部門述職報告

教你寫總結: 部門述職報告模板。

作為公司的員工，我們要學會吃苦耐勞的精神，才能在工作中有所進步。為了與時俱進、跟進任務，我們現在應該做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告對自身所負責的組織或者部門的回顧與總結。那么怎么才能寫出更好的述職報告呢？下面是小編為大家整理的“教你寫總結: 部門述職報告模板”，但愿對您的學習工作帶來幫助。

一、班組簡介

合成班成立于1998年，班組現有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業對象主如果車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具氣憤與活力。

經過班組全體組員的不懈努力，連續6年獲公司“質量信得過班組”稱號，連續3年獲集團“安全消費優秀班組”稱號及集團公司“優秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業廠獲獎。

20xx年，班組圍繞專業廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據方策制定每月工作計劃施行各項工作的提升活動。

伴著公司的創精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創優的活動計劃并細化逐月進行施行。

二、現場5s與物流

1、現場提升

全年班組按照5s管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。

①班組現場圍板由于流淌性大，不易控制，為此，班組全月利用業余工夫每月至少2次以上的整頓現場;

②制作各種相宜的標語，美化現場環境;

③施行班組管理板的更新，更具實效性;

④根據物料的運用性質不同，對現場所有物品進行定置，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區無明確范圍，外單位人員易走進操作區，影響組員操作和現場安全，因此，畫定操作區域，設定明顯標識。

2、物流與產能提升

①20xx年，班組圍繞消費能力提升，首先對工位布局進行了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對消費現場物流進行了改善，伴著品種的變換，不斷對物料定置進行順應性調整，肯定程度上降低了翻料的浪費工夫，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產150~160臺的目標;

②對班組各工序施行了動作研究，降低動作浪費，年提高消費能力約3000臺;

③為了消費能力提升的長遠規劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業廠研究，進行了確認，目前所有裝備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存備)，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗，單臺消費工夫約為10分20秒，方案如果施行，每天的消費能力將提升40臺左右。

三、成本控制與改善

1、成本管理改善

㈠對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，施行崗位成本投入產出報表。（wWw.zwb5.CoM 小學作文網）

㈡制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。

㈢開展經濟運行分析，對領料單回收進行了改善，根據班組標準件、小附件品種較多的現象，為了規范管理，對每一個品種進行產品標識標注。

2、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%,單臺消耗36.12元，單臺消費成本比20xx年36.33元下降了0.21元。

對在產品，班組施行崗位責任制，填報投入產出報表，每周對庫存數字和實物進行抽驗。

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經班組篩選有52條認可上報，施行47項，有效改善施行率90.4%,人均提交改善6條，參與率100%.

四、產品質量與工藝管理

1、質量管理

①班組iso9000體系符合率100%,wsl達標無不合格項目。

②一年來，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執行“三自一控”,信息基本能夠反饋到班組質量員和班長處。

③全年共完成qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。

④全年無批量性或重大質量質量事故發生。

⑤不斷深化spc在過程管理中的運用，依賴數據了解現象，為解決質量問題發揮了重要作用，同時在spc運用的基礎上，堅持開展“工序診斷”活動。

⑥修訂顧客鏈結構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量(工藝、案例)教育。

延伸閱讀

教你寫總結: 部門工作報告寫作范例

自入職以來，我們在公司的大家庭里認識到了很多志同道合的伙伴，一起為公司出力。為了反饋工作質量，現在就是我們寫述職報告的時候了。述職報告屬于應用文稿，分為集體和個人兩種。那么，自己在寫述職報告時要注意些什么呢？請您閱讀小編輯為您編輯整理的《教你寫總結: 部門工作報告寫作范例》，希望對您的工作和生活有所幫助。

20xx是忙碌而又充實的一年，從年初制定的各項指標來看，20xx年也是充滿希望充滿變化的一年。從公司整體角度上分析，20xx年是穩健發展、逐步提升、共同應對外來金融危機帶來的不良因素的一年，在全球經濟通貨膨脹的不良形勢下我們酷發人迎難而上、開拓進取、不斷創新。回顧行政部一年來的工作，行政部在趙總、趙副總的正確領導、各部門積極配合以及各位同事的支持協助下，按照公司要求，較好地發揮了行政部服務基層、執行監督等工作職能。同時，在管理過程中出現了一些不足和缺陷，在此也分析原因并提出改進和改善的方法和技巧，進而為新的一年的開始做好充分的準備，以確保在新的一年里團結互助、銳意進取、開拓創新、和諧發展，為酷發可持續性發展提供可靠的保障和支持。

一、人事管理方面(暫代20xx年1月—3月，3月中下旬移交新入職人事助理)

1、根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，配備到各崗位;

2、較好完成各直營店及公司員工的入職、轉正、離職、調崗等人事審批工作;

3、規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊;

二、行政管理工作

1、配合市場部、營運部等部門舉辦各類型活動。

2、根據公司發展，新招聘員工無座位的情況，行政部組織安裝新辦公區的隔斷、電腦、電話、網線，采購辦公用品等，使員工擁有良好的辦公環境，對企業更加有歸屬感。

3、20xx年6月初組建食堂，尋找合適房屋、采購廚具、食材等原料，為了提高員工食堂的飯菜質量及衛生狀況，行政部加強了對員工食堂的管理，先后出臺了廚工管理制度及員工就餐守則。規范和約束食堂工作人員的工作責任及員工就餐的紀律，確保員工能夠吃上新鮮、可口的飯菜，使員工有飽滿、充沛的精力投入工作。調整員工用餐時間，錯開高峰期，使員工能夠在最快的時間用餐。后由于物價上漲等因素，食堂一直出現虧損情況，已于20xx年11月末停辦。

4、和相關職能機關做好溝通工作，以使公司對外工作通暢。

5、對內嚴格審查各部門的辦公用品的使用情況，并做好物品領用登記，合理地采購辦公用品。

6、嚴格控制各項辦公費用開支，以節約降低成本為第一原則。

7、做好公司各部門后勤管理保障工作：機車票預定、辦公環境衛生等，及時、主動的完成日常管理工作中的各項工作。

三、基礎制度建設和執行

1、根據市場發展情況及結合公司相關制度，制定相應的管理制度，使各項工作有章可尋，為強化內部管理提供了制度保證。行政部先后出臺了《公司員工管理規章制度》、內含《著裝規范》、《辦公用品管理辦法》、《傳真收發管理》、《會議制度》、《節約用電、用水、用紙的規定》等，并制定《食堂管理制度》、《車輛管理制度》等多項規章制度，通過落實各項規章制度，規范了工作程序。

2、逐步完善公司監督機制，加強了對員工的監督管理力度。

3、充分引導員工勇于承擔責任。逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

4、實施各項管理制度，統一使用日常工作表格，使行政部各項工作有據可依。

四、存在的不足與改進辦法

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：

1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協調方面還有很多的欠缺，對各部門員工的工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。

3、對公司內部的監督、管理(如環境、衛生的檢查等)不力，抓制度落實不夠，存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。

4、缺乏對公司企業文化及工作氛圍的建設。

下面根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，20xx年行政部的工作重點將從以下幾個方面著手：

1、繼續完善公司制度建設。特別是在日常行政管理加大制度建設的力度。修訂和完善獎懲規定、激勵機制等制度。

2、協助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環境。

3、加強公司各類文件檔案的管理，強化保密管理工作。

4、推行網絡，提高公司辦公效率水平，逐步向無紙化辦公目標邁進。

5、配合人資部組織員工活動，加強企業文化建設工作，讓員工對企業有良好的認同感和歸屬感。

五、總結

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中行政部還有許多不可預見的工作任務。同時包括：建立公司內部溝通機制、平衡行政費用的預算等。建立內部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間的了解與合作，建立健康、和諧的內部關系，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向;在平衡行政費用上面，提倡節約節能燈健康理念，創造利益最大化，使公司進一步減少不必要的浪費支出。

總而言之，行政部將為公司整體利益和發展做出應有的貢獻，盡最大的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個新的臺階。愿意與酷發共同成長和發展，酷發明天會更好!

教你寫總結: 述職報告最新模板

作為公司的一員，我們只有在不斷學習和探索中才能提高自身的業務能力。為了給我們后續的工作提供幫助，我們現在應該做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告就是要找出優點以及不足與教訓。那么，您知道這個述職報告應該要怎么下筆嗎？下面是小編為大家整理的“教你寫總結: 述職報告最新模板”，但愿對您的學習工作帶來幫助。

縣糧食局黨委書記、局長，領導和同志們：

XX年是我擔任本職務的第二年。事實求是的說，無論按照我的身體狀況或者我們糧食系統的工作量，以及縣領導對我的承諾，我都應該選擇離開這個職務，到一個輕松的單位任職。但我卻義無反顧的選擇留任。這不是因為我舍不得這個職務，也不是因為我沒有合適的單位去。而是因為我是一名共產黨員，共產黨員的責任感驅使我必須堅持在這個崗位繼續干下去。我認為XX年糧食系統確實需要我。我感到在糧食系統正處爬坡的關鍵時刻，如果自己選擇離開，是對黨的事業的最大不負責任，更是對糧食系統干部職工的最大傷害。我永遠不會忘記XX年12月26日縣里在咱系統年終考核時，當我的述職報告做完后，大家齊刷刷的站起來長時間給我鼓掌的情景。

大家誰都清楚，XX年我們把咱縣糧食系統因為歷史原因多年積累下來的許多的問題，大刀闊斧的豁開了。由于存在的問題實在太多，XX年雖然費了很大的勁兒，但也僅僅解決了一部分，還有好多事情都沒有處理徹底，好多問題沒有得到解決，有的解決起來難度還相當大。這些問題一旦得不到很好的解決，或者某項問題解決不好，就會影響到全系統的整體工作，甚至連糧食局在內的整個糧食系統就會趴下。我身為共產黨員，既然組織上信任我，派我到這個位置上任職，沒有其他選擇，只有自己和班子成員一道，撲下身子，去攻堅破難，甚至去冒險，盡到應盡的責任。把問題解決好了，帶領糧食系統走出困境，才對得起自己的職務，對得起自己的良心，對得起糧食系統的職工。

回顧XX年的工作歷程，我可以問心無愧的說自己盡心盡力了。經過我和班子成員以及大家的不懈努力，總算很好的干成了如下事情；一是完成了中糧公司擴資工作。全系統20家基層單位資產，由過去的資不抵債到凈資產1.2億元。土地全部由劃撥變為出讓，僅此一項增資2990多萬元。如今像我們這樣擁有上億資產基本不欠銀行貸款的企業可以說很少找到。二是基層單位領導職務競爭上崗成功。按照公正公開公平的原則，采取公開競爭上崗的方法，配齊了20家基層糧庫的領導班子，給基層單位帶來了活力。三是基本上完成了二庫、三庫及舞泉所共涉及76戶的拆遷工作。四是為基層單位協調收購小麥貸款XX萬元。打破了銀行連續多年沒有給糧食系統貸款的僵局。并爭取貸款規模6000萬元，為XX收購托市小麥打好了基礎。五是比較合理的分攤了核銷貸款債務。六是保管國家托市糧達24萬噸。創歷史記錄。XX年在麥質差，民營企業多，競爭激烈的情況下，收托市糧14萬噸，庫容裝麥率達95%以上，總容量達到24萬噸，。七是在資金十分吃緊的情況下，克服困難，擴建庫容近10萬噸。倉儲條件明顯改善。提高了基層單位參與市場競爭的能力。八是妥善完成了三庫、舞泉糧所的撤并以及馬村、辛安、五庫、七庫的布局工作，安置職工包括內退、退離休干部共100多人。九是為職工增資每人每月200元，并落實了住房公積金政策，穩定了整個糧食系統職工隊伍。十是確保了糧食系統大局的穩定。近幾年來糧食系統一直是縣里最頭痛的不穩定單位之一，今年不但實現了零上訪，而且糧食系統在縣里開展的建功杯競賽活動中榮獲銅杯，同時在縣里舉行的慶祝建國60周年紅歌大賽中榮獲第一名的好成績。

同志們：如果說我們糧食系統XX年是動作最大的一年話，那么XX年是作難最大的一年。多年來的工作實踐，我體會最深的是：在實際工作中，不是每一次努力都會有收獲，但是，每一次收獲都必須付出努力，這是一個不公平的不可逆轉的命題。就XX年取得上述的成績來說，哪一項都需要花費很大很大的努力，傾注很大的心血。如成立中糧公司，涉及幾十個部門，僅縣政府領導召開的協調會就達6次，縣政府文件及會議紀要12件。我們跑的腿，說的好話多少就無法說了。再如拆遷工作，二庫、三庫、舞泉所的住家戶，都是糧食上的老同志，有的是離退休老干部，有的是老領導，他們為糧食上做了很多貢獻，按說他們無償的住在公家的房子里也不算搞什么特殊，也可以說完全應該，但如今卻要讓他們搬遷，工作量可想而知……。

功夫不負有心人，我們現在回過頭來看一下我們系統XX年我們走過的路子，回顧一下我們所干的工作，反思一下如果我們不硬著頭皮干這些工作的后果，大家會清楚的感到：如果我們不是千作難萬作難，東借西磨的籌措資金建糧庫，蜂擁而至的13家民營糧庫、漯河204國庫、鄭州國庫、平頂山國庫在我縣境內建庫總庫容已達65萬噸，是我縣糧食總產量的2倍多，是我們整個系統XX年倉容的6倍，僅此一項就把我們擠垮了，我們的生存就會成大問題了。如果我們不成立中糧公司，就沒法給各單位貸到XX萬元的收糧資金，就不能在收購托市糧期間占到主動。前幾年我們系統職工，不考慮縣城單位是否承受得了，找人托關系一個勁兒的往縣城擠，導致縣城區的八家基層單位成了全系統最困難的單位，幾乎轉不動圈了。如果我們不采取措施，可以說到XX年城區七家單位就熬不過去，就會出現單位倒閉、職工下崗的情況。如今城區8家基層單位已經有6家一舉變成了全系統最好的單位。說實話，正是由于大家的努力，XX年前我們想都不敢想的事情如今變成了現實。現在我們半數以上的基層單位已經走出了困境，剩下的單位經過XX年的努力也會走出困境。我們的做法國家糧食局、農發總行、省糧食局、市政府給予了充分肯定，被譽為“舞陽模式”?？榻B，XX年7月市長祁金立率10個市直單位一把手到我們這里觀摩，對我們進行了高度評價，并要求全市推廣，目前已經在全市全面鋪開。

同志們；由于全國國有基層糧食單位正處于改革時期，眼下的處境，讓我們糧食局的工作基本上處于很尷尬的局面。糧食局表面上是行政工作，實質上是企業性質，終日都是為了吃飯，為了生存到處給有關部門說好話，搞招待，拉關系等。但就是在這樣的環境下，我們班子成員保持清醒的頭腦，能夠始終牢記黨的廉潔自律，就我本人來說，始終堅持正派做人，清白做事的原則。緊繃廉潔自律這根弦，堅持嚴格要求自己，帶頭執行紀律，不搞特殊。保持了一個共產黨的干部的本色。雖然我們局機關在招待費、車輛管理等方面把關不嚴，還存在漏洞、還有弊端，但比往年有很大的改觀。XX年機關招待費明顯下降。班子成員和機關同志們沒有違法亂紀行為發生。

XX年盡管沒少干活兒，工作取得的成效大家有目共睹，但由于工作重點放在了解決緊迫和具體的問題上。有許多問題沒來得及顧及或者出現漏洞，存在的問題還是比較多的，較為明顯的是：1、資金緊張局面沒有解決。由于資金用在了基層，局機關經費全年處于緊張狀態，有時連工資都不能及時發放，更不要說辦公經費了，僅XX年單位供開水，就因為沒有燒水錢，三次連續斷水好幾天。有的職工該報銷的費用，自己墊支一年了還報銷不了。說心里話，看到班子成員和同志們手里拿著一把報銷不了條子的那無奈的表情，我心里難受的想哭。2、管理機制不活，不適應市場經濟。實事求是的說，我們現在的生存全靠吃政策飯，全指望保管點托市糧維持生活，但如今保管托市糧推向了市場，競爭相當激烈。國家直屬庫靠雄厚的資金優勢和政策優勢，民營企業靠靈活自主和低成本的優勢，跟我們搞競爭，我們人員多、缺資金、制度死，動不動就違規違紀，甚至違法，我們確實不是人家的競爭對手。下一步如不采取有效措施，跟他們競爭將更加困難。3、糧食局團隊作用發揮不好。由于多種原因，特別是我自身的原因，沒有很好的激發糧食系統的團隊積極性，雖然我終天自己忙的顧頭顧不上腳，但效果卻不好，造成了工作上的被動。4、機關管理還存在明顯的問題。上述這些問題的存在，分析起來有客觀上的原因，更多的是主觀上的原因，致使給我們系統的工作帶來了一定的損失，對此我負有不可推卸的責任。在這里特向大家表示歉意！并愿意接受大家的批評。

同志們：XX年是很不平凡的一年，是解決具體問題最多的一年。經過我們上下艱苦不懈的努力，我們大部分的基層單位已經走出了困境，正朝著很光明的方向發展。我決心和同志們一道，腳踏實地干好工作，早日實現全縣糧食系統天天有活兒干，月月有收入，人人是股東，家家是小康的奮斗目標。

考核組領導，同志們；我任這個職務已經兩年了，多年受黨的培養教育讓我堅信，在其位謀其政，盡心盡力的干好工作是應盡的責任，是為官之本。憑良心說這兩年我是為了工作竭盡全力了。今天來參加會議的同志對我的評判最有發言權，我來糧食局工作這兩年中，我本人的人品、工作態度我敢自信的說，大家會有很高的評價，但對自己的工作能力和思路是否認可，我很不自信，心里確實沒有底。我們糧食系統是目前縣里最大的國有單位，涉及千余人的工作和生活問題，在當前的形勢下能夠生存、發展確實是不容易的事。我本人的本事這兩年可以說是施展盡了，同志們也看到和感覺到了，假如今后我還繼續在這個職務上干下去，盡管說我的決心很大，熱情很高，也很敬業，但我能否帶領大家進一步發展，我想，還是大家來判定。如果大家認為我繼續在這個位置上干下去，對我們系統的發展已經不利了，或者認為我已經不適合現在這個職務的話，請同志們千萬不要顧及這兩年跟我本人建立的感情，更不要顧及我的面子，應該實事求是的在接下來進行的測評表里填上“調整”或者“不稱職”，我完全能夠理解大家的選擇。因為我們全系統畢竟不是吃財政飯，大家要吃飯、要生活、我們的系統要發展，一個帶頭人相當重要。如果我占著這個位置影響發展，甚至因為我的原因使我們系統垮了，到頭來大家會吃大虧的`，可以說后悔都來不及了，同時你們也害了我，因為我一定會為此愧疚到死。因此，我在這里也向考核組成員鄭重亮明我的態度：如果今天參加評議的同志們所投的不稱職票和調整票合計占5%以上，請求組織上將我調整。我保證不對組織上提任何要求，并承擔在我任職期間應負的一切責任。

為了表示我的誠意，我把這個報告分發給大家，敬請監督。

謝謝大家！

教你寫總結: 行政部門述職匯報其二

自入職以來，我們學習到了很多的新知識，也認識到了自己的不足。為了與時俱進、跟進任務，現在就是我們自己獨創性寫自己的述職報告的時候了。述職報告屬于應用文稿，分為集體和個人兩種。那么一篇好的述職報告要怎么才能寫好呢？下面是小編精心收集整理，為您帶來的《教你寫總結: 行政部門述職匯報其二》，供大家參考，希望能幫助到有需要的朋友。

光陰如梭，時光荏苒，轉眼又迎來新的一年，過去的一年行政辦公室在公司領導的帶領下，辦公室人員緊緊圍繞理順工作服務公司等工作要點，充分發揮好辦公室承上啟下聯系左右協調各方的中心樞紐作用，較好地完成了公司下達的各項工作任務，具體總結如下：

一、主要工作回顧：

辦公室對我來說是個全新的工作領域，作為辦公室的工作人員，自己清醒的認識到辦公室是綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。辦公室工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件轉批、會議安排、客戶接待等，另外目前公司發展的特殊性，公司將營銷管理和行政辦公室放在一起。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度、避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落?，F將20xx年的工作情況總結如下：

1、日常工作

1)行政統籌工作的關鍵事務控制和內部的管理。行政事務性工作的內部分工、部門人員的管理、辦公室環境衛生保潔、資料的分配整 及客戶的服務工作。

2)切實抓好公司管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、營銷活動禮品等商品的采購、調配和實物管理工作，聯系辦公設備的維修保養合作單位，與飲用水公司洽談優惠條件及贈品，對比辦公室用品等的采購渠道，尋找商性價比供應商。

3)愛崗敬業，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謹慎”“律己”的態度開展每項工作，認真的履行了自己的崗位職責。

4)做好協調工作。行政作為辦公協調的核心部門，在理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去這一年，行政辦公室以“溝通協調”作為開展工作的切入點，在做好辦文辦會的工作同時，更注重與個部門的協調配合。

5)認真做好公司的文字工作。負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，認真做好公司有關文件的收發、分遞和督辦工作，及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神，公司重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔的管理工作。

6)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤監督工作。依法到各管理部門辦理好繳納社保、醫療保險等手續。

7)做好公司工作匯報會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。

2、參與部分銷售管理工作

從20xx年3月份開盤至今完成合同備案248戶，辦理好預告證234戶，預抵證227戶，銀行按揭款資金回籠4657萬元，并在11月份到省廳將企業暫定資質延期辦理好。

3、加強自身學習，提高業務水平

作為行政辦公室人員， 自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發揮“承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四房”作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性因素。

隨著公司大發展和新形勢的需要，越發感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續學習，向書本學習、向領導及其他部門人員學習、向周圍的同事學習?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步。

經過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的'態度對待各項工作任務并努力完成貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業心責任心，積極努力提高工作效率和工作質量。

二、工作中存在的問題

回顧這一年的工作，雖然取得了一些成績但也同樣的存在問題和不足，主要表現在：

1)面對全新的環境，我花費了較多的時間去了解領導、同事們的做事方式方法，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。

2)行政辦公室的工作是一個很繁雜的事務性工作，但我個人有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作協調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定的距離。對本部門的管理不夠細致具體、對其他部門公司的監督工作力度不夠缺乏持續性。以后再努力提高自身管理水平，同時更多對下屬的培養和管理上的進一步加強。

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xxxx年x月xx日

教你寫總結: 副職述職匯報模板

作為公司的員工，我們在工作中不能出現任何差錯，這就需要我們不斷專研與努力了。為了讓我們未來的工作更加井然有序，我們現在是時候動筆寫個人的述職報告及心得了。述職報告是對過去的工作做出正確的結論。那么，你會寫領導要求的相關述職報告嗎？請您閱讀小編輯為您編輯整理的《教你寫總結: 副職述職匯報模板》，供大家參考，希望能幫助到有需要的朋友。

無論是對合作銀行還是對我個人來說，都是不平常的一年。我覺得可以用下面八句話來概括：自加壓力、迎難而上；凝聚人心，振奮精神；盡職盡責，不失斗志；超越自我，不辱使命。一年來，我在區行黨委的正確領導下，充分發揮參謀助手作用，認真貫徹落實省市聯社工作會議精神，在業務發展上緊緊圍繞“立足農村、拓展鄉鎮、放眼社區”的市場發展定位，加快信貸業務發展，認真履行職責，積極進取，開拓創新，扎實工作，使自己分管的信貸、風險、新業務拓展工作都取得了較好的進展?，F述職如下：

一、以市場為導向，以客戶為中心，推動信貸經營模式轉變

在信貸管理工作中，我堅持以市場化觀點確立信貸工作思路，按照市聯社提出的“四個三五”的原則指導信貸工作實踐，進一步加大貸款投入，提出了“四個一批”的工作思路，即：發展一批、培育一批、限制一批、淘汰一批。實現了信貸的快速、有效投放。截止到12月末，全轄各項貸款余額為——萬元，貸款余額比年初增加——萬元，累計投放各項貸款——萬元，累計回收各項貸款——萬元，貸款增長規模創歷史以來最高，為全行經營效益的大幅提高，奠定了堅實的基礎。

（一）以市場為導向調整信貸投放結構，大力開展商業門市房抵押貸款業務。在我的組織下，推廣第二營業部在商業門市房抵押貸款方面的成功經驗，通過召開經驗交流會、研討會的方式，動員近郊區六家信用社、營業部圍繞其周邊地區市場，做強做大抵押信貸業務，加快了全行貸款結構的調整。為了有效控制門市房抵押貸款的操作風險，我帶領信貸管理部制定下發了《區農業合作銀行門市房抵押擔保貸款管理暫行辦法》、《區農業合作銀行門市房抵押貸款業務操作程序》。采取了制度先行、規范手續、逐步推廣的辦法。實現了門市房抵押貸款業務的快速推進，截止到12月末我行門市房抵押貸款余額達到——萬元，比年初凈增加——萬元。累計發放門市房抵押貸款——萬元，累計回收——萬元，降低了信貸風險，優化了客戶結構，使信貸工作逐步朝著高質量、高效益方向發展，培育了新的利潤增長點。

（二）以客戶為中心加大信貸營銷力度，做好信貸載體的培育和篩選工作。一是改革信貸管理方式。為強化信貸投放的主動營銷，在具體工作中，我堅持了“三個一”原則，一是放開一個口子，對有償還能力、資信狀況好的中小企業和農戶，放開口子，敞開供應，要求近郊信貸人員每年發展新客戶5—10戶，遠郊信貸員每年發展新客戶50至70戶；二是提高一個額度。對信用基礎好、產業特色突出的地區，適當提高信貸投放額度，加強對中小企業30萬元至50萬元、300萬元至500萬元的投放力度，截止到12月末，全行農村工商業貸款余額和其它貸款余額為——萬元，比年初凈增加——萬元，重點支持了宗大機電、昊誠電器、寶仁食品等一批骨干企業。三是放寬一個期限。為適應企業生產特點，在貸款期限上，合理確定期限長短，拉長信貸資金占用，隨借隨還，周轉使用。我行貸款平均占用余額為——萬元，同比增加——萬元，多收貸款利息——萬元。二是建立責權利相結合的考核機制。針對有些信貸員怕擔風險，懼貸、慎貸的現象，制訂了信貸業務考核辦法。按照各信用社的經濟狀況、區域特點核定了信貸員發放貸款和收回利息的計劃指標，并為每名信貸人員核定了最低業務量和收息額，與個人利益直接掛鉤，嚴格獎罰，極大調動了信貸員的積極性，信貸人員主動營銷找市場的熱情高漲，使信貸營銷逐步向著以客戶為中心的方向轉變。

（三）加強信貸規范化管理，完善信貸操作管理的制度、規程。防控風險、有效增長是信貸市場化管理的基本目標，在信貸規模迅速膨脹的情況下，我提出

進一步規范信貸管理，確保了增量貸款的安全性、流動性和效益性。一是規范貸款管理制度。目前全行分別形成了以小額農貸、個體工商戶、內部職工、社員為主的個人零售業務；以商業門市房、工商業擔保抵押為主的公司業務為主體的管理、操作、預警、授信、征信控制制度體系。全行共下發信貸類操作制度和辦法15個。目前，我行對農戶貸款嚴格按照貸款上柜流程發放，對企業新增貸款和存量貸款嚴格按照征信、授信、預警的操作程序進行，信貸管理水平上升到一個新的臺階。在貸款審批上，嚴格履行貸款審批委員會制度，通過集體審批避免決策失誤，使貸款管理更加科學化、規范化、制度化。二是開展了新發放貸款“回頭看”檢查活動，對全行3萬元以上存量貸款實行了電子備案，對檢查中存在的問題及時進行了補正，對問題嚴重的、造成信貸風險的給予了嚴肅處理。今年以來，特別是對以來新發放貸款進行了摸底調查、落實責任、定期考核和包片督導。到末，共收回以來新發放未收回貸款——戶，金額——萬元。三是規范信貸管理檔案。推廣五三、滿常信用社檔案管理經驗，制定了《合作銀行信貸檔管規范化管理辦法》，對原有檔案進行了補充、修改和完善。四是大力推進貸款五級分類工作。在五級分類推廣過程中，我通過召開貸款風險五級分類工作動員大會，開展五級分類操作規程培訓、成立貸款五級分類巡查小組、集中進行信息采集錄入。貸款風險五級分類工作取得了階段性成果，全行共錄入貸款21, 378筆，其中：正常貸款17,611筆，金額234,577萬元，占貸款總額86.91%，不良貸款3767筆，金額35,315萬元，占貸款總額13.09%；其中，次級類貸款317筆，金額5,176萬元；可疑類1,878筆，金額17,280萬元;損失類1,572筆，金額12,859萬元。經過省聯社組織的互查和銀監局的偏離度檢查，基本上符合五級分類的要求。

二、加大清收力度，努力提高信貸資產質量

今年以來，我在不良貸款清收上，堅持以省聯社提出開展的百億不良貸款攻堅戰和市聯社“111”工程為平臺，對不良貸款和抵債資產實行了打包處置一批、委托清收一批、以物抵債一批、依法訴訟一批、現金清收一批、重組轉化一批，收到了較好的效果。截止12月末全行累計清收不良貸款——萬元，現金收回——萬元，占清收總額的——%。其中：清收隱性不良貸款——萬元，清收表內不良貸款——萬元，清收票據置換不良貸款——萬元，處置抵債資產變現——萬元。我行清收不良貸款百億攻堅戰的經驗在省、市聯社得到交流和推廣。

（一）全員發動，科學擺布，領導帶頭，營造清收氛圍。在不良貸款清收工作中，我本著實事求是和自我加壓的工作態度，組織風險部門科學、積極地制訂了不良貸款清收方案和措施。一是組織到位，強化督導。在全行形成區行領導親自抓，信用社主任具體抓，信貸主任和信貸員分工負責的清收工作體系。在我的帶領下，風險部對不良貸款開展了“地毯式”的普查，全行共普查戶數——戶，金額——萬元。梳理了賬內不良、重點監控、抵債資產的占用情況，下達了全行三年清收不良貸款計劃4.2億元，消除了基層信用社清收不良貸款的短期行為。二是親自參與重點監控企業的清收工作，落實領導包案制度。全年與領導班子成員參與追索重點企業30戶，金額1.6億元，分別取得了收回五愛證券企業抵債資產1300萬元，收回東發公司房地產380萬元的理想效果。

（二）創新手段，改進方法，重點攻堅，找準清收突破口。我倡導在清收工作中出重拳、下猛藥、用實招，以創新手段、改進方法尋找突破口，在清收工作上講究方法，做到“一筆一策”、“一貸一法”，分類

處置：對有主管部門的關停企業，采取債務轉嫁的方式，以有效資產實行現金清收、抵債清收。例如：信用社實施專班清收與感情清收相結合的方式，一次性現金清收新立堡村級關停企業不良貸款1200萬元。采取以物抵債方式，打包清收清收八家子社區村級企業貸款3500萬元，其中：清收現金2500萬元；對賴債不還的“釘子戶”，實行依法起訴、風險代理清收，在訴訟工作中實行了督辦備案制度，防止基層信用社出現“一訴了之”的現象發生。全行共起訴90戶，金額2300萬元，已執行收回1200萬元。全行委托風險代理簽約額8600萬元，已收回現金80萬元，抵債物資980萬元；對有再生產能力、有資產且講信用的欠貸戶，實行重組轉換清收，通過采取部分清收、債權落實、轉換擔保方式等辦法，實施“放水養魚、休養生息”，全行共重組貸款300戶，金額600萬元；對有增值潛力的抵債資產，實行整合運作、公開拍賣，提升價值。我行參與市聯社拍賣會標的9900萬元，處置變現1400萬元。

（三）抓住關鍵，突出重點，明確目標，全力做好票據置換不良貸款清收工作。在我的主持下，我行制定了《關于深入開展清收不良貸款及做好專項票據全額兌付工作的意見》，明確了不良貸款下降、置換不良處置收現、重點監控類貸款清收的工作目標。通過實行會議部署、責任落實、現場辦公等方式。截止到末，不良貸款降幅達到——%，置換不良貸款處置率達到——%，置換收現率達到——%，清收重點監控類貸款——萬元。確保了票據兌付工作的順利進行。

三、創新資金經營模式，做好票據業務的整章建制工作

新業務拓展部是我行新成立的部門，對創新資金經營模式、強化本部經營起著重要的推動作用。一年來，我領導新業務拓展部在整章建制、資金運用上做了大量的工作。雖然開展票據業務受到了政策的影響，但仍然取得了一定的成績。

一是制定完善票據業務內控制度和辦法。在我的主持下，我行出臺了《合作銀行商業匯票銀行承兌匯票業務管理辦法》、《合作銀行委托代簽銀行承兌匯票業務管理辦法》、《合作銀行票據貼現業務操作細則》及相關合同法律文本，為明年開展票據業務做好了制度準備。

二是開展網絡回購業務。規范了基層單位的約期存款管理，增強了合作銀行對資金運用的控制能力。一年來，新業務拓展部在保證貸款資金的基礎上，通過網絡回購資金5筆，金額1.8億元，直接參與市聯社的資金拆借業務，實現凈收益40余萬元。

四、加強思想作風建設和自學能力，自覺維護班子團結

一是堅持政治學習，不斷增強政治敏銳性。在黨委、支部組織的黨的各項方針、政策、理論學習活動中，我堅持做到逢學必到，認真做好學習筆記，并寫出心得體會。同時強化自己在信貸業務、風險業務專業知識的學習，堅持每天擠出時間學習，使自己業務知識水平有了較大的提高。

二是強化崗位責任感，認真做好本職工作。在工作中充分發揮主觀能動性，堅持求真務實的工作作風，堅持在“實”字上做文章、下功夫、求突破。

三是自覺加強自身的黨性修養，牢固樹立組織紀律觀念，堅持民主集中制度原則，嚴格落實上級聯社、黨委的各項決議。

四是加強與班子成員的團結與協作，做到相互合作、相互信任、相互幫助，做到思想上合心，工作上合力，行動上合拍。

總之，今年以來，我在市聯社及區行黨委的正確領導下，做了一些工作，取得了一定成績，但我深知自己的工作還有一定的差距，主要表現在對某些問題掌握不夠及時、不全面。政治思想工作比較松。與下級談業務工作多，交心

談心少，這些不足，自己將在以后的工作中予以克服和彌補，新的一年里，我將在市聯社的領導下，自加壓力，振奮精神，真抓實干，為農業合作銀行的快速發展做出不懈的努力。

教你寫總結: 職工述職匯報模板

作為公司的優秀員工，要有過硬的專業技能，才能在這個行業中長久發展。為了下一階段工作順利開展，我們現在是時候寫我們的述職報告了。述職報告就是下級向上級書寫的一種行文。那么，你知道我們的述職報告要怎么寫呢？為此，小編從網絡上為大家精心整理了《教你寫總結: 職工述職匯報模板》，歡迎大家閱讀，希望對大家有所幫助。

各位領導、各位職工：

感謝各位職工代表和領導對我的信任，推選我為市供電公司及本公司的職工代表。在一年來的工作中。在各位職工和代表們的大力支持和幫助下，我就一年來如何盡一名職工代表職責的情況做如下述職：

一、作為一名職工代表的職責和對其工作性質的認識

參與企業的民主管理，使職工代表們充分使民主權利。是職代會的一項主要工作任務。在每年的職代會上，按照職代會工作程序，都把企業的重大事項交給職工代表進行充分的討論，如公司的管理制度、管理辦法、考核細則、獎懲制度等。各項管理辦法在職代會上通過后，在執行過程中做到了嚴格執法，并將每季度的考核結果公布與眾，作到了獎罰分明。職工心里服氣。根據廣大職工的意愿，開展各種活動，使企業文化建設健康、快速地發展起來。

二、注重職工代表的提案征集保證職工民主權利的行使

職代會是行使民主權利的重要形式，作為工會委員會的成員，應當把職代會當成每年的一件大事去對待。由于我公司工會成立較早，電力企業的工作性質多年沒有重大的改變，職代會年年開，提案年年，時間長了大家往往覺得無話可說。在征集提案中，我主抓了以下環節。一是從全公司整體工作出發，進行正面引導。各方面工作做到事前心中有數。圍繞全公司工作的中心任務和職工關心的熱點問題進行探討與研究。從考慮工會工作在公司工作中整體中處于位置出發，研究工會的各項具體的工作、從研究部分困難職工生活需求出發，解決這部分職工的后顧之憂。這些都是與提案有關的內容。

針對這些，公司召開專門會議，除傳達上級文件、要求外，還要進行引導和啟發。二是組織座談會，請身邊職工發言，只要是企業的事、大家的事，什么都可以談。認真的聽取職工的意見。三是把群眾的意思歸納整理出來，再進行修改和補充，形成初步議案。四是再次召開會議，把初步議案與大家見面，逐字逐句地進行審議，征求意見，持相同意見的人在提案上簽字。五是單位統一整理后上報職代會籌備組。整個提案的征集過程嚴肅認真，大家明白代表們向大會提了哪些建議。因此，在傳達職代會精神的提案解答報告時，職工聽得非常認真，特別是當聽到大家共同關心的問題予以解決時，職工非常高興。

三、維護職工利益促進企業和諧發展

電力企業是國家的重要基礎產業，同時又是窗口服務行業。從根本上說，企業發展進步與職工的利益是相一致的。企業效益好了，職工才有可能獲得更大利益。因此，我們一方面維護好職工的合法權益，另一方面也要維護企業的利益，為企業發展貢獻力量。做為一名職工代表，要全身心地貫徹落實職代會確定的企業奮斗目標、重點工作。

述職人：xxx

20xx年x月x日

教你寫總結: 企業部門經理述職匯報(篇五)

作為公司的員工，我們只有在工作中尋找樂趣，才可以把工作推動到極致。為了給我們后續的工作提供幫助，我們現在要好好寫寫我們上一階段的述職報告了。述職報告就是要找出優點以及不足與教訓。那么怎么才能寫出更好的述職報告呢？下面是小編幫大家編輯的《教你寫總結: 企業部門經理述職匯報(篇五)》，歡迎您參考，希望對您有所助益！

尊敬的領導：

在今年的工作中，我制訂好公司的經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施；制訂并落實好公司的各項規章制度；合理設置本公司的組織機構；積極踐行集團經營理念，創造良好的工作、生活環境，培養員工的歸屬感，提升企業的向心力、凝聚力、戰斗力；處理好各部門相互之間的事務矛盾和問題；審核好公司的各項經營費用支出，努力提高公司的經濟效益，在處理對外關系時，既要維護公司利益，又要樹立公司良好的社會形象。以下是我的述職報告。

一、不斷更新思想觀念，及時調整工作思路

作為公司的帶頭人，我始終嚴格按照集團領導的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞集團下達的年度工作計劃指標，堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并較好地保持了與區域公司的'溝通、匯報。

企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業經理人向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，用積極、健康的心態和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。

二、致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊

“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照集團創建學習型公司的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型組織，采取多種學習培訓方式，使各崗位人員經過培訓能夠勝任本職工作要求，營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面快速的提升。

在公司中，我積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，增強企業的凝聚力，使員工團結一致地完成公司的計劃與任務。

三、自身不足與今后工作打算

盡管在公司領導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風，在實際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進。針對這項不足，下一步要多向集團兄弟公司領導學習，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據工作中存在的不足，積極向領導、同仁學習，不斷改進工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長遠的發展。

今后我將加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經營。進一步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營發展需要的良好環境。加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。完善健全企業經營管理機制，培育企業文化，推動企業健康、有序、持續發展。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

教你寫總結: 工程述職匯報模板

自入職以來，我們在公司的大家庭里認識到了很多志同道合的伙伴，一起為公司出力。為了更快的實現工作目標，我們現在也該花時間來寫一下述職報告了。述職報告對自身所負責的組織或者部門的回顧與總結。那么，你會寫領導要求的相關述職報告嗎？下面是小編為大家整理的“教你寫總結: 工程述職匯報模板”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

我叫孫xx，1975年8月出生，1995年畢業于安徽省合肥林業學校林業專業，同年8月分配至xx縣xx鄉林業站工作，1997年4月擔任鄉林業 站站長至20xx年12月。20xx年機構改革，成立xx鄉農業綜合服務站，本人在鄉農業綜合服務站工作，20xx年4月擔任xx鄉農業綜合服務站站長。 1999年我通過自學考試取得安徽大學行政管理專業?？茖W歷。本人職稱評聘情況為：1996年9月轉正被聘為技術員， 20xx年12月被xx縣職稱改革領導小組評聘為助理工程師至今。

自95年8月參加工作以來，我始終在林業和農業第一線 工作，足跡遍及xx鄉的每一林班，每一個小班，每一塊農田，對腳下的這塊土地充滿感情。在同行專家和各級領導的幫助和指導下，出色的完成了各項林業生產和 涉農工作任務，作為一名新時期的林業和農業工作者，深感自豪之余，更感責任重大，因此本人在工作中總是盡心盡責，恪盡職守，始終保持清醒的頭腦，現將具體 表現報告如下：

工作以來，本人堅決擁護中國共產黨的領導，堅持四項基本原則，擁護黨的路線、方針、政策擁護改革開放，遵紀守法，思想上、行動上與 黨委政府保持高度的一致，有強烈的事業心和責任感，能勇挑重擔，服從組織安排，任勞任怨，作風民主，以身作則，工作中富于創新和進取精神，近年在年終考核 時多次被評為優秀。

1995年至20xx年，我每年都按縣林業局的安排做好當年的林業生產規劃，對于需要植樹造林的宜林地塊提前做好規劃，帶領技 術人員深入到工程第一線，逐地段核實丈量，結合當年的水利冬修，提前放樣，到20xx年時基本上消滅“光腚溝，光腚路”，做好自查驗收上報工作。由于真正 深入工作第一線，為領導決策提供第一手材料，使我鄉的森林覆被率逐年得到提高，實現了“業務主管部門的耳目，鄉鎮領導參謀的作用”。

20xx年冬 季，受楊樹價格瘋長的市場導向機制及當時政策的影響，我鄉按縣政府的要求對黑茨河、谷河、太原河、界洪河等流經我鄉的河流的堤壩及河灘地進行了大規模的綠 化造林工作，植樹面積達4250多畝，我帶領工程技術人員，對綠化造林地段實地丈量，對樹穴進行放樣設計，株行距按3×4米標準，樹穴按80×80厘米標 準。盡管當時天氣非常寒冷，但由于工程量相當大，時間緊、任務重，在放樣時我們的內衣仍然被汗水濕透，裹在身上，收工時經風一吹又渾身冰涼凍得發抖。前后 歷時15天，共放樣233750個。由于是年前挖的樹穴，樹穴經低溫浸蝕，到20xx年3月份春季植樹造林時，土壤非常疏松，栽植的是一級楊樹苗，生根 快，后期生長迅速，成活率幾乎達到100%。20xx年秋季省林業廳專家驗收時連續問我們是不是當年造林，對樹木的生長量驚嘆不已，本人當年也受到上級有 關部門的表彰。

20xx年春季，我有幸參加了xx縣二類資源清查工作，于4月23號開始至7月底結束，前后歷時3個半月。外業調查二個多月的時間 吃住都在農村，在鄉鎮林業站同行的幫助下，我全身心的投入到資源清查工作之中，每天行程幾十公里，天氣炎熱，汗流浹背，皮膚和衣服上都結了一層鹽花，整個 人都脫了一層皮。但仍然以高度的責任感和強烈的事業心做好每一個小班的勾繪，確保每一個小班的面積和蓄積的準確無誤，保證調查數據的真實性，先后調查了 xx鄉、蔡廟鎮、皮條孫鎮和高廟鎮四個鄉鎮的林業資源。我是當時分的鄉鎮最多，調查任務最繁

重的調查隊員。我工作時不帶任何情緒，仍然嚴格按調查方案中規 定的齡組、齡級劃分小班，確保小班劃分合理，盡量減少人為誤差。每個小班都按方案要求規定的個數設置標準地，對于每棵樹都仔細丈量，對于每一個樣圓都按 GPS輸入的規定公里網數值到達指定位置，絕不少走一步，確保誤差調整的精度。內業整理一個多月，我又吃住在林業局，一個多月都沒有顧得回家，整天的計算 令我頭昏腦脹，每天加班到夜里十二點多，根本沒有充足的休息時間，人都瘦了一圈。我本人共調查69個林班，1586個小班，經省林業廳專家檢查驗收，調查 數據完全符合調查精度的要求，為以上四個鄉鎮及我縣林業‘“十五”規劃提供了第一手翔實的數據，受到縣縣委、縣政府的高度評價。

20xx年機構改 革結束時，我進入了xx鄉農業綜合服務站工作。20xx年我省開展了小麥高產攻關創建工作，本人被聘為技術指導員，由于我是學的是林業專業，農業技術對于 我來說有的方面還是空白。我接受了大量的農業技術培訓，自學了作物栽培，病蟲害綜合防治等知識。本人積極消化吸收，做到學有所用、學以致用，真正用于農業 生產實踐，把先進的科學種植、養殖技術現學現賣給示范戶。工作剛開始的時候，對于化學除草技術，我承包的xx村二十戶示范戶中開始有些人不相信，我引導他 們一家一戶先搞三畝地的試驗田，按照我指導的技術方法進行化學除草，結果麥地的雜草真的死了，小麥卻正常生長沒產生藥害，示范戶都相信了。然后我再告訴他 們什么時間，什么樣的溫度才能使用除草劑。通過他們的宣傳，輻射帶動整個xx村都施用了化學除草技術。20xx年我看到示范戶小麥種植時播種量過大，播種 深度過深小麥出苗時一、二類苗減少，我及時調整工作思路，使用平行耬腿播種，避免有一個耬腿播種時深度過深，并在播種后及時鎮壓，結果當年小麥出苗時，實 現了齊、勻、壯實現了一播全苗，這項技術第二年全村都普及開來，僅此一項就為xx村村民每畝節省種子費用16元錢，共節省種子費用9萬余元。從20xx年 至20xx年我為示范戶下鄉指導400多次，請農委高級農藝師為示范戶授課20多次，自己親自授課30多次，真正和群眾打成一片，贏得群眾的交口稱贊。為 群眾帶去了精量播種、測土配方及平衡施肥、播后鎮壓，適時化控，病蟲害綜合防治技術、氮肥后移及良種選用等小麥、大豆、玉米綜合高產栽培技術，消除了農技 推廣最后一公里的障礙問題，使良種良法在我鄉受到群眾歡迎，愿意學習和運用，為他們增產增收提供了技術保證。通過這些綜合配套措施的運用，降低了群眾生產 成本，使每畝小麥增產100斤以上，每畝多收入120元以上，僅此一項就使我鄉60000畝小麥產量增加了600萬斤，全鄉農民收入增加了720多萬元。

自 1995年參加工作以來，本人多次協助林政，林業派出所查處濫伐、盜伐案件多起，有效地打擊林業違法對象，遏制了毀林案件的發生，對森林資源的保護起到了 很好的作用。在林業系統的專家和同行的幫助下學習和運用先進的林業生產實用技術，用于指導我鄉的林業生產，做好林業科技推廣和應用，堅持在學中用，用中 學。積極探索，勇于創新，特別是在楊樹新品種的選取和引用上，選取適合我鄉種植的新品種減少了因品種選用不當而導致的不可挽回的損失。在工作之余，本人自 學了電腦基礎知識，日常報表能自己操作，克服了工作中的不便，做到了與時俱進。這些年來一方面我全身心投入林業生產之中，另一方面刻苦鉆研林木栽植、育種 和植保技術，撰寫了《側柏的栽植技術》和《楊枯葉蛾的發生與防治》兩篇論文，先后刊發在《農技服務》20xx年第二期和第四期上。 15年的時間彈指一揮間，取得的成績只能代表過去，未來的林業和農業綜合服務工作道路還很漫長，本人在今后的工作學習和生活中要不斷進取，克服困難，

勤奮工作，以扎實的理論知識、先進的技術、良好的工作作風為xx鄉的林業和涉農相關產業的發展作出應有的貢獻。

教你寫總結: 經理助理述職報告模板

自入職那天起，我們就做好了打長久攻堅戰的準備，要把工作做好做全面！為了落實工作目標，我們是時候靜下心來好好寫寫述職報告了。述職報告類似于工作總結，但又不同于工作總結。那么，你知道怎么寫具體的述職報告內容嗎？為滿足您的需求，小編特地編輯了“教你寫總結: 經理助理述職報告模板”，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

尊敬的酒店領導：

我非常榮幸能夠成為**酒店的一員，承蒙各位領導的信任，對我委以重任，我雖然在酒店行業積累了點滴的工作經驗，但自從來到**酒店以來，感謝*總、*經理及各部門領導對我工作的指導與支持，我覺得自己還要不斷學習，不斷進步，不斷充實自己，才能夠不辜負領導的期望與厚愛！

客房部作為酒店的一個重要部門，其工作質量的優劣，將直接影響酒店的外在形象與經濟效益。此次感謝領導的信任，任命我為客房部經理助理一職，在感覺壓力的同時也動力十足。

身為客房部經理助理其崗位職責就是：協助客房部經理完成客房部的整體管理和督導，在客房部經理的授權下，具體負責某業務領域的工作。在客房部經理不在時，代理客房部經理職責;負責檢查各分部的日常工作情況;組織安排VIP客人的接待;處理好客人的相關投訴;遇到重大問題及時向經理匯報;與酒店相關部門做好溝通協調，保證客房部工作順利進行;主持召開的班前班后會議，布置相關的工作安排、總結存在的問題。

在客房部經理的直接領導下，協同客房部主管及領班，對先進員工的工作給予肯定與表揚;對后進員工耐心的給予輔導與鼓勵，督導員工的工作質量與服務質量，留意員工的工作態度及表現，發現員工有任何情緒問題及時的與其進行當面協調溝通，并妥善解決;調動員工的工作積極性，降低員工流動性，樹立團隊意識，增加凝聚力，全力以赴、做的更好。爭取用我們高質量，高效率的服務，為酒店贏得更多的客源。

根據我們**酒店的自身特點，針對以后的客房部工作我有以下幾點工作思路及主攻重點，不足之處，請領導給予指點：

1。提高員工服務質量，強化員工服務意識，對新員工和后進員工做好輔導工作，并協同各班組主管制作出培訓計劃，做好員工的定期培訓工作，并督導落實情況。確保使每位員工掌握工作所需技能的同時，并且對客服務做到：熱情，主動，禮貌，耐心，周到。此酒店服務業的“十字方針”。對表現優異的員工設立免檢樓層或高級服務員，上報客房部經理考慮其工作待遇或作為以后晉升的重要參考。

2。提高客房的衛生質量：加大客房衛生質量的督導力度，務必保證每間出租房保持最佳狀態，實行逐級負責制：員工對所清潔的房間負責;樓層主管、領班對所轄樓層房間的衛生質量及物品配備情況務必逐一嚴格檢查;客房部經理或經理助理對當值每位員工清掃的房間全面的督導與檢查;對記件工清掃的房間同樣的逐一、逐級嚴格檢查，堅決杜絕因衛生質量問題而引起客人投訴，影響酒店聲譽，同時強調當日退客房務必當日清掃完畢。

并且制作出《計劃衛生表》，有針對性的對客房進行清潔整理和保養維護，提高客房衛生質量及客房設備設施的使用壽命，由于我們客房內出現部分不銹鋼器件氧化問題、以及少量設施表層頑污頑漬等相關問題。已上報客房部經理協調采購部購買清潔養護所需物料，例如：省不銹鋼水、金屬上光濟、潔爾亮、萬能清潔濟、玻璃清潔濟、空氣清新濟等相關保養清潔用品。

3?？刂莆锖?、開源節流：強化員工節約意識，提倡控制水、電等能源浪費的同時，實施物耗管理責任制：從9月1號開始，樓層定員管理，白班每樓層固定一名服務員，根據其樓層開房數量核對其物耗情況，領班督導服務員每日盤點，客房倉管員每周盤點，月底客房部統一全面盤點。一旦損失、責任到人。對大量損失一經查處在追究當值員工責任的同時，對其所轄樓層領班將追究其連帶責任。培訓下屬員工樹立全員推銷意識，（例：客房消費品、洗衣服務、加床、麻將出租等房費額外收費項目）增加酒店客房部的營業額。并且近期制作出《客房部經營分析表》，對客房物耗情況、客房消費品收入情況、洗衣房對外及客衣的收入、洗衣房水電氣的消耗情況、PA組的物耗情況。全部上表上墻，提高員工的責任心及工作積極性。

4?？头坎肯聦傧匆路浚涸诳头坎拷浝淼念I導下;協同洗衣房主管，確保洗滌質量。對員工制服按照酒店客房部規定時間段收洗;對外客衣的洗滌應保質保量及時的收洗。并盡快同采購部落實門市廣告牌，天氣逐漸轉冷，應加大廣告宣傳力度，提高廣告效應，樹立知名度。增加對外門市收入。

5?？头坎肯聦貾A部：PA部因工作須經常出入公共區域應強調其儀容儀表，禮貌禮節。督導其保證所轄區域的衛生質量，由于所負責區域人流量大，協同并督促PA主管、領班使行走動式管理，發現問題及時解決;對衛生間、大堂、酒店外圍等要勤打掃區域使行簽到制度，并制作出簽到表格，每隔10—20分鐘巡視一次并簽到，對重大宴會接待使行專人負責，確保服務質量。并且強調注重機械的保養維護。

6?？头坎肯聦倏倷C與房務中心的管理：做為酒店幕后一線員工——話務員，應提升其服務質量，培訓普通話及禮貌用語，并強調其工作區域要保持安靜，確保話務服務質量;爭取使每一位話務工作人員，對客做到普通話標準，聲音婉轉，服務熱情。并及時與前廳部、樓層等相關部門班組做好協調溝通，滿足客人服務需要，確保酒店整體服務水平得以快速有效的發揮。

以上報告，敬請領導給予審議，歡迎對我的工作多提寶貴見意，并借此機會，向各位領導對我的關心和支持表示誠摯的謝意！我將一如既往，不負眾望。為**酒店的發展奉獻綿薄之力！

述職人：

20xx年xx月xx日