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      自體輸血工作總結

      發表時間:2025-05-06

      自體輸血工作總結(匯編3篇)。

      總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結,它有助于我們尋找工作和事物發展的規律,從而掌握并運用這些規律,不妨讓我們認真地完成總結吧??偨Y怎么寫才不會千篇一律呢?以下是小編幫大家整理的輸血安全管理pdca總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

      自體輸血工作總結 篇1

      一、健全管理機制。醫院成立了臨床輸血管理委員會,定期召開輸血工作會議。建立了院內輸血相關制度、流程,并對輸血制度流程進行了培訓。編寫了《臨床輸血制度匯編》,加強輸血相關法律法規、制度的學習,醫護人員人手一冊,方便學習、查閱。

      二、強化病歷質控。每月隨機抽取終末輸血病歷,針對輸血醫學文書各項進行檢查,包括輸血前檢查、輸血同意書、病程記錄、輸血適應癥等指標。每季度匯總發布輸血管理與持續改進簡報一份,對全院季度用血情況進行通報。

      三、加強輸血培訓。針對醫師、護理、新入院職工,每年至少組織1—2次輸血相關知識培訓,內容涉及合理用血、法律法規等內容,保證用血安全。四、實現信息化管理。引進了院內輸血管理系統,實現血液的.出入庫管理、輸血醫囑管理、輸血相容性檢查、費用管理、血液庫存預警等多項功能的信息化管理,規范了臨床用血,保證了輸血安全;引進了冷鏈管理系統;為手術室配備了自體血回收機,為每個臨床科室配備了取血專用箱,20xx年上半年自體血回收達到89例,大大減少了異體用血量。

      自體輸血工作總結 篇2

      1、在院長的'領導下開展各項工作,嚴格控制杜絕經輸血引起醫療糾紛事故的發生。嚴格把握監控試劑質量關,血液入庫關、血液出庫關,保證血庫設備的正常運行。

      2、今年九月我科啟用了輸血管理系統,符合二級甲等醫院評審要求有輸血管理系統、有電子留存檔案。希望通過和信息科溝通,逐步完善輸血管理系統。

      3、我院按二級甲等醫院要求需儲備血液,但考慮醫院實際用血量,按每種血型最低儲存量。

      4、我科現在沒有融漿機,20xx年上半年報請醫院購買,現醫院已購買一臺融漿機。Ys575.Com

      5、今年我院用血100﹪為成分用血。這樣既節約了血液資源,也最大限度地減少了輸血引起的副反應。今年輸血不良反應患者共2例,較往年有所下降。臨床醫生掌握輸血適應癥相關規定,臨床輸血適應癥明顯提高,達到規范要求。

      6、今年我室開展了血型和不規則抗體的室內質量控制,大家通過質控操作能夠熟悉輸血檢驗技術操作規程。

      7、今年參加江西省臨床檢驗質量控制中心血型室間質評全部合格。

      自體輸血工作總結 篇3

      20xx年在衛生主管部門和院領導的關心支持下,在血站同仁大力協助下,輸血科全體工作人員認真工作,較好地完成了全年工作任務,總結如下:

      1、到10月底,全年完成配發紅細胞單位、血漿272975ML、血小板140單位、冷沉淀693單位,手術室自體回收血140單位,同去年比總的用血量基本持平。

      2、結合二甲復評要求,輸血科對照規范和流程檢查各項制度落實執行情況,嚴格地遵守規章制度,按標準規范操作,增強責任心,嚴格地執行查對制度,今年引進了全自動血型簽定儀,對血型進行正反定型,確保血型結果準確無誤,保證了臨床用血安全,結合PDCA循環管理方法加強輸血科質量持續改進,參加的省市級質控均為優秀。全年無血型差錯發生、無病人自身因素之外引起的嚴重輸血不良反應發生。

      3、對照輸血科規范建設要求,今年加強了對合理用血和輸血病歷的檢查,每季度組織人員對輸血病歷進行檢查,并把考核結果公布在OA上,以便發現問題及時整改,全院輸血病歷質量有了很大提高,同時也發現少數病區對輸血前后的.評估還不夠重視,在輸血醫囑的規范上普遍存在醫囑不全,血型、品種數量未注明,需要進一步加強培訓。

      4、配合臨床開展輸血及血液治療,指導臨床合理用血,并做好溝通記錄,推廣成分輸血和輸血新技術,宣傳現代輸血專業知識和進行臨床輸血技術指導,今年手術室利用自體血回收技術,已經成功完成病例35例,回收單位血,回收血量占全年手術科室用血量的,有效緩解了臨床用血緊張。

      5、在二甲復評調研性評估中,也發現了輸血科在平時工作存在許多不足,輸血袋的回收有時還不夠及時,對輸血不良反應的調查還要及時認真,同時也要督促臨床及時上報輸血不良反應,由于值班室與貯存室距離較遠,對血液貯存質量的監管沒有持續性,這些都要在今后的工作中不斷改進。在11月下旬血站對我院輸血科的年終檢查中,對照三級醫院創建,要求我院輸血科按照規范要求,從檢驗科獨立出來,但是按照目前科室條件還是有相當難度,還要不斷進行人員整合調整和流程改造。

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