肥料工程師工作計劃。

工程師是指具有特定工程領域的專業知識和技能，能夠運用科學原理和技術手段，從事設計、開發、實施、評估和改進工程項目、產品或服務的專業人員。以下是小編幫大家整理的工程師工作計劃（精選11篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

肥料工程師工作計劃 篇1

一、技術研發工作

確定本年度的技術研發重點方向，結合市場需求和公司發展戰略，制定詳細的技術研發計劃。

組建技術研發團隊，明確團隊成員的職責和分工。定期組織團隊會議，討論技術研發進展和問題解決方案。

積極開展技術調研和實驗驗證工作，探索新的技術方案和解決方法。與高校、科研機構合作，共同開展技術研發項目。

加強知識產權保護，及時申請專利和軟件著作權，確保公司的技術成果得到有效保護。

二、項目實施工作

對負責的.項目進行全面評估，制定詳細的項目實施計劃。明確項目的目標、任務、時間節點和責任人。

加強項目團隊管理，提高團隊成員的工作積極性和責任心。定期組織項目培訓和技術交流活動，提高團隊成員的技術水平和業務能力。

嚴格控制項目成本和進度，確保項目在預算范圍內按時完成。建立項目成本控制和進度管理機制，及時發現和解決問題。

加強項目質量管理，確保項目質量符合標準和要求。建立項目質量檢查和驗收機制，嚴格把關項目質量。

三、客戶服務工作

建立客戶服務檔案，記錄客戶的需求和問題。定期回訪客戶，了解客戶的使用情況和意見建議。

及時響應客戶的服務請求，解決客戶的問題和困難。建立快速響應機制，確?？蛻舻膯栴}得到及時解決。

加強與客戶的溝通和交流，了解客戶的需求和期望。根據客戶的反饋意見，不斷改進產品和服務質量。

組織客戶培訓和技術交流活動，提高客戶的使用技能和水平。建立客戶培訓和技術交流機制，定期開展活動。

四、自我提升工作

制定個人學習計劃，不斷提升自己的專業技術水平和綜合素質。參加行業培訓和學術交流活動，拓寬自己的視野和思路。

加強團隊協作和溝通能力，提高工作效率和質量。積極參與團隊建設活動，營造良好的工作氛圍。

注重工作方法和技巧的總結和提煉，不斷提高自己的工作能力和水平。建立工作經驗總結機制，定期進行總結和反思。

保持積極向上的工作態度和良好的職業操守，樹立良好的工程師形象。嚴格遵守公司的規章制度和職業道德規范，做到廉潔自律、誠實守信。

肥料工程師工作計劃 篇2

一、項目推進計劃

對當前負責的項目進行全面梳理，明確項目的關鍵節點和難點問題。制定詳細的項目推進時間表，將任務分解到每個月、每周甚至每天，確保項目按計劃順利進行。

加強與項目團隊成員的溝通協調，定期召開項目會議，及時解決項目中出現的問題。建立有效的溝通機制，確保信息暢通，提高工作效率。

密切關注項目的技術難點，積極尋求解決方案。與相關專家和技術人員進行深入探討，借鑒先進的技術經驗，確保項目的技術可行性和先進性。

二、技術創新計劃

關注行業技術發展動態，積極探索新的技術應用和創新方向。每月至少進行一次技術調研，了解最新的技術趨勢和創新成果。

結合實際項目需求，開展技術創新活動。鼓勵團隊成員提出創新想法和建議，對有價值的創新項目給予支持和獎勵。

加強與高校、科研機構的合作，共同開展技術研發和創新活動。建立長期穩定的合作關系，實現資源共享和優勢互補。

三、團隊建設計劃

組織團隊成員參加技術培訓和學習活動，提高團隊的整體技術水平。根據團隊成員的不同需求和能力水平，制定個性化的培訓計劃。

建立良好的團隊文化，營造積極向上、團結協作的工作氛圍。組織團隊建設活動，增強團隊成員之間的凝聚力和歸屬感。

注重人才培養和引進，為團隊的發展儲備優秀的.人才。制定人才培養計劃，為有潛力的員工提供晉升和發展的機會。

四、質量管理計劃

建立嚴格的質量管理制度，加強對項目各個環節的質量控制。制定質量檢查標準和流程，確保項目質量符合要求。

加強對原材料和設備的質量檢測，嚴格控制采購渠道和質量標準。建立供應商評估機制，確保供應商的產品質量和服務水平。

定期對項目質量進行評估和總結，及時發現問題并采取措施加以改進。建立質量反饋機制，收集客戶的意見和建議，不斷提高項目質量。

肥料工程師工作計劃 篇3

在日益復雜多變的技術環境中，為確保項目高效推進、技術創新與質量控制并重，特制定以下計劃：

一、項目概況與目標設定

1、項目名稱：xx項目

2、項目周期：自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日

3、主要目標：

完成xx功能模塊、產品的開發與測試。

確保系統穩定性。

優化用戶體驗，提升用戶滿意度至xx%。

實現技術創新點，如新算法應用、架構升級等。

二、任務分解與時間表

1、需求分析階段（第1-2周）

徹底理解項目需求，與產品經理緊密溝通。

編寫詳細的.需求規格說明書。

召開需求評審會議，確保團隊對需求理解一致。

2、設計階段（第3-4周）

系統架構設計，包括技術選型、模塊劃分。

數據庫設計與優化方案制定。

接口定義與API文檔編寫。

設計評審，收集反饋并進行調整。

3、開發階段（第5-12周）

分配開發任務至各模塊負責人。

每日站立會議，跟蹤進度，解決阻塞點。

代碼審查，確保代碼質量與風格統一。

單元測試與集成測試并行進行。

4、測試與調優階段（第13-15周）

全面系統測試，包括功能測試、性能測試、安全測試。

根據測試結果進行問題修復與優化。

用戶接受測試（UAT），收集用戶反饋并調整。

5、部署與上線（第16周）

準備部署文檔，包括環境配置、備份策略等。

執行部署計劃，監控上線過程。

上線后持續監控，確保系統穩定運行。

三、技能提升與團隊建設

1、技術培訓：定期組織內部技術分享會，邀請行業專家進行專題講座，提升團隊技術水平。

2、知識分享：鼓勵團隊成員撰寫技術博客，分享項目經驗與技術心得，形成知識沉淀。

3、團隊建設：通過團建活動增強團隊凝聚力，促進跨部門溝通與合作。

四、風險管理

1、識別風險：定期評估項目進展，識別潛在風險點。

2、應對策略：為每項風險制定應對措施，如增加人力投入、調整計劃等。

3、監控與調整：持續監控風險狀態，必要時調整計劃以應對變化。

五、總結與反饋

1、項目總結：項目結束后組織總結會議，回顧項目歷程，提煉經驗教訓。

2、用戶反饋收集：定期收集用戶反饋，用于產品迭代與優化。

3、個人與團隊評估：對團隊成員進行績效評估，表彰優秀表現，提出改進建議。

通過以上計劃的實施，我們有信心高效、高質量地完成項目目標，推動技術創新與團隊成長。

肥料工程師工作計劃 篇4

一、工作目標

在接下來的一段時間內，我的主要目標是提升軟件項目的質量和開發效率，確保項目能夠按時交付，并滿足客戶的需求和期望。具體目標包括：完成至少xx個重要軟件模塊的開發和優化；將項目的代碼缺陷率降低 xx%；提高團隊整體的技術水平和協作能力。

二、工作內容

項目開發與優化

深入研究項目需求，與項目經理和業務團隊緊密合作，制定詳細的技術方案和開發計劃。對于正在進行的項目，按照計劃推進開發工作，確保每個階段的任務按時完成。例如，在本月底前完成xx項目的核心功能模塊開發。

定期對已完成的代碼進行審查和優化，提高代碼的可讀性、可維護性和性能。每周至少抽出xx小時的時間對上周完成的代碼進行復查和改進，及時發現并解決潛在的問題。

積極參與項目的測試工作，與測試團隊密切配合，及時修復發現的缺陷。對于嚴重的缺陷，要在x天內完成修復，確保軟件的'穩定性和可靠性。

技術研究與創新

關注行業的技術動態和發展趨勢，每月至少閱讀xx篇相關的技術文章和研究報告，了解最新的技術和工具。對于適合項目的新技術，要進行深入的研究和試驗，評估其可行性和適用性。

探索新的開發方法和技術架構，結合項目的實際情況，提出創新的解決方案。例如，研究微服務架構在項目中的應用，爭取在下半年的項目中進行試點。

積極參與公司內部的技術交流和分享活動，每月至少組織或參與xx次技術分享會，將自己的研究成果和經驗分享給團隊成員，共同提高團隊的技術水平。

團隊協作與溝通

與團隊成員保持良好的溝通和協作，定期召開團隊會議，及時了解項目的進展情況和成員的工作狀態。每周至少召開xx次團隊會議，討論項目中遇到的問題和解決方案。

協助新成員快速融入團隊，為他們提供技術指導和培訓。對于新加入的成員，要在入職后的x天內為其制定個性化的培訓計劃，并定期進行考核和評估。

與其他部門保持密切的合作，如與產品部門溝通需求，與測試部門協調測試工作等。每月至少與其他部門進行xx次溝通會議，確保項目的順利進行。

三、學習提升計劃

技術學習

學習新的編程語言和框架，如 Python 的高級特性和 Django 框架，提升自己的開發能力。制定學習計劃，每周至少投入xx小時的時間進行學習和實踐。

深入學習數據庫管理和優化技術，提高對數據庫的操作和維護能力。參加相關的在線課程或培訓，每月至少學xx個小時，并將所學知識應用到項目中。

項目管理知識學習

學習項目管理的基本理論和方法，了解項目的生命周期和管理流程。閱讀相關的書籍和文章，每月至少學xx個小時，并結合項目實踐進行總結和反思。

考取相關的項目管理認證，如 PMP（項目管理專業人士資格認證），提升自己的項目管理水平和競爭力。制定學習和備考計劃，爭取在x月內通過認證考試。

四、時間安排

每月第一周：制定本月的工作計劃和學習計劃，與團隊成員溝通項目的進展情況和需求，參加公司內部的技術交流活動。

每月第二、三周：按照計劃進行項目開發和優化工作，學習新的技術和知識，組織或參與團隊的技術分享會。

每月第四周：對本月的工作進行總結和反思，評估項目的進展情況和質量，整理技術文檔和代碼，為下個月的工作做好準備。

肥料工程師工作計劃 篇5

為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標準，真正讓體系實現既定的目標，適應當前和今后一段時間形勢發展的需求，進一步提升管理水平，追求穩定的產品質量、營造安全的生產環境、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求，原發布的體系文件和實際管理內容已經有所誤差，為了防止體系和實際運用產生偏差，在新的一年里，將展開體系方面的整合，計劃如下：

一、廣泛收集體系運行情況，不斷完善體系文件

根據當前實施的體系程序，盡可能的與各部門進行溝通，把真實實際的工作內容寫進體系文件中，必須做到與管理手冊和作業文件的描述相一致，與各部門的工作職責相一致，一個要素可能要由多項職能來落實，每項職能又要由若干個活動來保證，因此，每個程序文件都應經過細致策劃和編寫。

這是xxxx年首要工作重點之一。原來的體系文件覆蓋到部門級，對下一層部門沒有制定實際的管理內容，對全員參與體系的建設存在嚴重的不足。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制。

二、積極開展各部門對質量，環境，職業健康體系的正確認識

當前公司存在一種意識誤區，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務，其實體系是個管理平臺，體系只是提出了一個標準，這標準也是現代企業必須建立的，然后有各個職能部門圍繞標準展開的一系列活動，如果思路不明確，行為就必然產生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的認識和理解就要靠培訓來實現。

培訓的計劃按照不同階段針對不同的培訓對象和培訓內容采取各種培訓方式，注重實際操作的培訓，為使培訓起到具體的指導作用，培訓分層、分部門進行，責任部門對實際應用展開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過已經編制文件書指導各部門貫標工作的開展。

讓原來只有基本的作業指導文件有一個可以量化的，可以實際應用的作業指導，此項工作根據實際部門需求作出具體計劃時間安排。

三、深入部門調查研究，做好內審工作

為體系的執行得到有力的保障，體系是在不斷改進和完善過程中的，體系推動部門通過各種檢查、內部審核、了解體系的運行情況，積極收集各執行部門對體系運行的意見和建議，有針對性地對文件進行修改，可提高文件的適用性和可操作性。

內部審核是全面的體系檢查，內部審核的效果對體系改進有很重要的作用，所以重視內審員在部門中起的作用，對存在的問題進行限期整改，通過內部審核推動體系的發展和完善，讓體系起到實用性，符合性，此項將每月展開。

四、對體系的執行實行考核制度

沒有一個強制執行的制度，最好的管理體系也是無效的，所以要想讓三個體系得到真正的落實和執行，體系辦公室必須具有相應的權利，這需要公司授權去執行，和綜合辦公室共同配合對部門績效考核。

公司只有堅持掌握了建立體系的基本原則，明確了運行體系的主要目的是為了搞好企業的質量管理，安全生產、環境管理，提高整體管理水平，做到領導重視、全員參與，通過不斷的持續改進，一定能使三個管理體系在企業內發揮相當大的作用。

肥料工程師工作計劃 篇6

20xx年已經開始了，在公司領導的正確帶領下，在公司領導和前輩們的指點幫助下，基本能夠獨立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作，現將20xx年工作做以下幾方面計劃：

一、工作內容方面

主要負責土建部分的日常檢查、協調、管理等工作；嚴格把控工程質量；保證工程進度按公司的要求規范有序地進行，及時完成領導交辦的其他工作。具體如下：

1、與工程

部同事們共同對項目建設施工過程的組織實施、項目質量、進度、安全等目標進行精細化劃分與管控，確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預期目標。

2、督促承包單位認真履行建設工程施工合同中規定的責任和義務，并維護雙方應有的權益。

3、根據規范審核施工組織設計、施工方案，提出意見并與監理方共同監督執行。

4、嚴格監控工程施工質量，積極參與對工程質量問題、事故的調查、處理等。

5、每周參加監理單位組織的.監理例會，針對現場出現的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實。

6、督促監理單位加大監管力度，監督承包單位質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系落實到位。

7、參加重要工程部位的檢驗批、分項等驗收；并收集整理相關工程資料備查。

8、和相關單位聯絡、溝通，為后期施工打下良好的基礎。

二、質量和進度控制情況

1、工期事前控制：

工期目標確定后，項目部各標段施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監理部及項目指揮部進行審核后。經審批后方可施工。

2、質量事前控制：

施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯系方式，幢號負責人在監理的過程中保持聯系和落實整改措，對推進工程進度、質量、安全、現場文明施工。工程施工前要求各專業專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監督和指導。

新的一年已經到來，盤點昨天，把握今天，展望明天。在科學技術日新月異、競爭越來越激烈的今天，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學習新知識，掌握新技能，在工作中不斷的積累實踐經驗、不斷提高自己的專業水準和工作能力，才能滿足工作的需求和適應社會發展的需要，能更好地完成領導安排的任務，不斷拓寬思路、深化本職工作，努力為公司做出力所能及的貢獻。我在工作中充分認識到自己的一些經驗欠缺與不足，以后更要加強學習專業知識與管理知識，并努力提高自我。一個公司就是一個大家庭，人人同心協力，不斷增強房地產團隊的凝聚力，堅信通過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會更美好，公司的明天會更輝煌！

肥料工程師工作計劃 篇7

在過去的一年來，在領導的指導、關心培養下，在同事的幫助、密切配合下，進一步提高自己的業務潛能、完善本職工作。積極參加集體項目行活動，以及多種形式的培訓和不定期的業務學習，加強理論和多種形式的實踐活動學習，注重交流并不斷拓展自己的視野，在認真履行個人崗位職責的同時，進一步提高自己作為林業科技工作者的整體素質。現將我任現職以來的專業技術工作總結如下：

一、努力學習，不斷提高自己的政治思想素質

本人能認真學習黨的路線、方針和政策，時刻與黨中央保持一致。熱愛黨的林業事業，熱愛本職工作，加強自我修養，時刻以黨員的標準要求自己，以飽滿的工作熱情，扎實的工作作風，優異的'工作業績，得到了領導和同事的一致好評。

二、努力提高業務水平，真正做到業務骨干

這一年，既是我工作成績突出的一年，更是我不斷提高，不斷進步的一年。我努力提高自身的業務水平，參加了一系列的業務技術工作，能力提高很快，能較好的完成各項工作任務。在此期間，我完成了馬尾松家系優樹的篩查工作；協助完成了苗圃綠化苗木、育苗技術指導工作；完成了松材線蟲病疫木和商品林采伐規劃劃作業設計工作；參與了造林補貼項目規劃設計及組織實施、自查工作，并通過了各個部門的檢查驗收，獲得了相關領導的好評。

三、來年工作安排

擔任林業助理工程師以來，我時時處處嚴格要求自己，在工作上取得了一定的成績。當然，我還有這樣和那樣的不足，主要表現在業務能力還有待于進一步提高。在今后的工作中，我將揚長避短，努力學習，不斷提高，努力工作，再創佳績。

肥料工程師工作計劃 篇8

為提升團隊的工作效率和項目推進速度，以便明確各項任務和目標。同時，該計劃也希望能夠增強團隊成員之間的協作，確保項目的高質量完成，特制定以下計劃：

一、工作目標

1、確定項目時間節點，確保各階段按時交付。

2、保證技術方案的合理性與可行性，減少資源浪費。

3、提高團隊的技術能力和專業素養，確保項目質量。

二、主要任務

1、項目啟動階段

召開項目啟動會議，明確項目目標、分工及時間安排。

制定詳細的項目計劃書，包含各項工作內容及負責人。

2、需求分析

收集并分析客戶需求，確保理解準確無誤。

制作需求文檔，供團隊成員參考與溝通。

3、設計階段

開展技術方案設計，確保方案符合需求文檔的要求。

定期召開設計評審會議，收集團隊意見，及時調整設計方案。

4、開發與測試

按照設計方案進行開發，確保代碼質量。

引入自動化測試工具，提升測試效率，及時發現并解決問題。

5、項目交付與驗收

完成項目交付前的各項準備工作，確保文檔、代碼、測試報告等齊全。

組織項目驗收會議，與客戶溝通確認項目交付標準。

三、時間安排

1、項目啟動會議：第1周

2、需求分析完成：第2周

3、設計方案提交：第4周

4、開發階段：第5周至第8周

5、測試階段：第9周

5、項目交付：第10周

四、風險管理

1、定期評估項目風險，制定應對計劃。

2、及時處理團隊內外部的溝通問題，確保項目順利推進。

五、團隊建設

1、定期開展技術分享會，提高團隊成員技能水平。

2、組織團隊團建活動，增強團隊凝聚力。

本計劃為項目的'順利開展提供清晰的指引，通過明確的目標與任務安排，提高團隊的效率與協作。希望所有成員能夠積極參與，攜手并進，確保項目圓滿完成。

肥料工程師工作計劃 篇9

鑒于當前項目進展的實際情況與未來發展目標，為確保項目高效、有序地推進，同時提升個人及團隊的技術能力和項目管理水平，特制定以下計劃：

一、工作任務分解

1、技術研發

任務1：完成XX模塊的開發與測試，確保功能符合需求文檔要求，預計耗時2周。

任務2：優化系統算法，提升數據處理效率至少30%，預計研究與實踐周期為3周。

任務3：開展新技術預研，如AI輔助設計或云計算集成，為項目長期發展儲備技術力量，計劃每月投入半天至一天時間。

2、系統集成與測試

任務4：組織跨部門會議，協調各模塊接口對接事宜，確保無縫集成，會議定于下周三進行。

任務5：制定并執行全面的系統測試計劃，包括單元測試、集成測試和壓力測試，預計持續4周。

3、文檔與培訓

任務6：更新項目文檔，包括設計文檔、用戶手冊及故障排查指南，確保團隊內外成員能清晰理解項目狀態及操作方式，計劃每周五下午集中整理。

任務7：為項目交付后的用戶支持團隊提供技術培訓，提升其問題解決能力，培訓定于項目結束前兩周進行。

二、時間規劃與進度監控

1、采用甘特圖等工具，對每項任務進行詳細的時間規劃，并設定關鍵節點。

2、實施周例會制度，定期回顧項目進度，及時調整計劃以應對潛在風險。

3、利用項目管理軟件（如Jira、Trello）跟蹤任務狀態，確保所有工作按計劃推進。

三、風險管理

1、識別可能遇到的技術難點、資源短缺等風險，并制定相應的.應對措施。

2、建立快速響應機制，對于突發問題能夠迅速定位并解決，減少對項目進度的影響。

四、個人成長與團隊建設

1、鼓勵團隊成員參加專業培訓、技術分享會，提升個人技能與視野。

2、加強團隊內部溝通，促進知識共享與協作，營造積極向上的工作氛圍。

五、總結與展望

本計劃的實施將有力推動項目向既定目標邁進，同時促進團隊與個人能力的雙重提升。我們將持續關注行業動態，靈活調整策略，確保項目在復雜多變的環境中穩健前行。未來，我們期待通過本項目的成功實施，為公司創造更大的價值，也為個人職業生涯寫下輝煌篇章。

肥料工程師工作計劃 篇10

xx年轉瞬而過，新的一年即將到來，回首xx年在盾建重工工作的半年多來，經歷一個全新的工作環境，從陌生同事到彼此熟悉的過程，在貫穿整個體系工作建立過程中，得到了各部門各同事熱情的支持和配合。因為體系的建立和推行，需要他們的積極支持和配合，體系工作的效果也在于他們有效的執行才有持續發展的機會。雖然目前已經完成了體系文件的編制工作，外審尚未真正通過，還有很多未完善的工作要策劃，所以還存在著諸多不足，原因固然有多方面的，一方面隨著公司組織架構的不斷變換，人員也產生更替，相關責任部門和對體系認識的不足，與體系標準執行造成一定的偏差。

為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標準，真正讓體系實現既定的目標，適應當前和今后一段時間形勢發展的需求，進一步提升管理水平，追求穩定的產品質量、營造安全的生產環境、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求，原發布的體系文件和實際管理內容已經有所誤差，為了防止體系和實際運用產生偏差，在新的一年里，將展開體系方面的整合，計劃如下：

一、廣泛收集體系運行情況，不斷完善體系文件

根據當前實施的體系程序，盡可能的與各部門進行溝通，把真實實際的工作內容寫進體系文件中，必須做到與管理手冊和作業文件的描述相一致，與各部門的工作職責相一致，一個要素可能要由多項職能來落實，每項職能又要由若干個活動來保證，因此，每個程序文件都應經過細致策劃和編寫。這是xx年首要工作重點之一。原來的體系文件覆蓋到部門級，對下一層部門沒有制定實際的管理內容，對全員參與體系的建設存在嚴重的不足。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制。

二、積極開展各部門對質量，環境，職業健康體系的正確認識

當前公司存在一種意識誤區，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務，其實體系是個管理平臺，體系只是提出了一個標準，這標準也是現代企業必須建立的，然后有各個職能部門圍繞標準展開的一系列活動，如果思路不明確，行為就必然產生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的認識和理解就要靠培訓來實現。培訓的計劃按照不同階段針對不同的培訓對象和培訓內容采取各種培訓方式，注重實際操作的培訓，為使培訓起到具體的指導作用，培訓分層、分部門進行，責任部門對實際應用展開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過已經編制文件書指導各部門貫標工作的開展。讓原來只有基本的作業指導文件有一個可以量化的，可以實際應用的作業指導，此項工作根據實際部門需求作出具體計劃時間安排。

肥料工程師工作計劃 篇11

為了建設一支師德良好，業務素質精良、教育觀念新、教育教學實效強的骨干教師及青年教師隊伍，以“讓教師與學校一起發展，讓教師與學生共同成長”為培養目標，遵循骨干青年教師成長的規律，采取全方位、多途徑的培養措施，建設一支具有現代化教師素質和創新精神的新型骨干教師隊伍，為學校教育教學的持續發展奠定基礎，讓青年教師在教育科研中，在課程改革、教學改革實踐中，在日常教學中，潛心研究，不斷創新，求真務實，向名師的目標發展，制定本學期“青藍工程”計劃如下:

一、指導思想:

以新課程綱要為指導，以提高青年教師素質為目的，提升學校教育教學質量，通過強化培訓、檢查和借助名校的骨干教師的力量，使我校青年教師建立新的教育教學觀念，全面提高專業知識技能，不斷深化新課程改革，提高課堂實效，成為新一輪課改的主力軍。

二、工作重點:

1、充分發揮區名校和兄弟學校骨干教師及我校區首席、市級骨干教師的引領作用，實行結對幫扶。

2、引導青年教師虛心向師傅學習豐富的教育教學經驗，樹立熱愛教育、熱愛學校、熱愛學生的思想，確立為教育事業終身奮斗的遠大志向。

3、引導青年教師繼續加強教育理論和業務學習，在理論和實踐的結合上不斷提高教育教學能力。

4、引導青年教師在學習學校優良的教育經驗的同時，能夠有所創新，為青年教師展現自己的風采搭建一個平臺，提升師德、師品、師藝。

三、“青藍工程”要求:

(一)外校骨干教師(師傅)需要做的工作:

1、一學期要圍繞我校的研究課題在學校借班上一節教學示范課，并要圍繞研究課題進行一次理論講座。

2、一學期要圍繞徒弟的研究課題指導徒弟上一節教學研究課，并要進行教學診評。

3、一學期每周要到校一次聽徒弟的課，并進行周教學指導。

4、學期末幫助徒弟進行學科教學成果的總結和提煉，并進行學期末幫助總結。

(二)本校徒弟需要做的工作:

1、一學期徒弟在學校要上一節教學研究課，并要進行教學成果的展示。

2、一學期徒弟要到師傅的學?？凑n，一學期兩次。

3、在學校的各項教學技能比賽中成績要有提高。

(三)本校骨干教師需要做的工作:

1、負責所帶徒弟日常的業務指導，督促等工作。

2、給徒弟上示范課。

3、一學期聽取徒弟實踐課不少于五節，并認真完成備課指導，評議交流等事項。

4、做好輔導記錄資料積累等工作。

(四)本校青年教師需要做的工作:

1、自覺加強教育教學理論的學習和教學基本功的練習，勤做學習筆記。

2、積極參加各級各類培訓，競賽活動，勤學好問，虛心求教。

3、勇于投入教改活動，一學期上教學研究課不少于三節，其中一節為學校教學研究展示課。4、每學期聽取師傅示范課不少于五節，并寫好聽課筆記和感想。

5、一學期完成教學總結，或教學設計、論文一篇。

四、師徒結對安排:

1、學科(項目)師傅徒弟

2、語文安豐環(區首席教師)楊菊紅

3、數學林燕(區特聘教師)李琛

4、體育于麗(市骨干教師)高培林

5、語數陳巖玲(周水子骨干)白璐

6、音樂軻偉(周水子骨干)韓芳

7、數學吳倩(周水子骨干)王英華

8、語文張家偉(椒房骨干教師)孫秀翠

五、基本形式:

以師徒結對為基本形式，同時注意其他形式的采用，諸如專題講座、短期培訓、專題研討、經驗交流等，加強師徒讀書和學習的指導。周水子小學的骨干教師每周二和周四到校進行指導。

六、實施計劃

1、常規工作:青藍雙方按教育、管理常規安排好日?；顒?，指導教師對青年教師的備課上課等教育教學常規給予指點輔導，并適當聽課指導。青年教師要主動認真聽課(新參加工作的教師在開學初盡量做到堂堂聽課)，做好課前課后的咨詢和交流工作，雙方做好《師徒合同》的記載工作，以備評比、檢查和驗收。

2、工程計劃:工程的啟動。召開由學校青藍工程領導小組人員、青藍工程參與對象參加的師徒結對儀式，作為本期青藍工程的啟動工程的展開。在每期的青藍工程實施活動中，要完成“三考”、“兩過關”。“三考”即備課考試和課堂教學過關考試和教學研究成果考試;“兩過關”即學校組織組織的“過三關”考核和班主任培訓。規劃期內學校將組織青年新教師教學基本功的競賽活動(備課、說課、課堂教學等)。青藍工程領導小組根據師徒合同要求，對師徒進行常規活動的考核，定期組織各項教學展示活動，必要時舉辦有關成果展示，并評選最佳組合對子，予以表彰。

七、學校對青藍工程的參與老師寄與幾點希望:

1、幫扶要德才兼備，以德為先。

2、立意高，起步實，以基本功為切入點。

3、注重共性，尊重個性，互學互幫，共同提高。

4、誠誠懇懇地教，老老實實地學。