市政工程方案
發表時間：2025-05-13最新市政工程方案（精選十四篇）。
為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，預先制定方案是必不可少的，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編為大家整理的道路積水處理方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
市政工程方案 篇1
一、指導思想
本學期我校將以教師崗位練兵為載體，以聚焦有效教學，構建生命課堂為重點，以教師實施課堂教學能力為主線開展崗位大練兵活動，以加強課題管理、提高課題研究水平為重點，加強過程管理，把課題研究工作融入日常的教育教學與教研活動當中，確保課題研究工作扎實有效地進行。結合課題的總的指導思想，發揮本鄉青年教師們的集體智慧和團結奮斗精神，圍繞提高農村青年教師專業素質的主題，把工作重點放在對以往科研成果進一步提煉、深化和推廣上。
二、研究內容
繼續強化理論學習成果，深化研究水平，整理研究材料，推廣研究成果。
成果形式：論文、研究報告或現場展示。
三、工作措施：
（一）繼續進行基本功訓練
教師的專業素質包括很多方面，而教師基本功是其中最重要的一部分。本學期，我鄉將繼續進行常規的基本功訓練，要求課題組教師抓住自己的薄弱方面進行強化訓練。
（二）結合開拓進取杯和區教學大賽，開展最后一次課題研究課活動。
（三）每一位教師要根據自己的研究課題、研究目標，抓住新課程實施，提煉成功的經驗，多學習、多實踐、多思考、多動筆、多參賽、多投稿。
（四）做好教科研成果的總結和推廣工作。通過組織現場會或研討課等形式，對較好的研究成果和改革成果加以宣傳，打造學校的'特強學科和特色學科。
（五）舉辦課題研究成果交流活動。交流展示材料：最終成果（成果主件及必要的附件）、工作報告、研究總報告、體現本課題研究成果的一堂課題研討課等。
四、月份工作安排
9月：
1、各課題組制訂本學期課題研究工作計劃。
2、召開課題組長會議，明確任務。
3、組織好常規研究活動。
4、基本功訓練
10月：
1、課題研究課活動
2、子課題組教師整理資料，撰寫撰寫研究報告或論文。
3、中心校課題組進行材料整理，撰寫研究報告，準備結題。
4、接受區級、市級驗收。
市政工程方案 篇2
一、指導思想
為貫徹落實市委、市政府全面完成建設目標任務的指示精神，經過進一步開展以“比進度、比安全、比質量、比現場管理、創優質工程”為主題的“四比一創”勞動競賽活動，充分發揮廣大建設職工的積極性和創造性，以優異成績迎接建黨90周年和辛亥百年慶典，為加快城市建設，提升城市功能，優化城市環境，實現全年建設工作目標任務做貢獻。
二、參與20xx年城建重點工程“四比一創”勞動競賽的項目
經過去年近一年“四比一創”勞動競賽活動的開展，除20xx年參加城建重點工程“四比一創”勞動競賽的`武漢大道黃浦大街—金橋大道快速通道工程、武漢大道綜合改造工程、東湖沙湖連通道工程（含沙湖大橋）、二環線工程（漢口段）、二環線工程（武昌段）、白沙洲大道改造工程、二七長江大橋建設工程、漢口火車站廣場改造及市政配套建設工程、武漢國際博覽中心及海洋樂園建設工程、二環線漢口段疏解道路工程等工程續賽外，今年新增了二環線水東段、首義文化區南軸線景觀工程、辛亥百年配套道路整治工程、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程及武漢大道沿線房屋里面整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等（以上項目均為今年十一之前完工）。年底完工的有楊泗港快速道路綜合配套工程（珞獅南路改造及配套工程）。參賽項目還有地鐵工程。
三、參賽單位
參加“四比一創”勞動競賽的單位有：市房管、城管、園林、水務、相關區政府，建設業主單位、業主單位、工程監理單位、施工單位等。
四、勞動競賽活動總體安排
（一）勞動競賽時間和考核獎懲辦法
以“180天大會戰、全面完成建設目標任務”為主題的“四比一創”勞動競賽活動，時間從20xx年4月起至20xx年9月底，共計6個月。
考核獎懲辦法：以月度考核獎懲和年終綜合總評比獎懲的方法開展。工程進度月度考核按百分制進行考評。20xx年度年終綜合總評比按競賽12個月總體情景綜合平均考核。年底由市人民政府對勞動競賽優勝單位和先進個人進行表彰。
（二）獎懲方式及對象
第一階段（4至9月份）
月度獎先：
1、團體獎勵對象：為當月施工標段考核綜合得分排行前5名的施工單位，獎勵每個項目部人民幣2萬元；
2、個人獎勵對象：為當月施工標段考核綜合得分排行前5名的監理單位，各獎勵監理單位先進個人人民幣2000元。
月度罰后：對象為當月施工標段考核綜合得分未完成月度計劃的，由市城建重點辦給予通報批評。
第二階段（10月份至12月）
完成建設目標任務獎勵：
1、對象為所有按期完成建設目標任務的項目建設業主單位、業主單位，按完成項目獎勵人民幣5萬元；地鐵完成今年投資目標獎勵人民幣20萬元。
2、對象為參加“四比一創”勞動競賽項目的各現場指揮部、市政工程質量監督部門、安全管理部門、建筑市場管理部門、交管部門等，按每單位獎勵人民幣5萬元。
未完成建設目標任務處罰：對象為未完成建設目標任務的項目職責單位，由市城建重點工程管理領導小組給予通報批評。
（三）其他
1、在勞動競賽期間，工程質量、安全生產和工程現場管理是保證指標，凡在工程質量、安全生產和工程現場管理方面出現問題的，一律實行一票否決，取消評比獲獎資格。
2、在勞動競賽期間，應本著實事求是的態度，保證做到不弄虛作假，否則一經查實，取消評比獲獎資格。
市政工程方案 篇3
由于雨天停工，我們都呆在辦公室看資料、打印規范或畫畫cad圖紙。我們開始慢慢適應辦公室生活，大家與同事之間交流多了起來。師傅也常在百忙之中抽出時間來關心我們學習和生活。
3月14號休息，15號返校交論文。
市政工程方案 篇4
一、指導思想
在全行業努力營造政府重視質量、企業追求質量、人人關注質量的濃厚氛圍。培育眾多水利工匠，努力打造水利品牌，為xx水利工程建設健康發展做出新貢獻。
二、活動主題
以“加強市場監管，建設質量強國”作為20xx年水利工程建設“質量月”活動主題，落實標準化、精細化要求，打造xx水利精品工程。
三、重點活動
（一）開展質量宣傳，提高質量意識。各部門、各單位結合實際，確定質量月活動內容；充分利用網絡、微信、報刊、講座等手段，以建設工程質量法律、法規、規章、技術標準、規范性文件等為主要內容，開展形式多樣的宣傳教育活動；組織學習典型案例；各有關參建單位要結合實際制訂活動目標和計劃，加強企業內部宣傳教育，開展標準規范學習、質量活動競賽等教育活動。同時在施工現場醒目位置懸掛本年度質量月活動主題等標語，利用宣傳畫、展板等形式進行宣傳，努力營造全員關注質量，全員參與質量的良好氛圍。
（二）完善制度建設、強化基礎管理。進一步完善水利工程質量監督管理制度，促進參建各方質量主體責任的有效落實。組織監督機構人員開展《工程建設標準強制性條文（水利工程部分）》的`培訓和宣貫，進一步提升監督機構人員業務水平。
（三）開展綜合檢查，加大問題處理。通過對部分在建水利工程開展質量安全綜合大檢查活動，加大問題處理力度，促進參建主體質量安全主體責任落實。
一是對各參建單位、項目部開展質量月活動情況進行監督檢查；
二是對在建工程安質保體系、影響工程質量安全功能的主要指標、危險性較大分部分項工程中的關鍵因素控制措施等開展監督檢查；
三是對在建工程施工企業、監理單位水利建設工程安全生產大檢查自查情況進行督查；
四是根據xx水利局相關工作要求，開展危險化學品防治專項治理和電氣火災綜合治理監督檢查。相關檢查聚焦質量違法行為易發、高發的項目，聚焦質量問題整改不徹底、反復發生的項目，聚焦安全隱患排查流于形式的項目。對大檢查查出的違法行為進行立案查處，對問題較突出的項目開展差別化監督，并記錄誠信檔案。
（四）組織觀摩交流，發揮示范引領。組織開展中小河道綜合整治示范觀摩活動，抓典型、樹樣板，充分發揮示范引領作用，進一步提升水利工程安全文明施工標準化、精細化水平。
四、活動要求
（一）進一步加強質量月活動組織領導。各單位要高度重視、牢固樹立質量第一責任意識，結合自身實際，認真謀劃、精心組織，明確活動目標，制定活動方案，細化責任分工，加強溝通協調，確保質量月活動順利開展。
（二）進一步提高質量月活動的參與度和活動實效。要充分發揮企業作為質量月活動的主力軍作用，各施工企業要樹立質量第一的觀念，根據自身實際，有針對性地開展質量月活動；相關管理部門要積極開展質量管理經驗交流，推廣關鍵技術成果，切實提高工程質量管理水平。各單位要堅持問題導向，圍繞質量工作中的熱點和難點，利用質量月平臺，集中力量開展質量通病攻關。
（三）做好質量月活動總結。各單位要及時總結質量月活動的相關經驗，建立健全質量工作長效機制，將成功的做法運用到日常質量工作之中，切實提高我縣水利建設工程質量工作水平。
市政工程方案 篇5
時間悄然走過，工作的日子已經有了差不多一年，作為一名施工技術人員，能漸漸適應現在的工作節奏和強度。在這段時間里我深刻到一名施工技術人員的職責所在，同時也在工作中認識到自己的不足?，F在我將這段時間的工作做以下總結。
加入這個項目，首先從現場責任負責人說起，工地雖然是公路養護，工程量不大，由于剛來到項目對整個項目的工作不熟悉，加上跟施工隊交流不到位，造成剛開始的工作很是被動。從剛來時候的雄心壯志一下子被現實磨的沒了形狀。 ?缺乏合作精神，不善于主動與同事交流，還做不到積極地運用集體的智慧去分析解決問題?？赡苁窃陧椖可洗舻臅r間短的緣故，與同事的接觸也比較少，有種陌生感、生分感，再加上性格的原因，沒有能徹底融入到大集體中去。不過相信隨著時間的延長和自己團隊意識的增強以及交流技巧的提升，這個問題還是能夠很快解決的。
在工作中，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快的完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在現場責任負責人的指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作的基本情況，找到了切入點，把握了工作的基本層次，對外業的調查和資料的整理也進入了軌道。對于內業，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓寬的了自己的專業知識。
對于施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場的管理和協調中才能更好的處理?，F場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術的掌握更是體現在對整個施工現場的管理和協調，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。
協調參建各方關系，確保施工質量得到控制、工程有序推進、緊緊抓住施工方技術負責人和質量管理等主要人員。監理參與管理，嚴把工程質量關，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質量事故，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數，對此應嚴格控制，監理必須到位檢查驗收。
以上是在項目施工中的簡單總結，在接下來的時間里我會加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質，在公司及項目部的領導下，在項目施工中不斷創新。在公司領導的精心培養下，我們技術人員會很快成長起來，為公司的發展作出應有的貢獻。
市政工程方案 篇6
一、勞動競賽指導思想：
以落實公司提出的xxxx年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，打造高端品牌，推進企業文化建設，為實現公司xxx年的奮斗目標奠定堅實的基矗。
二、勞動競賽活動的主題：
“保穩產，上質量、降消耗，為實現年產xxx任務而奮斗”。
三、勞動競賽活動參與對象：
公司各部門、各工段及全體員工
四、勞動競賽活動的必要性：
1、xxx年公司董事會提出全年生產xxx，銷售收入12個億，實現利潤5個億的經營目標。除去30天的維修時間，月生產多晶硅任務是100噸。在時間緊、任務重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任，調動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。
2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮；國際多晶硅廠擴產和國內新建多晶硅企業陸續投產，以及薄膜太陽能電池等替代產品的'日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶硅任務而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產經營目標發揮尖兵作用和主力軍作用。
五、勞動競賽活動的具體辦法
1、對產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等生產經營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產任務作為勞動競賽的主要內容，具體指標數值以計劃部下達的月度指標為準。
2、對工作任務不能量化的部門，將公司總經理辦公會下達或總經理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內容，完成時限以總經理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。
3、安全環保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門（工段）共有的勞動競賽指標。
4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產任務和與完成1100噸任務有緊密關聯的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內容。
5、多晶硅產量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發展部提供月計劃作為依據。
6、各部門（工段）勞動競賽內容指標見附表1、2。
五、勞動競賽活動的評比辦法
1、生產經營指標。
（1）產量指標。以計劃發展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分；低于10%以內的，每低于1%，扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。
（2）產品質量。設立方向性指標（電子級）和考核性指標（太陽能級）。
①多晶硅產品質量合格率100%的，相關責任部門該項得滿分另加10分。
②合格率在90％—99%之間，差一個百分點扣1分。
③合格率＜90％該項分扣完。
（3）單位產品的物耗。由技術中心提供標準，計劃發展部發布競賽標準。
（4）產品成本。由財務部提供成本預算和成本競賽指標。
2、重點工作。按時按質完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規定期限5天以上不得分，超出時間5天以內，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。
3、安全環保指標。安全無小事，責任重于泰山。凡發生重大設備、環保、人身等安全事故的部門（工段）實行一票否決，取消評比資格。發生一般性安全事故扣3分。
4、勞動競賽指標完成情況實行月統計、季評比。
5、此次勞動競賽活動根據部門性質分為兩個競賽區域。生產經營指標能夠量化的部門（工段）為一個區域進行勞動競賽；承擔重點工作的其他部門為一個區域進行勞動競賽。每個區域分別評選前兩名，授予“紅旗集體”、“優勝集體”的稱號。
六、勞動競賽活動的獎勵辦法
1、獲得“紅旗集體”、“優勝集體”稱號的部門（工段）將作為以后評選公司“先進集體”“先進中層干部”重要參考依據或者推薦對象。
2、公司設置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。
3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優勝集體”的部門（工段）（完成當季度公司下達的生產經營指標或重點工作任務，且未發生重大人身、環保、設備等事故的），部門人均每季度獎勵（XX）元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。
4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真，業績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優罰劣”“鼓勵先進，激勵后進”的原則。
5、勞動競賽指標附后。
七、勞動競賽活動要求：
1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象，改進部門工作作風，技術練兵，提高員工業務素質和敬業精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。
2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，在活動中力爭實現“保穩產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶硅任務而奮斗”的任務。
3、真抓實干，不流于形式，不走過場，促進公司順利完成董事會下達全年生產經營目標任務。
八、勞動競賽活動的組織領導機構
公司成立勞動競賽活動領導小組。
組長：
副組長：
組員：
競賽活動領導小組下設辦公室。
成員：
辦公室工作由公司工會和計劃發展部牽頭，負責勞動競賽活動的指標分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。
九、勞動競賽的時間
從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產經營和重點工作作為評比依據，三季度、四季度以當季三個月評分作為評比依據。
公司號召全體員工，要以此次活動為契機，攻堅克難，團結協作，發揚“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩產，上質量、降消耗，”為實現公司年產xxx任務而奮斗，為xx集團全面完成全年生產經營目標勇挑大梁。
市政工程方案 篇7
為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的積極性和創造性，全面完成各項生產經營任務指標，經研究，現制定出20xx年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，經過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。
二、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業管理和精神禮貌建設水平。
三、競賽資料、形式和表彰獎勵
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。
全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優勝單位。其中產量優勝單位獎勵4000元，成本優勝單位獎勵3000元，質量優勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。
季度項：在全場各單位中開展。包括現場管理和精神禮貌建設兩項資料，每季度末由總場組織有關人員，按照《現場管理考核實施細則》和《精神禮貌建設檢查考核辦法》的要求，經過聽匯報，看現場，查記錄等形式，評出10個禮貌工區（車間）和20名禮貌職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作情景，評出10個標桿工區（車間）和20名優秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區獎勵100元，每名優秀班組長也獎勵。
階段項：在原鹽生產的不一樣時期，根據季節變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將比較賽勝出者進行表彰獎勵。
另外，按照三條戰線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的'完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽消耗，降成本”為主要資料的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要資料的勞動競賽。機關處室要開展“比禮貌辦公，賽后勤服務更規范；比業務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場構成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。
四、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情景給予降級或扣分處理。對出現重大職責事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。
2、培育優秀人才，提高隊伍素質。經過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情景和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情景。
五、組織領導
為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情景匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，搞好協調，構成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。
六、注意事項
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。
3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來，構成思上、協作、前愛的氛圍；要與創立學習型企業活動結合起來，增強職工的創新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。
市政工程方案 篇8
一、工程項目施工準備
施工生產的重要組成部分，是擬對工程目標，資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統籌安排，是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證。因此，認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備、施工場外準備等，對合理供應資源加快施工速度，提高工程質量，確保施工安全，贏得社會信譽都有重要作用，要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備。
二、施工部署和施工方案的編制
施工部署是對整個工程項目進行的全面安排，并對工程施工中的重大戰略問題進行決策。完善的施工部署，是有效控制工程進度、保證工程質量、節約工程投資的首要保障，它的編制應體現合理的組織安排和任務分工，建立行之有效的、合理運轉的項目經理部門;人員的設置及分工應做到充分調動其積極性，并使之專業得到發揮;建立的專業化施工組織體系和進行工程分包;劃分施工階段，確定分期分批施工、交工的安排及其主攻項目和穿插項目。
除了組成完善的施工部署，編制合理的施工方案，要保證有效的工程進度，還應包括擬定規范的施工準備工作規劃。主要指全現場的準備，包括思想準備、組織準備、技術準備、物資準備等。對于主要的單項工程或主要的單位工程及特殊的`分項工程，應在施工組織總設計中擬定其施工方案，其目的是進行技術和資源的準備工作，也為工程施工的順利開展和工程現場的合理布置提供依據。因此，應計算其工程量，確定工藝流程，選擇大型施工機誡和主要施工方法等。工程開展順序的確定，要分期分批施工，應按先地下、后地上，先深后淺，先干線、后支線，地下的管線先施工，應當與各類物資及技術條件供應之間的平衡以及合理利用這些資源相協調，促進均衡施工。
三、按照項目合同工期要求，作好施工進度控制
按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這一點上，建設單位(業主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進度控制，確保合同工期履約，是項目經理的基本職責和主要工作內容。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調整。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。編制進度就是決定什么時候做什么事情，或者什么時候工程進度到什么程度。無論是項目自身的各道工序，還是與施工有關的其他工作，都應納入進度計劃之中去，或者說，都要對其進度做出計劃安排。項目進度計劃的種類，根據內容劃分，有目標性計劃與支持性計劃。針對項目施工本身的進度計劃是最基本的目標性計劃，它確定了該項目施工的工期目標。為了實現這個目標，要有一系列的支持性計劃，如材料使用計劃，周轉材料使用計劃，機械設備使用計劃，勞動力使用計劃以及構件、半成品使用計劃等等。從時間控制長短來分，有總進度計劃與階段性計劃?？傔M度計劃控制項目施工的全過程，而階段性計劃包括本項目的年、季、月施工進度計劃和旬、周的作業進度計劃等。從表達形式來分，有文字說明計劃與圖表式計劃。前者用文字說明各階段的施工任務，以及要達到的形象進度要求;后者用形象而簡潔的圖表來表達施工的進度安排。據筆者所知，最常用的是橫道計劃、網絡計劃、斜線式計劃等。從管理范圍來分，有總體進度計劃與分區進度計劃。總體計劃是面向項目全局的戰略性進度計劃安排，一般比較粗略。而分區計劃則是針對項目中的某一部分或一個專業工種的進度計劃，一般比較詳細。
四、項目進度計劃的編制
1、本項目的工程承包合同
合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同規定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。進度計劃的最終目標就是通過合理的進度設計，保證工期的按時完成。
2、企業的施工生產經營的合理計劃
通過對企業的施工生產經營的合理計劃，保證工程的效益性，是企業計劃的重要組成部分。既要服從企業經營方針的指導，同時要滿足企業綜合平衡的要求，達到企業的最佳收益。
3、圖紙資料
圖紙資料是施工的依據和合理設計施工方案的前提，施工進度計劃必須與設計進度計劃相銜接，必須根據每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間，這也是保證施工質量，防范施工風險的很好的途徑。
4、本項目的施工組織設計也是編制項目進度計劃的有力依據之一這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。
5、材料和設備供應計劃
如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協調。除上述五點編制項目進度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。
市政工程方案 篇9
為進一步加強我市建設工程質量安全的監督管理，切實提高全市建設工程質量安全管理水平，維護國家和人民群眾利益，保障市政基礎設施工程和房屋建設工程建設有序進行，促進社會和諧發展，市建設局決定在全市開展建設工程“質量安全月”活動。為確?；顒禹樌_展，特制定本實施方案。
一、指導思想和活動主題
以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”和“百年大計、質量第一”的方針，通過宣傳發動，學習教育，查擺問題，集中整治，樹立典型，問題曝光，進一步提高工程參建各方主體的質量安全責任與法制意識，增強建設各方責任主體執行基本建設程序、工程質量安全法律法規和強制性標準規范的自覺性，使我市建筑施工質量管理水平、安全防護能力有較大提高，確保全年建設任務的順利完成。
本次活動主題是：保質量、治隱患、防事故，促進全市經濟建設又好又快發展。
二、工作任務和目標
（一）以工程質量安全生產熱點難點問題為突破口，加強對工程建設各環節的監督管理，提高依法行政能力，加大對市政基礎設施工程，房屋住宅建筑工程質量安全的監管力度，特別是加強對開發區工程，招商引資工程項目的監管，嚴厲查處個別施工單位曲解政府對招商引資工程項目的優惠政策，在工程項目建設中搞“特區”，規避監管，無視生產安全，偷工減料，降低工程質量的違法行為，進一步規范工程建設各方責任主體的質量安全行為，促進全市建設工程質量安全生產管理水平的進一步提高。
（二）安全生產和文明施工作業環境進一步改善，推動質量安全標準化工地的開展。
（三）有效控制一般事故發生，杜絕和防范發生重特大傷亡事故。
（四）推動住宅工程質量分戶驗收工作，加強對棚戶區改造工程質量監督，嚴肅查處偷工減料，降低住宅工程質量的違法違規行為，努力消除住宅工程質量通病。
（五）強化市政工程和大型公共建筑質量管理，進一步提高市政工程質量水平，確保公眾利益。
（六）抓好工程質量投訴及保修的管理工作。要以“質量安全月”活動為契機，強化開發商、物業管理和施工企業認真履行保修責任。對開發商、物業管理部門、施工企業在質量投訴中受理不處理，質量問題嚴重而又互相推諉，不履行保修義務或多次修理仍未解決質量問題的，要以一定形式予以曝光。
（七）加大宣傳力度，結合“安全月”、“安全年”和“安全生產百日督查專項行動”活動，加大對“質量安全月”的.宣傳力度。
三、實施步驟及時間安排
（一）宣傳發動階段（方案，召開建設工程“質量安全月”活動動員會。充分利用報刊、電臺、電視臺、互聯網等新聞媒體進行廣泛宣傳發動。統一全市各有關部門和工程建設參建各方主體思想，強化開展“質量安全月”活動重要性的認識，營造良好的輿論氛圍，為確?！百|量安全月”活動的順利開展，奠定堅實的思想基礎。
（二）自查排查階段（網式質量安全大檢查。
（三）綜合治理整改提高階段（總結評先樹優階段（總結表彰會議，對成效顯著的單位和個人進行表彰獎勵，通過評先樹優，獎優罰劣，促進工程建設各方責任主體提高質量安全意識，全面提高質量安全管理水平。
四、推進措施
（一）為加強對本次活動的組織領導，成立全市建設工程“質量安全月”活動領導小組：
組長：
副組長：
成員：
領導小組下設辦公室，負責“質量安全月”活動的組織、發動、協調、宣傳報道、表彰、獎勵等各方面工作。辦公室成員由建設局相關科室負責人組成。辦公地點設在市建設局。
聯系人：xxxx，電話xxxx。
各地建設行政主管部門要成立建設工程“質量安全月”活動領導小組，負責組織、協調和監督指導工作。各施工企業根據情況成立相應的領導機構和組織機構，加強對本企業“質量安全活動”的組織領導，精心部署，周密安排。
（二）加大宣傳教育，營造質量安全管理的強大輿論氛圍。通過多種途徑和形式，廣泛深入地宣傳開展質量安全月活動的重要意義，宣傳建設工程質量與安全管理方面的法律法規和政策規定，不斷提高工程建設參建各方的質量安全意識，充分調動全市上下參與“質量安全月”活動的積極性和主動性。大力培育工程建設質量與安全管理工作的先進典型。通過典型示范、現場觀摩等形式，推廣先進經驗，推動建設工程質量安全整體水平的提高。各地要圍繞“質量安全月”活動的主題，積極擴大“質量安全月”活動的宣傳和影響范圍，深入企業、深入基層，深入群眾、廣泛動員建設、施工、監理企業積極開展豐富多彩的宣傳教育活動。
（三）明確工程建設各方責任主體的安全質量責任。建設單位作為項目法人，是建設工程質量安全的第一責任人，對建設工程質量安全負全面責任，必須牢固樹立質量安全責任重于泰山的意識，嚴格執行基本建設程序，遵守有關法律法規、強制性標準和規范。施工單位是建設工程實物的建造者，是工程質量安全的`直接責任人，必須牢固樹立“質量第一、安全第一”的觀念，建立健全質量安全保障體系，強化質量與安全責任，形成質量與安全管理自律機制，嚴禁偷工減料，粗制濫造，違規操作，嚴禁使用不合格建筑材料、構配件和設備。監理單位作為中介服務機構，受業主委托對工程質量安全實行監理，對工程質量管理和安全管理負有直接責任，必須堅持原則，嚴格執行和遵守質量標準和安全防護規程?？辈煸O計單位必須嚴格執行國家強制性標準和規范，努力提高勘察設計質量，從源頭上保證工程質量安全。
（四）加大執法監督力度，嚴格執法，維護法律的嚴肅性。要通過執法檢查，對少數問題突出的工程項目進行綜合治理，有效遏制各種違法違規行為。領導小組辦公室要加強“質量安全月”活動的跟蹤督查，對在督查中發現的違法違規行為，要及時處理或建議有關部門給予行政處罰，對在工作中措施不力、推卸責任的有關單位予以通報批評，切實保證執法監督的權威性和有效性。
各縣（市、區）政府和建設行政主管部門，以及建設工程質量與安全管理的各有關部門和單位，要高度重視質量安全月活動，充分認識活動的重要性和必要性，認真檢查工作中的薄弱環節，落實各項整改措施，完成質量安全月活動各個階段的工作任務。
市政工程方案 篇10
破碎錘拆除老橋基礎，上游按泵抽水配合國防光纜看護駐軍保護移動國防光纜，以便我方鋪筑下河臨時道。發現南側現有橋，橋長為67、7米與新橋長度不符，口頭上報市管處黃愛東，下午，設計院來交水準點，我方與秦皇島保神建設工程監理有限公司，監理工程師郭工同時在場，交水準點完成后會同監理郭工完成水準點引測，經監理郭工確認符合施工要求。晚上秦皇島保神建設工程監理有限公司駐工地監理工程師白工、郎工進場入住。
市政工程方案 篇11
鄉村道路施工過程中，積水問題是一個常見且需要重點關注的問題。它不僅影響施工進度，還可能對道路質量造成長期影響，甚至威脅到行人和車輛的安全。特制定以下積水處理方案。
一、積水原因分析
地形與氣候因素：鄉村地區地形復雜，部分路段可能存在自然低洼地帶，加之降雨集中，易導致積水。
設計缺陷：部分道路在設計時未充分考慮排水需求，排水溝、泄水坡設計不合理或缺失。
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施工質量問題：路基橫坡角度不足、排水設施施工不到位、接縫處理不嚴等，均可能導致積水。
維護管理缺失：排水設施缺乏定期維護，堵塞嚴重，影響排水效果。
二、積水處理方案
1.工程措施
（1）優化路面設計
調整路面高程，確保路面高于周邊地形，減少積水可能。
合理設置排水溝和泄水坡，確保雨水能夠順暢排出。
在低洼地帶增設雨水井或排水泵站，增強排水能力。
（2）增強路基排水能力
確保路基橫坡角度大于2%，便于排水。
采用透水性好的填筑材料，提高路基排水性能。
對路基邊坡進行加固和硬化處理，防止水土流失。
（3）改進路面結構
選擇抗滲性能好的路面材料，如高性能瀝青混凝土。
加強接縫處理，防止雨水滲入路面結構層。
對已滲水的'路面進行修復和加固處理。
（4）增設雨水收集與利用系統
在有條件的地區，可以建設雨水收集系統，將雨水收集起來用于農田灌溉或景觀用水。
2.非工程措施
（1）加強日常維護管理
定期對排水設施進行巡查和維護，確保排水暢通。
開展“清管行動”，清理排水管線內的淤積物。
對路面進行定期檢查和維修，防止裂縫和接縫滲水。
（2）制定應急措施
在雨季來臨前，制定詳細的應急預案，包括積水抽排、交通疏導等措施。
配備必要的應急設備和人員，確保在發生積水時能夠迅速響應和處理。
（3）加強宣傳教育
提高村民對道路積水的認識和重視程度，鼓勵大家共同參與排水設施的維護和管理。
通過宣傳欄、廣播等形式普及排水知識，提高村民的自我保護能力。
三、實施步驟
前期準備：組織專業團隊對道路積水問題進行全面調查和分析，制定詳細的積水處理方案。
方案實施：按照既定方案逐步實施工程措施和非工程措施，確保各項措施得到有效落實。
監督與評估：在方案實施過程中加強監督和管理，確保工程質量；同時定期對處理效果進行評估和調整。
長效管理：建立長效管理機制，加強日常維護和管理力度，確保道路排水設施長期穩定運行。
鄉村道路施工積水處理是一個系統工程需要綜合考慮地形、氣候、設計、施工、維護等多個方面因素。通過科學合理的積水處理方案可以有效地解決道路積水問題提高道路使用性能和安全性。同時加強日常維護管理和宣傳教育也是確保道路排水設施長期穩定運行的重要保障。
市政工程方案 篇12
在施工現場，看到曹工將拾荒者趕出施工現場，因他們在挖機作業半徑內撿鋼筋，十分危險，有很大安全隱患。作為一名施工人員必須牢記安全第一!在辦公室仔細閱讀施工方案和施工組織設計，遇到問題向同事們請教。通過閱讀初步對市政工程一些專用詞語及符號有了大體了解。
市政工程方案 篇13
作為國民經濟的支出型產業，電力工業在社會發展中發揮著至關重要的作用，應該得到足夠的重視。伴隨著工業化進程的加快，社會對于電力的需求不斷增加，電力建設項目的數量也隨之增長，考慮到電力在社會生產以及人們日常生活中的重要性，一般情況下，電力工程項目的建設工期相對較短，做好進度計劃管理工作，確保電力建設項目的按期交付，是非常重要的。
一、項目進度計劃定義
所謂項目進度計劃，簡單來講，是指在工程項目的建設中，按照總的工期要求，對每一個環節的起始時間進行明晰，方便進行進度的管理和控制。在對項目進度計劃進行執行的過程中，需要經常性地對工程的實際建設進度進行檢查，看其是否與進度計劃的要求相一致。如果發現實際進度與進度計劃之間存在偏差，則應該對偏差產生的原因進行深入分析，采取相應的補救或者調整措施，以確保工程進度的合理性。
對于項目進度計劃的管理，應該包括計劃的擬定、執行、檢查以及調整，確保其能夠貫穿于項目建設的全過程。進度計劃管理是項目管理中一個非常重要的組成部分，起到一個承上啟下的作用，能夠將計劃與實際聯系在一起，實現資源的優化配置，進而確保施工的順利進行。不僅如此，進度計劃管理的質量還是評估建設項目技術水平以及管理水平的重要標準，施工單位和監理單位能夠以此為依據，實現對于現場施工管理狀況的評估和考核。
二、項目進度計劃的基本特點
項目進度計劃的特點主要體現在三個方面，一是全面性，一個合格的進度計劃，包括了建設項目實施過程中的所有環節以及全部事項，能夠為進度的管理和控制提供良好的參考；二是嚴肅性，在進度計劃編制完成后，還需要經過相關部門的審核和評估，確保計劃的嚴肅性，只有這樣，才能夠為進度的衡量提供可靠標準，實現對于進度偏差的有效控制；三是層次性，在建設項目管理中，存在有多個不同的管理層次，處于不同層次的管理機構應該具備相對應的進度計劃，如建設方的策劃性計劃、承包方的指導性計劃以及分包方的操作控制性計劃等。
三、電力工程項目進度計劃管理現狀及應對
（一）缺乏有效的前期準備
從目前來看，電力工程項目在建設過程中，普遍著前期準備不足的情況，影響了建設的順利進行。例如，部分尚未經過審核的項目卻已經投產，沒有將接入系統列入進度計劃中，導致在接入系統建設時存在著突擊建設的情況，工程質量難以保證。同時，一些單位和部門為了提高政績，無視工程的影響因素和工期，盲目加快施工進度，同樣會影響工程的質量。
對此，應該切實做好前期準備工作，強化管理，對組織機構進行健全和完善，按照專人進行負責前期工作的實施和監督，并對其中存在的問題進行處理，嚴格按照相關規范和設計要求完成前期準備。
（二）進度計劃出現偏差
導致進度計劃與工程實際進度出現偏差的因素是多種多樣的，一是進度計劃的編制缺乏合理性和準確性，存在與施工實際脫節的地方，導致計劃失去了應有的指導作用；二是存在認識上的誤區，在施工過程中不愿受到計劃的束縛，按照自身的習慣進行施工作業。
針對上述問題，一定要講求進度計劃編制的準確，要深入了解項目各專業各環節的實際情況，預判現場可能碰到的問題，合理留存工作時間，注重各工序科學、藝術的搭配。確保進度計劃符合現場的實際。同時要嚴肅進度計劃的剛性，以計劃約束進度，配套嚴格的考核制度，確保計劃的有效執行。
（三）進度計劃缺乏精準性
主要是在對進度計劃進行編制的過程中，沒有對相關因素進行充分考慮，導致進度計劃過粗或者過細，若計劃過粗，會影響其指導作用的有效發揮，無法及時發現施工中存在的問題；若計劃過細，則很容易人為割裂工藝之間的相互聯系。例如，變電站主變技改工程包括土建工程、電氣隱蔽工程、主變本體就位、附件安裝、電氣及油氣試驗等工序，可以采用粗計劃，將其看做一個整體進行作業和控制。
（四）進度計劃缺乏重點
在部分電力工程進度計劃的'制定中，為了避免出現缺項漏項的情況，往往事無巨細，將所有環節和涉及的事項全部囊括其中，導致進度計劃過于龐雜，缺乏重點，無法實現對于進度計劃的跟蹤管理。而從當前電力工程項目的實踐分析，進度計劃只需要對主要的資源和工程量進行加載，并以此為中心，開展相應的管理即可。
四、項目進度計劃的具體實施
一是應該從電力工程項目的立項、可行性研究以及前期準備工作進行全面分析，以此為依據，制定下發年度的投資計劃，對工程項目的開工與投產時間進行初步確定。
二是應該結合項目的投資計劃，制定出切實可行的設計、招標以及施工計劃，對一些關鍵環節的進度進行把握，對計劃的實際執行狀況進行監督。
三是施工計劃流程。
①主單位根據電網工程施工計劃編制各工程的里程碑計劃，及時對工程施工中出現的問題進行協調，以保證節點進度計劃的順利完成。
②監理單位根據里程碑計劃編制工程一級網絡計劃，并根據實際工程進度，對一級網絡計劃進行滾動修正，確保一級網絡計劃的順利進行。
四是設計計劃流程。
①設計單位根據年度電網工程設計計劃的要求，按時交出滿足質量和深度要求的初步設計文件。相關單位組織審查。
②初步設計批復后，設計單位向項目負責單位提交項目設計組織大綱，明確施工圖卷冊目錄、出版順序及圖紙送交時間。
五是物資設備采購計劃流程。
①進行集中規模招標的設備、材料，在初設審查紀要下發后由設計單位編制完成技術招標文件。
②設備和材料的供應合同由項目負責單位與中標廠商簽訂，供貨合同的履行由合同簽訂單位負責。
③對按規定要求監造的設備，項目負責單位要委托有資質的單位和人員進行監造。對沒有進行監造的主要設備，項目負責單位要組織有關技術人員進行出廠驗收。
總而言之，項目進度計劃管理作為電力工程項目管理中一個非常重要的組成部分，其作用是十分巨大的，直接影響著工程的進度和質量。因此，相關電力施工和管理人員應該充分重視起來，針對電力工程項目進度計劃管理中存在的問題，采取合理有效的措施，做好進度計劃的管理工作，推動電力事業的健康發展。
市政工程方案 篇14
近年來，隨著城市化進程的加快和極端氣候事件的頻發，道路積水問題日益凸顯，不僅嚴重影響了市民的日常出行安全，還可能對城市交通系統、地下管網及城市基礎設施造成損害。為有效應對道路積水問題，保障城市正常運行和居民生活質量，特制定本道路積水處理方案。
一、現狀分析
積水區域識別：通過歷史氣象數據、排水系統運行記錄及現場勘查，明確易發生積水的重點路段、交叉口及低洼地帶。
成因分析：分析積水成因，主要包括排水設施老化、設計標準偏低、雨水徑流增加（如城市硬化面積擴大）、下游河道行洪能力不足等。
二、處理目標
短期目標：迅速排除當前積水，恢復道路通行能力，減少積水對市民生活的影響。
中期目標：優化排水系統設計，提升排水能力，增強系統韌性，減少未來積水事件的發生。
長期目標：構建完善的城市排水防澇體系，實現雨水資源化管理，促進城市可持續發展。
三、處理措施
應急排水
立即調集移動式排水泵車、水龍帶等應急設備，對積水嚴重區域進行強排。
設置臨時圍擋和警示標志，引導行人和車輛繞行，確保排水作業安全。
排水設施改造
對老舊、堵塞的'排水管道進行清淤疏通，更換破損管段，提升管道排水能力。
在關鍵節點增設雨水調蓄池、下沉式綠地等雨水滯留設施，減緩雨水徑流峰值。
優化排水管網布局，增加排水出口，提升排水系統整體效能。
非工程措施
加強氣象預警與應急響應機制建設，提前發布積水預警信息，引導市民合理安排出行。
推廣雨水收集利用技術，鼓勵建筑、道路等采用透水鋪裝材料，增加雨水下滲量。
加強公眾宣傳教育，提高市民對排水設施的保護意識，減少向排水系統傾倒垃圾等行為。
智慧化管理
建立城市排水防澇信息化平臺，集成氣象、水文、排水管網等多源數據，實現積水預警、監測與調度智能化。
利用物聯網、大數據等先進技術，對排水設施進行遠程監控和智能維護，提高管理效率。
四、保障措施
組織保障：成立道路積水處理專項工作組，明確職責分工，確保各項措施有效落實。
資金保障：加大財政投入，設立專項基金，支持排水設施改造、應急排水等項目實施。
技術保障：依托科研機構和高校力量，加強技術研發與應用，提升積水處理技術水平。
監督考核：建立健全監督考核機制，對積水處理工作進展和成效進行定期檢查和評估，確保目標實現。ys575.com
道路積水處理是一項系統工程，需要政府、社會、公眾等多方面的共同努力。通過實施本方案，我們將有效緩解城市道路積水問題，提升城市防洪排澇能力，為市民創造更加安全、便捷的生活環境。
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