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      述職報告報告

      發表時間:2022-06-29

      [總結借鑒] 述職報告最新模板。

      作為公司的正式員工,我們要不斷學習與進步,把工作做得更好!為了落實工作目標,我們現在是時候寫我們的述職報告了。述職報告就是要找出優點以及不足與教訓。那么一篇好的述職報告要怎么才能寫好呢?為此,小編從網絡上為大家精心整理了《[總結借鑒] 述職報告最新模板》,歡迎閱讀,希望您能閱讀并收藏。

      年終歲末,按照“地方寺院管理總局”的要求,“三個和尚”都口干舌燥地寫自己的“述職報告”。下面是他們三位的述職梗概。

      大和尚

      老衲經歷了本寺初創階段的鍛煉和考驗。寺中最大的難題是無水。為了尋找水源,我跋涉過千溝萬壑,終于尋找到一處罕見的山泉。幾年來,我不怕艱苦、耐得住寂寞,堅持天天下山挑水,我的主要精力一直放在了吃水問題的解決上。

      后來,我與新來的二師弟共同下山抬水,互幫互助、同舟共濟,創造了寺院空前團結的良好氛圍。“僧多粥少”向來是多數寺院難以解決的歷史性難題,我們通過采取各項有力措施,渡過了“人多了一倍、水少了一半”的難關。

      三師弟上山后,吃水問題更為突出。我十分欣賞他提出的寺院開發設想,本寺已責成他起草寺院管理總局的報告。將來,小寺面臨的“沒水吃”問題肯定能得到根本性解決。困難是暫時的,光明就在前面。

      二和尚

      我上山比大師兄晚三年多,我從大師兄身上學到了很多可貴的品質。

      考慮到大師兄年齡比我大,修行時間比我長,對寺廟建設又有突出貢獻,我下決心向大師兄學習,努力分擔大師兄個人挑水的困難,積極支持大師兄提出的“改挑水為抬水”的供水方案和實施細則。我雖然身體肥胖又缺乏鍛煉,但一直堅持抬水不懈的原則,基本保證了寺廟全體人員的飲水需求。為節約用水,我提出壓縮供佛用水而且撤下之后繼續飲用的建議。因為措施得當,落實有力,一年多時間,寺廟基本沒有發生水荒。這里順便說明:我們取水的地方不是山泉,而是一條小溪,溪水清冽,水質不亞于“農夫山泉”,這說明本寺的水資源比較豐富。倘吸引外商開發,小寺必將出現空前興旺的前景。

      三和尚

      本人進寺時間最短。半年來,我對本寺的吃水難問題進行了認真

      思考,并提出了一些著眼于未來、著眼于發展的建議和設想,建議的主要梗概是:

      一、改變“沒水吃”的現狀。無論“挑水吃”還是“抬水吃”都不如“沒水吃”。有危機才有壓力,有壓力才有智慧。智慧就是用很聰明的頭腦找到輕松地解決問題的辦法。

      二、努力尋求省時、省力、投入少和見效快的找水辦法——化緣。與其抬水,不如化緣?;壥呛蜕械膫鹘y生存手段。假如把思路定在“化緣掙錢,掙錢買水”上,本寺僧眾都可悠哉悠哉地誦經而心無旁顧也。

      搞新聞發布會??缮暾埪摵蠂叭蛑幕袍E保護單位”,再不然就請張藝謀把“三個和尚”故事拍成如西部大片那樣的電影。

      三、改變“沒水吃”的現狀,更重要的是要有創新性思維。目前,“三個和尚”已是天下知名,咱這里完全可以開辟為佛界第一旅游勝景,成為與五臺山、法門寺、少林寺、大相國寺齊名的天下名剎?!叭蜕兴隆币坏┯稳巳缈?,旅游者要喝水,自然會帶動起水開發行業。把“水”的難題推向市場,說不定哪位有遠見者會率先興辦“引水上山”工程。那時,我們少說也能開發出十幾個收費項目。

      我佛慈悲,倘如是,本寺僧眾都可悠閑地品嘗“天堂水泡的龍井茶”也。

      小編推薦

      [總結借鑒] 副經理最新述職報告模板


      作為公司的一員,我們只有在不斷學習和探索中才能提高自身的業務能力。為了讓我們未來的工作更加井然有序,我們就要在花時間去寫一份述職報告了。述職報告對自身所負責的組織或者部門的回顧與總結。那么,述職報告的內容要寫些什么更好呢?下面是由小編為大家整理的“[總結借鑒] 副經理最新述職報告模板”,僅供參考,歡迎大家閱讀。

      大家好!

      這一段時間,我們的工作重心放在了新門市的`建設上。在公司領導的關懷指導下,在各位同仁的大力支持下,各項工作有條不紊的進行者。感謝各位領導、各位同事對我們的幫助和支持,我代表東簡良全體員工向你表示崇高的敬意!

      一、我簡明扼要的匯報一下東簡良搬遷工作。

      搬家是一個繁重的工作。從一開始的選址,工程設計,工程建設,再到門市的總體規劃。我們無不付出了心血和汗水。為了選取一個好的場地,我們走了好多地方,也聽取了公司領導、員工和部分客戶三方面的意見。我們又通過關系,找到了市規劃局,了解了市政的近期和遠期規劃情況,確認不在拆除范例之內,我們才簽了合同。三年大變樣的工程,讓我們措手不及,所以我們很謹慎。因為這一次固定資產投資很大,如果不能保證我們的正常租賃年限,我們的損失將不可挽回。這也是我們最為擔心的一個問題。

      在搬家過程中,我們堅持一個原則:那就是少花錢多辦事。勤儉辦廠是我們的宗旨。追求效益的最大化是我們的核心目標。能自已做的工作,絕不外包給別人。原材料的采購我們貨比三家,自已不懂得地方虛心向別人請教,以降低采購成本,為公司節約每一分錢,把錢花到最需要的地方。在施工過程中,做好監理工作,嚴格按照圖紙施工,絕不吮需出現偷工減料現象。趕工期,催進度,始終把工程質量放在首位;達不到合同標準決不驗收。在這里我們要感謝房地產的同仁們,幫我們設計了圖紙,做了工程造價預算,幫了一個大忙,對我們以后和施工方的交涉起了一個指導性的做用。再一次表示感謝。感謝合益榮這個溫暖的大家庭。

      這一次搬家對我們來說是機遇也是挑戰。搬家對我們來說是一種損失,造成一些費用的支出和小客戶的流失。由于經營場所的變更,我們的三證需要重新辦理,公共關系需要重新維護等等。一系列問題,需要我們去做。但是,我們也應該看到有利的一方面。中包裝已進入一個快速發展的黃金期。原先的洗桶方式‘生產狀況,早已滿足不了市場的需求。市場對中包裝有了更高的要求。我們應該與時俱進,開拓創進,以自已的新產品、新形像、新技術來占領市場,引領市場,而不是追隨者,有句話說的好,領先一步是財富,落后一步是報復。我們合益榮要做市場的領跑者。

      現在工程建設已接近尾聲,辦公樓已經峻工。生產車間已經彩鋼封頂,生產設備已運到現場,地的硬化正在積極協商中。可以說,萬事俱備只欠東風。

      二、加強內部管理,發揮自身優勢,建設優秀團隊。

      世界上沒有完美的個人,只有完美的團體,一個人的力量是渺小的,只有依靠團體的力量才能將一個企業做大做強。因此,要以情感人、以理動人、以心用人、以誠留人,充分調動所有員工的積極性和主觀能動性,凝聚人的價值取向,為一個共同的目標而努力奮斗。我們從以下六個方面來管理員工,來建設團隊。

      1.嚴以律已,寬以待人。在工作中身先士卒,沖在前面,當好教練,做好示范,凡要求別人做到的,自己首先做好。以做到人人為公司,公司為大家,形成一種積極向上的良好風氣。

      2.三管三不管。事關大局的事,管;影響公司形象的事,管;有損公司利益的事,管。管則管嚴,不留余地。個人私生活不管;個人習慣不管;與公司無關的事不管。不求全責備,不管小節。給員工留好個人發展空間。

      3.建立共同的目標。目標讓人專心做事,有目標才能把人才聚集在一起,才能讓員工感覺自己是公司的主人,才能充分調動員工的主觀能動性,才能真正為公司出謀劃策。把個人利益和公司利益緊密結合起來,廠興我富,廠衰我貧,公司興旺員工有責,才能形成一個生機勃勃、團結奮進的優秀團隊。

      4.加強員工培訓,優化資源配制。知人善任,量才使用。為員工打造一個優秀的平臺,讓員工有用武之地。實現企業和員工的雙贏,互惠互利,共同發展。

      5.以情感人,以理服人。要做有情的領導,無情的.管理,絕情的制度。健立健全科學的規章制度,個人成績與績效考核掛鉤。充分體現公正、公平、合理。也體現了我們公司文化,天道酬勤,大勝在德。

      6.容人、愛才,要有寬大的胸懷。度量大小與人才效益成正比;金無赤足,人無完人,愛才,除愛其能產生效益之才,不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性,惟其揚長避短,才能讓員工有知遇之感,有歸屬感、穩定感,工作起來才能產生爆發力;讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰場,也是休憩的港灣,溫暖如家。也是值得奮斗一生的地方。

      三、牢記崗位職責,協助經理做好工作,引導下屬做好本職工作。

      做為一名副經理,做為經理和員工的一個溝通橋梁,一個連接紐帶。一定要做好溝通、協調工作,為企業把好關。協調好經理與員工的關系,解釋經營者決策意圖,主動傾聽員工的意見和建議,積極疏導不滿,把經營者意圖變成員工行動。避免內耗,增強公司合力,發揮最大的效益。做一個名副其實的副經理。

      雄關漫道真似鐵,而今邁步從頭越。新門市落成之后,將為東簡良經營部的發展注入新的活力。對東簡良來說是一個轉折點,也是一個新的起點。是東簡良經營部二次創業的開始,將面臨新的挑戰。我相信不久的將來,在公司董事會正確領導下,在經營部員工團結奮斗下。東簡良經營部,必定立足石家莊,輻射全華北。成為合益榮公司最璀璨的一顆明珠。

      [總結借鑒] 營銷述職匯報最新模板


      作為公司的正式員工,我們要不斷學習與進步,把工作做得更好!為了對后續工作有所幫助,現在就是我們自己獨創性寫自己的述職報告的時候了。述職報告類似于工作總結,但又不同于工作總結。那么,怎么才能讓寫的述職報告更加全面呢?小編特地為您收集整理“[總結借鑒] 營銷述職匯報最新模板”,希望對您的工作和生活有所幫助。

      尊敬的XX領導:

      轉眼20xx年又開始了還記得去年今時,時光飛逝。剛剛入行甚至都沒有機會來寫這份述職報告,而現在都算是行里老員工了雖然只是這短短一年,卻感覺我人生經歷了巨大變化,無論是工作上,學習上,還是思想上都逐漸成熟起來。

      在修水支行,我從事著一份最平凡也是最基層工作——柜員。作為一名一線員工,有只是日復一日年復一年重復那些諸如存款、取款,賬務錄入,收收放放,營銷維護,迎來送往之類枯燥運作和繁雜事務。而在銀行員工中,柜員又是直接面對客戶群體,柜臺是展示銀行形象窗口。柜員日常工作也許是繁忙而單調,然而面對各類客戶,柜員要熟練操作、熱忱服務,日復一日,用點點滴滴周到服務讓客戶真正體會到九銀人真誠,感受到在銀行辦業務溫馨,這樣工作就是不平凡。我深切感受到自己肩負重任,所以我要求自己每天都以飽滿熱情,用心服務,真誠服務,以自己積極工作態度羸得顧客信任。

      在為客戶服務過程中,我始終堅持“想客戶之所求,急客戶之所需,排客戶之所憂”,做到操作標準、服務規范、用語禮貌、舉止得體,給客戶留下了良好印象,也贏得了不少客戶贊賞。在做好柜面服務基礎上,我們想方設法為客戶提供更加周到服務。因為,沒有挑剔客戶,只有不完美服務。所以在日常工作中,主管帶領我們積極刻苦鉆研新知識,新業務,理論結合實踐,熟練掌握各項服務技能。同時,我還能不斷學習銀行各項業務知識,積極利用工余時間加強對金融理論及業務知識學習,不斷充實自己,對總行及支行下發各種學習資料能夠融會貫通,學以致用,業務工作能力、綜合分析能力、協調辦事能力、文字語言表達能力等方面,都有了一定提高。 在取得一點成績同時,我也還存在著以下幾點不足之處:一是,業務能力方面提高不快,還需要努力學習;二是本職工作與其他同行相比還有差距,創新意識不強,工作開拓不夠大膽。面對新一年,在今后工作中,我將發揚成績,克服不足,朝著以下幾個方向努力:

      1、學無止鏡,時代發展瞬息萬變,各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種金融理論知識,并用于指導實踐,以更好適應行業發展需要。

      2、我將通過多看、多學、多練來不斷提高自己各項業務技能。

      3、“學精于勤而荒于嬉”,實踐是不斷取得進步基礎。我要通過實踐不斷鍛煉自己膽識和魄力,提高自己解決實際問題能力,并在實踐過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情對待每一件工作。

      今天,我們正把如火青春獻給銀行,銀行也正是在這青春交替中,一步一步向前發展。在她清晰年輪上,也將深深烙下我們青春印記。作為一名成長中青年,只有把個人理想與事業發展有機結合起來,才能充分發揮自己工作積極性、主動性和創造性,在開創銀行美好明天過程中實現自身人生價值。

      特此報告

      XXX

      日期:20xx年X月XX日

      總結借鑒: 測量述職匯報最新模板


      自入職的那天起,我們就掌握了一些基本技能,到現在已經嫻熟至極了,但還是要繼續努力。為了與時俱進、跟進任務,我們現在是時候寫我們的述職報告了。述職報告就是下級向上級書寫的一種行文。那么,自己在寫述職報告時要注意些什么呢?請您閱讀小編輯為您編輯整理的《總結借鑒: 測量述職匯報最新模板》,僅供參考,歡迎大家閱讀。

      尊敬的公司領導:

      您好!

      本人目前在公司擔任一名市政工程師助理,主要工作配合水電工程師、市政工程師做好現場管理,圖紙會審,修改變更,工程驗收等工作,協助測量員進行測量定位,測量復核,測量驗收等工作。在工程施工過程中,我嚴格遵守公司制定的員工崗位責任書,在實施工程范圍內的工程質量管理,加強過程監督,確保工程的質量達到我們所要求的標準。對進場施工的材料、設備進行質量監督,定期巡檢并出具工程質量巡檢報告。負責組織對項目工程驗收和工程竣工驗收,監督、檢查施工單位的整改情況。參與現場工程調度會議,對參與項目施工的各施工單位實施統一的協調與調度,以及組織對進入現場人員、材料、設備進行統一調配,確保工程進度按照統籌分解計劃的時間節點完成。督促協調監理方申報監理季報、月報、周報,對監理單位的監理工作實施監控,確保時間節點完成。會同工程監理部門參與工程的分項工程驗收與竣工驗收工作。完成領導交待的其他工作。

      以上是我在公司的工作體會和總結,有進步也有不足,不足的地方是細節方面不夠細想,缺少工作的主動性,在未來的日子里我一定會加大力度修正我的不足,我會一如既往地努力工作,拓寬思路,深化細化本職工作,全面提升自己的工作能力和工作效率,為了公司輝煌的明天,也為了我美好的未來,我愿同公司上下一道努力,爭取為公司作出更大的貢獻。

      總結借鑒: 醫生述職匯報最新模板


      自入職的那天起,我們就掌握了一些基本技能,到現在已經嫻熟至極了,但還是要繼續努力。為了給我們后續的工作提供幫助,我們現在要好好寫寫我們上一階段的述職報告了。述職報告是要指出自己在工作中哪些該做而未做或做得不好的一些事。那么,你會寫領導要求的相關述職報告嗎?下面是小編精心為您整理的“總結借鑒: 醫生述職匯報最新模板”,歡迎大家與身邊的朋友分享吧!

      兩年來本人主要從事衛生防疫和衛生執法協管、基本公衛工作。圓滿的完成了個項工作任務?,F就本人兩年來工作情況進行述職。

      一、本人思想上能積極要求進步,解放思想,實事求是,與時俱進,認真貫徹、學習黨和國家路線、方針、政策。,堅持原則,遵紀守法。尊敬領導,團結同事。同時不斷加強理論學提高自身業務知識,力求更好的為群眾服務。

      二、在上級的正確領導和同事們的支持幫助下,圓滿的完成常規計劃免疫、傳染病防治管理、艾滋病防治、結核病管理、瘧疾項目實施工作,對全鎮鄉醫的衛生防病知識培訓指導工作以及上級領導交給的各項工作任務。腳踏實地的履行了一個防疫醫生的工作職責。對全鎮的計劃免疫兒童積極完成了計劃免疫信息化管理工作,得到上級業務部門的認可。

      為適齡兒童應建立預防接種證423人,建立預防接種證423人,免費接種乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、麻疹類疫苗(麻風、麻腮風)、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗、白破二聯等國家免疫規劃疫苗,共接種9232針次。接種率100℅,在接種過程中,未出現過異常反應,對轄區內計劃免疫疫苗預防疾病進行主動監全年度無免疫針對性疾病發生。根據上級部門統一部署,完成了針對脊髓灰質炎強化、麻疹疫苗查漏補種、接種證查驗工作;對全鎮個體經營戶、公共場所、學校、水廠、醫療機構等進行衛生執法巡查,并建立了信息檔案。

      三、基本公共衛生服務項目工作開展落實情況

      (一)居民健康檔案管理

      全鎮共建立居民健康檔案10889份,其中高血壓管理檔案591份;2型糖尿病管理檔案173份;兒童保健管理檔案423份;孕產婦管理檔案份;重性精神疾病管理檔案8份;老年人管理檔案911份。健康檔案(紙質版)建檔率達到80.43%。

      (二)健康教育

      我鎮共舉辦各類健康知識講座24場,共736人參加,在街道市場及學校、人口聚集地進行健康教育宣傳咨詢活動24次,共935人參加,開展健康教育宣傳12次,共發放宣傳資料15000余份。

      (三)慢性病管理

      我轄區共管理高血壓患者591例、2型糖尿病患者173例,并按照規范對高血壓、糖尿病患者進行了隨訪,高血壓隨訪591人:高血壓隨訪率為100%、糖尿病隨訪173人,隨訪率為100%、控制率為95.62%。

      (四)重性精神病管理

      重性精神疾病患者管理,我們的主要任務是加強日常摸排,并對轄區內確診的8例重性精神疾病患者進行隨訪管理。

      雖然取得了一定的成果,有些工作不到位,考慮本不周.今后本人要刻苦鉆研業務知識,發揮自己的主觀能動性,牢固樹立為廣大鎮民服務思想,做好基層衛生防病工作,全心全意為人民服。

      述職人:xxx

      20xx年xx月xx日

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