物料控制專員實習總結

物料控制專員實習總結(范本7篇)。

光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經結束了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，不妨坐下來好好寫寫工作總結吧！你還在為寫工作總結而苦惱嗎？下面是小編為大家收集的物控專員年度工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

物料控制專員實習總結 篇1

尊敬的公司領導：

您們好！回顧xx，作為公司的文控專員，兩年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作經驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷?，F總結主要工作職責：

1、負責公司ISO體系文件、技術文件、外來文件及相關表單記錄的歸類/受控/分發/歸檔以及對變更后該產品圖的原圖紙的回收,并登記。

2、公司資質文件的歸檔/分發并登記發放。

3、公司各資料的整理、鑒定、統一管理、編目、檢索、統計與借閱、保存期限和監控工作。

4、負責公司儀器設備的管理：按計劃定期進行保養并做相應記錄；依據儀器設備的檢定周期送往有資質的計量院進行校準，確保儀器設備的有效使用；及時更新儀器設備的臺賬。

5、管理公司物料編碼，對新物料進行編碼登記，物料編碼轉正，并上傳至公共文件柜。

6、對生產管理部的成品、樣品、充電器、電池、光學接口的'序列號編號管理，及時更新并通知生產管理部及倉庫部門。

7、對公司《產品批記錄清單》進行核對。

8、協助部門領導進行內審、外審、供應商審核。

9、協助部門領導進行省藥監局、市藥監局、區藥監局、國家不良監測反應中心數據上報；

10、協助其他部門辦理相關證書：如商事證明書、貨物運輸條件鑒定書等。

11、完成部門領導交辦的其他工作。

本人工作認真、富有較強的責任心和進取心；性格開朗，具有良好的溝通技巧和較強的團隊協作能力，保密意識強。在未來的工作當中，我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好本職工作，為公司創造價值。

物料控制專員實習總結 篇2

時光如梭，轉瞬即將告辭20xx年，回顧過去的一年工作，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時也學到很多的東西，在業務能力上也有了肯定的提高與進步?，F將主要狀況總結如下：

一、主動開展工作，力求業務能力不斷提高

1、踏實仔細，更好的完成本職工作

一年中，緊緊圍繞公司的生產和經營開展工作，由于專機事業部和結構件事業部的產品都為單件生產且品種多、任務大、需求急等原因，選購工作始終處于勞碌之中。鑄鍛件在選購工作中難度較大，但我經過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽擱生產。從供應商的選擇到選購計劃的下發，選購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共xx個制造號的生產任務。

另外，在日常工作中主動的向同事們了解和學習業務學問，并且能夠在同事請假、休假的狀況下主動負擔起電器業務，保障生產順當進行。

2、想方設法，降低選購成本

選購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節省，以最低的價格買到最合適的產品，是我不斷思索的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節省了資金使用效率。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產降低了成本。在選購過程中，我始終堅持在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。

20xx年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的'進行了價格的調整，確保了生產的順當進行。

3、努力做好與各部門的溝通協調工作

選購業務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的密切協作的一項工作，與設計、生產、財務、質量等部門有著緊密的聯系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關學問。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業務學問及人際溝通、協調能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。

二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作勞碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有很多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔憂自己的業務能力跟不上公司的進展需求以及公司緊張的財務狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累閱歷。另一方面還需公司領導賜予關心才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環節，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示、多溝通、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長學問才能，發揚吃苦耐勞，知難而進，主動進取的工作作風。

時光又將翻過20xx年的最終一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際、國內經濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素養，與企業共命運。

物料控制專員實習總結 篇3

回顧xx，作為公司的文控專員，兩年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作經驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷?，F總結主要工作職責：

1、負責公司ISO體系文件、技術文件、外來文件及相關表單記錄的歸類/受控/分發/歸檔以及對變更后該產品圖的原圖紙的回收,并登記。

2、公司資質文件的歸檔/分發并登記發放。

3、公司各資料的整理、鑒定、統一管理、編目、檢索、統計與借閱、保存期限和監控工作。

4、負責公司儀器設備的管理：按計劃定期進行保養并做相應記錄；依據儀器設備的檢定周期送往有資質的計量院進行校準，確保儀器設備的有效使用；及時更新儀器設備的臺賬。

5、管理公司物料編碼，對新物料進行編碼登記，物料編碼轉正，并上傳至公共文件柜。

6、對生產管理部的.成品、樣品、充電器、電池、光學接口的序列號編號管理，及時更新并通知生產管理部及倉庫部門。

7、對公司《產品批記錄清單》進行核對。

8、協助部門領導進行內審、外審、供應商審核。

9、協助部門領導進行省藥監局、市藥監局、區藥監局、國家不良監測反應中心數據上報；

10、協助其他部門辦理相關證書：如商事證明書、貨物運輸條件鑒定書等。

11、完成部門領導交辦的其他工作。

本人工作認真、富有較強的責任心和進取心；性格開朗，具有良好的溝通技巧和較強的團隊協作能力，保密意識強。在未來的工作當中，我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好本職工作，為公司創造價值。

物料控制專員實習總結 篇4

物控部的工作在各位領導的支持和幫助下，在各部門的配合下，本年度取得了較好的成績，也有一些問題需要改進。

一、年度總結

（一）工作成績

1、生產方面

推行《xx生產排程表》，理順xx生產秩序，根據訂單，結合現有庫存，對半成品的生產提供數據支持，通過對數據分析、客戶需求、訂單數量等對生產量做出產前評估，盡量使半成品的排產科學化、合理化。通過合理安排生產，在保證市場和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產品的生產成本并提高產品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。

2、培訓方面

七月份、八月份組織部門人員進行MC—物控培訓；九月份對本部門內部人員和生產車間中基層管理人員進行了JIT—準時生產方式培訓；十月份對本部門內部人員和生產車間中基層管理人員進行了LP—精益生產培訓；十一月份對本部門內部人員和生產車間中基層管理人員進行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓。通過培訓使本部門以及生產車間的管理人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產方式有了進一步的思考，雖然不能只依靠培訓來拉動生產能力，但可以通過培訓來逐步培訓正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。

3、物料管理

十月份，對倉庫存在問題進行重點排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時臺賬，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的.進、銷、存管理過程中存在的問題進行整理、整頓、檢討、改進，通過實物實時臺賬的建立，督促倉庫實物庫存盡可能快速、準確地與電腦中“庫存管理系統”的數據同步更新，為PC接單、排產、為銷售和客戶及時反饋信息提供有效依據，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率，提高了應對市場需求的即時反應能力。

原料倉：紙箱倉、輔料倉結合物料管理要求，加強對“賬、物、卡、位”管理一致性的要求，提高倉庫數據的準確度，加強物料管理，按照先進先出、安全節約等相關要求進行倉庫管理。

五金倉：通過對五金倉的抽盤，規范倉庫管理，尤其對于化工類物料，強調分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉管員在驗收貨品時要求供應商提供MSDS（化學品安全說明書Material Safety Data Sheet）。以便安全地對物資進行保管。

4、生產計劃

目前，業務下單后，PC計劃員排產時，基本上已經有了按計劃生產和按計劃排產的意識，特別是在消耗半成品的現有庫存方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，因此，在業務接單以后PC排產時能夠更加準確、及時地對客戶的訂單組織生產，倉庫若有半成品，便不再安排xx車間生產半成品。

十月份，PC計劃員通過數據分析以及結合公司實際生產情況，對xx的半成品生產進行色系分類以及對生產型號指定進行整理，對精益生產提供了支持，通過有效控制，節約生產成本，縮短制造周期。在半成品生產過程中遵循按色系、產量來安排生產。

（二）缺點與不足

1、部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質量地完成工作，雖然當別的部門提出配合時，大家都會配合，但是主動協助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位，這將會在一定程度上影響工作完成的速度與質量。

2、員工學習意識不強，自我滿足于現狀，不求進取，有些員工即便是參加培訓，也是應付了事，不能實現業務知識水平的提升，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的問題時候，認識是“以前就是這樣處理的”，沒有創新思維觀念，不能創造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業發展的要求同步。

二、來年的工作規劃

以上是物控部工作總結，下面對來年的工作作以規劃：

1、目前，xx生產基本正常，在現在的基礎上，加強PC精益生產的意識，提高為生產和銷售服務的意識，加強對按訂單、色系、結合庫存半成品狀況組織生產的管理，朝著“由接單生產朝計劃生產”的生產模式轉變。

2、MC倉儲物料管理模式已經初步建立并在邊摸索、邊執行、邊改進，日后工作仍然需要大力強抓，特別是溝通方面，著重加強MC人員與PC和登賬員、統計員之間的溝通，以加強數據準確性和及時性為主，提高溝通效率和溝通質量，即時共享生產信息。

3、部門人員整合。本著“人人有事做，人人能做事，人人做對事”的原則，杜絕職能重復、人力資源浪費。通過人員整合，明確責任，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門內部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質量。

4、培訓工作。圍繞部門工作重點，有針對性地開展相關內容的培訓，通過培訓使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業道德與個人道德操行，忠于崗位職責，更好地為公司服務。

以上是物控部的部門工作總結與來年的工作規劃，在以后的工作中，期盼公司領導多多批評指導和支持。

物料控制專員實習總結 篇5

1、根據成本核算相關制度要求跟綜及管理存貨的收、發、存等相關流程手續，確保成本核算制度得到順暢執行，保證成本核算數據的準確性；

2、根據送貨單審核入庫單，審核要點：物料名稱是否相符、物料編碼和條碼是否對應、金額、供應商、倉位、是否扣稅、物料單位是否到可數最小單位，并簽字確認。

3、根據手工領料單審核系統領料單，審核要點：名稱物料是否相符、數量是否對應、審批手續是否完整、成本中心和公園項目是否正確，并簽字確認。

4、在收發料的和制單的銜接過程中：物料和物料編碼是否唯一性，如存在一個物料多種編碼，要個倉儲確定一個唯一編碼。

一、根據金蝶的計價，跟蹤盤點報告中的物料單位成本，根據報損單和盤點報告的數量，計算各個門店的報損金額和本期耗用成本，每月編制各個門店的報損匯總和耗用匯總，提供給成本會計。

二、分析每月的采購單價的波動是否存在異常情況，如有異常需詢問采購說明原因，每月提交物料價格跟蹤報告。

三、負責參與物料盤點，跟綜月末未耗用物料的退、領流程，確保物料的.賬實一致

5、針對后廚的盤點報告，抽盤，并出具盤點報告。

6、針對前廳的盤點報告，抽盤，并出具盤點報告

7、針對商品部的盤點報告，抽盤，并出具盤點報告

8、針對倉儲的盤點報告，抽盤，并出具盤點報告

四、根據各個門店的報損單，核算報損成本，編制月度報損匯總表，提供給成本會計

五、抽檢各類物料，檢驗所有的固定資產并貼上固定資產標簽

六、每月在倉庫封賬之后，發送領料匯總表格餐飲部的前廳和后廚

七、審核采購合同

八、每半年盤點一次固定資產，并出具固定資產盤點報告。

九、及時更新固定資產臺賬，按照部門表，按照類別編號，每月和成本會計的固定資產臺賬比對，確保一致。

十、確認離職人員的固定資產掛靠

十一、監督固定資產調撥是否走調撥手續

十二、辦公地點，根據工作需要在財務部和倉庫流轉，建議上午財務，下午倉庫審單，有問題便于及時溝通。

以上工作，從9月1日開始全面實施。

物料控制專員實習總結 篇6

回望過去的一年，雖然沒有驚濤駭浪，但也有著讓人沉思的過去，當那時的聲音侵入我的耳朵，才發現，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放的神經在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結：

一、工作方面

I：物料跟進方面

1、跟往年一樣，主要負責mp3，mp4，gps的包材制造物料躍進，隨時掌握生方向，將南山同事發的制造單做成電子欠料表（包材備料狀況表），每天更新后，以ExMAIL發向相關同事、

2、根據生管的計劃，來確認當天或第二天，第三天生的訂單，查看是否有欠料，能確的掌握欠料，及時跟購反應欠料情況，讓大家可以明確的.知道生制令的欠料、

3、生的同時，難免會出現物料異常，在得知異常的同時反應并及時向南山PMC相關人員反映，做好萬全的備，并及時處理，以免延誤生進度、

4、由於包裝物料變幻無常，往往有些物料到生的時候都會出現更改，導致物有些物料會在待檢倉，或前一天晚上才能送到，同時我將根據生管的計劃開出第二天生的急料單（IQC急料檢驗通知單）交到IQC阿檢和收貨組江永剛手上，要求他們在最短的時間完檢驗完，在檢驗完的同時會出現以下情況（1、已檢待測試2、待簽樣3、無資料無樣板）上面情況我們開單的時候都會注明，但是，有些送檢單開過去的時候可能當時不是急料，但生管的計劃一出來就變成急料，同時那些單可能沒有檢驗，往往這些物料到第二天都未檢的原因就是我們沒有在送檢單上畫急，我希望IQC同事在拿到我開過去的急料單時找出未看的，因為工作忙的時候不可能有時間去尋找，希望可以得到改善、

5、也許倉庫換的同事比較多，這里就出現了有些很晚才報欠料表的，希望可以得到改善，也希望生管在更改生計劃的同時通知物控，因為我這邊的計劃都是根據生管的計劃來走的

II：針對制程壞和來料少

1、制程壞

現制程壞的結論是，超過100PCS的需要生經理簽字，未超過的只需物料主管簽字，那有些制令單配就只有幾十個，但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率，像這程未超出的又不算制程超損的，不簽字說不過去，但是簽了字的話就會出現損失，希望生經理及主管可以督促線工作人員小心生、

2、來料少

像這情況，今年已經發生過許多次，例（1、12/12，DH01600FP63此機型說明書領料未看，生時說來料混過后更換說少了40PCS，等聯供應商補過來的時候，物料主管說不存在為料少，未做解釋、

MEDI—0025/0024PA38說明書不見600PCS，PMC申請購買后至今未見查清、同單的大卡通也少了一個、）

以上問題希望物料組可以改善

物料控制專員實習總結 篇7

時光荏苒，一年的工作已悄然結束。作為物控專員，我在公司領導和同事們的支持與幫助下，圍繞著物料控制的核心職責，努力保障公司生產運營所需物料的穩定供應，同時積極優化庫存管理，降低成本，為公司的發展貢獻了自己的力量。以下是我對本年度工作的詳細總結：

一、工作概述

物料需求計劃與采購跟進

根據生產部門提供的生產計劃，結合產品的物料清單（BOM），精確計算各類物料的需求數量和時間節點，制定詳細的物料需求計劃（MRP）。本年度共完成xx份生產計劃對應的物料需求計劃編制，確保了生產所需物料的準確預估，避免了因物料短缺導致的生產停滯情況發生。

與采購部門保持密切溝通，及時將物料需求信息傳遞給采購人員，并跟進采購訂單的執行情況。定期與供應商核對訂單交期，對可能出現的交付延遲問題提前預警，協調供應商采取加急措施或調整生產計劃，以確保物料按時到貨。通過有效的跟進，采購訂單按時交付率達到了xx%，有力地保障了生產進度。

庫存管理與控制

負責物料的出入庫管理，嚴格執行庫存管理制度，確保物料的收發記錄準確無誤。每日對庫存數據進行盤點和更新，實時掌握庫存動態，及時發現并處理庫存差異問題。本年度共完成xx次庫存盤點工作，庫存準確率保持在xx% 以上，為公司的生產決策提供了可靠的`數據支持。

根據物料的歷史使用數據和市場供應情況，合理設定安全庫存和補貨點，避免庫存積壓或缺貨現象的發生。定期對庫存結構進行分析，針對呆滯物料提出處理建議，通過降價促銷、與供應商協商退貨或換貨等方式，有效降低了呆滯庫存金額。本年度呆滯庫存金額較去年同期降低了xx%，庫存周轉率提高了xx%，有效釋放了庫存資金占用，提高了資金使用效率。

物料成本控制

參與物料采購成本的控制工作，與采購部門合作，通過與供應商談判爭取更優惠的采購價格、優化采購批量、選擇合適的采購時機等方式，降低物料采購成本。本年度在保證物料質量的前提下，成功協助采購部門實現了物料采購成本降低xx% 的目標。

對物料的使用情況進行監控，及時發現物料浪費現象，并與生產部門溝通協調，制定相應的改進措施，如優化生產工藝、加強員工培訓提高物料利用率等。通過這些措施的實施，物料損耗率較去年同期降低了xx個百分點，進一步節約了生產成本。

二、工作成果與亮點

保障生產物料供應及時性：在面對市場需求波動較大、供應商生產不穩定等諸多不利因素的情況下，通過優化物料需求計劃和加強采購跟進力度，成功保障了生產所需物料的及時供應，全年因物料短缺導致的生產停工次數為零，確保了公司生產任務的順利完成，為公司按時交付客戶訂單提供了堅實的保障，得到了生產部門和客戶的高度認可。

庫存管理優化成效顯著：通過建立完善的庫存管理制度和數據分析體系，對庫存進行精細化管理，不僅提高了庫存準確率，還大幅降低了呆滯庫存金額和庫存周轉率。庫存結構的優化使得公司的資金占用成本顯著降低，同時減少了庫存積壓帶來的潛在風險，提高了公司整體的運營效率和經濟效益。

物料成本控制成果突出：積極參與物料采購成本控制和物料損耗管理工作，通過與供應商的緊密合作和內部管理的加強，實現了物料采購成本和物料損耗率的雙下降，為公司節約了大量的生產成本。這一成績的取得，為公司在激烈的市場競爭中贏得了更大的價格優勢，提升了公司的市場競爭力和盈利能力。

三、遇到的問題與挑戰

供應商問題：部分供應商存在交貨延遲、質量不穩定等問題，給物料供應的及時性和穩定性帶來了較大的影響。盡管通過加強溝通和跟進能夠在一定程度上緩解這些問題，但仍然無法完全杜絕，需要進一步尋找更加可靠的供應商資源或加強對現有供應商的管理和考核。

需求預測準確性：市場需求的不確定性導致生產計劃的頻繁調整，從而影響了物料需求計劃的準確性。有時候會出現物料采購過多或過少的情況，造成庫存積壓或缺貨風險。提高需求預測的準確性需要與銷售、市場等多個部門建立更加緊密的信息共享機制和協同工作模式，同時引入更加科學的預測方法和工具。

內部溝通協作：在工作過程中，發現與其他部門之間的溝通協作還存在一些問題，例如信息傳遞不及時、不準確，導致工作效率低下和一些誤解的產生。需要進一步加強跨部門溝通協作的流程建設和文化建設，提高團隊整體的協作效率。

四、改進措施與未來計劃

供應商管理優化：

建立供應商評估體系，定期對供應商的交貨準時率、質量合格率、價格合理性、服務水平等方面進行綜合評估，根據評估結果對供應商進行分級管理，優先選擇優質供應商合作，并逐步淘汰不合格供應商。

加強與供應商的合作深度，與關鍵供應商建立戰略合作伙伴關系，共同開展研發、質量改進等活動，提高供應商的供應能力和穩定性，同時也增強公司對供應鏈的掌控能力。

需求預測與計劃改進：

加強與銷售、市場等部門的溝通協作，建立定期的銷售預測會議制度，及時獲取市場動態和客戶需求信息，共同制定更加準確的銷售預測計劃。

引入大數據分析和預測工具，對歷史銷售數據、市場趨勢、行業動態等因素進行綜合分析，提高需求預測的科學性和準確性。同時，建立需求預測的動態調整機制，根據實際市場變化及時修正物料需求計劃，降低庫存風險。

內部溝通協作提升：

完善跨部門溝通協作的流程和制度，明確各部門在物料控制過程中的職責和工作接口，建立高效的信息傳遞渠道，確保物料需求信息、庫存信息、生產進度信息等能夠及時、準確地在各部門之間共享。

加強團隊建設，定期組織跨部門團隊活動，增進部門之間的了解和信任，營造良好的溝通協作氛圍，提高團隊整體的協作效率和執行力。

五、總結與展望

回顧過去一年的工作，我在物料控制領域取得了一定的成績，但也深知還存在許多不足之處。在未來的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的專業素養和業務能力，持續優化物料控制流程和方法，積極應對各種挑戰，為公司的發展提供更加優質、高效的物料供應保障服務。我相信，在公司領導的正確帶領下，通過全體同事的共同努力，我們一定能夠克服困難，實現公司的戰略目標，創造更加輝煌的業績！