項目部上半年工作總結匯報2000字模板。

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半年的工作已經落下帷幕，回顧過去這半年，不僅提升了能力，還取得了好成績。我們需要動筆寫一份自己崗位的半年工作總結了，你是否正在搜尋崗位半年工作總結范文呢？在這里，你不妨讀讀項目部上半年工作總結匯報，相信你能從中找到需要的內容！

項目部上半年工作總結匯報【篇1】

20xx年上半年，總部項目部根據公司發展戰略，緊緊圍繞公司20xx年度工作會要求，持續提升工程實施水平，做好平臺建設，加強項目管理，提升工程實施效率，狠抓項目質量管理。

一、上半年工作總結

（一）主要指標完成情況

1）、項目安全管理（安全生產責任落實及系統治理專項行動）

上半年項目安全管理整體運行平穩，未出現一般及以上質量安全事故；上半年先后完成年度安全生產目標責任書簽訂、組織風險排查整治專項活動、組織安全生產月系列活動，提升了全員的安全責任意識。

2）、工程質量管理

上半年集團在建評估平均成績87。25分，在一局下屬開發項目中位列第一；橫向拉通整個地產標桿房企，整體成績仍處于行業中等偏上水準。

3）、制度體系完善

上半年完成中建智地交付預評估工程質量查驗操作指引、新版停止點檢查制度、三級計劃節點標準模板編制并已經OA發布；另外供應商管理考核細則、精裝景觀管理標準、安全管理策劃制度、安全管理檢查制度、安全管理風險識別控制管理制度、安全管理教育培訓交底制度均已經編制完成。

二、下半年工作安排

1）持續提升實體質量水平，加強對項目的體系專項培訓。

2）做好項目進度的監控工作，深度掃描工期制約原因。

3）建立健全公司工程管理人才的儲備機制和培訓體系。

4）完善工程管理考核體系。

5）持續提升安全管理的水平，完善安全管理體系建設。

6）做好峻備及待交付項目的支持工作。

7）配合成本部逐步完成供應商升級，管理方面加強與供應商的磨合。

8）與設計、成本、風控、運營等部門加強拉通，提升工程管理視角，為其他部門提供工程技術經驗。

項目部上半年工作總結匯報【篇2】

回首一年來的工作，項目部在公司領導的正確領導下，在各部門同事的密切配合下，較好的完成了自己的本職工作?，F就一年來的主要工作情況，匯報如下：

一、前期手續

1、完成了xxx二期的竣工測量、出圖、竣工規劃驗收，規劃許可證副本換正本工作。

2、完成xxx及xxx三期的供水、供電、供氣、供暖、有線、寬帶、網通、排水等相關配套設施的。方案、設計、施工、驗收、掛表、送水、送電、通氣、送暖、通信號、排水工作。并協調xxx居委、xxx公司等周邊關系。

3、完成xxx的自來水改造，供水、供電、開工放線、驗線和xxx的供水、供電、開路、勘察放線等工作。

4、完成xxx、xxx三期的單體規劃驗線、單體規劃驗收、竣工測量、出圖及xxx竣工測量、出圖、竣工驗收、規劃許可證副換正本工作。

5、協助xxx社區供電的方案、設計、施工、驗收、送電工作。

二、對外協調

結合實際需要，及時辦理市政管理局刨掘、破路等相關手續。及市場辦、人防辦、質監站、執法局等有關部門的手續及驗收工作。

我們項目部全體祝公司領導及同事，身體健康、工作順利、合家幸福、萬事如意！祝xxx公司事業蓬勃發展，再創輝煌！

項目部上半年工作總結匯報【篇3】

今年以來，xx項目部在xx集團黨委和項目公司黨支部的正確領導下，緊密圍繞項目中心工作，狠抓工程質量控制，強化安全環保和文明施工管理，積極克服各種不利因素，實現了項目的質量穩步提升、安全生產規范有序、計劃任務基本落實的總體工作目標?，F將20xx年上半年項目建設管理工作上報如下：

一、工程概況

xx二級公路全長23。202Km。主要工程數量有：路基土石方233。6萬m3：橋梁14座(大橋5座/631。34m，中橋3座/180。04m，小橋6座/148。7m)：涵洞59道(蓋板涵56道、鋼波紋管涵3道)：防護9。06萬m3：排水34。4Km：瀝青砼路面28。6萬m2。工程概算總造價2。97億元(建安費)。計劃開工日期2020年x月，交工日期202x年x月，合同工期xx個月(設計文件初審稿)。

二、項目建設情況

半年來，xx項目全體建設者深入貫徹落實xx集團職代會、生產經營分析會會議精神，深入推進項目基礎管理工作，狠抓工程質量提升，妥善解決疑難問題，保證了項目建設的平穩運行。具體情況如下：

(一)各種資源全部到位

1。根據項目特點，組建了項目經理部，設項目三大負責人，成立征遷協調部、財務部、工程合約部、質量檢驗部、設備材料部、安全環保部、綜合辦公室、資料組、測量組、工地試驗室共10個職能部門，下轄兩個工區、四個施工處。

2。結合項目實際，將機械化施工制度落到實處。截止目前，自有設備共有11臺，包括發電機組1臺、HZS90混凝土攪拌站1套、JS750雙頭攪拌站2套、120T地磅1臺、100T地磅1臺、80T龍門吊2臺、10T龍門吊2臺、5T龍門吊1臺。外租設備共有14臺，其中25T汽車吊1臺(全線調配)：16T汽車吊2臺(一工區1臺，二工區1臺)：裝載機2臺(1#攪拌站1臺，2#攪拌站1臺)：8m3～12m3混凝土罐車7輛(1#攪拌站4臺，2#攪拌站3臺)：發電機組2臺(鉆孔灌注樁基施工)。人力、機械設備基本滿足施工需求。

(二)計劃任務基本落實

1。嚴格財務管理。嚴格按照集團財務核算要求，規范財務基礎工作，認真審核各項費用報銷憑證，從發票的驗收，原始憑證的整理，到記賬憑證的錄入審核，切實從源頭上保證報表數字的真實性和合法性。充分應用“數字路橋”平臺，財務部門人員認真學習NC集中核算系統，熟練的掌握了供應鏈核算程序，并通過這一系統，正確核算財務成本，爭取每月做實成本，嚴把成本控制關。

2。認真做好了涉及征地拆遷、勞務用工、農民工工資發放、工程款兌付等方面的矛盾糾紛排查和調解工作，努力營造和諧穩定的建設環境。

3。積極開展“三化”建設。項目部堅持走“三化”建設之路，從公司抽調多年施工的技術力量增強項目團隊專業化管理水平，進一步優化施工工序和施工措施。組建鋼筋加工、2號梁場箱梁預制、砼拌和站施工班組，配備經驗豐富的組長(站長)，加強班組內部管理和班組銜接，加強班組考核，使班組達到互相幫助，互相競爭的效果，有力促進施工進展。

4。做好路基施工培訓。特邀xx教授，在詳細查看現場后，結合項目實際，進行了工程地質、黃土路基施工專題講座，從路基填方、挖方、地基處理和“三背”回填等方面，講解了過濕土路基工程中需注意的各項要點及施工過程中質量控制的難點和重點，收到了良好的成效。

(三)工程質量穩步提升

項目部始終把質量放在首位，建立健全質量管理體系，做實項目質量檢驗部，確保了項目工程質量管理的穩定可控。

1。創新質量管理

每月定期召開質量分析會，以PPT的形式通報質量問題，對質量管控亮點進行一一點評，對存在的質量問題及不規范行為逐項剖析，制定整改措施，明確整改期限。

2。嚴格制度落實

制定詳實的《質量管理制度》，層層分解質量目標，全員簽訂《質量目標責任卡》及《質量目標責任書》，編制《施工作業指導書》及《質量通病防治措施》，積極完成《梁板預制首件工程》、《蓋板涵首件工程》、《鉆孔灌注樁首件工程》、《路基土方填筑(試驗段)首件工程》的申報和審批。

3。加強質量檢測

建立工程材料采購、入庫、出庫管理制度，加強材料源頭控制和過程控制，嚴格跟蹤檢測。切實加強梁板預制施工、鋼筋加工安裝、梁體澆筑養生、梁板張拉、壓漿、吊裝移存等關鍵環節旁站監督，確保質量管控措施得到有效落實。有效發揮工地試驗室在質量管理中的作用，全程參與工程試驗檢測，做到了一切以數據說話，堅決杜絕“假數據、假資料、假報表”的現象。

4。積極開展技術攻關

結合xx項目年輕技術力量比較雄厚的實際，以梁板預制、橋梁施工、濕陷性性黃土路基填挖為主要內容，積極展開技術攻關，申報QC課題。

5。狠抓項目精細化施工

重點加強梁板預制、臺背填筑質量控制，實現梁板鋼筋定位準確、線形優美、外觀美觀，路基壓實度及平整度達標，項目工程質量的關鍵環節得到了有效控制

6。高度重視質量問題處理工作，積極整改各級各類檢查中發現的問題，切實抓好整改落實。

(四)安全環保管理平穩有序

1。建立健全了安全生產管理體系，成立了以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組，配備專職安全管理人員3人，建立勞務隊安全生產管理體系。

2。建立各級管理人員安全生產責任制，與各崗位人員簽訂了《崗位安全生產目標責任書》，與勞務班組100%簽訂《安全生產協議書》，落實安全生產“五同時”原則，定期對目標完成情況進行考核。

3。認真落實三級安全培訓教育，每月定期組織安全培訓，利用宣傳欄、標語、下發資料和“百日安全生產大檢查”等活動，宣傳、普及安全生產知識法律、法規：截止目前共進行各級、各類安全教育698人次，分發安全宣傳手冊150冊。

4。嚴格安全生產管理，加強安全監督檢查。把安全生產與工程質量、進度放在同等重要位置，以橋梁、高邊坡、高填方、與xx并線段為重點，日常檢查與專項檢查相結合，確保各項工作措施落到實處。截止目前已進行檢查通報19次，對51項違規及事故隱患進行了整改落實。

5。確保標識標牌、安全防護用品投入到位，安全防護設施齊全，做到安全專項資金投入到位、專款專用。

6。嚴格執行三級安全技術交底制度和路橋集團安全技術交底遠程監督管理措施，做好書面安全技術交底：截止目前共進行三級和經常性安全技術交底23次。

7。加大施工現場安全管理，專職安全員每天堅持巡視現場，排查安全隱患，認真做好落實整改。每月定期開展安全生產大檢查，對查出的施工隱患建立隱患排查數據庫，定時、定責監督整改。在各勞務隊、施工班組生活區設置垃圾臺，對生活垃圾統一堆放、清理，設置廢水、廢料排放點，定期組織人員進行過濾、清理，確保環保措施落到實處。

(五)合理控制建設進度

1。根據總體施工進度目標，科學分解施工任務，將任務詳細分解到月、旬，簽定目標責任書，制定獎罰措施，及時考核和兌現獎罰結果。

2。全力投入人員、機械施工，科學合理的安排組織施工，確保按期完成關鍵工程，以關鍵節點帶動其他項目順利展開。

3。嚴格落實工程首件制制度，對目前正在施工的路基橋涵工程開展了《梁板預制》、《蓋板涵》、《樁基礎》、《路基填筑》等首件工程制活動。

4。嚴格落實三級技術交底，在每個分項工程開工前，均進行詳細的技術、質量控制要點交底，確保技術交底落實到人。截至目前，共進行路基、橋涵工程三級技術交底等其他各類技術交底30次。

5。對本項目危險性較大及施工難度較大的分部分項工程編制了專項施工技術方案和專項安全方案，累計編制上報各類專項施工方案8份。

6。積極爭取xxx縣委、縣政府及相關職能部門的支持，及時協調，對項目全線征遷問題逐條梳理，現場分析原因，制定處理措施，為項目順利展開奠定了良好的基礎。

7。認真開展主題勞動競賽活動，大力宣傳并積極發動廣大參建人員踴躍參加，有力促進了項目的順利建設。

(六)精神文明建設不斷加強

1。制定、完善了項目管理制度20多項，并嚴格遵照執行。

2。結合工地生產，開展了黨員先鋒崗、創建節約型企業活動，發揮了黨員先鋒模范作用，通過下達生產指標，做實了黨建工作，有效促進了工程建設。

3。發揮了項目黨工團作用，建設了文體活動設施和場所，在“五一”“五四”期間，組織開展業余文體活動，豐富了職工業余文化生活，增強了團隊凝聚力。

4。規范項目管理，及時傳達路橋集團文件精神，確保各項制度有效落實、規范運行。

5。全面實施標準化建設，按照《企業文化手冊》規定要求，較好的完成了駐地建設，辦公區和生活區分開，生活區配備了羽毛球、桌球及乒乓球等各類文體設施，并設置了職工沐浴室，辦公區實現了網絡化辦公。在場站建設方面，合理規劃，高標準建設，實現了所有地材入庫，鋼筋加工車間化，梁場標準化，不僅改善了施工人員的工作條件，而且確保了原材料、半成品、成品的存放質量。YS575.cOM

6。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，通過學習中央有關文件、習近平總書記等中央領導同仁的重要講話精神及中國特色社會主義理論體系重要論述，結合實際，傾聽群眾意見，深入靈魂剖析問題，積極開展了批評與自我批評，進一步提升了黨員先鋒表率作。

在下半年將繼續努力奮斗，加強精神文明建設，在保證安全的前提下加快進度，穩步提升建設質量。

項目部上半年工作總結匯報【篇4】

半年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹和執行，積極完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優化施工方案，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協調等工作。為了更好的完成下半年的生產任務，認真總結經驗，吸取教訓，現將上半年工作總結如下：

一、各項生產任務完成情況

1。XXXX一期道路及場地硬化全部竣工。

2。XXXX一、二期室外給排水管網全部完成貫通。

3。新建東、西門房，全部竣工。

4。新建換熱站全部竣工。

5。XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6。新建洗車行及垃圾站按照要求主體結構全部完成。

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績

(一)前期施工準備工作

我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構，配備各專業人員積極辦理相關施工手續，使得監理、質檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協調溝通工作，與建設簽訂施工安全協議書，取得支持與配合，認真審核施工組織設計方案、根據施工進展和現場情況，及時優化施工方案。深入現場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監理加強質量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化，了解設計意圖、完善各類施工變更設計等工作。

(二)推進工程科學管理機制

我項目部充分發揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來，最大可能地調動他們的積極性和創造性就成為項目管理中的重要一環，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據臺帳發放統一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。目前，我項目部在保證質量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。

(三)抓好質量、進度及成本控制

工程質量是項目建設的靈魂，是企業生存的根本，今天的質量是明天的市場，建立切實可行的質量保證體系和創“精品工程”的質量目標是質量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關及人員的質量意識。

1。及時跟進設計，做好每個項目前期準備工作。

2。做好工程質量技術管理工作。

3。原材料質量是工程質量的基礎，合格的原材料是建設高品質工程的前提。

4。抓好成本管理控制，做到預算標底編制相對準確、合理。在施工過程中做好設計變更和現場簽證管理：結算時通過聯合驗收確保工程質量達到公司要求，做到結算合理。

(四)提供技術支持，做好技術配合

在施工中，由于各專業設備安裝施工單位較多，對現場交叉作業施工帶來很大壓力?，F場技術配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發，不計較責任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質量、成本三個重要因素負責的原則，加強與專業設備單位、設計、監理單位的協調與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現場技術補充工作。項目部多次通過電話或現場確認方式與專業設備單位、設計單位協調施工技術方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行。

(五)抓好安全文明施工與現場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協調內外部關系，以保證施工現場井然有序，為正常施工創造良好環境。隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業人員、設備、區域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：

1。明確責任、完善制度

根據公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產責任制，層層落實，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向。施工現場的環境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，規范施工人員的作業行為，使安全文明施工工作得以順利進行。

2。加大安全宣傳力度和安全文化建設力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現場張掛各種安全警示標志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。

3。安全生產管理機構設置情況

為更好的管理各項目安全生產工作，項目部結合實際情況，成立了以項目經理為首的安全生產工作小組，并將辦公室設在項目部，并設專職安全員來監督安全生產的貫徹與落實。

4。安全投入情況

隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設臨建、更換密目網以及安全防護網，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產施工工作提供有力的保障。

(六)安全檢查及隱患治理情況

各項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據施工期間各級領導分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業和施工現場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發現隱患及時處理，進一步規范文明施工現場的治理，確保項目的安全生產。

(七)組織開展安全培訓教育工作

項目部始終堅持安全生產，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，組織學習上級文件通知，提高了作業人員的安全意識。各項目部組織每天進行班前安全技術交底，沒有安全技術交底的不得施工，隨著各工種作業人員的調整進入，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學習記錄。

(八)扎實開展安全基礎管理工作

我項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項安全基礎管理工作：

1。認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底后，方給其上崗。

2。加強施工現場的安全檢查及隱患整改力度。

3。完善管理風險卡空制度，建立安全生產管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。

4。加強對特種作業的管理，要求所有特種作業人員必須持證上崗。

5。發揮每月安全生產例會的作用，協調和解決安全生產工作的難題。

6。各項目部管理人員始終堅守在施工現場，及時糾正施工現場的不安全行為和不安全狀態。

7。建立重大危險源安全生產應急預案，實時監控重大危險源情況。

8。加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。

9。加強消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

上半年的工作給了我們很多教訓，下半年對xxx項目部來說仍然是關鍵的一年，開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，積極組織，全面推進項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工。

項目部上半年工作總結匯報【篇5】

20XX年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，項目部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手參與內鄧高速公路工程建設已經近兩年半。我們從以下幾個方面對20XX年上半年工作進行總結：

一、施工技術的管理

XX公路自20XX年開工以來，已經施工兩年多，根據現場的施工情況，20XX年無疑是整個施工過程的攻堅階段。施工線路長、工期緊、資金緊張，公路工程常見的各類工程我項目均有所涉及。項目部作為項目施工管理的靈魂部門，肩上的重擔可想而知。從項目部的人員構成來看，我們的技術力量其實很薄弱，有經驗的施工人員數量有限，多為剛剛畢業分配到項目上實習的大學生。因此日常的施工技術管理工作就更要求每一名技術人員有著較高的綜合技術水平。面對異常繁重的施工任務，項目領導做了一個大膽的決定，將實習大學生全部派到施工一線去，讓他們從基礎做起，首先熟悉現場的各個施工工藝流程，同時加強業務培訓，在最短的時間內盡快成長起來。

目前，我標段路基工程已完成大部分，現場施工逐步轉向路面工程。經過積極籌劃、準備工作，黑白站已建設完成，并且已經業主驗收合格投入使用?，F已完成底基層試驗段施工XXm，下一步路面工作將全部展開；全線的XX個橋涵結構物施工也已基本轉入上部構造施工階段。這樣的施工進度與每一位參建人員的努力是分不開的。作為施工技術指導、施工質量控制的職能部門，項目部始終以飽滿的熱情、積極的工作態度，發揮著其不可替代的作用。

二、施工生產組織協調與施工現場管理：

我部門在苦練基本功的同時努力做好施工現場的生產組織協調，深入施工一線，抓施工重點，控制關鍵環節。針對我項目施工線路長，人員機械分散的施工的特點，合理統籌，在有限的時間里發揮人員機械的最大效率，同時做好各自負責區域內的技術服務工作。與此同時，培養技術人員的管理能力，使之能有效應對現場突發問題，正確處理與各施工隊伍之間的關系，充分調動各隊的施工積極性。在資金緊張階段，施工隊情緒低落，工作熱情不高，我們鼓勵每一個技術人員多與施工隊溝通，給他們鼓勁，努力去做施工人員的心理安撫工作，平穩的度過資金短缺期。

三、開動思路、收集資料，努力尋找變更點，做好變更索賠工作

俗話說“會干的不如會算的”施工企業要通過合理的變更索賠來達到企業的利潤的最大化。我項目為保證變更理賠工作，成立了變更理賠小組，專人負責。我部門作為變更理賠工作的基礎部門，小組成員深入一線，在現場的每一個施工過程中積極尋找可變更點。做好原始記錄，留下影像資料，收集好第一手材料，及時整理、匯總、完善，為變更做準備。在滿足設計和施工規范要求的前提下，多做利于施工、降低成本的變更，并翻閱各種資料尋找有理有據的變更理由。20XX年上半年主體工程基本接近尾聲，爭取盡快將所有遺留問題解決，為后期項目竣工結算做準備。

四、20XX年下半年工作思路

1、合理安排施工，確保施工計劃完成

技術人員提高現場協調能力，根據現場的實際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點，確保項目部當月計劃得以完成。

2、施工收尾技術服務工作

20XX年下半年將工作重點轉移到上部結構、路面及附屬工程施工。要根據剩余工程情況，制訂施工計劃，倒排工期，嚴格按節點工期要求安排好施工工序。堅持不懈地服務于施工一線，強化現場管理力度，加強精品意識。

3、做好變更計量工作

主體工程基本完成，技術人員做好現場的原始記錄，對與設計不符或額外工程及時找監理簽認，按月做好對下計量工作，不得出現超計及提前計的情況；及時做好已完工程量的交工驗收工作，配合計劃部做好對上計量工作。

4、提出合理方案，節約成本

技術人員認真學習規范研究圖紙，滿足施工質量和規范要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工進度，節約成本，提高效益。

5、補充完善竣工資料，積極組織竣工驗收等相關事宜。

20XX年下半年是內鄧項目收尾的最后半年，有個良好的開端，也要有個完善漂亮的收尾。在后期施工過程中，收集原始記錄、照片、聲像資料的工作不能松懈，質量檢驗資料完善簽字手續，及時整理、歸檔。施工完成后，按要求做好竣工資料的收集、整理和歸檔，并轉交給業主檔案室，并配合計劃部門做好對上和對下竣工結算工作。

總之，項目部在總結兩年工作的同時也發現我們部門工作中的一些不足，如工作統籌安排不合理，與其他部門的信息溝通不暢等，對于這些工作中的不足我們堅決摒棄頭痛醫頭腳痛醫腳的思想，積極分析發生原因，努力改進，汲取經驗，從而在這個過程中學習升華，把我們打造成為一個學習型進取型的團隊，為項目，為公司再樹輝煌。