部門主管述職報告

企業部門主管述職報告系列6篇。

自來到公司的那一天起，我們就又在努力專研，爭取做得最好。為了提高自己的大局意識，我們現在要寫一份值得一看的述職報告了。述職報告類似于工作總結，但又不同于工作總結。那么，你知道我們的述職報告要怎么寫呢？下面是小編精心為您整理的“企業部門主管述職報告系列6篇”，歡迎閱讀，希望您能夠喜歡并分享！

企業部門主管述職報告 篇1

我于20xx年x月x日以咨詢助理的身份進進學院，成為學院的一位普通員工。20x年x月x日被提升為行政與人事部見習經理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經理。從進職到現在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部份來對我的工作進行匯報。在過往一年的工作中由于我的努力獲得了很大的進步。

一、個人品行：

在剛進職時，作為一位新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環境，我以回零的心態來接收這里的每項工作，每位同事，學院的每個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，碰到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間把握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現，在9月份被提升為行政與人事部見習經理。

在任行政與人事部經理期間，我兢兢業業，堅持原則，做好每項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具有的職業素養，行政人事部本身就是調理企業和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人緣由而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執行制度所規定的行為，對其違規行為進行處罰。

二、管理思惟：

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每一個人，都是一座山，世界上最難攀越的山實際上是自已。努力向上，即使前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考題目的角度也不同，那末就要求自己站在領導的位置、學院的角度上往思考題目，把握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當作自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。

三、積極組織員工活動與員工培訓

員工活動是放松緊張的工作狀態的有效調理劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、同一熟悉、同一思想、同一行動的有效方法，因此在往年半年的工作中，屢次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。

四、行政的服務性工作

行政工作是項服務性工作，為各部分提供良好的服務，配合各部分的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有回屬感是我們當仁不讓的責任。為此，我們首先從美化辦公環境做起，每周進行衛生評比，并張榜公布，表揚衛生好的，批評衛生差的，使每位員工都能熟悉到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業文化的一部份，使員工感遭到親人的關懷，家人的暖和。

五、賞罰有法

賞罰有法也是鼓勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物資上的嘉獎是對員工成績的認可，也是鼓勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20xx年的最好進步獎、最好貢獻獎及優秀員工，鼓勵真正優秀的員工，為其他員工建立榜樣。固然，對違反學院規定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，固然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工熟悉到自己的錯誤，也鼓勵其能夠專心認真工作，給每項工作提交一分滿意的答卷。

固然，在以上一年的工作中還存在很多的不足的地方。

一、計劃性不強

計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的'展開工作，用最小的本錢到達最高的效益。但在過往的工作中不完善的計劃體系致使了工作的無條理性，下降了工作效力。

二、招聘力度不夠

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加上學院對專業要求的專精尖，特別對老師的要求，既要求專業對口、學歷過關、又要求項目經驗豐富，這就要求我們通過量種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網和智聯招聘進行篩選，而這類招聘網上的簡歷大多數是工作經驗不足的大學畢業生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部分正常運轉帶來影響。

三、培訓不夠系統

由于學院各項業務正處于發展壯大的階段，但職員的素質不能滿足學院的發展，這就需要針對不能部分不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部分事務性工作的繁忙，我本身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調劑進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核提升制度。

企業部門主管述職報告 篇2

尊敬的各位領導、各位同事及家屬：

大家晚上好！在此提前祝大家新年快樂，身體健康。

東陽廣通作為我們共同的大家庭，一年一度的年終大會，于今天晚上隆重的召開了。我作為油漆部門的主管，能代表油漆部上臺發言，感到特別的榮幸。也感到身上所背的擔子很重。當然，所謂“有壓力，才會有動力”，我很樂意挑起這副擔子，并為之負責到底。

一直以來，在各位領導和大家的共同支持與配合下，我為廣通的逐步平穩發展付出了一點微薄之功。當然，還有很多不足之處，現在，我將一年來的工作匯報如下：

20xx年對我們維修行業來說，是不同尋常的一年，各合作單位政策的變動，以及同行業多家多車系4S店的開業等等，都不同程度地讓汽車維修市場的競爭變得更加激烈，“有競爭，才會有發展”“所謂狹路相逢，勇者勝”，所以作為部門主管，應提起自己部門的責任。爭取在市場競爭中穎脫而出，打造維修行業的廣通品牌。

企業部門主管述職報告 篇3

經過一年多的工作，取得了一定的成績，使自己的能力也提高了不少，但是還存在很多不足的地方。

1、由于我參加工作時間不長，社會經驗還不是很豐富，管理能力還有欠缺的地方。希望以后，領導多多指出，多多批評，使我能夠逐漸的完善自己，提高自己的工作水平。

2、深入基層較少，由于科技部自身工作壓力比較大，工作量較為繁重，很少到各業務部門和各支行去了解業務人員的工作狀況，不能夠及時了解業務人員的工作狀況，通過科技手段改進業務人員的工作環境。

20xx年是我行求發展的一年，從科技角度更應該加大對一線員工的技術支持，我認為應該從以下幾個方面著手:

1、深入基層了解業務人員的工作情況，從科技角度改善業務人員的工作方式，提高業務人員的工作效率。

2、加大系統安全管理力度，保障系統穩定運行，為一線員工及客戶提供穩定的系統環境。

3、加強計算機設備及微機使用的管理，為計算機設備建立檔案，規范業務人員的計算機操作。充分發揮各支行計算機管理員的作用，對各支行業務人員的計算機操作進行規范控制。

4、普及業務人員的計算機知識，加強對業務人員的計算機應用培訓。

5、及時快捷的相應業務部門提交的各項系統開發需求，為業務部門的市場拓展做好技術方面的支持。

回顧過去，展望未來。坦率地講，我在行領導的培養下，在同志們的支持和配合下，做出了點滴的成績，但這都是微不足道的。由于自己水平有限，能力有限，所以在工作和學習中仍有許多不盡人意的地方，仍有這樣或那樣的缺點和錯誤。我決心在今后的工作中，一方面發揚成績，再接再勵，一方面自省、自警、自強、自勵，為事業，做到鞠躬盡瘁，死而后己。

企業部門主管述職報告 篇4

大部分修車生產經驗都是傳統的師傅帶徒弟，各做各的，但是對于我們這種大型的綜合修理企業，就顯得有點不科學。

⒈是人員分散，技術等級參差不齊。

⒉是設備不足，大家共用的設備也不能充分得到利用，效率不高。耽誤工期，不利于質量和成本的控制。所以，部門在今年對生產車間生產方式做了大的改變，變成了保準的流水線生產。這樣做的好處很多，每個人都有自己負責的工序，自己做好自己工序的工作，避免了一個工序，多人插手，質量得不到保證的弊端。哪個環節出了問題，都有直接的負責人，這樣每個人都能發揮自己的特長。也可以靈活多變多方面調配，根據每個車的施工范圍大小，生產工期要求，適當合理的安排車輛?；具_到，每車都能按時保質保量的完成。

同時，車間的生產設備也得到了充分利用，比如烤漆房固定人員每個工序都完成以后，都把車輛放到待噴區，有專人進行合理安排進出烤房時間，一天烤房的作業量由以前的7、8輛，提升到現在的一天十幾輛，烤房閑置率為零，大大提高了生產效率。當然任何好的方式方法，也會存在不足的地方，我也準備對每一個員工，每一道工序都進行考核，控制材料成本。由于每個工序的勞動強度不同，也有員工感覺有些工作安排不合理，這也是我下一步需要跟蹤改進的地方，希望大家能多提一些寶貴意見，讓我們的生產安排的更科學合理。

管理出效益，管理也是生產力，在新的一年里，我會圍繞廠里制定的各個流程，再深化每一個工序的細節。對以往的工作做的不足的地方，多做些改進和員工多溝通，廣泛聽取部門員工的合理建議。配合各業務經理和兄弟部門，做好工期安排，和交接車檢驗工作。為廣通的明天貢獻自己的一份力量。

再次謝謝各位領導和同事的鼓勵與支持。

祝大家新年快樂，身體健康。謝謝！

企業部門主管述職報告 篇5

各位領導、同事們

大家好，本人于20____年2月底來到行政事務部辦公室崗位，過去的一年，有感慨，有喜悅，有探索，有突破。在各級領導的幫助指導和同事們的支持下，通過不斷地實踐和積累，自身素質和能力得到了較大提高，視野更加開闊，現將一年來工作情況匯報

一、在工作中學習，不斷提高自己的業務水平

作為一名督導，首先，只有自己的業務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業的學生來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著公司不斷的發展，對我們督導的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。

二、員工管理

要做好了員工的管理，指導工作，督志雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。

三、現場的管理

這是一個很大的概念，它包含了好多的內容，我從以下幾個小的方面來總結一下我的工作：1、現場行為規范，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發的工裝，這就導致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現，我要從以后的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現場行為規范2、現場環境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的，衛生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位3、體外循環本來在這一個環節已經比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學費”，讓我從中學會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。4、商品管理這一環節，在經理我帶領下，控制得很有錯，總經理總是要求我們不停的對他們的產品進行檢查，當然通過這些檢查也從中發些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態，

四、抓好一級工作，給領導分憂，做為一個督導，能夠在營業員一級解決的問題，我決不去麻煩領導，對商場里的大事，不失時機的向領導請示匯報。

通過去年總結，我有幾點感觸同時也是明年一個計劃：

其一是要發揚團隊精神。因為公司經營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發揚團隊精神呢?具體到各個員工，如果你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環。其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯系。就拿現場部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系，要他們的相互配合，從中發現問題及時糾正。這樣做一來有效的發揮了監督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變為主動。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業上有所發展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。

企業部門主管述職報告 篇6

我所在的部門是公司的技術部，平日里負責對下屬的工作進行指定和審查。說起來我也是從公司里面的一名普通員工慢慢的爬到了如今的位置，這個過程用了幾年的時間，期間我經歷了公司里面的人員、經濟動蕩，但我一直都沒有離去，我相信公司一定能渡過任何難關的，最終我的確收到了的回報。但是，想當好一名部門主管可不是這么容易的，先是在技術上要過關，而且在人情世故的處理上也不能差，這樣才能帶領好自己部門的員工取得成績，不然要是連周圍同事都不服自己，那么我們也沒法取得有意義的成果。所以，我一直都在提升自己的個人能力。

個人能力的提升包含了幾個方面，首先便是我花費了不少的時間去學習了更多和公司業務有關的知識，而且還多次參加了公司內外組織的培訓和講座，這一年里還多次被公司安排到外地出差，這讓我的工作經驗和見識都得到了不小的增長，其次就是我一直都在學習管理這一方面的經驗，畢竟我已經不再是一名只需要顧著自己工作的員工了，我需要帶領著自己手下這一號人去做出事情來，所以怎樣把這方面調解在一個相對平衡的位置是比較難的。好在經過這幾年的工作后，我已經慢慢地摸索出了一套較為合適的管理模式，雖然還有不少的瑕疵，但是我相信以后的日子一定是會越來越好的。

這一年里，咱們部門取得的工作成績是大家有目共睹的，按照領導們的要求，我們攻克下了一個又一個的項目，為了盡快趕上項目進度，大家時常加班到晚上十點之后，這種精神著實令人動容啊，擁有這么盡心盡責的同事，何愁公司不能發展的更大更好呢？總之，我很信任咱們部門的每一位同事，雖然平日里大家可能嬉嬉鬧鬧的比較隨便，但是在工作的時候大家絕對不會隨意掉鏈子的。在20xx年里，我會繼續跟隨好領導的腳步，配合好其它部門的工作，讓咱們公司取得更好的業績！

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部門主管述職工作報告(系列8篇)

報告有利于我們發現工作中的不足和缺點，去進行更正，在我們的現實生活工作中。我們時常會使用到報告，我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的？我們為大家精心整理了一篇關于“部門主管述職工作報告”的文章，僅供參考請大家認真閱讀下列信息！

部門主管述職工作報告(篇1)

我于20**年*月*日以咨詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通員工。20*年*月*日被提升為行政與人事部見習經理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經理。

從入職到現在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。

一、個人品行：

在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環境，我以歸零的心態來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現，在9月份被提升為行政與人事部見習經理。

在任行政與人事部經理期間，我兢兢業業，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業素養，行政人事部本身就是調節企業和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執行制度所規定的行為，對其違規行為進行處罰。

二、管理思維：

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。

三、積極組織員工活動與員工培訓

員工活動是放松緊張的工作狀態的有效調節劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統一認識、統一思想、統一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。

四、行政的服務性工作

行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環境做起，每周進行衛生評比，并張榜公布，表揚衛生好的，批評衛生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。

五、獎懲有法

獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了XX年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優秀員工，鼓勵真正優秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。

當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

一、計劃性不強

計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不夠

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業對口、學歷過關、又要求項目經驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網和智聯招聘進行篩選，而這類招聘網上的簡歷大多數是工作經驗不足的大學畢業生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。

三、培訓不夠系統

由于學院各項業務正處于發展壯大的階段，但人員的素質不能滿足學院的發展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。

四、員工考評工作不到位

員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細致的全面考評。

自我評價：

1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩意識強，這兩項有效的結合我還欠缺。

2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。

4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的業務能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質，以達到學院的要求。

一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心。做到五勤、當好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領導和同事當好參謀員、信息員、服務員和宣傳員。

二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環節的多少，而在于每一個部門和環節的速度。不在于方法是否正確，而在于態度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規范的工作流程。

三、提高自身執行力。在取得成績的同時，不可否認我的執行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機意識，加大執行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規定明確的時間段，規定嚴格的懲罰方式，提高自身的執行力。

四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據各部門情況制作人事招聘計劃，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。在人才需求量較少的時候，要進行人才儲備，并對現有的人員進行淘汰，獲得人力的最優化，節省人力資源成本。

五、規范員工入職、轉正、調薪、離職等人事調動的流程和考核機制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發揮自身的優勢，取得優秀的成績。

六、建立完善的培訓機制

年初制定本的培訓計劃，并根據每個月的實際工作情況及員工情況將其分解到具體的月，培訓內容依據當前的員工狀態及出現的問題而定。

以上的述職敬請領導審議。

后勤工作的職責和工作計劃總結范文

以學校后勤中心為例:

后勤中心工作職責

一、負責對校區外部開展行政事務活動。

二、負責對校區教職工進行全程服務。

三、對校區物資、教育資源進行管理與經營。

四、具體負責行政、后勤事務的服務與管理工作。

五、制定后勤服務中心工作計劃，并具體抓好落實。

六、負責校區水、電、暖的供應與維修工作。

七、負責校區資產管理工作，做好資產定位，堅持定期巡查;提供教育教學及教師生活等物資。

八、負責全校區的環境衛生、綠化工作，做好分工明確、環境整潔;搞好草坪、盆花的栽植養護與樹木管理。

九、負責車輛管理工作，保障教育教學及領導用車的需要與安全。

十、負責全校區師生的醫遼保險工作。

十一、負責抓好安全保衛、防火、防盜、防震工作與突發事件的處理，定期對消防設施的管理與安全進行檢查。

十二、負責三產企業(包括食堂、超市及所有服務網點)的服務與管理工作。

后勤服務中心主任主要職責

一、照學校整體發展要求與后勤處職責，在學校主管后勤副校長的領導下，全面領導和負責后勤處的各項工作。

二、代表學校組織制定后勤工作規劃，并負責安排、分配、檢查、落實學校下達的后勤各項經費的使用。

三、代表學校實施對后勤國有資產的管理，負責學校后勤國有資產的增值、保值和不流失。

四、組織制定后勤系統各類服務標準，核定服務價格及結算辦法，以契約形式與后勤服務實體簽定各類服務合同，并監督、檢查實施情況;組織審批施工單位提出的工程預算，協助審定決算。

五、代表學校及時收集和向后勤服務實體反饋學校教學、科研單位和師生員工對后勤工作的服務意見和建議。

六、代表學校對外協調與地方政府有關部門的關系，對內協調學校各部門及廣大師生員工的各類服務要求等。

后勤服務管理中心副主任職責

后勤服務管理中心副主任協助中心主任抓后勤服務管理中心的全面工作，具體負責：環境衛生管理、綠化管理、資產物資的采購與管理。

一、協助中心主任組織、制定后勤工作發展規劃，并以一學年、學期、月為單位做到“初有計劃，末有總結”并以書面形式報中心主任審閱后落實、實施。

二、主抓環境衛生工作，保證校園環境干凈、整潔，培養全院師生形成愛護環境的良好風氣。

三、綠化美化校園管理，做好全院花草樹木的管理工作，要把日常管理與提升品位相結合，逐步建立完善一致：管理型、技術型、業務型、干活型相結合的綠化隊伍。

四、認真落實學院及處室對資產物資采購與管理的指示要求，不斷健全并嚴格執行各項管理制度，資產物資“管住”，加強臺帳、數據、信息、文檔管理工作。

五、認真完成領導交辦的其它臨時性工作。

后勤服務管理中心辦公室主任職責

后勤服務管理中心辦公室主任在中心主任領導下，全面負責辦公室各項工作。

部門主管述職工作報告(篇2)

一、部門文化與價值的學習體會

在我加入部門的初期，我就深深感受到部門文化的重要性。這不僅僅是一個工作場所，更是一個團結協作、追求卓越的團隊。在部門中，我學到了“客戶至上”的原則，明白了每一次服務都需要用心、用情、用力。

在學習與實踐過程中，我更加深入地理解了部門的核心價值觀。例如，在處理一次客戶投訴時，我們團隊齊心協力，從客戶的角度出發，提供超出其期望的解決方案。這次經歷讓我明白了，真正的服務不僅僅是完成任務，更是要用心去感受、去體驗，以達到客戶滿意。

二、對部門工作的全面認識

經過一段時間的工作，我對部門的主要工作有了更加全面和直觀的認識。我們部門的主要職責是為客戶提供高質量的服務，滿足他們的需求。為此，我們不斷優化工作流程，提高服務水平，以確保每一次的服務都能得到客戶的認可。

為了更好地完成工作，我積極參與到各個項目中，從項目策劃到執行再到總結反饋，每一個環節都留下了我的足跡。在這個過程中，我不僅提高了自己的專業技能，也更加熟悉了部門的運作機制。

三、同事與領導的感激之情

在部門中，我得到了許多同事和領導的幫助與支持。他們的指導使我少走了很多彎路，更加快速地適應了工作環境。對于他們的悉心教導和無私幫助，我心懷感激。

例如，在處理一個棘手的項目時，領導給予了我充分的信任和自主權。在同事們的協助下，我們成功地完成了項目，并獲得了客戶的高度評價。這次經歷讓我明白了團隊合作的重要性，也更加珍惜與同事們并肩作戰的時光。

四、對制度的敬畏與遵守

在部門中，我深知制度的重要性。制度是保障部門高效運作的基礎，也是我們工作行為的準則。我始終保持對制度的敬畏之心，嚴格遵守各項規定。

例如，在考勤制度方面，我始終按時上下班，不遲到早退。在保密制度方面，我對于涉及客戶隱私和部門機密的信息嚴格保密，從未泄露給外界。在日常工作中，我也嚴格按照流程辦事，確保工作的規范性和準確性。

五、未來的展望與計劃

未來，我將繼續深入學習部門的核心價值觀和工作技能，不斷提高自己的專業素養和服務水平。同時，我也將更加注重團隊合作，與同事們攜手共進，為客戶提供更加優質的服務。我相信在大家的共同努力下，我們的部門定能再創佳績！

部門主管述職工作報告(篇3)

如何做好一名部門主管

我個人認為要想做好一名合格的部門主管必須要與自己的本職工作相結

合，我個人認為我需要做好以下幾點；

一、專業能力

二、管理能力

三、溝通能力

四、培養下屬的學習能力

五、工作判斷能力

一、專業能力；

作為一個主管，必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨著自己的

管理職位的不斷提升，專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的

主管，個人的專業能力將非常的重要，要達到的程度是，能直接指

導我的下屬的實務工作，能夠代理我下屬的實務工作。那專業能力

的來源無非是兩個方面：一是從書本中來，一是從實際工作中來。

而實際工作中我需要向我的主管，我的同事，我的下屬去學習?！安?/p>

恥下問”是每一個主管所應具備的態度。

二、管理能力；

管理能力對于一個主管而言，與專業能力是相對應的，當我的職位

需要的專業越多，相對而言，需要我的管理能力就越少。反之，當

我的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，

需要我的指揮能力，需要我的決斷能力，需要我的溝通協調能力，

也需要我的專業能力，需要我的工作分配能力，等等。但更多的來

自實踐，因此要提高我的管理能力，需要不斷的反思我的日常工作，

用我的腦袋時常去回顧我的工作，總結我的工作。

三、溝通能力；

所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門

間的溝通，本部門內的溝通包括我的下屬我的同事和我的上級，公

司是一個整體，我所在的凱芙蘭彩妝部門是整體中的一分子，必然會

與其他部門發生聯系，溝通也就必不少溝通的目的不是誰輸誰贏的問

題，而是為了解決問題，解決問題的出發點是公司利益，部門利益服

從公司利益。部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思

想動態，甚至下屬生活上的問題，作為主管我需要了解和掌握，去指

導，去協助，去關心反之，對于你的主管，你也要主動去報告，報告

也是一種溝通。

四、培養下屬的學習能力；

培養下屬是一項基本的，重要的工作，要用團隊的力量解決問題。

下屬永遠做那些你認為可以做好的事，但卻鍛煉不出來。

讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是我現在的的重要職責。

一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱，

是一個團隊的強弱。

我個人記得在一本書上曾看到這樣的一句話，我特別喜歡；綿羊可以

領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊。

我個人認為作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要

將自己變成獅子。 五，工作判斷能力；

在工作當中有一個很好的工作判斷力也是很關鍵，對于工作當中都可能

會出現急與處理，在這里就又設計到了一個問題那就是；工作判斷能力

所謂工作能力，我自認為，本質上就是一種工作的判斷能力，對于所有

工作的人都非常的重要。培養一個人的判斷能力，首先要有率直的心

胸，或者說是要有良好的道德品質，這是工作判斷的基礎。對于世事的

對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對于我所從事的任何

工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為

一個彩妝主管，應該有清晰的判斷，對我本人我認為我做的就不好，因

為有好多地方我都沒有做到，而且處理問題也過于急躁，這也是我工作

中體現出來的問題。

總結；在季度總結會上聽各位每位經理和部門主管都有對自己工作職責都有那

么多的講解，我對“如何做好一名部門呢主管”就寫了以上幾點，但是

很不全面，希望以后再工作當中具體體現，把以上說的能夠靈活運用到

工作當中，結合實際，把工作做好！

落實公司的三個堅持，以三個堅持及五項重點為工作重點，更好的把自

己分內的工作做到最好。

部門主管述職工作報告(篇4)

后勤處工作匯報

自開學以來，后勤處工作有序開展。通過對后勤各項工作的熟悉，通過大家努力，總體上能較好完成各項事務，當然雖有成績也存在著許多不足和錯誤，現總結匯報如下：

一、維修方面

（1）嚴格規范管理，強化服務意識，提升業務水平

本學期以來，維修工作強化了嚴格管理，進一步完善了報修流程，建立健全了維修反饋制度，對正常維修項目，能確保能夠及時解決，對維修進程和不能及時完成維修任務進行及時反饋和溝通。

1、明確報修流程，調整了維修時間。將生活區維修工作調整至上午進行，公共教學區維修調整至下午進行，這樣合理分配了報修與維修的銜接時間，能更及時對報修內容進行維修；

2、做到嚴格管理，制定一天兩會制度。早晨8點和下午2點，所有維修人員要集中開會，確保了人員間信息的溝通，杜絕了誤工怠工等現象；

3、各項規定進行了規范與明確。對請假制度進行了嚴格規范，對維修庫房進行了整理，對維修設備工具和零件進行了集中清點，并明確了倉庫領料，工具保管等規定，規范了個人配發工具和勞保用品的標準；

4、強化了服務意識，提高了服務水平。本學期以來，維修班對服務意識的提高和工作水平的提升進行了多次集中培訓，對維修的及時性和信息反饋進行了明確要求，每天兩會和集中的維修工作使大家總結了很多有益的經驗，提升了整體的維修水平。

（2）完成具體工作情況

在做好日常報修的維修工作的同時，維修班在開學以來集中解決了如下問題：

1、對供水水罐進行了清理和維護；

2、排查解決了學院污水渠堵塞問題；

3、解決了假前遺留的設施損壞和隱患；

4、對全院的路燈進行了排查和維修；

5、根據天亮時長情況及時調整路燈開關時間；

6、完成了二月份的水、電、電話費用的上報和校內水電的抄報；

7、解決了二號宿舍樓和四號宿舍樓、五號宿舍樓主水管道崩裂漏水情況；

8、完成了西大門門頭的維修；

9、解決了上學期所報宿舍漏水問題；

10、對所有足球門進行了除銹刷漆的維護；

11、對藝術系琴房電燈開關進行了改造；

12、完成一號餐廳窗戶的維修；

13、完成了二號餐廳燃氣報警器電線的安裝；

14、調整了供水加壓泵工作時間，確保正供水壓力；

15、對所有公共區域堵塞廁所進行了集中疏通和清理；

16、維護供電系統，保障計算機等級考試我院考點的供電；

17、完成了舞臺延伸架的制作；

18、對行政樓走廊燈進行了時間控制的改裝。

二、餐廳管理方面

（1）嚴格規范餐廳管理，及時處理問題及提出改進措施

1、堅持餐廳日常檢查制度，采取定期檢查和不定期抽查的方式餐廳的各個操作環節和整體的保潔衛生進行檢查。同時與伙委會結合，讓學生參與檢查，監督和督促餐廳工作。對檢查中存在的問題做好詳細記錄。

2、堅持日常值班制度，每天開餐時間做好餐廳的值班工作，及時處理師生就餐時出現的各種問題，并對問題做好記錄工作。

3、堅持每周例會制度，總結一周的工作，對于在檢查和值班中出現的問題提出改進措施，及時改進處理。同時安排部署下一周的主要工作。

（2）完成的具體工作

1、經過與中牟縣防疫站協調，在本學期開學初完成了對餐廳工作人員的體檢工作，辦理了健康證。

2、完成了餐廳現有工作人員的身份信息統計工作，建立了個人信息檔案。便于對餐廳工作人員的管理。

3、完成了餐廳經營品種和價格的統計核查工作，建立了餐廳經營品種和價格數據庫，對于餐廳的定價工作提供依據和參考。

4、2號餐廳的天然氣驗收工作基本完成，所需的報警排風系統正在安裝。

5、1號餐廳暑假天然氣改造所需準備的圖紙工作已經繪制完畢。

三、保潔、綠化等方面

（1）規范工人管理，制定相應規章制度，履行日常檢查

1、堅持每周主管負責人召開工人例會，對上周工作進行總結，本周提出工作計劃。針對工人提出的問題進行回答及整理。及時了解工人心里，發現工人存在心理問題及時疏導。

2、堅持每天不定時檢查，發現存在衛生問題，及時清理。

3、對綠化區域進行每天檢查，發現綠化問題及時處理，對少苗死苗和其他一些綠化問題，及時和綠化商聯系。

（2）所完成做具體工作

1、純凈水房的凈水設備的凈水材料已徹底更換，設備已做好保養、

2、開水房歸麗晶已更換，保證供應開水質量。原電子閥有很多損壞現象，已報現教中心修理，目前已修理完畢?，F在西區開水房還有2個缺少模塊，東區還有3個缺少模塊。

3、本學期對鍋爐房鍋爐進行了徹底的檢修，兩個漏水的減壓閥已更換；徹底清理了給水水箱；更換了熱交換器循環泵一個；徹底檢查及維修、清理熱交換器。定期對鍋爐，熱交換器，開水器等儀器設備進行清污。

4、每天開放浴池，定期不定時對浴池進行巡查管理。發現問題及時和有關部門聯系協商解決。目前學生反映的水龍頭出水少，水小及個別學生認為破壞電子閥等問題已和學生處、現教中心協商解決，處罰通知已下發?，F有10處缺少水控模塊，22處缺少水龍頭水管現象已與現教中心和基建處取得聯系，

四、本月工作匯報

1、學生公寓樓的日常維護及維修。

2、學院外網和排污管道的管理和清污。

3、餐廳的日常管理和監督。

4、加強營業房及校內商業管理。

5、醫務室醫療工作的進一步加強。

6、日常校園保潔。

7、班車路線的正常。

8、鍋爐房的正常運行，開水正常供應，浴池的正常開放。

9、電話的調整、安裝、及調試。

10、倉庫物品的有序正常發放。

11、其它工作。

五、下月預定工作

1、有計劃地加強維修工作，打造高技能、高服務、高效率的維修隊伍。

2、加強校內商業管理，逐步形成良好的校內商業文化。

3、加強各經營場所的消防安全防范措施。繼續做好日常維修和保潔工作。

4、繼續做好日常的班車運行、餐廳及超市監督和其它本職工作。

7、繼續做好網站建設，及時發布信息。

8、對新建學生宿舍樓、教室所需設備的計劃上報。

9、及時完成領導交辦的其它工作。

六、工作成效自評

本月我處各項工作均能有序開展，較好地完成了自身負責的和領導安排的多項任務。但是隨著校內維修的多樣化，維修工作內容將越來越多，因此我處此后將引以重視，繼續在維修質量、服務態度、工作效率、工作紀律上提出了更高的要求，爭取進一步提升我處此方面在師生員工心中的形象。

后勤處

2012-3-20

部門主管述職工作報告(篇5)

又到了寫年度總結的時候，花了幾小時終于把部門工作總結寫完，20xx年個人生活總結“無以言表”，只好將工作總結摘要記錄，也算對20xx年的一個交待。

20xx年，我部圍繞公司的經營目標和工作任務，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果，下面將針對部門內各條線工作進行總結，及對20xx年工作計劃匯報如下：

財務條線：

一、 嚴抓控管、全面預算，全面完成年度經營指標。

20xx年狠抓成本控制，全面貫徹預算管理工作，做到費用早計劃，利潤早測算。該支出的費用盡量在可控范圍內最小支出，不該支出的嚴格控制支出。截止20xx年12月31日，我司保費收入規模同比增長28%；綜合費用率為34%，較上年同期增長了4。45個百分點。經營費用率為31%，環比增長了2個百分點，利潤同比較大幅度增長。綜合成本率為84。34%，從以上數據可以看出我司經營指標良好，費用雖說與同期相比為增長趨勢，但與保費規模曾良性配比狀態，并取得了較好的經營成果。

二、做好會計基礎核算工作

做好會計基礎核算工作，為公司總經理室及公司相關部門提供基礎信息服務。完成年度會計決算工作，核對理順往來帳務關系，規范核算手續；配合稅務部門的各項報表上報工作。

20xx年會計基礎核算工作最大的重點是費控系統的上線前期調試準備、后續培訓及日常費用新系統報銷工作。由于今年費控系統上線時間緊促，我財務條線人員在短時間內完成自身的系統安裝，并牽頭、協調相關部門進行調試，完成系統使用培訓工作，其中單證管理員被抽調分公司財務做收付費系統的培訓講師，得到分公司部門領導的絕對肯定。公司在9月成功完成了由手工費用報帳制轉為系統上報制的成功轉型，公司費用報銷工作沒有因為新系統的上線還受到任何周轉障礙。

三、 強化資金管理工作

加強資金的計劃管理，做好公司各月資金計劃、資金計劃執行情況分析和檢查工作，上報分公司資金預算報表。保證每月費用及賠款資金的準確，及時，足額到位。

行政辦公室條線：

一、 加強了固定資產管理工作。做到帳實相符，帳表相符。制定和上報了完善的固定資產及低值易耗品的采購計劃，保證了各部門日常工作的正常運轉。

二、 行政辦文公作做到公文的及時扭轉，及督辦工作，保證了文件精神的及時傳達、落實到位。

三、 20xx年在公司毫無經驗的招投標工作中，行政辦公室嚴肅認真對待，極積閱讀相關招標文件，并與兄弟機構討取經驗，博采眾長，在短時間內校好的組織策劃編制了我司建司以來首本較完善的投標書，并成功中標株洲市直行政事業單位20xx—20xx度公務車輛的定點保險機構。

四、 查勘車管理本屬客服部管理范疇，辦公室主動承接了公司查勘車油費管理工作，做到規范油卡使用程序，臺帳清晰，相比之前有效的扼制了理賠間接費用的不合理開支。

營管條線

一、 圍繞公司全年經營目標，做好了全年任務的的分解與考核工作，做到任務早分解，早落實，督促業務考核，促使公司成功提前28天完成了保費、利潤雙超指標計劃。

二、 準確及時的完成了每月業務人員及相關中介單位的銷售費用核算及與分公司撥付銷售費用的核對工作。得到分公司條線部門的肯定。

三、 在費控系統上線后，營管專員主動承擔了業務員銷售費用系統填制報銷的大量繁瑣工作。為業務員自身節省了大量的后勤工作，爭取了更多，更充足的展業時間。

20xx年的計劃打算

一、 注重工作計劃性，樹立服務至上的精神

我部門所屬工作幾乎含蓋了公司后線部門的所有工作，所用工作必須計劃周詳，定期檢查，做到開始有計劃，中間有檢查，最后有結果，把工作落實到人，并明確切實可行的實施措施；20xx年元月開始，每周一召開一次部門工作例會，檢查工作計劃的完成情況，時時刻刻、事事處處、都要認真、細致。查找存在的問題，對未完工作督促完成。樹立工作無小事意識，作好公司各相關部門的溝通，協調工作，樹立服務至上精神，為總經理室出謀劃策，為前臺一線人員分憂解難。

二、 嚴抓管理、狠抓落實，加強合作精神

團結協作、認真負責是各項工作取得較好成績的保證。綜合部工作重，事情雜，在過去20xx年里，我部門各個條線的相關崗位人員克盡職守，較好的完成了本崗位的工作，但為了在新的一年進一步提高工作質量和工作效率，做到部門工作思路不亂、陣腳不亂。我部應把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關鍵，抓出實效；對重點工作；重要事項以及總經理室交辦的特辦事項，應該加強領導，集中力量，加快辦理，各崗位人員不能存在“不在其位，不謀其政”的思想，而應加強團隊合作意識，做到有事必應，互相配合、互相理解、互相支持。

三、 財務工作及營銷管理工作進一步深化

財務工作致力于從財務資料的提供者轉變為信息能量的利用分析者，為總經理室及業務部門提供更多切實可行的戰略決策。

營銷管理工作，應該更進一步延伸市場營銷管理職能，在公司渠道開拓建設上，銷售費用政策引導管理上，提供更多的意見和辦法。積極主動參與市場開拓工作。

部門主管述職工作報告(篇6)

忙碌而充實20xx年已經過去，我來到公司也有一年的時間了，20xx年xxxx月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經營目標任務作出了積極貢獻?，F將本年度工作情況匯報如下：

一、本年度重點工作完成情況及取得的業績

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構的聯絡與溝通

20xx年我與相關部門合作，順利完成了公司經營地址變更后相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監、社保、消防等部門的檢查，更正了企業工商電子信息資料，與區工商局、社保局、勞動監察隊等部門保持了良好的關系。

2、行政費用的預算與控制

按照公司財務標準化制度規定，為合理控制企業行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數據進行匯總分析，以便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的預算與控制。

3、公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現有固定資產進行了盤點、登記和貼標，然后結合公司實際情況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經理批示后再采購，辦公用品季度統計需求后統一采購分配的流程，規范了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的管理

20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風險。

5、公司員工薪酬福利與績效考核管理

我自xxxx月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發放工作，在過去xxxx個月里按時完成了每月的工資核算，協助總經辦根據外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社保基數及公積金進行了調整，在保證了員工權益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規范化。在年底按照集團總部要求，統計了公司20xx年薪酬預算執行情況并擬定了20xx年薪酬預算，保證了公司薪酬總額不超過規定標準的同時，在行業內具有競爭力和吸引力。

6、日常人事工作及員工關系管理

20xx年我按時保質辦理了員工入離職、轉正、續簽、檔案轉移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步規范了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7、與集團總部的聯絡與溝通，按時完成布置的任務

作為xxxx醫藥集團控股子公司，xxxx與集團間保持著密切的聯系，行政部也承擔著與總部人資、行政、法務、董秘、戰略、工會等部門的日常聯絡與溝通工作。20xx年我共收到和轉發集團各類通知和文件xxxx余次，認真細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務，按時上報相關資料，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分項目。

8、協助公司質量、銷售等部門完成相關工作

公司的經營理念是以質量保證體系為主線，對各個流程進行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協助質量管理部進行了質量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優化等工作，并在日常協助銷售、采購、財務等部門完成了資料的準備與報送工作，保證了公司的運作順暢。

二、本年度取得的進步

1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的人xxxx的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協作精神;

2、深切體會到了質量管理體系對一個企業的重要性，對質量管理的作用有了全新的認識，學習了藥品和GSP的相關知識;

3、通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力。

三、本年度工作的三點反思

1、也許是因為之前缺乏在醫藥商業企業工作的經驗，一開始對企業的運作流程和規則不夠熟悉，沒有能夠很好的.滿足和提前預見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務和監督作用;

2、個人對醫藥相關知識了解得還不夠，需要加強對藥品基礎知識、GSP知識、藥品法律法規、特別是本公司質量管理體系文件的學習和理解;

3、因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開，20xx年我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。

四、學習與成長

1、20xx年參加了質量管理部組織的培訓、藥品制度和法規自學與測試，參加了集團總部組織的人才體系構建培訓、E-HR系統使用培訓、“團隊執行力”專題培訓、法律風險控制等培訓

2、本年度自我優劣勢評價：

本人優勢：外向開朗、樂于助人、工作認真、細心謹慎、態度端正、有責任心、比較善于與人溝通，靈活應對各種問題和突發狀況。

本人劣勢：專業知識仍需繼續提高，宏觀規劃及統籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠。

五、20xx年本崗位工作的思路及具體措施

1、繼續做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通;

2、精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出;

3、做好固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，優化采購計劃;

4、加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄;

5、按計劃執行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度KPI指標;

6、建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓、轉崗、公司間交流等手段培養公司后備人才;

7、保持與集團總部的聯絡與溝通，按時完成布置的任務，關注可利用的共享資源;

8、協助質量管理部修訂和完善公司質量管理體系，優化人員配置，提高協作效率。

7、公司部門主管個人工作總結xx公司管理人員個人年度工作總結

行政部是學校的綜合管理部門，是校領導的參謀助手，也是各職能部門之間聯系的紐帶，起著溝通上下，協調左右，聯系各方，照應內外的作用。一年來，行政部全體同志在校領導的關心指導下，在其他部門的熱心支持和大力幫助下，充分發揮團隊精神，努力創新，順利地完成了各項任務?，F將工作情況總結如下：

一、增強服務意識，發揚團結協作精神，力促部門工作上臺階

一年來，行政部加大了對部門教職工的教育力度，以各種活動為載體，在為學校舉行的各種大型會議和活動的服務中，提高教職工的服務意識和協作精神，進一步推動了部門的工作。

二、健全和完善學校的各項規章制度，力求工作規范化

1、規范了各種辦公文件的收發、登記與處理，做到了學校發文行文規范、表達準確。同時做好來電接聽登記、信函處理、來訪接待工作，確保上級有關指示、會議文件精神以及基層學校的情況反映得到及時的傳達和落實。

2、協助校長擬訂學校計劃和總結，起草各種規章制度。本期以來為迎接重慶市渝中區教研機構建設和教研工作督導評估起草了《學校自查報告》，擬訂了《學校引進區外優秀人才實施辦法》、《學校教職工獎金、津貼發放辦法》、《學校關于規范競賽組織和資料征訂辦法》、《xx區教師進修學校保密工作制度》、《學校檔案鑒定銷毀制度》等一系列規章制度，對學校工作的規范化起到了一定的推動作用。

三、搞好協調和服務工作，力保學校工作順利開展

近兩年來，學校的各方面事業發展很快，各種會議、交流考察、考試閱卷、學校設施設備改造等比較頻繁。因此協調好學校與上級部門之間、學校各部門之間、學校與基層學校之間的關系，是關系到學校各部門高效運轉、學校對外形象和聲譽的大事。作為學校的窗口部門和聯系紐帶，行政部在做好日常工作的同時，精心籌劃，周密部署，盡心盡力地組織好每一個會議，協調好每一次活動，安排好每一次接待，使學校的人、財、物發揮出了效益。如搞好xx縣教研機構建設和教研工作督導評估的迎檢工作、全區教師繼續教育工作會等各種會議和迎檢工作的服務工作;協助教研部完成了全區高三“一診”、“二診”考試，高中“四區聯考”、初中畢業暨升學考試、小學調研考試等各項大型考試的前期組織和閱卷、成績復核、成績錄入工作，教研員申報經費培訓活動的會標制作、音響、攝(照)像工作，教研員下校蹲點反饋意見的回收等工作;協助培訓部開展教師繼續教育評查驗收和即將開始的全區新課程師資培訓等工作;協助科研部順利召開全區第三屆教育學會換屆選舉大會。完成了學校圖書閱覽室、檔案室的裝修改造工作，使之成為學校硬件設施中的亮點。

四、積極組織和開展對本部門教職工的培訓，提高他們的專業技能

本期開展了行政部教職工電腦操作培訓，支持和外派職工參加微軟公司培訓會、中國圖書館組織的圖書機讀目錄分類管理培訓和區檔案局組織的檔案管理培訓，收效良好。

總之，一年來在學校各部門的支持和鞭策下，行政部教職工的服務意識明顯增強，工作作風有了進一步的改進，行政部工作質量和效率也得到不斷提高。當然行政部工作頭緒多，比較繁雜，疏漏之處在所難免。在今后的工作中我們將努力改正不足，銳意進取，不斷創新，為全校教職工提供更優質的服務，創設更優良的教育教學環境。

部門主管述職工作報告(篇7)

一、背景

在過去的一段時間里，我有幸擔任部門主管一職，得以深入了解和親身體驗部門的核心工作。通過與同事們的緊密合作和持續學習，我對部門的文化、主要任務及運作方式有了更為全面和直觀的認識。以下是我對這段工作經歷的總結與反思。

二、部門文化的領悟與實踐

部門文化作為團隊的靈魂，對于部門的穩定發展至關重要。經過這段時間的工作，我深刻認識到，我們部門的文化強調團隊協作、專業性與創新。

1. 團隊協作：在處理某次大型項目時，由于涉及多個環節和多方利益，團隊成員間出現了意見分歧。但通過開放而坦誠的溝通，我們最終達成了共識，確保項目順利進行。這使我意識到，團隊協作不僅是文化的口號，更是實踐中的必備能力。

2. 專業性：在參與某次關鍵報告的撰寫過程中，我深切體會到部門對專業標準的堅持。從數據收集到分析，再到報告的撰寫與審核，每一步都展現出對專業精神的追求。

3. 創新：面對市場的不斷變化，部門鼓勵并支持創新思維。在某次市場調研中，我提出了一種新的調研方法，得到了上級的支持并成功實施，為部門帶來了有價值的新信息。

三、主要工作的深入理解

部門的主要工作不僅包括日常運營，還涉及策略規劃、團隊建設等多個方面。

1. 日常運營：在日常工作中，我認識到細節決定成敗。如文件管理、會議組織等看似瑣碎的事務，實則關系到部門的高效運轉。我努力確保每一項任務都得到妥善處理。

2. 策略規劃：在參與制定部門長期發展規劃時，我意識到策略的前瞻性和實際性同樣重要。我們需要根據市場動態和內部資源制定切實可行的計劃。

3. 團隊建設：我注重培養團隊成員的綜合素質，通過組織培訓和分享會，促進團隊整體能力的提升。同時，我也努力為團隊創造一個和諧、積極的工作氛圍。

四、同事與領導的感激之情

在工作的過程中，我得到了許多同事和領導的幫助與支持。他們的專業素養和人格魅力對我影響深遠。特此感謝XXX經理在項目協調中給予的指導與支持；感謝XXX同事在數據統計方面的專業建議；感謝XXX團隊在跨部門合作中的默契配合。正是有了他們的鼎力相助，我才得以順利完成各項任務。

五、制度的敬畏與遵循

在部門工作中，我深切體會到制度的重要性。從考勤管理到信息安全，每項制度都關系到部門的正常運轉和員工的切身利益。我始終嚴格要求自己，遵守部門規章制度，并努力引導團隊成員增強制度意識，確保工作合規進行。

六、結語

回首這段時間的工作經歷，我收獲頗豐。不僅對部門有了更為深入的了解，還在實踐中提升了個人能力。未來，我將繼續努力，與部門同仁共同為部門的持續發展貢獻力量。

部門主管述職工作報告(篇8)

銀行科技工作中，安全為首要任務，科技工作的成果就在于各種銀行業務都能正常無事故的順利開展。首先，保障安全的最有力手段就是制度，我本著這一原則，多次與部門內部人員討論制度的問題，對原有的崗位責任進行了調整，制定了新的崗位責任制度，強調了崗位的必要性和重要性，將崗位責任細化，責任到人，在管理層面有了明確的管理分工,使科技工作在有序的環境下進行。并且，在部門全體員工的共同努力下，保障了各項修訂后制度和新建制度的貫徹執行。其次，網絡和信息系統的安全穩定運行是科技部工作的命脈，只有整個信息系統保持穩定、連續、高效的運行，我們才能在這個基礎上談下一步的發展，才能夠充分發揮已有的和新開發的業務產品的作用。為保證系統的安全運行，在年初時，為部門內部配備了移動值班電話，從而縮短了故障產生時的延滯時間。在年初時，我提出了保障ATM及pOS的銀行卡地區網系統整體可用率達到99%以上的目標。盡管我們的地區網系統在20xx年時頻繁出現波動，但通過我們對系統的二次改造后，今年的系統運行一直都是非常穩定的。我在加強管理、保障運行方面付出的努力取得了預期的效果。

部門主管述職工作報告集錦6篇

作為公司的正式員工，我們要不斷學習與進步，把工作做得更好！為了對后續工作有所幫助，現在就是我們自己獨創性寫自己的述職報告的時候了。述職報告類似于工作總結，但又不同于工作總結。那么，怎么才能讓寫的述職報告更加全面呢？小編特地為您收集整理“部門主管述職工作報告集錦6篇”，希望對您的工作和生活有所幫助。

部門主管述職工作報告(篇1)

xx年是簡單而不平凡的一年，物業服務行業面臨很多嚴峻的挑戰，經濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應市場要求，我們在今年不斷提升工程維修技能，整體工作績效，專業技能，服務態度，制度規章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結經驗，尋找差距，規劃前景，促成xx年工作再上一個新的臺階，現將xx年工作總結如下：

一，主要工作匯報：

1，疊加區域公共樓道照明開關改聲控和觸摸延時開關

今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開關進行更換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關，業主家門口換成觸摸延時開關，在也不會發生業主到家忘了關燈，促使燈泡燈頭燒壞的現象發生，也達到了節能的效果。

2，獨棟弱點問題查找和恢復監督工作

由于獨棟別墅違章改建導致弱點系統全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領導和服務中心經理多次和開發商協調溝通下，得到了開發商同意解決，在施工隊進入施工現場時，我們克服人員少，進行時時監督，兩人相互輪著看，除了給業主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，當然在跟著的時候也發現了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的.要求下，促使施工隊按照標準施工，如今獨棟弱點基本已經恢復了常態。

3，日常維修工作的開展

今年我工程部接到維修單張，完成張，修繕率在百分之以上。先后完成了疊加區域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7戶沒上水總閥，由于開發商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新提升了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號由于沒找到，最后協調自來水公司關掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，并給疊加區域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀橋護繩的更換，梅雨季節對小區所有房屋滲漏水進行檢查，對有滲漏的及時和開發商施工隊聯系，及時維修，此工作得到了業主充分肯定。在雷暴雨期間及時對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進行匯總，發文開發商協調解決，目前由于屋檐滴水開發商施工隊明確說明無法修復，該問題真在協調中，尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節來臨時給三組團安裝了一臺380v水泵，由于先前沒有380v電源可供，我們克服人員少，時間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨來臨時安裝好，保證了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年11.5火災日的第二天我們就對小區所有的消防設施進行檢查，檢查時發現的問題還是比較多的，有點是平時有點疏忽沒注意到，例如電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災事故的苗頭，我們及時組織電梯保養人員給予清理并督促以后發現滿時及時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經不夠，另外服務中心也需要增多一箱滅火器，該問題已經向余經理做了匯報。還特別向幾個外圍單位強調做好消防工作，對所管轄的電器設備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。

4，日常設備維護保養情況

目前小區設備保養情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養說明書進行保養，目前都處于不錯的工作狀態。

二，本年度工作遺留問題

1，小區羅芬路美蘭湖路圍墻千多平方刷油漆保養問題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包含我在內只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機會，還有負責處理業主日常報修，因此在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應中。

2，小區一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設備，63號閘門設備，兒童樂園，刷油漆保養，油漆報告已經打了，正在等待油漆。

3，小區監控攝像頭壞5只，分別為西大門西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，分別為37防區和7防區。該報告已經打到公司采購。

三，目前存在的問題

1)專業技術水平還比較欠缺，一專都能的水平還達不到

2)工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致

3)養護單寫的不是很規范，字跡不夠工整，

部門主管述職工作報告(篇2)

忙碌而充實20xx年已經過去，我來到公司也有一年的時間了，20xx年xxxx月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經營目標任務作出了積極貢獻。現將本年度工作情況匯報如下：

一、本年度重點工作完成情況及取得的業績

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構的聯絡與溝通

20xx年我與相關部門合作，順利完成了公司經營地址變更后相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監、社保、消防等部門的檢查，更正了企業工商電子信息資料，與區工商局、社保局、勞動監察隊等部門保持了良好的關系。

2、行政費用的預算與控制

按照公司財務標準化制度規定，為合理控制企業行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數據進行匯總分析，以便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的預算與控制。

3、公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現有固定資產進行了盤點、登記和貼標，然后結合公司實際情況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經理批示后再采購，辦公用品季度統計需求后統一采購分配的流程，規范了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的管理

20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風險。

5、公司員工薪酬福利與績效考核管理

我自xxxx月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發放工作，在過去xxxx個月里按時完成了每月的工資核算，協助總經辦根據外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社?；鶖导肮e金進行了調整，在保證了員工權益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規范化。在年底按照集團總部要求，統計了公司20xx年薪酬預算執行情況并擬定了20xx年薪酬預算，保證了公司薪酬總額不超過規定標準的同時，在行業內具有競爭力和吸引力。

6、日常人事工作及員工關系管理

20xx年我按時保質辦理了員工入離職、轉正、續簽、檔案轉移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步規范了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7、與集團總部的聯絡與溝通，按時完成布置的任務

作為xxxx醫藥集團控股子公司，xxxx與集團間保持著密切的聯系，行政部也承擔著與總部人資、行政、法務、董秘、戰略、工會等部門的日常聯絡與溝通工作。20xx年我共收到和轉發集團各類通知和文件xxxx余次，認真細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務，按時上報相關資料，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分項目。

8、協助公司質量、銷售等部門完成相關工作

公司的經營理念是以質量保證體系為主線，對各個流程進行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協助質量管理部進行了質量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優化等工作，并在日常協助銷售、采購、財務等部門完成了資料的準備與報送工作，保證了公司的運作順暢。

二、本年度取得的進步

1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的人xxxx的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協作精神;

2、深切體會到了質量管理體系對一個企業的重要性，對質量管理的作用有了全新的認識，學習了藥品和GSP的相關知識;

3、通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力。

三、本年度工作的三點反思

1、也許是因為之前缺乏在醫藥商業企業工作的經驗，一開始對企業的運作流程和規則不夠熟悉，沒有能夠很好的.滿足和提前預見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務和監督作用;

2、個人對醫藥相關知識了解得還不夠，需要加強對藥品基礎知識、GSP知識、藥品法律法規、特別是本公司質量管理體系文件的學習和理解;

3、因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開，20xx年我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。

四、學習與成長

1、20xx年參加了質量管理部組織的培訓、藥品制度和法規自學與測試，參加了集團總部組織的人才體系構建培訓、E-HR系統使用培訓、“團隊執行力”專題培訓、法律風險控制等培訓

2、本年度自我優劣勢評價：

本人優勢：外向開朗、樂于助人、工作認真、細心謹慎、態度端正、有責任心、比較善于與人溝通，靈活應對各種問題和突發狀況。

本人劣勢：專業知識仍需繼續提高，宏觀規劃及統籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠。

五、20xx年本崗位工作的思路及具體措施

1、繼續做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通;

2、精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出;

3、做好固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，優化采購計劃;

4、加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄;

5、按計劃執行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度KPI指標;

6、建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓、轉崗、公司間交流等手段培養公司后備人才;

7、保持與集團總部的聯絡與溝通，按時完成布置的任務，關注可利用的共享資源;

8、協助質量管理部修訂和完善公司質量管理體系，優化人員配置，提高協作效率。

7、公司部門主管個人工作總結xx公司管理人員個人年度工作總結

行政部是學校的綜合管理部門，是校領導的參謀助手，也是各職能部門之間聯系的紐帶，起著溝通上下，協調左右，聯系各方，照應內外的作用。一年來，行政部全體同志在校領導的關心指導下，在其他部門的熱心支持和大力幫助下，充分發揮團隊精神，努力創新，順利地完成了各項任務。現將工作情況總結如下：

一、增強服務意識，發揚團結協作精神，力促部門工作上臺階

一年來，行政部加大了對部門教職工的教育力度，以各種活動為載體，在為學校舉行的各種大型會議和活動的服務中，提高教職工的服務意識和協作精神，進一步推動了部門的工作。

二、健全和完善學校的各項規章制度，力求工作規范化

1、規范了各種辦公文件的收發、登記與處理，做到了學校發文行文規范、表達準確。同時做好來電接聽登記、信函處理、來訪接待工作，確保上級有關指示、會議文件精神以及基層學校的情況反映得到及時的傳達和落實。

2、協助校長擬訂學校計劃和總結，起草各種規章制度。本期以來為迎接重慶市渝中區教研機構建設和教研工作督導評估起草了《學校自查報告》，擬訂了《學校引進區外優秀人才實施辦法》、《學校教職工獎金、津貼發放辦法》、《學校關于規范競賽組織和資料征訂辦法》、《xx區教師進修學校保密工作制度》、《學校檔案鑒定銷毀制度》等一系列規章制度，對學校工作的規范化起到了一定的推動作用。

三、搞好協調和服務工作，力保學校工作順利開展

近兩年來，學校的各方面事業發展很快，各種會議、交流考察、考試閱卷、學校設施設備改造等比較頻繁。因此協調好學校與上級部門之間、學校各部門之間、學校與基層學校之間的關系，是關系到學校各部門高效運轉、學校對外形象和聲譽的大事。作為學校的窗口部門和聯系紐帶，行政部在做好日常工作的同時，精心籌劃，周密部署，盡心盡力地組織好每一個會議，協調好每一次活動，安排好每一次接待，使學校的人、財、物發揮出了效益。如搞好xx縣教研機構建設和教研工作督導評估的迎檢工作、全區教師繼續教育工作會等各種會議和迎檢工作的服務工作;協助教研部完成了全區高三“一診”、“二診”考試，高中“四區聯考”、初中畢業暨升學考試、小學調研考試等各項大型考試的前期組織和閱卷、成績復核、成績錄入工作，教研員申報經費培訓活動的會標制作、音響、攝(照)像工作，教研員下校蹲點反饋意見的回收等工作;協助培訓部開展教師繼續教育評查驗收和即將開始的全區新課程師資培訓等工作;協助科研部順利召開全區第三屆教育學會換屆選舉大會。完成了學校圖書閱覽室、檔案室的裝修改造工作，使之成為學校硬件設施中的亮點。

四、積極組織和開展對本部門教職工的培訓，提高他們的專業技能

本期開展了行政部教職工電腦操作培訓，支持和外派職工參加微軟公司培訓會、中國圖書館組織的圖書機讀目錄分類管理培訓和區檔案局組織的檔案管理培訓，收效良好。

總之，一年來在學校各部門的支持和鞭策下，行政部教職工的服務意識明顯增強，工作作風有了進一步的改進，行政部工作質量和效率也得到不斷提高。當然行政部工作頭緒多，比較繁雜，疏漏之處在所難免。在今后的工作中我們將努力改正不足，銳意進取，不斷創新，為全校教職工提供更優質的服務，創設更優良的教育教學環境。

部門主管述職工作報告(篇3)

本文主要圍繞我這次出差工作做一份總結，分享我的經驗和收獲。

一、出差目的

這次出差是為了拓展和加深與客戶的關系，了解客戶對我們公司產品的需求和評價，同時也要招商引資，尋找更多的商機。

二、行前準備

出差前，我詳細了解了目的地的氣候、風俗習慣和文化背景，準備了足夠的資料和工具，如業務合同、價格表、公司簡介等，以備不時之需。同時，我也認真考慮了出行的預算和安排，確保行程合理，計劃周密。

三、客戶拜訪

到達目的地后，我先與客戶聯系，了解客戶的時間和地點安排。我一直堅持盡量在客戶空余時間進行業務拜訪，以保證時間的利用效率。在拜訪過程中，我根據客戶需求，詳細介紹我們公司的產品、優勢和服務，逐步建立與客戶的信任和合作關系。

四、會面溝通

在會議期間，我認真傾聽了客戶的建議和意見，表達了我們公司對于客戶的重視和關切，同時也分享了我們公司的一些新產品和服務。在溝通過程中，我積極倡導要求雙方尊重、契合和互利，以推動合作的進展。

五、商機拓展

除了與客戶的交流溝通，我也尋找機會拓展其他商業機會。例如，在酒店住宿期間，與酒店管理層會談關于我們公司的產品在酒店中應用的可能性。此次會談，雙方都表示出了極大的興趣，并互相留下了聯系方式以便后續跟進。

六、總結分析

出差回來后，我深刻總結了本次工作中的優點和不足之處，有朝一日成為一名了不起的商務人士必備的品質。優點在于我保證了時間的充分利用，努力與客戶溝通建立起了良好的合作關系，并積極開發商機。不足之處在于有時候行程匆忙，需要更多的精力和時間來與客戶建立深度合作。

七、結語

總體而言，我認為這次出差對我的職業發展有著非常重要的意義。通過這次出差，我與客戶建立起了良好的合作關系，同時也拓展了商業渠道，增強了個人的專業素養和綜合能力。我會將這次出差中所學到的經驗和技巧運用到未來的工作中，不斷成長和提升。

部門主管述職工作報告(篇4)

作為部門主管，過去的一年是我在職業生涯中非常重要的一年。我在這一年里面面俱到地完成了各項任務，并在團隊管理、項目執行和業績達成方面取得了顯著的進展。下面是我對這一年工作的總結，包括成績的回顧和改進的計劃。

在團隊管理方面，我堅持以人為本的原則，高度重視員工的發展和士氣的建設。我定期與團隊成員進行交流，了解他們的需求和困難，并給予及時的支持和指導。我建立了一個良好的工作氛圍，鼓勵員工相互間的合作和學習。通過激勵措施和培訓計劃，我成功地提高了團隊的士氣和凝聚力，員工的離職率顯著降低。我意識到還有改進的空間，比如更加深入地了解每個員工的職業規劃和需求，以更好地協助他們實現目標。

在項目執行方面，我以高度負責的態度進行規劃和監督，確保項目按時、按質地完成。我強調團隊合作和溝通，落實了有效的溝通渠道和協作機制，以提高工作效率和質量。同時，我不斷反思和總結項目執行中的經驗教訓，以及時調整和改進工作方式。通過這些努力，我在項目執行方面取得了很多成就。我也注意到項目管理中的挑戰，例如時間緊迫和資源有限，需要繼續加強對項目管理技能的培訓和學習，以更好地應對這些挑戰。

在業績達成方面，我制定了明確的目標，并采取了有效的措施來實現這些目標。我與團隊成員共同制定了績效考核指標，并定期進行績效評估和回顧。通過對團隊成員的獎勵和激勵，我成功地推動了整個團隊的業績。我們的銷售額和利潤均大幅增長，公司的市場份額也得到了提高。我認識到業績達成是一個動態的過程，需要持續不斷的努力和創新。我計劃在接下來的一年中深入了解市場動態和競爭環境，以制定更加精準和可行的業務計劃。

除了以上三個方面，我還關注其他工作中的細節和挑戰。例如，我注重團隊的自我反思和學習，組織團隊成員參加行業會議和培訓活動，以保持競爭優勢。我與其他部門和領導層保持良好的溝通和協作，以促進整個組織的協同發展。我還與供應商建立了穩定的合作關系，以確保供應鏈的順暢運作。

過去的一年是我作為部門主管非常充實和有意義的一年。通過團隊管理、項目執行和業績達成三個方面的努力，我取得了很多成就。我也清楚地認識到自己的不足和改進的空間。在接下來的一年中，我將繼續努力提升自己的領導能力和專業技能，為公司的發展做出更大的貢獻。我相信，只有不斷學習和進步，才能成為一個更好的部門主管。

部門主管述職工作報告(篇5)

我畢業以來一直在x人事科工作，在全體同志的關懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，“以服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務。現將一年的工作總結如下：

一、自覺加強理論學習，提高政治業務素質

一年來，我始終把講學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。認真學習相關業務知識，不斷用科學的理論武裝自己，學會用發展的眼光看待新情況、新問題，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。用各項政策和理論嚴格要求自己，規范自己的一言一行。努力學習法律法規，模范遵守單位的各項規章制度，嚴格要求自己，在政治上積極要求進步，為做好自己本職工作，打下堅實的理論基礎。

在工作上，圍繞單位的中心工作，對照相關標準，嚴以律已，時刻牢記為人民服務的宗旨，明白自己所肩負的責任。在工作作風上，能夠遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上講，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

二、認真扎實做好本職工作，強化服務意識

作為一名機關工作人員，在工作中我時時刻刻都深刻注意自己的工作態度和工作形象，對自己的本職工作抱著任勞任怨、認真負責的態度，根據我們衛生工作實際，無論是工資調整、職稱考評及評先樹優等工作都與每個人的切身利益息息相關，所以就要求我們對每項工作的開展，都要高度認真，首先要認真組織學習領會上級文件精神，做到真正掌握工作要點，在具體工作中不怕麻煩、嚴格審查、認真把關，堅持以事實為依據，以上級文件精神為準繩，以公開、公正、公平的原則開展工作。對一些來咨詢情況的人員，認真做到耐心講解，力爭將問題處理在我們基層科室。

堅持愛崗敬業講奉獻。由于我們科室工作的性質和特點，決定了很多工作都時間緊，任務重，工作量大。因此我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益、工作與家庭的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業。為保證按時保質完成工作任務，經常加班加點，堅持做到加班加點不叫累、領導批評不言悔、取得成績不驕傲，從而保證了各項工作的高效運轉。

三、存在的不足與今后的努力方向

近年來在工作中雖然取得了一定成績，但也存在一些不足。處理問題太急噪，做事風風火火，工作急于求成，有時反而影響了工作的進度和質量;學習、服務上還不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

面對繁雜的事務性工作，不怕吃苦，勇挑重擔，積極適應各種艱苦環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。加強學習，勇于實踐，在向書本學習的同時注意廣泛吸取各種合下經歷了節后淡季各商戶的經營困境租金難收、托管員工因季節性原因大量減員等很具挑戰性的問題，通過這些問題的解決，使自己對我市的服裝零售行情、市場大氣候的了解、及員工人事的管理有了迅速的提高。通過與各商戶的調解工作的接觸，協調能力得到了進一步的鍛煉。為了適應不斷變化的情況，配合公司的整體規劃對x市場進行了一定的布局調整。3月份x市場超市開始構想到4月份開業，自己全身心的投入到了籌建工作中，人員招聘、業務培訓、貨架安裝、商品上架到日常經營維護，在老總的關心下，公司各方的支持下，在劉總與李店的指導下，x市場超市得以平穩的發展與過渡，自己對超市最新的業務知識又得了系統的強化。

負責x市場期間，盡力維護了各項經營活動的正常運轉，沒有發生意外的突發事件。但x市場的整體潛力沒能全部發揮發來產生效益是事實，雖然x市場的發展有各方面的客觀環境不成熟的制約，但x市場的潛力沒能全部發揮自己有很大的責任。這也顯出了自身能力的局限，這是在x市場工作得到的最深刻認識。同時，x市場各種困難壓力的經歷，使自己的心理素質得到極大的提高，面對再大的困難與壓力，我都不會退縮逃避，能夠從容冷靜的去面對解決，這是我在x市場工作得到的收獲。

6月份因工作的需要，我被調到x超市任店面經理兼非食品經理。在工作中加強商品管理與人員現場管理，實現業績的提升是貫穿各項工作的中心。

雖然自開業就加入了x超市這個大家庭，對x超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了盡快進入角色負起職責，一方面加強了專業知識的學習，積極看書報文章，虛心向x請教。一方面加強溝通了解實際情況，向食品、接貨、收銀等各相關部門負責人溝通，與非食品組長x深入交流。在短時間內與相關主管建立了溶洽的工作關系，負起了店面值班經理的職責。與柜組長一起對非食品的人員進行了整頓培訓，對商品的`規劃與陳列作了調整，經過非食品員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。在文娟升任非食品采購后，我兼起了非食品的組長，潛下心來，從頭干起，衛生、陳列、庫房、接貨從每一個細節開始嚴格的要求，使非食品的賣場氛圍有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴格要求的基礎之上，給員工更多的思想溝通與業務培訓，使員工的精神面貌有了改觀，工作的積極性自主性得到了發揮。在公司各部門的關心支持下，全組員工齊心努力，非食品的進步得到了公司的認可。

店面值班經理負責協調各部門工作，維護全賣場的正常營運，應對突發事件的處理，在這個崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時充分利用這一平臺全面提升自身的組織協調與業務水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個環節深入了解，發現問題，消減漏洞，作一名稱職的x年春節后，我依舊負責x市場大廈的各項經營工作，在與x的配合下經歷了節后淡季各商戶的經營困境租金難收、托管員工因季節性原因大量減員等很具挑戰性的問題，通過這些問題的解決，使自己對我市的服裝零售行情、市場大氣候的了解、及員工人事的管理有了迅速的提高。通過與各商戶的調解工作的接觸，協調能力得到了進一步的鍛煉。為了適應不斷變化的情況，配合公司的整體規劃對x市場進行了一定的布局調整。3月份x市場超市開始構想到4月份開業，自己全身心的投入到了籌建工作中，人員招聘、業務培訓、貨架安裝、商品上架到日常經營維護，在老總的關心下，公司各方的支持下，在劉總與李店的指導下，x市場超市得以平穩的發展與過渡，自己對超市最新的業務知識又得了系統的強化。

部門主管述職工作報告(篇6)

一年來，我十分注意加強科技部員工的思想作風和紀律建設，最大限度地發揮科技部的整體效能，著力塑造勤奮、高效、務實的機關部門形象。一方面我對科技部員工做到生活上關心，工作上支持，學習上鼓勵，紀律上嚴格約束，堅決抵制和克服各種不正之風。另一方面我堅

持做到嚴于律己，率先垂范。一直以來，我十分注意加強自己的管理水平和業務能力的提高，不斷培養自己指導實踐、駕馭全局的能力，做到思想上自律、學習上主動、工作上富有創造性。平時在工作中做到勤于實踐，敏于思考，勇于創新。身為一名科技人員，要求我們針對事務實事求是，要有腳踏實地的工作作風，培養了我一種務實的工作態度。做為一名要害部門的負責人，我始終堅持清正廉潔的作風，堅持自警、自勵、自省、自勉。作為一名中層干部，我起到了承上啟下的作用，事事服從行領導的安排，將行里的精神和工作指導思想灌輸給每一名員工。作為員工的領導，我始終堅持要給員工創造學習和鍛煉自己的機會，讓每位員工都能在工作中提高自己，完善自己，豐富自己的工作經驗，使得員工在工作中尋找到自身的社會價值。

部門述職報告6篇

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部門述職報告(篇1)

辭去迎新的一年，平凡卻又不過分忙碌的一年，轉瞬即逝。不知不覺中，時間過得如此快，悄無聲息，2019年的日歷即將翻身。隨著時代的進步，回顧過去一年的風風雨雨，總結自己工作中的不足，做如下工作總結：

1.踏實工作，自我壓力，認真工作，得失

2019年上半年，值得慶賀。我開始參與的第一個住宅項目已經完成。我們注重質量和進度，以便在規定的期限內完成。同時也學習了一些施工程序，包括圖紙的一些詳細結構，公司規定的一些詳細做法，技術資料的整理。包括為人處事、做事都有很大的提高，也為自己積累了一定的經驗。主體施工完成后，主要涉及砌體的鋪設、拉桿的種植、砌體的最終驗收。后期主要和甲方人員及主管人員進行入戶巡查檢查，以及室外污水管道的標高抄測。通用工作保持一種氛圍。作為一個新手，我也犯了很多錯誤，（樓外飄窗的砌體）造成返工，但我會吸取教訓，仔細閱讀圖紙，綜合考慮問題。絕對不會讓同樣的問題出現。

下半年新項目開工，位于xx市高新區，小高層3棟，多層3棟，大型車庫帶總面積58,000m。由于剛開始缺乏技術人員，比較忙，忙但很開心，對自己很有信心。由于這是我第一個從基礎挖掘到最終上限的項目，我很期待。

二是工作要負責任，合理安排工作

在這里，上半年學到的知識得到了鞏固和深化。 : 趁年輕多學的道理。在業余時間，我會花一定的時間閱讀更多的規范和圖集。唯一的缺點是工作沒有計劃。所謂的損失必須得到回報?？偨Y了一年的工作，我才意識到工作計劃的重要性。合理安排工作，可以大大提高工作效率，使工作變得更好、更順暢。數據的統計應以實際情況為依據，以計算量為參考，經過多次討論確認后上報數據，以保證數據的準確性。做事要有責任心，發揚三勤管理精神，多看、多問、多檢查，這樣才能更好地發現項目中的問題，及時采取措施解決。在以后的施工過程中，不能盲目按圖紙進行施工，還要考慮現場的實際情況。如有問題及時報告領導。只有這樣才能減少施工問題和返工的發生。最后，無論做什么，都要有正確、積極的態度。所謂態度決定一切。

從2019年的失敗中吸取教訓，通過減少返工和返修來提升自己，從而在2020年取得更好的成績。我提出以下建議：

1.在2020年春季，將進行拉桿的種植和砌筑抹灰。這個時候一定要嚴加謹慎，看好圖紙，堅決不造成返工再活下去。并有丟三四，留下尾巴的現象。

2、在進行主體施工時，一定要認真、認真、顧全大局，控制好樓層標高。

3、樓層標高控制好，放線后要在最后比對。

4、做好各項技術的公開工作。

5、不能年輕有為，搞好人際關系。

三、最后總結

要想做好技術工作，首先要自己營造良好的工作氛圍。讓你周圍的人同意你。技術工作取決于每個人。單憑一個人的能力、一雙眼睛、一個腦袋，是不可能找到這么多現場問題的。

做技術員的階段就是打基礎的階段。施工現場實踐經驗的獲取和積累，人際關系基本結構的形成，包括自己做事風格的確立，都在這個階段。

在施工現場，飲酒是不可避免的。 是內部溝通和甲方監督所必需的。 能喝1斤，只能喝半斤。 如果你不能喝半斤，干脆說不。 戰，不管你的領導還是你的同事，都說你不要整天喝，因為每次你喝，施工方都會喝醉。

部門述職報告(篇2)

在20xx工作中，我所嚴格執行物業管理相關政策法規。同時，按照城市綜合管理部門總體工作，結合琿春市實際，規范全市物業管理。具體來說，主要集中在以下幾個方面。

1、進一步加強單位制度建設

今年我辦進一步強化單位規章制度和考勤制度，每周留出一半的工作 每天學習各種業務知識，要求每個單位員工認真做學習筆記，同時也要求做好個人工作的工作情況記錄。天。另一方面，在廉政建設方面，我辦嚴格杜絕因工作原因發生的吃、拿、卡、問、報告等情況，從提高個人素質建設入手，真正做到給與發揮領導和黨員的先進示范作用，使他們在工作中要從為廣大人民群眾服務的根本利益出發，做好本職工作，展現創造力、凝聚力和黨員的戰斗力。為我市物業管理事業的發展做出應有的貢獻。

二、建立健全全單位檔案管理工作

文件實施。今年，我們辦公室的一名專職人員到黨校學習檔案管理。同時，對近年來的檔案進行了有序的整理分類，即：

（1）開發建設單位確保房屋自管；

（2）用房屋支付維修費的房屋；

（3）欠維修費的房屋；

（4）維修資金支付比較齊全的房子；可以及時、方便的查詢信息，為以后的工作做準備，大大提高了工作速度和效率。

3、“物業維修基金”的管理

（一）為進一步保障購房者的合法權益，防止漏失維修資金 開發建設單位以房交納維修資金的現象和發生，今年，我們辦公室和房產局制定了嚴禁通過業務溝通收取維修費的程序，即：維修費必須由購房人支付給我單位。 ，同時持維修資金收據到房產局辦理產權手續，房產局將維修資金收據作為要素備案。取消開發建設單位征收和繳納維修資金的資格。

（2）為更好地建立維修資金賬戶明細，細化維修資金賬戶管理，今年我司會計、業務主管赴延吉、望清學習維修資金管理經驗。同時，根據琿春的實際情況，維修基金賬戶采用樓宇賬戶設置，部分賬戶采用住戶設置。為今后維修資金的使用準備了有效的基礎材料。

（三）督促“維修基金”工作：今年，在檢查國家領導人在全州各縣市征收維修基金時，指出琿春用房屋以抵消維修資金。不符合規定的，需要整改。為此，我辦積極向上級領導匯報。市政府經研究決定，以通報形式將整改方案通報全市發展單位。目前正在實施中。

四、業主委員會的管理

為了方便小區管理，充分體現業主自控的原則，業主們，今年我將經營合格的住宅樓。社區成立了業主委員會。即成立xx社區業主委員會、xx社區業主委員會、xx社區業主委員會。同時，xx社區業主委員會重新獲批，選擇偉民物業管理有限公司進入xx社區進行物業管理。

五、“基金”的使用

本年度維修基金主要用于礦區職工福利房的維修改造。按年初計劃，已完成屋面防水改造（采用彩鋼瓦材料）15處，面積762xx米，使用資金526，26xx元；屋頂一共增加了38層防寒層，面積2727xx米，使用資金810,00xx。修復河南礦區外墻脫落房屋5處。同時，由于河南礦區原商廈居民反應強烈，經市政府有關領導批準，已使用“sbs”防水材料進行維修。已修復面積約800xx平方米。

六、物業管理企業資質管理

今年，三級以下物業管理企業資質審批下放至當地，我辦將對全市原物業管理企業重新核準資質并建檔。經審查，共有四家企業具有三級資質管理。 xx市城管物業管理有限公司和xx物業管理有限公司的物業管理資格已被取消。同時，要求xx物業管理有限公司限期申請物業管理資質，否則將被要求退出我市物業管理行業。這進一步凈化了全市物業管理市場，推動其逐步進入規范化軌道。

七、明年工作計劃

1、大力倡導成立業主委員會；

2.嚴控物業管理

3.加強宣傳，提高業主和物業管理公司的法律意識；

4.進一步建立健全“專項維修資金”征收制度；

5.清理整頓全市物業管理行業市場；

6.嚴格控制新小區物業管理干預。

部門述職報告(篇3)

時光荏苒，時光荏苒，20xx年即將結束。工程管理部全體員工在公司方針指導下，在各級領導的關心下，在各部門的密切配合和團結下，圓滿完成了公司領導交辦的各項任務，確保了全體人員的安全運行。建筑物中的設備。取得了一定的良好成績，為完成公司總體目標做出了積極貢獻。

我。工作目標及任務完成情況

1、設備設施維護保養：工程部全面維修保養，對各系統進行預防性維護，努力提高效率設備，設備設施的使用壽命得到不同程度的延長。強弱電系統、空調系統、給排水系統、系統均已按計劃、按部就班地進行維修保養。

1）在給排水系統中，發現相關單位進行水池清洗和水質檢測，確保系統水質符合國家標準。對負5化糞池的排水系統進行了部分改造，排除了給排水系統的多處故障，基本保證了系統的運行。

2）在配電系統中，為改善負3機房環境，安裝中央空調，覆蓋7個變電房、低壓配電房、中央空調調節配電室。已顯著改善；配電設備標識標準化；對低壓配電室和空調配電室的電容器柜進行了檢修，大大提高了配電線路的電壓質量； 17個配電系統（3200A-4000A）總開關得到維護；開關的潛在隱患已消除；對樓內14條密集母線槽進行了日常巡查，發現嚴重發熱現象3處，已組織人員及時修復；建筑物的正常運行。

3）中央空調系統中，配合21-23層低壓電源6號變壓器出口完成，制定新的切換操作中央空調管理模式。修復2#、4#冷卻塔底盤及部分鋼結構；更換4號塔冷卻風扇電機，對2#冷卻水泵電機進行維修測試；堅持每周對控制箱和電路進行檢查，對機房設備進行維護檢查；定期對空調冷卻泵和制冷泵進行全面檢修和保養，確保機組運行良好，無泄漏。更換空調水處理中的化學藥劑后，按照水處理公司的投藥工藝，嚴格控制化學藥劑的含量，準確排放污水，既節約了用水，又保證了空氣-調理水指標在安全范圍內。

2、日常維護：截至20xx年11月25日，共接收并完成維護任務800余項，包括大樓公共區域的維護，以及總公司、后勤基地的維護，以及公司各部門等。得到了各部門的好評和認可。

3.規章制度：工程管理部在原有的基礎上建立健全各項規章制度，做到系統上墻，用系統管人，說服人人與系統，讓每個人都能從公司中受益。一是用制度嚴格要求自己。對物品的收用和使用實行專人管理、出入庫明細、領用人簽字、領導批準等，確保公司物資的利用率。工程管理部建立了班組考核制度，每周進行檢查和總結，使設備設施更加具體、細致、整潔。工程部已順利完成值班制度。配電室、電梯機房、空調機房實行三班倒班制，公用維修實行行政倒班制。

4、能源統計與節能降耗：工程管理部 在上級領導的指導下，在公司和部門的支持下，積極采取各種措施，齊心協力，更好地完成節能工作，做到日統計、周匯總、月報，領導要對各種能源有很好的了解。及時完成了大樓公共照明、外部照明、空調系統的調整。

5.管理外部維保工作：工程部密切配合各外部維保單位的工作，圓滿完成了62臺樓客梯、貨梯、自動扶梯的年檢，完成了控制7#、8#、10#電梯屏幕搬遷工作，及時配合處理各種突發電梯故障；完成了消防控制室監控和消防設備設施的日常維護工作，為大樓營造了良好的運行環境。

二、地坪開發

根據公司部署，工程管理部各團隊緊密配合，齊心協力，全力配合21-23層開發，包括臨時用電管理，21-23層強電建設監理，完成新開發的樓層配電系統和中央空調系統的設備交接。實施對每臺設備的管理。

三。問題及改進措施

一年來，工程部全體人員為大樓做了很多工作，無論是內部的還是外部的，所有的工作都可以主動完成，但是在一些工作上還是有一些不足的地方，還有與公司的要求有差距。在今后的工作中，我們將認真補齊短板，進一步提高每位員工的思想素質和個人技能，為公司的發展做出最大的貢獻。

1.專業技術水平還比較欠缺，一專多能水平還達不到水平

2.工作過程中，規范運作統一性不強，周邊單位監督檢查工作不夠細致。

3.記錄單不是很標準，字跡不夠整齊。

4.個別工作進度滯后，落后于計劃。維護工作的效率和質量有待提高。采購部門之間的溝通需要改進。

5）與各部門工作的銜接不完善。

四、20xx工作關鍵假設；

在針對上述問題和薄弱環節，20xx維護工作的初步思路主要圍繞“規劃、完善、規范、實施”展開。等方面開展

1）計劃：主要是為20xx的工作制定一個全年的工作計劃，每個月都有進步，每周都忙，每天都在執行。根據建筑物的實際工作需要，合理配置人員，工作到人，責任到人。 20xx年具體計劃如下：

1、設備設施按年度維護計劃進行維護

2、生活用水管道、低壓配電柜（ 1250-2500A）負荷開關，化糞池的檢查和維護；

3、高壓設備、高壓配電柜、變壓器的檢查與維護。

4、改造建筑中心區的供水系統。

5、繼續完成建筑物管道的防腐工作。

6、更換中央空調系統冷卻塔填料。

7、改善機房的墻面和地面裝飾。

8、按時完成公司交辦的各項任務。

2）改進：按照公司“精細化服務標準”的方針，進一步精細化工程部工作，將精細化服務落實到日常工作的各個階段和環節，形成完整的各運營公司對服務的滿意程度可以從工程維修清單中看出

3）規范：結合標準要求，上述工作中存在的問題等方面工作進一步規范。一切以業主滿意為目標，（包括周邊單位的管理，一切以行業標準規范），使每個工作環節都有計劃、制度、執行、檢查、改進，并形成相關記錄

4) 實施；計劃工作要落實到位，責任落實到人，提高我司維修人員責任，定期不定期聯合外圍單位督促，發現問題及時解決，推動各項法規。該制度已付諸實施

從1996年到20xx年底，大樓已運行近16年，各種設備均已過了質保期。根據物業管理的經驗，樓宇設備的故障率會逐漸顯著增加，部分設備的配件會有一個逐步更新的過程。因此，20xx年，工程部將在20xx年的基礎上制定更詳細的維修計劃，加大對基礎設備設施的維修力度，增加對關鍵設備的抽查頻次。同時，將建立更加合理的管理制度，將建筑物的重要設備與具體負責人聯系起來。還有外部下屬單位的維修工作。工程部將加大監管力度，確保設備周檢、月檢、年檢能保質保量地完成。此外，在節能工作方面，工程部將再接再厲，力爭節約每一度電、節約每一立方米水，為“加快建設節能型社會全力打造節能部門”。請公司領導相信，20xx年，物業工程部將積極配合公司，為保障樓宇正常運行，延長設備設施使用壽命，降低樓宇運營成本而做出更大努力！

以上是我部20xx年工作總結和20xx年工作計劃。如有不足之處，還請領導和同事批評指正！

部門述職報告(篇4)

通過寫工作總結，我們可以清楚地認識到自己的不足，進行改正，從而在工作中取得更好的成績。以下是番文網小編收集的公司安保工作總結（安保工作年終總結），請參考。

xx年公司保安工作總結作者：___________日期：___________xx年公司保安工作總結時間飛逝，很快年底，很多人都在總結自己的一年。以下是一名保安一年的總結。

1、首先，我們加大了對監控室的領導和監督，使其真正發揮眼睛的作用，加強對監控室的培訓和指導，配合現有高-技術設備。充分發揮其獨特作用，及時發現問題，準確提供線索，為打擊在電梯內亂涂亂畫、隨意張貼小廣告等違法行為提供有力幫助。尤其是在電梯發生事故的情況下，在協助安保團隊搶救被困電梯的各類乘客方面發揮了不可替代的積極作用。

2、為增強全體辦案組成員的實際應變能力，提高及時處理突發情況的質量，在有關單位的積極配合和協助下，我司保安大隊及有關部門員工組織了多次消防培訓，并多次召開技術指導和消防知識普及會，極大地提高了處理組成員的消防、防火意識和實際操作水平。為加強園區消防工作奠定了堅實的基礎。根據。

3、時刻牢記安全團隊成員的思想教育，每周一為所有安全團隊成員指定例會制度，發現不良問題及時批評教育，使廣大保安隊員牢固樹立了鞍鋼敬業奉獻的道德思想，多名保安員受到廣大業主的好評，為創建和諧社會、和諧社會發揮了積極的良好作用。家。

第四，思想意識的提高促進了各項工作的開展。廣大安保團隊成員勇于建言獻策，為提高安保工作質量提出了許多寶貴意見。利用空閑時間，確保有更多的安保人員在園區外清理園區內的建筑垃圾。既保證了園區的環境衛生，又為公司節省了一些開支。

在過去的一年里，雖然我們做了一些工作，但與領導的要求還有差距。今后，我們將繼續努力，發揚業績，改進不足，以實現公司各項工作目標。多做一些工作。

物業公司保安員最后工作總結xx年即將結束，新的一年即將到來。謹向各位領導和同事們早年問好。祝你新年快樂，萬事如意。

雖然我是一名普通的保安，但在我心里，水城小區就是我的家，領導就是我的父母。同事是我的兄弟姐妹，社區是我的事，我會小心翼翼地守護我的家，讓它在安全的環境中茁壯成長。我明白，作為一名家庭成員，保安肩負著“守護社區，守護我的家園”的重大責任。

防守是一項特殊而危險的工作，但我并不因此而膽怯或害怕?？▋然撹F總裁奇瓦布曾說過，“我們不是為老板工作，更不是賺錢。我是為我的夢想和我的美好未來而工作。我們只能在業績上提升自己?！彼裕覀円终J真、認真的工作態度，把日?？此破椒驳墓ぷ髯龊?，想得到就做好。堅決完成上級領導交辦的每一項任務，讓領導放心。

在陳隊的帶領下，我們圓滿完成了今年的工作任務，得到了租房者和居民的滿意，得到了領導的認可，今年是我們工作比較繁重的一年。他們，幾戶人家裝修，消防施工，進出人數多且復雜，加大了我們的工作壓力。在這種情況下，我們加強了對進出人員、施工人員、定期進行樓宇巡查，杜絕萌芽事故，杜絕底層，保障小區安全。房間里有250名生病的朱女士，每次生病，她都會在我們社區的花盆上敲一些東西。我認識的十幾個，有時還會從高空扔。生命財產、車輛不受傷、不損壞，幫助領導、社區工作站，維護好現場，得到領導的表揚。課余時間，在隊長的帶領下，我們對保安人員進行了體能訓練，包括：排隊訓練、兵力訓練等。堅持完成預期目標，保質保量完成訓練計劃。一開始抱怨，抱怨累，但我明白，作為一名保安，只有強大的專業技能和強大的身體素質，才能更好地發揮“練兵千日”的作用，如何才能發揮自己的作用沒有刻苦訓練？所以我不怕艱辛和疲勞，我會堅持下去。

管理部門作為一名保安和志愿消防員，今年組織了多次消防安全講座和培訓，學習了消防日常生活中的消防安全應急措施，并認真學習記錄，龍- 手把手的消防知識，結合小區消防設備設施，定期檢查維護設備，預防為主，預防與防火相結合，確保租戶的生命財產安全。

我對這一年的工作和生活總結如下：

1、堅決服從領導，認真理解和貫徹公司的管理戰略和工作，指導精神，并落實到崗位的實際工作中，始終把維護公司利益放在首位。

2.嚴格管理社區治安，敢于打擊違法者。

3、嚴格記錄進出車輛，按工人要求收費，做到文明服務。

4、在船長的帶領下，我們進行了小區的綠化維護工作。營造和諧文明社區。

5、堅持“預防為主，防火與防火相結合”的消防方針，完善消防設備的檢查維護措施，加強消防知識培訓，提高有防火意識，并能掌握防火設備的操作方法，注意安全。

以上是我這一年做得好的方面?；仡欉@一年的工作，我客觀地自我分析了自己在以下幾個方面的不足。我愿意糾正和批評領導。在以后的工作中會做進一步的改進和修正。

1.工作松懈。

2.工作經驗及相關管理知識還需進一步學習和積累。 xx年即將過去，我們將滿懷熱情地迎來xx年。新的一年意味著新的機遇和新的戰斗?，F在的花比過去好，預計明天的花會更紅。堅信在公司領導的英明決策下，物管公司的未來會更加美好。作為公司的一員，我將繼續活在明年的工作中，盡我所能為公司做出貢獻。

物業公司保安員年終工作總結回顧我們在揚州國際珠寶城保安隊半年的工作，可以說收獲頗豐，受益很多，經歷了很多，但也有很多問題。為了以后更好地做好工作，根據領導要求，將安全組近6個月的工作總結如下：

1、關于第一期的工作下半年，我們將在xx值班，今年xx。的。由于我們是一個新組建的團隊，在揚州珠寶城這樣的大型國際企業工作，我們的責任和壓力都很大。為保質保量、不辱使命，上半年重點抓好三項工作。

一是注重團隊建設。強大的團隊是做好工作的重要保障。從成立保障團隊開始，我們就在團隊建設中堅持“兩只手”：一是注重人員配置，二是注重素質提升。在人員配置方面，我們從江西警官學校招聘了21名學生隊員；同時，我們也注重從退伍老兵中選拔優秀隊員。經過半年的努力，我們團隊的人數從最初的7人增加到現在的39人，是當初的5倍。在團隊建設中，我們結合了“桑馬”、“賽馬”、“訓馬”和“養馬”。在多渠道引進球員的同時，我們非常重視球員整體素質的提升。新團隊成員進來后，我們將組織為期半個月的安全專業素質培訓。同時，我們還特地請來了揚州消防支隊的專家，為隊員們傳授消防知識和技能，讓隊員們盡快掌握基本技能，達到崗位要求。隊員上崗后，我們也堅持每周2天的技能培訓，風雨無阻，寒暑不退，讓隊員的專業素質不斷提升。

在過去的六個月里，我們的安全團隊已經成為一支能拔得頭籌、打得好、執行力和戰斗力強、能很好地完成任務的團隊。

二是注重制度建設。工作規范、有序、有效，關鍵是要依靠科學適用的制度，確?！皼]有規則，就沒有方圓”。團隊組建后，我們對值班、輪班、學習、培訓等實行了一整套嚴格實用的制度，對團隊實行準軍事化管理，用制度規范每個人的行為，用制度來規范每個人的行為。確保工作任務。結束。例如，值班隊員必須提前15分鐘到崗交接；隊員上下班必須排隊，充分展示士兵的素質和作風。

三是注重思想建設。因為我們的團隊成員來自不同的地方、不同的崗位，所以他們的整體素質、個性和愛好都是不同的。更重要的是，他們都20出頭，精力充沛。這不僅是我們安全工作的需要，也是我們在日常工作和生活中需要注意的。年輕人非常可塑性，但也非常多變。因此，在團隊建設工作中，必須始終把思想道德建設進行到底，并堅持下去。在工作方式上，根據不同的團隊成員和不同的情況，靈活地將思想教育插入班會和業務會議，以代替培訓，與團隊成員單獨交談，相互交流，典型案例教育，舉行升旗儀式等形式，靈活多樣地實施思想品德教育。比如，我們抓住雷鳴同志雨中救傷員、撿金子的事跡，組織全體隊員以“人的價值何在”、“如何做人”為基礎進行學習。有政治素質和專業的安保團隊？” ，“我認為一個合格的安全班長應該是。..”，每個團隊成員都可以在學習和討論的基礎上寫出深入而有價值的經驗文章，大多數團隊成員都能將經驗學習到具體的行動中。對于工作中的問題和錯誤，我們要求：不隱瞞，及時報告，糾正錯誤，糾正錯誤，汲取教訓，堅定精神，改進工作。

各種形式的思想道德教育取得了實實在在的成效。沒有無論是在工作中還是在日常生活中，我們團隊都存在“三多三無”的可喜情況，即：多主動工作，少被動應對；多做吃苦的事，不討價還價；多做好事，沒有違紀違法。

2.半年工作心得 在這半年的工作、學習和生活中，我們取得了很多成績，也得到了鍛煉和提高可以說受益匪淺，主要受益于主要體現在以下幾個方面：

首先，得益于公司領導的正確領導和細心呵護。首先，作為領導者，張彥祿主任在各項工作中都能走在前列，奮發有為，為廣大團隊成員樹立了榜樣，增添了動力和信心；同時，張主任、李主任等領導多次看望保安。團隊，向團隊介紹安防業務和物業管理的情況、要求、知識，讓團隊深受鼓舞；更重要的是，每逢重大活動，張主任等領導都能親臨現場組織指揮。這一切都是我們安全團隊做好工作的重要保障。

二是在工作中受益于創新。我們在揚州國際珠寶城從事安保工作。揚州國際珠寶城是一個定位高端、規模宏大、理念先進的國際珠寶產業平臺，這就要求我們的安保工作與時俱進，不僅要跟上，更要走在發展的前面。珠寶城，領先一步，快出手，否則會被動，出問題。因此，在工作中，我們盡量不被習慣性思維和習慣性經驗所干擾，從客觀實際出發，批判性地接受新思維，堅持不斷創新，把創新作為做好工作的靈魂和動力.一是創新工作內容。在我們的工作中，我們并沒有停留在枯燥的制度要求和對團隊成員的說教，而是將工作層面滲透到生活層面，從外表到內心。當團隊成員生病或遇到困難時，只要我們知道，我們都會盡力關心和幫助，只要我們能做到，我們就會盡力而為，如果我們做不到，我們會盡力而為我們最好的幫助。例如，團隊成員的手受傷后，他的工作和生活都會受到影響。我們及時去探望他，給他送飯，幫他洗衣服，同時幫他調整工作班次，讓他能養傷。得知團隊成員過生日，我們會提前為他們訂蛋糕，并按時為他們舉辦小型生日派對。這種人性化的管理，不僅讓受益者深受感動，也讓所有團隊成員都感到溫暖和充滿希望。二是觀念的創新。我們采取典型案例的教育方式，盡力引導團隊成員不斷更新觀念。比如在報刊上，我們整理了一些公司內典型的正反面案例，具有一定的說服和教育作用。影響。改變大部分團隊成員對工作的態度，朝著尊重工作、熱愛工作的方向發展。三是創新工作方式。工作方法在工作中尤其重要。面對日新月異的工作環境和工作要求，我們不斷創新工作方式，使工作方式由嚴肅向靈活轉變；從單一到多樣化；從會議到常態化；從講道到心連心和關懷。這種有益的創新嘗試已被證明是有效和成功的。很多隊員能有意識地打消一時的觀念，樹立長期作戰的觀念，讓自己的工作更有保障，更專心。

3、存在的不足和未來的努力方向 回顧過去六個月的工作，我們在取得成績的同時也清楚地看到了自己的差距和不足。表現突出如下：一是因為團隊成員來自世界各地，整體素質參差不齊；二是工作方式仍需進一步創新和完善。三是工作還存在一些不盡人意的地方。這一切，我們將在以后的工作中下定決心，克服和改進，全力以赴，把今后的工作做得越來越好。

下半年及今后，工作要求更高、難度更大，對我們的工作提出了新的更高要求。我們要正視現實，承認困難，但不要害怕。我們將迎接挑戰，做好工作。具體來說，要做到“三個再創新”、“兩大改進”，最終做到“三方面滿意”。即：思想再創新，工作質量再創新，工作方法再創新；工作表現再創新，自我形象大幅提升；最終達到公司領導和珠寶城領導的滿意。 ，讓來珠寶城的國內外領導、客商、客戶都滿意。

以上是我們安全團隊在xx年上半年的工作總結。如有不妥、不妥、不妥，請批評指正。

三是感謝所有團隊成員的共同努力。我們的隊員大多來自軍警學校，都接受了不同程度的嚴格規范的軍事化訓練。在工作中，可以求同存異，兼顧大局。不管工作條件多么艱苦，生活條件多么簡單，工作任務多么艱巨，大家都能團結協作，齊心協力，全力以赴地完成任務。他們的精神真的很感人。上半年，在珠寶城眾多大型活動、條件復雜、天氣惡劣的情況下，我們之所以能夠很好地完成各項任務，離不開全體團隊成員的共同努力。這些都是整個團隊的智慧和汗水。

公司安保工作范文 是不平凡的一年，也是中央改革的重要一年。新一波的改革，新的護航業務，扎實干練的領導給我們帶來了一流的管理和一些新的護航業務領袖。一流的商業模式，標志著我們護航中心業務實現跨越式發展的新時代，無不凝聚著每一位領導的英明決斷和正確引導，讓每一位員工都能以穩健的步伐邁進新的一年。 ???對我個人而言，今年意義重大！一年來，在中隊和中央領導的正確領導下，在其他同志的配合下，我們堅持高標準嚴格要求，認真工作。做好本職工作，完成領導交辦的任務，個人工作能力大大提高，也取得了一定的工作成績。 ？？？回首往事，我在以下幾個方面做得很好： 一、以高度的責任感主動做好本職工作 一年來，我在做好本職工作的基礎上，堅持高標準，嚴格要求，努力工作。金融護航知識的掌握有了長足的進步。作為押運中心運鈔車司機，時刻牢記自己肩負的重任，以保護國家財產為己任，在運鈔途中保持高度專注，嚴格按照與操作程序，現金運輸法規和道路交通規則。做到這一點，不要失敗。做好車輛保養工作，做好“常檢查、常保養、常保養”三項勤勉工作，發現問題及時處理，確保車輛安全運行。除了執行押運任務外，還要確保商務車輛隨叫隨到，真正成為一名合格的現金運輸車輛司機。在平時的工作中，可以認真學習政治理論和交通法知識，使自己的思想觀念跟上時代的步伐。其次，在業余時間，他逐漸養成了看電視“車迷頻道”的習慣，了解了護航部隊英雄的先進事跡。另一方面，認真學習業務技能，不斷提高業務水平，提高勞動效率，減少差錯和事故的發生，增強自制力，堵塞漏洞，防患于未然。

2.“軍事化”標準嚴格要求自己作為一個單位、一個集體，沒有合適的管理模式來保證，很難做好和落實好，更談不上發展，對此，首先要嚴格要求自己。在工作中，既要掌握押運工作要領，又要精通相關知識，吸取以往押運案例的教訓，從實際工作中探索經驗。從中鍛煉了自己獨立處理問題的能力，養成了勤學苦練、追求真理的工作態度。在今后的工作中，我將進一步學習研究業務知識，在工作中學習，在工作中創新。 ? 3、統一思想，發現不足，開創保駕護航新局面。首先，結合當前實際，詳細分析押運中心的現狀和現有社會環境，認真研究上級的政策和各項規章制度，統一思想和改善工作作風。護送工作是一項長期而艱巨的任務，使中心成為社會的窗口。陪游服務的好壞不僅關系到中心在各個金融單位的形象，也直接影響到整個陪游行業的外部美譽度。因此，作為一名現金卡車司機，嚴格遵守規則非常重要。在長期的護航工作中，逐漸形成了員工熱愛本職工作、做好本職工作、關心集體、維護集體榮譽的新形象。

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保安公司保安工作總結

保安公司個人工作總結

公司保安培訓工作總結

保安公司改制工作總結

電力公司保安工作總結

部門述職報告(篇5)

時光荏苒，工作節奏相對緊張，略顯緊張，20xx即將結束。雖然我來這里的時間不長，但時間的腳步并沒有減慢它的前進速度。經過這段時間的工作，收獲了很多感悟，總結如下：

work這個詞被巧妙地接受了。作為一個大學畢業時間不長的學生，社會經驗和工作經驗都非常缺乏，所以我要多學多問，比別人付出更多的努力。在公司，我深深感受到的是領導的無微不至的關懷，同事們拼搏互助的熱情，認真務實的工作作風，這對一直在短期工作。是的，它為我走向人生的正確道路奠定了良好的基礎。

沒有太多宏大的愿景，也沒有太細膩深刻的體驗，只是作品中的一些瑣碎的想法和文字，總結為幾個方面：

1 . 學習商業知識并做好工作

學習是一生的事情。我是電子商務專業的，工程材料的起步幾乎為零，所以我在這個過程中很早。失明給自己的工作學習造成了很大的障礙。后來在領導和同事的及時指導下，加上深入的感性認識和自我學習，逐漸對工作的性質和內容有了很好的適應，萬事開頭難。 , 有了一個好的開始，相信以后的工作會非常順利的進行，我的進步會很明顯。

二、理論聯系實際，在實踐中成長

無論我們的理論知識多么豐富，最終還是要回歸實踐，因為作品本身很實用。

過去，當我們談到理論聯系實際時，我們會下意識地理解為將書面的理論知識轉化為被動的行動行為。開始工作后才發現，我之前的想法都是片面的或者形而上的，因為我之前的想法是建立在完整的理論基礎上的，在實踐中我并沒有真正接觸到任何東西，這會導致單薄和脆弱的理解。直到逐漸接觸到實際工作，處理了工作中的一些問題，我才發現理論和實踐其實是相輔相成的。理論聯系實際的能力應該是主觀的，理論和實踐是長期的。相互轉化的過程。我們的實踐需要以理論為基石，在理論的基礎上進行探索和實踐；并在實踐過程中不斷總結思考，用新鮮的營養補充我們的理論知識。理論與實踐是一個長期相互轉化的過程，凍三尺，非一日之寒。經過實踐的積累，我在工作的各個方面都有了明顯的進步。每當我遇到困難時，我都會虛心向別人請教。之后，我會總結并不斷改進我的方法。看起來很不成熟，很粗糙，但是我會在以后的工作中不斷的去體驗和改進。

三、加強思想文化建設，提高綜合素質

作為公司的新人，我今后也將是一支生力軍。責任重大。公司領導也經常教導我們多學習知識，參加各種活動，鍛煉我們各方面的能力，提高我們的素質水平。

我平時保持看書的習慣，讀中國經典名著和一些現當代勵志書籍。書籍是人類進步的階梯。我從書本中學到了很多。我自己的進步和充實與書籍有很大關系。

經過這個階段的工作和學習，我經歷了很多，收獲了很多。雖然我取得了一些進展和成績，但在某些方面還存在一些不足。比如創造性的工作思路不多，個別的工作不夠完善，需要在以后的工作中加以改進。今后，我將認真學習各項政策法規，努力把我的思想意識和工作效率全面提升到一個新的水平，為公司的發展做出更大更大的貢獻，創造更多的個人提升機會?？臻g。

部門述職報告(篇6)

時間一轉眼就到了20xx年末，離新年只有xx天了，這意味著我們又到了對今年的工作做個年終總結的時候了。其實這不是我第一次寫總結了，所以我在這方面的工作上還是有相當多的經驗的。趁著20xx的到來，我可以說出我的心聲了。

在過去的一年里，我自己和公司都取得了很多突破。首先，公司今年大力發展各項業務，各部門新招聘了很多員工。同時，這也意味著我們要提高工作效率。畢竟公司領導不想扶持一些閑人，如果跟不上公司的發展步伐，難免會讓自己陷入尷尬的境地。因此，提高個人能力成為我今年的主要目標和任務。如果我做不好這件事，我將無法完成更復雜的工作，無法擔任更高的職位。雖然我現在還只是公司的一名普通員工，但我一直渴望有更大的成就。當然，說出來也沒用，還得靠自己的一點點努力才能爬上去。

為了提高個人能力，我積極參加公司組織的各種培訓和團隊建設活動，也利用業余時間學習一些與工作和業務相關的知識。我很清楚學習是永遠無法停止的，尤其是當今社會，前面有工作經驗豐富的前輩，后面有朝氣蓬勃的大學生。如果我走自己的路，那我肯定會落后于所有人。只有不斷的學習，才能豐富自己的視野，消散一些危機感。在過去的一年里，我一直非常專注于我的工作。每天，風雨無阻，我都能準時到達公司。全年很少缺席。另外，我在工作中也沒有辜負領導的信任。我能順利完成領導交給我的任務。

20xx 是我們公司奮斗的一年。當然，我沒有阻止公司。當公司需要我時，我加班加點完成任務進度。當我的同事需要我的幫助時，我會盡力而為。我盡力回答他們的問題。面對公司的新同事，我不會靠我多年的服務來取笑他們。這是為公司營造良好和諧的工作氛圍。當大家相互和諧相處時，我們已經開始一起進退，這意味著我們的工作必然會進入一個新的局面。 20xx年，我將繼續跟隨優秀領導者的步伐，在自己的崗位上踏實工作，為公司創造更多的效益！

總結借鑒: 部門主管述職報告

自來到公司的那一天起，我們就又在努力專研，爭取做得最好。為了提高自己的大局意識，現在就是我們自己獨創性寫自己的述職報告的時候了。述職報告是指在某一階段的工作進行全面的回顧。那么怎么才能寫出更好的述職報告呢？小編特地為大家精心收集和整理了“總結借鑒: 部門主管述職報告”，僅供參考，大家一起來看看吧。

各位領導、各位同仁：

6月，按照公司的相關文件要求，我參加了中層干部的競聘上崗，7月被正式聘為xx部總經理至今?；仡櫲甓嗟墓ぷ鳎铱梢载撠熑蔚南蛟谧母魑徽f，我沒有辜負公司領導和部門員工對我的期望，我是稱職的!

一、用數字說話：

一三年多來實現收入情況：

1.7—12月共實現收入xx萬元;

2.全年實現收入xxx萬元;

3.全年實現收入xxxx萬元;

4.全年將實現收入xxxx萬元以上。

二三年多來開展業務情況：

1.7—12月共發行xx產品x個，總規模x.x億元;

2.全年發行xx產品x個，新增xx規模xx億元;

3.全年發行xx產品xx個，新增信托規模xx億元;

4.1—12月已發行xx產品24個，新增信托規模xx億元。

二、用事實說話：

一三年多部門業務的變化：

1.，下半年部門新成立，既無項目資源又無客戶資源，屬于“一窮二白”，僅與xx集團做了總規模為x億元xx的兩個貸款項目，與xx集團做了xxxx萬元的流動資金貸款項目;

2.，隨著新的法規頒布，使我看到了新的開展業務的契機，在摸索和探討中，開始走xx合作的路子展開業務，僅通過xx發行理財產品就做了三個xx的貸款項目，同時重點關注和研究了向xx投資xx業務方面發展的可行性;

3.，在全面通過xx合作開展xx業務的同時，將發展方向重點放在了xx投資xx業務上，形成了以xx合作為基礎，大力開展xx投資xx業務的局面。全年新運作的xx個項目中，xx投資類已接近50%;

4.，這是明確業務發展方向，找準xx部在xx業務定位的一年，也是xx投資xx業務全面發展的一年。全年新增的xx個項目中有xx個是xx投資類xx業務。

5.三年多來最可喜和值得驕傲的變化是，通過我們的不懈努力，由部門成立之初沒有業務變為現在業務遍布全國，尤其以北京、上海、深圳等城市居多;由單一合作伙伴變為多種業務合作伙伴，涉及銀行、基金、券商，房地產等多個行業;由四處奔波找業務變為現在業務經常找上門來并且應接不暇。

二三年多部門員工的變化：

部門成立時，包括我自己在內可以說90%的員工都是xx業務的外行。經過短短的三年多時間，我所領導的xx部的員工無論從精神面貌上，還是從業務素質上都產生了一個“質”的飛躍?；拘纬闪硕麻L所要求的員工個個有事干和員工個個想干事的局面。更難能可貴的是，部門所有員工都能刻苦鉆研業務知識，特別是能夠適應新業務的開展，為做好xx間xx市場交易業務，經過短暫的專業培訓，部門先后有四人取得了xx交易所xx交易員資格、四人取得了xx公司xx資格，所有員工都能夠吃苦耐勞，任勞任怨，工作上從來不講任何條件，只想著把本職工作干好，從沒有人抱怨自己“職級低、待遇差、干活多”，用員工自己的話說這幾年在xx部工作感覺“活得很充實”。員工們熱愛xx部，我也很喜歡和這些員工在一起共事，因為大家都是為了xx部的未來在奮斗。

三、展望未來信心倍增

經過三年多的努力，在我的帶領下，xx部的業務從無到有，從小到大，這里面有我無私的奉獻，更有部門所有員工所付出的艱辛努力，也有公司領導和兄弟部門的鼎力相助，在這里我就不一一言表了，我只是帶著一顆感恩的心向你們誠摯的說聲“謝謝啦”。

如果說，在這三年多的時間里，xx部已經創造了自己的業務模式明確了自己的業務方向，那么再有三年的時間，我們一定會為xx的未來帶來新的業績增長點。我相信只要有xx黨委的堅強領導、有xx經營班子的正確帶領，有xx各兄弟部門的大力支持與密切配合，有xx部全體員工的團結一心，部門的工作一定會躍上一個新臺階的。

謝謝大家!

主管述職報告6篇

范文的重要意義在不斷被大家所認識和接受，范文從寫作模式、寫作要點進行了全面展現，你現在有找到想要的范文嘛？我們為您精選了一篇題為“主管述職報告”的文章，為了方便訪問請將本頁添加到書簽列表！

主管述職報告 篇1

主管出納年終總結

隨著時間的推移，一個年度的時間也已經悄然溜過。在這一年里，我們見證了公司的一次次起落和發展，也經歷了許多的苦與甜。今天，我身為公司的主管出納，非常榮幸能夠為大家帶來這份年終總結。在這里，我會回顧公司過去一年來的財務狀況，同時也會分享我們在過去一年的工作中取得的成就和存在的問題。

一、財務狀況回顧

在過去的一年里，公司的財務狀況出現了一定程度的波動?？傮w而言，公司的財務狀況良好，年度總收入達到了X萬元，同比增長X%。其中，主要的收入來源是我們的主營業務。我們進一步分析，發現公司在過去一年里主要的盈利點在于增加新客戶數量、產品質量的穩步提升以及市場營銷策略的成功實施。然而，也有一些不太如意的地方。我們的費用管理方面出現了較大的問題，主要是人員成本和辦公成本的過高，這成為了公司利潤最大的消耗點。

二、工作成就

在過去一年里，我們主管出納團隊取得了巨大的進步和成就。我們在工作中秉持著“精益求精，用心服務”的工作態度，努力為公司提供更高效、更優質的服務。以下是我們的工作亮點：

1. 現金管理：在過去一年里，我們更好地掌握了公司的現金流，運用各種方法有效地控制現金流出。我們通過對現金流的仔細分析，制定了更加合理的現金支出計劃，從而保證了我們對供應商、員工及其他內外部合作伙伴的支付準確及時。同時，我們也成功地降低了現金管理所需的人力成本。

2. 預算控制：我們認真制定了公司的年度預算，并在全年不斷對預算計劃進行調整和優化，確保公司的每一項財務指標都得到控制和優化。我們還成功地創新了預算管控機制，通過與各部門溝通，設置了針對各部門的預算目標，增強了各部門的預算責任感和執行力。

3. 稅務申報：我們加強了稅務管理，及時地準確申報各項納稅事務，減輕了公司的納稅負擔。我們認真研究政策法規，深入分析公司所面臨的稅務風險和壓力，并將規避稅務風險作為我們的關鍵工作之一。

4. 內部控制：我們維護了公司的內部控制，檢查公司財務業務的合規性，并保障公司財務報表的準確性和及時性。我們加強了內部交流和溝通，建立了良好的信息共享機制，確保上下級之間的信息流通暢通，有效地預防了公司內部造假等情況。

三、存在的問題

在工作中，我們也發現了存在的問題。在未來的工作中，我們將面對以下挑戰：

1. 健全成本控制機制：盡管在制定預算時已經考慮到了成本，但在工作中還是發現成本增長超出預期，對公司的凈利潤造成了很大影響。因此，我們需要建立更全面、更完善的成本監控機制，深入分析每一項成本，全力控制成本增長速度。

2. 加強對外經營風險管理：如今市場競爭日益激烈，公司將面臨更嚴峻的經營風險。我們需要加強對外部環境的了解，及時找出可能存在的風險，并制定更科學合理的經營策略。

3. 加強人才隊伍建設：在過去的一年里，我們主管出納團隊已經取得了一定的進步和成就。未來，我們需要繼續加強團隊建設，優化人員配置，制定專業技能提升計劃，不斷提高團隊整體水平。

四、總結

回首過去一年，我們主管出納團隊在工作中取得的成績是不容忽視的。同時，也要認真反思存在的問題。在未來的工作中，我們將認真總結經驗，加強團隊建設，更加深入地分析我們所面臨的市場和財務環境，為公司的穩步發展做出更大的貢獻。

主管述職報告 篇2

20XX年 x月 xx我正式進入xx速運，被分到了xx 辦承擔快遞主管的工作。一年多來，在領導的指導和同事的幫助支持下，堅持不斷 學習，認真履職，較好地完成了各項工作任務?，F總結如下：

一、虛心學習，努力提高自身素質

學習是做好一切工作的基礎。為了不斷提高自身的業務知識，切實 做好倉庫工作，一年多來，我始終把學習放在第一位，認真對待，常抓不懈。自從進入順豐以來，一切從頭開始，雖然以前有在快遞公司 實習的經驗， 但順豐的模式更為先進， 管理更為科學， 速度更為快捷， 服務更為便捷。于是我從老倉管身上學習他們的經驗，學習他們去建 包，去發車，去收件，逐步去處理問題件，逐步幫助主管處理力所能 及的事，以分擔他的工作強度！ 勤奮工作，盡職盡責搞好服務！ 一年多來，自己圍繞倉庫的工作特點和工作規律，努力適應新的崗 位要求，不敢有絲毫的懈怠，盡職盡責工作，積極主動幫助別人，認真做好每一件事情。一是積極報送信息。堅持把撰寫信息作為鍛煉自 己寫作能力的有效途徑， 平時廣泛搜集， 認真寫稿， 按時上報。

同時， 還收集其他分部的信息，分析人家的長處，學習他們，及時將工作發 展，成效及做法，以信息形式上報，既反映了情況，又煅煉了自己。

二、是認真起草公文

把公司交給我的每一項任務，每一張表格均超額 完成，有時還加班加點地寫，一遍一遍地改，使材料寫作水平和質量 都有明顯提高。

　三、是協作辦理事務工作

在地平線和凱旋分點部，領導需要做的事情很多，幫他們分擔幾項，在我學到更多的同時，也鍛 煉了自己！ 嚴以律己，自覺維護機關形象！ 倉庫是分部窗口，代表整個分部以及整個順豐的形象。一年多來， 我始終堅持自己的原則，保持分部的清潔，誠實謙虛，禮貌待人，有 較強的大局意識和責任意識，維護好地平線的形象。

假如我是一名點部主管：在處理好運作日常工作的同時，一是抓業 務量，加大推廣力度，讓每個人都知道順豐，讓每一位顧客都知道順 豐的快件類型；二是搞好營運質量，讓每一份快件都能按時發出及收 回，減少操作類的失誤率，提高快件的時效；三是搞好新服務產品在 分部的推進，并對推進中的問題進行分析，提出有效的改進意見；

四、是開發大客戶

并對他們進行管理，定時進行維護，指點點部進行客戶 開發；五是對于突發事件進行處理，跟進；

　五、是負責應收賬款的及時回收率，控制點部費用支出

六、是對于點部人員進行培訓

合理拆分區域，客觀公正地對員工進行考核和獎罰；七是對總部，區部各項制 度進行上傳下達，以及負責點部的安全管理工作。

對于當前市場的良好形式，我覺得這是我們公司的一次機遇，也是 我們壯大市場的一個很好時機。對于那些國內快遞公司丟棄的客戶， 我們應把他們爭取過來。利用我們順豐良好的口碑，加大市場的開發 力度。加大國際件的開發力度，加大國際市場的開發和維護！ 世上無難事，只怕有心人。沒有做不到的事，只有想不到的事，我 堅信順豐會成功，逐步走向國際，我也會成功！

主管述職報告 篇3

勞碌而充溢20xx年已經過去，我來到公司也有一年的時間了，作為行政主管，一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注意發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經營目標任務作出了主動貢獻。以下為今年的工作總結。

一、工作完成狀況及取得的業績

順當完成了公司經營地址變更后相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，更正了企業工商電子信息資料。根據公司財務標準化制度規定，為合理限制企業行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算安排，盡量將費用支出限制在安排內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數據進行匯總分析，以便于來年能夠更加精確、細致地進行費用的預算與限制。

作為行政部，購進、管理和安排公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現有固定資產進行了盤點、登記和貼標，然后結合公司實際狀況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經理批示后再選購，辦公用品季度統計需求后統一選購安排的流程，規范了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規范了公章運用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執行，但將合同審批步驟短暫并入了公章運用審批中，在肯定程度上避開了風險。

二、取得的進步

通過日常工作和與部門間的合作，了解的xx的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協作精神；深切體會到了質量管理體系對一個企業的重要性，對質量管理的作用有了全新的相識；通過獨自處理行政人事各項工作，熬煉和提高了自己的應變實力和推斷實力。

三、工作的'反思

或許是因為之前缺乏工作的閱歷，一起先對企業的運作流程和規則不夠熟識，沒有能夠很好的滿意和提前預見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務和監督作用；個人對xx相關學問了解得還不夠，須要加強學習和理解；因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和支配時間，以致有些安排實行的工作未能綻開。

四、工作的思路及詳細措施

接著做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通；精細化行政費用的預算，嚴格限制費用的審核支出；做好固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，優化選購安排；加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄；按安排執行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核管理制度；建立員工溝通平臺，通過聘請、培訓、轉崗、公司間溝通等手段培育公司后備人才；保持與集團總部的聯絡與溝通，按時完成布置的任務，關注可利用的共享資源；幫助質量管理部修訂和完善公司質量管理體系，優化人員配置，提高協作效率。

主管述職報告 篇4

維修公司主管年終總結

又到了一年的尾聲，是我來回顧一下我們維修公司所取得的成果和遇到的困難。今年是我擔任維修公司主管的第二年，經過全體員工的共同努力，我們取得了一定的成績。但是也有不足之處需要我們進一步努力改進。

首先我們來看看我們今年的工作。今年，我們公司完成的維修工程數量比去年有了大幅的增長，整體上表現還算良好。我們積極與新客戶洽談合作事宜，業務向全國范圍多次拓展；同時深化與原有客戶的合作，提高了客戶的滿意度，客戶反饋不斷得到改進和提升，這是我們值得肯定的。但是，我們也面臨了一些挑戰，例如：有些維修項目因技術難度大、人員不足等原因導致進度拖延的情況，給客戶帶來了一定的不便和影響；有些細節處理還需加強，比如維修人員服務態度和專業技能還有待提高；公司運營管理方面還有普遍化、規范化問題，對于一些客戶的問題反饋及時度上大有改進空間；操作流程不夠通暢，影響維修效率。這些問題讓我們看到了我們需要改進和提高的地方。

我們需要有新的解決方案來應對這些問題。加強員工的培訓，并不斷完善技術、服務和管理方面的細節；不斷提升操作流程，加強優化管理流程，提高公司的運營水平，這是公司需要做到的。更加重要的是，我們需要從客戶的角度出發，提高我們的服務質量，讓客戶滿意度再度提升。同時，我們還需要積極招募更多優秀的人才，加強企業管理，以更高的效率，更優質的服務，更優秀的團隊成員，來應對市場的變化和客戶的要求，這也是我們公司今后邁向更高水平的必經之路。

總之，回顧過去，展望未來，我們會繼續秉持“永無終點”的精神，在新的一年里，不斷以客戶為核心，完善各項細節并加強管理，以優質高效的服務回饋我們的客戶。讓我們再接再厲，創造更大的輝煌！

主管述職報告 篇5

主管：

在這一年里，我們的出納部門面對了各種挑戰和機遇。經過全體出納員員工的共同努力，我們完成了各項工作任務，做出了一系列的成績。現在，我將對這一年的工作進行總結，并對未來做出展望。

一、工作成績

在這一年里，我們出納部門完成了以下任務：

1. 確保資金安全：出納員嚴格控制資金流動，確保公司資金安全。我們制定了嚴密的現金管理制度，并且在日常工作中認真執行，確保資金安全。

2. 雙重核對復核：出納員在支付現金的過程中，需要進行雙重核對復核，減少出現錯誤的幾率，保證公司的財務準確性。

3. 負責賬務管理：出納部門統計了公司所有的財務記錄，并將其進行分類管理，及時向上級匯報財務情況，確保公司收支兩平衡。

4. 經濟節約：我們還開展了經濟節約活動，即厲行勤儉節約，減少公司不必要的支出，提高利潤。

二、工作不足

我們也存在一些工作上的不足：

1. 精神狀態不夠熱情：有時在完成一些重復性的繁瑣的工作時，出納員的精神狀態不夠熱情，影響了工作效率。

2. 技能培訓不夠：現代金融技術日新月異，對出納員來說，培訓是必須的，但部門對技能培訓不夠重視。

三、未來目標

針對以上問題，我們未來的目標是：

1. 激勵出納員熱情：激勵出納員，提高其熱情和工作效率，除了經濟上的獎勵，還要加強對出納員的思想引導，使他們認識到自己在公司中的重要性，提高出納員的自豪感和歸屬感。

2. 加強技能培訓：我們將加強技能培訓，掌握現代金融技術，提高業務水平和工作能力，便于更好地完成工作任務。

3. 制定更加科學的管理制度：我們還將針對現有的管理制度進行優化升級，做到更加科學合理，更加貼近實際需求，為公司財務管理提供更加高效的保障。

以上就是我們出納部門一年的工作總結以及未來的目標，我們將一如既往地全力以赴，為公司的穩步發展做出更大的貢獻。

主管述職報告 篇6

作為廚房砧板主管，今年是我在這個職位上的第一年，也是一個非常有挑戰性的一年?；仡欉^去一年的工作，我認為我們團隊在效率、質量和團隊合作方面都有了極大的進步，但也有不足之處需要我們繼續努力。

在效率方面，我們采用了新的生產流程進行制品加工，通過引進先進的設備和高效的工藝，使我們每天的生產率得到了顯著的提升。我們還加強了對工人的培訓和技能提升，這促進了我們的質量和效率在同步提升的同時，避免了工傷等意外事件的發生。

在質量方面，我們設定了更高的質量標準和檢驗流程，包括從選材、生產到發貨的全過程考核，堅持規范操作，保障了產品的品質。我們因此獲得了多家合作伙伴的好評和信任，其中一家國際知名酒店更是將幾乎全部的砧板訂單交給了我們的廠家。

但是，我們在團隊合作方面還存在一些問題。一方面，由于新工藝、新設備和新材料的引進，員工需要不斷適應新的操作方法和技術，導致磨合期過長和不必要的浪費。另一方面，一些工人的勞動態度、工作意識和團隊協作意識也需要繼續加強。希望我們在明年的工作中能夠更強調團隊協作和精神，共同努力將生產線效率和質量提高至更高的水平。

總的來說，這是一個充滿挑戰和機遇的一年，我們在這其中成長、打拼、夢想。在新的一年中，我們要再接再厲，爭取卓越并創造更出色的成績！

[推薦總結] 部門主管述職報告壹篇

作為公司的正式員工，我們要不斷學習與進步，把工作做得更好！為了鞏固以往的工作，我們是時候靜下心來好好寫寫述職報告了。述職報告就是要找出優點以及不足與教訓。那么，要如何寫好一份值得稱贊的述職報告呢？請您閱讀小編輯為您編輯整理的《[推薦總結] 部門主管述職報告壹篇》，但愿對您的學習工作帶來幫助。

一、職責分工

1、負責打印網店每天交易成功的交易單、發貨單、快遞單 ；

2、每天的發貨掃描操作，處理問題件的快遞單更改等；

3、郵寄單運輸及派送查詢；

4、疑問件與物流客服及時溝通；

5、配合倉儲人員對商品進入庫管理，盤點；

6、預約b2c網站送貨時間，協調安排

7、線上，線下訂單erp系統發貨以及退換貨單，移倉單的打印

8、整理各個運營渠道、自營渠道回單收集以及歸檔

以踏實的工作態度，適應商務部門的工作特點：

1、發貨時，一定要嚴格審核領用手續是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對于手續欠妥者，一律拒發；

2、物品出庫或入倉要及時打印出庫單或入庫單，隨時查核，做到入單及時，月結貨物驗收合格及時將單據交與供應商，做到當日單據當日清理；

3、做好月底倉庫盤點工作，及時結出月末庫存數報財務主管，做好各種單據報表的歸檔管理工作；

二、盡職盡責，做好本職工作

1、出入庫及庫存管理

產品入庫要求越來越嚴格，不符合條件堅決不入庫；目前入庫在物流流程中還是比較薄弱的一個環節，將制定更加詳細的驗收規則、做到到貨檢驗雙人把關、入庫產品貼上明顯的標識標簽；真正做到所有入庫的產品都帶著正確的信息和相關證件進入我司系統的。

2、嚴把出庫關：產品出庫后直接面對客戶，所以我們嚴把出庫檢驗關，使出庫差錯率保持在很低的水平；但是依然有發多、發少甚至發錯貨的現象出現，自己解決不了的問題我們轉向外部學習，把學習到的經驗立即用于工作實踐中；在新的一年里，我們要更多的向外面學習、邀請專業人士對我們進行專業性技能培訓，用時代的財富來豐富我們的技能和管理經驗，真正把住出庫關，把出庫差錯率降到最低水平。

訂單審核工作需仔細、謹慎 系統數據錄入工作得細心、耐心 以下羅列倉儲物流部的制度建設：用制度來規范操作：制度制訂出來之后要堅持執行，并在實踐中不斷完善和改進；一些新的改進化建議、新的決定、新的措施等以制度形式固定下來以規范操作并得以延續。舉例如下：我們堅持每季度進行盤點，每次盤點都發現了一些平時操作上的問題或者錯誤，及時進行糾正，并完善、修訂相應制度或流程以避免類似的問題再次發生；盤點由原來的先盤點再與erp核對改善為直接從erp導出庫存表進行盤點，省去了核對的環節，并避免核對不到造成的虛庫存；再到學習深航的動態盤點，目前每月進行一次動態盤點，更及時的發現問題、解決問題。由于人手原因，在XX年下半年的動態盤點就擱置了。XX年制訂的發貨追蹤制度，由原來的手工統計發展到在erp新開模塊直接錄入erp；由原來的僅僅錄入基本發貨信息到錄入發貨重量、發貨運費、有無簽單。堅持持續執行并不斷完善各種制度，同時用制度來規范操作；相信在我們不斷的努力下倉儲物流部工作規范化、標準化操作的目標能夠逐步實現，并走向成熟。

1、庫存管理：對庫存產品進行了重新布局，使陳列更加合理；下半年庫存量的差錯率嚴重。原因：人員缺乏，出庫把關力度不夠，希望在XX年公司為能物流部增加人手，能使每一單貨物出入倉庫做到雙人把關，使整個出入庫環節更加嚴密。

2、物流運輸普件運輸，加強了對中通、圓通等長期合作物流公司的管理，更充分的發揮其運輸能力。尤其加大力度進行發貨追蹤，基本做到每票發貨都及時跟蹤到送達客戶手上，并把發貨信息及時錄入erp。

3、人員分工在過去的一年里，倉儲部同事不斷強化著分工協作的理念、在各自的崗位上強化著自己的技能水平。首先明確自己的分工，每個人知道在團隊里我需要做什么，并不斷熟練、豐富自己的技能水平，做好自己的分內事；一個團隊要成為一個有機的整體還要相互協作，一個崗位多人勝任，團隊里有成員缺席或者外出其他成員能夠補上，某項工作成為流程的瓶頸時、其他成員能夠來支援，這樣才能保證部門流程的正常運轉。為了把工作做好、為了把每天該發的貨發出去，倉儲部同事幾乎每個工作日都或長或短的夜以繼日的工作著，保持著每天24小時、一年365天不間斷的值班，平均每人每月加班60個小時（相當于8個工作日）以上，正是倉儲部同事的辛勤付出、通力合作才換來物流部工作的不斷好轉，也得到了各個部門同事的認可。

4、存在的問題

（1）要多吸取同行的先進經驗，持續改善倉庫管理、質控管理工作；多尋找專線物流公司、開拓多渠道的服務，爭取把發貨運輸工作再上一個臺階。

（2）隨著公司的業務范圍的擴大，開始經營多種品牌產品。我們還缺乏這類產品管理的經驗，要多多學習產品知識，不斷積累經驗。

以下闡述個人存在的問題與不足：

1、自己存在的問題

通過一年來的工作，我也清醒的看到自己還存在很多不足，主要是：

一、溝通不夠，有些想法，有些思想關于工作的，關于制度的，總是自己憋著不說，等別人說出來的時候，心里又有些不舒服，其實這些我早就想都了，只是我沒提出來，主要是不知道該如何溝通，在什么場合，開口的第一句話我該怎么說。

二、工作的創造性還不夠強，工作中會遇見很多的新情況，需要特殊對待，對于特殊對待的方法總是束手無策，需要得到領導的指導與幫助。

2、今后努力的方向不斷的學習，學會溝通，同時也希望得到公司的幫助，安排去學習，在接下來的工作中爭取提高領悟能力，在同事的幫助下，希望在工作創造性方面得到進步。

總之，一年來，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。我決定在接下來的工作中努力提高自己的的素質與修養，多學習為人處事的哲學，超越現在的自己，爭取更大的.進步！

閱讀推薦：部門主管述職報告(5篇)

自入職以來，我們學習到了很多的新知識，也認識到了自己的不足。為了讓工作計劃順利進行，我們現在要動筆寫上一份述職分析報告了。述職報告就是指任職者從中找出經驗教訓，引出規律性的東西引文。那么，怎么才能讓寫的述職報告更加全面呢？下面是小編精心收集整理，為您帶來的《閱讀推薦：部門主管述職報告(5篇)》，希望能對您有所幫助，請收藏。

部門主管述職報告(篇一)

一、職責分工

1、負責打印網店每天交易成功的交易單、發貨單、快遞單 ；

2、每天的發貨掃描操作，處理問題件的快遞單更改等；

3、郵寄單運輸及派送查詢；

4、疑問件與物流客服及時溝通；

5、配合倉儲人員對商品進入庫管理，盤點；

6、預約b2c網站送貨時間，協調安排

7、線上，線下訂單erp系統發貨以及退換貨單，移倉單的打印

8、整理各個運營渠道、自營渠道回單收集以及歸檔

以踏實的工作態度，適應商務部門的工作特點：

1、發貨時，一定要嚴格審核領用手續是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對于手續欠妥者，一律拒發；

2、物品出庫或入倉要及時打印出庫單或入庫單，隨時查核，做到入單及時，月結貨物驗收合格及時將單據交與供應商，做到當日單據當日清理；

3、做好月底倉庫盤點工作，及時結出月末庫存數報財務主管，做好各種單據報表的歸檔管理工作；

二、盡職盡責，做好本職工作

1、出入庫及庫存管理

產品入庫要求越來越嚴格，不符合條件堅決不入庫；目前入庫在物流流程中還是比較薄弱的一個環節，將制定更加詳細的驗收規則、做到到貨檢驗雙人把關、入庫產品貼上明顯的標識標簽；真正做到所有入庫的產品都帶著正確的信息和相關證件進入我司系統的。

2、嚴把出庫關：產品出庫后直接面對客戶，所以我們嚴把出庫檢驗關，使出庫差錯率保持在很低的水平；但是依然有發多、發少甚至發錯貨的現象出現，自己解決不了的問題我們轉向外部學習，把學習到的經驗立即用于工作實踐中；在新的一年里，我們要更多的向外面學習、邀請專業人士對我們進行專業性技能培訓，用時代的財富來豐富我們的技能和管理經驗，真正把住出庫關，把出庫差錯率降到最低水平。

訂單審核工作需仔細、謹慎 系統數據錄入工作得細心、耐心 以下羅列倉儲物流部的制度建設：用制度來規范操作：制度制訂出來之后要堅持執行，并在實踐中不斷完善和改進；一些新的改進化建議、新的決定、新的措施等以制度形式固定下來以規范操作并得以延續。舉例如下：我們堅持每季度進行盤點，每次盤點都發現了一些平時操作上的問題或者錯誤，及時進行糾正，并完善、修訂相應制度或流程以避免類似的問題再次發生；盤點由原來的先盤點再與erp核對改善為直接從erp導出庫存表進行盤點，省去了核對的環節，并避免核對不到造成的虛庫存；再到學習深航的動態盤點，目前每月進行一次動態盤點，更及時的發現問題、解決問題。由于人手原因，在XX年下半年的動態盤點就擱置了。XX年制訂的發貨追蹤制度，由原來的手工統計發展到在erp新開模塊直接錄入erp；由原來的僅僅錄入基本發貨信息到錄入發貨重量、發貨運費、有無簽單。堅持持續執行并不斷完善各種制度，同時用制度來規范操作；相信在我們不斷的努力下倉儲物流部工作規范化、標準化操作的目標能夠逐步實現，并走向成熟。

1、庫存管理：對庫存產品進行了重新布局，使陳列更加合理；下半年庫存量的差錯率嚴重。原因：人員缺乏，出庫把關力度不夠，希望在XX年公司為能物流部增加人手，能使每一單貨物出入倉庫做到雙人把關，使整個出入庫環節更加嚴密。

2、物流運輸普件運輸，加強了對中通、圓通等長期合作物流公司的管理，更充分的發揮其運輸能力。尤其加大力度進行發貨追蹤，基本做到每票發貨都及時跟蹤到送達客戶手上，并把發貨信息及時錄入erp。

3、人員分工在過去的一年里，倉儲部同事不斷強化著分工協作的理念、在各自的崗位上強化著自己的技能水平。首先明確自己的分工，每個人知道在團隊里我需要做什么，并不斷熟練、豐富自己的技能水平，做好自己的分內事；一個團隊要成為一個有機的整體還要相互協作，一個崗位多人勝任，團隊里有成員缺席或者外出其他成員能夠補上，某項工作成為流程的瓶頸時、其他成員能夠來支援，這樣才能保證部門流程的正常運轉。為了把工作做好、為了把每天該發的貨發出去，倉儲部同事幾乎每個工作日都或長或短的夜以繼日的工作著，保持著每天24小時、一年365天不間斷的值班，平均每人每月加班60個小時（相當于8個工作日）以上，正是倉儲部同事的辛勤付出、通力合作才換來物流部工作的不斷好轉，也得到了各個部門同事的認可。

4、存在的問題

（1）要多吸取同行的先進經驗，持續改善倉庫管理、質控管理工作；多尋找專線物流公司、開拓多渠道的服務，爭取把發貨運輸工作再上一個臺階。

（2）隨著公司的業務范圍的擴大，開始經營多種品牌產品。我們還缺乏這類產品管理的經驗，要多多學習產品知識，不斷積累經驗。

以下闡述個人存在的問題與不足：

1、自己存在的問題

通過一年來的工作，我也清醒的看到自己還存在很多不足，主要是：

一、溝通不夠，有些想法，有些思想關于工作的，關于制度的，總是自己憋著不說，等別人說出來的時候，心里又有些不舒服，其實這些我早就想都了，只是我沒提出來，主要是不知道該如何溝通，在什么場合，開口的第一句話我該怎么說。

二、工作的創造性還不夠強，工作中會遇見很多的新情況，需要特殊對待，對于特殊對待的方法總是束手無策，需要得到領導的指導與幫助。

2、今后努力的方向不斷的學習，學會溝通，同時也希望得到公司的幫助，安排去學習，在接下來的工作中爭取提高領悟能力，在同事的幫助下，希望在工作創造性方面得到進步。

總之，一年來，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。我決定在接下來的工作中努力提高自己的的素質與修養，多學習為人處事的哲學，超越現在的自己，爭取更大的.進步！

部門主管述職報告(篇二)

各位領導、各位同仁：

6月，按照公司的相關文件要求，我參加了中層干部的競聘上崗，7月被正式聘為xx部總經理至今。回顧三年多的工作，我可以負責任的向在座的各位說，我沒有辜負公司領導和部門員工對我的期望，我是稱職的!

一、用數字說話：

一三年多來實現收入情況：

1.7—12月共實現收入xx萬元;

2.全年實現收入xxx萬元;

3.全年實現收入xxxx萬元;

4.全年將實現收入xxxx萬元以上。

二三年多來開展業務情況：

1.7—12月共發行xx產品x個，總規模x.x億元;

2.全年發行xx產品x個，新增xx規模xx億元;

3.全年發行xx產品xx個，新增信托規模xx億元;

4.1—12月已發行xx產品24個，新增信托規模xx億元。

二、用事實說話：

一三年多部門業務的變化：

1.，下半年部門新成立，既無項目資源又無客戶資源，屬于“一窮二白”，僅與xx集團做了總規模為x億元xx的兩個貸款項目，與xx集團做了xxxx萬元的流動資金貸款項目;

2.，隨著新的法規頒布，使我看到了新的開展業務的契機，在摸索和探討中，開始走xx合作的路子展開業務，僅通過xx發行理財產品就做了三個xx的貸款項目，同時重點關注和研究了向xx投資xx業務方面發展的可行性;

3.，在全面通過xx合作開展xx業務的同時，將發展方向重點放在了xx投資xx業務上，形成了以xx合作為基礎，大力開展xx投資xx業務的局面。全年新運作的xx個項目中，xx投資類已接近50%;

4.，這是明確業務發展方向，找準xx部在xx業務定位的一年，也是xx投資xx業務全面發展的一年。全年新增的xx個項目中有xx個是xx投資類xx業務。

5.三年多來最可喜和值得驕傲的變化是，通過我們的不懈努力，由部門成立之初沒有業務變為現在業務遍布全國，尤其以北京、上海、深圳等城市居多;由單一合作伙伴變為多種業務合作伙伴，涉及銀行、基金、券商，房地產等多個行業;由四處奔波找業務變為現在業務經常找上門來并且應接不暇。

二三年多部門員工的變化：

部門成立時，包括我自己在內可以說90%的員工都是xx業務的外行。經過短短的三年多時間，我所領導的xx部的員工無論從精神面貌上，還是從業務素質上都產生了一個“質”的飛躍?；拘纬闪硕麻L所要求的員工個個有事干和員工個個想干事的局面。更難能可貴的是，部門所有員工都能刻苦鉆研業務知識，特別是能夠適應新業務的開展，為做好xx間xx市場交易業務，經過短暫的專業培訓，部門先后有四人取得了xx交易所xx交易員資格、四人取得了xx公司xx資格，所有員工都能夠吃苦耐勞，任勞任怨，工作上從來不講任何條件，只想著把本職工作干好，從沒有人抱怨自己“職級低、待遇差、干活多”，用員工自己的話說這幾年在xx部工作感覺“活得很充實”。員工們熱愛xx部，我也很喜歡和這些員工在一起共事，因為大家都是為了xx部的未來在奮斗。

三、展望未來信心倍增

經過三年多的努力，在我的帶領下，xx部的業務從無到有，從小到大，這里面有我無私的奉獻，更有部門所有員工所付出的艱辛努力，也有公司領導和兄弟部門的鼎力相助，在這里我就不一一言表了，我只是帶著一顆感恩的心向你們誠摯的說聲“謝謝啦”。

如果說，在這三年多的時間里，xx部已經創造了自己的業務模式明確了自己的業務方向，那么再有三年的時間，我們一定會為xx的未來帶來新的業績增長點。我相信只要有xx黨委的堅強領導、有xx經營班子的正確帶領，有xx各兄弟部門的大力支持與密切配合，有xx部全體員工的團結一心，部門的工作一定會躍上一個新臺階的。

謝謝大家!

部門主管述職報告(篇三)

我是精四車間主管唐x。20xx年是公司的團隊建設年，在這一年里，本車間在公司領導班子和生產部的正確領導下圍繞以生產為中心，抓安全，保質量，促節能降耗，結合7S管理，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實。經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務?，F將20xx年全年工作匯報如下：

一、時刻牢記安全生產。

樹立法治觀念，提高員工安全意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一安全責任人，要切實的負責好本班組安全，不可有半點馬虎。安全是企業之本，沒有安全，就沒有一切。當遇到不注意安全操作的員工，及時制止，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。車間的工作核心是；安全生產、保質保量。安全口號是、我的安全我負責，他人安全我有責。

特別是我們油缸行業，這一重工業，安全生產問題更為重要，我公司領導歷來也高度重視，安全成產工作，不但總結安全生產經驗教訓還明確提出并堅持，安全第一，預防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產，首選要向職工負責，向企業負責，給企業職工創造一個健康、安全、穩定、和諧的工作環境，這就要求我在安全生產管理工作中，必須從指導思想和目標上，從工作內容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，并落實到安全生產工作的實踐中去，不斷改進和加強我的安全工作。

二、注重學習，不斷提高自身素質，提升工作能力。

不論是提高自身素質還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發現自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。培養一支德才兼備的職工隊伍一直是車間工作的重點之一。

公司在6—8月份開展了3S3P4A培訓活動和7S工作的推進，在此次活動中車間員工自身素質，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好7S工作，按照7S標準，做到現場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執行，絕對服從。促進員工之間更好的團結協作，增強員工的團隊意識。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業務技能、安全生產知識等進行崗前操作培訓。

三、抓好班組建設，發揮班組長的骨干帶頭作用。

只有完美的團隊，沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務。發揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發現的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作能力和應對能力。

同時，要求班組長不斷學習，提高自身業務素質。在做好本職工作外，同時還要求他們關心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯系起來，從而調動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。

部門主管述職報告(篇四)

尊敬的領導、各位同仁：

大家下午好!

20x年就要過去了，今天有幸在此為大家做20x年主管述職報告，今天我的報告分為兩個部分：過去一年的主要工作和20x的工作計劃。

第一部分，20x年主要工作：

本人于20x年4月份在x連鎖人事部任文員一職，于20x年七月調任x任一線主管一職。本人自出任人事部文員后得到了張總、安總的鼎力扶持，得到了x各部經理的理解和支持，使得初來乍到的我才能在這么重要的工作崗位中走下去。除了感謝總經理x先生、副總x女士、財務部x女士的信任和指導之外，還要感謝各部的經理及在工作期間給予我幫助的全體同仁。

第一，人事部是一根紐帶，從橫向來看他聯系著x各個部門，從縱向來看也將x的領導與基層員工聯系在一起。因此人事部必須對x各部門的大小事務了如指掌，在過去的工作當中本人本著學習的態度加強自己對x的了解和磨合，在職期間得到所有同仁的教導。謝謝大家!

第二，人事部門主要是起人力資源調配的作用，在x負責人的領導下，合理配置人員以限度地為x獲得利益而工作。具體工作項目主要有：x員工結構總體規劃及其實施、招錄員工、培訓員工、獎勵或懲處員工、x內部員工的流動、員工的工資管理、員工的考核、員工的職稱管理等方面。

第三，隨著洗浴行業的競爭日趨激烈，洗浴行業也越來越重視賓客關系，尤其是?？图坝邢M能力的顧客群體，因此人事部也在x領導的支持和關心下著手進行顧客意見回訪的管理并在此基礎上收集更多的顧客信息，在浴園的經營過程中爭取主動。

第四，在就職期間，除了加強對一線各部門的崗位監督，也針對薄弱環節對各崗位進行相應調節，并對各部門員工進行崗位職責與服務流程、禮節禮貌等方面進行了一系列的培訓。

第五，出任x主管以來，在工作當中得到了孔主管與張主管的大力支持，還有人事部同仁的配合支持，使得我能夠逐漸的適應現在的工作，逐漸的融入一線營業的隊伍當中。

第二部分，20x年的工作目標;

在即將到來的20x年，我和我的同事將繼續努力，具體從以下幾個方面進行：

第一，我們將致力于維護浴園賓客關系，積極建立VIP客戶的關系管理，通過我們的努力積極建立有效的客戶檔案，使得VIP客戶的管理真正能使用到實際營業當中。第二，樹立“以客戶為中心”的思想，并將這一思想通過培訓與管理，使得每個員工都能在工作當中實現“想客戶所想,及顧客所需”。最終達到提高顧客回頭率、顧客來源、顧客忠誠、顧客創利的目的，是一個將顧客關系轉化成營業利益的反復循壞過程。

第三，一線運營主管在浴園必須以身作則，敬業樂業，作風正派，儀容大方。自信、果斷、沉著、睿智、活潑、細膩、真誠、高效是主管的崗位性格描述，也是運營主管的自我要求，作為今天報告結尾也用以與各位共勉，請各位審議!

謝謝大家!

20x年x月x日

部門主管述職報告(篇五)

過去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領計財部的各位同仁，在行領導的關心、愛護、支持下，以高度的責任感，恪守職責，務實開拓，將支行的發展推上了一個新的臺階。

一、從基礎入手，著力于人員素質培養，保障支行的穩健經營。

1.建立健全各項規章制度，奠定會計出納工作的基礎。今年我根據業務發展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度,對支行強化內控、防范風險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了“”，有效地遏制了風險的蔓延。

2.加強監督檢查，做好會計出納工作的保證。年內一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規與專項檢查相結合的方式，及時發現工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經營風險。

二、強化成本意識，規范財務管理，努力提高經濟效益。

1、 更好的完成年度財務工作，我嚴格按照財務制度等規定，認真編制財務收支計劃，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務分析;在資產購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經費、職工教育經費、養老保險金、醫藥保險金、失業保險金、住房公積金、固定資產折舊、長期待攤資產的攤銷、應付利息等，并按照營業費用子目規范列支。

2、 費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設

置了營業費用專戶，專門核算營業費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區分了業務經營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節約，用最少的資金獲得最大利潤。20xx年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%;實現收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數據可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上，根據下發的《》等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用使用情況及財務制度中規定比例列支的費用項目進行說明，以便行領導掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為%，節約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。

三、恪盡職守，切實加強自身建設。

我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設，增強駕馭工作能力。一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對消極現象，在實際工作中,積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態度，兢兢業業的工作態度，實事求是的科學態度，推動各項工作的開展。三是加強團結合作，不搞個人主義。

四、明年的工作構想及要點：

1、 挖掘人力資源，調動一切積極因素。立足在現有人員的基礎上，根據目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業務骨干的專項培訓。

2、 降低成本費用，促進效益的穩步增長。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。二是加強結算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調配資金，提高資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是準確做好各項財務測算，為行領導的決策提供依據。

3、充分發揮職能部門的“職能”，加強管理，加快工作的效率。

回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經濟形勢，金融工作任重而道遠，成績永遠屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階。

總結閱讀： 部門主管述職報告篇二

作為公司的正式員工，我們要不斷學習與進步，把工作做得更好！為了更好的落實工作任務，我們現在應該做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告是對過去的工作做出正確的結論。那么，優秀有創意的述職報告要怎樣寫呢？小編收集并整理了“總結閱讀： 部門主管述職報告篇二”，希望能對您有所幫助，請收藏。

我的XX超市的經理，到XX超市來已經_年的時間了，幾年來，我系統地學習了零售業概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學與銷售技巧等基礎知識，學習新型的零售業的知識，力圖盡快融到家樂的發展中去。在_店開業前夕，我任勞任怨，始終工作在第一線，經常和員工奮戰到深夜，直至開店。至此，我開始了開創XX市場的征程。年初XX路北店的銷售額每天僅十余萬元，經過半年的努力，市場終于打開，家樂在XX的知名度提高，銷售額提高了，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜悅，這一年我被評為“XX_先進員工”。

由于是剛來_市工作，沒有人緣關系，一年來，我利用一切人際關系，克服地域差別，了解XX市場及各項政策規定，與合作方緊密配合，同相關政府部門建立了良好地合作關系。為了開拓XX市場，我每天與員工一起工作，并聽取各項合理化建議，以應對激烈競爭的市場環境。

目前，XX有超市XX多家左右，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊，面對這種環境，使XXXX年任務的完成與提高是一種考驗，員工們都存在擔心的思想。為此，我對員工們提出XX年的工作中心是“以服務促銷售，以管理降成本”。

一年來的服務規范的培訓、管理者的培訓，大家都不會忘記這個工作中心，這一條已經貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。只要做的好，就會吸引顧客，就能擺脫困境。一年來路北店銷售和管理上實現了雙盈利的目標，銷售額超計劃完成。比XX年增長、了85%，連續三年完成了集團下達的任務。

面對閃光的成績，我并不滿足。

我認真分析商品結構及市場需求，及時調整商品結構并合理控制庫存，避免積壓資金。因XX路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商，在一定程度上影響銷售。年初，公司在XX成立商品組，由我擔任組長，為了使店在XX穩步發展，使其同競爭對手形成差異優勢，我對商品組提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的談判原則，使商品組在完善XX市場的同時，進一步形成了XX_連鎖的優勢。汰換了不適合XX市場的商品，并發展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經營的問題。

XX年中，在我的帶領下，XX在商品經營上拓寬了電腦、手機、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種，真正形成了倉儲超級大賣場。商品品種比11年增加了近一倍。品種的豐滿帶來了客流，管理的加強降低了成本，服務水平的提高贏得了顧客。XX年度市消協、工商、報社在民意測驗中，XX路北店被評為“XX市民最滿意超市”。

在擔任XX路北店店長及XX地區主管期間，面對店內外繁雜的工作我開動腦筋想辦法，大膽放權，競聘上崗，充分調動各級管理人員和廣大員工的工作積極性、創造力。我認為“員工是企業的資本，只有為他們提供機遇，才能充分發揮他們的才智，才能增強員工的凝聚力，企業才能長存”。在我的領導下，XX路北店逐步形成了各司其職，各負其責，嚴謹高效的工作格局。

當然在工作中我也存在著不足之處，在以后的工作中我會不斷改進，力求使工作能在上一個新臺階。