董事會工作報告

總結示范： 董事會工作報告的范文最新模板。

作為公司的員工，我們要有加強學習，勇于實踐的決心。為了提高自己與團隊的工作效率，我們現在也該花時間來寫一下述職報告了。述職報告是要指出自己在工作中哪些該做而未做或做得不好的一些事。那么，你知道怎么寫具體的述職報告內容嗎？以下是小編收集整理的“總結示范： 董事會工作報告的范文最新模板”，僅供您在工作和學習中參考。

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一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業知識方面的學習也相當重視。內容主要包括：現代企業管理知識、專業基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用。

通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升。xx年，公司先后組織培訓員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進行為期六天的公路虛擬現實軟件培訓影響深遠，為康臨路制作虛擬現實作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現實打下了堅實的基礎。此外，公司還組織設計施工人員10余人進行了甘肅省建筑行業安全培訓、羅杰康交換機技術培訓等。目前公司開展的“創新標兵、技術能手和科研小組活動”已接近尾聲，對于在活動中涌現出的先進個人和部門，公司也給予了一定的物質獎勵，這項活動我們將長期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，XX的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。

延伸閱讀

[總結借鑒] 董事會工作報告的范本范本

作為公司的一員，我們只有在不斷學習和探索中才能提高自身的業務能力。為了讓下一階段工作開展有序，我們現在應該做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告是向上級反映，從而回答是否稱職的一種應用文書。那么，優秀有創意的述職報告要怎樣寫呢？下面是小編為大家整理的“[總結借鑒] 董事會工作報告的范本范本”，僅供參考，大家一起來看看吧。

制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。xx年，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州XX交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。

由于公司xx年的工作重心會偏向于機電施工，因此，我們會在設備采購管理、施工控制、招投標管理及資產、資質、資金(“三資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發展。

熱搜總結: 董事會工作報告的范文word版

自入職以來，我們學習到了很多的新知識，也認識到了自己的不足。為了讓我們未來的工作更加井然有序，現在就是我們寫述職報告的時候了。述職報告是對過去的工作做出正確的結論。那么如何寫好我們需要的述職報告呢？為滿足您的需求，小編特地編輯了“熱搜總結: 董事會工作報告的范文word版”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

各位股東代表，大家好!

今天，蘭州XX交通科技有限公司在這里召開股東代表大會，借此機會，我首先向在過去一年里為XX公司的發展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感謝!下面，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作xx年度工作報告，請予以審議!

xx年對于XX而言是機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設計院的正確領導和支持下,緊緊圍繞發展經濟這一目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創新，始終堅持“創新從心開始”的經營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產指標。下面對公司本年度的各項工作予以匯報。

銀行董事會工作報告3篇

作為公司的優秀員工，我們一直在提高自己的專業能力，以便可以給公司做出更好的奉獻。為了下一階段工作順利開展，我們現在也該用心去寫好自己的述職報告了。述職報告是公司人員在對完成工作任務的成績做的一種總結。那么怎么才能寫出更好的述職報告呢？下面是小編為大家整理的“銀行董事會工作報告3篇”，僅供參考，大家一起來看看吧。

銀行董事會工作報告【篇1】

20xx年度董事會工作計劃

董事會20xx年度工作指導思想：以促進二次騰飛為目標，以輸出軟實力為重點，注重調查研究，增強董事會工作的計劃性和針對性;依據戰略目標，突出重點，堅持特色，深化改革，促進轉型;穩步做好資本籌集工作，滿足監管要求，努力降低資本消耗，提高資本運用效率;優化內控環境，強化內控管理，防范流動性風險，繼續提高風險管控水平;加強附屬機構后續管理，積極推進金融控股公司建設;研究制定更加有效的長期激勵機制，選拔優秀人才，培養造就高管團隊，優化公司治理機制，保障XX銀行持續健康發展。

(一)依據戰略目標，堅持特色，推動深化改革，促進二次騰飛。

依據董事會新修訂《五年發展綱要》確立的戰略目標和市場定位，在鞏固公司業務優勢的基礎上，集中資源，堅定不移推動發展民營企業客戶、小微企業客戶和高端零售客戶，優化客戶結構;以流程銀行建設為主線，貫徹以客戶為中心的原則，推動新核心系統的全面上線運行;以順應形勢和政策變化為前提，突出重點，強化管理，完善事業部改革，力爭三大戰略業務實現更大突破，確保各項業務持續健康發展，逐步實現業務轉型，打造特色銀行和效益銀行，為二次騰飛奠定堅實的基礎。

(二)穩步推進資本籌集工作，滿足監管要求。

隨著巴塞爾新資本協議出臺，為提高商業銀行抵御風險的能力，監管部門不斷加強了銀行資本監管力度，提高了對銀行最低資本充足率及資本質量的要求。為滿足監管要求，保障實施XX銀行戰略目標，董事會將研究制定審慎的資本補充和資本管理規劃，充分尊重廣大股東和投資者的意愿，順應市場需求，選擇切實可行的籌資方式

和募集資金的方案，穩步推進資本籌集工作，確保資本管理目標不低于監管法規要求，并保持一定的安全邊際，力爭達到同業可比銀行平均資本充足率水平。同時，董事會將督促經營管理層精心組織實施《中國XX銀行新資本協議實施工作方案》，力爭按計劃成為新資本協議達標銀行。

(三)強化資本考核，降低資本消耗，提高資本運用效率。

董事會將繼續大力倡導資本約束理念，督促高級管理層在資本約束下實施精細化管理，改變高資本消耗和粗放式的傳統發展模式，建立健全自上而下的以資本收益為核心的考核體制，開展對分支機構資本收益考核，促進各分支機構節約使用資本，引導分支機構轉變經營理念和經營模式，大力發展中間收入業務，積極采取差異化發展政策，盡快改善客戶結構、業務結構和盈利結構，提高資本收益和整體經營效益。

(四)加強流動性風險問題的研究和管理，防范流動性風險的沖擊。

在治理通貨膨脹的背景下，商業銀行可能面臨流動性風險的沖擊，為此本年度董事會及董事會風險管理委員會將加大流動性風險問題的研究和管理。董事會將督促管理層完善流動性風險集中管理機制，逐步建立流動性風險管理信息系統，實現對全行資金來源與運用的實時監測，準確、及時、持續的監測全行的流動性風險狀況，確保全行資金的流動性和正常支付能力;完善流動性風險管理政策與流程，強化流動性風險限額管理，建立健全流動性應急融資機制，實現本外幣一體化流動性風險管理;加強大額中長期貸款的審批管理，防范流動性風險的沖擊。

(五)研究制定長效激勵計劃，完善激勵約束機制。

長效激勵約束機制是公司治理機制的重要組成部分，是保障投資者利益最大化的有效舉措，也是提升公司治理有效性的關鍵途徑之一。20xx年董事會及董事會薪酬考核委員會將成立專門的研究小組，制定專題研究計劃，并對國內外已經實施了長期激勵計劃的上市公司進行典型調查研究，提出XX銀行實施長期激勵計劃的原則、方式，必要時聘請一家著名咨詢公司協助設計長期激勵方案，完善薪酬體系，塑造更加有效的激勵約束機制。

(六)選拔優秀人才，加強高管團隊建設。

根據戰略目標要求，適應形勢發展的需要，確立后備高管人員規模、文化背景、知識結構和年齡結構等標準，選拔優秀人才進行培養，造就繼任的高層管理人員，是實施XX銀行發展戰略的重要手段。為此，本年度董事會及董事會提名委員會將借鑒國際經驗，牢固樹立領導人才是XX銀行核心人力資本的理念，研究制定高層管理者繼任與開發方案，堅持內部選拔為主、外部聘用為輔的原則，培養造就優秀后備管理人才，保障領導權的平穩過渡，保證高層管理人員具有旺盛的創造力和競爭力，

促進XX銀行實現二次騰飛。

(七)優化內控環境，強化內控管理。

根據財政部等五部委《企業內部控制基本規范》及《企業內部控制應用指引》的最新要求，結合公司流程銀行改革及全面風險管理發展進程，董事會將充分考慮內部環境、風險評估、控制活動、信息溝通、內部監督等內部控制要素，按照優化改進、持續提高的原則，通過完善內控管理體系組織架構，擬定內控建設工作方案和計劃，組織對公司的業務流程和管理制度進行全面梳理，科學評價內部控制現狀;組織整合并匯編公司完整的內部控制管理制度，完善貫穿于公司各管理層面以及各業務經營環節且符合公司實際情況的內部控制體系，以提高公司經營管理水平和風險防范能力，促進公司發展戰略有效實施。

(八)強化附屬機構后續管理，積極推進金融控股公司建設。

將按照統一規范發展、集中風險管控、資源互通共享、分散靈活經營的思路，進一步擴大對XX村鎮銀行管理的廣度和深度，推動村鎮銀行健康、可持續發展，并探索研究設立村鎮銀行控股公司的可行性及其設立方案，在條件成熟時發起設立村鎮銀行控股公司;突出重點，加強規劃引導，推進租賃公司健康發展，促進加銀基金公司盡快渡過生存期;董事會將設立專門工作組，加強與監管部門的溝通，繼續探討XX銀行控股公司的籌建方式、組織架構，積極推進組建金融控股集團公司的進程。

(九)充分發揮公司領導層對投資者關系管理工作的指導作用，不斷提升投資者關系工作效率。

20xx年，以民營企業的銀行、小微企業的銀行和高端客戶的銀行為主題，從投資者關系入手，通過創新工作思路，突出工作重點，加大工作力度。制定并實施《投資者接待與推介工作制度》，積極推動行領導參與投資者關系工作。發揮公司主導的年度業績、中期業績投資者交流會和專題調研等主渠道作用，提升投資者投資我行信心;實施請進來策略，邀請國內外大型基金和分析師參觀調研我行;實施走出去策略，通過實施網上路演、全球路演、參加機構投資策略會等方式，進一步提升我行市場形象;繼續做好投資者關系?？锻顿Y者》編撰工作，為投資者建立一個高效的溝通平臺;注重發揮日常訪談接待、資者關系網站、投資者專用郵箱和投資者電話等多渠道作用，不斷提升工作效率;結合市場需要，注重同業分析和投資者關系研究工作;注重發揮媒體引導投資者的作用，強化公告與媒體宣傳的一體化運作，保證投資者正確理解公告。

(十)注重調查研究，增強董事會工作的計劃性和針對性，繼續提高公司治理水平。以董事會專門委員會主席或獨立董事為主體，成立工作小組，結合公司發展的實際需要，精選調查研究課題，開展調查研究工作并形成階段性研究成果，為董事會主動性決策提供科學依據，為公司經營管理提供前瞻性的指導意見;董事會各專門委員

會以促進二次騰飛為目標，以輸出軟實力為重點，依據各委員會的職責范圍，制定年度工作計劃，增強董事會專門委員會工作的針對性，充分發揮各專門委員會在公司治理中積極作用;編制董事會會議召開計劃，使全體董事提前預知年度董事會會議的召開時間、召開地點及會議議題，及時做好自身工作的統籌安排，保障公司董事會會議的出席率和決策效率。同時，在兩地上市、事業部改革以及經營模式轉變的背景下，進一步審查并修訂董事會工作制度和公司章程的相關條款，繼續提高公司治理水平。

銀行董事會工作報告【篇2】

某某農村商業銀行股份有限公司董事會議事規則

第一章總則

第一條為保證某某農村商業銀行股份有限公司（以下簡稱本行）董事會議事程序規范化、決策民主化，各項工作規范、有序、到位，根據國家有關法律、法規以及《某某農村商業銀行股份有限公司章程》（以下簡稱《章程》）的規定，結合實際情況，制定本議事規則。

第二條董事會是本行股東大會的執行機構和本行的經營決策機構，對股東大會負責。董事會遵照有關法律法規及規范性文件的規定，履行職責。

第二章董事會的構成和職權

第三條本行董事會由9名董事組成，其中：執行董事3名，非執行董事6名（含獨立董事1名）。

董事長由本行董事擔任，以全體董事過半數選舉產生和罷免，在正式任職前，其任職資格須經中國銀行業監督管理機構審核同意。董事長每屆三年，可連選連任，離任時須進行離任審計。

董事長不得由控股股東法定代表人或主要負責人兼任。第四條董事會行使下列職權：

（一）負責召集股東大會，并向大會報告工作；（二）執行股東大會的決議；

（三）確定本行的經營發展戰略并監督戰略的實施，決定本行的經營計劃和投資方案；

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（四）制訂本行的年度財務預算方案、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案；

（五）制訂本行增加或者減少注冊資本方案，制訂資本補充計劃，承擔資本充足率管理的最終責任；

（六）擬訂收購本行股份或者合并、分立、解散、清算、改制或變更組織形式方案；

（七）在股東大會授權范圍內，審議批準本行固定資產購置、重大貸款、重大投資、重大資產處置、重大關聯交易及對外擔保等事項，接受本行一般關聯交易的備案；

（八）決定本行內部管理機構及非法人分支機構的設置；（九）聘任或者解聘本行行長；根據行長的提名，聘任或者解聘本行副行長以及財務、審計、合規部門、營業部及分支機構負責人，并決定其報酬事項和獎懲事項；

（十）制訂本行的基本管理制度，確定本行的風險容忍度、風險管理和內部控制政策；

（十一）制訂本行章程的修改方案；

（十二）負責本行的信息披露，并對本行的會計和財務報告的真實性、準確性、完整性和及時性承擔最終責任；

（十三）按股東大會的授權，聘請或解聘為本行審計的會計師事務所；

（十四）聽取本行行長的工作匯報并檢查行長的工作；（十五）向股東大會通報銀行業監督管理機構對本行的重要監管意見及本行執行整改情況；

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（十六）向股東大會報告董事會對董事包括獨立董事的履職評價結果；

（十七）監督本行高級管理層的履職情況，確保高級管理層有效履行管理職責；

（十八）制定并執行本行的責任制和問責制，定期評估并完善本行的公司治理狀況，檢查并評價本行內部審計、內部控制、風險管理等制度的執行情況；

（十九）檢查監督本行的財務活動；

（二十）制訂發行債券的方案，制訂股權激勵方案。審批本行股份的轉讓、贈予和繼承事項；

（二十一）關注和維護存款人和其他利益相關者的利益；關注銀行與股東特別是主要股東之間的利益沖突，建立利益沖突識別、審查和管理機制；

（二十二）法律、法規或本行章程規定，以及股東大會授予或者監管部門要求董事會行使的其他職權。

第五條董事長行使下列職權：

（一）主持股東大會和召集、主持董事會會議；

（二）督促、檢查董事會決議的執行，并向董事會報告；（三）簽署本行股權證書；

（四）簽署董事會重要文件和其他應由本行法定代表人簽署的其他文件；

（五）行使法定代表人的職權；

（六）在發生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對本.

行事務行使符合法律規定和本行利益的特別處置權，并在事后向本行董事會和股東大會報告；

（七）董事會授予的其他職權。

第六條董事長不能履行職權時，董事長應當指定一名執行董事代行其職權。

第七條董事會應當制定本行基本授權制度，確定其運用本行資產所做出的風險投資和大額貸款權限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目和大額貸款應當組織有關專家、專業人員進行評審。

第八條本行董事會設立戰略決策委員會、審計委員會、風險管理與關聯交易控制委員會、提名與薪酬管理委員會、三農金融服務委員會等專門委員會。專門委員會直接對董事會負責。風險與關聯交易控制委員會、提名與薪酬管理委員會的成員不應包括控股股東提名的委員。

戰略決策委員會根據董事會授權履行戰略決策職能。負責制訂本行中長期發展戰略規劃和涉及本行發展的重大事項的解決方案，審議本行管理體制改革方案和重要規章制度。

審計委員會根據董事會授權履行監督職能。負責本行內、外部審計的溝通、監督和核查工作，對本行進行檢查、審計工作。

風險管理與關聯交易控制委員根據董事會授權履行風險管理職能。負責統籌、協調、指導本行實施以信用風險、市場風險、操作風險、流動性風險、科技風險、法律風險、聲譽風險等為核心的全面風險管理工作；根據董事會授權履行關聯交易管理職.

能。負責依據有關法律法規確認本行的關聯方；檢查、監督、審核重大關聯交易和持續關聯交易，控制關聯交易風險；審核本行的關聯交易管理辦法，監督本行關聯交易管理體系的建立和完善；審核本行關聯交易的公告。

提名和薪酬管理委員會根據董事會授權履行人力資源管理職能。負責對本行董事和高級管理人員的選任程序和標準，任職資格和條件進行初步審核并向董事會提出建議；負責制定本行董事及高級管理人員的考核標準并進行考核；負責制定、審查本行有關董事及高級管理人員的薪酬政策方案，并監督方案的實施。

三農金融服務委員會根據董事會授權研判三農政策，制定三農發展戰略，擬定本行三農市場定位，制定實施“三農”業務發展目標規劃，開展“三農”金融服務方式和信貸產品創新，建立三農金融服務激勵機制，督促檢查落實農村信用體系建設方案、制定年度涉農信貸投放計劃并監督實施，持續穩定三農信貸投入。

第三章董事會會議的召開

第九條董事會例會每年至少召開四次，由董事長負責召集和主持。董事會會議應當于會議召開前的10個工作日內，以書面形式通知全體董事。

董事會會議應當通知監事會監事長或監事、行長及副行長列席。

第十條有下列情形之一的，董事長應在五個工作日內召集臨時董事會會議：

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（一）董事長認為必要時；

（二）三分之一以上董事聯名提議時；（三）監事會提議時；（四）行長或副行長提議時。

第十一條董事會召開臨時董事會會議的通知方式為：書面通知，包括掛號信、電報、電傳及經確認收到的傳真、電子郵件；通知時限為：會議召開前的五個工作日內。

第十二條如有第十條第（二）、（三）、（四）款規定的情形，董事長不能履行職責時，應當指定一名董事代其召集臨時董事會會議；董事長無故不履行職責，亦未指定具體人員代其行使職責的，可由二分之一以上的董事共同推舉一名董事負責召集會議。

第十三條董事會會議通知包括以下內容：（一）會議日期和地點；（二）會議期限；（三）事由及議題；（四）發出通知的日期。

第十四條董事會會議應當有二分之一以上的董事出席方可舉行。董事會做出決議，必須經全體董事的過半數通過。

第十五條董事會會議應當由董事本人出席，董事因故不能出席的，可以書面委托其他董事代為出席。

委托書應當載明代理人的姓名，代理事項、權限和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。

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代為出席會議的董事應當在授權范圍內行使董事的權利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權。

第十六條對不履行或不能履行職責的董事，董事會應當建議股東大會予以撤換。董事每年至少應親自出席董事會會議總數的三分之二，連續二次未能親自出席、也不委托其他董事出席董事會會議的，視為不能履行職責。

第四章會議議案的審議和表決

第十七條董事會議案的確定，主要依據以下情況：（一）最近一次股東大會決議的內容和授權事項；（二）上一次董事會會議確定的事項；

（三）董事長認為必要的，或三分之一董事聯名提議的事項；（四）監事會提議的事項；（五）行長或副行長提議的事項；

（六）本行外部因素影響必須做出決定的事項。

第十八條董事會召開時，首先由會議主持人宣布會議議題，并根據會議議題主持議事。董事會會議對審議事項應逐項討論和表決。一項議案未表決完畢，不得表決下一項議案。會議主持人應當充分聽取到會董事的意見，控制會議進程、提高議事效率。

第十九條董事會會議原則上不審議在會議通知上未列明的議案。特殊情況下需增加新的議案時，應由到會董事的三分之二以上同意。必要時，會議主持人可啟用表決程序對是否增加新.

的議題或事項進行表決。

第二十條出席董事會會議的董事在審議和表決有關議案時，應本著對本行認真負責的態度，對所議事項充分、明確地表達個人意見。

第二十一條董事會討論重大問題，如有反對意見或認為議案存在疑問，由會議主持人決定是否暫緩表決，待進一步調查研究后，提交下次會議表決。

第二十二條董事會審議有關關聯交易事項時，關聯董事應回避，不參與表決。關聯董事可以自行回避，也可以由其他參加董事會的董事提出回避請求。

第二十三條列席董事會會議的本行監事、高級管理人員對董事會討論的事項可以充分發表自己的建議和意見，供董事會決策時參考，但沒有表決權。

第二十四條董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用傳真的方式進行并做出決議，并由參會董事簽字。

利潤分配方案、重大投資、重大貸款、重大資產處置方案、重大關聯交易、聘任或解聘高級管理人員等重大事項不應采取通訊表決方式。

第二十五條董事會決議表決方式為：舉手或投票表決。每一名董事有一票表決權。

第五章會議記錄和決議

第二十六條董事會會議應當有會議記錄，出席會議的董事和記錄人應當在會議記錄上簽名。出席會議的董事有權要求在記.

錄上對其在會議上的發言做出說明性記載。董事會會議記錄作為本行檔案由董事會永久保存。

第二十七條

董事會會議記錄包括以下內容：（一）會議召開的日期、地點和召集人姓名；

（二）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事（代理人）姓名；

（三）會議議程；（四）董事發言要點；

（五）每一決議事項的表決方式和結果（表決結果應載明贊成、反對或棄權的票數）。

第二十八條董事會做出決議，必須經全體董事半數以上通過。利潤分配方案、重大投資、重大貸款、重大資產處置方案、重大關聯交易、聘任或解聘高級管理人員等重大事項必須經董事會三分之二以上董事通過。

第二十九條董事應當在董事會決議上簽字并對董事會的決議承擔責任。董事會的決議違反國家法律、法規或者章程，致使本行遭受損失的，參與決議的董事對本行負賠償責任。但經證明在表決時曾表明異議并記載于會議記錄的董事可以免除責任。

第三十條董事會決議由本行經營管理層負責執行和落實，董事會負責督辦決議的執行情況。董事有權就董事會決議執行情況向有關執行者提出質詢。

董事會形成的決議，應當在會議結束后10個工作日內，報當地銀行業監督管理機構備案。

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第六章附則

第三十一條本議事規則未盡事宜，本行依照有關法律、法規、規章及《章程》的規定執行。本議事規則與法律、法規、規章或《章程》的規定不一致的，以法律、法規、規章或《章程》的規定為準。

第三十二條本議事規則解釋權和修改權屬本行董事會，本事規則自董事會通過之日起生效。

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銀行董事會工作報告【篇3】

20xx年公司總體經營管理情況

(一)主要經營指標的完成情況。

20xx年度實現凈利潤176.88億元，比上年增加55.80億元，增長46.09%，其中歸屬于母公司的凈利潤175.81億元，比上年增加54.77億元，增長45.25%;資產總額18,237.37億元，比上年末增加3,973.45億元，增長27.86%;各項存款14,169.39億元，比上年末增加2,890.01億元，增長25.62%;各項貸款(含貼現)10,575.71億元，增加1,745.92億元，增長19.77%。不良貸款余額73.39億元，比上年末減少0.58億元，不良貸款率0.69%，比上年末下降0.15個百分點;撥備覆蓋率270.45%，比上年末提高64.41個百分點。凈非利息收入88.95億元，剔除海通股權處置因素，比上年增加39.77億元，同比增長80.87%;凈非利息收入占比16.24%，剔除海通股權處置因素，提高3個百分點;成本收入比39.48%，比上年下降2.69個百分點，剔除海通股權處置因素，則比上年下降8.25個百分點;資本充足率為10.44%，核心資本充足率為8.07%。

(二)主要業務的發展情況。

1.客戶結構和業務結構顯著優化，戰略轉型效果明顯。

一是客戶基礎建設成效顯著，去年小微客戶數量猛增，實現翻番，突破10萬戶(含已結清)。民企客戶增長明顯，截至20xx年末，對公(含中小)民企貸款客戶達8192戶，比上年末增長93%，占對公貸款客戶79%，提高14個百分點;民企存款客戶近13萬戶，占對公存款客戶的73%。二是戰略業務規模及占比明顯提高，20xx年末，全行民企存貸款余額分別為5453億和3886億元，占一般公司存貸款的46%和51%;中小、小微貸款余額分別比年初增長133%和255%。三是轉型效果凸顯，20xx年全年凈利潤增長超過46%，資本消耗僅增長6.6%;客戶集中度偏高狀況得到極大改善，年末對公貸款戶均余額7300萬元，比年初下降30%。

2.中間業務快速增長,收入結構調整成效顯著。

20xx年度，本公司凈非利息收入占比15.8%，剔除海通因素同比提高2.7個百分點，推動全行收入結構優化，在同業中提高幅度最大。票據業務創造利差收入41.93億元，實現資本的少占用、快周轉和高收益。理財、發債、貴金屬和交易業務凈非利息收入突破17億元，較上年翻番，占全行中收近1/5;20xx年共發行理財產品1836款，規模達3396億元，分別是上年的6.9倍和2.47倍;累計發債386.8億元，比20xx年增長122.94%;發行了首支中小企業集合票據，業界排名提升。貿易金融堅持特色，持續保持保理業務領先優勢;積極開展走出去、船舶和長單融資等結構性融資業務;全面落實民企主辦行戰略，儲備大量客戶;先后獲得英國《金融時報》中國銀行業最佳貿易金融銀行等榮譽，初步實現了中國一流特色貿易銀行目標。資產托管規模突破20xx億元，業界排名股份制第二，創新托管+融資、托管+代銷模式，實現托管收入1.92億元，同比增長69.91%，實現了托管業務規模與效益的協調發展。成功中標規模達6萬戶的山東農信社年金賬管項目，首次在全國特大年金項目上取得突破。

3.公司業務創新思路，加強結構調整，向集約化和效益化發展。

面對外部環境復雜和內部資源向小微、零售傾斜的特殊情況，對公條線主動創新求變，為全行戰略部署和實施轉型做出了巨大貢獻。大公司業務主動騰挪資源支持零售和中小發展，在資源有限情況下，對公通過資產周轉、產品組合運用、行外資源整合，積極穩定老客戶，大力發展新客戶;20xx年度我行實現信貸資產轉讓270多億元，銀團199億元。力改傳統做法，從規模拉動向效益優先和集約化方式轉變，積極深化民企戰略，落實金融管家方案，探索定制化投行業務服務，客戶綜合化金融服務，逐步退出低效益客戶和業務，貸款定價水平不斷提高，以交易融資為利器拉動內生存款增長;20xx年實現對公業務營業收入302億元，占全行凈收入的57%，依然是全行利潤的主要來源。提升中小企業金融業務專業化水平，實現快速、協調發展，20xx年中小落地全國29家分行，專業化組合產品，細分市場，模式化開發客戶，提升特色產品市場滲透率，實現規模、效益、質量協調發展;截至20xx年末，中小企業貸款余額796億元，不良率僅為0.6%。

4.小微金融初步建立市場優勢，零售業務實現新發展。

截至20xx年末，全行零售貸款超過2600億元，個人客戶金融資產規模突破3000億元，財富管理和貴賓客戶分別突破10萬和40萬戶。建立小微業務領先特色，初步取得市場競爭優勢，去年小微貸款余額突破1590億元，占各項貸款(含貼現)的15%以上;利率加權平均上浮21.27%，定價水平持續上揚，初步建立起小微金融品牌優勢。信用卡中心加大對小微和民企業主等高端客戶綜合開發，實施交叉銷售，持續加大市場營銷和催收力度;截至20xx年末新增發卡約150萬張，累計發卡913萬張，全年交易額1076億元。電子銀行客戶規模和活躍度不斷增大，柜面交易替代率、電話接通率和客戶滿意度均領先同業;大力支持小微業務發展，去年小微專線受理來電6.67萬通，商貸通網銀覆蓋率較年初提升14%，交易替代率達69.18%。私人銀行打造起私募股權基金、房地產基金、信托項目等產品的高端財富管理平臺，實現客戶規模大幅提升，產品銷售突破100億元的良好業績。

5.各經營單位和附屬機構業績突出，有利支持了全行創新發展。

存款推動上，地產部積極開展銀企直聯，探索純存款措施，全年存款日均達到467億元;北京管理部存款新增500億元，且穩定性良好;上海分行強化客戶個性化服務，日均存款增加超過200億元;南京、長沙分行在財政存款業務上成效突出。民企戰略推動上，能源部民企貸款規模僅占1/3，中收占比達到56%;冶金部民企客戶實現利潤及中收占比均超60%;廣州、泉州、西安等分行也在民企客戶營銷上各有特色。小微業務上，杭州和蘇州等分行累計發放商貸通均超100億元;溫州分行網均小微貸款10億元;太原分行平均利率高達8.24%，上浮近47%。截至20xx年末，租賃共擁有各類船舶83艘，飛機21架，總資產414.82億元，凈利潤4.95億元，排名業界前列。基金旗下擁有4只基金，資產管理規模為26.3億元，行業排名進一步提前。

6.改革創新取得明顯成效，流程銀行建設逐步系統化、精細化。

一是全面規劃流程銀行建設，總行確定了流程銀行建設需要優先解決的11個基礎性重點項目和11個亟待解決的課題;由行長與分管行領導及相關責任部門簽訂責任狀，去年全面啟動項目和課題，并在年內全部完成項目設計，部分項目已完成或已開始實施。二是市場營銷體系制度創新取得明顯突破，事業部深化改革、零售業務資源共享、中小企業業務運行體制、金融市場業務、交叉銷售、產品創新管理、中間業務發展、小微業務信貸管理、客戶戰略管理等項目、課題、相關制度陸續出臺，20xx年將全面實施，對提高市場效率必將發揮積極作用。三是扎實推進中后臺管理支持體系精細化改革，建行以來首次全面、系統、細致地梳理和優化業務管理模式及流程，印發了《總分行中后臺組織體系標準化手冊》;引入了平衡計分卡管理工具，建立了總行非經營性部門績效指標體系及考核制度，并成功實施年度機構績效考核，填補了管理支持部門績效考核空白;總行崗位標準化項目完成設計，問責管理、內審管理體系課題完成設計并實施，新資本協議等風險管理項目也按計劃推進。四是新核心系統成功分拆上線進入分行測試階段，新核心已陸續投產八個模塊，部分已具備上線條件;制定、落實了《核心銀行系統項目第一期上線變革管理工作方案》，使有關實地測試等工作順利推進;認真吸取經驗教訓，確?，F有核心系統安全穩定運行。

總結收藏: 董事會工作報告的范本壹篇

自入職那天起，我們就做好了打長久攻堅戰的準備，要把工作做好做全面！為了下一階段工作順利開展，我們現在也該用心去寫好自己的述職報告了。述職報告就是下級向上級書寫的一種行文。那么一篇好的述職報告要怎么才能寫好呢？為了讓您在使用時更加簡單方便，下面是小編整理的“總結收藏: 董事會工作報告的范本壹篇”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。xx年，在設計院的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創優秀部室等活動，工會利用雙休日、節假日開展形式多樣的文娛活動，諸如：組建XX自行車隊、舉辦XX籃球聯誼賽、部門之間聯誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

xx年新春團拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及周末認真排練，經過時近兩個月的緊張準備，最終，由我們XX公司選送的兩個節目均獲得了優異的成績，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發展事業，正是每一位XX員工的辛勤努力才促成了XX的不斷發展。