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      施工述職報告
       
       發表時間：2023-07-27 
       
       
      
                                                
      施工述職報告5篇。
      
                                                
      自入職以來，我們在公司的大家庭里認識到了很多志同道合的伙伴，一起為公司出力。為了更快的實現工作目標，我們現在也該用心去寫好自己的述職報告了。述職報告是對自己在任職期間所做的成績與不足。那么，寫好一份優質的述職報告要怎么做呢？下面是小編為大家整理的“施工述職報告5篇”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
      

      施工述職報告 篇1
      

      

      光陰荏苒、時間飛逝，轉瞬間20xx年在驚慌勞碌中過去了，20xx年也迎來了五月。這一年多是驚慌的，也是充溢的。展望將來，在以后的日子里，我將總結閱歷、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮勉有為的精神狀態和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去。
      

      這一年多的時間里，我在項目經理及部門領導的指揮下，在新疆吉勒布拉克水電站發電廠房建筑及金屬結構安裝工程的建設中先后經驗了發電廠房各個部位的開挖工程、發電洞斜井段小導洞的貫穿工作、以及正在進行的`發電廠房澆筑的各個階段。在此工作過程中有成果也有失誤，對于自己取得的成果將接著保持發揚，對自己工作中存在的失誤，將仔細的總結，深刻的反省，盡可能削減工作失誤的發生。 通過這些現場工作的熬煉，我已經積累了肯定的工作閱歷，主要得益于項目部領導的關切培育和同事們的熱心幫助、諄諄教育。
      

      在工程建設中，一是抓平安文明施工，二是抓工程質量，三是抓工程進度。要搞好工程施工，必需首先熟識施工圖紙，完成從熟識圖紙設計意圖再回頭修正圖紙的過程，其次要強化對圖紙的了解程度。
      

      加強與各職能部門的協調協作，營造良好的工作氛圍，建設工程項目運作過程中涉及方方面面，必需搞好協調協作。在施工過程中，統一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和狀況，主動和領導匯報，作到溝通、協調，從而保證項目建設順當實施。
      

      為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
      

      1、加強各種政治學習，提高個人修養。
      

      2、加強業務學習，提高業務素養，提高工作質量。
      

      3、要留意學習新的技術，多動腦想方法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好打算，不打無打算之仗。
      

      4、加強與領導和同事之間的溝通，使領導的監督工作更為深化。
      

      以上為我個人的工作總結，希望各位領導和同事賜予指教。
      

      施工述職報告 篇2
      

      

      俗話說:巧婦難為無米之炊。能否給工程的建設供給一個良好的環境影響到一個工程能否順利按期建成的關鍵，尤其在此刻以人為本、征地拆遷成本大大增加的社會，征地拆遷工作異顯其重要性。由于公司人事調動等機遇的問題，本人有幸得以在汕揭高速公路項目擔任征地拆遷工作小組的組長，主持全線征地拆遷工作以及征拆協調工作。在潮汕地區地少人多、社會矛盾尖銳、潮汕人精明會算的背景下，征地拆遷工作比其他地方難度更大，周期更長，在征地拆遷工作方面，有幾點較深的體會。
      

      (1)征地拆遷的補償標準是關鍵，征拆合同條款是征拆協調的依據，決定了整個工程征地拆遷成本的高低。
      

      (2)二次征地比第一次征地花費的時間更長、難度更大、成本更高，所以在第一次征地前要認真核對好施工征地圖，保證不少征地，避免二次征地。
      

      (3)與地方談判要分清形勢，避免賠償因點擴展到面。
      

      (4)做好現場考證工作，對現場情景要多熟悉，明白癥結才能更好的化解。
      

      (5)工程具有線路長，點多面廣，征拆時要分清輕重緩急，逐個突破。
      

      (6)協調工作周期長，一件事情可能會半年一年才能解決得了，所以在做地方工作時要有耐心，通曉有關政策、地方法律法規，堅持原則的基礎上加以靈活處理，同時要做好原始資料的保存工作。
      

      施工述職報告 篇3
      

      

      過去的一年，依然在工作中存在很多不足，主要表現在：
      

      1、大而化之，對待出現的問題總是不能夠徹底的解決完成，或者說總給不了領導一個滿意的答復，在任務下達之后，勞務隊總找各種理由說任務重、任務急、任務難等借口推辭。在以后的工作中要切實跟蹤，難了是否去做，做了之后的問題又出在哪？解決不了為什么？及時跟同事領導溝通，把問題切實解決。
      

      2、對錯誤的認識不夠，總是怕出錯，怕被領導發現后批評，因此總是有拖延癥在作怪， 不能夠正確權衡。以后工作要改正這毛病，端正態度，虛心接受批評，服從領導安排，不帶情緒工作，用積極的心態完成任務。在施工過程中做好領導交付給的每件事，以及簽證變更及由于甲方原因造成的施工影響。
      

      材料的合理使用：①材料計劃的提取，位置、數量、型號、使用及進場時間必須根據現場的情況決定，與材料人員及時溝通協調，對于進場比較機動的材料，比如：止水內撐、砂子、白灰，可以提前在材料計劃上，需要時及時聯系即可，以免過早進場引起保管缺失、遺漏、被勞務撿到就用，徹底止住拿來之風。②材料的提量要求勞務分包單位提前將所需材料上報，必須審核、簽字、確認無誤后方可進場；在單位工程及各分項開工前，勞務領班必須簽字領取材料；③對于可周轉材料，使用前確定好損耗率，工完場清及時歸類確認，且不可隨意使用，事前聲明濫用（扣件、內撐、螺桿）不配合者自己解決。
      

      這一年，我終于體會到了關系是多麼的重要了，領導不喜歡我，說話愛犟，做事不按吩咐做，骨子里的錚錚傲氣還是在，哎，不會巴結領導，不會送禮，的的，我的原則在這里格格不入，沒有共同的志向，就知道撈錢。頭都大了，項目部三個都是拆遷戶，長安城都有房，嘴里就吐我們那拆遷補助多少？幾套房子？四五百平方的……千八百萬的，奶奶的，聽的我的人格和三觀今年嚴重變形了，你說怎么辦？掙不下錢，自己又這么堅持原則，苦逼啊！但是我堅持我的堅持，你有用，肯定就會有人用你的，期待哪位說我行的人出現！
      

      施工述職報告 篇4
      

      

      作為施工項目經理，我非常榮幸能夠在這里向公司領導和同事們述職，分享我在項目管理中的經驗和體驗。在任期間，我深刻認識到引領項目成功的責任和挑戰，因此盡我的最大努力確保項目的順利完成。以下是我在項目管理中的一些經驗和心得體會。
      

      一、工程管理方面
      

      根據個人管理經驗和教育背景，我非常重視工程管理方面的工作。首先，我會對整個項目進行全面規劃，并制定詳細的計劃時間表。在規劃階段，我會考慮到所有可能的延誤和變數，以盡可能地確保項目的完美實施。
      

      其次，我會調查整個項目的環境和地形情況，確定各種施工材料和設備的種類和數量，并采取必要的措施來防止不良影響，如污染，噪聲和其他危險源等。
      

      最后，我會與現場工程人員緊密合作，確保所有工作都得到及時和準確的安排和指示，以便工作可以按時、按質量和按成本完成。
      

      二、人員管理方面
      

      作為一個合格的項目經理，我知道如何協調和管理整個團隊，使其有效地工作。首先，我會與現場人員建立良好的工作關系，并提供必要的培訓和安全教育，以確保他們能夠按時、按預算和按質量完成任務。
      

      其次，我注重溝通，認為這是建立良好的團隊合作的基石。我鼓勵現場人員提出意見和建議，并盡可能在工作中加入他們的意見，以增加工作的有效性，并提高團隊的合作性，使項目得以高效地完成。
      

      最后，我考慮員工的福利，以提高他們的工作效率和滿意度。我會關注員工的安全，為他們提供良好的福利待遇和相應的培訓機會，以提高他們的工作能力和職業素養。
      

      三、成本管理方面
      

      作為項目經理，我嚴格控制施工成本，盡可能地控制預算，同時保證項目質量。我會根據項目計劃，定期進行成本預算，包括用工，材料，設備和其他支出，并統計每月的實際支出情況。我會與團隊成員一起監控每個工作的成本，及時調整預算計劃和內部管理機制，確保預算合理，項目進程正常，以達到節約成本的目的。
      

      四、風險管理方面
      

      在項目管理中，難免會遇到各種風險和障礙，如意外事故，自然災害和供應缺失等。我會認真地分析項目所面臨的各種風險，并制定相應的應對措施，以確保在應急情況下可以妥善處理，降低風險和損失。
      

      總之，在過去的工作中，我處理過一些復雜的項目，包括地下車庫建設和高層建筑項目。我隨時注重團隊合作，了解施工現場的各種情況，及時調整計劃和協調各相關團隊，以便確保項目的迅速實施和高效成功完成。我深信，通過我和團隊朝著共同的目標努力和有效計劃，一定能夠取得更多的成功，共贏未來！
      

      在今后的項目管理工作中，我將不斷提高自己的能力，更好地服務項目，為公司的發展做出更大的貢獻。
      

      施工述職報告 篇5
      

      

      施工員年終工作總結匯報材料
      

      尊敬的領導、同事們：
      

      大家好！我是一名施工員，今天非常榮幸能夠在這里與大家分享我的年終工作總結。
      

      一、工作職責
      

      作為一名施工員，我的主要職責是負責現場的施工管理，保證項目的質量、質量安全、工程進度和成本控制等方面的落實。具體而言，我需要完成以下幾項工作：
      

      1.現場管理：我需要在現場進行整個工程過程的管理工作，包括工程進度、工程品質、施工人員管理等方面。
      

      2.協調管理：我需要與其他相關部門或人員進行協調管理，保證各項任務的順暢進行。
      

      3.質量控制：我需要嚴格控制工程質量，避免出現質量問題，保證工程的順利進行。
      

      4.成本控制：我需要合理控制項目成本，避免出現不必要的浪費。
      

      二、工作成果
      

      1.現場管理：我在現場工作期間，加強了對施工人員的管理，提高工程的安全性和穩定性。我認真履行了我應該擔當的角色，積極參與現場管理，及時了解施工進展，保證了工程的順利進行。
      

      2.協調管理：在協調管理方面，我與其他相關人員及時溝通，及時處理問題，在協調中做到了全面、周密、健康、和諧的管理和協作，保證了工程的順利進行。
      

      3.質量控制：我全程負責現場的質量管控工作，嚴格把關工程質量，使工程在質量方面達到了高標準、高品質和高效率。
      

      4.成本控制：我認真履行了工程成本的管理工作，避免了不必要的浪費，也在保證工程質量的前提下，達到了成本控制的目的。
      

      三、工作收獲
      

      在做好我的工作之余，我也收獲了很多。首先，我更加了解現場管理，具備了獨立管理和協調管理的能力。其次，我切實提升了自己的責任感和使命感，在工作中不斷成長，逐漸成為了一名更加優秀的施工員。最后，我在不斷探索實踐中不斷提升自己的施工技能和業務水平，為將來發展奠定了堅實的基礎。
      

      總之，作為一名施工員，我會不斷提高自己的工作能力和水平，積極履行職責，為企業的發展做出自己的貢獻。謝謝大家！
      

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      施工經理述職報告集錦5篇

      

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      施工經理述職報告 篇1
      

      

      導語：一、緊緊咬定發展第一要務，多業并舉，謀求企業生存發展之路
      

      



 

      1、緊緊咬定成長第一要務，多業并舉，謀求企業糊口生涯成長之路
      

      ?? 面對猛烈的市場競爭，特別是2001年××公司集體與構筑公司和談清除工作公約后，企業在必定程度上落空了構筑公司的政策保衛優勢，公司一貫處在原有系統體例與企業改制的夾縫中，再加上構筑市場各施工企業間的彼此壓價、讓利等無序和自相搏斗的競爭使公司的出產策劃局勢一貫面對嚴峻考驗。為了企業的糊口生涯成長，公司帶領班子達成共識，建立了“兩條腿”走路的經濟運行計謀：在霸占構筑公司分包市場的前提下，自動開辟本身自力的施工市場。幾年來，我與班子成員別離跑現場，自動承攬施工出產任務。一方面，環繞構筑公司的重點工程，自動構造人員跟蹤信息，相承繼攬了南京、廣州、上海、惠州、內蒙、海南、大連等項目標施工。在公司全部參戰人員的互助竭力下，2004年共創施工產值??? 萬元；2005年共創施工產值?? 萬元；2006年1-4月份共創施工產值??? 萬元。
      

      ??? 另外一方面，公司在搶占構筑公司分包市場的前提下，憑借多年來積聚的投標報價經驗，自動開辟本身自力的施工市場，幾年來前后承攬了北海查驗工程、大港煉廠、唐海冀東油田處理廠等查驗、西青開辟區北方氣體工程、六四一廠重油催化排除工程、安慶石化總廠靜配置查驗等工程。2004年自攬工程共創產值? 萬元，2005年自攬工程共創總產值?? 萬元。
      

      ??? 我們深知要想在市場在獲得“更多桶金”，就不能只堅守在施工市場上。為此在搶占施工市場的同時，我與班子成員自動追求市場切入點，以新產品開辟做為企業投向市場的“試金石”，加大多種策劃的市場開辟力度——此中汽車配件的開產出產成為三和公司一道亮麗的經濟增加風景線，昔時總銷售額回款（或紅利）達?? 萬元，以后一貫成為繼主業后的一個強有力的公司經濟贊成點，至今為止，共獲利?? 萬元。
      

      ??? 我與班子成員還在連續摸索投資辦廠上下工夫： 2001年印刷廠履行股分互助制改組并獲得明顯結果；2002年前后對砂輪廠、直屬隊履行個人承包策劃，加強了步隊的競爭活力，如砂輪廠承包后的昔時產值達100多萬元；2002年與韓國派仕國際股分有限公司互助建立韓津電子有限公司等等，均有效激活了三和公司的經濟脈絡。
      

      2、美滿企業根本工作，多管齊下，向辦理要效益
      

      ??? 1．調整財產布局，進行專業整合。我與班子成員針對公司施工和人力資本特點，本著將保溫架設專業做精做大做強的原則，對任務少、效益差、人員多的廠隊進行整合，將充裕人員調整富裕到保溫架辦法工一線，我們接踵重組了保溫隊和架設隊： 6個××隊歸并成為4個保溫隊，2個架設隊歸并建立××專業公司。為確保這一辦法順利履行，并確保職工的合法權柄，我們采納“轉走”自愿、兩路并舉的原則，對不肯意轉崗的，根據本人的意愿與其和談清除工作公約，共有120多名原集體職工與公司和談清除了工作公約。如許，既使施工功課氣力獲得了富裕和加強，又裁減了企業的經濟負擔，同時也為今后的改革打下了精良的根本。
      

      ??? 2.典范工程辦理和工效用工。一是典范公約簽訂和分包步隊，嚴厲工程結算，進而較好地辦理了以往工程公約無序簽訂及工程結算混亂的場面。二是典范企業工作力資本及外用工辦理，嚴禁各項目、廠隊擅自利用外用工，從而有效地禁止了企業工作力資本的閑置、華侈。別的針對專業性極強的崗亭，進行對外雇用，幾年來接踵雇用施工員20人擺布，減緩了企業技巧氣力薄弱的不敷。三是為嚴明企業規律，出臺《關于料理工作規律，料理違紀離崗人員的方法》,對違犯公司規律的人員進行處理，如解雇盜竊項目材料職工，以珍視聽。
      

      ??? 3．典范各種策劃辦理方法。公司在從頭調整、典范各種策劃行動的根本上，于2005年修訂下發了《策劃辦理方法》、《資金預算辦理方法》、《外用工辦理方法》等一系列辦理法則，使企業各項策劃辦理工作做到有章可循，有法可依。
      

      ??? 4.加強企業無形資產構筑。幾年來，前后獲得《構筑安施工安定允許證》；編修公司質量辦理系統文件；經過議定ISO9001質量辦理系統認證，獲得質量辦理系統認證證書；成為國度防腐保溫協會會員；獲得《專業承包企業分包交易辦事卡》等等，增加了企業通向構筑市場的通暢證，加強了企業無形資產的含金量。公司還構建了本身的網站，踏上了信息高速公路，初步兌現了公司信息與高科技接軌的目標。
      

      ??? 5.以集體公司改制為契機，做好企業資產清查工作。2005年，集體公司出臺《國有單位主辦集體企業改制分流試點教導定見》，我們組建改制帶領小組，黨政一把手親身抓，負總責，急劇促成改制工作進程：各本能機能部分本著“嚴明當真、密切互助、數字精準”的原則，敏捷對公司根本環境進行查看摸底。經過議定各相干部室的密切互助，當真操縱，按構筑公法律則的程序結束了任務，為改制做好了鋪墊工作。
      

      

      

      施工經理述職報告 篇2
      

      

      xxx，公司副經理，分管財務、供應和公司的加工廠網點?，F就近一年來我分管范圍內安全方面的工作、認識匯報一下，請在座領導和同志們批評指正。
      

      我始終認為安全就是最大的經濟效益，安全隱患也是最大的經營隱患。我們年初制定經營計劃、經營方案是建立在事故為零的基礎上的，所以我的工作都在圍繞安全這個主題開展，確定安全然后抓工作的落實。
      

      一、安全是最大的經濟效益
      

      無論從那個角度來說，事故的發生必然會造成一定的直接經濟損失，會造成經營成本的加大，也會給企業的經營環境帶來一定的影響。08年公司事故帶給我們效益的嚴重滑坡，給我們帶來工作環境的變化、人事的變化、收入的變化等應該還有記憶，分析事故的前因后果，我認為能說明的就是安全是最大的效益。
      

      重視企業的發展必須首要重視安全，從我們單位的生產性質、場地的不確定、人員的不確定、隊伍素質的不確定等因素所涉及施工環境、施工現場的安全隱患會加大我們的管理成本，也會涉及企業的生存發展。這就要求我們即使加大投入成本也要保證安全，所以在年初制定各個廠隊、項目部的經濟責任考核方案的時候我們都把安全放在了第一位，安全工作的失敗就是經濟責任的最大失職。堅持了經濟效益與安全一起抓，布置工作先布置安全，檢查工作先檢查安全，落實工作先落實安全的工作態度。
      

      二、半年年來的安全工作
      

      我們單位的工作環境是點多、面廣、戰線長，新的產業缺乏專業素質的管理人才，員工隊伍不穩定，不專業，以及市場環境的不斷變化。半年來，我按照公司的安排，組織落實了分管范圍內的廠隊績效安全管理和質量標準化建設。參加了公司組織的各項安全現場活動，按時按質完成領導布置的月度檢查驗收工作，深入現場，深入基層。從熟悉工作環境、工作程序去熟悉安全工作，每次學習總會有新的體會，新的心得，總能在知恥而問的同時把自己的心得體會說出來與同事共同探討，把工作中的安全隱患落到實處。積極參與了公司的兩下兩抓活動并認真填寫各類臺帳；堅持了領導干部下現場、安全巡查制度、堅持了每周安全學習制度，有效地起到了保證和監督推動安全工作的作用。
      

      三、抓重點，加強雨季三防的布控和監管
      

      根據我單位的特點，三防工作是重中之重。配合公司領導健全了雨季三防管理組，健全了管理機構，制定了雨季三防工作安排和工作預案，充足了雨季三防搶險物資。特別是進入雨季后，我和經理等領導一起進入現場、登山觀察山體。對山上雨天排水的可能走向一起進行了分析，要求該在雨季每天按時觀察山體，做好詳細記錄，并要求雨天所有人員遠離山體撤到門房并及時匯報；針對xx廠今年沒有開工生產的現狀作出了車間斷電、由安全生產部對電源、車間貼封條給予監督、疏通排洪溝渠的安排。在公司組織的三防工作專題會議上做了對所有廠隊、項目部每天定時實行零匯報制度和檢查三防預案的可操作性，在夏季把三防工作放在安全生產的第一位。
      

      上半年，在上級領導和公司領導的領導下，我認真履行企業安全生產責任，在此方面做了一些工作，但與領導的要求和群眾的期望相比仍存在一定差距，有一些工作沒有到位。主要表現有：
      

      一是在安全生產管理方面經驗不足，管理水平有待提高。涉及安全生產相關規定和專業理論知識學習不夠，安全管理基礎工作不扎實，在安全生產責任制落實上不力。
      

      二是安全隱患整改查處力度不足，說服教育多，處罰少。有些隱患排查過程存在不細、不到位現象。
      

      三是對所分管范圍的廠隊、部室的安全教育工作做得不夠扎實，雖然各類會議上都會強調安全，但召開安全專題會議少，監督、推動有待進一步加強。
      

      為了確保完成今年的安全目標，保證今年公司的各項指標均達標，下半年，我將做好以下工作：
      

      一是推動、貫徹落實上級和公司的安全生產工作的要求，認真學習貫徹安全生產的法律法規，結合各單位的實際
      

      情況，進一步完善安全生產管理機制。
      

      二是全力配合好公司組織的ISO9000認證工作，要求全員參與，作為一次學習機會。安全工作就是操作的規范程度、工作的計劃程度。希望財務、供應和浮選機廠、輕鋼結構廠、攪拌站都積極參與，都能夠在參與中學習，在參與中提高安全理念，使職工安全素質有所提高。
      

      三是力爭解決財務部的工作環境，紙質材料的堆放、廢舊電器的堆放、電線的私拉亂接、線路老化等都存在很大的安全隱患。電腦、空調等都是高功率電器，人員的隨意出入、抽煙煙頭的隨意拋棄會給財務室留下很大的隱患。要求財務部立即在檔案柜放粉狀滅火彈，下班前做到徹底打掃衛生，做到關燈、關電腦、切斷電源。
      

      四是以身作則，深入推進崗位描述、手指口述的工作。結合新產業公司的要求，結合公司的現狀，積極推進這項工作在三廠和業務人員的落實。我認為這項工作是工作程序的規范，是行為的秩序，認真落實就是改善工作態度，糾正操作陋習。可以逐步提高職工素質。
      

      施工經理述職報告 篇3
      

      

      一、崗位背景
      

      作為一名施工項目生產經理，我所在的團隊負責實施公司的所有施工項目，包括設計、采購、施工和驗收等環節。我的主要職責是協助項目經理管理項目的具體實施過程，確保所有工作都按時完成，并滿足質量和安全要求。同時，我也要協調各部門之間的工作，并監督和指導現場施工人員的工作。
      

      二、具體工作內容
      

      1. 組織實施施工項目的計劃
      

      我需要制定和分解項目計劃，并協調財務、采購、工程師、建筑師和技術人員等各個部門間的工作。我會根據項目要求和工期等因素，為團隊設定具體的任務，并確保項目小組成員了解任務和目標。
      

      2. 監督項目的實施過程
      

      我會密切關注現場施工工作的進展，確保工人按照計劃完成工作，不超時、不浪費成本資源。同時，我會定期檢查質量標準和安全規定的執行情況，進行現場勘察、記錄和匯報。我將確保從開始到最后的清算均得到妥善處理且符合公司標準。
      

      3. 管理人員和工人
      

      我需要招募和管理現場施工團隊，包括工人、機械操作人員和項目工程師等。我會協助項目經理進行招募、面試和培訓等職能。我將按照實際的施工情況，就工人的參與優先順序進行安排，保證人員數量和能力的匹配程度，確保整個施工過程的順利進行。
      

      4. 解決工作中的問題
      

      在一個施工項目中，經常會出現各種各樣的困難和難題。因此，我需要不斷地學習和分析施工過程中的各種情況，包括設計的不協調、材料的不可用等，并提出相應的變更。同時，我也要協調各部門，以確保問題得到及時解決。
      

      三、工作整體體驗總結
      

      作為一名施工項目生產經理，我的工作壓力較大，主要集中在管理施工過程中的執行細節。由于施工過程中的各種各樣的困難和難題存在，每天我都要面對不同的問題，因此我必須不斷地學習和分析管理方法，以在項目實施過程中做出最佳決策并讓團隊合作高效運作。
      

      同時在工作當中，我要與各個部門、供應商和承包商緊密配合，以便協力在整個施工項目中確保所有人的需求被充分理解和解決。這需要我具備高效和適應性強的工作能力，同時也需要我善于溝通和協作，以建立起與組織、領導和同事之間的互信和尊重的關系?？偟膩碚f，我覺得這些經歷和體驗對我的成長和職業發展價值挺大的，讓我不斷突破自己，在職場中占據穩固的一席之地。
      

      施工經理述職報告 篇4
      

      

      尊敬的領導：
      

      我是某建筑公司的施工副經理，在過去一年中，我所工作的項目圓滿完成，項目順利交付。在此，我希望向您匯報我一年來的工作情況。
      

      一、工作崗位
      

      我所擔任的工作崗位是施工副經理。主要職責是負責施工現場的協調管理、組織實施工作、質量安全把控等。還要負責施工進度和成本的控制等工作。
      

      二、工作目標
      

      我在擔任這一崗位時，制定了以下工作目標：
      

      1.確保工程建設按照規定的程序和標準開展；
      

      2.提高團隊的承擔責任和應對突發事件的能力；
      

      3.做好安全監管和質量控制工作；
      

      4.保障施工進度和工程質量；
      

      5.精打細算，控制成本；
      

      6.提高個人工作能力，成為高效的團隊成員。
      

      三、工作內容
      

      1.施工管理
      

      作為施工副經理，我要保證施工過程中的各項工作有序進行，按照施工計劃的進度，維護工作現場的秩序，在施工過程中密切與其他部門溝通和協作，及時解決問題，確保項目的質量、效率達到預期目標。
      

      2.質量控制
      

      我認識到，建筑質量是工程驗收的核心因素，所以在建設工程中要嚴密控制質量。在我負責的工程中，我們進行了多次的安全檢查和質量檢查，及時發現和解決了存在的問題。
      

      3.智能化施工
      

      隨著技術的不斷發展，施工智能化已經成為了當今建筑行業的趨勢。我和我的團隊在實施工程時采用了智能化施工，并且取得了很好的成效。
      

      4.成本控制
      

      作為副經理，我深知成本控制在工程建設中的重要性。我們在工程的實施過程中，采取了多項措施來減少開支，如在材料價格方面進行比較和談判，更多的采用環保節能材料等。
      

      四、形成的成果
      

      在我所負責的項目中，按照工作目標，我們取得了很好的成果，具體如下：
      

      1.提高了團隊的承擔責任和應對突發事件的能力；
      

      2.做好了安全監管和質量控制工作；
      

      3.保障施工進度和工程質量；
      

      4.控制了成本，更好地保護了客戶和企業的利益。
      

      五、心得體會
      

      一年來，我深刻認識到，作為施工副經理，我需要具備團隊精神，更需要對項目的質量、效率和經濟效益保持高度關注。同時，我也意識到，作為團隊的一份子，只有促進團隊和集體向前發展，才能獲得更多的成果。因此，我會更加努力學習，提高自身領導力和管理能力，不斷提高自己的工作能力和服務意識，為企業的長遠發展貢獻自己的力量。
      

      在這里，我再次感謝公司的信任和支持！希望未來能夠再創業績！
      

      施工經理述職報告 篇5
      

      

      20xx年是鉆井二公司和吉林項目部發展歷程中頗為重要的一年，也是我在學習、工作和思想上取得重大進步的一年。在公司的正確領導和大力支持下和賈春生經理的領導下，我和全體員工共同努力，項目部取得較好的工作業績。
      

      一、工作情況
      

      今年以來，我積極配合賈春生經理帶領項目部全體員工，奮力拼搏，強化內部管理，提高業務水平，積極地按照安全生產責任制的要求工作，緊緊圍繞著年初的工作部署和計劃任務積極開展有效的工作，圓滿完成了任務，順利實現了預定目標，取得了卓著的業績。
      

      20xx年吉林項目部共開鉆11口井，交井6口，鉆井進尺30566米，井身質量、固井質量合格率均達到100％，平均井深3060米，平均鉆機月速度達1291米/臺月，平均機械鉆速達4.81米/小時。實現產值1.2億元，各項指標均達到較好水平。我們在生產方面的主要工作是：
      

      （一）強化生產準備的充分性。
      

      針對工程項目點多面廣，戰線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的'組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。
      

      （二）強化生產組織的嚴密性。
      

      針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和專業辦公會，幫助機組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產任務的完成。
      

      （三）強化生產計劃的嚴肅性。
      

      我主要抓了生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。
      

      （四）強化施工管理文明的有序性。
      

      在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各機組的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。
      

      （五）靠前指揮，及時解決問題。
      

      在施工季節，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。
      

      二、加強理論學習，提高自身素質，認真學習實踐科學發展觀
      

      結合公司的部署和要求，我積極帶頭參加學習實踐科學發展觀活動，學習黨的十七大報告和十七屆四中全會精神，深刻領會“科學發展觀”的深刻內涵，并堅持把“以人為本”和“創新”的科學發展理念和具體的實際工作結合，力求創造性的開展工作。緊緊圍繞“轉變觀念，創新思路，物業如何發展”這些問題去探索，去實踐。
      

      為了提高自身領導執政能力和管理水平，我堅持經常性學習，學習項目管理相關知識，學習市場經濟理論，學習如何成為一個職業經理人，并擠時間參加管理財務、審計基礎理論知識的學習，以不斷充實自己，提高自己適應改革發展的需要，以學習科學發展觀活動為契機，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，樹立正確的權利觀和科學的政績觀，將學習貫徹到工作的始終，注重管理經驗的積累，堅持叢書本學，從實踐學，向先進人物學，向周圍同志學，不斷提高和增強自身素。
      

      通過深入學習
      

      一、理解了科學發展觀內涵，樹立以人為本的理念，堅持全面、協調、可持續發展的工作思路，堅持創建積極健康的企業文化，堅持品牌戰略；
      

      二、堅定了政治信念，自覺與黨的路線、方針、政策保持一致，始終與二公司保持高度一致，堅決執行二公司的方針政策；
      

      三、不斷解放了思想、更新了觀念，做到執政為民，不斷提高自身的政治敏銳性和政治鑒別力，把職工的利益、公司的利益和國家的利益放到首位；
      

      四、嚴格遵守黨員干部的各項條例、規章和總公司的規定，在公務活動中以身作則，在日常生活中也能做好表率，清正廉潔，發揮了黨員的模范帶頭作用；
      

      五、工作中以“科學發展觀”為指導，維護班子的團結，做到團結務實、分工合作、取長補短，較好地完成了領導交辦的其他工作。
      

      三、遵守廉政制度，筑牢思想道德防線
      

      結合十七屆四中全會反腐倡廉的精神，本人能認真貫徹執行關于厲行節約制止奢侈浪費等，能按照《領導干部廉潔自律準則》規范自己的行為，強化廉潔自律意識，時刻做到自警、自省、自律，廉潔奉公，堅決反對腐敗，拒絕腐化墮落。堅持從每一件小事做起，潔身端行，防微杜漸，力爭當一名合格的帶頭人。在工作中，我做好廉潔工作的表率，嚴格要求自己，以身作則，注意聽取員工的意見，尊重、團結每一個同志，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利，自覺遵守廉潔自律的各項規定。
      

      做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。
      

      多年來，我始終堅持把維護黨的政治紀律放在首位，沒有利用職權收受任何單位、個人以各類名義贈送的現金、有價證券，沒有謀取過一點非法的好處，時刻以一個共產黨員的標準來嚴格要求自己的一言一行。
      

      四、積極組織，全力做好安全生產工作
      

      作為項目部副經理，作為一個國有企業的管理干部，我時刻站在大局的角度，增強自身的責任感和使命感，堅決貫徹二公司20xx年安全工作計劃，精心組織，高度重視，統一思想，全面動員，克服了情況復雜、面多人雜的種種困難，確保了分管區域的安全和穩定局面。
      

      精心組織，落實責任。安全工作我我緊密配合賈春生經理，進一步加強了安全保衛工作力度，按區域進行管理，要求各工作區負責人為自覺履行維穩工作“第一責任人”，對“第一責任人”做出明確的要求，強調責任關乎生命，對所有職工進行了安全思想教育工作，提高了企業職工在思想上、行動上對安全防范工作的意識。在切實完成維穩工作“硬任務”方面，全面貫徹、落實、堅決執行二公司下達的各項安保硬性指標，做到重大生產責任事故為零；重大生產安全事故為零；重大交通事故為零；重大火災事故為零；年工傷率低于無發生；做到刑事案件發察率無發生；治安案件率無發生；職工犯罪率無發生；職工違法率無發生，我項目部在賈春生經理的領導下治安保衛責任明確，做到全員參與，齊抓共管，確保了吉林項目部內實現穩定和諧局面。
      

      回顧一年來，我在思想上、工作上、學習上都取的了一定的成績，但和公司領導要求和項目部其他領導同志比起來，還有差距和不足。主要是：
      

      （一）有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；
      

      （二）由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。
      

      以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使吉林項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。
      

      鋼結構廠房施工方案（熱門5篇）

      

      為了確保工作或事情順利進行，通常需要提前準備好一份方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編整理的鋼結構廠房施工方案（精選5篇），希望對大家有所幫助。
      

      鋼結構廠房施工方案 篇1
      

      一、鋼結構基礎工程
      

      1、該鋼結構工程基礎雖由土建專業隊負責施工，但當基礎短柱鋼筋綁扎完成，模板支護完成并加固牢固后，我司項目部隨之立即派專業技術人員和施工人員進行鋼結構螺栓預埋工作。為確保上部結構安裝質量，也必須與土建施工單位密切配合，共同把關。預埋時必須嚴格控制地腳螺栓的位置和伸出長度、基礎支承面水平度和標高等。
      

      2、螺栓預埋施工要點：為便于螺栓就位，將采用工廠預制好的鉆孔鋼模輔助就位。當基礎模板支撐牢固，即在模板面上投測中線點（十字型），并根據中線點，初定位地腳螺栓的位置，然后調整模板面上的中線點與鉆孔鋼模上的十字線重合，精確的把地腳螺栓安放在設計位置。地腳螺栓安裝以后，檢查螺栓下端第一絲扣標高是符合要求，合格后即將螺栓焊牢在鋼筋網上。為防止地腳螺栓在安裝前或安裝中螺紋受到損傷，宜采用防護套將螺紋進行保護。而為了保證地腳螺栓位置及標高的正確，在土建澆注混凝土時應進行看守觀測，如發現變動應立即通知施工人員及時處理。當所有基礎錨栓施工完畢后，報監理公司進行基礎工程的驗收工作，并做出隱蔽工程驗收單，交相關單位簽定確認。發現不合格部位，及時返修整改，確保所有部位完全合格。
      

      二、鋼結構吊裝
      

      （一）、吊裝準備工作
      

      ●對本工程所有基礎錨栓進行全部復測，并做好原始記錄，確保所有基礎錨栓各項數據符合設計要求和有關施工規范的要求。同時將所有基礎錨栓進行清理，打油，復核標高，安裝螺栓全部到位。對所有整體軸線和柱間尺寸進行復核。
      

      ●根據現場道路和材料堆放情況，設置吊裝行進路線，并清理行進路線，保證所有道路暢通無阻。
      

      ●分別找出各鋼構件的基準點，做出明顯的標志。
      

      ●鋼結構吊裝前按照構件明細表核對進場構件，查驗質量證明單和設計更改文件，檢查驗收構件在運輸過程中造成的變形情況，并記錄在案，發現問題及時進行矯正至合乎規定。對于基礎和預埋件，應先檢查復核軸線位置，高低偏差，平整度，標高，然后彈出十字中心線和引測標高，并必須取得基礎驗收的合格資料。由于涉及到鋼結構制作與安裝兩方面，又涉及到土建與鋼結構之間的關系，因此它們之間的測量工具必須統一。
      

      （二）、吊裝方法
      

      ● 該工程采用兩臺16T汽吊進行流水吊裝（更具實際情況可增加吊裝設備），次構件及板材采用人工懸拉，鋼柱吊裝采用單機旋轉法吊裝。每片雨篷梁先在地面拼裝校正后再吊裝，必要時人工抬升輔助拼裝，鋼梁扶正翻身起板采用兩點起板法，吊裝時采用單機旋轉法吊裝。為確保吊裝安全和避免吊機停轉次數，該工程鋼結構吊裝按行進路線的先后順序吊裝施工，且吊裝時先吊裝豎向構件，后吊裝平面構件，以減少建筑物的縱向長度安裝累計誤差。
      

      （三）、鋼柱的吊裝與校正
      

      ●鋼柱材料卸貨時，根據鋼柱構件編號按照施工圖紙一一就位。構件就位后采用單機旋轉法吊裝，為提高吊裝效率，在堆放柱時，盡量使柱的綁扎點、柱腳中心與基礎中心三點共圓弧。
      

      ●將汽吊鋼絲繩綁扎好鋼柱和吊點，并用纜風繩將鋼柱一頭綁好，輔助起吊，起吊時先進行試吊，找準起吊后方可起吊。起吊時吊機將綁扎好的柱子緩緩吊起離地20cm后暫定，檢查吊索牢固和吊車穩定，同時打開回轉剎車，然后將鋼柱下放到離安裝面40-100mm，對準基準線，指揮吊車下降，把柱子插入錨固螺栓臨時固定，鋼柱經初校正后，待垂直度偏差控制在20mm以內方可使起重機脫鉤，鋼柱的垂直度用經緯儀檢驗，如有偏差立即進行校正，在校正過程中隨時觀察底部和標高控制墊塊之間是否脫空，以防校正過程中造成水平標高誤差。
      

      ●柱子的垂直校正，測量用兩臺經緯儀安置在縱橫軸線上，先對準柱底垂直翼緣板或中線，再漸漸仰視到柱頂，如中線偏離視線，表示柱子不垂直，可指揮調節拉繩或支撐，可用敲打等方法使柱子垂直。在實際工作中，常把成排的柱子都豎起來，然后進行校正。這時可把兩臺經緯儀分別安置在縱橫軸線一側，偏離中線一般不得大于3mm。
      

      （四）、鋼梁的吊裝與校正
      

      ●鋼梁構件運到現場，先應拼裝。鋼梁扶正需要翻身起板時采用兩點翻身起板法，人工用短鋼管及方木臨時輔助起板。鋼梁翻身就位后需要進行多次試吊并及時重新綁扎吊索，試吊時吊車起吊一定要緩慢上升，做到各吊點位置受力均勻并以鋼梁不變形為最佳狀態，達到要求后即進行吊升旋轉到設計位置，再由人工在地面拉動預先扣在大梁上的控制繩，轉動到位后，即可用板鉗來定柱梁孔位，同時用高強螺栓固定。并且第一榀鋼梁應增加兩根臨時固定攬風繩，第二榀后的大梁則用屋面檀條或連系梁加以臨時固定。
      

      ●在吊裝鋼梁時還須對鋼柱進行復核，此時一般采用葫蘆拉鋼絲繩纜索進行調整，待大梁安裝完后方可松開纜索。對鋼梁屋脊線也必須控制。使屋架與柱兩端中心線等值偏差，這樣各跨鋼屋架均在同一中心線上。
      

      （五）、柱底板墊塊安裝及二次灌漿
      

      ●鋼柱安裝時，因需調整柱高程、通常于柱底端頭板下放置墊塊，而墊塊的尺寸，一般只考慮承載鋼架本身的重量?；A砼面的高程與柱底板高程間兩者之差即為所需加墊塊的厚度，由此可計算出所需墊塊的數量。柱底墊塊應包括6 mm墊鐵或鍥形墊鐵，鍥形墊鐵墊到柱底板角。
      

      ●主鋼構吊裝校正完成后，才可進行灌漿通常在校正完畢后三天內完成，以免因其他原因造成結構體移位，灌漿材料應采用細石膨脹混凝土，使柱底板與基礎完全接觸，灌漿砼標號比柱砼標號高一級。灌漿前準備工作，削除砼表面過高處使灌漿厚度至少保持4cm以上，去除砼表面的細微物，油脂、泥土等不良物質，而保持適當粗糙。一端及兩側而之模板亦需高出板面，且留出間隔，并稍具傾斜，以使插入木棒或鋼筋。灌漿料必須以拌和機拌和，若以手拌和，則缺乏流動性而使水易增加，造成收縮之危險。一經灌注，必須連續不斷進行作業，直到灌漿從周圍出為止，灌漿料必須從一側開始，未完成前不可中斷。灌注后，保持濕潤狀態保養至少七天。
      

      （六）、高強度螺栓施工方法
      

      ●該鋼結構工程鋼梁、柱連接采用大六角高強螺栓，安裝高強螺栓時構件的磨擦面應保護干燥清潔，不得在雨中作業。擰緊順序應從節點板中心向邊緣施擰，兩個連接件的順序為先主要后次要的順序，H型鋼構件為上翼緣、下翼緣、復板的順序，同一節柱上梁、柱節點緊擰順序為先上梁柱接點再下梁柱節點，最后為中間梁柱節點。高強螺栓緊固程度用扭矩扳手進行控制。其外露絲扣為2-3絲，連接檁條墻梁用的普通螺栓每個螺栓墊兩個墊圈。所有安裝螺孔，均不得采用氣割擴孔，當板疊銷孔超出允許偏差造成連接螺栓不能穿通時，可用鉸刀進行修整，但修整后的最大直徑應小于螺栓直徑的1.2倍，鉸孔時應防止鐵屑落入板疊縫隙。同時本工程所有規格的高強螺栓經監理見證取樣后送試驗室試驗。
      

      ●該工程擬編制一個班組6人專門負責高強度螺栓施工，其中螺栓安裝4人，初擰2人，終擰2人，并必須做到當天安裝的螺栓應在當天終擰完畢。
      

      （七）、焊接方法及焊接材料要求
      

      ●必要時現場將搭設臨時防風、防雨棚，以改善因風、雨等自然環境所造成的影響。
      

      ●選用適當的電焊機、碳弧氣刨、穩壓器及焊接輔助裝置如干燥箱、保溫筒等，確保焊接所需的裝備完整，能滿足質量保證的需要，焊前焊條必須烘干處理。
      

      ●提供合格的焊接工人及探傷工程師，所有焊工均必須持證上崗，所有對接焊縫均必須探傷，焊縫等級應達到設計要求。
      

      ●焊接方法和焊接材料選擇
      

      根據工程結構焊接接點位置，現場焊接施工采用手工焊相結合的焊接方法，焊接材料根據結構鋼材的材質，現場焊接采用手工電弧焊,焊接材料為：E4303或E506焊條,,定位焊用手工電弧焊進行。打底焊用φ3.2的焊條，填充及蓋面焊用φ4.0的焊條進行。（如天氣較濕，需進行電焊條烘烤）按表選擇：
      

      ●結構焊接施工順序
      

      焊接施工順序對焊接變形及焊后殘余應力有很大影響，在焊接時為盡量減少結構焊接后的變形和焊后殘余應力，結構焊接應盡量實行對稱焊接，讓結構受熱點在整個平面內對稱、均勻分布，避免結構因受熱不均勻而產生扭曲和較大焊后殘余應力。
      

      ●焊接順序要求
      

      ①總體原則：任一構件焊接盡可能按排雙數焊工進行對稱施焊，為最大限度地避免焊接應力導致構件變形，應先施焊完整個結構節點的打底焊，再施焊整個結構節點的填充焊，最后施焊節點的蓋面焊，使各層應力有一個自由釋放的過程。
      

      ②在施焊前要求焊工先檢查工裝胎架是否對結構件進行了有效定位，結構兩端是否有保型裝置，并且做好防風、抗雨、保溫等各項焊前準備工作，在施焊過程中盡可能使用一種焊接方法進行施焊，以減少焊接能量不同引起的附加焊接應力。
      

      ●焊縫質量檢驗要求：
      

      ①本工程二層梁柱、梁梁之間對接焊縫為二級焊縫,焊縫焊好24小時后進行20%的超聲波無損探傷,評定等級Ⅲ級。其它部位的焊縫為角焊縫，三級焊縫。不進行探傷試驗。
      

      ●焊接工藝評定方案
      

      ●焊接工藝評定要求
      

      ①焊接工藝評定根據《鋼結構工程施工質量驗收規范》規定，按《建筑鋼結構焊接規程》、施工圖技術要求進行。
      

      ②焊接工藝評定之前應根據鋼結構工程節點形式提出相應的焊接工藝評定指導書，用來指導焊接工藝評定試驗（已做過的焊接工藝評定試驗，經工程監理確認后可免做或替代）。焊接工藝評定試驗經多次檢驗或試驗評定合格后，由公司檢測中心根據試驗結果出具焊拼工藝評定報告。
      

      ③焊接工藝評定前，主管焊接工程師應根據《建筑鋼結構焊接規程》中的內容，并結合產品的結構特點、節點形式等編制焊接工藝評定試驗方案。
      

      ④焊接工藝評定試驗方案由主管焊接工程師提出，經業主或監理會簽后實施。
      

      ⑤施工單位根據焊接工藝評定報告，編制焊接工藝指導書用于指導產品的焊接。
      

      三、屋面、墻面系統安裝
      

      （一）、檁條及支撐系統的安裝
      

      ●檁條及支撐系統應配合鋼結構吊裝，進行交叉作業，流水施工。
      

      ●該鋼結構工程檁條安裝可采用以滑輪借力法安裝，安裝要求螺孔位置對準，擰緊程度合理。根據檁條規格和使用部位，采用人工借力懸拉至屋面或墻立面相應位置安裝。
      

      ●支撐應按規定要求及時安裝,要求安裝位置準確,達到設計要求，確保鋼結構整體剛度和穩定性。
      

      ●吊裝完成后馬上要再調整構件之間垂直度及水平度，為確保連續構件間的正確準線，需及時安裝柱間支撐及水平支撐及調整這些支撐。調整柱撐應使一邊柱撐鎖緊另一邊放松，當柱已達到垂直度時，則柱撐應該最后鎖緊到“拉緊”狀況，但不要把斜撐鎖太緊而損害構件。從屋檐到屋脊系利用屋脊點為中心點調整水平支撐，并對齊屋頂梁就能保持屋頂垂直?？傊挥写{整所有構件垂直度方正后方可鎖緊斜撐。
      

      ●一般梁隅撐均是在地上連結至屋頂梁上，吊裝后才使用螺栓連結到屋面檁條上。臺度角鋼采用膨脹螺栓固定，山墻角鋼安裝則由檐口至屋脊并最好固定于山墻檁條之下翼沿上。
      

      ●屋面、墻面系桿及拉桿安裝時要及時調整檁條的水平度，并糾正檁條因運輸或堆放中造成的彎曲變形等。
      

      ●整平：檁條安裝前,應對檁條支承點進行測量和整平,低的點應適當墊高,檁條間高差應嚴格控制在±5mm范圍內。
      

      ●彈線：檁條支承點應按設計要求的支承點位置固定，所以支承點應用墨線彈出（或劃出）中心位置，以供檁條安裝定位，確保檁條的直線性和按檁條布置圖布置。
      

      ●垂直起吊及布置：按布置需要對檁條進行適當捆裝后，用汽吊提升吊到指定位置，然后根據圖紙及檁條規格，對檁條進行布置，做到堆放合理，布置正確。（或在施工場地上將各種規格的檁條按圖紙置抬運到位，借用滑輪提升到屋面上）
      

      ●搭接：由安裝工根據布置的檁條按圖紙要求進行螺栓連接，連接前應對固定點位置進行測量，確保間距、位置正確，直線度不大于6mm，高差不大于5mm。
      

      （二）、屋面板及包邊板安裝
      

      ●屋面板縱向不設接頭，施工現場一側山墻端應留屋面板制作場地和成品堆放場地。采用起吊將屋面板運輸至屋面，安裝順序應考慮有利于本地區的主導風向而從廠房一端開始逐跨鋪設。屋面板施工順序根據現場情況再定。
      

      ●先靠山墻邊安裝第一塊板，當第一塊屋面板固定就位時，在屋面檐口拉一根連續的準線，這根線和第一塊屋面板將成為引導基準，便于后續屋面板的快速安裝和校正，然后對每一屋面區域在安裝期間要定期檢測，方法是測量已固定好的屋面板寬度。在屋脊線處（或板頂部）和檐口（或板底部）各測量一次，以保證不出現移動和扇形，保證屋面板的平行和垂直度。
      

      ●該鋼結構工程屋面板折彎件主要有屋脊內外收邊、封口板及山脊山墻檐口收邊等等(注意施工先后順序)，這些彩板折彎件與彩板連接用鋁鉚釘，彩鋼折彎件配件應做到整齊、美觀、滿足防水效果，全部固定完畢后，用密封膠打完一段再輕擦使均勻，泛水板等防水點處應涂滿密封膠。
      

      1、屋面板安裝
      

      ●施工順序
      

      施工順序由結構具備條件的先后順序決定，正常施工順序從屋蓋的一端向另一端發展。
      

      ●施工程序
      

      根據金屬屋面系統的構造和系統的安裝程序，本工程的施工程序如下頁圖（略）
      

      ●在檁條上搭設人行走道，確保施工安全和施工進度。
      

      ●安裝時，用吊機把板吊到屋面上（也可以采用人工吊裝法）。起吊帶必須使用尼龍帶或布帶等柔性吊裝，不得使用鋼帶。在包裝與吊帶或包裝之間應插入保護性木條，從而防止板沿變形。
      

      ●板材的搬運應輕拿輕放，避免磕碰，嚴禁拖地，以免破壞板材。
      

      ●安裝前應首先把板材表面清除干凈，然后檢查板面是否有殘留物，如有用清潔劑和水把混和物清洗干凈。并用干布抹干表面的濕氣。
      

      ●板的鋪設方向必須是逆主導方向鋪設。在屋面板安裝過程中必須隨時彈線，以防累積誤差。
      

      ●在屋面板安裝過程中，屋脊蓋板和防水堵頭（或屋面板上彎）安裝必須同時跟上。
      

      ●板對集中荷載較敏感，因此屋面彩板施工時，施工人員不得聚集在起，以避免集中荷載導致板的局部破壞。
      

      ●安裝屋面板時采用邊吊邊運安裝，至少要做到把吊運屋面上的板當天安裝完，凡是當天沒有安裝完的板，必須采取相應措施防止墜落。
      

      ●質量要求：壓型板尺寸無誤、表面干凈、無可察覺的凹凸和折紋、接槎順直、縱橫搭接均成直線，接縫均勻整齊，嚴密無翹曲、無錯鉆孔洞。
      

      ●壓型鋼板安裝的允許偏差應符合下表的規定（略）
      

      2、屋脊堵頭（或屋面板上彎）及屋脊板的安裝
      

      ●放線定位第一塊屋脊板的起始基準線，順安裝方向定出屋脊堵頭（或屋面板上彎）及屋脊堵頭兩邊線的安裝控制線。
      

      ●安裝屋脊堵頭板（或屋面板上彎），堵頭板與壓型板接觸部位滿涂防水膠，然后安裝，用防水膠將堵頭密封防止滲漏，依次安裝后續堵頭。
      

      ●安裝第一塊屋脊板，依起始基準線和控制線安裝第一塊屋脊板調整定位。在屋脊板上測量劃出彎折檔水板的`定位板，用剪刀剪口，將屋脊板用規定的拉鉚頂固定于壓型板上，用防水膠將固定件密封，依劃出的彎折定位線彎折定位線彎折檔水板。
      

      3、泛水、包角，伸縮縫蓋板的安裝
      

      ●放線定出第一塊的起始基準線，順安裝方向確定板兩邊線的控制線。
      

      ●安裝第一塊，依基準線和控制線安裝第二塊板調整定位，固定在固定板上，以防水膠將固定件密封以防滲漏。
      

      ●在第一塊板上量測劃出第二塊板與第一塊的搭接定位線、在板的搭接部位涂防水膠，安裝第二塊板調整定位，固定件固定并涂防水膠密封，依次安裝第二塊板及后續板。
      

      （三）、天溝安裝
      

      ●本工程采用鍍鋅鋼天溝排水，兩段天溝之間的連接方式為對接焊接。
      

      ●天溝對接焊接。天溝對接前將切割口打磨干凈，對接時注意對焊縫間隙不能超過1mm，先每隔250px點焊，確認滿足要求后方可焊接。為提高施工效率，可在地面將幾段天溝拼裝在一起，然后再安裝，可以大大減少高空作業，提高天溝拼接質量。
      

      ●開落水孔。安裝好一段天溝后，先要在設計的落水孔位置中部鉆幾個孔，避免天溝存水，對施工造成影響。天溝對應部位的板安裝好后，必須及時開落水孔。正式落水孔用空心鉆切割機開孔或切割機開孔。
      

      （四）、墻面板安裝
      

      ●墻板原則上采用工具式的外式移動鋁管腳手架或簡易掛架進行施工。
      

      ●安裝時應注意水平和垂直方向的操作偏差，保證橫平豎直，同時安裝上部墻板時對其底端墻檁采用方木在其下撐墊并復核之。安裝外墻板前先安裝墻面系統的上口泛水、窗門側泛水及與磚墻交接處臺度收邊，墻板安裝好后再安裝下口泛水包邊及陰、陽包角板等。
      

      （五）、油漆施工
      

      ●待鋼架焊接完成后，油漆施工隊伍進場進行現場油漆的涂裝。
      

      ●油漆涂裝前，必須將構件進行清理和打磨，保證焊縫處平整。然后用防銹底油漆打底，待24小時后再做面漆。其它施工工序同廠內油漆工序。
      

      （六）、門窗工程
      

      ●待門窗洞口成型后，門窗施工班組應針對現場洞口尺寸進行復核，根據實際測量的數據進行門窗的制作。
      

      ●按照先窗框后窗扇的順序進行安裝。
      

      ●窗框與洞口縫隙較大時，在打膠前應采用發泡劑進行填充。
      

      ●玻璃膠應涂抹到位、均勻，確保良好的密封性和觀感質量。
      

      四、竣工驗收
      

      ●竣工驗收準備：按照規范和設計要求做好資料整理工作；按照先班組檢查，再項目部檢查，最后總包、監理和業主檢查的原則，對施工質量進行驗收，發現不合格工序必須及時整改，不得將同樣的問題帶到下一檢查程序中。
      

      ●組織竣工驗收：邀請當地質檢站會同五方主體對工程資料和施工質量進行驗收。
      

      ●驗收合格后，做好資料裝訂和歸檔工作。
      

      鋼結構廠房施工方案 篇2
      

      一、鋼結構防腐油漆操作施工工藝介紹：
      

      1、工藝流程：
      

      首先是鋼結構表面的清理(包括除塵、除銹等)然后是第一遍底漆涂刷第二遍面漆涂刷建設方進行工程質量的檢查與驗收
      

      (1)鋼結構防腐油漆時建筑結構表面的清理工藝：
      

      a、表面清理是為了更好為鋼結構進行底漆的涂刷，因此在進行底漆的涂刷前，應將需涂裝部位的進行相應的清理操作，便于以后的施工，主要清理涂刷部位的灰塵，銹漬，油污等。
      

      b、對于涂刷部位的清理將直接影響涂刷底層的質量好壞。因此為了更好地提高施工工藝，鋼結構表面的除銹質量可分為一級除銹和二級除銹。
      

      c、所謂一級除銹要使鋼材表面能夠顯示出金屬的特有的色澤。
      

      d、所謂二級除銹是除了使鋼材表面出現金屬光澤外，還要對金屬表面進行一定的打磨，使底漆可以和鋼結構表面更好地接觸，達到更好的防腐效果。
      

      二、二級除銹經常采用的除銹方法與工藝選擇。
      

      1、噴砂除銹法，這是目前采用最多，也是最先進的一種除銹方法，它的工作原理是利用壓力泵將壓縮的空氣配合設備中的石英砂或鐵砂，快速噴射而出，洗刷鋼結構的表面，經過摩擦碰撞而將鋼結構表面的鐵銹、油污等不易清理的雜物清理干凈，該方法是目前最常用的一種除銹方法，這種施工除銹后的等級一般都為二級除銹，效果極佳。
      

      2、酸洗除銹法，這種方法是以前經常采用的一種除銹施工方法，它的工作原理是將鋼結構拆除下來后，泡到酸溶液中進行去銹，這種方法效率也很高，除銹相對來說比較徹底，但不足之處是施工較麻煩，且非常重要的是，經過酸液浸泡除銹后的結構體還要必須用熱水或清水沖洗干凈，否則如果仍有酸液殘留在上面，則會對鋼結構體首先更嚴重的腐蝕。
      

      3、人工除銹法，這是一種比較古老的除銹方法，目前已經很少采用，效果較低，且除銹效果是二級里最差的一種，基本已經被淘汰。
      

      三、除銹后鋼結構防腐油漆作業底漆的涂刷工藝：
      

      1、底漆進行噴涂時，第一道漆一般是用調合好的紅丹防銹漆，在涂刷或噴涂前一定要控制紅丹漆的粘度，要使得底漆看上去油漆色澤、粘度均勻一致。
      

      2、在進行底漆涂刷或噴涂時，要注意采用勤沾、短刷的施工工序，用來改變刷子帶漆太多而流墜，從而造成浪費的現象。
      

      3、進行第二遍涂刷或噴涂時，一定要等到第一遍風干后，才可涂刷第二層，千萬不可第一遍未干就上第二遍，這樣會使鋼結構表面出現皺紋，質量下降。
      

      4、一般情況下當進行第二遍干燥后，同時注意了從第二層直，這樣會使漆膜厚度均勻一致。
      

      5、在底漆涂抹完成后的5~7個小時以后，才可以確定哪個才能達到表干、表干前不應涂裝面漆。
      

      四、鋼結構防腐油漆施工時面漆涂刷的實用工藝：
      

      1、鋼結構防腐油漆涂裝底漆與面漆一般中間的間隔時間比較長，因為會出現底漆涂刷后，仍然可以進行鋼構件防腐油漆施工中，但效果會打折扣，因此一定要找一家價格便宜，產品高效的店鋪。
      

      2、鋼結構防腐油漆，當面漆在進行涂刷時，使用過程中要不停地進行油漆的攪拌，而涂刷的方法和方向與上述工藝相同。
      

      3、鋼結構防腐油漆，涂裝的原理是：調整流速好噴嘴，膠管校槍膠管能自由拉伸到作業區域，空氣壓縮機氣壓應在0.5~0.8n/mm2。
      

      4、鋼結構防腐油漆噴涂時應保持好噴嘴與涂層的距離，通常噴槍與作業面距離應在120mm左右8.2鋼結構防腐油漆，噴嘴噴出來的涂層，要均勻地與建筑物表面進行接觸，這樣才能保證有足夠的涂刷效果。
      

      鋼結構廠房施工方案 篇3
      

      一、施工準備
      

      1.技術準備
      

      （1）參加圖紙會審，與業主、設計、監理充分溝通，確定鋼結構各節點、構件分節細節及工廠制作圖已完畢。
      

      （2）總平面規劃?？偲矫嬉巹澲饕ńY構平面縱橫軸線尺寸、主要塔式起重機的布置及工作范圍，機械開行路線，配電箱及電焊機布置，現場施工道路，消防道路，排水系統，構件堆放位置。如果現場堆放構件面積不滿足時，可選擇中轉場地，即制造廠中轉場安裝現場。
      

      （3）編制安裝施工組織設計或安裝方案，經審批后，認真向班組交底。
      

      （4）各專項工種施工工藝確定，編制具體的吊裝方案、測量監控方案、焊接及無損檢測方案、高強度螺栓施工方案、塔吊裝拆方案、臨時用電用水方案、質量安全環保方案審核完成。
      

      （5）根據現場施工安排，編制鋼結構件進廠計劃，安排制作、運輸計劃。
      

      2、材料準備
      

      （1）鋼構件在出廠前，制造廠應根據制作標準的有關規范，以及設計圖的要求進行產品檢驗，填寫質量報告、實際偏差值。鋼構件交付結構安裝單位后，結構安裝單位再在制造廠質量報告的基礎上，根據構件性質分類，再進行復檢或抽檢。
      

      （2）根據施工圖，測算各主耗材料（如焊條、焊絲等）及連接件（如高強螺栓、普通螺栓）的數量，作好定貨安排，確定進廠時間。
      

      （3）各施工工序所需臨時支撐、鋼結構拼裝平臺、腳手架支撐、安全防護、環境保護器材數量確認后，安排進廠制作及搭設。
      

      （4）按照安裝流水順序由中轉堆場配套運入現場的鋼構件，利用現場的裝卸機械將其就位到安裝機械的回轉半徑內。由運輸造成的構件變形，在施工現場均要加以矯正。
      

      （5）對于特殊構件的運輸，如放射性、腐蝕性等的，要作好相應的措施，并到當地的公安、消防部門登記；如超重、超長、超寬的構件，還應規定好吊耳的設置，并標出重心位置。
      

      3 、主要機具
      

      在多層與高層鋼結構施工中。常用主要機具有：塔式起重機、汽車式起重機、履帶式起重機、交直流電焊機、CO2 氣體保護焊機、空壓機、碳弧氣刨、砂輪機、超聲波探傷儀、磁粉探傷、著色探傷、焊縫檢查量規、大六角頭和扭剪型高強度螺栓扳手、高強度螺栓初擰電動扳手、栓釘機、千斤頂、葫蘆、卷揚機、滑車及滑車組、鋼絲繩、索具、經緯儀、水準儀、全站儀等。
      

      4、 作業條件
      

      （1）對現場周邊交通狀況進行調查，確定大型設備及鋼構件進廠路線。
      

      （2）施工臨時用電用水鋪設到位。
      

      （3）勞動力進場，所有生產工人都要進行上崗前培訓，取得相應資質的上崗證書，做到持證上崗。尤其是焊工、起重工、塔吊操作工、塔吊指揮工等特殊工種。
      

      （4）施工機具安裝調試驗收合格。
      

      （5）為達到正確的符合精度要求的測量成果，全站儀、經緯儀、水平儀、鉛直儀、鋼尺等施工測量前必須經計量部門檢定。
      

      （6）構件進場：按吊裝進度計劃配套進廠，運至現場指定地點，構件進廠驗收檢查。
      

      （7）對周邊的相關部門進行協調，如治安、交通、綠化、環保、文保、電力、氣象等。并到當地的氣象部門去了解以往年份每天的氣象資料，做好防臺風、防雨、防凍、防寒、防高溫等措施。
      

      二、施工工藝
      

      1、鋼結構吊裝順序多層與高層鋼結構吊裝一般需劃分吊裝作業區域，鋼結構吊裝按劃分的區域，平行順序同時進行。當一片區吊裝完畢后，即進行測量、校正、高強度螺栓初擰等工序，待幾個片區安裝完畢后，對整體再進行測量、校正、高強度螺栓終擰、焊接。焊后復測完，接著進行下一節鋼柱的吊裝。并根據現場實際情況進行本層壓型鋼板吊放和部分鋪設工作等。
      

      2、螺栓預埋螺栓預埋很關鍵，柱位置的準確性取決于預埋螺栓位置的準確性。預埋螺栓標高偏差控制在+5mm以內，定位軸線的偏差控制在±2mm。
      

      3、鋼柱拼裝為便于保證鋼柱拼裝質量，減少高空作業，可采用在地面將多節柱拼裝在一起，一次吊裝就位。起重機起重能力應能滿足一次起吊。
      

      1）根據鋼柱斷面不同，采取相應的鋼平臺及胎具。
      

      2）每節鋼柱都彈好中線，在斷面處成互相垂直。多節柱拼裝時，三面都要拉通線。
      

      3）每個節點最容易出現問題是翼緣板錯口。如發現翼緣板制作時發生變形，采用機械矯正或火焰矯正，達到允許誤差繼續拼裝。拼裝一般采用倒鏈，在兩接口處焊耳板，進行校正對接。
      

      4）節點必須采用連接板做約束，當焊接冷卻后再拆除。
      

      5）焊接冷卻將柱翻身，焊另一面前進行找平，繼續量測通線→找標高→點焊→焊好約束板→焊接→冷卻→割掉約束板及耳板→復核尺寸
      

      4、鋼柱安裝工藝
      

      （1）吊點設置：吊點位置及吊點數，根據鋼柱形狀、端面、長度、起重機性能等具體情況確定。一般鋼柱彈性和鋼性都很好，吊點采用一點正吊，吊耳放在柱頂處，柱身垂直、易于對線校正。通過柱重心位置，受起重機臂桿長度限制，吊點也可放在柱長1/3處，吊點斜吊時由于鋼柱傾斜，對線校正較難。對細長鋼柱，為防止鋼柱變形，采用二點或三點。如果不采用焊接吊耳，直接在鋼柱本身用鋼絲繩幫扎時要注意兩點。其一：在鋼柱（口、工）四角做包角（用半圓鋼管內夾角鋼）以防鋼絲繩刻斷；其二：在綁扎點處，為防止工字型鋼柱，局部受擠壓破壞，可加一加強肋板，吊裝格構柱，綁扎點處加支撐桿。
      

      （2）起吊方法
      

      1）多層與高層鋼結構工程中，鋼柱一般采用單機起吊，對于特殊或超重的構件，也可采取雙機抬吊，雙機抬吊應注意的事項：
      

      ①盡量選用同類型起重機；
      

      ②根據起重機能力，對起吊點進行荷載分配；
      

      ③各起重機的荷載不宜超過其相應起重能力的80%；
      

      ④在操作過程中，要互相配合，動作協調，如采用鐵扁擔起吊，盡量使鐵扁擔保持平衡，傾斜角度小，以防一臺起重機失重而使另一臺起重機超載，造成安全事故；
      

      ⑤信號指揮，分指揮必須聽從總指揮。
      

      2）起吊時鋼柱必須垂直，盡量做到回轉扶直，根部不拖。起吊回轉過程中應注意避免同其他已吊好的構件相碰撞，吊索應有一定的有效高度。3）第一節鋼柱是安裝在柱基上的，鋼柱安裝前應將登高爬梯和掛籃等掛設在鋼柱預定位置并綁扎牢固，起吊就位后臨時固定地腳螺栓，校正垂直度。鋼柱兩側裝有臨時固定用的連接板，上節鋼柱對準下節鋼柱柱頂中心線后，即用螺栓固定連接板做臨時固定。
      

      4）鋼柱安裝到位，對準軸線，必須等地腳螺栓固定后才能松開吊索。
      

      （3）鋼柱校正鋼柱校正要做三件工作：柱基標高調整，柱基軸線調整，柱身垂直度校正。測量是安裝的關鍵工序，在整個施工過程中，以測量為主。
      

      1）首層鋼柱柱基標高調整首層鋼柱放上后，利用柱底板下的螺母或標高調整塊控制鋼柱的標高（因為有些鋼柱過重，螺栓和螺母無法承受其重量，故柱底板下需加設標高調整塊——鋼板調整標高），精度可達到±1mm以內。柱底板下預留的空隙，可以用高強度、微膨脹、無收縮沙漿以捻漿法填實。當使用螺母作為調整柱底板標高時，應對地腳螺栓的強度和剛度進行計算?，F在有很多高層鋼結構地下室部分鋼柱是勁性鋼柱，鋼柱的周圍都布滿了鋼筋，調整標高和軸線時，都要適當地將鋼筋梳理開才能進行，施工起來較困難些。
      

      2）首層鋼柱柱底軸線調整對線方法：在起重機不松鉤的情況下，將柱底板上的四個點與鋼柱的控制軸線對齊緩慢降落至設計標高位置。如果這四個點與鋼柱的控制軸線有微小偏差可借線。
      

      3）首層鋼柱柱身垂直度校正采用纜風繩校正方法。用兩臺呈90°的經緯儀找垂直。在校正過程中，不斷微調柱底板下螺母，直至校正完畢，將柱底板上面的兩個螺母擰上，纜風繩松開不受力，柱身呈自由狀態，再用經緯儀復核，如有微小偏差，再重復上述過程，直至無誤，將上螺母擰緊。地腳螺栓上螺母一般用雙螺母，可在螺母擰緊后，將螺母與螺桿焊實。
      

      4）柱頂標高調整和其他節框架鋼柱高控制柱頂標高調整和其他節框架鋼柱高控制可以用兩種方法：一是按相對標高安裝，另一種按設計標高安裝，通常按相對標高安裝。鋼柱吊裝就位后，用大六角高強度螺栓固定連接（經摩擦面處理）上下耳板，不加緊，通過起重機起吊，撬棍微調柱間間隙。量取上下柱頂預先標定標高值，符合要求后打入鋼楔、點焊限制鋼柱下落，考慮到焊縫收縮及壓縮變形，標高偏差調整至5mm以內。柱子安裝后在柱頂安置水平儀，測相對標高，取最合理值為零點，以零點為標準進行換算各柱頂線，安裝中以線控制，將標高測量結果與下節柱頂預檢長度對比進行綜合處理。超過5mm對柱頂標高作調整，調整方法：是采用填塞一定厚度的低碳鋼鋼板，但須注意不宜一次調整過大，因為過大的調整會帶來其他構件節點連結的復雜化和安裝難度。
      

      5）第二節柱縱橫十字線校正。為上下柱不出現錯口，盡量做到上下柱十字線重合，如有偏差，在柱柱的連接耳板的不同側面夾入墊板（墊板厚度0.5～1.0mm），擰緊大六角螺栓，鋼柱的十字線偏差每次調整3mm以內，若偏差過大分2～3次調整。注意：每一節柱子的定位軸線決不允許使用下一節柱子的定位軸線，應從地面控制軸線引到高空，以保證每節柱子安裝正確無誤，避免產生過大的積累偏差。
      

      6）第二節鋼柱垂直度校正鋼柱垂直度校正的重點是對鋼柱有關尺寸預檢，即對影響鋼柱垂直度因素的預先控制。經驗值測定：梁與柱一般焊縫收縮值小于2mm；柱與柱焊縫收縮值一般在3.5mm。為確保鋼結構整體安裝質量精度，在每層都要選擇一個標準框架結構體（或剪力筒），依次向外發展安裝。安裝標準化框架的原則：指建筑物核心部分，幾根標準柱能組成不可變的框架結構，便于其它柱安裝及流水段的劃分。標準柱的垂直度校正：采用兩臺經緯儀對鋼柱及鋼梁安裝跟蹤觀測。鋼柱垂直度校正可分兩步。第一步，采用無纜風繩校正。在鋼柱偏斜方向的一側打入鋼楔或頂升千斤頂。注意：臨時連接耳板的螺栓孔應比螺栓直徑大4mm，利用螺栓孔擴大足夠余量調節鋼柱制作誤差-1～+5mm。第二步：將標準框架體的梁安裝上。先安裝上層梁，再安裝中、下層梁，安裝過程會對柱垂直度有影響，可采用鋼絲繩纜索（只適宜跨內柱）、千斤頂、鋼楔和手拉葫蘆進行，其它框架柱依標準框架體向四周發展，其做法與上同。
      

      5、鋼梁安裝工藝
      

      （1）鋼梁安裝鋼梁安裝一般采用工具式吊耳或捆綁法進行吊裝。在進行安裝以前應將鋼梁的分中標記引至鋼梁的端頭，以利于吊裝時按柱牛腿的定位軸線臨時定位。工具式吊耳進行起吊見
      

      （2）鋼梁的校正校正包括標高調整、縱橫軸線和垂直度的調整。注意鋼框架梁的校正必須在結構形成剛度單元以后才能進行。1）標高調整：用一臺水準儀架在梁上或專門搭設的平臺上，進行每梁兩面端的高程測量，將所有數據進行加權平均，算出一個標準值。根據標準值計算各點標高調整值。
      

      2）縱橫軸線校正：用經緯儀將軸線引到柱子上，定出各梁中心線距軸線的距離，在梁頂面中心線拉一通長鋼絲（或用經緯儀均可），用千斤頂和手拉葫蘆將梁端部逐根調整到位。當鋼梁縱橫軸線誤差符合要求后，復查框架梁跨度。
      

      3）垂直度校正：從梁的上翼緣掛錘球下去，測量線繩到梁腹板上下兩處的水平距離。根據梁的傾斜程度（a≠a＇）再次進行調整，使a=a＇。
      

      6、鋼屋架安裝工藝
      

      （1）鋼屋架的吊裝鋼屋架側向剛度較差，安裝前需要進行強度驗算，強度不足時應進行加固。鋼屋架吊裝時的注意事項如下：
      

      1）綁扎時必須綁扎在屋架節點上，以防止鋼屋架在吊點處發生變形。綁扎節點的選擇應符合鋼屋架標準圖要求或經設計計算確定。
      

      2）屋架吊裝就位時應以屋架下弦兩端的定位標記和柱頂的軸線標記嚴格定位，并點焊加以臨時固定。
      

      3）第一榀屋架吊裝就位后，應在屋架上弦兩側對稱設纜風固定，第二榀屋架就位后，每坡用一個屋架間調整器，進行屋架垂直度校正，再固定兩端支座處并安裝屋架間水平及垂直支撐。
      

      （2）鋼屋架垂直度的校正：鋼屋架的垂直度的校正方法如下：在屋架下弦一側拉一根通長鋼絲（與屋架下弦軸線平行），同時在屋架上弦中心線反出一個同等距離的標尺，用線錘校正。也可用一臺經緯儀，放在柱頂一側，與軸線平移a距離，在對面柱子上同樣有一距離為a的點，從屋架中線處挑出a距離，三點在一個垂面上即可使屋架垂直
      

      7、框架梁安裝工藝
      

      （1）鋼梁安裝采用兩點吊。
      

      （2）鋼梁吊裝宜采用專用卡具，而且必須保證鋼梁在起吊后為水平狀態。
      

      （3）一節柱一般有2層、3層或4層梁，原則上橫向構件由上向下逐件安裝，由于上部和周邊都處于自由狀態，易于安裝且保證質量。一般在鋼結構安裝實際操作中，同一列柱的鋼梁從中間跨開始對稱地向兩端擴展安裝，同一跨鋼梁，先安裝上層梁再安裝中下層梁。
      

      （4）在安裝柱與柱之間的主梁時，會把柱與柱之間的開檔撐開或縮小。測量必須跟蹤校正，預留偏差值，留出節點焊接收縮量，這時柱子產生的內力，焊接完畢焊縫收縮后也就消失。
      

      （5）柱與柱節點和梁與柱節點的焊接，以互相協調為好。一般可以先焊一節柱的頂層梁，再從下向上焊接各層梁與柱的節點。柱與柱的節點可以先焊，也可以后焊。
      

      （6）次梁根據實際施工情況一層一層安裝完成。
      

      （7）同一根梁兩端的水平度，允許偏差（L/1000）；最大不超過10，如果鋼梁水平度超標，主要原因是連接板位置或螺孔位置有誤差，可采取換連接板或塞焊孔重新制孔處理。
      

      8、柱底灌漿在第一節鋼框架安裝完成后即可開始緊固地腳螺栓并進行灌漿。灌漿前必須對柱基進行清理，立模板，用水沖洗并除去水漬，螺孔處必須擦干，然后用自流砂漿連續澆灌，一次完成。流出的砂漿應清洗干凈，加蓋草包來養護。砂漿必須做試塊，作為驗收資料。
      

      9、補漆
      

      （1）高層建筑鋼結構在一個流水段一節柱的所有構件安裝完畢，并對結構驗收合格后，結構的現場焊縫、高強度螺栓及其連接節點，以及在運輸安裝過程中構件涂層被磨損的部位，應補刷涂層。涂層應采用與構件制作時相同的涂料和相同的涂刷工藝。
      

      （2）涂層外觀應均勻，平整、豐滿，不得有咬底、剝落、裂紋、針孔、漏涂和明顯的皺皮流墜，且應保證涂層厚度。當涂層厚度不夠時，應增加涂刷的遍數。
      

      （3）經檢查確認不合格的涂層，應鏟除干凈，重新涂刷。
      

      （4）當涂層固化干燥后方可進行下一道工序。
      

      三、高強度螺栓施工工藝
      

      1.材料和技術質量要求
      

      （一）材料要求
      

      ①施工中使用的高強度螺栓必須符合現行國家有關標準。
      

      ②高強度螺栓連接副必須經過以下試驗，符合規范要求時方可出廠：
      

      1）材料的爐號、制作批號、化學性能與機械性能證明或試驗。
      

      2）螺栓的負荷試驗。
      

      3）螺母的保證荷載試驗。
      

      4）螺母及墊圈的硬度試驗。
      

      5）連接件的扭矩系數試驗（注明試驗溫度）。大六角頭連接件的扭矩系數平均值和標準偏差；扭剪型連接件的緊固軸力平均值和變異系數。
      

      6）緊固軸力系數試驗。
      

      7）產品規格，數量，出廠日期，裝箱單。
      

      （二）技術要求
      

      （1）施工前復驗高強度大六角頭螺栓連接副的扭矩系數和扭剪型高強度螺栓的緊固軸力（預拉力），復驗結果必須符合有關規范要求。
      

      （2）鋼結構構件摩擦面抗滑移系數經檢驗必須符合設計要求。
      

      （3）初擰、復擰及終擰的次序，應從中間向兩邊或四周對稱進行，初擰和終擰的螺栓都應做不同的標記，避免漏擰、超擰等不安全隱患。
      

      （三）質量要求
      

      （1）應定期校正電動扳手或手動扳手的扭矩值使其偏差不大于±5%，嚴格控制超擰。
      

      （2）安裝高強度螺栓前作好接頭摩擦面上清理，不允許有毛刺、鐵屑、油污、焊接飛濺物，用鋼絲刷沿受力垂直方向除去浮銹。摩擦面應干燥，沒有結露、積霜、積雪。并不得在雨天進行安裝；當氣溫低于-10℃，停止作業。當天安裝的高強度螺栓，當天終擰完。
      

      （3）高強度螺栓應自由穿入螺栓孔內。擴孔時，鐵屑不得掉入板層間。擴孔數量不得超過一個接頭螺栓孔的1/3，擴孔直徑不得大于原孔徑再加2mm。嚴禁用氣割進行高強度螺栓的擴孔工作
      

      2. 施工工藝
      

      （一）工藝流程作業準備→接頭組裝→安裝臨時螺栓→安裝高強螺栓→高強螺栓緊固→檢查驗收
      

      （二）操作工藝
      

      （1）接頭組裝：
      

      ①對摩擦面進行清理，對板不平直的，應在平直達到要求以后才能組裝。摩擦面不能有油漆、污泥，孔的周圍不應有毛刺，應對待裝摩擦面用鋼絲刷清理，其刷子方向應與摩擦受力方向垂直。
      

      ②遇到安裝孔有問題時，不得用氧-乙炔擴孔，應用擴孔鉆擴孔，擴孔后應重新清理孔周圍毛刺。
      

      ③高強度螺栓連接面板間應緊密貼實，對因板厚公差、制造偏差或安裝偏差等產生的接觸面間隙，應按規定處理。
      

      1）當間隙不大于1.0mm時，不予處理。
      

      2）當間隙在1.0～3.0mm時，將厚板一側磨成1∶10的緩坡，或加墊板處理，使間隙小于1.0mm。
      

      3）當間隙大于3.0mm時加墊板，墊板厚度不小于3mm，最多不超過三層，墊板材質和摩擦面應與構件做同樣級別處理。
      

      （2）安裝臨時螺栓：
      

      ①鋼構件組裝時應先安裝臨時螺栓，臨時安裝螺栓不能用高強度螺栓代替，臨時安裝螺栓的數量一般應占連接板組孔群中的1/3，不能少于2個。
      

      ②少量孔位不正，位移量又較少時，可以用沖釘打入定位，然后再上安裝螺栓。
      

      ③板上孔位不正，位移較大時應用絞刀擴孔。修整后孔的最大直徑應小于1.2倍螺栓直徑。修孔時，為了防止鐵屑落入板迭縫中，鉸孔前應將四周螺栓全部擰緊，使板迭密貼后再進行，嚴禁氣割擴孔。
      

      ④個別孔位位移較大時，應補焊后重新打孔。
      

      ⑤不得用沖子邊校正孔位邊穿入高強度螺栓。
      

      ⑥安裝螺栓達到30%時，可以將安裝螺栓擰緊定位。
      

      （3）安裝高強度螺栓
      

      ①高強度螺栓的穿入，應在結構中心位置調整后進行，高強度螺栓應自由穿入孔內，嚴禁用錘子將高強度螺栓強行打入孔內。
      

      ②高強度螺栓的穿入方向應該一致，局部受結構阻礙時可以除外。
      

      ③不得在下雨天安裝高強度螺栓。
      

      ④高強度螺栓墊圈位置應該一致，安裝時應注意墊圈正、反面方向。即：螺母帶圓臺面的一側應朝向墊圈有倒角的一側；對于大六角頭高強度螺栓連接副靠近螺頭一側墊圈，其有倒角的一側朝向螺栓頭。
      

      ⑤高強度螺栓在孔內不得受剪，應及時擰緊。
      

      （4）大六角高強度螺栓的緊固
      

      ①大六角頭高強度螺栓全部安裝就位后，可以開始緊固。緊固方法一般分兩步進行，即初擰和終擰。應將全部高強度螺栓進行初擰，初擰扭矩應為標準軸力的60%～80%，具體還要根據鋼板厚度、螺栓間距等情況適當掌握。若鋼板厚度較大，螺栓布置間距較大時，初擰軸力應大一些為好。
      

      ②初擰緊固順序，根據大六角頭高強度螺栓緊固順序規定，一般應從接頭剛度大的地方向不受拘束的自由端順序進行；或者從栓群中心向四周擴散方向進行。這是因為連接鋼板翹曲不牢時，如從兩端向中間緊固，有可能使拼接板中間鼓起而不能密貼，從而失去了部分摩擦傳力作用。
      

      ③大六角頭高強度螺栓初擰應做好標記，防止漏擰。一般初擰后標記用一種顏色，終擰結束后用一種顏色，加以區別。為了防止高強度螺栓受外部環境的影響，使扭矩系數發生變化，故一般初擰、終擰應該在同一天內完成。
      

      ④凡是結構原因，使個別大六角頭高強度螺栓穿入方向不能一致，當擰緊螺栓時，只準在螺母上施加扭矩，不準在螺桿上施加扭矩，防止扭矩系數發生變化。
      

      （5）扭剪型高強螺栓的緊固
      

      ①扭剪型高強螺栓的緊固也必須分兩次進行，第一次為初擰。初擰緊固到螺栓標準軸力（即設計預拉力）的60%～80%，初擰的扭矩值不得小于終擰扭矩值的30%。第二次緊固為終擰，終擰時扭剪型高強螺栓應將梅花卡頭擰掉。
      

      ②為使螺栓群中所有螺栓均勻受力，初擰、終擰都應按一定順序進行。
      

      1）一般接頭：應從螺栓群中間順序向外側進行緊固。
      

      2）從接頭剛度大的地方向不受約束的自由端進行。
      

      3）從螺栓群中心向四周擴散的方式進行。
      

      ③初擰扳手應是可以控制扭矩的，初擰完畢的螺栓，應做好標記以供確認。為防止漏擰，當天安裝的高強螺栓，當天應終擰完畢。
      

      ④終擰應采用專用的電動扳手，如個別作業有困難的地方，也可以采用手動扭矩扳手進行，終擰扭矩須按設計要求進行。用電動扳手時，螺栓尾部卡頭擰斷后即表明終擰完畢，檢查外露絲扣不得少于2扣，斷下來的卡頭應放入工具袋內收集在一起，防止從高空墜落造成安全事故。
      

      四、金屬壓型鋼板安裝施工工藝
      

      1.技術準備
      

      （1）認真審讀施工詳圖設計，排版圖、節點構造及施工組織設計要求。
      

      （2）組織施工人員學習以上內容，并由技術人員向工人講解施工要求和規定。
      

      （3）編制施工操作條例，下達開竣工時期和安全操作規定。
      

      （4）準備下達的施工詳圖資料。
      

      （5）檢查安裝前的結構安裝是否滿足圍護結構安裝條件。
      

      2 .材料準備
      

      （1）依據設計對壓型鋼板基材、鍍層、涂層的要求合理的選配材料。
      

      （2）對小型工程，材料需一次性準備完畢。對大型工程，材料準備需按施工組織計劃分步進行，并向供應商提出分步供應清單，清單中需注明每批板材的規格、型號、數量、連接件、配件的規格數量等。并應規定好到貨時間和指定堆放位置。
      

      （3）材料到貨后應立即清點數量、規格，并核對送貨清單與實際數量是否相符。當發現問題時，應及時處理，更換、代用材料需經甲方、監理、總包、設計同意，并應將問題及時反映到供貨廠家。
      

      3 主要機具
      

      （1）提升設備：汽車吊、卷揚機、滑輪、拔桿、吊盤等，按不同的工程面積、高度，選用不同的機具。
      

      （2）施工工具：按安裝隊伍分組數量配套，栓釘焊機、電鉆、自攻釘、拉鉚釘、栓釘、瓷環、手提圓盤鋸、鉗子、螺絲刀、鐵剪、手提工具袋等。
      

      （3）電源連接器具：總用電的配電柜、按班組數量配線、分線插座、電線等、各種配電器具必須考慮防雨條件。
      

      4. 作業條件
      

      （1）壓型板施工之前應及時辦理有關樓層的鋼結構安裝、焊接、節點處高強度螺栓、油漆等工程的施工隱蔽驗收；
      

      （2）壓型鋼板的有關材質復驗和有關試驗鑒定已經完成；
      

      （3）安裝壓型鋼板的相鄰梁間距大于壓型板允許承載的最大跨度的兩梁之間應根據施工組織設計的要求搭設支頂架。
      

      （4）按施工組織設計要求，對堆放場地裝卸條件、設備行走路線、提升位置、馬道設置、施工道路，臨時設備的位置等進行全面檢查，以保證運輸暢通，材料不受損壞和施工安全。
      

      （5）堆放場地要求平整，不積水、不妨礙交通，材料不易受到損壞的地方。
      

      （6）施工道路要雨季可使用，允許大型車輛通過和回轉。
      

      （7）工地應配套有上崗證的電工、焊工等專業人員。
      

      5.施工工藝
      

      （一）工藝流程壓型金屬板安裝工程種類較多，各有安裝工序特點，但其基本點是相同的，以屋面工程為例，其工藝流程如下：
      

      （二）操作工藝
      

      （1）安裝放線
      

      1）安裝放線前應對安裝面上的已有建筑成品進行測量，對達不到安裝要求的部分提出修改。對施工偏差作出記錄，并針對偏差提出相應的安裝措施。
      

      2）根據排版設計確定排版起始線的位置。屋面施工中，先在梁上標定出起點，即沿跨度方向在每個梁上標出排版起始點，各個點的連線應與建筑物的縱軸線相垂直，而后在板的寬度方向每隔幾塊板繼續標注一次，以限制和檢查板的寬度安裝偏差積累，不按規定放線會出現的鋸齒現象和超寬現象。
      

      3）屋面板安裝完畢后應對配件的安裝作二次放線，以保證檐口線、屋脊線、轉角線等的水平度和垂直度。忽視這種步驟，僅用目測和經驗的方法，是達不到安裝質量要求的。實測安裝板材的實際需要長度，按實測長度核對對應板號的板材長度，需要時對該板材進行剪裁。
      

      （2）板材吊裝壓型板和夾芯板的吊裝方法較多，常用的有汽車吊吊升、塔吊吊升、卷揚機吊升和人工提升。
      

      1） 塔吊、汽車吊的提升方法，使用吊裝鋼梁多點提升，可以一次提升多塊板材，但不易送到安裝點，人工二次搬運時易損壞已安裝好的板材。2） 卷揚機吊升。設備可靈活移動到安裝地點，二次搬運距離短，但每次提升數量少。
      

      3） 人工提升可采用鋼絲繩滑移法，鋼絲繩上需加設套管，以免損環板材。
      

      （3）板材安裝
      

      1）實測安裝板材的實際長度，按實測長度核對對應板號的板材長度，需要時對該板材進行剪裁。
      

      2）提升到屋面的板材按排板起始線放置，并使板材的寬度覆蓋標志線對準起始線。并在板長方向兩端排出設計的構造長度。
      

      3）緊固件緊固兩端后，再安裝第二塊板，其安裝順序為先自左（右）至右（左），后自下而上。
      

      4）裝到下一放線標志點處，復查板材安裝的偏差，當滿足設計要求后進行板材的全面緊固。不能滿足要求時，應在下一標志段內調整，當在本標段內可調整時可調整本標志段后再全面緊固。依次全面展開安裝。
      

      5）裝夾心板時，應擠密板間縫隙，當就位準確，仍有縫隙時，應用保溫材料填充。
      

      6）裝現場復合的板材時，上下兩層鋼板均按前述方法。保溫棉鋪設應保持其連續性。
      

      7）裝完畢后的屋面應及時檢查有無遺漏緊固點，對保溫屋面，應將屋脊的空隙處用保溫材料填滿。
      

      8）緊固自攻螺絲時應掌握緊固的程度，不可過度，過度會使密封墊圈上翻，甚至將板面壓得下凹而積水。緊固不夠會使密封不到位而出現漏洞，我國已生產出新一代自攻螺絲，在接近緊固完畢時可發出一響聲，可以控制緊固的程度。
      

      9）板的縱向搭接，應按設計鋪設密封條和密封膠，并在搭接處用自攻螺絲或帶密封墊的拉鉚釘連接，緊固件應拉在密封條處。
      

      （4）泛水件安裝
      

      1）泛水件安裝前應在泛水件的安裝處放出準線，如屋脊線、檐口線、窗上下口線。
      

      2）安裝前檢查泛水件的端頭尺寸，挑選的合適搭接頭。
      

      3）安裝泛水件的搭接口時應在被搭接處涂上密封膠或設置雙面膠條，搭接后立即緊固。
      

      4）安裝泛水件至拐角處時，應按交接處的泛水件斷面形狀加工拐折處接頭，以保證拐折處有良好的防水和外觀效果
      

      6.質量標準
      

      （1）壓型金屬板成型后，其基板不應有裂紋。檢驗方法：觀察和用10倍放大鏡檢查。
      

      （2）有涂層、鍍層壓型金屬板成型后，涂、鍍層不應有肉眼可見的裂紋、剝落和擦痕等缺陷。檢驗方法：觀察檢查。注：壓型金屬板主要用于建筑物的維護結構，兼結構功能與建筑功能于一體，尤其對于表面有涂層時，涂層的完整與否直接影響壓型金屬板的使用壽命。
      

      （3）壓型金屬板、泛水板和包角板等應固定可靠、牢固，防腐涂料涂刷和密封材料敷設應完好，連接件數量、間距應符合設計要求和國家現行有關標準規定。檢驗方法：觀察檢查及尺量。注：壓型金屬板與支承構件與支承構件（主體結構或支架）之間，以及壓型金屬板相互之間的連接是通過不同類型連接件為實現的，固定可靠與否直接與連接件數量、間距、連接質量有關。需設置防水密封材料處，敷設良好才能保證板間不發生滲漏水現象。
      

      （4）壓型金屬板應在支承構件上可靠搭接，搭接長度應符合設計要求。
      

      鋼結構廠房施工方案 篇4
      

      一、工程概況
      

      1、本工程平面投影面積為1080㎡.
      

      2、鋼結構總重約80T，鋼構件展開表面積約為2400㎡。
      

      3、施工標高62.9m。
      

      二、施工內容
      

      1、鏟除鋼構件表面防火涂層。
      

      2、用砂輪機把鋼構件表面的銹跡打磨、清理干凈。
      

      3、所有鋼構件重新涂裝阿斯頓環氧鐵紅防銹漆。
      

      4、所有鋼構件涂裝北京新亞白色防火漆。
      

      三、施工難點、重點分析
      

      1、因是區政府辦公樓，只能在周六、周日施工，需絕對保護好辦公環境，如何有效保護現有設施、保證施工效率和保證施工進度，是施工控制的難點。
      

      2、因在62.9m的標高處施工，保證施工安全也是施工難點。
      

      3、90%以上的鋼構件表面涂層完好，將其鏟除后再打磨是施工重點也是施工難點。
      

      4、重新涂裝防銹漆和防火面漆，保證施工質量，是施工重點。
      

      四、屋面水平鋼構件施工構想
      

      1、在62.9m標高周圍(圈)鋼梁上水平拉設15mm鋼絲繩，拉設間距1m，拉緊程度用花籃螺栓調節到一致，每道鋼絲繩加設一個花籃螺栓調節。
      

      2、在鋼絲繩上布設兩層安全網。
      

      3、再在安全網上滿鋪20mm厚木板，用□50×50×3鋼方通沿鋼絲繩拉設方向壓木板，并用14號鐵絲把鋼方通穿過木板和鋼絲繩扎擰緊。
      

      4、在木板上滿鋪彩條布，防止鏟下的涂層垃圾或灰塵掉落到地板上。
      

      五、側面鋼構件施工構想
      

      1、用安全網和彩條布雙層全封閉圍護。
      

      2、施工人員在自制的簡易輕便的掛梯上施工。
      

      3、樓層地板及玻璃護欄需滿鋪彩條布保護。
      

      4、班內暫未用完的涂料及工具不得放在現場，樓內工作人員上班時停止施工，停工期間，要把彩條布收起，放到指定位置臨時存放。
      

      六、鋼結構表面防腐施工方案
      

      1.施工條件施工溫度應在10℃以上施工和固化才可以正常進行。工件表面溫度也必須高于這一限度。油漆本身的溫度應高于15℃，以保證正常的施工性能。在狹窄的空間內施工和干燥期間應大量通風。
      

      2.涂裝工藝設計涂裝配套體系的設計和涂料品種的選擇是保證涂層性能的基礎，而涂裝工藝是影響涂層性能、質量的重要因素，好的涂裝工藝是獲得成功防腐效果的關鍵。
      

      1、涂料準備：
      

      調配涂料前，應先核對一下涂料的種類、名稱是否符合使用規定；
      

      涂料開蓋后，充分攪拌均勻；
      

      配制涂料的容器必須干凈；
      

      雙組份涂料，使用前按規定的比例調配將甲、乙組份充分攪拌，直到涂料各組份混合均勻，并按規定時間熟化后才能使用；一般為15分鐘；
      

      涂料可根據涂裝方法、工作溫度和濕度，用適量稀釋劑調整至適用粘度，稀釋劑的品種和用量按規定加入，不允許隨意變動；
      

      底漆同面漆涂裝間隔為4-6小時。
      

      2、涂裝操作
      

      表面處理后4-6個小時涂裝第一道油漆；
      

      施工方法以刷涂為主。
      

      3、注意事項
      

      涂料應存放在通風、避免陽光直射、遠離火源、溫度適當的地方；
      

      涂料必須嚴格按照涂料廠家提供的涂裝工藝要求進行涂裝；
      

      涂裝作業必須在涂料品種要求的溫度、濕度范圍內進行；
      

      不需涂裝的部分應進行保護，以免涂料附著；
      

      配制后的涂料必須在規定時間內使用，超出適用期的涂料禁止使用；
      

      表面處理沒達到要求，禁止施工；
      

      施工現場不得有明火吸咽，廢料、廢垃圾要用專用箱集中堆放，統一銷毀。
      

      、防腐涂裝質量的要求及檢測
      

      1、觀要求平整、均勻、無干噴現象，涂層應無氣孔、裂紋、無嚴重流掛、脫落、漏涂等缺陷。涂層除檢測以上項目外，要求色澤均勻基本一致。
      

      2、檢驗方法：用肉眼或5倍放大鏡觀察，若發現氣孔、裂紋、脫落、漏涂時，必須重新修整或補涂，允許少量的輕微流掛存在，主要大平面不允許出現。
      

      3、涂層厚度的要求必須達到設計規定厚度：
      

      涂層厚度測量用磁性測厚儀或橫桿式測厚儀；
      

      測量方法：每涂完一種漆后，必須檢查干膜厚度，施工完畢時必須檢查涂層總厚度。
      

      涂層附著力的要求與檢測；
      

      整個涂裝系統完工后，實干需七天；
      

      檢驗方法：粘貼法是用鋒利的專用刀，在膜上劃一個叉，叉的夾角為60℃，刀痕劃到鋼板，然后貼上指定膠帶。使膠帶貼緊涂層，接著迅速將膠帶拉起，干膜厚度低于120mm時，刀痕兩邊涂層被粘下的總寬度不超過2mm，即合格，超過者不合格。干膜厚度大于120mm時，不超過3mm為合格。
      

      七、超薄型鋼結構防火涂料施工
      

      1、產品介紹：超薄型鋼結構防火涂料是國內最早的超薄型防火產品。它采用新技術路線研制而成。遇火膨脹發泡，形成海綿狀炭化層，阻止熱量向基材傳遞，在一定時間內保護鋼結構底材不軟化垮塌。廣泛應用于大型工礦鋼結構廠房、各種體育館、展覽館主體鋼結構防火保護。
      

      2、性能特點：易施工、無毒涂層薄，防火性能卓越表面光潔、裝飾效果好涂膜耐老化性能優異、堅固耐久、可保持多年不粉化
      

      3、施工方法及注意事項：施工環境溫度為0℃-50℃，相對濕度≤85，多次施工須視涂層的干燥情況分次進行；涂層厚度根據防火規范而定。使用前被涂底材要清除油污、塵土以及檢測底材表面防銹漆與防火涂料的相溶性。施工方法采用刷、噴、滾涂均可，使用前須充分攪拌均勻，大面積施工須有專業的.施工隊伍。開封后的防火涂料請一次用完；未用完的涂料，要重新封嚴。請選擇使用BF-2防火涂料專用保護面漆，參考理論用量0.18-0.36Kg/㎡。
      

      八、材料使用
      

      1、所有進場材料需經業主檢查驗收，同意使用后才能使用。
      

      2、所有進場材料應存放在業主指定的存放位置。
      

      3、現場施工過程使用的材料料桶、料具，不得直接放在室內地板或緊靠在墻壁上。
      

      4、施工區域地板應使用彩條布覆蓋。
      

      九、安全施工
      

      1、所有施工人員帶安全帽和安全帶施工。
      

      2、用砂輪機打磨的人員，必須配戴防護眼鏡。
      

      3、兩邊側面各設一個專用爬梯，施工人員必沿須爬梯上下。
      

      4、施工過程中，所有施工人員不得抽煙。
      

      5、每次上班前，應先檢查安全防護用品是否防護安全使用要求。
      

      6、施工電源應由業主專業電工指定。
      

      十、文明施工
      

      1、所有施工人員統一工作服裝，掛統一工作牌進出，并按業主要求憑身份證或工作牌進場登記。
      

      2、角磨機、鋼絲刷、油漆刷、滾筒等施工用小工具進出辦公樓，要放在專用工具袋內，不得直接手提裸露進出。
      

      3、施工時間安排在周六和周日，上班時間不能施工。
      

      4、及時清理施工垃圾，所有施工垃圾均用專用垃圾袋盛放，放到業主指定位置。
      

      5、所有材料的垂直運輸，要包裝好用貨運電梯運輸。
      

      6、施工人員不得使用政府工作人員的工作電梯，上下班走業主指定的專用通道。
      

      7、對有可能受到施工污染或有潛在污染可能的部位，實施有效的保護。
      

      8、安裝、布設臨時施工設施或安全設施時，嚴格施工控制聲響，保護好辦公樓內的現有設施，如室內樓層玻璃護欄及欄桿等。
      

      十一、施工人員安排
      

      1、我公司計劃委派3名管理人員，分別是：現場總負責人1名，技術及質量負責人1名，安全負責人1名。
      

      2、施工技工10人。
      

      十二、施工時間及工期安排
      

      1、僅安排周六、周日或法定長假期間的白天施工。
      

      2、施工工期38天。具體安排詳見下表：略
      

      十三、施工建議
      

      1、施工過程中，業主派專人全程監護。
      

      2、業主指定專人負責進場材料的檢查與確認，并簽署報驗資料、工作聯系函、現場工作簽證等。
      

      3、提供或協助提供施工人員的飲食、住宿等。
      

      4、提供必要的施工協助。
      

      5、施工完畢，業主應及時簽證，并按合同辦理結算。
      

      鋼結構廠房施工方案 篇5
      

      一、工程概況
      

      本工程位于四川省德陽市旌陽區黃河新城，為指導施工作業班組合理地施工，順利地實現圖紙的意圖，根據我公司多年的鋼結構工程建設經驗，并結合我公司機械設備及人力資源狀況，編制此技術方案。
      

      二、編制依據
      

      1.業主提供的招標文件及設計圖紙
      

      2.本公司的施工經驗、內部施工技術文件、管理制度。
      

      3.本工程主要采用的技術規范及驗收規范。
      

      ⑴《鋼結構工程施工質量驗收規范》（GB-2001）
      

      ⑵《輕鋼結構制作及安裝驗收規范》（TJ108-010-2001）
      

      ⑶《鋼結構工程質量檢驗評定標準》（GB-2001）
      

      ⑷《鋼結構高強度螺栓連接的設計施工及驗收規程》JGJ82-2011
      

      ⑸《建筑施工高處作業安全技術規范》（JGJ80-2016）
      

      ⑹《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46-2005）
      

      ⑺《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）
      

      ⑻《建筑機械使用安全技術規程》（JGJ33-2012）
      

      ⑼《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規程》GB-2015
      

      國家有關的安全規范及本企業有關的施工管理規章制度及標準
      

      三、吊裝前期準備工作
      

      1.施工前期準備
      

      ⑴進場前須對施工現場進行勘察，包括氣象條件、周圍道路狀況、材料供應能力等。
      

      ⑵對圖紙進行會審，熟悉圖紙，了解圖紙的難點和重點之處，碰到問題及疑點之處及時把問題消滅在安裝之前，確保安裝順利進行。
      

      ⑶根據本工程的特點，對安裝人員必須進行分項培訓和技術安全交底。
      

      2.施工現場要求及進場構件驗收
      

      施工現場的環境及鋼構件的驗收對鋼結構的安裝是否順利至關重要，在安裝前必須做到以下幾點：
      

      ⑴鋼結構安裝對施工現場場地要求比較高，對鋼構件的堆放必須符合規范規定的要求，現場“三通一平”（電、水、道路通，場地平）條件能否達到正常施工要求是關系到施工的安全、進度的保證，吊車的正常吊裝作業面及吊車行走路線的地耐力要達到規定要求，構件堆放要不變形，如不能達到上述施工要求，應及時整理現場達到堆放構建堆的要求。
      

      ⑵構件的進場要按照規范規定要求進行清點、檢查、驗收和堆放。
      

      3．機械、工具檢查
      

      汽車吊裝性能、吊裝用的繩索、卡環、夾具、纜風繩等，在吊裝前必須認真檢查，確認其安全可靠。
      

      4．吊裝前交底
      

      吊裝前，應針對吊裝的實際現場情況進行技術安全交底。
      

      四、構件標注
      

      吊裝前對鋼構件做好中心線，標高線的標注，不對稱的構件標注安裝方向，大型構件標注出重心和吊點，標注可采用不同于構件涂裝涂料顏色的油漆作標記，做到清楚、準確、醒目。如下圖：
      

      五、起重機械
      

      本工程采用汽車式起重機汽車式起重機的起重機構和回轉臺安裝在載重汽車底盤或專用的汽車地盤上，底盤兩側設有四個支腿，以增加起重機的穩定性，箱型結構做成可伸縮的'起重臂，能迅速方便的調節臂架長度，具有機動性能好、運行速度高的特點。
      

      鋼梁的吊裝
      

      1、吊點的選擇
      

      鋼梁在吊裝前仔細計算鋼梁的重心，并在構件上作出明確的標注，吊裝時吊點的選擇應保證吊鉤與構件的中心線在同一鉛錘線上。
      

      2、吊裝方法
      

      鋼梁吊裝采用鋼絲繩綁扎吊裝。
      

      六、安全措施
      

      （一）安全教育
      

      “安全為了生產，生產必須安全”，安全生產保證措施是工地職工生命安全的有效保障，為使本工程在施工過程中，徹底杜絕事故的發生，我們將嚴格遵照國家建設部《建設工程施工現場管理規定》及有關建設工程施工安全技術法規標準，對本工程制訂以下安全生產保證措施：
      

      1．把我們制訂的一套安全生產責任制在工地廣泛宣傳和貫徹，做到每個工人心中有數，建立好工地安全生產資料，設立專職安全員，對班前安全技術交底持之以恒，把安全生產和經濟效益掛鉤，對安全違章作業人員嚴格處罰。
      

      2．建立三級安全教育制度，加強安全生產管理和監督，與安全生產檢查工作做到定期與不定期相結合，做到有計劃、有步驟、有重點。檢查后作好書面記錄，履行手續，提出限期整改措施，做到動作迅速，處理嚴肅。
      

      3．建立健全安全生產責任制，責任落實到人。施工現場建立安全生產宣傳牌和禁令標志，提高施工現場的安全氣氛，切實搞好安全生產宣傳活動，堅決做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。
      

      4．對各種特殊工種，堅持做到持崗位證上崗，所有施工機械均做到定機、定人，無證人員嚴禁上崗操作。
      

      5．進入施工現場，所有人員必須戴好安全帽，系好帽帶。
      

      (二)注意事項
      

      各類機械必須認真檢查合格方可使用；
      

      吊裝前認真檢查各類工具，如：鋼絲繩是否有斷股、斷鋼絲等情況，吊裝時對鋼絲繩增加保護墊進行保護；
      

      所有施工人員進入現場必須作好自身安全措施；
      

      特殊工種操作人員必須具有操作證；
      

      吊裝時注意鋼絲繩與構件間的角度，正確設置吊點；
      

      嚴禁站在起吊的重物下；
      

      吊裝過程中嚴禁與周圍的線纜、建筑物碰觸；
      

      在吊繩解開前，所有結構均應有斜撐固定;
      

      起重指揮要果斷，指令要簡法、明確。按“十不吊”操作規程認真執行;
      

      當雨季氣候惡劣，不能滿足工藝要求及不能保證安全施工時，應停止吊裝施工。
      

      施工人員必須戴好安全帽、手套，登高必須系好安全帶，焊工還必須使用面罩、防護鏡等；
      

      在鋼梁上須設置鋼絲繩作為生命線，生命線穿過檁托板孔，捆綁牢固。在梁上行走、施工都必須將安全帶掛在生命線上；
      

      在高空施工嚴禁向下拋擲螺栓、工具等；小型工具、焊條頭子、高強螺栓等放在專用工具袋內。使用工具時，要握持牢固,手持工具也應系安全掛繩，避免直線垂直交叉作業;
      

      酒后嚴禁進行施工作業；
      

      在吊裝時，如有必要,則必須拉好纜風繩；
      

      雨后屋面施工注意防滑；
      

      在焊接時要遠離易燃易爆物,并設置足夠數量的滅火器材,雨天不得進行焊接作業，但必須持續焊接時，應設置相應的防護措施;
      

      氧氣、乙炔氣要放在安全處，并按規定正確使用。
      

      施工述職報告(匯總3篇)

      

      根據您的需求，我們為您搜集了“施工述職報告”。一般而言，有付出才會有回報，為了更好的完成下一項工作。我們經常都會撰寫報告，寫好報告，能讓領導更快看到我們，不再是職場透明人。不妨來看看說不定會有意外收獲！
      

      施工述職報告 篇1
      

      

      建筑施工過程，不同于工業產品工廠化生產流水線，生產對象固定，生產工人流動，工作環境始終在動態變化，對于安全和質量控制，既要有管理工作的前瞻性，更要注重過程跟班檢查、旁站和工序交接檢查，以后加強對鋼筋保護層檢查驗收。在施工生產期間，能做到每天到工作面檢查，同一線工人交流工作心得，共同提高工作水平，對出現的問題在項目生產安全管理群中群發告知。對復查時發現班組未引起重視的問題和同一問題屢次出現的情況，根據合同和制定的處罰措施，進行了適當的經濟處罰。在管理過程中，經濟處罰措施起到了一定的效果，但從整個管理效能來看，收效占比不大，微乎其微，班組在當月未能深切的感受到割肉之痛，體現出更多的是一種管理方式和手段而已。未能利用好獎罰機制，有罰沒有獎，沒了榜樣的力量，班組主動積極性沒有提升。因砼班組人員更換，出現監管漏洞，在20XX年8月25日澆筑5層南段墻柱砼時，墻柱中灌入沖泵管用砂漿。次日拆模發現隱患點后，項目部立即組織內部會議商討處理方案，決定當天拆除隱患部位墻體砼，并重新支模板澆筑設計標號砼，項目部對管理人員進行了處罰?，F場文明施工管理一般，班組不注重細節，勞務隊不能按需及時投入勞動力，管理組織難，當天的任務不能落實下去，未進入常態化管理，多有臨陣突擊整理場容場貌。
      

      以后要加強與勞務隊的溝通協調，緊密聯系勞務負責人，傾聽勞務人員心聲，合理化的意見和建議及時采納或答復，不能因為班組中的幾個人或工作中的某個工序人為制約，影響整個工作的連續性，產生負面影響，延長工期。在日常管理中，不斷提高管理工作的認知程度，改變或強化對班組管理方法和手段，全面提高管理素養和技術水平，在安全、質量和現場文明施工方面有較大的的提升。當前市場競爭日趨激烈，抓生產的同時，注重對成本的控制。嚴格按圖施工，遵循設計意圖，局部可優化施工方面，提前做好技術交底。設計圖中需優化內容在圖紙會審前提出，變更局部設計方案。采取組織和技術措施，減少建筑垃圾產生，對現場邊角料和建筑垃圾分類、破碎、篩分等方式充分二次利用，減少垃圾排放量?，F場圍擋、臨邊防護、洞口防護等選用或加工成型的可周轉、能重復利用的標準件。
      

      最后，緊密團結在以老總為核心的公司領導班子周圍，學習企業文化理念和精髓，以公司制度和職能部門為依托，以項目為載體和主戰場，以項目合同目標為方向，發揚集體協作精神，落實到本職工作和生活中。
      

      以上有不妥之處，請批評指正。
      

      施工述職報告 篇2
      


      一、工作背景
      

      我所在的項目是在城市主干道上對路面進行重新鋪設和修復施工。作為一名路面攤鋪施工員，我的主要工作職責是負責協調和管理施工現場，確保施工過程順利進行，保證施工質量達到標準要求。
      

      二、工作內容
      

      1. 制定施工計劃：根據項目施工要求和時間節點，制定詳細的施工計劃，確保施工進度和質量可控。
      

      2. 現場協調管理：負責現場協調工作，包括與各施工單位協調工作內容、時間和材料，解決現場問題和協調施工隊伍。
      

      3. 質量監督：嚴格把控施工質量，檢查并保證施工質量符合相關標準和要求，確保路面平整、牢固和耐用。
      

      4. 安全管理：負責施工現場的安全管理工作，確保施工人員的人身安全和設備的正常運行。
      

      5. 資料整理：負責施工過程中的各項資料整理和報告撰寫工作。
      

      三、工作亮點
      

      1. 精心制定施工計劃：我在施工前充分考慮到各種不可控因素，制定了詳細且可行的施工計劃，確保施工過程高效順利。
      

      2. 現場管理得當：我在現場管理中注重團隊協作，及時解決問題，讓工人們心無旁騖地專注于施工工作，提高了工作效率和質量。
      

      3. 質量監督嚴格：我每天對施工現場進行多次巡查，及時發現和處理質量問題，確保了施工質量的穩定和一致性。
      

      4. 安全管理有力：我嚴格遵守安全管理規定，定期組織安全培訓和演練，有效減少了施工事故的發生，確保了施工人員的安全。
      

      5. 資料整理完善：我認真負責地完成了各項資料的整理和報告撰寫工作，讓施工過程有據可查，也為未來的施工提供了有力支持。
      

      四、工作總結
      

      在這次路面攤鋪施工中，我兢兢業業，勤勤懇懇，積極配合項目組的工作要求，認真負責地完成了各項工作任務。通過這次工作，我不僅提升了自己的施工管理能力和專業技能，也增強了團隊合作意識和責任感，為之后的工作奠定了良好基礎。
      

      未來，我將繼續努力學習，不斷提升自己的業務水平和管理能力，爭取在未來的工作中取得更好的成績，為項目的順利實施和公司的發展貢獻自己的力量。感謝公司的領導和同事們對我的信任和支持，我會繼續努力，不辜負大家的期望。
      

      施工述職報告 篇3
      

      

      20xx年施工生產管理部順利的完成了公司的年度生產任務，通過一年的工作學習，部門員工在專業能力，協調能力等得到了一定提高，但在工作中還有很多不足之處，例如在回訪維修工作中方法單一、在項目管理中對公司的制度及流程的執行力不夠，在質量管理中專業知識不夠扎實，這也使我們意識到部門部門人員綜合素質提高迫在眉睫。通過一年的現場管理工作也讓我們意識到部門的一些制度及流程不能滿足公司做為一級施工企業的標準，在今后的工作中我們將繼續完善。例如回訪維修、評杯報獎制度等在20xx年都將進行從新制定。
      

      20xx公司年度施工任務：20xx年共計7個重點項目。
      

      1、貝域佳府施工面積5萬平米。
      

      2、阜華景源新開15萬平米。轉接6萬平米。
      

      3、新開青峰路項目10萬平米。
      

      4、圣地欣城新開工程30萬平米。結轉工程22萬平米。
      

      5、靜寧醫院2.6萬平米。
      

      6、貝鳥逸軒商業街2.5萬平米。
      

      7、外接通利達廠房4千平方。
      

      施工述職報告精選8篇

      

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      施工述職報告 篇1
      

      

      xx公司黨支部認真按照創建“五好”黨支部的工作內容圍繞中心，服務大局，營造氣氛，創造環境，充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，繼續發揚抗冰精神，順利完成了各項工作。一年來黨支部從思想上、組織上、作風上全面加強黨的建設，扎實地把黨支部建設成為帶領全體職工開展工作的戰斗堡壘，取得了較好的成績。特別是在開展深入學習實踐科學發展觀活動以來，xx公司從機具物資保障，庫房規范管理、服務質量等各項工作都邁上了一個新的臺階，員工工作熱情高漲，精神面貌煥然一新，飛艇隊、放線隊分別被省和電網公司評為20xx年青年文明號和青年突擊隊，黨支部被省電網公司評為20xx年度合格黨支部，分工會被全國總工會授予20xx年度“優秀職工小家”的光榮稱號。這些成績的取得是黨支部充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，永保黨員先進性的最具體體現。
      

      一、加強黨組織建設，發揮黨組織的戰斗堡壘作用
      

      在支部建設中，黨支部把握一個“全”字，強化一個實字。重視發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，通過各種方式凝聚職工隊伍和黨員隊伍，為xx公司做好機具物資保障，提供一線生產服務奠定了良好的基礎。黨支部是xx公司的主心骨，是職工群眾的帶路人，一舉一動，一言一行，都代表著一個基層黨組織的形象，因此，在支部建設上，xx公司黨支部始終銘記著肩負責任，把一個一個“全”字那就是全方位的抓好黨支部建設，樹立全心全意為人民服務的思想，把黨的思想政治工作全部溶入到生產管理中。在加強班子建設上，發揮黨支部戰斗堡壘作用，黨支部充分利用支委會，民主生活會，政治學習等機會，在思想上加強溝通，增進相互信任和理解，加強合作的意愿和彼此間的配合，形成團結一心，步調一致，心往一處想，勁往一處使的良好局面。工作中黨支部堅持公開、公正、公平為標準，弘揚正氣，抵制不正之風，使黨支部整體功能得到充分發揮。加強組織建設;堅持民主集中制原則，黨支部注重發揮集體的智慧和力量，把班組長配備，員工的調整，獎金分配，模范先進的評比、安全質量管理等都集體研究決定，形成統一認識，從而激發調動每一個支委成員，依靠集體的力量把各項工作開展起來。積極抓好班子的凝聚力和向心力，樹立班子的良好形象。抓好思想建設，增進班子團結，使支部成員之間對待工作能坦誠相待，互相支持，相互配合，工作效率明顯。在工作中積極與行政密切配合，協助行政抓好管理工作，做到嚴格管理、模范帶頭、處事公正，當好職工群眾的領頭雁。使黨支部團結協作的工作局面在分公司形成，充分體現了黨支部的凝聚力和戰斗力。
      

      二、加強黨員的先進性教育、發揮模范帶頭作用
      

      黨員是一盞燈，是xx公司的中堅力量，黨支部始終把提高黨員素質，發揮先鋒模范作用當作頭等大事來抓。為磨礪黨員的形象，xx公司黨支部扎扎實實進行黨員教育，按照黨員“六先”要求進行教育，開展先進性教育中結合xx公司黨支部的實際情況，不斷完善各項工作，堅持生產工作和黨支部建設兩個目標一起定，兩項工作一起抓，兩個責任一起負。兩個成果一起要的原則，使黨支部的工作不斷深入生產經營的主戰場，擴展到每一項工作和每一個黨員的工作中。為搞好黨員的教育工作，黨支部通
      

      過各種方式調動廣大黨員的工作積極性。支部建立了黨員責任負責制，劃分了責任區，每個黨員在自己的工作崗位上，發揮旗幟作用、模范帶頭作用。xx公司共有黨員34名，他們都分別戰斗在不同的崗位，為公司的發展而努力工作。飛艇隊成立時間不長，為公司創造了良好的社會效益和經濟效益。放線隊和吊車隊的操作手大部份是黨員，他們長期戰斗在施工一線，轉戰南北。當他們每一次的轉場，都要經歷又陡、又窄、又滑的山路。他們沒有被困難給嚇倒，心里只有一個目標，想盡辦法保證人員和設備的安全，他們多次進行實地考察，精心策劃，選擇出最佳方案。他們憑著高度的責任心和過硬的駕駛技能，克服重重困難，終于將施工一線所需要的物資、設備安全運到，確保了工程任務的順利進行。維修隊黨員陳惠嶺由于患有眼疾，工作起來有一定的困難，當黨支部提出給他重新安排工作時，他拒絕了，他憑著多年的工作經驗，精心修理工器具，保證了一線施工的需要。在福青線加固工程中，由于工期緊、任務重，加上長時間的下雨，給放線施工帶來了極大的.困難，為了爭取時間，黨支部派出支委成員到施工一線和黨員同志們一起想辦法，出主意，在困難重重的放線施工中，黨員們克服一切困難，確保加固工程順利完成，受到公司領導的表揚。xx公司的每個黨員都在自己的崗位上以良好的自身形象，扎扎實實的工作作風，感染和帶動廣大職工，不但自己干好，還帶領身邊的人干好，使整個黨支部形成一個團結戰斗的集體。
      

      三、重視員工技能培訓、積極開展技術創新工作
      

      一年來，xx公司黨支部積極圍繞技能培訓開展活動，先后組織職工參加公司舉辦的飛艇操作技能比賽和吊車操作技能比賽，在兩次的技能比賽中，xx公司的參賽隊員分別獲得前三名的好成績。通過開展勞動競賽不僅有利于青年職工的業務水平的提高，還有利于促進職工的服務水平和質量的提高。立足崗位，走技術創新的道路，在開展深入學習科學發展觀的活動中，通過解放思想，難題的討論，黨支部在黨員中，倡導改革創新意識，提出施工一線的問題就是功關的課題的管理理念，以此激發黨員聯系實際解決問題的熱情，培養處理問題的能力，為施工一線解決實際問題，xx公司研制的雙回路運輸索道已投入到送電施工一線使用。解決了送電施工高山運輸困難的問題。xx公司的研發人員再接再厲，結合施工需要，先后研造出絕緣繩烘干房、機動絞磨拉力試驗緩沖器等，大大的提高了一線施工效率，受到了各送電項目部的好評。這些項目的研制成功，都傾注了預備黨員張仁宏同志的心血。
      

      總之，一年來黨支部積極按照公司黨委的要求，開展黨支部的創建工作，運用科學發展觀的理論指導實際工作，使全體黨員的思想覺悟不斷提高，圓滿的完成了公司交給的施工機具物資保障工作，為xx電網建設做出了貢獻。
      

      施工述職報告 篇2
      

      

      消防施工員述職報告
      

      尊敬的領導、各位同事：
      

      大家好！我是XX公司的消防施工員，今天非常榮幸能夠向大家述職，我要向大家匯報一下最近的工作情況。
      

      一、崗位職責
      

      我作為消防施工員，主要負責消防工程的施工和管理工作。具體職責如下：
      

      1.參與制定消防施工方案并組織實施；
      

      2.負責消防設備、設施的安裝、調試工作；
      

      3.負責監督施工現場的消防安全，確保施工過程中消防安全措施的落實；
      

      4.配合相關部門進行消防驗收和消防執法檢查；
      

      5.及時處理施工過程中的消防安全問題，并做好記錄和總結。
      

      二、工作總結
      

      自從入職以來，我始終牢記職責和使命，努力工作，提升自己的專業水平。在過去一段時間里，我積極參與了多個消防項目的施工工作，取得了以下成績：
      

      1.施工方案制定：根據設計要求和相關法規，我積極參與了多個項目的消防施工方案的制定工作。在這個過程中，我不斷學習和積累經驗，與設計、施工、監理等部門進行了有效的溝通和協調，確保方案的合理性和可行性。
      

      2.施工組織：在施工過程中，我組織施工人員按照消防施工方案進行工作，確保施工質量和安全。在有限的資源下，合理組織人員和材料，保證項目的順利進行。
      

      3.監督落實：我密切關注施工現場的消防安全問題，及時進行整改和記錄，確保施工現場的消防措施得到有效落實。并定期與相關部門進行溝通和協調，保證消防工程的順利施工。
      

      4.經驗總結：在施工結束后，我及時總結了工作中的經驗和教訓，并提出改進措施，為今后的施工工作提供了寶貴的經驗。
      

      三、存在問題及改進措施
      

      在工作中，我也存在一些問題，主要包括：
      

      1.對某些消防設備的操作和維護還不夠熟悉，需要進一步加強培訓和學習。
      

      2.施工中遇到一些突發情況時，處理不夠果斷和靈活，需要提升應急響應能力。
      

      針對以上問題，我制定了以下改進措施：
      

      1.加強學習：通過參加相關培訓和學習，提高對消防設備的操作和維護水平。利用工作之余，積極研讀相關資料，不斷提升自己的專業素質。
      

      2.模擬演練：定期組織消防演練和應急演練，加強對突發情況的處理能力，提高應對緊急情況的能力和經驗。
      

      四、今后工作計劃
      

      在今后的工作中，我將繼續努力，爭取為公司做出更大的貢獻。我的工作計劃如下：
      

      1.不斷學習進步，提高自己的專業水平，適應新技術和新要求的發展。
      

      2.加強團隊協作，與相關部門保持緊密的溝通和合作，形成良好的工作氛圍。
      

      3.積極參與工程項目，深入了解項目要求，主動解決問題，提高工作效率。
      

      4.定期總結經驗，不斷改進工作方法，提高工作質量和效益。
      

      感謝領導和同事們對我的支持和幫助，在今后的工作中，我將更加努力，以更高的標準要求自己，為公司的發展貢獻自己的力量。
      

      謝謝大家！
      

      施工述職報告 篇3
      

      

      克難攻堅 務實奮進 全面提高經濟運行質量 各位領導： 根據7月1日公司召開中期經濟工作會議要求，××分公司認真落實會議精神，貫徹××總講話內容，認真學習“五大戰略”部署任務，以會議精神為指導，依據分公司實際，研究制定分公司下半年工作規劃，現就200x年上半年工作作以總結，并對下半年工作設想作以匯報。
      

      上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產經營指標，團結協作，共同努力，始終保持了良好的發展勢頭。通過“三抓三實現”，今年1～6月份我們預計完成產值1.36億元，鋼結構制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，部分指標已提前完成了全年任務。
      

      （一）
      

      抓開拓經營，實現市場競爭能力不斷提升 第一，優化經營組織機構，強化經營人員的業務能力和法制觀念，增強防范風險、規避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經營管理模式并對所有經營外業人員進行業務能力培訓，使經營隊伍真正發揮企業經濟運行中的龍頭作用。
      

      第二，深化經營管理意識，把“持續穩定的提高符合質量標準的產品；持續不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質和×××一級資質優勢，先進設備和體系管理的優勢，優質產品和優質服務的優勢，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業的知名度，提高市場的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項目8項，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元，占承攬任務總量的23%。
      

      第三，以產品研發和科技創新給經營工作提供厚實的技術支持。年初，我們引進一條h型重鋼生產線，提高了產品的費效比，解決生產瓶頸。通過開發新產品，擴大新產品的應用，提高我們企業的競爭實力。上半年，我們技術創新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現了利潤最大化。
      

      （二）
      

      抓項目管理，實現企業效益持續增長 根據去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經濟責任制的前提下，我們不斷完善項目內部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產各環節上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。
      

      上半年，我們同時面對××××三項重點工程，這三項工程的鋼結構制安總量相當于200x年全年的任務量，而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從***月底開始進行制作，歷時90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼結構制作****余噸，產值近1億元。項目班子更是本著“加強現場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現的種種困難，從200x年*月*日開始鋼結構主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結構吊裝任務，又一次成為**公司的“亮點工程”。
      

      （三）
      

      抓人才建設，實現兩個文明建設同步進行 200x年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規劃，分步落實了五項工作： 一是，大膽啟用已經發展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發展、激勵、約束”四要素為基本內容的人才資源管理制度，加大“推優上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年×××四個重點項目均由青年項目經理組織施工，全部實現了預期的工作目標。
      

      二是，加大力度引進吸納外部優秀人才。重點是預算、設計、項目管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養為主，引進應屆畢業生。在20xx～200x年度公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。
      

      三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創先爭優為載體的各種競賽活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上。在200x年度分公司評出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳員工總數的三分之二。
      

      四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟工作的“文化含量”，增強了企業的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業”的凝聚力，使企業文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發展和創新，并以文化創新推動制度創新、管理創新和科技創新。
      

      五是，充分發揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創新、文明創建、提升企業形象等方面進行全面規劃，在內抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、誠信形象，讓企業的形象資本升值。
      

      下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神，實施“五大戰略”部署要求，以中期經濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結構分公司各項工作邁上新的臺階。
      

      （一）
      

      在增強企業市場開拓能力，加大經營力度上，有新的舉措。
      

      一要，結合公司“大經營戰略”，突出企業特色，繼續有重點、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻椖砍袛埩Χ?。堅持以求真務實的態度，冷靜的分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業上發展，為企業爭取更大的利潤空間，為分公司經營工作穩步提速，加快發展做好扎實的工作。
      

      二要，深化全員經營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精致的產品、精誠的服務”的經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是經營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強鋼結構分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大后續任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。
      

      三要，利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，發展固定經營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業經濟效益 四要，進一步加快新產品、新技術的研發工作，為經營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產品、新技術研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業主的建造要求和消費心理的調查分析，逐步推行新產品開發“生產一代、儲備一代、研制一代、構思一代”的模式。
      

      （二）
      

      在項目管理創新，實施精細核算上，有新的舉措。
      

      一是要創新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并且詳細制定考評標準，以此來規范項目經理部及項目經理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。由于鋼結構施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內部控制和牽制制度，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。
      

      二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。一方面，優化設計、降低含鋼量，建造優質工程，使業主“贏利”；另一方面，節材降耗、科學管理，使企業“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬于服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應鋼結構施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。
      

      三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。
      

      （三）
      

      在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。
      

      首先，要以先進的管理思想為引導，結合企業實際業務流程，加強制度建設。下半年，我們要健全和完善從經營到生產、結算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據。要強化各部門的內業管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業經濟活動的順暢奠定堅實的基礎。建立健全企業的各項規章制度，通過制度建設，進一步強化貫徹執行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企業競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業整體的項目管理水平，也使企業的管理經驗不斷創新和沉淀，以便充分利用。
      

      其次，企業管理要重視整體經濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯系、相互制約，單項管理的應用，并不能從根本上改進企業的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術，實現企業的動態全方位管理，使人事管理、工程進度、產品質量、財務合同、制造生產等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經濟運行質量為目標，構建企業的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結合，并在各管理目標間實現綜合效益的最優化，從而實現企業經濟效益的提高。
      

      下半年我們要著力于創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。
      

      首先，要在全公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創造成才的環境、提供成才的平臺，要為他們的發展提供空間，通過“導師帶徒”、適當的“輪崗交流”等方式，不拘一格地培養人才。我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。
      

      施工述職報告 篇4
      

      

      XX年對我們施工隊是具有特別的意義的一年，光陰荏苒，時光飛逝，轉眼XX的鐘聲即將敲響?？偨YXX展望XX，一路走來一路收獲，我們在中心領導的關懷和幫助下、付出很多也收獲很多。因為這是我們展翅騰飛的一年，也是我們成立以來發展壯大的一年。我們的隊伍從最初的十幾二十幾人到現在最多時的一百多人，是我們付出辛苦，汗水，和智慧獲得中心領導信任和支持的結果。相信武漢工程是我們的一個起點，是我們外部大項目工程一個起點，我們對此也十分珍惜，盡最大努力去實施完美施工。經過三個多月施工，我們終于按期完工，給甲方和中心領導交上一份滿意的答卷。這一切也都離不開甲方領導的鼎力協助和中心領導大力的幫助，我們的工作效能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我們施工隊自己感到成長了，也逐漸成熟了。現在就XX年的工作情況總結如下：
      

      一、內部市場
      

      1、我們積極做好內部市場工作,繼續油田內部的工作，沒有因為外部市場的拓展而丟掉內部市場的工作。我們在內部生產上三社區和未名園XX年產能效達總計到100多萬.
      

      2、及時積極有效地轉變生產施工理念，結合管線耗時耗力，投資大回利效的實際狀況，主上電纜工程。這樣可以有效地把時間和精力投放在其他更大的工程項目和施工中。避免了“人困馬乏不見效”的經濟和精力損耗。
      

      二、外部市場
      

      1、以踏實的工作態度，適應外部市場工作特點。
      

      按期開工：我們克服了當地距離江邊近，氣候潮濕，施工現場地表淺，滲水多，入冬氣溫下降，施工難度加強等特殊困難，在吃飯、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產中。為了不耽誤工程施工進度，一到武漢我們就一邊組織施工，一邊安頓解決施工人員的住宿就餐問題，先是依簡就簡，臨時買饃燒湯，就地蹲著吃喝，再抽時間搭鍋搭灶，安排人員輪流排班保障飲食后勤供給，降低生活成本。為了保證施工隊的吃飯和飲水問題以及正常的施工，我們作了大量行之有效的工作。雖然條件艱苦，按照合同約定，XX年12月15日我們做到了按期完工。今年是隊伍的效益與服務年，而我們施工隊就是個服務性質和生產并舉的隊伍，我們認真做好各項服務工作，以保障施工隊伍工作的正常開展。施工過程中遇到各種技術和理論上的各項困難，我們都是沉心凝氣，我們都會及時和甲方溝通辦妥；以一顆真誠的心去為甲方服務。
      

      2、認識的統一、為工程施工建設奠定了堅定的思想基礎
      

      武漢工程的建設對于我們的施工隊伍來說，本身就是一嚴峻考驗和挑戰。申建濤和李小瑞也充分認識到只有將此項工程建設成了精品工程、品牌工程才能實現公司走上多元化發展的道路，才能為公司發展尋求到新的經濟增長點，步入可持續發展的良性化轉道。因此，也就有了“品牌第一、效益也要第一，一切工作要為武漢工程開綠燈”的決策。從項目部的籌建到工程的的勝利峻工，無論從人力、物力、財力、設備的調配上，都得到了中心領導的親切關懷和各部門的全力支持。中心領導班子在工程施工中及時協調解決在施工中遇到的困難和問題。為工程施工建設憑添了一份必勝的信心和決心。施工隊人員的認識統一，增強了施工隊的集體榮譽感和使命感。
      

      3、從武漢施工隊組建的第一天起，申建濤和李小瑞就教育施工人員，堅定一種信念：就是無論遇到多大的困難，也要打好這一仗，為中心爭光、讓中心領導放心，這種信念貫穿了工程施工的全過程。使每一位施工人員都盡心竭力，全身心的投入到工程建設中。為我們爭取下一步可以承攬更大的工程打下基。事實證明，沒有做為，就沒有地位，沒有過硬的技術力量，就要挨打受氣，通過這次武漢施工過程，我們雖然也遇到小小的挫折，但也更加堅定了施工隊全體員工打好這一仗的信念，要用實際行動來證明自己的實力，只要給機會，就一定能創出驕人的業績。事實證明，我們沒有辜負領導的信任，沒有辜負中心和甲方的期望，所取得成績也令甲方的主力軍刮目相看。對于人手少，工作量大，特別是公司會務工作較多，這就需要部門員工團結協作。在這一年里，遇到各類困難，我都積極配合做好施工工作，與甲方和中心同事心往一處想，勁往一處使，只希望把任務圓滿完成。
      

      申建濤同志擔任項目部經理，李小瑞同志任施工隊隊長。在任職之初，他們心情非常復雜，因為這項工程雖然收益不大，但意義深遠，是關乎中心能否拓展生存空間，實現振興與發展的大事。我們勇敢的挑起了這付重擔，并且在工程建設過程中表現出了過人的膽識和協調組織能力，把全部的精力都投入到工程建設中，在施工期間，所有時間申建濤都盯在現場，和員工同甘共苦，每天只能睡4-5個小時，要么就穿梭于工程生產線上，協調繁瑣的公農關系和解決施工中遇到的各種困難。就因為有了這樣一位敬業愛崗、求真務實的帶頭人的精心組織，才使得中心承攬的武漢工程一天天向前延伸并勝利竣工。
      

      為了保證工程進度，作業人員每天早晨5點上班，一直到晚上9點平均每天要工作長達14個小時，為了保證工程施工質量，申建濤就焊接作業車仔細斟酌起弧點和落弧點的處理，以及焊機最佳運轉時的各種技術參數。當開焊后，討論最多的是如何提高焊接質量、如何加快對口速度、如何才能讓機組各工種達到最佳的默契程度的問題；在交流中達到了互相學習、共同提高的目的。申建濤“盯”在現場，對每道工序全過程進行監控，每天記錄的實際測量數據上百個，晚上回來還要整理資料到凌晨2點是常事。為了確保工程焊接質量萬無一失，每天焊接完，晚上都鉆到管內對焊縫仔細檢查一遍，將一些焊接飛濺物清除干凈，保證探傷片的評片質量，沒問題時，第二天才能繼續焊接施工，一次次的超越和突破將他們的心貼的更近，配合的更加默契。
      

      4、施工質量
      

      從開工我們便制訂了質量目標，建立了質量保證體系，又專門制訂了《施工質量控制措施》、《施工質量保證措施》。除了我們自己嚴格把關外，甲方各級質檢人員，施工處、質監站、監理也在現場嚴格監督質量，每周定期進行抽檢1～2次。在各方共同努力下，雖然中間時有波動，但總體我們施工的質量還是滿足了甲方的要求。項目部對附屬工程也嚴格按合同和業主的要求進行施工，和主體工程一樣抓質量，附屬工程質量合格。
      

      5、安全生產
      

      我們制訂了安全目標和各項規章制度，安全組織機構人員到位，制訂了專項安全防護措施。沒有發生安全事故，經檢查發現幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專項防護措施并得到整改。
      

      6、文明施工貫穿于工程的全過程
      

      加強綜合治理，沒有發生一起違法亂紀事件、違反治安事件和火災事件，生活區和施工區秩序井然。注重生活區和辦公區、施工區的環境衛生工作，施工全過程做到了文明施工。
      

      7、工程完成情況
      

      我們圓滿完成工程的各項計劃指標，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接，不親自現場辦公是達不到的。我們有困難進度上不去時，中心總是給我們排憂解難，并派遣現場代表指導我們工作。還有質監站、監理等等，在此我們真心地感謝中心的支持與幫助。
      

      三、展望XX
      

      XX年，讓我們把理想放飛，收獲更精彩的未來！迎來了一個充滿希望的XX年，當新年的第一屢陽光普照大地的時候，開始了新的征程。我有著堅定的信心，堅強的毅力，不屈的精神，來完成我們的XX。
      

      新的一年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我們也將以新的面貌、更加積極主動的態度去迎接新的挑戰，在崗位上發揮更大的作用，取得更大的進步。相信有武漢項目的實際的經驗，我們會在XX年的其他項目上取的更大的效益。展望XX，我們施工隊全體同仁將全力以赴，爭取有更多的收獲。
      

      四、先進個人推薦
      

      鑒于申xx同志李x同志在XX年全年及武漢項目施工中的積極，敬業，克勤克儉等優異表現，我施工隊特推薦申xx,李x2人為XX年優秀個人。
      

      施工述職報告 篇5
      

      

      一、20xx年我們公司完成的建筑總產值是
      

      二、積極推進項目科學化管理
      

      科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。
      

      1鼓勵科技創新、提高勞動生產率，學習應用新技術定期進行先進個人評選、做到以點帶面.
      

      只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優質高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。
      

      2完善工序交接制度、責任到人
      

      公司和項目部逐步總結和完善了各項規章制度，制訂了質量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使公司和項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發揮每個人的主觀能動性。
      

      3強化成本管理、嚴把材料關
      

      項目部按照公司的指示精神實行成本核算，對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發到工人手中。
      

      建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。
      

      三、開發工作積蓄力量，厚積而薄發
      

      20xx我們積累了經驗，鍛煉了隊伍，全體開發人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。管理人員素質明顯提高，管理體系逐步實現專業化和規范化管理?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結網”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。
      

      四、企業文化建設成績突出，學習氣氛日益濃厚
      

      大力開展企業文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協作精神，弘揚“求實創新、追求卓越”的企業精神，倡導勇于創新、爭創一流、自我超越的意識，使企業精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業文化從認識、服從到轉化為自覺的意識和行動，有效促進了企業整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”，進一步規范了施工現場管理和施工作業程序，大力開展爭創“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內進行推廣，營造創建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業區內道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規范，整個施工現場井然有序，對外起到了樹立了企業窗口新形象的作用。
      

      五、實現安全質量、施工進度的雙贏
      

      今年實行責任包保，提前保質保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控，超前防范的原則，進一步加強安全管理七項機制建設，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產穩定，沒有發生任何事故，全面落實了安全工作奮斗目標。質量工作是施工企業的關鍵環節，也是企業的永恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業理念，精心施工，塑造精品。為企業樹立良好形象，提高信譽，為市場競爭奠定良好的基礎。
      

      六、全面推進責任成本管理，實行承包預算，進行資金控制。
      

      按照年初制定的全面預算計劃，重點控制，落實到人，確保各項指標的實現。從公司到項目部形成一套系統網絡體系，專人負責、重點控制。強推全面預算管理，抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了
      

      先算后干、工程盈虧事先心中有數、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過規范管理，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務重，施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結果。4安全生產與文明施工
      

      七、20xx年工作目標
      

      成績只能說明過去，過去已經成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰。我們相信，在公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。
      

      當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰場上，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡。
      

      紅日初升，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋。我們公司的明天會更好，我公司將會遠航騰飛，謝謝大家。
      

      施工述職報告 篇6
      

      市政施工監理公司年終總結
      

      隨著城市化進程的推進，市政工程建設的規模也越來越大。而市政工程的建設與維護牽涉到公共資源的分配，公共安全和便民利民等方面，因此其建設工作必須得到嚴格監督和管理。市政施工監理公司作為市政建設的重要組成部分，在對市政工程建設進行質量監控和安全管理方面扮演著重要角色。為了更好地總結公司一年來的工作成績，并為下一年的工作打下基礎，我們特意組織撰寫此篇市政施工監理公司年終總結。
      

      一、工作回顧
      

      本年度，市政施工監理公司共承接了xx項市政工程項目，包括道路建設、橋梁養護、廣場建設等領域的工程。為了確保工程建設質量和安全性，公司通過各種途徑從人員和資源配置、工藝和技術創新、監理體系建設和信息化手段等方面進行了不斷優化和完善。
      

      在工程項目實施過程中，公司從多個方面加強了監理工作，持續提升了監理能力和監督力度。從人員角度、建立了專業的團隊，并對團隊成員進行培訓和考核，確保全部監理人員都具備執業能力；從技術角度，廣泛應用各種信息化手段，提高全面掌握施工現場的各種數據，為工作提供更加可靠的依據；從中標合同角度，保障施工方的合法權益，遵循監理法律法規，確保各項合同細節落實到位。本年度，我們以高度負責的態度和專業監理能力，為施工方和業主提供了優質的服務。
      

      二、業績亮點
      

      一、突出市政工程的安全性和質量
      

      公司十分注重在市政工程的建設過程中體現安全性和質量監理。以前我們的工作多是為業主施工方提供服務，但是近年來，為了提升本地重要市政設施的安全性，我們逐漸轉變了思路，通過在市政工程建設中關鍵節點把控，加強現場督查和監控，提高了市政建設的安全性和質量水平。通過嚴格的監控，公司有效地保障了市民公共的生命財產安全。
      

      二、全面創新信息化技術手段
      

      公司始終致力于在市政建設監理中加強信息化建設。我們的目標是建立起一套數字智能化的監理體系，實現市政建設全流程監管，助力市政工程可持續的發展。此次，我們采用先進的信息化技術，在工程施工、實地檢測、信息處理等領域進行了創新，實現了市政建設的全面智能化與信息化。公司的監控手段也從邱各莊時期的手持簿記方式，轉換成了監控平臺和APP的模式，極大地提高了信息利用效率和統計更新速度。
      

      三、設立調查評估部門，完善公司管理
      

      為了更好地了解市政工程建設市場需求和各項政策的變化，我們專門設立了調查評估部門，并建立起基于市場的市政工程分析系統。公司通過對工程市場、標準實施、人才結構和市政工程中的新材料、新技術等方面展開全方位的調查評估，不僅為市政工程建設和監管提供了有力的支撐，也將市政施工監理公司的管理體系進一步推向了現代化。
      

      三、發展方向
      

      市政建設作為現代化城市建設的重要組成部分，發展的潛力非常巨大，但同時也缺乏高素質人才以及實體監理機構的信賴。我們認為，未來要發展起一支高素質、高層次的市政施工監理機構隊伍，建立起以信息化和改革性為特色的開放型市場監管機制。同時，我們要進一步創新監理的服務模式，擴大技術支持和工程實踐的社會化，建立共同的市政設施生態系統。我們相信，市政施工監理公司將在不久的將來成為推動現代化城市建設的旗手，努力探索出適合中國市政建設的全新監理道路，為廣大市民創造舒適，便捷和安全的城市居住環境。
      

      四、結語
      

      市政施工監理公司年終總結歸納了公司一年來的工作成績，表現出了公司技術力量，安全監管意識，服務意識以及信息化戰略的特點。未來，我們將繼續發揚公司文化，營造和諧的工作環境，凝聚各方資源，以更加安全、高效和優質的服務，為市政建設和城市發展做出更大的貢獻。
      

      施工述職報告 篇7
      

      

      建筑施工員年終個人工作總結
      

      一年的時間轉瞬即逝，回首過去的一年，作為一名建筑施工員，我在工作中遇到了許多挑戰與困難，同時也取得了一些令人欣慰的成績。下面就讓我來總結一下自己的一年工作。
      

      一、工作內容
      

      1.負責協調施工現場的各項工作，確保按照施工計劃有序進行；
      

      2.檢查現場施工質量，及時發現和糾正施工過程中的不規范現象；
      

      3.負責現場安全管理，保障施工人員的安全；
      

      4.負責施工進度的把握，及時向上級匯報工作進展情況；
      

      5.協調與各種專業工種之間，及時解決不同工種之間的沖突；
      

      6.與業主或監理單位對接，讓業主或監理單位了解工地的施工進展情況。
      

      以上是我的工作內容，工作主要集中在現場的管理與組織，因此我必須時刻關注施工現場的變化，及時調整工程進度，以保證施工質量和工程進度。
      

      二、工作亮點
      

      1.管理經驗的提升
      

      在工作中，我不斷積累經驗，并根據實際情況進行總結，不斷優化管理工作。在施工現場，我注重與工人之間的溝通，通過多渠道的溝通交流，讓工人們更好地理解我的工作要求。同時，我也根據不同的工作環境和需求，采用不同的管理方式，追求高效和平衡。
      

      2.協調能力的提高
      

      作為現場管理人員，協調與管理是最為重要的工作。在工作過程中，我不斷錘煉自己的協調能力，與各種專業工種之間建立良好的溝通合作關系，及時解決合作中的問題，保障各個工種質量，保證工程進度。
      

      3.安全管理的加強
      

      在建筑施工中，安全問題一直是我們最為關注的問題之一。為此，我加強對現場工人的安全教育，并不斷完善安全管理制度，加強安全管理工作。通過科學的安全管理措施，有效避免了安全事故的發生。
      

      三、存在問題
      

      1.管理還需加強
      

      由于建筑施工現場的工作環境非常復雜，涉及到各個方面，因此在管理工作中，我仍需進一步加強。未來，我會在通訊、組織協調等方面加強自身能力的提升，提高管理水平。
      

      2.技能還需提升
      

      盡管我經驗豐富，但在工人的技能培訓方面，我貢獻仍需加強。因此，我會繼續深耕施工工藝，提高自己的技能和能力，更好地服務現場工人。
      

      四、展望未來
      

      回顧一年的工作，我充分認識到自己在職業生涯中面臨的機遇和挑戰。在未來的工作中，我要不斷學習現代化建筑技術和管理經驗，提高自身的專業素養和綜合能力。我相信，通過努力學習和不斷的實踐，我一定能在建筑行業中有所發展，實現自己的職業目標。
      

      總之，一年的工作，讓我更加明確了自己的職業方向。今后，我將繼續努力，為建筑行業的發展做出貢獻。
      

      施工述職報告 篇8
      

      

      作為一名施工單位的資料員，一年的工作已經接近尾聲，這時候，回顧一年的工作，可以讓我感悟良多，也深深地體會到了自己在這一職位上的重要性和責任感。接下來，我將從三個方面來總結這一年的工作。
      

      一、資料管理規范
      

      一名資料員的核心工作之一就是管理建設工程的各類資料。在這一方面，我認真學習、不斷積累經驗，讓資料管理工作更加規范、細致。我每天都會審查施工班組提交的各類資料，比如派工單、進度表、工程材料清單等，檢查其合法性、準確性、完整性。每份資料都要詳細注明時間、流水號，避免遺漏，不斷完善資料管理流程，增強資料維護的便利性和精確性。同時，加強內外部溝通，及時反饋存在的問題，提出改進建議，不斷完善工作。
      

      二、跟進工地情況
      

      資料員的工作必須與工地實際情況進行結合，及時處理、匯總、反饋工地各類問題。貫徹執行有關規章制度，切實細化工作流程，確保工程建設順利進行。有的時候，在現場發生問題后，我也要及時調整，并根據要求及時和上級領導進行溝通協商，有效解決各類矛盾，保證各項工作的有序展開。
      

      三、加強自我學習
      

      對于資料員這個職位，要求我們有很強的文獻綜合能力和良好的溝通協調能力。因此，在這一年里，我不斷加強自我學習，閱讀各種資料，學習有關課程，提升自己的文化水平和專業技能。同時，也要借鑒同行的優點，虛心向同事請教，不斷提高自己的綜合素養。
      

      總之，這一年的工作中，我不斷努力，認真履行自己作為資料員的職責，通過細致而高效的工作流程，圓滿完成了各項工作，也為公司發展貢獻了自己的力量。今后，我將繼續保持良好的工作狀態，不斷完善自己的專業素養，以更加優秀和專業的工作態度，為公司的建設和發展貢獻自己的力量。
      

      施工經理述職報告6篇

      

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      施工經理述職報告 篇1
      

      

      我從××年年7月來到龍泉項目部，至今一年時間內，我在思想和工作上有了以下進步：
      

      一、平時加強了自身政治思想素質的提高，用業余時間認真學習建設具有中國特色社會主義的理論，認真學習了“三個代表”重要思想，能較好的理解了“三個代表”重要思想的內涵。
      

      二、工作中我積極發揚民主集中制，集思廣益，認真聽取廣大技術干部的意見，對技術管理工作中存在的一些不足進行了彌補，完善了一些相關的管理制度。工作作風大膽，敢于承擔責任，工作不推諉，對領導安排的任務盡職盡責的辦好。堅決維護企業的集體利益，不光是從業主處爭取最大利益，也在對勞務隊的管理中嚴格按合同辦事，對有損集體利益的情況堅決抵制。
      

      1、針對前期資料不完善的情況制定了《東山國際新城工程資料管理規定》，對如何編制工程資料作了詳細的要求，定期對各區資料整理工作進行檢查，并對檢查過程中發現的問題及時予以糾正。通過一段時間的實行，資料管理工作有了一定程度的提高。
      

      2、針對工程量臺帳一直不完善的情況，由我牽頭成立了工程量計量小組，通過兩個月的集中算量，完成了除c區以外的所有工程量的計算，并建立了相應的工程量臺帳。正在組織人員進行c區工程量的計算。
      

      3、加強了對業主的索賠簽證工作，通過強化大家的索賠意識，積極開展對業主的索賠簽證工作，基本能做到不放過任何一個索賠機會，在有效時間內上報索賠簽證資料。
      

      四、自覺遵守政治紀律、組織紀律和工作紀律，廉潔自律，依法辦事，廉潔是先進性的基本要求，腐敗則與先進性水火不相容。我作為項目部班子成員在日常工作中爭做保持先進性的表率，既要干事，又要干凈。在工作慎思、慎言、慎交、慎行，不斷增強廉潔自律的'自覺性、堅定性;切實做到自重、自省、自警、自勵，永葆共產黨人革命氣節和高風亮節，努力為黨增光添彩。
      

      五、在這一年的工作中，我個人能力得到了很大的提高，以前在決策、組織協調能力方面的不足，通過這一年的工作有了較大的進步。龍泉項目部技術干部較多，我通過多種途徑對技術干部有了較全面的了解，根據個人的條件不同，有針對性的對一些技術干部進行了培養，取得了一定的成效。
      

      但是，工作中存在著不足之處也比較多：
      

      一是在貫徹和執行黨的路線方針政策上處于一般化水平，存在思想不夠解放，缺少創新主動性等問題，面對當前比較困難的局面，存在畏難情緒，缺乏迎難而上，創造性開展工作的精神。二是在自身黨性修養上缺乏高質量、高標準的要求，對自己要求不夠嚴，有隨波逐流思想，作為黨員領導干部的表率作用還不夠突出，工作中習慣于經驗管理。三是處理問題、履行職責不夠大膽，有時不能帶頭大膽地開展批評與自我批評。特別是面對復雜的矛盾和嚴峻的問題時，勇于開拓、敢于突破不夠，在一些問題的處理上有瞻前顧后、畏首畏尾的現象。
      

      二、對現場質量、安全不夠重視，由于實行分區管理，平時較少上現場，對現場質量、安全監督管理不夠，在這一年中小的質量問題較多，下一步將加大對現場質量、安全的監督、指導工作。
      

      三、對技術干部關心愛護不夠，工作方法簡單，對于項目部目前所處的困難局面，沒有及時做好技術干部的思想工作，導致一些技術干部在日常工作中情緒波動較大。內部交流過少，雖然召開過技術交流會，但是次數過少，未起到明顯的效果。下一步將多召開技術交流會，并加強各區與項目二隊的交流工作。
      

      四、對見習生培養不夠，對××年度見習生安排見習指導老師后，就基本未進行針對性培訓，基本靠見習生自學，今年將加強這方面的工作，對見習生的培養將以經理部集中培訓與見習指導 老師相結合，以便使他們能盡快速提高自身的能力。
      

      以上是我一年來的一些主要工作情況，接下來我會通過總結經驗、教訓，提高自身的工作水平，為公司發展做出更大貢獻。
      

      施工經理述職報告 篇2
      

      

      一、崗位背景
      

      作為一名施工項目生產經理，我所在的團隊負責實施公司的所有施工項目，包括設計、采購、施工和驗收等環節。我的主要職責是協助項目經理管理項目的具體實施過程，確保所有工作都按時完成，并滿足質量和安全要求。同時，我也要協調各部門之間的工作，并監督和指導現場施工人員的工作。
      

      二、具體工作內容
      

      1. 組織實施施工項目的計劃
      

      我需要制定和分解項目計劃，并協調財務、采購、工程師、建筑師和技術人員等各個部門間的工作。我會根據項目要求和工期等因素，為團隊設定具體的任務，并確保項目小組成員了解任務和目標。
      

      2. 監督項目的實施過程
      

      我會密切關注現場施工工作的進展，確保工人按照計劃完成工作，不超時、不浪費成本資源。同時，我會定期檢查質量標準和安全規定的執行情況，進行現場勘察、記錄和匯報。我將確保從開始到最后的清算均得到妥善處理且符合公司標準。
      

      3. 管理人員和工人
      

      我需要招募和管理現場施工團隊，包括工人、機械操作人員和項目工程師等。我會協助項目經理進行招募、面試和培訓等職能。我將按照實際的施工情況，就工人的參與優先順序進行安排，保證人員數量和能力的匹配程度，確保整個施工過程的順利進行。
      

      4. 解決工作中的問題
      

      在一個施工項目中，經常會出現各種各樣的困難和難題。因此，我需要不斷地學習和分析施工過程中的各種情況，包括設計的不協調、材料的不可用等，并提出相應的變更。同時，我也要協調各部門，以確保問題得到及時解決。
      

      三、工作整體體驗總結
      

      作為一名施工項目生產經理，我的工作壓力較大，主要集中在管理施工過程中的執行細節。由于施工過程中的各種各樣的困難和難題存在，每天我都要面對不同的問題，因此我必須不斷地學習和分析管理方法，以在項目實施過程中做出最佳決策并讓團隊合作高效運作。
      

      同時在工作當中，我要與各個部門、供應商和承包商緊密配合，以便協力在整個施工項目中確保所有人的需求被充分理解和解決。這需要我具備高效和適應性強的工作能力，同時也需要我善于溝通和協作，以建立起與組織、領導和同事之間的互信和尊重的關系?？偟膩碚f，我覺得這些經歷和體驗對我的成長和職業發展價值挺大的，讓我不斷突破自己，在職場中占據穩固的一席之地。
      

      施工經理述職報告 篇3
      

      

      20xx年是項目部蓬勃發展的一年，我項目部在繼續完成《天津站改擴建工程-工務工廠》工程的同時又承接了《北京鐵路局天津車輛段車輪車間》與《天津地鐵六號線R7合同段二次結構與裝飾裝修》工程，工作任務比往年多很多，困難性也大很多，給我們帶來了巨大挑戰。雖然這一年忙忙碌碌，失去了很多休息時間，但是我在新挑戰中獲得了更多工作經驗，在困難中磨練了自己的意志，在一個個任務中提高了業務水平，總結這一年，我還是收獲多于所失去的，用失去的換來巨大收獲也值得的，下面我就我一年來的工作作出總結。
      

      一、20xx年全年工作情況
      

      20xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上困難最多的一年。20xx年年初，我還在《天津站改擴建工程-工務工廠》工程中完成收尾施工工作，雖然工程已接近尾聲，但是我從未松懈，堅守崗位把好工程質量和施工安全這兩大關，做到讓公司領導省心，讓工程員工放心，讓業主滿意，最終通過全體員工的不懈努力，我們平穩地完成了最后一次砌筑，最后一次墻體粉刷，最后一盞燈具安裝，最后一片散熱器安裝，使工程盡早地順利完工。還沉浸在《天津站改擴建工程-工務工廠》工程順利完工喜悅的氣氛之中，一個新的任務降臨到我面前《天津地鐵六號線R7合同段二次結構與裝飾裝修》工程。來不及慶祝上一個任務的成功，我立即只身前來天津地鐵六號線R7合同段，通過一天多的施工圖紙審查，現場實地勘查，項目人員配備調查，施工機械統查，物料場地考察，我感到了今后工作的巨大壓力。
      

      本工程需要負責施工作業面極大，施工分四個區共計20萬平方米，包括二次結構工程、室內外裝飾裝修工程、室內外給排水工程、采暖工程、通風工程、消防工程、室內外電力工程。這對我的現場組織能力帶來巨大的挑戰。于此同時，甲方提供的施工圖紙到位緩慢，在工期要求緊的情況下，始終制約生產的全面開展。這考驗了我對施工進度安排合理能力。由于本工程位于村落附近，現場施工多多少少會與村民的生活出行發生沖突，需要經常性的協商與安撫，這激發了我對地方百姓的溝通及地方關系協調能力
      

      因此，我總結出一些工作經驗
      

      1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣、戰線較長、施工難度大的實際情況，重點抓施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。
      

      2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，每周五下午17：00點組織各班組召開項目例會，制定獎罰措施，下達施工計劃任務書，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各班組每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會，幫助班組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各班組今年主要節點生產任務的完成。
      

      3、強化生產計劃的`嚴肅性。主要抓生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，以四區《食堂、浴室及信號樓》樣板樓為契機，帶動整個項目有序協調的進展。
      

      4、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。
      

      5、項目文明工地精細化管理，強化施工管理文明的有序性。按照公司下達的精細化管理文件，結合現場實際情況，歸納出一套適合現場管理的程序，時刻對勞務人員，現場材料，施工機械進行把控，努力做好控制成本，取得最大效益。
      

      二、20xx年安全管理情況
      

      加強安全管理工作，做到生產無事故。 堅持“以人為本”的理念和“安全生產，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了《天津地鐵六號線R7合同段二次結構與裝飾裝修》工程與《天津站改擴建工程-工務工廠》工程安全管理工作的平穩運行。
      

      三、自身廉潔情況
      

      加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。 做為一名項目生產中的負責人，我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。
      

      四、確定20xx生產目標，與時俱進，創建合格工程。
      

      回顧20xx年，有收獲，有辛酸，有成功，有失敗。但無論怎么說，過去的即將成為歷史，即將到來的20xx才需要更好的把握，20xx年將加大管理力度，在現場安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來，力?！短旖虻罔F六號線R7合同段二次結構與裝飾裝修》工程全面竣工并交付業主。
      

      五、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者
      

      為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，從其他同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。
      

      以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，還需要各位領導、同事給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同事，改進不足，使項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。
      

      施工經理述職報告 篇4
      

      

      作為施工項目經理，我非常榮幸能夠在這里向公司領導和同事們述職，分享我在項目管理中的經驗和體驗。在任期間，我深刻認識到引領項目成功的責任和挑戰，因此盡我的最大努力確保項目的順利完成。以下是我在項目管理中的一些經驗和心得體會。
      

      一、工程管理方面
      

      根據個人管理經驗和教育背景，我非常重視工程管理方面的工作。首先，我會對整個項目進行全面規劃，并制定詳細的計劃時間表。在規劃階段，我會考慮到所有可能的延誤和變數，以盡可能地確保項目的完美實施。
      

      其次，我會調查整個項目的環境和地形情況，確定各種施工材料和設備的種類和數量，并采取必要的措施來防止不良影響，如污染，噪聲和其他危險源等。
      

      最后，我會與現場工程人員緊密合作，確保所有工作都得到及時和準確的安排和指示，以便工作可以按時、按質量和按成本完成。
      

      二、人員管理方面
      

      作為一個合格的項目經理，我知道如何協調和管理整個團隊，使其有效地工作。首先，我會與現場人員建立良好的工作關系，并提供必要的培訓和安全教育，以確保他們能夠按時、按預算和按質量完成任務。
      

      其次，我注重溝通，認為這是建立良好的團隊合作的基石。我鼓勵現場人員提出意見和建議，并盡可能在工作中加入他們的意見，以增加工作的有效性，并提高團隊的合作性，使項目得以高效地完成。
      

      最后，我考慮員工的福利，以提高他們的工作效率和滿意度。我會關注員工的安全，為他們提供良好的福利待遇和相應的培訓機會，以提高他們的工作能力和職業素養。
      

      三、成本管理方面
      

      作為項目經理，我嚴格控制施工成本，盡可能地控制預算，同時保證項目質量。我會根據項目計劃，定期進行成本預算，包括用工，材料，設備和其他支出，并統計每月的實際支出情況。我會與團隊成員一起監控每個工作的成本，及時調整預算計劃和內部管理機制，確保預算合理，項目進程正常，以達到節約成本的目的。
      

      四、風險管理方面
      

      在項目管理中，難免會遇到各種風險和障礙，如意外事故，自然災害和供應缺失等。我會認真地分析項目所面臨的各種風險，并制定相應的應對措施，以確保在應急情況下可以妥善處理，降低風險和損失。
      

      總之，在過去的工作中，我處理過一些復雜的項目，包括地下車庫建設和高層建筑項目。我隨時注重團隊合作，了解施工現場的各種情況，及時調整計劃和協調各相關團隊，以便確保項目的迅速實施和高效成功完成。我深信，通過我和團隊朝著共同的目標努力和有效計劃，一定能夠取得更多的成功，共贏未來！
      

      在今后的項目管理工作中，我將不斷提高自己的能力，更好地服務項目，為公司的發展做出更大的貢獻。
      

      施工經理述職報告 篇5
      

      

      尊敬的公司領導：
      

      我是xxxxxxxxxxxx的生產副經理。20xx年即將過去，在過去的一年，本人先后負責xxxxxx項目電解車間Ⅳ標段電解槽設備制安工程電解槽安裝、xxxxxx鋼結構安裝及xxxxxx2#電解車間92臺電解槽槽殼安裝。在協助分公司經理開展工作的同時，主要分管施工場地的生產組織、安全管理、施工協調、現場文明施工等工作。在上級領導和同事的幫助及支持下，順利完成各階段施工生產任務?，F將一年來的工作做以下述職，請領導進行評議。
      

      20xx年對我們xxxxxx來說是極具挑戰的一年，孵化中心項目、華云項目、蒙泰鋁板帶項目同時幾乎開工，幾個項目存在工期緊、材料供應不及時、甲方資金不到位等不利情況。另外，工程處人員緊缺，這些都是制約施工的順利進行。針對以上不利于因素，積極采取相應措施，協調各方面的關系，積極主動與甲方溝通，千方百計挖掘和調動各方面力量，才保證了施工生產的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產任務。
      

      1、立足現場實際，合理安排施工。
      

      上半年xxxxxx項目存在甲供筑爐材料供應不及時等情況，致使我單位上部結構安裝受到嚴重阻礙；而孵化中心由于大項材料供應不及時、不配套等情況，致使我單位鋼結構安裝受到阻礙，而此時xxxxxx電解槽及廠房制作正屬于緊張階段，我果斷向領導提議將以上兩大工地的人員調入xxxxxx工地，減少人員窩工，降低成本；同時面對生產任務繁重、工期緊、檢查多等諸多因素，我合理安排各施工班組的工作內容，充分調動和挖掘每個工人的潛能，使人盡其能，保障施工正常進行。
      

      2、深入施工現場，解決施工問題。
      

      施工前，提前做好施工部署，盡最大可能將施工中可能出現的各種問題提前解決。在施工中，為了能夠在突等問題能夠加強現場管理，強化文明施工。
      

      按照公司關于文明及標準化工地的要求，對施工場地進行嚴格管理，保持現場干凈、整潔，所有材料及構件碼垛、堆放整齊。要求施工作業人員不隨便丟垃圾，集中放置并運往指定垃圾站，保證現場整潔、文明。這些舉措給公司樹立良好文明的形象。
      

      存在的不足及今后的發展方向：這一年工作上取得了一定的成績，但也要正視自己的不足之處。
      

      1、脾氣暴躁，處理有些問題時不能夠做到心平氣和，不能控制好個人情緒。在今后工作中我會慢慢改變自己性格，遇事不急不躁。
      

      2、在工作中有時礙于情面，放不開手腳。在今后工作中我一定會就事論事，公事公辦。
      

      3、個人在電腦等辦公軟件上還是存在一定的欠缺，不能利用一些先進的工具來指導施工，今后我定會抽時間來學習，提高自己。
      

      4、因工作忙，思想理論政治學習還不夠，今后，我會定期學習，用黨的思想武裝武裝自己的頭腦。
      

      以上便是我20xx年的工作報告，由于水平局限，工作中難免有疏漏之處，懇請領導批評指正，在下一年的工作中，我定會在其位，謀其政，做好經理助手，盡心盡力工作。我有決心也有信心做好本職工作，為公司及安裝一處明天的輝煌做出我應有的貢獻。
      

      述職人：xxx
      

      20xx年xx月xx日
      

      施工經理述職報告 篇6
      

      

      尊敬的領導、各位同事：
      

      大家好！我是施工企業的副總經理，今天很高興能夠和大家分享我這一年來的工作，也非常感謝領導給予的指導和支持。
      

      一、工作總結
      

      在過去的一年中，我主要負責公司的施工管理工作，通過與技術、質量、進度等相關部門密切配合，我們完成了以下工作：
      

      1.優化施工流程
      

      針對項目的不同情況，我們制定了適當的施工方案，對施工流程進行了優化，進一步提升了施工效率和質量。
      

      2.加強現場管理
      

      通過加強現場管理，在施工過程中嚴格按照施工要求進行施工，在安全、環保、質量等方面取得了很好的成效。
      

      3.嚴格質量控制
      

      我們高度重視施工質量問題，不斷加強與品質、安全部門的合作，建立了全過程質量控制機制，有效避免了施工過程中出現的瑕疵，確保了項目的質量以及施工工期的進展。
      

      4.加強團隊協作
      

      很重要的一部分是加強團隊內部的溝通和協調，以成就團隊共同的目標。我們建立了領導者和團隊之間的聯系渠道，并提供了必要的支持和協議，以滿足團隊成員的需求。
      

      以上工作得到了公司領導和相關部門的肯定和支持，幫助我們共同實現施工工程質量、工程安全、工程技術、成本控制等多方面的目標。
      

      二、問題與思考
      

      在這一年中，我們也遇到了不少問題。經過思考，我認為其中最主要的一點是人員管理方面存在不足，一些重要的技術人員和操作人員的工程能力在某些方面還需要加強。我認為，在未來的工作中，我們需要通過持續的培訓、學習和技能提高等方式，進一步提高員工工程能力。
      

      三、未來的展望
      

      為了進一步提高公司施工管理的水平，未來我們將繼續朝以下方向發展：
      

      1.推進信息化建設
      

      通過信息化手段，為施工管理帶來更加高效、精準和科學的決策支持，使每個項目的施工能夠更加順暢、安全和順利，加速施工進展。
      

      2.優化項目管理流程
      

      根據不同的項目類型和特點，對項目管理流程進行不斷優化，確保項目的質量、安全、進度、成本等方面實現最佳水平。
      

      3.團隊建設
      

      加強預算編制、現場管理、施工過程管控等方面的人員培訓，打造一支高素質、高技能、可操作性強的施工管理團隊。我們也將成立團隊內部的知識分享、經驗沉淀等機構，為大家提供更加全面的知識和技能支持，打造強大的團隊。
      

      總之，在未來的工作中，我們將更加努力和負責任，以不斷進取的精神，積極推進施工管理的各項工作，為公司發展注入源源不斷的力量。
      

      感謝大家的聆聽！
      

      施工經理述職報告集錦(7篇)

      

      古人曾說，理論是實踐的眼睛，在我們的平時工作生活中，我們時常會需要撰寫報告。你收集整理了多少有關報告的范文？探索“施工經理述職報告”這個主題的奧秘讓我們一起去揭開它們，希望我們的建議能夠為您提供更多的思路和方法！
      

      施工經理述職報告(篇1)
      

      尊敬的各位領導、同志們：
      

      本人自堅持服務一線為原則，扎實、穩步地推進現場生產組織、施工協調及安全質量管理工作，以下就本人自項目成立來的工作做簡要述職，請各位領導及同志們審議。
      

      一、工作情況
      

      （一）明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產業主紅線內征地進展緩慢、少數民族地區地方關系協調困難、施工線路較長施工作業面緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，我一面分析生產形勢，積極采取措施，協調好各方面的關系，一面充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了目前各項施工生產任務。
      

      施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。
      

      2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環節。研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保施工現場各管段今年生產任務的完成。
      

      周進度保月進度、月進度保季度進度，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。
      

      內強素質”的行之有效的一項工作，是樹立企業良好形象的基礎性工作。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各機組的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。
      

      靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。
      

      （二）加強安全質量管理工作，做到生產無事故。
      

      堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了共玉公路C2項目部安全管理工作的平穩運行。
      

      質量方面，質量控制的成敗關鍵在人，為此，根據項目部制定的質量考核辦法，嚴格考核工程質量，堅定不移地嚴把質量關，深入開展“四整治一活動”，加強細化管理及各項質量弱項指標控制，前移質量關口，組織施工人員召開工藝、工序座談會，規范工序，對已完工程進行質量隱患排查，開展工程質量回頭望活動，堅持質量問題未查清不放過、責任未明確不放過、整改措施未落實不放過的“三不放過”原則，對施工圖紙認真核查，根據工程實際進一步優化，創新工藝。施工時杜絕粗制濫造現象，在“精細”上下功夫，確實做到以質量促進度，以進度保質量。
      

      二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。
      

      做為一名項目班子成員，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。
      

      三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者
      

      為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨的群眾路線活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導和同志身上汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。
      

      四、存在的不足
      

      一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
      

      1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；
      

      擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。
      

      非常感謝領導給我提供了這個述職的平臺，讓我有機會向領導匯報我的工作的同時、有機會向支持我工作的領導、同事們表示謝意。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進不足，使共玉公路項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。
      

      施工經理述職報告(篇2)
      

      尊敬的公司領導、各位同事：
      

      我是公司的一名施工生產經理，今天在此向大家匯報我們部門的工作情況。在過去的一年中，我和我的團隊努力工作，以達到公司的目標和使命。我想在這里分享我們的進展和成就，同時也要和大家探討我們今后的挑戰和未來的方向。
      

      一、年度回顧
      

      在過去的一年里，我們面臨了巨大的挑戰，但我們還是成功地完成了項目的計劃、施工和交付工作。我們按照公司的規劃，為客戶建設了高品質、高安全水平的工程項目。我們也得到了客戶的高度評價和公司領導的認可。
      

      在這一年中，我們在施工領域的技能和專業知識得到了極大的提高。我們有能力分析建筑方案，并制定出最佳的施工計劃，以確保項目的質量和安全。我們也在現場管理方面實踐了更自主的方法，以提高效率，并保證在預算和時間上的符合要求。
      

      二、成果和亮點
      

      在我們的工作中，有幾個方面值得注意，其中包括：
      

      1. 關注安全
      

      我們在工程上始終以安全為首要考慮因素，確保我們的工業安全合規。我們有一套系統的安全措施，能夠確保工人和現場管理員的安全，同時，也關注自然環境和對周邊社區和公眾的可持續性影響。
      

      2. 質量保障
      

      我們的目標是提高生產質量，滿足客戶的要求和期望。我們精益求精，始終保持認真負責、高水平的專業工作。我們對工程項目進行細致的規劃和監控，以確保質量、時間和預算的符合。
      

      3. 團隊協作
      

      我們的團隊精神非常強，互相支持、協作和相互鼓勵。團隊成員們之間的通訊和信息分享得到了極大的提高。我們也鼓勵有效的反饋和學習，以持續優化我們的工作方法和流程。
      

      三、挑戰和未來的方向
      

      在未來的工作中，我們面臨著許多的挑戰，其中包括：
      

      1. 技術更新和創新
      

      我們所處的行業需要不斷提升技術和知識，以適應新的需求和變化的市場。我們需要持續推動創新，研發新的技術，以更好地滿足客戶的需求，提高生產效率、質量和安全。
      

      2. 人才招聘和培訓
      

      我們的行業需要有大批量的高素質、高技術水平的專業人才。我們需要加強人才招聘和培訓，以吸引和留住最好的人才，并培養他們成為更高層次的專業人才，以迎接未來行業的挑戰和機遇。
      

      3. 生態環保和可持續性
      

      我們負責的工程項目要保證環保和可持續性，真正貫徹可持續發展理念。我們需要不斷尋找和應用環保技術和方法，以降低對環境的影響，并提高效率和生產力。
      

      結論
      

      總的來說，我們的團隊在過去的一年中在施工領域做得不錯。我們在安全、質量和團隊協作等方面有顯著提高，但我們仍然需要在技術創新、人才培養和可持續發展等領域繼續努力。我們期待著用我們的專業知識和技能，為公司和客戶做出更多貢獻。
      

      施工經理述職報告(篇3)
      

      

      導語：一、緊緊咬定發展第一要務，多業并舉，謀求企業生存發展之路
      

      



 

      1、緊緊咬定成長第一要務，多業并舉，謀求企業糊口生涯成長之路
      

      ?? 面對猛烈的市場競爭，特別是2001年××公司集體與構筑公司和談清除工作公約后，企業在必定程度上落空了構筑公司的政策保衛優勢，公司一貫處在原有系統體例與企業改制的夾縫中，再加上構筑市場各施工企業間的彼此壓價、讓利等無序和自相搏斗的競爭使公司的出產策劃局勢一貫面對嚴峻考驗。為了企業的糊口生涯成長，公司帶領班子達成共識，建立了“兩條腿”走路的經濟運行計謀：在霸占構筑公司分包市場的前提下，自動開辟本身自力的施工市場。幾年來，我與班子成員別離跑現場，自動承攬施工出產任務。一方面，環繞構筑公司的重點工程，自動構造人員跟蹤信息，相承繼攬了南京、廣州、上海、惠州、內蒙、海南、大連等項目標施工。在公司全部參戰人員的互助竭力下，2004年共創施工產值??? 萬元；2005年共創施工產值?? 萬元；2006年1-4月份共創施工產值??? 萬元。
      

      ??? 另外一方面，公司在搶占構筑公司分包市場的前提下，憑借多年來積聚的投標報價經驗，自動開辟本身自力的施工市場，幾年來前后承攬了北海查驗工程、大港煉廠、唐海冀東油田處理廠等查驗、西青開辟區北方氣體工程、六四一廠重油催化排除工程、安慶石化總廠靜配置查驗等工程。2004年自攬工程共創產值? 萬元，2005年自攬工程共創總產值?? 萬元。
      

      ??? 我們深知要想在市場在獲得“更多桶金”，就不能只堅守在施工市場上。為此在搶占施工市場的同時，我與班子成員自動追求市場切入點，以新產品開辟做為企業投向市場的“試金石”，加大多種策劃的市場開辟力度——此中汽車配件的開產出產成為三和公司一道亮麗的經濟增加風景線，昔時總銷售額回款（或紅利）達?? 萬元，以后一貫成為繼主業后的一個強有力的公司經濟贊成點，至今為止，共獲利?? 萬元。
      

      ??? 我與班子成員還在連續摸索投資辦廠上下工夫： 2001年印刷廠履行股分互助制改組并獲得明顯結果；2002年前后對砂輪廠、直屬隊履行個人承包策劃，加強了步隊的競爭活力，如砂輪廠承包后的昔時產值達100多萬元；2002年與韓國派仕國際股分有限公司互助建立韓津電子有限公司等等，均有效激活了三和公司的經濟脈絡。
      

      2、美滿企業根本工作，多管齊下，向辦理要效益
      

      ??? 1．調整財產布局，進行專業整合。我與班子成員針對公司施工和人力資本特點，本著將保溫架設專業做精做大做強的原則，對任務少、效益差、人員多的廠隊進行整合，將充裕人員調整富裕到保溫架辦法工一線，我們接踵重組了保溫隊和架設隊： 6個××隊歸并成為4個保溫隊，2個架設隊歸并建立××專業公司。為確保這一辦法順利履行，并確保職工的合法權柄，我們采納“轉走”自愿、兩路并舉的原則，對不肯意轉崗的，根據本人的意愿與其和談清除工作公約，共有120多名原集體職工與公司和談清除了工作公約。如許，既使施工功課氣力獲得了富裕和加強，又裁減了企業的經濟負擔，同時也為今后的改革打下了精良的根本。
      

      ??? 2.典范工程辦理和工效用工。一是典范公約簽訂和分包步隊，嚴厲工程結算，進而較好地辦理了以往工程公約無序簽訂及工程結算混亂的場面。二是典范企業工作力資本及外用工辦理，嚴禁各項目、廠隊擅自利用外用工，從而有效地禁止了企業工作力資本的閑置、華侈。別的針對專業性極強的崗亭，進行對外雇用，幾年來接踵雇用施工員20人擺布，減緩了企業技巧氣力薄弱的不敷。三是為嚴明企業規律，出臺《關于料理工作規律，料理違紀離崗人員的方法》,對違犯公司規律的人員進行處理，如解雇盜竊項目材料職工，以珍視聽。
      

      ??? 3．典范各種策劃辦理方法。公司在從頭調整、典范各種策劃行動的根本上，于2005年修訂下發了《策劃辦理方法》、《資金預算辦理方法》、《外用工辦理方法》等一系列辦理法則，使企業各項策劃辦理工作做到有章可循，有法可依。
      

      ??? 4.加強企業無形資產構筑。幾年來，前后獲得《構筑安施工安定允許證》；編修公司質量辦理系統文件；經過議定ISO9001質量辦理系統認證，獲得質量辦理系統認證證書；成為國度防腐保溫協會會員；獲得《專業承包企業分包交易辦事卡》等等，增加了企業通向構筑市場的通暢證，加強了企業無形資產的含金量。公司還構建了本身的網站，踏上了信息高速公路，初步兌現了公司信息與高科技接軌的目標。
      

      ??? 5.以集體公司改制為契機，做好企業資產清查工作。2005年，集體公司出臺《國有單位主辦集體企業改制分流試點教導定見》，我們組建改制帶領小組，黨政一把手親身抓，負總責，急劇促成改制工作進程：各本能機能部分本著“嚴明當真、密切互助、數字精準”的原則，敏捷對公司根本環境進行查看摸底。經過議定各相干部室的密切互助，當真操縱，按構筑公法律則的程序結束了任務，為改制做好了鋪墊工作。
      

      

      

      施工經理述職報告(篇4)
      

      一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。
      

      通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
      

      通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
      

      通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
      

      項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。
      

      繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數32人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序
      

      積極與總指和地方環、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環、水保方案、措施。
      

      進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發放工資、獎金。
      

      項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。
      

      以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
      

      四、注重自身修養，努力做好表率。
      

      領導的行動就是無聲的命令，其身正，不令而行。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。
      

      一是不斷豐富知識，提高工作能力。
      

      二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
      

      三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
      

      自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行對事不對人、實物工作量考核原則。
      

      自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的'差距。主要方面是生產成本控制不力，居高不下。
      

      分析其原因(1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
      

      (2)業主實行動態設計管理，項目內部承包機制需不斷完善。
      

      (3)資金緊張、環境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。
      

      以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
      

      1、報告期內本部門未發生人身、設備安全事故。
      

      2、本人積極參加安委會活動，及時傳達安委會有關精神，根據工程各階段、各時期的不同特點，及時提醒科內人員到施工現場要做到三不傷害，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。
      

      3、深刻吸取南京電視臺工地腳手架坍塌事故的教訓，針對21ugs施工，要求質檢人員在認真做好工程質量檢驗的同時，要注意檢查腳手架的支設情況，嚴防腳手或模板支撐體系失隱。
      

      根據華電施工新法，在wp-qc001《土建工程質量控制大綱》中明確了過程控制一次成功，實現零缺陷的質量目標。為保證實現這一目標，在本部門編制的程序中，分別融入了有關要求，例如，在工程質量計劃中，已經基本明確規定了每道工序的質量標準，什么時候檢驗，誰檢驗等要求。為了體現一級對一級負責，一級對一級指導把關的要求，從9月底起，在科內實施了質檢人員工作紀律，明確了工作依據，明確了檢驗紀律、監督紀律和工藝紀律，規定質檢人員進入施工現場要帶好質檢三寶(施工依據、工具包、記錄本)，大大強化了質檢部門的把關職能，有力促進了對外交驗工程項目一次合格率的提高。
      

      ①截止到12月12，田灣核電站2#常規島土建工程共打開工程質量計劃133個，關閉15個，完成分項工程15項，優良率100%，檢驗評定工序80個，合格率100%，優良率96.3%，驗收隱蔽工程81項次，一次合格率98.8%;
      

      ②未出現不符合項;發生的幾起質量問題都暴露在內部，都得到及時有效處理，說明質量控制檢查監督機制已經發揮作用
      

      ③施工質量較穩定，外部檢查驗收一次合格率較高;
      

      ④從歷次征求業主、監理和俄設計代表等現場管理人員的意見來看，各方面對本公司質量管理和施工質量的評價都不錯，初步樹立起了電建三質量要求較嚴格的形象。
      

      質檢工作實質上是一項技術保障和技術服務工作，主要體現在三個方面，①防止重大技術失誤，②保證對外接口通暢，③按標準檢查、簽證。為了當好技術后援和配角，我們經常超前準備和預測，系統管理，嚴格把關，服務于現場，服務于工程，確保核電建設萬無一失，不僅隨時隨地配合現場，還積極主動協調處理系統性的障礙和問題，與業主、監理和俄設計代表及江蘇電建一公司建立起了十分融洽的協作關系，保證了對外接口的通暢。
      

      ①認真學習業主程序、kks編碼規則，積極參與或接受培訓，本部門共舉辦了10次質保培訓，本部門人員累計接受培訓96課時，有2人被評為優秀學員
      

      ②4月份編制完成了3個大綱程序，7月份完成了本部門的《土建工程質量檢查大綱》等17個a版cfc狀態的工作程序;
      

      ③6月份完成了20件檢驗器具的申購和計量;初步建立了qc檢查/監督人員個人檔案;
      

      ④7月份認真學習俄羅斯標準及申購到位的中國標準、規程、規范，完成了相關質量驗評表格的準備，對首批qc檢查/監督人員進行了考評、授權，配合分公司接受了首次外部質保監查;
      

      ⑤一開始就做好文件資料的分類管理，保證各類文件資料在科內登記清楚、傳遞保管有序、方便查閱;
      

      ①為了把科內工作系統地、有條不紊地向前推進，6月、7月、8月幾次對科內人員的職責和分工進行了調整細化，基本保證了工作忙而不亂;
      

      ②從6月起每月科內主要工作基本做到了月初有計劃、月底有書面匯報，增強了工作的預見性和超前性;
      

      ③根據實際提出建議，在業主、監理的支持下，改進了《土建工程質量驗評項目劃分表》，使之滾動編制，溝通了工程質量計劃和質量驗評的關系，大幅度減少了工程質量計劃的編制數量;
      

      ④為了使質量驗評與工程質量計劃協調可操作，通過業主、監理重新定義和界定了土建分項工程，調整了質量檢驗評定方法，為使質量記錄有更好的可追溯性，補充完善了俄設計方編制、業主發布的文件編碼規則;
      

      3)配合工程進展及時完成各項工作，堅定不移地開好頭，起好步抓好對外交驗一次合格率，努力實現零缺陷目標
      

      ①8月8日，編制完成的《2#常規島土建單位工程劃分表》通過監理審查，發布實施;
      

      ②8月13日，根據業主的新程序，及時編制的wp-qc004《質量計劃管理》程序通過監理審查;
      

      ③8月18日，本部門首次接受了內部質保監查，得到了滿意的評價，對質保部門提出的一個觀察意見第二天就進行了整改關閉;
      

      ④8月23日按新版程序完成了基坑清理、替代砼首批工程質量計劃的編審和內外部選點;
      

      ⑤9月25日完成了《2#常規島電氣單位工程劃分表》和《驗評項目劃分表》并通過監理審查;
      

      ⑥9月份，在科內實施了質檢人員工作紀律，明確了工作依據，明確了檢驗紀律、監督紀律和工藝紀律，規定質檢人員進入施工現場要帶好質檢三寶(施工依據、工具包、記錄本)，大大強化了質檢部門的把關職能，有力促進了對外交驗工程項目一次合格率的提高。
      

      ⑦為了促進工程質量計劃的管理及時歸并有關質量記錄，編制了適合本工程的《文件包管理》程序，為了促進質量責任到位，醞釀起草了《質量獎勵辦法》;
      

      ⑧在網上建立起了內容較豐富的共享欄目，通過月、周、日檢查驗收項目的統計工作和透明登記，有效地促進了科內工作的到位。
      

      5、對照工程公司《關于失職錯誤責任追究的規定》，經檢查本部門及本人無符合該規定所列舉的十三條錯誤或錯誤傾向。
      

      本年度內本人及本部門所有人員，未發現有利用職權和職務上的影響謀取不正當利益的情況;在工作交往中，從無接受可能影響公正執行公務的錢物饋贈和宴請;平常注意節約每一張紙、每一滴水，每一度電;本人從無涉足娛樂休閑場所，本部門人員未發現有違違紀現象;公平、公正、公開地處理質量問題和科內各項事務，就事論事從不欺瞞、叼難任何人，與科內大部分人員同室辦公，科內事務完全透明，涉及大家的事大家一起討論，涉及個別人的事首先征求意見，難斷的事才斷，若仍有較大的分歧或不同意見則請示領導決斷。
      

      1、堅持學習《鄧小平經濟理論研究》，領會黨的十五大精神，接受三講教育，理解三個代表
      

      2、關注三公司的發展動態、改革舉措、輿論導向，認真學習領會并貫徹工程公司的方針政策，如孫經理的新千年思路、華電施工新法、處理好幾個關系、五個調整
      

      3、積極參加中心組學習，認真做好筆記，結合月學習內容，按時完成了建四有職工隊伍，樹良好qc人員形象、如果任腐朽蔓延，就有亡黨的危險和心底無私天地寬等學習心得體會;
      

      4、結合工作實踐研究jit準時化生產和etf管理、工程質量計劃管理，學習核電大模板施工、埋件制作的新工藝、新方法等。
      

      施工經理述職報告(篇5)
      

      尊敬的各位領導、各位同志：
      

      大家好！
      

      緊張忙碌的20xx年轉瞬即逝，在公司領導和各相關部門的熱情幫助下，通過項目部全體員工的共同努力，xxxx地塊xxxx工程主體結構在去年得以順利封頂，在保證安全生產和施工質量的前提下，按時完成工期任務，最終為20xx年畫上了一個圓滿的句號。20xx年我項目部完成了xxxx地塊北區地下車庫負一層結構封頂，xxxx樓主體結構封頂等施工任務。同時，還通過了xxxx集團雙月檢查、xxx市安全文明工地驗收、xxx市結構xx杯驗收、xxx防檢測驗收、xxx市人防結構實體驗收以及xx樓xx層以下結構驗收。在這一年當中，我作為項目部生產負責人，帶領全體一線職工戰嚴寒、斗酷暑，排除人員、天氣、交通管制等各種不利因素，堅守崗位，遵紀守法，與各職能口相互協作，保質保量完成了年初制定的生產任務，在這一過程中，即鍛煉了隊伍，也充實了自我，為迎接20xx年生產任務打下了堅實的基礎。針對20xx年工作情況，總結如下：
      

      一、安全生產，重在預防
      

      作為項目部生產負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和項目部各項規章制度，加強對施工隊伍的管理力度。針對承建工程的實際情況和重點控制項目，如：外挑架施工、群塔作業、大鋼模板吊運及碼放、倒料平臺的固定、電梯井及各臨邊洞口防護等，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環節進行整治，有效的杜絕了違章作業，順利通過了監督站、建設單位的各項安全檢查，保證了全年無安全事故發生，最終通過了xxx市安全文明工地驗收。
      

      二、建一流樓宇，保百年安居
      

      "施工質量"是企業永恒的主題，更是我項目部追求的目標，將質量意識灌輸到每一名成員，將質量觀念體現到每一道工序。每項工程都明確質量管理目標，從材料進場到各項施工工序，嚴格執行“三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，各項報檢、報驗合格率達到100%。
      

      三、工期緊、任務重
      

      排除各項不利因素，高效保質完成任務作為在xx施工6年的老項目部，各方也給予了本工程更多的關注，尤其是工程的幾個重點、難點問題。首先，20xx年建設單位制定的施工工期非常吃緊，年底需完成地下車庫及主樓結構施工。我項目積極組織人力物力，節后便立即復工，進入緊張的環梁拆除工作，隨后在短短的10個月內完成了包括地下車庫負一層以及2#、3#樓兩個棟號近5萬平米的現澆混凝土結構施工。與上一期工程同階段施工相比，主樓結構施工工期壓縮2月，最終按時完成節點工期任務。其次，作為本年度備受關注的社會熱點，霧霾天氣逐漸走入了大眾視野，綠色施工再次成為社會各界廣泛熱議的話題。根據xxx建委相關政策，我項目也對砼澆筑時間進行調整，克服了xxx市對于大型車輛限行所帶來的施工影響，在非限行時間內高效施工，按時完成了所有砼澆筑任務，保證了xx樓順利封頂。為積極響應國家政策號召，現場也采取了各種節能減排、防塵治理的措施。施工過程中保證每日兩次清理施工道路、灑水降塵，并購置大量蓋土網，對施工現場及周邊空地進行了全面有效地擅蓋，防塵效果顯著。
      

      施工期間，市、區級建委多次到現場檢查，并對現場綠色文明施工給予肯定，期間建委協xxx市電視臺、xxx區電視臺進行現場采訪，對工地管理做出了高度評價，并在電視節目中作為優秀工地推廣，同時我們也將xx管理特色很好地展示在公眾面前，在xxx范圍內進行了良好的企業宣傳。第三，xxx人防工程與xxx工程相比，無論是監督體系還是工藝要求，都要提高一個級別。本年度重點在于完成人防區域所有砼結構澆筑以及人防結構實體驗收，這就要求我們在工期緊，任務重的情況下，加大現場管理力度，合理安排施工工序，保證一次成活率。在施工過程中，積極與監督部門溝通，并邀請專家到現場指導施工，針對質量通病進行有效防治和控制，最終順利通過xxx市人防檢測和結構實體驗收。第四，為保證來年裝修施工得以順利開展，我項目于本年度完成了xxx市安全文明工地驗收、xxx市結構xx杯驗收、xxx市人防檢測驗收、xxx市人防結構實體驗收以及xx樓xx層以下結構驗收。針對現場工期任務重，勞動力不穩定等情況，我項目在施工組織、人員安排、工序插入時間、驗收時間安排上進行合理、有效地調整，保證在按計劃完成節點任務的前提下，通過上述各項驗收，化被動為主動，為20xx年裝修打下良好基礎。
      

      四、立足今日、展望未來
      

      細細回想這一年來的得失，感覺自身仍有不足，眼前的工程難免留有些遺憾。xxxx地塊工程不止xxxx一家施工單位，與相鄰單位的競爭仍在繼續。不斷總結對手，總結自我，才能使工程更上一層樓。20xx年生產任務將更加艱巨，我項目部已制定20xx年生產任務，我也將把目光放長遠，在今后的工作中與項目部全體員工共同努力，不斷趕超對手，趕超自我，以管理保質量，以質量保進度，以進度促效益，在xxx市場創企業品牌，為公司創造出更高的效益。
      

      施工經理述職報告(篇6)
      

      

      作為施工項目經理，我非常榮幸能夠在這里向公司領導和同事們述職，分享我在項目管理中的經驗和體驗。在任期間，我深刻認識到引領項目成功的責任和挑戰，因此盡我的最大努力確保項目的順利完成。以下是我在項目管理中的一些經驗和心得體會。
      

      一、工程管理方面
      

      根據個人管理經驗和教育背景，我非常重視工程管理方面的工作。首先，我會對整個項目進行全面規劃，并制定詳細的計劃時間表。在規劃階段，我會考慮到所有可能的延誤和變數，以盡可能地確保項目的完美實施。
      

      其次，我會調查整個項目的環境和地形情況，確定各種施工材料和設備的種類和數量，并采取必要的措施來防止不良影響，如污染，噪聲和其他危險源等。
      

      最后，我會與現場工程人員緊密合作，確保所有工作都得到及時和準確的安排和指示，以便工作可以按時、按質量和按成本完成。
      

      二、人員管理方面
      

      作為一個合格的項目經理，我知道如何協調和管理整個團隊，使其有效地工作。首先，我會與現場人員建立良好的工作關系，并提供必要的培訓和安全教育，以確保他們能夠按時、按預算和按質量完成任務。
      

      其次，我注重溝通，認為這是建立良好的團隊合作的基石。我鼓勵現場人員提出意見和建議，并盡可能在工作中加入他們的意見，以增加工作的有效性，并提高團隊的合作性，使項目得以高效地完成。
      

      最后，我考慮員工的福利，以提高他們的工作效率和滿意度。我會關注員工的安全，為他們提供良好的福利待遇和相應的培訓機會，以提高他們的工作能力和職業素養。
      

      三、成本管理方面
      

      作為項目經理，我嚴格控制施工成本，盡可能地控制預算，同時保證項目質量。我會根據項目計劃，定期進行成本預算，包括用工，材料，設備和其他支出，并統計每月的實際支出情況。我會與團隊成員一起監控每個工作的成本，及時調整預算計劃和內部管理機制，確保預算合理，項目進程正常，以達到節約成本的目的。
      

      四、風險管理方面
      

      在項目管理中，難免會遇到各種風險和障礙，如意外事故，自然災害和供應缺失等。我會認真地分析項目所面臨的各種風險，并制定相應的應對措施，以確保在應急情況下可以妥善處理，降低風險和損失。
      

      總之，在過去的工作中，我處理過一些復雜的項目，包括地下車庫建設和高層建筑項目。我隨時注重團隊合作，了解施工現場的各種情況，及時調整計劃和協調各相關團隊，以便確保項目的迅速實施和高效成功完成。我深信，通過我和團隊朝著共同的目標努力和有效計劃，一定能夠取得更多的成功，共贏未來！
      

      在今后的項目管理工作中，我將不斷提高自己的能力，更好地服務項目，為公司的發展做出更大的貢獻。
      

      施工經理述職報告(篇7)
      

      

      1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制
      

      透過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
      

      2、完善激勵機制，調動員工生產用心性
      

      透過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動用心性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
      

      3、提高生產效率，降低生產成本
      

      透過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
      

      4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性
      

      項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改善，要求各項比較實現數據化，數據務必真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。
      

      5、禮貌工地建設
      

      繼續加現場禮貌施工管理，根據實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總人數32人。專門進行禮貌工地建設相關工作，持續工地衛生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸的狀況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序
      

      6、認真搞環水保工作
      

      用心與總指和地方環、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環、水保方案、措施。
      

      7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦
      

      進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發放工資、獎金。
      
                    
        
       
          
        
        
         
         
               
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