總經理工作報告范文

[總結]關于物業總經理工作報告范本(優選)word版。

作為公司的優秀員工，要有過硬的專業技能，才能在這個行業中長久發展。為了讓下一階段工作開展有序，我們是時候靜下心來好好寫寫述職報告了。述職報告是向上級反映，從而回答是否稱職的一種應用文書。那么如何寫好我們需要的述職報告呢？下面是小編為大家整理的“[總結]關于物業總經理工作報告范本(優選)word版”，希望對您的工作和生活有所幫助。

各位領導、員工朋友們：

大家下午好!

首先，我代表啟泰物業領導班子，向在過去一年里給予物業公司關心和幫助的電業局領導、地產公司領導，向勤奮工作，同舟共濟，為啟泰物業發展壯大做出貢獻的全體員工表示衷心的感謝!

今天我們在這里隆重召開“啟泰物業20____年度總結表彰暨20____年經營工作會議”，目的是總結20____年工作，肯定成績、反思不足，同時安排部署20____年重點工作，明確經營管理目標，確保全面完成20____年各項經營指標!

一、20____年經營管理工作回顧

啟泰物業將20____年作為企業基礎管理年。在集團公司各級領導的大力支持下，公司班子緊緊圍繞年度各項基礎建設目標，完成企業組織機構建立、制度建設、體系文件編制等重點工作，通過員工培訓、服務改進提升了公司整體管理服務水平。今年，公司還新接管了天地十二坊和優山美地兩個物業項目，實現了時代花園、紫盈花城兩項目的物業費調價，并成功晉級為二級資質企業。20____年在全體員工的共同努力下，共實現營業收入993萬元，物業費綜合收繳率85%，較20____年提高5%。管理面積也由原來的90萬平方米增加到現在的118萬平方米。企業的經營管理工作邁上了新的臺階，實現了經濟效益與社會效益的雙豐收，圓滿的完成了啟泰物業“三年發展規劃”--第一年打基礎的既定目標。

主要業績：

(一)建立組織架構，確定崗位編制和寬帶薪酬體系。

今年6月，按照《公司三年戰略規劃》開始著手進行組織機構改革，公司總部設立了總經理辦公室、品質管理部、經營管理部、安全技術部、財務部、核算部六個職能部門，并將地產維修中心納入物業公司管理;五個管理項目為臨河風景物業服務中心、天地十二坊物業服務中心、優山美地物業服務中心、時代花園物業服務中心和紫盈花城物業服務中心。形成了“五部一室、五個項目一個維修中心”的“1551”管理組織架構。到8月下旬，公司組織架構基本搭建完畢。

在完成組織機構設置以后，公司又開始著手定崗定編和人員招聘工作。6月末，根據接管項目和組織架構的情況，計劃編制643人，而現有在編人數僅405人，在人員空缺達38%的情況下，公司班子發動各方面力量，利用人才市場、中介機構、新聞媒體等多種渠道進行招聘，以滿足物業服務工作。截止12月末，公司完成了管理人員及重點崗位操作人員的招聘工作，聘用副總經理1名、中層干部5名、主管7名，招聘基層員工386人，基本滿足了企業正常工作的需求。

下半年，公司在對企業原有薪酬體系和行業人力資源市場進行科學分析的基礎上，制訂出臺了與啟泰物業人力資源發展戰略相匹配的寬帶薪酬體系。同時，完成了職位分析和職位說明書的編制工作，制定了《績效管理規定》。人力資源基礎工作的完善，為20____年進行職位評價、實施績效管理、人才開發、減員增效及人員優化奠定了基礎。ys575.cOM

(二)夯實基礎，規范管理

建立科學合理的企業制度體系。為使企業各項經營管理工作有據可依，公司于下半年編制完成了《綜合管理制度》、《綜合管理規定》、《質量、環境、職業健康安全管理體系文件》、《員工行為規范》。各項管理制度的建立健全使各項工作在工作標準、工作流程上得到了規范，為企業規范化發展提供了有力保障。

理順材料采購流程及物資管理工作。結合20____年即將實施的計劃管理工作，公司對物資提報時限、審批程序做出了明確的規定。要求物資采購部門深入基層嚴格審核采購計劃，同時物資需求部門也從采購物資的質量和時限上對采購部門進行監督，從而實現有效的內部控制。在物資管理方面公司建立了二級庫存制度，對兩級庫存實施同標準管理。要求各級物資管理人員做到倉庫物資帳、物、卡齊全、相符，并對一、二級庫實施月盤點制和抽檢制，有效地堵塞了管理漏洞。

(三)成功晉升二級資質。

新班子上任后，結合企業發展需要，在原來三級資質的基礎上，申報了二級資質。申辦期間，公司克服了基礎薄弱、人員不足等困難，在較短時間內完成了企業制度匯編、管理服務標準提升、員工持證上崗率達標等多項重點工作。10月初公司成功晉升為二級資質，這標志著啟泰物業正在向省內先進物業管理企業行列邁進，同時也為企業進一步發展壯大提供了資質保障。

(四)依法治企，成功實現物業費調價

成立業主委員會，有利于保護業主利益、使服務更貼近業主需求，實現依法治企。針對紫盈花城和時代花園兩項目，公司依照法律程序確定了“籌備、選舉、成立、備案”四步走的業主委員會成立方案，并有計劃、有組織、有步驟的組織實施。紫盈花城、時代花園分別于9月27日和11月16日完成了業主委員會的選舉備案工作，并與新的業主委員會簽訂了物業服務合同。

為確保時代花園、紫盈花城兩項目完成物業費標準上調工作，從10月初開始，公司對同行業其他企業物業費調價工作進行了調查分析，總結他們的經驗教訓，結合兩項目的實際情況制定了切實可行的調價方案。在分別完成兩個項目的業主滿意度調查后，公司針對調查中業主反映的主要問題安排集中整改，并將整改情況在小區進行深入宣傳，使業主對物業服務工作的滿意度有了明顯提升。隨后公司班子成員、職能部門與時代花園、紫盈花城兩個項目的全體員工共同參與到物業費調價工作中，大家有一份光發一份熱。由于前期準備充分、分工合理、方法得當，兩個項目分別于11月27日和12月2日完成業主意見征集工作，物業費調價得到了兩項目大多數業主的同意，符合法定程序和法定票數。物業費標準的成功上調，為物業公司持續經營提供了資金保障。

(五)注重實效，落實項目管理工作

20____年各物業管理中心在公司的帶領下，注重實效落實完成了多項年度重點工作。天地十二坊和優山美地兩個項目分別完成了接管驗收工作，迎來了首批業主入住。臨河風景項目通過完善基礎設施、處理工程遺留問題，不斷提高物業服務水平，各項物業管理服務工作已基本步入正軌。紫盈花城和時代花園兩個項目克服了人員不足、物業費價格上漲等困難，通過開展收費戰役，積極走訪業主，改進服務工作，圓滿的完成了各項收費指標，為保障公司經濟運營工作做出了突出貢獻。

明確服務理念。20____年物業公司確立了“依法管理，竭誠服務，追求卓越，溫馨萬家”的質量方針，這既是對全體員工的要求，也是對業主和全社會的鄭重承諾。圍繞“竭誠服務、溫馨萬家”這一服務理念，還制定了各項管理和服務目標，并進行了落實和分解。

建立管理標準。為明確各項目的管理定位，公司依照有關法規與各管理項目共同制定了管理服務標準，對各項目的物業管理服務內容提出了明確的要求。標準的出臺既是對企業自身管理服務工作的規范，同時也是對廣大業主和全社會的承諾。

定期進行服務質量檢查。服務質量內部檢查工作既是對目標實現過程的監控，同時也是我們深入分析了解實際情況，實現管理服務工作持續改進的手段。對于檢查中存在的問題，公司在服務例會中進行統一通報，以便于各項目參照改進。同時，相關職能問題還與各項目共同研究問題的解決方案，跟進整改情況。截止12月末，公司共組織公司級服務質量內部檢查14次，提出管理服務質量問題73項，整改完結率97%。

積極處理遺留問題。在開展服務工作過程中，公司針對各管理項目均存在待處理的工程遺留問題，一方面是進行了遺留問題調查，組織專人將施工方遺留下的各類問題進行統計匯總，一方面整合施工力量進行維修。

豐富社區文化活動，提高業主滿意度。20____年，公司投入大量的人力、物力，在各物業管理項目開展了豐富多彩的社區文化活動。截止12月末，共放映兒童影片13部，開展輪滑教學24課時，太極培訓60課時。12月份，還策劃組織了“啟泰物業____圣誕真情留影”活動和“家庭教育”專題講座。

(六)強化培訓，提高全員素質

公司于八月末建立了二級培訓體系，即公司級培訓和部門培訓。九月初啟動培訓工程，根據員工隊伍整體情況及當前各項重點工作需要，分別開展了管理理論、法律法規、物業管理基礎知識、績效管理知識、安全管理知識、工作流程、員工行為規范等培訓。11月份，根據三標一體認證工作計劃，公司還組織全體管理人員進行了質量(環境、職業健康安全)體系知識的培訓，為體系運行做好專業人員儲備。截止12月末，公司共組織一級培訓80課時，培訓人次1459人，培訓考試合格率99%。

(七)理順外部關系,提高工作效率

公司現有64家施工單位在為地產公司處理工程遺留問題和處理維保期工程質量問題。以往物業公司在同項目部或施工單位聯系工程保修事宜時，一直存在溝通渠道不順暢、責任不清、維修不及時的現象。業主的投訴一旦被積壓或拖延解決，就會損壞公司的形象，也影響收費工作。公司針對不同的維保時期所面臨的新課題，先后四次調整了施工方案，對施工單位的進場維保時間和回復處理意見時間進行限定，同時加強了施工過程的監控與管理。20____年，維修中心共處理維修項目8767件，其中維修中心直接處理維修5____4件，占57.9%;施工單位處理2372件，占27%;外委單位處理1321件,占15.1%。

20____年公司還與社區、街道和派出所等部門主動聯絡，在小區公共秩序管理、業主委員會成立、員工隊伍建設等多項工作中取得各方支持，使得公司各項工作得以順利開展。

編輯推薦

總結2025關于物業總經理工作報告范文(優選)

自入職以來，我們在公司的大家庭里認識到了很多志同道合的伙伴，一起為公司出力。為了給我們后續的工作提供幫助，我們就要在花時間去寫一份述職報告了。述職報告就是向上級領導呈送的總結性報告。那么怎么才能寫出更好的述職報告呢？為此，小編從網絡上為大家精心整理了《總結2025關于物業總經理工作報告范文(優選)》，歡迎大家閱讀，希望對大家有所幫助。

今年份調入物業管理處任職物業部經理以來，我努力適應新的任務環境和任務崗位，虛心學習，埋頭任務，履行職責，較好地完成了各項任務任務，我們校區的物業管理取得了輝煌的成績，下面將任職來的任務情況匯報如下：

一、自覺加強學習，努力適應任務

我是初次接觸物業管理任務，對綜合管理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的任務崗位和任務環境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清任務思路，總結任務方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以任務任務為牽引，依托任務崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了任務情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了任務中的基本情況，找到了切入點，把握住了任務重點和難點。

二、心系本職任務，認真履行職責

(一)耐心細致地做好財務任務。自接手管理處財務任務的半年來，我認真核對上半年的財務賬簿，理清財務關系，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都根據財務的分類規則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對發票、賬單，搞好票據管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務制度，我細化當月收支情況，定期編制財務報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現漏報、錯報的情況。三是及時收繳服務費。結合的實際，在進一步了解掌握服務費協議收繳辦法的基礎上，我認真搞好區分，按照鴻亞公司、業主和我方協定的服務費，定期予以收繳、催收，20____年年全年的服務費已全額到賬。

(二)積極主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的任務，的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的任務：一是資料錄入和文檔編排任務。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據任務需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理任務。到管理處后，對檔案的系統化、規范化的分類管理是我的一項經常性任務，我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法，將檔案進行分類存檔，并做好收發文登記管理。

(三)認真負責地抓好綠化維護。小區綠化任務是10月份開始交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的任務，由于缺乏專業知識和管理經驗，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區綠化任務形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個方面的任務：一是搞好小區綠化的日常維護。二是認真驗收交接。

三、主要經驗和收獲

完成了一些任務，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能盡快適應新的任務崗位

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的任務狀態

(三)只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責

(四)只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的任務做好。

四、存在的不足

由于任務實踐比較少，缺乏相關任務經驗，20____年年的任務存在以下不足：

(一)對物業管理服務費的協議內容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時;

(二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難;

(三)綠化任務形勢嚴峻，自身在小區綠化管理上還要下更大的功夫

五、下步的打算

針對任務中存在的不足，為了做好新一年的任務，突出做好以下幾個方面：

(一)積極搞好與公司、業主之間的協調，進一步理順關系;

(二)加強業務知識的學習提高，創新任務方法，提高任務效益;

(三)管好財、理好賬，控制好經常項目開支;

[實用總結]公司總經理工作報告范本

作為公司的員工，我們在工作中不能出現任何差錯，這就需要我們不斷專研與努力了。為了更好的落實工作任務，我們現在到了安心寫述職報告的時候了。述職報告就是下級向上級書寫的一種行文。那么，你知道我們的述職報告要怎么寫呢？以下是小編為大家收集的“[實用總結]公司總經理工作報告范本”歡迎您參考，希望對您有所助益！

尊敬的XX領導：

我現任北翟營村村委委員、物業公司經理，現向各位領導、同志們做工作報告。

加強學習、提高思想素質，學習“十七大”精神，堅持以黨為公，執政為民。緊緊圍繞班子建設，文明村建設，和諧社區建設，努力學習專業知識，提高工作能力。

亞龍花園小區，共有56棟住宅樓（其中多層樓53棟，16層高層住宅3棟）總戶數3655戶，地上停車位1000多個，地下停車場一個，休閑廣場3個，四層服務樓一棟，商業店鋪16家，幼兒園一個，共計40多萬建筑平米。亞龍花園物業公司目前有80多人，全體員工本著亞龍物業“以人為本”“將管理在服務中體現”的服務理念，為村民和住戶提供全方位的、一流的管理服務，贏得了住戶的信任與支持。為了進一步提高管理服務水平，20xx年我們積極投入到創建文明、和諧、優秀小區的工作中。

主要從以下幾個方面做一個簡要匯報：

一、建全組織機構，制定詳細計劃

首先將工作分為5個方面，辦公室、水電管理，維修、綠化衛生、安全保衛。成立5個部門，每個部門都由工作突出、責任心強的人來擔當部門主任。由經理、主任組成的物業公司管理層，每周周一上午召開例會，計劃總結工作。日常服務工作都是嚴格規范運作，并制定詳細的工作計劃，工作目標。各部門每月評比，以確保各項工作能順利進行，并借此機會進一步提高我們的管理服務水平。

二、加強內部管理，提高員工素質

要想為村民住戶提供良好的管理服務，必須要有一支高素質的員工隊伍和完善的內部管理機制。對亞龍花園小區我們有一套完善的管理規章制度，我們深知再完美的制度，只有落在實處才能體現其作用，所以在日常工作中重點抓落實工作。首先，嚴格按照要求對工作人員進行系統培訓，除了物業公司培訓計劃以外，各部門根據本崗位的實際需要來制定詳細的培訓計劃，內容函蓋了規章制度、法律法規、服務意識、服務技巧等各個方面，使每位員工都熟練的掌握了本崗位所需的服務技能，通過培訓不斷提高自身素質（例如：我們購買專業知識書籍120多本，租借培訓光盤給工作人員學習多次，要求學習人員寫觀后感等），從而使員工隊伍整體素質保持在一個較高的水平上。其次，還根據村發展方向和本小區具體情況制定了工作指導書，使內部管理更加完善，在此基礎上進行了嚴格考核，結合考核結果進行評比獎罰，實行優勝劣汰，大大的提高了員工的積極性，從而促進了各項工作的進行，每半個月物業公司管理層人員到小區進行檢查評比，對小區的治安、衛生、綠化等工作檢查，獎罰分明。另外，加大了檢查監督的力度。除上下層級的監督外，還要求不同崗位人員進行交叉監督檢查，大大的避免了因遺漏造成的管理責任。

三、克服困難，努力工作，針對住戶要求，提供一流服務

20xx年亞龍花園小區住宅樓，商業店鋪全部交工。大量業主入住，物業公司辦公室、接待電話、水電維修、冬季供暖、土建維修等工作壓力巨增，全體員工加班加點，不怕苦不怕累，努力工作。“以服務為主，以住戶為中心”，竭誠做好各項管理服務工作。物業公司秉承“以人為本”，“將管理在服務中體現”的服務理念，主動了解住戶需求，及時處理。在做好常規性管理服務的同時，還向業主提供快捷、方便的便民服務。

物業管理層定期到住戶家中，與住戶充分溝通，了解需求，了解物業公司員工服務狀況，以便有針對性的處理方案和便民服務，辦公室定期回訪反映問題的住戶，了解住戶對管理服務的滿意程度。也征求到一些意見和建議，對合理的建議有及時采納，同時根據住戶意見，在搞好基礎管理服務的同時，有針對性的開展一些便民服務項目。例如：戶內維修、聯系定報、室內保潔，安裝電話、寬帶等服務，對老年人、殘疾人、病人等弱勢群體，義務更換閥門、燈泡、管道改修等工作。并且與小區1號商鋪“天福隆超市”，5號商鋪“奧維斯特洗衣店”協商，在保證質量的情況下，免費為住戶送貨上門。這些看似不起眼的措施，其實大大方便了住戶。

20xx年在村領導的正確指揮下，物業公司做了以下幾項主要工作：

1、鍋爐房改造，增加20噸鍋爐一臺。針對去年供暖出現的一些問題，今年年初村委領導指示，投入巨資對鍋爐房進行改造。其中包括：管道改造、泵房改造、鍋爐維修、房屋改造、電力改造、增加20噸鍋爐一臺。確保了今冬供暖，讓所有住戶度過一個溫暖的冬天。

2、改造排水管道，做好防汛工作。20xx年5月物業公司與市設計院，對小區雨水排放進行研究勘察后，制定方案。在小區蓄水坑上做一架航車，配備大功率抽水泵一臺，及500米排水管道。蓄水坑清淤等工作，將雨水及時排放于市政雨水主管道，確保了舊村，小區的防汛安全。

3、為四川災區捐款，獻愛心。20xx年5月12日四川省發生特大地震災情，給當地人民造成了巨大的生命，財產損失。領導人親赴現場抗震救災。村委會，物業公司及時在小區門口等地，開展“抗震救災，捐獻愛心”捐款活動。3天時間，村民，亞龍居民就捐款35239元，村委會捐款10萬元。5月16日上午，將所有善款上繳河北省紅十字會，燕趙晚報對此進行了報道，受到社會好評。8月份奧運期間，按照上級部署開展安保工作，培訓安保人員60多名。在小區安全防范，確保了奧運期間小區安全。

4、20xx年10月30日開始征收今冬取暖費，由于市政府取暖費標準下達的晚，所以今年收費時間短，任務重。物業公司全力配合村領導催繳取暖費，收費人員加班加點，每天早7點至晚7點，12小時不間斷收費，并且做好解釋工作。14日供暖開始，維修人員每天晚上加班，對小區供熱出現的問題，及時有效的進行處理。在大家的努力下今冬供暖收費，維修工作順利完成。

5、為了進一步樹立亞龍物業公司的企業形象公司充分利用[北翟營報]宣傳輿論作用，促進和改進我們管理工作。同時，根據自身特點制定科學的宣傳策略，使思想和文化相結合，及時反映社區居民文化，物業公司的企業文化，員工們的工作生活等等。這樣既激勵了工作勤奮，成績優秀的員工，又解答了住戶提出的疑問及各類熱點問題。還培養了大家的社會公德，提高了大家生活素質。因此，每一期的報紙投稿都由專人負責，提前策劃準備。使報紙成為物業公司一道亮麗的風景線。

在日常的服務工作中，我們建立了完善的規章制度，為業主提供滿意的服務，住戶的滿意就是我們工作的目標。首先，物業公司實行24小時值班制度，住戶的每一個訴求既有專人進行記錄并安排處理，進行回訪，每一件事處理都形成一個完整的封閉，得到及時處理。其次，在管理服務過程中強調預防性的工作，要想到住戶前面，做到住戶前面，不能被動地等著住戶前來投訴時再處理問題，我們還通過各種形式的培訓強化服務人員的服務意識，要員工知道“假如你不是天才，那你就要敬業”的工作精神，牢記“以住戶為中心”的服務理念，并且貫穿到工作的全過程中去。我們將通過對住戶充分溝通，結合我們的專業知識為住戶提供一流的管理和服務。

四、加強安全管理，確保小區平安安居才能樂業

可見，安全對小區來講是重中之重，物業公司實行封閉式管理制度，對小區兩個門口實行人車分流，小區24小時值班巡視。亞龍花園小區管理走高檔小區管理路線，在智能化管理方面，20xx年9月引入了先進的車輛智能管理系統2套（北門口一套，地下車庫一套）。

對進出小區的車輛實行智能化管理，住戶固定車輛，一車一卡，出入刷卡。臨時來訪車輛實行換證制度，并且24小時監控錄像，對進出車輛電腦比對，發現問題及時處理。還有高層樓消防24小時監控等高科技系統。先進的技防系統發揮了巨大作用，但是只有先進的設施設備是遠遠不夠的，還需要有完善的制度及一支過硬的保安隊伍與之相匹配，方可發揮威力。因此物業公司指定了嚴格的檢查、養護及使用制度，確保系統的準確可靠。

在人防方面，有一支素質過硬的保安隊伍，基本都是退伍軍人和優秀青年，有較強的軍事素質和良好的工作作風，定期培訓、訓練，使保安隊伍素質保持在穩定的高水平上，通過完善的技防與人防相結合的措施，為小區住戶創造了一個安全舒適的居住環境。

五、創造優美的居住環境，得到省市領導和住戶的好評

為了讓住戶有一個優美的居住環境，物業公司專門組建了一支綠化、保潔隊伍負責小區的環境管理、設施維護工作，并且實行嚴密的管理制度。例如，小區道路一天兩掃，垃圾箱一周兩擦，樓道一周一掃，紙屑、煙頭等雜物及時清理，秋天樹葉日落日清，使小區充滿生機、沒有荒涼。通過完善的規章制度，專業人員的精心管理，使小區環境更加優美。

總之，在20xx年工作中，取得了一些成績，但是我的工作與其他同志還存在很大差距，在20xx年工作中，我要努力學習知識，彌補不足，團結全體員工，使亞龍物業公司的`各項工作更上一個新的臺階。

總經理工作報告集錦

自入職那天起，我們就做好了打長久攻堅戰的準備，要把工作做好做全面！為了讓下一階段工作開展有序，我們現在也該花時間來寫一下述職報告了。述職報告就是下級向上級書寫的一種行文。那么怎么才能寫出更好的述職報告呢？下面是由小編為大家整理的“總經理工作報告集錦”，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

總經理工作報告 篇1

1、分管工程部工作，以及協助養護分公司進行x大道與路段養護工作的相關協調工作。

2、完成部分的文書工作，如收集整理各類工作問題、相關建議及參考信息，提交公司領導研討；協助編撰相關工作方案與文件；參與公司季刊及x協會會刊的編撰、擬稿及校審；總經辦各類文件、合同、文稿的撰寫、審核及相關文檔資料的整理等。

3、協組相關部門組織公司各類業余活動，如組織并參加及的培訓與考試工作；主持x協會成立大會的籌備工作、參與組織公司內部或公司與外單位的聯誼活動等。

盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作，此中所得的經驗與教訓卻絕非一紙之文能夠涵括，而作為回顧與總結，主要的心得是必須記錄下來的，以使自己在今后的工作中能夠揚長避短：

1、提高管理水平，“熟悉細節”首當其沖

任何事物無不由若干的細節組成，管理工作的好與差、個人管理能力的優與劣，其關鍵其實都在乎細節。對細節了如指掌，相應的管理工作自然得心應手，事半功倍；對細節一知半解甚至一無所知，則會導致管理混亂，相應的管理工作往往是一籌莫展，“越忙越亂”。這樣的例子比比皆是，如在工程管理上，若對技術管理人員其知識、能力、個性等情況不熟悉，就不能夠作出科學合理的分工；對項目組籌備、施工準備、現場施工、驗收結算等流程及工序不熟悉，則工程項目就不可能有計劃、有步驟地實施；對施工班組人員、材料、運作流程等不熟悉，就難以對人工報價、材料報價、施工運作成本等進行準確的核算與核定；對項目運作動態不熟悉，則難以及時做出切合實際的施工調整、防漏補缺、以及突發事件的制控……哪怕是一篇簡單的公文撰寫，要做到行文流暢、措辭恰當，就必需熟悉撰稿的目的、主題、關聯事件、目標對象等一系列細節；要組織好會議或者活動，就必需熟悉其議程、人財物配置、現場效果等細節，方可游刃有余。歸結起來，自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少，以至于時而自怨“技不如人”，同時安慰自己“熟悉需要過程……”云云，所以，我必須繼續給自己上足發條，努力將這個過程縮到最短！

2、企業運作，“成本意識”為上

作為企業中的一員，無論在什么崗位，成本意識不可或缺。日常工作中對辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節減這是不消說的，每人都有義務堅持去做，通過加強對人、財、物的規范管理進行嚴格的控制；更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業運作的各個環節中貫徹“成本控制”，概括說來就是要“諳熟操作，精打細算，合理運作”。處理任何一項事務，只有熟悉操作流程、規則等細節，才能清晰掌握控制成本的關鍵；只有抓住控制成本的關鍵點，通過對相關的信息、資料及數據進行細致的分析與計算，才能夠擬定針對性高、可行性強的成本控制方案；方案的實施還需密切跟蹤，把握尺度，以求科學合理，應避免“成控過度”而適得其反。如丙方施工合同的簽訂，文本中務必明確體現對整個工序流程中的材料報價、施工質量、工期限制、技術要求、責任義務、違約罰則等細節的嚴格約束，以求在盡量節省公司投資成本與管理成本的前提下確保施工方按要求完成項目，這就需要做足準備功夫，如工序工藝的熟悉、材料及工價的預先詢價、成本分析與預算、風險預測等等；在簽訂前的談判中，還需靈活應對，善于抓住于己有利的關鍵點，如工程量居多的材料及工序需力爭低價，量少的則無需“戀戰”，以免因小失大，應適當放開，以求在控制總體成本較低的前提下達成協議。而在工程實施過程中，則需及時準確地分析現場狀況與甲方、監理各方的要求，靈活變通，正確引導施工人員實施有利于控制總體成本的施工方案與措施，這在隱蔽工程、異形工藝、變更調整、量方驗收等環節上都是致關重要的。雖有“省不出大錢”一說，但只要強化“成本意識”，從“時開始，在此基礎上再積極尋求連鎖性的突破，便能在有限的或限定的經營空間里發掘出更大的效益。

3、欲謀策成事，尤須“膽大心細”

求學時老師教導要“膽大心細”，如今結合工作上碰到的大事小情，我認為，無論對待學習還是對待工作，這道理是一脈相承的`。尤其是x企業目前仍是以工程為主營業務，涉及工程的相關政策法規、合同要求、相關部門或領導的意志、現場變更等“游戲規則”多，可變因素多，需要我們能夠隨機應變，靈活應對。具體說來，工程項目中的合同變更、工程量變更、資料編制格式與要求的差異、驗收結算流程的差異、各環節人際關系的妥善處理等等，無不需要從“成本”、“效益”的根本出發，細心探究，作出大膽、靈活地變通。當然，“膽大心細”也要建立在“熟悉”的基礎上，必須熟悉相關的合同條款、設計圖紙、清單報價、報審報驗程序、驗收結算依據、簽證程序及相關部門或人員等等，力爭做到“錯漏不出在自己手上，機會不失在他人手里”。在分管工程的幾個月里，我親歷了不少因沒有靈活應變而碰壁的尷尬，也體驗到適當變通后所獲得的成就感，強烈的反差，令我決意要盡更大的努力，公司總經理助理工作總結4

即將過去的半年是我職業生涯中至關重要的半年，是努力學習和發展的半年。半年來在部門領導的用心導下，行政人事中心圍繞著公司的主流業務，從三大方面做好各項服務支持工作。具體如下：

（一）人力資源工作

1、招聘及試用員工跟蹤考評。今年累計招聘各崗位人員共計名，其中包括區域經理名、質管經理、銀行會計、美特融資主管、采購員、行政主管、人力資源主管、pcb布板人員各名，生產技工72名。特別是進入十月份后生產任務突然加大，技工需求急劇增加至三十余人，我們想了很多辦法，采用了很多手段及時補充32人，保證了生產任務的順利完成。另外，我們采用多種方式對新進人員進行跟蹤，及時辭退了部分不合格人員。在“寧缺勿濫”的思想指導下，既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的成本。

2、考核。今年4月份對52名車間員工，2名服務維修人員進行了崗級考評。通過考核，明顯的看出員工的操作技能大大提高，不僅調動了員工的積極性，而且提高了工作質量和工作效率。另外為穩定、留住關鍵員工，我們制定了檢測人員的資格認定方案并組織實施了大口徑水表、普通水表、燃氣表、熱量表的資格認定，對合格人員進行了技術補貼。

3、今年4月份對各部門74崗位進行了普查。因營銷模式變化、人員工作變動等，我們對各部門的現有崗位、人員配置及職責情況進行了普查，并完善形成《崗位說明書》，為員工招聘、培訓提供了參考依據。

4、對各崗位進行了薪酬調查與分析。我們通過中華英才網、各地工資指導價的查詢、發調查問卷、了解相關行業的薪酬、查詢不同地區同行業的薪酬并通過gdp換算成當地的薪酬等各種手段對各崗位進行了薪資調查，并形成了《調查報告》。通過了解市場薪資水平，為本公司的薪酬調整提供了參考依據。另外，通過財務統計出來的人工成本占總成本的比例超過15%，遠遠超過《xx年濟南市工資指導價》中制造業人工成本占總成本的比例7.4%，數據表明我公司人工成本太高，在當前工資水平大大低于市場水平的前提下，人浮于事的現象比較嚴重。由此得出，若想進行薪酬改革，必須先對各部門的現有崗位進行梳理，裁掉不必要的崗位，真正實現減員增效、優化配置。在向公司領導提建議的同時，對各部門的崗位進行了分析，并形成《各部門崗位設置建議》，為領導提供了決策依據。

5、制定薪酬體系改革的各種方案。如技術中心、行政管理類、制造分公司、服務部的方案等。為了避免慣性思維，我充分調動各部門的積極性，與各部門商量討論出適合各自部門的薪酬體系，并形成定稿。

6、做好員工工資的統計、審批發放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調動、檔案管理、落戶等各項手續。想員工所想，急員工所急，做好各項服務支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。

7、培訓工作。今年的大型培訓共進行了16場，包括思想意識的培訓如創新論壇和質量意識、服務意識的培訓；專業知識技能的培訓如回流焊、熱量表、階梯計費水表、渠道建設等營銷思路技能的培訓；財務流程財務知識的培訓等等。今年培訓的最大特點是打破往年單一被動的講授方式，采用了互動的座談方式，讓每個員工積極參與進來；采用了“取之于民，用之于民”的思想，引用員工身邊發生的實際案例等等。如制造分公司質量成本、質量意識的培訓；服務部服務意識、服務技巧的培訓等等。為了避免培訓流于形式，保證培訓效果，在對市場部、銷售部、服務部進行的系列光盤培訓中，我們讓參與部門提意見，并在光盤播放完后進行座談，讓每個人都談自己的收獲等等。

總之，我們積極動腦對培訓及考核的方式、方法進行了有效創新。

事實證明，此方式是有效的，因為經過培訓效果評估，員工的評價較高。

（二）行政管理工作

今年辦公室工作的重點是轉變思想，在為各部門提供好服務的同時，改變原有的思維和工作的方式、方法，對現有工作進行創新，不再依賴于原來的供應商、服務商，引入模擬招標的方式進行大件辦公用品的購買，所有的工作都以成本控制為主線。另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么，不要為了做而做。如辦公設備的管理，真正做好物品登記，對設備流轉進行了跟蹤并及時登記臺帳等。

總經理工作報告 篇2

總經理三季度工作總結

一、

經過三個月的努力和汗水，我有幸擔任這家公司的總經理，對于這個機會我深感榮幸。在過去的三個季度里，我與團隊一起應對了各種挑戰，取得了一系列的成績?，F在我們來詳細回顧一下這些成果和經歷。

二、市場拓展

在這三個季度里，我們積極參與市場競爭，努力提升品牌知名度和市場份額。通過市場調研和分析，我們意識到市場上對高品質產品的需求不斷增長。因此，我們對產品進行了升級，并采取了更具競爭力的定價策略。我們與合作伙伴達成多個戰略合作，擴大了銷售網絡，并在新興市場進行了有效的市場推廣。這些措施使我們在競爭激烈的市場中取得了可觀的增長，并為公司未來的發展奠定了堅實的基礎。

三、團隊建設

一個成功的企業離不開一個團結、積極向上的團隊。在過去的三個季度中，我注重團隊建設，通過定期團隊聚會、培訓和激勵措施，增強了團隊合作精神和凝聚力。我們鼓勵員工提出創新想法，并給予他們足夠的支持和展示的機會。這不僅提高了員工的士氣和工作效率，也為公司帶來了更多的創新和發展機會。我們還注重培養新人，為公司的可持續發展提供了新的血液和潛力。

四、財務管理

在這三個季度里，我們嚴格控制成本，合理安排預算。我們重新審視了公司的財務流程，并提出了一系列的改進措施。通過精細的財務分析和預測，我們為公司的財務決策提供了科學的依據。這不僅提高了公司的盈利能力，也增加了對風險的防范和控制。

五、員工福利

員工是公司最寶貴的財富，他們的工作表現和福利待遇直接關系到公司的業績。為了激勵員工，我們增加了績效獎金和福利待遇。并且，每季度我們都組織一次員工活動，為他們提供一個放松身心的機會。這不僅提高了員工的歸屬感，也增強了員工之間的溝通和合作。

六、客戶關系

客戶是我們的牽引力和支持者。在這三個季度里，我們注重維護既有客戶關系的同時，也加大了開發新客戶的力度。我們積極參加展覽會和行業研討會，加強了與客戶和業界人士的交流。為了加深和客戶的溝通和合作，我們建立了一個客戶服務熱線和在線咨詢服務。這些措施使我們獲得了更多的訂單和客戶滿意度，也為公司的長期發展奠定了良好的基礎。

七、展望未來

總結過去的成績和經驗，我們對未來充滿信心。在下一個季度，我們將繼續推進市場拓展，加強團隊建設，持續優化財務管理，關愛員工福利，提高客戶關系。同時，我們將抓住機遇，引領時代潮流，推動企業轉型升級，努力實現更大的發展目標。

八、結語

在這篇文章中，我詳細地分享了過去三個季度我擔任總經理的工作總結。通過團隊的努力和合作，我們取得了一系列的成績，并為未來的發展打下了堅實的基礎。我對我們的團隊充滿信心，并希望我們繼續保持奮斗的精神，迎接未來的挑戰，創造更加輝煌的明天。

總經理工作報告 篇3

總經理工作總結

作為一家企業的總經理，我在過去的一年中經歷了許多挑戰和機會。我從中學到了很多寶貴的經驗和教訓，也取得了一些顯著的成果。在這篇總經理工作總結中，我將詳細介紹我在過去一年里的工作內容、挑戰和決策，以及我為實現公司目標所采取的措施。

我要感謝整個團隊的辛勤工作和合作精神。沒有你們的付出和努力，我們很難取得如此令人滿意的成績。在過去一年里，我們成功地推出了兩個新產品，并在市場上取得了良好的反響。這些成果離不開每一個團隊成員的奉獻和專業能力。

我的工作不僅僅是推出新產品和取得市場反響，還包括了許多其他重要的方面。首先是人力資源管理。作為總經理，我負責確保人力資源的合理配置，以及員工的職業發展和福利保障。在過去一年里，我們進行了一次全面的人力資源調研，并根據調研結果制定了一套新的員工培訓計劃。這項計劃不僅提高了員工的工作技能，也加強了團隊的凝聚力和工作效率。

除了人力資源管理，我還負責督導和協調各部門的工作。在過去一年里，我們的銷售部門面臨了市場競爭的激烈壓力，我采取了一些措施來穩定銷售業績。我提出了一個新的銷售計劃，明確了每個銷售人員的目標和責任。我組織了一次銷售培訓，培養銷售團隊的銷售技巧和客戶服務意識。我建立了一個銷售績效評估體系，激勵銷售人員努力實現銷售目標。

在產品開發方面，我積極推動了創新和改進。我組織了一次新產品研發工作坊，邀請了行業專家和產品設計師共同探討新產品的研發方向。在研發過程中，我注重與技術團隊的溝通和協作，確保產品能夠按時推出，并滿足客戶需求。

我還注重公司的品牌建設和市場推廣工作。在過去一年里，我們進行了一次品牌形象認知調研，并與廣告公司合作發起了一次全新的品牌推廣活動。這些活動不僅提高了我們的品牌知名度，還增加了客戶的購買欲望。

在過去一年里，我面臨了許多挑戰和困難，但我始終堅持并有效地解決了這些問題。例如，我們面臨了原材料供應不穩定的問題，我積極與供應商溝通，確保原材料的及時供應。我還成功解決了一次員工糾紛，維護了公司的正常運轉。

小編認為，過去一年是充滿挑戰和機遇的一年，我非常感激能夠擔任總經理這個職位，有機會為公司做出貢獻。通過與團隊的緊密合作和持續努力，我們成功實現了公司的目標，并取得了可喜的成績。在未來的工作中，我將繼續關注公司的發展方向，努力提高工作效率和團隊凝聚力，為公司的持續發展做出更大的貢獻。

2025總結: 供電公司總經理工作匯報word版

自入職那天起，我們就做好了打長久攻堅戰的準備，要把工作做好做全面！為了讓下一階段工作開展有序，我們現在也該花時間來寫一下述職報告了。述職報告就是下級向上級書寫的一種行文。那么怎么才能寫出更好的述職報告呢？下面是由小編為大家整理的“2025總結: 供電公司總經理工作匯報word版”，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

20xx年是全面完成“十三五”規劃任務，為“十四五”發展打好基礎的關鍵年。公司既面臨著適應調整、改革創新的新形勢和新任務，又面臨著加快發展、乘勢而上的新機遇和新環境。

一方面，國網和省公司今年全面確立了以建設智能電網為主線，以推進“三集五大”工作為重點，以“三個建設”為保證，全面推進“兩個轉變”，建設“一強三優”現代公司的戰略目標。作為網省公司的一份子，我們要積極順應這種變革和調整，加強對“三集五大”等新理念、新要求的學習和研讀，切實增強“公轉”意識和大局意識，主動將鹽城公司的發展融入到國網和省公司的發展大局中，積極推動管理創新和流程再造，在解放思想中統一思想，在深化轉變中促進發展，努力搶占發展先機，贏得發展的主動權。

另一方面，實施沿海發展戰略給鹽城電網發展創造了新機遇。我們要以建設堅強智能電網為主線，加強對風能、光伏能負荷特性的研究，努力提高電網對清潔能源的吸納能力。堅持主動作為、超前介入，整合公司內外資源，統籌抓好市域主干網和縣城中低壓配電網的規劃建設工作，全面提高電網的安全運行水平和供電保障能力。

此外，鞏固經濟回升向好對電力生產要素配置提出了新要求。我們要科學研判經濟發展走勢，做好電力供需平衡預測分析工作，認真執行鹽城電網年度運行方式，采取有針對性的管理策略，確保電網安全穩定運行、電力可靠有效供應，全力滿足經濟社會發展需求。

當前及今后一段時期，正處于收官“十三五”和開啟“十四五”的重要戰略節點上，公司系統要認真貫徹上級的決策部署，全面確立“三步走”的工作思路，力爭通過三到五年的努力，將員工隊伍打造成為“守誠信、重責任”的優秀團隊，將公司建設成為“講政治、負責任，強管理、重服務，求創新、作表率”的優秀企業。第一步，20xx年重抓體系建設，強化責任，促進公司發展基礎更加穩固；第二步，20xx年重抓規范執行，突出績效，實現公司效率效益同步提升；第三步，20xx-20xx年重抓品質內涵，培育文化，建成“誠信責任”企業團隊。

20xx年公司工作的總體要求是：堅持以科學發展觀統領公司各項工作，切實增強“公轉”意識和大局意識，主動融入省公司和市委市政府的發展大局，適應調整轉變，提升執行效能；堅持將安全穩定視為企業前進的“兩個輪子”，建立嚴明高效的安全管控體系和“三化三有”的特色懲防體系，著力營造安全發展、穩定發展、和諧發展的企業環境；堅持以建設堅強智能電網為主線，緊跟沿海開發、區域經濟發展，重抓“兩頭”，統籌兼顧，進一步推進電網發展方式轉變；堅持以推進“三集五大”工作為重點，著力推進規范管理、依法經營、從嚴治企，向管理要效益，加快公司發展方式轉變；堅持以服務為先，暢通內部服務流程，優化供電服務環境，促進經濟提速增效，助力社會和諧發展；堅持以黨政協作機制、企業文化“三大工程”、績效管理體系為載體，著力推進黨的建設、企業文化建設和隊伍建設，提升公司的凝聚力、執行力和軟實力。努力推動專業工作創特色、企業發展上水平、精益管理出成效，力爭部分專業實現同行領先、整體工作進位爭先。

同志們，展望新的一年，公司改革發展的任務依然十分繁重。讓我們進一步解放思想，認清形勢，適應調整，促進轉變，切實增強四種意識，緊緊圍繞公司年度總體要求和工作部署，統籌兼顧，把握大局，銳意進取，拼搏爭先，確保高質量地完成年度各項目標任務，為加快建設“一強三優”現代公司，推動鹽城經濟社會又好又快發展作出新的更大的貢獻！

2025總結推薦項目經理工作報告word版

自入職以來，我們一直在努力地提高自己的溝通能力，以便把工作做得更好。為了給我們后續的工作提供幫助，我們現在要寫一份值得一看的述職報告了。述職報告是企業人員對自己的成績、缺點，問題所做的設想以及自我評價。那么如何寫好我們需要的述職報告呢？小編特地為大家精心收集和整理了“2025總結推薦項目經理工作報告word版”，歡迎您參考，希望對您有所助益！

20xx年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經理職責制的改革浪潮下，都市陽光項目經理部始終貫徹為業主“構筑優質生活”的服務理念，遵循“品質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了必須的成績也暴露出一些不足，現將一年的工作評價匯報如下：

一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰斗力，團隊建設從初創期到磨合期到規范期平穩過渡

20xx年3月1日，我受公司領導委派來到都市陽光項目經理部工作，起初項目立足當地，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩定。項目經理部現有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。

今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區地下室很多漏水，項目經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失；11月22日，小區15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區、商業、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步構成。

二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經濟指標

1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節假日，經過電話、信息告知到上門派發“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95。6%。

2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質高的原則發展當地的供貨商家，控制成本支出。

3、在減員增效方面：經過外包保潔班組和小區、商業、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節儉人力成本開支約27萬元；

4、在節能降耗方面：經過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節儉能耗開支約17萬元；

5、在節儉意識方面：經過培訓，在全體員工思想上樹立了“節儉光榮”的意識。今年6月經過與施工方的多次協商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節儉開支近萬元；今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自我動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業主車輛有損傷，又節儉了成本開支近千元。

20xx年，項目經理部調動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節支工作。截止11月底，經過預估，預計全年能超額完成了收入391。38萬元，利潤率4。61%的年度經濟指標。

三、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨，明晰職責分工，梳理規范工作流程，逐步提升服務質量和管理水平，從而提高業主滿意度

1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化

從四月下旬開始的集中交房到為業主辦理裝修手續再到協調處理業主戶內整改問題，項目經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業主的各項手續辦理流程逐步規范，既體現了優質的服務質量又規避了各類風險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，供給訴求服務1550余次，發放各類溫馨提示27份，發放各類工作聯系單24份。

2、業主戶內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態化

項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的經驗，積極配合開發商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃，做到了專人負責，有檢查、有記錄，構成常態。全年屬我物業服務中心維修的工作及時率100%，合格率100%。

3、突出抓好安防工作的重點化

由于小區所處的地理位置，周邊的社會環境較復雜，加之小區的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩定。在這期間小區經歷了各類突發事件7起，處置及時妥當，較好的規避了風險，同時秩序維護隊認真評價汲取教訓，調整工作崗位設置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目經理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

4、外包單位、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監管制度化

小區保潔屬于外包，大半年來項目經理部堅持質量標準，加強監管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作職責，保證園區的環境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。

日常管理、服務工作規范化

項目管理改革以來，項目經理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和“上賢下?！钡钠髽I文化，不斷提高自身素質。在明晰了各班組的職責分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優罰劣，截止12月初項目經理部合計罰分77分，獎分57分。另外，項目經理部在管理上強調走動式服務，要求管理人員主動與業主、員工、當地上級行政部門聯系溝通，聽取意見和提議，不斷改善工作方法。隨著管理與服務的有效結合，業主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項目經理部共收到錦旗兩面，感激信兩封。

四、審視自我，認清不足之處和明確改善方向

1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有必須的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，著力培養員工的大局意識、職責意識，提高員工的綜合素質。

2、小區的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范形勢依然嚴峻，項目經理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。

3、園區、商業公共區域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經理部將繼續開拓思路，爭取在廣告、網絡覆蓋、特約服務等方面為企業創收。

公司總經理工作報告精選

作為公司的一員，我們只有在不斷學習和探索中才能提高自身的業務能力。為了提高自己的大局意識，我們現在是時候寫我們的述職報告了。述職報告屬于應用文稿，分為集體和個人兩種。那么，要如何寫好一份值得稱贊的述職報告呢？下面是小編精心收集整理，為您帶來的《公司總經理工作報告精選》，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司總經理工作報告【篇1】

投資公司總經理述職報告

篇1：投資公司副總經理述職報告

XX年，在新城區管委會的正確領導下，在投資公司領導班子和職工的關心、支持下，通過個人認真學習，扎實工作，全面履行了自己的職責和義務，較好地完成了所分管的工作和管委會交給的招投標任務。在理論水平、工作經驗等方面都有了一定的提高?，F述職如下：

一、理論學習和思想作風建設情況

真正做到為人民服務，就需要不斷學習，用政治理論來武裝自己的頭腦，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。

在過去的一年里，我堅持學習政治理論和黨的方針政策，學習黨的十六屆五中、六中全會精神，認真領會黨的一系列方針、政策，結合自己的思想實際，力求在實踐上下功夫。始終把實踐三個代表作為學習的最終目標。我深切地體會到，作為一名新城區的建設者，按照新城區團結、實干、拼搏、向上的方針，作好自己的本職工作，做到以事業統一思想，以發展凝聚力量，以實干樹立形象。

一年來，我始終把思想作風建設擺在第一位。不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，我始終把管委會和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執行黨和國家政策法規以及上級的指示、決定，并時常告戒自己新城區的建設事業無小事，一切從建設新區的要求和管委會、

公司利益出發，做到了敬業勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。

二、履行自己職責，完成好自己分管的工作

按照三年出形象，五年成規模，十年鑄精品的思路，遵循高起點、高標準、高水平、高速度的發展要求，以及融資項目管理工作的實際需要，針對新城區合作開發項目建設模式新思路的不斷拓展，認真研究融資工作中的新情況，作好新城區合作開發項目的前期準備工作，為管委會領導決策提供充分、詳實的依據和建設性的建議。在趙總帶領下，組織公司有關同志，內修素質，外樹形象，狠抓落實，強力推動，通過大家的辛勤努力，投資公司的融資管理、項目前期準備工作穩步發展，積累了一些寶貴的經驗。

1、配合財務部完成了在建設銀行融資4000萬元人民幣。為配合好此項工作，我積極和市建行有關部門溝通，交流有關情況。今年元月份，一場突來大雪封閉所有道路，

根據國家開發銀行等銀行融資規范，對融資項目的管理也提出了嚴格要求。為此多次主動和公司班子一起研究融資政策，向管委會領導、市發改委有關領導匯報工作方案。不但提高了工作效率，而且也使融資項目得到更加科學、合理的管理和建設，對項目下一步的具體落實提供了可靠依據和保障，達到了推動工作、規范管理的目的。

2、根據管委會基礎建設項目、城市配套建設項目融資

進度安排，作好大量基礎性先期工作，保證項目資料、手續完備，達到只要具備具體條件就可以馬上開工的標準，促進新城區項目建設的快速進展。

完成市會議中心、第二安置小區、華山半島生態植物博物園、供水管三期工程項目的可研編制、環境評價工作。其中，會議中心、華山半島生態植物博物園項目已經得到批復;另外二個項目的可研報告報批已經完成，待發改委批復。完成了國家開發銀行的融資要求。根據需要，如果通過其他商業銀行、信用社等金融機構進行融資，也可以使用這些批文和可行性研究報告。這些工作對于超前、多渠道融集資金，起到很大的推動作用。

其中供水管三期項目的批復，已經取得建設銀行項目融資1000萬元，為新城水務公司的工程建設打下基矗

3、組織省內知名專家和省環保局的有關領導共同為新城區的環境影響評價提供指導意見和建設性方案。

環保是第一審批又是一票否決，如果環保不通過，不僅新城區建設規劃不能審批，銀行不能融資，整個新城區開發建設也將被迫停建或一直處于違法建設狀態。這樣將給新城區以后的工作帶來難以估量的影響。

鑒于《河南省平頂山市新城區規劃(XX-2020年)區域環境影響評價大綱》已得到省環保局的批復。今年委托市環境監測中心完成環境評價報告書編制所需的冬季、夏季環境監

測報告工作，多次與環保局的專家進行溝通，分析新城區環境保護工作中存在的問題，在項目建設過程中進行完善，為完成新城區區域環境評價報告評審做好準備。

4、參加管委會住宅樓土地使用權掛牌活動，順利摘得畝國有土地的使用權，為公司下一步房地產開發打下基礎，也為項目建設作好土地儲備工作。通過完善土地手續，可以加速具體建設項目進度，同時，也為項目融資打下基矗

三、成功經驗和今后工作努力方向

回顧一年來的履職經歷,我感到既充實,又欣慰。我和同志們一起并肩戰斗,不僅增進了了解,溝通了感情,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示,工作能力也得到了一定的提高。

概括起來有三點啟示:一是靠信念成就事業。我剛接到組織新城區的招、投標任務時,面對陌生的工作內容,確實感到擔子重、壓力大,但我有一個堅定的信念,就是相信組織上的正確領導,相信相關部門間的團結合作,相信同志們的正義感和責任感。憑著這種信念,我克服了工作上一個又一個困難,可以說,信念和毅力使我成就了一些事情,而且在事業推進的過程中又進一步堅定了信念、磨煉了意志。二是靠工作統一思想。我深切感到,工作是統一思想的助推器,是協調關系的潤滑油,是形成合力的凝結劑。三是靠個性謀求共識。在工作實踐中,我努力學習運用馬克思主義哲學的基本原理,

科學處理共性與個性的關系,在充分尊重個性的基礎上,讓一些與共性無礙的個性健康發展,同時采取注重正確引導、提倡相互兼容等方式,使個性與共性協調發展,最終將消極因素逐步轉化為積極因素,形成推動所分管各項工作健康發展的合力。

總結一年來的工作,我覺得有所得也有所失,不足之處主要表現在三個方面,這也是本人今后進一步努力的方向。一是要提高認識水平、尤其是加強理論學習，不斷充實自己、改造自己、完善自己。特別是對投資公司工作中可能出現的問題和困難,要注重從總體上把握,增強工作的預見性,同時要注意防止頭腦發熱,處理事情簡單化,時刻保持強烈的憂患意識。二是要防止急于求成。對工作內容的理解要全面分析，尤其是對于工作的安排要充分尊重現實,體現層次性,區別對待,循序漸進,避免一刀切、一律化。三是嚴以律己、寬以待人。對自己的工作要高標準、嚴要求，但對于同志要避免苛求于人。在一些具體問題上不能事事都要求完美,因人、因事、因時要體現區別,以避免無意中傷害同志們的積極性,要注重把大家的積極性發揮好、保護好,營造出一種生氣勃勃的良好局面。

篇2：董事長總經理述職報告

XX年度述職報告

XX

（XX年12月23日）

XX年，是XX公司應對市場挑戰、負重奮進、加快轉

型的一年。一年來，我在XX和XX公司董事會的堅強領導下，在班子成員和廣大員工的支持幫助下，把上級的精神和要求與公司實際緊密結合，積極推進各項工作。根據XXXX有關工作要求，現將本人XX年崗位履職和廉潔自律情況報告如下：

一、履行崗位職責情況

（一）認真做好日常生產經營管理工作

為貫徹落實好XXXX總經理、副總經理對公司生產經營

工作做出的重要指示和要求，努力完成XXXX下達的年度經營業績考核指標，在XX年生產經營管理工作中，我提出了“精益管理、挖潛降耗、全力營銷、轉型調整、艱苦奮斗、二次發展”的工作要求，重點從以下五個方面抓好落實：

1．抓績效管理

公司XX年組織績效管理工作得到了XXXX的大力支持

和指導，在XXXX領導的關心下，在XXXX人力資源部及相關職能部室的大力支持和指導下，XX年5月17日，與經營班子成員及10家下屬企業簽訂了XX年度績效目標責任

書。

回顧一年來的績效管理工作，一是注重抓好績效管理目

標的統籌安排，多次主持召開會議討論績效指標和績效

目標的設臵，以及XX年度績效管理工作如何改進等事項。二是注重抓好過程管理，通過建立績效跟蹤和績效運行分析機制，使績效管理對績效提升和改進的促進作用得到切實發揮。三是注重配合外部董事的工作，公司董事、董事會薪酬與考核委員會主任XX在公司進行為期3周的調研工作期間，我要求綜合管理辦公室密切配合，在人力、物力和協調溝通上及時為董事做好服務工作，為外部董事順利完成調研工作提供了良好保障。四是注重細節管理，要求下屬企業落實XX年度績效目標工作方案要細化每一項績效指標的關鍵影響因素，制定針對關鍵影響因素的改進和提升措施，確立每一項措施的落實進度計劃。

從目前運行的情況來看，通過狠抓在產礦山企業生產和

銷售、大力壓縮成本費用、增加非經常性收益等手段， XX年公司預計實現營業收入XX萬元，利潤總額XX萬元，凈利潤XX萬元,歸屬于母公司所有者的凈利潤XX萬元，超額完成今年歸屬母公司凈利潤為零的任務。扣除非經常性收益，歸屬母公司凈利潤為XX萬元。經濟增加值（EVA）XX萬元。

2．抓生產運營管理

加強過程管理是抓好生產運營管理的有力抓手，是落實

轉變發展方式的具體表現。首先，我堅持開好每季度一次的經營運行分析會，使每次會議都能突出要點、取得實效。

在三季度分析會上，我專門提出了“管理多用一份心、采購節約一塊錢、生產多產一噸礦、單耗省出一度電、銷售多銷一噸貨、跑尾降低一個點、價格多拿十塊錢、資金周轉快一次、人均多創一份效、結構層級減一級”的工作要求，督促下屬企業嚴格按照考核指標，全力以赴保任務。其次，在開好經營運行分析會的同時，我更加注重對生產運營工作的過程管理，積極推動生產運營管理工作由事后總結型，向事中指導型直至事先引導型轉變。從6月份開始，一是在公司已有生產運營月報表的基礎上，增加生產統計日報表，日報表具體統計XX原礦、XX粉、XX三個產品的月度生產計劃、每天生產情況及銷售情況、庫存情況，以及選礦廠、XX廠每天生產時間等各方面生產基本數據。通過產品生產統計分析，公司領導及相關職能部門可以動態即時了解各個生產單位各產品生產銷售完成情況，通過生產時間統計分析，能了解各個生產單位具體生產安排情況以及停產原因。二是根據日報統計資料，在每月

11、26日定期召開生產運營調度會。會議由我或分管生產運營的副總主持，專門分析生產運營中出現的問題，研究解決問題的辦法，制定確保完成生產計劃的相應對策和措施，并堅決落實執行下去。

3．抓職能部室建設

為適應轉變發展方式的需要，強化本部決策和管控能力，公司今年以調整完善XX部門設臵為重心，強化職能部

室管理、協調、支持、服務能力。此次調整，是通盤考慮公司現實需要和長遠發展制定的調整方案，針對性強、實操性好。在方案設計之初，我即提出，職能部室調整要做到“增減要實用、過渡要平穩、層級要減少”，經過科學嚴謹的調研和精心周密的設計，《關于公司內部管理機構調整的議案》于4月27日正式通過公司董事會審議。根據調整方案，公司增設生產運營部，對生產運營工作進行直接管理；增設礦產勘查部，加強公司礦產地質勘查及相應的技術和管理工作；通過撤并戰略與市場研究部，把市場研究的職能調整到投資管理部，加強投資管理部的職能；增設非常設機構“技術專家咨詢委員會”，集中公司化工、勘查、采礦、選礦以及經濟評價、項目管理等方面的技術專家，負責解決全公司范圍內的相關技術難題，以及技術攻關等方面的工作。XX集團撤銷工程管理部和技術管理中心，工程管理部撤銷后，其工程決算管理的職能由公司財務部承擔，工程結算管理的職能由公司投資管理部承擔；技術管理中心撤銷后，其部分職能轉由公司增設的非常設機構“技術專家咨詢委員會”承擔。

通過調整，公司總部的管理部門和管理職能基本涵括了XX總部的管理部門和管理職能，待XX所屬企業產權上劃XX后，XX、XX雙總部運行模式將過渡到XX總部運行模式，XX

的層級撤銷，公司決策和管控能力將得到進一步提高。

4．抓市場研究

在常規市場研究方面，指導投資管理部戰略市場研究有關人員編寫《XX市場資訊半月刊》，為開展行業對標、生產計劃的調整、價格的制定提供依據；繼續堅持每期審改《投資月報》、《生產經營情況報告》，定期上報公司董事會和XXXX有關部室。

加強行業調研，牢固樹立“沒有調查就沒有發言權”的觀念。為更深入地了解XX市場供需情況，特別是低品位難選伴生XX資源目前的開發利用技術水平，11月12日-15日，我親自帶隊，對湖南柿竹園鎢錫鉬鉍多金屬礦、湖南宜章界牌嶺多金屬礦和福建甕福藍天公司進行實地考察；同時，還安排人員赴內蒙古白云鄂博鐵多金屬礦考察從尾礦中回收XX的實際情況。通過實地調研，加深了對行業的直觀了解，加強了對目前國內尾礦回收XX情況的把握，為公司生產經營和并購決策提供了依據。

在對資本市場的研究方面，一是加強政策研究，親自到北京市工商局、海淀區工商分局就XX作為中央企業二級單位能否作為有限合伙企業的普通合伙人進行現場咨詢和求證；多次安排工作人員就基金注冊流程、地方政府優惠政策、備案程序等問題赴北京市金融工作局、石景山金融辦進行實地了解。二是加強行業聯系，與投行、基金、券商、信托、

篇3：投資公司副總經理述職報告

投資公司副總經理述職報告

XX年，在新城區管委會的正確領導下，在投資公司領導班子和職工的關心、支持下，通過個人認真學習，扎實工作，全面履行了自己的職責和義務，較好地完成了所分管的工作和管委會交給的招投標任務。在理論水平、工作經驗等方面都有了一定的提高?，F述職如下：

一、理論學習和思想作風建設情況

真正做到為人民服務，就需要不斷學習，用政治理論來武裝自己的頭腦，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。

在過去的一年里，我堅持學習政治理論和黨的方針政策，學習黨的十六屆五中、六中全會精神，認真領會黨的一系列方針、政策，結合自己的思想實際，力求在實踐上下功夫。始終把實踐“三個代表”作為學習的最終目標。我深切地體會到，作為一名新城區的建設者，按照新城區“團結、實干、拼搏、向上”的方針，作好自己的本職工作，做到“以事業統一思想，以發展凝聚力量，以實干樹立形象”。

一年來，我始終把思想作風建設擺在第一位。不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，我始終把管委會和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執行黨和國家政策法規以及上級的指示、決定，并時常告戒自己“新城區的建設事業無小事”，一切從建設新區的要求和管委會、公司利益出發，做到了敬業勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。

二、履行自己職責，完成好自己分管的工作

按照“三年出形象，五年成規模，十年鑄精品”的思路，遵循“高起點、高標準、高水平、高速度”的發展要求，以及融資項目管理工作的實際需要，針對新城區合作開發項目建設模式新思路的不斷拓展，認真研究融資工作中的新情況，作好新城區合作開發項目的前期準備工作，為管委會領導決策提供充分、詳實的依據和建設性的建議。在趙總帶領下，組織公司有關同志，內修素質，外樹形象，狠抓落實，強力推動，通過大家的辛勤努力，投資公司的融資管理、項目前期準備工作穩步發展，積累了一些寶貴的經驗。

1、配合財務部完成了在建設銀行融資4000萬元人民幣。為配合好此項工作，我積極和市建行有關部門溝通，交流有關情況。今年元月份，一場突來大雪封閉所有道路，

根據國家開發銀行等銀行融資規范，對融資項目的管理也提出了嚴格要求。為此多次主動和公司班子一起研究融資政策，向管委會領導、市發改委有關領導匯報工作方案。不但提高了工作效率，而且也使融資項目得到更加科學、合理的管理和建設，對項目下一步的具體落實提供了可靠依據和保障，達到了推動工作、規范管理的目的。

2、根據管委會基礎建設項目、城市配套建設項目融資進度安排，作好大量基礎性先期工作，保證項目資料(material)、手續完備，達到只要具備具體條件就可以馬上

開工的標準，促進新城區項目建設的快速進展。

篇4：公司總經理述職報告

公司總經理述職報告 各位董事、監事：

現在，我代表集團公司經理層向作生產經營述職報告，請予審議。

一、XX年工作回顧

今年是不尋常的一年，因經濟危機對煤炭企業影響的滯后性，下半年集團公司經濟形勢急轉直下，煤炭需求減少，煤價持續下滑,利潤大幅下降。面對這種形勢，集團公司上下認真貫徹省委、省政府及省國資委的決策部署，按照“加速建設，增強硬實力；加強管理，增強競爭力”的工作思路，凝心聚力，積極應對，全力以赴地推進各項工作開展。

一年來，我們主要做了以下工作：

（一）積極應對危機，經濟運行保持平穩

新年伊始，集團公司及時召開研討會、調研會等，對國際、國內、行業等形勢進行研判，按照“2383”舉措，制定了應對當前經濟形勢的意見。同時，堅持定期召開經營分析會，完善資金平衡會功能，強化資金集中管理，實行應收帳款ABC分類管理，推進了全面預算的落實,促進了經濟運行平穩。

開足生產馬力，以增產拓市場。宏泰公司積極克服井下

條件變化大等問題，優化生產布局，堅持集約化生產，預計全年完成計劃的105%，同比增加%。北方公司千方百計組織生產，順利完成昌順、恒發兩對礦井210萬噸年產能核定，剔除麻地梁煤礦未生產因素，預計全年完成計劃的120%，同比增加%。昌能集團以產促銷，降庫保產，預計全年完成計劃的96%，同比增加%。恒泰公司優化生產組織，加強產品銷售研發，預計全年生產礦石完成計劃。恒馨房地產、恒力電業、恒悅酒店等單位強化內部管理，提高工作質量，基本完成了全年目標任務。

深挖物貿潛力，以增量保收入。皖煤運銷公司采取“以變應變、靈活應對”策略，把工作重心調整到下游客戶的開拓，緊緊依靠現有的戰略客戶群帶動和發展新客戶，不斷擴大銷售半徑，預計全年完成煤炭交易量1410萬噸，完成計劃的128%，同比增加67%；實現營業收入82億元，完成計劃的111%，同比增加%。長江慶偉公司緊緊依托沿江、沿海兩條線，推進南方市場與北方資源的良性互動，深挖中西部省份市場潛力，預計全年完成煤炭交易量745萬噸，完成計劃的120%，同比增加%；實現營業收入44億元，完成計劃的105%，同比增加%。皖煤物貿公司積極增加貿易的品種和數量，不斷擴大外部市場份額，預計全年實現營業收入45億元，與計劃持平，同比增加%。

嚴格成本控制，以降本保效益。根據形勢變化，下半年，

集團公司堅定地提

出了“422”成本控制目標，即省內煤業完全成本控制在400元以內、省外煤業控制在200元以內，機關管理費用同比下降20%的目標，并對成本、收入完成情況進行動態監控。各單位認真落實，及時分解指標，積極制定措施，突出全員、全方位、全過程控制，成效明顯。下半年，宏泰公司噸煤完全成本435元，同比減少15元。北方公司286元，同比減少56元。昌能集團1830裝置、清潔工藝裝置噸氨煤耗分別同比下降噸、噸。機關管理費用同比下降%。通過實施降成本等硬措施，有效控制了下半年經營狀況。

與時同時，積極開展形勢宣傳教育，層層傳遞壓力，把思想統一到集團公司的安排部署上來，堅定了信心，凝聚了人心，保持了上下一致，形成了共渡難關、共克時艱的良好局面。

（二）加大推進力度，項目建設進展有序

實行項目負責人制、項目協調人制和風險抵押金制，召開重點工程季度現場辦公會，實施目標階段考核，有力推進了項目建設。預計全年完成投資億元，完成計劃的80%，其中重點固定資產投資億元，股權投資億元。

省內煤業：宏泰煤礦改建、祁東南部井等項目順利完成計劃。特別是淮尚煤礦在建設領導小組的強力推進下，通過月度協調、季度考核等手段，加快建設步伐，總進尺超計劃

880米，月平均單進提高30米，形成了矸石運輸、永久排水、瓦斯抽放等系統。

省外煤業：山西昌恒煤礦改擴建項目完成井巷工程進尺3313米，地面生產系統基本竣工。陜西招賢煤礦完成礦井初步設計，副立井檢查孔、主斜井掘砌工程于11月16日開挖。西北光平煤礦取得國家發改委開展前期工作的批復。內蒙嵯北井田完成總體規劃設計及精查報告。

煤化工業：昌能集團27萬噸硝酸暨20萬噸多孔硝銨裝置4月10日點火運行。昌能集團乙二醇項目完成項目備案、初步設計、主要設備招標采購，于5月8日開工建設。西北順昌項目完成項目主體工程土建施工、關鍵設備安裝。福祥公司煤化工項目基本完成總體設計，完成部分主要裝置設備訂貨。

另外，恒泰公司30萬噸粉體項目于8月28日建成，并已正式生產。

（三）持續改進創新，企業活力日益彰顯

精細化管理不斷深化。年初集團公司出臺了精細化管理工作指導意見，制定出考核內容、標準及考核辦法，堅持半年一評估，一年一總評、一獎懲。宏泰公司持續優化了137個業務流程，總結提煉了“班組建設方法庫”，獲得中煤協會管理創新成果獎5個。昌能集團突出精細化標準班組建設，制定并實施了9大類標準班組考評細則，激活了企業細胞。

北方公司以“安全、經營”為重點，積極開展“對標”活動，管理水平不斷提升。

創新氛圍日益濃厚。積極推進全員創新創造，繼續開展了持續改進、提合理化建議等活動，組織開展了第十四屆青工技術比武暨第三屆職工崗位技能大賽、第八屆“智慧杯”青工“五小”科技競賽活動，創新成果不斷涌現。

企業文化建塑扎實推進。按照鞏固、深化、拓展、實效的建塑工作思路，通過抓員工行為固化、完善安全文化建塑、創建“全煤企業文化示范礦”，增強了建塑工作效果。集團公司榮獲了首屆“中部地區十大企業文化示范基地”、“全國XX年度企業文化建設十大典范組織”等榮譽稱號。

（四）加強基礎管理，保障能力不斷提升

安全管理不斷加強。全公司上下不斷落實安全生產責任制，著力完善安全管理體系，強化現場管理，深化安全文化建塑，提高安全管理水平。宏泰公司突出超前預防，強化過程控制，積極推行“四人聯崗”風險預控工作體系，推進安全質量標準化動態達標，提升了安全保障水平。北方公司強化生產礦井基礎管理，努力創造本質安全的作業環境，實現了井下零事故、零傷亡的“雙零”目標。昌能集團加強安全隱患排查，實行“走動式”管理，杜絕重傷及以上人身事故，輕傷事故同比下降%。

全面預算管理不斷加強。圍繞預算編制、執行、調整、

考核，規范了預算管理的流程，完善了預算運行機制。抓好預算指標季度分解落實，實行指標月度動態監控、季度分析、重大預算事項報告等制度，規范業績考核，促進了預算目標落實。

人力資源管理不斷加強。開展崗位普查，不斷完善崗位績效工資制度。選派了125名專業技術人員支援北方公司建設，引進235名大學本科及以上畢業生，完成379人職稱評定工作和6000人次技能鑒定。

技術管理不斷加強。扎實開展經濟技術一體化課題攻關活動，確定了14個集團公司級、25個子分公司級課題攻關備案項目，對解決安全生產難題具有重要作用。積極組織科技成果申報，完成了“安徽省煤礦水害防治工程技術研究中心”項目的申報備案工作，獲得國家二等獎1項、省科技獎3項、授權65項。

審計工作不斷加強。始終堅持“全面監督、突出重點、防控結合”原則，實施了9項財務收支審計、8項經濟責任審計、847項工程審計，促進增收節支6356萬元，防范和化解了經營風險，促進了管理水平和效益的提高。

政策研究工作不斷加強。積極研究政策，加強與政府部門的溝通，爭取政策資金支持。取得資源價款返還億元，獲得國有資本收益支出資金2100萬元，爭取國債支持資金6726萬元，爭取穩崗補貼、就業技能培訓補貼、老工傷待遇4000

萬元，減繳社會統籌費用1843萬元，緩繳社會統籌費億元，減免資源補償費1900萬元。

（五）保障改善民生，和諧局面更加鞏固

保障員工收入，在今年經濟危機這樣一個極其困難的條件下，按照集團公司的部署，通過大家的努力，保證了工資正常發放，預計全年人均收入同比增加5%。改善員工居住條件，棚戶區改造和廉租房建設共1589套基本建成，千畝園F區1368套房已交付，C區2685套于XX年元月份開始銷售，D區、F區供暖室外主體工程基本完工。成立了職防所，開展了職業病健康檢查和治療，體檢8210人次。妥善解決了102名困難員工之女就業。穩妥推進孟莊煤礦關井閉坑工作，分流安置1000人。認真落實困難員工幫扶體系，全年共發放各類救助金、慰問金、資助金923萬元。扎實抓好信訪工作，開展了領導干部集中大接訪活動，共接訪531人次，及時幫助解決了一些員工群眾的困難和問題。切實加強社會治安綜合治理，大力開展“一打三防兩確?！睂ｍ椪位顒?，保障了治安穩定。加強物業后勤管理，以服務人性化、管理考核化、創建精品化，推動了和諧社區建設。普遍推行工資集體協商，開展民主管理體系建設，擴大民主參政范圍，形成了廣開言路、凝心聚力、政通人和的良好局面。

一年來，節能環保、法律事務、信息化建設、計劃生育等都能按照集團公司的部署，扎實有效地做了大量工作。

各位董事、監事，在經濟危機挑戰面前，全公司上下協同，步調一致，經受住了嚴峻考驗。在這場考驗中，我們的危機意識、憂患意識進一步增強，迎接挑戰的自覺性和主動性更加強烈；在這場考驗中，廣大員工的開拓進取精神進一步激發，戰勝困難的決心和信心更加堅定；在這場考驗中，我們駕馭市場經濟的能力得到歷練，加快發展的基礎更加牢固。實踐證明，任何艱難險阻也動搖不了我們跨越發展的堅定信念，任何危機挑戰也阻擋不了我們奮力前行的堅實步伐！

以上成績的取得，得益于省委、省政府及省國資委總攬全局、堅強領導，得益于全公司上下團結一心、頑強拼搏，得益于員工家屬、離退休老同志、社會各界建言獻策、支持幫助。在此，我謹代表集團公司，向各級領導、各界朋友、各位代表，并通過你們向全體員工、家屬、離退休老同志表示衷心的感謝！

在看到成績的同時，我們必須清醒地認識到企業仍然存在一些問題。一是安全形勢還不穩定。雖然在安全上做了大量工作，但事故在一個時間段內集中發生，省內煤業

7、

8、9月連續發生了3起死亡事故以及頂板、瓦斯等非人身事故；煤化工業在上半年連續發生了3起非計劃停車事故。二是經濟運行質量還不高。部分單位預算執行有偏差，成本潛力沒有充分挖掘，全員效率還有提升空間。三是項目推進還不快。

雖然加大了項目管理力度，但由于地方政策、環境的影響，多個項目未完成計劃。四是管理還有待于進一步提高。管理制度還需要進一步完善，管控流程還需要進一步優化，執行還不到位。我們一定要以高度負責的態度，采

取有力措施，解決存在問題，努力把各項工作做得更好，不辜負組織的期望和員工的重托。

二、面臨的形勢與任務

XX年是集團公司推進“十二五”發展承前啟后的關鍵一年，也是經濟形勢十分困難的一年。

從宏觀形勢看，充滿復雜性和不確定性。明年國際經濟形勢依然錯綜復雜、充滿變數，已由危機前的快速發展期進入深度轉型調整期。我國經濟仍面臨不少風險和挑戰，不平衡、不協調、不可持續的問題依然突出。黨的十八大強調要適應國內外經濟形勢新變化，推動經濟結構戰略性調整，加快形成新的經濟發展方式，推動經濟持續健康發展。剛剛結束的中央經濟工作會議指出，要以提高經濟增長質量和效益為中心，加快調整經濟結構，轉變經濟發展方式，實現尊重經濟規律、有質量、有效益、可持續的發展。在調結構、轉方式的主基調下，我國經濟增長下行壓力和產能相對過剩的矛盾加劇，工業企業將面臨更大的經營困難。

從行業形勢看，供大于求的矛盾仍然比較突出。煤炭方面：預計XX年煤炭產能達億噸，而需求量只有億噸。據測

算，未來幾年內全國煤炭新增產能約20億噸，其中僅在“十二五”期間就要釋放出15億噸。隨著國家宏觀經濟增速減緩對煤炭需求的降低與進口煤炭量持續增加，將對煤炭行業造成巨大沖擊，煤炭產能過剩的問題將更加明顯。同時，據中煤協會透露，XX年將正式取消電煤價格雙軌制，而目前煤炭價格已倒掛，這都將進一步增加煤炭企業的經營壓力。煤化工方面：面臨著國際市場低迷、部分產業結構性矛盾突出等多重挑戰，附加值和技術要求較高的新型煤化工面臨著投資過熱的風險，傳統產品依然供大于求，預計XX年濃硝酸、尿素、硝酸銨過剩產能分別達到165萬噸、2700萬噸、260萬噸以上。

從企業自身看，發展壓力也在不斷加大。隨著北煤南下、西煤東運通道的暢通，集團公司所擁有的區位優勢將逐漸減弱，企業競爭優勢將大大降低，我們將面臨煤價不斷下降、剛性成本不斷上升的雙重壓力。集團公司煤、煤化工、物流貿易等三大產業之間發展還不平衡，需要加快省外煤炭資源的開發和建設，為省內煤業接替提供后備資源，需要加快精細化工和新型煤化工項目的開發和建設，盡快使煤化工產業出效益、上規模，需要在不斷提高煤炭物流交易量的同時，提高利潤貢獻率。在對外開發中，有的項目規模還不大、質量還不高，有的項目還處于做前期工作階段，陜西招賢煤礦、內蒙嵯北項目還未進“十二五”規劃等，這都直接影響到“十

二五”規劃目標的實現。

各位董事、監事，在認清形勢的同時，我們也要看到自身優勢。集團公司多年來通過在市場經濟大潮中摸爬滾打，練就了一支素質過硬、能打善拼的隊伍；

篇5：【精品資料】投資公司副總經理述職報告5p

篇6：公司總經理年度述職報告1

二***年度工作述職報告

---- 述職人：**公司總經理***

（XX年1月24日）

集團公司各位處長、員工同志們：

****公司XX年項目建設工作在集團公司領導下，取得全面進展、獲得豐碩成果?，F述職如下，敬請評議。

一、XX年工程建設情況

XX年工程建設進程總體態勢良好，安全目標實現零控制，工程質量經質檢認證均保持優良，工程投資完成考核指標，原計劃XX年底的試生產目標，由于三方面原因未能實現（原因之一，我們試圖以小面換大面、將總進尺8000米的首采工作面調整為總進尺3400米的方案，未獲省煤管局批準。原因之二，XX年春節的復工工作在國家“兩會”后開始操作，至四月底才批準復工，停工三個半月。原因之三，隨著地質情況深入揭露，將三條大巷增為五條，回采工作面三條順槽巷道增為四條，工程量增加），瓦斯抽采項目正在

施工中，隨著XX年12月6日主風機的投用，全部生產系統投入運行。為適應生產系統投用的需要，以早介入、早磨練為出發點，XX年自行組建的四個機電運輸隊級機構已實現全功能運行。XX年取得了項目建設期劃階段的重要成果，以生產

系統投用、礦井抗災能力增強為標志，擺脫通風瓶頸制約，掘進施工實現了規?；?，目前已裝備七個機掘面、兩個普掘面。

㈠.礦井

⒈ 井巷工程進度

XX年共掘進巷道工程量2735米，截止XX年末井巷工程累計完成進尺7548米。主要施工的巷道有主運膠帶機頭硐室及變電所、翻煤硐室、換裝轉運巷、大巷聯絡巷、主運大巷、輔運大巷、回風大巷。全年先后進行三次大的通風系統調整，構建風門、風橋、風障、密閉墻等通風設施11道，通風系統完整形成。全年累計實施探水、探放瓦斯鉆孔工程米。

⒉ 土建工程進度

XX年土建工程，共施工地面建筑物面積平方米，構筑物體積立方米。主要施工的工程有：主井絞車房、主井井口房、副井井口房、空氣加熱室、器材庫、器材棚、汽車庫及救護中隊、礦井水處理站、鍋爐房（新增）、

消防材料庫、加油站、油脂庫、場內道路、場前區景觀綠化和大門等，以上工程已全部建成交付使用。

⒊ 安裝工程進度

安裝工程是XX年礦井建設的主要內容和關鍵，其進度直接關系著井巷工程的進展。XX年主要完成的有主副井井筒裝備、井架、提升機、電控設備安裝，井下中央變電所、水泵房設備安裝，井上下動照、壓

風、消防灑水、排水等管路安裝，主運膠帶輸送機、地面上倉膠帶輸送機設備安裝，無軌膠輪車運輸和井下換裝設備，井下人員定位、監測監控、調度通訊和工業電視等系統安裝，空氣加熱設備、水處理設備、15噸鍋爐設備和主通風機設備等。全年共安裝設備585臺套。

⒋ 設備購置進度

礦井主要設備已全部完成訂貨，除采掘設備外，其他設備已安裝到位。XX年共購置設備933臺套。

㈡.選煤廠

原煤儲運系統：緩沖倉（1個）土建工程已完成，主要設備已安裝完畢（除集控），現已投入使用。毛煤倉（3個）土建工程主體、設備安裝已完成。

主廠房系統：篩分破碎車間土建主體完工，部分設備已安裝。主廠房主體鋼結構即將完成，現正準備封閉、維護施工，設備正在安裝。

煤泥水處理系統：濃縮池土建工程結束，具備設備安裝條件。煤泥晾干場地面已硬化，土建工程主體完成。

裝車系統：塊煤倉（16個）土建主體工程已完工，倉內螺旋溜槽（4套）已安裝完成，倉上已具備設備安裝條件。末煤倉（3個）土建主體工程已完工，進入收尾階段（倉內粘貼鑄石板正在施工），倉下皮帶正在安裝?？焖傺b車站鋼結構塔樓已完成，裝車皮帶驅動站土建已完工。

帶式輸送機棧橋：帶式輸送機棧橋（12條）全部完成鋼結構吊裝，

正在施工圍護結構。

輔助生產設施及房屋：空壓機房土建工程結束，設備安裝到位，現已投入使用?；灱叭蝿战淮龢峭旯?。推土機庫、矸石倉（1個）工程完工。

設備采購進度：設備采購已大部分完成（除化驗設備，通風設備，煤泥破碎機及部分管道閥門）。

㈢.鐵路專用線

鐵路專用線開工以來，遇到施工困難較多，主要是征地涉及村莊多，沿線征地、地面附著物拆遷難度大，長子車站涉及太焦鐵路既有線改造，措施工程多。目前，長子（原西南呈）車站改造中的信號樓、綜合樓等房建工程已完工，部分站線開始鋪軌。專用線路基土方、涵洞、護坡等已完成90%，房建工程完成了主體結構。

二、XX年投資完成情況

⒈ 當年完成投資情況

XX年全年共完成投資萬元。其中：按單項工程分，礦井完成萬元，瓦斯抽采完成691萬元，選煤廠完成萬元，鐵路專用線完成3163萬元，采礦權價款8315萬元；按工程類別分，井巷工程完成3236萬元，土建工程完成萬元，安裝工程完成4379萬元，設備購置完成萬元，其他費用完成萬元，采礦權價款8315萬元。

⒉ 累計完成投資情況

截止XX年末項目累計完成投資萬元。其中：按單項工程分，礦井完成萬元，瓦斯抽采完成691萬元，選煤廠完成萬元，鐵路專用線完成5329萬元,采礦權價款8315萬元；按工程類別分，井巷工程完成萬元，土建工程完成萬元，安裝工程完成6950萬元，設備購置完成萬元，其他費用完成萬元,采礦權價款8315萬元。

三、XX年工作的總結與評價

XX年建設工作是項目開工建設以來最稱心的一年，是建設期基建、生產、管理聚集實施的一年，XX年取得的基建、生產、管理業績為XX年礦井及選煤廠進行聯合運行、投入試生產奠定了基礎。XX年，****的工作效率、工作節奏是明

快的，各項工作都取得實效性進展。

㈠.公司工作總結

回顧XX年工作，從四個方面進行總結。

⒈ 全面籌劃、階段攻堅

XX年的重要建設任務是，力促安裝工程形成系統、早日解決臨時設施存在的隱患問題和通風瓶頸制約問題。在此指導思想下，我們2月4日召開會議，部署安排“雙十”工程任務，在“雙十”工程的提升、運輸、供電、排水、壓風系統于7-8月份先后投入運行后，9月7日又提出XX年后四個月工作的安排意見，對通風、監測監控、瓦斯抽采及

篇7：企業董事長述職報告

企業董事長述職報告

1、企業董事長個人述職報告

xxxx年是本人到xx公司任職的第三年，這一年公司外部的經營環境復雜多變，行情整體回落;公司內部經營班子進行了較大調整，創新發展面臨諸多挑戰，在股東單位的指導支持和公司全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作任務，公司的管理經營也創出新的業績。但公司今年的一個重要的目標還是沒有完成，買殼上市的工作繼續受阻，因為福建省今年繼續凍結鉛鋅礦權的變更和延續，造成公司并購浩澤礦權的協議不能在年內履行，協議轉讓的礦權未能變更到xx公司，有關上市的一系列的資本運作也因此無法

按計劃向前推進。作為xx公司的董事長，并分工主抓上市工作，對今年的這項主要工作的進度沒有能按時完成感到有很大的壓力，惟有耐心堅持，苦修內功，積極等待政策變化的機遇。

回顧一年來的工作，從態度上說自己還是盡職的，但工作成效上自己覺得離自己期望的目標還是有差距的。對照自己的工作崗位職責，基本能做到的有以下幾點。

一、認真學習和貫徹鄧小平理論和三個代表的思想，除了參加局里組織的各種會議學習，平時自己也能結合工作實際學習思考黨在新時期的理論和政策。對當前形勢下的黨的方針路線和政策能理解領會并在本職工作中自覺地與其保持一致。

二、在企業董事長的崗位上能認真履行職責，處理好班子成員之間的關系，對人對事出于公心，自覺遵循民主集中制的原則，集思廣益，科學決策。在自己不熟悉的業務領域也注意向懂業務的同志學習，取長補短。在堅持原則的同時注意同志之間的互相幫助和團結。

三、對局領導提倡的打造學習型企業或團隊的理念能主動去實踐，一方面自己注意根據工作的需要補充學習新的業務知識，另一方面在企業內部鼓勵支持或組織督促員工學習業務，提高工作技能。今年公司在利用期貨市場套期保值上進行了新的成功嘗試，對這方面業務創新給予了支持和幫

助。

四、珍惜xx公司并購重組，買上市這個機會，克服長時間在外地工作給家庭和生活帶來的困難，盡心盡職地投入工作。圍繞上市的目標，推進公司的并購，尋找公司的戰略合作者，選擇公司上市的路徑，制定和落實具體的工作方案，在資本市場運作中邊實踐邊學習。

五、在黨風廉政建設方面，基本能夠嚴格要求自己，淡泊名利，涉及到個人利益的事情都能做到按制度規定辦，遵紀守法。處理企業內外的利益關系力求實事求是，公平公正。

存在的主要問題：

1.工作中發揮主觀能動性還不夠。上市工作受阻主要因為政策方面的原因，要克服這方面的困難，需要花更多的精力研究政策，特別是與掌握政策的職能部門的溝通和聯系，多方面地創造有利于問題解決的條件，這些地方還需要改進。

2.市場的調研工作有待加強。與公司資本運作工作相關的信息，如上市最新的政策變化，上市公司的重組動向，投行律師等中介服務的規范，礦權市場的最新行情等，對資本運作的思路和效率有重要作用，這方面有不足。

3.公司制度建設還要上臺階。xx公司通過改制，建立了股份公司的制度框架，但在企業經營管理，法人治理結構

等方面離規范要求還存在不少差距，有待公司今后不斷改進完善。

xx年要認真總結過去的經驗，檢討存在的不足，在以下幾方面多作努力。

1.堅持學習實踐科學發展觀，加深對新形勢下黨的路線方針政策的理解，聯系單位實際，明確工作方向。

2.做好本職工作，把握好公司發展的機遇和方向，特別是做好xx公司礦權延續和和重組上市工作，團結依靠公司全體員工共同開拓創新。

3.結合xx公司業務發展的需要，調整創新公司的業務模式，在xx公司今后的投資及套期保值業務和尾礦治理等方面發揮更多的作用。

4.發揮董事會在公司法人治理結構中的作用，在中介機構幫助下改進完善公司的制度建設，在努力實現上市目標的同時，切實提高企業規范化管理水平。

2、公司董事長20xx年述職報告

不平凡的XX年即將過去，在這年末歲初的時候，我們懷著十分愉悅的心情，盤點著xx連鎖有限責任公司一年來的收獲。我作為公司的董事長、法人代表，也在認真地總結個人一年來的學習和工作，在xx局的正確領導下，我本著以服務農家店為根本，堅持樹誠信、樹形象、求創新、謀發展的經營理念，進一步加強內部管理，不斷創新經營機制，

感受到在上級領導的幫助、同事們的支持下自已取得進步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對眾多事務不能樣樣做好而留下的遺憾，感受到因能力有限面對管理工作如何更好的創新思路而留下的思索。回顧一年的工作，有成績，也有不足。歸納為以下幾個方面，向組織和同志們作一匯報。

一、努力學習，不斷提高領導水平和業務能力 企業是社會的細胞。要使企業在市場經濟條件下的激烈競爭中發展壯大，就得不斷學習，經常掌握黨的路線方針、法規政策。一年來，我努力學習鄧小平理論和“xxxx”重要思想，學習黨的xx屆三中全會精神、中央經濟工作會議精神，學習省、市、縣的相關政策規定，并且認真地記寫學習筆記5000多字。力爭使自己能夠較多地了解、掌握黨和政府的經濟政策，了解市場動態。其次是努力學習與企業經營有關的法律法規，如《合同法》、《勞動法》和新頒布的《勞動合同法》。第三就是學習與經營有關的業務知識，尤其是企業管理方面的知識，如財務管理、勞資管理、超市管理、現代物流模式等。

學習方法，一是從書本上學，讀原著，全面領會精神實質。二是向業務內行學習，帶著企業存在的問題向其他領導和同志們請教，通過探討、交流的方式，達到解決問題、提高業務知識的目的。三是主動參加單位組織的集中學習，共

同學習，一起討論。四是積極參加省、市、縣主管部門舉辦的培訓會，今年在縣內，我公司參與舉辦的培訓會一次，省、市主管部門組織外出參加培訓會兩次。通過多種形式的學習，開闊了眼界，增長了見識，提高了水平，增強了能力。

二、竭盡全力，抓緊落實“萬村千鄉市場工程”

國家商務部實施“萬村千鄉市場工程”，目的是解決農民消費“不安全、不實惠、不方

便”的問題，把現代流通理念引入農村，拉動內需，為社會主義新農村建設做貢獻。我公司作為實施企業之一，借此良機，發展壯大自己，可以說是千載難逢。對此，我始終高度重視，放在各項工作的首位來安排。

一是積極建設物流配送部。年初，分別在*縣、xx縣、xx區3個縣區各投資建設配送部一個，就近為外縣區加盟店配送商品，為其提供方便快捷、熱情周到的服務。二是組織精兵強將，領導班子成員帶隊，在外縣區工作的同志，長駐當地配送部，分組劃片，深入村組開展工作。三是按照省、市商務主管部門的規定和要求，舍得投入人力物力，做扎實細致的工作，扶持加盟店的改造，指導加盟店規范。四是安排專人專車，巡回檢查指導，提出合理的意見和建議，保持干凈整潔的店容店貌，督促商品分類陳列，擺放整齊。五是協助市商務局舉辦農家店店長培訓會，宣傳政策，加強溝通，提高業務水平和守法經營意識。今年我公司共發展加盟店

xx*多戶，其中上半年經省、市驗收合格xx*戶，得到國家扶持資金xx*萬元。下半年上報待批xx*戶，據分析，將會比上半年驗收合格的戶數更多。尤其是得知xx商貿有限公司放棄“萬村千鄉市場工程”實施資格后，我積極與其聯系，將他們的實施區域接了過來，直接增加了xx戶加盟店，同時為明年擴大了xx區和xx區的實施區域。xx戶加盟店可得到扶持資金xx萬元，明年在這兩個區域得到的實惠將更多。

三、加強物流配送，提供周到服務

物流配送是實施“萬村千鄉市場工程”的關鍵環節，隨著我公司實施區域不斷擴大，加盟店的發展戶數連續增加，直營超市一個接一個地建成開業，物流配送中心的業務量迅速增長，必須采取措施予以加強。一是增添了*輛新車，招聘了xx名司機和業務人員，直接從人力物力上予以加強。二是劃分片區，詳細制定配送路線，實行電話訪銷，按訪銷計劃送貨，提高配送效率。三是加強財務管理，*名會計分單位負責結算，建立了嚴格的管理制度，完善了票據傳遞程序，實現了會計電算化，迅速準確地完成購進銷出結算。四是加強對配送人員的管理，教育這些同志不斷改善服務態度，盡職盡責搞好商品配送和檢查指導加盟店的工作。五是認識到位，明確規定，凡是我公司配送的商品，實行當地市場最低價，切實做到質優價廉，讓利于廣大群眾，這是各項措施中最為重要的一條。

四、謀求發展，新建鄉村直營超市

從企業的長遠發展利益考慮，必須克服物流配送中心批發商品過程中受制于人的弊端，選擇合適的經營地點，建設一批直營超市，發展自己的零售終端企業，建立與物流配送中心相匹配的商業經營絡，給企業發展壯大打下一個良好的基礎，是我公司投資建設鄉村直營超市的根本出發點，也是合理使用國家扶持資金的正確選擇。去年我公司新建了xx戶鄉村直營超市，取得比較理想的經濟效益和社會效益，這一做法得到國家、省、市、縣商務主管部門領導的充分肯定。今年從年初起，我公司就開始繼續實施這一計劃，全年新建村級直營超市xx戶，另外還在xx區和*縣發展改造了5戶村級直營超市。一是選擇人氣較旺的鄉村，在具體地點上又必須做到位于繁華街區。村級超市還比較容易做到，鄉級超市就比較困難了。我們迎難而上，主動爭取，加強協調，密切關系，還是做到了這一要求，已經開業的6個鄉級超市全都在繁華街區。二是盡可能降低成本，采取租賃房屋加以改造，租賃空院和空閑非耕地自建輕鋼龍骨彩瓦結構的輕型房屋，都有

效地降低了辦店成本。三是建成一個，開業一個，盡快發揮資金效益。今年已經開業的直營超市經營情況都比較好，我公司今年實現的利潤主要來自這些鄉村直營超市。

五、民主決策，發揮集體智慧

我公司領導班子有*名成員，職數較多，要使這樣一個大班子能夠齊心協力，團結共事，凡事民主決策，吸收各方意見，發揮集體智慧，是至為重要的一個方面。我作為班長，對此有清醒地認識。凡涉及到項目選點、開發投資、項目建設、財務管理、資金籌措、大宗商品采購、員工工資調整、重要工作安排等等事項，均提交領導會研究決定，一時吃不準、定不了的事情，根據同志們提出的疑問，再做考察調研，反復上會研究，直到統一認識，作出最終決定。重大事項的決定，還請部門負責人和業務骨干參加，廣泛聽取意見，力求決策正確。

同時，加強與省、市、縣主管上級的聯系，自覺請示匯報，聽取意見，接受指導，爭取支持，獲得幫助。正是因為管理民主，決策透明，才使得領導班子團結，部門關系協調，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內部創造了和諧發展的良好氛圍。

六、廉潔勤政，一心撲在工作上

在黨風廉政建設責任制工作和廉潔自律方面，我時刻牢記中紀委針對企業領導干部規定的“四大紀律，八項要求”，用“xxxx”作為自己的行為準則，不貪不拿，不謀私利。今年，我公司縣城新區的配送中心展銷廳項目開工建設，按照規定，堅決實行公開招標，并與*檢察院聯合成立了“預防基建工程職務犯罪領導小組”，制定了6套相關制度。公

司成立了基建領導小組，由書記掛帥，具體負責基建工程，我不參與其中，用規范的組織和嚴格的制度管理，杜絕各方面的“跑、冒、滴、漏”。

天天配送，日日開門，這是商業經營的常規，為此，我公司很少統一休息過星期天、節假日。今年受命代管縣xx公司以來，擔子更重，任務更加艱巨，一年四季，忙忙碌碌。作為主要領導，要操的心就更多一些，經常忙完了白天的工作，晚上還要考慮許多重要工作的安排，或者到配送中心去看望員工，與同志們談心，了解情況，可以說一心撲在工作上。

在關心職工生活，解決實際困難方面，我們一是積極繳納養老保險金，全年無拖欠。二是優先安排本單位職工及其親屬租賃門店和柜臺。三是全力安排下崗職工到直營超市和配送中心上班。四是大力協助符合條件的同志辦理病退和正常退休。五是積極為退休職工辦理醫療保險。六是適當提高員工的工資待遇。七是嚴肅處理違反勞動紀律的個別職工，教育大家，提高員工隊伍的整體素質。全年沒有發生一起職工上訪事件。

七、抗震救災，確保商品正常供應

5月12日，汶川發生8。0級特大地震，我縣震感強烈，公司的房屋和超市的設施、商品受到一定的損失。鬧得人心慌慌，紛紛外出防震，一街兩行的商店，大部分關門停

業，我公司從員工安全考慮，也決定暫時停業。恰在此時，接到上級指示，要求我們在注意安全的情況下，開門營業，保障供應，穩定市場，安定人心，并要求加大食品類商品的

篇8：企業總經理年度述職報告

年度述職報告 各位同志：

XX年，我擔任公司總經理一職?；厥滓荒陙淼墓ぷ鳎诙聲恼_領導下，帶領公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產建設各項目標。下面是我的述職報告：

一、履行職責情況。

根據董事會年初提出的規劃，公司管理目標定位為建設生產準備年。經過全體同事的共同努力，在產品結構調整、建章立制、工程建設管理、生產管理、經營管理等方面取得了一定的成績。

1.認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發展機制。 在企業建立、完善的過程中，對企業未來的發展道路和方向，進行了分析和思考。成為一個高水準、特色化、科技型的風電配套設備生產制造企業，是公司的目標。

2.建立健全內部管理制度。

為適應公司發展的需要，公司設立了相對合理的組織結構，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關于生產管理控制、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項，

逐步納入規范化、標準化和制度化的管理軌道。建立了企業法人治理結構。并在企業運營的過程中，進一步的調整和完善。

通過不定期組織召開總經理辦公會議及定期每周二組織召開總經理例會，嚴格執行“三重一大”決策機制，充分發揚民主決策。體現了公司和諧團結和群策群力的工作作風。

為提高企業形象、增強市場競爭實力。在軟件上：企業通過統一服裝，塑造良好的辦公環境，加強區域衛生等日常管理。在硬件上，通過對廠區合理規劃，劃分生產、辦公、生活區域，各區域相對獨立，形成一個現代化企業面貌。

3.建立生產管理、質保體系。

對于生產及質量管理，我們從管理五要素：人、機、料、法、環出發，通過不斷的完善生產各要素，逐步形成生產能力。

在包頭地區技術工人、專業技術人員緊缺的情況下。通過前期招聘時技術人員的儲備，引進了不少年輕有干勁的技術人員。經過多方考察，公司引進了三個勞務分包隊伍，從生產管理模式上我們也因地制宜作了調整，采用生產任務承包的方式，通過優勝劣汰，培養技術過關的隊伍。

4.積極拓展市場，打造優質服務平臺。

對于市場開發，我們從來不等不靠，從未因公司處于生

產準備年而放松對市場的重視。我們積極與客戶取得聯系，協助馬教授進行技術講座，向客戶作詳細介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產品由不了解到熟悉、到信任，進而采用我們的產品。

5.改善外部經營環境，營造良好的經營氛圍。

公司面臨著巨大挑戰。除了通過企業內部加強管理以外，力求取得當地政府部門的支持，從可持續經營發展的角度，也是我們努力的重點。通過與財稅等各相關政府主管部門的聯絡溝通，打造良好的人際關系，順利解決遼寧調兵山風電塔筒項目稅務問題。為企業的發展創造了良好的環境。

6.人力資源狀況

公司擁有同事79人（臨時工8人），其中40%以上具有大專以上學歷，

中、高級技術人員占%。為26%的同事交納三險（高管、未轉正人員、退休返聘人員未參保）。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質一流、穩固高效的團隊。

目前公司組織架構、生產、經營、質保體系已經建立，具備了批量生產能力。

二、工作中存在的問題。

雖然取得了一些成績，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克

服，具體有以下幾個方面：

1.公司的思想和認識在同事內部還沒有真正統一起來，觀念沒有真正轉變過來。同事的責任心和主觀能動性不夠強。下一步著重解決企業團隊精神和思想作風建設，創建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業團隊。

2.基礎管理工作起點不高，這方面要建立健全三級文件，把基礎管理定在較高的基準之上，做到與現代企業形象同步。

3.優秀的管理、技術人才比較匱乏，這是當前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。

4.在市場開拓方面，目前還只能依賴金風科技。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，突破瓶頸。

5.在融資方面，由于沒有靈活運用企業的資源，到目前為止，只能依賴大股東的借款。融資工作得不到落實，不能建立企業信用等級，無法享受政府貼息的優惠政策，給公司帶來了經濟上的損失。

三、下一年的工作初步打算。

新的一年又將是一個充滿挑戰的一年，前進的路上依然是困難重重，

但我有信心在董事會的領導下，組成一個有凝聚力的團

隊，一起勇挑重擔，帶領公司同事渡過難關，走向輝煌。

1.調整公司的領導班子和管理人員，做到知人善用，發揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍。實行目標責任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑戰。

2.加強市場開拓的力度。XX年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產品推向市場，利用絡、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產品和企業，提高企業的知名度。與潛在的客戶進行接洽，使他們了解我們的產品，接納我們的產品。

3.加大獎懲力度，在公司內部形成一個激勵的機制，在外部營造一個良好的產品銷售環境。

企業應該適應市場和社會環境的變化，不突破，企業難以發展。作為個人，也應該繼續提升各方面素質，加強技術學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與公司領導班子一起帶領全體同事解決目前存在的包括生產管理、經營開發在內的一系列問題，促進企業健康長遠發展。

我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創新，為公司奪取新的成績，為投資者創造滿意的經濟效益和社會效益！

最后，謹借此機會，對董事長及各位股東、監事、董事

的關心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續給予支持。

XX年1月13日

篇9：上市公司總經理的述職報告

上市公司總經理的述職報告 XX年團隊在市委、市政府的領導下，在市國資委的支持下，完成了市委、市政府要求的企業改制工作，及市國資委和團體董事會下達的各項經濟任務。 05年，團隊重點圍繞經濟效益、經營發展、企業改制和處理歷史遺留題目等方面展開工作。

一、團體各項指標完成情況: 經審計，XX年團體主營業務收進、利潤總額、凈資產收益率和總資產收現率四項指標均逾額完成市國資委年初下達給團體的計劃指標。其中：

1、主營業務收進：億元(不含稅)，較同期的億元增長了%;較市國資委下達的計劃指標億元增長了% 。

2、利潤總額 6,124萬元，較同期的1608萬元增加了倍, 較市國資委下達的計劃指標3600萬元增長了% 。

3、凈資產收益率：% ，較市國資委下達的計劃指標%增加了% 。

4、總資產收現率：-% ，較市國資委下達的計劃指標-%減少了% 。

二、經營工作取得新成效

1、友誼商城新天地店面積2萬平方米，于XX年4月22日成功開業。到今年4月，團體在大連市內已構成三家高級百貨連鎖店，標志著團體在百貨領域進進了品牌化、連鎖化發展階段。

2、零售業狠抓獨占品牌的引進、活動。

保證安全、正常是分公司工作的首要任務和基本職責。公司xxxx給我們敲響了教訓深刻的警鐘，它啟示我們再優質的經濟效益都是經受不起災難所帶來的損失的。結合上海分公司實際情況，安全工作是十分重要的。保證安全、正常運行，是一件極不容易的事情。分公司每周的例會，首先強調的就是安全問題。我經常對大家講：“安全問題是大事，來不得半點馬虎。要防患于未然，

要徹底消除各種安全隱患?！眡x、xx部門是分公司的安全責任部門，肩負著xx安全的重大責任。這樣我們及時給xx部門安裝了“公司運行管理系統”，實行雙崗制值班，建立請示報告制度，嚴格按照規定放行飛機，為航班安全、正常提供了有力保障，也提高了分公司安全系數和工作質量。分公司將xx工作納入管理范圍，按照“五抓到位”的管理模式落實xx工作中，強調了xx工作對安全、正常的重要性，要求xx人員進一步提高工作質量，嚴格xxxxxx的檢查和維護，從而保證了xx安全。我們在狠抓xx安全的同時，對地面安全同樣十分重視。因為分公司的車輛大部分為場內用車，地面安全有的放矢，在強調場內安全行車的同時，對那些違反安全的行為進行了教育和處理。這樣，大大地提高了大家的安全意識，也使同志們更清楚了安全與效益的關系，使安全意識深入人心。自己在領導分公司抓好xx安全的同時，加大了銷售工作力度。扎實工作，夯實基礎，是尋求銷售有較大發展的前提。加強公司“窗口”單位形象，不斷提高服務質量，廣泛開展了客、貨運促銷工作。為了充分調動了廣大員工的工作積極性，有計劃地對分公司機構和人員進行了調整，增加了客、或銷售部門的力量，使分公司的工作中心完全地調整到以銷售為中心上來。這些做法極大地促進了分公司生產和銷售的開展。

為了擴大公司在xx地區及xx的銷售市場，組織召開了幾次較大且比較有影響的銷售代理會議，加強了與銷售代理的合作，堅

定了銷售代理與公司合作的信心；同時我帶領銷售人員不失時機的走訪了銷售代理，大力宣傳了公司，制定了行之有效的銷售政策；在增加了銷售人員的同時，拓展了銷售手段，增強了銷售力度，適時地引入了市場競爭和銷售獎勵機制，使責任到人，做到人人有任務，心中有指標；建立了與xx、xx以及其他公司的協調機制，在公司大廈增設了協調辦公室，共同制定了市場

投資公司總部工作總結

投資理財公司年終工作總結

投資公司月工作總結

投資公司副總經理崗位職責

經開區投資公司工作總結（共10篇）

公司總經理工作報告【篇2】

離任述職報告-公司總經理離任述職

報告

公司總經理離任述職報告

胡XX

各位同仁：上午好！

XX市是全省管轄縣最多的市，也是全省產險經營主體較多三個市之一，XX分公司業務散、數據量大、人員多、成本高。 本人自2016年元月至2016年4月擔任xx分公司總經理期間，在省公司的正確領導下，在班子成員及全系統上下的理解、支持和幫助下，認真地履行主要負責人崗位職責，積極應對公司內外環境的變化，不斷學習與思考，不斷更新思想觀念，不斷調整工作重點，

不斷改進工作方法，不斷維護公司團結和諧，大力推進公司有效發展與服務創新，使XX公司走出了連年虧損的困境，步入了持續、穩定、健康發展的軌道。

一、主要經營指標完成情況(略)

以上財務數據綜合對比分析表明：我任期結束時，公司業務質量相對穩定，未決賠款準備金較充足，凈現金流在增加，總體財務狀況較好，盈利能力和抗風險能力較強，利潤總額及利潤率超全省系統平均水平，獨占安慶產險市場鰲頭利潤總額XX萬元），保費增長幅度與全省系統及XX產險市場的差距在縮小，業務發展也開始步入快車道。

二、主要工作情況

在分公司總經理任內，我主要從以下幾個方面積極、主動、認真履行崗位職責。

以身作則，發揮模范帶頭作用。古語說，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下來，其身正不令而行，其身不正雖令不從。俗語說，村看村、戶看戶、社員看

干部。以身作則做表率是一個領導者特別是主要負責人的基本要求，我在四年任內，力求以身作則發揮正面導向作用。一是注重個人品德、作風修煉，不斷完善自己，努力增強人格影響力；我帶頭廉潔自律、遵紀守法、厲行節約、勤奮學習、加班工作、團結同志、求真務實、言行一致、公平公正、坦蕩包容；四年來，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司發展與管理；二是大災來臨沖鋒在前，與受災客戶及一線員工同甘共苦，努力增強行為感召力；三是注重團結和諧，包容五湖四海，努力增強領導公信力；我力求做到“嚴以律己、寬以待人、容人之短、用人之長、不偏聽偏信、不帶有色眼睛看人、不感情用事、不搞雙重標準”，力求公平公正地對待每一位市公司班子成員、營業機構班子成員、本部中層干部及全體員工，與全系統員工一起追求“公平正義”的陽光；四是正確應對困難與問題，不畏浮云遮望眼，努力增強管理定力；我力求做到“困

難面前不彎腰、問題面前不退縮、大災面前不怨天、矛盾面前不尤人”；由于種種因素，2016年XX公司主動與被動調整的保費規模比較大，汛期大災嚴重地影響了公司效益；為了增強公司上下完成各項經營指標的信心，我與班子一起分析了我們取得的成績及面臨的有利條件，提出了戰勝各種困難的辦法與措施，讓全系統上下看到全面完成各項經營指標的希望，最終全面完成了各項經營指標。

貫徹民主集中制，發揮班子的作用。要想火車跑得快，全靠車頭帶。市公司班子就是全市系統的火車頭，只有火車頭動力強勁又不偏離軌道，火車才能跑得快、跑得穩定。四年任內，我高度注重貫徹黨的民主集中原則，實行班子集體領導與班子成員分工負責相結合的領導制度，涉及公司全局的大事、熱點、焦點、敏感問題必須經過班子集體議決，具體事務由分管領導決策，充分發揮班子的集體領導作用。

超前思考、理清發展思路，發揮導向作用。作為公司主要負責人就應該先公司之憂而憂、后公司之樂而樂，居安思危、超前思考、超前謀劃、理清發展思路、提出發展戰略。上任伊始，我根據長期學習、思考和與同仁交流的積累，提出了XX公司xx年及今后一個時期的總體工作思路：

一、

二、

三、

四、五?！耙弧本褪且粋€中心，以經濟效益為中心；“二”就是立足兩個基本點，科學發展與民主管理；“三”就是深化三項制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革；“四”就是統籌四個方面的利益：客戶利益、員工利益、公司利益、社會利益；“五”是抓好五大建設：領導班子建設、員工隊伍建設、規章制度建設、企業文化建設和信息化建設。

致力于大公關，發揮造勢的作用。上任伊始，我提出了“樹立三大服務理念，統籌三大利益，抓好三個統一，發揮三大保險功能?！钡闹笇枷?，旨在拉開與其它保險公司的距離，爭取政府和

社會的廣泛支持。

公司總經理工作報告【篇3】

邢臺礦業工程公司

2011年上半年機電設備管理工作總結

2011年上半年，在集團公司各級領導的指導和大力支持下，工程公司機電設備管理緊緊圍繞公司安全生產總體工作目標，以服務和穩定生產為為重點，以預防和杜絕事故發生為目標，通過夯實6S管理，穩步推行TPM,強化機電設備檢修，做好職工培訓，狠抓各項工作落實，確保了機電設備安全運轉, 為公司實現時間任務雙過半奠定了堅實的基礎。主要工作匯報如下：

一、加強領導，進一步完善了機電設備、特種設備的各級管理制度、管理網絡、管理目標體系，實行項目部機電工長、基層車間主任、維修組長設備責任制，責任到人，獎罰分明。

2011年上半年，工程公司加強特種設備管理組織機構的建設，進一步完善了以公司總經理為組長、生產副總（機電副總）為副組長，生產科長及各單位經理為組員的機電設備和特種設備管理網絡，構建了以基層單位車間主任及各班組長為設備管理員和安全員的群防體系。在制度上，進一步健全了項目部及基層單位機電設備管理工作標準以及包括領導人員、管理人員和操作人員在內的崗位工作標準。對其實行百分制考核，納入績效工資考核范圍，使設備管理橫向到邊，縱向到底，提高了全員管理設備積極性。

二、做好機電設備節前大修、節后檢查工作，實現設備安全高效運轉，節后順利開工。

為了保證春節過后機電設備安全運轉，保障生產進度，實現首季

開門紅，工程公司加強機電設備安全檢查。節前各工地及單位都安排了設備大檢修，特種設備是重中之重，公司組織有關技術人員對各單位機電設備、特種設備進行了一次專項安全檢查，對設備的安全防護、限位保護、壓力儀表等裝置進行了詳細檢查和測試，對查出的問題，落實負責人，都進行了及時整改；春節過后，針對單位及工地相繼開工情況，又組織有關人員對開工單位的機電設備的各個系統進行了詳細的安全檢查，不安全不開工，從而杜絕了事故隱患，使設備安全高效運轉。

三、強化安全管理,開展安全專項活動，構筑機電安全保障體系。

1、2011年2月21日工程公司召開節后收心會，總經理、生產副總（機電副總）將機電設備安全作為一個重點在收心會上反復強調，要求各單位召開“從零開始，向零進軍”專題安全會議，收好職工的心，宣揚先進的安全生產理念，加強機電安全檢查，落實安全責任制，時時講安全，處處講安全，確保了機電設備安全運轉，生產順利進行。

2、在每月12日定期召開由機電副總主持的安全員月度例會，各單位將機電設備管理工作進行總結匯報。對于工作中存在的問題，機電副總現場解決，對做得好的單位進行獎勵，未到達標準或整改復查不及時的給予通報批評和處罰，提高了各單位機電管理責任意識，真正形成保障安全生產的長效機制。

3、今年六月份是全國統一開展的第十個“安全生產月”，工程公司按照集團公司統一要求，要求各單位緊緊圍繞“安全責任，重在落實”的活動主題，結合本單位實際制定了“安全生產月”活動方案，認真組織各單位對機電設備進行夏季安全自查和隱患整改，并在職工

中開展了安全生產知識問答活動。

4、五月份，工程公司認真組織落實雨季三防工作，各單位制訂了防汛搶險應急預案，明確了雨季三防組織機構及人員職責，并組織了應急預案的演練；潛水泵、挖掘機、鏟車、沙袋、篷布等搶險物資和車輛準備充足；施工現場的基坑、地下室及回填土下陷部位都進行了及時處理；由租賃分公司和安全科牽頭，對各施工現場的用電管理、大型設備基礎排水、防雷及工作接地逐一進行排查，不合格的都進行了整改，保證了雨季三防“人員、物資、具體措施”的落實到位。

5、此外，工程公司在五月份還完成了對邢煤總倉庫型材、金興變電所、工程公司機關總部箱式變電柜春季預防性試驗，型材總部、金興總部、門窗廠配電室利用上級變電所做實驗間隙，對配電柜母線、隔離開關、斷路器進行了檢修保養，保障了供電系統的穩定運行。

四、加強大型起重設備安拆頂升管理工作，保障設備安全正常運行。

大型起重設備安拆頂升安全工作，工程公司始終作為安全工作中的重點常抓不懈。為了加強大型特種設備安拆過程中的安全管理，2011年年初，工程公司完善了大型起重設備安拆小組管理制度，強化責任，技術人員一直盯在施工現場。上半年，工程公司組織完成了二十臺次大型起重設備的安拆及頂升工作，其中拆卸三臺近90余米高層塔機。在大型起重設備拆卸、安裝過程中，公司針對工地施工情況認真進行方案的編制、審核、論證，安拆隊伍抽取了各個項目部的精銳力量，全部持證上崗，每天安拆工作前對各工種進行技術交底。由于準備充分，二十臺次大型起重設備的安裝、拆卸、頂升及附著安裝全

部安全高效的提前完成。

五、加強各單位機電設備、特種設備的日常維護管理，穩步推進TPM管理，引進新設備新技術，提高設備性能，節支降耗。

2011年年初，工程公司按照集團公司文件精神，進一步夯實6S管理水平，針對集團公司檢查出的問題都認真及時做了整改，把6S管理活動在各車間及倉庫又徹底實施一次。同時，穩步推行TPM全員設備管理，積極宣傳，制定推進和培訓計劃，把TPM全員設備管理工作融入到日常管理的每個環節，給班組員工創造參與管理的環境，增強其設備管理意識和責任，鼓勵員工對設備提出改進意見、改進方案。對員工的合理化建議，一經采納，都進行獎勵。在活動開展過程中，我們實施了精細化管理，大到施工現場機電設備的合理布置，車間設備的安裝及倉庫配件的擺放；小到一根電纜的懸掛，一只燈具的安裝，維修工具的擺放，設備各部位的維護，都有專人負責，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求每班員工精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，保持設備環境衛生清潔。嚴格執行6S管理考評制度，每月分日常巡檢和月度檢查，落實各班組及個人責任，每月積極兌現獎懲。教育員工愛崗敬業，積極參加爭創青年示范崗、黨員示范崗活動，在本職崗位上做出應有的貢獻。

在大型起重設備和壓力容器、壓力管道、天車等特種設備的日常維護管理上，我們嚴格執行包機制度和日、周、月檢制度，實行一人一機，專職專人負責。特種設備的日常維護保養落實到人，安全裝置及附件定期檢查，對特種設備易發問題登記在案，重點設備重點部位 4

重點檢查，有小問題及時解決處理，提高了特種設備安全性能和運轉率。

日常設備管理工作中，租賃分公司在設備管理上堅決執行包機制度，實行一人一機。他們在設備維護保養上克服人員少，設備點多面廣的困難，圓滿完成各個工程的設備安裝調試、維護檢修，混凝土輸送、大型起重設備安拆等任務。上半年，共檢修翻斗車15輛次，鋼筋設備18臺次，輸送泵2臺，攪拌機10臺，配料機6臺，組織起重設備安拆頂升20臺次。針對章村住宅樓、任縣金廈新城工地澆注混凝土工期緊，任務重，他們派駐技術人員24小時駐守工地，及時處理設備故障，保障了施工進度。平時他們利用報廢機油修理扣件，1-6月份修理萬余套；利用閑置短鋼架管制作攪拌機滾輪軸四根，用閑置短槽鋼制作攪拌機上料軌道3套、制作修復布料機平衡臂和擺臂，自己設計制作了可以控制放料速度的料斗兩個，翻斗車修理充分利用了報廢翻斗車完好零部件，進一步降低了材料成本。

金興分公司緊緊圍繞2011年生產任務，加強機電設備日常維護，對大型設備進行了技術改造，把21#22#23#26#PE吹膜機的進風口引到了室外，降低了散熱風的溫度，泡管更加穩定，提高了產品的產量和成品率，降低了成本；對所有設備老化的接地線進行了更換，并對總廠和分廠的設備和配電柜接地極進行了測試，全部合格，保障了設備的安全使用；定期請質監局對設備計量儀表、電子臺秤、千分尺進行鑒定，保證了儀表的準確度，提高了產品的合格率；強化安全管理，提高職工的安全意識，全面落實安全責任制，建立健全了技術人員、班組長組成的安全管理體系。堅持巡回檢查和自檢相結合，班組每周

自檢兩次，對查出來的安全隱患，制定方案，限期整改，實現了設備安全運轉無事故。

2011年上半年，型材廠利用春節放假和開工后部分生產線停機間隙，積極聯系廠家技術人員作指導，對兩臺混料機熱混電機進行常規保養，對其中一臺混料機冷混鍋底密封進行更換，清理軸承室，調整減速器渦輪蝸桿間隙，提高了熱混、冷混的效率和質量。在特種設備維護保養工作上，對兩臺“L”型活塞式空壓機卸荷閥、進排氣閥進行檢修校驗，更換其冷凝器密封墊；平時加大對各氣路、管路、儲氣罐的檢查力度，認真執行班前、班中、班后三檢查；對車間天車整體鋼結構、電控系統、安全裝置進行了系統檢查，調整了天車行走抱閘，更換主接觸器，使天車運行平穩安全，保證了特種設備的安全運轉。對兩臺冷卻塔管路進行了技術改造，通過改造上水管和加裝閥門，解決了冬季上水管易凍裂的問題。

為了進一步解決老式空壓機高耗高耗高能高噪音問題，經過多方考察，工程公司在崆山型材引進一臺阿特拉斯.科普柯GA55型空壓機。此系列空壓機采用阿特拉斯最新專利噴油螺桿轉子并由高效免維護驅動裝置帶動，確保以最低運行費用而長期無故障運行。它占地小，屬于無基礎安裝，噪音小，產生壓力穩定，無脈動，產出空氣含油含水量小。特別是該機采用微電腦控制，不需要經常加油維護，無需專人看管。它可以根據實際用氣量來調節產氣量，從而減少25％的耗能，并將整個使用周期總成本降低22％，改變了過去活塞式空壓機噪音大、震動大、壓力不穩、出口含油、水，粉塵多的缺點，真正實現了節能環保。

門窗廠在日常設備管理方面，嚴格按照公司要求，建立建全設備管理制度，更新了設備臺賬，堅持設備包機到人，認真做好設備日常檢修保養記錄填寫工作。加強對焊機、下料鋸等重點設備日常點檢維修工作，定期對空壓機和各設備的氣路進行認真檢查維修，做到了無跑冒滴漏現象，保證了設備安全運轉。

六、提高人員素質，做好培訓工作，特種設備實行持證上崗。 人員培訓包括作業技能的培訓與人員的安全教育培訓。2011年工程公司制訂了詳細的特種設備操作人員的培訓教育工作計劃，并且有部署，有檢查，有考核，有針對性。一是我們嚴抓施工項目機械操作人員的準入關，將上崗前的三級安全教育工作做到位；二是積極參加有關上級主管單位的培訓，嚴格執行特種設備操作人員持證上崗，上半年共有8個工種29人次參加上級主管單位的特種設備操作人員培訓，全部合格。三是在職工中開展電工、焊工等工種的技術比武，營造“趕、學、比、幫、超的濃厚學習氛圍，提高了職工業務技能。四是編制相應的機電設備安全操作規程手冊，發給每位班組長，每天進行班前班后安全技術交底；五是我們對特種設備的操作和維修人員，不僅要求各單位對其進行安全技術理論方面的培訓，還要確保其實際操作技能的培訓落到實處，重點是提高特種設備操作人員的安全操作技能、預防事故發生的實際能力和處理事故的能力，由于安全培訓教育工作日?；岣吡寺毠さ臉I務技能，杜絕了機電設備各類事故的發生，實現了安全生產。

七、加強設備綜合管理，提高企業經濟效益

設備報廢既是設備管理中一項必不可少的工作，又是一項重要和

容易被忽視的工作。設備報廢既要符合條件，又要對報廢設備可利用的零部件最大限度地回收利用，做到物盡其用。因此，我們十分重視設備報廢工作。2011年6月份，我們對公司內一些老舊、技術落后、磨損嚴重沒有維修價值的設備進行了盤點并準備上報集團，重新整理了固定資產清單。對集團公司報批下來的報廢設備，我們將按照文件規定流程處理，?？顚Ｓ茫糜谠O備改造和更新。

現階段機電設備管理工作存在主要問題：

1、攪拌站、攪拌機等部分設備老化，維修費用較高。

2、設備操作人員和維修人員素質參差不齊，設備存在的一些問題發現不及時或處理不了。

3、專業機電管理、維修人才缺乏，設備管理水平有待于進一步提高。

4、基層單位設備管理制度有所欠缺，需要進一步統一和完善。

5、個別單位的設備運轉記錄、完好率、運轉率填寫不詳細、不認真，對設備故障判斷帶來影響。

針對以上情況，我們在以后工作中做到：

1、抓好操作、維修機電設備隊伍建設，積極引進高素質機電管理人才，努力造就一支高素質專業技術力量；

2、加強設備更新力度，逐步淘汰高耗能舊設備，引進新技術新設備，提高設備生產率和完好率；

3、做到設備管理、檢查、處理現場化，對設備管理制度、運轉記錄、潤滑記錄、完好率和運轉率的分析等基礎設備管理日常工作加強檢查和獎懲力度 ；

4、積極宣傳推行TPM全員設備管理，嚴格落實培訓計劃，提升工程公司全員生產維護管理水平。

下半年機電設備管理工作安排：

1、繼續在機電設備基礎管理上下功夫，嚴格按照集團生字（2008）

34號文件，對各單位設備管理制度進一步細化，統一管理，匯編成冊，這項工作在七月底完成并上報集團公司。

2、夯實6S管理，加大TPM全員生產維護推行力度，堅持養修并重，實施點檢定修制，把各單位所有設備根據ABC原理分成重點設備、重要設備、一般設備，并將設備管理全部工作任務逐級劃分到工號、班組、個人，進行計劃性的預防性維護管理，進一步提高工程公司全員設備管理水平。

3、安全管理不放松，堅持每月月中、月底兩次機電設備安全檢查，對大型特種起重設備安全裝置、限位保護等重要部位進行定期周檢，督促各職能部門做好機械設備的日常檢查工作，加強對設備隱患整改落實情況的復查，責任落實到人，進一步降低機械設備的故障率，節支增效，使我們的成本控制工作達到預定目標。

4、加大特種設備管理力度，積極宣傳特種設備安全法律、法規，不斷提高特種設備管理使用人員的專業水平、安全意識和法律意識。

5、設備大修方面做好資金使用評估，將資金用到最需要的地方，以使現有設備維護資金最大限度發揮作用。

6、加強員工的操作維修技能培訓工作。目前，工程公司機電設備維修人員水平參差不齊，高技能的電氣維修人員缺乏，我們準備通過崗位培訓、廠家代培、開展崗位練兵和技術比武活動，調動全體設備管理、技術、維修和操作人員的積極性，不斷提高職工技術素質。

7、由于崆山部分壓力容器、天車和輕鋼廠天車原始資料不全，無法檢測備案，我們落實專人負責，定于8月份準備好資料，積極聯系市質監局，完成對崆山、輕鋼特種設備的校驗、檢測工作。

8、下半年，崆山型材將利用停機間隙，對混料機電機、齒輪箱、槳葉進行保養大修，對2個循環水池進行清理，對各設備電氣元件及配電室配電柜進行維護保養；金興將繼續做好計量器具的周期鑒定工作，保證計量工作符質量標準化要求，并做好2011年下半年新進設備的安裝工作

機電設備管理是實現安全生產及提高經濟效益的重要保障，我們的設備管理工作離集團公司的要求還有不小的差距。在以后的工作中，我們要緊緊圍繞集團公司機電設備管理工作部署，夯實設備管理基礎工作，穩步推行TPM全員生產維護，積極探索重點裝備管理新思路，嚴格成本控制管理，用新方法、新技術控制設備維修耗材，提高機電管理人員科學管理水平和基層維修人員業務技能，使工程公司的機電設備管理工作上一個新的臺階。

邢礦工程公司 2011-7-16 10