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      PPP咨詢經理工作總結

      發表時間:2025-02-15

      2025PPP咨詢經理工作總結(收藏9篇)。

      時光飛逝,如梭之日,辛苦的工作已經告一段落了,經過這段時間的努力后,我們在不斷的成長中得到了更多的進步,好好地做個梳理并寫一份工作總結吧。那么要如何寫呢?以下是小編幫大家整理的項目咨詢公司個人年度工作總結范文(通用9篇),僅供參考,大家一起來看看吧。

      PPP咨詢經理工作總結 篇1

      我是xx工程項目經理,我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務,監督合同執行,處理合同變更,把項目各方統一到項目目標和合同條款上來,主要負責項目的工期,質量,安全等項目管理。在公司領導的支持和同事的幫助下,我認真履行自己的職責,突出施工生產管理,以提高隊伍素質為重點,以強化管理為手段,抓好項目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強自身的道德品質修養,使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產任務。

      一、積極采取的措施,精心組織、精心管理,進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制

      通過xx工程一年來的施工生產實際,進一步完善安全、質量等管理體系,建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設立一名專職安全員,將安全工作提高到了前所未有的高度,取得了省級文明工地的稱號。質量方面,絕不放松,強化施工過程控制,設立了專職質檢員,堅持施工質量檢查制度,嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

      二、提高生產效率,降低生產成本

      通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產量不斷提高,效率不斷提升。主體施工階段達到六天一層的速度。

      三、文明工地建設

      繼續加強現場文明施工管理,專門進行文明工地建設相關工作,保持工地衛生清潔,使道路干凈暢通,洞內道路干凈整潔,在滲水較大,無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全,堆放有序。

      四、及時總結,及時調整

      項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結,總結成功的經驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的`采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環狀態中前進。以質量保安全、以安全保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質量,人人實施安全質量。

      五、注重自身修養,努力做好表率

      領導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養,努力做好表率,作為實現領導的重要方法。不斷豐富知識,提高工作能力。認真履行崗位職責,精心做好本職工作。嚴格約束自己,力求做到公平公正。自覺遵守各項規章制度,不搞特殊化,注意勤儉節約,辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則。

      自己雖然做了一些工作,但與上級領導的的要求和崗位職責相比,還有不小的差距。說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。

      PPP咨詢經理工作總結 篇2

      本年度在公司領導的帶領和關心下,在同事的幫助和配合下,使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來,并升職為工程部經理,過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程,在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識,我從項目經理轉到工程部經理后,在公司領導的指導下,不斷改進工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務。

      一、強化形象,提高自身素質

      為做好項目經理的工作,我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關系,堅持甘于奉獻、誠實敬業,并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標,如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等,以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

      二、強化職能,做好服務工作

      工作中,我注重把自己融入于部門員工中,作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外,還是做好對員工的服務工作,在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,以保證部門各項目的順利進行。

      一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體,公文的質量和水平直接影響司令的暢通,撰寫了工程部作業指導書;工廠發貨流程圖及說明,細化到各個細部節點的分解流程;

      二是嚴格辦會,工程部從無到有,從成立到部門制度初具雛形,到每周三固定的.項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度,有效的落實了領導的安排部署,保證了工作的順利進行。

      一年來的工作雖然取得了一定的成績,但還存在許多不足,主要是思想解放程度還不夠,對待問題時站的高度還不夠,距離做一個合格的部門主管還有一定距離,管理上嚴肅性還不足,部門建設工作的嚴密性還欠缺,在今后工作中,我一定認真總結經驗,克服不足,努力把工作做得更好。

      PPP咨詢經理工作總結 篇3

      20xx年,是咨詢公司經歷創新改革,完成內部結構調整,迎接競爭挑戰的新一年。一年來,我在公司上級領導的正確指引下,緊密結合公司現階段改革與發展目標,依靠公司全體員工的智慧和力量,堅持求真務實、埋頭苦干的作風,強化經營管理,打牢工作根基,發揚艱苦奮斗的工作精神,努力落實改革制度,積極打造有利于公司持續發展的工作績效。下面,我將20xx年自己主管的幾項工作做以簡要匯報,并就其中的不足提出改進措施,以及對2020年工作作出計劃作出與思考,如有不妥之處,請予批評指正。

      一、努力完成經營指標,經營態勢顯著提高

      20xx年度,在公司的安排與帶領下,本人全面完成了自身職務范圍內的各項工作,其中最為主要的就是對建筑分公司的分管工作。20xx年,在公司總經理的正確經營指導下,在本人的全力監督與帶領下,經過建筑分公司全體干部職工的艱苦努力,公司超額完成了年初的預算3000萬元。其中包括對中央公園、縣城市提質改造、人民醫院醫技大樓、J20地塊等38個項目進行了投標,成功中標29個,年內新簽訂合同3700萬元。此外,由于公司年末調整了年初的2000萬元預算數。因此按照公司要求,及時完成了1700萬元的回款任務。

      二、強化落實改革制度,強抓項目安全施行

      20xx年是公司制度改革的新一年。在這一年中,公司改革經營與財務制度,要求強抓生產管控,注重生產安全,努力提升服務能力,全面做到提能增效。為全面深化公司改革,推進公司發展,本人積極加強安全教育,帶領公司全體員工共同努力,在20xx年6月的長沙市建設局組織的安全知識競賽中,我公司榮獲第二名的榮譽稱號。在全年,我們實際到地開展安全檢查,積極進行工作交流,切實安排履職工作,并采用雷達掃描、快速反應、及時處理等預控措施,確保全年公司項目及個人沒有出現不良行為記錄,保證了全年公司項目沒有出現安全事故。其中,對信息園、天翼住宅小區、科大家園、興聯路、古漢城等項目進行了檢查和指導、對省郵政銀行,污水處理、科大家園項目進行了春節慰問。并到項目現場督辦、布置月亮島項目迎接國務院安全巡視檢查的準備工作,以及省住建廳對永州地區的突擊檢查工作,對發現的問題進行了整改工作制定和督辦落實。按才總的要求,對建筑分公司管理人員的責任區域重新進行了調整分工,包括督辦投標、撤換證、人員安排、收款等主要工作的調整。一年來,本人帶領工作小組共4次與湖南電信網發部馬主任等進行工作交流,參加兩次監理主持的建設、施工方的協調會,就如何信息園項目施工方停工和索賠做好協調。此外,全年共對吉聯小區、沃爾瑪國際廣場、馬王堆火炬村、信息園、信息園住宅等項目進行了19次檢查和指導,發現內業、鑒證等方面不足事項9項,都及時得到了處理。

      除了對公司各項目安全與落實改革的工作以外,本人還積極拓寬業務市場,為全面提升公司整體競爭力而不懈努力。在20xx年,本人帶領公司員工,穩定了分公司的市場,調整了永州項目部的管理思路,拓展了業務市場。并對249個項目的業績進行了半年時間的清理、完善,加強了對該249個項目的日常管理,特別是加強了對其中的108個在建項目的管理。在20xx年內有5個項目獲示范工地獎、6個項目獲示范工程獎、2個項目獲省優質工程獎。其中,紅橡華園和省電信客戶中心這兩個項目獲湖南省建筑工程“芙蓉獎”。年內公司獲監理協會的20周年風采公司光榮稱號。一年來,我們竭盡全力從各個方面不斷提升工作業績與工作能力,努力為提升公司的整體競爭力而作出應有貢獻。

      三、用心營造穩定環境,夯實公司發展格局

      一年來,我從加強形勢任務教育入手,積極向職工講情形勢、明確任務,研究制定措施、消除制約發展瓶頸,在公司上下形成了同心同德,共謀發展的良好局面。為滿足公司業務需要,加速公司人員轉型,打造優秀員工隊伍。本人充分調動員工的積極性,及時組織各部門員工參加公司各類培訓,根據公司要求積極實施“員工素質提升工程”,鼓勵員工參加各類執業資格考試和技能認證、專業職稱考試,加大業務專人人才的儲備,在20xx年建筑分公司共有3人考取了注冊監理工程師資格,為我公司的業務發展提供了人才支撐。

      四、堅持黨的,爭當清廉才干領導

      在20xx年,本人不僅加強自身本職工作能力方面的實踐學習與提高,更是深化自身政治理論學習,全面加強履職能力,完善自身黨性素質。自黨的下發以來,本人嚴格根據自身工作實情對照“”的內容,對自身作出嚴格的檢查,不斷發現自身存在的問題并加以改正。

      在此過程中,本人首先加強了自身學習建設。多次參加公司組織的領導班子學習會議,并利用業余時間深化閱讀黨政資料,提高自身的政治素質、理論水平和創新工作能力,強化自身的為民理念、公仆意識和奉獻精神。切實加強廉潔自律。帶頭遵守社會公德、職業道德、注重個人品德修養,不出入高消費娛樂場所,不追求低級庸俗生活情趣,不組織參與活動。嚴格執行黨風廉政建設責任制,講實話、報實情、辦實事、求實效,自覺抵制各種不正之風。并嚴格規范自身日常工作作風,堅持帶領公司員工實行擺座牌、去向報告制度,嚴格遵守考勤、請銷假等一系列制度,工作時間不準從事與工作無關的事務,并堅決與年終考核掛鉤。此外,本人還切實轉變自身工作作風、堅定履行工作職責、辦實事不張揚、并公開承諾廉政清明,自覺接受員工監督。并帶頭施行勤儉節約,壓縮文件、簡報、宣傳資料、會議及其他日常辦公經費開支,減少紙質公文數量,控制會議活動規模與公務接待標準,堅決不搞公款相互宴請,嚴格車輛管理,實行公務派車審批制度,壓縮車輛費用開支。為各項工作的順利開展提供了良好的氛圍,為公司整體的黨性作風做出了應有的貢獻。

      五、總結自身工作不足,制定17年度計劃

      總結回顧20xx年的工作,雖然取得了一定的成績,但還存在一些問題和不足:一是理論學習方面,平時比較注重學習,但學習內容針對性還要加強,要提高自己學以致用的自覺性,運用理論科學有效指導工作實踐的能力。二是要加強自身建設,進一步提高自身素質,以適應企業工作需要。三是在開拓創新方面,本人的工作突破性不夠,營銷創效能力有待提升。應進一步理順企業外部關系,努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。四是要進一步科學、合理、完善的健全企業經營管理機制,培育獨特的企業文化,逐步建立現代企業制度,推動企業健康、有序、持續發展。

      總之,在過去的一年,在上級的領導下,經全體員工的辛勤工作,順利地完成了各項任務,成績是可喜的。展望未來,在其位謀其政,我當盡心盡職,勤勉工作,為公司下一年度的宏偉發展,早謀劃早打算早運籌。在新的一年里,我將加強各項工作的學習,與董事會成員一起,帶領公司全體員工們積極深化企業改革,以促進公司健康長遠的發展。

      PPP咨詢經理工作總結 篇4

      又是一年辭舊迎新時,回首過去的一年,倍感時間的緊迫。在這匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實實,平平安安地又度過了一年。我們一起經歷了一段磨礪和考驗,無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說,都是成長和壯大的一年。首先我代表德陽分公司向董事長及各位領導,向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝和誠摯的祝福。下面我就德陽分公司2016年的工作總結如下:

      一、我公司經營完成情況

      (一)我公司正在對德陽昊華清平磷礦有限公司的磷銨項目工程進行施工階段全過程造價控制。工作進展情況:在業主的重視和支持下,在項目各參建方的積極配合下,我們公司按照工程過程控制的三個步驟、三個階段,積極履行工程造價咨詢及過程控制的要求和職責,嚴格執行總包合同的相關條款,對工程進度、各單體工程造價進行了核算。并對業主方提出的工程造價方面的問題提供了咨詢服務。

      1.在項目實施過程中總承包方至今為止向業主提出份《技術、經濟簽證核定單》。金額達10萬元。我們通過現場勘查、資料整理、工程量及造價審核等手段,逐份進行了清查并提出了意見。

      2.對照投標文件,我們對工程施工中減少內容的工程量正在進行核實以及計量計算。

      3.業主方提出的設計變更進行了經濟分析和成品測算。

      (二)公司建設工程竣工結算審核工作目前有:中江審計局、中國郵政儲蓄銀行德陽市支行、德陽市郵政局、二重審計部等??删庉嬓薷木焚Y料

      二、執業質量情況

      我們看到在執業質量的控制和審計程序的執行中存在以下問題:

      (一)工程師業務水平有待于進一步提高,有一些不是問題但到了工程師手上變成了問題,遲遲不能解決,不能出報告,有的項目拖了半年以上或者一年以上都不能出報告,影響了公司收入。

      (二)部分審計程序的執行相對簡單,過于形式化。對某單位工程不十分了解,而一些形體較為復雜或裝潢復雜的工程,竣工圖不可能面面俱到,逐一標明,因此在工程量計算階段少于深人工地現場核對、丈量、記錄。

      (三)套用定額方面。對定額中的缺項套用子目或換算的理解有出入、忽略定額綜合解釋,不換算系數、高套定額

      在以后的工作中我們將在董事長及總公司領導的帶領和支持下,擴規模,上檔,認證貫徹落實總公司的各項制度,嚴格執行總公司制定的管理辦法為德陽分公司的發展和總公司的不斷壯大而努力。

      PPP咨詢經理工作總結 篇5

      20xx年即將過去了,20xx年又將是一個極具挑戰的一年。在20xx年里,項目將經歷裝修施工與結構施工并行,現場施工場地狹窄,工程繁雜、施工單位過多等情況!針對以上,我項目對20xx年度的主要管理工作放在以下幾個方面:

      一、繼續加強項目管理

      1、繼續完善落實管理制度。在現有的基礎上,我項目部計劃在來年的工作,在項目內部繼續完善管理制度,包括項目管理及工作人員的績效考核制度、月工作計劃及月總結制度、辦公室管理制度、考勤管理制度等,實行獎罰分明,成績與經濟掛鉤,最大限度的調動各級管理人員及工作人員的工作積極性,體現社會主義的按勞分配的原則;

      2、繼續深入開展人文管理,強化項目管理人員個人素質。在20xx年里,指揮部繼續深化管理,讓每一位員工的個人素質得到學習并提高,提高專業技術水平,同時加強每一位員工的團隊意識及集體榮譽感,使整個項目的素質及管理水平上新臺階!

      二、高標準、高規范、高要求現場施工管理

      在20xx年度里,我項目計劃在現有的基礎上,繼續加大現場管理力度,從安全綠色文明施工、技術質量、現場施工、成本控制等各個方面,進行全方位的管理。

      1、安全綠色文明施工管理。

      項目針對該項工作將從細化制度、落實責任(對應每一個分項工作均責任到具體人員),加強現場巡控等方面深入進行安全管理,細化安全綠色文明施工管理方面的工作,確保項目總體安全、綠色文明施工目標順利實現,以保證每位施工人員的安全及現場綠色、文明施工,安全綠色文明施工。

      2、技術質量

      技術是指導現場施工主要力量,保證技術方案、技術交底科學、合理、便于施工操作等。對細部施工、重點施工部位、難點施工部位,提前進行布置、計劃和安排并對全體人員進行交底。貫徹執行定期技術質量專題會議,質量問題、事故會診制度,將可能出現的質量問題、事故扼殺在搖籃中。要求施工單位配備足夠的現場質量管理人員,加強現場巡控。繼續落實質量的各項管理制度,從技術水平、質量標準、提前預控、專項教育等各個方面進行全方位的質量把控。

      3、現場施工

      在20xx年度里,我項目在現場施工中將繼續堅持、貫徹鐵路局管理辦法的要求,細化現場施工的進度計劃管理,同時落實勞動力的計劃及管理;對材料的計劃將一如既往的實行總控計劃與分部、分項計劃相結合的方式進行管理;不斷加強場文明施工的要求。

      4、成本控制

      成本控制將繼續從深化制度管理,加強現場巡控,提前制定方案等方面進行來年的成本控制管理。在原有的成本管理制度及材料管理辦法的基礎上,完善管理制度,使用新技術、新工藝以達到節約成本、保證質量、安全的目的,同時繼續完善現場檢查管理巡控的制度。

      20xx年即將過去,在新的一年里,項目將面對更加嚴峻的挑戰,要繼續嚴格落實各項管理規章制度,順利完成各項任務及目標!同時,希望指揮部各位領導給與北戴河工程一如既往的關懷與指導!

      PPP咨詢經理工作總結 篇6

      作為一名建筑項目經理,我一直在推進和實施各種各樣的建筑工程,負責建筑項目的質量、安全、進度等方面的管理。下面是我幾年的工作總結:

      一、強化基本管理和協同能力

      作為一名建筑項目經理,必須了解建筑工程規范、標準和流程,并大力強化自己的管理能力和協同能力。通過有效的溝通交流,密切監督每個施工環節,掌控好施工進程和質量標準,實現團隊和項目的成功順利執行。

      二、實際運用當代技術,提高整體管理效率

      利用現代技術工具,提高建筑項目經理工作的效率是一件相當有益的事情。在這個過程中,我們可以整合不同的軟件平臺,有效精細化管理項目,同時及時更新技術和管理策略,以達到提高整體效率的效果。

      三、加強人才、安全和質量管理工程

      建筑項目經理在工作中關注的問題往往是不同的`,例如人力資源、安全問題的管理等。我們必須建立一套安全、質量保障和人力和資源管理的體系來保障工程的順利開展,按業務流程進行全面操作,確保工程施工質量和各項人力資源和安全的合規性。

      總之,作為一名建筑項目經理,我們需要具備精湛的工程技術、完整的管理能力和高效的溝通協作能力。同時,我們也應加強安全和質量管理工作,了解行業的標準和安全規定,積極利用現代技術和管理方法,打造高效、智能的建筑項目團隊,讓建筑行業持續發展。

      四、注重綜合管理和資源優化

      作為一名建筑項目經理,在管理過程中,要注重整體協調和資源優化。我們需要認真評估每個施工環節中可行的方法和技術,并針對特定項目實際情況,制定相應的施工流程和進度計劃。同時,還要合理配置人力、物力和財力等資源,抓好各環節的收支平衡,保持整個項目在安全、高效和可控的狀態下運轉。

      五、加強創新和變革管理

      隨著市場競爭和技術創新,建筑項目經理面臨著更大的挑戰和機遇。因此,我們需要隨時更新自己的行業知識和市場情報,積極尋找創新思路和變革管理的機會,以不斷提高工作效率和工作質量,推動項目順利完成。

      六、加強自我學習和專業成長

      建筑項目經理的工作需要不斷學習和提高自身的專業素養和管理能力。我們需要關注領先的技術和先進的管理方法,通過學習和實踐不斷提高自身的知識和技能,從而更好地服務客戶和企業。

      總之,建筑項目經理是一項需要高度專業素養和卓越管理能力的工作。通過強化基本管理和協同能力,實際運用當代技術,加強人才、安全和質量管理工程,注重綜合管理和資源優化,加強創新和變革管理,以及加強自我學習和專業成長等方面的工作,我們可以更好地發揮自己的優勢和潛力,創造更多具有實際意義的建筑項目,助力企業發展。

      PPP咨詢經理工作總結 篇7

      20XX年就要過去,一年來在集團公司各級領導的監督管理下,XX項目部高質量、高標準的完成了年度各項任務,取得了優異的成績,得到了甲方、監理單位的高度評價?;厥滓荒甑墓ぷ?,擔任技術總工和項目經理職位的同時也收獲了很多新的知識和經驗。我從以下幾個方面對20XX年工作進行總結。

      一、緊密配合、合理組織施工

      本工程于20XX年9月底完成了主體結構封頂,提前合同工期兩個月。成績的取得離不開項目部各成員團結一致的意識和超強的凝聚力。作為項目副經理,我工作中以項目經理XX為核心,把建好大學生公寓樓作為工作重心,緊密配合項目經理和同事,精心編制針對性強的`《施工組織設計》、科學制定各項施工方案、合理制定各項工作計劃。

      由于公司管理模式特點,工程施工班組較多,利益關系復雜,作為總工要合理組織施工,這就需要具備一定的專業技術能力和出色的管理技巧,與施工班組進行有效溝通,合理組織施工,克服一個又一個難題,使工程各個班組高效運轉,保質保量完成各分部分項工程。工作成績也得到了業主、監理的一致好評。

      二、堅持生產例會、抓好工程質量

      每周一下午組織各施工班組召開安全生產會議,總結本周工作中的成績和不足,揚長補短,避免安全、質量問題重復發生,把實現項目質量目標作為一項義不容辭的義務和責任,盡職盡責。第二制定下周工作計劃,做到有組織有計劃去實施各項工作。 作為技術負責人依據施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。并書面交接到班組施工層面,對每個工人進行技術指導,最終監督落實到施工過程之中。在本工程的混凝土結構施工中,要嚴格控制砼結構的澆筑,模板安裝等,對結構柱的垂直度、現澆構件的保護層厚度、截面尺寸及標高等進行嚴格把關,為本工程創優質主體結構奠定了一道堅實的基礎,也為申報20XX年度河南建設工程“結構中州杯工程”奠下有力基礎。

      三、依據公司管理制度、做好安全文明生產

      安全生產是工程順利進行的有力保障,文明施工是現代化施工的重要標志。越是工期緊,任務重,越要重視安全文明工作?!鞍踩荒艹删鸵磺?,但安全可以否定一切”,這是公司領導對安全工作必要性的精辟慨括。工作中我帶領大家認真學習集團公司xx安全理念,貫徹企業文化、加強“雙基”建設,取得了全年傷亡事故為零的優異成績。

      我自進駐現場伊始,就把安全文明工作作為重要開展內容,在安全文明上狠抓落實,加強培訓,認真檢查,踏踏實實的做好安全生產工作。加強日常隱患排查,發現一處消滅一處,并對責任人進行安全教育,對上級單位下發的隱患通知,積極整改,并以“五定表”格式回復,認真總結學習,為后續施工積累經驗。

      本工程為一類高層建筑,“四口五臨邊”防護是安全隱患。我要求各施工班組明確安全目標:“將安全隱患消滅在萌芽狀態”,一是堅持每天開安全碰頭會,每周進行工人安全教育,佩戴“三寶”,確保了工程安全生產。二是健全安全文明生產規章制度,根據集團公司要求制定了一系列的安全生產規章制度,對安全管理行為進行規范,做到有法可依,有章可循。三是加強施工安全檢查,安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施,是建立良好的安全生產環境,做好安全生產工作的主要手段,也是防止事故發生,減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。結合工程實際情況,以“三寶四口五臨邊”為安全重點,組織開展定期或不定期的專項檢查活動,嚴肅查處檢查中發現的問題,分析原因,消除隱患,限期整改。

      一年來,XX項目在集團公司各級領導的監督管理下,認真貫徹執行各項規章制度,高標準、高質量超額完成本年度各項工作任務,成績有目共睹。作為項目領導,更要立足本職,愛崗敬業,勇挑重擔,帶領項目部人員攻堅克難,爭創一流業績,努力成為現場管理的能手。展望未來,在今后的工作中,我將更加堅定信念,一如既往地將建設事業進行到底,努力為集團公司作出自己的貢獻。

      PPP咨詢經理工作總結 篇8

      我叫xx,現任xx公司項目經理。xx年xx月畢業于xx大學建筑系,工民建專業,同年參加工作。xx年被評為高級工程師,xx月被評為“xx”立功先進個人。在日常工作中。參加工作20多年來,我始終奮戰在施工第一線,先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米,優良工程率100%,創市優工程三項,其中xx住宅樓被xx市建筑業協會評為20xx年度“xx杯”工程,局優四項,其余全部達到優良。

      經過一年多的努力,使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗,其中主要工作總結如下:

      一、優化組織施工方案,提高科學管理水平

      20xx年以來,自己在施工管理中,始終把科學管理,優化方案放在工程管理的首位,經常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學的態度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

      1、如:xx住宅樓工程,建筑面積xx㎡,總高度xx,地下一層,地上十八層。質量目標為創市優工程和質量無通病示范工程,為了保工期,針對現場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點,將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達到了支護樁又起了止水作用??s短工期36天,節省投資近xx萬余元。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,比壓弧焊連接法提高工效三倍。

      在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設計破損率xx%,還節省費用xx萬元。

      2、原模板采用小鋼模支護體系,但在開發的清水施工技術工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經涂料裝飾后,達到高級抹灰數據標準及使用功能要求,節省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質量通病造成的大量修理費用發生。

      在架子搭設上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數量太多,占用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節省大量資金。

      二、嚴格質量管理,爭創工程

      “質量第一”是企業永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得企業信譽,來滿足業主需求,來擴大企業建筑市場,為美化市容多創精品。2005以來,我所堅持的措施有:

      1、落實質保措施,提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員,我主動給其一定的相應權力,讓其主動牽好質量創優質,使他們進一步做好了質量監控預案,并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的'分工,確保質量監控無空白點。

      2、重點部位,重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位,我堅持設專人把關,并做好監控管理,發現問題及時解決。

      3、嚴格規范,提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收,把住每一道工序,要把市優的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產品為市優標準,使產品一次成優,杜絕二次維修。

      4、層層管理,人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責,分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責,項目經理要對全工程創優達標負責,從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。

      通過自己在質量管理方面的摸索,個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如:為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現,我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關,對現場所進各種材料,我協同器材管理人員,從材料目測、復試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創優把住了材料關,落實了創優措施,使該項目獲得了市優,得到了建設單位的信任和滿意,他們又將后續工程計劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

      三、合理安排工序,加快施工速度

      作為一名項目上的指揮員,自己在注重工程施工方案、質保措施的同時,對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:

      1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排,嚴格控制施工管理節奏,確保施工進度,按照計劃去落實。

      2、加強施工組織,落實資源到位。為確保項目生產順利,我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素,做好調配,并根據工程進展情況,提前做好生產要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

      3、加強工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是xx項目,在合理組織插入上是關鍵,多年的施工經驗告訴我,無論是立體交叉作業,還是橫向混合式作業,不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統一協調,統一指揮、合理安排、見縫插針。

      4、加強責任到人,落實分片包打。按照施工布置,自己習慣作法是把項目進度指標進行分解,責任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實項目上分片包打。

      通過多年來,自己堅持和不斷充實以上四項措施,使自己在工程進度管理上,創出了項目上的施工信譽。

      四、嚴細成本管理,提高工程效益

      20xx年,針對項目成本,自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒有了效益,項目就意味著乏值。多年來,我在抓項目成本管理上,作法有兩點:

      一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預控,對易造成浪費的部位、現象,提前預測,并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

      二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支。節約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節約措施,在項目內部成本管理上注重節約。如小型工具制作,盡量內部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標準。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細賬,人人會賬的管理局面。

      通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務無一虧損,為企業創效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續拼搏,為企業發展盡努力。

      PPP咨詢經理工作總結 篇9

      本人20xx年xx月到xx物業效勞處工作至今已有一年多的時間,一年來,尤其是本人主持xx物業效勞處日常工作以來,本人帶著全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神,標準管理,創新效勞,加強收費,無論實在內部管理還是效勞收費上都取得一定成績,現將一年的工作情況總結如下:

      一、經營方面

      20xx年,xx物業效勞處以“安全工作為根底,經營工作為根本〞在各級領導的大力支持下、經過全體員工苦心奮戰,在經營方面有了一定的突破,物業費的收繳有了大幅度提高,物業收繳率到達95%,經過初步測算20xx年xx物業效勞處實現收入超xx萬元,物業效勞處的經營能力逐步提高。全年實現安全生產無事故,員工隊伍穩定,無勞動糾紛情況。

      1、認真梳理前期欠費,對可以收繳的局部,落實任務、責任到人、專項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位,采用蹲點守候、見縫插針的方式,并用掛號信寄送催繳通知單,給拖欠企業增加壓力,并取得一定的效果。

      2、物業費的`收繳采用的是先效勞后收費的方式,水電費也是由公司先墊資給供水供電部門,公司在運行過程中墊出大量的資金,無形中增加了很多風險。針對這一問題,我認真分析研究決定執行物業費和水電費都采取提前收繳,并于從今年第四季度起對新入住的企業執行,并逐步向老客戶和大客戶過度,在增加收繳率的同時降低運行風險。

      3、辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩定人員。

      4、解決前期遺留的員工年假未休問題。經統計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假。為了能不增加額外費用的情況下將這些時間消化掉,本人率先垂范,帶著安保班組2名管理人員進行頂崗,努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素,我們甚至連續48小時不休息,咬緊牙關堅持一個多月終于解決這一員工屢次提出的問題保證了隊伍的穩定。

      5、定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進行溝通,及時解決員工提出的訴求,仔細傾聽他們的想法,員工在崗精神狀態飽滿,不帶情緒上崗。

      二、管理方面

      20xx年我認真學習公司各項文件并及時貫徹落實。強化內部管控,建立起一支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍。為更好的推行體系,我們嚴格按年初審核方案,對現場效勞、內部管控進行內審,并于20xx年xx月接受中國質量認證中心的審核。

      1、積極梳理各項管理制度和流程,根據xx實際情況,出臺多項管理制度,并嚴格執行使制度不流于形式、流于外表。

      2、強化外拓資金管理,建立健全內控管理體系。在“收〞、“交〞、“支〞等幾個關節點上都有嚴格管理和監督。www.66666xq.com

      3、加大本錢管理力度,節能降耗降低本錢,挖掘潛力,增加外拓,形成自上而下的本錢、經營意識,營造全員關注效益的氣氛。

      4、注重用管理人員的自身素養去影響員工,始終以嚴謹的工作作風、認真負責的工作態度、勇于奉獻的敬業精神,來對每一個員工產生潛移默化的影響;

      三、效勞方面

      20xx年在效勞業主過程中拓寬思路、大膽思維,與管委會、管理公司共同為入園企業提供創新、高效、高附加值的效勞。經統計,效勞滿意率全部達標與xx年同期相比出現一定增幅。

      1、密切配合管委會提出的“提檔升級、創新管理〞的要求做好管委會領導關注的園區車輛管理、綠化除草等工作。

      2、實行定期溝通回訪制,每周五按時時向管委會書面報告一周運行情況。

      3、著重重關注xx企業的經營管理模式,了解他們的效勞現狀和特色所在,并將其中特色效勞融匯至現有物業效勞中來,發揮研發一公司同屬電信行業特征,協助為業主提供便捷的電信移機、轉號等業務。

      20xx年,是公司三年滾動開展第一年,我將立足崗位,努力工作,帶著xx物業效勞處全體員工為打造xx物業的品牌做出自己奉獻!

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