機坪接貨工作總結

機坪接貨工作總結（匯編21篇）。

光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，需要認真地為此寫一份工作總結。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的機加工車間年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

機坪接貨工作總結 篇1

回顧過去的20xx年度，自從我進入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。在過去的一年當中，采購部門的工作基本上滿足了公司施工材料訂單的需求。在20xx年我將繼續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發展盡一份綿力?；厥鬃约涸诓少彶康墓ぷ?，有過很多曲折，工作中出現了不少失誤也取得不少進步。作為公司的花錢部門，我部樹立“為公司節約每一分錢”的觀念。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則?，F將一年來的主要工作情況述職如下：

（一）年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

采購部現有人員3人，采用分工協作的方式負責公司原主輔材料的.進行采購。依據今年公司的制定的采購計劃，由采購部進行統計分析，今年公司原料總共采購批次為436批，采購總金額達到1232.00萬元，原材料不合格批次為2批，不合格批次現已均全部由采購部直接與供方聯系，采用退貨重新開模加工處理方式；今年采購合格率達到98.5%，年度供貨合同簽訂率99%。供貨及時度96%，由于部分定制產品周期較長影響了施工，采購部在條件不具備的情況下依然突破重重困難盡職盡責爭取第一時間將物料送至施工現場。

2、圍繞控制成本在采購產品性能優化結構方面開展工作

采購部繼續圍繞“控制成本、采購產品性能優化的結構”為工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采購部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

3、進一步加強對供應商的管理協調

20xx年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄，才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

4、逐步加強對材料價格信息的管理

采購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料采購的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。

（二）20xx年將具體從以下幾方面予以改進

1、制定采購預算與估計成本

制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測，是對整個采購資金的一種理性的規劃。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高采購資金的使用效率，優化采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。

2、改進供應商的選擇

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。根據我們的規模，供應商的數量根據公司的產能適當控制，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能均能滿足公司產品要求。同時在采購的環節控制上20xx年將著手幾個環節并做相應調整具體細節計劃如下圖示例（1—1供應商管理與采購計劃架構陣列圖），力求細節嚴謹確保每一個材料的成本控制率、合格率和供貨及時率，避免因環節疏漏從而給項目造成的施工不便問題。

3、在以后工作中需要繼續努力的幾點

1、首先，工作態度上不放過任何一個細節，工作過程中萬事都要仔細，從采購物資規格的確認、價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要用心，全心全意地投入工作，以積極的態度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領域。

2、還要從最基本上打好基礎，要多多熟悉公司產品，采購產品各個生產環節的了解，可以明白將要采購的原材料、半成品等在產品中所擔當的角色，從而對其品質要求與對應的數量需求知曉。在熟悉要采購的產品同時，順便也要對公司各個部門及其工作做好進一步的了解。不但要了解所購品市場行情時刻掌握影響采購品的價格波動情況，提前做好準備。還要做好有效的控制采購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自己企業的采購費用。此外采購流程中最主要的優化控制及分類分批采購合同臺賬要做好，并維護好供應商信息這一點也尤為重要。

3、簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協調安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現質量問題要積極處理反饋。

（三）工作中出現的問題和解決方法

20xx年中在對部分材料的跟催不到位造成項目施工不便如寶雞玻璃交貨問題新疆鋁型材交貨問題具體問題及解決方法如下：

1、寶雞后補玻璃交貨問題

寶雞后補玻璃的提料分3批分別為20xx年11月23號，11月28號和12月2號。約定的發貨時間為12月7號。要求廠家將3個批次的玻璃一起發貨，并要求發貨時間為12月4號。廠家在收到最后一批訂單2個工作日將玻璃加工完畢進行配送時因為采購部未能及時督促導致財務部在付款當日未能及時付款影響了項目施工。

問題原因及解決方法：

①：設計下單的量化和針對產品加工的實際可操作性需要調整，玻璃加工在為期2天實難操作設計的提前下單可直接解決貨期問題。

②：采購部提交的執行資金計劃申請付款單財務應在當日進行復核并辦理付款手續。以期達到財務打款的及時性。這樣就直接解決了交貨的時間問題。雖然后期采取了補救措施但還是晚了12個小時才到場。

③：由于設計的下單零散造成廠家無法成批生產一批成品出庫后需要等待下一批訂單這樣浪費了資源也直接造成交期延誤，在主觀上的短期變更對加工廠造成不良反應而財務的撥款不及這一導火索直接造成商家不兌現發貨時間。在商家的能動可調配性上不能按照公司的意愿發貨。這就需要找尋適合自己公司發展的供應商，一個好的供應商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本同時也能把自己當成是公司的一員從而更多的為公司的利益去考慮。

2、新疆鋁型材交貨問題

新疆項目型材廠家的選定即為陳衛平及顏成管理并進行實時支配。在合同未簽訂的狀態下我公司提交的設計采購計劃單商家未在第一時間進行確認的狀態下將材料送至現場造成材料不能使用并給項目帶來不必要的麻煩。后期我接手后補簽了合同并約定發貨時間，在約定的時間內商家未能履行約定并單方拖延交貨時間。

問題原因及解決方法：

①：材料未按照先后順序執行下單直接造成材料在未經過相關人員的認可下直接送貨這是不合理的也是造成材料不合格的直接原因。

②：由于陳衛平、顏成的突然離職在辦理工作交接的時間上正處于材料的配送期，合同不完善直接導致商家拖延交貨的理由，后期不論是在材料的統一管理上還是由專人自始至終從下單發貨到驗收結算上，均應該按照公司的制度和采購流程進行材料采購這樣才能避免材料到貨的及時性和可控性。

③：設計未下正式的提料單商家又未及時提供下料單交給設計復合由于時間的錯峰致使材料一再拖延。后期應按照公司流程由設計下單采購部下發協調生產。

④：材料的圖紙應該標準化這樣能夠在全國各地的'商家和材料市場上隨處可采購而無需特殊定制。此方法既能控制時間又能直接控制材料的成本。

（四）工作中的職業培訓

基礎知識、采購需求分析、采購計劃制定、采購洽商、采購合同履行、供應商管理、采購過程管理、采購信息管理等。授課內容注重案例分析，突出可操作性，具體內容如下：

①：采購市場調查、采購需求確定

②：采購計劃編制、采購計劃調整

③：供應商選擇、商務洽談、采購合同簽訂

④：訂單管理、貨款支付、商品質量管理

⑤：供應商關系管理、供應商績效評估

⑥：采購流程規劃、采購物流管理、采購成本管理、采購組織管理

⑦：采購信息管理、采購管理信息化方案設計、采購管理信息系統建立

在經歷為期7個月的課程培訓采用理論與實際相結合的的方式培訓了關于采購的相關知識并通過考試成績合格。當然要真正做到一個專業化的職業采購人員，還需要很多歷練與學習，相信只要我們有一個積極認真好的態度，就會將事情處理的越來越好。我認為制度是一種形式，最主要是把事情干好。最大化的降低成本，為公司節約成本。

（五）20xx年工作規劃

1、針對每次投標樣品的準備不足再與實際問題的結合點上有顧此失彼現象的情況，我將結合歷年來的投標經驗將做實際可操作性和材料規格整理分類及備份工作。

2、提前做好詢價工作配合商務及設計進行投標工作，在材料的審核上與設計部及商務部多溝通力求材料量化、標準化采購。

3、通過供應商管理統籌工作實現與供應商建立和維持長久、緊密伙伴關系，并通過對雙方資源和競爭優勢的整合來共同開拓供應資源，將管理成本最大限度的轉化為資本，降低產品前期的高額成本，實現雙贏的企業管理模式。

4、材料采購的及時性在20xx年必須要有一個質的飛躍，全力滿足公司正常生產的安排需要，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此給施工帶來的不利因素。進一步維系好與現有供應商的合作關系，并多渠道開發新的更符合公司利益的供應商。

5、記得有句話說得好“態度決定一切。”沒有什么事情做不好，關鍵是你的態度問題。在20xx年工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。

以上是我在采購部20xx年度的工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，不要問你要從公司那里得到什么，而是要問我們能公司帶來些什么。在以后的工作中，不管工作是困難重重的還是多彩多姿的，我都會不斷積累經驗，與各位同事一起“勤奮嚴謹，協作創新”努力提高自身文化素質和各種工作技能，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

機坪接貨工作總結 篇2

今年我市玉米機收工作，按照省局的部署和要求，充分發揮農機補貼政策的帶動作用，實行大中小型機械并舉發展玉米收獲機，增加保有量，積極發揮玉米機收重點縣和先行縣的示范效應，以農機專業合作社為抓手，統籌兼顧，分類指導，重點突破，全面提高全市玉米機械收獲水平，努力使玉米機收實現再突破。為切實組織開展好玉米機收工作，努力提高秋糧生產機械化水平，主要做了以下幾個方面的工作。

一、提高認識，加強領導，明確工作目標

為全面提高秋糧生產機械化水平，實現玉米機收新突破。省局三秋農機工作會議結束，市局及時組織召開了全市三秋農機工作會議，傳達貫徹了省局會議精神。并對做好三秋農機工作進行了全面安排部署，要求各級農機管理部門要把進一步提高玉米收獲機械水平作為三秋農機工作的一項重要任務來抓。一是要提高認識，進一步增強全局意識和責任意識，認真制定玉米機收工作方案，建立玉米機收領導小組，明確責任和任務，要在當地黨委政府的統一領導下，做到早謀劃、早行動、早部署，扎實做好各項準備工作，確保各項服務措施落實到位，努力擴大玉米機收面積。二是明確目標任務。今年全市要爭取完成玉米機收200萬畝以上，比去年提高八個百分點，要求玉米機收重點縣、先行縣玉米機收面積要力爭達到50%以上，完成玉米秸稈還田500萬畝的任務，投入三秋玉米收獲機械要達到3000臺以上。三是要采取補貼政策拉動、行政組織推動、典型示范帶動等行之有效的方法，采取大中小型并重，積極推進玉米收獲機保有量的增加，力爭今年新增玉米收獲機500臺以上。四是要積極借鑒小麥跨區作業的經驗，加大玉米收獲機引進力度，組織開展跨縣域、跨鄉鎮的玉米機收作業，努力擴大玉米機收面積，力爭實現玉米機收新突破。

二、進一步加大對玉米收獲機的補貼力度

為增加玉米收獲機保有量，切實推進玉米機械收獲進程，我市充分利用國家農機購置補貼政策，進一步加大對玉米收獲機的補貼力度,以調動農民群眾購置玉米收獲機的積極性。一是對玉米收獲機補貼實行普惠制。對申請購置玉米收獲的農民不受報名先后、購機數量、資金規模的限制，優先給予補貼，同時要求各縣完成補貼玉米收獲機不少于50臺，重點縣、先行縣不少于75臺的任務。二是要求各縣在9月20日前只受理農民購置玉米收獲機的申請，對購置其它機械暫不受理，以保證補貼玉米收獲機的補貼資金能落實到位。今年全市共補貼玉米收獲機（玉米割臺）557臺。

三、加大宣傳示范推廣力度

為促進玉米收獲機械的發展，各縣市區農機管理部門積極采取各種措施加大宣傳示范推廣力度。一是組織召開玉米機收示范現場會，邀請玉米收獲機生產廠家參加玉米機收演示會，向政府領導、農民群眾、機手展示玉米收獲機的作業性能和作業效果，提高政府領導、農民群眾、機手對玉米收獲機械的認識，以增強農民群眾購置和使用玉米收獲機的積極性。全市三秋共召開11次玉米機收示范演示會，到會參觀的`群眾達3000多人次。二是通過新聞媒體、印發宣傳資料、出動宣傳車等形式，加大對玉米機械化收獲技術的宣傳力度，進一步增強農民群眾對玉米機收的認識和了解。三是邀請生產廠家技術人員開展對玉米收獲機機手的培訓，以提高機手的駕駛操作能力和故障、機械調試技能。

四、積極組織開展好玉米機收作業，努力提高玉米機收機械化水平

針對今年玉米生長后期持續陰雨天氣、低溫寡照、光合作用不足、成熟期推遲、土壤含水量大、個別地方倒伏嚴重、不利玉米收獲機械下田作業、三秋農機有效作業縮短的情況。各縣市區農機管理部門進一步細化工作方案，明確任務，責任到人，認真抓好各項服務措施的落實。一是抓好機械檢修，對投入三秋玉米收獲的機械全面進行檢修，確保機械以良好的技術狀態投入三秋生產。二是搞好物資貯備。要求各玉米收獲機生產廠家和經營企業，要備足零配件，認真落實好“三包”服務政策，“三包”技術人員要組織到位，做到有故障能及時排除，損壞能及時修理。三是積極與中石油聯合推出三秋農機作業用油“優惠卡”活動。憑優惠卡農機加油給予0.1元/升的優惠，并確保農機作業用油供應。四是搞好機械的組織調度。針對今年三秋玉米收獲出現的新情況，組織農機系統的干部和技術人員578人成立服務小分隊，深入生產第一線，加大機械的組織和協調力度，抓住天氣晴好的有利時機，鼓勵玉米收獲機多下田作業，減少空轉率，提高有效作業時間，努力擴大玉米機收面積。五是搞好信息服務。農機部門積極利用各種媒體將玉米機收信息發布出去，通過信息引導機具合理分布，實現余缺互補，促進玉米機收作業有序推進。六是充分發揮農機專業合作社在玉米機收中的骨干作用。為進一步擴大玉米機收面積，我們充分發揮全市200多個農機專業合作社農機裝備成套、技術優良、信譽度高、組織能力強、信息廣泛的優勢，積極開展外引內聯、吸收分散農機戶參加聯合作業，努力提升農機合作社的社會化服務能力，最大限度的提高玉米機收水平。七是組織開展好玉米機收跨區作業。為擴大玉米機收面積，提高玉米收獲機利用率，增加機手收入，我市積極組織開展玉米跨區機收作業工作，共引進玉米收獲機1194臺，完成玉米機收面積56.7萬畝。同時積極組織當地玉米收獲機參加跨區作業，共組織537臺玉米收獲機外出作業,完成玉米機收12.8萬畝，即提高玉米收獲機的利用率，也增加了機手收益。

機坪接貨工作總結 篇3

團結、協作，奮進的20xx年即將過去，我們將迎來充滿信心和希望，公司生產、經營、改革與發展步入快速發展的一年。在過去的一年里，xx車間全體員工在公司黨、政、工的正確領導、各級職能部門的大力支持與配合下，緊緊圍繞公司的改革與發展、思想政治、企業精神與企業文化、員工隊伍素質的提升、生產經營、安全環保、節能減排、5S管理等方針目標，結合車間的實際開展工作。

一年來，我們克服了員工隊伍操作技能水平不平衡、新老員工流動性較大、裝置開工率不足，設備缺陷及整改項目多，生產線系統未能徹底解決平衡和制約生產瓶頸等一系列問題，帶領全體員工識大體、顧大局，統一思想、提高認識，堅定克服困難的信心，發揚團結協作，敢于拼搏、勇于奉獻的精神，通過全體員工的艱苦努力，我們戰勝了困難和挑戰，全年實現了六次化工投料長周期生產，裝置生產能力實現了達標、達產、確保了裝置的安全、穩定運行，為20xx年生產計劃目標奠定了堅實的基礎?，F將20xx年車間工作總結如下：

一、加強生產過程的管理，提升管理素質

加強生產過程的管理，提高生產經濟運行質量，使企業生產經營、效益最大化，是我們基層管理、嚴格把關的第一道防線。要維持正常的生產秩序，必須對工藝紀律、勞動紀律、安全操作、工作執行力進行全面的管理。一年來車間各級管理人員，始終堅持把生產管理重心向一線推移，切實搞好生產期間的安全、環保、節能減排、產品質量礎。

公司作為一個產品多元化、科技含量高、市場競爭力較強，安全、環保、節能減排要求嚴格的一個產業。如果安全、環保、節能減排工作做不到位，對于企業在市場的競爭力將大大降低。為此，根據公司安全環保管理的要求，統一思想、提高認識，并采取了以下管理措施：

一是加強組織領導以車間主任為安全、環保、節能減排第一責任人，車間技術員、班組長為具體項目操作責任人，一切工作按程序和制度辦，堅決杜絕職責不清，權、責不明的現象發生。

二是對影響環境污染的重點設備（T-0104）尾氣洗滌塔實施了增高塔節7m，以及對P-0112A/B泵重新更換為70m3/h的回流泵。通過10月、11月份兩個長周期生產考核，完全達到了處理尾氣放空的凈化能力，減少了環境污染治理費用。

三是加強生產期間、檢修期間排放的渣、污水的分流，降低污水處理費用。

四是認真組織員工學習“國家安全法”，自覺遵守公司各項安全規章制度，堅持每周一次安全檢查，對存在的安全隱患落實專人限期整改，嚴格執行“三級”安全教育和轉崗培訓教育，加大考核力度。

五是加強“5S”管理，進一步規范生產現場的定置管理，提高生產界區整潔、文明程度。

通過以上管理措施的執行，車間生產界區的環境整潔得到了明顯的改善，20xx年在全年的生產過程中，車間未出現安全、設備、環境污染重大事故。

較大的作用，為企業持續發展培養了人才，做出了貢獻。

二、堅持以人為本，開展民主管理

堅持以人為本，開展民主管理是車間一項基本管理制度。隨著公司改革力度的進一步推進，員工的心理承受能力和復雜的思想都會出現不同程度的波動，特別是員工關心的熱點問題，如分配員工的調動，困難補助，創先爭優評選活動，這些問題如果不能正確的進行引導和溝通，對車間的穩定以及建立和諧車間將會帶來負面的影響。由此，車間一貫采取言傳身教、將心比心、關心和理解的方法進行正確的引導，對公司下達的各種文件及管理措施及時的組織學習和傳達，對員工提出的各種意見和要求，車間都能給予認真的解答并認真的`分析和改進，以人性化的管理來感化周邊的同事，對于車間不能解決的問題及時地向有關部門和領導反映，抓緊給予辦理。通過這些辦法，破解了員工的心理負擔，使心情舒暢地投入工作。

三、車間管理工作中存在的問題

20xx年xx車間的各項管理工作在公司的正確領導下、各業務部門的支持下，做了大量艱苦細致的工作，也取得了一定的成績。但是，我們應該清楚的看到，車間在組織生產方面、行政管理方面還存在著許多問題，有的問題還相當突出，離公司改革發展的要求還有差距，有一些方面還造成了一定的影響。

一是安全環保方面還有大量的工作需要做到位，部分影響生產的安全隱患不能及時地整改完善，過分強調生產計劃，忽視了安全環?；に嚥僮鳌T工技能提升解決的問題，一定想辦法通過這種渠道去實現。

二是加強車間民主管理，維護員工的合法權益，關心員工疾苦，創建和諧車間氛圍。

我們堅信有公司強有力的領導，車間全體員工的共同努力，上下一條心、團結一致，樹立全局觀念，進一步將車間經濟優化運行作為20xx年生產經營、改革發展和集約管理的主題，為公司創造更佳燦爛的業績。

機坪接貨工作總結 篇4

本年度車間能按年度保養計劃進行設備的月保養，并能按設備周期檢測計劃進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出現問題做到早準備，早發現，早解決。生產設備基本可滿足公司的生產需求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規程工作。全年度未發生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。生產人員事故為0。

年初按設備維護保養計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓不足0.7mpa設備不能工作的問題，現在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現有其它隱患。

三、按5s進行現場管理

經過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規定、工位器具管理規定、周轉搬運管理規定。對車間現場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了詳細規定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深入傳播到員工當中。對生產現場以車間班組為單位劃分5s區域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。

完善對責任人、責任班組的考核監督制度，堅持對各班組的5s運行情況進行監督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現場時行檢查，將檢查結果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關規定處理。并根據個人德(敬業精神、責任感及道德行為規范)、勤(工作態度)、能(技術能力，完成任務的效率和質量、出差錯率的高低)、績(工作成果、能否開展創造性的工作)進行評選，將優秀員工上報到公司給予一定的獎勵。

四、制定并實施車間各項工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預裝配班，裝配班，成品班，維修班)、退回產品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產品檢測等工作流程，并下發各班組進行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結，提高工作流程的適用性和有效性。經過近一年的運行，對生產管理，提高工作效率，避免質量問題起到了積極的作用。

五、減少不必要返修工序，控制返修工時

制定完善了新的工資管理規定，每批次零部件、產品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產品所完成工作及數量，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產品的臨時計劃單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車間統計上賬。取消原來與返修相關的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數量，返修工時由車間給出。同時，根據實際情況對車間計件工資的基數提高了1～5%，如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。

按新的工資統計方法計算工資后，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的穩定性也起到了很大作用。

生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題：

1.補充配備一線工人迫在眉睫

目前車間五個班組共xx人，其中新員工達到1/3，而且大部分入廠時間在1～3個月，一年中平均每個月有2人離職。按今年的產量來看現有人員和素質略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷，現有人員的不穩定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產非常重要。

2.車間新員工缺乏必要的培訓

公司產品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進入到車間的各生產崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產品，而且我公司很多產品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產時只是機械地將產品裝上，并不知道怎樣是對的.，有利于下工序的調試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。

3.加強部件(產品)的自入廠檢測，及時解決生產過程中的工藝技術問題。

很多外購件(xxx)沒有入廠檢測標準，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時有發生，影響生產效率，浪費工時，浪費原料。

應按公司程序文件實行評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便及時總結、解決日常工作中發生的問題。運行中重要的是質檢、技術、生產、采購部門傳遞連貫，有始有終，發現問題就要徹底解決問題。

20xx年對生產部門來說是極具挑戰性的一年，補充配備車間班組人員、保證生產設備正常運行、儲備材料、部件及常規型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準備，是本年度工作的重中之重。

新的一年已經開始，生產部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產任務和挑戰，團結協作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發展做出應有的貢獻!

機坪接貨工作總結 篇5

在任何崗位上完成一份工作任務，都需要大的工作精神和專業技能。我作為一名安檢員，同樣是這樣。本文就是我作為一名安檢員，從我的入職到現在的整個工作過程的一個總結。

任職安檢員，首先需要嚴謹的態度和敬業的精神。在我看來，這并不僅僅是一份工作，更是一種責任。無論是對自身的承諾，還是對公眾的安全，我個人是否盡職，都至關重要。在這個崗位上，有很強的事業心，認真負責，專心致志，這是我對自己工作的一個基本要求。

我記得，我在剛入職的時候，就獨立承擔起一個安檢通道的全部工作。每天接觸的.東西無外乎是各種各樣的行李和貨物，對于我來說，每一個細節都不能忽視。每一件行李都可能會藏有不安全的因素，我需要機警，敏捷，及時發現并處置從而保障大家的生命財產安全。

在這個職位上工作的期間，我遇到過的問題和困難也不少。例如，有時候會覺得工作壓力大，辛苦；有的乘客因為誤解安檢規定而產生沖突；有時由于設備的不穩定也會造成臨時的混亂。

即使再辛苦，我都會堅守崗位，認真工作。我明白，我代表的是一個公共機構的形象，必須做到以人為本，盡可能地保障公眾的合法權益。我也時刻提醒自己，成長來自于每一次的挑戰和困難，必須面對并迎接。

這里，我要感謝我的領導和同事。我們的團隊協作默契，能夠一起度過每一個難關。我們互相學習，互相激勵，切實提高了工作效率，增強了工作積極性。

工作中，我不斷提升自己的專業技能。包括過硬的儀器操作技巧，對于危險品的識別能力，對于情況的判斷能力等等。我也參加過多次的專業培訓，緊跟安檢技術和政策的最新動態。

這份工作讓我明白了，責任比山大，我所做的每一件事情，確保每一個人的安全，都是值得我去全力以赴的。在我看來，受人的重托，他人的安全寄托在我之手，我有義務有責任去盡我所能，去保障一切。我所學到的，所經驗的，以及我所遇到的挑戰和困難，我都視為是寶貴的財富。它們鍛煉了我的意志，催人上進，對我未來的發展有著積極的推動作用。我希望在未來的工作中，我可以更好地發揚這些優點，更好地履行我的職責，成為一個更優秀的安檢員。

一定要始終保持警惕，保證工作的嚴謹。肩負的使命崇高而神圣，雖然路途上充滿了困難和挑戰，但每完成一次使命，心中都會充滿了滿足和成就感，這就是我愛這份工作的原因。

機坪接貨工作總結 篇6

一年的工作已經結束，現就xx農機站xx年各項工作完成情況做一述職，請評議。

一、基本情況

xx現有耕地4.7萬畝，總人口6496人，農機技術管理人員3人，種植業主要以葡萄、制種玉米、棉花等經濟作物為主。今年全鎮共完成春播面積2.65萬畝，其中機械播種面積2.61萬畝，機械播種面積占總播面積的98%，其中機械播種棉花1.21萬畝，制種豇豆210畝，辣子828畝，番茄1530畝，飼料玉米993畝以及1.16萬畝的制種玉米播種任務，其中棉花高標準節水滴灌示范田2600畝。近年來，隨著農民收入的提高和對新型農業機械的需求，全鎮農業機械新增較快，截止目前，全鎮農機固定資產總值為2352萬元，農業機械總動力16305千瓦，拖拉機擁有量為1073臺，其中大中型拖拉機143臺，小型拖拉機930臺，大中型拖拉機配套農具187臺架，小型拖拉機配套農具1400臺架。

二、加強組織建設和政治理論學習，增強為農服務意識

一年來，我站全體干部職工定期進行專業知識的學習,還嚴格按照鎮黨委的安排,認真學習《憲法》、《兩個條例》、《道路交通安全法》及《農業機械促進法》、干部進狀態、社會主義榮辱觀及黨的十七大報告等內容，并寫心得談體會，從而提高了干部職工的政治理論水平，充分調動了干部職工的工作積極性，進一步牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨，為搞好本單位的工作打下了良好的基礎。截止十月底，我站共完成農機化信息49篇，并撰寫了內容詳細，有一定價值的調研報告5篇。隨著“干部進狀態”活動的進一步深入，干部職工在政治立場、理想信念、工作作風、為農服務意識等方面發生了根本性的轉變。形成了一個政治上安定團結，業務上互幫互助的良好氛圍。農機協會的組建工作正在籌備當中。

三、加強農機管理，強化服務職能，使全程代辦工作更加深入

為將農機管理工作抓出實效，我們著重突出以下幾項工作：

1、為確保春耕生產有序進行，我站將冬訓工作作為一項重點工作，今年按照鎮黨委、政府的安排，為方便廣大農機手，改變以往集中培訓的方式，派遣專人隨同鎮“科技之冬”宣講團，巡回各村宣講農機政策法規，《拖拉機維修保養》、《交通安全法》、《農業機械促進法》、《條例》《農機發展動態》等，分散受訓人數達980余人，大中型機手復訓率達100%，小四輪機手復訓率達90%以上，為農機安全生產打下堅實的基礎。

2、以服務為目標，以田管為重點，推進農機田管科學化進程。今年全鎮冬修工作突出了一個“早”字，同時加大冬修督查力度。在春耕生產前，我站干部職工認真對全鎮25臺鏈式拖拉機進行檢查，深入到農機戶家中督促冬修，以保證冬修質量，為春耕生產的順利進行奠定了基礎。

截止3月20日，我鎮冬修工作已全面完成，共計檢修各類機車340臺，配套機具678臺架，使其達到良好的技術狀態，確保了春耕生產的順利進行。

“抓好示范田、利用現場會、以點帶面，全面推進”是我站抓好田間管理和作業質量的有效途徑之一。今年在春耕生產中，我站干部職工下村分片包干，深入田間抓生產進度、抓作業質量，抓寬膜高密度植棉技術和高標準作業示范田，以點帶面先后召開棉花、制種玉米等各類規模較大的現場會5次，并組織調配各村農機作業技術水平高的拖拉機手，在全鎮范圍內召開了兩次農機作業質量現場會，嚴把質量關，使今年的農機作業質量有了很大的提高，高標準、高質量地完成了全鎮的播種任務。堅持不懈地抓好各項田管工作。由于今春氣溫低，陰雨天氣較多，并出現霜凍，致使農作物普遍生長緩慢，物別是棉花等作物的生長期，嚴重受到影響。為彌補這一損失，我們與農技人員緊密配合，從加大田管工作力度入手，以中耕、開溝為重點，積極調配各種大中型中耕機進行中耕，有力促進了各類作物的苗齊苗壯。

3、進一步加強我鎮農機市場監管。按照瑪納斯縣2010年“紅盾護農”行動的安排，結合“3.15”活動的深入，開展組織市場管理人員開展了“農機打假保春耕”活動，通過季節性農業生產需求，對農機維修、農機營銷、農機作業質量進行實地檢查，糾正了不良行為，維護了正常的農機三大經營市場秩序，使農民的維權意識進一步增強，切實保護好了廣大農民的的切身利益。

4、為了切實做好“科技興農機”及農機作業質量年活動的各項工作，充分發揮科學技術在農業生產中的積極作用，依靠科技進步、振興鎮域經濟，我站成立了“科技興農機”及農機作業質量年活動領導小組，并制定了計劃、實施方案、近期規劃，還與站員簽訂了責任狀，并對開展的此項工作進行了總結。

5、全程代辦工作成效顯著，成立了領導小組，健全了相關制度，并將代辦程序上墻公布，截止目前，已代辦事項21項，并做了很好的總結。

四、切實做好農機監理工作，確保我鎮農機安全生產

1、加大農機安全宣傳，為使廣大農機戶了解關于農機方面的法律、法規知識，我站除冬訓教育工作外，還定期、不定期在田間地頭，鎮村道路向廣大農民宣傳法規、條例等農機知識。

今年3月1日是《條例》實施7周年，我站張貼宣傳標語百余份，利用我鎮“逢四”趕集日及科技活動周散發《道路交通安全法》、《農業機械促進法》及有關《條例》等宣傳材料千余份，在鎮村明顯墻面書寫安全生產固定標語數條，定期開展安全教育日活動，累計參加人數980余人，達到參加人數的90%，辦黑板報10期，積極宣傳黨的各項方針政策以及《農業機械管理條例》、《交通法規》、《農機操作規程》、《道路交通安全法》、《農業機械促進法》安全常識等，積極利用宣傳手段擴大影響力。

2、農機監理是加強農機管理的重要手段。

近幾年來，隨著我鎮農村經濟狀況的好轉，各種農機車輛的保有量逐年攀升，為減少農機事故和黑車非駕現象的發生，結合農機行政執法年張貼標語、懸掛橫幅、將農機安全生產百日督查專項工作及農機安全生產隱患排查治理專項工作的開展引向深入，我站工作人員將未審的機車清理出來，利用午體時間逐村逐戶進行登記造冊，說服他們報戶審驗，積極配合鎮派出所和縣監理站對鎮村道路進行田檢路查，并與單位職工簽定了安全生產責任狀，在年審工作中采取現場辦公的方式，提高辦事效率，截止十月底全鎮共計審驗各類機車1021輛，審驗率達97.6%（含銷戶、賣出），新訓駕駛員72（不含順鑫駕校所學人員），各類機車新報戶44（其中：新車報戶38臺），順利完成了上級下達的目標考核任務，并為“平安農機”示范村的'創建延伸搭好了平臺。同時，進一步建立健全拖拉機駕駛員的管理臺賬，實行專人管理，總賬、分賬歸類分開，記錄完整準確，查閱方便，及時辦理拖拉機和駕駛員變更過戶，轉機停駛，自然減員等手續。并抽調人員協助縣監理站進行路檢路查，將不安全隱患消滅在萌芽狀態。

五、積極做好農機新技術，新機具的推廣工作

為了進一步提高機械作業效果，提高畝產效益，充分滿足農業生產技術要求，播種其間，我鎮從xx調來兩臺三膜十二行播種機，完成了2600畝地棉花滴灌播種任務，既加快了速度又提高了作業質量，并在各位技術員的大力宣傳引導下，今年我鎮享受農機補貼購進大馬力輪式拖拉機2臺，配套農具4架，新購聯合整地機2架，30型以上拖拉機3臺，配套農具3架，1.12-1.45米膜上膜播種機18臺，殘膜回收機10臺，大型自走式玉米收獲機1臺，共享受補貼13.36萬元。農機具的更新極大的提升了科技含量，從很大程度上減輕了農民負擔，我站還無償為農機手調試機具，跟蹤服務提供相關的信息，真正做到了急農民之所急，全心全意為人民服務。

六、實現辦公自動化，強化統計管理

隨著信息技術的快速發展，對農機工作的要求也越來越高，為了保證農機管理工作和統計工作的及時性和準確性，在單位無條件配備電腦的情況下，縣局和鄉鎮領導高度重視，及時為我站配備了自動化辦公設備，極大的促進了我站業務工作的開展。我站還設立專職統計人員，在加強業務培訓的基礎上，要求人員及時深入生產第一線，積極掌握第一手資料，并采取抽樣調查，平時收集材料等方法，按時上報生產進度、月報、年報等報表，并采取鎮、站兩級領導審核的辦法，嚴格杜絕統計人員拒報、瞞報統計數據的事件發生。

七、開展廉政建設及糾風工作，樹立單位行業形象

我站干部職工認真學習貫徹在中紀委六次全會上的講話及《中國共產黨內監督條例》和《中國共產黨紀律處分條例》把學習《兩個條例》的精神貫穿到實際工作中去，處處以條例來約束自己的行為。今年我站被確定為行業糾風簽約單位，我們從抓內部管理，樹外部形象入手，健全了組織機構，完善了制度，進行了目標分解，簽訂了目標責任書，制定了相應的實施方案，聘請了義務監督員，廣泛聽取各方面的意見和建議，使我們為農服務的意識、服務質量有了很大的提高，得到了廣大群眾的一致好評。

八、開展扶貧幫困、送溫暖活動

今年在扶貧幫困、送溫暖活動中，我站干部職工積極向汶川大地震災區捐款捐物，在所在包扶的村積極協調有關工作，幫助貧困戶義務間定苗、拾棉花、剝玉米皮等勞動，職工出資向貧困戶捐款捐物350多元，使他們從不認識到熟悉了我們。

九、存在不足和今后的努力方向

1、繼續加強內部管理，建立和健全各項規章制度。

2、加強干部職工政治思想教育和專業技術培訓教育，不斷提高干部職工的政治素質和業務水平。

3、下年度在不斷做好常規農業機械擴大和使用的基礎上，大力推廣新型農業機械，不斷更新我鎮的農業機械裝備。

4、加大農機管理力度，抓好農機田間作業質量。

5、加強農機安全生產，繼續嚴格整治“黑車非駕”，確保人民生命財產安全。

以上是我站20xx年的工作報告，希望各位及各位同事多提寶貴意見，并給予評議。

機坪接貨工作總結 篇7

20xx年的工作即將開始，在20xx年的工作中我們要保持20xx年的工作優點，吸取經驗教訓。在新的一年我將把班組基礎工作作為重點，為此我將以下幾點作為20xx年的工作目標：

1、提高自身素質水平

班組長是是一線生產的直接指揮者和組織者，在生產中起到承上啟下的關鍵作用，我的管理水平和自身素質的高低將最終影響公司的經濟效益以及戰略目標的實現。作為一名班組長，首先必須要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產的產品質量負責，對上級下達的指標負責；其次要懂生產流程、熟悉業務知識、技術功底過硬，會使用班組里的各種設備，帶領班組成員順利完成工作指標。另外，作為一名黨員，我要發揮好黨員帶動作用，保持黨員的先進性，不斷實踐，不斷提高，帶動班內其他黨員同志發揮先鋒模范作用，鼓勵非黨員同志積極加入中國共產黨，將班組打造成一個吐故納新，生機勃勃的隊伍。

2、嚴格管理班組

在班組管理工作中，要用規章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。例如，工作出色的班組成員，我在制定效益獎分配時，就考慮給他們多獎勵一點。若工作失誤，我們就要按規定進行考核，做到責任落實，獎罰有據，獎懲分明，使班組管理形成良好的'運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識，統一思想，使之變為自覺的行動。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證安全生產的重要措施，是對班組成員高度負責的體現。同時自己要處處以身作則，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦，發揮模范帶頭作用。

3、提高班前會質量

班組必須每天開好班前會。班前會應至少包含以下四方面內容：

①當天的生產計劃、作業任務；

②昨天發生的異常狀況；

③對班組成員個人或班組進行口頭表揚；

④對班組成員宣傳企業的管理文化、政策方針、發生的大事等。

內容①的目的，在于告知班組班組成員當天的工作任務，有心理準備；

內容②的目的，在于告知班組班組成員昨天發生的異常情況，讓班組成員在工作過程中有警惕感，會盡量避免異常情況的再次發生，保障人身和設備的安全；

內容③的目的，在于調動班組成員的工作積極性，表揚可以是一件很小的事，但每天都應至少有一件事。班組成員一上班就受到表揚，感覺工作能體現自己的重要性，增強了自尊感，激發了其工作積極性，在工作過程中能自覺把工作做好；

內容④的目的，在于讓班組成員加深對企業的了解，培養對企業的感情。

4、及時溝通、了解班組成員思想動態

一個班組有多個成員組成，每個成員因為自己的性格、背景不同，對工作的態度也不一樣，比如有的人學歷是大專，自持學歷高，認為這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時間長，自持資歷老，會挑一些輕活干；有的人新進廠，對人和設備還不是很熟悉，工作起來難免會畏手畏腳；還有，有的人仔細認真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題如果得不到解決，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通，了解他們的思想動態，根據每個人的具體情況，進行談心并解決問題。比如，班組長可以讓仔細認真的班組成員多干細活；大大咧咧的班組成員多干粗活；針對新進廠班組成員可以開展“以老帶新，一幫一結對子”的活動，由業務骨干傳授作業技巧，讓新班組成員盡快適應崗位工作；針對老班組成員“?；眴栴}，可以采取輪流換崗做業的方法，同時還可以讓班組成員學到更多的操作技能。只有這樣才能把班組的潛能全部發揮出來。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我們會再接再厲，認真提高自身業務水平，為公司和車間的發展，貢獻自己的微薄之力。希望各位領導能在今后的工作中一如既往的支持我們，我們將以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛！

機坪接貨工作總結 篇8

尊敬的領導：

經過一年的努力，我機加工車間取得了一定的成績。在這里，我向您匯報一下我們的年度工作總結。

一、生產任務完成情況：

今年，我們按照公司的要求，圓滿完成了各項生產任務。我們按時交付了所有訂單，并且保持了較高的產品質量。通過優化生產流程和提高生產效率，我們成功地提高了產量，為公司創造了更多的利潤。

二、質量管理：

在質量管理方面，我們始終堅持“質量第一”的原則。我們加強了對生產過程的監控和控制，嚴格執行質量標準，確保產品的質量穩定。我們還加強了對員工的培訓，提高了他們的技能水平和質量意識。通過這些努力，我們的產品質量得到了客戶的認可和好評。

三、設備維護和更新：

為了提高生產效率和產品質量，我們積極進行設備維護和更新。我們定期對設備進行檢查和保養，及時修理和更換老化的設備。我們還引進了一些先進的生產設備，提高了生產效率和產品的加工精度。這些措施有效地提高了我們的生產能力和競爭力。

四、安全生產：

安全生產是我們工作的重中之重。我們加強了對員工的安全教育和培訓，提高了他們的安全意識。我們建立了完善的安全管理制度，加強了對生產過程中的.安全風險的控制。通過這些措施，我們成功地避免了事故的發生，保障了員工的生命安全和財產安全。

五、團隊建設：

我們注重團隊建設，通過加強溝通和協作，提高了團隊的凝聚力和戰斗力。我們鼓勵員工提出改進意見和建議，共同解決工作中的問題。我們還組織了一些培訓和活動，提高了員工的技能水平和工作滿意度。通過這些努力，我們的團隊更加團結，工作效率也得到了提高。

總之，今年我們機加工車間取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足之處。在新的一年里，我們將繼續努力，進一步提高生產效率和產品質量，加強安全生產管理，不斷完善工作流程和管理體系，為公司的發展做出更大的貢獻。

謝謝！

機坪接貨工作總結 篇9

一、工作背景

在過去的一年中，我作為機務人員，負責飛機的日常維護、檢修和故障排除工作。我所在的團隊是一個充滿活力和專業精神的團隊，我們一起面對了各種挑戰，確保飛機的安全和準時起飛。

二、工作內容與成果

日常維護：我按照規定的程序和標準，對飛機進行了全面的日常檢查和維護，確保了飛機的技術狀態良好。同時，我也對維護記錄進行了詳細的填寫，為后續工作提供了準確的數據支持。

檢修工作：在定期的檢修工作中，我深入檢查了飛機的各個部件和系統，及時發現并處理了一些潛在的問題。通過我的'努力，飛機的整體性能得到了提升，飛行安全也得到了保障。

故障排除：在面對飛機故障時，我迅速反應，準確判斷故障原因，并采取了有效的措施進行排除。我的專業知識和應急能力得到了充分的發揮，確保了飛機的正常運營。

團隊合作：我積極與團隊成員進行溝通和協作，共同完成了各項工作任務。我們通過互相學習和分享經驗，不斷提升了團隊的整體實力。

三、工作不足與改進

在工作中，我也發現了一些自己的不足。比如，在處理一些復雜問題時，我的經驗和技能還有待提升。為此，我決定在今后的工作中，更加注重學習和實踐，不斷提升自己的專業素養和解決問題的能力。

四、展望未來

展望未來，我將繼續努力，不斷提升自己的能力和素質。我將繼續以高度的責任感和敬業精神，做好飛機的維護和檢修工作，確保飛行安全。同時，我也希望與團隊成員一起，不斷提升團隊的整體實力，為公司的發展貢獻更大的力量。

五、總結

過去的一年中，我在工作中取得了一些成績，但也存在一些不足。在今后的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的能力和素質，為公司的發展貢獻更大的力量。同時，我也希望與團隊成員一起，共同創造更加美好的未來。

機坪接貨工作總結 篇10

在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫忙，各項工作均已順利完成，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預期的理想效果，如采購及時率尚且能到達98%，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結

一、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的`狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，必須要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。

三、在工作中要多跑、多比較、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量帶給好所需的各種輔料

四、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。

五、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異常狀況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。

六學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個群眾，今后必須會更加團結，齊心協力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！

機坪接貨工作總結 篇11

自從我畢業加入東航成為一名機務以來已有一年了，在這一年中我學到了很多，也懂得了很多，可以說這一年對我意義非同一般，因為由此我開始邁向了我的職業生涯。接下來我就為這一年做個總結。

首先我學會了自我身份的轉變。因為從我加入東航我就從一名學生變成了一名工作者。這種身份的轉變其實意味著很多，其中最重要的一點就是它讓我深刻認識到了自己身上所肩負的責任感。因為既然你已踏入社會，享受著社會給與你方方面面的關心和照顧，所以你也應該學著如何來回報社會。通過這一年來的工作生活的我從中體會到，其實踏踏實實做好自己的`本職工作就是對社會最好的回饋。所以為了這份責任我總會提醒自己要努力工作，以此來為社會獻出自己的一份力。

其次就是在工作過程中我每時每刻都體會到了工作帶給我的樂趣，同時我也深切體會要做好一份工作的不易。一年之中我學到了很多關于飛機維護的專業技能，也了解到了這份工作的重要性。每當我學習并完成一項飛機的維護工作后我的內心都會隱約泛著一絲自豪感。固然。個過程不會是一番風順的，其中也不乏辛酸和痛楚，但我把這看成是一種歷練，我想這也是每個人踏上工作崗位后必須要經歷的。從起初的幾近茫然到現如今的愈加充實，工作中的我正一步一步地邁向成熟。

另外，與一起工作的同事相處的這一年來我引以為傲的是我們團隊是個彼此互相幫助，工作起來能吃苦，態度積極認真的。體。我們大家平時都會以兄弟來稱呼彼此。工作時大家配合十分默契，時不時都會互相提醒對方，吃飯時間會主動換組員回來吃飯，尤其是有大活的時候只要有空人人都會主動過去幫忙一起干。有的工作比較臟也比較累，但每個人都會義無反顧地投入到工作中去。工作之余大家也會經常一起出來吃飯聊天，有什么。體活動大家總是會積極參加。當組里有人生病受傷組長會領著組員一起去看望慰問，每到年關組里也會組織大家吃年夜飯。我們班組的博客記載的其實就是我們班組生活的的真實寫照，我為身在這樣一個。體之中而感到驕傲。

縱觀這一年來自己的表現，我覺得自己表現的還不夠盡如人意，很多時候還是屬于要我做而不是我要做。身為一名機務人員最重要的一點就是要有嚴謹的工作態度，同時還要具有能吃苦、能戰斗、能奉獻的精神。我離成為一名優秀的機務人員還有很長一段路要走，希望今后我能夠更加努力地工作，在機務這條道路上越走越好。

機坪接貨工作總結 篇12

與往年比，今年采購品種變多，周期變短，外發件比例增多等，給采購部帶來嚴峻的考驗。在完成工作的同時，也存在許多問題，為了更好地完成明年的采購任務，現對工作作如下總結：

一、加強與供應商溝通，及時做好跟催工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種物料。特別是些零星的采購，我們不追貨，他們也不發貨，所以需要花費大量的時間去溝通。

二、對于一些新的產品，后續的預測量一概不知，對于批量供貨的導致外協供應商剛接手做時，貨接不上或是供貨吃力，沒有人能告知此預測?所以要及時做好協調與溝通，工作往前做，提高工作效率。

三、降低采購成本，貨比三家，多快好省的采購原則?？蛻舳家蠼当?，所以采購物美價廉的產品，尤其重要。

四、對于客戶指定的產品，新的價格要做一份采購價與客戶給定價格比較清單，避免有采購價高于客戶價的現象存在。

五、每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，做到問題不推遲，盡最快解決。

六、要求倉庫做帳很準確。如一個物料有一批電腦賬未做，再去查供應商，供應商回復已送到位，導致帳目不準，起不到帳目一目了然的作用。

七、有些采購件，要貨很被動，每個物料的采購是否到位都會直接影響到生產。生產缺物料，再查供應商未送，即耽誤了生產，操作方式也不對，同時也增加了公司的成本。目前系統中采購合同的`錄入都為手工錄入，系統目前只好一個人用，所以工作量較大。ERP能自動生成訂單，倉庫入帳及時也準確，這樣會節約時間，我們查貨由被動改主動，效率會提高不少。

八、采購各人員，要不斷地學習，提升業務技能，拓寬知識面。收集采購資源。目前，產品的品種越來越豐富，采購工作對技術的依賴越來越大，所以提高基本技術能力，避免工作中的失誤，這也是我今后努力的方向。

九、多詢些供應商，讓供應商知道危機感，從他們意識上重視產品質量以及交貨的及時率。在以后的工作中，不斷地積累豐富采購經驗，完成各項工作，爭取在新的一年里能取得更大的進步！同時希望公司明年的發展越來越好！

機坪接貨工作總結 篇13

轉眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去?；仨^去的一年，在xxx（改成機務管理崗位所在的單位）機務管理工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態度努力做好機務管理崗位的工作，并時刻嚴格要求自己，擺正自己的工作位置和態度。

一、堅持做好養護車的維修與保養工作。

對養護車注重保養工作，杜絕只使用不維護的現象，克服以往“發生故障保養”的現象發生。養護車的駕駛員利用下班時間做好車子的維護、保養工作。為保質保量完成公路養護任務提供了有力保障。

二、提高公路養護機械化程度。

單位自行購買了二臺切割機，提高了養護機具裝備，十一月份采購了一臺挖掘機和 一臺裝載機，這幾臺設備的加入使我單位工作進入到嶄新的階段。

三、用科學、規范的管理方法提高機務管理水平

機務科制定了一系列的管理辦法：養護車管理辦法、機務管理辦法、設備租賃管理辦法、并且認真組織實施，取得了良好的效果。目前養護車能夠按章行駛，愛車、護車意識明顯增強。機務科管理人員，常常是深入到養路隊、維修單位，一是能夠充分了解養護車使用情況及保養工作、操作人員的是否正確操作，二是到定點維修單位核實養護車輛報修情況，保證了維修，換件的真實性?？刂屏藖y修現象，同時也控制了維修成本。

四、緊抓機務安全生產這“一根弦”不放松。

始終堅持“預防為主、安全第一”的.原則。把“安全就是效益，事故就是浪費”思想貫徹到每位機務工作者，強化安全意識，緊繃安全這“一根弦”。不斷完善機務安全管理制度，制訂各種機械安全操作規程，實施養護車輛管理辦法，真正做到各項工作有章可循。加強崗位安全培訓和教育，提高機械操作人員和駕駛員的安全意識和安全防范技能。

五、做好機務基礎管理工作。

保證機械設備賬、卡、物相符，并且拍下每臺設備照片，在每臺設備的檔案里附有相片，使用說明書、記錄卡等，裝訂成冊，保證了檔案資料完整，齊全、美觀。

回顧一年來的工作，得到各方面領導的重視和支持，雖然取得了一定成績，但是也存一些問題。

1、養護車駕駛員短缺，性能差、安全系數低。

2、操作手短缺，操作技能還跟不上，“愛機、護機”意識有待于進一步加強，對待工作缺少高度的責任心，安全意識比較薄弱。在今后工作中針對問題，加強機務管理，使機務管理工作更上新臺階。

機坪接貨工作總結 篇14

20xx年公司的檢修任務已經順利完成，各車間逐漸恢復正常運行，在各車間和部門及外協單位的積極努力和配合之下，我們提前完成了公司下達的年度檢修工作任務，并使投料生產提前且順利進行。

一、檢修前期的準備工作

檢修前，領導明確了在檢修項目方面的項目負責人，檢修負責人以及外協單位，將檢修項目逐級落實。各級管理人員根據檢修項目的具體情況，合理安排施工力量。對于檢修項目也是經過多次的評審會議，最終出臺大檢修項目計劃，努力做到使每個項目都能讓施工單位詳細了解，防止出現安全事故及檢修質量的問題。檢修前的準備工作真正做到了責任到人、任務落實到位、各盡其責，為檢修目標的順利完成做好了全面準備。

二、檢修期間的主要工作

作為設備物資部的一員，大檢修時期的主要工作是負責檢維修項目：

①精煉車間、造硫車間、渣選車間起重機械的檢維修；

②制氧車間空壓機、氧壓機、透平膨脹機檢維修；及真空泵B機組和電機更換；

③精煉車間2#、3#轉爐托輪軸瓦的更換；

④造锍車間高溫風機、電除塵、余熱鍋爐的保溫拆除與恢復。

⑤做好每天的檢修報表及檢修會議紀要。

最終自己負責的檢修項目在檢修結束時按照要求全部完成，起車時未造成投料生產延誤，生產投料后未因檢修質量不合格造成返工或影響生產。

檢修期間一直認真履行自己的職責，每臺車都去仔細的按照檢修項目并且檢查檢修質量，保證檢修完的每一臺行車都不會出現任何質量問題。在檢修中，由于主廠房行車使用頻繁給檢修帶來了很大的`困難和危險，需要安全保護措施，經過車間及各施工單位現場的積極協調配合，在檢修區域設置了安全警戒線，保證了現場的施工安全，且順利的將檢修任務完成。在設備檢修期間一直確保自己負責的每個項目都能夠提前和車間及外協單位協調落實安排到位，從檢修開始到結束的這段時間里，我主動放棄了休息時間，檢修中自己從未因個人私事而請假休息，一心為單位做好此次檢修工作。檢修一開始擔心會因自己所協調不到位而影響項目進度，影響公司整體檢修進度，所以一直保持最好的狀態，積極協調，最終通過自己的努力以及公司各單位領導同事的全力配合下，順利地完成了此次任務。

三、檢修體會

在此次檢修中我始終銘記安全第一的理念，嚴格執行公司安全規定辦理各項作業票，在車間和施工單位配合下順利地完成了檢修任務。從項目跟蹤實施以及和專業人員的交談請教、現場學習、現場檢修過程中，豐富了自己的經驗，謹記粗心大意給我們帶來的教訓；在平時的工作中，我會先做好日常工作，在保證日常工作全部完成的情況下，經常和車間技術人員進行工作交流，努力學習技術，不斷的充實自己，解決生產中碰到的實際問題，更好的完成公司和部門交給我的各項工作。20xx年檢修工作已圓滿落下帷幕，在以后的工作中，我們將會繼續發揚好成績，改正不足，力爭將明年的檢修工作做得更好。

機坪接貨工作總結 篇15

日月如梭，自我xx年參加工作，現已過去快兩年時間。這段時間以來，我在領導和同事的關心與支持下，思想意識和技術水平都得到了極大的提升。現將作工作總結如下：

一、加強政治理論學習，提高思想理論覺悟。

這段時間以來，我緊跟時代步伐，加強了政治及思想理論的學習。我通過學習重要思想，努力到達認識上有新提高、運用上有新收獲，到達以思想促工作，提升工作潛力和服務潛力。

二、加強業務學習，提高業務水平

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機務維修工作性質特殊，需要付出的多，承受壓力大，而且十分強調業務潛力，所以這段時間以來，我沒有忘記加強業務的學習。一是根據時代要求系統學。時代飛速發展，沒有科學知識武裝頭腦是行不通的。我充分認識到自己的不足，與時俱進，提高理論修養，提高政治上的成熟，優化知識結構，加快知識更新，提高綜合素質。二是發揚釘子精神擠時間學。機務工作是活到老學到老的工作，不加強業務學習，就等于放棄了人生規劃。我從內心便以知識多、工作潛力強為榮，不斷的加強業務學習。這段時間中，我參加了民航NDT二級人員資格鑒定與認證的培訓與考試，這都是我人生中的重要的一次經歷，也是我以后工作中重要的一筆財富。三是結合業務在實踐中學。實踐出真知，有限的工作，無限的學問，做好分內工作是最好最實的學問。

三、勤于工作，維護團結

古往今來無數事實告訴我，貪圖安逸會使人墮落，無所事事會令人退化，只有勤奮學習、勤奮工作才能使人進步。工作辛苦、工作職責大是機務工作的特點，相互交流、團結互助是維修中的基本作風。在工作中，我能持續思考的心態，對于工作經驗及時總結，對于缺點及時改正，透過不斷地思考和積累，逐步構成求真務實的工作作風。我對自己高標準、嚴要求，恪盡職守，執著追求，服從領導安排，與同事凝心聚力，共同做好機務維修工作。

回顧這段時間的工作，對照職責，我認為雖然在工作中取得了必須的成績，但依然有很多的工作需要落實和完善：

一、強化安全意識。認清形勢，統一思想認識，毫不動搖地堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真做好各項工作，認真貫徹落實各項規章制度，嚴格按章操作，加強參加安全教育培訓和安全文件的學習，吸取自己以及各兄弟單位出現問題的經驗教訓，進一步推進和學習SMS體系，切實做好各項工作。

二、強化業務工作潛力。繼續加強業務的學習，以適應工作需要。此刻的我已經擁有了民航NDT二級人員(磁粉專業)簽署資格。并且隨著工作經驗的'增長，我將能取得NDT其他專業的認證資格，此刻我的任務就是加強理論學習，加強實際動手潛力，加強理論聯系實際的實踐應用，為以后的機務工作奠定良好的理論基礎，同時豐富實際工作中解決問題的辦法。

豐碑無語、行勝于言?？偨Y是為了更好的行動，實踐是檢驗真理的唯一標準。在以后的工作中，我將嚴格履行自己的職責，以創先爭優活動中的主題嚴格要求自己，認真對待每一項工作，并虛心誠懇的向前輩們學習，不斷完善提升自我，樹立大局意識、服務意識、使命意識，端正工作作風、講求工作方法、注重工作效率、以提高工作質量。

機坪接貨工作總結 篇16

尤其是發電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責。發現不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

處長的大力支持嚴格要求下，自年到三處做物資管理以來。物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。

這為物資管理提供了一整套科學而規范化的管理模式，年我局開始貫徹iso-9000標準。讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。

驗收材料與發料單上的'名稱、規格型號、數量是否相符，工程材料的管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗。外觀是否完好無損。若發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。對于工程的剩余材料處理按規定要求，工程完工后根據材料的實際收入、耗用、結余情況填寫"工程物資耗用清單"把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。

通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。

第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機具重點管理。首先把發電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規格、好壞。每臺發電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養和更換機油。發現問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發現不符及時改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向領導匯報，及時處理。

通過實際工作經驗，我總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

機坪接貨工作總結 篇17

20XX年的農機工作已經結束。一年來，在場農機科的正確指導下，在管理區領導的關懷下，在全體機務工作者的努力下，我們第一管理區取得了較大的豐收，糧食單產創下了歷史同期最高，人均收入最高，為“十二五”規劃開了個好頭。這是一件令人十分高興的事兒，當然，這里面也有我本人的一份成果。下面將一年來個人工作情況總結如下，不足之處，請各位領導批評指正。

一、學習情況

黑龍江省墾區已經進入了一個前所未有的大發展快發展時期，已經成為了全國大型農業現代化的領頭雁，已經成為了一個現代化的農機展示中心。因此，我們引進了大批現代化的農業機械，這些設備與以往的設備相比，基本沒有任何可比性，這就要求我們必須重新學習。我是統計，雖然我不直接操縱這些機車，但我也必須懂得這些機車的性能，因此，我就認真鉆研業務，努力學習。不但我個人學，還帶領大家一塊學。通過一年來的努力學習，我們新引進的'設備基本上都做到了心中有數。除此之外，我還注重理論修養，時刻以高度的政治敏銳度關注時事，關注政治，關心黨和國家的大事，每天堅持看新聞，學習黨的新時期政治理論。通過學習，個人在思想上、素質上、業務上都有了一定的提高。

二、工作情況

1、堅持跟班作業。為掌握第一手統計資料，掌握最佳作業時期，無論是春種還是秋收，我都堅持跟班作業，認真踏查地號，每一個地號面積大小，地形情況，每一個種植戶都種了什么作物，面積以及長勢我都做到了心中有數。這樣，給我的統計工作也帶來了不少便利，使我的作業量統計達到100%的準確無誤，種植戶也十分認可。雖然自己付出了許多，但廣大有機戶滿意，廣大種植戶滿意是我最大的心愿。

2、日常工作。統計是為領導提供第一手資料的參謀和助手，我因為掌握了祥實的耕地情況，機車情況，因此，我的報表做到了準確及時、無誤。

3、其他工作。除完成好本職工作外，我還及時完成領導分配的臨時性其它工作。工作中不分份內份外，與班子人員相處做到了以大局為重，我也因此受到了大家的好評。

三、存在的不足

一是理論學習因生產忙時有時就忽視了；二是業務知識還待進一步加強；三是工作方法上還缺少創新。

針對以上存在的不足，今后的工作中一定要認真加以克服，學習做到擠時間，業務知識的提高我會通過專業對口培訓或參加學習班解決，還要通過參觀與學習，創新工作方法，提升工作效率，更好地為三農服務。

機坪接貨工作總結 篇18

春風辭舊歲，充滿收獲的20xx年即將過去，總結今年的設備管理工作基本完成了施工局預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標，設備沒有出現重大問題，沒有發生重大人身安全事故及設備安全事故，現就具體工作做如下工作總結：

加強現場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。根據施工局要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。把原來制 定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對直屬隊所屬設備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。及時交流巡檢情況，對發現的問題進行確認。 同時，及時和操作維修人員溝通，了解設備運行狀況，發現問題積極協商解決。我們在發現重大設備問題上及時向上一級領導匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心了。

加強設備技術檔案管理，完善技術資料。設備運行記錄是對設備運行過程的.記錄，通過對設備運行記錄的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識。能及時調整對設備的運行條件和對設備的改進。對設備動態設備技術檔案一周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該部門的技術員，保證運行記錄能及時反映出設備的運行情況，有利于對設備的管理。

嚴把設備檢修質量關。設備檢修質量的好壞，直接影響到設備運轉的穩定，影響到系統的穩定運行。作為設備管理，檢修質量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我們對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結，及時解決，保證設備的穩定運行。

在20xx年一年的工作過程中，我在以下幾個方面還有待改進。在設備管理方面，設備管理經驗還不足，特別是設備管理制度、安全操作規程貫徹執行力度不夠，有待加強和改進；專業知識和技術水平有待提高。這些我們將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經驗，在實踐中來鍛煉完善自己。

機坪接貨工作總結 篇19

尊敬的領導、同事們：

時光荏苒，轉眼間又到了一年的尾聲。在這一年里，我作為一名醫護工作者，經歷了許多挑戰和收獲。在這里，我想對過去一年的工作進行一個簡要的總結。

首先，我要感謝領導和同事們對我的支持和信任。正是因為你們的鼓勵和幫助，我才能夠在工作中不斷成長和進步。在這一年里，我積極參與各項工作，努力提高自己的專業水平和技能。通過參加培訓和學習，我不斷拓寬了自己的知識面，提高了自己的臨床能力。同時，我也積極參與科室的討論和交流，與同事們共同解決問題，提高工作效率。

其次，我要感謝我的患者們。作為一名醫護工作者，我們的首要任務就是為患者提供優質的醫療服務。在這一年里，我接觸了許多不同的`患者，每個人都有自己的故事和需求。我盡力傾聽他們的心聲，關心他們的身心健康，為他們提供最好的治療方案和護理服務。雖然工作中難免會遇到一些困難和挫折，但是看到患者們康復出院的那一刻，我覺得一切都是值得的。

最后，我要對自己提出一些期望和目標。在新的一年里，我希望能夠繼續提高自己的專業水平和技能，不斷學習和進步。我希望能夠更好地與患者溝通，了解他們的需求和意見，為他們提供更加個性化的醫療服務。同時，我也希望能夠更好地與同事們合作，共同解決工作中的問題，提高工作效率和質量。

總之，過去的一年是充實而有意義的。我在工作中遇到了許多挑戰，也取得了一些成績。我相信，在領導和同事們的支持下，我會在新的一年里繼續努力，為患者提供更好的醫療服務。謝謝大家！

機坪接貨工作總結 篇20

20xx年，開江農機系統在縣委、縣政府的正確領導下，在上級業務部門的關心指導下，以科學發展觀統攬全縣農機化工作，認真組織開展干部作風整頓建設，達到了干部受教育、群眾得實惠、工作促發展的目的，各項農機化管理工作保持了持續發展的良好勢頭，為促進我縣農民增收、農村經濟發展和新農村建設做出了積極貢獻?，F將一年來的工作總結如下：

一、20xx年主要指標完成情況

到20xx年底，全縣農業機械總動力達到16.6萬千瓦，比上年增長4.3%；全縣耕整機擁有量達到772臺，比上年增長11%；自走式聯合收割機82臺，比上年增長40%；各類拖拉機達到949臺；脫粒機達到103臺，農副產品加工機械259臺，農用排灌動力機械147臺（套）。全縣農業機械原值達到9434萬元。

20xx年，全縣共完成機耕作業15.4萬畝，機械化收獲11萬畝，提水灌溉作業40萬畝次，機械化植保面積達到70萬畝次，機械加工農副產品84萬噸，農機運輸作業8898萬噸公里；全年農機技術及操作培訓460人次，其中新培訓駕駛員22人；拖拉機檢驗率達到96%。

二、主要工作

（一）抓基礎設施，促新農村建設

一是機電提灌設施的新建和改造。20xx年度，我縣累計投入資金173萬元（其中：省財政農機專項資金4萬元，農業綜合開發資金35萬元，村社及農民自籌134萬元），累計投工1.73萬個，共修復改造機電提灌設備325臺套/2600千瓦，其中：電灌站修復34臺/612千瓦，新建標美化站4處/63千瓦。其中，永興鎮糖房壩村新建的曾家祠堂電灌站，裝機容量37千瓦，可解決灌面1200畝，受益人口達2700余人；普安鎮羅山槽新增一處流動提灌設施，解決了油橄欖等經果林的灌溉問題，受到當地村民的交口稱贊。甘棠鎮大石門提灌站始建于上世紀六十年代，屬一站二級，裝機容量80千瓦，灌溉農田700畝，并肩負著甘棠場鎮居民飲水，受益人口達5000多人。該提灌站因20xx、20xx年連續兩次遭受特大洪災。致使機房和堡坎垮塌，變壓器從機房上跌落，水泵、電線及其他配件設施嚴重受損，極大的影響到了該鎮人民的生活問題。為此，我局積極向上爭取資金，對該站進行了修復改造。目前，大石門提灌站改造工作已經結束，又恢復了往日生機，深受當地群眾好評。全年恢復灌面1.082萬畝，新增灌面0.2420萬畝，全縣累計投入提灌機械2470臺次17290千瓦，提水4750萬方，灌溉面積40萬畝次，最大限度發揮了機電提灌在農業灌溉、抗旱減災方面的重要作用。

二是通村公路和鄉村機耕道建設。年初，縣委、縣政府專門組織農機、交通、國土、計委、財政和各鄉鎮主要負責人召開農村公路建設工作會，并先后出臺了《中共xx縣委、開江人民政府關于成立xx縣農村公路建設領導小組的通知》、《中共xx縣委、開江人民政府關于進一步加快開江農村公路建設的意見》、《中共xx縣委辦公室、xx縣人民政府辦公室關于下達20xx年度通村公路建設目標任務的通知》等一系列文件。同時，我局成立了以局長梁是地為組長、分管局長肖時平為副組長、鄉村道路建設股人員為成員的`鄉村道路建設領導小組，負責指揮協調新寧、沙壩、梅家、講治、寶石、新太、靈巖等七個鄉鎮的通村公路建設和全縣機耕道規劃、設計、質量監督工作。局主要領導親自帶領工作人員深入到每條在建道路施工現場，充分宣傳發動鄉鎮、村社干部群眾的積極性，做到道路統一規劃設計、統一制圖預算、統一質量監督、統一竣工驗收，確保了工程建設質量。真正做到了有領導班子、有專業技術人員，專抓、常抓機耕道建設工作。截止目前，我局負責七個鄉鎮的40條通村公路正在緊張有序的建設中，全年共投入資金1600萬元，新建道路62公里、硬化17公里，整治道路85公里，極大地改善了農村交通條件，促進了城鄉商品流通和城鄉文明的溝通。

（二）抓購機補貼，促發展現代農業。

今年，我縣累計爭取到中央和省財政農機購置補貼資金120萬元。為了把購機補貼政策原原本本地落實到農戶，把實惠一點不少地送給農民，我局精心安排部署，明確任務、強化責任，由局推廣股具體負責，辦公室、財務股及監理站分工合作、配合實施，實行簽訂購機合同、辦理購機手續、上牌照一站式服務，為農民購機提供便捷的服務。工作中，堅持公開、公平、公正，直補農民、差價購機的原則，嚴格管理、規范操作、陽光實施，自覺接受群眾和社會監督，切實做到思想認識、政策宣傳、補貼兌現、技術服務“四到位”，確保了機具補貼工作順利進行。截止目前，全縣共落實享受補貼農機具108臺，其中：微耕機88臺，久保田、三聯、龍舟、碧浪等中小型聯合收割機20臺。農民享受補貼資金42.45萬元，拉動農民自籌資金126萬元。購機補貼項目的實施，提升了全縣農機裝備水平，改變了勞作方式，帶來了顯著的社會、經濟效益。據統計全縣僅水稻收割一項可為農民節本1740萬元。

（三）抓技術推廣，促科技興農

按照“因地制宜、試點示范、輻射帶動、逐步推進”的原則，結合實際，今年重點抓好了機械化育、插秧技術的試點示范。通過開展科技“三下鄉”活動和機械化插秧現場會等，全年共推廣聯合收割機7臺、耕耘機51臺，教育培訓農機操作手250人次。目前全縣已基本實現了機播機收、節水灌溉等新型農村和現代化機械作業的耕作格局。

（四）抓農機監理，促安全生產

一是清理整頓農機產品市場。開展“放心農機下鄉、維護農民權益”的專題宣傳活動，向農民群眾宣傳使用“三無”農機產品的危害性，推薦農民購買正規、合格的“放心”農機產品。同時配合工商、質監等部門開展了農機零配件質量“打假”專項治理工作，進一步凈化和維護了農機市場秩序，維護了農機戶的合法權益。

二是開展文明優質監理，搞好年檢審工作。農機監理站牢固樹立“以民為本、為民服務、幫民解難、助民增收、保民平安”的“五民”觀念，大興親民愛民之風，用真心、動真情，主動送年檢審下鄉、送服務上門，最大限度減輕農民群眾的負擔，切實解決困難機手的燃眉之急；主動為貧困機手減免年檢費用，積極獻愛心幫助弱勢群體。同時，監理人員深入田間地頭組織機手學習安全知識，開展安全宣傳教育，提供致富技術咨詢，幫助農民解決實際困難，其熱情優質的服務贏得了廣大機手和群眾的一致好評。截止年底，共年檢拖拉機482臺，年檢率達96%；新辦各種駕駛證（g.h.k.r）22套，新車上戶52臺（收割機5臺），舊車轉籍上戶21臺，整治黑車42臺。創建“平安農機”示范村1個，全年無一起農機安全事故發生。

三是搞好農機培訓。監理站配合縣農機校，以把先進的農機技術知識傳授給農機駕駛、操作人員為己任，保證他們的熟練操作和安全生產。采取靈活多樣的培訓方式，深入鄉村、田間、地頭，根據農戶不同需求，有的放矢地組織了現場培訓，收到了良好的效果。

㈤抓農機服務，促生產發展

全年緊緊圍繞為“三農”服務的宗旨，在主要農業生產環節，充分發揮農業機械裝備作用，精心組織農業機械為農民搶耕、搶種、搶收。特別是今年水稻收割時節，我局以“外引內聯、部門配合、鄉鎮協調、村社參與、市場化運作”為總體思路，切實做到宣傳發動、工作部署、機具組織、協調服務、安全監管“五到位”，共組織本縣和引進外省跨區作業的近300臺聯合收割機參加了全縣水稻機收會戰，不僅搶到了時間，還極大地解決了農村缺勞戶的當務之急。據統計，全年共機收水稻8.7萬畝，為農民群眾節本增收1740萬元。由于我局指揮得當，調配合理，服務周到，機手賺了錢高興，農民減輕了勞動強度歡喜，機手和農民實現了“雙贏”，同時也促進了社會和諧。

㈥抓宣傳報道，促全年工作上臺階

為了提高農機在社會上的知名度，大力宣傳農機工作動態、發布農機信息、科技信息、法制信息等各種信息，局辦公室確定了專職農機信息員，負責農機系統的宣傳報道工作。全年共編印農機簡報17期；向縣內外宣傳媒體投稿60余篇，被刊發、轉載消息、通訊34篇，其中：《開江信息》、《開江政務信息》、《作風建設快訊》等采用信息13條，在《達州日報》、《達州農機信息》等刊發信息17篇，《xx農機化信息網》3篇，《xx日報》1篇。其中，《xx縣真心送農機年審服務下鄉》、《開江為農機手鋪平致富路》、《開江農機災后耕耘忙》、《引水澆開惠民花》等稿件贏得了社會的一致好評，為全縣農業機械化事業的發展營造了良好的輿論氛圍，樹立了農機社會形象。

（七）抓作風建設，促“四個文明”協調發展

一是扎實開展干部隊伍作風整頓建設活動。今年2月以來，按照縣委、縣政府的安排部署，全局按照學習動員、自我剖析、整改提高三個階段，認真做到學習不打折、剖析不怕痛、整改見實效，共撰寫心得體會36篇，整改措施36篇。通過干部作風整頓活動，全局健全完善了機關各項規章制度，職工徹底轉變工作作風，提高辦事效率，為更好地為“三農”服務，努力建設“學習型、高效型、廉潔型機關”，構建和諧單位提供了組織紀律保證。

二是狠抓黨風廉政建設。年初，我局結合實際制定了黨風廉政建設和反腐敗工作計劃和實施方案，深入開展黨性黨風黨紀教育、理想信念教育，把思想道德教育、紀律教育融入領導班子和黨員干部的日常教育活動中，切實增強黨員領導干部的黨性觀念和廉潔自律意識，始終保持共產黨員的先進性；認真貫徹執行《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和與預防腐敗體系實施綱要》，嚴格遵守“四大紀律、八項要求”，嚴格執行領導干部廉潔從政各項規定，不斷提高廉潔從政意識；堅持政務、財務“兩公開”，切實加強對黨員領導干部的監督，從源頭上抵制腐敗現象的滋生。目前，領導班子廉潔勤政，干部職工風正、氣順、干勁足，團結協作、求真務實、奮勇爭先的良好的機關作風己經形成，為各項農機化工作的開展提供了強有力的保證。

三是黨務黨建、計生、綜治、工青婦、扶貧等工作有序開展。著力抓好黨員干部的思想教育，確保了黨費按時、足額收繳，充分發揮黨員干部先鋒模范作用，積極奉獻愛心，捐助弱勢群體解決基層群眾困難。全年開展計生幫扶、新農村幫扶、慈善捐助活動近10次，共計捐款10000余元，贈送技術資料2300余冊，提供農村致富項目8個。今年9月派駐了一名思想素質好、業務技能高的工作人員到局幫扶村進行實地工作。10月，我局又派出一名女干部參加xx省婦女干部培訓，著力提高女干部的綜合素質，充分調動了女干部的工作積極性和主動性。為保證機關安全、職工工作、生活秩序安定，下半年對局機關堡坎、車庫兩處存在安全隱患的地方進行了排危改造，目前工程正在順利進行中。其次，在今年的抗旱減災工作中，我局發揮部門優勢，積極參與，充分發揮黨員模范帶頭作用，在縣委、縣政府的統一按排部署下，共出動抗旱車輛9臺次，農機具300多臺套，人員200多人次。為全縣抗旱減災工作做出了極大貢獻。

機坪接貨工作總結 篇21

今年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領導的帶領下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產目標任務。

一、計劃與產能www.66666xq.com

1、關于計劃

20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

2、關于產量質量

20xx年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。

二、設備管理

20xx年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，有效提高了設備的產能。

三、人員管理

生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持;我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”;

制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、采取多種措施，營造良好學習環境，著力提高員工素質。

2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。

3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。

4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。

5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。

6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。

四、安全生產管理

1、20xx年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產例會，不定期進行安全大檢查，建立安全生產辦公室、應急辦公室，落實安全臺賬，作業許可證等有關信息資料，完善車間消防設施，全年無工傷事故，無設備事故發生。

2、生產部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。

3、20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛生的管理，保證了生產車間的有序運行。

五、現場管理

20xx年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環境。地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收獲。

存在的不足與問題

20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

2、技能方面：由于人員流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。

3、制度方面:20xx年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車間的生產秩序，規范員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領導的`認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

4、生產現場由于監管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環境不整潔，通道不暢。

20xx年工作計劃

一、貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

1、年度目標：全年實現無工傷事故，無生產設備事故。

2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產車間要高度重視安全工作，把安全生產作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保安全生產。

二、有效控制生產成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益

1、通過《車間日報表》來反映當天設備的運轉狀況。

2、通過《廢品統計表》來反映控制失效成本，控制指標。

3、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。

三、質量是企業的生命，是企業生存的重要保證

1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。

2、認真領會貫徹執行質量法規，明確質量的重要意義。

3、強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵。

4、人人做到生產加工過程中的自身質量控制。

四、強化管理，四個進一步

1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業的忠誠度。

2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。

3、進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學。

4、進一步加強與相關部門的溝通、協調與配合。

20xx年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，為公司創造一個和諧、有效的工作環境貢獻出我們的力量。

展望：

20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為企業的發展盡我們的最大努力!

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