調研情況工作報告
2025總結推薦學校調研工作報告范本其六。
作為公司的一員,我們只有在不斷學習和探索中才能提高自身的業務能力。為了鞏固以往的工作,我們現在是時候動筆寫個人的述職報告及心得了。述職報告是向上級反映,從而回答是否稱職的一種應用文書。那么,優秀有創意的述職報告要怎樣寫呢?以下是小編為大家收集的“2025總結推薦學校調研工作報告范本其六”希望能為您提供更多的參考。
本次調研目的是了解學校基本情況和教學工作常規管理情況,共同探討完善教育教學管理制度和提高教學質量的對策,促進學校形成以提高教學質量為根本導向的有效性教育教學管理機制。
以下從學?;厩闆r、教學管理有效性、教育規范化和教師校長隊伍建設等方面,反饋調研中了解的情況:
一、學?;厩闆r與管理體制
平涼市__區東大街小學原名晨光小學,始建于1945年。位于__區隍廟巷7號,學校地處市中心,占地學校占地面積4533平方米,建筑面積3902平方米。且學風濃厚,有著豐富的文化底蘊。
近年來,在區委、區政府的正確領導下,在教育主管部門的關心支持下,我校教學環境發生了巨大變化,特別是新建逸夫教學樓、綜合教學樓的投入使用,極大改善了辦學條件。我?,F教學、運動、生活區域分區明確,布局合理,校園文化氛圍濃厚。學校設有普通教室、多功能廳、閱覽室和微機室。數學、自然教學儀器設備、電教設備均達到國家標準?,F有多功能廳一個,語音室一個,電子備課室一個,衛星接收設備兩套,已初步實現了多媒體合一的教學網絡,滿足了學生的需要。20__年被__區政府授予“標準化學校”。學校布局合理,房屋建筑錯落有致,美化日臻完善。
在管理體制方面,學校實行了對教研組進行考核捆 綁、目標管理捆 綁。
實行教研組考核捆 綁制后,教師教學質量意識明顯增強。在與教師的座談會上反映,學校本學期在教學管理上,重視教學質量的導向十分明確,現在教師不僅增強了競爭意識,而且明確了以教學質量為根本的競爭方向。
為了促進學校管理制度的科學性,全面調動學校教師工作積極性,各校通過“年級捆 綁制”的考評辦法,將同年級、同學科教師實行捆 綁考核,既讓教師們感受到集體的力量,又增強了工作緊迫感,還實現了資源共享、共同提升的目的。同時,各校還積極實行年級組長捆 綁負責制,大大地調動了廣大教師的教學積極性,使教師個人的緊迫感、責任感、自覺性和主動性得以大大提高。
目標管理捆 綁,當責、權、利三者得到有機整合時,管理效率將實現優化。學校是將該管理思路發揮較好的學校,學校每學年均要將各項任務目標下放到年級組上,年級組又將這些指標分解到班上,再下到教師人頭上,每學年視各年級指標完成情況,兌現獎金,通過目標管理捆 綁機制,有效地促進了工作的全面推進。
同時,學校還十分關心后進學生的成長,關心每一位學生,讓學生個性得以張揚。學校建立了幫扶后進生領導班子,實行校領導包級制,為后進生的發展創造了有利條件。同時,為了進一步促進學生個性得以限度提升,學校還從練習題的設計、月考試題的分層等方面充分考慮不同層次學生實際,真正體現了因人而異、因材施教。
特別是經過全校師生“十年磨一劍”的不懈努力,學校辦學條件得到了根本性改善,管理制度日趨完善,辦學綜合實力不斷增強,教育教學質量穩步提高。20__以來,教學質量逐年遞增,還涌現出一批尖子學生。在學校得到快速發展的同時,各級領導對我校的發展提出了更高的要求,廣大群眾、學生和家長期望學校能提供更優質的教育服務,各界人士、眾多校友也不斷支持鼓勵學校向更快、更高、更強的發展目標邁進。
二、隊伍建設與教師成長
學校領導班子設有校黨支部書記、校長1名,副校長2名,辦公室主任1名,教導處主任1名,教研室主任1名,總務處主任1名,工會主席1名,少先隊大隊輔導員一名,各學科教研組長1名。財務室人員2名。
學校十分關心年輕教師的成長,教師的培養提升直接影響到學校的可持續發展。敢用、善用年輕教師是一個學校成功的基礎。為此,該校在管理上非常注重深入一線、深入群眾,從精神上、工作上、生活上關心、照顧年輕教師。學校行政領導堅持每學期與年輕教師談話至少一次以上,從各個方面給予的關心,了解教師的心聲、傾聽教師的困苦,與教師打成一片,讓教師時常保持一顆積極向上、快樂愉悅的心情投入教學之中。與此同時,學校還提出了“一年成為合格教師,三年成為優秀教師,五年具備個人風格”的培養目標,采取壓擔子、老中青結隊幫扶、外派學習等多種手段,對新入職教師實行幫扶、指導,給他們無私的關愛,讓他們不僅在教育教學工作中受到點撥、引領和示范,同時在精神上也感受到集體的溫暖,業務能力得以明顯提升,并迅速成為學校教學能手、業務骨干。
三、教育教學成功經驗
在調研中,我們發現學校教育教學質量逐年提升,呈現出了良好的發展態勢,其成功經驗在以下幾個方面。在備課、課堂、作業、考試和環境中做到了四細節:
一是備課細節,學校在執行教育局對教案精細化要求方面,取得一定進步。在各校教師教案檢查中,了解到規范化備課方面的進步是比較明顯的,絕大多數教師備課已經達到了規范化要求。備課作為教學中的一個重要環節,該校就備課的細節工作不僅提出了具體的要求,而且還加大了常規檢查與督促力度,并將備課工作與年終考核掛鉤,做到了常規工作精細化的要求。
二是課堂細節,課堂是教學工作的主陣地,該校非常重視課堂的監控和指導。要求教師要有時間觀念,上課鈴響前,教師必須提前侯課,精神飽滿地走進教室;教師講課必須使用普通話,語調清晰,語速平穩,語氣親切和藹;要求上課有教案,教具的準備。教師上課前必須備好教案,準備好教具,要按設計的教學過程上課,不得隨心所欲和處理與教學無關的事;這些細節要求有效確保了課堂的教學質量。
三是作業細節,為了進一步強調作業的有效性,學校在推行細節管理過程中,除對作業內容、作業量有嚴格要求外,還非常注重作業的批改、較正,特別是要求教師批改作業必須做到全批全改,作業本必須有糾錯、有反思,真正落實了做必改、錯必究的作業細節要求。
四是考試細節。學校在考試細節管理方面均做到考必閱、閱必評、評必究等要求??荚嚂r要求嚴密組織,嚴格要求,嚴肅考風考紀,以良好的考風促學風、促教風、促校風??荚嚭笠顚憣W生成績統計表,及時印發給有關領導和教師,重視考后分析,找出失分原因,分析要科學,實事求是,要成文備案。
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[推薦總結] 學校調研工作報告范文篇二
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為進一步加強我區基層黨組織建設,近期,我們組成調研組,深入全區部分街道、社區、農村、機關企事業單位和兩新組織黨組織,對基層組織建設情況進行了專題調研。通過召開座談會、入戶走訪和實地考察等方式,對全區基層黨建工作情況有了一些新的了解和認識,對存在的問題做了一些分析和思考。
城區基層黨組織的基本情況
目前,城區共有基層黨工委11個,黨委10個,黨總支19個,黨支部361個,黨員7475名。近年來,在區委的堅強領導下,全區基層黨組織建設的形勢從總體上來講是好的,呈現出不斷加強和改進的趨勢,特別近兩年來,以學習實踐科學發展觀和創先爭優活動為契機,通過實施黨建網聯工程,全區基層黨組織建設出現了新氣象,發生了新變化,黨員隊伍精神面貌煥然一新,為建設四宜城區提供了堅強的組織保證。但是面對新形勢、新任務、新要求,還有不適應的地方,需要用改革的精神,發展的辦法去研究解決。
存在的主要問題
部分基層黨組織緊貼中心、服務大局的意識不強,政治優勢未能充分發揮。一是部分單位黨政一把手角色定位不準,把基層黨組織建設同經濟和業務工作割裂開來,把工作重心和主要精力放在了業務工作上,忽視了支部書記的責任,對支部建設和黨員管理不熱心,存在黨建工作說起來重要,做起來次要,忙起來不要的現象,致使黨建工作與業務工作脫節,黨建的龍頭帶動作用不強;二是有的基層黨組織負責人對經濟和業務工作不夠熟悉,對大局缺乏了解,找不到基層黨的建設緊貼中心、服務大局的切入點和著力點;三是有的盡管能夠把基層黨組織建設同中心工作結合起來,但在實際工作中開拓進取、迎難而進的勁頭不足,工作成效不明顯。
少數基層黨組織凝聚力戰斗力不強,組織優勢未能充分發揮。一是無錢辦事問題突出,在農村,由于沒有成規模的村辦企業,村集體收入普遍較少,而村級債務負擔比較重,據統計在28個村(菜場)中,年集體收入少于50萬元的8個,入不敷出的村13個,年收入達到200萬元的村僅有4個,集體經濟薄弱使修路、敬老等公益事業無力去辦,村級公共設施建設舉步艱難;同時群眾由于得不到實惠,對干部缺乏信任感,普遍存在個人顧個人思想。在社區,基本沒有集體收入,而區財政下拔的辦公經費一年僅8000元,連最基本的辦公所需耗材都難以滿足,社區黨支部想組織黨員開展一些活動,或獎勵一些工作成績突出的黨員,都苦于經費無法保證和落實,許多想法、思路都落空了,久而久之,影響了基層黨組織在群眾心中的威信;二是無地方辦事問題突出,這點在社區表現尤其明顯,據統計,目前50個社區中還有2個社區沒有辦公場所,辦公場所面積不足50平米的有23個,50-100平米的11個,陣地建設步伐仍較緩慢,如和濟社區黨委,現有黨員234名,而借用的辦公場所中黨員活動室面積不足20平米,嚴重影響了組織活動的開展;三是村、社區干部工作積極性不高的問題仍然存在,盡管近年來,區委、區政府在農村、社區干部職務補貼和激勵機制方面做了很大努力,但整體來看,村、社區干部待遇仍然偏低,以_年為例,農村主干年平均崗位報酬12231.5元,兩委委員平均崗位報酬為8123.5元;社區主干平均崗位報酬11400元,兩委委員平均崗位報酬9600元,明顯低于在崗職工平均崗位報酬水平,同時醫療保險、養老保險等社會保障機制也未建立健全,在一定程度上削弱了村、社區干部的工作積極性。
少數黨員干部的能力素質不高,人才優勢未能充分發揮。部分黨組織班子成員特別是農村干部的能力與黨的執政能力不相適應,部分農村干部雙帶能力不強,責任意識淡化,群眾威信不高,帶領群眾增收致富辦法不多,在當前實現轉型跨越發展的形勢下,村級組織必須思考干什么怎么干的課題,村干部必須成為復合型市場型民主型的干部,但目前,我們的村級黨組織和村干部還沒有實現這種角色的根本轉變,突出表現在工作職能、領導方式和工作作風上,沒有把工作重心定位到研究市場、招商引資、發展項目上來,同時,部分干部做群眾工作的本領不強,不善于或不會運用民主和法治的方法來解決群眾工作中的問題,缺乏解決群眾問題的能力,削弱了黨組織的凝聚力和戰斗力。
黨員教育、管理、監督比較薄弱,隊伍優勢未能充分發揮。在調研中發現,黨員隊伍建設方面主要存在以下問題:一是年輕黨員比例較小,黨員隊伍年齡老化。這個問題在農村、社區和企業中表現尤為明顯,農村青年大多數外出務工,發展年輕黨員較難;部分改制和停產企業多年來未輸入年輕力量,發展黨員后繼乏人;近兩年新發展的26名大學生村(社區)干部黨員中有17名因參加公務員和事業單位人員招錄后流出城區;而離退休回村、回社區黨員逐年增多,從而造成了黨員隊伍年齡結構老化。截止_年底,全區1763名農村黨員中,55歲以上739名,占41.9%;35歲以下黨員426名,僅占24.1%;全區2582名社區黨員中,55歲以上1057名,占40.9%;35歲以下黨員773名,僅占29.9%;二是黨員的教育管理監督比較薄弱。在教育方面,多數黨內組織生活仍以讀報紙、學文件為主,與工作實際結合不緊,遠程教育網等現代教育手段未能有效利用,活動形式單一枯燥,不少單位還經常因為工作忙或人員外出不易集中而減少活動次數,組織生活存在一定的形式主義和隨意性,個別支部僅在每年七一組織一次活動,還有部分支部,為了保證參會率采取發放5-50元書報補貼誤工費的辦法,但三會一課制度的執行依然困難。在管理方面,對那些不自覺履行黨員義務、不自覺參加黨內生活、不主動交納黨費的黨員缺乏嚴格有效的組織處理措施,大部分的流動黨員都是在外出前或返鄉后一次性交納全年黨費,個別黨員甚至幾年聯系不上。在監督方面,黨內監督的方式方法都比較軟弱,在調研中發現,太西街道太西社區有1名_年無法聯系、未參加組織生活、未交黨費的黨員,黨支部一直未采取組織處理措施,這些現象的存在反映出在黨員教育、管理和監督方面的有很多缺失。三是黨員先進性體現不夠明顯。受市場經濟等多種因素的影響,部分黨員政治熱情、榮譽觀念淡漠,再加上支部工作同中心工作缺乏有機融合與滲透,致使黨員的先鋒模范作用沒有在服務群眾和經營管理中充分體現出來。特別是接管的改制企業黨員,存在人戶分離較多、流動就業較多、不滿情緒較多的三多現象,導致這部分黨員聯系不方便、參加組織生活不積極、對社區黨組織不認同等問題,很難發揮先鋒模范作用。
部分基層黨組織工作運行不順暢,機制優勢未能充分顯示。主要表現在:一是部分基層黨組織負責人,因身兼數職,既管黨務又管政務,存在崗位職責不清、任務分工不明,抓不住黨建工作重點,甚至忽略了黨務工作。二是民主集中制貫徹執行不自覺。有的正副書記集體領導觀念不夠強,遇事喜歡個人說了算,不想發揮成員的作用,甚至擔心發揚民主不利于集中;三是黨建考核機制不完善,多數黨建目標責任制考核因指標較為籠統,難以量化,且缺乏及時有效的監控措施和制約手段,導致黨建工作的考核操作性不強,在一定程度上影響了責任制的全面落實。
2025總結推薦大學班長的工作報告其六
作為公司的員工,我們要學會吃苦耐勞的精神,才能在工作中有所進步。為了與時俱進、跟進任務,我們現在應該做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告對自身所負責的組織或者部門的回顧與總結。那么怎么才能寫出更好的述職報告呢?下面是小編為大家整理的“2025總結推薦大學班長的工作報告其六”,但愿對您的學習工作帶來幫助。
新的一學期即將接近尾聲,又一輪的工作完成即將畫上句號。在我青春的紀念冊里,大學為我譜寫了華麗的一章。在老師和同學的期望和支持下,我繼續連任班級的副班長。大二的學生,在學習和生活上都有了新的體會和目標,在班級工作和與同學們相處之間,也顯得更加成熟,想問題也更加全面。在上一個學期中,我們班的學習和活動都取得了一定的成績。每個同學都表現出了積極向上的態度。班委們對此感到很開心,很快樂。
作為副班長,我的工作主要是負責考核表以及共同處理班級一些事。積極合作,與其他班委一道共同處理班級事務,盡職盡責完成上級分派任務。在生活上,積極與同學溝通,盡所能的鼓勵他們,開導他們,幫助他們;在學習上,積極起好帶頭作用,讓大家一道共同為自己的目標而努力!
1、加強學習交流,豐富課余生活
大二了,我們已不再如剛進學校那般稚嫩,不再那般迷茫。開始了自己的思考和規劃,已經開始會理性的思考,該如何做決定,該如何前進。每個人都有著自己的目標,可如何為著目標奮斗卻是一問題。為此,我們同學會聚集到一起討論未來規劃等,找到共同的奮斗目標,并互相督促。這學期我們班組織了《一家人&金漢斯》活動,此次活動舉辦很成功。班上同學幾乎都到了,每個人都吃的好飽好撐,其中還有專業老師劉玉龍老師、胡華導師的加入,對于加深師生情、加強交流、增進友情起到了重要重要。加強同學之間的友誼和班級凝聚力,組織各種健康向上的活動,并號召同學們積極參加校、院各項活動,通過這些豐富多彩的活動,使同學們的精神世界得到充實。
2、關注同學動態,積極引導
在平時,我們注意同學們的思想動態,發現并解決問題。有些同學的某些錯誤思想如“軍事理論、思修不上沒關系”等對于整個班級學風有較壞的影響,我們經常委婉地糾正其錯誤觀點,使其認識到其行為對班級學風、班集體榮譽的負面影響。另外,我們也召集班委和寢室長集中討論過如何防止逃課這一行為的問題。在QQ群里分享各自感受,傳達信息,若誰有何疑問,都會盡力解決。
3、豐富寢室文化,深厚室友情懷
積極參加《寢室文化節》。大二了,換了寢室,大部分也都換了新室友。在這一活動上,積極營造寢室氛圍,加強寢室和諧建設。同寢室的齊心把寢室環境美化,積極參加比賽角逐。不光環境氛圍,也積極學習氛圍。在胡昆老師的指導下,我們更加深刻寢室的含義。她,不僅僅是休息的地方,她也是我們學習交流的地方。除去上課,大部分時間我們都在寢室度過,和室友交流天南地北事物等等。
4、我們以自我服務、自我管理、自我教育為班委的工作原則
以熱情、及時、高效、務實為班委的工作宗旨,著力加強班委隊伍建設。通過每月召開班委例會,討論工作上的問題、總結開展工作的經驗,加深了班委之間的默契。明確各班委職責,在大型活動中全體配合,在其他活動中各司其職,這樣就加強了班委的整體意識和責任意識,使得班級各項事務基本能夠順利完成。與兄弟班級負責人溝通,定期交流工作、學習經驗,取長補短,促進團支部班委會的更好發展。
當成長的年輪刻進緣分的痕跡,我們在如歌的日子學會了珍惜;而當友誼在珍惜中越發芳香,一個暖暖的名字就要溢滿胸膛。作為副班長,我會努力提高自己的能力,豐富自己的知識。發現不足,作好與大家的溝通,配合班長的工作,監督其它班委的工作,盡我所能把我們的班級建設的更好!
展望團支部班委會未來的班級工作,我們要根據輔導員老師及團總支學生會的工作精神,保持并發揮我們的工作優勢,避免并克服工作上的缺點,帶領好整個班委會,以爭創優秀班集體為目標,努力學習,踏實肯干,不斷創新,積極搞好班級各項工作,高質量的完成每學期的工作計劃,確保本班班級工作順利開展,為本班的健康發展做出新的更大的貢獻。
2025總結推薦可行性工作報告其六
自入職那天起,我們就做好了打長久攻堅戰的準備,要把工作做好做全面!為了落實工作目標,現在也到了我們寫述職報告的時候了。述職報告是企業人員對自己的成績、缺點,問題所做的設想以及自我評價。那么一篇好的述職報告要怎么才能寫好呢?小編特地為大家精心收集和整理了“2025總結推薦可行性工作報告其六”,歡迎閱讀,希望您能閱讀并收藏。
一、基本情況
建設__鎮萬畝農田灌區的引水灌溉工程,該項目受益村有__、瑞巖、沂洋、蒼巖、高坑等五個行政村。其項目是一個以改善農田灌溉條件為措施,以激活農業經濟為目的農業基礎設施建設工程,有利于改善農民農業生產條件,促進農村的經濟發展,增加農民收入,提高人民群眾的生活水平。
__村位于鎮所在地,全村人口4480人,耕地面積1660畝,該村本項目受益面積600畝,其中新增面積100畝?,F擬修建堡下壩攔河壩壹座,渠道全長1.5公里。
瑞巖村位于__鎮西南方約2公里,全村人口1058人,耕地面積925畝,該村本項目受益面積600畝。
沂洋村位于__鎮西南方約3公里,全村人口20xx人;耕地面積1336畝,兩村本項目受益面積685畝,其中新增面積285畝。兩村現擬修建千釣壩渠道一條,主干渠全長1950米,支渠1788米,機耕道一條,全長1367米,寬3米。
蒼巖村與沂洋村相鄰距__鎮約4公里,全村人口1525人,耕地面積722畝,該村本項目受益900畝,其中新增面積300畝,沂洋村新增面積300畝,現兩村擬對溪邊大壩和渠道進行改造,主干渠全長1500米,支渠全長640米。
高坑村屬吉巷鄉距__鎮6公里,全村人口1000多人,耕地面積1000多畝,該村本項目受益面積1100畝,其中新增面積400畝。沂洋、蒼巖、渭洋,本項目受益面積分別為1050畝、800畝、400畝,新增面積分別為800畝、400畝、365畝,以上幾個村現擬對該片灌區內2條主渠道和攔河壩進行整修改造,南蛇崗上土壩渠道全長2.5公里,蔣仔洋渠道全長2公里,支渠道2公里,攔河壩2座,渡槽2座,機耕路1760米,寬3米。
綜合該四片灌區共計受益村人口10120多人,灌溉面積8000畝,其中新增灌溉面積2950畝。
二、項目建設理由和條件
現狀:項目區人多,耕地少,農田水利設施非常薄弱,只有幾條年久失修,滲漏嚴重的土渠,而且主要耕地面積是分布在人工湖上游兩條主河道兩邊,這里耕地都是沙質土層,滲漏多,經常受旱減產,根本無法滿足農田灌溉用水需求,受灌溉用水困難因素的影響,項目區農田的單位產量十分低下,農民抱著靠天吃飯的觀念,生產積極性受到嚴重影響。
項目區離__較近,古寧公路和屏福公路從此經過,公路交通十分便利,工程建設所需的水泥,u型槽等均可從__購備,砂石料可就地取材,施工條件基本具備。
三、工程建設規模與內容
1、__片堡下壩引水干渠鋪砌b50u型槽1500米,新建攔河壩1座,長60米,放水井3個。
2、沂洋、瑞巖片千釣壩引水干渠鋪砌b70u型槽1770米,支渠鋪砌b40u型槽1788米,干砌塊石渠道180米,機耕路一條1367米,寬3米,整修加固攔河壩1座。放水井9個。
3、蒼巖、沂洋片溪邊大壩引水干渠鋪砌b60u型槽1000為,b50u型槽500米,支渠道鋪砌b40u型槽640米,放水井3個,整修加固攔河壩1座。
4、沂洋、蒼巖、高坑片上土壩引水干渠和蔣仔洋引水干渠鋪砌b70砼u型槽20__米,b60砼u型槽1500米,b50砼u型槽1000米,支渠b40砼u型槽20__米,整修加固攔河壩2座,渡槽2座。機耕路1760米,放水井27個。
項目工程總土石方量180531立方(其中開炸石方717立方),填方440立方,漿砌塊石865立方,干砌塊石3747立方,砼544立方(具體參照工程概算表)。
四、投資及資金來源
本項目估算總投資190.2萬元,為配合項目實施,項目在申請國家建設基金補助100萬元的同時__鎮政府配套40萬元,受益村、出資、群眾投工投勞折合50.2萬元。
五、效益
本引水灌溉工程的實施將改善農業生產條件,激發農民發展生產的積極性,提高農田單位產量,增加農民的收入,規劃實施后可改善灌溉面積5050畝,新增灌溉面積2950畝,其效益計算如下,改善灌溉面積5050畝,按每畝增產糧食50公斤計,每公斤作價1.0元,新增灌溉面積2950畝,按每畝生產糧食200公斤計,每公斤糧食作價1元,則年純效益為(5050x50+2950x200)x1.0x47%=39.59萬元/年。由此可見效益顯著,能大大提高村民的生活水平。
[推薦總結] 工作報告其六
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今天自己去拜訪客戶,走了10多家。主要是了解客戶所做的一些產品,銷售的渠道。問一些較淺的問題,先建立一下關系先。尋找一些有意向并且沒有其它同事跟進的客戶。今天內心的斗爭很大,是否堅持在慧聰不拿工資工作到出業績。還是不在慧聰做令外找其它的工作,一方面慧聰是一個很好的平臺,有很好的培訓,前兩個月做好了可以去北京培訓,杰哥對我也很關照,幫助我成長。
令一方面,前期如果三個月不出業績就沒錢支持自己的生存問題。我也許可以找其它的工作就有底薪了,最終斗爭是看長遠的目標,為后面的高薪拼一拼。愛拼才會贏嘛。我也相信上帝的恩典是讓我在我所做的事情都得豐盛的,加油。
優質總結:學校調研工作報告通用.wps
自入職的那天起,我們就掌握了一些基本技能,到現在已經嫻熟至極了,但還是要繼續努力。為了給我們后續的工作提供幫助,現在就是我們寫述職報告的時候了。述職報告就是指任職者從中找出經驗教訓,引出規律性的東西引文。那么,你會寫領導要求的相關述職報告嗎?小編特地為您收集整理“優質總結:學校調研工作報告通用.wps”,僅供參考,希望能為您提供參考!
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一、學校基本情況與管理體制
平涼市____區東大街小學原名晨光小學,始建于1945年。位于____區隍廟巷7號,學校地處市中心,占地學校占地面積4533平方米,建筑面積3902平方米。且學風濃厚,有著豐富的文化底蘊。
近年來,在區委、區政府的正確領導下,在教育主管部門的關心支持下,我校教學環境發生了巨大變化,特別是新建逸夫教學樓、綜合教學樓的投入使用,極大改善了辦學條件。我?,F教學、運動、生活區域分區明確,布局合理,校園文化氛圍濃厚。學校設有普通教室、多功能廳、閱覽室和微機室。數學、自然教學儀器設備、電教設備均達到國家標準。現有多功能廳一個,語音室一個,電子備課室一個,衛星接收設備兩套,已初步實現了多媒體合一的教學網絡,滿足了學生的需要。20____年被____區政府授予“標準化學?!?。學校布局合理,房屋建筑錯落有致,美化日臻完善。
在管理體制方面,學校實行了對教研組進行考核捆 綁、目標管理捆 綁。
實行教研組考核捆 綁制后,教師教學質量意識明顯增強。在與教師的座談會上反映,學校本學期在教學管理上,重視教學質量的導向十分明確,現在教師不僅增強了競爭意識,而且明確了以教學質量為根本的競爭方向。
為了促進學校管理制度的科學性,全面調動學校教師工作積極性,各校通過“年級捆 綁制”的考評辦法,將同年級、同學科教師實行捆 綁考核,既讓教師們感受到集體的力量,又增強了工作緊迫感,還實現了資源共享、共同提升的目的。同時,各校還積極實行年級組長捆 綁負責制,大大地調動了廣大教師的教學積極性,使教師個人的緊迫感、責任感、自覺性和主動性得以大大提高。
目標管理捆 綁,當責、權、利三者得到有機整合時,管理效率將實現優化。學校是將該管理思路發揮較好的學校,學校每學年均要將各項任務目標下放到年級組上,年級組又將這些指標分解到班上,再下到教師人頭上,每學年視各年級指標完成情況,兌現獎金,通過目標管理捆 綁機制,有效地促進了工作的全面推進。
同時,學校還十分關心后進學生的成長,關心每一位學生,讓學生個性得以張揚。學校建立了幫扶后進生領導班子,實行校領導包級制,為后進生的發展創造了有利條件。同時,為了進一步促進學生個性得以限度提升,學校還從練習題的設計、月考試題的分層等方面充分考慮不同層次學生實際,真正體現了因人而異、因材施教。
特別是經過全校師生“十年磨一劍”的不懈努力,學校辦學條件得到了根本性改善,管理制度日趨完善,辦學綜合實力不斷增強,教育教學質量穩步提高。20____以來,教學質量逐年遞增,還涌現出一批尖子學生。在學校得到快速發展的同時,各級領導對我校的發展提出了更高的要求,廣大群眾、學生和家長期望學校能提供更優質的教育服務,各界人士、眾多校友也不斷支持鼓勵學校向更快、更高、更強的發展目標邁進。
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