智慧醫療解決方案
發表時間：2025-05-05智慧醫療解決方案(錦集18篇)。
為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，我們需要事先制定方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編整理的智慧社區醫療解決方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
智慧醫療解決方案 篇1
為加快推進公立醫院高質量發展，持續深化公立醫院改革，打造健康海南“共和樣板”，根據國務院辦公廳《關于推動公立醫院高質量發展的意見》(國辦發[20xx]18號)、青海省人民政府辦公廳《關于印發青海省推動公立醫院高質量發展實施方案的通知》（青政辦〔20xx〕90號）、海南州人民政府辦公室《關于印發海南州推動公立醫院高質量發展實施方案的通知》（南政辦〔20xx〕21號）、海南州衛生健康委員會《關于印發海南州公立醫院高質量發展促進行動（20xx-20xx）年的通知》（南衛〔20xx〕48號）、海南州衛生健康委、州財政局等多部門聯合下發的《關于全面推動公立醫院高質量發展工作的通知》（南衛〔20xx〕47號）文件精神，結合我縣實際，制定本方案。
一、總體要求
（一）指導思想。全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，堅持以人民健康為中心，加強公立醫院主體地位，堅持政府主導、公益性主導、公立醫院主導，堅持醫防融合、平急結合、中西醫并重，統籌推進醫學、醫療、醫保、醫藥、醫院“五醫聯動”，強化體系創新、技術創新、模式創新、管理創新、文化創新，促進公立醫院高質量發展，為推動高質量發展、創造高品質生活提供健康支撐。
（二）基本原則
堅持政府主導。堅持由黨委政府主要負責同志負總責，明確政府一名分管負責同志統一分管醫療、醫保工作，統籌協調“五醫”聯動改革，制定細化工作方案，建立督查、指導、問責機制，確保有序推進、重點突破，改革措施落地見效。
堅持分類指導。圍繞“十四五”時期健康共和建設總體目標，從實際出發，在醫保支付、價格調整、人員薪酬、績效考評等方面實行差別化的改革政策，建立穩定高效的運行機制，加快公立醫院提檔升級。
堅持因地制宜。結合我縣經濟社會發展水平、群眾需求等，制定符合實際的方法舉措、實施路徑，提升公立醫院醫療服務能力，確保我縣公立醫院高質量發展。
堅持改革創新。在遵循黨中央、國務院和省州確定的改革方向基礎上，創新縣級公立醫院內部管理自主權，健全完善體制機制，充分激發公立醫院活力，充分調動廣大醫務人員的積極性和創造性。
（三）總體目標。深入貫徹落實青海省人民政府辦公廳《關于印發青海省推動公立醫院高質量發展實施方案的通知》（青政辦〔20xx〕90號）、海南州人民政府辦公室《關于印發海南州推動公立醫院高質量發展實施方案的通知》（南政辦〔20xx〕21號）、海南州衛生健康委員會《關于印發海南州公立醫院高質量發展促進行動（20xx-20xx）年的通知》精神，力爭通過4年時間，強化對公立醫院的領導責任、保障責任、管理責任和監督責任，將高端人才引進和薄弱、重點、特色?？平ㄔO作為公立醫院發展的核心驅動力，圍繞全縣衛生健康事業改革“十四五”發展目標，將績效考核作為高質量發展的“坐標系”和“指揮棒”，使縣級公立醫院治理體系和管理能力現代化水平顯著提升，醫療服務收入（不含藥品、耗材、檢查、化驗收入）占醫療收入的比例逐步提高到60%，人員薪酬中固定部分占比達到60%，人員經費支出占業務支出的比例更加科學合理，收支結構不斷優化，服務能力持續提升，縣域就診率達到90%以上，推廣中醫藥適宜技術，非藥物使用比例達到25%，基本實現“大病不出縣、小病不出鄉”的目標，推動“三個轉變”，實現“三個提高”，在發展方式上，從規模擴張型向質量效益型轉變，提高醫療質量，圍繞“千縣工程”縣級公立醫院能力建設，以創建“三級乙等”醫院為目標；在管理模式上，從粗放管理向精細管理轉變，提高服務效率；在投資方向上，從投資醫院發展建設向擴大分配轉變，提高醫務人員待遇，提高廣大醫務人員待遇，調動人員積極性。
二、重點任務ys575.COM
（一）推動縣級公立醫院高質量發展
目標：以省、州、縣醫聯體和縣域緊密型醫共體建設為抓手，鞏固提升“十三五”時期建設的3個重點?？颇芰?，全面完成“十四五”期間重點?？平ㄔO，20xx—20xx年，完成急診科、普外科、康復科、骨科、消化科、泌尿外科、婦產科、呼吸科、檢驗科、麻醉科建設任務。同時，強化中醫診療服務，重點提升中醫特色療法、推廣適宜的內鏡微創診療技術。依托省外對口援青、省內對口支援、省內?？坡撁私ㄔO等方式，輻射帶動全縣醫療服務能力整體提升，實現共和縣中醫院醫療服務能力達到三級乙等標準。
建設任務：提升重點?？颇芰?。鞏固提升“十三五”時期建設的重點專科能力，在夯實急診科、康復科、外科成熟技術的基礎上，加快開展高精尖診療技術，實現“大多數疑難病能夠確診、重大疾病和急危重癥能夠得到及時有效治療”目標。力爭通過2-3年時間，將現有的共和縣中醫院城北院區打造成共和縣中醫院婦女兒童院區，保留原有的床位、醫技、門診科室，并建立完善危重孕產婦、危重兒童和新生兒救治中心。在急危重癥科、心血管、兒科、泌尿外科、骨科、消化科、婦產科、普外科、影像科、呼吸科、新生兒急救、麻醉復蘇、疼痛診療等方面取得新突破，總結出有特色、效果好、可推廣的適宜診療經驗。強化中醫診療服務，以中醫院等級評審細則為標準，以二級中醫院績效評價系統為抓手，依托省中醫院中醫藥傳承創新工程和省外對口支援中醫院幫扶，做優做強醫院中醫優勢?？?，培養一批學科帶頭人和骨干人才，推動中醫診療服務高質量發展，不斷提升省級重點?？漆樉耐颇每祻涂?，力爭到20xx年底將消化科（脾胃科）打造為地區重點?？?。推動中醫藥適宜技術，建立多學科、跨科室共同參與的中醫院協同創新機制，使中醫診療指標逐年上升，實現非藥物療法占比達到25%的目標。建設急診急救“五大中心”。以信息化建設為載體，整合醫院及醫共體資源，建立縣域內快速、高效、廣覆蓋的急危重癥醫療救治體系。20xx年，完成胸痛中心建設，在試運行的同時，順利通過國家胸痛認證中心基層版認證；全面鋪開卒中和創傷中心建設，力爭20xx年通過國家認證；20xx年，完成危重孕產婦、危重兒童和新生兒救治中心規范建設。通過急診急救五大中心建設，有效提高縣域內急危重患者救治能力和搶救成功率。建設臨床服務“五大中心”。依托“院府合作”緊密型醫聯體優勢資源，高效推動重癥監護、腫瘤防治、慢病管理、微創介入和麻醉疼痛診療。臨床服務“五大中心”建設。鼓勵重癥醫學科圍繞神經、心腦血管、急救創傷、深靜脈置管術、臨時起搏器植入等深挖潛力，提高臨床搶救成功率，為全院各臨床科室危重癥患者的診療兜底。支持腫瘤防治臨床服務，熟練掌握并開展癌前病變、胃癌根治術、結腸癌根治術等腫瘤患者化療新技術，普及腫瘤預防知識，努力降低死亡率。夯實“兩病”管理工作運行機制。以“海南州城鄉居民免費健康體檢”和“兩病醫療保障及閉環管理”工作為平臺，加大慢病醫防融合力度。逐步健全完善婦產科、骨科、普外科等科室?？坡撁私ㄔO雙主任雙專家工作機制，提升重癥醫學科等科室微創介入手術能力，力爭在20xx年底前逐步開展腔鏡下胃腸癌根治術、脊柱微創、婦科腫瘤手術等微創手術。強化麻醉疼痛診療臨床服務能力，力爭在20xx年底逐步開展麻醉疼痛診療臨床服務。建設互聯互通、資源共享“五大中心”。進一步加強檢驗科、影像科、超聲心電診斷中心、病理科和消毒供應室規范化建設。圍繞臨床檢驗、分子生物學、CT和磁共振、腹部彩超、病理學技術等專業，選派人員進行脫產培訓，熟練掌握相關操作，提升診斷和消毒保障能力。20xx年，依托縣域內醫共體信息化建設平臺，集中資源，全力打造“基層衛生院檢查、縣醫院診斷、患者在基層自主取報告”智慧信息化建設，到20xx年底建成。同時，在夯實基礎、能力提升的前提下，延伸服務半徑，并輻射到周邊區域，構建區域性的“五大中心”。
責任單位：縣發展和改革局、縣財政局、縣人力資源和社會保障局、縣衛生健康局、縣醫療保障局、縣委編辦
完成時限：20xx年10月底
（二）夯實縣域緊密型醫共體建設
目標：持續完善縣域緊密型醫共體體制機制，促進縣域醫共體內資源協同利用，創新管理方式，加強能力建設，強化政策支持，加快實現責任、管理、服務、利益“四個共同體”，完善分級診療，全面落實“基層首診、雙向轉診”制度，統一內部轉診流程，建立轉診檔案，形成“縣鄉一體、鄉村一體，以縣促鄉、以鄉帶村”模式?？h域內形成資源使用“一張網”、人員使用“一盤棋”、財務管理“一本賬”，實現醫療質量同質化。強化縣鄉臨床業務同質化管理，開展成效評估和動態監測，實現診療服務有機結合、上下貫通。
建設任務：持續推進緊密型縣域醫共體建設，以推動醫療資源整合共享為核心，以實現信息互聯互通、數據共享和業務協同為重點，落實“基層檢查、上級診斷、區域互認”的診療模式。加快形成“責權利”一體、“人財物”統一的合作模式，實現醫共體內人事管理、財務管理、資產管理、業務管理、藥品目錄、耗材配送“六統一”，實現醫療質量和效率同質化，有力提升“緊密型”程度。扎實推進醫共體內醫?？傤~付費，實現基本公共衛生經費打包付費改革，建立縣域內醫防融合機制，推進慢性病、傳染病、地方病防、治、管、教“四位一體”醫防融合服務模式，有效提升縣域醫療服務能力和慢性病防控管理能力，讓群眾享受到“看得快、看病好”的福利。建設縣域內同質化管理“十大中心”。公衛管理中心。提高公衛12類項目服務能力，完善考核、評價指標及體系，提高縣域內公衛項目服務質量，力爭在20xx年前開展公衛經費打包付費工作。明確醫共體職責分工，做實做優基本公共衛生服務項目和家庭醫生簽約等服務。加強對公共衛生工作績效的動態監測和評價考核，考核結果納入醫共體建設工作考核內容，與醫共體經費核算、評先評優等掛鉤。醫療質量管理中心。制定落實醫共體內統一的質控標準，強化指導、檢查和協調，采取“定期督導+日常檢查”模式，穩步提升分院醫療質量控制工作。護理質量管理中心。負責制定統一的護理質量和安全質控標準，重點深化拓展優質護理服務內涵，通過指導、整改，推動縣域護理工作高質量、同質化發展。人事管理中心。負責各分院人才引進、人事調配、職稱評聘和考勤報備工作,以相關文件為依據，穩步推進醫共體內人員自主流動，將工勤、管理崗位及無證專業技術人員從現有編制內逐步剝離（工勤、管理崗位實行退一減一），持續加強基層衛生院技術力量，為衛生院高質量發展提供人員保障。財務和績效核算管理中心。以“統一管理、獨立核算、強化內控、規范運行”為原則，整合縣鄉資源，加強預算管理，細化預算支出，完善績效考核機制及分配方案，實行績效工資激勵機制，實現醫共體內管理費用率降低到10%以下。藥事管理中心。制定醫共體內藥事管理和藥學工作規章制度，實現“統一藥品目錄、統一采購渠道、統一支付藥款”，推行藥品入銷存、藥品價格、基本藥物提示等全鏈信息管理體系閉環管理，完善基本藥物使用率等各項藥事質控考核指標，提升醫共體臨床合理用藥水平。醫?；鸸芾碇行?。做好醫療保險工作質量控制，不定期對分院門診處方、住院病歷、合理收費、合理用藥、合理治療的監督和檢查，發現問題及時整改。推進落實分院醫保管理、醫?？傤~付費工作，控制醫療費用不合理增長。信息與安全管理中心。制定醫共體內信息化發展規劃、信息系統管理等制度，借助縣域內信息共建共享機制，爭取在20xx年前建設“高效互聯、集成共享、安全可靠、融合開放”的醫共體信息一體化平臺。醫學裝備管理中心。負責縣域醫共體醫學裝備的供應計劃、采購管理、制度建立、設備論證等工作，指導分院建立設備考核標準，協助采購并全程跟蹤督導。后勤管理中心。依托總院后勤服務社會化管理機制，制訂切實可行、安全規范、符合行業要求的醫共體后勤管理制度及安全應急預案并組織實施。定期召開醫共體后勤管理和安全管理委員會會議，對存在的問題進行分析、總結，研究制定改進方法和措施，及時解決各分院存在的問題，做到后勤管理與安全管理持續改進。
責任單位：縣財政局、縣人力資源和社會保障局、縣衛生健康局、縣醫療保障局、縣委編辦
完成時限：20xx年12月底
三、保障措施
（一）落實政府辦醫責任
1.落實財政投入政策。落實公立醫院基本建設、設備購置、重點學科發展、人才培養、政策性虧損補貼和政府聘用專業技術人員（與在編人員同等待遇）工資等投入，保障公立醫院承擔的公共衛生服務、對口幫扶等經費，落實公立醫院的投入傾斜政策。
責任單位:縣發展和改革局、縣財政局、縣衛生健康局
2.強化資源配置管理。依據公立醫院建設規劃和中長期事業發展規劃，建立資源分類配置標準，嚴禁公立醫院自行舉債建設和購置大型醫用設備。
責任單位:縣發展和改革局、縣財政局、縣衛生健康局
（二）深化體制機制改革
3.深化人事管理制度。按照國家公立醫院人員編制標準，動態核增機制，逐步落實醫院人事管理、科室設置、人員招聘和人才引進等方面的自主權，對編制內外人員待遇統籌考慮。實行聘用制度和崗位管理制度，按照醫、護、藥、技、管等不同類別合理設置崗位，科學編制崗位責任書，實行競聘上崗、合同管理；增加護士配備，逐步使醫院醫護比總體達到1:2左右，逐步實現高級職稱評審自主權。
責任單位：縣委組織部、縣人力資源和社會保障局、縣衛生健康局、縣委編辦
4.深化薪酬分配制度。進一步執行好公立醫院深化薪酬制度，落實“兩個允許”要求，充分落實醫院內部分配自主權，通過體現醫療行業特點、勞動特點和崗位價值的薪酬項目，充分發揮各項目的保障和激勵作用；建立健全主要體現崗位職責和知識價值的薪酬體系，實行以崗定責、以崗定薪、責薪相適、考核兌現。推進公立醫院院長年薪制，建立健全負責人薪酬激勵約束機制。
責任單位：縣財政局、縣人力資源和社會保障局、縣衛生健康局、縣委編辦
5.健全人才培養評價制度。通過住院醫師規范化培訓、高層次衛生人才“名師帶教”三年行動計劃等方法，加強老年病、兒科、重癥、傳染病、精神、康復醫學等緊缺醫護專業醫務人員的培養培訓，推動崗位科學管理。
責任單位：縣委組織部、縣教育局、縣人力資源和社會保障局、縣衛生健康局
6.深化醫療服務價格改革。完善醫療服務項目準入制度，加快申報審批新增醫療服務價格項目，按相關政策規定及時調整醫療服務價格，體現技術勞務價值。支持公立醫院優化收入結構，提高醫療服務收入占醫療收入的比例，降低大型醫用設備檢查治療和檢驗等價格，將符合規定的服務價格項目及時納入醫保支付范圍。
責任單位:縣發展和改革局、縣衛生健康局、縣醫療保障局
7.深化醫保支付方式改革。按照醫保政策逐步推行以按病種付費為主的多元復合式醫保支付方式改革，探索符合中藏醫藥特點的醫保支付方式。規范醫保協議管理，確保基金及時足額撥付。落實醫保資金結余留用政策，支持中藏醫藥發展。
責任單位：縣財政局、縣衛生健康局、縣醫療保障局
（三）提高公立醫院運營管理水平
8.構建運營管理體系。大力推動醫院核心業務與運營管理深度融合，通過聚焦人、財、物、技等核心資源和醫、教、研、防等核心業務，以資源配置、流程再造、績效考核為導向，建立健全運營管理制度體系，明確組織機構、職責權限、決策機制、業務規范、運營流程等內容，有效保障運營管理規范化及高效協同運作，提升運營效率和質量。
責任單位：縣財政局、縣衛生健康局
9.強化預算管理制度。以醫院戰略發展規劃和年度計劃目標為依據，運用預算手段開展醫院內部各類經濟資源的分配、使用、控制、考核等管理活動，促進資源有效分配和使用。健全“預算編制有目標、預算執行有監控、預算完成有評價、評價結果有反饋、反饋結果有應用”的全過程預算績效管理機制。建立財務信息公開制度，對擬公開信息的內容、來源、標準等進行規范，主動接受社會監督。
責任單位：縣財政局、縣衛生健康局
10.強化運營風險防控。以業務管理和經濟管理的重大風險、重大事件、重要流程為重點，完善醫院內部權力運行制約和監督體系，防范財務、業務、法律和廉政風險，避免發生違法違紀違規追求經濟利益的`行為，加強債務風險管理。推進后勤服務社會化，強化成本消耗關鍵環節的流程管理，逐年降低萬元收入能耗支出，管理費用率控制在10%以內。
責任單位：縣財政局、縣衛生健康局
11.強化內部績效評價。全面開展醫院績效考核工作，建立內部綜合績效考核指標體系，全面考核運營管理實施效果。通過強化信息技術保證考核質量，考核結果與改善內部管理、財政投入、醫保支付、績效工資總量核定、醫院等級評審有機結合。
責任單位：縣財政局、縣人力資源和社會保障局、縣衛生健康局、縣醫療保障局
（四）強化公立醫院技術創新
12.加強臨床?？平ㄔO。鞏固和深化對口援青、省內三級醫院對口幫扶基層醫院長效機制，結合我院發展需求，以滿足重大疾病臨床需求為導向，制定臨床重點?？平ㄔO計劃，以?？平ㄔO帶動醫院服務能力和管理水平的全面提升。
責任單位：縣財政局、縣人力資源和社會保障局、縣衛生健康局、縣委編辦
13.推進醫學技術創新。充分發揮對口支援幫扶機制，建立健全十大三新項目評選機制，強化省級與縣級公立醫院技術推廣關系，加強科研技術成果轉化，推進科研成果在醫院推廣應用。
責任單位：縣衛生健康局、縣市場監督管理局、縣醫療保障局
14.創新醫療服務模式。推廣多學科診療、日間手術、無痛診療等醫療服務模式，逐步推進胸痛、卒中、創傷、危重孕產婦、危重兒童和新生兒等救治中心建設，推進心腦血管?？平ㄔO，提高日間手術占擇期手術的比例。做實責任制整體護理，強化基礎護理，推動無陪護病房試點，開展延續護理服務。全面落實總藥師制度，促進精準合理用藥。大力推進院前醫療急救網絡建設，創新急診急救服務模式，提升院前醫療急救服務能力。推廣中醫綜合診療模式、多專業一體化診療、全鏈條服務模式。
責任單位：縣衛生健康局、縣市場監督管理局、縣醫保局，各鄉鎮人民政府
15.強化信息支撐作用。加強醫共體內醫療衛生機構信息標準化和規范化建設，切實落實全國醫院信息化建設標準與規范，推動信息技術與醫療服務深度融合，推進智慧醫院建設。大力推進“互聯網+醫療健康”，全面建成覆蓋全縣的全民健康信息平臺，區域衛生健康信息數據實現互聯互通。推進縣域緊密型醫共體內醫療服務、公共衛生服務、財政管理、人事管理和績效管理等信息系統融合。實現遠程醫療全覆蓋，推進互聯網醫院建設。實現醫聯體內電子健康檔案和電子病歷共享、檢查檢驗結果互認，提升醫療服務連續性。
責任單位：縣發展和改革局、縣財政局、縣人力資源和社會保障局、縣衛生健康局、縣醫療保障局，各鄉鎮人民政府
（五）強化公立醫院體系創新
16.健全醫療質量管理體系。全面落實改善醫療服務行動計劃，建立健全醫務、護理、藥品、院感、質量管理組織機構，嚴格落實醫療質量管理規章制度，形成醫療質量管理長效機制。重點提升縣域醫療衛生機構醫療服務質量，落實患者安全管理的各項措施，依托州級質量控制中心平臺，力爭到20xx年底建成1-2個質量控制中心。
責任單位：縣衛生健康局
17.健全疫情救治體系。堅持平急結合，補齊重大疫情救治體系短板，建立分級分層分流的重大疫情救治體系，加強感染性疾病科建設。依托感染性疾病科相對獨立的傳染病病區建設，提升傳染病救治能力。持續強化醫護人員醫療安全意識和院感防控能力，提高重大疫情應對能力。
責任單位：縣發展和改革局、縣財政局、縣衛生健康局，各鄉鎮人民政府
18.建立醫防協同機制。建立人員通、信息通、資源通和監督監管相互制約的醫防協同機制?？h域緊密型醫共體牽頭醫院發揮臨床技術優勢，引導臨床醫生參與公共衛生服務工作，?？漆t師參與家庭醫生團隊，形成全科與?？坡搫?、簽約醫生與團隊協同、醫防有機融合的服務工作機制。落實醫共體內醫療機構疾病預防控制責任，加強公共衛生科室標準化建設。
責任單位：縣人力資源和社會保障局、縣衛生健康局，各鄉鎮人民政府
19.打造婦女兒童院區。按照國家衛生健康委《關于規范公立醫院分院區管理的通知》《海南州人民政府關于印發海南州推動公立醫院高質量發展實施方案的通知》精神要求，通過2-3年時間，待城北基礎設施完善后，將現有的共和縣中醫院城北院區打造成共和縣中醫院婦女兒童院區，保留原有的床位、醫技、門診科室，并建立完善危重孕產婦、危重兒童和新生兒救治中心。
責任單位：縣財政局、縣人力資源和社會保障局、縣衛生健康局、縣委編辦
（六）強化公立醫院文化創新
20.改善患者就醫體驗。強化以患者為中心的服務體系建設，簡化就醫程序，優化服務流程，打造方便、快捷的醫療服務新模式，完善分時段預約診療、手機終端結算、先住院后結算診間(床旁)結算、檢查檢驗結果互認制度。加強患者隱私保護，完善醫患溝通和投訴處理制度，持續提高患者滿意度和就醫獲得感。
責任單位：縣司法局、縣衛生健康局、縣醫療保障局，各鄉鎮人民政府
21.打造醫院特色文化。建立由院黨支部統領的院科兩級醫院文化管理體系，強化辦院特色，提煉醫院院訓、愿景、使命，建立并規范院徽、院歌、院旗等文化標志，挖掘整理醫院歷史、文化特色、名醫名家和先進模范事跡，構建具有醫院自身特色的價值理念。大力弘揚偉大抗疫精神和崇高職業精神，增強醫務人員的職業認同感與自豪感。
責任單位：縣衛生健康局
22.推進醫院廉潔文化。鞏固深化黨史教育成果，健全廉潔文化建設長效機制，以“患者至上、廉潔行醫”為主題，以黨員領導干部和醫務人員為重點，以豐富多彩的宣教活動為載體，以加強黨員干部、醫務人員理想信念、職業道德觀念、廉潔自律教育為切入點，以“1+N”教育宣傳為主線，加強廉潔從醫教育，培養和錘煉一支醫德好、醫術精、醫風正的高素質醫療隊伍，不斷提高醫療服務質量。
責任單位：縣衛生健康局
23.關心關愛醫務人員。落實保護關心愛護醫務人員長效機制。合理設置工作崗位，落實學習、工作、健康體檢、休息和帶薪休假制度，維護醫務人員合法權益。落實好醫務人員職業榮譽制度。鼓勵公立醫院通過設立青年學習基金等多種方式，關心年輕醫務人員成長。健全職工關愛幫扶機制，關注解決醫務人員實際困難，建立風險基金，解決醫務人員后顧之憂。
責任單位：縣衛生健康局、縣總工會
24.營造良好執業環境。強化安保隊伍建設，完善安檢設施，提高醫務人員執業安全感。加強醫務人員職業暴露防護設施和設備配置，做好職業暴露后的應急處理。始終保持打擊涉醫違法犯罪的高壓態勢，依法嚴懲各類傷害醫務人員人身安全、擾亂醫療秩序等違法犯罪行為，堅決保護醫務人員安全。
責任單位：縣公安局、縣衛生健康局，各鄉鎮人民政府
（七）加強黨對公立醫院的全面領導
25.堅持黨委領導下的院長負責制。加強醫院領導班子建設，黨委發揮把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的領導作用，支持院長依法獨立行使職權。完善公立醫院黨委會議和院長辦公會議議事規則，將黨的領導融入醫院治理全過程各方面各環節。逐步分設黨委書記和院長，黨委書記一般不兼任行政領導職務，院長是中共黨員的同時擔任黨委副書記。建立健全黨委領導下的紀檢機構，配強書記和工作人員，專司紀檢監督職責，健全工作機制。
責任單位：縣衛生健康局、縣紀委監委
26.加強黨員隊伍建設。配齊配強黨建工作力量。堅持黨管人才原則，健全完善人才培養、使用和引進管理機制，建立醫院領導班子成員聯系服務高層次人才制度和人才評價體系。全面提升醫院黨組織和黨員隊伍質量，推進醫共體黨支部標準化規范化建設，實施黨委書記“雙帶頭人”培育工程，健全把業務骨干培養成黨員、把黨員培養成業務骨干的“雙培養”機制。
責任單位：縣衛生健康局、縣紀委監委
27.落實醫院黨建工作責任。全面開展醫院黨組織書記抓基層黨建述職評議考核，把黨建工作成效納入醫院等級評定和巡視巡察工作內容，作為年度考核和干部選拔任用的重要依據。
責任單位：縣衛生健康局、縣紀委監委
四、工作安排
（一）啟動階段(20xx年4月19日至5月4日)。按照海南州衛生健康委員會《關于印發海南州公立醫院高質量發展促進行動（20xx-20xx）年的通知》（南衛〔20xx〕48號）文件，制定醫院高質量發展實施方案，報海南州衛生健康委備案。
（二）組織實施階段(20xx年5月5日至20xx年4月30日)。完成十大臨床重點?？平ㄔO；實現醫共體電子病歷、智慧服務、智慧管理“三位一體”的智慧醫院信息系統建設；建立并規范院徽、院訓等文化標志；利用江蘇省“組團式”幫扶平臺，使醫院醫療服務綜合能力明顯提升；“兩病”閉環管理和傳染性疾病救治能力得到進一步提升。
（三）全面推進階段(20xx年5月5日至20xx年5月31日)。提升縣級公立醫院醫院總體能力水平，達到三級乙等民族醫院醫療服務能力水平；建立四個“五大中心”建設；醫院非藥物療法使用比例提高至25%；縣域內醫共體內實現一體化、同質化，縣域就診率≥90%；基本建成適應醫院高質量發展的專業技術和醫院管理人才隊伍；實現縣域醫共體內電子病歷與電子健康檔案的互通共享；建立健全醫務、護理、藥品等管理組織機制和醫療質量管理與控制體系；不斷創新醫院文化，規范院歌、院旗等文化標志。
（四）自查階段(20xx年6月至20xx年11月)。對照《青海省推動公立醫院高質量發展評價指標（試行）》五項34個監測指標，對醫院高質量發展工作推進情況進行自查，不斷推動重點任務落地見效。
五、組織實施
（一）加強組織領導。把推動公立醫院高質量發展放在更加突出的位置，成立由縣政府主要領導任組長的公立醫院高質量發展領導小組，把推動公立醫院高質量發展納入全面深化改革中同部署、同要求、同考核，強化醫院領導責任、投入責任、管理責任、監督責任，制定具體落實措施，確保改革有力有序推進，對政策執行不力的將進行約談和重點督促指導。相關部門按照職責分工，完善配套政策，推動工作落實。
（二）強化督導評價。推動公立醫院高質量發展領導小組按照推動公立醫院高質量發展實施方案，加強對醫院高質量發展工作的檢查和指導，督促各項工作任務的落實，科學評價工作成效。
（三）加強宣傳培訓。廣泛宣傳公立醫院高質量發展政策，營造全社會尊醫重衛的良好風氣，為推進公立醫院高質量發展營造良好輿論環境。強化公立醫院高質量發展政策解讀，提高各級管理人員和醫務人員的政策水平及執行能力，推動醫院高質量發展取得實效。
智慧醫療解決方案 篇2
一、項目目標
(一)通過實施老年人健康管理服務項目，對轄區老年人進行健康危險因素調查和一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導，減少主要健康危險因素，有效預防和控制慢性病和傷害，逐步使老年人享有均等化的基本公共衛生服務。
(二)開展老年人保健工作，定期為65歲以上老年人做健康檢查，到20xx年，老年人健康檔案建檔率達85%以上。健康檔案做到及時更新并實施計算機動態管理，動態管理率>85%。
(三)在20xx年項目年度實施期內老年人健康建檔登記率達85%。20xx年底前老年人健康規范管理率達85%。每1年為管理的65歲以上老年人做1次健康檢查。
二、項目范圍及內容
(一)項目范圍：覆蓋我院轄區內所有65歲以上老人。
(二)項目內容
對轄區65歲及以上老年人進行登記管理，進行健康危險因素調查和一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導。
1、每年進行1次老年人健康管理。
2、健康生活方式和健康狀況評估：包括吸煙、飲酒、體育鍛煉、飲食、慢性疾病常見癥狀和既往所患疾病、治療及目前用藥情況。
3、體格檢查：包括血壓、體重、皮膚、淋巴結、乳腺、心臟、肺部、腹部、四肢肌肉關節等體格檢查以及視力、聽力和活動能力的一般檢查。
4、輔助檢查：每年免費檢查1次以上血糖、心電圖。有必要時增加血常規、尿常規、血脂、眼底檢查、肝腎功能、以及認知功能和情感狀態的初篩檢查。
5、告知居民健康體檢結果并進行相應干預。
(1)對發現已確診的高血壓患者和2型糖尿病患者納入相應的慢性病患者管理。
(2)對存在危險因素且未納入其他疾病管理的居民要定期隨訪。
(3)告知居民一年后進行下一次健康檢查。
6、對所有老年人進行慢性病危險因素、流感疫苗接種知識、骨質疏松預防及防跌倒措施、意外傷害和自救等健康教育。
三、項目組織與實施
1、由我院公衛科全面負責項目的組織實施工作。
2、我院公衛科對下屬村衛生室開展老年人保健工作進行技術指導和督查，并及時向上級部門匯報，并根據反饋意見進行整改。
3、原則上項目由轄區內村衛生室具體執行，院公衛科負責對其技術指導，鑒于目前村衛生室人員、技術水平等實際情況，實行以我院公衛科為主導，以村衛生室為幫手，對老年人保健實行規范管理。
智慧醫療解決方案 篇3
一、背景
隨著科技的發展和醫療服務的需求增加，醫院信息化建設已經成為現代醫院發展的必然趨勢。通過信息化建設，可以提高醫院的管理效率、優化醫療服務流程、提升醫療服務質量，為患者提供更加便捷、高效的醫療服務。
二、目標
1. 提高醫院管理效率：通過信息化建設，實現醫院各部門之間的信息共享和協同工作，提高醫院管理效率。
2. 優化醫療服務流程：建立完善的醫療信息管理系統，優化醫療服務流程，提高醫療服務效率。
3. 提升醫療服務質量：通過信息化建設，提高醫院醫療服務質量，提升患者滿意度。
三、方案
1. 建立醫院信息管理系統：建立包括患者信息管理、醫生排班管理、醫療資源管理、醫療費用管理等在內的醫院信息管理系統，實現醫院各部門之間的信息共享和協同工作。
2. 實施電子病歷系統：建立電子病歷系統，實現患者病歷信息的電子化管理，提高醫生診療效率，減少紙質病歷的使用。
3. 構建遠程醫療平臺：建立遠程醫療平臺，實現醫生與患者之間的遠程診療和咨詢，提高醫療服務的便捷性和效率。
4. 強化信息安全管理：建立完善的信息安全管理系統，保障醫院信息的安全性和可靠性。
5. 提升醫護人員信息化素養：開展醫護人員信息化培訓，提升醫護人員的信息化素養，推動醫院信息化建設的順利實施。
四、實施步驟
1. 確定信息化建設的總體規劃和目標。
2. 進行信息化建設的需求分析和方案設計。
3. 確定信息化建設的具體實施方案和時間表。
4. 開展信息化建設的系統開發和測試。
5. 進行信息化建設的系統實施和運行。
6. 進行信息化建設的系統維護和優化。
五、預期效果
1. 醫院管理效率得到提升，醫療服務流程得到優化。
2. 醫療服務質量得到提升，患者滿意度得到提高。
3. 醫護人員的信息化素養得到提升，醫院信息化建設得到順利實施。
智慧醫療解決方案 篇4
為規范我院停車場管理，確保車輛進出安全有序，結合醫院實際情況，特制訂本方案，具體如下：
一、日常管理
由保衛處負責停車場日常管理工作。
二、月、臨時IC卡辦理及計時收費辦法
1.停車場的出入口均使用IC卡智能系統。
2.職工車輛收費：
（1）本院擁有車輛職工需到保衛處填寫《月卡車輛申請表》。
（2）白天（不過夜）停車每位職工按80元/月交納停車費；如確因工作需要夜間停車，當月夜間累計10日內的不加收停車費，如超過10日的，從第11日起按8元/日加收停車費。
（3）過夜停車每位職工按260元/月交納停車費。
（4）相應費用由保衛處每月上報財務處，由財務處在本人工資內扣除。
（5）因有特殊情況，根據實際另行處理。
3.外來車輛：按遵義市物價局核準的'停車收費標準收取停車費。
4.保衛處負責IC卡的開通、補辦及更換。
5.如IC卡損壞、遺失等，職工需到保衛處更換或補辦，并同時交納IC卡工本費。
三、停車區域：
1.職工停車區域：
（1）第三住院樓負2樓地下停車場。
（2）行政辦公樓前小廣場及其后側區域。
（3）行政辦公樓地下停車場。
（4）老住院樓前小廣場
2.患者及家屬停車區域：除職工停車區域外，其余區域為患者及家屬停車區域。
(各位老師，如有意見或建議請反饋至院辦或保衛處，謝謝。)
智慧醫療解決方案 篇5
一、總體要求和基本原則
公立醫院運營管理是以全面預算管理和業務流程管理為核心，以全成本管理和績效管理為工具，對醫院內部運營各環節的設計、計劃、組織、實施、控制和評價等管理活動的總稱，是對醫院人、財、物、技術等核心資源進行科學配置、精細管理和有效使用的一系列管理手段和方法。
（一）提高認識。加強公立醫院運營管理，是以新發展理念引領醫院高質量發展，落實現代醫院管理制度的重要抓手；是深化公立醫院綜合改革，構建維護公益性、調動積極性、保障可持續的新運行機制的內在要求；是加強供給側結構性改革，有效提升醫療、教學、科研、預防等核心業務供給效率的有力舉措；是緩解公立醫院經濟運行壓力，提升內部資源配置效率和運營管理效益的重要手段。
（二）總體要求。以新時期衛生與健康工作方針和公立醫院事業發展戰略規劃為指引，堅持公益性，努力實現社會效益與經濟效益的有機統一。大力推動公立醫院核心業務工作與運營管理工作深度融合，將現代管理理念、方法和技術融入運營管理的各個領域、層級和環節，提升運營管理精細化水平；堅持高質量發展和內涵建設，通過完善管理制度、再造業務流程、優化資源配置、強化分析評價等管理手段，將運營管理轉化為價值創造，有效提升運營管理效益和投入產出效率；重點關注各類業務活動內涵經濟行為（即該項活動可以獲取收入或耗費人財物等資源）的事項，建立健全內部控制管理和風險監控制度措施，使之既符合業務管理規范化要求，又滿足風險防控精準化需要。全國所有公立醫院均要持續加強運營管理工作，三級公立醫院應作表率。
（三）基本原則。
1.公益性原則。以公益性為前提，以滿足人民群眾健康需求為出發點和落腳點，實現社會效益和服務效能最大化。
2.整體性原則。立足全局制訂年度運營管理計劃，動員全員參與運營活動各環節，統籌全部需求，有效配置各類資源。
3.融合性原則。將運營管理與醫療、教學、科研、預防等核心業務活動充分融合，促進業務活動衍生價值創造。
4.成本效率原則。權衡運營成本與運營效率，爭取以合理的成本費用獲取適宜的運營效率。
5.適應性原則。立足客觀實際，構建適應公立醫院自身發展特點的運營管理模式、架構和機制。
二、構建運營管理組織體系
（四）加強組織建設。
醫院主要負責人全面負責醫院運營管理工作，總會計師協助做好具體工作，各分管院領導對具體工作分工負責。
醫院應當成立運營管理委員會，主要負責建立完善醫院運營管理組織框架體系和各項規章制度，制訂醫院運營管理年度工作目標、指標和計劃，審議醫院運營管理分析評價報告，對醫院運營管理工作提出意見和改進措施。
醫院應當明確負責運營管理的.部門開展相關工作，主要包括：研究起草運營管理工作制度、計劃、分析評價報告等；提出完善運營管理流程、優化資源配置、績效考核指標等意見建議；組織推動各項運營管理措施任務有效落實；組織開展運營效果分析評價，撰寫運營效果分析報告等。
醫院應當充實運營管理部門人員力量，配備具有財務、審計、人事、醫療、護理、物價、醫保、信息化、工程技術等知識背景的人員擔任運營管理員，切實承擔好運營管理的具體工作。積極推行運營助理員、價格協管員制度等，輔助協同臨床業務科室加強科室內部運營和價格管理工作。
（五）理順運營機制。醫院內部應當建立科學決策、分工負責、協同落實、分析評價、溝通反饋的運營管理高效機制。
1.強化決策機制。凡運營管理工作中涉及“三重一大”事項的，需經醫院黨委會研究討論同意。需要進行合法性審核的事項，應當出具合法性審核意見。
2.健全分工機制。明確運營管理委員會、運營管理牽頭部門、業務部門和行政后勤管理部門等在運營管理方面的工作職責和具體分工。
3.細化落實機制。逐級分解細化運營管理目標和任務，層層落實主體責任，確保各項任務有效落實。
4.實化評價機制。定期開展運營監控、執行檢查和分析評價，動態掌握和評價運營管理工作進展及實施效果。
5.構建反饋機制。將運營效果和評價結果及時在醫院內部各個層面進行溝通反饋，實現橫縱雙向協作，院科兩級協同發展。
（六）完善制度體系。醫院應當結合運營目標和精細化管理需求，聚焦人、財、物、技等核心資源，聚焦醫、教、研、防等核心業務，以資源配置、流程再造、績效考核為導向，建立健全運營管理制度體系，明確組織機構、職責權限、決策機制、業務規范、運營流程等內容，完善人力資源管理、空間和設施設備管理、績效管理、財務管理、資產管理、風險防控管理、信息化管理等各項制度，有效保障運營管理規范化及高效協同運作，提升運營管理效率和質量。
三、明確運營管理重點任務
（七）明確管理范疇。
1.優化資源配置。依據醫院建設規劃和中長期事業發展規劃，建立人、財、物、技術、空間、設施等資源分類配置標準；加強資源調配與優化，促進各類資源動態匹配，提高內部資源配置對醫、教、研、防等業務工作的協同服務能力。
2.加強財務管理。強化全面預算、成本核算、基建財務、經濟合同、價格、醫保結算等管理，為運營管理提供堅實基礎；將事業發展目標任務、績效考核業務指標和質量控制流程要求等融入財務管理，發揮財務管理服務、保障和管控作用；加強財務信息共享共用，為業務發展提供支撐保障。
3.加強資產管理。加強貨幣資金、固定資產、無形資產、物資用品、在建工程等資產管理，構建資產采購、領用、庫存等全鏈條管理體系；做好資產配置、使用、處置等各環節管理工作，強化資產使用效益的分析和追蹤評價。
4.加強后勤管理。推進后勤服務社會化；加強水電氣熱、餐飲、環境衛生、建筑用房、安全保衛等后勤管理，優化服務流程，規范管理機制，強化能耗管控；探索智慧化“一站式”服務模式，持續改進后勤服務質量和效率。
5.加強臨床、醫技、醫輔等業務科室運營指導。探索建立運營助理團隊，常態化關注科室運營發展情況，有效指導醫療業務科室提升運營效益；強化教學、科研、預防、后勤服務等工作的制度管理和成本控制。
6.強化業務管理與經濟管理相融合。強化預算、成本、績效、內控管理意識，將經濟管理各項要求融入醫院核心業務流程和質量控制各環節，促進業務與資源管理深度融合；探索完善臨床路徑標準化，規范臨床術語，促進醫療服務活動規范化管理；強化醫療服務行為轉化為經濟行為的流程管控和內部監管。
7.強化運營風險防控。加強內部審計監督管理、風險管理及內部控制建設，建立健全風險研判、評估和防控機制；加強單位層面、財務層面、業務層面內部控制建設，實現醫院經濟事項全過程管控；建立醫療、價格、財務等管理部門聯檢聯查日常監督機制，定期和不定期開展醫療服務規范化管理檢查，避免發生違法違紀違規追求經濟利益的行為；加強債務風險管理，嚴禁舉債建設。
8.加強內部績效考核。醫院應當根據衛生健康、中醫藥主管部門確定的績效考核指標，建立內部綜合績效考核指標體系，從醫療、教學、科研、預防以及學科建設等方面全方位開展績效評價工作，全面考核運營管理實施效果；通過強化信息技術保證考核質量，并將考核結果與改善內部管理有機結合。
9.推進運營管理信息化建設。按照國家和行業已發布的醫院信息化建設標準，加強醫院內部運營管理信息系統建設，促進實物流、資金流、業務流、信息流四流合一；加強各個信息系統的有效對接，確保各類數據信息的規范性、完整性和有效性，支撐運營數據的統計、分析、評價、監控等利用；加強運營管理信息安全，完善信息保護技術措施和制度。
（八）優化管理流程。醫院應當將運營活動各環節的人、財、物、技術通過流程管理有機結合，形成統一的管理體系。要以患者和臨床為中心，以公益性和事業發展戰略為導向，以精細化和提質增效為目標，綜合運用系統思維統籌優化管理流程，實現流程管理系統化、科學化、規范化和智能化。
1.梳理運營流程。按照業務活動規范和內在要求順序，逐項繪制醫院運營活動流程圖；依據各項運營活動的制度依據、管理原則、質量要求、崗位職責、業務內容以及人財物技術等資源配置進行流程描述。同時，還要將內部控制要求嵌入到運營流程的各個環節，做到環環相扣、相互制約、防范風險。
2.評價運營流程。從質量、風險、時間、成本等維度，定期檢查評價各運營流程的科學性、規范性和適應性，找出問題，分析原因，提出建議。
3.優化運營流程。堅持問題導向和目標導向，注重系統性、協同性和高效性，持續優化運營流程設計，確保運營流程能夠及時適應醫院內外部環境和條件的不斷變化。
4.推進流程管理標準化和信息化。經過實踐檢驗并且切實可行的運營流程，要及時固化到規章制度和信息系統中，努力做到有章可循、規范運行、高質高效。
（九）強化信息支撐。醫院應當充分利用現代化信息技術，加強醫院運營管理信息集成平臺標準化建設。
1.建立運營管理系統和數據中心，實現資源全流程管理。主要圍繞人力、財務、物資、基礎運行、綜合決策等5大領域，醫療、醫保、藥品、教學、科研、預防等6大事項，重點建設人力資源管理系統，資金結算、會計核算、預算管理、全成本管理、審計管理等財務系統，績效考核系統，物資用品管理系統（藥品、試劑、高值耗材、低值耗材及辦公用品、消毒器械及材料、物資條碼等）、采購管理系統（供應商、采購計劃、訂單管理等）、制劑管理系統（中藥材和制劑原料、中藥飲片和制劑成品）、資產管理系統（房屋、醫療設備、后勤設備、無形資產、在建工程），內部控制、項目、合同、科研、教學、后勤等管理系統，以及基礎平臺、數據接口和運營數據中心等。
2.促進互聯互通，實現業務系統與運營系統融合。醫院應當依托信息平臺，加強信息系統標準化、規范化建設，強化數據的協同共享，實現臨床與管理系統間的互聯互通。通過信息系統應用完成原有工作流程的重新梳理及再造，讓信息多跑路，實現業務管理與運營管理的充分融合。
3.利用數據分析技術，構建運營數據倉庫。醫院應當從醫、教、研、防各業務信息系統中抽取用于支持運營管理決策的相關數據，經過清洗轉換形成運營數據倉庫，為運營數據分析展示和運營決策模型構建提供依據。
（十）提高決策質量。
1.建立決策分析體系。運用各類管理理論和方法，整合業務數據和經濟運行數據，從戰略決策、管理決策和業務決策三個層面建立決策分析體系。
2.推進決策分析一體化平臺建設。通過對運營數據進行標準化、集成化、自動化處理，實現數據共享，強化數據應用，為醫院運營管理持續改進提供全面、準確、及時的數據支撐。
3.加強分析結果應用。醫院應當將決策分析結果重點應用于業務管理、資源規劃、資金統籌和風險管控等方面，進一步提高運營效率和管理能力，推進醫院現代化治理體系構建和治理能力提升。
四、加大組織保障力度
（十一）加強組織領導。各級衛生健康、中醫藥主管部門要對所屬管公立醫院的運營管理工作高度重視，明確目標任務和時間節點，通過全面推進與試點推動相結合，指導公立醫院落實運營管理各項要求。各公立醫院要將運營管理工作作為醫院持續發展的重要內容，制訂具體實施方案和責任分工，保障工作順利開展。其他部門舉辦的公立醫院參照此意見執行。
（十二）加強溝通協調。衛生健康、中醫藥主管部門要在公立醫院運營管理工作推進過程中，加強指導，跟蹤問效，幫助醫院解決實際困難，確保運營管理工作有效實施。公立醫院要建立內部協調機制，主動反饋實施過程中遇到的問題。
（十三）加強經驗總結。各級衛生健康、中醫藥主管部門要注重實效，深入挖掘典型案例并予以推廣。各公立醫院要認真總結運營管理有益經驗和困難問題，及時向同級衛生健康、中醫藥主管部門報告。
智慧醫療解決方案 篇6
為貫徹落實《廣西壯族自治區人民政府關于加快大健康產業發展的若干意見》（桂政發〔20xx〕33號）和《河池市人民政府辦公室關于印發河池市加快大健康產業發展的實施方案的通知》（河政辦發〔20xx〕73號）文件精神，為持續加強大健康產業招商引資力度，推動我縣大健康產業發展，結合我縣實際特制訂本方案。
一、指導思想
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞健康食品、健康服務、健康科技、生態產業等四大重點領域，扎實抓好“五個一”工作，深入開展大健康產業專項招商行動，優化營商環境，創新工作機制，整合招商資源，廣泛集聚央企、灣企、民企、外企的先進生產要素，扎實推進巴馬國際長壽養生旅游勝地、廣西大健康產業龍頭基地、深圳巴馬大健康合作特別試驗區的建設，確保大健康產業招商工作取得重大突破，譜寫新時代巴馬高質量發展新篇章。
二、行動目標
20xx—20xx年，全縣大健康產業招商引資到位資金累計15億元以上，引進健康產業龍頭企業5家以上。
（一）策劃包裝一批產業項目。加強產業發展研究分析，編制更新完善產業布局規劃，注重滾動完善，精心策劃包裝一批有特色、有優勢、有吸引力、可行性高的產業項目，持續開展精準招商。20xx年策劃包裝產業項目20個以上（見附件1）。
（二）精準對接一批企業。通過網絡對接、實地走訪等方式，20xx-20xx年力爭對接企業30家以上，重點對接一批世界500強、中國500強、跨國公司、行業領軍企業、瞪羚羊、獨角獸等國內外企業，實現招大招強招新招外資。持續跟進、跟蹤一批對我縣大健康產業發展有重要意義的重點企業、重點項目，如碧桂園精準扶貧鄉村振興項目、深鵬旅游山茶油扶貧新產業項目和高端康養綜合體項目、浩創集團的中國東盟傳統醫學醫藥康養基地等項目。
（三）簽約一批重大項目。20xx-20xx年計劃，以自治區“三企入桂”、“浙商廣西行”以及河池市“四企入河”活動為契機，深入開展大健康產業招商行動，爭取在醫療康養、農業觀光、物流園、產業園、冷鏈加工等方面簽約大健康產業項目10個以上，投資額達60億以上項目。
（四）抓好一批項目開工落地。加大項目協調服務力度，尤其是對歷年東盟博覽會和自治區重大活動簽約的碧桂園人賜福湖康養小鎮、深鵬高端康養綜合體項目、成都威十二文化傳播的趣動小鎮和浩創集團的中國東盟傳統醫學醫藥康養基地、新發展的賜福湖養生小鎮等，為企業項目落地前提供優質服務，進一步提高項目專員責任意識，推動已簽約的項目早開工、早建設、早投產。
（五）研究出臺一批政策。重點針對四大重點招商領域，收集、梳理、吸收國內外投資企業、招商中介機構和科研院所對我縣大健康產業招商引資工作和產業發展意見；積極探索“一企一策”、“一事一議”，加快研究完善出臺要素保障、項目投融資、獎勵扶持、公共配套等方面優惠政策，對投資額高、帶動力強的企業實施力度更大的招商政策。
三、組織保障
按照“一個重點產業、一支專項工作組、一批專題招商”，完善健康食品、健康服務、健康科技、生態產業四大重點領域招商專項工作組，負責指導全縣大健康產業招商引資工作。
（一）招商工作組
工作重點：負責招商工作的組織、協調和統籌，收集編印招商引資項目，組織自治縣相關部門及各鄉鎮人民政府與相關企業開展項目預對接，收集、聯審集中簽約項目并組織現場簽約儀式，統計招商成果，跟蹤協調服務簽約項目落地。
組 長：藍海洲自治縣人民政府縣長
常務副組長：田寒露 自治縣人民政府常務副縣長
副 組 長：葉柳艷 自治縣人民政府副縣長
趙岱雷 自治縣人民政府副縣長
成 員：自治縣投資促進局、發展和改革局、工業信息化和商務局、文化廣電體育和旅游局、農業農村局、衛生健康局和各鄉鎮人民政府一名主要領導。（排在第一位為牽頭單位，下同）
（二）健康食品產業招商引資工作組
工作重點：圍繞天然飲用水、長壽食品開展招商專項行動。發展“三特”水果、香豬、山茶油、火麻、珍珠黃玉米、富硒米等特色優勢產業，圍繞農產品深加工，提高附加值。
工作組組成人員：
組 長：趙岱雷 自治縣人民政府副縣長
副組長：梁鳳金 自治縣人民政府辦公室副主任
成 員：自治縣工業信息化和商務局、農業農村局、生態環境局、自然資源局、投資促進局、各鄉鎮人民政府一名主要領導。
（三）健康服務產業招商引資工作組
工作重點：圍繞健康醫養、精品體育、會議會展開展招商專項行動。推動醫養融合發展，完善健康養老服務，打造巴馬國際長壽養生健康基地。
工作組組成人員：
組 長：葉柳艷自治縣人民政府副縣長
副組長：趙偉貴 自治縣人民政府辦公室副主任
成 員：自治縣文化廣電體育和旅游局、衛生健康局、住房和城鄉建設局、民政局、投資促進局、巴馬旅游投資開發有限公司、各鄉鎮人民政府一名主要領導。
（四）健康科技產業招商引資工作組
工作重點：圍繞生物科技、特色醫藥開展招商專項行動。發展壯醫、瑤醫等民族醫藥，引進基因工程、細胞醫療、臨床科研等高端健康科技技術。
工作組組成人員：
組 長：葉柳艷 自治縣人民政府副縣長
副組長：趙偉貴 自治縣人民政府辦公室副主任
成 員：自治縣衛生健康局、文化廣電體育和旅游局、工業信息化和商務局、住房和城鄉建設局、大數據發展局、農業農村局、投資促進局、巴馬城市建設投資開發有限公司、巴馬地產開發有限公司、各鄉鎮人民政府一名主要領導。
（五）生態產業招商引資工作組
工作重點：以東山鄉、西山鄉為重點，其他鄉鎮根據實際情況，結合脫貧攻堅戰，圍繞健康食品、健康服務、健康科技三個核心業態，將深圳特區先進的管理經驗、技術人才優勢與巴馬得天獨厚的生態資源優勢相結合，著重發展天然飲用水、長壽食品、健康醫養、精品體育、會議會展、生物科技、特色醫藥等七大產業領域的大健康產業。
工作組組成人員：
組 長：田寒露自治縣人民政府常務副縣長
副組長：楊秀鍵 自治縣人民政府辦公室副主任
成 員：自治縣財政局、司法局、工業信息化和商務局、自然資源局、審計局、文化廣電體育和旅游局、發展和改革局、稅務局、住房和城鄉建設局、市場監督管理局、農業農村局、生態環境局、投資促進局、廣西長壽巴馬品牌運營有限公司、各鄉鎮人民政府一名主要領導。
四、工作內容
（一）創新開展疫情防控形勢下的“不見面”招商。
一是針對深圳巴馬大健康合作特別試驗區建設來招商，完善招商信息發布、入駐企業篩選；二是盡快落實“灣企入桂”廣西總部（深圳）辦公室，派選有代表性的人員駐點招商、負責對接“灣企入桂”的各項工作的宣傳和服務，使“灣企入桂”在項目洽談、投資考察、合同簽約、審批服務、政策宣傳等順利進行，提高工作效能。通過信息化、智能化改造，創新開展“不見面”招商，最大限度地減少新冠肺炎疫情對招商工作的影響。充分依托現有的門戶網站、微信等網絡平臺、網上審批服務系統和合作媒體資源，廣泛運用APP、PPT、宣傳片、新聞報道、發布會、視頻洽談等多種方式大力開展網絡招商。
（二）緊盯國際先進醫療平臺，做大做強醫養項目。
通過引進世界領先的先進醫療理念和技術，不斷優化巴馬的醫養體系，引進世界領先的基因檢測、基因治療項目。重點與香港中基1號國際醫療集團等對接，盡快達成合作關系，解決巴馬目前高端醫療資源短缺的問題，不斷優化我縣醫養體系。通過引進國際先進醫療平臺，吸引更多高端康養旅游企業和高端康養消費者聚集巴馬，促進經濟社會高質量發展，助力脫貧攻堅。
（三）整合資源加快招商方式轉變，實現渠道多樣。
多元化招商拓網絡。加強與長三角和珠三角地區一流企業合作，對接優質項目和科技、人才、資金等創新資源，適時組織開展有針對性的項目企業路演和推介對接會等，提高構建招商網絡體系的實效性。
以商招商補鏈條。穩住現有的.知名民企、行業龍頭企業的對接力度，發揮企業的資源和信息優勢。特別要抓好入駐企業的服務，動員企業為巴馬營商環境做宣傳，用滿意度說話，實現以商引商、以企引企。
平臺招商展形象。充分利用好中國—東盟博覽會、巴馬論壇等系列重大招商平臺，依托巴馬國際長壽養生旅游勝地、廣西大健康產業龍頭基地、深圳巴馬大健康合作特別試驗區的建設，做好招商信息收集和招商環境推介，吸引更多外來企業前來投資創業。
大數據招商強精準。探索運用大數據開展智慧招商，加快推進大數據平臺招商，對接“河池招商云平臺”，運營“招商項目菜單”、“重點項目跟蹤”、“企業投訴平臺”“招商獎補申請”等對外欄目，為推進全縣涉企部門與目標企業實現精準對接和精準服務，提供高效、便捷、智能的大數據對接合作平臺。
（四）積極參與專場招商活動，實現統籌推進。
結合巴馬資源優勢和發展定位，推介四大重點產業招商領域，適時開展小分隊招商活動，深入目標企業，促成項目簽約。
1.參與重點區域、節會招商活動。按照自治區、河池市工作部署，組織招商小分隊積參與在浙江、廣東、廣西等地舉辦的各類專題招商活動，積極利用東盟博覽會等平臺開展專題招商活動。
2.開展重點企業招商活動。四大重點招商專項工作組要梳理一批招商項目和行業領域的強優企業，分別對重點目標企業和有意向到巴馬投資的企業，通過登門造訪、邀請實地考察等形式，積極對接洽談，達成合作。
（五）嚴格把關抓好簽約項目評審，實現項目落地。
嚴格執行招商引資簽約項目聯評聯審制度，嚴格把關項目的可實施性，充分論證、審議，謹慎簽約。自治縣發改局、自然資源局、工業信息化和商務局、生態環境局、應急局、水利局等部門要嚴格把好項目規劃選址、產能、環評、林評、水保、安全等相關準入條件，提升項目成熟度和可靠性，確保簽約項目能落地見效。
（六）不遺余力抓好重點項目落地，實現投資到位。
全程跟蹤服務項目實施，持續開展項目代辦服務，無償為項目單位辦理各項行政審批事項，實行招商引資項目推進聯席會議制度，每年至少召開2次聯席會議，切實解決項目推進工作中存在的問題和困難。
（七）堅持不懈優化營商環境，實現穩定發展。
積極貫徹落實《外商投資法》及實施條例、《優化營商環境條例》等國家法律法規，依托代辦服務、政企溝通、投資投訴“三大平臺”，推動優化營商環境工作制度化常態化。深化項目全程代辦，定期召開招商引資項目協調會，對企業問題實施動態管理，為企業解決好投資前、建設中、投產后的各類問題，及時受理、辦結投資投訴舉報，維護投資者合法權益，提升項目協調服務水平，深化“親”“清”政商關系，營造一流營商環境。
五、工作要求
（一）強化組織領導
各部門要把大健康產業招商引資專項行動作為推動經濟高質量發展的重要抓手，嚴格落實招商引資一把手負責制，黨政主要領導要力行招商、率先垂范。自治縣投資促進委員會統籌領導全縣大健康產業招商引資專項行動，自治縣投資促進委員會辦公室負責日常工作。自治縣投資促進委員會成員單位要各司其職、通力合作，加強重點產業招商引資項目儲備、簽約、審批、開工、建設、投產等各個環節的協同配合，形成推動大健康產業招商引資專項行動工作的強大合力。
（二）強化責任落實
對納入全縣重點統籌推進已簽約項目，各相關部門要結合工作實際，明確責任領導、具體責任人，細化具體工作措施、進度要求，特別要在審批、土地、拆遷上下功夫，強化項目洽談推進和落地服務工作。
（三）強化部門聯動
充分發揮自治縣投資促進委員會的溝通協調作用，以縣直相關部門為主體，以招商專項工作組為單位，開展對招商引資的全程參與和核心作用，提升招商引資專業水準和實際成效。鼓勵各部門結合自身的特點，參與全縣招商引資工作，營造全民招商的良好氛圍，對于在招商引資工作中表現突出的集體、個人和中介機構，按照《廣西招商引資激勵辦法實施細則（試行）》（桂投促委辦發〔20xx〕4號）文件標準進行獎勵。
（四）加強輿論宣傳
自治縣宣傳部門和新聞媒體要圍繞樹立巴馬良好招商引資形象，充分利用政務網站、新型社交媒介、電視廣播等媒體資源，多途徑、多形式、多層次大力宣傳大健康產業招商引資專項行動取得的新成效，以及我縣發展潛力、比較優勢、營商環境、重大舉措和疊加政策，廣泛營造親商安商的社會氛圍。
智慧醫療解決方案 篇7
一、穩步推進員工招聘和進修培訓通過網絡媒體、高校招聘、人才招聘網站等渠道積極招聘員工。目前，共完成招聘XX人。此外，在校園招聘中，前來應聘的應屆研究生XX人，擬錄用XX人；應屆大學本科本共計XX人，擬錄用XX人；應屆大學?？乒灿媂X人，擬錄用XX人。在社會招聘中，前來應聘的正高職稱共計XX人，擬錄用XX人；副高職稱共計XX人，擬錄用XX人；中級職稱共計XX人，擬錄用XX人；初級職稱共計XX人，擬錄用XX人。同時，通過內訓和外訓相結合的方式提高員工職業素養，推進建立醫院、科室、個人三個層面的`學習型組織。先后派遣質量管理人員到北京建工醫院，神經外科醫務人員到廣東三九腦科醫院，醫務部有關人員到北京解放軍301醫院，麻醉科醫務人員到北京阜外心血管病醫院等進修學習。建立完善了《XX醫院員工手冊》、《XX醫院員工定級定薪方案（試行）》、以及勞動合同書、勞務協議等合同。通過建立完善合理的法律規章制度和績效考核體系，調動員工積極性和主動性。
二、繼續推進一期工程規劃設計一期工程土建施工已基本完成，精裝修施工招標進入到實質階段，裝修施工已經全面鋪開。施工期間，先后協助XX完成凈化設計方案的審核、醫用氣體的招標工作，協助設計院完善廚房設計方案、強弱電設計方案、景觀園林設計方案等。積極巡視現場精裝施工和土建施工，對出現的問題及時反饋溝通解決。持續跟進裝飾圖紙意見修改落實情況。三、確定醫療設備配置方案根據醫院學科發展規劃和中長期戰略發展規劃，制定滿足臨床需求的醫療設備配置方案。整理各部門醫療設備采購清單，提交了三批醫療設備采購申請，協助評審中心推進大型醫用設備和檢驗科設備的招標工作。
四、確定智慧醫院建設方案以打造智慧醫院為目標，協助評審中心確定了醫院信息集成平臺、大數據服務平臺、醫院門戶集成平臺、醫院運營服務平臺、互聯互通的醫護技患服務平臺的運行方案，為實現醫院建設和后期運維的現代化管理奠定基礎。
五、健全潤心患者服務體系建設確立完善了潤心患者服務體系建設規劃，邀請XX一行來院指導授課，完成與XX總部的對接。以“想方設法讓每一位患者滿意”為主題，深入開展大討論，對標先進，全員參與，對院前、院中、院后全過程服務環節進行分析，不斷提高醫療服務質量、改善患者就醫體驗、增強群眾就醫獲得感。
六、推進運營配套設施建設以建設員工滿意醫院為目標，為各類員工提供溫馨的辦公場所和人性化的辦公設施，落實醫院食堂、學術報告廳等事宜，保障員工用餐，協調解決專家公寓和單身員工的住宿問題。同時，完成稅務登記備案，制定了現金管理制度、支付審簽制度、合同管理制度、固定資產管理制度。
七、第二季度重點工作
（一）按照XX醫院制度建設標準，繼續擬訂、完善各部門管理規章制度，完善醫院籌建風險清單及應對措施。
（二）繼續進行校園招聘和社會招聘，擬完成錄用XX人左右，協助新入職員工對工作職責、范圍、要求進行明確，盡快適應新的工作環境與要求。推進學習型組織建設，提升員工專業能力：醫院級-部門級-員工三個層面。
（三）繼續跟進一期工程施工建設，裝飾圖紙意見修改落實情況，協調推進二期工程平面規劃設計施工圖。
（四）整理各部門醫療設備采購清單，再提交第三批醫療設備采購需求參數。
（五）協助評審中心進行智能化、信息化設備招標。
智慧醫療解決方案 篇8
為認真貫徹落實《國家公共衛生服務規范》，使人人享有均等公共衛生服務，按照市衛生局及區衛生事業管理中心的要求，在轄區范圍內開展為65歲以上老年人、高血壓、糖尿病等需要重點關注及提供預防保健和基本醫療服務的.人群（以下簡稱重點人群）免費健康體檢，并建立健康檔案活動，結合我社區實際，特制定本方案。
一、指導思想和目標任務
認真貫徹落實《國家公共衛生服務規范》，發揮社區衛生服務機構的公益性作用，落實公共衛生服務項目，開展65歲以上老年人、高血壓、糖尿病人健康體檢，建立健康檔案，全面了解社區重點疾病的患病情況，分析評價老年人群疾病的變化趨勢及其影響因素，進一步提高老年人及慢性病人群的健康水平和生活質量，推進和諧建設。
二、組織機構
成立社區重點人群免費健康體檢工作領導小組。
組長：
副組長：
成員：
領導組下設辦公室，辦公室設在社會事業科。
辦公室主任：
辦公室成員：
三、實施步驟
本轄區重點人群免費健康體檢以居委會為單位組織實施，分三個階段進行。
第一階段(方案制定階段，7月上旬)：根據社區實際，制定具體的組織實施方案。
第二階段(組織實施階段，7-11月份)：各居委會及小區物業公司要認真做好宣傳發動工作，對轄區65歲以上及慢性病的常住居民（含居住6個月以上的流動人口）進行重點宣傳。社區委和衛生服務中心根據社區實際，制定《免費體檢時間表》，分階段對轄區內的小區進行統一體檢，《社區重點人群免費體檢通知單》放在物業小區，由各居委會及物業小區通知重點人群到物業公司領取后，到社區衛生服務中心參加體檢。中心要根據體檢工作計劃，合理安排醫務人員和設備，認真開展體檢工作，體檢結果和健康指導意見反饋給被體檢對象并將相關體檢結果錄入居民電子健康檔案。
第三階段(完善分析階段，11-12月份)：衛生服務中心對本年度體檢人員進行梳理，對體檢結果進行分析匯總、上報社區社會事務科。
如各小區內未能及時參加本年度體檢的，由居委會配合小區物業再次組織體檢對象進行補檢（具體時間由社區衛生服務中心協調安排）。
四、體檢對象、原則、內容、時間、流程
（一）體檢對象社區重點人群：即社區轄區內凡65歲以上老年人或高血壓、糖尿病的居民（包括戶籍未轉入社區但居住半年以上的流動人員）。
（二）體檢原則本次免費健康體檢活動采取自愿原則。
（三）體檢內容
一般項目：體溫、脈搏、呼吸、血壓、身高、體重、腰圍、運動功能。
體格檢查項目：口腔、視力、皮膚、鞏膜、心臟、腹部、四肢。
輔助檢查項目：全血常規分析、尿常規分析、肝功能（谷丙轉氨酶、谷草轉氨酶、總膽紅素）、腎功能（肌酐、尿素氨）、血脂（總膽固醇、甘油三酯、高密度脂蛋白、低密度脂蛋白）、空腹血糖、心電圖。
（四）體檢時間2013年7月15日至2013年11月30日。
（五）體檢流程
1、告知：通過物業張貼通知、社區懸掛條幅等形式，預約體檢時間及發放體檢通知單。
2、登記：醫務人員核對體檢人員身份并發體檢表。
3、體檢：醫務人員按照體檢項目要求實施體檢，并填寫健康體檢表。對出現需轉診癥狀的疾病，及時轉上級醫院或急診。
4、統計：體檢結束后，由社區衛生服務中心發放給被體檢者體檢評估報告，同時進行相應的健康教育和健康指導。
5、匯總：按照有關要求將體檢結果及時匯總，數據上報社區委。
五、工作要求及任務分工
（一）高度重視，加強領導。各單位要高度重視此次健康體檢工作，切實加強組織領導，明確分管領導和責任人，組建工作隊伍，確保各項任務落到實處。
（二）明確分工，加強協作。各單位要按照要求各負其責，將強部門溝通與協作。
1、各小區物業按照免費體檢時間表上安排的時間段，負責將體檢活動通知在每個樓梯口和宣傳欄內張貼，在小區內懸掛宣傳條幅，安排人員發放《社區重點人群免費體檢通知單》。
2、各居委會要安排網格員到小區組織宣傳活動，擴大體檢活動的知曉率，對管轄范圍內的重點人群進行摸底登記，入戶宣傳，組織人員參加統一體檢，確保體檢人員體檢來回途中安全，務求此項民生工程惠及所有人員，工作落實到位。
3、衛生服務中心負責做好群眾體檢工作，組建體檢工作隊伍，工作中要做到熱情接待，認真檢查，對于一些年齡較大，行動不便的老人，要提供上門體檢服務，體檢后要建立健康檔案，對體檢結果進行審核，出具健康體檢評估報告，收集、核對、錄入健康體檢數據。
4、社區社會事務科及建設管理科負責此次體檢活動的全程監督和考核，適時的依據實際情況，進行進一步的調整，確保工作順利開展及有效完成。
六、獎懲辦法
1、社區委將根據每個小區派出所戶籍人口數及計生全員人口數，按照一定的百分比確定每個小區參加體檢的人數，根據平時宣傳情況和參與體檢到位率給予考核打分，對于宣傳效果好，體檢到位率高的小區，社區委將優先推薦該物業小區參加文明小區評比，并給予適當獎勵；對態度不認真，工作完成差的小區，該物業公司將不能參加文明小區評比。
2、各居委會要做好網格員的工作安排，確保參加體檢的老人安全，此次體檢工作的考核綜合各居委會轄區范圍內所有的小區的考核情況，考核結果納入居委會年終考評。
3、衛生服務中心接受社發局統一考核，若因服務態度不好而被群眾投訴，社區將通報社發局，給予批評并扣除考核分值。
智慧醫療解決方案 篇9
為貫徹落實《廣西壯族自治區人民政府關于加快大健康產業發展的若干意見》(桂政發〔20xx〕33號)《自治區發展和改革委員會關于印發<推進“四個一百”大健康產業培育工程實施方案（20xx-20xx年）>的通知》(桂發改社會〔20xx〕651號)、《自治區發展和改革委員會關于印發<20xx年大健康產業發展重點任務攻堅實施方案>的通知》(桂發改社會〔20xx〕652號)等文件精神及市委市政府工作部署和要求，切實加快我市大健康產業發展，特制定本實施方案。
一、總體要求
（一）指導思想。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，堅持新發展理念，堅持以人民健康為中心，圍繞“醫、養、管、食、游、動”全產業鏈要素，推進健康產業與一、二、三產業融合發展，增加健康產品供給，優化健康服務，把大健康產業培育成為戰略性支柱產業和人民群眾滿意的新興產業，成為拉動我市經濟增長的新動能。
（二）工作目標。到20xx年，全市大健康產業發展取得重大突破，市場環境明顯優化，體制機制逐步健全，創新能力明顯提高，基本建立起與廣西經濟社會發展水平相匹配，與人民群眾需求相適應的內涵豐富、體系完整、結構優化、布局合理的覆蓋全生命周期的健康產業體系。
全市每千常住人口社會辦醫床位數達到0.7張，人均體育場地面積1.8平方米。護理型養老床位占比達30%以上。中藥材種植面積發展到10萬畝，積極打造中藥材原料基地特別是藥食同源中藥材規范化生產基地；建成10萬畝富硒農產品示范基地，富硒農產品產值達4.2億元；培育出一批具有核心競爭力和影響力的大型企業。
二、主要任務
（一）加快發展健康養老產業。
1.健全養老服務體系。全面構建以居家為基礎、社區為依托、機構為補充、醫養康養相結合的養老服務體系。實施城鎮社區養老服務設施達標行動和區域性農村養老服務中心建設，對老舊小區通過政府回購、租賃等方式補上養老設施欠賬，對新建小區按人均不低于0.12平方米標準建設養老設施。通過公建民營、規范服務管理和信用管理，全力完善和構建3個養老服務示范機構、10個老年宜居社區和8個區域性農村養老服務中心。（牽頭單位：市民政局；配合單位：市住建局、衛生健康委，各縣〔市、區〕市人民政府）
2.實施“互聯網+養老”行動。整合全市康養資源，推進智慧養老社區和智慧養老院示范建設。打造1-2個市級智慧健康養老試點示范機構。（牽頭單位：市民政局；配合單位：市政務服務和大數據發展局）
3.大力發展整合老年體育、保健療養、旅居養老、“候鳥”養老旅游等新業態的醫養融合型養老機構，力爭每個縣（市、區）有1所醫養融合型養老機構。（牽頭單位：市民政局；配合單位：各縣〔市、區〕人民政府）
4.推動各地整合資源要素，完善基礎設施，建設一批具有較強區域影響力的健康養老產業集聚區，形成1-2個健康養老產業集聚區。盤活公辦養老機構閑置床位，全面推進公建民營改革，吸引社會資本參與公辦養老機構運營。（牽頭單位：市民政局，配合單位：市自然資源局、住建局，各縣〔市、區〕人民政府）
（二）加快發展健康醫療產業。
5.推進醫養結合工作。繼續抓好醫養結合試點工作，推動有條件的醫院為社區失能老年人設立家庭病床；推動家庭醫生為居家老年人提供簽約服務，提高社區老年人開設家庭病床的比例。（牽頭單位：市衛生健康委；配合單位：市民政局，各縣〔市、區〕人民政府）
6.大力發展互聯網+醫療健康，實施遠程醫療服務，推動線上健康教育、醫療信息查詢、電子健康檔案、在線疾病咨詢、電子處方、遠程會診等多種形式的健康醫療服務發展。（牽頭單位：市衛生健康委；配合單位：市政務服務和大數據發展局，各縣〔市、區〕人民政府）
7.利用中醫藥壯瑤醫藥元素，開發中醫藥壯瑤醫醫療服務、中醫藥藥壯瑤醫藥保健服務，制定服務標準規范，面向全社會醫療機構、養生保健機構推廣中醫藥壯瑤醫藥民族醫藥健康養生文化。（牽頭單位：市衛生健康委；配合單位：市市場監督管理局）
（三）加快發展健康旅游產業。
8.推動豐富的旅游資源與獨特的.養生長壽資源緊密結合，積極開發休閑度假、康復療養、會展節慶、健康文化等健康旅游產品。積極開展旅游度假區創建工作，力爭新評定1家自治區級旅游度假區。（牽頭單位：市文化廣電和旅游局；配合單位：市發展改革委、衛生健康委、交通運輸局、農業農村局、商務局、財政局、自然資源局）
9.啟動金秀蓮花山等生態旅游示范區創建國家生態旅游示范區工作。推動生態環境好、旅游設施比較完善的自然保護區和旅游區申報和創建自治區級生態旅游示范區。（牽頭單位：市文化廣電和旅游局；配合單位：市生態環境局、發展改革委、衛生健康委、交通運輸局、農業農村局、商務局、財政局、自然資源局）
10.推動建設一批中醫藥瑤醫藥健康型、溫泉康體型、山地養生型旅游項目，重點建設古象溫泉度假村、金秀瑤族自治縣桐木瑤醫瑤藥特色小鎮等項目。（牽頭單位：市文化廣電和旅游局；配合單位：市發展改革委、衛生健康、交通運輸局、農業農村局、商務局、財政局、自然資源局）
11.打造健康旅游精品線路。以生態山水、民族文化、溫泉、鄉村民宿等資源為依托，打造來賓—象州—金秀—昭平等健康旅游線路。（牽頭單位：市文化廣電和旅游局；配合單位：市交通運輸局、農業農村局、商務局、財政局、自然資源局，各縣〔市、區〕人民政府）
（四）加快發展健康醫藥產業。
12.貫徹落實《廣西生物醫藥產業跨越發展實施方案》，建立市級層面推進生物醫藥產業發展協調工作的廣西生物醫藥產業部門聯席會議制度，統一規劃、整體布局，統籌研究推進產業發展重大事項，協調解決重大問題。（牽頭單位：市工信局；配合單位：市發展改革委、衛生健康委、科技局、農業農村局、財政局、商務局、人社局、林業局、市場監管局）
13.加快推進我市仿制藥質量和療效一致性評價工作，利用自治區工業和信息化發展專項資金、自治區食品藥品監管相關資金，通過以獎代補的形式鼓勵我市仿制藥生產企業積極開展“一致性”評價工作，進一步提升我市醫藥行業整體水平，促進我市醫藥產業高質量發展。（牽頭單位：自治區藥監局來賓檢查分局；配合單位：市工信局、財政局）
14.促進以中醫藥壯瑤醫藥為特色的種植、研發、生產以及臨床應用全產業鏈發展，推進民族醫藥傳承與創新；建立壯瑤藥基礎理論庫、藥材庫、產品資源庫，完善醫理理論、交驗醫方、規范診療技術；鼓勵研發中醫藥壯瑤藥醫療機構制劑，提高制劑水平。（牽頭單位：市工信局、衛生健康委、自治區藥監局來賓檢查分局；配合單位：市林業局）
15.圍繞名優產品技術改造和規模提升、重點領域新藥創制及產業化、高端醫療器械開發及產業化，重點推進廣西銘磊生物醫藥產業園等醫藥項目建設。（牽頭單位：市工信局；配合單位：各縣〔市、區〕人民政府）
（五）加快發展健康運動產業。
16．積極辦好國內外高水平體育賽事。培育壯大自行車系列、登山系列、山地戶外系列、龍舟系列等特色賽事。（牽頭單位：市教育體育局；配合單位：市財政局，各縣〔市、區〕人民政府）
17.加快建設體育健身設施。推進3個體育公園、2個綜合體育場（館）、2個民族傳統體育基地、6個縣級全民健身中心、5個社區健身中心、5個足球場、1個公共體育場田徑跑道和足球場、5條健身步道、5個社區多功能運動場、20個村級籃球場等一批體育設施建設，推進城市社區15分鐘體育健身圈建設。（牽頭單位：市教育體育局；配合單位：市財政局、發展改革委、自然資源局，各縣〔市、區〕人民政府）
18.豐富體育特色產品。打造2個體育特色鮮明、產業集聚融合、功能業態多元、示范效應顯著、惠及人民健康的自治區級體育綜合體；打造2-3個自治區級體育旅游示范基地、2條體育旅游精品線路、3-5項體育旅游精品賽事。（牽頭單位：市教育體育局；配合單位：各縣〔市、區〕人民政府）
（六）加快發展健康食品產業。
19.推進健康綠色食材種植、養殖及生產研發，發展無公害農產品、綠色食品、有機農產品和地理標志產品，打造特色食品品牌。加強中藥材規范化、標準化、規模化種植及良種繁育，建設一批生產加工基地，完善市場營銷網絡，建設現代化信息和物流體系及質量追溯監控體系。（牽頭單位：市農業農村局；配合單位：各縣〔市、區〕人民政府）
20.大力推進實施廣西現代特色農業示范區建設增點擴面提質升級三年行動計劃，完成爭創2個自治區核心示范區、6個縣級示范區、10個鄉級示范園、30個村級示范點建設。積極爭創國家現代農業產業園和特色農產品優勢區。（牽頭單位：市農業農村局；配合單位：各縣〔市、區〕人民政府）
21.深入實施“10+3”特色農業產業三年提升行動。加快推進水果、蔬菜、蠶桑、食用菌、茶葉、生豬、三黃雞、肉牛、肉羊等產業轉型升級。實施產品加工業提升行動和休閑農業提升工程，建設一批農牧產品加工示范縣、示范企業、示范園以及重點加工產業示范點。實施創建一批休閑農業與鄉村旅游示范點。大力發展富硒農業，培育打造一批廣西名優富硒農產品。（牽頭單位：市農業農村局；配合單位：市文化廣電和旅游局，各縣〔市、區〕人民政府）
（七）培育創建特色健康小鎮。
22.創建廣西養生養老小鎮。按照《廣西養生養老小鎮創建工作實施方案》要求，開展我市養生養老小鎮培育創建工作，為實施鄉村振興戰略注入新動力。（牽頭單位：市民政局、發展改革委；配合單位：市住建局、衛生健康委、文化廣電和旅游局，各縣〔市、區〕人民政府）
23.建設體育運動小鎮。著力培育1-2個水上運動、大眾康體休閑、專業高端運動、智慧體育等為特色主題的體育產業特色小鎮。加快推進象州縣體育特色小鎮等體育運動小鎮建設。（牽頭單位：市教育體育局；配合單位：市住建局、自然資源局、發展改革委、文化廣電和旅游局，各縣〔市、區〕人民政府）
24.打造休閑旅游小鎮。推進健康養生與休閑旅游融合發展，把氣候、生態、康復、休閑等多種元素融入旅游產業，培育發展2-3個溫泉度假、森林康養、田園休閑、中醫藥養生、民族文化、物產傳承等多種類型的特色旅游小鎮。（牽頭單位：市文化廣電和旅游局；配合單位：市住建局、自然資源局、民政局、衛生健康委，各縣〔市、區〕人民政府）
25.培育以健康產業發展為重點的特色小鎮。按照廣西特色小鎮培育創建要求，突出發展健康養老、健康旅游、健康休閑運動、智慧健康、醫療康復器械、健康食品、生物醫藥等健康產業，指導地方在現有特色名鎮名村建設基礎上，因地制宜培育1-2個健康產業特色小鎮。（牽頭單位：市住建局；配合單位：市發展改革委、民政局、衛生健康委、工信局、文化廣電和旅游局、教育體育局、農業農村局，各縣〔市、區〕人民政府）
（八）加強健康產業招商推介。
26.組織開展健康產業專項招商行動，舉辦1-2次市級層面大健康產業專題招商推介（洽談）會或項目發布會，牽頭組織2-3次分產業的專業小分隊精準招商，同時指導各縣（市、區）組織系列專業小分隊赴區外開展項目精準招商。（牽頭單位：市投資促進局；配合單位：市發展改革委、民政局、衛生健康委、工信局、文化廣電和旅游局、教育體育局、農業農村局，各縣〔市、區〕人民政府）
27.大力推進農產品產銷對接。組織好企業參加第16屆、17屆廣西名特優農產品交易會等區內外農產品交易會、農產品展銷促銷活動等，推動我市優勢農產品開拓國內外市場，促進農產品流通。（牽頭單位：市農業農村局；配合單位：市投資促進局，各縣〔市、區〕人民政府）
（九）加強健康產業重大項目建設。
28.加快推進一批健康產業重點項目。按照自治區《推進“四個一百”大健康產業培育工程實施方案（20xx-20xx年）》梳理一批精品重大項目，完善項目儲備機制，分類分級儲備一批重大項目，加快推動儲備項目的前期工作。遴選一批標志性、引領性的健康產業重大項目納入自治區領導聯系重大項目范疇，做好項目統籌推進工作，協調解決項目實際困難問題。建立完善項目管理臺帳，實施動態監測管理。項目所在地政府定期對項目實施情況進行檢查考核。（牽頭單位：市發展改革委；配合單位：市工信局、民政局、衛生健康委、文化廣電和旅游局、科技局、市場監督管理局、教育體育局、住建局、自然資源局、生態環境局、農業農村局，各縣〔市、區〕人民政府）
（十）培育扶持一批健康產業重點企業。
29.編制全市健康產業重點企業清單，對龍頭企業和高成長性企業進行針對性扶持，協助解決企業發展矛盾和問題。（牽頭單位：市發展改革委；配合單位：市工信局、民政局、衛生健康委、文化廣電和旅游局、科技局、市場監督管理局、教育體育局、農業農村局，各縣〔市、區〕人民政府）
30.加快培育壯大生物醫藥領域龍頭企業，制定龍頭企業培育方案。利用自治區工業和信息化發展資金及新興產業扶持基金，支持生物醫藥產業各細分領域的龍頭骨干企業通過技術改造、新品創制及產業化、并購重組、產能提升、市場開拓等方式，壯大企業規模，提升企業競爭力，爭取實現1-2家年產值過億元醫藥企業，引領帶動全產業高質量發展。（牽頭單位：市工信局；配合單位：市市場監督管理局、科技局、衛生健康委，各縣〔市、區〕人民政府）
三、保障措施
（一）強化組織領導。進一步強化全市大健康產業發展綜合統籌，明確部門職責，建立工作推進機構。市健康產業發展部門聯席會議辦公室要切實做好統籌、協調、督促等工作，市民政局負責牽頭抓健康養老產業發展，市衛健委負責牽頭抓健康醫療產業發展，市工信局負責牽頭抓健康醫藥產業發展，市農業農村局負責牽頭抓健康食品產業發展，市文化廣電和旅游局負責牽頭抓健康旅游產業發展，市教育體育局負責牽頭抓健康運動產業發展。各牽頭部門要發揮主導作用，對標對表狠抓任務落實，責任部門要密切配合，積極支持。
（二）強化統計分析。建立大健康產業發展統計監測指標體系，加強對重點產業、重點企業發展的統計監測，及時分析存在的困難和突出問題，研究提出針對性政策措施建議。鼓勵支持行業協會等社會團體開展健康產業運行監測分析和產業發展戰略研究，及時掌握行業發展動態。
（三）強化檢查指導。各項重點任務牽頭部門對任務落實要有布置、有指導、有督促，實行月調度、季檢查、年通報，通過定期調度、跟蹤督辦等方式推進工作取得進展，務求實效。各地各部門要加強信息報送工作，及時將重點任務的執行情況、重要事項、亮點經驗、突出問題等情況向牽頭單位報告，各牽頭單位分別于6月30日、12月30日將半年及年度工作情況、產業發展報告報送市健康產業發展部門聯席會議辦公室（設在市發改委）。
智慧醫療解決方案 篇10
根據小班幼兒年齡特點，以保育為主，針對我班幼兒制定本學期計劃如下：
一、一日活動方面
班級三位教師齊心協力搞好班級衛生，每一天抖要做好清潔、消毒、通風工作，預防傳染病的發生，合理地安排好幼兒的一日生活；日常生活中，教育幼兒不動插座、電板，以防觸電；不將手指放在門、窗處，以防夾傷；注意不玩水、火、肥皂以及消毒物品；教育幼兒入廁時不推不擠，以防撞傷、碰傷。
小班幼兒在環境中容易新奇。平時利用晨間談話、教學活動、游戲活動，對幼兒進行淺顯的安全常識教育，提高幼兒的安全意識和自我保護能力。在常規培養中教育幼兒遵守活動規則，不攜帶危險物品參與活動（如：剪刀、玩具等尖銳物件），游戲中不做危險動作（如：頭朝下滑滑梯、由下向上爬滑梯、不攀爬等），不擅自離開集體，同伴間友好相處，互相謙讓，不擠不撞，不（打、推、咬、抓）人。
二、做好三檢工作
晨檢：一看二摸三查四問，主次班安排合理，交接班交代清楚，銜接好。
小班幼兒的習慣是把很多東西塞到鼻孔、耳朵、嘴巴、肚臍等有洞的地方，在一日生活中時常仔細留意，引導幼兒注意個人衛生，不把臟東西放入嘴里，以防止病由口入，不吃不潔凈、變味發霉的食物；進餐時注意帶刺帶骨食物安全，以及乘熱菜熱湯時的安全事項。
午檢：眼不離幼兒，腿勤加強巡視，手勤，常摸一摸幼兒。檢查幼兒不玩衣物（如：扣子、珠子、發夾、拉鏈等），不蒙頭睡覺，不拿玩具、物件睡覺。
晚檢：分工明確，接待家長，組織幼兒，收拾好衛生，斷水斷電，管理好班級物資。
三、家園聯系方面
利用論壇、網校、電話、家園欄、家長會、來園離園接觸等多種途徑，對家長進行知識的宣傳，請家長積極配合幼兒園做好安全衛生、保教工作，特別是加強交通安全的'重視，在接送幼兒時遵守交通法規。提醒家長注意家居生活安全與家居活動環境安全（如：燒傷、燙傷、觸電、中毒、摔傷等預防教育工作），引導孩子記住父母姓名、電話號碼等。
來園、離園人流較大，小班幼兒容易被環境的興趣點吸引，所以來園時要求家長送到保教老師手中，并與教師相互問好，不在園內其他地方逗留；離園時要求幼兒與教師道別，并說明來接者的身份，不跟陌生人離開或擅自離園。眼觀四路，要是家長自己在離開班級之后帶孩子在園內大型玩具區玩，一定要提醒家長看好孩子。
四、幼兒服藥情況和自救能力的培養
幼兒體質的不同類型，必須提示家長與老師及時溝通，請家長配合將需服用的幼兒藥品上寫明班級、姓名、劑量、時間等，交于幼兒園保健老師，由保健老師做好藥品管理工作，以免幼兒誤食，防止班級老師由于其他工作影響幼兒服藥的時間。平常積極配合醫務室做好幼兒體檢等各項保健工作，使幼兒能夠健康茁壯成長。
設計一些活動，引導幼兒識別特殊號碼及這些號碼的用途（如110、119、120），同時教育幼兒不可隨意播打這些號碼。訓練引導幼兒識別方向，告誡幼兒不要輕信陌生人，若一人在家，不可隨意開門。遇到危險時，教育幼兒學會躲避（如：發生火災時的自救方法）。培養幼兒多做力所能及的事，加強幼兒自理能力的培養。
時時刻刻的提醒自己，提醒孩子，我們相信一定可以讓我們的孩子健康、快樂地成長。
智慧醫療解決方案 篇11
一、項目概述
本醫療商業計劃旨在成立一家專注于提供綜合性醫療服務的機構。該機構將整合現代醫療技術、專業醫療團隊和先進的管理理念，為患者提供從預防、診斷到治療、康復的全方位服務。我們的目標是通過提供高質量的醫療服務和優質的客戶體驗，成為區域內知名的醫療品牌。
二、市場分析
1. 市場需求：隨著人口老齡化和健康意識的提高，醫療服務需求不斷增長。特別是針對慢性病、老年病以及康復治療的需求日益增加。
2. 競爭環境：雖然市場上已有一些醫療機構，但大多數機構在服務質量、醫療設備、醫療技術等方面仍有待提高。我們的機構將通過引進先進技術、培養專業團隊、優化服務流程等方式，提供更高質量的醫療服務。
3. 目標客戶：我們的目標客戶主要包括中高收入人群、老年人、慢性病患者等。
三、服務內容
1. 預防保?。禾峁┙】底稍?、體檢、疫苗接種等服務。
2. 疾病診斷：通過先進的醫療設備和技術，為患者提供準確的診斷服務。
3. 疾病治療：根據患者的具體情況，提供個性化的治療方案，包括藥物治療、手術治療、康復治療等。
4. 健康管理：為患者建立健康檔案，提供長期的健康管理和跟蹤服務。
四、營銷策略
1. 品牌建設：通過提供專業的醫療服務、優質的客戶體驗，樹立品牌形象，提高品牌知名度。
2. 市場推廣：利用社交媒體、線上廣告、線下活動等方式，進行市場推廣，擴大機構影響力。
3. 合作聯盟：與保險公司、養老院、社區等機構建立合作關系，實現資源共享和互利共贏。
五、運營管理
1. 醫療團隊：組建一支專業、高效的醫療團隊，包括醫生、護士、康復師等。
2. 醫療設備：引進先進的醫療設備和技術，確保診斷和治療的準確性和高效性。
3. 服務流程：優化服務流程，提高服務效率，確?；颊吣軌蛳硎艿郊皶r、便捷的醫療服務。
4. 質量控制：建立完善的醫療質量控制體系，確保醫療服務的安全性和有效性。
六、財務預測
根據市場分析和項目規劃，我們對未來三年的財務狀況進行了預測。預計在前兩年，由于品牌建設和市場推廣的投入較大，機構將處于虧損狀態。但隨著品牌知名度的提高和市場份額的.擴大，預計第三年開始實現盈利。
七、風險評估與對策
1. 市場競爭風險：通過不斷提高服務質量和技術水平，增強品牌競爭力。
2. 政策變化風險：密切關注政策變化，及時調整經營策略。
3. 醫療風險：建立完善的醫療質量控制體系，確保醫療服務的安全性和有效性。
通過提供專業的醫療服務、優質的客戶體驗，樹立品牌形象，提高品牌知名度。我們相信，在團隊的努力下，我們的機構將成為區域內知名的醫療品牌，為更多患者提供優質的醫療服務。
智慧醫療解決方案 篇12
一、體檢服務標準
健康管理中心是惠州市第三人民醫院重點建設的五大中心之一，是全國健康管理旗艦示范基地——中南大學湘雅三醫院健康管理中心的分中心，是廣東省干部保健協會副主任委員單位，是惠州市及惠城區干部保健定點單位。中心年接待體檢6萬余人次，擁有獨立的健康體檢專屬場地，中心面積5000平方米，分為深度體檢區和普通體檢區，可一站式完成CT、核磁、胃腸鏡、放射、超聲、心電、經顱多普勒、骨密度、無創動脈硬化、人體成分及?？企w檢等多種檢查項目。
中心現有工作人員45人（含博士1人），其中：高級職稱9人，中級職稱12人，初級職稱11人，健康管理師4人，營養師2人，心理咨詢師2人，除自有的健康顧問團隊、風險篩查與評估團隊、健康講師團(宣教)三支健康管理隊伍外，依托三院各?？频膶＜?，建立了健康管理第四支隊伍——健康專家顧問團。四支隊伍各自分工、相互配合，共同實現對客戶的全程健康管理服務。
中心秉承“全生命周期健康照護”的新理念，致力于為受檢人群提供全方位、全生命周期的健康管理服務，率先在惠州市推出了為客戶量身定制的“健康顧問式”服務和顏色風險預警服務。中心依托三院專業的專家團隊，以“心腦血管疾病風險篩查與管理”、“代謝性疾病早期篩查及干預”、“腫瘤早期風險篩查”、“女性兩癌早期篩查與管理”、“消化道早期癌癥篩查與管理”、“骨健康評估與干預 ”為學科特色，通過檢前、檢中、檢后環節管理，實現對客戶的健康宣教、風險評估、健康隨訪、專家咨詢及會診等系列健康管理服務。
二、客戶服務流程管理
體檢前服務：
為貴單位配置專屬一對一健康服務專員，全程協調檢前、檢中、檢后各項體檢服務和后續跟蹤服務。
配置專業醫師指導員工根據個人年齡、性別、健康史及生活方式等綜合因素，評估可能存在的健康風險，為員工量身制定個性化體檢方案。
提前為貴單位職工做好體檢預約和車位預留安排。
為貴單位職工免費組織健康教育課堂（可安排在生命健康體驗館內），提供個性化健康教育，指導員工提升健康素養，學會自我健康管理的.方法。（附：體驗館“促進健康區域”部分板塊圖）
體檢中服務：
提供市三院健康管理中心“普檢區”和“貴賓區”做為貴單位職工體檢專用場所。為貴單位職工提供一站式健康體檢服務。
（2）體檢期間派駐專業醫師作為現場咨詢專家，耐心細致，認真回答貴單位員工體檢中的相關疑問。
（3）體檢過程嚴格遵守有關醫療規定和診療操作規范，配置專業技術人員和高端醫療設備，采取有效措施保證健康體檢的質量。
（4）在體檢過程中免費提供不低于15元的營養早餐，早餐地點在健康管理中心貴賓區貴賓用餐專用餐廳。
體檢后服務：
負責簽署健康體檢報告的醫師具備副主任醫師及以上職稱。
在體檢期間及結束后，可根據貴單位的需要，安排專家團隊上門給貴單位員工解讀體檢報告并根據需求安排專題健康講座。
體檢后為貴單位需要進一步就醫的職工提供三甲醫院專家預約就診綠色通道。
加強健康體檢中的信息管理，確保信息的真實、準確和完整。未經受檢者同意，不得擅自散布、泄露受檢者的個人信息。
如有必要，可在周六或周日根據貴單位的需求安排專場體檢。
客戶體驗度--體檢環境
市三院健康管理中心位于東院區門診三樓和四樓，為獨立的體檢區域，總面積5000平方米，分為普通體檢區（一區）和貴賓體檢區（二區），嚴格執行醫、檢區域分離。
檢查區寬敞明亮，超聲區域實行男、女分區設置，婦科檢查特設專區。
貴賓區位于四樓全層，設有：檢前健康教育區、深度體檢區、胃腸鏡中心、檢后專家咨詢會診區、養生區，可提供一站式防、治、康、養全程健康管理服務。
智慧醫療解決方案 篇13
一、政策背景
改革開放以來，中國醫藥產業一直保持著較快的發展速度，全國近十年醫藥總產值年平均增長率超過20%，是GDP增長率的2倍左右。
據國家國家發改委發布信息，20xx年1-7月份，全國醫藥產業總產值同比增長29.6%?！夺t藥工業“十二五”發展規劃》信息，預計在20xx年，我國醫藥工業總產值年均增長20%。由醫藥工業輻射出來的醫藥銷售貿易依然穩步增長。
在投資醫藥工業之外，投資醫藥銷售貿易亦為很好的選擇。正所謂：黃金有價，藥無價?！皒x貿易有限公司”(暫定)在此背景下，股東們為了追求共同利益為主要目的，而成立的一家主要從事藥品批發的企業。
二、公司簡介
xx貿易有限公司成立于20xx年，主要從事藥品批發的企業，初期以xx房產經紀有限公司為后盾，辦公、經營場所主要在xx市xx新區xx園區。
公司成立2年內，銷售網絡將遍布貴州省7個地區，年銷售利潤預計200萬。
三、國內醫藥流通的現狀
在寫相關計劃之前，先簡單介紹國內目前主要的藥品批發渠道及操作模式。
目前國內醫藥流通的渠道主要有三種方式：
(一)生產廠家——藥批企業——二級藥批企業——零售商(藥房、醫院)——消費者
(二)生產廠家——藥批企業——零售商(藥房、醫院)——消費者
(三)生產廠家——零售連鎖——連鎖店——消費者
總的來說，國內藥品批發企業存在以下一些弊端以及如何規避它。
(一)物流管理手段落后，信息系統不完善；使用傳統的方法和設備，成本高(在此與一些物流公司合作，減少運輸成本)
(二)缺乏效率，服務差，客戶響應時間長藥品批發商經營的品種有限，不能提供全面的產品服務(進入公司員工必須經過嚴格的培訓和考核，這樣才能更好的與相關醫院、診所等建立長效的供求合作關系)
(三)主要服務對象為醫院，經營結算方式落后，大量采用賒銷方式，存在大量呆帳、死帳(對此的公司的其他銷售渠道有診所，藥店等等，而對于賒賬的'情形，公司將有一套比較完整而有效的措施，后文將會細說)
(四)被動經營，缺乏對零售終端的指導，無法與零售客戶形成利益共同體
(五)數量多，規模??；能夠形成規模，很少企業具備跨地區經營的能力(這個是公司成立初期不得不面對的問題，我們承認開始規模小，但是我們公司將立志做好、做大、做強為目標，一步步耕耘，相信會做到全省乃至全國有名的藥品批發公司，正所謂：梅花香自苦寒來)
四、尋找產品
好的產品和廠家有著好的口碑和市場，批發這些藥品，將會有著好的收益。
(一)搜尋藥品在市場用量：各種藥品在各個醫院、藥店、診所的使用情況(公司成立初期，只需了解藥品大致的總體用量)，從而收集藥品的品牌及其廠家。
(二)尋找搜集到的藥品品牌的廠家及其銷售負責人。
(三)洽談：公司將派專人和藥品生產廠家洽談價格及相關事宜。
(四)簽合同。
五、員工聘用
(一)面試。
(對于面試通過，并且具有相關管理經驗，可直接考核，對于表現優異者，公司成立初期，在相關主管部門職位空缺時候，可考慮直接晉其為相關部門主管)
(二)培訓。
(這個不一定要那些具有實戰經驗的人員給新員工進行培訓，而是要那些具有很強說服力的人，通俗一點說就是把死的都給說活了)
(三)考核。
(四)錄用。
六、建立公司營銷網絡
(一)地區選定。
以貴陽市為例，目前貴陽市管轄范圍有11個區(縣、市)，在這11個區(縣、市)中，確定主攻醫藥、藥店及一些診所。
(二)人員安排。
在選定區(縣、市)中，某一個人或兩個人負責哪幾個區(縣、市)的業務，并安排任務。
(三)在完成貴陽的營銷網絡之后，以此方法輻射，建立全省乃至全國的營銷網絡。
七、信息資源收集與整理
公司要想又好又快的發展，除了有優秀的管理人才之外，也要有優秀的員工，鑒于本公司的特殊性，業務員扮演至關重要的作用。
由于一般情況下，業務員跳槽率比較高，為了減少其跳槽后對公司信息資源的影響，就必須建立一個信息管理系統，將業務員收集整理的客戶資料分類整理，信息資源部和相應的業務員各存一份，以備將來不時之需。
八、公司的2年半的發展規劃
我公司的發展規劃：利用現有的資源，充分發揮體制和服務的優勢，爭取在20xx年將近3年的時間內，將公司發展為貴州地區規模較大的醫藥流通企業。
20xx年底前在貴陽地區建立自己的批發配送網絡(具體攻克順序可根據實際情況調整)20xx年銷售額度達到50萬，利潤達到20萬人民幣
1.金陽新區、白云區、烏當區、云巖區
2.南明區、花溪區、小河區
3.開陽縣、息烽縣、修文縣、清鎮市
以上形式，在20xx年全年，將我公司營銷網絡覆蓋貴陽市，以及貴州省其余8個地區，每個地區每月完成1.5萬元*12(月)=144萬元
僅僅貴陽市及各渠道完成56萬元，合計200萬元。
預計盈利80萬元。
九、企業定位及其基本運作
醫藥物流企業
1.以藥品經營為核心
2.以物流配送為平臺
(一)基本操作模式
1.建立具備宏觀管理和經營的總部
2.建立可獨立經營的辦事處系統
3.建立高效率的藥品物流配送系統
4.建立批發和零售網絡
(二)商業模式——實施藥品的一體化經營
1.以藥品批發為核心，以獨立藥房、小型連鎖藥房、獨立診所為目標客戶
2.以醫藥物流配送為服務保障
3.以直營店、電子商務等零售形式為補充，重點發展加盟店和協議客戶
4.與上游廠家形成供應鏈伙伴關系，并通過渠道的逐漸完善開展藥品的第三方物流服務
(三)經營策略
1.穩步經營和擴張，降低經營風險
2.量力而行，不主動進行惡性的市場競爭，保證盈利
3.以規模求效益，不追求過高的毛利指標。
十、發展戰略：分為三個階段
(一)第一階段，以半年的時間建立貴陽市營銷網絡，主要目標：
1.完善組織和管理，使之適應跨地區經營的需要發現和解決跨地區經營遇到的問題
2.鍛煉隊伍，培養一批經營管理人才
3.促進和改善物流運作手段，提高服務能力
(二)第二階段，為期1年，開設3-5個地區的分部，主要目標
1.以點帶面，初步形成經營網絡
2.提高經營的質量和效益
3.初步形成有自身特點的經營和管理方法
4.與部分生產廠家形成協作關系
(三)第三階段，在20xx年，利用1年時間
1.在貴州省形成最大的醫藥流通網絡，覆蓋貴州省所有地區
2.主要市場的市場占有率8%以上，一般市場的市場占有率超過5%
3.與10家左右重點廠家形成戰略合作關系，保證目標市場的`絕對優勢。
4.在前面的基礎上，預計全年利潤突破100萬。
智慧醫療解決方案 篇14
一、概述
本醫療商業計劃書旨在提出一個全面、高效、可持續發展的醫療服務項目，以滿足日益增長的醫療服務需求。項目將聚焦于提供優質醫療服務、改善醫療條件和推動醫療科技發展，以推進醫療行業的現代化進程。
二、市場分析
1. 市場背景：
人口老齡化趨勢加深，健康意識提高，醫療服務需求不斷增長。
技術進步推動醫療服務模式創新，遠程醫療、智慧醫療等新模式涌現。
2. 目標市場：
面向廣大患者，特別是偏遠地區、醫療資源匱乏地區的患者。
瞄準年輕患者群體，提供便捷、高效的遠程醫療服務。
3. 市場規模：
預計目標市場用戶規模達3億以上，市場規模巨大。
大健康領域市場規模已超過4萬億，具有巨大的發展潛力。
三、項目介紹
1. 項目目標：
構建一個高效、便捷、可持續的醫療服務體系，提升醫療服務質量和效率。
推廣遠程醫療服務模式，降低患者就醫成本，提高就醫便利性。
2. 產品與服務：
提供在線遠程音視頻健康問診服務，包括圖文咨詢、音視頻問診等。
結合大病、重病保障互助模式，提供個性化的預防、保健、治療康復等全方位服務。
與藥品供應商達成戰略合作，提供優惠的藥品服務包，降低患者用藥成本。
四、團隊介紹
1. 團隊成員：
CEO：具有豐富的互聯網醫療行業經驗，曾擔任多個互聯網醫療產品總架構師。
COO：擁有MBA學位，擅長互聯網產品的`運營和治理，具有豐富的線上業務整合和管理經驗。
CTO：全棧工程師，擁有豐富的前后端工作經驗和技術團隊管理經驗。
2. 團隊優勢：
團隊成員在互聯網醫療領域具有豐富的經驗和專業知識。
團隊具備強大的技術研發能力和運營管理能力，能夠確保項目的順利實施和運營。
五、市場分析
1. 市場需求：
70%的常見健康問題并不需要去醫院，患者更傾向于便捷的遠程咨詢。
隨著隱私疾病的增多，遠程咨詢成為剛性需求。
2. 競爭分析：
目前市場上存在多家遠程醫療服務提供商，但服務質量和效率參差不齊。
本項目將致力于提供高效、便捷的遠程醫療服務，通過技術創新和服務優化，提升市場競爭力。
六、發展規劃
1. 短期目標：
完成項目的初步搭建和測試，確保服務的穩定性和可靠性。
開展市場推廣活動，吸引更多用戶使用服務。
2. 中長期目標：
逐步擴大服務范圍，涵蓋更多醫療領域和服務類型。
加強與醫療機構和藥品供應商的合作，提升服務質量和效率。
拓展海外市場，實現全球化布局。
智慧醫療解決方案 篇15
為貫徹落實國家、自治區關于深化醫藥衛生體制改革總體要求和工作部署，加快推進公立醫院高質量發展，持續改善基本醫療衛生服務公平性和可及性，滿足人民群眾日益增長的醫療衛生服務需求，根據《自治區人民政府辦公廳關于推動公立醫院高質量發展的實施意見》（寧政辦發〔20xx〕74號）精神，結合實際，制定本實施方案。
一、總體要求
深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中和六中全會精神，堅持以人民健康為中心，堅持政府主導、公益性主導、公立醫院主導，堅持醫防融合、平急結合、中西醫并重，以健全現代醫院管理制度為目標，強化體系創新、技術創新、模式創新、管理創新，進一步加強公立醫院主體地位。力爭到20xx年，公立醫院發展方式從規模擴張轉向提質增效，運行模式從粗放管理轉向精細化管理，資源配置從注重物質要素轉向更加注重人才技術要素，醫療服務結構更加合理優化，為更好提供優質高效醫療衛生服務、防范化解重大疫情和突發公共衛生風險、建設健康石嘴山提供有力支撐。
二、主要措施和任務
（一）構建公立醫院高質量發展新體系。
1.打造高質量高水平公立醫院。加快推進自治區第五人民醫院自治區區域醫療中心建設，依托市級三級綜合醫院爭取創建自治區?？祁悈^域醫療中心，促進優質資源擴容下沉。推進“5G+智慧醫療”應用，積極對接自治區超聲、心電、影像、呼吸、急救等遠程診療中心，完善區域遠程診斷平臺建設。到20xx年，建設自治區級區域醫療中心1個、自治區級專科區域醫療中心2—3個，爭取市第一人民醫院、市第二人民醫院進入全區5強，市第三人民醫院（平羅縣人民醫院）進入全區縣級人民醫院3強。縣級綜合醫院全部達到國家基本標準，1家縣級綜合醫院達到國家推薦標準。（牽頭部門：市衛生健康委、發展改革委，配合部門：市財政局、工業和信息化局、醫保局，責任單位：各縣〔區〕，相關公立醫院）
2.強化城市醫院在醫聯體中的牽頭作用。推進國家城市醫聯體建設試點工作，在大武口區、惠農區2個城市區落實網格化布局管理，至少建設1家由三級公立醫院牽頭的緊密型城市醫聯體，形成集管理、服務、發展、利益、責任“五位一體”的集團化運營機制，統籌負責網格內居民預防、治療、康復、健康促進等一體化、連續性醫療服務。積極爭取自治區支持，升級改善市級醫院（包括中醫醫院、婦幼保健院）設施設備，創建1家三甲醫院。落實職稱評聘“凡晉必下”制度，健全完善城市醫院幫扶基層醫療衛生機構機制。依托“互聯網+”，深化以全科醫生為主體、全科?？朴行搫?、醫防有機融合的家庭醫生簽約服務。(牽頭部門：市衛生健康委，配合部門：市醫改領導小組各成員單位，責任單位：各縣〔區〕，有關城市公立醫院)
3.發揮縣級醫院在醫共體中的龍頭作用。按照人員、財務、業務、信息、藥械“五統一”管理要求，推進緊密型縣域醫共體建設。實施縣級醫院能力提升工程、促進中醫藥傳承創新工程，建立城市三級醫院對縣級醫院對口幫扶長效機制。平羅縣人民醫院創建三級乙等綜合醫院，縣域內整體醫療服務能力和就診率明顯提高，基本形成“大病不出省、常見病不出縣、一般病在基層”的就醫新格局。加強縣級醫院與專業公共衛生機構分工協作和業務融合，做實公共衛生服務。(牽頭部門：市衛生健康委，配合部門：市醫改領導小組各成員單位。責任單位：各縣〔區〕，各縣級公立醫院)
4.建立健全重大疫情救治體系。完成市第二人民醫院傳染病救治基地和平羅縣、惠農區綜合醫院標準化感染性疾病科建設及重大疾病疫情報告、分析預警研判、救治能力建設。加強預檢分診、發熱門診、感染性疾病科、傳染病病區、重癥監護病區等場所標準化、規范化建設，實現二級綜合公立醫院標準化PCR實驗室和標準化ICU全覆蓋。完善公立醫院應急救治配套設施，配齊專用車輛，完善全市120急救網絡和重大疫情院前應急轉運體系，強化公立醫院應急救援隊伍建設。在每個公立醫院設置標準化公共衛生科室，加強傳染病疫情監測報告系統應用，提升院內感染防控和公共衛生服務能力。（牽頭部門：市衛生健康委，配合部門：市醫改領導小組各成員單位，責任單位：各縣〔區〕，各級公立醫院）
（二）形成公立醫院高質量發展新趨勢。
5.推進醫學技術創新。打造升級市神經疾病研究所、自治區職業病防治研究所的科研診療水平，積極打造心臟診療中心和腫瘤診療中心。持續打造升級“三名工程”，實施錯位、優勢、全面發展。支持公立醫院開展基礎醫學和臨床應用研究，推動診斷治療新技術、新產品、新方案等的研發產出和成果轉化，所獲收益按照《自治區促進科技成果轉化條例》規定對作出重要貢獻的人員給予獎勵。落實職務發明制度。（牽頭部門：市衛生健康委、市科技局，配合部門：市委組織部、財政局、醫保局、發改委，責任單位：各縣〔區〕，相關公立醫院）
6.推進臨床?？平ㄔO。推進臨床重點專科、優勢?？坪捅∪鯇？平ㄔO。綜合醫院重點發展重癥、腫瘤、心腦血管、呼吸、消化、麻醉、影像、病理、檢驗等臨床?？?。中醫醫院及?？漆t院結合實際，重點發展優勢?？啤ＶС殖鞘泄⑨t院和縣級醫院積極創建國家級臨床重點?？?、自治區級臨床重點?？啤⒖h級臨床重點?？?，到20xx年，力爭建設國家級重點專科1—2個，培樹打造20個市級優勢重點?？?，形成特色鮮明、專業互補、錯位發展、有序競爭新格局。（牽頭部門：市衛生健康委，配合部門：市財政局、醫保局，責任單位：各縣〔區〕，各級公立醫院）
7.加強縣級特色優勢?？平ㄔO。加快縣級醫院胸痛、卒中、創傷、危重孕產婦、危重兒童和新生兒、腫瘤慢病管理等中心建設，提升縣域影像、心電、病理、超聲診斷、醫學檢驗等能力。加強縣級醫院重點專科、薄弱專科建設，重點支持感染性疾病科、重癥醫學科、兒科等?？颇芰ㄔO，到20xx年，力爭建成10個縣級特色優勢?？?。（牽頭部門：市衛生健康委，配合部門：市財政局、醫保局，責任單位：各縣〔區〕，縣級公立醫院）
8.推進醫療服務模式創新。全面開展“先診療、后付費”和預約診療服務，推行預住院制度試點，進一步推進二級及以上公立醫院檢查檢驗結果互認。強化基礎護理，推行責任制整體護理，推進“互聯網+護理”服務，開展社區延續護理服務和家庭病床護理試點。強化藥事管理，確保藥品使用安全。逐步推開合理用藥咨詢或藥物治療管理門診，開展精準用藥服務。在二級及以上醫院推行日間手術，提高日間手術占擇期手術的比例。在城市醫聯體和縣域醫共體內開設高血壓、糖尿病等慢性病藥物治療咨詢管理中心。爭取自治區支持，在有條件的醫院開設互聯網醫院，為患者用藥提供便捷服務。推進院前醫療急救網絡建設，創新急診急救服務模式。積極開展多學科聯合、多專業一體化、中西醫臨床協作診療等服務新模式，建立醫防融合協同服務新機制。（牽頭部門：市衛生健康委，配合部門：市醫保局、市場監管局、財政局，責任單位：各縣〔區〕，各級公立醫院）
9.推進智慧醫院建設。推動云計算、大數據、物聯網、區塊鏈、5G等新技術與醫療服務深度融合，依托全區一體化全民健康信息平臺，推進電子健康碼應用，實現醫療健康數據互通共享。完善基層人工智能輔助診斷系統，普及智能輔助診療應用，構建人工智能輔助診斷體系。推進電子病歷、智慧服務、智慧管理“三位一體”的智慧醫院建設和醫院信息化建設，電子病歷應用評價分級三級醫院達到5級以上、二級醫院達到4級以上。加快互聯網醫院建設，拓展線上就醫便民服務應用，優化遠程醫療服務，推進建立“基層檢查+上級診斷+區域互認”診療模式。依托自治區“互聯網+醫療健康”一體化平臺，推行“互聯網+藥品”流轉和審方藥學服務。（牽頭部門：市衛生健康委，配合部門：市工業和信息化局、財政局、醫保局，責任單位：各縣〔區〕,各級公立醫院）
（三）提升公立醫院高質量發展新效能。
10.健全運營管理體系。全面落實基本醫療衛生與健康促進法等法律法規，加強公立醫院規劃設置和績效考評，促進公立醫院根據功能定位開展醫療服務。健全完善公立醫院《章程》和核心制度，整合優化醫療、教學、科研等業務系統和人、財、物等資源系統，建立醫院運營管理決策支持系統，推動醫院運營管理科學化、規范化、精細化。落實病種組合標準體系，貫徹疾病嚴重程度與資源消耗在每一個病組的量化治療標準、藥品標準和耗材標準等，開展醫院病例組合指數(CMI)、成本產出、人員績效等監測評價，提高效能、節約費用，減輕患者就醫負擔，促進公立醫院回歸公益性、保障可持續。（牽頭部門：市衛生健康委，配合部門：市發展改革委、醫保局，責任單位：各縣〔區〕,各級公立醫院）
11.加強全面預算管理。推動三級公立醫院和縣域醫療健康總院全面落實總會計師制度。依據國家公立醫院全面預算管理有關規定，以項目預算為基本單元，實行全口徑、全過程、全員性、全方位預算管理，貫穿預算編制、審批、執行、監控、調整、決算、分析、考核等各環節，從數量、質量、實效、成本、效益等方面實施預算績效管理，強化預算約束。完善公立醫院全面預決算信息公開制度，主動接受社會監督。（牽頭部門：市衛生健康委，配合部門：市財政局，責任單位：各縣〔區〕，各級公立醫院）
12.完善內部控制制度。建立健全內部審計和重大風險評估機制，以業務管理和經濟管理的重大風險、重大事件、重要流程為重點,定期開展風險評估和內部控制評價，強化院內審批、預算、資產、會計、采購、信息公開等環節控制，防范財務、業務、法律、廉政等領域風險。加強成本消耗關鍵環節流程管理，降低萬元收入能耗支出。在三級和具備條件的二級公立醫院推廣醫院后勤“一站式”服務，探索餐廳、保潔等后勤保障實行社會化服務。（牽頭部門：市衛生健康委，配合部門：市財政局，責任單位：各縣〔區〕,各級公立醫院）
13.健全績效評價機制。堅持和強化公益性導向，落實國家、自治區公立醫院績效評價指標，按照自治區統一部署，以醫療質量、運營效率、持續發展、社會利益、滿意度評價等為重點，開展公立醫院績效考核，考核結果與財政補償、新增薪酬總量、主要負責人薪酬、職務任免、醫院等級評審等掛鉤。完善公立醫院和縣（區）域醫療健康總院（集團）內部績效考核制度，推動公立醫院以評促改、提質增效。推進婦幼保健機構等級評審，市婦幼保健院達到二級甲等婦幼保健院標準。（牽頭部門：市衛生健康委，配合部門：市財政局、發展改革委、醫保局、市場監管局，責任單位：各縣〔區〕，各級公立醫院）
（四）激活公立醫院高質量發展新動力。
14.改革人事管理制度。落實公立醫院人員總量管理和動態調整政策。深化公立醫院“放管服”改革，充分落實公立醫院在內設機構、崗位設置、人員招聘、職稱評聘、干部選用等方面的自主權，縣域醫療健康總院內人員實行總量控制、備案管理，可打破身份限制統籌使用。落實崗位管理制度，按照醫、護、藥、技、管等不同類別合理設置崗位，科學編制崗位責任書，實行全員競聘上崗、合同管理。合理調配臨床醫生、護理等人員結構，逐步使公立醫院醫護比總體達到1∶2左右。公立醫院和縣域醫療健康總院領導班子成員，根據干部管理權限實行委任制、聘用制和任期目標責任制。（牽頭部門：市人力資源社會保障局、衛生健康委，配合部門：市委編辦，責任單位：各縣〔區〕,各級公立醫院）
15.改革薪酬分配制度。落實“兩個允許”要求，提高公立醫院現行工資調控水平，醫療服務收入扣除成本并按規定提取各項基金后80%以上用于人員獎勵。公立醫院人員支出占業務支出比例控制在35%—50%。建立主要體現崗位職責和知識價值的薪酬體系，實行以崗定責、以崗定薪、責薪相適、考核兌現。在核定薪酬總量內，可采取多種方式自主分配，自主設立體現醫療行業特點、勞動特點和崗位價值的薪酬項目。鼓勵公立醫院實行主要負責人年薪制、院領導班子成員年薪制，探索職工目標年薪制。在具備條件的`公立醫院推廣自治區人民醫院人事薪酬制度改革經驗做法。（牽頭部門：市人力資源社會保障局、衛生健康委，配合部門：市財政局，責任單位：各縣〔區〕，各級公立醫院）
16.強化人才隊伍建設。加大急需緊缺人才引進力度，采取帶教、講學、坐診、技術合作等靈活方式引進高層次人才。加強與寧夏醫科大學合作，提升公立醫院在職人員研究生學歷教育層次。繼續加大自治區領軍人才及區、市科技創新團隊培養力度，實施中青年衛生健康骨干培養工程，繼續加強與北京、上海、福建、陜西等醫療機構的合作交流，定期選送技術骨干到合作單位進修學習。加強醫師培訓基地規范化建設，加快培養復合型醫學人才梯隊。實施中醫藥傳承與創新“百千萬”人才工程，打造一批自治區名中醫。強化老年、兒科、產科、重癥、傳染病等緊缺專業護士的培養培訓，培育高質量護理人才隊伍。實施公立醫院院長能力提升行動，打造高層次、高素質醫院管理人才隊伍。（牽頭部門：市衛生健康委，配合部門：市委組織部、財政局、人力資源社會保障局、科技局，責任單位：各縣〔區〕，各級公立醫院）
17.深化醫療服務價格改革。統籌兼顧醫療發展需要和各方承受能力，調控醫療服務價格總體水平，建立健全適應經濟社會發展、更好發揮政府作用、醫療機構充分參與、體現技術勞務價值的醫療服務價格形成機制。積極推進市第一人民醫院優化醫療收入結構試點，探索建立靈敏有度的醫療服務價格動態調整機制。支持公立醫院優化醫療收入結構，在合理檢查、合理用藥、合理治療，加強精細化管理及成本管控的同時，動態調整體現技術勞務價值的醫療服務價格，到20xx年，公立醫院醫療服務收入占醫療收入比例達到35%以上。（牽頭部門：市醫保局、衛生健康委、財政局，配合部門：市發展改革委，責任單位：各縣〔區〕，各級公立醫院）
18.深化醫保支付方式改革。全面推進區域點數法總額預算和按病種分值付費（DIP）為主的多元復合式醫保支付方式改革，探索開展醫療康復、慢性精神疾病等長期住院按床日付費，將更多符合行業規范的日間手術納入醫保支付范圍。探索符合中醫藥特點的醫保支付方式。加快推動縣域緊密型醫共體“總額付費、監督考核、結余留用、合理超支分擔”支付方式改革，促進公立醫院合理提供醫療服務、回歸功能定位。規范醫保協議管理，明確結算時限，細化結算規則，確?；鸺皶r足額撥付。推動公立醫院積極參與國家組織藥品和醫用耗材集中采購使用，落實醫保資金結余留用政策,根據考核結果按規定比例撥付并主要用于人員績效，建立合理用藥、優先使用中選產品激勵機制。（牽頭部門：市醫保局，配合部門：市衛生健康委、財政局，責任單位：各縣〔區〕，各級公立醫院）
（五）建設公立醫院高質量發展新文化。
19.強化患者需求導向。堅持“人民至上、生命至上”理念，尊重醫學科學規律，遵守醫學倫理道德，遵循臨床診療技術規范，為人民群眾提供安全、適宜、優質、高效的醫療衛生服務。按照《寧夏公立醫院改善醫療服務行動計劃(20xx年—20xx年)》，實施居民健康“一碼通”工程，提供預約診療、預約檢查、預約住院、健康咨詢、電子健康檔案查詢、在線診療復診等全方位服務。推行基本醫療、大病保險、醫療救助、商業保險“一站式”即時結算服務。為老年人、孕婦、兒童、軍人軍屬、退役軍人等開設綠色就醫通道，合理引導高血壓、糖尿病等慢性病開藥患者到基層就醫。加強患者隱私保護，做好醫患溝通交流，增進理解與信任，構建和諧醫患關系。（牽頭部門：市衛生健康委，配合部門：市醫保局、市銀保監分局，責任單位：各縣〔區〕,各級公立醫院）
20.加強醫院文化建設。挖掘整理醫院歷史、文化特色和名醫學術思想、醫德醫風，提煉醫院院訓、愿景、使命，建立醫院院史館，凝聚支撐醫院高質量發展的精神力量。大力弘揚偉大抗疫精神和崇高職業精神，樹立典型案例、先進人物，唱響“大醫精誠、醫者仁心”主旋律，激發醫務人員對工作極端負責、對人民極端熱忱、對技術精益求精的不竭動力，以充滿人文關懷的醫療服務贏得患者、社會的信任和尊重。（牽頭部門：市衛生健康委，配合部門：市委宣傳部、財政局，責任單位：各縣〔區〕,各級公立醫院）
21.關心愛護醫務人員。貫徹國家衛生健康委、人力資源社會保障部、財政部印發《關于建立保護關心愛護醫務人員長效機制的指導意見》(國衛人發〔20xx〕13號)精神，落實公立醫院醫務人員學習、工作、休息和政策性帶薪休假制度，對確因工作不能休假人員，應適時安排補休，維護醫務人員合法權益。落實職工療休養制度。鼓勵公立醫院通過設立青年學習基金等多種方式，關心年輕醫務人員學習成長。健全職工關愛幫扶機制，切實解決醫務人員實際困難。建立醫務人員職業榮譽制度和爭先創優機制，落實醫務人員在突發公共衛生事件期間薪酬待遇。加強醫院安全防范，強化安保隊伍建設，完善必要安檢設施。實行醫務人員醫療責任保險制度，健全完善醫療糾紛預防和處理機制，完善第三方調解和引導醫療糾紛納入法治軌道解決機制，依法嚴厲打擊醫鬧、暴力傷醫等涉醫違法犯罪行為，堅決保護醫務人員安全。（牽頭部門：市衛生健康委、人力資源社會保障局、財政局，配合部門：市公安局、司法局，責任單位：各縣〔區〕,各級公立醫院）
（六）堅持和加強黨對公立醫院的全面領導。
22.落實黨委領導下的院長負責制。貫徹落實《中共石嘴山市委辦公室關于印發全面加強全市公立醫院黨的建設工作實施細則（試行）的通知》(石黨辦發〔20xx〕59號)，建立健全公立醫院黨務工作機構，配齊配強專兼職黨務工作人員。公立醫院黨委等院級黨組織要發揮把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的領導作用，集體研究決定重大事項。健全完善醫院黨委等院級黨組織會議和院長辦公會議事決策制度,建立書記、院長定期溝通和黨委等院級黨組織領導下的院長負責制執行情況報告制度，著力構建黨委等院級黨組織統一領導、黨政分工合作、協調運行的工作機制。在公立醫院章程中明確黨建工作的內容和要求，明確黨委等院級黨組織研究決定醫院重大問題的機制，把黨的領導融入醫院治理全過程各方面各環節。（牽頭部門：市衛生健康委，配合部門：市委組織部、編辦、財政局、人力資源社會保障局，責任單位：各縣〔區〕,各級公立醫院）
23.加強公立醫院領導班子和干部人才隊伍建設。選優配強公立醫院領導班子特別是黨委等院級黨組織書記和院長。黨委等院級黨組織書記和院長分設的，黨委等院級黨組織書記一般不兼任行政領導職務，院長是中共黨員的同時擔任黨委等院級黨組織副書記。堅持黨管干部原則，醫院黨委等院級黨組織要按照干部選拔任用有關規定，制定實施醫院內部組織機構負責人選拔任用具體辦法。堅持黨管人才原則，科學制定醫院人才發展規劃，完善人才培養、使用和引進管理辦法，建立醫院領導班子成員聯系服務高層次人才制度,探索建立以醫德、能力、業績為重點的人才評價體系。（牽頭部門：市委組織部、衛生健康委、人力資源社會保障局，配合部門：市委編辦、財政局，責任單位：各縣〔區〕,各級公立醫院）
24.全面提升公立醫院黨組織和黨員隊伍建設質量。切實發揮醫院黨組織戰斗堡壘作用，堅持把醫院黨支部(黨小組)建在科室,原則上黨支部書記兼任科主任，實施“雙帶頭人”培育工程，推進黨支部標準化規范化建設。建立黨支部參與醫院人才引進、隊伍建設、職稱職級晉升、績效考核、薪酬分配、評獎評優等重大事項討論決策制度。建立健全把醫院業務骨干培養成黨員、把黨員培養成業務骨干的“雙培養”機制，把好政治思想關、醫德醫風關、業務技術關。（牽頭部門：市衛生健康委，配合部門：市委組織部，責任單位：各縣〔區〕，各級公立醫院）
25.落實公立醫院黨建工作責任制。公立醫院黨組織承擔黨建工作主體責任，黨委等院級黨組織書記是黨建工作第一責任人，也是醫院安全、意識形態工作第一責任人，領導班子其他成員落實“一崗雙責”，加強醫院紀檢監察組織建設，全面開展公立醫院黨建及黨風廉政建設。落實公立醫院巡察制度，將黨建及黨風廉政建設、醫院安全、意識形態等納入巡察主要內容，作為醫院等級評審、年度考核和干部選拔的重要依據。（牽頭部門：市衛生健康委，責任單位：各縣〔區〕,各級公立醫院）
三、組織實施
（一）加強組織領導。落實自治區黨委和政府部署要求，將推動公立醫院高質量發展作為深化醫藥衛生體制改革重點任務，納入年度效能目標考核，切實強化組織領導，健全工作機制，落實保障措施，確保公立醫院高質量發展各項目標任務順利完成。
（二）強化工作責任。市衛生健康委等有關部門要各司其職、密切配合，統籌推進公立醫院高質量發展與體制機制改革，落實各級各類公立醫院高質量發展的具體目標、重點任務、保障措施和監測評價指標體系等。各級公立醫院要解放思想、大膽創新、積極作為，采取有力有效舉措，加快推動公立醫院高質量發展。
（三）落實投入政策。按規定落實政府對符合區域規劃公立醫院的投入政策，保持財政對公立醫院直接補助逐年增長。落實對中醫醫院和傳染病醫院、精神病醫院、兒童醫院、婦幼保健院等?？漆t院的投入傾斜政策。對已納入政府債務管理系統和統計監測平臺的債務，分年度逐步化解。
（四）總結推廣經驗。市衛生健康委要會同有關部門加強調研指導和政策培訓，指導各縣（區）、公立醫院挖掘、總結、提煉、推廣典型經驗，以點帶面推動公立醫院高質量發展取得實效。
智慧醫療解決方案 篇16
一、背景介紹
隨著科技的發展和醫療服務的需求不斷增加，醫院信息化建設已成為醫療行業的重要發展方向。信息化建設可以幫助醫院提高醫療服務質量、提高工作效率、降低成本、提升患者體驗等方面都有顯著的優勢。因此，為了更好地滿足患者的需求，提高醫院的核心競爭力，本醫院決定進行信息化建設。
二、目標和需求分析
1. 提高醫療服務質量：通過信息化建設，實現醫院內部各科室之間的信息共享和協同工作，提高醫療服務的質量和效率。
2. 提高工作效率：通過信息化建設，實現醫院各項工作的智能化管理，減少人力資源浪費，提高工作效率。
3. 降低成本：通過信息化建設，減少紙質文檔的使用，減少人力成本，提高醫院的運營效率，從而降低成本。
4. 提升患者體驗：通過信息化建設，實現醫院的預約掛號、在線咨詢、醫療報告查詢等服務，提升患者的就診體驗。
三、建設方案
1. 電子病歷系統：實現醫院內部各科室之間的病歷信息共享和協同工作，提高醫療服務的質量和效率。
2. 醫院管理系統：實現醫院各項工作的智能化管理，包括人力資源管理、財務管理、設備管理等，提高工作效率。
3. 電子病歷系統：通過信息化建設，減少紙質文檔的使用，提高醫院的運營效率，從而降低成本。
4. 互聯網醫療服務平臺：實現醫院的預約掛號、在線咨詢、醫療報告查詢等服務，提升患者的就診體驗。
四、建設步驟
1. 確定信息化建設的總體規劃和目標。
2. 選取合適的信息化建設方案和系統供應商。
3. 進行系統的需求分析和設計。
4. 進行系統的開發和測試。
5. 進行系統的上線和推廣。
6. 進行系統的運維和管理。
五、預期效果
1. 提高醫療服務質量，提高患者滿意度。
2. 提高工作效率，降低醫院運營成本。
3. 提升患者體驗，提高醫院的口碑和競爭力。
六、風險和對策
1. 技術風險：選擇合適的供應商，進行系統的需求分析和設計，進行系統的充分測試。
2. 安全風險：加強系統的安全防護措施，進行數據備份和恢復措施。
3. 人員風險：進行系統的培訓和教育，提高員工的信息化意識和能力。
綜上所述，醫院信息化建設是醫院發展的重要方向，通過合理的建設方案和系統的實施，可以提高醫院的核心競爭力，提高醫療服務的質量和效率，降低醫院的運營成本，提升患者的就診體驗。因此，本醫院將按照以上方案，積極推進信息化建設，為患者提供更優質的醫療服務。
智慧醫療解決方案 篇17
一、 智慧醫療產業的系統要素
目前我們的醫療衛生行業涉及主要涉及如下單位：政府、核心醫療機構（掌握主要的優質醫療資源）、基層醫療機構（如社區醫院，目前優質醫療資源稀缺），再加上需要醫療服務的社會公眾，以及在具體行業服務運營過程中所應用到的先進的信息化手段和互聯網+平臺（涉及大量ICT公司、互聯網企業和通信運營商）即構成智慧醫療產業的系統要素。
二、 智慧醫療應用推廣的意義和目標
智慧醫療的應用推廣并不能有效解決醫療衛生行業體制甚至機制上的問題，但是在政府的引導下通過智慧醫療的實施可以提升醫療機構個體的運營效率和服務能力，強化核心醫療機構和基層醫療機構之間的協同，有助于醫療機構形成高效有機的整體，從而提升醫療衛生行業整體的運營效率和服務能力，讓社會公眾的相關民生滿意度提升。
衛生部在十二五期間已經對智慧醫療的應用推廣作了大量基礎性工作，具體見下圖一，十三五期間，智慧醫療的應用推廣是工作重點之一，除了上述意義之外，最終還可以有助于政府行政管理部門強化對醫療機構的管理、監督考核和指導。
醫療衛生行業通過大數據、云計算技術和互聯網+應用平臺與社會公眾形成有效互動，使所有社會公眾及時得到高品質的醫療衛生服務和全面完善終身的健康管理是智慧醫療的最終目標。
三、 智慧醫療的主要系統框圖描述
智慧醫療系統主要框圖應該由如前所述的核心要素圍繞對病患/社會公眾的服務構成，包括政府主管部門（各級計生委）；主導核心大數據與云計算平臺（含主索引）；核心醫療機構，其內部大數據與云計算平臺是智慧醫療的基礎；基層醫療機構等。核心醫療機構與基層醫療機構之間的協同和醫療衛生行業與社會公眾之間的互聯網+應用平臺是以后智慧醫療產業發展的重要方向。
政府、核心醫療機構、基層醫療機構、需要醫療服務的病患（社會公眾），這四大塊之間形成網狀聯系，最終圍繞病患（社會公眾）形成有機運作的整體。具體見圖2。
就核心醫療機構內部進行展開分析，又可分為四層，分別為應用層、數據層、網絡層、感知層，其中數據層是關鍵。數據層主要指在醫院內部信息化系統基礎上形成的大數據與云計算平臺，網絡層包括有線網絡、無線網絡（包括WIFI、不同制式的2/3/4G移動通信網絡）。感知層指的各類醫療專用和健康管理專用的各類傳感器，如便攜類血壓/血糖/心電監測傳感器等。
目前基于4G移動通信網絡的遠程重大疾病會診，基于可穿戴設備和便攜設備的慢病管理和基于家庭網關的家庭養老服務是目前核心醫療機構正在嘗試的應用熱點。
目前我國智慧醫療產業最大的問題在于沒有國家認可的最終系統框圖和相應業務標準和技術標準。在政府主導的大數據和云計算平臺層目前各省市開展最多的工作為電子病歷，目前也正處于起步和試點階段。
四、 近期智慧醫療產業發展關鍵問題分析與解決建議
1. 政府主管部門推動產業標準的建立。智慧醫療產業涉及多行業多領域，是典型的交叉學科和融合產業，涉及的各類標準復雜凌亂，后期應該在政府主導下，組織成立專業人員和機構，加快制定出相應的規范標準。
2. 加快專用傳感器的研發及產業化。各類醫療專用和健康管理專用的各類傳感器是智慧醫療的核心技術之一，目前有三個問題亟待解決，第一，目前的無線網絡環境復雜，包括WIFI和不同制式的2/3/4G移動通信網絡，如何設計開發自適應的傳感器網絡通信接口使得相關數據得到及時高效不失真傳輸需要引起重視并盡快突破，第二，目前市場上在用的專用傳感器基本都是通過私有協議與封閉專用平臺對接，開放性差，缺乏行業公認的公用協議，目前在車聯網領域，公用協議的問題已經引起重視并在逐步解決中，中國移動已經在前幾年推出了規范物聯網終端與M2M平臺間數據通信和用于終端規范管理的WMMP協議，并且在車聯網領域進行了積極推廣，值得智慧醫療產業在發展專用傳感器時借鑒；第三，專用傳感器所傳送的數據涉及個人隱私，需要法律層面制定相應法規進行保護并明確相應的信息技術安全體系建設要求。
這些問題可以通過標桿項目的實施同步探索解決，產業化是促進專用傳感器研發突破和相關問題解決的有效推手。
3. 創新運營模式。智慧醫療改變了現有的就醫模式，先進的信息化手段和互聯網+應用讓衛生醫療體系中每個要素緊密聯系并充分發揮作用，尤其最稀缺的資源，醫生尤其是名醫，其生產力得到了徹底解放，解決各醫療機構之間醫療資源不平衡的現狀，但是對于相應的利益如何合理分配就要創新運營模式。
互聯網的平臺思維就是開放、共享、共贏的思維，這就意味著要把現有的衛生醫療行業打造成一個開放、多方共贏互利的生態圈。政府應該在滿足相應公共服務需求的基礎上指導和引導各類醫療機構探索運用市場化手段滿足各類人群的不同的醫療需求。
4. 加快建設政府主導的大數據與云計算平臺。在前面所述的智慧醫療系統框圖中，最重要的應該是政府主導的大數據與云計算平臺層，政府主導的大數據與云計算平臺將另外三個層面，即醫療機構內部大數據與云計算平臺、醫療機構之間的協同平臺、醫療衛生行業與社會公眾互聯網+平臺融合成一個高效有機的整體，而且政府主導的大數據平臺未必完成所有數據的物理集中，但肯定要形成一個完整的邏輯視圖。政府主導的大數據和云計算平臺是一個邏輯集中管理平臺，其數據分散在各處，通過核心模型虛擬成完整的數據集合，其中目前各省市都在做的也是最重要的一個大數據應用就是完整的個人電子健康檔案（包括電子病歷），比如江蘇省人民醫院已建成的個人電子健康檔案一期項目目前包括三個庫：（1）相關人員的基本資料；（2）主要疾病和健康問題摘要、主要衛生服務記錄等信息；（3）動態遠程檢測數據。方便醫護人員在醫院、或社區監護平臺實時查看被監護者的健康檔案情況。被監護者或其家人在家中、辦公場所、在戶外可以通過網絡隨時掌握監護者的健康檔案情況。通過智能終端將人體實時體征信號轉換為數字信息，通過無線數據傳輸技術、完成遠端信息的連續、實時、準確采集。遠程醫療監測平臺隨時隨地的測量心電、呼吸、血壓、體溫、心率、血糖、脈搏、血氧等生命體征，實現對身體隱患的早發現和早治療。目前實現了血壓或心率遠程監測。當智能終端傳輸的數據超過系統設置的臨界值的時候，系統會以短信的'形式通知相關負責的值班護士，醫生和平臺維護人員，另外相關醫生還可以通過手機APP隨時隨地進行具體信息和數據的移動查詢。
政府主管部門主導的大數據與云計算平臺的建設有利于智慧醫療產業頂層設計的有效落地，需要政府主管部門加快投入，及早建設。
五、 智慧醫療產業的內涵
智慧醫療產業是一個全新的產業，體現了信息化帶來的產業融合新趨勢，正如約翰.索普指出的，“隨著計算機能力的廣泛化、先進的通信能力消除了時空的約束，經營的本質甚至整個產業都需要重新定義”。也就是，當信息技術應用發展到要求相關行業進行信息技術之外的配套改革的地步時，“完成這些變革需要重組產業的邊界，至少需要改變產業結構和產業運行規則”。而且智慧醫療產業充分體現了信息化和新型工業化融合的特點，所謂智慧只有通過醫療產業的兩化融合和對信息的全方位有效利用才能充分體現出來。形象地描述，通過各種先進的ICT技術實現的智慧醫療應用是智慧醫療產業的血管與肌肉，而政府主管部門主導的大數據與云計算平臺是大腦，核心醫療機構的大數據與云計算平臺是心臟。
六、 智慧醫療產業近期應用熱點
前面已經提到，目前基于4G移動通信網絡的遠程重大疾病會診，基于可穿戴設備和便攜設備的慢病管理和和基于家庭網關的家庭養老服務是目前核心醫療機構正在嘗試的應用熱點。而這兩個應用熱點帶來的影響是不太一樣的。
隨著國內通信業的迅猛發展，網絡的全覆蓋已經是現實，目前省人民醫院已經通過移動的4G移動通信技術實現了心血管疾病的遠程診療，并可以在省人民醫院本部遠程指導其他醫院進行現場手術，大大提高了核心醫療機構和其他醫療機構間的協同效率和優質醫療資源的使用效率，今年，基于移動4G移動通信技術的心血管疾病遠程診療系統將覆蓋全國近30家醫院，遠至陜西富平。另外在此基礎上，江蘇省衛計委將嘗試建設覆蓋全省的基于4G移動通信網絡的遠程重大疾病會診系統。
基于可穿戴設備和便攜設備的慢病管理和和基于家庭網關的家庭養老服務不僅僅是利用先進ICT技術實現的智慧醫療醫用，更多地體現了全覆蓋醫療解決方案帶來的革命性的商業影響。全覆蓋醫療解決方案的潛在商業影響很大，到20xx年，醫療成本將占美國GDP的20%，超過4萬億美元，這其中將有一辦用于慢性病患者，這些慢性病患者可以通過預防性保健和監測獲得更好的治療，充分降低住院治療成本，并充分體現了以病患為核心的模式特點。而在國內，養老問題由于社會老齡化趨勢也更加凸顯，老年人也是慢性病患者的主體，另外慢性病患者年輕化趨勢日趨明顯，患者數量數目龐大，因此基于可穿戴設備和便攜設備的慢病管理和和基于家庭網關的家庭養老服務浮出水面，其在國內的商業影響相比美國更加巨大，需要相關設備生產廠家、通信運營商、ICT公司和互聯網公司充分介入，另外核心醫療機構和基層醫療機構尤其社區醫院的協同更是此項工作能否成功運作的關鍵，其運作體系相當復雜，甚至需要在政府主管部門指導和推動下由各方成立混合所有制公司予以落地，這將是智慧醫療產業在近期最大的一塊蛋糕。
七、 智慧醫療發展的產業模式建議
在目前的智慧醫療產業發展過程中，智慧醫療產業發展凸顯成兩種模式，即以互聯網企業為主導的醫療機構全覆蓋模式和以核心醫療機構為主導的醫聯體模式。
目前在互聯網企業為主導的醫療機構全覆蓋模式方面，掛號應用是已經開展比較成熟和普遍的一個應用，而以核心醫療機構為主導的醫聯體模式所伴隨的是各個核心醫療機構的集團化，比如江蘇省人民醫院和鼓樓醫院都已經組建了醫院集團，并且向社區醫院進行服務延伸。
對于這兩種產業發展模式，我們認為絕不是簡單的非此即彼的關系，智慧醫療是一項艱巨復雜的系統工程，也是新醫改的切入點之一，智慧醫療的產業模式應該是上述兩種模式的綜合，從前面所述的智慧醫療系統框圖來看，智慧醫療產業的各核心要素都有著非常重要的作用，多要素協同重于單要素主導，并且通過在大數據和云計算基礎上最終實現一致的信息流帶來相關產業的融合和系統的重組。因此，政府在做好頂層設計（包括標準制定）和政策引導扶持的前提下，要積極發揮核心醫療機構、通信運營商和主流ICT公司、互聯網公司的積極性，讓大家積極探索，大眾創業萬眾創新，開拓智慧醫療的新局面。
智慧醫療解決方案 篇18
一、項目背景
隨著醫療水平的提高和信息化技術的發展，醫院信息化建設已成為提高醫院管理效率和服務質量的重要手段。本方案旨在建立一個全面、高效、安全的醫院信息化系統，以滿足醫院內部管理和外部服務的需求。
二、建設目標
1、建立信息化標準體系，統一信息編碼、數據交換和信息共享標準。
2、建設信息化基礎設施，包括服務器、存儲設備、網絡設備、安全設備等，提高信息處理能力和安全性。
3、建立信息化管理機制，完善各項信息化管理規章制度和信息化工作流程，提高信息化質量控制指標。
4、建設信息化人才隊伍，引進和培養專業的信息化人才，建立信息化人才梯隊，提高信息化應用水平。
5、強化信息化應用系統，包括建設醫院內部網絡、實現醫院內部信息的互通與共享、開展遠程醫療等，提高醫療服務質量和效率。
三、建設內容
1、信息化基礎設施：建設包括服務器、存儲設備、網絡設備、安全設備等在內的信息化基礎設施，為醫院信息化提供穩定、高效、安全的信息處理能力。
2、信息化標準體系：建立包括醫院信息平臺、醫院管理信息化系統、臨床信息管理系統和區域衛生信息平臺在內的.信息化標準體系，實現信息的統一編碼、數據交換和信息共享。
3、信息化管理機制：完善各項信息化管理規章制度和信息化工作流程，建立信息化質量控制指標，確保信息化工作的規范和高效。
4、信息化人才隊伍：引進和培養專業的信息化人才，建立信息化人才梯隊，提高信息化應用水平，為醫院的信息化發展提供人才保障。
5、信息化應用系統：建設醫院內部網絡，實現醫院內部信息的互通與共享，開展遠程醫療等信息化應用系統，提高醫療服務質量和效率。
四、實施步驟
1、需求分析：對醫院信息化需求進行深入調研和分析，制定詳細的需求調研報告。
2、系統設計：根據需求分析結果，進行系統設計和開發工作，制定詳細的項目實施計劃和技術實施方案。
3、系統開發：按照系統設計要求，進行系統的開發和測試工作，確保系統的穩定性和安全性。
4、系統部署：將系統正式部署到醫院實際環境中，并進行系統的安裝和調試工作。
5、培訓與推廣：對醫院員工進行系統的培訓和推廣，提高員工的信息化應用水平，促進醫院信息化的廣泛應用。
6、后期維護：對系統進行定期的維護和升級工作，確保系統的穩定性和持續性。
五、預期成果
1、提高醫院管理效率：通過信息化手段，實現醫院內部信息的快速傳遞和共享，提高醫院管理效率。
2、提高醫療服務質量：通過信息化手段，實現醫療過程的精細化管理，提高醫療服務質量。
3、提高醫院經濟效益：通過信息化手段，優化醫療流程，降低醫療成本，提高醫院經濟效益。
4、提高醫院社會形象：通過信息化手段，提高醫院在社會中的知名度和形象，吸引更多的患者前來就診。
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