醫院外聯部科主任轉正總結(收藏六篇)。

時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經告一段落了，經過過去這段時間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，好好寫寫工作總結，吸取經驗教訓，指導將來的工作吧。你還在為寫工作總結而苦惱嗎？下面是小編精心整理的醫院外聯部工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

醫院外聯部科主任轉正總結 篇1

一、積極學習現代管理理論和醫院管理知識。20xx年至20xx年完成了在上海xx大學“xx高級研修班”的學習，并努力將學到的管理知識與實際工作結合起來，認真探索和總結。本人所撰寫的論文榮獲華東區醫院管理年會優秀論文。

二、醫技工作：根據醫院工作安排，重點組織醫技科室開展了以下工作：

1、在醫院院長的領導下，認真組織實施了治理醫藥領域商業賄賂工作，進一步健全和完善了藥品及醫療器材采購程序。

2、多次成功組織了我院非市招標藥品的院內招標采購工作，有效地防范了醫藥采購中的'不正之風，實現了患者、醫院、藥商共贏的目標。

3、組織實施了“合理用藥、合理檢查”督導及臨床用藥總量監控工作。每月定期對全院用藥前十名的醫生和銷量前十位的藥品進行監控。

4、強化了藥品質量管理及采購驗收工作，有效保證了藥品質量。五年來，我院藥品在市藥監局的抽檢中，抽檢藥品全部合格。

5、進一步規范了戒毒藥品管理，保證了戒毒藥品安全使用。

6、藥事管理取得了良好的經濟效益，藥品收入每年均比上年有提高。

7、加大了醫技科室新技術的開展和人員培訓，臨床檢驗質量穩步提高。20xx年、20xx年我院檢驗科室間質評二項獲省優質獎，20xx年檢驗科所有參評項目全部合格。

8、近五年來先后組織完成了醫院生物反饋治療儀、半自動生化分析儀、酶標儀、心電工作站、生物安全柜、多功能腦電圖儀等醫療器械的招標采購工作，采購價格均低于院務會規定，節約資金近十萬元。

三、科教工作：以科教興醫為理念，重點做了以下幾項工作：

1、逐步完善了醫院科研管理辦法，規范課題開題、立項、結題、鑒定驗收的程序與要求，使立項的科研課題具有較強的先進性、科學性和實用性，真正起到推動醫院技術進步的作用。

2、醫院科研取得了豐碩成果，先后有三十余個科研項目通過了市科技局的鑒定驗收，一個課題榮獲市科技進步三等獎。醫院科研逐步從無到有，從量向質轉變。

3、本人先后二次榮獲市衛生局先進科技工作者榮譽。

4、醫院繼續教育有新舉措。

一是制定和完善了醫院人才梯隊建設實施方案，實行了?？漆t生規范化的培訓，先后安排三位醫生到市中心醫院培訓學習；在醫院內開展了青年醫生研修生培訓制，指定高年質醫生帶教，年度進行考核，考核合格者醫院給予獎勵?，F已對8名青年醫務人員進行了帶教學習綜合考評。

二是完成了醫院雙衛網建設，并安排有專人負責雙衛網教學工作。

四、20xx年具體負責了醫院新開設的老年、心理科的宣傳、策劃和啟動工作，該科室20xx年成為了醫院經濟增長的一個新亮點，全年業務收入達x萬元。

五、組織、協調外院專家來我院講學、培訓五場。與河北省石家莊糖尿病研究院共同組織“糖尿病新進展研討會”在我院召開二屆。20xx年組織協助市衛生局在我院舉行了職業醫生臨床技能考試。XX年10月組織協助省精神病院在我市成功舉辦了贛皖兩省精神科管理年會。

六、計劃生育工作全面完成了各年度工作任務，醫院計生辦連續多年榮獲“優秀計生辦”稱號。

七、承擔并完成了醫院對外廣告宣傳工作，宣傳經額約十萬元，較好地向社會展示了醫院的良好形象，推動了醫院學科的發展。

醫院外聯部科主任轉正總結 篇2

為進一步深化醫療衛生體制改革，發揮三級醫院醫療、教學、科研、保健等功能，履行三級醫院對下級醫院的指導、協助職責，提升下級醫院管理水平和醫療技術能力，更好地服務于XXX，滿足縣域內人民群眾對優質醫療資源的需求，我院與市XX醫院醫療協作于20XX年3月18日正式啟動。同時，我院積極做好宣傳工作，讓當地老百姓都知道縣醫院是市中心醫院的對口支援醫院，大家極積就診?，F與中心醫院協作已順利完成近3個月，在此期間我院門診人次較上年同期增長23%，住院患者增長36%，業務收入增長33%。取得了階段性成績，現就開展的'各方面工作小結如下：

一、階段性小結

1、醫療管理方面。XXX醫院共派來16位科室主任到相關科室進行工作指導，涉及醫院管理、臨床科研課題、重點學科建設、醫療醫護人員業務培訓等方面。包括以下科室：內科、外科、婦產科、五官科、兒科。提高了科室的管理水平和管理質量。

2、業務培訓方面，每周二至周五中心醫院都派送內、外、婦、兒、五官科等科室專家來我院開展坐診、業務查房、診療、疑難病例會診、手術、業務講座、科研教學等工作。截止6月20日，前來坐診專家97人次，接診人數703人次，病房指導會診143例，相關操作指導（胃鏡）17例次，指導手術5例（骨科3例、婦科2例），麻醉指導1例。

3、雙向轉診方面。由急診科、婦產科、新生兒科、骨科、通過“綠色通道”送往中心醫院共計約73人次，取得較好的治療效果。

4、中心醫院大力支持我院工作，服務我縣人民。

5、我院積極做好后勤保障工作，為中心醫院專家免費提供食宿。

二、存在不足方面。

從總體上看，對口支援的人員能克服種種困難開展工作，在取得階段性成績的同時，發現了一些問題。

①我院是一所二級甲等農村醫院，服務的對象多為農村百姓。并且，我院正處于發展的關鍵階段，衛生技術人員相對缺乏，尤其是中級及其以上的人員有限，在業務技術方面，我們的力量薄弱。因此，需要中心醫院的專家在相關業務技術上，處理疑難雜癥病人上，多給予實質性的幫助與指導。例如在針對典型病例在科室開展一次小講課，傳授經驗等。

②由于中心醫院的病人較多，各科室工作比較繁重，前來我院的部分專家，無法按照計劃如期前來指導工作。這樣，我院提前預約的病人無法及時得到診治（很多病人都是從山里專程過來等候）。

③我院的發展，病人的診療離不開這些部門，建議中心醫院在援建臨床科室的同時也派送醫技功能科室的技術骨干，給予我院醫技功能科室的管理及技術指導。

④我院專業技術人員偏少，致使不能經常陪同專家為患者服務，接受專家指點。既要查房又要參加手術，導致減少了陪同中心醫院專家的時間。

⑤我院醫務人員少，病人多，近3月未抽出相關人員去往市中心醫院進行學習。

三、在今后的工作中，對我們工作的重點提出以下建議：

1、繼續鞏固前期成果，相對固定坐診專家，定期病房管理及業務指導。

2、逐步派醫技功能科室的專家來院指導管理及技術，提升服務能力。

3、下半年要建立血液透析、icu，請指導相關人才培養及科室規范運行指導。

4、指導鄉鎮衛生院及村衛生室醫療協作的網絡，完善遠程會診，打造三級網絡。進一步擴大服務范圍，達到城鄉一體化。

醫院外聯部科主任轉正總結 篇3

20xx年，在醫院領導的正確指導下，以及全院同事的支持與配合下，我們外聯部緊緊圍繞醫院發展目標，積極履行職責，加強對外交流與合作，提升醫院品牌形象，為構建和諧醫患關系做出了不懈努力。現將本年度工作情況總結如下：

一、主要工作回顧

深化對外交流合作：今年，我部門成功組織了多次國內外醫療學術交流活動，包括但不限于邀請國際知名專家來院講座、參與國際醫學會議等，不僅拓寬了我院醫護人員的專業視野，也為醫院贏得了良好聲譽。此外，還與多家兄弟單位建立了長期合作關系，促進了資源共享和技術互補。

強化品牌宣傳推廣：通過多渠道（如官網、微信公眾號、抖音等新媒體平臺）持續發布高質量內容，展示醫院特色服務項目及優秀案例；同時，積極參與社會公益活動，擴大正面影響力。據統計，全年共發布文章/視頻超過500篇次，累計閱讀量突破百萬，有效提升了公眾對我們品牌的認知度和好感度。

優化患者就醫體驗：針對患者反饋意見，聯合相關部門改進流程設計，簡化手續辦理程序；開展“微笑服務”培訓，提高窗口服務質量；增設自助掛號繳費機等設施設備，方便快捷地滿足不同群體的需求。這些措施得到了廣大患者的認可和支持。

推進科研成果轉化：鼓勵和支持臨床科室申報各類科研項目，并協助其尋找合作伙伴共同開發新產品新技術。截至目前，已有數個項目獲得國家自然科學基金資助或省級科技進步獎提名，顯示出較強的發展潛力。

二、存在問題與不足

盡管取得了一定成績，但我們也清醒地認識到工作中存在的問題：

一是部分員工對于新知識新技術的學習主動性不夠強；

二是跨部門溝通協作機制尚需進一步完善；

三是面對復雜多變的社會環境，如何更好地利用網絡媒體進行正面引導還需探索實踐。

三、未來展望

展望新的一年，我們將繼續堅持以人為本的`服務理念，以更高標準要求自己：

加大人才培養力度，定期舉辦專業技能培訓，打造一支高素質的專業隊伍。

完善內部管理體系，促進信息共享，增強團隊凝聚力。

深入挖掘并充分利用現有資源，不斷創新服務模式，力爭在競爭激烈的醫療市場中脫穎而出。

密切關注行業動態，緊跟時代步伐，積極探索適合自身發展的道路。

總之，我們將不忘初心、牢記使命，勇于擔當作為，為推動醫院高質量發展貢獻更大力量！

醫院外聯部科主任轉正總結 篇4

為進一步深化醫療衛生體制改革，發揮三級醫院醫療、教學、科研、保健等功能，履行三級醫院對下級醫院的指導、協助職責，提升下級醫院管理水平和醫療技術能力，更好地服務于xx，滿足縣域內人民群眾對優質醫療資源的需求，我院與市xx醫院醫療協作于20XX年3月18日正式啟動。同時，我院積極做好宣傳工作，讓當地老百姓都知道縣醫院是市中心醫院的對口支援醫院，大家極積就診?，F與中心醫院協作已順利完成近3個月，在此期間我院門診人次較上年同期增長23%，住院患者增長36%，業務收入增長33%。取得了階段性成績，現就開展的各方面工作小結如下：

一、階段性小結

1、醫療管理方面。xxx醫院共派來16位科室主任到相關科室進行工作指導，涉及醫院管理、臨床科研課題、重點學科建設、醫療醫護人員業務培訓等方面。包括以下科室：內科、外科、婦產科、五官科、兒科。提高了科室的管理水平和管理質量。

2、業務培訓方面，每周二至周五中心醫院都派送內、外、婦、兒、五官科等科室專家來我院開展坐診、業務查房、診療、疑難病例會診、手術、業務講座、科研教學等工作。截止6月20日，前來坐診專家97人次，接診人數703人次，病房指導會診143例，相關操作指導（胃鏡）17例次，指導手術5例（骨科3例、婦科2例），麻醉指導1例。

3、雙向轉診方面。由急診科、婦產科、新生兒科、骨科、通過“綠色通道”送往中心醫院共計約73人次，取得較好的治療效果。

4、中心醫院大力支持我院工作，服務我縣人民。

5、我院積極做好后勤保障工作，為中心醫院專家免費提供食宿。

二、存在不足方面。

從總體上看，對口支援的人員能克服種種困難開展工作，在取得階段性成績的同時，發現了一些問題。

①我院是一所二級甲等農村醫院，服務的對象多為農村百姓。并且，我院正處于發展的關鍵階段，衛生技術人員相對缺乏，尤其是中級及其以上的人員有限，在業務技術方面，我們的'力量薄弱。因此，需要中心醫院的專家在相關業務技術上，處理疑難雜癥病人上，多給予實質性的幫助與指導。例如在針對典型病例在科室開展一次小講課，傳授經驗等。

②由于中心醫院的病人較多，各科室工作比較繁重，前來我院的部分專家，無法按照計劃如期前來指導工作。這樣，我院提前預約的病人無法及時得到診治（很多病人都是從山里專程過來等候）。

③我院的發展，病人的診療離不開這些部門，建議中心醫院在援建臨床科室的同時也派送醫技功能科室的技術骨干，給予我院醫技功能科室的管理及技術指導。

④我院專業技術人員偏少，致使不能經常陪同專家為患者服務，接受專家指點。既要查房又要參加手術，導致減少了陪同中心醫院專家的時間。

⑤我院醫務人員少，病人多，近3月未抽出相關人員去往市中心醫院進行學習。

三、在今后的工作中，對我們工作的重點提出以下建議：

1、繼續鞏固前期成果，相對固定坐診專家，定期病房管理及業務指導。

2、逐步派醫技功能科室的專家來院指導管理及技術，提升服務能力。

3、下半年要建立血液透析、icu，請指導相關人才培養及科室規范運行指導。

4、指導鄉鎮衛生院及村衛生室醫療協作的網絡，完善遠程會診，打造三級網絡。進一步擴大服務范圍，達到城鄉一體化。

醫院外聯部科主任轉正總結 篇5

在外聯部的半年我付出了很多，雖然沒有大的成就但還是有一些小的收獲，下面就將我的心得做以總結：

一、就我而言外聯工作其實并不是不難，要分清楚，自己需要什么，對方會給予什么幫助，在雙贏的基礎上談問題，同學的利益是主要的，但贊助商的利益是要多加考慮的，使對方損失最小，利益最大就可以了；

二、做這個工作要有信心，要會言談，要有禮貌，還要適當的發表自己的'看法，對內利益有損害的事情堅決不參與并嚴正回絕，有理有度，有實有據，有氣有節．適當分析問題，不要偏激，多想，多做，要靈活、圓滑的辦事；

三、一次成功的贊助不是一個偶然發生的故事，它是學習、計劃以及一個贊助合作代表的知識和技巧運用的結果，需要你在背后付出很多努力；

四、在取得一鳴驚人的成績之前，必先做好枯燥乏味的準備工作，有些同學對剛開始的“跑”有很大的興趣，他們把它看做了逛街，但是時而久之他們就厭煩了，甚至產生了放棄的念頭；

五、對與公司產品有關的資料、說明書、廣告等，必須努力商討、熟記，同時要收集競爭對手的宣傳資料等，加以分析，以便做到知己知彼，如此才能真正知己知彼，采取相應對策。我們初生牛犢總是過分的自負，總相信自己臨場的發揮，弄一些小聰明，最后卻是空手而歸，所以，要認真對待；

六、選擇客戶，衡量客戶的意愿與能力，不要將時間浪費在猶豫不決的人身上，這樣既浪費了時間又耽誤了機遇；

我們外聯現在的工作其實不免有些單調，但是我們過的充實。在風雨里我們齊頭并進，在陽光里我們共同灑脫！一張張永存的照片，一張張熟悉的笑臉，一個個出去工作的搭檔，這是我們的曾經，這是我們的過去，一段溫馨的回憶。外聯部，一個響當當的名字！外聯部，一段風雨兼程的經歷！

在過去的半年我們一同走過，在今后的日子里，我們更是心連心，手挽手共同創造屬于外聯的輝煌！相信，外聯的明天會更加美好！祝福外聯！

醫院外聯部科主任轉正總結 篇6

轉眼間，本年度的學習生活即將結束。在這一年里，外聯部在院領導的帶領下、以及其他科室的大力協助下積極支持下開展了一系列卓有成效的工作。取得了一定成績，也吸取了許多失敗的經驗。

開展服務月活動，創新優質服務新模式：

1、今年10月份召開全縣鄉醫座談會，取得了圓滿成功。

2、緊接著，12月份我們在院領導的大力支持下我們又來到湖濱縣人民醫院，對他們的工作進行了考察，吸取他們的工作經驗，得到了湖濱縣人民醫院院領導的認可和大力支持。

3、元月份我院醫護人員在紅旗廣場門口舉行大型免費檢查活動。隨后，省人民醫院外聯部來我院開展義診活動，兩位外聯部部長在一起共同探討工作并相互學習工作經驗。

在新的一年里，我們將發揚優點，克服缺點，緊跟醫院戰略部署，狠抓科室管理，嚴格要求，加大業務學習力度，積極開展新技術，新項目，使我科業務技術水平再上一個新臺階。