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      公車改革通知
       
       發表時間：2025-04-05 
       
       
      
                                                
      2025公車改革通知(集錦18篇)。
      
                                                
      在日常學習、工作和生活中，有時會面對自然災害、重特大事故、環境公害及人為破壞等突發事件，為了控制事故的發展，可能需要提前進行應急預案編制工作。我們應該怎么編制應急預案呢？以下是小編為大家收集的道路交通暢通應急預案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
      公車改革通知 篇1
      多少次，我們驚奇的發現，多少次，我們極力的思索，“雷鋒叔叔”您的名字，為什么成了我們大家的名字?而我們的名字，為什么又在您的名字中消融?
      1940年，12月18日，一個從小就準備為人民群眾作出貢獻的生命誕生了!可他卻是那么的不幸，從小就生活在湖南省簡家塘一個貧苦的家庭里。
      但是，這卻阻礙不了他一心想為人民，為共產黨作出貢獻的心理。
      終于有一天，1962年8月15日，在為他的同志們，他的戰友們晾衣服的時候，晾衣肝不幸頂到了他的太陽穴，以身殉職了，年僅22歲。
      雷鋒叔叔，一個偉大的戰士，留給了后人無窮無盡的精神財富。人們記住了他，社會記住了他，更多記住他的人，在他的精神感召下，更多人加入了他的行列，在無私的為人民，為社會奉獻中…
      為了紀念雷鋒叔叔，所以，我們要向雷鋒叔叔那樣“弘揚愛國奉獻精神，要有正確的人生觀、價值觀作基礎。確立革命的`人生觀、價值觀，是我們在發展社會主義下能夠經受住各種考驗的關鍵，革命的人生觀、價值觀，體現在軍人的使命上，就是愛國奉獻，就是為了黨、國家和人民的利益勇于犧牲個人的一切。有了這種崇高的人生追求，就會有寬闊的胸懷、高尚的情操。堅定的意志，就不會為艱難困苦所動，不會為金錢、女色所迷、不會為“酒綠燈紅”所惑。我們要自覺以雷鋒為榜樣，努力解決好“為誰活著、怎樣做人”的問題，像眾多的新時代英雄模范那樣，用科學理論武裝自己，用高尚精神塑造自己，用現代;，識豐富自己，加強世界觀的改造，在各種腐朽思想文化影響面前做到拒腐蝕永不沾。各部隊要緊密聯系官兵的思想實際。把學雷鋒活動同人生觀、價值觀教育結合起來進行，讓愛國奉獻的精神在我們的心中扎根…
      弘揚愛國奉獻精神，要與繼承發揚中華民族傳統美德和我黨我軍優良傳統一致起來。中華民族的傳統美德處處閃爍著愛國奉獻的光輝。從誠實守信、勤儉節約，到友愛互助、見義勇為;從尊老愛幼、禮貌謙讓，到敬業守職、精益求精;無不昭示著愛國奉獻的豐富內容我們學習雷鋒、弘揚愛國奉獻精神，就一定要學習發揚中華民族的傳統美德和我黨我軍的優良傳統。
      雷鋒的接班人，雷鋒班，他們的奮斗目標是：以滿腔的熱情，關心和輔導孩子們，在孩子們的心田里，播下共產主義精神的種子。
      雷鋒的一生是平凡的，學習、生活平凡，工作、事跡平凡，然而正是這些平凡才構成了他的偉大。今天，我們追尋雷鋒成長的道路，繼續和弘揚雷鋒精神，應該成為我們每個人的意識
      學習雷鋒，弘揚愛國精神，重在實踐和自覺。希望我們能把愛國精神牢記心中。促進“作風優良、紀律嚴明、保障有力”的宗旨。
      公車改革通知 篇2
      

      為提高我公司供熱應急處理能力，健全供熱事故的預警機制，切實保證城市居民安全越冬，最大限度減少供熱重大事故對城市居民生活、生產的影響，維護社會穩定，按照《山東省人民政府突發公共事件總體應急預案》要求，根據國家建設部有關法律、法規，結合我縣供熱生產實際，制定本預案。
      一、適用范圍
      本預案適用于本縣規劃區內供熱企業、供熱單位發生的影響供熱生產運行的突發性供熱事故及供熱設施設備原因造成的大面積停熱，對城市居民生活、生產用熱和生命財產造成危害等重、特大供熱事故。
      本預案所稱供熱企業是指主要面向社會熱用戶供熱，從事供熱經營活動的獨立法人企業；供熱單位是指以向本單位職工住房供熱為主，同時向社會熱用戶供熱的大型廠礦、大專院校、機關事業單位及所屬的服務部門。
      具體包括：
      （一）突發性供熱熱源重大安全事故、供熱管線爆裂引起大面積停熱事故；
      （二）人為破壞、火災及自然災害等不可抗拒力造成的重大供熱事故或供熱設施嚴重損毀事故；
      （三）因供熱設備事故造成停熱，12小時內無法恢復供熱事故；
      （四）關停、破產等困難企業負責供熱的小區無力供熱等特殊情況引起的停熱事故；
      （五）突發性供熱棄管事故；
      （六）供熱煤、水、電等原材料出現短缺造成大面積停熱事故；
      （七）經政府決定，確需啟動供熱系統事故應急預案的其它突發性重大供熱事故。
      二、應急控制組織系統
      （一）組織機構
      為及時、快速、高效地處理突發性供熱應急事故，成立供熱應急指揮部。
      總指揮：張勇
      成員單位：安監部，技術部，客服部，檢修部，供應部，調度中心，搶修隊。
      供熱應急指揮部下設辦公室，負責城市供熱應急指揮部日常工作。
      （二）供熱應急指揮協調機制，各部門應在市、縣供熱應急預案的基礎上，制定完供熱應急預案，成立應急指揮協調機構，供熱應急聯動機制。
      （三）供熱應急指揮部辦公室職責：
      1、貫徹執行市、縣供熱應急指揮部的決定，負責本區域內突發性供熱應急事故救援的指揮協調、信息傳輸、監督檢查、組織實施等工作；
      2、負責修訂和完善本單位《供熱系統事故應急預案》；
      3、負責協調突發性供熱應急事故的緊急預警發布和應急救援的新聞發布工作；
      4、負責指導和檢查應急搶修隊伍、搶修物資儲備工作。協調應急搶修救援工作所需資金、搶修設施設備的調用；
      5、負責建立供熱應急事故信息網絡和指揮平臺；
      6、負責與鄒平建委應急辦公室的信息溝通與聯絡。
      三、責任分工
      技術部：協調供熱企業組織搶修；在搶修力量不足的情況下，協調其它社會供熱企業抽調搶修力量幫助搶修；確需啟動政府臨時接管程序時，會同相關部門協調具有供熱資格的供熱企業臨時接管供熱；做好供熱事故預警預測工作。
      供應部：籌措儲備供熱應急資金，用于解決棄管供熱小區或需臨時接管供熱任務的供熱搶修準備金、不可抗拒力造成的供熱突發性事故；按照政府相關要求，安排資金儲備供熱應急燃煤。
      客服部：做好上訪群眾的接訪工作，協調相關責任單位共同做好相關政策、法規的解釋和群眾安撫工作。
      安監部：負責追查開發建設過程中，供熱配套工程不到位、工程質量不合格的開發企業責任，責令開發、建筑企業完善供熱配套工程，達到竣工驗收標準；對開發企業及其下屬公司發生惡意棄管供熱的進行依法查處。
      調度中心：對棄管供熱，造成嚴重后果的供熱企業，依據供熱行政主管部門的意見，并按相關規定進行查處。
      四、應急情況響應程序
      （一）應急指揮機構響應程序：各種信息渠道反映后，供熱單位發生突發性應急情況的，按照屬地化管理的原則，區供熱應急機構立即前往現場了解情況，控制局面，組織供熱單位啟動本單位的供熱應急程序，開展生產自救。
      供熱單位搶修設備、搶修隊伍技術和人員力量不足，供熱應急指揮機構可向供熱應急指揮部辦公室申請調用其他供熱企業供熱搶修設備、隊伍協助搶修，力爭盡快恢復供熱，所發生的費用事后由發生事故的供熱單位承擔。
      （二）應急指揮中心響應程序：各種信息渠道反映后，供熱企業發生突發性應急情況的，供熱應急指揮部辦公室立即前往現場了解情況，控制局面，同時組織啟動本企業的供熱應急程序實施應急處理，開展生產自救。事態嚴重，影響社會穩定和社會秩序的，由公安部門提供警力支持，防止事態擴大。
      供熱應急搶修力量不足的情況下，供熱應急指揮部辦公室可申請主管部門協調用其他供熱企業應急搶修隊伍、設施設備協助搶修，力爭盡快恢復供熱，所發生的費用事后由發生事故的'供熱企業承擔。
      （三）供熱應急指揮部各成員單位響應程序：發生突發性供熱應急事故后，按照市供熱應急指揮部辦公室的指令，根據職責分工快速提供資金、物資、搶修隊伍、通訊等保障。情況緊急可能造成重大危害時，可報請市、縣供熱應急指揮部同意向社會發布預警、預報。
      五、保障措施
      （一）供熱應急資金和應急燃煤儲備制度。按照國家和省相關文件要求，安排一部分供熱應急資金，確保供熱應急事件的快速及時處理，保障城市居民安全、正常用熱。
      （二）應制定完善本單位的供熱應急預案，建立應急搶修隊伍，提取供熱應急搶修資金，儲備供熱應急物資，準備供熱搶修設備、工器具、車輛等，確保突發性供熱應急事故的及時、快速處理。
      （三）實行供熱應急信息快速反應機制。建立供熱應急事故處理通訊聯絡網，對各種突發供熱事故應在20分鐘內按信息傳遞程序完成傳遞，各部門必須做出快速反應。
      （四）遇緊急情況，供熱應急指揮部辦公室有權申請市、縣供熱主管部門調動其他供熱單位的人力、物力、財力，保證供熱事故的搶修。
      （五）實行處置供熱應急事故行政領導負責制和責任追究制。應認真履行職責，落實專人負責。對不報、遲報、謊報、瞞報和漏報重要情況或者有其他不履行職責、瀆職行為的，依法對直接責任人和其他責任人給予行政處分；構成犯罪的，移交司法機關追究刑事責任。
      (六) 供熱系統是一個比較復雜的循環系統，設備多、管線長、運行調節復雜，運行中難免出現故障或事故。為搞好安全運行，做到防患于未然，針對以前出現的問題及對運行系統故障的預測，特制定如下應急預案：
      一、熱水管道發生故障
      1、迅速查明漏點；
      2、通知受影響的熱用戶，關閉離漏點最近的閥門，若關閉不嚴，再關閉次近的閥門；
      3、管道泄漏應在泄漏處打夾子或焊補、更換管道；閥門泄漏應更換墊子、壓緊盤根，必要時更換閥門。
      二、換熱站設備發生故幛
      1、汽水換熱器出現故障
      各換熱站內均有備用汽水換熱器，正常情況下，一開一備或兩開一備，若其中一臺發生故障，可啟動備用換熱器，同時組織人員進行搶修。若兩臺以上發生故障，用一臺換熱器運行，并提高供水參數，在短時間內亦可基本滿足供熱要求。
      2、循環水泵（或電機）出現故障
      換熱站內均有備用循環水泵（或電機），正常情況下，一開一備或二開一備，若其中一臺發生故障，可啟動備用循環水泵，同時組織人員進行搶修。
      3、熱站內電源出現故障
      當電源發生故障時，應迅速啟動應急照明設施，關閉換熱器進汽閥門，同時關閉供水閥門及回水閥門，防止汽化及汽水沖擊。立即組織人員查明故障原因并排除故障。
      ４、某一換熱站出力降低
      若在供暖期間某座換熱站由于某種原因出現出力不足的情況，值班人員要及時聯系相鄰換熱站提高設備出力，同時降低異常換熱站的循環水的水量，提高熱水溫度，減少的循環水量由相鄰換熱站供給。
      公車改革通知 篇3
      

      尊敬的xx單位：
      您好！
      希望此函件平安送達，我們在此就共同參與的XX項目工程進展情況及后續協調事項進行詳細說明，確保項目順利進行并達成既定目標。
      一、項目當前進展概述
      自項目啟動以來，在各方的共同努力下，XX項目已取得顯著進展。截至目前，已完成基礎施工階段，包括地基處理、主體結構搭建至XX層，工程質量符合設計要求及國家相關標準。同時，我們也已完成了關鍵設備采購與安裝、初步調試，為項目后續階段奠定了堅實基礎。
      二、面臨的主要問題與挑戰
      在推進過程中，我們也遇到了一些需要雙方共同關注與解決的'問題，主要包括：材料供應緊張影響施工進度、部分設計圖紙需進一步細化以匹配現場實際情況。這些問題若不及時解決，可能會對項目的整體進度及質量造成一定影響。
      三、協調建議與請求
      鑒于上述情況，我們提出以下協調建議與請求，望貴方予以積極支持與配合：
      加強供應鏈管理：建議雙方共同梳理材料需求計劃，提前與供應商溝通，確保關鍵材料能夠及時到位，減少因供應問題導致的工期延誤。
      深化設計交流：針對設計圖紙中的未盡事宜，提議組織一次專項會議，邀請設計單位、施工單位及監理單位共同參與，就現場實際情況進行深入討論，優化設計方案。
      加強現場協調：建議增設或加強現場協調機制，定期召開現場協調會議，及時解決施工中遇到的問題，確保施工順利進行。
      四、下一步工作計劃
      接下來，我們將按照既定計劃繼續推進項目，重點抓好以下幾方面工作：加快剩余結構施工、啟動設備安裝與調試工作、同步進行質量安全檢查。同時，我們也期待與貴方保持密切溝通，共同應對項目推進中的挑戰，確保項目圓滿成功。
      最后，衷心感謝貴方在項目實施過程中給予的支持與配合。我們相信，通過雙方的共同努力，XX項目定能按期、高質量地完成。
      敬請貴方審閱上述內容，并于xx月xx日前回復確認，以便我們進一步安排后續工作。如有任何疑問或建議，請隨時與我們聯系。
      祝工作順利，合作愉快！
      此致
      敬禮！
      xxx單位
      20xx年xx月xx日
      公車改革通知 篇4
      伴著春風，我們迎來了美麗的春天，迎來了百花盛開的三月。三月——雷鋒月，每個人都學習著雷鋒叔叔做好事。掀起了學習雷鋒的高潮。
      雷鋒于1940年出生在湖南省望城縣一個貧苦農家。雷鋒生前是解放軍沈陽部隊工程兵某部隊運輸班班長、五好戰士，1962年8月15日因公殉職。他的愛憎分明、言行一致、公而忘私、奮不顧身、艱苦奮斗、助人為樂，把所有的生命投入到無限的為人民服務之中去的崇高精神。雷鋒在一生中做了不少好事，“雷鋒出差一千里，好事做了一火車”。
      一提到雷鋒，人們就會想起他做過的好事，可見雷鋒叔叔在我們心中是多么得偉大。很多人都被雷鋒無私奉獻、不求回報的精神所打動了，雷鋒事跡激勵著一代又一代中華兒女，人們對雷鋒叔叔也稱贊有加，常常掛在嘴邊，雷鋒這個名字對于我們也是耳熟能詳。
      其實學雷鋒不一定要做太大的好事，有人曾經說過：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之?！辈灰X得有些好事很小，就不去做，小的好事也是好事啊，畢竟你有的是那份心意！平時幫老人家做一做家務，扶老人家過一下馬路，讓座給老人家或者需要讓座的`人……這些都是生活中的小事，可是卻真真正正的幫助到了別人。
      在生活中，有許許多多的活雷鋒，也許那些人都很平凡，但是他們卻幫助到了別人，讓別人得到需要的幫助。
      最近，我和家人坐車去玩，可是我暈車，嘔了，可是也沒帶幾個塑料袋。過了一會兒，塑料袋就用完了，這可怎么辦呢？突然，旁邊的一個大姐姐把她身上的塑料袋給了我，這我才沒有嘔到車上，還沒來得及謝謝這位大姐姐，這位大姐姐就下車了，真是可惜?。?/p>
      可是，距離終點站還有一大段距離，塑料袋又快用完了，我又開始嘔了，這是，售票員拿了一小袋話梅給我，她說吃話梅不會嘔得這么厲害，果然是這樣，就這樣，我到了終點站。
      我們身邊都有許多活雷鋒，只要做一件簡簡單單的小事，只要是對人們有幫助的，都是好事，你就是一個活雷鋒。簡簡單單的小事在身邊都隨處可見，也非常的容易做。只要我們愿意去做，就能成功。
      雷鋒，一個偉大的名字，一個耳熟能詳的名字。對于我們來說，雷鋒就是一個默默奉獻，可是他的精神卻非常閃耀，就像天上的星星。他做的好事，數也數不清。讓我們學習雷鋒精神，將它發揚光大，讓他永放光芒！
      公車改革通知 篇5
      

      1總則
      1.1編制目的
      為了把供熱工作做到“安全順利，規范服務，注重效益，提升形象”，確實把安全工作做到首位，以“預防為主，預案在先，處理有序，搶修高效”為原則，規范公司各類安全生產事故的應急管理和應急響應程序，及時有效地實施應急救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產損失，確保避免因停水、停電等意外安全生產事故而影響我熱力公司形象的事情發生，協助上級部門進行事故調查處理，特制定此預案。
      1.2編制依據
      依據《中華人民共和國安全生產法》《生產安全事故報告和調查處理條例》《陜西省安全生產條例》《安全生產違法行為行政處罰辦法》《企業職工傷亡事故報告和處理規定》《重大危險源識別標準》和省市有關保障城市安全供熱的文件精神，結合公司的實際情況，制定本預案。
      1.3適用范圍
      本預案適用于供熱系統的突發生產安全事故應急處理。
      1.4應急工作原則
      以人為本，安全第一；統一領導，分級負責；條塊結合，屬地為主；依靠科學，依法規范；預防為主，平戰結合。
      2組織機構與職責
      2.1指揮機構及職責
      華陰市遠大熱力公司安全生產事故應急組織機構由公司安全生產事故應急指揮中心辦公室(以下簡稱應急指揮中心辦公室)、現場指揮中心、公司各職能部門和支持保障部門及相關單位應急機構組成。
      指揮長：由公司總經理擔任，全面負責公司事故應急處理的組織指揮工作。
      副指揮長：由公司副總經理梁擔任，協助總指揮負責事故應急救援的具體指揮工作。
      職責：副指揮長主要職責：①供熱系統。協助指揮長對供熱生產中的人身、設備、管網等應急事故的處理指揮工作以及供熱服務工作中發生的應急事故處理指揮工作。②供熱工程建設：協助指揮長熱源廠、供熱管網工程建設中人身、設備、管網等應急事故的處理指揮工作。做好事故的報警、搶險人員及搶險物資設備的調配等工作。
      應急指揮中心成員：由公司綜合管理部、安全生產技術部、管網運行部、客服務部、財務資產部、規劃建設部組成。
      2.2應急指揮中心辦公室及職責
      應急指揮中心辦公室設在公司生產技術科。成員為：綜合管理部、安全生產技術部、供熱運營部、物資供應部、財務產權部等人員。
      職責：
      (1)接到事故報告后，生產技術科科長要立即向應急指揮中心領導報告，并按照領導的指示，協調所屬各單位做好人員、車輛保障。
      (2)隨時掌握安全生產事故的進展情況。
      (3)按照應急指揮中心指令，及時將相關命令、信息通知現場應急指揮部和各工作小組。
      (4)負責組織公司安全生產事故總體應急預案的修訂、審核、發布和總結。
      (5)負責下達啟動/解除應急預警指令及應急預案指令。
      (6)組織、指揮協調安全生產事故應急處置工作；在應急處置過程中，負責向政府有關部門求援，配合政府部門應急工作及事故調查處理工作。
      (7)加強安全生產事故應急救援體系建設，結合生產經營應急救援工作的特點，建立具有快速反應能力的安全生產事故救援隊伍，提高應急救援水平，形成安全生產事故應急救援體系。
      (8)做好穩定職工的情緒和傷亡人員的安撫及善后工作。
      2.3現場指揮部及職責
      現場指揮部是應急指揮中心辦公室的派出機構，設1名組長及若干成員。必要時，應急指揮中心另行指派現場總指揮，當現場總指揮不能履行指揮職能時，由現場最高領導接替或應急指揮中心立即指派。
      職責：
      (1)按照應急指揮中心辦公室指令，成立各工作小組，負責現場應急指揮工作，整合調配現場應急資源。
      (2)及時向應急指揮中心辦公室匯報應急處置情況。
      (3)收集、整理應急處置過程中的有關資料。
      (4)核實應急終止條件，并向應急指揮中心請示應急結束。
      (5)負責現場應急工作總結。
      2.4各小組組成及職責：
      （1）搶險組：對鍋爐運行及管網出現事故進行應急處理，避免爆炸事故發生。對爆炸后事故搶救、搶修。
      （2）消防組：負責消防器材管理及使用，如有火情立即投入滅火工作。
      （3）保衛組：負責安全保衛、布置警戒、控制人員有序疏散。
      （4）后勤保障組：組織協調有關部門，提供各種搶救物資和通訊保障。
      （5）醫療救護組：聯系急救醫院，組織對傷亡人員實施搶救和處理。
      （6）宣傳組：負責信息發布和對事故消息傳播后造成影響的處理；記錄突發事件發生、發展及事態發展的跟蹤并及時向上級有關部門上報事故處理情況。
      3預防與預警
      3.1危險源監控
      事故隱患可分為三類：人的不安全行為、物的不安全狀態、管理上的缺陷，應通過有效的管理和技術手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態。為了預防事故的發生，各單位應針對實際生產特點，制定生產過程中物的狀態、人的行為和環境條件的標準、規章、規定、規程等。
      建立健全危險源信息監控方法與程序，完善危險源辯識工作，對危險源進行識別和評估。在技術和管理措施上加強重大事故隱患的監控，防止重特大事故發生。對危險設備的`危險區域予以明顯標識，實現規范化、標準化管理。在安全生產管理中處處體現“將規范滲透到毛細血管，將精細傳遞到神經末梢”的管理要求。
      3.1.1通用預防措施
      (1)事故應急指揮部成員應保持通訊聯絡暢通，接到報警后按照要求迅速到達各自崗位。
      (2)公司辦公室應及時與市長熱線、供電搶險、自來水搶險、市政搶險、市衛健局、應急管理等部門保持密切聯系，接到信息及時報告。
      (3)公司客戶服務中心、總調度中心應保證通訊線路暢通并及時更新指揮中心成員和相關部門領導的聯絡方式。
      (4)各單位應按規定對生產設備、設施、運輸車輛定期進行檢修、保養，確保其處于良好運行狀態，并加強對供熱管網的檢查巡視。
      (5)總調度中心根據氣溫、季節、時段合理調度管網壓力、流量。
      3.1.2公司預防措施
      切實加強門衛管理，對重點生產部位加強巡邏檢查，加強對鍋爐間、水處理間、變配電室、泵房、主管道控制閥等重點供熱設施、設備的監控。
      3.1.3供熱管網事故預防措施
      (1)切實加強供熱管網上閥門的日常維護保養，要確保其處于良好運行狀態。
      (2)對全市供熱管網及設備定期進行維護保養，將管線落實到人，定期巡線。安排搶修隊伍24小時待命，車輛、工具要配備齊全。
      (3)在管網搶修中應做到快速搶修、規范施工。
      3.2預警行動
      各級安全生產事故應急機構接到可能導致安全生產事故的信息后，按照應急預案及時研究確定應對方案，并通知有關部門、單位采取相應行動預防事故發生。
      各部門應及時將事故的進展情況報告應急指揮中心辦公室，辦公室負責做好信息對外發布的工作安排。
      3.3事故報告與預警
      任何人員接到可能發生生產安全事故的信息后，應立即報告公司應急指揮機構，應急機構按照應急預案及時研究確定應對方案，同時通知有關單位(部門)采取相應行動預防和控制事故的發生、擴大，并連續跟蹤事態發展。
      一旦發生事故，立即啟動相應的應急預案，實施救援。
      3.4預警支持系統
      3.4.1應急指揮中心辦公室接到報告后，應迅速向上級機關報告。報告內容包括：
      (1)發生事故的單位名稱、時間、地點、類別。
      (2)事故的簡要經過及事故原因的初步分析判斷。
      (3)事故造成的危害程度、影響范圍及傷亡人數。
      (4)事故發生后采用的應急處理措施及事故控制情況。
      (5)需要有關部門和單位協助搶救和處理的有關事宜。
      (6)詳細聯系方式及其他需要說明的內容等。
      3.4.2應急指揮中心辦公室值班人員在接到報告應做到：
      (1)做好事故報告內容相關情況的記錄。
      (2)根據總體生產運行狀況并結合崗位實際運行情況進行合理調度，將調度情況及時通知副指揮長。
      3.5預警原則
      3.5.1快速反應原則
      事故處置要堅持一個“快”字，做到反應快、報告快、處置快。事故單位必須在第一時間向應急指揮中心辦公室報告，應急指揮中心辦公室相關人員應盡快到達事故地點。
      3.5.2先期處置原則
      一旦發生事故，事故單位應立即啟動先期處置應急預案，迅速采取有效措施，盡可能的控制事態發展，以減少人員傷亡和財產損失。
      3.5.3統一指揮原則
      發生重、特大事故后，由應急指揮中心辦公室全面負責內部的統一指揮、統一調度，并配合、服從上級有關部門的對重、特大事故的統一指揮，保證處置工作的統一高效。（76范文網 WwW.fW76.COm）
      3.5.4協調作戰原則
      公司各部門在應急指揮中心辦公室的統一領導指揮下，按照各自職責，密切協作，相互配合，共同做好事故的應急處置和搶險救援工作。
      4應急響應
      4.1響應分級
      針對事故危害程度、影響范圍和單位控制事態的能力，進行分級負責，并啟動相應的應急響應級別，應急響應單位向應急指揮中心辦公室進行情況匯報，對處置過程進行追蹤報告。
      一級應急響應：需調動公司所有有關部門及資源，或者需要同外部機構聯合處理的各種緊急情況。現場指揮部可在現場作出保護生命和財產以及控制事態所必需的各種決定。解決整個緊急事件的決定，由應急總指揮長負責。
      二級應急響應：需公司兩個或更多部門響應，有關部門提供人員、設備或其他資源。本級響應由應急指揮中心辦公室負責。
      三級應急響應：各單位根據事故情況，利用本部門現有應急隊伍及資源開展事故救援。本級響應由生產科科長負責，同時向上級做好通報和跟蹤報告。
      4.2響應程序
      4.2.1任何影響正常供熱的故障，必須在20分鐘內通知公司熱線(0913-4655320)。
      4.2.2影響重點用戶的故障，信息要準確、詳細。10分鐘內報公司熱線及應急小組成員，并由應急小組成員立刻報告指揮長。故障處理中，每2小時向指揮長匯報一次進度，搶修完畢恢復供熱即時報告。
      4.2.3一次支線網以下級別管網故障、熱力站非單一設備故障、鍋爐房內鍋爐及非單一設備故障，不會造成全部停熱的，10分鐘內報公司熱線、應急小組成員，由小組成員視故障程度向副指揮長匯報，每2～4小時匯報搶修進度，搶修完畢恢復供熱即時報告。
      4.2.4一次主干網、支干網故障、熱力站整體停運故障、鍋爐房單一設備故障及停電、停水造成全面停熱的，立即報公司熱線及應急小組成員，由小組成員立即向副指揮長匯報，每2小時匯報搶修進度，搶修完畢恢復供熱即時報告。
      4.2.530分鐘內通知受影響用戶，恢復供熱前30分鐘，通知用戶做好啟動準備。
      4.2.6報告內容：故障類型、發生時間、地點，影響用戶，預計恢復時間，搶修進度，實際恢復時間。
      4.3現場緊急處置方案
      4.3.1各崗位要制定出切實可行的應付突發事件的預案和措施，并做到思想到位、認識到位、工作到位。
      4.3.2成立搶險小分隊，確定小分隊負責人、現場指揮負責人、調度協調負責人、司機、操作人員名單，各崗位要確定自己的對外協商隊。落實各種搶險物資和設備。搶險小分隊成員名單和搶險物資和設備明細要上報辦公室。
      4.3.3把供熱安全放到首位，故障處理過程中，要按照規章制度科學調度生產，盡量減少故障影響范圍。
      4.3.4各成員要劃定管轄范圍，對所有供熱設施進行責任人管理，做到事事有人管，人人有責任。
      4.3.5突發事故發生后，各單位搶險小分隊要第一時間組織人員進行處理控制現場，并按規定程序上報公司熱線及各級領導。
      4.3.6遇停水、停電要及時和有關單位部門聯系，要求領導到位，搶險人員到位，做到邊協調，邊處理，邊上報。爭分奪秒，盡快恢復正常運行，把損失和影響減少到最低程度。
      4.3.7若有突發事故發生，當班調度負責人(或值班長)有權調動一切能調動的人員、物資。
      4.3.8對因設備質量、新接管網產生的問題由專人負責聯系管網工程管理處、施工單位人員趕赴現場，協調處理搶險事宜。
      4.3.9搶險設備設專人管理，并按照相關規定進行嚴格管理。
      4.4應急結束
      當事故現場得到控制，事故應急處理和搶險工作基本結束后，導致次生、衍生事故隱患消除后，經事故現場應急指揮機構批準后，現場應急結束，相關單位做好事故情況上報，同時向事故調查處理機構移交相關事項，并做好事故應急救援工作的總結。
      4.5應急保障
      4.5.1通信與信息保障
      (1)應急指揮中心辦公室值班電話：0913-4655757，為24小時應急值守。
      (2）客戶服務中心電話：0913-4655388
      遇到緊急事故及時采取應對措施，所有信息上報應急指揮中心辦公室，并確認建立嚴密、有效地聯系網絡。聯絡通訊方式有：固定值班電話、移動電話以及無線對講設備，調度中心值班電話保證暢通，客戶服務中心線路全部開通。
      4.5.2應急隊伍保障
      (1)施工坍塌等事故現場應急小組
      組長由公司監事會主席擔任，負責現場警戒、人員搶救等全面工作。
      (2)管網及閥門事故現場搶修小組
      組長由公司副總經理擔任，負責現場警戒、人員調配、材料管理、現場搶險等全面工作。
      (3)熱源廠機電設備事故現場搶修小組
      組長由公司副經理擔任，負責搶修人員調配、物資采購等工作。負責設備狀況檢查、現場人員搶救、恢復供熱等工作。
      4.5.3經費保障
      針對事故應急救援要求，各單位應保障救援資金到位，公司提供必要的資金支持。
      4.5.4物資保障
      (1)物資供應公司按照公司目前使用的管材、管徑情況，對一些經常使用的管材、管件應作充足的準備，做到隨用隨到。
      (2)水泵、發電機、挖掘機等機械設備，做好設備定期維修、保證設備良好。
      (3)各崗位應結合公司實際生產，配備搶險工具、應急器材等必要工具。
      4.6信息報告和發布
      各部門及時將事故的進展情況報告應急指揮中心辦公室，辦公室協同有關部門做好信息對外發布。
      4.7后期處置
      指揮中心辦公室應做好受傷人員的救治、慰問和善后處理工作，并配合相關部門對事故進行調查分析，清理事故現場，搶修受損設施，恢復正常的供水工作。對事故進行徹底清查，責任到人。針對事故重新評估應急救援能力，修訂、完善應急預案內容。
      5培訓與演練
      5.1培訓
      公司組織應急管理機構以及救援隊伍相關人員進行上崗前的培訓和業務培訓。至少每年進行應急課程培訓兩次。
      5.2演練
      公司至少每年組織兩次有針對性的應急事故演練，并由公司應急指揮中心辦公室進行現場評估，演習結束后應及時進行總結。
      5.3責任追究
      在生產安全事故應急救援工作中有下列行為之一的，按照法律、法規及有關規定，對有關責任人員視情節和危害后果，予以責任追究；其中，屬于違反治安管理行為的，交公安機關處罰；構成犯罪的，交司法機關追究刑事責任：
      (1)不按照規定制定事故預案，拒絕履行應急準備義務的。
      (2)不按照規定報告，通報事故真實情況的。
      (3)拒不執行安全生產事故應急預案，不服從命令和指揮，或者在應急響應時臨陣脫逃的。
      (4)盜竊、挪用應急物資的。
      (5)妨礙應急工作人員依法執行任務或者進行破壞活動的。
      (6)散布謠言，擾亂正常生產、生活秩序的。
      (7)有其他危害應急工作的行為的。
      公車改革通知 篇6
      2017年，是雷鋒同志犧牲五十五周年。在三月五日這個特別日子，我們不禁思考在當下我們應該怎樣學雷鋒呢？
      有人認為學雷鋒活動應該放棄，只有如此才能重構道德體系，這顯然是不恰當的。給出這一結論的人認為時代變了，原來提倡學雷鋒的忠于革命、忠于黨、忠于毛主席的歷史條件已改變，且在宣傳和學習雷鋒活動中，添加了一些水分，過度拔高雷鋒精神，從而顯得虛假，這不僅對誠信無益，甚至還很有害處。其實，時代變了，雷鋒精神的內涵也不斷變化豐富，其服務人民、做自己力所能及的利人事情，這種精神是永不過時的。
      有人認為學習雷鋒就是搞活動，“三月來，四月走”，流于形式。固然在當下一些地方，學習雷鋒確實是流于形式，而正是這種形式，一方面確實是為一部分群眾做了有好處的事情，另一方面這是沒有真正理解雷鋒精神，或者是把學習雷鋒精神當作行政命令來執行，這不是真正的雷鋒精神。真正懂得了雷鋒精神，才能真正學習雷鋒精神的內核實質。雷鋒精神是站在熱愛生命、熱愛生活的高度上，以善良和單純的道德底色來親近周圍的人，這些人不僅有熟人，更有陌生人。雷鋒精神不是刻意地逼迫自己做表演樣式的慈善，而是在工作和生活中，遇到了需要幫助的人，就適時伸出援助之手，做一些力所能及的善事，在別人受到幫助的同時，享受到助人的樂趣和成就感，彰顯自己的價值。
      有人說現在做好事反被人誣陷，不宜學雷鋒。媒體總是以過度渲染的'視角來宣傳行善被誣陷的個別事件，而我們也總有“好事不出門，丑事傳千里”的心理習慣，對于我們身邊比比皆是的好事我們視而不見，對于我們身邊的普通好人我們熟視無睹。出現了行善被誣的事件，正好說明了學習雷鋒不是在真空里開展，而是在復雜多樣的社會生活中，面對形形色色的活生生的人。這些事件從另一個角度說明了當下社會道德的淪喪正好需要高尚的道德來占領倫理高低，而也不斷提醒善良的人在做好事的時候也要保護好自己。做一個壞人可能簡單，但是做一個好人需要面對來自外在的一個個事情的考驗，需要經歷過一個個磨難的洗禮，因此做好人很難。深圳等一些地方已經出臺了一些法律來保護好人，這無疑是一個良好的開頭。
      學雷鋒契合當下慈善事業，形式和名稱雖異，但實質一樣：都是有余力的人做一些事情溫暖周圍的需要幫助的人，讓社會更溫暖，讓生活更美好。真正的慈善是平等的相互支援、相互慰藉，而這正是雷鋒精神的內涵之一。今天，我們已經不需要過分地拔高雷鋒了，真正的雷鋒也有喜怒哀樂，也有七情六欲，也有迷茫彷徨，他就如同鄰家樸實善良的大哥一樣。我們學習雷鋒，不是把雷鋒舉得高高膜拜，而是讓雷鋒生活在身邊，時刻感受、傳染人性之溫暖。
      公車改革通知 篇7
      為了進一步提高保安部全體的工作效率、服務意識以及應對處理各類突發事件的能力，堅持20xx年全年無責任事故發生，在公司領導的指引下，圍繞安全第一、防治結合的工作思路，特制定工作計劃具體如下：
      一、消防安全
      1、做好日常消防工作，有計劃地對區域進行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結果做好記錄，發現問題及時排除。
      2、保安部所有員工均為義務消防員，要求每位在職員工必須做到四懂，即懂得火災危險，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法，懂得火場逃生的辦法；四會：即會報火警119，會使用滅火器材，會撲救初期火災，會組織人員疏散。
      3、對公司所有員工開展消防知識教育培訓，提高消防安全意識，每年進行不少于兩次的消防應急演練，提高全體員工的應急處置能力。
      4、開展消防普法教育，提高員工消防法律意識。
      二、治安管理
      1、貫徹和落實關于公司治安管理的'規定，實行群防群治，組織員工學習治安管理制度及相關規定，從自身落實做起。
      2、加強對區域各處的巡查力度，防止可疑人員進行偷竊及破壞活動，發現問題及時處理并上報。
      3、做好區域的治安保衛任務，做到預防為主，防止突發事件的發生。
      4、加強內部管理力度，并對外來人、車管控，車輛指定其位置的擺放有序，不得亂停亂放，禁止閑雜無關人員進入區域，影響正常工作秩序。
      6、加強員工的培訓力度，使其有較好的能力處理各種突發事件，達到辦事高效的工作方針。
      三、隊伍建設及培訓
      安全是一個公司的效益源、生命線，在物業管理活動中，不僅關系著業主和用戶的生命財產不受損害，而且是物業公司正常運作的保障。然而，當前復雜的社會環境和治安狀況，對物業管理的安全工作提出了嚴峻的挑戰。年初，公司黃總在會上提出了“安全生產年”目標，由此可見安全管理已成為物業活動中的首要問題。
      公車改革通知 篇8
      為貫徹落實《全省基礎教育教師能力素質提升計劃(20xx-20xx)實施方案》及大興安嶺地區基礎教育教師能力素質提升計劃培訓會議精神，進一步探索新時代基礎教育教師隊伍建設的新機制、新途徑、新方法，加快推進我縣基礎教育教師隊伍專業化發展，提升基礎教育教師教書育人的能力素質，打造一支師德高尚、業務精湛的高素質專業化創新型教師隊伍?，F結合我縣教育工作實際，保證“提升計劃”有效實施，特制定本實施方案：
      一、指導思想
      以《全省基礎教育教師能力素質提升計劃(20xx-20xx)實施方案》為依據，以省地競賽評審方案為依托，以省地縣基礎教育教師能力素質提升計劃培訓會精神為遵循，立足中小學校（幼兒園），加快提高我縣教師專業化水平，增強教師能力素質提升工作的責任感、緊迫感和使命感，把教師能力素質提升作為教育發展的前提和基礎，因校制宜，落實一把手責任，提高工作標準，健全推進方案，加強管理監督，確保計劃落實，推動我縣基礎教育高質量發展。
      二、工作目標
      在20xx年秋季學期至20xx年春季學期的五年時間內，圍繞“一個目標”建立高素質專業化創新型教師隊伍，通過校內與縣級“兩層考核”；教育教學能力、學生指導能力和教學研究能力“三個導向”；上崗培訓、技能訓練、教學過關、團隊建設的“四個載體”；普通高中、初中、小學、學前、特殊教育學校的在職專任教師和校長（園長）的“五個層面”；教育教學理論、思想政治與師德師風素養、課程與教材、校長領導力等“六個板塊”；專題報告與主題沙龍、教學設計與說課賽課等“八種形式”；教學設計、作業設計、試題命制等“十項競賽”，以賽促訓、以訓促學、以考促用，樹立教師隊伍建設“能力素質風向標”，推動全縣基礎教育的“質量革命”。
      三、重點工作
      （一）全員培訓
      1.培訓對象：全縣普通高中、初中、小學、學前、特殊教育學校的在職專任教師和校長。
      2.教師培訓：20xx年1月xx日前，完成1-2次以中小學校（幼兒園）為單位的校本培訓。教師培訓以“校本培訓”為主體，內容以課程與課堂為核心，結合教學工作，以落實課程標準和教材為重點，加強實踐反思，促使教師專業水平不斷發展。培訓內容從教育教學理論、思想政治與師德師風素養、課程與教材、教學方法與信息技術手段、教學（班主任）基本功等五個板塊中選??；培訓形式可采用專題報告與主題沙龍、教學設計與說課賽課、作業設計與試題命制、課件制作與軟件應用、教學改進與教學述評、板書板畫與演講朗誦、主題班（隊）會設計與教育案例分析等八種形式。通過培訓，提高一線教師的教育教學能力、學生指導能力和教學研究能力。
      3.校長培訓：依據《大興安嶺中小學校長培養與培訓工作計劃》，各校要配合好教育局、教師進修學校組織參加好地級層面的200名校長中小學校長在職提高研修培訓、30名骨干校長高級研修培訓、名校長工作坊及名校長聯盟研修活動、通過本地集中研修、省外高校集中培訓和異地名校掛職鍛煉等方式，促進校（園）長管理方法、專業水平和創新能力的提升。
      4.培訓管理：完善培訓體系和培訓制度，要求各校園建立校長（園長）及教師個人培訓檔案，實施學分制，確保每位教師每年校本培訓不少于24學分（1小時為1學時，1學時計算1學分）；支持教師制定自主研修、自主發展年度規劃，開展自主選學，規劃及選學內容存入培訓檔案，完善教師隊伍建設行動策略和推進制度，激發辦學活力。
      （二）過關考核
      1.個人能力素質考核
      考核內容：以當年校本培訓內容為主，強調實際運用，重點考查教師學科專業知識和學科核心素養，學科教學能力和基本技能，教學評價與學生發展指導能力。
      考核方式：20xx年1月xx日前，以中小學校（幼兒園）或縣為單位，組織教師統一測試，成績存入教師業務檔案。
      2.課堂教學質量考核
      考核內容：以當年課堂教學成效和一線學生工作情況為主，重點考核教師課堂教學質量和教書育人水平。
      考核方式：20xx年12月20日前，完成首輪校內、教研室線上與線下相結合的“推門聽課”。
      3.考核管理：各校園建立健全教師考核辦法，遵循“突出重點、分類要求”原則，針對不同崗位、教學成長不同階段的教師，構建分層分類的考核體系；引入學生評教、同行聽課、專家督導等方式?？己伺c事業單位工作人員年度考核合并進行，實行“一學年一考核”制度；考核結束公布“三個率”，實行“一加減”“六掛鉤”?？己酥卦诖龠M教師反思，為教師診斷教學、改進教學和促進專業發展提供服務。
      （三）三級競賽
      1、三個級別：縣、地、省
      2、兩個系列：教師系列、校長（園長）系列
      3、競賽時間：競賽每年舉辦一輪，縣每年秋季學期末完成，地級每年春季學期初完成，省級競賽每年春季學期末完成。
      4、競賽類別：
      競賽分十個項目。一是教學設計競賽，內容包括游戲設計（僅面向幼兒園教師）、課例設計、單元教學設計、項目化學習設計、學習活動設計等；二是說課賽課競賽，內容包括學科教學說課、實驗教學說課、單學科賽課、STEM等綜合學科賽課、同課異構等；三是作業設計競賽，內容包括預習作業、導學作業、診斷作業、探究性和實踐性作業、長周期作業、跨學科作業等；四是試題命制競賽，內容包括日常檢測試題、學業水平考試試題、中考試題、高考試題等；五是課件制作競賽，內容包括應用于說課的多媒體課件、支持課堂教學的多媒體課件、微課等；六是教學述評競賽，內容包括教學改進方案、教學案例、學科教學述評等；七是板書板畫競賽，內容包括粉筆字板書、粉筆字板畫等；八是演講朗誦競賽，內容包括講故事（僅面向幼兒園教師）、讀書報告、師德演講、詩文朗誦（僅面向語文、外語教師）等；九是班主任基本功競賽，內容包括主題班（隊）會方案設計、情境問答、教育案例等；十是校長領導力競賽，內容包括學校發展規劃、課程建設、課堂教學改革、隊伍教師建設、教育資源整合等辦學思想專題研討與答辯等。競賽項目內容應與一線培訓和兩層考核的內容相一致。
      5、競賽方式：十項競賽分材料評審和現場競賽兩類。材料評審類競賽包括教學設計、作業設計、課件制作、試題命制、教學述評五項內容，要求在20xx年1月xx日前完成。現場競賽類包括說課賽課、班主任（心理健康）基本功、校長領導力、演講朗誦、板書板畫競賽五項內容，要求在20xx年3月30日前完成。
      6、競賽承辦：校級競賽由各校承辦，縣級競賽由縣教師進修學校承辦。
      7、競賽組織：遵照“兩系列”、“三級別”、“四分類”、“三分組”、“三獎項”、“一傾斜”、“一冠名”、“七合并”、“四掛鉤”等操作辦法，科學規范組織競賽，有效利用競賽結果。學校按課程標準、課時比例、教師比例，分學段、學科確定選送參加縣級競賽的教師名額。凡參加過一輪競賽的教師原則上不再參加第二輪競賽，本縣情況再定。
      四、領導組織
      成立呼瑪縣基礎教育教師能力素質提升計劃領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在呼瑪縣教研室。
      教師能力素質提升計劃領導小組：
      組長：
      副組長：
      成員：
      教師能力素質提升計劃辦公室：
      主任：
      副主任：
      成員：
      五、保障措施
      （一）提高政治站位。
      教師是教育的第一資源，也是推動教育發展的第一動力。振興教育必先振興教師，優先發展教育也必須優先建設教師隊伍。廣大教師要重視學習型個人建設，立足課堂主陣地，勤練教學基本功，不斷升華教學理念和教學思想，不斷提升教書育人的能力素質。各校一把手要高度重視教師能力素質提升工作，真正將其擺在教育發展的戰略地位，作為攻堅戰、持久戰，抓緊抓實，抓細抓好。
      （二）強化責任擔當。
      要將省地縣《實施方案》作為推進教師能力素質提升的'集結號、作為實現我縣教師隊伍整體素質提升的大契機、大平臺，要不折不扣落實意見，結合實際制定細則，明確任務分工和責任歸屬，形成一把手負總責、分管副校級領導具體抓、相關主任協調抓、各方力量一起抓，縣教育局統領、教師進修學校主抓、各校支撐、無縫對接的全覆蓋工作格局。各校要結合省地縣文件精神制定本校教師能力素質提升計劃實施方案，實施方案中設立的學校領導小組要與縣級領導組織相對應，成立學校教師能力素質提升計劃辦公室，明確計劃實施的負責人及管理人員。實施方案紙質稿由校長簽字，加蓋學校公章，于1月10前上交到教師進修學校魏秀芬處。
      （三）務求工作實效。
      教師能力素質提升工作時間緊、任務重、要求高，范圍廣、類型多、數量大；學校要加強統籌，協調謀劃，注重發揮基層教學組織的作用，以年級組、教研組、備課組、教學團隊、班主任團隊等為基礎，建設學習共同體，充分釋放教師創新創造活力，強化過程管理、留痕管理、監督檢查、經費支持，實現全縣教師能力素質提升工作換檔升級、提質增效。
      公車改革通知 篇9
      一、主題內容與適用范用
      本預案適用于公司及所屬企業內因公駕乘汽車車輛時，發生重、特大交通事故應急救援工作的具體辦法，明確了各部門的職責。
      二、總則
      為切實做好道路交通事故、特別是重大及以上交通事故的應急處理，規范事故的責任認定，善后處理、損失賠償，最大限度地減少公司人員貫徹落實《中華人民共和國道路交通安全法》，建立和完善交通安全應急救援體系，保證在接警后能夠迅速趕赴現場，配合公安和車管部門了解情況全力救護，減少損失和影響，做好事故善后工作，特制定本預案。
      三、組織機構
      3.1、為妥善處理重、特大交通事故，公司成立道路交通事故應急處理領導小組，公司總經理、黨委書記任組長，主(協)管機動車輛安全的副總經理、工會主席任副組長，組員由綜合管理部、生產經營部、人力資源部、安全技術部、各單位(車間)車隊長(或車管部門負責人)組成。
      3.2、交通事故救援處理領導小組下設應急處理辦公室、事故救援組、事故調查組、善后處理組。應急處理辦公室設在公司綜合管理部，由綜合管理部部長負責，成員由公司生產經營部、人力資源部、綜合管理部、安全技術部、公司所屬各單位車管部門負責人、安全專兼職、勞人社保專職、技術設備專職、工會干事、以及各單位(車間)汽車班長組成。事故救援組由公司生產經營部、人力資源部、綜合管理部、安全技術部、公司所屬各單位安全部門、綜合部門負責人及汽車班長組成。事故調查組由主(協)管機動車輛安全的副總經理、工會主席牽頭，公司安全技術部組織各單位安全車管、技術設備、工會、人勞、事故發生地有關負責人員協助調查。善后處理組，由公司綜合管理部、各單位安全車管、技術設備、工會、人勞、事故發生地有關負責人員組成并開展工作。
      四、主要職責
      4.1、應急處理領導小組職責：
      4.1.1、事故發生后，決定是否啟動本預案及其它相關專項應急預案；
      4.1.2、協調與地方交通管理部門應急處置工作；
      4.1.3、需其它部門協助配合時，負責與相關部門進行溝通；
      4.1.4、有關緊急事項決策；
      4.1.5、善后工作的統一協調處理。
      4.2、應急處理辦公室職責：負責公司管內重大及以上道路交通事故的信息收集、上傳下達和協調指揮工作，參與事故處理，通報有重大影響的道路交通事故。
      4.3、事故調查組職責：應按照《中華人民共和國道路交通安全法》有關規定，負責調查、分析和處理公司管內因公駕乘汽車所發生的責任交通傷亡事故。做好公司內重大及以上道路交通事故的調查和分析，及時準確地查清事故原因、性質和責任，按照公安機關交通管理部門對現場的勘查意見，提出初步定性定責意見。
      4.4、善后處理組職責：發生事故時應及時通知保險機構趕赴現場，開展傷亡人員及財產的保險賠付工作。
      五、應急響應程序
      5.1、事故救援
      5.1.1、發生重大及以上道路交通事故后，事故當事人或乘車人要在30分鐘內向公司調度和各單位安全、車管部門報告。車輛駕駛人員及乘車人員應當立即搶救受傷人員，做好防護工作，攔停過往車輛運送傷員，并迅速撥打120(醫療急救中心電話)及122(交通事故投訴臺)，報告執勤的交通警察或者公安機關交通管理部門。因搶救受傷人員變動現場的，應當標明位置，乘車人應當予以協助。
      5.1.2、公司調度、各單位安全、車管部門接到事故報告后，應迅速分別向有關領導匯報，對達到本預案適用條件時，應立即啟動本應急預案。公司應急處理領導小組要按照各自分工和蘭州鐵路局汽車道路交通事故應急預案的組織指揮安排、制定并實施道路交通事故的應急處理方案、處理措施。協助事故救援的人員和事故單位，在現場救援時應服從公安機關交通管理部門的統一指揮，按照有關法規展開救援工作。
      5.1.3、根據就近先救援的原則，安排就近的地區先進行救援，同時，公司及事故單位內有關人員應在30分鐘內出發，趕赴現場實施救援。在接到事故報告30分鐘內，公司及事故單位安全管理部門應及時向路局安監室、中心人力資源部報告，公司安全技術部及事故單位辦公室負責向中心安全部門、路局總值班室、物資處車管辦等有關部門報告事故概況，同時報告車輛投保公司。
      5.1.4、公司救援小組在中心、局救援小組未到達現場前，應積極配合當地交管部門積極搶救傷員，做好各項救援準備工作，勘察現場(有條件的做好攝影攝像工作)保存可疑證物，做好記錄，對交管部門的事故現場勘察記錄確認無誤后，方可簽認。
      5.1.5、公司救援小組應向中心、局救援小組主動匯報情況，不得隱瞞事故情節或有礙事故救援調查的言行發生。并在路局、中心救援小組的指導下，根據事故性質，迅速制定救援處理措施，做到分工具體，責任明確，統一領導，專人指揮，工作有序，力爭將交通事故的人員傷亡損失和帶來的社會影響降到最低，同時要加強事故現場安全監控，以防不測事故再度發生。
      5.2、事故調查：
      5.2.1、事故調查由公司主(協)管機動車輛交通安全的副總經理、工會主席牽頭，安全技術部負責組織事故應急處理領導小組以及事故單位事故應急處理領導小組成員，趕赴現場進行調查協調，并統一安排協調各部門，迅速組織開展事故救援應急處置工作。
      5.2.2、在現場調查、內部取證時，應由公司主管交通安全副總經理牽頭、綜合管理部組織應急處理領導小組成員，按照國家有關法律法規對事故當事人進行詢問、筆錄，配合協助事故調查組對事故現場拍照、錄像，搜集事故現場物證痕跡，對制動人拖印，機動撞擊程度、進行測量、測算，繪制事故現場示意圖，記錄事故當事人、目擊和相關人員的口述、筆錄及傷亡人員、車輛損失的準確情況，寫出事故概況及事故原因分析。在確認事實后，請事故責任人簽認。
      5.2.3、處理原則應遵循公安交通管理部門的《交通事故認定書》和比照本預案有關內容辦理。事故的當事人和本單位有關人員應積極配合公安機關交通管理部門進行處理，對事故現場調查記錄確認無誤后，當事人和單位方能簽認。
      5.2.4、事故概況的書面報告要在24小時內上報路局相關部門。事故報告內容：事故發生單位，事故發生的具體時間(年月時分)；發生的地點(省、市、縣地名，國道或其它道路名稱、公里、米)；天氣、路面情況；車輛駕駛員、乘載人基本概況、傷亡情況；駕駛公車的基本概況(車型車號、核定車載人數)和車輛損失情況；道路交通事故基本概況及原因的初步判斷。
      5.3、后期處理
      公司及事故單位安全、車管、技術設備、工會、人勞及有關部門負責人負責組織重大及以上道路交通事故的善后處理工作，并及時通知保險公司趕赴現場，開展傷亡人員及財產的保險賠付工作。
      六、其它
      6.1、在重大及以上道路交通事故發生后的事故應急救援、定責、處理工作中，各有關部門、事故發生地的負責人必須堅守崗位，認真履行職責，不得擅自脫崗或玩忽職守。對發生重大及以上道路交通事故隱瞞不報、謊報或拖延報告，要追究有關責任人的責任。對于在事故應急救援中做出突出貢獻的人員要給予表彰獎勵。
      6.2、依據《道路交通安全法》第五章交通事故處理的有關規定，在道路上發生交通事故，未造成人員傷亡的，當事人對事實及成因無爭議的，可自行協商處理損害賠償事宜。僅造成輕微財產損失，并且基本事實清楚的，當事人應當先撤離現場再協商處理。對交通事故損害賠償產生爭議的，當事人可以請求公安機關管理部門調解。發生事故后，必須在48小時內將書面報告報上級主管部門。當事人可以請求公安機關管理部門調解。發生事故后，必須在48小時內將書面報告報上級主管部門。
      公車改革通知 篇10
      一、工作目標
      開展房地產市場秩序專項整治，是踐行科學發展觀、維護群眾利益、構建和諧社會的必然要求。要堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，健全完善規章制度，提高從業人員素質，規范行業服務行為，建立健全長效機制，嚴厲打擊違法違規行為，切實維護市場秩序，促進房地產市場持續健康發展。
      二、工作重點
      （一）整頓開發項目審批中的違法違規行為。檢查整治房地產領域涉及的有關部門及工作人員在項目立項、土地取得、規劃審批、預售許可等環節違規審批、濫用權力等行為和房地產稅收政策執行情況；檢查整治房地產企業哄抬房價、合同欺詐、商業賄賂、偷稅漏稅等行為。
      （二）整頓房地產開發建設環節中的違法違規行為。檢查整治非法占地，在集體土地上從事房地產開發經營；未按規定條件開發利用土地，不按批準的規劃設計方案進行開發建設；未取得開發經營權擅自開發，未取得施工許可證擅自施工；抽逃注冊資本；住宅小區內不按規劃設計條件進行配套建設，配套基礎設施不完善、質量不過關、綠化硬化不達標；未經綜合驗收而交付使用等行為。
      （三）整頓房地產交易環節中的違法違規行為。檢查整治未取得預售許可證或未按預售許可證批準范圍預售商品房，違規收取定金、預收款，房屋面積計算特別是分攤面積計算中弄虛作假、售房合同中未標明套內建筑面積和分攤共有建筑面積，擅自出租、出售公用部位、配套設施謀利，違規虛假及不規范廣告等行為。
      （四）整頓房地產中介服務中的違法違規行為。檢查整治未申領營業執照、未到房管局辦理中介機構備案手續，私自或超范圍從事中介業務，虛假或不實信息騙取中介費，偽造、涂改、轉讓注冊證、資質證、資格證，服務中弄虛作假、違規操作、謀取不當利益，服務機構和從業人員參與炒房，擾亂市場正常秩序的行為。
      （五）整頓房地產物業管理中的違法違規行為。檢查整治無資質從事物業管理，不嚴格履行物業服務合同，降低服務標準，違反規定擅自設立收費項目，擅自改變物業管理用房等公共建筑和共用設施用途，服務態度惡劣等行為。
      三、實施步驟
      （一）動員部署階段。適時召開全市規范房地產市場秩序工作會議，全面部署安排相關工作，明確整治范圍、內容、要求，落實相關部門職責。各市區、開發區、工業新區也要召開會議，及時安排部署。
      （二）組織實施階段。各市區、開發區、工業新區要按照屬地管理原則，組織對轄區內房地產開發企業、中介服務機構、物業管理企業等開展自查自糾、群眾評議打分和檢查驗收。20xx年2月中旬至4月上旬，組織對所有在建房地產開發項目進行全面清理，依法打擊違法違規行為。要認真對轄區內的整治工作進行總結，將書面報告和典型案例于20xx年4月底前報市建委，市建委匯總有關情況報市政府，市政府將適時組織進行檢查。
      （三）總結鞏固階段。重點是建立長效機制，鞏固整治成果。針對專項整治中發現的問題，各級各有關部門要建立健全管理機制，加強對房地產開發企業、物業管理企業、中介服務機構的管理，營造監管有力、市場有序的.房地產市場環境。
      四、職責分工
      （一）市建委：提出專項整治總體思路和工作方案，組織實施專項整治；查處房地產開發、建設、交易以及中介服務環節的違法違規問題。
      （二）市發展改革委：負責監控和研究提出調控住宅供應總量及各類房屋（含保障性住房）建設比例關系的意見，并及時上報市政府。
      （三）市國土資源局：查處非法批地、占地進行房地產開發方面的問題。
      （四）市財政局：負責專項整治的相關工作。
      （五）市審計局：依法對國有資產占控股地位或者主導地位的房地產開發企業的財務收支情況進行審計，嚴肅查處違法違規問題。
      （六）市監察局：嚴肅查處房地產領域違紀違法案件。
      （七）市國稅局、地稅局：落實房地產稅收政策和稅收征管措施，對房地產開發企業納稅情況開展專項稅務檢查。
      （八）市物價局：完善住房銷售明碼標價制度，加強對虛假價格、違規收費等行為的監督管理；查處房地產交易過程中違反價格法律法規的問題。
      （九）市規劃局：嚴肅查處房地產規劃審批環節的違法違規行為。
      （十）市房管局：嚴肅查處房地產交易、中介服務環節以及物業管理中的違法違規行為。
      （十一）市工商局：嚴格房地產市場主體準入；把房地產相關企業作為年度檢查的重點；強化廣告監管和展銷活動管理；會同房管部門加強房地產經紀機構管理；查處商品房銷售中違法廣告、合同欺詐、商業賄賂等侵害消費者合法權益和不正當競爭的違法違規問題。
      五、工作要求
      （一）加強領導，落實責任。建立聯席會議制度，建設、發展改革、國土資源、財政、審計、監察、國稅、地稅、物價、規劃、房管、工商等部門按照分工要求，各司其職，各負其責，認真做好相關整治工作。各市區、開發區、工業新區也要按照本實施方案的要求，建立相關工作機構，制定具體實施方案，對每項工作都要有部署、有要求、有檢查。
      公車改革通知 篇11
      為進一步加強干部隊伍能力建設，不斷提高全局干部職工的理論知識、業務素質和工作水平，更好地適應新形勢新任務的需要，經黨組研究決定在局隊機關干部中開展“能力提升年”活動。
      一、開展“能力提升年”活動的指導思想
      以市委《關于在全市機關集中整治庸、懶、散、慢、拖、瞞行為的實施意見》和市政府《關于推動政府工作全面加速提升增效的實施意見》為指針，以提高干部認識問題、分析問題和解決問題的能力為目標，按照市委關于建立“學習型黨組織和學習型機關”的要求，通過學習反思、整改和尋標、對標、達標、奪標、創標，進一步提升干部隊伍整體素質，努力提高統計能力，提高統計數據質量，提高政府統計公信力，為今后更好地履職提供保障。
      二、開展“能力提升年”活動的目標要求
      針對當前統計工作面臨的形勢和存在的突出問題，以“建一流班子、帶一流隊伍、創一流業績、樹一流形象”為目標，以加強十個方面的能力提升為載體，促進機關加速提升增效。
      （一）提高學習能力，提升個人素質
      學習能力是一個干部最基本、最重要的能力。全局干部必須提高學習能力，要多讀書讀好書，認真參加各類培訓，更新知識，開闊視野，提升境界。要向兄弟區市和身邊的同志學習，學人之長，補己之短。勤于思考，將理論與工作實際進行對照、比較，使之為我所用，融會貫通。要勇于實踐，學以致用，把學習和思考的成果轉化為行動和實踐。善于反思，在每項工作結束后及時總結經驗，發現不足，查找原因，不斷改進。
      （二）提高開拓創新能力，推動統計改革
      按照市委“解放思想、爭創一流、加快轉變”的總體要求，不為風險所懼、不為干擾所惑，更新觀念，著眼大局，拓寬思路，激發創造潛能，善于把市委市政府的大政方針同統計工作結合起來，把x市局、x調查總隊的工作要求與xx實際結合起來，把落實上級指示精神的原則性與解決問題的靈活性統一起來，轉化為實實在在的工作舉措，創造性地推動各項統計改革和建設。
      （三）提高分析寫作表達能力，提供優質統計服務
      采集加工數據、分析數據、應用數據，為經濟社會發展提供優質統計服務。提高服務的主動性和針對性，緊緊圍繞市委市政府中心工作和人民群眾關心的熱點、難點問題，強化統計分析和監測預警，提高數據解讀能力，提高服務的及時性和有效性，更好地為領導決策服務，充分發揮統計工作全市經濟社會發展成果“顯示器”，全市經濟社會運行“預警器”，市委、市政府科學決策“服務器”的作用。
      （四）提高數據采集整理能力，保證數據質量
      提高做好統計基層基礎工作能力，轉變統計基層基礎工作思路，加強基層統計人員培訓，規范基層統計人員管理，提高源頭數據質量。提高數據采集能力，依靠“四大工程”建設，改進數據采集方法，積極推進基層單位數據聯網直報，加強信息化建設，提高數據傳輸效力，做到“關口前移”，增強工作的前瞻性。
      （五）提高保障服務能力，保證統計工作順利運行
      切實維護當前團結和諧的大好局面，營造更加優良和諧的工作環境?？剖覂炔恳獜娀瘓F隊意識，相互尊重、相互支持、相互關心，求同存異，既有分工又有合作；科室之間要增強協調配合意識，上下一條心，全局一盤棋，不斷提高全局的向心力、凝聚力、戰斗力。
      （六）提高執行落實能力，扎實做好各項工作
      積極營造人人“想干事、能干事、干成事、不出事”和“敢碰硬、敢負責、有效率、重效果”的良好工作氛圍、積極營造“雷厲風行、迅速行動、馬上就辦”的工作作風，扎實踐行“五心十六字”、“五善于一結合”工作方法，積極開展尋標、對標、達標、奪標、創標活動。進一步明確工作職責，嚴格工作制度，轉變工作作風，只為成功想辦法，不為工作講條件，增強應對復雜局面、處理復雜問題的能力，做到令行禁止和政令暢通。
      （七）提高把握大局的能力，明確工作方向
      胸懷全局，充分發揮部門優勢，圍繞更好地服務經濟社會發展大局，做好各項統計工作，為更好地顯示成績、更好地為領導決策、更好地為下步工作預警提供依據，切實做到服從大局，維護大局，服務大局。把各項工作放到全省、全x、全xx的大格局、大趨勢中去思考和謀劃，進一步增強工作的.前瞻性和預見性，掌握工作的主動權。
      （八）提高溝通協調能力，暢通信息渠道
      樹立溝通也是生產力的理念，目光高遠，跳出統計看統計，掌握溝通本領，善于溝通達成共識，善于利用各種有利因素，組織開展好統計工作。對上級部門要加強溝通匯報，積極獻言獻策，推動全市發展。對統計對象要加強指導，使統計調查方法制度的執行在上傳下達過程中不偏差、不走樣。加強與調查對象的交流與互動，取得其對統計調查工作的支持和理解。
      （九）提高應急能力，確保突發統計事件應對有序
      建立健全各項統計工作的應急預案，確保在特定時間內實施快速、準確的統計信息報送、調查、分析、發布及反饋的需要，確保出現突發統計應急事件處理方法明確，不造成工作被動，甚至造成惡劣社會影響，做到“不誤事、不出事”。
      （十）提高凝聚能力，形成工作合力
      合力來自于全局的團結。團結包括領導間的團結，領導與群眾的團結，群眾與群眾的團結。團結就是力量，團結就是水平。要心往一處想，勁往一處使，人人為維護集體榮譽而努力，不說不利于團結的言論，不做影響集體聲譽的劣行。
      三、開展“能力提升年”活動的實施步驟和具體措施
      根據工作要求，這次“能力提升年”活動分宣傳發動、確定目標、能力提升和總結評估四個階段。
      （一）宣傳發動階段（x月下旬）
      制定局、隊“能力提升年”活動實施方案。成立領導小組和辦事機構。召開活動動員大會，積極開展專題宣傳，營造氛圍，全面進行部署并迅速啟動活動。
      （二）確定目標階段（x月上旬）
      各科室要對所承擔的各項工作進行自查和反思。要對照x、x省統計業務主管部門的要求查找工作中的不足，要比照兄弟縣市統計局的先進經驗查找工作上的差距，要根據實際工作需要查找能力上的“短板”和知識結構上的缺陷。根據局隊重點工作任務分解情況，對照查找出的各種問題和根源，結合崗位特點，以崗位職責為基礎，以思想水平、綜合素質、專業能力為基本內容，開展崗位能力標準討論。根據討論情況，圍繞所負責的全局重點工作任務，結合日常工作需要，提出科室能力提升目標，制定能力提升措施，形成科室“能力提升年”活動實施方案。其中，能力提升目標要明確，能力提升措施針對性要強、力度要大，要具有可操作性。
      每位同志要根據所負責的工作任務需要，對照能力提升年“十種能力”要求，通過自查和科室內討論、科室負責人點評，進行個人能力反思。要認真思考工作任務對我們提出怎樣的能力要求，個人的能力還存在哪些差距和不足，應該采取怎樣的措施來提升能力，提高素質，促進工作。要根據崗位需要和工作特點，分層次、分專業制定相應的能力標準和要求，找出能力提升的重點方向，提出能力提升目標，結合局隊和科室的活動方案，有針對性地制定個人能力提升計劃。經科室負責人同意后，以科室為單位報辦公室備案。
      分管領導要與分管科室主要負責人進行談話，科室負責人要與科內每位同志進行談話，幫助查找能力差距，協助每位同志制定個人能力提升目標?；顒舆^程中，要定期對每位同志的能力提升情況進行點評，提出指導意見和改進措施。要把能力提升目標任務與重點工作任務共同進行分解細化，確定完成時間。
      （三）能力提升階段（x月中旬至xx月）
      堅持以活動開展為實踐主題，以加強個人綜合能力為平臺，扎實推進履職能力提升。
      1、提高學習能力。
      （1）開展中心組理論學習讀書會（x月）。年內不少于x次。提高領導班子和領導干部的政策理論素養，加強黨風廉政建設，增強宏觀形勢分析把握能力，提升統計管理水平。
      （2）開展十八大精神解讀專題學習培訓（xx月x日至xx日）。深入學習十八大精神，提高全體干部職工，特別是領導班子和股級以上領導干部的政策理論素養，堅定理想信念。
      （3）開展讀一本好書活動（全年）。根據學習和工作需要，局隊統一推薦部分必讀書目，干部職工任選x本要進行學習，于xx月xx日前寫出讀后感進行交流。書目內容涵蓋政治理論、哲學、歷史、經濟學、統計學、形勢政策、寫作、語言表達等方面。
      2、提高開拓創新能力。
      年內各科室立足于本職工作崗位，打造x-x個富有成效的創新性工作亮點，于xx月xx日前報辦公室統一匯總后，在全局內進行通報。
      3、提高分析寫作表達能力。
      統計分析評比展示活動（x-xx月）?？剖腋刹棵咳酥辽僮珜懸黄y計分析進行集中展示、分析和點評。通過評比展示、分析點評，提升統計分析寫作水平。評選出一等獎x名，二等獎x名，三等獎x名，給予適當的物質獎勵.
      4、提高數據采集整理能力。
      一是在x月xx日前，舉辦一次企業網上直報基層調研活動，深入基層解決數據采集問題，整理出“問題明白紙”，發各鎮（街道、園區）和相關企業。二是開展企業統計規范化活動。按照“xx市統計局企業統計星級管理實施方案”要求，促進企業統計規范化建設，并將進度情況在全局進行通報。
      5、提高保障服務能力。
      開展保障能力大討論活動（x-x月）。后勤服務性科室干部圍繞“如何提高保障能力，促進全局工作開展”，結合本職工作撰寫一篇文章，自請或由科內指定股級干部作為指導人進行指導，擇優進行交流展示。交流次數不少于x次。
      6、提高執行落實能力。
      （1）開展重點工作督查活動。由局隊領導研究，確定出年度重點督辦事項。從x月份開始，由局隊督查小組，針對“年度重點督辦事項”每周進行督查、落實和通報。此外，日常的干部違規、違章行為，由辦公室負責不定期通報。
      （2）在x月xx日前，進行中層干部答辯、評議選拔活動，進一步充實中層干部力量，提高工作落實能力，確保政令暢通。
      7、提高把握大局的能力。
      舉辦績效考核指標分析會，每月一次。通過加強干部職工的x各區市和全國、全省先進縣市信息的比較、分析，突破區域信息局限，強化對全局整體工作的認識，明確工作的目標方向，增強干部職工分析、處理問題的全面性和系統性，進一步加強工作間的協調和互補，促進各業務科室之間的溝通與配合，全面提升統計工作能力。
      8、提高溝通協調能力。
      在x月xx日前、xx月xx日前圍繞市委市政府的中心工作任務，舉辦科室對上、對下溝通交流會。各科室形成書面材料，并在全體干部會議上進行口頭交流，由各分管領導點評，提出改進意見，將好的做法形成材料在全局內通報。
      9、提高應急能力。
      xx月xx日前，針對企業統計“一套表”出現的突發性工作事件及上級突然進行數據抽查事項，做好計劃與安排，制定應急預案。
      10、提高凝聚能力。
      年內開展不少于x次的文體活動，進一步陶冶全體機關干部的情操，提升全局凝聚力和戰斗力。主要活動內容：外出考察學習、登山比賽、書畫攝影比賽、釣魚比賽等，并給予優勝者適當獎勵。
      （四）總結評估階段（xx月）
      結合年度考核工作，對照能力提升目標任務完成情況，組織對每個工作人員履職情況進行考核，對“能力提升年”活動進行認真評估，召開總結大會，表彰先進，推廣經驗。
      四、加強領導，統籌安排，確保開展“能力提升年”活動取得實效
      各科室（隊）要切實把思想和行動統一到局黨組的決策和部署上來，高度重視，狠抓落實，切實做到宣傳到位、措施到位，確?！澳芰μ嵘辍被顒禹樌M行并取得預期實效。
      （一）加強組織領導
      成立局隊“能力提升年”活動領導小組，黨組書記、局長蘭彬良同志任組長，國家統計局xx調查隊隊長王學偉同志任副組長，其他局隊領導和科室負責人為成員。領導小組下設辦公室，張玉俠同志兼任辦公室主任，辦公室日常工作設在局辦公室。
      （二）營造良好氛圍
      堅持正確的輿論導向，充分運用局內外網站等平臺，大力宣傳活動中的先進經驗、先進典型，及時報道活動開展情況。各科室要積極開展形式多樣的宣傳活動，及時報送活動經驗材料，為“能力提升年”活動營造良好的輿論氛圍。信息報送和采用情況將作為活動的重要標準進行考核。
      （三）創新活動形式
      各科室要認真按照實施方案組織全體干部參加活動。積極探索有效形式，確保所有干部全程參加。要充分發揚民主，尊重群眾的首創精神，認真聽取同志們的意見和建議。要講成本、重實效，杜絕形式主義。
      （四）搞好統籌兼顧
      將開展“能力提升年”活動與完成全局重點工作任務、作風能力建設、學習型機關建設、年度考核等工作有機結合起來。正確處理好“能力提升年”活動與各項工作的關系，既要通過活動激發局隊干部的工作積極性，推動各項工作的順利開展，也要在完成工作任務的過程中貫徹“能力提升年”活動的內容和要求，以更加出色的工作業績來檢驗“能力提升年”活動的成果，確保活動取得實效。
      （五）完善考核機制
      建立長期管用的制度機制是保證活動效果的關鍵。通過“能力提升年”活動，加強相關制度建設，積極發揮考核的導向作用，激勵干部主動提高能力，增強干好工作的主動性和積極性?！澳芰μ嵘辍被顒娱_展情況將作為平時考核的重要依據，考核結果量化作為年度考核的重要組成部分，在評先選優時予以考慮。
      公車改革通知 篇12
      “雷鋒”一個熟悉的名字，常在我們的耳畔響起。老師常教導我們要向雷鋒同志學習；父母也經常這樣說：“雷鋒行千里，好事做了一火車！”我們要向雷鋒同志學習，學習他那無私奉獻的精神。
      曾幾何時，在經濟大潮浸透中，在商品經濟的熏陶下，世人凡事總以“利”字當頭，貪婪、自私、以自己為中心，成了現在人流行趨勢，雷鋒離我們這個時代，真的漸行漸遠了嗎？
      從二零零六年的南京彭宇案，到二零一一年的廣東佛山小悅悅事件，每一件件觸目驚心的事件，無不刺痛每一個正直的中國人的心，也在拷問我們這個民族的良心！
      曾有外國人笑談：‘‘中國人的雷鋒去外國旅游了吧’！’不難聽出，現在的中國人還有幾個人能像雷鋒那樣無私奉獻，現在的外國人這一點也許比我們做的.更好些了吧！
      更有一些貌似專家學者的人站出來說辯解說“我們正處于社會轉型期……”，替一些人打圓場；一些患得患失的人也借口“害怕被訛詐”，來掩飾自己的行為，逃避良心的譴責。于是，有老人暈倒鬧事區，大家心安理得地視而不見；有人和小偷搏斗了，大家熱心好奇的去圍觀……
      因此就有人慨嘆：“雷鋒精神過時了，現代社會不需要雷鋒了”。
      說“雷鋒精神過時了”，用以指一部分人則可，倘若加于全體，那簡直是誣蔑。
      “麻木”也并非現在的新東西，現在只不過日見其明顯。然而，我們生活中有人心助人中國人在。這一類的人們，就是現在也何嘗少呢？
      被譽為“最美女教師”的張麗莉，勇救學生的壯舉至今為人們傳頌；廣東武警鄭益龍在珠江中救起落水者，成為人們的楷?！?/p>
      魯迅先生說過：“我們從古以來，就有埋頭苦干的人，有拼命硬干的人，有為民請命的人，有舍身求法的人?！?/p>
      今天，生活中的“活”雷鋒隨處可見，他們才是中國的脊梁。所以我們要擦亮眼睛，盡量尋找這些人，并從他們的身上來汲取好的品質。
      讓我們每個人從現在做起，從小事做起，從自身做起，人人爭做活雷鋒，讓我們的生活變得更加美好多彩！
      公車改革通知 篇13
      一、總則
      1.1編制目的
      為加強公司對鐵路交通事故應急救援工作的管理，建立健全科學、規范、統一、高效的事故應急指揮、響應和預防控制體系，確保在發生鐵路交通事故時，能迅速、有序、有效地開展現場處置及救援工作，控制事故升級，減少職工傷亡和財產損失，制定本預案。
      1.2編制依據
      本應急預案依據《鐵路交通事故應急救援和調查處理條例》、《鐵路交通事故應急救援規則》和相關的制度規定編制。
      1.3適用范圍
      本預案適用于公司范圍鐵路專用線發生事故，造成人員傷亡、財產損失、中斷行車及其他影響鐵路正常行車，需要實施應急救援的事故。
      1.4編制原則
      1.4.1應急事故救援要嚴格遵循“以人為本、逐級負責、應急有備、處置高效”的基本原則。
      1.4.2堅持信息傳遞準確，救援出動迅速，組織指揮嚴謹，責任分工明確，協調配合密切，迅速開通線路的工作原則。
      二、組織機構及職責
      2.1甘肅華澳鐵路綜合工程有限公司（以下簡稱：總公司）鐵路交通事故應急救援領導小組（以下簡稱：應急救援領導小組）
      組長：總經理、黨委書記
      常務副組長：主管安全副總經理
      副組長：總公司其他黨政班子成員
      成員：各部門負責人，安全部全員
      領導小組辦公室設在安全部
      2.2應急救援領導小組職責
      2.2.1負責建立健全工作制度，制定和完善事故應急救援預案，按照國家規定的權限和程序，組織、指揮、協調公司事故應急救援工作。必要時，負責協調請求有關部門給予支持幫助。
      2.2.2救援工作日常管理機構設在安全部，管理、檢查、指導各公司鐵路交通事故救援工作；協助領導對鐵路交通事故救援的組織指揮工作。
      2.2.3負責事故應急救援的人員培訓及預案演練等基礎工作。
      三、應急事故通報
      3.1事故應急救援實行逐級報告制度。事故發生后，現場工作人員或者其他有關人員應當立即向總公司、本公司負責人和鄰近鐵路車站、列車調度員、公安機關報告。
      3.2遇有人員傷亡或者發生火災、爆炸、危險貨物泄漏等事故時，接到報告的各公司應當根據需要采取防護措施，并立即通知當地急救、醫療衛生、公安、消防、環境保護等部門。各公司值班室應存放當地急救、醫療衛生、公安、消防、環境保護等部門的值班電話或負責人的電話，定期檢查是否變更，確保通訊聯系。
      3.3救援報告的主要內容：
      3.3.1事故發生的時間、地點（站名）、區間（線名、公里、米）、線路條件、事故相關單位和人員。
      3.3.2發生事故的列車種類、車次、機車型號、部位、牽引輛數、噸數、計長及運行速度。
      3.3.3傷亡人數、性別、年齡以及救助情況，是否涉及境外人員傷亡。
      3.3.4貨物品名、裝載情況，易燃、易爆等危險貨物情況。
      3.3.5機車車輛脫軌數量及型號、線路設備損壞程度等情況。
      3.3.6對鐵路行車的影響情況。
      3.3.7事故原因的初步判斷，事故發生后采取的措施及事故控制情況。
      3.3.8事故應急救援過程中，人員傷亡、脫軌輛數、設備損壞等情況發生變化時，應及時補報。
      四、救援響應
      4.1接到事故救援報告后，由總公司作出應急救援響應，啟動應急預案，并及時向上級主管部門報告。
      4.2有關負責人和專業人員應當立即趕赴現場，組織指揮應急救援工作。
      五、現場救援
      5.1事故涉及中斷行車及其他影響鐵路正常行車時，各公司應當迅速組織人員，協助上級清理事故貨車及相關貨車裝載的貨物。
      5.2事故應急救援過程中，應當妥善保護事故現場以及相關證據，并及時移交事故調查組。因應急救援需要改變事故現場時，應當做出標記、繪制現場示意圖、制作現場視聽資料，并做出書面記錄。任何單位和個人不得破壞事故現場，不得偽造、隱匿或者毀滅相關證據。
      5.3事故造成鐵路設備設施損壞時，應當積極配合有關專業部門立即組織搶修。
      5.4積極配合公安機關解救和疏散遇險人員，設置現場警戒區域，阻止未經批準人員進入現場。
      5.5事故救援完畢后，協助現場指揮部對現場進行檢查清理，進一步確認無傷亡人員遺留，拆除、回收、移送救援設備設施，清除障礙物。
      5.6事故救援工作結束后，對工作積極、表現突出的職工給予表彰或獎勵；對玩忽職守、擴大事故損失，延誤救援起復工作的單位和個人，進行考核。
      六、善后處理
      6.1依法進行事故的善后處理，妥善安排現場遇險滯留人員食宿，進行傷亡人員親屬的通知、接待以及撫恤喪葬、經濟補償等處置工作。負責收取傷亡人員醫療檔案資料，核定救治費用。
      6.2對事故造成的傷亡人員，應當在積極組織施救的同時，負責協調落實傷亡人員的救治、喪葬等臨時費用，待事故責任認定后，由事故責任方承擔。事故當事人對損害賠償有爭議時，可以協商解決或者請求事故調查組進行調解，也可以直接提起民事訴訟。
      6.3對事故現場遺留的財物，配合公安部門應當進行清點、登記并妥善保管。
      6.4事故救援工作結束后3日內，召開分析總結會，全面總結本次救援工作的經驗和成績，查找存在的問題和不足，針對存在的問題，提出改進意見和措施。并形成書面報告，附事故應急救援有關證據材料。
      七、罰則
      7.1對于不立即組織事故應急救援或者遲報、漏報、瞞報、謊報事故等延誤救援的，視事故等級和影響程度等具體情況，由總公司對責任單位處2萬元以上5萬元以下的罰款，對責任人處20xx元以上5000元以下的罰款。
      7.2各公司安全管理人員以及其他人員違反本規則規定，未立即啟動應急預案或者遲報、漏報、瞞報、謊報事故等延誤救援的，對主管負責人和其他直接責任人依法給予行政處分。涉嫌犯罪的，依照有關規定移送司法機關處理。
      八、附則
      8.1管理與更新
      8.1.1各公司應根據本預案制定本單位實施細則，報總公司核備。
      8.1.2應急預案制定后，原則上定期進行修訂，遇特殊情況可隨時修訂。本預案修訂后，報有關部門備案并抄送有關部門和單位。
      8.2本應急預案由總公司負責解釋。
      公車改革通知 篇14
      1、總則
      為及時有效地做好公司所管車輛重大交通事故的搶救工作，最大限度地減少因交通事故造成的人員傷亡和經濟損失，依照《中華人民共和國道路交通安全法》和《某施工企業交通安全管理規定》特制定本預案。
      本預案適用于公司所管車輛發生的重大交通事故的應急救援。
      2、組織機構與職責
      2.1公司成立重大交通事故應急領導小組
      組長：公司總經理
      副組長：主管生產副總經理、工會主席
      成員：安全質量監督部、設備管理部、綜合事務部、項目部、分公司交通管理負責人
      2.2公司重大交通事故應急領導小組辦公室設在設備管理部。
      電話：
      負責人：
      電話：
      緊急電話：巡警110；救護120。
      2.3職責
      2.3.1重大交通事故應急領導小組負責審定“重大交通事故應急預案”。
      2.3.2組長全面負責應急搶救工作并適時發布指令。
      2.3.3副組長協助組長負責組織機關部門對駕駛員和機動車輛的監督檢查，負責檢查對應急預案的布置和落實。組織對重大交通事故的搶救和協調工作，評價并完善預案。
      2.3.4設備管理部負責制定“重大交通事故應急預案”，負責對公司駕駛員和機動車輛的監督檢查，負責交通事故接報警并通報保險公司，組織搶救和交通事故協查工作。
      2.3.5相關成員負責通訊聯絡，車輛救援，傷員搶救及現場保護，協助調查交通事故，項目部、分公司、分別制定本單位預案。
      3、應急響應與實施
      3.1發生重大交通事故時，當事人或同乘人應立即撥打110報警，并積極搶救受傷人員，保護現場。
      3.2在報警搶救傷員的同時，應立即報告公司設備管理部或所在單位負責人，并需要說明事故發生地點、時間及現場傷亡損失情況。
      3.3應急領導小組長在接到報告后，視情況啟動應急預案，指令相關部門或人員立即進行處理。
      3.4積極查找現場目擊人，詳細記錄目擊人姓名，單位或住址。為事故調查提供證據。
      3.5設備管理部或所在單位負責人接到報告后，應迅速逐級反映事故情況，并立即趕赴現場，協調搶救和事故調查工作。
      4、糾正與完善
      4.1重大交通事故發生后，事故單位應對各自的重大交通事故應急預案的有效性進行評審，必要時進行修訂，評審修訂結果報公司設備管理部。
      4.2公司設備管理部應組織有關部門，對發生重大交通事故單位的應急預案修訂及評審意見進行審核，并經重大交通事故應急領導小組審批后，交由事故單位實施。
      5、附則
      5.1本預案由設備管理部負責解釋。
      5.2本預案自公布之日起實施。
      公車改革通知 篇15
      雷鋒，一個響亮的名字！雷鋒，一種精神的象征！雷鋒用他短暫的22年生命，留下了許多令人深省的感人故事，譜寫了一部部無比壯麗的人生詩篇，樹起了一座座令人景仰的精神豐碑。
      每年的3月5日是全民學雷鋒的日子。2013年，半個世紀過去了，大家依然懷念他，因為大家熱愛他這樣的人！大家依然學習他，因為大家崇敬雷鋒的精神！
      51年來，在雷鋒精神的感召下，中華民族這個大家庭里，涌現了一批批“活雷鋒”。他們沿著雷鋒走過的路，一步一個腳印，走過了一條條金色的人生旅途。
      在我們班里，也有那么幾位“活雷鋒”。具有代表性的便是我們班的第一大富豪——高佳慧。她人長得很漂亮，演戲也一流。雖然家里很富裕，但她從不亂花錢，為人崇尚節儉，富有愛心。全班捐款最多的是她，大掃除干活最累的是她，好友有難第一個伸出援手的也是她。
      曾經，她為了給汶川地震失去校園和親人的同學們，捐出了這幾年所有的演出費和零花錢。因為她覺得：就一個孩子，等于救了一個家庭。所有她默默地付出。
      曾經，她為了救一個年過八旬的`老人，被奔馳而來的面包車撞傷。因為她覺得：人的生命是有限的，但幫助別人是無限的，所以她愿把這有限的生命投入到無限的幫助別人之中。
      曾經，她為了把掉進池塘的一個同學救上來，冒著生命危險跳入臘月的寒水中。第二天，她便病的爬不起來（因為那是冬天）。因為她覺得：幫助別人是自己平生最快樂的一件事，并沒有想到別的。她冒著被凍死的危險，無私奉獻。
      這就是她——高佳慧，為了幫助別人而不顧自己安慰的“雷鋒”。
      雷鋒叔叔曾經在日記里寫到：“有些人說我是‘傻子’，是不對的。我要做一個有利人民、有利于國家的人。如果這是‘傻子’，那我甘心愿意做這樣的‘傻子’。建設也需要這樣的‘傻子’”。
      對啊，生命需要，建設也需要，世界上無時無刻不需要。
      在馬路邊扶老攜幼，在公交車上主動讓座，在公園里撿起一片廢紙。這就是在學雷鋒。生活中，節約一粒米、一滴水、一張紙，這也是在學雷鋒……是的，對于每個人來說，學雷鋒就是一些具體的行動，而這些行動所體現出來的就是道德。
      道德像一面鏡子，可以照出一個人的靈魂；道德像一縷和風，可以春來幸福的花朵；道德像一盞燈，可以指引我們走上美好的人生航程。
      就讓我們從你我做起，從現在做起，履行道德規范，增加道德意識，培養高尚品質，在雷鋒精神的光輝照耀下，努力做一個有道德的人！
      公車改革通知 篇16
      為強力推進我市全國文明城市創建工作深入開展，規范城市人行道等區域交通秩序，改善城區交通環境，進一步提升城市管理水平，著力解決群眾反映強烈的“停車難、停車亂”問題，根據xx市創建全國文明城市總體方案要求和市政府交通秩序專項工作會議精神，結合工作實際，決定在全市開展城區人行道等區域交通秩序專項整治，方案如下：
      一、總體目標
      按照“屬地管理、部門聯動、疏堵結合、綜合整治”的原則，通過引導教育文明停車、增加停車泊位供給、完善交通管理設施、規范車輛停放行為、嚴查重罰各類違法停車行為，進一步規范人行道等區域交通秩序，提升道路通行能力，實現“停車規范、同向有序、安全暢通”的工作目標。
      二、整治范圍
      本次整治區域范圍主要包括：人行道、城市廣場、公共綠地、蓋板及沿街商場、酒店、賓館、商鋪門前廣場等相關區域范圍。
      三、整治內容
      （一）重點整治機動車、非機動車在人行道、城市廣場、公共綠地、沿街商場、酒店、賓館、商鋪門前等公共區域亂停放行為；
      （二）重點整治車輛清洗維修、二手車銷售、占道經營、馬路工廠等違規行為；
      （三）重點整治“僵尸車”亂停放或長期占據公共停車泊位行為；
      （四）重點整治私設地鎖、錐筒、隔離墩等道路障礙物等行為；
      （五）重點整治臨時停車泊位及停車場內一車占多位、非同向停車等不規范停車行為。
      四、管理標準
      （一）依據《城市道路路內停車泊位設置規范》（GA/T850-20xx）在城市非機動車道（人行道）、大型賓館、商場、酒店門前廣場和公共廣場等區域施劃機動車停車泊位和非機動車停車泊位，設置同向停車標識；做到機動車和非機動車在劃定泊位內同向停車，停車場標識清晰，管理規范有序。
      （二）借鑒省內城市管理經驗，在城市主次干道兩側人行道、公共廣場、游園、綠地設置白藍色、白綠色相間的道路硬職離設施，避免機動車、非機動車占壓人行道、綠地、蓋板、游園等公共區域，做到還路與民，通行順暢。
      （三）建立長效管理機制，各區（管委會）、城管、公安、交警、商務、旅游、交通、房產、教育、衛計委等相關部門按照職責，安排責任單位對人行道、商場、賓館、酒店、學校、醫院門前、周邊停車秩序進行管理，開展宣傳引導；組織執法人員依法對亂停放行為進行查處，共同做好城市靜態交通秩序管理。
      五、工作分工
      （一）各縣區政府（管委會）：全面摸排清查轄區停車泊位（場）情況，在人行道等區域施劃機動車和非機動車臨時停放泊位，設置硬隔離設施和同向停車標識標牌，增加停車泊位供給。鼓勵和督促轄區政府機關和企事業單位開放內部停車場接納社會車輛停放，組織鄉鎮、街道和區城管、公安交警、物價、房產等部門開展轄區停車秩序整治，強力規范停車場管理服務，加大執法力度，整治違法占道、亂停亂放等違法行為。
      （二）市公安局：組織、安排公安交警部門在其職權范圍內開展車輛亂停亂放專項整治，聯合城管、交通等部門開展聯合執法，加大對違停車輛的查處力度，依法處罰，依法打擊長期霸占停車位、阻撓執法等違法行為。
      （三）市建委：依據《在xx市中心城區停車場專項規劃》、《xx市主城區停車場三年（20xx-20xx）規劃建設方案》等規定，加大公共停車場和停車設施的建設力度，增加停車場和停車泊位供給。做好游園、廣場等區域的硬隔離設施的設置工作，杜絕車輛駛入和亂停放。
      （四）市城管局：負責組織安排各區城管局（分局）開展車輛亂停放專項整治宣傳教育、勸導疏導、依法處罰，聯合公安交警、交通等部門開展聯合執法，取締私設地樁地鎖等道路障礙物，加強非機動車等在人行道、賓館、商場、酒店、廣場等區域亂停放的專項執法，實施嚴管重罰，對嚴重違章的聯合交警等部門，對其進行強制拖離。
      （五）市商務局：指導、督促大型商場、超市、集貿市場等經營性場所門前停車泊位施劃、停車標識標牌設置，加強停車秩序規范管理。
      （六）市房管局：指導、督促物業管理單位做好沿路小區門前廣場停車場停車泊位施劃、停車標識標牌設置，加強停車秩序規范管理。
      （七）市交通局：負責開展管轄范圍內的站前廣場、換乘中心等公共場所停車位施劃、硬隔離設施設置，督促管理人員加強停車秩序管理，配合公安、城管等部門開展聯合執法，整治出租車、“黑車”等隨意占道停放載客行為。
      （八）市衛計委：指導、督促各類醫院等醫療機構門前廣場和醫院內停車泊位施劃、停車場建設管理及硬隔離設施設置，督促管理人員做好宣傳教育、引導規范工作，加強停車秩序管理。
      （九）市旅游局：負責指導和督促星級酒店、賓館等門前廣場和停車泊位施劃、停車場管理及硬隔離設施設置，督促管理人員做好宣傳教育、引導規范工作，加強停車秩序管理。
      （十）市文明辦：結合創建全國文明城市工作要求，會同市城管辦對人行道等區域車輛交通秩序專項整治工作進行檢查、指導和督查，并將此項工作考核結果作為“淮南市文明單位（標兵）”評選重要依據之一。
      六、方法措施
      （一）宣傳發動，教育勸導。各縣區、各部門要圍繞交通秩序整治工作內容，組織新聞媒體跟蹤報道和專題討論，宣傳整治行動意義、目標和措施，正確引導社會輿論，發動廣大群眾積極舉報違停行為，培養市民文明停車習慣。利用公益廣告、制作懸掛條幅、商戶電子屏播放宣傳口號、發放法律法規宣傳單、網站及公眾號自媒體宣傳等，擴大宣傳效果，為專項整治營造良好的輿論氛圍。摸排登記備案轄區各類停車場，召集停車場所有人（管理人）進行一次全面整治工作宣傳和停車場規范管理教育，加強停車場規范管理。公安、城管、交通等執法部門在執法管理和勸導服務時，要進行面對面宣傳教育，普及法律知識，引導勸導規范停車。
      （二）施劃泊位，增加供給。各縣區政府（管委會）全面排查城區主次干道機動車、非機動車泊位施劃情況，依據公安部公共安全行業標準《城市道路路內停車泊位設置規范》及有關規定要求，科學合理施劃機動車、非機動車停車泊位及標志標線，安裝人行道硬隔離設施，標志標線殘缺不全的重新施劃增設。各相關部門指導和督促有關企事業單位開展停車泊位施劃、停車場建設，增加有效泊位供給。
      （三）完善設施，隔離禁停。各縣區政府（管委會）要根據各道路實際，制定具體措施，設置人行道等區域硬隔離設施，實施強制隔離禁停。新劃停車泊位的同時施劃同向停車引導線；對原有停車泊位，根據實際增劃停車引導線。各相關部門指導和督促有關企事業單位開展停車泊位施劃、停車場標識標牌清查，安裝人行道硬隔離設施，增設或更換設置同向停車標識牌，保證每個路段和每個停車場至少2塊同向停車標識牌。
      （四）聯合執法，嚴管重罰。公安、城管、交通等部門既要根據職責各司其職，又要及時開展聯合執法，形成合力。對駕駛人不在現場的，一律拍照固定證據，張貼《違法停車處理通知書》，依法處罰。對“僵尸車”、銷售二手車、占道修車等經通知拒不駛離、無主機動車和非機動車等，依法強制拖離。當事人不主動接受城管部門處罰的，城管部門要根據有關規定及時移送交警部門處理。
      七、工作步驟
      專項整治工作分四個階段進行：
      （一）宣傳部署階段。召開專項會議，對整治行動進行動員部署。充分運用各類宣傳媒體，在全市整治行動的`內容和要求，營造整治濃厚氛圍。
      （二）重點突破階段。
      1、重點在淮河大道、洞山大道、舜耕路、朝陽路、龍湖路、廣場路、國慶路、泉山路、蔡新路等29條“路長”包保責任路段兩側人行道、綠地、廣場、游園設置道路硬隔離設施，科學施劃停車泊位。
      2、重點規范賓館、商場、酒店門前停車秩序，各管理單位自行對門前停車場施劃機動車、非機動車停車泊位，施置同向停車標識、標牌、指向箭頭，安排人員進行管理，引導車輛有序停放。
      3、重點整治29條“路長”包保路段兩側人行道、綠地、廣場、游園、賓館、商場、酒店門前停車秩序，依法進行處罰、拖離亂停放車輛。
      （三）全面整治階段。
      各縣區、各責任部門根據前期專項整治工作情況，進一步細化、優化專項工作措施，向城區其它路段全面延伸，結合全市交通秩序專項整治“百日行動”，在城區全面開展人行道等公共區域車輛亂停放專項整治工作。
      （四）長效管理階段。對專項整治情況進行總結，對反彈現象進行持續整治，建立“教育引導、泊位停放、隔離禁停、嚴管重罰”四位一體的管理模式。深入研究人行道等公共區域交通秩序管理中存在的深層次問題，建立完善城區人行道等公共區域靜態交通秩序長效管理機制。
      六、工作要求
      （一）加強組織領導。各縣區、相關部門單位要有強烈的政治責任感，把思想統一到市委市政府創建全國文明城市的總體部署上來，高度重視、加強領導，認真安排、精心組織、密切配合、齊抓共管，確保整治工作有效開展，形成專項整治工作強大合力。
      （二）加強宣傳引導。各縣區、相關部門單位要通過媒體呼吁和提醒市民文明停車、跟進宣傳整治進展情況、曝光不文明行為，通過公益廣告、宣傳車、宣傳資料、短信、電子顯示屏等媒介全方位宣傳，營造良好整治氛圍，引導社會各界理解支持城區人行道等區域交通秩序專項整治工作。
      公車改革通知 篇17
      20xx年是全面完成地稅“十二五”規劃的關鍵之年，也是打造“智慧地稅”的開局之年，為進一步加強全體稅務干部的業務能力建設，不斷提高干部職工的理論素養和有效履職的業務能力，有效解決部分稅干的會計業務能力恐慌的難題，推動“攻堅克難、創優爭先”活動取得新成效，經研究決定，開展“會計業務能力提升年”活動，并結合我局實際，特制定如下實施方案：
      一、指導思想
      以推進稅務治理能力的現代化為統領，緊密結合稅收專業化管理進一步深化改革的新實際，堅持理論聯系實踐和學習工作化、工作學習化原則，重點學習會計業務知識，不斷提升廣大稅務干部履職能力，努力建設學習型、知識型、創新型的稅務干部隊伍，把我局建設成為“科學、規范、高效、廉明”的稅務機關。
      二、目標要求
      以開展“會計業務能力提升年”活動為契機，按照“業務能力有提高，本職工作上水平，風險管理有成果，服務發展見實效”的目標要求，練好自身內功，服務發展大局，提升地稅形象。通過開展“會計業務能力提升年”活動，著力提高地稅干部勤學善思、開拓創新、依法行政的能力。
      三、組織領導
      縣局成立由局長同志為組長，其他領導班子成員為副組長、各單位負責人為成員的“會計業務能力提升年”活動領導小組。下設項目組，同志兼任項目組組長，為項目組成員。
      四、工作措施
      一是加強學習，提升素質。建立健全教育學習制度，組織全體稅干認真學習會計業務，在全體稅干中扎實開展業務知識培訓，并提倡在學習中工作，在工作中學習，增強學習的針對性和實效性。通過學習，使我局稅干的會計業務水平得到明顯提升。
      二是完善制度，促進工作。把制度建設作為提高教育學習成效的根本措施來抓，要用完善的制度來明確職責、規范操作、理清思路。從工作實際出發，按照“有章可循，實用可考”的要求，在原制度的基礎上修訂和完善健全教育學習制度，建立健全科學高效、簡單實用、獎懲分明的教育學習管理制度，進一步促進我局的教育學習工作。
      三是結合工作，務求實效。正確處理開展會計業務學習與做好日常稅務工作的關系，精心謀劃、科學安排，把會計業務能力提升融入到今年我局重點工作之中，把會計業務能力提升的成效充分體現在省局大考試、市局分類分級考試、各類業務競賽、“三師”考試和創優爭先等重點工作上，確保學習和工作“兩不誤、雙促進”，以我局教育學習工作的加速度來推動整體工作的大提升，以實實在在的工作業績來檢驗本次活動的成果。
      五、工作步驟
      （一）動員教育階段
      1、制訂活動實施方案。結合本局實際，認真聽取各方面的意見和建議，明確目標任務，制訂好活動實施方案，以及集中學習計劃。
      2、搞好思想發動。通過會議等形式，對活動開展進行全面動員和部署，提高干部職工對開展“會計業務能力提升年”活動重要性的認識，動員和引導全體人員正確認識、積極參與，扎實推進活動的有效開展。
      （二）能力提升階段
      1、加強日常會計業務學習。充分利用教育積分平臺，深入開展會計基礎知識的學習，定期公布單位和個人的.積分情況，以進一步提升全體稅干的學習興趣。
      2、定期舉辦專題知識講座。邀請省內高校會計方面的專家、學者舉辦專題講座，學習新知識，了解新情況，開闊新視野，以進一步提升全體稅干的理論水平。
      3、建立模擬做賬室。建立模擬做賬室，從審核原始憑證、制作記賬憑征、登記日記賬、明細賬、分類賬、試算平衡、登記總賬、結賬、產生會計報表等會計業務活動的全過程進行練習，以進一步提高全體人員的會計應用能力。
      4、建立實踐基地。爭取大中型企業支持，建立實踐基地，不定期選派稅務干部到基地企業的財務部門進行“掛職”鍛煉，真實體驗會計實際業務，以進一步提高稅干的會計實戰水平。
      5、開展稅收新政月月講。由稅政科按月對上月稅收新政策以及會計業務處理新知識解讀，有針對性的及時為各分局領導班子成員及風險應對人員、業務科室人員進行知識更新。
      6、定期業務測試。及時檢驗全體稅干的學習效果，定期開展業務測試活動，按照單位和個人分別進行排名，并通報測試情況，以進一步提升全體人員的學習質效。
      （三）總結評估階段
      結合年終工作總結，各單位要對照崗位職責和目標要求，結合日常表現和工作實績，認真評估每位稅干的活動開展情況和能力提升情況，并將評估情況作為單位和個人年度考核的重要內容。
      六、工作要求
      （一）統一思想，全面參與
      開展“會計業務能力提升年”活動，是改進工作作風，打造一支“科學、規范、高效、廉明”稅務干部隊伍的需要，是提高全體人員綜合素質的需要。全體干部職工要高度重視，確保時間和精力，積極參與并取得實效。
      （二）改進作風，提升形象
      要把“會計業務能力提升年”活動與市局“攻堅克難、創優爭先”活動有機結合起來，立足崗位多做貢獻，在實踐中學習鍛煉，在學習實踐中提高工作能力，切實做到業務能力有提高，風險管理有貢獻，工作服務上水平，努力提升地稅部門的形象。
      （三）創新形式，持續學習
      堅持邊學習、邊交流、邊提高、邊工作貫穿學習的全過程，尤其是在掌握精髓、指導實踐、推動工作上下功夫，不斷拓展學習內容，創新學習形式，改進學習方法，不但要立足于“八小時之內”，更要拓展至“八小時之外”，以良好的學風和堅強的意志為保證，把學習能力和學習效果提高到新水平。
      公車改革通知 篇18
      

      尊敬的XX技術開發總公司：
      我司于xx年xx月xx日去函給貴公司，聯系我司在xx向貴公司購買二宗用地(7000平方米和3000平方米)的辦證事宜，貴公司也根據當時實際情景向我司作出了回復。
      近來，上級管理部門在檢查我司工作時多次墩促我司著力解決上訴二宗用地的歷史遺留問題，明晰權屬，為企業改制創造必要條件。
      為此，我司特致函貴司，望盡快辦出二宗用地國土規劃兩證或復函說明二宗用地的`現狀，提出比較具體解決問題的辦法。
      此致
      敬禮！
      xxx公司
      20xx年xx月xx日
        
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