檔案管理工作報告

【總結分享】赴某市學習考察公共資產管理工作匯報其五。

自入職的那天起，我們就掌握了一些基本技能，到現在已經嫻熟至極了，但還是要繼續努力。為了給我們后續的工作提供幫助，我們就要在花時間去寫一份述職報告了。述職報告是企業人員對自己的成績、缺點，問題所做的設想以及自我評價。那么，你知道怎么寫具體的述職報告內容嗎？下面是小編精心為您整理的“【總結分享】赴某市學習考察公共資產管理工作匯報其五”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

赴某市學習考察公共資產管理工作報告

2012年9月6日至7日，局領導率資產管理科工作人員及有關縣（區）財政局分管國有資產管理工作的領導赴安康市進行學習考察，通過與安康市公共資產管理局及平利縣國有資產管理局分管領導及業務人員座談討論及實地考察，我們深切地感受到安康市公共資產管理工作“體制順暢、管理到位、效果顯著”，走出了一條依托國有資產管理提效促進城市建設和產業發展的新路子，形成了“安康模式”，令人耳目為之一新，學習考察人員受到很大觸動。

一、安康市公共資產管理工作的主要作法和取得的成效

2、改革資產配置模式。按照資產管理與預算管理相結合，初步建立了以配置標準為核心的資產購建預算制度，制定了資產配置的標準，明確了購建預算的編制方法和運作程序。各預算單位依據本單位年度收支情況及國有資產配置標準，提出年度購建項目計劃報國產部門，國產部門根據資產配置標準，結合單位人員編制和工作需要，匯總編制單位的年度資產購建預算，并報財政部門審核后下達。資產購建預算制度的建立，有利于解決資產購建中存在的隨意購建、超標準購建、超單位財力購建的問題，有利于增強資產購建的計劃性和有序性，有利于加強財政支出管理，促進財政綜合管理水平的提高。

3、開展資產整合運營。在調研、論證的基礎上，安康市公產局按照區別情況，分類整合；宜轉讓則轉讓，宜出租則出租，宜開發則開發；市場運作，突出效益的原則，整合規劃明確了市級所有行政事業單位占有使用房地產的整合方向、方式和具體計劃，確保市級國有資產整合運營有序、有效的進行，實現資產效益最大化。先后啟動了行政中心、建設大廈、文化大廈、老干活動中心、報業新聞大廈、市委黨校新區等重點建設項目，推進資產優化整合。

各縣區國產部門按照全市資產整合運營的統一部署和要求，把資產整合運營和城鎮建設相結合，與招商引資相結合的工作思路，努力推進工作進程，收到了良好效果。

4、規范資產管理。一是健全管理制度。機構組建后，安康市公產局以市政府名義印發了《安康市市級行政事業單位國有資產管理暫行辦法》。隨后又下發了《國有資產管理實施細則》、《資產購建預算管理辦法》、《國有資產收支管理辦法》、《公有房屋出租收入管理辦法》等配套文件，之后又相繼制定出臺了《安康市行政事業性國有資產及資源性資產統計報告暫行辦法》和《安康市國有資產管理責任目標考核試行辦法》，今年8月，安康市政府又下發了《關于進一步加強公共資產管理的意見》。這些管理辦法的制定，使安康市國有資產管理制度體系不斷完善，有力的促進了國有資產管理工作。二是規范了產權處置。實行產權集中管理以后，建立并實行了政府審批，公產局牽頭，有關部門配合的工作機制。在具體操作中，堅持把好評估關、定價關、拍賣關。評估關就是所有資產處置全部由中介機構進行公正的評估；定價關就是在評估的基礎上，由政府確定轉讓底價；拍賣關就是在市場推介的基礎上委托拍賣公司進行公開競價拍賣，實行產權轉讓的“陽光操作”。三是規范了公房出租。長期以來，各單位公房出租都是采用協議出租的方式，由于沒有引入競爭機制，低價出租的現象十分普遍，形成國有資產的隱性流失。針對這種情況，安康市公產局和監察局聯合在市級全面推行公開競價招租制度，所有公房對外出租采取公開競價，從實施的情況看，效果很好，房租收入競價以后增長近一倍。

5、加強紀律保障。為了確保國有資產管理的法規、政策、辦法、制度的貫徹落實，安康市公產局和監察局密切協作，出臺了《安康市市級行政事業單位國有資產管理責任追究暫行辦法》，強化國有資產管理工作的紀律約束，保障國有資產管理法規政策的落實，保障國有資產管理工作的順利開展。同時，針對工作中存在的問題，與紀檢、監察部門聯合開展專項檢查，用紀律為國有資產管理工作保駕護航。

（二）主要成效

安康市的國有資產管理改革證明，推進資產管理改革是一舉多得的好事，其成效突出表現在以下幾個方面：

一是增強了管理意識。在推進國有資產管理改革中，通過樹立資產經營的意識，促進資產在運動中增值，在增值中保值，保證了國有資產在保值中增值，實現了積極意義上的國有資產安全和完整。通過對非經營性資產的優化配置、科學整合，改變現在的利用效率低、運行成本高、分配不合理的局面。通過盤活資產，集中國有資產收入，達到了緩解財政壓力，改善辦公條件，節約辦公資源，減少交通壓力，方便群眾辦事的目的。通過健全制度、規范管理、公開處置、集中收入，各單位對國有資產實行統一管理的意識普遍得到提高，有效遏制了資產隨意處置的現象。

二是促進了資源合理配置。過去由于歷史原因，致使國有資產配置極不合理，資產閑置浪費和需求不足的矛盾并存，單位間存在因資產占有不均而引發的收入分配不公的現象。實施行政事業單位國有資產管理體制改革后，通過盤活存量資產，公開處置國有房地產，興建集中辦公場所，調劑整合辦公資源，緩解了辦公用房緊張的局面，改善了單位辦公條件，同時也調節了單位資產占有水平，使國有資產配置趨于合理。

三是促進了城市建設。行政事業單位占有的房地產是政府掌控的重要的城市資源，通過置換轉讓黃金地段的優質資產，推進了國有資產的優化整合和有效運營，盤活了存量資產，籌集建設資金，加快城市建設。主要體現在：①整合行政事業單位資產，改善機關辦公環境。對市直9個部門和市建設局下屬事業單位占有使用的土地和房產進行整合運營，籌措資金近3億元，建設了總計6.7萬平方米的市行政中心、市建設大廈和市檢察院技偵大樓、市中級法院綜合審判樓，遷入了30個單位集中辦公，改善了辦公條件，實現了存量資產效益最大化；②整合城區教育資產，促進教育事業發展。為解決中心城區教育資源短缺、布局不合理的問題，將安康學院、安康職業技術學院、安康技術學院、市委黨校遷往江北新區，通過置換江南原有資產籌集資金2.5億元，實施了江北新校區建設，并從整合出的房地產中劃撥了80畝土地用于新建一所學校及市一小、漢濱高中、安中初中部的改擴建，促進了城區教學條件改善和教育資源優化配置；③整合文化體育資產，推進文化事業發展。結合文化體制改革，從有利于文化陣地建設和文化事業發展出發，對市文廣局、安康日報社、安康電視臺、歌舞劇團等文化單位資產進行重組，籌措3000萬元新建了1.3萬平方米的安康傳媒大廈，并將重組后的閑置資產收益用于新建一個高水平的歷史博物館；利用影劇院的房地產和企業合作聯合開發，建成了配套完善的多功能影劇院；利用群藝館土地、通過拍賣市文化藝術中心一樓經營權籌措資金490萬元，新建市文化藝術中心，使市區群眾文化文藝生活得到改善。④推進存量資產開發，推動老干部事業發展。針對老干部住房條件差，老干部無活動場所的矛盾，我們經過充分調研，采取土地置換和房產開發的方式籌資建設市老干部活動中心及住宅小區“香溪麗舍”。利用原老干部活動中心和一干所、二干所占用使用的房產土地，進行整體開發和資產置換，建設了6萬多平方米商品房，解決了94戶離退休老干部住房問題，并籌集資金2000多萬元，新建了1.2萬平方米的老干部活動中心綜合大樓，為老干部創造了舒適的活動環境。⑤縣（區）加大資產整合力度，城市建設日新月異。紫陽縣的紫陽廣場、平利縣的女媧廣場及濱江路改造、漢陰縣南區開發、石泉縣東延片區建設等都是通過資產整合建成的。安康全市以上項目的建成有效地提升了中心城市品位，促進了縣城集鎮發展，對城鄉統籌一體化建設起到了積極的作用。

四是促進了財政增收。通過盤活國有資產，拓寬了財政收入渠道，增加了地方可用財力，實現了資產管理和資金管理的良性互動。據統計，2011年資產處置收入占地方財政收入的23%。2012年預計全市可完成國有資產收益將超過3億元，近五年累計完成資產收益可達13億元，吸引社會投資23億元，

五是促進了廉政建設。安康市國有資產管理改革一個重要背景就是各部門、各單位由于資產占有懸殊，苦樂不均，導致分配不公，易滋生腐敗。為此，安康市建立了一系列規范國有資產管理制度，實行產權集中管理，杜絕資產隨意處置、擅自處置的行為；建立資產購建預算制度，解決部門間資產配置的公平性、合理性；推行公房競價招租，防止低價出租，人情出租；實現資產處置公開拍賣，杜絕暗箱操作，私下交易行為。規范的管理既實現了國有資產效益最大化，又堵塞了腐敗了漏洞，防止了資產的流失，是源頭治腐的有效手段，促進了廉政建設。

二、“安康模式”給我們的啟示（一）政府主導，領導重視。安康市非經營性國有資產管理改革之所以有長足的發展，得益于安康市委、市政府領導的高度重視和上級業務主管部門的支持。安康市委、市政府領導多次聽取匯報，研究國有資產管理工作。安康市原市長劉建明同志把行政事業單位國有資產形象地比喻為“政府的最后一塊蛋糕”，并要求國有資產管理局要管好這政府的“最后一塊蛋糕”，并在2003年《政府工作報告》中明確提出要改革非經營性國有資產管理體制，組建專司機構，制定管理辦法，整合辦公資源，調節占有水平，改善辦公條件，提高收入水平的總體要求。2003年7月，市政府正式發文成立安康市非經營性國有資產管理局，明確了非經營性國有資產的管理主體，拉開了全市國有資產管理體制改革的帷幕。2004年5月，市非經營性國有資產管理局機構、人員全部到位，工作全面啟動；省財政廳領導多次親臨安康聽取匯報、現場指導。財政部行政司資產管理處專程來安康市調研行政事業單位國有資產管理工作，對安康的非經營性國有資產管理工作給予了高度評價，把安康的國有資產管理改革定位為“安康模式”，與目前全國比較成型的廣西南寧、廣東南海、黑龍江安達合稱為全國行政事業單位國有資產管理“四大模式”，認為安康的工作豐富了全國資產管理工作的實踐。

（二）機構健全，權威性高。安康市成立有“安康市公共資產管理局”，為市政府直屬事業單位，正縣級別，掛靠市財政局管理，編制18人，內設4個科，分別為綜合科、產權科、配置科、運營科?？h級成立“國有資產管理局”，為縣政府直屬事業單位，正科級，編制10人左右。均為市縣政府管理國有資產的職能部門，獨立運作，人員力量較強，權威性較高。

（三）職責明確，管理規范。安康市縣國資管理機構既管理行政事業資產，又管理新辦企業資產。既管理非經營性資產，又管理經營性資產，還管理資源性國有資產。非經營性管理涵蓋了資產的產權管理、配置管理、使用管理、統計評價管理、處置管理、收益管理的各個方面。經營性資產的管理的重點在產權管理，收益管理，企業管理人員的派駐和任免等。與國資委的職責劃分方面，凡過去的老企業由國資委管理，新的財政投資、參股，或非經營性資產轉為經營性資產創辦的新經濟實體由財政國資機構管理。另外安康市機關事務管理局負責機關后勤的日常事務，不參與國有資產管理。

（四）措施得力，效果顯著。一是產權集中管理。所有行政事業單位單位的房產和地產的產權過戶到公產局名下，明文規定國有資產的所有權在政府，使用權在單位。資產的對外承包、租賃、抵押、擔保等事項都要經過公產局批準，合同要經過公產局鑒證，否則無效。房地產等大額資產處置和轉讓，由公產局報政府批準，按規定程序公開進行。大額的房地產對外承包和租賃及資源性資產的探采權等，由公產局主導對外公開拍賣。小額資產的轉讓和處置由單位操作，但價格和方式要商公產部門同意。二是收益集中管理。安康市制定了《安康市市級行政事業單位國有資產收支管理暫行辦法》，所有國有資產收益統一納入市財政局國庫科的國有資產收益專戶統一管理，建立了國有資產收益由政府決定、財政分配、國產部門辦理的工作機制，在業務操作上形成了國產局撥付，國庫科辦理的業務流程。安康市近四年來，國資收益達十多億元。三是配置集中管理。行政事業單位編制部門預算時，要單獨編制固定資產購建預算，經國資部門審核批準后進入部門預算。用其他資金購置固定資產時，要報國資部門審查批準。審查的主要內容是：是否符合配置標準；是否符合配置規格；是否超出平均水平；以及原資產的使用年限、使用現狀、單位的資產現狀、總量等。在配置標準方面，安康市2007年出臺了行政事業單位小汽車編制及配置、更新標準。四是運營集中管理。安康市成立了“國有資產投資發展集團公司”，與“公共資產管理局”一套人員，兩個牌子。將原城投中心整合進來，作為城市建設的投融資平臺。

（五）管理科學，體制合理。配置社會資源，組織財政收入，實現收入再分配，是財政部門的重要職責，國有資產和財政資金是政府財產的兩種表現形式，資金是資產的貨幣表現，資產是資金的物化形式，是相互聯系、密不可分的。安康市成立非經營性國有資產管理局，與市財政局捆綁在一起，由財政局局長兼任國產局局長，在具體工作中，財政局各支出科室協助資產購建預算管理、資產收入征繳、資產投入核撥，國產局組織具體實施。這種做法首先保證了國有資產管理工作的順利進行，又有利于財政部門全面掌握資產和資金的分布狀況，為推進資源的合理配置和打破資產占有不公而帶來的收入分配不公的局面創造了條件。

（六）規范提效，聚財增收。規范提效是安康市整個國有資產管理改革工作的關鍵所在、目標所向。通過近幾年的改革和實踐，提高了單位的資產管理意識，規范了單位的管理行為，激活了存量資產，建立了運營機制，拓寬了收入渠道，聚集了政府財力，逐步改善了單位的辦公條件，可以說在規范提效方面取得了初步成果。

三、我們今后需要進一步加強和完善的方面

學習安康市資產管理模式后，我們的管理水平與安康相比差距還很大，主要原因：

1.國有資產管理相關規章制度缺失，國有資產管理缺乏法律制度依據。

2.管理機構不健全，管理水平低下，機構及人員配備急需加強。

3.對資產管理精細化程度不夠，沒有做到資產管理的現實需要，沒有挖掘資產的效益。

4.沒有形成從上到下一整套國有資產管理體系，致使資產管理難度加大。

5.資產管理沒有達到常態化，監督不到位，致使一些資產余缺調劑難、損失浪費嚴重。

6.縣（區）國有資產的管理，僅僅是停留在用審核審批辦法進行宏觀管理，沒有上升到精細化管理的層面。

7.鄉鎮國有資產管理不到位，處置資產隨意性大。

四、下一步的工作建議（一）建章立制。結合最近中省及資產管理工作相對較好城市的先進經驗，盡快出臺適合我市實際的《行政事業單位資產管理辦法》，并盡快出臺相關配套文件（如《市級行政事業單位資產配置標準》、《行政事業單位國有資產處置管理暫行辦法》、《行政事業單位經營性資產管理辦法》、《市級行政事業單位國有資產進場交易業務規則》等），使我市資產管理工作盡快全面開展。

（二）組建機構。

1.加強組織領導,理順管理體制。按照省政府《關于進一步加強行政事業單位國有資產管理的意見》（陜政發[2011]48號）和《陜西省人民政府批轉省發展改革委關于2012年深化經濟體制改革重點工作意見的通知》（陜政發〔2012〕30號）文件要求，參照“安康模式”，結合我市實際，成立由市長（或常務副市長）為主任、市級相關部門負責同志為成員的寶雞市公共資產管理委員會（下稱管委會）。管委會辦公室暫設在市財政局行政事業單位資產管理科，辦公室主任由財政局局長（或副局長）兼任，配備專職副主任一名，進一步強化行政事業單位國有資產管理的組織領導。

管委會主要職責：

（1）、負責制定我市重大公共國有資產（資源）政策、協調國有公共資產管理工作；

（2）、審查財政、審計、監察等部門對市級部門或單位主要領導離任資產保值增值、賬實相符、資產移交等情況；

（3）、審批市本級土地、房屋等大型公共國有資產（資源）的處置等事宜。

2、組建寶雞市公共資產經營管理局（公司）,實現資產產權集中管理。在管委員會辦公室下設立寶雞市公共資產經營管理局（公司），下稱公產局，掛靠市財政局，為正縣級事業（參公）建制,編制20人,領導職數一正二副,管委會辦公室專職副主任兼任公司總經理，內設四個科室（部門），分別為綜合科、產權科、配置科、運營科。

寶雞市公共資產經營管理局（公司）主要職責是：

（1）、對市本級所有國有公共資產（資源）實施產權集中管理；

（2）、管理非經營性資產轉作經營性資產，監督產權交易市場；

（3）、擬定和實施資源性資產整合規劃；

（4）、接收市本級行政事業單位資產轉移、報廢、罰沒資產的保管、處置和收益監繳；

（5）、負責市本級行政事業單位資產出租、出借及融資活動；

（6）、管理市本級經營性國有資產收入和支出；

（7）、組織開展經營性資產的清產核資、產權登記、資產統計、財務報表等基礎工作。

3.調整充實市財政局行政事業單位資產管理科建設。建議將行政事業單位資產管理科改為公共資產管理科，人員編制增加至5人，設科長1名，副科長2名。將涉及主要具有國有公共資產（資源）監管的職能的市級部門（如工信局、國資委、機關事務管理局等）歸口于公共資產管理科，使其成為市財政局支出管理科室。市本級318家行政事業單位資產已達21.1億元（不含經營性資產），所有單位都有公共資產（資源）。

公共資產管理科主要職責是：

（1）、負責管委員會辦公室關于公共國有資產（資源）的日常管理、績效考核和公產局的監管工作。

（2）負責制定全市行政事業單位國有資產的開支標準和支出政策，負責市級行政事業單位國有資產管理的協調指導和監督檢查。

（3）承擔市本級國有公共資產(經營性和非經營性)的資產經營預算、收益支出管理的相關工作；負責全市國有公共資產、資源監督管理工作。

（4）負責主要具有國有公共資產監管的職能的市級部門的預決算、資金的財務管理等工作；參與全市國有資產（資源）投資經營管理政策擬訂及監管工作。

（5）負責全市涉及國有公共資產（資源）管理財政政策的制定、項目申報和專項資金（基金）管理工作。

（三）集中產權。建議市政府授權市公產局對市級行政事業單位的產權實行集中統一管理，由市公產局代表市政府擁有市級所有行政事業單位全部國有資產的產權，并對管轄資產行使產權管理、收益管理和財務管理。產權集中管理后，各占有使用國有資產的行政事業單位只有資產使用權，沒有資產處置權，從根本上解決使用單位隨意處置國有資產的問題。安康市常務副市長在大會上要求各部門、各單位必須支持配合國有資產工作，反復強調“不交資產交帽子”，切實保證集中產權工作順利開展。

（四）規范管理。一是規范產權處置。實行產權集中管理以后，由公產局牽頭，有關部門配合的工作機制。在具體操作中，堅持把好評估關、定價關、拍賣關。評估關就是所有資產處置全部由中介機構進行公正的評估；定價關就是在評估的基礎上，由政府確定轉讓底價；拍賣關就是在市場推介的基礎上委托拍賣公司進行公開競價拍賣，實行產權轉讓的“陽光操作”。二是規范資產配置。就是通過資產構建預算制度的建立和推行，實現資產配置的計劃性、合理性和均等性。三是規范聯合開發和產權置換。針對聯合開發和單位資產置換中存在的隨意性、盲目性問題，今后市級聯合開發以及利用現有房地產置換、新建辦公用房，必須由公產局牽頭，拿出具體意見，報政府審定后實施。各單位不得擅自利用使用的房地產自主組織聯合開發和置換。四是規范公房出租。長期以來，各單位公房出租都是采用協議出租的方法，由于沒有引入競爭機制，低價出租公房的現象十分普遍，形成國有資產的隱性流失。在市縣兩級級全面建立公開競價招租制度。五是規范國有資產收益管理。所有國有資產（資源）收益統一納入市財政局國庫科的國有資產收益專戶統一管理，建立國有資產收益由政府決定、財政分配、公產部門辦理的工作機制，在業務操作上形成公共資產管理科撥付，國庫科辦理的業務流程。

二〇一二年十一月五日

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總結參考： 五項管理工作匯報

作為公司的正式員工，我們要不斷學習與進步，把工作做得更好！為了更好的落實工作任務，我們現在要寫一份值得一看的述職報告了。述職報告是企業人員對自己的成績、缺點，問題所做的設想以及自我評價。那么，優秀有創意的述職報告要怎樣寫呢？下面是小編精心為您整理的“總結參考： 五項管理工作匯報”，僅供參考，大家一起來看看吧。

為貫徹落實縣教育和體育局關于開展“減輕教師負擔、強化‘五項管理’”專項督導工作的通知相關要求，各學校成立了以校長為組長的減輕教師負擔、強化‘五項管理’”工作領導小組，根據各自分工開展相關工作。切實減輕教師負擔，營造良好的教育教學環境；進一步加強小學生作業、睡眠、手機、讀物、體質管理（簡稱“五項管理”），促進學生健康成長、全面發展，提高教育教學質量，對照檢查標準，結合學校工作實際，現將落實情況報告如下：

一、“五項管理”落實開展情況

（一）加強學生手機管理

1、加強學生手機帶入校園管理情況

各校都建立了學生手機帶入校園申請制度，規定并嚴格執行學生手機不得帶入課堂。

2、建立學生手機校園內統一保管制度情況各校都有手機保管裝置，班主任為手機保管責任人，各校為方便學生隨時聯系家長設立了校內公用電話。

3、對用手機布置或完成作業管控情況各校規定并嚴格執行不得用手機布置作業，規定并嚴格執行不得要求學生利用手機完成作業。

4、開展學生手機管理教育引導工作情況對學生合理使用手機進行教育引導，將學生手機管理要求通過告家長書的形式告知學生家長。

（二）保障學生睡眠充足

5、落實中小學上午上課時間規定情況各校規定并嚴格執行小學上午上課不早于8：20，沒有要求學生提前到校參加統一的教育教學活動。

6、建立學生按時就寢管理制度情況已經告知并督促家長保證學生按時就寢，對不能按時完成作業的學生進行針對性幫助和輔導并調整作業量。

7、對校外培訓機構時間與作業管控情況規定并嚴格執行校外培訓機構結束時間不得晚于20：30，規定并嚴格執行校外培訓機構不得布置任何形式家庭作業。

8、對轄區注冊登記或備案的線上培訓網課平臺、網絡游戲規范管控情況確保線上培訓結束時間不得晚于2：00，確保每日22：00至次日8：00不得為未成年人提供游戲服務。

9、加強學生睡眠監測情況建立了學生睡眠狀況監測機制。

（三）嚴格控制讀物進校園對課外讀物進校園嚴格執行上級的有關規定。

1、對校園推薦圖書質量管理情況按照辦法中列出的2條負面清單對校園推薦圖書進行清理。

2、對在校園內銷售課外讀物行為管控情況對通過舉辦講座、培訓等活動在校園內銷售課外讀物現象進行有效管控，嚴格禁止到校園內推銷課外讀物現象。

3、對強制或變相強制學生購買課外讀物行為管控情況各校不存在強制或變相強制學生購買課外讀物行為。

（四）嚴格控制學生作業布置

4、嚴控書面作業量情況嚴格執行上級有關作業管理規定，小學—2年級不布置書面家庭作業，小學3—4年級每天書面作業時間不超過60分鐘。

5、教師指導學生作業情況各學科教師指導學生基本在校內完成書面作業。

6、學生作業批改情況教師對布置的學生作業全部做到全批全改，做到不得要求學生自批自改；做到不給家長布置作業或要求家長批改作業。

（五）加強學生體質監測

7、國家規定的體育與健康課程落實情況嚴格執行國家規定的體育與健康課程方案，小學—2年級安排每周4課時，小學3—6年級安排每周3課時。

8、大課間體育活動及每天鍛煉小時制度落實情況在沒有體育課的當天，學校在下午課后組織學生進行一小時集體體育鍛煉；全面落實大課間體育活動制度，學校每天統一安排30分鐘的大課間體育活動；每節課間是允許學生出教室適量活動或放松。

9、學生近視眼防控情況組織全體學生每天上下午各做次眼保健操，建立了小學生視力狀況監測機制，落實每學期2次全覆蓋視力篩查。

10、體質健康測試制度落實情況建立并落實面向全體學生體質健康測試制度，建立并落實學生體質健康抽測復核制度，建立了學生體質健康檔案。

二、典型經驗做法

（一）加強領導，落實責任。我校成立以校長為組長，分管校長為副組長的減輕學生過重課業負擔”工作領導小組，成員由教導室、政教室、年級組長、教研組長組成，統籌協調減負工作的實施。校長是”減負”工作

第一責任人，加強對”減負”工作的組織領導。學校教干多次召開專題會議研究相關工作，擬定減負工作實施方案，提出減負要求，落實減負措施。明確將減負工作納入學校教育工作目標和任務。

（二）建立考評獎懲制度。把”減負”工作納入教職工年度工作績效考核的重要內容，并將考核結果作為教師聘任、職稱評定、績效工資、評先選優的重要依據。凡違反規定、情節嚴重、整改不力的，實行一票否決。

（三）接受各方監督。微信群、群、板報等開辟”減負提質”專欄。爭取家庭、社會的積極配合，營造有利于減負提質的社會氛圍。也將”減負”的具體要求、措施、投訴方式等向家長、社會作出公開承諾，并通過組織家長會等，爭取家長和社會的理解與支持，以達成廣泛的教育共識。為加強輿論監督和社會監督，設置接受社會監督的電話，自覺接受師生、家長和社會監督。

（四）狠抓課程改革，打造高效課堂。圍繞”減負”目標，在年學校全面推行”有效課堂教學模式”，轉變教師教學方式和學生學習方式，倡導啟發式、討論式教學，鼓勵學生自主學習、合作學習、探究學習。不斷深化課堂教學改革，切實提高課堂效率，減輕學生課業負擔，努力實現”輕負擔，高質量”。

（四）出臺硬措施，杜絕違規補課。全校無一例教師組織學生集體補課行為。未將校舍、設施設備等租（借）給社會機構和個人舉辦各類補習班、培訓班。在職教職工未舉辦或者參與學生有償補習活動，未組織、介紹、強迫或變相強迫學生參加有償補習活動。

（五）嚴格控制作業總量。?！睖p負”督導小組主要從規范學生作業管理著手，大力推進學生作業改革，認真貫徹執行教育部門對學生作業的各項要求，達到了減輕學生作業負擔的同時，顯著增強了學生的學習興趣，使學生作業的有效性大大加強。

一、二年級不留書面課外作業，三至六年級每天課外作業總量原則控制在小時以內。提倡布置口頭性、差異性作業，注重作業的實踐性、探究性。未布置大量機械重復的作業，未布置午間作業，未懲罰學生做作業。未將教輔材料作為作業統一布置。

（六）切實加強考試測試管理，嚴格控制學生考試次數和難度。一至六年級只組織期末考試（考查），小學畢業考試由縣教研室統一命題，學校自行舉行。

（七）加強教輔資料管理。要求學校教師切實做到：不濫訂復習資料、不向學生推薦各種用書。在未經上級教育行政主管部門批準的情況下，不組織學生參加各種競賽活動、讀書活動，不參與任何的以賽促銷，以賽代銷的’活動。

三、存在的問題及整改情況

（一）存在的問題

1、對手機的管控存在較大難度部分家長反映，學生在家玩手機，不只玩手機游戲，還看抖音、快手等小視頻平臺。盡管設置為未成年人模式，但孩子看手機的時長難以把控，家長嘗試各種方法，但效果不大，最后無計可施監督作用缺失。

2、近視防控形勢仍然嚴峻，不正確的讀寫姿勢是導致近視防控形勢嚴峻的原因之一。通過學校的宣傳教育，學生懂得了科學用眼的重要性，但不良的用眼習慣短時間難以改正。比如，在老師提醒下，能擺正坐姿，做到“一尺一拳一寸”，但在沒有人提醒的情況下，很難做到。

3、到校時間較早的問題因，部分家長較早進城務工或忙于農活等原因，學生到校較早。前一天晚上至少要20：30休息，才能達到每天10小時睡眠的標準，而據了解，每天能20：30之前休息的學生，少之又少。

（二）整改情況

1、進一步加大合理管控手機的宣傳教育，同時開展形式多樣的文化活動，鼓勵學生發展特長，淡化手機對學生的影響。

2、進一步加大近視防控的宣傳教育，建立近視防控互助伙伴制度，倡導學生相互提醒。

3、對部分需要提前到校的學生，下午放學后由教師個別輔導，提前做完家庭作業，確保20：30及時休息。

4、繼續依照“五項管理”各項工作標準，定期開展自糾自查，發現問題，及時整改。

推薦總結： 五項管理工作匯報.doc

自入職以來，我們在公司的大家庭里認識到了很多志同道合的伙伴，一起為公司出力。為了下一階段工作順利開展，我們現在要動筆寫上一份述職分析報告了。述職報告屬于應用文稿，分為集體和個人兩種。那么如何寫好我們需要的述職報告呢？以下是小編為大家精心整理的“推薦總結： 五項管理工作匯報.doc”，希望能對您有所幫助，請收藏。

一、五項管理工作落實情況

1、作業管理方面

隨著課后延時服務的落實，在老師的輔導下，學生在學校能做完大部分作業。其中，一二年級無書面家庭作業，三至六年級有46%的學生在校內做完作業，54%的學生在校內做完大部分作業，剩余部分在家10—20分鐘均可做完。學校定期對教師作業批改情況進行檢查，并納入工作量化。教師對布置的作業做到了全批全改、面批面改，不存在要求學生自批自改、要求家長批改的現象。

2、睡眠管理

經自查，學生到校時間最早部分為6：45左右，最晚7：30左右。學校設有營養早餐和校車，錯峰錯時就餐及校車班次原因，使部分學生到校時間偏早。到校后，學生依次就餐、清掃環境衛生。中午，學校安排統一午休，午休時長70分鐘。午休期間，設有值班教師巡視學生午休情況。學校通過家長會、家長課堂、微信公眾號等渠道，宣傳充足的睡眠對少年兒童成長的重要性，告知家長保證學生按時就寢。由于課后延時服務的落實，學生在家作業量較少，沒有放學后參加課外輔導班的情況。

3、手機管理

學校無學生帶手機到校現象。嚴格落實不用手機布置作業，不布置需用手機的作業。對家長咨詢作業項目的情況，教師與家長單獨溝通。召開主題班會、辯論會等形式，引導學生合理使用手機。通過家長群、家長會等渠道，提醒家長嚴控孩子玩手機，加強對手機的管理。

4、讀物管理

學校禁止通過舉辦講座、培訓等活動在校園內銷售課外讀物現象，不存在強制或變相強制學生購買課外讀物的行為。加強對校園圖書的管理，依照“12條負面清單”對校園圖書進行了排查，未發現“12條”中性質的圖書。5、體質管理學校按規定落實體育和健康課程，1—2年級每周4節，3—6年級每周3節。落實上、下午大課間活動，每天上、下午各30分鐘大課間，開展課間操、花環操、跳繩等體育活動。其他課間，學生室外活動率較高。學校開展預防近視專題培訓和宣傳教育，每天上、下午做眼保健操，每學期1次視力檢測。學校堅持做好體質健康監測工作，建立和完善學生體質健康檔案。

二、存在問題

1、對手機的管控存在較大難度。部分家長反映，學生在家玩手機，不只玩手機游戲，還看抖音、快手等小視頻平臺。盡管設置為未成年人模式，但孩子看手機的時長難以把控，家長嘗試各種方法，但效果不大，最后無計可施，監督作用缺失。

2、近視防控形勢仍然嚴峻不正確的讀寫姿勢是導致近視防控形勢嚴峻的原因之一。通過學校的宣傳教育，學生懂得了科學用眼的重要性，但不良的用眼習慣短時間難以改正。比如，在老師提醒下，能擺正坐姿，做到“一尺一拳一寸”，但在沒有人提醒的情況下，很難做到。另外，受醫療資源限制，正規眼科檢查依然是每學期兩次視力健康監測工作的瓶頸。

3、到校時間較早的問題現在校車班次較早的6：40左右到校，意味著最早一班學生至少要6：10起床才能趕上車。前一天晚上至少要20：00休息，才能達到每天達到10小時睡眠的標準，而據了解，每天能20：00休息的學生，少之又少。

三、下一步打算

1、進一步加大合理管控手機的宣傳教育，同時開展形式多樣的文化活動，鼓勵學生發展特長，淡化手機對學生的影響。

2、進一步加大近視防控的宣傳教育，建立近視防控互助伙伴制度，倡導學生相互提醒?？紤]技術防控思路。

3、協調校車公司，增加校車輛次，減少班次，從而拉短運營時間，控制在最早一班校車7：20到校。

4、繼續依照“五項管理”各項工作標準，定期開展自糾自查，發現問題，及時整改。不能及時整改的，積極協調各方力量，創新思路，研究方法，力爭早日整改。

【總結分享】運行管理工作匯報壹篇

自入職以來，我們在公司的大家庭里認識到了很多志同道合的伙伴，一起為公司出力。為了落實工作目標，我們現在也該用心去寫好自己的述職報告了。述職報告是公司人員在對完成工作任務的成績做的一種總結。那么如何寫好我們需要的述職報告呢？下面是小編精心為您整理的“【總結分享】運行管理工作匯報壹篇”，僅供參考，希望能為您提供參考！

一、工程概況

1.基本情況

鐵山嘴泵站位于湖南省臨湘市與湖北省赤壁市交界處的黃蓋湖，是一座跨省的大型排澇工程。排區總面積274.6平方公里，直接保護著湖南省臨湘市和湖北省赤壁市11個鄉鎮、89個行政村24.7萬人民生命財產和19.6萬畝耕地及垸內工農業正常生產。

該電排始建于1988年，1991年投入運行，控制流域面積1128平方公里，調蓄湖水面70平方公里。原機組裝機為3×1600千瓦，單機流量為每秒31立方米，在歷年防汛抗災中發揮了重要的作用。特別是在1998年特大汛期累計排出水量3.1億立方米，相當降低湖水2米，確保了沿湖人民生命財產的安全。20xx年國家啟動大型泵站更新改造項目，批準鐵山嘴電排站更新改造后機組由原來3×1600千瓦增加到3×20xx千瓦，增容1200千瓦；單機流量由每秒31立方米增加到每秒36立方米。通過更新改造的實施，使鐵山嘴泵站排澇能力明顯提高，為確保沿湖兩省受益區人民安居樂業奠定了堅實的基礎。

2.主要完成的工程

鐵山嘴主要是對原3臺4800kw機組進行更新改造，更新改造后總裝機容量6000kw。具體是：完成3000ZXB36-4.56型斜式軸流泵3臺、齒輪箱3臺及輔助供油設備3套；TXZ20xx-8/14306KV三相同步電動機3臺及稀油站3套；0.4KV低壓配電裝置12套、6KV電機高壓開關柜5只、35KV電機高壓開關柜6只和其它配電設備；S10-8000/3油浸變壓器1臺、 SC10-315/35干式變壓器1臺、SC10-160/35干式變壓器1臺；柵頁翻修9孔、柵頁制作6孔、快速門制作6孔、門槽埋件制作及預埋、鍍鋅；機組LCU屏及外部設備3套、公用LCU屏及外部設備1套、直流系統1套、交流電源柜1臺、微機勵磁裝置5套、微機綜合保護柜1臺、工業電視系統、中控設備、監控軟件；動力電纜、控制電纜及備品備件；1臺套主副行車大修；1臺套進水閘檢修門電動葫蘆及走軌、3臺快速閘門液壓啟閉裝置、3臺防洪閘啟閉機和3臺舊機組拆除、新機組、電氣、電纜的安裝等。

二、運行管理

1、鐵山嘴電排站的管理機構由湖南省臨湘市與湖北省赤壁市共同協商組建的跨流域水利管理機構，單位名稱為“臨湘市鐵山嘴電排站”，為了便于工程建設、維護與運行，按照兩省協議交由湖南省臨湘市水利局管理，泵站運行管理建立了完整規范和標準的管理工作程序，由辦公室、財務股、運行值班組組成，工程運行管理制度、財務制度、檔案管理制度完善。工程運行管理、設備保養、維修維護實行責任制，責任明確到個人；財務實行報帳制，設立專帳，專款專用，一支筆審批制度；檔案管理專人負責，重視檔案的收集、歸檔，做到了從工程建設到工程運行檔案的完整

2、運行管理機構準備及職責

鐵山嘴泵站工程運行管理單位為黃蓋湖鐵山嘴電排站，抽調單位技術人員組成運行管理項目站，下設觀測組、維護組、檔案室、各組室職責如下:

(1)觀測組：負責工程的外部沉降變形，觀測、記錄，特別是要加強防汛期間的觀測力度，為及時消除事故隱患作為依據。

（2）維護組：根據觀測情況，定期參加工程觀測進行維護管理，確保其工程發揮正常效益。

（3）資料室：按觀測組、維護組提供的工程運行管理中的各種數據資料進行整理歸檔。

2、工程運行管理主要人員安排

黃蓋湖鐵山嘴泵站運行管理主要人員安排表

運行管

理單位

運行管理范圍

擬擔任職務

姓名

責任職務

工作經歷

黃蓋湖鐵山嘴電排站

泵站運行維護及管理

單位法人代表

李文勝

站長

電排管理xx

項目負責人

劉偉志

副站長

電排管理xx

觀測組長

易生仲

副站長

工程管理8年

維護組長

李增望

副站長

電排管理xx

后勤組長

葉宇星

會計

財務管理xx

資料組長

葛偉定

出納

財務管理xx

3、工程運行管理準備措施

3.1工程運行管理保護體系

3.1.1建立健全運行管理機構，完善各項管理制度。

鐵山嘴泵站工程運行管理準備工作，臨湘市水利局實行項目法人制，項目負責人為第一責任人，成立項目運行管理專業班子，完善各項規章制度，加強管理人員的業務培訓，提高管理體制水平。

3.1.2加強水利行政執法力度，確保工程正常運行。

鐵山嘴電排站將根據《中華人民共和國防洪法》和《中華人民共和國防汛管理條例》等法規、條令，在主要線路、鐵塔設立宣傳和設置安全警示標牌。

3.1.3配套必要的交通和通訊工具，確保信息暢通。

由于工程建設項目多，根據管理需要，臨湘市水利局規劃在主要工程區派駐現場管理人員，確保專人觀測、維護，還將配備交通工具和通訊工具，及時向管理單位反饋信息。

3.2工程運行管理準備措施。

3.2.1設立工程觀測標志，及時掌握工程運行動態。

項目管理單位在工程區將建立高程控制系統、平面控制系統和流動觀測站，將各種觀測數據記錄好，繪制各種技術參數變化曲線，及時掌握工程沉降、移位變化情況；采取措施，進行處理。

[推薦總結] 運行管理工作匯報

作為公司的員工，我們只有在工作中尋找樂趣，才可以把工作推動到極致。為了讓工作計劃順利進行，我們現在要寫一份值得一看的述職報告了。述職報告就是向上級領導呈送的總結性報告。那么，怎么才能讓寫的述職報告更加全面呢？下面是小編精心收集整理，為您帶來的《[推薦總結] 運行管理工作匯報》，僅供參考，希望能為您提供參考！

一、工程概況

安圖縣古洞河水毀修復工程（新合村段），位于延邊朝鮮族自治州安圖縣新合鄉新合村。新合鄉位于安圖縣北部，與敦化市相接壤。該地民族主要為漢族和朝鮮族，是全縣主要水稻生產地域之一。古洞河屬第二松花江上游水系，古洞河發源于老爺嶺東麓，流域面積22862，河長140，該河流經新合鄉、萬寶鎮、東清、永慶鄉、兩江鎮，在兩江鎮西北村北部匯入第二松花江。

安圖縣新合鄉新合村堤防工程建設任務包括左右岸堤身填筑和護坡等內容，其中右岸段護砌樁號從0＋0000＋824、73,長度824、73m，包括堤身填筑、石籠腳槽及混凝土板塊護坡等；左岸段護砌樁號從0＋0000＋100m,長度為100m，包括堤身填筑、石籠腳槽及干砌石護坡等。

本工程為水毀工程，設計標準采用原設計標準。根據《堤防工程設計規范》（GB50286-98），本工程等別為級，主要建筑物為5級。

根據《防洪標準》（GB50201-94）本工程防洪標準確定為十年一遇洪水標準。

堤防建設按原有結構形式，以堤腳防護、堤身填筑、堤身防護工序布置。本段堤防兩側均設計防御xx一遇洪水，右岸護砌樁號0+000～0+824、73m,長824、73m；左岸段護砌樁號0+000～0+100m，長100m。

概算總投資為：192.21萬元。

二、運行管理

1、運行管理主要內容：安圖縣古洞河水毀修復工程新合村段于20xx年4月10日開工，20xx年7月4日完工。工程竣工后安圖縣河道堤防管理站接管運行管理職能，運行管理的主要內容包括：河道兩岸堤防工程及附屬設施項目等。

2、組織機構及人員：組織機構：安圖縣河道堤防管理站，性質：政府全額撥款事業編制，定編人員5人。人員工資及管理費用來源國家財政撥款14.9萬元/年。

3、運行管理

⑴運行調度管理：古洞河兩岸堤防水毀工程修復是根據水工建筑物的設計標準進行設計，設計標準采用原設計標準。根據《堤防工程設計規范》（GB50286-98），本工程等別為級，主要建筑物為5級。根據《防洪標準》（GB50201-94）本工程防洪標準確定為十年一遇洪水標準。在保證安全的`前提下，基本安原堤防位置進行水毀修復工作，水毀工程修復左右岸統籌兼顧，以穩定河勢為主，不約束水流寬度，不改變原有水流流向有利行洪，方便管理。

⑵防洪渡訊管理：按照古洞河流域的降雨特征，新合村堤防每年汛期為4月1日至10月31日，分期洪水的時段劃分為：春汛：4月1日～6月10日；大汛：6月10日～9月15日；秋汛：9月15日～10月31日。大汛期間實行全天候24小時值班制度和汛期領導值班制度，負責防洪值班日常工作。

4、主要管理制度：根據中華人民共和國《河道管理條例》的相關內容，理順新合村堤防管理體制，完善各項管理制度，充分利用有利資源，調動全體職工積極性，確保工程安全運行，安圖縣河道堤防管理站制定了有效的管理制度,主要有：

(1)管理人員崗位制度

(2)河道堤防管理制度

(3)運行維護管理制度

三、工程初期運用

通過完工后的初期運行。新合村堤防水毀修復工程未發現裂縫、塌陷、變形、滑動等情況，堤防護坡穩定，工程運行情況良好。

四、工程監測資料和分析

無五、意見和建議

建議：

1、加大對河道堤防的管理力度；

2、落實專項管理資金，以加強對堤防設施的維護；

3、配備適當的交通工具以利于管理人員經常性地對管理區域進行巡視。

月度總結推薦: IT管理工作匯報范本

自入職的那天起，我們就掌握了一些基本技能，到現在已經嫻熟至極了，但還是要繼續努力。為了給我們后續的工作提供幫助，現在就是我們自己獨創性寫自己的述職報告的時候了。述職報告是對自己在任職期間所做的成績與不足。那么怎么才能寫出更好的述職報告呢？下面是小編為大家整理的“月度總結推薦: IT管理工作匯報范本”，僅供您在工作和學習中參考。

我科現有干部5人，其中四十歲以下4人，全部為大學以上學歷。我科的工作職責是負責對轄區內納稅人的綜合管理工作：組織實施綜合性稅收征收管理辦法、法規和規章制度的落實；指導稅務登記等稅收資料的管理；組織對各征收單位稅收征管質量的考核；指導基層征收單位管理普通發票；負責組織稅收征管軟件和除增值稅防偽稅控系統以外的稅控器具的推廣和應用工作；負責協稅護稅和協助司法機關打擊偽造、倒賣、盜竊普通發票等違法活動；負責納稅服務工作；組織實施納稅評估工作等。

XX年以來，我科在分局局長室的領導下，在區各有關部門和各行業協會及社會各界的大力協作下，在廣大納稅人的大力支持下，認真履行以上各項工作職責，取得了一定的成績。下面，請允許我代表稅源管理一科，從以下兩個方面，向大家簡要匯報XX年度在稅收征管和黨風廉政建設方面的主要工作，提請評議。

一、XX年履行工作職責情況。

(一)組織實施行業稅源監控模型的推廣應用工作。

目前，我局管轄的企業戶數將近6000戶，個體9000戶，合計15000戶。我們基層的稅收管理員只有31人，人均管戶500戶。如此之大的工作量，對目前的稅收征管提出嚴峻的挑戰。我們的管理思路必須做出調整。我們通過分析各行業內生產經營的共性，尋找管理的切入點和支撐點。今年4月份開始，我們經過大量的調查研究，通過與各大行業協會、商會的溝通、協商，利用電費、人員工資、企業主要生產設備、產品主要原材料等與企業產值銷售直接相關的關鍵指標，建立13大行業稅源監控模型。我們要求企業按月向稅務機關申報各有關指標數據，由計算機對企業的申報情況進行評分，評價企業申報納稅的遵從度。到11月底止，將全區2361戶工業一般納稅人企業、281戶工業個體戶納入行業監控系統，占一般納稅人的比重為79.9%，納入監控的稅收總量占全區國稅收入的比重為80%。

在日常管理中，我們通過每月對計算機系統評分結果進行分析，對評定分數不太正常的企業，由管理員通知企業，由企業向稅務機關作出合理解釋。不能作出合理解釋的，督促企業補申報納稅，有效化解企業稅收風險。據統計，我們今年抽取111戶計算機評價分數低于60分的企業，下發給5個征收單位，通過管理員實地核查、核對數據，發現企業存在的未按實申報情況，共補繳稅款740萬，通過行業監控模型管理稅收初見成效。我們預計通過該辦法的實施，稅收征管的質量和效率將得到很大的提高，對企業納稅遵從度的評價將從單靠管理員的職業判斷轉變為以計算機判斷為主，人機管理相結合的運行機制，盡可能減少人為因素，使評價體系趨于客觀公正。

(二)做好內部流程的調整，下放審批權限，方便納稅人。

在日常工作中，我們發現：許多可以由所里辦結的審批事項，要通過文書流轉到局里審批，如非正常戶解除、重新稅務登記，發票遺失、被盜等違章處理。我科經過調研，報請局長辦公會議研究，同意對這四項由科室終審的審批事項調整為由各稅務所(稅源管理二科、三科)審批終審，我科負責事后監督檢查。這樣，通過對這些業務流程的再造，建立起以稅務所(稅源管理科)為中心的業務處理機制，所里的權力大了，責任也大了，工作效率得到很大的提高。納稅人得到便利，得到實惠，社會反應良好。

(三)做好發票管理工作。

一是貫徹落實好上級局有關發票管理的法律法規；二是做好印制具名發票的審批工作。從今年開始，我科將企業申請印制的數量從原來的半年用量提高到一年用量，以減少企業申請審批的次數。三是協助公安機關打擊假，發票案件。今年對一戶使用假，發票涉案稅款達145萬的建筑企業，調查后移送公安機關立案調查。

(四)做好納稅評估工作。

稅評估工作，可能許多領導、企業界、社會各界了解不多，認識不深。我在此簡要介紹一下。納稅評估是指稅務機關運用數據比對分析的方法，對納稅人和扣繳義務人的納稅申報情況的真實性和準確性作出的定性和定量的判斷，并采取進一步征管措施的管理行為。從這個概念分析，納稅評估是一種定量和定性的判斷，不是納稅檢查，，是一種管理行為，也可以理解為對納稅人的一種納稅輔導和稅法宣傳，幫助企業分析和糾正在履行納稅義務過程中存在的不規范行為，它與納稅檢查有著本質的區別。許多的企業對納稅評估工作存有誤解，以為評估就是納稅檢查。我們的目標就是通過納稅評估，幫助企業對存在的問題進行自查自糾，化解企業因不規范而受到稽查所帶來的法律風險，以體現稅收服務于經濟的立法精神，也反映出甌海國稅分局切實轉變觀念，轉變成為服務型機關的具體表現。我們對評估工作中發現企業存在虛開增值稅、、虛抵進項發票、重大偷漏稅等嫌疑的，因涉嫌偷漏稅等，將中止評估，移送稽查局立案調查。

今年以來，通過對市局下達的2戶使用假，發票建筑企業、60戶低稅負企業的評估、省局下達的10戶重點稅源監控企業的評估，發現有問題71戶，移送稽查一戶，共讓企業自查補稅1100萬元，既堵塞了稅收征管的漏洞，又增加了稅收收入，同時化解了這些企業的稅收風險，評估效果明顯。

二、做好黨風廉政建設，切實改善納稅服務。

(一)做好黨風廉政建設責任制的落實。

今年是我局面對黨風廉政建設相當困難的一年，身邊發生兩起違法違紀案件，沉痛的教訓就發生在眼前。局里對此高度重視，采取化被動為主動，做好警示教育，組織干部積極參加有關廉政教育學習會，并邀請檢察院領導給我們上警示教育課，以切實提高科室干部的拒腐防變能力。局長與各科長簽訂(黨風廉政建設責任書)，經常開展廉政談話，與一般干部開展面對面的談話，做到警鐘常鳴，達到“帶好隊，收好稅”的目標。

(二)貫徹落實好(三書兩報告)制度。

根據黨風廉政建設領導小組的統一安排，我科嚴格落實(三書兩報告)制度，將黨風廉政建設責任制和反腐敗工作通過(三書兩報告)制度的形式，予以很好的貫徹與落實，切實履行好一崗二責，在本科室內部按照責任制分工的任務要求，主動牽頭完成好本科室內的工作任務和黨風廉政建設工作，以更好地落實黨風廉政建設責任制。

(三)強化服務意識，提高國稅對外形象。

我科充分發揮科室職能，推廣落實省局提出的納稅服務管理創新“八項舉措”，即統一設置綜合全職能的綜合服務窗口，進一步優化“一窗統辦”辦稅模式；全面推廣智能排隊叫號系統和服務滿意度評價系統；進一步拓展自助辦稅服務區；推廣稅收管理員窗口值班制度；設立稅務爭議協調機制，解決稅企之間的爭議，為納稅人提供稅收法律援助；推廣防偽稅控網上抄報稅。我們在今年的基礎上，將于XX年推出“同城通辦”業務，以及普通發票網上開票管理系統，將省局納稅服務管理創新“八項舉措”不折不扣地貫徹落實到位，提升納稅服務的硬件、軟件，從而形成一整套優化納稅服務的機制，進一步提高國稅對外形象。

(四)狠抓行風建設。

作為我局的一個對外服務窗口，落實好行風建設，要從每一個人的一點一滴做起。為此，我科嚴格按照“全程服務、陽光國稅”服務品牌建設的要求，嚴格落實行政審批全程服務制度，對發票印制審批、發票被盜、遺失違法違章處理等，嚴格按照規定時限從快審批，節省納稅人等待時限。嚴格落實著裝制度，保持良好的稅風稅貌。堅持外出登記制度，使科室全體人員都處在可控的管理狀態。在平時的工作中，切實做到熱情周到的服務。保持辦公環境清潔舒適，給納稅人一個良好的環境。

以上是我科XX年的述職述廉報告，請領導、同志們審閱，并請提出寶貴意見和建議，以便我們在新的一年里，為甌海經濟社會發展作出更大的貢獻！