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      項目部述職報告
       
       發表時間：2022-07-26 
       
       
      
                                                
      今日總結:中鐵項目部實習轉正述職報告(篇一)。
      
                                                
      作為公司的正式員工，我們要不斷學習與進步，把工作做得更好！為了與時俱進、跟進任務，現在也到了我們寫述職報告的時候了。述職報告類似于工作總結，但又不同于工作總結。那么，關于好的述職報告要怎么樣去寫呢？小編收集并整理了“今日總結:中鐵項目部實習轉正述職報告(篇一)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
      

      

      中鐵項目部實習轉正述職報告
      

      尊敬的各位領導：
      

      我叫***，畢業于**大學土木工程專業，于2019年8月分配到中鐵**局**公司**項目部。參加工作以來不斷的學習和進步，讓我感受到生活的充實，但它也讓我感到自身業務能力的缺乏，還需不斷地努力，不斷的學習提高。
      

      轉眼已參加工作快1年了。在同事們的熱心幫助下、在領導的關心支持下、在自己的不斷努力下，我已從懵懂學生成長為了一名能承擔責任的工程人員。在這1年之中，我學習了橋梁鉆孔樁、承臺、墩柱的施工技術，目前負責**車站以及跨高速懸灌梁的施工工作。
      

      2019年8月份， 我學習了橋梁施工技術，其中鉆孔樁的灌注技術是非常關鍵的，鉆孔樁重要的是要控制好泥漿稠度，泥漿太稀，排渣能力小、護壁效果差；泥漿太稠會削弱鉆頭沖擊功能，降低鉆進速度，也不利于混凝土的灌注。鉆孔達到設計標高后及時清空并下放鋼筋籠、灌注混凝土。和易性、流動性好，塌落度適中的混凝土灌注順利不易堵管。灌樁時，最上面一層混凝土多為浮漿且摻雜土渣，灌樁時就需要比設計樁頂標高高50cm左右，控制好這段樁頭高度不僅可以節省混凝土，還方便工人鑿除樁頭。承臺及墩柱施工技術主要是做好大體積混凝土的養護工作，墩柱模板加固非常重要。
      

      2019年9月份，**車站開工，我開始負責車站施工技術工作。由于學校學習的建筑工程，在校期間經過認識實習、生產實習和畢業實習，對建筑方面技術掌握比較熟練，但對規范圖集比較生疏，工作期間，自我學習并熟識相關規范圖集。目前車站主體結構完成，正在進行后期裝修及設備安裝工作。
      

      2020年4月份，接管跨高速懸灌梁，懸灌梁是橋梁施工中難度較大的，此懸灌梁工期緊，跨高速施工，安全質量任務重。因此必須在最短的時間內熟練掌握懸灌梁施工技術，在領導的指導、同事的幫助下，經過半個月的學習，開始獨立負責接管懸灌梁。為加快施工進度，縮短施工工期，經常要在晚上進行張拉壓漿，雖然累點，但是看著懸灌梁一塊塊地增加，掛籃一點點的前移，心中的成就感油然而生，自己再苦再累都是值得的?，F在懸灌梁中跨合龍在即，還需繼續堅持，保證懸灌梁順利提前竣工。
      

      經過這一年的實踐學習，我始終保持對工作的熱情和高度責任感。我沒有老于世故的處世經驗，但是我有信心，我有知不足而求上進的求知心，我有虛心向他人求教的不恥下問之心。俗話說：“活到老學到老”，只有不斷的學習，才能提高自我。我對工作熱情，任勞任怨，責任心強，對人友善，注重配合其他同事完成各項工作。我雖然年紀較輕，工作閱歷不深，施工經驗有限，但我會發揮年輕人的好學、勤快、吃苦耐勞、精力充沛的優勢，彌補自身缺點，勤學勤問，取長補短，努力成為一個優秀的技術管理人才。
      

      要做事先做人！我將以嚴格要求自己，坦誠做人、認真做事的態度為公司的發展盡職盡責！
      

      路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！
      

      **項目部：李**
      

      2020年10月10日
      精選閱讀
      項目部安全應急預案(精選12篇)

      項目部安全應急預案 篇1
      為加強道路貨物運輸安全生產的監督管理，全面落實安全生產責任制度，及時有效的開展重大安全生產事故應急救援工作，最大限度的減少事故損失和人員傷亡，保障人民群眾生命和財產安全，根據交通運輸管理部門和本公司內部管理的要求，制定道路貨物運輸安全生產應急預案。
      一、運輸生產事故一旦發生，公司管理人員和駕駛人員應根據預案，及時組織搶救，協調處理事故，減少人民生命和財產損失，協助交通管理部門做好事故處理和善后工作。
      二、落實安全生產責任制。凡發生道路運輸重大安全生產事故的，公司經理必須在20分鐘內到現場，30分鐘內反饋給運政機構。
      三、運輸生產事故發生后，駕駛人員應立即保護好現場，并采取必要的應急防護措施，然后打公司電話通知公司經理，電話為：1864711，公司領導應根據事故大小，迅速與交通運政、公安、交警、120急救中心、保險公司等部門聯系，并第一時間趕到事故現場。駕駛人員在聯系不到單位的情況下，也可直接與交通運政、公安、交警、120急救中心、保險公司等部門聯系。
      四、駕駛員發生運輸安全生產事故后，應停職檢查，待事故原因查明后，根據生產事故大小，按公司管理要求給予責任追究。
      五、公司成立應急救援領導小組，并建立應急保障車輛，應急小組各成員必須7×24小時保證通迅暢通，嚴格服從應急小組的統一調動，聯系方式如有變動，應提前通知應急小組。組織機構組長：副組長：成員：。
      在領導小組的統一領導下，統一思想，步調一致，采取有效措施，積極努力開展工作。協調領導小組下設4個應急工作組，分為路障清理組；運輸保障組；后勤服務組；信息聯絡組，具體分工如下：
      1、路障清理主要職責：負責清理路障，包括雪阻、水災、橋梁坍塌、道路中斷等，應及時派出車輛和人員予以疏通，保證道路暢通無阻，車輛應隨時加滿油料，人員應保證24小時待命。具體機械車輛由貨運科負責組織解決。
      2、運輸保障主要職責：應及時合理安排車輛對滯留貨物和被困人員的安全運輸，保證所有貨物安全、及時運達。具體車輛由公司和貨運站負責協調解決。
      3、后勤服務主要職責：負責好被困人員的生活住宿，確保所有人員和滯留貨物的安全。
      4、信息聯絡主要職責：具體工作任務是上傳下達所有指令、命令和信息，確保信息暢通。
      各組要認真對照各自工作分工，組織相關人員組成應急工作組，確保完成分管工作。
      項目部安全應急預案 篇2
      根據市政府《蘇州市突發公共事件總體應急預案的決定》（蘇府〔20xx〕52號），結合建筑行業的實際，制定本專項預案。
      一、建立建筑工程重特大安全事故應急救援指揮部（簡稱指揮部）
      （一）市局指揮部指揮網絡機構
      1、指揮：建設局局長
      2、副指揮：建設局副局長
      3、成員：辦公室、質安處、城建處、建筑業處、規劃設計處、綜合計劃處等處室負責人，安監站、質監站、城建監察支隊、建筑管理處負責人，事故發生單位負責人等。
      4、應急救援組織機構設置
      綜合協調組：由辦公室主任、質安處、建筑業處、綜合計劃處有關負責人以及有關專家，事故發生單位負責人組成。指揮部指揮兼組長，辦公室主任為聯絡員。
      現場搶險組：由質安處、城建處、規劃設計處、質監站、安監站有關負責人以及有關專家，事故單位有關負責人組成。指揮部副指揮兼組長，質安處處長為聯絡員。
      善后處理組：由質安處、安監站、城建監察支隊、建筑管理處負責人以及有關專家，事故發生單位有關負責人組成。指揮部副指揮兼組長，安監站站長為聯絡員。
      應急救援專家庫：從“蘇州市建設工程施工管理專家庫名單”中抽取選用。
      （二）各市、區建設局根據各自的特點設立管轄區內的建筑工程重特大事故應急救援指揮部。
      （三）各施工單位根據企業規模、項目特點，按照市政府《蘇州市突發公共事件總體應急預案的決定》（蘇府〔20xx〕52號）的精神，分別建立應急救援領導小組，制訂應急救援預案，并不斷完善預案，進一步落實責任，健全組織。
      二、職責
      （—）指揮部
      1、按照“預案”迅速開展施救工作；
      2、根據事故發生狀態，具體制定并組織實施防止事故擴大施救安全防范措施；
      3、迅速組織預測、分析和掌握重特大安全事故的性質；
      4、制訂搶險救援方案（包括緊急調用各類物質、設備、人員、占用場地），特大安全事故應急處理方案報市總指揮部審定后實施；
      5、負責迅速組建、調集現場搶險隊伍；
      6、負責統一組織指揮現場搶險救災，傷員救治轉送，物質轉移；
      7、配合進行事故調查處理；
      8、做好穩定社會秩序和傷亡人員的善后及安扶工作；
      9、指導各市、區應急救援工作；
      10、辦理市總指揮部交辦的其它事項。
      （二）各應急救援組
      綜合協調組：組織制訂并實施防止事故擴大的施救安全防范措施；制訂搶險救援方案，報總指揮部審定；搜集應急救援工作情況和事故信息，匯總形成書面材料，報告給指揮部負責人；負責與現場搶險組、善后處理組的對內聯絡；負責向總指揮部匯報情況，與市特大安全事故應急處理各指揮部（或公安、衛生等部門）的對外聯系。
      現場搶險組：
      參與制訂防止事故擴大的施救安全防范措施和搶險救援方案，負責組織技術專家掌握事故動態，控制和減少損失；負責統一調集、指揮現場施救隊伍，實施搶險救災；負責組織事故現場群眾撤離、傷員救治轉送和物資轉移。
      善后處理組：
      負責搜集事故現場有關的物證、資料，繪制事故現場示意圖，現場攝影攝像，保護事故現場和證據；協助市善后處理指揮部做好相關工作；配合進行事故調查處理；做好穩定社會秩序和傷亡人員的善后及安扶工作；配合做好發布公告，將事故的原因、責任及處理意見公布于眾。
      三、本預案適用范圍、施救程序與要求
      1、本預案適用于本市行政區域內可能發生的一次死亡5人以上（含5人）或重傷15人以上或經濟損失100萬元以上（含100萬元）的建筑工程安全事故。
      2、事故一旦發生，事故單位或項目部應以最快速度立即上報，局各處室、單位接到重特大安全事故報告后，立刻向局長和分管局長報告，并迅速上報市政府辦公室、市安委會辦公室和省建設主管部門。
      3、在接到總指揮部啟動預案通知或建筑工程重特大安全事故報告后，指揮部馬上開展工作，由綜合協調組、現場搶險組、善后處理組聯絡員通知有關組成成員和技術專家立即趕赴現場，按本方案履行職責、組織施救。
      4、事故發生單位的主要負責人、分管負責人以及生產技術安全等部門應全力以赴，配合指揮部工作，并提供全部資料和后勤保障條件。
      5、本市行政區域內從事建筑活動的單位，擔負救援任務的單位和個人，必須服從指揮部的統一指揮和調度。
      6、事故單位必須在24小時內寫出書面事故報告，事故報告應包括以下內容：發生事故的單位及事故發生的時間、地點，事故的簡要經過，傷亡人數、直接經濟損失的初步估計，事故原因、性質的初步判斷，事故搶救處理的情況，需要有關部門和單位協助、支持的事宜，事故報告單位、報告人、報告時間。
      本專項預案是組織實施緊急救援工作的指導性意見，在實施過程中應根據實際情況隨機進行處理。
      項目部安全應急預案 篇3
      一、應急演練目的
      1、評估企業應急準備狀態，發現并修改應急預案和執行程序中的缺陷和不足；
      2、評估企業重大事故應急能力，識別資源需求，澄清相關單位和人員的應急職責，改善應急救援中的協調問題；
      3、檢驗應急響應人員對應急預案、執行程序的了解程度和實際操作技能；同時，通過調整演練難度，進一步培訓和提高應急響應人員的業務素質和能力；
      4、提高全員安全意識。
      二、演練適用范圍、總體思想和原則
      本方案針對動用企業內部應急資源進行全面演練進行情景設計，按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》等國家相關法律、法規、標準和企業應急預案的要求，進行演練策劃，遵守保護生命和“安全第一、預防為主”的方針以及“救護優先、防止和控制事故擴大優先、保護環境優先”的原則，并在組織實施過程中，結合實際、突出重點、講究實效，保證演練參與人員、公眾和環境的安全。
      三、演練策劃組
      組 長：
      副組長：
      成 員：
      其承擔的任務主要包括：確定演練目的、原則、規模、參演的單位；確定演練的性質與方法，選定演練的地點與時間，規定演練的時間尺度和公眾參與的程度；確定演練實施計劃 、情景設計與處置方案，審定演練準備工作計劃 和調整計劃；檢查和指導 演練準備與實施，解決演練準備與實施過程中所發生的重大問題；協調各類演練參與人員之間的關系；組織演練總結 與追蹤。
      四、應急演練參與人員
      按照應急演練過程中扮演的角色和承擔的任務，將應急演練參與人員分為演習人員、控制人員、模擬人員、評價人員和觀摩人員，這五類人員在演練過程中都有著重要的作用，并且在演練過程中佩帶能表明其身份的識別符（佩戴不同顏色的安全帽和胸卡）。
      1、演習人員
      按企業應急預案規定參加演練的人員及單位：廠領導 、助理及事故設定崗位及所在車間、生技處（調度室）、技安處、保衛處（消防隊）、設備處（十二車間）、能計處（十一車間）、物管處（十四車間）、行管處、廠工會、供運處（運管辦）、職工醫院、廠辦、綜合處等
      其承擔的任務主要包括：救助傷員或被困人員；保護公眾安全健康；獲取并管理各類應急資源；與其他應急響應人員協同應對重大事故或緊急事件；按演練程序進行演練。
      2、控制組
      組長：
      成員：
      其承擔的任務包括：確保應急演練目標得到充分演示；確保演練活動對于演習人員具有一定的挑戰性；保證演習進度、解答演習人員疑問和演練過程中出現的問題；保證演練過程的安全。
      項目部安全應急預案 篇4
      一、目的
      為保證液化氣爆炸發生后的及時和響應處理，以便減少可能伴隨對環境造成的損失，確保公司的環境健康目標的實施。
      二、適用范圍
      適用于公司辦公活動和高速公路沿線各所站。
      三、職責
      1、公司管理者代表負責主管，人力資源部負責具體實施和監督檢查。
      2、各所站指定相應的負責人，成立應急準備小組，建立應急方案。
      3、各站所建立各站所的應急實施方案，報人力資源部備案。
      四、程序：
      1、當廚房液化氣發生爆炸（指廚房液化氣可能發生爆炸及傷人事件）時，第一發現人立即撥打119報警電話、120急救電話，及時通知值班員，值班員接到電話后立即通知應急小組。同時采取一定的救護措施。
      2、應急小組于5分鐘內趕至現場，對人員及時疏散，對受傷人員進行搶救、轉移。
      3、應急小組副組長接迎120急救車。
      4、應急小組同時對爆炸整個區域其它危險源排查。并采取有效措施進行控制。
      5、如爆炸引起了火災，應急小組組長應視報119火警電話，并立即通知義務消防小組進行撲救。
      6、120急救車或119急救車到來后，應急小組人員協助醫護或消防人員開展救護疏散和人員轉移和滅火。
      7、成立事故調查小組，查明事故原因，及時上報公司。
      項目部安全應急預案 篇5
      1.總則
      1.1編制依據
      依據《職業病防治法》、《消防法》、《特種設備安全監察條例》、《危險化學品安全管理條例》、《北京市中小型企業安全事故應急預案范本》等法律法規及有關規定，制定本預案。本預案適用于我單位發生安全生產事故救援工作。
      1.2工作原則
      遵循應急預案啟動快速反應，統一指揮，單位自救與專業應急救援相結合的原則。
      2.組織機構及職責
      2.1.事故應急救援工作在公司統一領導下，由安全生產專職管理人員；各有關職能科室分工合作，各施其職，密切配合，迅速、高效、有序開展安全生產應急救援措施。
      2.2指揮機構及職責
      2.2.1指揮部總指揮：
      電話：
      指揮部副總指揮：
      電話：
      指揮部成員：
      劉
      電話：
      馬
      電話：
      2.2.2應急救援總指揮部具體職責如下：
      ①負責組織有關部門制定應急搶救預案；
      ②負責統一部署應急預案的實施工作，及緊急處理措施；
      ③負責調用本單位范圍內各類車輛、物資、設備、人員和占用場地；
      ④負責配合上級部門進行事故調查處理工作；
      ⑤負責做好穩定生產秩序和傷亡人員的善后及安撫工作；
      ⑥負責組織預案的演練，及時對預案進行調整、修訂和補充。
      2.2.3搶險搶修組（調運輔助組主管、維修組、安保組、項目系統承包責任人、項目監管部門及相人員）由調運輔助組主管牽頭，各班組配合組成。該組成員要對事故現場、地形、設備、工藝熟悉，在具有防護措施的前提下，必要時深入事故發生區，搶修設備，防止事故擴大，降低事故損失，抑制危害范圍的擴大，并負責事故調查工作。
      2.2.4安保消防組（保安隊）
      ①負責維持現場治安，按事故的發展態勢有計劃地疏散人員，控制事故區域人員、車輛的進出；
      ②負責對火災、泄漏事故的滅火、堵漏等任務，并對其它具有泄漏、火災、爆炸等潛在危險點進行監控和保護，負責應急救援、采取措施防止事故擴大，造成二次事故；
      ③負責有關事故直接責任人的監護。
      2.2.5后勤保障組
      ①負責急救行動提供物質保證。其中包括應急搶險器材、救援防護器材、監測分析器材，車輛等；
      ②負責組織落實救援人員后勤保障和善后處理工作。
      3.預防與預警
      3.1預防監控措施
      3.1.1高處墜落及物體打擊事故預防監控措施：
      ①認真貫徹執行有關安全操作規程；
      ②起重作業人員必須持證上崗；
      ③高空作業要有效可靠的防護設施；
      ④起重設備配備齊全有效限位裝置。運行前，對超高限位、制動裝置、斷繩保險等安全設施進行檢查，吊鉤要有保險裝置；
      ⑤吊運工作要保證物料捆綁牢固，不能超吊；
      ⑥禁止操作故障設備。
      3.1.2機械傷害事故預防監控措施：
      ①按技術性能要求正確使用機械設備，隨時檢查安全裝置是否失效；
      ②按操作規程進行機械操作；
      ③處在運行和運轉中的機械嚴禁進行維修、保養或調整等作業；
      ④按時進行保養，發現有漏保、失修或超載帶病運轉等情況時停止其使用。
      3.1.3火災事故預防監控措施：
      ①對現場、倉庫、生活區、食堂等進行經常性的安全防火檢查；
      ②配置安裝短路器和漏電保護裝置。必要的場所安裝帶報警裝置的漏電保護器；
      ③嚴格控制明火作業和杜絕吸煙現象；
      ④存放易燃氣體、易燃物倉庫內的電氣裝置采用防爆型裝置。
      3.1.4觸電預防措施
      ①用電設備及用電裝置按照國家有關規范進行設計、安裝及使用；
      ②非電工人員嚴禁安裝、接拆電氣用電設備及用電裝置；
      ③嚴格對不同的環境下的安全電壓進行檢查；
      ④帶電體之間、帶電體與地面之間、帶電體與其它設施之間、工作人員與帶電體之間必須保持足夠的安全距離，進行隔離防護；
      ⑤在有觸電危險的處所設置醒目的文字或圖形標志；
      ⑥設備的金屬外殼采用保護接地措施；
      ⑦供電系統正確采用接地系統，工作零線和保護零線區分開；
      ⑧漏電保護裝置必須定期進行檢查。
      3.1.5易燃、易爆危險品引起火災、爆炸事故預防監控措施：
      ①焊、割作業點與氧氣瓶、乙炔氣瓶等危險品物品的距離不得少于10m，與易燃、易爆物品的距離不得少于30m；
      ②各類氣體分類存放，保持5米以上間隔距離。空瓶和有氣的氣瓶不得混放。
      3.2預警行動
      接警人員接到報警后，應迅速向指揮部負責人報告，報告的內容包括發生事故的單位、時間、地點、性質、類型、受傷人員情況、事故損失情況、需要的急救措施及到達現場的路線方式，指揮部啟動應急預案，通知相關專業組趕赴現場，實施救援。
      3.3信息報告與處置
      3.3.1信息報告與通知
      ①保安值班人員24小時值班。值班室明示應急組織通信聯系人及電話等；
      ②突發安全事故發生時，事故現場有關人員立即迅速報告應急指揮部；
      ③值班人員接警后，立即將險情向上級匯報。
      3.3.2信息傳遞
      事故現場第一發現人員→應急指揮辦公室→兼職應急救援人員→安全生產事故應急組織→有關人員、部門。
      4.應急響應
      4.1響應程序
      單位應急響應的過程為接警、應急啟動、控制及應急行動、擴大應急、應急終止、和后期處置。
      4.2處置措施
      ①單位各突發事故發生后，由現場應急指揮部根據事故情況開展應急救援工作的指揮與協調，通知有現場人員、部門及應急搶救隊伍趕赴事故現場進行事故搶險救護工作；
      ②召集、調動搶救力量，各班組、單位接到現場應急指揮部指令后，立即響應，派遣事故搶險人員、物資設備等迅速到達指定位置聚集，并聽從現場總指揮的安排；
      ③現場指揮部按本預案確立的基本原則、專家建議，迅速組織應急救援力量進行應急搶救，并且要與參加應急行動的班組、部門保持通信暢通；
      ④當現場現有應急力量和資源不能滿足應急行動要求時，及時向所屬上級主管單位報告請求支援；
      ⑤事故發生時，必須保護現場，對危險地區周邊進行警戒封閉，按本預案營救、急救傷員和保護財產。如若發生特殊險情時，應急指揮中心在充分考慮專家和有關方面意見的基礎上，依法及時采取應急處置措施；
      4.3事故現場處置
      4.3.1觸電事故現場處置
      一旦發生觸電傷害事故，首先使觸電者迅速脫離電源（方法是切斷電源開關，用絕緣物體將電源線從觸電者身上撥離或將觸電者撥離電源），其次將觸電者移至空氣流通好的地方，情況嚴重者，就地采用人工呼吸法和心臟按壓法搶救，同時就近送醫院。
      4.3.2高處墜落現場處置
      急救員邊搶救邊護送至就近醫院。
      4.3.3坍塌事故現場處置
      一旦發生事故，應盡快解除擠壓，在解除壓迫的過程中，切勿生拉硬拽，以免進一步傷害，現場處理各種傷情，如心肺復蘇等。同時，就近送醫院搶救。嚴重可能全身被埋，引起土埋窒息而死亡，在急救中應先清除頭部的土物，并迅速清除口、鼻污物，保持呼吸暢通。
      4.3.4機械傷害事故現場處置
      ①對于一些微小傷，急救員可以進行簡單的止血、消炎、包扎；
      ②發生骨折的護送至就近醫院。
      4.3.5食物中毒事故現場處置
      一旦發生食物中毒事故，刺激病人喉部使其嘔吐，立即送醫院搶救，向當地衛生防疫部門報告，保留剩余食品以備檢驗。
      4.3.6火災事故現場處置
      ①迅速切斷電源，以免事態擴大，切斷電源時應戴絕緣手套，使用有絕緣柄的工具。當火場離開關較遠時需剪斷電線時，火線和零線應分開錯位剪斷，以免在鉗口處造成短路，并防止電源線掉在地上造成短路使人員觸電；
      ②當電源線因其他原因不能及時切斷時，一方面派人去供電端拉閘，一方面滅火時，人體的各部位與帶電體保持一定充分距離；
      ③撲滅電氣火災時要用絕緣性能好的滅火劑如干粉滅火機，二氧化碳滅火器、1211滅火器或干燥砂子，嚴禁使用導電滅火劑撲救；
      ④氣焊中，氧氣軟管著火時，不得折彎軟管斷氣，應迅速關閉氧氣閥門停止供氧。乙炔軟管著火時，應先關熄炬火，可用彎折前面一段軟管的辦法將火熄滅；
      ⑤一般情況發生火災，先用滅火器將火撲滅，情況嚴重立即打“119”報警、講清火險發生的地點、情況、報告人及單位等。
      5.應急結束
      經應急處置后，單位應急救援指揮中心確認滿足專項預案終止條件時，可下達應急終止指令。應急結束后，將事故情況上報；向事故調查處理小組移交所需有關情況及文件；寫出事故應急救援工作總結報告。
      6.后期處置
      6.1事故處理完成后，主管部門寫出報告（總結）：事故經過、事故發生原因、處理過程、經驗教訓、人員傷亡、損失大小情況、事故直接損失、間接經濟損失、獎罰人員名單等上報上級有關部門，并在行政部存檔備案。
      6.2經事故調查報告批復后，應根據事故調查報告對事故責任人的處理和事故防范措施積極落實，立即進行生產秩序恢復前的污染物處理、必要設備設施的搶修、人員情緒的安撫及搶險過程應急搶救能力評估和應急預案的修訂工作。
      7.保障措施
      7.1應急工作相關聯的單位、人員通信聯系電話：
      火災報警：119
      公安報警：110
      救護報警：120
      7.1.1事故發生后，現場人員應首先實行自救，并根據現場實際情況決定是否需要報警，尋救支援；
      7.1.2現場人員不能自救時，應立即向“119或110”和北京市豐臺區安監局（電話：）及企業安全負責人報警；
      7.1.3報警內容：準確報出事故時間、地點、單位、路徑、事故性質；報警人姓名、聯系電話；危險程度及有無人員傷亡；
      7.1.4如有能夠，應派人到路口接車；
      7.1.5事故期間，除了消防車、搶救車外、禁止一切車輛和行人進出。
      8.培訓
      8.1應急培訓宣傳教育
      8.1.1督促、檢查急救與救護人員的政治與業務學習；
      8.1.2應急知識的宣傳教育：通過對企業的員工定期進行消防知識和安全生產的培訓和進行安全法律法規的教育。使員工對企業已經確定的危險目標及周圍可利用的安全設施，消防器材、個體防護用品的分布和使用方法能夠掌握；知道可能發生事故的途徑和采取的預防措施；知道如何安全疏散和采取自我保護措施。
      8.2應急預案的檢查
      企業應對事故應急預案規定的內容進行檢查。檢查主要內容如下：
      ①通訊系統能否正常進行；
      ②安全設施處理步驟是否安全、有效；
      ③應急救援步驟是否安全、有效；
      ④應急救援物資是否儲備充足、品種齊全、保管完好；
      ⑤應急救援設備、設施是否處于完好備用狀態；
      ⑥應急救援人員對應急預案是否安全掌握。
      9.應急組織紀律與獎懲
      9.1應急組織紀律
      9.1.1應急組織機構的全體成員，應樹立“接到報警就是命令”的觀點。
      9.1.2應當樹立“以人為本”的思想。
      9.1.3在搶險救災過程中，應當勇敢，科學、冷靜（而不能盲目、蠻干）。遇到有毒有害物質或有其它潛在危險時，必須有防范措施或請專業隊伍進行搶險工作。
      9.1.4在搶險救災過程中，必須聽從指揮。
      9.2獎勵
      9.2.1在搶險救災過程中，表現勇敢、機智、成績突出人員應給予表揚或獎勵。
      9.2.2在搶險救災中，受到傷害的員工，按照工傷待遇處理。
      9.3處罰
      9.3.1對于在搶險救災過程中，無故不到位或遲到及臨陣逃脫者，將給予200元——500元處罰。
      9.3.2在搶險救災過程中，不服命令的，將給予100元——200元處罰。
      項目部安全應急預案 篇6
      （1）為加強施工生產安全事故防范，達到安全事故發生后快速反應并提升事故處理能力，最大限度的減少損失，防止污染環境，根據《中華人民共和國安全生產辦法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建筑業安全生產公約》及有關法律法規的規定，及時有序的組織搶險工作，制定應急救援預案。
      （2）應急救援的工作原則：
      1、以人為本，安全第一。一切行動都要把保障職工的生命安全和身體健康、最大程度地減少安全生產事故造成的人員傷亡作為首要任務。切實加強應急救援人員的安全防護。
      2、統一領導，各負其責。在項目部統一領導和組織協調下，項目部各部門和各協作隊切實履行各自職責，負責有關安全生產事故的應急管理、救援、處置工作。
      3、預防為主，言行結合。切實貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅持安全生產事故應急與預防工作相結合。做好預防、預測、預警和預報工作，做好常態下的風險評估、物資儲備、隊伍建設、完善裝備、預案演練等工作。
      （3）成立應急救援領導小組，落實責任，分工負責?，F場應急救援在項目部應急救援領導小組的指揮下，負責指揮所有參與應急救援的隊伍和人員，及時向上級領導部門報告安全生產事故事態發展及救援情況。發生影響特別重大的事故，根據需要協調外協互助力量及當地救援力量進行應急救援。
      （4）項目部安全部負責指導、協調應急救援的建設工作，建立完善共享的特種救援裝備數據庫和調用制度，保證應急狀態時調用。各專業應急救援機構要按規定配備必要的裝備。
      （5）項目部安質部負責安全生產事故災難應急救援力量的統一規劃、布局。項目部相關部門應依法建立完善專業救援隊伍。項目部安全生產應急救援領導小組要掌握應急救援力量，形成安全生產應急救援隊伍體系。
      項目部安全應急預案 篇7
      第一章 總則
      第一條 編制目的
      為了規范煉鋼廠生產安全事故應急預案的管理,完善應急預案體系，增強應急預案的科學性、針對性、實效性，在事故發生時，能及時做出相應的應急響應，最大限度地減少事故所造成的影響和損失，依據《中華人民共和國突發事件應對法》、《生產安全事故應急預案管理辦法》和國務院有關規定，以及集團公司相關制度和辦法制定本制度。
      第二條 適用范圍
      生產安全事故應急預案的編制、評審、發布、備案、培訓、演練和修訂等工作，適用本制度。
      第三條 職責
      應急預案的管理遵循綜合協調、分類管理、分級負責、區域管理負責制為主的原則。
      第二章 編制
      第四條 應急預案的編制應當符合下列基本要求：
      （一）符合有關法律、法規、規章和標準的規定；
      （二）結合本單位的安全生產實際情況；
      （三）結合本單位的危險性分析情況；
      （四）應急組織和人員的職責分工明確，并有具體的落實措施；
      （五）有明確、具體的事故預防措施和應急程序，并與其應急能力相適應；
      （六）有明確的應急保障措施，并能滿足本地區、本單位的應急工作要求；
      （七）預案基本要素齊全、完整，預案附件提供的信息準確；
      （八）預案內容與相關應急預案相互銜接。
      第五條 應急預案編制人員
      應急預案編制人員由安全科、技術質量科、生產計劃科、機動科、辦公室、勞人科、工會、黨群等部門人員組成，必要時可邀請相關專家。各部門根據危險源及環境因素辨識結果、重大危險源及重要環境因素日常管理的重點組織編制廠級應急預案，對于涉及多個單位的廠級緊急情況，由主管部門（或其指定單位）負責編制。
      第六條 應急預案的體系和內容
      應急預案編制工作組應當根據有關法律、法規和《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》(GBT 29639-20__)，結合本單位的危險源狀況、危險性分析情況和可能發生的事故特點，編制各級各類應急預案，并按照"橫向到邊，縱向到底"的原則建立覆蓋全面、上下銜接的應急預案體系。應急預案體系由綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案構成。
      （一）綜合應急預案是從總體上闡述本單位處置事故和突發事件的應急方針、政策，應急組織結構及相關應急職責，應急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應對各類事故和突發事件的綜合性文件。編制應急預案應包括的內容：
      a）建立應急機構并明確總指揮及各級人員職責和權限；
      b）指明危險物性質與危害；
      c）可能發生的事故類型、原因，事故預防及應急保障；
      d）發生事故或緊急情況時，預案體系及響應程序、應采取的有效措施和相關人員撤離的應急措施；如可能伴隨的后果，應考慮的相應緩解措施，以減少與控制其造成的環境影響；
      e）應急設備、物資調撥；
      f) 重要設備和文件的保護；
      g) 應急聯絡，包括外部相關人員和組織的聯系電話及聯系方式、方法。
      h)應急培訓及預案演練等主要內容。
      （二）專項應急預案是針對具體的（存在的重大危險源）、特定事故類型的緊急情況而制定的應急預案，說明單一應急行動的目的`和范圍，通過危險源辨識，制定處置措施，程序內容具體詳細，是綜合應急預案的組成部分。應當包括危險性分析、可能發生的事故特征、應急組織機構與職責、預防措施、應急處置程序和應急保障等內容。
      （三）現場處置方案是針對具體的裝置、場所或設施、崗位所制定的應急處置措施?，F場處置方案應具體、簡單、針對性強?，F場處置方案應根據風險評估及危險性控制措施逐一編制，做到事故相關人員應知應會，熟練掌握，并通過應急演練，做到迅速反應、正確處置。現場處置方案應當包括危險性分析、可能發生的事故特征、應急處置程序、應急處置要點和注意事項等內容。
      （四）應急預案應當包括應急組織機構和人員的聯系方式、應急物資儲備清單等附件信息。附件信息應當經常更新，確保信息準確有效。
      第三章 評審、發布、備案
      第七條 應急預案的評審
      （一）應急預案編制工作組應當按照分級評審的原則對應急預案組織評審。涉及相關職能部門或者需要有關部門配合的，應當征得有關部門同意。
      （二）易燃易爆物品、危險化學品、放射性物品等危險物品的生產、經營、儲存、使用單位的應急救援預案，應當組織有關專家對本單位編制的應急預案進行評審。評審應當形成書面紀要并附有專家名單。
      （三）預案評審應當注重應急預案的實用性、基本要素的完整性、預防措施的針對性、組織體系的科學性、響應程序的操作性、應急保障措施的可行性、應急預案的銜接性等內容。
      （四）每年各單位對所負責的應急預案進行一次評審，對需要進一步改正完善的應急預案予以修訂。當事故或緊急情況發生后，事故單位應負責對應急預案予以評審和修訂。
      第八條 應急預案的發布
      應急預案經評審或論證合格后，由本單位主要負責人簽署印發。
      第九條 應急預案的備案
      （一）本單位各級各類應急預案經評審合格后由安全科負責匯總、備案。
      （二） 各專業管理部門應當按照規定將應急預案報送上級公司主管部門備案。
      （三）需要備案的應急預案包括：廠級綜合應急預案、專項應急預案。
      第四章 培訓、演練、修訂
      第十條 應急預案的培訓
      （一）各單位負責采取多種形式開展應急預案的宣傳教育，普及生產安全事故預防、避險、自救和互救知識，提高從業人員安全意識和應急處置技能，確保能夠正確實施相應的應急救援預案。各單位應當每年至少組織一次預案培訓、演練。培訓的主要內容包括：本單位的應急預案體系構成、應急組織機構及職責、應急資源保障情況以及針對不同類型突發事件的預防和處置措施等。
      第十一條 應急預案的演練
      （一）本單位應當結合安全生產和應急管理工作實際情況定期組織預案演練，以不斷檢驗和完善應急預案，提高應急管理和應急技能水平。每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現場處置方案演練。
      （二）對于可以組織演練的應急預案，在必要時由主管部門負責組織，各單位負責組織相應級別的應急預案的演練。應急預案演練結束后，應急預案演練組織單位應當對應急預案演練效果進行評估，撰寫應急預案演練評估報告，分析存在的問題，并對應急預案提出修訂意見。
      （三）保持應急準備、響應、評審修訂、培訓和演練等相關記錄。
      第十二條 應急預案的修訂
      制定的應急預案應當至少每三年修訂一次,預案修訂情況應有記錄并歸檔。有下列情形之一的，應急預案應當及時修訂：
      （一）因兼并、重組、轉制等導致隸屬關系、經營方式、法定代表人發生變化的；
      （二）生產工藝和技術發生變化的；
      （三）周圍環境發生變化，形成新的重大危險源的；
      （四）應急組織指揮體系或者職責已經調整的；
      （五）依據的法律、法規、規章和標準發生變化的；
      （六）應急預案演練評估報告要求修訂的；
      （七）應急預案管理部門要求修訂的。
      （八）應急預案修訂后應當及時向有關部門或者單位報告應急預案的修訂情況，并按照有關應急預案報備程序重新備案。
      第五章 附則
      第十三條 各單位單位應當按照應急預案的要求配備相應的應急物資及裝備，建立使用狀況檔案，定期檢測和維護，使其處于良好狀態。
      第十四條 發生事故后，相關單位應當及時啟動應急預案，組織有關力量進行救援，并按照規定將事故信息及應急預案啟動情況報告安全生產監督管理部門和其他負有安全生產監督管理職責的部門。
      項目部安全應急預案 篇8
      為了保證我公司的安全生產工作落實到實處，認真貫徹落實《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建筑法》和《消防法》等法律、法規和標準，根據有關政策規定， 結合公司的實際情況，特制定此事故預防及應急救援預案。
      制定應急救援預案的目的是快速、有序、高效地控制緊急事件的發展，將事故損失減小到最低程度。
      工程項目部現場應急救援小組職責：
      負責事故現場應急的指揮工作，進行應急任務分配和人員調度，有效利用各種應急資源，保證在最短時間內完成對事故現場的應急行動。
      1、工地現場發生重大事故后，應立即組織人員搶救，同時以最快的方式報告公司應急救援機構，如發生人員傷亡或火警等，應分別第一時間直接打電話報120急救中心或119報火警救助。
      2、現場應急救援小組立即組織人員展開搶救傷員和排除險情，防止事故的擴大和蔓延，力求將損失減少至最低程度。同時注意安排做好保護好事故現場。
      3、負責指揮調動工地現場的一切所需的應急救援排險物資和人員參與搶救救援，確保救援工作在統一指揮下有序地進行。
      4、協助公司和上級部門開展事故調查，接受公司及政府有關部門對事故的調查處理。
      5、協助公司及上級有關部門分析事故原因和性質，吸取事故教訓“舉一反三”地制定并落實相應的預防措施，切實防止類似的事故重復發生。
      6、負責安排專人做好事故的善后處理工作，使各級人員都受到安全教育，在切實做好預防措施和確保安全的情況下，上報有關上級部門，爭取盡快批準恢復工地的正常生產。
      一、根據施工現場的特點，特確定以下為可能引起重大事故類別
      1、坍塌：包括建筑物、堆置物、排山、土石方、深基坑（槽）倒塌等；
      2、高處墜落：包括從架子、高支模、卸料平臺、屋頂墜落以及從平地墜落地坑等；
      3、觸電：包括雷擊傷害；
      5、物體打擊：指落物等碰傷的傷害；
      6、火災爆炸；
      7、中毒。
      二、應急準備中應遵循的原則
      1、設消防安全管理人員，建立群眾性義務消防組織，加強業務學習和訓練，增強自防自救能力；對應急場所工作人員應進行崗位教育和防火、滅火知識的培訓。
      2、工程開工前應制定本項目的保衛、消防方案，內容包括：防止發生事故所采取的預防措施；可能發生事故現場應配備的器材；發生事故時的應急對策及信息傳遞。
      3、根據作業場所、儲存、運輸物品的數量、品種的不同，配備足夠數量、種類的應急器材。應急器材要定時檢查，做好標識、防止失效，檢查要有檢查記錄。
      三、應急響應中必須遵循的原則
      1、緊急事故發生后，發現人應立即報警。
      2、項目在接到報警后，應立即組織自救隊伍，按事先制定的應急方案立即自救。若事態情況嚴重，難以控制和處理，應立即在自救的同時向專業救援隊伍求救，并密切配合救援隊伍。
      3、疏通事故發生現場道路，保證救援工作順利進行；疏散人群到安全地帶。
      4、在急救過程中，遇到威脅人身安全情況時，應首先確保人身安全，迅速組織脫離危險區域或場所后，再采取急救措施。
      5、截斷電源、可燃氣體（液體）的輸送，防止事態擴大。
      6、項目設緊急聯絡員一名，負責緊急事物的聯絡工作，明確聯絡地址和電話。
      7、緊急事故處理結束后，部門負責人應填寫記錄，并召集相關人員研究防止事故再次發生的對策。
      四、重大事故報告及報警原則
      1、工地現場任何人發現發生重大事故的，必須立即報告工地負責人，工地負責人接到報告后，應立即通知公司總部，并組織現場應急救援小組開展現場搶救工作，如發生人員傷亡或火警等，應分別第一時間直接打電話報120急救中心或119報火警救助，同時以最快的方式報告公司工程總部及公司領導。
      2、公司領導接到事故報告后，應立即組織公司應急救援組趕赴施工現場，組織指揮現場搶救工作，同時將事故的概況（包括傷亡人員、發生事故時間、地點、原因等）分別用電話和快報的辦法報告上級主管部門以及政府有關部門。
      救援器材及設備：
      1、通訊設備：包括固定電話、移動電話、對講機
      2、交通工具：供指揮、聯系、救援的用車
      3、急救藥品及器材：止血帶、頸托、擔架等救援器材及滅火器等。
      各類事故的預防
      1、物體打擊事故的預防及其應急預案
      物體打擊傷害是建筑行業常見事故中四大傷害的其中一種，特別在施工周期短，勞動力、施工機具、物料投入較多，交叉作業時常有出現，這就要求在高處作業的人員對機械運行、物料傳接、工具的存放過程中，都必須確保安全，防止物體墜落傷人的事故發生。
      (1) 物體打擊事故基本安全要求：
      ① 人員進入施工現場必須按規定配戴好安全帽。應在規定的安全通道內出入和上落，不得在非規定通道位置行走。
      ② 安全通道上方應搭設雙層防護棚，防護棚使用的材料要能防止高空墜落物穿透。
      ③ 臨時設施的蓋頂不得使用石棉瓦作蓋頂。
      ④ 邊長小于或等于250mm的預留洞口必須用堅實的蓋板封閉，用砂漿固定。
      ⑤ 作業過程一般常用工具必須放在工具袋內，物料傳遞不準往下或向上亂拋材料和工具等物件。所有物料應堆放平穩，不得放在臨邊及洞口附近，并不可妨礙通行。
      ⑥ 高空安裝起重設備或垂直運輸機具，要注意零部件落下傷人。
      ⑦ 吊運一切物料都必須由持有司索工上崗證人員進行指揮，散料應用吊籃裝置好后才能起吊。
      ⑧ 拆除或拆卸作業要在設置警戒區域、有人監護的條件下進行。
      ⑨ 高處拆除作業時，對拆卸下的物料、建筑垃圾要及時清理和運走，不得在走道上任意亂放或向下丟棄。
      2、觸電事故的預防
      觸電事故和其它事故比較，其特點是事故的預兆性不直觀、不明顯，而事故的危害性非常大。當流經人體電流小于10mA時，人體不會產生危險的病理生理效應，但當流經人體電流大于10mA時，人體將會產生危險的病理生理效應，并隨著電流的增大、時間的增長將會產生心室纖維性顫動，仍至人體窒息（“假死”狀態），在瞬間或在三分鐘內就奪去人的生命，因此，在保護設施不完備的情況下，人體觸電傷害事故是極易發生的。所以，施工中必須做好預防工作，發生觸電事故時要正確處理，搶救傷者。
      (1) 防止觸電傷害的基本安全要求：
      根據安全用電“裝得安全，拆得徹底，用得正確，修得及時”的基本要求，為防止發生觸電事故，在日常施工（生產）用電中要嚴格執行有關用電的安全要求。
      ① 用電應制定獨立的施工組織設計，并經企業技術負責人審批，蓋有企業的法人公章。必須按施工組織設計進行敷設，竣工后輸驗收手續。
      ② 一切線路敷設必須按技術規程進行，按規范保持安全距離，距離不足時，應采取有效措施進行隔離防護。
      ③ 非電工嚴禁接拆電氣線路、插頭、插座、電氣設備、電燈等。
      ④ 根據不同的環境，正確選用相應額定值的安全電壓作為供電電壓。安全電壓必須由雙繞組變壓器降壓獲得。
      ⑤ 帶電體之間、帶電體與地面之間、帶電體與其它設施之間、工作人員與帶電體之間必須保持足夠的安全距離，距離不足時，應采取有效的措施進行隔離防護。
      ⑥ 在有觸電危險的處所或容易產生誤判斷、誤操作的地方，以及存在不安全因素的現場，設置醒目的.文字或圖形標志，提醒人們識別、警惕危險因素。
      ⑦ 采取適當的絕緣防護措施將帶電導體封護或隔離起來，使電氣設備及線路能正常工作，防止人身觸電。
      ⑧ 采用適當的保護接地措施，將電氣裝置中平時不帶電，但可能因絕緣損壞而帶上危險的對地電壓的外露導電部分（設備的金屬外殼或金屬結構）與大地作電氣連接，減輕觸電的危險。
      ⑨ 施工現場供電必須采用TN—S或TT的三相五線的保護接零系統，把工作零線和保護零線區分開，通過保護接零作為防止間接觸電的安全技術措施，同一工地不能同時存在TN—S或TT兩個供電系統，注意事項有：
      a) 在同一臺變壓器供電的系統中，不得將一部分設備做保護接零，而將另一部設備做保護接地。
      b) 采用保護接零的系統，總電房配電柜兩側做重復接地，配電箱（二級）及開關箱（三級）均應做重復接地。其工作接地裝置必須可靠，接地電阻值4≤Ω。
      c) 所有振動設備的重復接地必須有兩個接地點。
      d) 保護接零必須有靈敏可靠的短路保護裝置配合。
      e) 電動設備和機具衽一機、一閘、一漏電、一箱保護，嚴禁一閘多機，閘刀開關選用合格的熔絲，嚴禁用銅絲或鐵絲代替保險熔絲。按規定選用合格的漏電保護裝置并定期進行檢查。
      f) 電源線必須通過漏電開關，開關箱漏電開關控制電源線長度≯30m。
      3、火災和爆炸事故的預防措施
      施工需要一定數量的可燃板材，這些材料如果處理不妥，防火措施不力，極易發生火災，在施工階段，也需要大量的乙炔和氧氣，對鋼筋進行焊接，如盛裝乙炔和氧氣內的鋼瓶儲存方法不當，使用不規范，也容易發生因氣體泄露而產生的氣瓶爆炸事故，因此，加強對可燃物和易燃易爆物品的管理，是有效防止火災和爆炸事故的發生，保護員工生命安全，企業利益和國家財產不受損失的有效措施。
      （1）預防火災和爆炸事故的基本安全措施：
      ①組織措施
      a)要建立、健全消防機構。指揮部、項目分部要成立義務消防隊，并明確指揮部、項目分部的消防安全責任人和消防安全管理人，負責管理本單位的消防安全工作。
      b)指揮部、項目分部要加強對員工、外來工進行消防知識的教育，對義務消防隊員進行滅火技能的培訓，提高自防自救能力，每年要進行不小于一次的消防演練。
      c)辦公場所、集體宿舍、設備、材料堆放場所要配備充足有效的滅火器材。
      d)制訂事故發生時的撲救方案和人員疏散步驟、方法和路線，使事故的損失將到最低。
      ②管理措施
      a)各單位要按規定設置乙炔和氧氣瓶的庫房，氣瓶儲室通風要良好，在庫房門口張掛醒目的放火警示標志，配備充足有效的滅火器材。
      b)乙炔和氧氣的使用和存放要符合有關規定。
      c)在易燃易爆場所動火作業，必須先辦理“三級”動火審批手續，領取動火作業許可證，并做足防火安全措施，方可動火作業，動火時要設專人值班，隨時觀察動火情況。
      d)嚴禁對盛裝過有可燃氣體的容器進行焊接。
      e)焊接（動火）作業操作人員必須參加勞動、消防部門的培訓，考試合格取得焊工證后，方可上崗，在作業時應做到“八不”“四要”、“一清”。
      f)集體宿舍的用電要由持證電工安裝，不準亂拉亂接電線，不準在電線上涼掛衣物，不準在宿舍內使用明火、電爐、氣化爐具，不準使用電熱器具和燒香拜神，嚴禁躺在床上吸煙。
      g)倉庫存放物品應分類、分堆儲存，甲、乙類物品和一般物品以及容易相互發生化學反應或者滅火方法不同的物品，必須分間、分庫儲存。
      h)儲存丙類固體物品的庫房，不準使用碘鎢燈和超過60瓦以上的白熾燈等高溫照明的燈具。
      i)庫房內設置的配電線路，需穿金屬管或用非燃硬塑管保護，每個庫房應當在庫房外單獨安裝開關箱，做到人離斷電，禁止使用不合格的保險裝置。
      j)廚房不準同時使用煤氣爐、柴爐和油爐。
      （2）發生火災和爆炸事故的應急措施：
      ①發生火災和爆炸，首先是迅速撲滅火源和報警，及時疏散有關人員，對傷者進行救治。
      ②火災發生初期，是撲救的最佳時機，發生火災部位的人員要及時把握好這一時機，盡快把火撲滅。
      ③在撲救火災的同時撥打“119”電話報警和及時向上級有關部門及領導報告。
      ④在現場的消防安全管理人員，應立即指揮員工撤離火場附近的可燃物，避免火災區域擴大。
      ⑤組織有關人員對事故區域進行保護。
      ⑥及時指揮、引導員工按預定的線路、方法疏散、撤離事故區域。
      ⑦發生員工傷亡，要馬上進行施救，將傷員撤離危險區域，同時打“120”電話求救。
      4、中毒事故的預防監控措施
      在工程施工中，一般常見的中毒事故主要有錳、苯中毒、液化石油氣中毒、一氧化碳中毒、地下建筑內、人工挖孔樁井底窒息等。遇到中毒緊急情況時，必須：保持冷靜；確保自己安全； 報警和電話求援； 將患者移離危險區； 實施第一救援。
      （1）防止錳中毒的預防措施
      集中焊接場所，可以采取機械抽風系統，即在每個焊接作業點上方設置吸煙塵罩，將錳煙塵吸入支管道，再匯入總管道，經過過濾凈化后再進行排放。
      現場焊接作業場狹小，流動頻繁，每次焊接作業時間短，難以設置移動排毒設備，裝置焊接時應選擇上風方向進行作業操作，以減少錳煙塵的危害。
      （2）防苯毒的技術措施有：
      1）通風不良的車間、地下室、污水池內涂刷各種防腐涂料或環氧樹脂玻璃鋼等作業，必須根據場地大小，采取多臺抽風機把苯等有害氣體抽出室外，以防止急性苯中毒。
      2）施工現場油漆配料房，應改善自然通風條件，減少連續配料時間，防止苯中毒和鉛中毒。
      3）涂刷冷瀝青，凡在通風不良的場所或容器內涂刷冷瀝青時，必須采取機械送風、送氧及抽風等措施，不斷稀釋空氣中的毒物濃度，如果只送風不抽風，就會形成毒氣“滿溢”而無法排出，仍易中毒。
      （3）一氧化碳中毒的應急措施 凡是含碳的物質如煤、木材等在燃燒不完全時都可能產生一氧化碳，一氧化碳進入人體后會很快與血紅蛋白結合，形成碳氧血紅蛋白，而且不易解離。一氧化碳的濃度高時還可與細胞色素氧化酶的鐵結合，抑制細胞呼吸而中毒。造成一氧化碳中毒的環境，如燃燒、濃煙，且缺乏良好的通風設備。傷員有頭痛、心悸、惡心、嘔吐、全身乏力、昏厥等癥狀特征，重者昏迷、抽搐，甚至死亡。 一旦出現上述癥狀應立即將病人移到空氣新鮮的地方，松解衣服，但要注意保暖。對呼吸心跳停止者立即進行人工呼吸和胸外心臟按壓，并注射呼吸興奮ji，如山梗菜鹼或回蘇靈等，同時給氧。也可對昏迷者人中、十宣、涌泉等穴針刺，待病人自主呼吸、心跳恢復后方可送醫院。
      （5）液化石油氣中毒應急措施
      液化石油氣的主要成分為丙烷、丙烯、丁烷、丁烯，組成液化石油氣的全體碳氫化合物均有較強的麻醉作用。但因它們在血液中的溶解度很小，常壓條件下，對機體的生理功能無影響，若空氣中的液化石油氣濃度很高，從而使空氣中氧含量減低時，就能使人窒息。中毒后有頭暈、乏力、惡心、嘔吐，并有四肢麻木及手套襪筒形的感覺障礙，接觸高濃度時可使人昏迷。
      對此類傷員要立即脫離現場，解衣寬帶，保暖，吸氧。使用腦細胞代謝劑，如細胞色素C、ATP、輔酶A和維生素C、B1、B6、B12等靜滴。有呼吸衰竭者可用呼吸興奮ji，如可拉明、洛貝林等。
      五、本預案的發布和修改程序
      本預案經公司安全委員會會議通過，有公司發布自發布之日起執行。本程序的修改須重新經公司安全生產委員會全體會議通過，由公司重新發布。
      項目部安全應急預案 篇9
      為構建安全生產長效機制，促進落實煤礦企業安全生產主體責任，增強企業安全生產自律責任感，杜絕安全生產“三非”、“三違”行為，按照《關于推進煤礦企業安全生產誠信建設的指導意見》（安監總煤辦〔20xx〕135號）的要求，經川北片區煤礦安全監管監察工作聯席會議研究決定，在我市集中開展安全生產誠信建設活動。
      一、充分認識煤礦企業安全生產誠信建設的重大意義
      部分煤礦企業安全生產法律意識淡薄，安全生產責任意識薄弱，安全投入不足，安全生產責任不落實，安全承諾不兌現，安全管理制度不完善，安全教育培訓不到位，“三非”、“三違”、“三超”行為時有發生，是區域煤礦事故發生的主要原因。只有切實解決上述問題，才能促進區域煤礦安全生產形勢進一步穩定好轉。
      煤礦企業安全生產誠信，是煤礦企業及其干部職工在安全生產活動中自覺執行法律法規、遵守規章制度、保障職工生命財產安全的意識、行為，以及創造安全生產環境、提高處置危害事件能力的綜合反映。它體現了企業和職工在安全生產活動中履行承諾、義務的能力和水平，以及企業和職工在安全生產方面的可信程度。推進煤礦企業安全生產誠信建設，是全面落實科學發展觀、堅持安全發展指導原則的必然要求，是督促企業落實安全生產主體責任和社會責任的重要途徑，是建立安全生產長效機制的現實需要，也是提高煤礦安全監管監察效能的重要手段。
      二、煤礦企業安全生產誠信建設活動的指導思想
      全面貫徹落實科學發展觀，堅持“安全發展”指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以保障煤礦職工生命安全和職業健康為核心，以加強安全文化建設為主線，以完善安全生產管理制度為抓手，以確保安全投入和提高職工素質為基礎，以煤礦安全管理和監管監察為載體，通過推進煤礦企業安全生產誠信建設，督促企業自覺落實安全生產主體責任和社會責任，建立健全安全生產長效機制，實現煤礦安全生產形勢的持續穩定好轉。
      三、煤礦企業安全生產誠信建設活動的目標
      通過在我市內所有煤礦企業開展集中的誠信建設活動，主要實現三個方面的目標：
      一是在各煤礦企業內部營造良好的誠信氛圍，為誠信長效機制的形成創造條件；
      二是促進各煤礦企業法定代表人、實際控制人安全生產主體責任的落實，提升安全生產自律意識；
      三是促進煤礦安全生產隱患排查治理，進一步降低區域煤礦事故總量。
      四、煤礦企業安全生產誠信建設活動的內容與時間步驟
      1、舉行安全承諾儀式（3月30日前）
      負有直接監管責任市、縣（區）煤管部門要在煤礦節后復產復工前，集中舉行一次《法定代表人安全生產承諾書》簽字儀式。由各組織單位統一承諾內容和格式，明確承諾程序。
      各煤礦企業的法定代表人（實際控制人）在企業職工大會上向企業職工做一次公開的安全生產責任、目標承諾。
      各煤礦企業內部由法定代表人、礦長、部門負責人、區隊長、班組長、崗位人員層層簽訂《安全生產承諾書》。
      承諾結束后，各煤礦企業要建立與安全生產承諾制度配套的執行報告、績效考核、監督檢查、公示公告、安全誠信檔案以及安全誠信文化創建等相關實施辦法和保障措施。
      2、掀起安全法規、技術學習熱潮（4月1日至20日）
      一是充分發揮三、四級煤礦安全技術培訓機構的作用，逐礦組織安全法律法規的全員培訓；
      二是各煤礦按照規定選送特種作業人員、各級管理人員參加《安全資格》、《操作資格》培訓，做到全部持證上崗。
      3、開展安全隱患集中大排查（4月1日至20日）
      各煤礦要制定安全隱患大排查工作方案，由主要負責人組織各管理人員、作業人員代表形成排查工作小組，查找現場安全隱患，習慣性違章行為，落實責任和整改期限，集中整改。完善安全生產的各項管理制度，健全安全管理機構。
      4、發布安全生產誠信報告（4月20日至30日）
      各類煤礦企業都要在活動期間發布安全生產誠信報告，公布企業履行安全生產主體責任的現狀、問題和措施，兌現安全生產各項承諾的執行情況，開展安全生產誠信建設的具體情況，企業履行社會責任的情況，特別是落實安全生產責任、健全安全管理制度、加大安全投入、強化安全培訓、開展隱患排查治理、監管監察指令的執行情況、防治職業危害、執行事故報告和調查處理規定等方面情況。同時，及時了解和回應地方政府及有關部門的相關意見、建議，主動接受社會各界和新聞媒體的監督。
      5、實施“黑名單”黃牌警告制度（5月20日之后開始）
      在活動期間，存在下列行為或事實之一的煤礦企業，除要按規定進行處罰外，還要列入失信企業“黑名單”（市級）：
      （1）不如實申告、整治重大安全隱患，明知存在重大安全隱患，仍強令工人冒險作業的；
      （2）隱瞞事故、謊報事故、破壞偽造事故現場的；
      （3）發生事故后，不落實防范措施再次發生事故的（一年內發生同類事故兩次及以上的）；
      （4）“安證到期”礦井組織生產的；
      （5）建設礦井邊建設邊生產的；
      （6）啟封關閉井口組織非法生產的`；
      （7）嚴重弄虛作假，編造安全管理資料對付各級安全檢查的；
      （8）拒不執行監管監察指令，抗拒行政執法，不履行法律義務的（不在規定期限內整改安全隱患、不在法定期限內執行行政處罰等）；
      （9）職業危害嚴重、職業病患者得不到及時救治的；
      （10）其它重大的違法違規行為。
      各縣煤管部門要結合本地實際確定本地失信企業標準，建立縣級“黑名單”。
      對列入失信“黑名單”的煤礦企業，區別情況，按如下方式進行約束管理：
      （1）一年內不得評選安全生產先進單位，其主要負責人兩年內不得參與安全生產先進個人評選。
      （2）由煤礦安全監管、監察機構依法暫扣相關證照，責令停止生產或施工作業。列入重點監管監察對象。
      （3）在煤礦安全監管部門和煤礦安全監察機構的單位網頁上公開爆光進行警示。
      （4）由煤管部門統一制作黃牌，在煤礦所在地明顯地點進行警示6個月以上。6個月之后，經市級（縣級）煤管部門檢查驗收同意，方予摘牌。
      6、建立誠信檔案，形成評價機制
      6月30日前，各縣區煤管部門要建立完備的煤礦企業安全生產誠信檔案，對違規違紀、弄虛作假的單位或個人，要將其失信行為記錄在誠信檔案中，讓其承擔法律、經濟等方面的相應責任。逐步建立安全生產誠信信息平臺，實現對相關煤礦企業和干部職工安全生產誠信缺失行為記錄等誠信信息的共建共享。逐步制定完善的安全生產誠信評價標準和辦法，定期開展煤礦企業安全生產誠信評價工作。各級煤管部門和煤礦安全監察機構，按照各自工作職責，在督促幫助煤礦企業健全完善安全生產誠信機制的同時，組織開展轄區煤礦企業安全生產誠信評價工作，從企業安全意識、安全素質、安全責任、安全行為、安全環境、安全保障能力以及安全文化等層面建立綜合評價體系。同時，對煤礦企業安全管理狀況進行信用評估，評估結果及時備案、定期公布，引導和規范煤礦企業扎實推進誠信建設。
      7、總結經驗，激勵先進（12月20日前）
      各地、各單位要在活動期間，及時發現和推廣各煤礦在誠信建設方面的好的做法、取得的好成效，認真總結經驗，逐步形成本地區、本單位的誠信機制?；顒咏Y束前，結合本地實際，表彰一批安全生產誠信煤礦企業。
      項目部安全應急預案 篇10
      1編制目的
      為防止重大生產安全事故發生，完善應急管理機制，迅速有效地控制和處置可能發生的事故，保護員工人身和公司財產安全，本著預防與應急并重的原則，制定本預案。
      2危險性分析
      2.1企業概況
      公司占地面積約平方米，其中庫房面積約458.73平方米，現有職工13人。主要生產經營電
      泳漆、濃縮液、穩定劑、溶劑、光盤保護漆、有機添加劑等。
      2.2危險性分析
      本公司生產經營的危險化學品與人體皮膚和眼睛直接接觸可能造成灼傷，發生泄漏容易造成人員中毒，其蒸汽與空氣能夠形成爆炸性混合物；生產和庫存的原料、產品與高熱源、強氧化劑等接觸，易發生火災爆炸。
      3應急組織機構與職責
      公司成立危險化學品事故應急救援指揮部和相應的應急救援工作組。
      3.1指揮部組成人員和職責
      總指揮：總經理
      副總指揮：安全主管
      成員：其他相關管理人員
      總經理不在的情況下由安全主管進行現場指揮。
      指揮部主要職責：
      （1）組織制定本單位安全生產規章制度；
      （2）保證本單位安全生產投入的有效實施；
      （3）組織安全檢查，及時消除安全事故隱患；
      （4）組織制定并實施安全事故應急預案；
      （5）負責現場急救的指揮工作；
      （6）及時、準確報告生產安全事故。
      3.2工作組組成成員和職責
      滅火組：負責消防、搶險。
      成員：（略）。
      救護組：負責現場醫療、救護。
      成員：（略）。
      警戒組：負責治安、交通管理。
      成員：（略）。
      通訊聯絡組：負責通訊、供應、后勤。
      成員：（略）。
      運輸組：負責運送傷員
      成員：（略）。
      4預防與預警
      4.1事故預防措施
      （1）建立健全各種規章制度，落實安全生產責任；
      （2）定期進行安全檢查，強化安全生產教育；
      （3）車間、庫房加強通風、完善避雷設施；
      （4）采用便捷有效的消防、治安報警措施；
      （5）保證消防設備、設施、器材的有效使用。
      4.2報警與通訊
      公司將用于個體防護、醫療救援、通訊裝備及器材配備齊全，并確保器材始終處于完好狀況；
      應急電話：
      火警：119
      匪警：110
      醫療急救：120
      區環保局：81516124
      5應急響應
      5.1滅火處置方案
      （1）發現火情，現場工作人員立即采取措施處理，防止火勢蔓延并迅速報告；
      （2）滅火組按照應急處置程序采用適當的消防器材進行撲救；
      （3）總指揮根據事故報告立即到現場進行指揮（總指揮不在現場由副總指揮負責指揮）；
      （4）警戒組依據可能發生的危險化學品事故類別、危害程度級別，劃定危險區，對事故現場周邊區域進行隔離和交通疏導；
      （5）救護組進行現場救護，如有需要立即將傷員送至醫院；
      （6）通訊組視火情撥打“119”報警求救，并到明顯位置引導消防車；
      （7）撲救人員要注意人身安全。
      5.2泄漏處理方案
      泄漏處理包括泄漏源控制及泄漏物處理兩大部分：
      5.2.1泄漏源控制
      （1）生產過程中可通過關閉有關閥門、停止作業或采取改變工藝流程、物料走副線等方法，并采用合適的材料和技術手段堵住漏處；
      （2）包裝桶發生泄漏，應迅速將包裝桶移至安全區域，并更換。
      5.2.2泄漏物處理
      （1）少量泄漏用不可燃的吸收物質包容和收集泄漏物（如沙子、泥土），并放在容器中等待處理；
      （2）大量泄漏可采用圍堤堵截、覆蓋、收容等方法，并采取以下措施：；
      1）立即報警：通訊組及時向環保、公安、衛生等部門報告和報警；
      2）現場處置：在做好自身防護的基礎上，快速實施救援，控制事故發展，并將傷員救出危險區，組織群眾撤離，消除事故隱患；
      3）緊急疏散；警戒組建立警戒區，將與事故無關的人員疏散到安全地點；
      4）現場急救：救護組選擇有利地形設置急救點，做好自身及傷員的個體防護，防止發生繼發性損害；
      5）配合有關部門的相關工作。
      （3）泄漏處理時注意事項：
      1）進入現場人員必須配備必要的個人防護器具；
      2）嚴禁攜帶火種進入現場；
      3）應急處理時不要單獨行動。
      5.3化學品灼傷處置方案
      5.3.1化學性皮膚燒傷
      （1）立即移離現場，迅速脫去被化學物污染的衣褲、鞋襪等；
      （2）立即用大量清水或自來水沖洗創面10～15分鐘；
      （3）新鮮創面上不要任意涂抹油膏或紅藥水；
      （4）視燒傷情況送醫院治療，如有
      合并骨折、出血等外傷要在現場及時處理。
      5.3.2化學性眼燒傷
      （1）迅速在現場用流動清水沖洗；
      （2）沖洗時眼皮一定要掰開；
      （3）如無沖洗設備，可把頭埋入清潔盆水中，掰開眼皮，轉動眼球洗滌。
      5.4中毒處置方案
      （1）發生急性中毒應立即將中毒者送醫院急救，并向院方提供中毒的原因、毒物名稱等；
      （2）若不能立即到達醫院，可采取現場急救處理：吸入中毒者，迅速脫離中毒現場，向上風向轉移至新鮮空氣處，松開患者衣領和褲帶；口服中毒者，應立即用催吐的方法使毒物吐出。
      6附則
      （1）定期組織安全生產培訓，熟悉各種應急處置技術；
      （2）定期組織應急處置技術演練，應急預案綜合演練每半年不少于1次。
      7附件
      （略）
      項目部安全應急預案 篇11
      為了認真貫徹9月9日縣政府全體擴大會議精神，縣局決定，在全縣煤礦范圍內深入開展安全生產百日專項行動，確保到年底實現安全生產零死亡目標，特制定本方案。
      一、活動時間
      20xx年9月20日-20__年12月30日
      第一階段（20xx年9月20日至10月31日）為煤礦企業自查自糾階段，全縣所有煤礦企業要高度重視，深入查找分析各類安全隱患，對查出的問題和隱患，嚴格落實安全生產責任制和隱患排查治理措施，確保排查不留死角，治理不留后患，消除不安全因素，確保煤礦安全生產。
      第二階段（20xx年11月1日至11月30日）為縣煤炭局組織全面檢查階段。由縣煤炭局各包抓領導帶隊，包礦技術干部和駐礦安全監督員參與進行全面檢查，針對存在的問題，要做到整改措施、責任、時限、預案、資金“五到位”，確保煤礦安全生產。
      第三階段（20xx年12月1日至12月30日）為重點督查階段。由縣局組織督查組，進行重點督查和整治。
      二、組織領導
      成立全縣煤礦安全生產百日專項行動領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在局安監科，何國江兼任辦公室主任，具體負責本次專項行動的組織協調。
      三、檢查內容
      （一）煤礦安全“十必須，十禁止”和礦長守職盡責執行情況。
      （二）礦井“一通三防”。瓦斯治理、防滅火、防治水、在建項目安全管理工作。礦井通風系統是否健全、完善、可靠，是否存在微風、無風作業現象；瓦斯抽采能力是否滿足要求，抽采是否達標，有無瓦斯超限事故。
      （三）水害事故預防措施落實情況。礦井水文地質類型劃分及探放水設備配備情況；礦井及相鄰煤礦采空區、廢棄老巷及積水情況是否查楚，探放水措施落實情況；地面防洪災、泥石流、滑坡等措施制定及落實情況。
      （四）防滅火措施制定及落實情況。井下有無一氧化碳超限問題；灌漿、注氮措施落實情況；采空區封閉情況。
      （五）煤礦領導帶班下井及節日期間值班安排情況。煤礦法人、礦長是否堅持坐鎮礦井指揮安全生產工作，是否落實帶班下井制度，在建、技改、整合礦井是否落實雙帶班制度。
      （六）“打非治違”貫徹落實情況。
      （七）其他重大安全隱患的排查整治情況。
      四、工作要求
      （一）各煤礦企業要高度重視此次活動，成立專門機構，依據檢查內容,制定切實可行的安全生產自查方案,做到安排具體,任務明確,措施得力,責任到人，確保自查自改工作收到實效。
      （二）各煤礦礦長要親自抓,負總責，主管安全礦長要具體抓，切實負起責任,不得應付差事,走過程，確保本次專項行動取得預期效果。
      （三）縣煤炭局檢查組對檢查中發現的問題和安全隱患要提出處理意見，并跟蹤督促落實，消除事故隱患，建立隱患臺賬和檢查記錄，由局安監科將工作開展情況匯總備案。
      項目部安全應急預案 篇12
      為維護學校師生人身安全，有效處理學校突發安全事故，使學校突發安全事故損失降低到最低限度。特制定本預案。
      一、加強領導，健全組織
      學校成立突發安全事故應急處理領導小組，統一指揮和組織學校突發安全事故的應急處理工作。
      組長：江廷明
      成員：張付顯、邵子順
      根據安全事故應急的要求，領導小組可以隨時調集人員，調用物資及交通工具，教師必須全力支持和配合。
      二、學校突發安全事故種類
      學校突發安全事故包括學校重大火災安全事故，學校重大交通安全事故，學校重大危險藥品安全檢查事故，學校工程建設、危房安全事故，學校重大特種設備安全事故、學校外出大型活動事故、學校外來暴力侵害事故、學校食物中毒安全事故、學校流行傳染疾病安全事故等。安全事故造成1人以上死亡的，屬重大安全事故。
      三、安全事故報告及處理程序
      1、突發安全事故實行學?！耙话咽帧必撠熤疲ㄐｉL負責制）。
      2、突發安全事故報告制度實行以第一當事人負責制，并作為第一報告人在最短的時間內向領導小組成員報告。
      3、學校發生或接到師生員工突發安全事故報告后，根據事故情況及時向上級或相關部門報案請求援助。安全事故應急處理領導小組在最短的時間內到達事故現場，組織搶救和善后處理工作。事發當場的教師員工要本著“先控制、后處理，救人第一、減少損失”為原則，果斷處理、積極搶救，指導現場師生離開危險區域，保衛好學校貴重物品，維護現場秩序，做好事故現場保護工作。
      4、上交學校突發事故有關材料，做好善后處理工作。對緩報、瞞報、延誤有效搶救時間造成嚴重后果的將予以處分。
      四、工程建設安全事故預案
      1、學校在建、改建和維修的建筑物要樹立警示牌，設有隔離欄。
      2、學校、教師發現危房立即停止使用，并樹警示牌，設隔離欄。
      3、學校發生建筑物、危房安全事故，迅速組織師生疏散至安全地段及時將事故信息報告區教育局，及時報告110、119、120等相關部門請求援助。
      4、對受傷師生組織搶救，封閉事故現場。
      5、采取有效措施，做好善后處理工作。
      項目部總結工作報告精選(6篇)

      

      工作總結應該注意哪些方面？時間如流星般劃過天空日子也一天天地遠去，這段時間的工作你也學會不少經驗。我們到了需要撰寫工作總結的時刻了，工作總結是對一定時期內的工作加以總結，想要了解“項目部總結工作報告”的專業知識不要錯過欄目小編的整理，經過閱讀您定能獲得實惠！
      

      項目部總結工作報告 篇1
      

      

      在這新的一年到來之際，根據本身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后精益求精工作方法，進步工作效力提供根據。
      

      一、履行崗位職責
      

      作為項目部的管理職員，單體樓1、2、3、4的總樓號長，我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的調和和班組的管理調和、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以勤儉工程本錢。主要以下幾個方面說明：
      

      1、工程質量管理。
      

      針對看湖城項目的特殊性，故工程質量要求高標準、高出發點。施工前期，重視對班組的技術交底，給班組職員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
      

      4作為第一個施工的單體，同時結構和2樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體依照4的要求施工。此措施獲得良好作用，也為了后期的施工質量帶來的良好的效果。各單體在后期的質量管理上，到達監理單位驗收，全部通過，獲得建設單位和監理單位的好評。
      

      2、 1、2、3、4四個單體樓的管理。
      

      3、班組的管理調和工作
      

      (1)施工xxx是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰役員，是領導意志、意見的體現，也是基層題目的反饋者，因此更要建立起良好的本身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家建立高質量的標準，所以各個單體在每一個隱蔽工程我都全程參加，重視進程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態。
      

      (2)關心同事：碰到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，構成一種大家庭氣氛。
      

      (3)重視對四個單體的樓號長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的題目，我盡可能使每一個同道最少占主導地位一次，以增加其經驗，使每一個同道都能獨當一面，處理各種題目，使整個班組的業務技術水平有了整體的進步。
      

      4、安全管理工作
      

      在工作進程中，主動配合安全科完成施工職員的職員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均獲得優良成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1作為本項目的安全管理示范單體。
      

      5、與建設單位、監理單位的調和
      

      作為一個施工管理職員，看湖城項目開工以來，我就重視和建設單位和監理單位的配合調和工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，獲得了建設單位和監理單位的一致好評。
      

      二、目前存在的題目和改進計劃
      

      在獲得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些題目。例如：一些質量通病還是存在的。
      

      為了進步工作效力和工作質量，本人在下一階段的施工中會側重以下幾個方面：
      

      1、加強各種政治學習，進步個人修養。
      

      2、加強業務學習，進步業務素質，進步工作質量。
      

      3、要創造性地展開工作，多動腦想辦法改進工作方法。進步工作效力，在每次工作前做好預備，不打無預備之仗。
      

      4、加強與科所之間的溝通，使領導的監視工作更為深進。
      

      項目部工作總結及工作規劃范文三20xx年，轉瞬即逝，但回想剛到客戶現場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學習到了很多項目管理和質量控制的知識，同時在平時的工作中得到應用，并積累了一些相關經驗。下面是我對過去一年的工作經驗總結和自認為好的一些實踐，請領導評審。
      

      項目管理分為九大知識領域，分別是：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人員管理、溝通管理、風險管理、采購管理和綜合管理。
      

      范圍管理最應該關注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發的過程中，不能詳細而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發之前進行需求確認，使得后期不可避免的發生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實現方式的變更，或者程序實現了的并不是用戶真正的需要，導致uat測試階段大量的變更。
      

      我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導、還原用戶需求，且需求一定要業務部門確認。另外，據我的經驗，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務都包含在進度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明，如果按照行方的過程要求，把任務盡量全面的列入進度管理表中，到了對應的時間點，也不會忘記此項活動的執行，因此，相對能比較好的執行要求的過程。
      

      時間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現象是，無論誰的原因導致進度落后，項目組都會頻繁的調整進度管理表，來使進度不延遲。時間管理重要的是保證項目進度與計劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計劃執行項目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目，項目組內部控制進度非常緊，留出充足的緩沖時間，所以，相對這個項目進度延期的可能性就小了很多。
      

      因為本次工作我們是代表甲方進行管理的，所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行控制，此處不做說明。
      

      我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質量控制，但是作為最重要工作之一的質量控制，我認為我做的并不好。在過去的一年中，過程質量保證相對做的比較好，但是產品質量方面就差了很多。cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質量保證計劃等。因為對銀行業務不了解，我幾乎沒有參與qc的工作。當然，也有一定的收獲：比如，uat測試中，要盡量讓熟悉業務的人員盡快介入uat測試，否則越難發現且越復雜的bug會在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴重的。
      

      提高質量的三個方法就是缺陷預防、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預防的方法，但是沒有考察缺陷預防的效果。一般來說，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業務的人員進行評審。要想使測試覆蓋率達到100%，首先項目組得有業務流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業務，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深入監控項目的時間。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情。
      

      由于各項目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現出了很多問題。有的項目到后期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作。因為越到后期的工作，越需要人員在這個項目的綜合能力高，如果平時不注意培養人才，一個項目做完了，人員能力并不會有太大的提高，導致項目后期任務只能依靠一兩個人，對于項目來說，這樣的情況會造成項目延期，對于個人來說，忙碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負荷的工作，效率自然不會高，而其他人員就相對比較輕松，但是能力沒有提高。因此，在項目初期進行項目策劃的時候，就應該制定好人員培養等計劃，以滿足后期項目需求。
      

      我認為溝通管理是項目管理九大知識領域中最重要的一個，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項目管理的時間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。項目初期就必須注重與領導及相關方的溝通，獲取他們對項目的期望，從而制定項目目標;項目執行過程中，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對項目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業也是服務行業的一種，我們要抱著為客戶服務的心態來工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。
      

      風險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作。項目組識別的風險，都是項目初期項目組pm為了達到pmo的要求，為了填寫風險管理表而想出來的。因為我經驗不足，也沒能給項目太多關于風險識別方面的建議。以我現在的知識，有些項目問題發生了，但并不能識別出來。但也有些經驗積累，例如：如果項目生命周期中包含長假，比如十一長假，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應的在制定項目計劃的時候就應該識別這個風險;無論這個產品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會是風險;與其他系統接口較多的系統，相對的風險就更大了。項目初期采取“頭腦風暴”的方式識別項目風險是比較好的一種方法，如果項目組本身有風險庫，從風險庫中篩選也是很好的方法。
      

      本年度的項目管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明。
      

      項目管理各大知識領域是相互關聯，相互影響的。例如：評審作為質量管理的活動，有必要寫到進度管理中，作為項目任務的一部分;溝通管理中的召開例會，也作為進度管理中的循環任務;如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢必影響項目進度，相應的就得調整進度管理表等。
      

      綜合所述，20xx年收獲最大的是學到一些與人溝通的方式方法，并把自己學到的項目管理理論運用到了部分實踐中，同時總結了一些經驗教訓。
      

      項目部總結工作報告 篇2
      

      

      項目部黨群行政個人工作總結
      

      2019年，我在領導和同事的關懷與幫助下，業務知識和能力得到不斷充實和提高。在此，我就今年所做的主要工作做如下總結：
      

      一、主要崗位職責：
      

      (1)負責項目部黨群方面的工作并做好各類資料的收集、整理、歸檔及申報工作；
      

      (2)負責項目部部分會議記錄和督促、跟蹤會議精神落實情況；
      

      (3)負責項目部的會務接待工作；
      

      (4)完成領導交辦的其他臨時性事務工作。
      

      二、工作履行情況：
      

      1、認真學習業務知識，履行崗位職責，服從領導安排。做為一名公司的老員工，我時刻鞭策自己，在工作中恪守守則，不斷學習公司文件，了解公司全新的經營理念和管理模式，明確自己的崗位職責。
      

      2、主動熱情，以端正的工作的態度對待每一項工作。在工作上，表現積極上進，主動主為，任勞任怨，努力做好項目領導的好助手。2019年，先后組織了一系列創建活動，報送創建新聞稿件6篇，取得了一定成效，營造了項目部良好的生活氛圍?，F如今對于項目上相關的各類工作任務能獨立完成。
      

      3、虛心求教，不斷改進、不斷積累自身業務技能。在踏踏實實地做好本職工作的同時，不斷加強業務知識的學習。積極參加公司、分公司組織的各類活動、培訓。
      

      半年來，本人工作踏實，品行端正并且嚴格遵守公司的相關規章制度。現對自身的崗位相關工作的要求、規定和工作內容等均以熟練掌握。與同事相互配合協助，相處融洽，培養了具有很強的團隊合作精神和集體榮譽感。
      
				
      

      項目部總結工作報告 篇3
      

      

      某地鐵工程通信系統施工技術綜述
      

      某地鐵2號線工程綜合通信設計施工總承包
      

      I．項目概況
       p>
      地鐵2號線一期工程（HW至FZ段）作為城市快速軌道交通網絡的東西骨干線，通過先后通過XX市XZ共建區、Y區、L區、B區。 ，J區，D區，線的全長。
      

      從HW到FZ的地鐵2號線有19個車站，一個XZ段和一個BH停車場。 19個干線站分別為：HW、SQ、ZH、ZY、HC、KY、LD、YX、SJ、BD、WL、CY、KF、TH、WS、CL、CH、BP、FZ。 2號線項目與現有及擬建地鐵線路之間有6個換乘節點，分別是ZH站與5號線、BD站與2號線、WL站與4號線、TH站與1號線換乘3、FZ站與6號線、CH站與8號線。
      

      2010年X.Q.地鐵2號線已試運營。
      

      1.通信工程：
      

      通信系統是地鐵2號線運行指揮、企業管理、乘客服務和各種信息傳輸的網絡平臺，是一種可靠、易擴展的通信系統。 ，組網靈活，可傳輸語言、文字、數據、圖像等信息綜合服務的數字通信網絡。正常情況下，通信系統應保證列車安全高效運行，為旅客提供優質的出行服務；在異常情況下，可迅速轉變為防災、救援和事故處理的指揮通信系統。
      

      通信系統由專用通信、民用通信和公安通信三部分組成。
      

      專用通信系統主要由傳輸系統（含光纜線路）、公務電話、專用電話、無線通信、視頻監控系統、廣播、時鐘、通信電源、集中報警系統等組成。
      

      民用通信系統是將公共移動通信引入地鐵線路的系統。本項目主要負責地鐵公共移動通信的覆蓋，并協助相關移動通信運營商進場建設和調試。由傳輸系統（含光纜線路）、手機引入系統、UPS電源和集中報警系統組成。
      

      公安通信系統包括公安傳輸系統（含光纜線路）、公安無線通信、公安視頻監控、公安計算機網絡、公安電話系統、公安通信電源和公安視頻會議系統。由地鐵公安分局中心、派出所、2號線派出所三級管理系統組成，通過地鐵公安分局中心設備與市公安局互聯互通。
      

      2。綜合監控項目：
      

      

      由控制系統等幾部分組成。各級站、段和中央綜合監控系統通過全線通信傳輸網絡連接在一起，形成一個有機的整體。
      

      3.計算機網絡系統
      

      本項目主要針對車輛段/停車場的所有辦公、設備、維修、操作室，以及各車站的管理。網絡布線系統及機房終端設備安裝及部分維護；車廠/停車場、車站網絡節點設備（網絡交換機、配線架/機柜/盒子等）及相關連接設備的安裝。
      

      4.安防系統
      

      本項目內容為車場、停車場安防系統設備的采購、建設與集成。安防系統主要由視頻監控、周界防范與報警、系統網管和系統電源組成。
      

      5.乘客信息系統
      

      乘客信息系統（PIS）是為了實現以人為本，進一步提高地鐵乘客服務質量，加快各項信息化，完善地鐵運營管理和業務發展水平，擴大客運服務范圍的有效工具。
      

      6.主要項目數量
      

      1.車站：橋梁安裝52公里，電纜敷設580公里，攝像機、揚聲器、時鐘、天線等終端設備安裝6998臺；
      

      2.工段：鋪設光纜686公里，漏纜169公里，安裝電纜支架52公里；  軌旁設備：部分PIS系統區有260部電話，324個AP天線，民用系統區有56個RRU和中繼器。
      

      3.通訊設備機架安裝：618臺。綜合監控設備180臺套。
      

      二。工程建設介紹
      

      地鐵通信系統工程建設特點：點多線、交叉施工多、工期長、協調工作量大受多方面因素的限制，系統多，點多，可變因素多，系統間的接口多。為便于介紹，項目建設分為軌道區、干線車站周邊、干線車站設備安裝、車廠和停車場（控制中心）。相關信息。
      

      1個軌道區域
      

      鐵路區建設內容：
      

      通信系統鐵路區建設量大，主要是勞動密集型建設，需要合理安排規劃間隔的路徑，特別是人防門前后、隔離開關、排氣隧道、隧道結構改造等特殊區域對通訊施工影響較大，如處理不當，會造成損壞光纜或影響行車安全。在施工過程中，要加強過程控制，及時發現薄弱環節并確定方案，始終確保光纜不損壞、不折斷。區間臨時用電、軌道區安全施工與防護、光纜運輸等，在施工組織中也需要充分考慮。
      

      根據施工程序，軌道區通信施工主要包括①地鐵電纜支架的安裝； ②接地扁鐵的安裝； ③漏電電纜夾的安裝； ④光纜的敷設；光纜介紹； ⑦軌旁設備安裝。
      

      施工要點
      

      地鐵隧道電纜支架的安裝；
      

      ?地鐵隧道形式：盾構隧道、非標馬蹄隧道、直墻隧道、站區。
      

      ?使用的電纜支架對應：圓形六層支架、非標弧形六層支架、直臂六層支架、直臂十五層支架。
      

      ?加工要求：支架安裝好后，要求托板水平平行，支架鍍鋅良好，同類型規格一致。 ?安裝位置：一般站區廣告燈箱下，安裝頂部在軌面以下，隧道內支架底部距軌面約米，以設計要求為準。一般的安裝原則是在鋪設軌道后安裝電纜支架，每米一個。
      

      ?電纜支架的訂購和測量：特殊位置考慮，站臺外，內角位置，外角位置，接觸網的開關處，防空門后，洞穴與站區的高度差變化點，車站穿過風洞。需要進行現場測量，并且數字是精確的。
      

      ?安裝要求：要求先用墨斗在隧道壁上打線，以支架底部為線，安裝整齊、均勻。然后用模具描出圓點，同時注意保證支架垂直，保證美觀。跟蹤點時建議孔間距為米，以確保滿足設計要求并保證全線安裝的支架數量。這樣就可以在全線上節省支架的數量和地腳螺栓的價值。它可以在特殊位置正確加密。描點時要小心避開屏蔽板的接縫。
      

      ?安裝過程中的材料管理：電纜橋架管理、托盤分類管理、地腳螺栓管理、防損。接地扁鋼安裝
      

      ?接地扁鋼應保證良好的鍍鋅，采購時要保證鋼材的碳含量符合國標要求，非標準的接地棒鋼不能打孔。
      

      ?扁鋼的長度要規定，4米或6米，越長越好，這樣接頭就比較少。
      

      ?扁鋼接頭需要用螺釘連接。扁鋼搭接不小于扁鋼寬度的2倍，固定螺釘數量不少于2個。注意連接螺釘應為熱鍍鋅螺釘，帶彈簧墊圈和平墊圈.一般用戶φ8*25熱鍍鋅螺絲。
      

      ?扁鋼和每個電纜支架在相應位置鉆孔并用螺釘固定。確?？煽窟B接。 ?鍍鋅扁鋼在穿過人防門孔時可以用16平方銅線代替，也可以用扁鋼直接穿過。 ?扁鋼的變形可以通過扭絞來解決。
      

      ?注意扁鋼通過爬架的引入與爬架相連，并與站臺末端的站臺綜合接地極相連。整線扁鋼應保證多點連接和接地。
      

      泄漏電纜固定裝置的安裝和泄漏電纜的鋪設
      

      ?安裝前按設計位置接線，夾具安裝距離1米，按設計要求布置。 （某地鐵采用Anvers產品）
      

      ?用于夾具鉆孔的鉆頭必須符合要求的規格，鉆孔深度也要嚴格控制，否則夾具不易固定可靠，容易脫落。
      

      ?在漏電電纜施工過程中，漏電電纜的彎曲半徑較大。人防門預留的鐵管、車站結構變化的地方、高差變化的地方都要考慮。安裝夾具時應考慮彎曲半徑。無需安裝，避免無用工作。適當時加工特殊的固定支架。
      

      ?鋪設漏電電纜時，請確保槽口水平且向外。注意漏電電纜上有兩個定位脊，卡在卡箍內側。夾具安裝應上下。當電纜被推動時，它可以被鎖定。
      

      ?此外，漏電電纜終端的安裝應嚴格按照廠家要求的規范進行操作，以保證接頭質量可靠，同時按要求做好終端防水保護工作。
      

      光纜鋪設
      

      ?光纜敷設應特別注意路段內軌旁設備的定位和合理預留。 ?敷設時，各系統的電纜應按設計要求放置，避免交叉。
      

      ?光纜測量和分配要求。需要沿著光纜的路徑用尺子測量。每個轉彎處都應根據實際路徑進行測量。間隔內的剩余點和剩余的引入線應根據規范要求確定，以保證電纜分布板的長度合理。嚴格按照施工程序要求，不得遺漏現場計量工序，及時完成計量臺賬，作為配電盤采購的依據和鋪設的指導依據。光纜。
      

      光纜綁扎與保護；
      

      ?區域間光纜需要對每根光纜和每個支架進行捆綁，可以與光纜捆綁，經濟耐用。 ?間隔光纜保護主要包括通過人防門預埋鐵管的光纜保護、通過接觸網開關的光纜保護、漏電電纜附加支架滿足彎曲半徑等。主要原則是便于施工，也可以保護光纜的可靠性為目的。
      

      ?光纜通過區間人防門的地方應合理規劃，減少光纜交叉，適當增加光纜支架或自制支架，并改變區間高度并且車站也應該在防空門后面進行。使該段光纜受到保護和可靠是非常重要的，在施工時應注意。
      

      ?分段光纜在支架上的放置應根據設計圖紙的要求，在電纜敷設過程中應將電纜理順，以備打捆和掛纜。
      

      光纜入口；
      

      ?光纜進線是從軌道區的爬架通過軌道頂部的風道到相應的機房，或者通過地墊從鐵管到另一側的機房，主要要求是將線纜拉直，彎曲成圓形，并牢牢綁扎。
      

      ?請注意，在軌頂和設備層之間有一個軌頂風道。鐵管可預埋或要求土建單位在風道內砌墻，防止風道內的熱空氣吹到光纜。應注意施工前期調查階段的解決方案。
      

      軌道旁設備安裝
      

      ?地鐵軌道旁通信設備一般包括：跨區電話、跨區廣播、PIS系統跨區AP天線、民用通信RRU或中繼器設備。
      

      ?軌旁設備的安裝應提前按照設計圖紙要求的位置在軌道區域內定位并明確標出，為區間內光纜的鋪設做好準備。
      

      ?合理匹配盤片，明確各設備點光纜剩余長度，控制更精準。
      

      ?安裝時電纜卷筒應整齊美觀，固定可靠。建議安裝卷筒，以保證工藝的均勻性。 ?提醒：安裝軌旁設備時，地線應連接到支架上的接地扁鐵上。射頻電纜接頭應防水。電纜應可靠地固定在隧道壁上，固定點之間的距離要均勻，以保證工藝的均勻性。用于固定電纜設備的螺釘必須經過良好的處理，以防生銹。生銹后流出的黃水難看。
      

      ?該路段軌道旁設備的防護等級一般要求為IP65以上。
      

      ?軌旁設備的安裝確保接線正確可靠，完成后應及時進行測試。軌道區施工圖：
      

      

      路段漏纜及電纜支架
      

      車站入口爬架
      

      軌旁光纜卷筒剩余
      

      區間PIS-AP安裝及盤點
      

      車站通過接觸網隔離器
      

      

      軌旁設備固定
      

      

      p>
      

      2 站外管道及設備，主要建設內容
       
      站外建設過程中，協調配合量大，有很多交叉結構。施工現場管理有待加強。管理、臨時用電安全管理及與土建、裝修單位的現場合作，做好現場文明施工。這個階段相當于家裝的初級階段。由于多點和長線，不能錯過一些機會。要與有關單位協調，組織施工，避免耽誤施工時間，造成反作用。根據程序，車站周邊的施工內容主要包括：①車站土建預留孔及車站結構勘察②機房墊層下預埋鐵管； ③管道預埋入墻④車站公共區域線槽的定位安裝；設備區線槽定位安裝，與公共區線槽連接； ⑥周邊終端設備配管⑦車站周邊放線。 ⑧終端設備吊支架安裝⑨終端設備安裝⑩終端設備調試。
      

      施工要點
      

      車站土建預留孔及車站結構勘察
      

      ?地鐵地下車站一般按結構分為站臺層，站廳層，三樓車站會有專用設備層。站內一般預留建筑孔為：站臺層左右線軌區光纜引入孔。請注意，這些孔必須穿過導軌頂部的風道。一般要求沿孔的四個側面與軌頂風道分開，以防止軌頂熱風進入。機房和電纜損壞。各通信機房至平臺層的地孔；車站在三樓時各機房沿墻至站廳層的地孔。同時，注意車輛控制室和公安通訊室在車站在三樓時會遠離通訊室或在不同樓層，注意保證路徑通訊。
      

      ?認真排查土建工程預留孔位置是否與設計圖紙一致，對錯漏進行梳理，及時解決。鐵管預埋在機房墊層下；
      

      ?砌墻前，裝修單位應了解車站1米標高線、墻體和門的位置，確定預埋鐵管是否與標高沖突，確定預埋數量及具體位置鐵管。
      

      ?鐵管一般伸入墻內200mm。穿過門時，必須進入房間并延伸到房間內。 ?嵌入固定后的鐵管口應堵塞。如果需要連接管道，盡量在現場將連接處完全焊接好，并去除管道內部的毛刺。套管插入時，應用錯接頭固定，以防水泥砂漿灌入管內。
      

      （墻砌好，墊下鐵管預埋）
      

      墻內管道預埋： p>
      

      ?鐵管連接應采用管箍連接。
      

      ?預埋管應從走廊區域的天花板突出，并考慮后期與橋梁連接的便利性。如有必要，可提前將兩端穿線，以方便安裝底盒進行過渡。
      

      ?墻內預埋底盒高度為300米。鐵管和底盒用內外螺母夾緊。底盒安裝時，應保護面板連接螺紋，防止被水泥堵塞。車站公共區域線槽的定位安裝；
      

      管道橋架的定位和測量首先要參考通訊設計圖和綜合管道圖。各技術人員應根據各站的特點靈活安排，因為通訊管道橋處于薄弱環節。位置，考慮周到，不僅考慮管道的便利性，
      

      還要考慮未來的布局和整體立面。需要與裝修單位密切配合，確定標高。
      

      在公共區域，首先確定主通道，定位分叉點，結合通訊設備分布優化現場橋梁路徑。重點關注車站公共區域
      

      站外終端管道1
      

      站外線路放行
      

      檢查系統圖和外圍設備圖，并列出外圍接線清單。接線放開時，有接線清單。有并聯和“T”形連接?？紤]到后期終端設備的調整，布線時應多留2米左右的余量。布線時原則上不應剪斷多余的線材。由于系統數量眾多，因此在線路槽或結構吊裝上預先標記終端設備，以便在線路放線時準確定位。一個站做完后，要仔細檢查，確保不能錯過。終端設備掛架安裝
      

      終端吊架定位準確，一般與吊頂裝飾同步，結合設計圖紙，與裝修風格相協調。
      

      攝像頭吊桿應盡可能從格柵板的縫隙中伸出。鋁扣板懸掛時，開口應設在鋁扣板的中心。廣播安裝間距均勻，行列。天線安裝。尤其是在安裝攝像頭時，更要明確設置攝像頭的功能，并注意使其監控范圍和清晰度最大化。同時，要注意導軌等懸掛設備的屏蔽。終端設備安裝
      

      終端設備包括：廣播、天線、攝像頭、PIS系統LED、液晶屏。使用的線纜有音頻廣播線、7/8射頻同軸線、1/2射頻同軸線、功分器、耦合器、天線、視頻線、電源線、速度球控制線、超五類網線、光纖等。
      

      ?終端設備連接接線支路多，接線端子多，調試時故障點多，影響設備安裝的可靠性。提高各終端電纜頭的工藝和安裝質量是提高設備可靠性的重要措施。
      

      ?廣播電纜采用螺旋式連接器，如洗衣機中的接線方式，更適合細多股電纜的并聯。經檢查，工藝簡單，連接可靠，保護絕緣性能好。
      

      ?射頻電纜在放入線槽前需要接地7/8頭，1/2跳線盡量使用成品跳線。如果想讓射頻頭落地，原理也是落地的。完成后安裝。應在與線槽內的功分器和耦合器可靠連接后同時進行試驗。測試合格后，應對端子做防水處理，過程中發現問題及時處理。 ?電源線全部使用冷壓接端子。
      

      ?專人會改進水晶頭的生產工藝，保證數據測試的帶寬。
      

      ?液晶屏光纜，需要仔細準備和測試光纜端頭，制作光纜線圈并暗中固定，并采取可靠措施保護現場成品?？煽啃浴＝K端設備調試
      

      ?先準備調試計劃，按計劃調試各個點，發現問題及時處理。 ?子系統對終端設備的線纜進行檢測，確保終端的質量。確保接線正確。 ?上電一一調試，發現問題及時處理，并做好調試記錄。
      

      3 通信機房設備安裝
      

      主要工作內容：
      

      地鐵站通信系統分為專用、公安和民用通信系統，一般每個都是一個機房，獨立的網絡。通信系統中子系統較多，安裝布線工作量大。同時，設備安裝也是我們建設的核心操作?？刂圃O備安裝質量也是工作的重點。施工組織時，設備安裝人員應提前接受培訓，明確工藝標準和要求，安裝布線程序明確，責任明確，工藝美觀，質量可靠。機房內的主要施工內容包括①設備基礎處理②設備基礎安裝③地板下線槽安裝④設備搬運>
      

      施工注意點
      

      設備基礎處理
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      ?地鐵機房地基可根據機房防靜電層高提前加工。為了方便地板的安裝，在底座周圍焊接了支撐鐵，底座是否固定連接由設備規格決定。
      

      為了方便搬運和安裝，建議設備底座不要超過2米。設備底座可鍍鋅或刷防銹漆，但加工要精密。由于通訊設備規格較多，可現場鉆底座與設備的連接孔。
      

      設備底座安裝
      

      ?安裝設備底座時的注意事項：首先，底座應水平且呈方形。二是考慮設備安裝后的間隙。一排底座之間應有10-15mm的間隙。 ?安裝前注意對齊，確保設備正面對齊。
      

      ?機房內設備的相對位置還應考慮鋪設防靜電地板的方便性，避免形成700mm等尺寸，并使地板形成小窄鎖。
      

      ?根據設備平面圖考慮設備布局。設備前面到墻的距離大于一米，后面到墻的距離一般為1米，不小于800mm，特別困難的區域不能小于600mm，因為如果太小，人們無法在北方接線。設備一般可前后進出，一側主走道一般為米，側走道不小于800MM。
      

      安裝地板下線槽
      

      ?數據線和電源線一般分別布置在機房地板下線槽的單獨槽位內。首先，規劃兩個線槽的路徑，既方便布線，又合理分布，減少線槽的變形和交叉。 ?鋪設電源線槽時，注意與墻壁配電箱的連接。
      

      設備底座，地板下走線槽 1
      

      

      設備底座，地板下走線槽 2
      

      設備搬運，組裝
      

      ?由于通道狹窄，安裝過程中障礙物較多，建議設備柜不要拆包運輸。在機房開箱后，及時將它們整理在底座上并固定好。包裝物應及時清理出機房。
      

      ?在設備柜開箱組裝過程中，應有專人收集設備的技術資料及相關零配件，并建立登記臺賬，特別注意設備柜密鑰、光盤軟件、加密的收集鑰匙和其他小零件。對于易丟失的小零件或易拆卸易被盜的配件，應先取回，等設備開機后再安裝。
      

      ?設備組裝固定的原則是與正面對齊，同時根據設計和規范要求確定機柜之間是否應有間隙。比如有些配電柜等機柜要求有10-20MM的間隙。比如冰箱門的原因，需要留出一定的間隙，這樣門才能輕松打開。
      

      ?調整柜體正面后，保證柜體垂直度，將柜體之間的縫隙混合均勻，使柜體垂直平整，縫隙均勻，固定牢固。如有必要，同時調整并固定柜體上部。
      

      ?施工過程中，應做好柜體表面的油漆保護，對松動的螺絲及附件及時進行固定和填充。對不夠靈活的柜門及時調整，使其可以自由開合。 ?櫥柜組裝完成后，應通過覆蓋物等成品進行保護。光纜終端
      

      ?通信設備安裝布線工作量比較大的就是ODF和一體化機柜中的光纜端接。光纜末端應按標準程序進行，按設計要求確認標識，確定布線位置，確定剝線尺寸，盤繞剩余部分，做好絕緣部分和地線，綁在柜子，形成結束，測試和記錄，在柜子里。分類帳 ID。
      

      ?光纖適配器、MDF 安全單元和模塊標識的防塵帽應保持在原位，不得隨意亂扔。 ?光纜、光纜引入時，機柜底部的防鼠板、底板、鉛膠圈等應及時收齊恢復，盡量減少損壞，減少防火工作量。
      

      設備安裝及接線
      

      ?設備布線前，需將布線電纜拉直扎扎，并在地板下布線槽內拉直，同類型的電纜應捆扎在一起，避免交叉。
      

      ?線纜進入機柜后，在機柜下方適度彎曲，根據需要走線的位置進行規劃，并在機柜內綁扎走線槽，方便布線。
      

      ?區域內光纜無需進入機房線槽，線槽與地面應綁扎平整，但應盡量平直，不得斜拉。
      

      建議：各機房及機房內的線纜全部敷設后，仔細檢查并檢查能覆蓋走線槽的蓋板。同時，建議不要提前在機房內安裝防靜電地板，等待電纜槽蓋好。好嗎。配電箱電壓是否正常？
      

      設備接線檢查，確保接線正確。
      

      設備板安裝正確，槽位安裝可靠。
      

      光纖測試和跳線正確，數據線測試符合要求。設備調試
      

      根據設備調試說明，逐項測試，按測試要求逐項測試設備各項指標，以達到所有功能的目的。并注意設備可靠性試驗和保護試驗是否符合要求。
      

      特別強調：在設備安裝過程中，及時清理機房雜物、機房清潔、機柜除塵等應作為設備安裝的一項基礎工作，并過程中應加強檢查，確保機房清潔。和文明施工。
      

      把線槽插在墻上
      

      避免線纜多處交叉
      

      一體柜內線纜綁扎1
      

      DDF布線的剩余和綁扎
      

      

      MDF接線1
      

      4 車廠、停車場通訊系統
      

      1.主要工作內容：①通訊管道②綜合樓③其他樓④利用倉庫、維修倉庫⑤安全系統
      

      2．地鐵通信場站、停車場 工作量大，協調工作量大，工期長。施工單位需有專人負責施工及現場協調聯絡。
      

      ①通信管道的建設受場地水平的限制很大，尤其是電力通道、給排水等深埋管道。
      

      施工過程中交叉施工 機械損壞概率較大，應加強現場檢查和協調。
      

      ?在通信管線建設中，要合理確定載人井的位置，合理規范管線路徑，盡量保證與其他管線溝的安全距離，并制定與其他管線的交叉方案。
      

      ?在管道鋪設過程中，應做好接頭的質量控制，接頭應固定可靠?；靥钸^程中，防止大塊土石對管道造成破壞，盡量做好分層壓實工作。
      

      ?管道施工中最重要的是人工井的防水。關鍵是要做好管道引入喇叭口處的圍護結構，磚墻的質量，外墻的壓實，防止滲水。良好的水泥砂漿抹灰工藝。井頸內外抹灰及上井蓋標高應高于場地平面10cm，防水層應壓實。以上幾點是保證手部防水工作良好的保證。
      

      ②綜合樓：為車輛段和停車場的主體建筑。建筑包括通訊管道橋架的安裝、室內信息點的布置、機房的引入和安裝。如上完成。
      

      ③應用庫和維護庫：多為鐵網架結構，改變管道橋架固定方式。建議使用標準卡箍和螺釘進行連接固定。施工時要注意工藝，尤其是高差變化、轉角等特殊位置的安裝。施工過程中高空作業較多，施工平臺和高空防護是安全的重點。
      

      圖書館內的功能主要包括DCC室，相關設備的功能和安裝不再贅述。
      

      ④其他建筑：主要有變電站、洗車場、污水房等小型建筑，注意光纜的引入和保護。
      

      ⑤安全系統：地鐵路段一般都需要安全系統，具體的安全方案需要根據用戶的需求來確定。 主要有周界報警系統、視頻監控系統及聯動、巡更巡更系統、網絡管理系統。 安防施工中前端設備的安裝固定方式多為非標產品，形式多樣。 具體方案應注重安裝施工的可靠性和便利性。
      

      人工井外封裝
      

      人井中的粉末
      

      

      安全外圍終端
      

      

      項目部總結工作報告 篇4
      

      

      20xx年7月開工以來在公司的正確領導和大力支持下，項目部經過一年的辛勤努力，經過廣大職工的奮力拼搏，在各項工作中都取得了驕人的成績。主要從以下方面進行總結。
      

      一、完成工程項目：
      

      項目部負責承建的河南心連心化肥有限公司原料結構調整項目中脫鹽水站、灰水處理、第一循環水、第二循環水、污水處理、變換、硫回收、硫磺造粒及加壓泵房等均一次性通過竣工驗收并順利投入使用。現場工作量丈量確認已進入尾聲，竣工資料正在完善并開始組卷裝訂。項目部全額完成施工計劃，給心連心公司交了一份滿意的答卷。
      

      二、加強管理、加大投入、切實做好安全文明施工的要求
      

      1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。
      

      項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化對全體職工的思想意識教育，讓職工從思想上提高認識。項目部組織各個施工班組集中進行了培訓教育，班組長人員全部參加培訓，民工施工過程文明性逐步提高，為建安公司樹立了良好的企業形象。
      

      2、嚴格實行現場施工管理
      

      2.1工程施工措施關于現場文明施工的內容具體詳實，可操作性強。
      

      2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現場安全設施齊全擺放整齊。
      

      2.3現場文明、安全標志齊全、醒目、設置美觀。
      

      2.4各施工現場場地平整，道路堅實暢通，無積水。
      

      2.5各類材料堆放整齊，無垃圾。
      

      2.6施工現場安全防護措施完善，腳手架搭設標準。
      

      2.7施工設備清潔，安全裝置可靠。
      

      2.8各工種人員都做到了持證上崗。
      

      2.9加強工地施工人員個人衛生的要求，建立配套的衛生臨時設施。
      

      2.10實施“講”文明，要求職工不管在生產和生活中積極努力杜絕講臟話、粗口，為項目部營造一個文明的“口頭環境”。
      

      2.11積極參加和開展一系列的體育、文化活動。
      

      2.xx施工現場的宣傳標語和黑板報適時更換，切實達到了表揚先進，促進后進的作用。
      

      2.13做好施工現場的衛生文明，派專人進行場地的衛生打掃，檢查施工現場的文明施工。
      

      3、開展文明工地競賽活動
      

      為了促進文明施工活動的正常開展，項目部開展了文明工地競賽活動。項目部組織所屬各工地進行考評打分。綜合排出名次，對搞的好的文明施工工地給予表彰獎勵，極大地調動了大家的積極性。取得了良好的成績，使文明施工深入人心。各工地文明施工的要求的規范性也得到大幅度的提高。
      

      4、在整個安全生產過程中，營造濃厚的輿論氛圍，深入開展了宣傳“安全生產” 的各項活動，制定切實有效的安全生產實施條例，認真學習貫徹執行安全生產法規，進一步強化安全培訓工作，做好安全生產“三級教育”。加強安全法紀教育、培訓，注重職工綜合素質的提高，不斷提高職工和現場工人的安全意識，與職工和現場工人簽訂安全生產承諾書。
      

      5、切實加強安全管理工作，嚴格落實安全工作的相關制度和措施，貫徹落實安全生產方針，不斷加大現場安全管理和監督檢查的力度，實現責任到人，工作到位，分級負責，整體推進。加強安全生產的組織領導，切實落實安全責任制即實行項目經理安全責任制。逐步完善六方面的管理機制，即安全宣教和培訓機制；安全技術措施管理機制；干部安全值班和現場盯崗機制；黨支部參與共管機制；業務保安管理機制；安全與工資獎金掛鉤和經濟獎罰制約機制。并有針對性地建立四個體系，即以項目經理為核心的管理責任體系；以安全教育第一責任者為核心的教育責任體系；以項目部技術主管為核心的技術責任體系；以安全員為核心的專（兼）職安監員隊伍建設管理體系。
      

      做到安全無小事，把安全工作作為本項目部的重頭戲，努力實現了本年度安全任務，實現工程的零事故。
      

      6、堅持“安全第一，預防為主”的方針，進一步強化完善各項安全管理制度，突出預防違章操作、違章指揮、機電事故、火災事故、交通事故為重點，抓好責任落實、隱患排查、加大對現場監督檢查力度。
      

      7、嚴格執行事故隱患排查治理制度，為了保證生產經營活動的正常進行對危險源進行動態管理，從施工現場的方方面面，加強對“危險源”的控制，制定了相應的控制措施，對重大危險源制定了應急管理方案，狠抓現場安全管理和監督檢查。我們加大了隱患治理工作，共排查出安全隱患多條，主要分布在高空作業、臨時用電等方面，通過對危險源進行監控治理，有效的預防了安全事故的發生，進一步鞏固了安全生產的形勢。
      

      三、加強施工質量管理，切實把質量作為本項目部工作中心
      

      1、牢固樹立“百年大計、質量第一”的指導思想，強化全體職工的質量意識，嚴格執行質量驗評標準，強化內部質量管理控制。使工程管理活動程序化、規范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。
      

      2、項目部要按照公司質量目標及工程合同的質量要求，編制單位工程質量目標計劃，抓住“事前、事中、事后”控制的三個階段，十七個控制環節，三十八個控制點，使各工序自始至終處于項目部的管理控制中。
      

      3、建立項目經理技術負責制。要求項目經理從開工到竣工對工程技術、質量、安全等全面負責，合理組織施工，做好施工記錄、技術交底、質量檢查、整理技術資料、組織驗收等。
      

      4、搞好技術培訓，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質量管理教育，強化職工的質量意識，使之明確各工序質量、技術、安全、管理等方面的要求，掌握質量驗評標準及規范規程要求，并貫徹到施工中去。
      

      5、嚴格按工程管理控制程序組織施工，嚴格執行“三檢”制度（即由班組進行“自檢”，項目技術負責人組織交接檢，監理單位進行復檢），驗收合格后，方可進行下道工序的施工。
      

      6、嚴格材料驗收制度，堅持“四不準”制度。即材料廠家不清的不準使用；無出廠合格證的材料不準使用；沒有按規定復檢的原材料不準使用；不合格的成品、半成品、構件不準使用 。
      

      7、開展多種多樣的QC小組活動，實行標準化作業，通過工序控制和工藝控制，完成創優工程，確保工程一次性通過驗收。
      

      四、切實編制科學合理的施工進度計劃，縮短有效工期
      

      1、配合建設單位和監理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給建設單位和監理單位的工作，讓建設單位和監理單位及時取得第一手的各工程的施工進度，及時變更施工進度，控制關鍵線路，切實的完成施工進度的相關專業安排如機械設備的進貨、施工材料的采購、安裝單位的工程交接等。項目部編制的工程月計劃成為建設單位和監理單位的各月的工程款的結算的主要依據，使工程款能及時的播發給施工單位，實現了施工的可持續性和加快了施工進度。另外項目部還編制了全年的項目部各工程進度計劃表，它直接受甲方編制的進度網路計劃表控制并更能反映項目部的各工程的施工水平和實際進度。
      

      2、統籌安排人力、物力、機械設備和財力，保證施工進度
      

      3、排除施工中各種影響施工進度的不良因素，在施工過程中總會遇到這樣那樣的問題，如施工圖紙不能及時的交付、圖紙有各種的變更、建設方的圖紙外的各種額外要求、建設方不能及時的提供所需的工程材料等等一系列的問題，遇到這些問題后項目部能積極的尋找各種思路來解決避免了不必要的工期浪費，如圖紙不到，可催促先來部分圖紙進行施工；對工程設計變更和對業主的合理要求及時的進行工程的更改；工程材料不能及時的供應，在經過建設單位的同意下進行自購；另外項目部在工程施工過程中減少工程技術上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產效率，加快流水節拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現場安全工作避免出現安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。
      

      五、逐步完善技術管理體系，健全技術管理制度
      

      1、在整個工程進程當中，我部不斷完善技術管理體系，健全各項管理制度，主要文件有：《建筑安裝工程建設交工技術文件規定》、《圖紙會審制度》、《開工報告制度》、《技術交底制度》、《施工組織設計/施工措施編織方法》、《工程設計變更管理辦法》、《工程施工中產品標識和可追溯性管理辦法》、《產品防護及交付管理制度》。增加了《施工任務安排管理制度》、《月度工程驗工及年終工程劃線管理制度》、《工程回訪制度》、《工程分包管理辦法》、《數據分析控制管理辦法》，這些管理制度的良好執行，促進了公司質量方針的落實和質量目標的實現，增強了業主滿意度。
      

      2、在公司的大力支持下，為我部配備了經驗豐富、工作踏實的管理、技術人員，使我部技術能力和技術實力在參與化肥廠建設的各個施工單位中一直保持在較高水平，為化肥廠一次性投產成功提供了有力保障。
      

      3、在工程建設中嚴格按《施工組織設計/施工措施編織方法》，組織、管理施工組織設計/施工措施的編制、審批、貫徹工作，科學合理地指導施工，對施工過程達到有效控制的目的。
      

      4、及時準確上報生產技術管理的有關報表和監理驗收的各種技術表格，報表和表格內容齊全、真實整潔清晰，各方簽章齊全。
      

      5、通過技術水平的不斷提高以最大限度的節約人、財、物，提高效率，增加經濟效益，在施工中大力推廣應用新技術、新工藝、新設備，加快施工進度。
      

      6、生產技術資料檔案化管理，技術員嚴格按照《檔案管理制度》貫徹執行，完成工程相關的驗收資料文件的編制；現場簽證整理、編制；做好施工合同管理。
      

      7、項目部預算人員做好施工預算、結算等一系列的工程技術預算檔案的整理、編制和歸并。
      

      項目部總結工作報告 篇5
      

      

      朔黃鐵路擴能改造工程及機輛基地等房屋工程施工5標（肅寧北、滄州西站改），屬于鐵路既有線施工，具有點多線長、作業分散、專業全、既有管線錯綜復雜等特點。朔黃鐵路運輸繁忙、行車密度大（約6分鐘就有一趟列車通過）。今年，我項目部的路基、橋涵、房建、軌道、站場等施工項目全面展開，安全工作任務極為艱巨。在公司領導及項目部領導的正確指導下，堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產方針，建立健全安全生產責任體系，通過全體施工管理人員的共同努力，肅寧站改項目部20__年實現了安全生產，未發生任何人身傷亡和行車責任事故?，F將肅寧項目部的安全工作總結如下： 一、落實安全生產責任制，實施安全風險主動預控 項目部在今年3月份制定了安全生產風險抵押保證金制度。安全風險抵押保證金制度營造了“人人學安全，人人管安全，人人保安全“的工作氛圍，所有項目部管理人員和施工隊均繳納了一定數額的安全風險抵押保證金，依據安全風險抵押保證金制度中的獎罰細則，每月考核一次，獎罰兌現。每名管理人員和每個施工隊的經濟效益均與安全生產工作掛鉤，極大地激勵了廣大干部職工保安全的.積極主動性和責任心，取得了良好的效果。 由總工張志牽頭，安環部起草編制了《安全風險預控手冊》，系統梳理了全線所有的危險源，對危險源逐一進行了辨識、評價和分析，確定了各危險源的危害程度大小，制定了有針對性的預防控制措施，對重大危險源明確盯控責任人，并制作標牌在施工
      

      現場公示。同時，組織項目部全體管理人員和施工隊主要管理人員對《安全風險預控手冊》進行認真學習，提高大家對施工作業中的安全隱患的辨識能力，掌握安全風險的預控措施，化被動為主動，將事故苗頭和安全隱患消滅在萌芽狀態。 二、加強安全教育培訓和宣傳，提高全員安全意識 為了在施工中保證人身安全、行車安全和既有設備安全，做到運輸、施工兩兼顧、兩不誤，首先要加強安全教育培訓，從提高施工隊伍的安全業務素質入手，強化營業線的施工安全管理和控制，確保營業線施工絕對安全。春節過后，項目部先后三次共組織100多人次參加了業主舉辦的安全培訓班，并經考試合格，進一步提高了項目部主要管理人員的安全業務素質和管理水平。同時項目部安環部組織對新入場作業人員進行了三級安全教育，分專業對全體施工人員進行了施工安全和營業線施工安全教育和培訓，并對安全教育培訓的成果進行考核并存檔備案。 同時，項目部通過張貼懸掛安全警示標語、開展“全國安全生產月”等活動，積極宣傳普及安全生產知識，進一步增強全體施工人員的安全意識。
      

      通過教育培訓及安全宣傳，極大地提高了各級各類人員對營業線施工安全重要性的認識，對規范施工作業行為、促進施工安全基礎管理也起到了極大的推動作用。
      

      項目部總結工作報告 篇6
      

      

      本年度監理工作順利開展，沒有產生重大安全事故及質量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內并完成預定目標，資料齊全，與建設單位、設計單位、施工單位及建設行政主管部門等建立良好合作關系使工程得以順利進展。
      

      ㈠工程質量狀況評價與控制
      

      本年度沒有出現工程質量事故，各分項工程質量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。為確保工程質量,總監理工程師確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合、強化驗收的方法對工程質量進行控制,主要體現為:
      

      1.嚴把預控關
      

      熟悉圖紙、承包合同、技術規范、驗收標準等,嚴格審核施工組織設計與專項施工方案,特別是質量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,認真按照施工組織設計和方案施工,并實施全過程監督,在符合設計要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質量。如：為了確保砼冬季施工質量，在進入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案，及時將冬施材料進場并檢查冬施實際效果。
      

      2.實施過程監督
      

      嚴把進場原材料、半成品、成品質量關,確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規范規定的要求進行現場見證取樣,并見證送檢,對不符合規范要求的材料禁止進場,對檢驗不合格的材料堅決退場，如:多次對不符合質量要求的商品砼作退場處理等,有效地保證了原材料品質;再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸以及綁扎質量等實行過程監管，模板嚴格預檢，從而確保了工程質量。
      

      3.健全旁站制度
      

      建立健全旁站制度,對關鍵部位及關鍵實施旁站監理,確保工序質量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查;如全程旁站砼澆筑過程，監督商砼的開盤鑒定、不同強度商砼對應的'澆筑位置、施工單位的試塊制作與留置，冬季施工中商砼測溫以及澆筑完成后的封閉升溫保溫工作，從而確保施工達到設計及規范要求。
      

      4.監幫結合多手段運用
      

      為了使工程質量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監理程序嚴格監理，監理部還以幫助的心態做好監理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預防控制工作，并協助施工項目做好施工管理人員的思想工作。對下一步施工應該注意的質量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術及經驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。
      

      5.強化工程驗收管理
      

      嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監理工程師驗收,監理工程師以驗收規范對檢驗批、分項、分部工程進行驗收,規范工程驗收制度。嚴格檢測、試驗制度,原材料等經檢測其質量均達到合格要求，如砼試件試壓,試驗結果均滿足設計及驗收規范的要求。
      

      通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質量,以促使該項目完成后達到合同要求標準及規范要求。
      

      月度總結精選:
項目部技術人員工作述職報告一篇

      自入職的那天起，我們就掌握了一些基本技能，到現在已經嫻熟至極了，但還是要繼續努力。為了鞏固以往的工作，我們現在要動筆寫上一份述職分析報告了。述職報告就是要找出優點以及不足與教訓。那么，自己在寫述職報告時要注意些什么呢？請您閱讀小編輯為您編輯整理的《月度總結精選:
項目部技術人員工作述職報告一篇》，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！
      

      

      各位領導、同事們大家好!
      

      xx年是**項目部工作任務重，難度最大的一年，本年度以來在上級領導和同事的關心和支持下，我認真履行自己的職責，積極帶領項目部技術人員進行施工技術管理。
      

      一、xx年宿州項目工作存在的問題
      

      1、未嚴格按照圖紙、合同及規范要求進行工序驗收，導致工程質量缺陷，未能夠及時整改。
      

      2、工程進度有計劃，但未細化落實。
      

      3、資料管理不到位，未能及時檢查補缺。
      

      二、xx年宿州項目工作重點
      

      粗碎煤機室、細碎煤機室、C8棧橋、C9棧橋、C10棧橋、輸煤綜合樓等單位工程細化消缺，達到優質工程標準。煤泥泵房二次結構及裝飾裝修工作。
      

      三、xx年改進方法
      

      1、清理思路，合理規劃，突出重點，做好宿州項目后期技術管理工作。
      

      2、加強學習，努力提高自身技術管理水平。
      

      3、加強部門之間的協調、溝通，早計劃、早安排，做好一切施工前后準備工作。
      

      4、各隊伍材料計劃由隊伍上報，技術人員，材料員及項目經理按照各隊伍合同要求嚴格審核，及時區分各種材料是否由項目提供，避免增加工程成本。
      

      xx年我要做一個有目標，有擔當的員工。
      

      謝謝大家!
      


      

      項目部總結工作報告3000字

      

      我該如何在工作總結中突出自己的重點？這個階段的工作很快就要圓滿落幕了。這就需要我們對工作進行總結，總結讓工作更有效率，減少了許多重復的勞動，談到“項目部總結工作報告”那么這篇文章一定是值得一讀的，希望下面提供的信息能夠對你的問題有所解答！
      

      項目部總結工作報告 篇1
      

      

      尊敬的公司領導：
      

      您們好!我是xx部的.林xxx，在我到貴公司工作將近一年來，非常感謝你們對我的培養和關照，及同事對我的關心和幫助，可以說這是我工作以來過得最開心的日子。我很幸運能到這么好的公司工作和學習，又遇到這么好的領導，我很想繼續留在項目部工作，但人生總是很無奈，只因最近家中發生了一件急事，我必須得回去，不知何時才能回項目部上班。
      

      自古忠孝難兩全，我不得已向公司提交辭職信。但請公司領導放心，xxx資料已基本整理完善，最后我一定會做好資料的交接工作，不會給公司帶來損失。
      

      尊敬的領導：
      

      首先，感謝領導及同事在這將近一年時間里對我的培養與幫助。在農業銀行工作，是我告別學校和社會接觸的第一站，我懂得了很多以前不曾明白的道理，也了解了很多以前不曾想過的事情，學到了很多，得到了很多。同時也發現了自己很多不足之處，很多地方需要改進。
      

      現由于個人原因，不得不提出離職，由此給銀行造成不便，深感歉意。銀行里的每個同事都給我過關懷和熱情的幫助，讓我能迅速融入社會，所有的這一切除了一聲感謝，我也不知道該怎樣表達。
      

      最后，我真心希望貴銀行能在今后的發展建設旅途中蒸蒸日上。
      

      項目部總結工作報告 篇2
      

      

      根據公司20XX年11月18日《關于開展工作總結思路研討的通知》的要求，現結合我XXX項目部實際，認真梳理總結20**年工作情況，對201x年工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。
      

      一年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹和執行，積極完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優化施工方案，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協調等工作。為了更好的完成下一年度的生產任務，認真總結經驗，吸取教訓，現將本年度工作總結如下：
      

      1、XXXX一期道路及場地硬化全部竣工。
      

      2、XXXX一、二期室外給排水管網全部完成貫通。
      

      3、新建東、西門房、全部竣工。
      

      4、新建換熱站全部竣工。
      

      5、XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
      

      6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結構全部完成。
      

      我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構，配備各專業人員積極辦理相關施工手續，使得監理、質檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協調溝通工作，與建設簽訂施工安全協議書，取得支持與配合，認真審核施工組織設計方案、根據施工進展和現場情況，及時優化施工方案。深入現場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監理加強質量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化，了解設計意圖。完善各類施工變更設計等工作。
      

      我項目部充分發揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來，最大可能地調動他們的積極性和創造性就成為項目管理中的重要一環，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據臺帳發放統一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關系到工程進度和質量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設的推進做好每一項工作。工程的管理內容主要體現在計劃的編制、調整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現場的生產保障以及與相關使用單位的協調工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業經驗等種.種困難，齊心協力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進行，項目部安排每周有工作例會，每月有工作總結和工作計劃。按月制定計劃，月末總結發現問題及時分析，采取措施或調整計劃，確保計劃落實。對現場的問題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數。目前，我項目部在保證質量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。
      

      (二)抓好質量、進度及成本控制工程質量是項目建設的靈魂，是企業生存的根本，今天的質量是明天的市場，建立切實可行的質量保證體系和創“精品工程”的質量目標是質量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關及人員的質量意識。
      

      一是及時跟進設計，做好每個項目前期準備工作。根據我們工程在設計圖紙方面不夠完善的現狀，我們加強與建設單位、設計單位及監理單位的及時溝通，對施工現場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設計問題進行探討和改進。對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯系單的回復和提出建設性意見，盡量避免耽誤工期。
      

      二是做好工程質量技術管理工作。根據我們工程配置設備專業性強、施工單位多的特點，為使工程質量實現預期目標，科學安排交叉工序，合理分配現場工料機等要素，確保工程一次成優。我們除了按照設計圖紙以及施工規范進行管理的工序驗收外，還重點加強構造要求的檢查。其具體做法是：事前預控合格的產品、材料進場使用。事中監控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結合，對重要部位和關鍵節點的施工，配合監理人員進行監督。對發現施工存在的質量問題，及時組織施工單位會商，協調施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進度、質量、安全。對工程質量情況實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發現的問題，多次與相關單位和人員進行溝通、協調，最終使問題得以妥善解決。保證工程質量沒有出現重大問題。
      

      三是原材料質量是工程質量的基礎，合格的原材料是建設高品質工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關內容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。
      

      四是抓好成本管理控制，做到預算標底編制相對準確、合理。在施工過程中做好設計變更和現場簽證管理;結算時通過聯合驗收確保工程質量達到公司要求，做到結算合理。
      

      在施工中，由于各專業設備安裝施工單位較多，對現場交叉作業施工帶來很大壓力?，F場技術配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發，不計較責任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質量、成本三個重要因素負責的原則，加強與專業設備單位、設計、監理單位的協調與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現場技術補充工作。項目部多次通過電話或現場確認方式與專業設備單位、設計單位協調施工技術方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行。
      

      (四)抓好安全文明施工與現場管理工作，安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協調內外部關系，以保證施工現場井然有序，為正常施工創造良好環境。隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業人員、設備、區域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：
      

      根據公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產責任制，層層落實，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向;施工現場的環境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，規范施工人員的作業行為，使安全文明施工工作得以順利進行。
      

      2、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現場張掛各種安全警示標志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。
      

      為更好的管理各項目安全生產工作，項目部結合實際情況，成立了以項目經理為首的安全生產工作小組，并將辦公室設在項目部，并設專職安全員來監督安全生產的貫徹與落實。
      

      隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設臨建、更換密目網以及安全防護網，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產施工工作提供有力的保障。
      

      各項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據施工期間各級領導分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業和施工現場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發現隱患及時處理，進一步規范文明施工現場的治理，確保項目的安全生產。
      

      項目部始終堅持安全生產，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，組織學習上級文件通知，提高了作業人員的安全意識。各項目部組織每天進行班前安全技術交底，沒有安全技術交底的不得施工，隨著各工種作業人員的調整進入，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學習記錄。
      

      我項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項安全基礎管理工作，一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底后，方給其上崗。二是加強施工現場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風險卡空制度，建立安全生產管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。四是加強對特種作業的管理，要求所有特種作業人員必須持證上崗。五是發揮每月安全生產例會的作用，協調和解決安全生產工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現場，及時糾正施工現場的不安全行為和不安全狀態。七是建立重大危險源安全生產應急預案，實時監控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。九是加強消防安全、防洪防汛、文明施工管理。
      

      現場防護方面，施工現場采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現場隔離封閉，警戒現場作業人員及車站生產辦公區域。首先在外腳手架架設安裝綠色密目網以及平立安全防護網;其次在人員出入洞口設置搭設防護棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設置安全防護欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護欄加以防護;同時，在高空作業時必須系好安全帶;最后，在施工現場存在危險因素的地點設置安全警示牌，予以警告作業人員及附近居民注意安全。人員防護方面，項目部給施工作業人員發放安全帽，并指定施工員對危險性較大的作業進行實時指揮控制，確保人員不受傷害。
      

      本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目咳嗽鄙伲┕さノ歡?，作业脣z蠖?，再加上工程虽小却涉及专覔v痹櫻愫霉芾砟訊群艽蟆N頤潛哂Χ怨ぷ鰨嘸憂孔隕斫ㄉ琛4油晟浦貧熱朧鄭硭徹叵擔憂磕諞倒芾砉ぷ鰲R皇撬腥嗽弊袷毓嬲率丶?，鸭汃要求准s骸9芾砣嗽幣簧碚逭?，以理服人，平祬s?，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的韩I鞣瘴А6竊諶險嬙瓿殺局骯ぷ韉耐保枷嗷バ鰨⒅毓ぷ髦柿?，积极寻求金q辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據現場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字敘述或表格形式進行匯總，并通過文字形式將下月計劃和工程進展情況及時反饋公司領導。為領導決策提供依據。
      

      三、存在的不足和改進措施
      

      本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結幾點原因：(1)對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節點工期被動。(2)管理人員素質有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。(3)缺少應對設計不夠完善的現場處理能力。(4)有部分施工人員業務素質較差，管理投入不到位，計劃得不到落實。
      

      質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出;質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調動合作單位的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來，特別是監理單位的質量控制作用。
      

      的進度控制管理不是很好，主要體現在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離，工程前期規劃設計考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網工程給了我們一個很大的教訓。
      

      過程控制重視不夠，特別是過程中的現場簽證及設計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。
      

      安全文明施工是企業的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標，在現場管理中對施工單位要求不嚴格造成的。
      

      過去的一年中，對現場簽證的重視程度不夠，表現在現場簽證不及時，項目管理人員對簽證的內容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠，對于出現的問題沒有及時處理。
      

      管理協調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監理單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。
      

      加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統一的標準指導各項工作。
      

      在大秦佳苑室外配套建設的過程中，項目部對項目的檢查力度不夠，對于過程中出現的問題沒有及時發現，導致在質量控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設的監督、指導的力度，及時發現問題及時解決。
      

      第二部分20XX年工作思路:
      

      XX年的工作讓我們認識到工作的不足，項目部面臨的任務更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車行工程和垃圾站工程同時復工，管理控制難度加大;質量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執行、及時總結”極力推進工程管理的工作進展。
      

      在XX年的工作中項目部將以“公司經營管理目標為導向，項目管理為重點，加強項目部職能建設為保障”確保XXXX二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標的實現。
      

      確保XX年度開工面積、竣工面積的實現，不出現因工程原因影響公司指標實現的事件
      

      1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求。
      

      2、進度控制目標，關鍵節點按時完成率95%以上，竣工目標實現率100%;
      

      3、安全文明施工目標，現場達到段文明工地標準。
      

      4、資料管理，過程控制整理準確率100%，收集及時率95%以上。
      

      5、合同管理目標，合同交底100%，合同供方評價100%;
      

      1、加強質量控制;
      

      質量控制是項目部工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。14年的工作中項目部部將以此為重點，做好以下工作，第一、項目管理人員認真做好施工組織設計的編制和審核，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發現設計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行樣板制度、施工前必須通過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、嚴格工程竣工驗收、工驗收不通過、不允許向物業公司移交。第九、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監督。
      

      項目部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于建設單位的進度控制計劃;施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。
      

      安全文明施工是管理水平的體現，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對于達不到要求的單位給與處罰。
      

      4、嚴把成本控制關對于成本控制，項目部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，要每周審核現場的簽證和設計變更;同時發生現場簽證與設計變更時要及時到現場察看;在竣工驗收時要組織預算人員參加，認真核對工程量。
      

      在施工過程中，項目部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮;及時收集整理資料，資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料，避免出現資料后補情況。
      

      6、做好溝通協調工作項目建設過程中，要與建設單位、施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助施工單位推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實現。
      

      結合項目的實際情況及時調整項目部組織架構，并明確各個崗位職責，并對項目負責人簽訂責任書，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展。
      

      根據員工情況結合工程進展，對新進場施工人員要求必須培訓;使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執行情況。根據工程的特點制定專項的作業指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規范統一的行動推進工作開展。
      

      XX年項目部定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果作為管理人員獎金發放的依據。13年的工作給了我們很多教訓，14年對大秦佳苑項目部來說仍然是關鍵的一年、開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，積極組織，全面推進項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工。
      

      ，在單位的正確領導下，在領導和同事的支持幫助下，我以黨的十八大精神為指導，按照單位的工作精神和工作要求，克服工作中遇到的困難和挫折，刻苦勤奮、認真努力工作，完成了全部工作任務，取得良好的成績?，F將20個人工作情況總結如下：
      

      年，我認真學習黨的十八大和十八屆五中全會精神，認真學習單位的工作精神，切實提高自己的政治思想覺悟和業務工作水平，全面做好各項工作，完成各項工作任務，取得良好工作成績。我培養自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實、開拓創新的工作作風，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效，為地方經濟建設作貢獻。
      

      2015年1月至6月我在農業項目部工作，2015年7月至12月我在土地整理事業部工作。我深刻認識到，無論是農業項目部工作，還是土地整理事業部工作，都是單位的重要工作，與單位的發展緊密相關，我嚴格要求自己，增強工作責任心和工作緊迫感，以認真負責的態度，全面做好工作，力爭工作的高效和完美，為單位發展貢獻力量。
      

      1、認真努力全部完成農業項目部工作任務。2015年1月至6月，我在農業項目部工作，在領導的幫助下，刻苦勤奮、兢兢業業工作，配合同事共同完成了各項工作任務，取得較好成績，獲得了各相關單位領導的充分肯定和一致滿意。一是完成了與沙坪壩區虎溪鎮街道辦事處、沙坪壩區陳家橋鎮、大學城管理委員會、集團儲備部辦理項目區域的用地移交備忘錄等相關手續;二是完成了項目區域(楊家溝水庫)苗木基內的平場和道路修建工作及白市驛苗木基地的搬遷;三是完成了項目區的紅線打樁定界工作;四是統計項目區域內未拆遷的農戶和存在遺留問題的農戶的數量以及具體位置。這些工作的完成，為項目的開發和建設奠定了扎實的基礎。
      

      2、盡心盡職做好土地整理事業部各項工作。2015年7月至12月我在土地整理事業部工作，在領導的幫助下，我增強工作干勁，端正工作態度，不怕辛苦、不怕勞累，深入基層村和土地整理現場，盡心盡職工作，配合同事完成了各項工作任務，取得良好工作成績，獲得基層村領導和群眾的滿意。一是完成了巫溪縣尖山鎮白云村土地整理項目和巫溪縣魚鱗鄉土地整理項目的現場整改工作，并且通過市國土局、市土地整理中心的復核驗收，取得合格證;二是完成了武隆縣火爐鎮巖峰村土地整理項目、武隆縣火爐鎮保豐村土地整理項目的現場踏勘、現場整改和石坎編號收方工作，并且通過市國土局、市土地整理中心的復核驗收。三是完成了墊江縣包家、曹回、裴興(2個)和大石共5個土地整理項目的現場踏勘、現場整改和石坎、生產路的編號收方工作，并于12月10日向市國土局、市土地整理中心提交了現場復核驗收申請，預計在12月20日前完成現場復核驗收工作。
      

      2015年，我認真努力工作，雖然完成了全部工作任務，取得了較好的工作成績，但是與單位的要求和人民群眾的希望相比，還是存在一些不足之處，主要是工作的規范化和精細化不夠，工作創新意識不強，工作特色和亮點不多，這些存在的不足問題，需要在今后的工作中采取措施加以改進和提高。進入新的，我要繼續加強學習，掌握做好工作必備的知識與技能，按照黨的十八大精神，根據單位的工作精神和工作部署，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，認真努力做好各項工作，提高工作效率和工作質量，力爭取得更大成績，為加快地方經濟社會發展，全面建成小康社會，作出自己應有的努力與貢獻。
      

      項目部總結工作報告 篇3
      

      

      朔黃鐵路擴能改造工程及機輛基地等房屋工程施工5標（肅寧北、滄州西站改），屬于鐵路既有線施工，具有點多線長、作業分散、專業全、既有管線錯綜復雜等特點。朔黃鐵路運輸繁忙、行車密度大（約6分鐘就有一趟列車通過）。今年，我項目部的路基、橋涵、房建、軌道、站場等施工項目全面展開，安全工作任務極為艱巨。在公司領導及項目部領導的正確指導下，堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產方針，建立健全安全生產責任體系，通過全體施工管理人員的共同努力，肅寧站改項目部20__年實現了安全生產，未發生任何人身傷亡和行車責任事故?，F將肅寧項目部的安全工作總結如下： 一、落實安全生產責任制，實施安全風險主動預控 項目部在今年3月份制定了安全生產風險抵押保證金制度。安全風險抵押保證金制度營造了“人人學安全，人人管安全，人人保安全“的工作氛圍，所有項目部管理人員和施工隊均繳納了一定數額的安全風險抵押保證金，依據安全風險抵押保證金制度中的獎罰細則，每月考核一次，獎罰兌現。每名管理人員和每個施工隊的經濟效益均與安全生產工作掛鉤，極大地激勵了廣大干部職工保安全的.積極主動性和責任心，取得了良好的效果。 由總工張志牽頭，安環部起草編制了《安全風險預控手冊》，系統梳理了全線所有的危險源，對危險源逐一進行了辨識、評價和分析，確定了各危險源的危害程度大小，制定了有針對性的預防控制措施，對重大危險源明確盯控責任人，并制作標牌在施工
      

      現場公示。同時，組織項目部全體管理人員和施工隊主要管理人員對《安全風險預控手冊》進行認真學習，提高大家對施工作業中的安全隱患的辨識能力，掌握安全風險的預控措施，化被動為主動，將事故苗頭和安全隱患消滅在萌芽狀態。 二、加強安全教育培訓和宣傳，提高全員安全意識 為了在施工中保證人身安全、行車安全和既有設備安全，做到運輸、施工兩兼顧、兩不誤，首先要加強安全教育培訓，從提高施工隊伍的安全業務素質入手，強化營業線的施工安全管理和控制，確保營業線施工絕對安全。春節過后，項目部先后三次共組織100多人次參加了業主舉辦的安全培訓班，并經考試合格，進一步提高了項目部主要管理人員的安全業務素質和管理水平。同時項目部安環部組織對新入場作業人員進行了三級安全教育，分專業對全體施工人員進行了施工安全和營業線施工安全教育和培訓，并對安全教育培訓的成果進行考核并存檔備案。 同時，項目部通過張貼懸掛安全警示標語、開展“全國安全生產月”等活動，積極宣傳普及安全生產知識，進一步增強全體施工人員的安全意識。
      

      通過教育培訓及安全宣傳，極大地提高了各級各類人員對營業線施工安全重要性的認識，對規范施工作業行為、促進施工安全基礎管理也起到了極大的推動作用。
      

      項目部總結工作報告 篇4
      

      

      一、XXXX年主要工作完成情況（為避免重復工作，該項內容由直接項目負責人編寫）
      

      （一）項目情況
      

      在執行項目（以截至XXXX年12月31日未完成決算為準統計）3大項，5子項，累計投資規模53759萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；
      

      1、XXXX年計劃完成初設評審5子項，規模53759萬元；實際完成5子項，規模53759萬元；累計（以在執行項目為準）完成5子項，規模53759萬元，（以概算統計，無概算以估算統計）；
      

      2、XXXX年計劃5子項啟動物資供應，規模22736萬元；實際完成25子項，規模22736萬元；累計（以在執行項目為準）完成5子項，規模29256萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；
      

      3、XXXX年計劃開工5子項，規模25393萬元；實際開工5子項，規模24705萬元；累計（以在執行項目為準）開工5子項，規模24705萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；
      

      4、XXXX年計劃竣工驗收5子項，規模25627萬元；實際驗收5子項，規模24538萬元；累計（以在執行項目為準）驗收5子項，規模24538萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；
      

      5、XXXX年計劃完成結算X子項，規模XX萬元；實際完成X子項，規模XX萬元；累計（以在執行項目為準）完成X子項，規模XX萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；
      

      6、XXXX年計劃完成決算（含設備類項目）2子項，規模14058萬元；實際完成2子項，規模14058萬元；累計（以在執行項目為準）完成2子項，規模14058萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；
      

      7、XXXX年計劃起租（出售）2子項，規模15396萬元；實際起租2子項，規模15396萬元；累計（以在執行項目為準）完成2子項，規模15396萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；
      

      8、XXXX年計劃1子項確認收入（不含稅），實現收入1642萬元；實際確認收入1子項，實現收入1642萬元；累計（以在執行項目為準）確認收入1子項，實現收入1642萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；
      

      9、XXXX年計劃付款22367萬元，實際付款22367萬元，其中內部20973萬元，外部1394萬元（12月份數據按上報預算統計）；
      

      具體項目見附件。
      

      （二）管理工作
      

      本年累計成立建設項目部1個，分部3個，建設項目部參與人數8人，分部參與人數25人；開展物資/服務技術規范評審24次，形成技術規范39份；召開項目例會12次；安全例會6次、安全培訓6次、傳達上級文件8次，檢查6次、發現問題2條，完成整改2條，收集監理周報18份，開展相關單位約談1次（以上所有數據需有材料支撐）。
      

      從重大項目管控平臺項目部、分部履職盡責，溝通機制，安全、質量、進度等管控，與相關單位溝通協調等方面描述主要工作（需概括提煉，字數不少于500字）。
      

      XXXX年集團重大項目管控平臺正式運營，南瑞能源公司作為平臺公司，貫徹落實集團相關文件精神，組織成立江蘇XXXX年第二批經營性租賃項目建設項目部，并成立各子項的項目分部，細水霧一期和二期等老項目參考此模式執行。南瑞能源作為重大項目的'總體牽頭單位，各產業公司作為具體實施單位，緊密聯系配合，基本完成了全年既定的目標。
      

      XX18年細水霧一期項目剩余蘇州調度大樓消防改造子項由于初設方案一直未定的原因，推遲到今年實施，6月份完成初設評審的工作，7月份正式進場施工，10月份竣工，11月份驗收投運，結決算工作計劃12月初完成。該項目屬于歷史遺留問題，今年能完成所有施工并投運，為下一步該項目的起租打下堅實的基礎。
      

      細水霧二期：該項目屬于XX19年項目，受限于南京地區施工進場較晚且疫情無法進場影響，實際施工完成于8月份，9月份完成項目結算工作，10月份完成決算，11月份與省公司溝通起租事宜，計劃12月份起租。
      

      小電流、小電阻和高清視頻三個子項屬于江蘇XX19年第二批經營性租賃項目，小電流、小電阻項目屬于工程類，高清視頻項目屬于物資類。江蘇XX19年第二批項目落地時間為XX19年12月，但受疫情影響，實際啟動時間為XXXX年5月份。
      

      高清視頻：6月份完成高清視頻設備招標采購，8月份繼遠和信通對下采購完成，9月份開始供貨，深圳南瑞9月份完成對下采購，10月份開始供貨。信通負責實施的安全鑰匙管理子項已基本完成供貨，無錫地區已竣工，正在辦理投運。繼遠和深圳南瑞負責高清視頻安裝工作，進展較為緩慢，目前僅有徐州一個站點完成驗收投運，計劃年底前完成試點站的竣工投運。
      

      小電流：6月份完成設計服務招標采購，7月份開展初設評審工作，但該項目超可研投資3800萬，超出部分投資經省公司統籌協調后另外列大修項目從各地市公司成本中走，8月份完成設備招標并開始備貨，9月份完成施工招標，10月份開始各地市進場施工，預計年底前可完成月390座站點的發貨，開工進場XX0座站點，且完成100座站點的竣工投運。
      

      小電阻：6月份完成設計服務招標采購，7月份完成初設評審工作，8月份完成設備招標，10月份完成施工招標，但受限于施工單位無江蘇地區雙準入資質，開工進場時間較晚，前期通過簽訂安全協議以及委托協議形式，開展了部分站點施工，計劃年底前進場10座站，完成5座站的投運工作。
      

      二、存在的主要問題及分析
      

      建議大家從建設項目部、分部執行情況，與客戶對接、重難點問題解決、安全質量管控等問題及分析和建議。（不少于3個問題，字數不少于300）。
      

      1.建設項目部和分部成立后，分部項目經理和各專業負責人存在缺乏相關管理經驗的現象，經了解，很多人員從未有過相關專業管理經驗。
      

      建議：公司應發揮重大項目管控平臺的優勢，培養專業管理人員或從外部聘請專業人士，加強對自身以及分部的培訓工作，盡快將各產業單位項目管理能力提升，使建設項目部和項目分部的專業管理融入到項目的全過程管控之中。
      

      2.江蘇項目體巨大，前期招標工作量大，需求確認和初設評審等前期工作占用時間較多，實施區域包含江蘇13個地市，點多面廣，使得項目經理難有時間和精力參與到項目過程中的管控，對項目實際工作內容和進度難以把握準確，且江蘇項目實施大項目經理制度，后期起租回款任也要項目經理參與，整個項目全過程參與。
      

      建議：加強與客戶的溝通，在有限的時間內，多參與現場與客戶的交流，了解實際項目的進展情況，且熟悉相關地市負責人，便于后期項目驗收投運起租的溝通工作。
      

      3.建設項目部成立時，分為計劃、物資、技經等五大專業，但由于各專業負責人在很多項目上也是相關負責人，在實際項目推進工作中，為盡快推進項目實施，項目經理存在“大包大攬”的現象，各專業負責人缺乏對各專業管理環節的控制和把關。
      

      建議：加強項目經理的專業培訓，使得項目經理專業能力不斷加強，且配備充足的專業管理人員，使得專業管理真正落到實處，做到雙把關，確保項目推進萬無一失。
      

      三、XXXX年工作計劃和重點舉措
      

      （一）XXXX年工作計劃
      

      1、XXXX年計劃完成初設評審8子項，規模XX681萬元；累計（以在執行項目為準）完成X子項，規模XX萬元，（以概算統計，無概算以估算統計）；
      

      2、XXXX年計劃8子項啟動物資供應，規模18862萬元；累計（以在執行項目為準）完成X子項，規模XX萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；
      

      3、XXXX年計劃開工8子項，規模XX681萬元；累計（以在執行項目為準）開工X子項，規模XX萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；
      

      4、XXXX年計劃竣工驗收8子項，規模XX681萬元；累計（以在執行項目為準）驗收X子項，規模XX萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；
      

      5、XXXX年計劃完成結算4子項，規模XX581萬元；累計（以在執行項目為準）完成X子項，規模XX萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；
      

      6、XXXX年計劃完成決算（含設備類項目）8子項，規模XX681萬元；累計（以在執行項目為準）完成X子項，規模XX萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；
      

      7、XXXX年計劃起租（出售）8子項，規模XX681萬元；累計（以在執行項目為準）完成X子項，規模XX萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；
      

      8、XXXX年計劃1子項確認收入（不含稅），實現收入903萬元；累計（以在執行項目為準）確認收入X子項，實現收入XX萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；
      

      9、XXXX年計劃付款19037萬元，其中內部16787萬元，外部2250萬元；
      

      具體項目見附件。
      

      （二）重點舉措
      

      完成XXXX年工作做法、思路、措施（字數不少于300字）。
      

      1、加強與各項目分部的溝通，根據每周周報采取周例會形式梳理進度，分析存在的問題以及建議的解決措施。
      

      2、加強自身專業學習，從進度、造價以及安全質量等方面深入到項目過程中的管控，力爭做到把發現的問題解決在萌芽之中，不留隱患。
      

      3、深入各地市進行交流，了解客戶實際需求以及項目實際進展情況。由于江蘇項目實施大項目管理制度，項目經理全過程負責到底，為確保后期投運起租的順利開展，與客戶的交流必不可少，多到現場，多跑客戶，扎扎實實的推進項目的實施。
      

      三、對部門和公司XXXX年工作的建議（根據實際）。
      

      1.建議公司多利用工作之余組織貼合項目實際的專業管理培訓，切實提高項目經理的專業水平；
      

      2.項目管理部年輕人居多，可利用節假日開展一些團建活動，加強團隊凝聚力，且在繁忙的工作之余放松身心。
      

      項目部總結工作報告 篇5
      

      

      項目部黨群工作總結
      

      （一）、加強組織機構建設
      

      安順學院項目工程于2017年9月22日開工建設，項目黨支部于9月26日成立，組織機構健全，職責分工明確，設有支部委員會（3人）、黨小組成員（3人）。黨支部工作有計劃，完成三大任務—政治性的任務，自身建設任務，群眾工作任務。
      

      （二）、加強黨員隊伍建設
      

      2017年本支部有正式黨員3名，支部黨員人數占員工總數比例12%。黨員平均年齡27歲，創新思維廣，對工作富有激情。黨員普遍在多個項目從事過一線工作，專業素質水平較高，業務能力強。
      

      黨支部要加強對黨員的教育、管理、監督，積極發展黨員，努力建設一支信念堅定、素質優良作用突出的黨員隊伍，不斷保持和發展黨的先進性和純潔性。
      

      （三）、項目黨建工作建設
      

      1.制度保障
      

      建立健全各項工作制度是黨建工作順利開展的根本保證。落實黨支部組織生活制度，民主生活會制度、黨日制度、黨內表決等制度。
      

      2.支部建設
      

      全面推進黨支部的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、把制度建設貫穿其中。
      

      3.黨風廉政建設
      

      項目黨員及領導干部在履行本職崗位管理職責的同時，還要對所在單位和分管工作領域的黨風廉政建設負責。
      

      4.組織生活會制度
      

      定期開展黨小組討論會、談心談話制度、民主生活會。組織生活會是黨員之間溝通思想，增強團結、提高素質、加強黨的自身建設、保持黨的先進性和純潔性、解決黨內矛盾的最好方式。
      

      5.“三會一課”制度
      

      每季度召開一次支部黨員大會；每月召開一次支部委員會；每月召開一次黨小組會；按時上好黨課。
      

      6.組織宣貫學習十九大精神
      

      為迎接黨的十九大盛大召開，安順學院項目書記黃松組織全體管理人員參加“不忘初心跟黨走”喜迎黨的十九大活動，宣傳貫徹黨的十九大會議的重要性。黨支部組織開展“學習宣貫十九大精神”專題會議，會上項目書記對黨的十九大報告進行了解讀，并談了自己學習十九大精神的心得感想，學習十九大精神有利于認清黨和國家的客觀形勢、深入理解中央的新思想新方略新要求。組織開展宣貫十九大精神的專題黨課，重溫入黨誓詞，深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神，把大家的思想統一到黨的十九大精神上來，弘揚理論聯系實際的學風，切實提高解決問題，推動生產的能力。
      

      7.開展項目班子中心組學習
      

      項目領導班子深入學習貫徹黨的十九大會議精神和習近平總書記系列重要講話精神，牢牢把握全面從嚴治黨的工作主線，強化圍繞生產抓黨建、抓好黨建促生產的思想意識。
      

      （四）、紀檢工作
      

      1.一崗雙責
      

      既要承擔業務工作、確保各項目標任務的完成，同時又要承擔黨風廉政建設和反腐敗工作，確保隊伍廉潔高效，保持隊伍清正廉潔相協調。
      

      2.開展專題廉政會議、活動
      

      學習《準側》《條例》及習近平“7.26”重要講話專題會議。積極組織“清風二局”網上答題活動。
      

      3.組織觀看廉潔教育專題片
      

      組織黨員干部、關鍵崗位從業人員觀看廉潔教育專題片《巡視利劍之利劍高懸》，本專題片以落馬貪官的具體貪腐細節、驚人的犯罪事實和直白的認罪反思進行剖析和點評，令人觸目驚心、感慨萬千，生動形象地傳遞出強烈的反腐信號，增強了我們大家對全面從嚴治黨的認識和了解，具有很強的警示和教育意義。
      

      4.大食堂、小賣部、廢舊物資處理
      

      本項目于2017年9月22日才開工，已完成大食堂招投標工作，目前項目無小賣部，無廢舊物資處理。
      

      5.三重一大決策制度
      

      堅持領導班子管大局、管大事的原則，凡是涉及企業“三重一大”的有關事項，涉及生產經營的重大事項和其他需要集體決策的事項都需要領導班子集體會議研究決定。
      

      （五）、工會工作
      

      1.員工集體生日會
      

      為增加項目凝聚力，提高員工歸屬感，體現公司人文關懷，推動項目文化建設，安順學院項目工會每季度為員工舉辦集體生日會。
      

      2.中秋國慶雙節聚會
      

      為了感謝來自五湖四海的安順學院項目部的全體員工在節日期間默默堅守在自己的工作崗位上，為全年施工目標任務的圓滿完成繼續努力著，項目工會組織全體人員進行了一次熱鬧的佳節聚會。
      

      （六）、團委工作
      

      1.導師帶徒協議簽訂
      

      導師帶徒是企業文化優良傳統，一代代傳承，作為導師，應多關心、多督促、多鼓勵、教方法、教思路、教作風。作為徒弟，要敢于擔當、善于學習、勇于創新，要及時調整角色轉變，適應新環境，盡快融入項目大家庭。
      

      2．開展一學一做、青年員工座談會
      

      通過座談會的形式深入了解青年員工的思想動態，正確引導青年員工的思想方向、激揚斗志、傳遞正能量，是項目部領導關心青年職工成長的重要舉措。此次座談會收集匯總了青年員工的想法和建議，并及時和項目部領導匯報，充分發揮團組織在黨和群眾之間的紐帶作用。
      

      （七）項目形象建設
      

      在抓施工生產的同時，項目還以宣傳欄報、標語等多種形式在施工現場大力宣傳企業文化。制定了詳實的CI形象實施方案，在施工現場和生活區布設了各種安全、文明施工標識，使安全、文明施工意識深深烙在每一位員工的心上。
      

      （八）、項目制度建設
      

      日常工作中，項目建立了完善的安全、文明施工制度、項目綜合管理制度、質量管理制度等，以確保打造安順學院項目精品工程。
      

      四、2018年黨群工作安排
      

      （一）、2018年工作思路
      

      2018年項目黨支部在分公司黨委的領導下，將全面貫徹黨的十九大精神，以落實全面從嚴治黨主體責任為主線，以夯實黨支部工作為基礎，團結帶領黨員和職工完成生產、經營各項任務、實現項目的合同目標。發揮黨支部戰斗堡壘作用、把黨的路線、方針、政策和上級黨委的決定、部署落實到基層。牢牢把握圍繞生產搞黨建，做好黨建促生產的思路，加大宣傳力度。規范黨、紀、工、團的標準化建設，推廣創新活動。推進黨群聯動效應，彰顯價值。聚焦問題、狠抓落實，切實推動項目黨建工作“走在前”，確保安順學院項目生產建設平穩發展。具體工作安排如下：
      

      （二）、黨建工作
      

      1.規范黨建標準，注重加強組織建設，嚴格落實組織生活制度，充分利用好黨建云平臺，堅持“三會一課”制度。
      

      2.從嚴推動“兩學一做”學習教育常態化、制度化。
      

      3.探索農民工黨員管理機制，把農民工黨員納入項目黨支部日常工作。
      

      4.完善黨支部工作臺帳，做到各種記錄簿、冊健全，會議記錄齊全，創建黨員活動室。?
      

      5.堅持從嚴教育管理，加強黨員隊伍建設，做好入黨積極份子的培養和新黨員的發展工作。
      

      6.適時打造特色黨支部、開展有特色的黨日活動。
      

      7.加大新聞宣傳工作，與當地政府建立互動聯系，集中對外宣傳，樹立品牌效應。
      

      8.加強黨建帶團建的工作，發揮黨群合力作用，營造和諧氛圍。
      

      （三）、紀檢工作
      

      1.嚴格落實“一崗雙責”責任制，以“廉潔文化示范點”為抓手，打造廉潔項目文化。
      

      2.堅持領導班子管大局、管大事的原則，凡是涉及企業“三重一大”的有關事項，涉及生產經營的重大事項和其他需要集體決策的事項都需要領導班子集體會議研究決定。
      

      3.圍繞貫徹《準則》《條例》，進一步嚴明黨的政治紀律，樹立講紀律、守規矩的意識。
      

      4.加強監督檢查力度，對違紀行為嚴肅查處
      

      5.以項目目標責任制作為監督執紀的方法，加強對容易發生腐敗的崗位人員和易發生腐敗的管理流程做好過程監督。
      

      （四）、工會工作
      

      1.立足打造“職工之家”，以“安康杯”活動競賽，工人先鋒號活動為載體，解決職工實際困難，增強員工歸宿感。
      

      2.做好工地生活線、衛生線和文化線“三線”建設，改善職工工作環境和生活條件。
      

      3.以勞模創新工作室為示范引領，開展好各類競賽活動，通過開展“工種技能比武”等活動提高農民工職業技能和勞動熱情。
      

      4.加強項目文化建設，建好職工書屋，積極開展為職工喜聞樂見、健康向上、豐富多彩的文化體育活動，增進職工友誼，調動職工工作熱情。
      

      5.做好維護職工權益工作，做好職工思想疏導，及時解開職工思想上的疙瘩，做好冬送溫暖、夏送清涼的關愛職工活動。
      

      （五）、團支部工作
      

      1.深入開展“一團一品”系列團建主題活動，充分發揮共青團的先鋒隊和主力軍作用。
      

      2.做好青年工作，及時組織召開青年思想溝通交流座談會，加強對青年員工的引導。
      

      3.以青年突擊隊等青字號為載體，動員廣大青年發揮生產力主力軍作用。
      

      4.圍繞項目施工生產重點，積極開展各種團內主題活動，青年志愿者服務、學雷鋒活動。
      

      5.圍繞黨的中心工作，按照“黨建帶團建”指導思想，加強團的自身建設，不斷探索適合青年特點的新的工作機制。
      

      項目部總結工作報告 篇6
      

      

      自進場以來，在公司領導的大力支持和幫助下，我項目部進展情況良好，通過洞新六標項目部全體參建員工的通力協作，實現了標段工程既定工作目標，現將洞新六標項目部20xx年1至3月份工作情況總結匯報如下：
      

      一、項目總體情況
      

      自項目部組建以來，我部就陸續召集人員，進行駐地和試驗室的建設與便道拉通，2月份，項目部駐地和試驗室建設完畢，并實現全面辦公，試驗室儀器全部到位并開始進行各項試驗，便道在2月底也全線拉通。拌和站在3月底基本完工，混凝土設備安裝調試完畢，板房已搭設好，目前正在進行場地硬化，四月份拌和站可完全建好并開始正常運行。
      

      二、項目進度及下月進度安排
      

      根據施工計劃，截止3月底，我項目部已完成以下幾項工作：
      

      1、項目部駐地和試驗室建設完畢；
      

      2、縱向便道全線拉通；
      

      3、導線、水準基點復測完成；
      

      4、完成了地方水系、路網調查；
      

      5、制定了總體施工組織設計及通涵施工進度計劃；
      

      6、簽訂了組合鋼模的有關合同；
      

      7、提出了優化設計方案；
      

      8、建立了各種安全環保和項目部管理制度；
      

      9、樹立了各種安全警示、工程概況宣傳標志標牌；
      

      10、試驗室的砼、砂漿標準配合比試驗已經完成；
      

      11、拌和場建設基本完成，目前正在進行場坪硬化；
      

      12、低洼田壟地段挖溝排水工作結束。
      

      4月12日左右，將迎接在履約檢查復檢，因此，12日之前，我們將嚴格按照3.15業主檢查之后所提出的整改要求進行改進，完善各類機構制度；改善生活區廚房壞境；加快進度完成拌和站的建設；做好駐地、試驗室、便道、拌和站宣傳冊；制定并上報通道、涵洞等分項工程開工報告。4月18日左右，我標段工程將正式開工，因天氣情況不佳，且業主，監理各方工作程序尚未理順，預計4月進度不會很理想。
      

      三、施工隊進度情況及下月進度計劃
      

      目前除臨建施工隊已經進場施工外，其余施工隊正在進行合同簽訂工作，預計4月中旬進場，4月下旬開工。
      

      根據洞新公司下達的總體施工任務及“7.31目標考核任務”的安排，結合本標段現場實際情況，我部將全線打開12個施工工作面（即：防護工程： K36+300-K36+420右側擋土墻；排水工程：K35+950-K36+015右側截水溝；橋梁工程：K31+225赧水大橋樁基礎、
      

      K34+228銀家樁大橋樁基礎、K35+195獨山村大橋樁基礎；通涵工程：K32+050、K32+300、K36+465）。計劃完成：拌和場及橋涵工作面外電接入；拌和場建設完工并形成生產力；路基清淤回填0.6萬方，橋梁樁基成孔、鋼筋籠制作300米；通涵基坑開挖及澆筑基礎砼350方/2道。以上工程產值合計約270余萬元。
      

      四、計量及工程結算情況
      

      因為我項目3月25日才簽訂施工合同，3月不存在計量，因為路港公司提供的保函形式和業主要求有差距，所以我標段預付款尚在與業主溝通中。
      

      結算情況：3月底與臨建班組辦理了施工駐地和便橋的施工結算，拌和站因為尚未完工，延到下月結算。
      

      五、財務及資金使用
      

      項目因預付款未到位，所有款項都由公司直接劃拔與代付，公司直接劃拔現金為704869.00元，代付設備及材料款為250000，因資金不足項目上還有幾家供應商的材料款未進行結算辦理手續，外欠材料及設備款150多萬元，項目部管理工作人員3月份工資未發放。目前項目部正在積極辦理項目部開立賬戶所須的相關手續。
      

      六、材設情況
      

      1、自進場至三月底，在了解本地材料資源和市場情況的同時，配合試驗室采集材料樣品。
      

      2、主要是項目部駐地和試驗室建設、便道施工和拌和站的建設等所需材料的采購；
      

      3、在經過多家詢價考察和對比，并上報總部同意后，與業主指定經銷商遠東鋼模廠簽訂鋼模合同；
      

      4、將前期了解和業主指定的材料供應商信息及報價匯總上報項目部。
      

      七、協調工作
      

      1、3月份協助拆除房屋一座，并與紅線內其他戶主達成隨時拆除其建筑物的協議；
      

      2、三桿遷移正在進行中，其中影響目前施工的各處桿線已及時處理完畢；
      

      3、多處臨時征地已和當地村民達成協議并交付使用，我部正安排簽訂各項協議和辦理國土部相關手續；
      

      4、已完成辦公場所臨時用電建設，其他兩處施工臨時用電正在協商中；
      

      5、民爆手續的申辦已和兩家民爆公司取得聯系，具體事宜正在商洽中；
      

      6、及時處理了數起民眾引發的小矛盾，以保證施工的順利進行；
      

      7、積極配合指揮部解決水塔、水井和安正茂經濟林場兩個個案，并有望在四月份徹底解決。
      

      八、安全、環保情況
      

      1、編制部分分項工程的開工報告及實施性施組設計；
      

      2、配合綜合辦公室，進行項目部辦公區建設及規劃，完成辦公區上墻圖表的整理、編繪、上墻任務；
      

      3、完善工程項目精細化施工管理制度。制定項目質量管理制度、安全生產管理制度、安全檢查制度、環境保護和文明施工制度等。
      

      4、完善駐地建設，拌和場，沿線等安全警示標語。
      

      5、階段性大檢查中存在的安全制度及安全措施的問題，積極整改、完善。
      

      九、綜合管理情況
      

      我項目部綜合辦公室負責項目部的綜合管理和與各部門的協調溝通，至3月底，綜合辦公室主要完成了以下工作：
      

      1、負責項目部所有管理層員工的生活安排，即后勤工作，目前我項目部到位員工42人，全部入住項目部租用的當地民房兩棟樓，每樓4層，廚房正在進行改建，爭取為項目部員工創造一個良好的就餐環境。
      

      2、負責項目部所有車輛的調度，三個多月下來，我項目部車輛的使用狀況良好，只有個別車輛進行了一次大修。目前可使用的車輛有6臺，兩臺皮卡車為公司采購，一臺獵豹車公司已簽訂租賃協議，其余3臺均需我項目部與車主簽訂車輛租賃合同，目前正與車主洽談合同事宜。
      

      3、各種文件的收發歸檔和接待工作，現在已有的辦公室文件檔案為9類，都已放入檔案室。平日工作站領導、監理處、兄弟標段等其他人員來項目部，由我辦公室負責接待。
      

      4、購買各類辦公用品，完善項目部駐地建設。2個多月基本上買齊各個辦公室所需用品，準備好履約檢查所需要的物品，如宣傳牌、旗幟等。
      

      5、為3月29日的履約檢查做好充分的準備工作，我辦公室主要負責辦公區、生活區、
      

      檔案室、宣傳欄方面的迎檢工作，將各種制度上墻、設立宣傳欄、按業主要求布置檔案室、組織人員打掃兩區衛生等，在各部門的共同協作下，履約檢查過程比較順利。
      

      十、需要解決的問題
      

      因項目部地處偏僻，及人手水平上的問題，材設工作還需公司材設部多加支持，材料上多拿指導性、針對性強的意見，屬于公司材設部職權范圍的內容，請及時回復，比如設備、車輛租金等。
      

      項目部總結工作報告 篇7
      

      

      2011年，綜合部在項目部領導的正確領導下，在各部門的大力支持與配合下，認真履行工作職責，轉變思想觀念，強化服務意識，以服務為已任，踏實工作，順利完成了各項工作目標，較好地發揮了職能作用。為總結經驗，查找不足，現對2011年來工作進行簡要總結，及2012年工作提出計劃，不當之處，懇請各位領導及同事批評、指正。
      

      一、2011年工作完成情況：
      

      1、加強了對低值易耗品管理力度。為了加強項目部員工勤儉節約、愛護公共財物的觀念。年初綜合部起草下發了《低值易耗品管理辦法》，明確了低值易耗品的購置、保管、盤點、報廢等各項程序。并對每名員工建立了《個人辦公、生活用品臺賬》，充分執行“誰領用，誰保管，誰負責”的原則。同時健立了《低值易耗品總臺帳》，并做到及時更新，確保賬物相符。
      

      2、加強公章管理，嚴格執行公章使用審批制度。為了確保安全使用公章，綜合部設立了專人負責管理。使用中嚴格履行公章審批制度，對每份需蓋章的材料都得到了項目部領導的審批，并在《公章使用登記臺賬》中進行了登記。從而有效避免了因公章管理不善而被濫用、盜用事件發生。
      

      3、食堂管理方面。做為一個單位食堂，嚴格落實食品衛生安全是關系到每一位職工身體健康的大事。首先，每位食堂工作人員都進行了上崗前的體檢；其次，對食堂工作人組織學習了《食品衛生法》等規定。切實做好項目部食堂的食品衛生。并在飲食上注重營養搭配，合理安排食堂進行不定期改善，提高了員工就餐水平。夏季做好防暑降溫工作，食堂為職工購買了西瓜、綠豆等防暑降溫食品，并根據班組作業時間調整就餐時間，保證每一位員工回到項目部都能吃到熱湯熱飯。
      

      4、三個方面抓好人力資源管理工作。一是組織好項目部培訓工作。組織各部門制定出了項目部年度培訓計劃，并上報公司人力資源部核備。本年度，共配合各部門完成培訓計劃11次，完成年度培訓計劃的85%。同時健全員工培訓各項臺賬，并及時向公司報送相關信息；二是抓好見習生管理工作。項目部今年新進大學生7名，為使他們盡快熟悉項目部各項管理流程，綜合部組織各職能部門精心準備、合理安排，對見習生進行了為期五天的崗前培訓。并為每名見習生指定了見習指導老師，簽訂了師徒合同。同時將見習生每季度見習情況及時上報公司人力資源部；三是做好職工職稱評審和技能鑒定工作。根據公司下發的相關通知，對項目部員工基本信息進行認真梳理。針對已夠申報晉級條件的員工，及時通知本人，并組織其認真填寫申報表，按規定時間上報公司。
      

      5、認真做好企業文化建設工作。一是積極宣傳工程建設成績。2011年共向公司上報各類工作信息17篇。其中5篇在公司信息平臺和《員工之友》刊登；另有2篇分別在新華網和中國企業報道網上發表。較好的對項目部施工生產、經營管理進行了宣傳；二是組織員工在工程開通、領導檢查等重要環節，統一穿著企業標志服，并掛牌上崗，良好的樹立了項目部員工形象。此舉并受到了公司領導的高度贊揚。
      

      6、綜合治理工作情況。一是建立組織機構，明確職責分工。先后研究成立了綜合治理領導小組、綜合治理辦公室、義務消防隊等組織機構。各組織機構嚴格堅持“誰主管，誰負責”的原則，創造了良好的內部治安環境；二是積極開展綜治宣傳工作。為了加強員工的思想政治教育和法制教育，使職工做到“知情、明理、懂法、守法”，綜合部特開辟了“治安綜合治理知識教育專欄”，將綜治知識、法制案例等材料進行粘貼，并及時更新。從而有效的避免了與地方群眾、職工內部之間不必要的糾紛；三是加強防范措施，將綜治工作落到實處。積極與項目駐地鎮、村政府和公安派出所聯系，并建立了密切的工作關系，得到了當地政府、群眾和公安派出所的關心與支持。為建設“安全文明工地”和“安全文明單位”奠定了堅實基礎。同時注重外協隊伍管理，針對外協隊伍人員進行重點監督檢查，并登記造冊，防止流竄人員、被通緝人員混入其中。并與外協隊伍簽訂了《治安綜合治理責任書》，形成全方位的治安防范網絡。
      

      二、存在的問題以及明年工作計劃：
      

      1、綜合部的事務工作性質具有廣泛性、服務性、瑣碎性，工作涵蓋面較廣，業務項目繁雜，涉及范圍廣，許多是一些不起眼的“樹枝落葉”、“芝麻小事”，然而這些小事卻與項目部員工工作、生活都息息相關。若有不慎，將會直接影響到職工工作的情緒。在明年工作中，應加強服務意識。平時要走到職工中去，加強溝通，了解職工思想動態，關心職工生活，從實際出發，切實搞好職工的生活及住宿環境。從而營造出以人為本，構造團結向上、積極進取的職工生活氛圍。也只有這樣才能做好后勤保障工作，才能讓員工放心的將全身心的精力投入工作中。
      

      2、在明年工作中，應加強部門各項費用支出管理。尤其是對電費、水費、辦公電話費等加大監管力度。同時出臺相關制度辦法，達到“節能降耗，降低成本”的管理目的。
      

      3、有效的協調好部門的各項工作。在明年工作中，加強其它工地的管理力度，對各工地出現的問題及時解決，做到統籌兼顧。
      

      4、把合同管理工作做為明年工作重點。綜合部做為項目部的合同綜合管理機構。明年要加強對合同文本的審核、合同用章、合同基礎資料收集和合同的統一編號等各項工作。尤其是勞務分包合同，要嚴把勞務隊伍資格預審關，認真審查勞務分包隊伍的“四證一照一書”，對證件不齊全或未在有效期內的拒絕使用。同時配合公司人力資源部做好勞務隊伍信息系統錄入的各項工作。
      
				
      

      項目部總結工作報告 篇8
      

      

      今年以來，我局緊密圍繞全縣中心工作，積極進取，求真務實，大膽開拓，牢固樹立“民生為本、人才優先”發展理念，圍繞創新抓人才，圍繞發展抓就業，圍繞惠民抓保障，圍繞穩定抓監察，為全縣經濟社會持續發展提供了堅強的人才支持和智力保障，努力在社會管理創新中出經驗、樹典型，做社會管理創新工作的排頭兵?，F將工作總結如下：
      

      (一)統籌城鄉就業，保持就業持續穩定。一是突出培訓的針對性，探索實施分類培訓，根據不同年齡段、有培訓愿望人員的不同需求，進一步完善相關操作政策;對進城求職的農村勞動者、返鄉農民工，重點開展訂單和定向培訓;對在崗職工，結合崗位開展技能提升培訓;對有創業意愿并具備一定創業條件的城鄉勞動者，重點開展創業培訓。
      

      二是打造功能完善的公共就業服務新體系。建立覆蓋城鄉、規范統一的縣、鄉兩級人力資源市場，為用人單位搭建用工平臺，為求職人員提供免費的職業介紹、政策咨詢、技能鑒定等“一站式”就業服務。按照機構、人員、經費、場地、制度、工作“六到位”的要求，在全縣30個鄉鎮社會事務服務站設立就業服務站，實現公共就業服務機構前移。同時，積極推進公共就業服務信息化建設，實現縣、鄉級勞動保障工作站的聯網運行、資源共享。三是建立以人為本的公共就業服務新機制。推進公共就業服務職能向基層下沉，將求職登記、招聘登記、職業介紹、政策咨詢等業務下放到鄉鎮及各行政村，讓城鄉勞動者在家門口就能享受便捷的就業服務。實施“內引外聯”勞務輸出新模式，促進農村富余勞動力異地轉移就業，一方面，多渠道、多形式、多層次收集本地就業空崗信息，擴大就地就近轉移規模;另一方面，采取“走出去”和“請進來”相結合的方式，加強與沿海經濟發達地區勞務合作，促進農村富余勞動力就業。
      

      四是實施以創業扶持、創業帶動就業的新舉措。實施農民工返鄉創業扶持計劃，加強創業平臺建設，加大對創業人員的政策扶持和援助，建成各具產業特色、承載能力強、政策配套、設施完善的創業孵化基地，帶動就業。
      

      截至目前，全縣城鎮新增就業2739人，占全年目標3050人的89.8%;下崗失業再就業1548人，占全年目標1650人的93.8%;其中就業困難群體(4050人員)再就業422人，占全年目標450人的93.8%;零就業家庭動態就業援助率達100%。加大實用技能培訓，完成新增農村勞動力轉移就業5400人，占全年目標5000人的108%，培訓4310人，占全年目標4200人的103%;失業人員再就業培訓2651人，占全年目標2500人的106%;職業技能培訓6997人，占全年目標7300人的95.8%;其中失業人員培訓1307人，企業職工培訓1965人，農民工培訓3428人，創業培訓297人。
      

      (二)強化為民之責，在改善民生上求實效我們始終堅持以人為本，著力民生民心，把群眾贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為評判各項工作的最高標準，集中力量辦好關系群眾切身利益的養老、工傷、醫療、失業、生育等各項社會保險的實事好事，以改善民生贏得民心，以民心凝聚民力，以民力推動各項工作的開展。一是做好社會化管理服務，加強基層勞動保障工作平臺建設，指導開展社會保險咨詢、參保登記、受理醫療費用報銷申請等。二是加強社保信息網絡建設，力爭實現“銀勞互聯”系統上線運行，提高工作效率。三是加強經辦人員素質和服務質量提升，改進服務方式，優化工作流程，做到工作內容規范化、工作方式科學化、工作態度人性化。四是經辦職能下移，實現個人、用人單位就近就地辦理參保手續。
      

      截止目前，企業養老保險累計征繳基金3760萬元，完成目標任務的120.9%。機關事業養老保險在職參保11373人，征繳基金4837萬元，分別完成年目標任務的102.9%、159.1%。職工醫療保險、生育保險征繳基金1501萬元、211萬元，分別完成目標任務的83.4%、140.7%。城鎮居民醫療保險登記參保59498人，征繳基金1219萬元，分別完成年目標任務的112%、131%。普通病門診統籌開展率100%。失業保險新增參保856人，累計參保23356人，征繳基金184萬元，分別完成目標任務的100.7%、115.5%、115%。工傷保險參保23097人，征繳基金342.6萬元，分別完成年目標任務的98.4%、126.9%。新型農村養老保險參保234647人，完成年目標任務的92.7%。為全縣65199名60歲以上參保人員按時足額發放了新農保養老金，新農保養老金累計發放2856.8萬元。
      

      (三)以構建和諧穩定的勞動關系為抓手，營造安定和諧的社會環境一是加強服務維權。通過對非公企業實施主動勞動監察執法、受理投訴舉報和辦理信訪件，結合勞動用工年審，組織開展農民工工資支付、參加社會保險、執行最低工資標準、勞動合同簽訂、人力資源市場清理整頓、整治非法用工打擊違法犯罪等專項檢查及治理工作，依法維護勞動者合法權益。
      

      二是加強制度建設。加大收入分配調控力度，推進企業工資收入分配制度改革，繼續完善企業工效掛鉤辦法，建立和完善企業工資集體協商制度，定期發布行業人工成本、勞動力市場工資指導價位、工資指導線，規范企業工資發放行為。加強對重點單位、重點行業農民工工資支付行為監控，在建筑、交通領域等實施農民工工資支付保證金制度，從源頭上預防和解決工資拖欠。
      

      三是健全工作機制。加強勞動監察，發揮信訪舉報中心協調作用，暢通勞動爭議電話咨詢投訴渠道，建立24小時值班制度、網上舉報投訴案件處理機制和“快立、快查、快處、快結”的大隊、中隊聯動工作機制;加強協調勞動關系三方機制建設，開辟工傷類勞動爭議案件處理“綠色通道”，搭建企業、職工對話溝通、調解平臺，化解勞動爭議。加強與各級工會組織、工商業組織的協調溝通，在非公有制企業建立和諧勞動關系協調聯動工作機制，形成工作合力。
      

      截至目前，深入開展了日常巡視監察執法，依法對全縣煙花鞭炮廠、建筑企業、礦山、錦帛鈺公司、縣電力公司及各大超市、賓館等先后進行了勞動合同簽訂、工資支付、社會保險繳費清欠、勞動安全等執法檢查，涉及勞動者3860人，共受理舉報案件21件，其中立案調查7件，協調處理14件，涉及勞動者53人，為勞動者追討工資10.24萬元，法定期限內結案率100%。聯合工會與25家企業簽訂了工資集體協商協議，對工資集體協商制度在我縣的順利開展起到了積極作用。職業技能鑒定2560人，辦理職業資格證2377本。共受理勞動人事爭議案件17起，案外調解爭議案件19起，結案17起，法定時效內結案率達100%，有效維護了和諧穩定的勞動關系。
      

      在取得成績的同時，我們十分清醒地認識到做好社會管理創新項目建設工作的問題所在。一是統籌城鄉就業面臨新形勢新問題，“4050”特殊人群就業壓力巨大，農村勞動力對專業培訓認識不夠，勞務技術含量低。二是伴隨著經濟社會的快速發展，民營經濟迅速壯大，個別經營者法制意識淡薄，拖欠職工工資、拖欠甚至不為職工繳納養老、醫療、工傷生育保險等，勞動爭議案件逐年上升。圍繞上述問題，在下一步工作中，我們將從以下三個方面做好社會管理創新項目建設工作。
      

      關于創新項目個人總結三 時間很快，一學期的《創新設計》課程已經接近尾聲，在整個項目的開發過程中，有很多方面值得團隊小組成員做個總結，創新設計個人總結。小組完成了整個項目開發流程中的需求分析、概要設計、數據庫的邏輯結構設計，詳細設計，編碼，測試，以及文檔的編寫和完善。在整個項目的開發過程中，收獲了很多，同時也存在很多不足，也總結了一些經驗和教訓。總結如下：
      

      本學期在對最優選課系統的開發有了更深的認識，主要對本學期的學習和實踐、存在的問題、經驗、教訓和體會方面進行總結。
      

      1、學習、實踐方面：
      

      對于小組完成的最優選課系統，把樹的廣泛應用和動態規劃理論知識用于具體的實踐項目中，實現了做中學的理念。之前很少接觸到動態規劃理論的知識，通過本學期的項目，自己學到的不僅僅是在整個團隊的合作下完成了項目，更重要的是學會了學習的方法，懂得如何更好的開發一個項目，如何對實際問題進行緊密的思考，找到良好的解決方案。在小組成員的幫助下，自己學到了很多知識，特別是算法思想方面體會最為深刻；老師也教導我們要從類的使用者向類的開發者轉變，通過學習，從中體會頗多。
      

      在整個項目的開發過程中，系統的開發屬于瀑布式的開發。下面對瀑布式的開發做個簡單的總結：
      

      瀑布模型規定了各項軟件工程活動，包括：制定開發計劃，進行需求分析和說明，軟件設計，程序編碼，工作總結《創新設計個人總結》。測試及運行維護，并且規定了它們自上而下，相互銜接的固定次序，如同瀑布流水，逐級下落。
      

      8個階段：問題定義-可行性研究-需求分析-概要設計-詳細設計-編碼-測試-維護
      

      2、存在的問題和教訓方面：
      

      在整個項目的開發過程中，存在很多問題；同時也需要總結經驗和教訓。
      

      (1)存在的問題：在整個項目的開發過程中，我個人覺得最嚴重的問題就是時間分配和項目開發的效率問題。由于組員選課和自己時間安排的不一樣，很大程度上影響了整個時間、進度的安排；此外我對任務計劃想象得很樂觀，在計劃完成一項任務之前，計劃的時間與實際花費的時間存在很大的差別，這樣時間往往不足夠，導致沒有樂觀地按時完成小組計劃的任務。
      

      (2)經驗、教訓：對存在的種種諸多問題需要進行分析，總結經驗、教訓。無論做什么事情，都要對其進行合理的計劃和安排，不能把事情想象得太樂觀或者悲觀，需要進行周密的計劃，只有這樣才能夠有效、按時完成任務。此外，我們必須認真進行學習各方面的知識，只有你儲備的知識達到一定的量時，你才能更好的完成項目的開發，才不容易造成項目的未按時完成或者完成的項目未達標等情況的發生。因此，我們需要不斷的積累知識，學會很好的規劃自己的時間。只有這樣，才能提高學習、實踐的效率。
      

      3、體會方面：
      

      (1)團隊精神的重要性。整個項目的開發已經接近尾聲，組員的合作和互相學習也一學期了。我不得不說，我們小組是一個成功的團隊。雖然在項目開發過程中存在這樣那樣的問題，但是我們都互相的幫助和關懷，這一點是值得肯定的。團隊是決定項目成敗的一個關鍵因素，一個成功的項目必須擁有一個團結的開發團隊。
      

      (2)通過這門課的學習和實踐，自己找到了自己在學習和技術上的優缺點，對今后的發展有重要的指導意義。
      

      (3)編碼技術并非是軟件的全部。
      

      我覺得在整個項目的開發過程中，單有編碼技術也是不行的，需求、設計、測試、維護和文檔還是占了很大的比重。畢竟軟件屬于服務型行業，用戶并非都是計算機專業的，例如：需求就占了項目開發中一定的比重，你開發的項目必須滿足客戶的需求，要有可行性、可靠性和易用性；隨著軟件的快速發展，測試占的比重也越來越大。
      

      最后，非常謝謝李老師對我們項目的指導，使我們的項目進行得更好；同時也非常謝謝我們小組的組員們，我們一起伴隨著整個項目走過了有喜有悲的一學期，讓我收獲了很多，不但是知識的增長，更珍貴的是我們的合作友誼和團隊精神，謝謝你們！
      

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      項目部總結工作報告 篇9
      

      

      第二附屬醫院項目黨建工作匯報
      

      該項目是施工企業的生產實體，也是企業的窗口。新形勢下，項目黨建工作有效開展。天津中醫藥大學第二附屬醫院項目充分發揮黨組織在基層工作中的戰斗堡壘作用，服務項目生產中心，有以下重點報道在場的每一個人。
      

      我。根據項目特點確定黨建工作方向
      

      項目作為建筑企業的基本單位，在日常工作管理中具有以下特點：
      < p> (1) 建筑施工是一項勞動密集型工作。建設和生產的過程是各種過程和工種之間相互配合、協作的過程。除了有限的檢查，大量的隱蔽項目主要依靠員工的責任精神和自覺性。性別。 
      (2) 大部分員工來自農村，即所謂的“農民工”。員工文化水平普遍較低，素質較差。此外，建筑企業臨時工較多，黨建難度加大。 .
      

      （3）施工工點多、區域廣，施工流動性大，異地施工多，機械化水平低，勞動強度大，而且條件很艱難。
      

      （4）在建設過程中，一些舊思想、舊觀念、舊方法仍然有一定的影響，管理人員對黨組織的認識不夠深入，制約了黨組織的發展。黨建工作。
      

      以上特點決定了項目部黨建工作的方向，必須以點為導向，精心培育，穩步推進，一個個（支部）成熟。同時，也讓基層黨建更加困難，這就要求項目黨建工作更加靈活、更有力、更有感染力。
      

      二、根據項目特點確定黨建工作重點
      

      項目黨支部的設立要結合建設特點確定黨建工作重點。黨建工作的重點。 （一）結合項目建設特點，發揮項目部黨支部在建設管理中的戰斗堡壘作用。
      

      項目部是一個流動分散的單位，從管理人員到施工人員的構成具有
      

      1 不穩定性。人們為了工程項目被分組在一起，人們彼此不認識，他們的想法更加復雜。如何做到思想交流不亂、工作協調連貫、秩序井然而不散亂、施工組織有序，這是項目黨建面臨的新問題。針對這一特點，第二附屬醫院項目黨支部要有針對性地開展工作，縮短“磨合期”，盡快消除臨時組織造成的相互誤會和相互防備。 ，形成一套行之有效的方法。一是加強團結教育，實施員工掛牌建設，讓大家早日認識，杜絕相互防備。二是著力加強施工隊伍管理。建設班子在項目管理中發揮著重要作用，是黨支部做好思想政治工作的第一線。因此，項目部黨支部從加強對黨員和班組長的管理入手，加強班組管理，為他們展示業績創造條件。三是分會成員分工明確。每個委員會成員聯系一個團隊，圍繞實際項目解決員工在施工過程中關心的熱點和難點問題。四是建立保障監督機制，發揮有效監督作用，做好廉政建設，為項目管理如期高質量完成提供組織保障，營造良好外部環境。
      

      (2)結合項目建設工期，科學設置項目部黨組織。
      

      黨組織的建立和項目部負責人堅持實事求是，做到“三個好處”：即有利于黨組織自身建設;有利于開展黨內活動，增強黨組織的凝聚力；有利于發揮黨組織作用，促進工程項目管理。根據這一原則，第二附屬醫院項目的做法是：在做好項目自身黨建工作的同時，一是正式黨員人數超過3人的勞務分包，要求成立黨支部；所有分包期限均在一年內。 ，且項目勞動組織發生較大變化，正式黨員3人以上的，可設立臨時黨支部。二是勞務分包項目部黨員不足2人的，按照黨組織設置原則，可與其他勞務分包項目部成立聯合黨支部。三是選拔項目部黨建聯絡員，由勞務分包小組選拔、輸送、推薦符合條件的黨員，為其獨立組建黨組織創造條件。
      

      三、根據項目特點，提出黨建工作要求。
      

      （一）貫徹民主集中制，規范項目管理行為。項目實行項目經理負責制，旨在加強項目經理科學管理的權限，但這種權限不能是絕對的，不能把經理負責制變成統一的權力。這就要求項目部黨支部負責人加強保障監督工作，配合項目經理加強民主管理，制定民主管理制度，落實項目部事務公開，移交民主管理權歸工人和群眾。
      

      （二）加強對黨員的教育和管理，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。教育黨員帶頭提高工程質量，以“創建黨員先鋒崗、建設紅旗責任區”為載體，在工地上建設崗位區，做好互利共贏控制;注重培養職工和群眾入黨，特別是注重培養高知識、高技術型職工入黨，使他們一個個地成熟，一個個地發展。
      

      (3)加強團隊管理，關心員工生活。這是項目部黨支部或黨務負責人的重要職責。員工長期在外工作，文化和生活都比較單調。當他們到達一個新的地點時，天氣、地理、人文環境都很陌生。這些都需要項目黨支部經常進行調查，了解情況，了解情況；按照“科學發展觀”重要思想要求，完善工地文化設施，為員工營造健康、文明、向上的文化學習環境；加強學習政治理論，加強思想品德教育，做好職工思想政治工作，努力培育“四個有”隊伍。
      

      但是，項目部門大部分是生產人員。除了社會上一些錯誤思想的影響外，項目員工對黨建工作的重要性認識不夠。存在阻力，使項目黨建工作困難重重。項目黨建工作存在以下問題和困惑：
      

      1．項目普遍對黨建認識不足。
      

      提高認識是項目黨建工作的出發點。項目部作為項目管理的基本模式，既是建設一線的指揮中心、經濟效益的源泉、企業形象的窗口，也是黨建和思想政治工作的重要陣地。因此，在今后的工作中，要充分認識加強項目黨建工作的必要性和緊迫性，努力克服對項目黨建工作的重要性、地位和作用的認識偏差，克服“重要說，其次是做”。 ，別忙”的現象。
      

      二是組織體系不夠健全。
      

      健全的組織體系是項目黨建的基礎。項目部黨組織在項目部中處于政治核心地位，發揮著政治核心作用，這是由企業黨組織在現代企業制度中的地位所決定的，也是企業賦予的重要職責。企業黨組織的黨章。因此，在后期工作中，我們會把組織建設放在重要位置，根據項目建設實際，合理設置
      

      3，動態調整項目部黨組織，真正做到實現組織健全、活動正常、管理健全。規格。
      

      三、項目黨建制度不完善。
      

      健全的制度是項目黨建的基礎。制度建設是一個長期、穩定、根本的問題。因此，在后期管理中，項目黨建將積極探索適應新形勢要求的項目黨建工作新思路、新方法，立足項目實際，建立健全黨支部會議制度，符合新形勢要求。本著民主集中制的原則，項目經理定期向黨組織匯報。制度、領導班子民主生活會制度、中央組學習制度推進黨組織自身建設；建立健全重大問題集體討論、匯報重要工作、匯報重要問題，確保項目部對重大問題的決策科學、民主；建立健全民主決策管理和企業事務公開制度，健全民主監督機制；建立健全黨的建設和思想政治工作定期檢查、分析、考核評價和表彰制度，推動各項工作落到實處。使項目黨建和思想政治工作真正走上制度化、規范化、程序化的軌道。
      

      第四，工作方法保守。
      

      創新工作方式是項目黨建工作的抓手。做好項目黨建工作，要與時俱進，注重活動的新穎性，努力豐富內容、激活載體、注重實效。在項目后期工作中，我們將緊緊圍繞建設生產實際，組織開展豐富多彩的主題活動，以打造“好班子”為載體，推動整體素質提升項目部領導班子；作為載體，充分發揮黨員在工程建設中的先鋒模范作用；推進以“安全文明標準化工場地”和“職工之家”建設為載體的工程項目建設。使項目黨建和思想政治工作充滿生機和活力。
      

      五、黨支部作用沒有充分發揮。
      

      全面發揮是項目黨建工作的成果。圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展，是項目黨建和思想政治工作的指導思想。始終把確保工期、安全、質量、效益作為一切工作的出發點和落腳點。思想政治工作成效的主要標準。項目黨建處于后期建設階段。緊緊抓住施工管理和生產經營中的難點，有針對性地開展安全、質量、成本意識和效益意識教育，不斷提升員工的安全、質量、效率、市場。 ，信譽意識；堅持“三個貼近”原則，貼近實際、貼近生活、貼近群眾，為工程項目建設提供強大的精神動力、智力支持和思想保障。
      

      在新的歷史時期，項目黨建工作是一個新課題。實踐證明，項目部黨支部建設在各項工程建設中發揮了重要作用。新形勢下，我們要從學習貫徹“十八大”重要思想高度繼承這一做法，在傳承中創新，在傳承中加強，發揮新作用。中建
      

      中建八局天津公司第二附屬醫院項目
      

      任慶斌
      

      2015年5月29日
      

      地鐵建設項目黨建工作總結
      

      地鐵黨建工作總結報告
      

      地鐵建設黨建工作總結報告
      

      工地項目黨建工作總結
       
      中鐵項目部黨建工作總結
      
                    
        
       
          
       
                  
       
        
         
         
               
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