最新總包測量隊工作計劃(范例11篇)。

在日新月異的現代社會中，我們每個人都可能會接觸到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的總包管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

總包測量隊工作計劃 篇1

1、總則

1.1目的

為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則，強化全員安全生產責任落實，明確各部門、各崗位的安全職責。

1.2依據

依據《中華人民共和國安全生產法》《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》《地方黨政領導干部安全生產責任制規定》《國務院安委會辦公室關于全面加強企業全員安全生產責任制工作的通知》《中國建筑股份有限公司安全生產責任清單》《中建鐵路投資建設集團有限公司安全生產責任制》等，按照“人人管安全、安全為人人”的要求，特制定本制度。

2、項目部的安全生產職責

項目部是安全生產工作的直接責任單位，具體負責項目各項安全生產任務的組織和實施。貫徹執行各項安全生產法律、法規、規章、制度、安全技術標準；組織落實各項安全生產管理工作，完成各項考核指標；建立并完善安全生產自我監督考核體系；積極開展各項安全活動；監督、指導分包隊伍執行安全規定；建立項目部應急救援組織，及時、如實報告生產安全事故，配合事故調查處理。

3、項目各職能部門安全生產職責

3.1安全部

3.1.1是項目安全生產工作的監督檢查部門，行使項目安全生產工作的監督、檢查職權。

3.1.2協助項目經理開展各項安全生產業務活動，監督項目安全生產保證體系的正常運轉。

3.1.3定期向項目安全生產領導小組匯報安全情況，通報安全信息，及時傳達項目安全決策，并監督實施。

3.1.4組織、指導項目分包單位開展各項安全業務工作。

3.1.5開展安全檢查，及時發現安全隱患，監督隱患的整改和落實。及時制止違章行為，對重大安全隱患、嚴重違章指揮和違章作業，有權下令停工。

3.1.6指導協助開展安全生產應急救援預案演練。負責生產安全事故報告、統計和分析，建立事故檔案。

3.1.7組織開展項目部生產安全、職業健康教育培訓。

3.1.8貫徹落實消防法規及規程，制定工作計劃和消防安全管理制度，對執行情況進行監督檢查。

3.1.9對職工進行日常消防安全教育，加強現場消防巡查工作。

3.1.10組織消防安全檢查，督促有關部門對火災隱患進行整改。

3.2建造部

3.2.1在編制項目總控計劃時，要綜合考慮平衡各生產要素，保證安全管理與生產任務協調一致。

3.2.2執行安全生產各項管理制度，合理組織生產，建立安全施工秩序。

3.2.3在檢查生產計劃實施情況的同時，要檢查安全措施的落實情況。

3.2.4負責編制項目文明施工計劃，并組織具體實施。

3.2.5負責現場環境保護工作的具體組織和落實。

3.2.6負責分布分項工程施工前的安全技術交底。

3.2.7參加安全生產大檢查，負責現場安全隱患的整改落實，并配合安全部門開展各項安全活動。

3.2.8在進行項目綜合管理目標考核評價過程中，應同時考核評價安全生產情況。

3.3工程技術部

3.3.1負責編制項目的各類安全技術方案，并按要求組織專項方案的審核、審批及專家論證工作。

3.3.2參加項目安全設備、設施的驗收，從安全技術角度進行把關。

3.3.3在檢查施工方案實施情況的同時，檢查安全技術措施的落實情況，對施工中涉及的安全技術問題，提出解決辦法。

3.3.4組織開展安全技術交底，并履行簽字手續。檢查方案落實情況，對未按方案落實的提出整改意見。

3.3.5對項目使用的新技術、新工藝、新材料、新設備，負責制定相應的安全技術措施或安全操作規程。

3.3.6參加傷亡事故及未遂事故的技術性調查，分析事故原因，提出技術性防范措施。

3.4商務合約部

3.4.1組織與項目分包單位簽訂安全管理協議。

3.4.2審核分包單位的安全資質是否滿足要求。

3.4.3組織編制安全生產費用投入計劃，并建立使用統計臺賬。

3.4.4在辦理分包工程款結算時，執行與各分包單位簽定的安全生產獎罰規定。

3.4.5參與項目安全生產傷亡事故經濟損失分析、調查的有關工作。

3.5綜合辦公室

3.5.1依照法律法規規定，負責作業人員的健康檢查，組織對管理人員進行體檢普查。

3.5.2參與有毒有害作業場所的塵毒濃度和噪聲治理，做好職業病預防工作，負責施工現場防暑降溫工作。

3.5.3負責食堂的管理工作，對施工現場生活衛生設施進行監督管理，預防疾病、食物中毒的發生。

3.5.4根據施工現場具體情況，組建現場救護隊，管理現場急救器械，組織開展救護隊成員的業務培訓工作。

3.5.5發生生產安全事故后，參與應急處置工作，及時組織搶救、治療，并協助開展事故的調查和處理工作。

3.6物資設備部

3.6.1提供符合國家規范、標準要求的安全防護用品，不合格的防護用品不得采購和發放使用。及時更換不合格的防護用品。

3.6.2建立勞動保護用品、安全防護用品采購、驗收、保管、發放、更換的制度和專項賬、卡。

3.6.3參加項目組織的風險辨識與評價，定期開展物資專項安全檢查，認真落實對隱患的整改措施。

3.6.4督促檢查火工品庫、油庫等避雷設施的檢測，庫房保管員、巡守人員的工作情況。

3.6.5負責項目機械設備安全、用電安全，對工程項目機械設備和施工用電安全管理負責。

3.6.6組織對機械設備入場時的安全防護裝置有效性檢測，對檢測不合格的機械設備提出處理意見。

3.6.7負責對大型非標設備的安全監督管理，建立特種設備檢驗情況的臺帳，督促各作業隊的特種設備定期檢測和安全使用。

3.6.8定期組織機械設備檢查，掌握在用機械設備的安全狀態，確保性能可靠、有效

3.6.9組織消防設施的實施，并組織驗收工作。

3.6.10負責租賃商、安拆單位資質的復核工作，負責機械設備進場驗收；負責設備安拆專項安全技術交底，對安裝、使用、拆除實施過程監管。

3.6.11負責物資供應商進場人員的專項安全教育工作，負責安全物資的進場驗收；負責物資裝卸車過程的安全監控。

4、項目崗位安全生產職責

4.1項目經理

4.1.1是項目安全生產第一責任人，對項目的安全生產工作負全面責任。

4.1.2嚴格執行安全生產法規、規章制度，與項目管理人員簽訂安全生產責任書，并督促落實考核工作。

4.1.3按照相關規定，組織建立項目安全管理機構，配備安全管理人員，完善項目安全管理規定。

4.1.4組織制訂項目安全生產目標和施工安全措施計劃，并貫徹落實。

4.1.5參與或主持制定項目安全管理策劃書和安全管理文件等工作。主持項目安全生產危害因素評估和風險控制措施評價，審核審批各級風險控制措施。

4.1.6負責安全生產措施費用的及時投入，保證?？顚Ｓ?。

4.1.7審核各類分包資質，審核機械、設備、車輛等出租方的相應資質，與分包單位、出租方簽訂“安全管理協議”。

4.1.8組織并參加對項目管理人員、作業工人的安全教育工作。

4.1.9組織并參加項目的定期安全檢查，組織隱患整改。

4.1.10落實項目領導帶班制度，安排現場值班。

4.1.11參加對現場大型機械設備、特殊防護設施的驗收。

4.1.12定期組織召開安全生產例會，解決重大安全生產問題。

4.1.13組織項目應急預案的編制、交底和演練工作。www.66666xq.com

4.1.14及時、如實報告生產安全事故，負責事故現場保護和傷員救護等工作，配合事故調查和處理。

4.2項目建造總監

4.2.1組織項目施工生產，對項目的安全生產負主要領導責任。

4.2.2組織落實安全生產的法規、標準、規范及規章制度，定期檢查落實情況。監督、指導、支持項目專職安全生產管理人員開展工作，定期進行安全生產匯報。

4.2.3組織實施安全專項方案和技術措施，檢查指導安全技術交底。

4.2.4組織對現場機械設備、安全設施和消防設施等的驗收。

4.2.5組織開展安全生產和文明施工檢查，對發現的問題落實整改，并定期組織對項目安全生產狀態進行綜合評價。

4.2.6負責項目管理人員的安全教育，提高管理層的安全意識。

4.2.7組織項目積極參加各項安全生產、文明施工達標活動。

4.2.8發生傷亡事故，按照應急預案處理，組織搶救人員、保護現場，配合有關部門的事故調查，落實防范措施。

4.3項目商務總監

4.3.1在項目經理領導下，對項目安全生產工作負相關領導責任。確定工程合同中安全生產措施費，在業主支付工程款時，確保安全生產措施費同時得到支付。

4.3.2在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產、文明施工措施費范圍、比例（或數量）及支付方式。

4.3.3保證安全生產措施費的及時支付，做到?？顚Ｓ?，優先保證現場安全防護和安全隱患整改的資金。

4.3.4審核項目安全生產措施費清單，對該費用的統籌、統計工作負責。參與項目安全生產傷亡事故經濟損失分析、調查的有關工作。

4.3.5負責執行與各分包單位簽定的安全生產獎罰規定，協助有關部門落實安全生產獎罰。

4.4項目技術總監

4.4.1認真貫徹執行國家和地方有關安全生產的法律法規和標準規范，落實企業安全生產規章制度。對項目安全生產負技術領導責任。

4.4.2嚴格落實安全技術標準規范，根據項目實際配備有關安全技術標準、規范。

4.4.3組織編制危險性較大的分部分項工程的安全專項施工方案。

4.4.4組織對超過一定規模的危險性較大的分部分項工程的專項方案，進行專家論證，并監督實施程序。

4.4.5負責施工組織設計（施工方案）的`技術交底，并檢查相關安全技術措施落實情況。

4.4.6參加工程項目腳手架、模板支架、臨時用電、大型機械設備及特殊結構防護等設施的驗收，履行驗收手續。

4.4.7對施工方案中安全技術措施的變更，或采用新材料、新技術、新工藝、新設備的，要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓和交底。

4.4.8參加安全檢查工作，對施工中存在的生產安全事故隱患，從技術方面提出整改意見和處理措施。

4.4.9參加事故應急和調查處理，分析技術原因，制定預防和糾正技術措施。

4.4.10組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單。

4.5項目安全總監

4.5.1對項目安全生產工作負綜合監管直接領導責任，對項目的安全生產進行監督檢查。

4.5.2負責項目安全生產綜合監督管理工作的總體策劃與部署，認真執行安全生產規定，監督項目安全生產責任及各項安全管理工作的落實。

4.5.3參與制訂項目有關安全生產管理制度、建立項目應急救援體系。

4.5.4組織危險源的識別、分析和評價，對項目安全生產監督管理進行總體策劃，并組織實施。參與危險性較大工程安全專項施工方案的審核，監督現場實施情況。

4.5.5參與編制項目安全設施和消防設施方案，合理布置現場安全警示標志。

4.5.6參加現場機械設備、安全設施、電力設施和消防設施等的驗收。

4.5.7組織開展安全生產檢查及巡查工作，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有權下達停工整改決定，監督安全文明施工處罰的落實。

4.5.8宣傳貫徹安全生產新法規、新政策和新規定，督促落實員工安全教育、培訓、持證上崗的相關規定，組織作業人員入場三級安全教育。

4.5.9組織開展安全生產月、安全達標、安全文明工地創建活動，督促主責部門及時上報有關活動資料。

4.5.10發生事故應立即報告，參與事故應急救援。配合事故調查，監督安全事故防范措施的落實。

4.5.11牽頭歸納、整理、保存有關安全資料。

4.6項目建造工程師

4.6.1對其管理的單位工程（施工區域或專業）范圍內的安全生產、文明施工全面負責。

4.6.2嚴格按照施工技術措施和安全技術操作規程的要求，結合工程的施工特點，對班組進行安全技術交底，做好交底記錄。

4.6.3檢查施工人員的安全技術操作規程執行情況，落實旁站制度，及時制止“三違”行為。

4.6.4參加管轄范圍內的機械設備、電力設施、安全防護及消防設施的驗收，負責對設施的完好情況進行過程監控。

4.6.5參加項目組織的安全生產、文明施工檢查，在職責范圍內，落實安全隱患的整改工作。

4.6.6在危險性較大分部分項工程施工中，負責現場指導和旁站監管。

4.6.7發生生產安全事故，要立即向項目經理報告，組織搶救傷員、疏散人員，保護好現場，配合事故調查，認真落實防范措施。

4.7項目安全管理人員

4.7.1認真宣傳、貫徹安全生產法律法規、標準規范，檢查督促執行。

4.7.2參與制訂項目有關安全生產管理制度，督促落實并檢查執行情況。

4.7.3每天進行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違規操作、違反安全生產紀律的行為和人員，填寫安全日志。

4.7.4對施工現場存在安全隱患，有權責令糾正和整改，對重大安全隱患有權下達局部停工整改決定。

4.7.5對危險性較大分部分項工程的實施過程，進行旁站監督。

4.7.6對檢查中發現的各類安全隱患，督促整改工作，并進行復查。

4.7.7落實危險源告知工作，組織項目日常安全教育，督促班組開展班前安全活動。

4.7.8參加機械設備、施工用電、安全防護及消防設施的驗收。

4.7.9建立項目安全管理資料檔案，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、教育培訓及其它安全活動的資料。

4.7.10發生生產安全事故，要立即報告，參與搶救，保護現場，并對事故的經過、應急、處理過程做好詳細記錄。

4.7.11發生緊急情況時，有權下達停止指令，組織作業人員撤離危險區域。

4.8項目作業人員

4.8.1自覺遵守有關安全生產法規、規章、規程和勞動紀律，主動接受安全生產教育和培訓。對本崗位的安全生產負直接責任。

4.8.2特種作業人員必須接受專門的培訓，經考試合格取得操作資格證書，方可上崗作業。

4.8.3嚴格按照安全操作規程和安全技術交底進行操作，不違章作業、違反勞動紀律，有權拒絕違章指揮，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）。

4.8.4正確使用安全生產用具、佩帶勞動保護用品，定期對工具和設備進行保養。

4.8.5正確識別現場的安全警示標志，嚴禁破壞安全防護和消防設施，及時向現場管理人員反映不安全因素。

4.8.6積極接受項目管理人員的培訓和交底，配合現場安全管理工作。

4.8.7當發現直接危及人身安全的緊急情況時，有權停止作業或者在采取可能的應急措施后撤離作業場所。

4.8.8發生事故立即報告，聽從指揮，按規定路線疏散，積極參加搶險。配合生產安全事故的應急救援和調查處理。

4.9后勤管理人員

4.9.1依照安全法律法規，組織作業人員的體檢工作，負責對管理人員進行體檢普查。

4.9.2對施工現場生活衛生設施進行監督管理，定期對生活區開展安全檢查。

4.9.3發生生產安全事故，及時組織搶救、治療，并協助事故的調查和處理。

4.9.4配合完成項目安全管理相關用品及防護用品的購買及發放。

4.9.5在安全部門協助下，負責項目生活區及辦公區安全、衛生及消防的綜合管理。

4.9.6在安全部門協助下，負責項目保安及其他輔助工種的安全管理工作。

4.10項目部其他管理人員

4.10.1項目各級管理人員均應貫徹執行安全生產法律、法規、規范、標準、方針政策和企業的安全管理相關制度，履行安全生產相應的職責。

4.10.2落實本崗位承擔的安全生產和勞動保護方面的工作。

4.10.3主動學習安全管理制度、規程，積極參加各項安全活動，提高安全管理意識，參與現場危險源識別和監管工作。

4.10.4進入施工現場前，正確選擇和使用個人勞動保護用品，不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律。

5、其它

5.1各級職能部門成員按照所屬部門職責分公履約相應安全管理職責。

5.2本制度自頒發之日起實施。

總包測量隊工作計劃 篇2

即將到來的20xx年充滿希望和挑戰，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區物業管理完成各項指標任務?，F結合工程部的實際情況，著力于維修保養各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎上，不斷提高服務質量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：

一、安全管理

1，設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備維修保養過程的系統管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發生。

2，明確安全操作責任，形成完善的安全維修管理制度。

3、嚴格執行操作安全規程，實現安全管理規范化、制度化。

4，加強外來裝飾公司安全監管，嚴格裝飾單位安全準入條件。

二、工作計劃

1、加強維修部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。

2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發揮工程部作為物業和業主之間發展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設備管理和人員安排制度，真正實現工作有章可循，制度規范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

3、加強設備的監管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區的設施設備的維護管理，直接關系物業成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規范操作時實監管的重力區，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點規劃到具體個人。

4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。

5、針對設施設備維護保養的特點，擬定相應的維護保養計劃，將工作流程分細化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：

1、提高所有員工的節能意識

2、制定必要的規章制度

3、采取必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣），進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節能型燈具；將樓道內的照明控制開關改造為觸摸延時開關。

4、在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。

5、直接找廠家進購設備配件，統一購買備品備件，按設備保養周期進行保養。以便及時更換，確保設備發揮最佳節能作用，減少維修成本。

四、預防性維修

1、預防性維修：所有設施設備均制定維護保養和檢修計劃，按照設備保養周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。

2、日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發現的故障以報修單的形式采取維修措施。

3、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查，發現故障和異常及時處理。

五、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。

為保證設備、實施原始資料的完整性和連續性，在現有基礎上進一步完善部門檔案管理，建立設備臺賬。對于新接管的威尼斯小區，由于房產公司配套設施安裝滯后的原因，做好設施設備資料的收集跟進工作。

六、設施設備維保工作：

1、嚴格執行定期巡視檢查制度，發現問題及時處理，每日巡檢不少于1次。

2、根據季節不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。

3、根據實際需要，對各小區鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。

4，根據實際需要，對各小區道路，花臺，墻面進行翻新處理。

我們工程部將通過開展以上工作，展現我們公司的服務形象，為業主提供更為優質貼心的服務，為我們物業公司今后的發展創造更好的條件。

總包測量隊工作計劃 篇3

一、編制目的

為落實兩化融合手冊要求，切實加強項目安全喊話效果，提升安全管理能力，特制訂貝肯山項目安全喊話管理制度。

二、編制依據

《企業管理手冊2.1》、《項目管理手冊2.1》、總承包公司《關于進一步規范公司班前喊話活動的通知》

三、具體要求

項目安全喊話分為項目領導班子晨會喊話、分包隊伍班前安全喊話。

（一）項目領導班子晨會喊話

1.喊話人為項目領導班子，組織人負責召集班組、留存影像資料，參加人為分包單位作業班組。

2.項目安全總監編制晨會安全喊話計劃表，保證每個月班前喊話覆蓋現場所有班組，喊話必須由項目經理、技術總監、建造總監、安全總監帶班，且每周每人不少于1次。

3.召開班前喊話時，喊話人員講話聲音要洪亮，保證喊話效果。參加班前喊話的所有人員整齊站隊，正確佩戴安全帽，身穿黃/藍色馬甲。

4.項目部安全部門應每天提醒項目班子成員開展喊話活動，喊話照片，于每日上午8:00前發到哈爾濱分公司安全群（QQ群：367771369）中。上傳照片要求：使用“水印相機”APP軟件拍攝照片，照片能分辨人員面部及人數，附有分包單位班組名稱及時間水印。

5.如喊話人員臨時有事，可以和其他喊話人員調整，嚴禁自行取消晨會喊話。

6.如當天現場無人施工，須將作證照片發送給項目安全部。

（二）分包隊伍班前安全喊話

1.班前喊話活動開展的地點，統一為各班組生產、施工現場。

2.班組長在每日開展班前喊話時主要布置當天的生產任務和安全提醒，做到三查、三交。（“三查”：查人員精神狀況、查人員使用的.安全防護用具、查作業場所安全措施是否完備；“三交”：交代工作任務、交代現場安全措施、交代現場危險點及預控措施）

3.各班組在召開班前喊話的同時，要認真做好《項目“班前喊話”記錄表》，安全活動記錄由安全部定期檢查、收集存檔。

4.班組長在每日召開班前喊話之前，必須要做好充分的準備工作，杜絕毫無準備，隨意召開的現象。

5.召開班前喊話時，班組長講話聲音要洪亮，保證喊話效果。參加班前喊話的所有人員整齊站隊，正確佩戴安全帽，身穿黃/藍色馬甲。

6.項目部安全部門應每天督促各班組開展喊話活動，喊話照片，形成《附件2：項目“班前喊話”記錄表》于每日下班前發到總承包公司班前喊話群中。上傳照片要求：使用“水印相機”APP軟件拍攝照片，照片能分辨人員面部及人數，附有分包單位班組名稱及時間水印。

四、其他要求

項目安全喊話活動是提升工人安全意識的有力手段之一，項目管理人員須全力配合、支持工作，嚴禁造假。

總包測量隊工作計劃 篇4

新一年到來之際自身工作情況我對工作分析評定總結經驗教訓改進方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚長補短為今后改進工作方法工作依據

一、崗位職責

項目部管理人員單體樓總樓號長我注重控制工程施工質量、與建設和監理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節約工程成本主要幾個說明：

1、工程質量管理

望湖城項目特殊性故工程質量要求高標準、高起點施工前期注重對班組技術交底給班組人員在在技術上本工程質量和進度、安全要求為后期施工奠定基礎

4個施工單體結構和二樓一樣要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工并且預留下影象資料(照片等)要求其單體班組人觀看意見并且要求其單體4#要求施工此措施作用也后期施工質量帶來各單體在后期質量管理上監理驗收建設和監理好評

2、四個單體樓管理

3、班組管理工作

(1)施工管理員所內最基層管理者既指揮員又戰斗員意志、意見體現也基層問題反饋者更要起自身形象在工作中同事榜樣在感情上同事信任伙伴要求大家加班個到要求大家高質量標準各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加注重過程控制對質量通病控制萌芽狀態

(2)同事：遇到同事有事，幫助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛

(3)注重對四個單體樓號長培訓在每次會議上施工問題我盡量使每個同志占主導地位一次以其經驗使每個同志都能獨當一面問題使整個班組技術整體

4、安全管理工作

在工作過程中安全科施工人員人員安全管理和教育工作在建設幾次檢查中均優異成績在季度安全檢查上了1#本項目安全管理示范單體

5、與建設、監理

施工管理人員望湖城項目開工我就注重和建設和監理工作建設和監理好建議帶頭了建設和監理好評

總包測量隊工作計劃 篇5

回首20xx年，我們測量組是收獲的一年，更是充實的一年，我們測量組見證了西安地鐵一號線勞動路站至漢城路站的順利貫通，也親身參與了西安地鐵三號線試驗一標段的開工儀式。這一年當中，我們有自豪也有不足之處，現將測量工作總結如下：

這一年之中，我們測量組嚴格要求每位測量人員要有較強的實際操作儀器的技能，熟練掌握各種測量儀器的使用方法，做到勤動手，勤思考，不斷總結，不斷提升自己，確保順利完成項目部交給的每項任務。在空閑之時，我們組織測量人員學習測量理論知識，通過各種考試、競賽提高自己的測量理論知識，項目部還派測量人員到外地參加公司精測隊組織的“第二屆開拓杯”測量比武大賽，從中我們感覺自己學到了許多知識。

公司精測隊還給我們測量人員培訓學習各種最新測量儀器的操作方法，如：管線探測儀、GPS（全球定位系統）靜態測量的方法。項目部在儀器方面也購置高精度全站儀徠卡TCR1201、天寶DINI—03型電子水準儀，很大方面提高了我們測量人員的工作積極性。

測量工作尤為重要，不得有絲毫馬虎，我們每次外出測量數據必須由兩位測量人員采用兩種不同的方法進行復核校對，畫示意圖并簽字確認，一定要做到心中有數方可，外業原始數據必須清晰記錄，一定要確保精確無誤，回來做好測量日志必須登記清楚，以便日后核查。

測量工作過于單調導致測量人員比較少言寡語，缺乏與領導溝通的能力，不能很好的`展示自己，這一點我們將會在下一年的工作中改正。

展望20xx，我們面臨機會和挑戰，項目部為我們提供了一個展現自我的舞臺，我們必須抓住機遇，認真做好自己的本職工作，不斷提高自己的各方面能力，為項目部的工作貢獻自己的一份力量。

總包測量隊工作計劃 篇6

轉眼20xx年就要結束，回首這一年來測量班所做的工作，有好的地方也有不足之處，現作以總結，為了以后能更好的開展測量班的工作，更好的為項目部的所建工程服務。

從20xx年3月份施工開始完成的每一個施工部位都留下了測量班的痕跡。在這一年里測量班對講機用壞了3個、GPS接收機存滿清空5次、累計放樣坐標4萬多個。

測量班人員方面，現有11人。其中，正式職工9人，合同工2人（新學員3人）。在這一年的工作和學習中，所有測量人員都有了較大的進步，均能很好的完成本職工作以及項目部交給的工作任務。三名小組長表現尤為突出，積累豐富的工作經驗，在工作中起到了很好的帶頭作用，專業水平有較大提升。新學員進步較快，目前已能適應項目部各項工作。全體測量班人員再不停的摸索和學習中前進，成熟，積累經驗，為更好的做好本職工作奠定基礎。 這一年里，測量班在工作中注意對理論知識與現場實際工作的結合應用。在理論知識扎實的基礎上培養測量人員的動手操作水平，以及在現場靈活解決實際情況的能力?，F在每個人員都能熟練的使用各種儀器設備，獨立完成所交給的測量任務。測量班在工作中不斷總結經驗，使測量工作更上一層樓。除此之外，我們測量班的彭光熹參與主持編寫的工法，代表項目部參加局優秀工法評選。

儀器方面，項目部有美國TrimbleGPS 4臺/套、瑞士Leica全站儀4套、瑞士Leica電子水準儀1套、光學水準儀4套，這些儀器都在按時由專業部門進行了鑒定，目前可以很好的滿足施工測量的使用。特別是美國TrimbleGPS的'動態實時跟蹤（RTK）應用，極大的方便了現場施工，提高了測量的工作效率。這些高端、大氣、上檔次的儀器也讓建設指揮部和監理單位眼前一亮，并得到高度評價和認可。根據公司的程序文件要求，測量班在開工前夕就建立了《測量儀器臺帳》、記錄臺帳。在儀器的使用過程中，我們特別強調對測量儀器的正確規范使用，嚴格按要求進行儀器的操作，發揮儀器的最佳性能。定期對儀器進行自檢和養護。

這一年里完成平面控制網、水準控制網復測及施工加密控制網布設，測量，計算。平面控制網復測采用三等衛星定位測量，最弱邊長中誤差十萬分之一，基線方位角中誤差

測量班在施工過程中的測量控制重點抓的就是細節上的處理。測量工作沒有小事，無論多么簡單的操作工序都應該把它看作一項大事去做。圖紙是施工的依據，規范是過程控制的標尺。

工作中，我們經常翻閱圖紙，查看規范，施工現場嚴格按照圖紙尺寸進行坐標和高程的放樣?，F場測量放樣使用的坐標、高程、尺寸數據都要作到提前準備，有專人負責提取數據，并專人對數據進行至少兩遍的復合檢查。嚴格杜絕因為人為的疏忽大意而造成的不必要的錯誤。只要我們認真一點，錯誤就不會發生，誤差就會小一點。把誤差減到最小，就能把工程干到最好。我們每一次測量所發生的數據及當時的情況都做了詳細的記錄，做到有據可查。 企業管理中有句話：“一個優秀的企業要求員工所具備的最基本的素質就是團隊合作精神”。我們在工程項目中也同樣如此，各部門之間要有默契的配合，這樣就會避免工作中的漏洞，工程的進展也就會很順利。我們測量班工作中接觸最多的就是施工現場，我認為在過去的工作中這一點我們做的還不是很好，有些環節缺少現場之間的溝通，在以后的工作中一定加以改進，讓施工過程少走彎路，使施工生產進行得更加順利。

這一年來測量班工作目標不變，工作重點狠抓不放，內部加強對測量員的理論與實踐結合能力培養，多動手，勤思考，迅速成為測量班的主力，甚至是中流砥柱。外部加強與現場的溝通，以確保測量工作順利展開。但是也存在很多不足之處，

在接下了的一年里我們測量班將克服不足，發揚長處，內部加強思想教育，安全教育和技術教育。外部放眼整個項目部，不局限于一個小小的測量班，以大局為重，多方面積極配合各個工區，與整個項目共同進步。

最后，借此機會，我們測量班全體成員向大家表示感謝。謝謝領導一直以來對我們工作的支持和關心，謝謝各部門的同事們在以往工作中對我們的幫助和大力配合。

總包測量隊工作計劃 篇7

百般艱苦奮斗，終將辭舊迎新，過去已經成為歷史，當下才是我們一切工作的出發點和落腳點。在這新的一年里，我將繼續堅持以往的工作作風，以變應變、以新創新、以快制快、刻苦努力，不斷進取。把簡單的事情做精，把平凡的事情做好。

在20xx年的岐山高中操場建設工程施工階段，相繼完成了30厘米厚灰土層施工、強弱電線管施工、強弱電井砌筑施工、外環排水水管施工、外環集水井砌筑施工、兩個燈塔底座鋼筋綁扎及混凝土澆筑施工、外部圍擋施工。

在20xx年的施工階段，岐山高中操場建設工程將根據公司和施工組織計劃的統一安排，繼續進行后續的施工任務。正式復工之前我將召集所有的工人以及其他的管理人員，進行一次安全教育培訓，做好安全教育工作，把安全生產意識植根于工人和其他管理人員頭腦之中，確保在以后的工作中安全工作，堅決杜絕任何安全事故的發生。

二灰石層施工階段，根據以往現場施工經驗，以攪拌機械、運輸機械、攤鋪機械和工人相互合作的方式進行施工，攪拌機械對材料進行拌合，運輸機械將拌合好的.材料運送到指定位置，攤鋪機械進行攤鋪，工人輔助攤鋪機進行攤鋪之后壓路機壓實，壓實之后由專人適時灑水養護，確保二灰石層充分反映?，F場技術員根據圖紙設計要求，做好操平和測量工作。我將立足本職崗位，積極予以配合。二灰石層施工階段完成之后進入跑道以外灰土層的施工階段，根據建設單位和監理單位的要求，外部灰土層將根據原底部灰土層的施工作業方式方

法進行施工，用分篩機將素土分篩后與白灰拌合，再通過運輸機械運送的指定地點，人工鋪平之后壓路機壓實。壓實之后由專人適時灑水養護，確保白灰與素土能夠充分反應。在跑道以外灰土層的施工階段我將依然干好自己的本質工作，同時積極協助其他管理人員展開工作。

二灰石層和第二層灰土施工完成之后進入瀝青混凝土層和混凝土層的施工階段，在這一階段，施工難度加大，根據施工組織計劃，先進行跑道(包括跑道)以內的瀝青混凝土施工，瀝青混凝土施工將根據道路施工技術為模板，按照圖紙設計要求，包括坡度、厚度等等技術指標，采用機械作業與人工作業相結合的方式方法嚴格施工。

瀝青混凝土層和混凝土層的施工階段完成之后進入草皮和塑膠的施工階段，這一施工階段，按照以往慣例將由專業的技術人員進行施工，我將根據實際的施工情況，做好自己的本職工作，以及相關材料的供應，建設單位、監理單位和現場施工人員之間的協調溝通工作。另外做好現場的監督工作，把好材料關，堅決杜絕材料浪費。把好質量關，保證凡是成品，必是精品。多與現場的專業施工管理人員交流，學習他們的施工技術，為以后的工作打下堅實的基礎。

我作為工長在各個施工階段，將充分安排好各個工種的工作任務，安排好機械設備的操作人員、操作方向、操作方法和操作流程。形成統一計劃，全面考慮，并且親自參與到現場施工當中去，發揮先鋒帶頭作用，指揮并監督機械作業的同時帶動工人積極從事勞動生產，指導工人正確操作，杜絕錯誤施工，嚴禁做無用功。盡全力以最

快的速度，最優秀的質量，干好工作。

另外我將做好材料記錄工作，進場和出場的相關材料都會實時記錄在冊，按時上報給公司財務部門。做好工人的考勤工作，實事求是的做好記錄，確?？记诠ぷ鞑怀鋈魏渭劼Ｕ瞎镜睦婧凸と说睦?。

各個施工階段依次完成并且通過驗收之后，整個岐山高中操場建設工程即就進入收尾階段。在這一階段，我繼續發揚不怕吃苦，艱苦奮斗的工作作風，立足自己的本職工作，站好崗，干足事。確保岐山高中操場建設工程能夠全面完工，最后搞好現場的養護和衛生工作，直至全面撤出岐山高中。

岐山高中操場建設工程完工之后，我將根據公司的計劃，服從公司的安排，不論公司安排什么樣的任務，我都堅決服從并且全心全意的去干好。在以后的工作中我將不斷學習，不斷進取，不斷奮斗，不斷成長，不斷提高自己的本領。

總包測量隊工作計劃 篇8

第一部分

XX年度展望

公司管理層要團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。

(1)營銷管理方面：公司繼續保持當前管理架構不變，并不斷向標準化管理與數字化管理轉化，繼續提高企業自身技術管理水平。

(2)公司財務狀況方面：資金充足，財務健全，能充分發揮靈活運轉功能。

(3)人力資源投入：年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產需求；對于新進入公司的員工，應該組織好轉正之后的培訓工作。

第二部分

XX年度工作方針及目標全年實現產值：0（暫定）萬元，比去年同期增長成全年計劃指標；上繳稅收：計劃指標；實現利潤：劃指標。萬元，比去年同期增長%，%，超額完%，完成全年完成全年計萬元，比去年同期增長

年度目標計劃（暫定）年度目標計劃（暫定）

主目標：

1、加強經營管理，接手項目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項目合同產值任務；

2、加強安全質量管理，確保在建工程安全質量雙向達標，完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性；

3、通過開發、縫補、調整、優化等手段整合現有渠道資源，形成穩定的優質客戶網絡。建立合理的績效薪酬管理體系、科學的日報管理制度、實行經理獎金責任制。

4、力求打造一支專業性強、市場反應快速、執行力高、責任心強的高效銷售團隊。

輔目標：

1、樹立員工企業意識，培養員工對于企業良好發展的責任心和競爭意識。

2、建立各部門的協調及橫縱向聯系，完成向銷售終端的精細化運作。

年度目標計劃思路：

（一）理清市場脈絡，大力拓展業務

1、以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進在總公司領導的帶領下，業務發展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業務。

（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平

1、嚴抓質量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作

2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。

3、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度；

（三）以內部管理為中心，理順關系，穩健管理

1、進一步完善公司內部各種規章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向規范化。

2、根據公司發展需要，開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培訓，員工素質類培訓等，以加強學習，提高素質為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工。公司還應加強企業培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。

3、為加強管理、規避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據業務管理工作需要。

4、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。

5、各個部門應該加強工作交流，以便在工作中各司其職發揮作用。

6、財務部門人員應加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發揮了部門的職能作用。

總包測量隊工作計劃 篇9

過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰，在上半年惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務。

20xx年，是我們實現公司發展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產任務重壓力、迎接嚴峻挑戰的攻堅之年。并結合公司實際提出了20xx年工作的總體目標和生產任務，制定出科學合理的工作計劃。

一、安全生產

安全是電力生產的首要要求，也是公司發展的基礎。安全是電力企業永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產責任制。同時按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業，做到警鐘常鳴，提高防范意識。要認真學習國網公司，建德局，新龍公司的各類文件，結合“三不發生”“九個務必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務。

二、兩票三制

嚴格執行“兩票”工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業。第一，做好工作前的現場勘查，找出危險點，不安全因數，始終要讓工作現場處在“可控，能控，在控”的狀態中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會“三交三查”清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務，危險點，防范措施。第三，事后總結，總結工作中的不足，安全隱患。

三、材料及資料管理

制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結束后，馬上盤存倉庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

在項目開始前拿到設計書及三措一按，仔仔細細的進行學習，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務。在項目結束后及時上繳各類有關資料并留存根。

四、加強溝通，服務于民

加強與供電營業所，配電工區等主業的交流，溝通。在其范圍內的改造，施工。停電必需提前出具停電聯系單，做到事先提前通知，提前準備。

在施工中，科學合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優質服務。

五、關愛員工，認真工作

認真傳達公司及各會議精神，了解公司的情況，時刻關心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領導下，發揚新龍人"不怕吃苦，不怕艱辛"的企業精神，以更加奮發向上的精神狀態，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰為機遇，沉著應對挑戰，以求認真務實的工作作風，創新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領導的帶領下一定能圓滿的完成20xx年工作目標，給公司一個滿意的答案。

總包測量隊工作計劃 篇10

20xx年是新的一年對自己來說是新希望的開始，工作上有新的奮斗目標和新的挑戰?；仡欉^去的一年，在公司領導的正確領導下本人施工的項目取得了較好的成績，但在一些細節管理上也存在不少問題，希在來年里進行改進。思先于行，萬事開頭難但我已做好了充足的計劃準備，為自己新的一年工作開個好頭，引導自己在新年工作中收獲成長。本人最大的優點是敬業奉獻，我將一如既往盡最大的努力為公司創造更大的價值。

根據本人多年從事項目管理的一點經驗，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉，項目管理是一個系統工程，它包括工程的質量、安全、進度、成本和項目的溝通協調。要牢牢抓住質量、安全、進度、成本和項目的溝通協調這一條主線不放松，下面我就質量、安全、進度、成本和項目的溝通協調分別予以說明。

一、工程質量管理

1、收集和整理跟工程項目有關的標準、規范和圖集并結合施工圖制定項目標準和質量計劃。具體措施是過程控制，做過程精品工程，堅持“樣板帶路”制度。在工程開工時做實物樣板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制，鋼筋混凝土成型質量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構造柱做法，屋面、廚房、衛生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網、厚度控制，電氣工程的線盒安裝、線敷設，門窗、欄桿工程型材選用、連接安裝，節能工程分層做法，粘結方式，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結方式等。

2、編制施工方案，明確施工方法和施工順序。做到每個分項每個工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項施工方案，每個分項工程開始前要對各個工種的工人集中進行一次交底和培訓，以提高他們的質量意識，落實“班前講臺”活動定期或不定期地進行質量、安全培訓。落實報驗制度，具體做法為每個分項工程完成后，經施工員檢查合格后報項目質檢員檢查驗收，質檢員檢查合格后，再報項目監理工程師檢查驗收，這樣內控加外控層層把關質量才能得到保證。

3、學習“萬科”經驗對主體結構和抹灰工程實行實測實量，這種方法在水木年華6#樓得以實施，在這次交房工作中業主沒有對房屋的凈空尺寸、墻面平整度、垂直度進行投訴，說明效果還不錯。

4、堅持“質量例會”制度。即每周定期進行一次質量會議，會議的..主要內容是總結過去質量工作和布置下周的質量工作，提出和分析工作中出現的問題最終達到解決問題的目的。

二、工程安全管理

常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全關系到企業的效益和形象。項目安全文明施工管理目標有如下內容。

1、合同期內杜絕重傷、死亡事故。

2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內。

3、施工人員、工人安全教育必須達到100%。

4、單項安全技術措施必須有針對性和可操作性。

5、施工臨時用電要編制專項施工方案，并有專人負責。

6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護達標。

7、各種腳手架搭設要編制專項施工方案，結構中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關人員進行驗收合格，才能進入下一工序，否則一旦出事后果不勘設想。

8、施工機具防護齊全有效

9、模板工程達到部頒標準

10、塔吊達到部頒標準

11、施工現場安全達標率100%

12、施工現場文明施工達標率100%

三、工程進度管理

1、項目總控制計劃

項目開工前由項目部根據合同工期目標編制施工總計劃，經工程總監批準后，由工程部負責備案。

2、工程施工進度節點計劃

3、工程進度計劃的特點

(1)各施工單位交叉作業，互相影響。

(2)施工順序復雜多變。

(3)工程進度控制措施。

4—1總包施工進度計劃審核

項目部督促總包單位及時提交總包施工進度計劃，并組織公司相關部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性。并認真審核。

4—2 施工過程中施工進度計劃審核

項目部督促總包單位及時提交施工進度計劃，項目部結合總進度計劃進行審核。

4—3 總包施工協調管理

建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。

4—4 獎懲機制

根據對施工進度與質量的考核采取一定的獎懲制度。

4—5 甲方分包工程施工進度控制

1、按施工階段分解，突出控制節點?？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。

2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標確?？偰繕说膶崿F。

3、按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。

4—6 項目中心內部計劃協調

建立項目內部協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。

4—7 總包計劃控制

1、嚴格監督控制好總計劃的進度與質量。

2、加強對分包方的管理和協調。

根據總進度計劃，編制分包項目的進度計劃。計劃確定后報甲方和監理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴格執行。

合同(協議)措施：主要有選擇縮短工期的承發包方式，盡可能提前施工，合同工期分析，工期延長索賠等。

經濟措施：確定付款方式和時間保證資金供應，采用獎懲手段等。信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度，定期進行計劃進度與實際進度的比較，提供進度比較報告等。

總包測量隊工作計劃 篇11

在總承包項目經理的領導下，施工總承包管理部門和人員負責全面組織實施施工總承包管理，對總承包合同中的各類指標負責，行使招標文件及總承包合同規定的各項權力，履行總承包合同約定的義務和責任，對整個工程實施綜合協調和管理。

1、對施工總承包管理方案進行總體策劃，包括部門設置、人員配備、職責劃分、管理目標、工作流程等。

2、組織編制施工總進度計劃、二次分包投標及進出場計劃、大型設備及主要物資材料的訂貨及進場計劃、圖紙及變更圖出圖計劃等各類計劃，并下達執行指令和監督落實。

3、對接業主、監理，及時了解業主、監理的'要求，如:對工期、質量、安全、工程款支付、預結算審定等要求，并及時組織有關部門和人員進行落實。

4、協助業主進行設計管理，及時提供對設計進行優化的建議，并對設計變更、圖紙計劃等進行管理，確保設計工作滿足工程施工和創建精品工程的需要。

5、協調各分包單位之間的矛盾，做好交叉施工的協調管理，隨時可以召集各種形式的專題會議，落實關鍵工序和重點項目推進工作，根據各專業施工的交叉情況，可以指令有關專業施工隊伍的進場、退場或暫停施工。

6、統一規劃、布置施工現場的總平面，實施分區管理。消防保衛、環保、文明施工、ci形象設計由總承包統一策劃。

7、對工程管理資料和技術資料實行統一管理。技術資料由土建和安裝專業部門根據總承包項目部的要求組織各分包單位進行收集、整理后送總承包管理部門進行統一歸檔。來往信函等管理資料實行統一編號，統一管理。

8、協助業主進行專業分包的招投標及合同簽定工作，及時組織分包隊伍進場，并實施統一管理。

9、定期對工期、質量、安全、文明施工等進行檢查評比，開展勞動競賽活動，獎優罰劣，全面履行總承包合同。