配料崗位個人工作計劃（收藏8篇）。

時間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，經過一年的努力工作，我們又積累了不少的經驗，感覺我們很有必要對自己的工作做一下總結。但是年終總結要寫什么內容才能讓人眼前一亮呢？下面是小編整理的配料崗位年終工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

配料崗位個人工作計劃 篇1

一、強化“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”責任體系，切實加強安全生產監督管理

1、全面落實安全生產“黨政同責、一崗雙責”。我局安全生產領導小組要結合實際，制定有關措施，明確相關責任，并認真貫徹落實。同時，局屬企事業單位也要推行安全生產“黨政同責、一崗雙責”責任體系，促進安全生產主體責任的有效落實。

2、層層簽訂安全生產目標管理責任書。落實“誰主管、誰負責，誰簽字、誰負責，誰檢查、誰負責”要求，分解、細化安全生產責任，我科室將在20xx年上半年組織局屬各企業與我局簽訂安全生產目標管理責任書，做到任務具體、目標明確、責任到人。嚴格落實安全生產目標責任，開展目標責任落實情況監督檢查，確保安全生產目標任務落實到位。

3、實施安全生產目標考核。完善局屬企事業單位安全生產考核機制，加大安全生產考核權重，制定考核辦法和考核細則，繼續開展安全生產工作半年和年終考核。落實“一票否決”制度，凡未完成安全生產目標任務或發生安全生產事故的企業，不得評為優秀或文明單位，企業主要負責人年度考核不得評為優秀等次。

4、加強對責任追究和整改措施落實情況的監督檢查。維護事故調查處理工作的x性和嚴肅性，對發生的水利安全生產事故，尤其是掛牌督辦的事故、瞞報謊報事故的責任追究和整改措施落實情況進行監督檢查，對責任追究不落實、擅自降低事故處理標準等問題予以糾正，對整改措施不落實或落實不到位的單位和個人，依法追究相關責任。

二、建立完善安全生產誠信管理體系，全面落實企業安全生產主體責任

5、建立企業安全生產誠信管理體系。認真落實《XX省企業安全生產誠信管理辦法》和《XX省企業安全生產誠信管理實施方案》，按照等級評定程序和等級管理要求，逐步完成安全生產標準化達標企業的誠信等級評定工作，實施誠信管理。對未開展安全生產標準化創建活動的企業，在年內制定完成企業誠信評定標準。

6、繼續抓好踐行承諾情況的監督檢查。切實加大對承諾單位的管理力度，督促承諾單位認真做好自查自評及述職工作，將兌現承諾情況作為誠信動態管理的首要依據。將承諾制落實情況列入我局日常督導檢查和企事業單位的必查內容，對不認真履行承諾事項的企事業單位實施嚴厲處罰。

7、穩步推進安全生產標準化建設。按照《XX省水利廳安全生產標準化建設實施方案》，對照水利安全生產標準化評審辦法和評審細則，全面開展達標創建及評審工作，成熟一個，考評一個。全面開展省二級、市三級安全生產標準化達標工作，爭取局屬企事業單位年內全部實現達標。把企業標準化達標情況作為企業誠信評級的核心依據，督促達標企業對安全生產標準化情況進行自我評定、主動整改，確保真正達標。

三、推進隱患排查治理體系建設，確保隱患排查治理工作常態化

8、建立健全隱患排查治理有關制度和標準。明確各企事業單位的排查治理責任，建立完善安全生產隱患排查、登記、上報、整改、銷號、統計、檢查等制度，確保隱患排查治理工作制度化、規范化。落實獎勵舉報事故隱患制度，進一步加強對局屬各企業的'監督。

9、組織開展安全生產綜合檢查和專項檢查。根據我局實際，結合不同時段特點，制定全年安全生產監督檢查計劃，有針對性地組織開展基層自查、綜合檢查和專項檢查活動，集中解決存在的問題和隱患。嚴格落實安全生產大檢查、專項督查、暗查暗訪等制度，真正把“四不兩直”制度化、常態化。

10、抓好重要時段和重大活動期間的水利安全生產工作。做好春節、“x”以及汛期、國慶節等重點時段的水利安全生產工作，加強隱患排查、安全保衛和值班巡查，防范各類生產安全事故。

11、運用好全國水利安全生產信息填報系統。利用全國水利安全生產信息填報系統，開展隱患自查自改自報，實現“會查、會改、會報，真查、真改、真報”，實現隱患排查治理工作閉環管理。局屬水利工程運行管理單位及各鄉鎮水利站通過隱患排查治理信息系統，全面、及時、準確掌握隱患排查整改情況，切實提高監管效能。

四、加強重點領域安全監管，有效防范水利安全生產事故

12、強化在建水利工程項目施工現場全時段、全過程和全員安全監管，加強在建工程安全巡查。落實安全設施“三同時”規定，以施工機械、腳手架、施工圍擋、臨時設施為重點，加強在建水利工程施工現場管理，落實在建項目生活區防火、用電、用氣等管理措施，嚴防高處墜落、觸電等安全事故的發生。加強汛期施工管理，嚴格按照施工設計和度汛方案進行施工，確保安全度汛。加強對中小河流治理、水資源配置、農村飲水、等民生水利工程的排查治理，及時消除事故隱患，確保施工安全。

13、加強水利設施運行安全管理。落實河道堤防安全管理責任制，加強水利工程安全運行管理督查，加強河道堤防及閘門等重點設施和部位的安全巡查。督促落實水利工程維修資金，做好病險水利工程除險加固工作，防止潰堤現象發生。按照水利工程管理規定規范要求，加強工程運行監督管理，確保水利工程安全運行。

五、加強安全生產教育培訓，積極推進安全文化建設

14、扎實開展安全生產宣傳教育。制定安全生產教育培訓計劃，采取多種形式，宣傳安全生產方針政策，普及安全生產基本知識，將新《安全生產法》納入安全生產教育培訓內容，對局屬各企業的主要負責人和專職安全管理人員進行新《安全生產法》集中培訓，營造“以人為本、關注安全、關愛生命”的濃厚氛圍。

15、積極開展“安全生產月”活動。認真開展“安全生產月”活動，積極參加全國水利安全生產知識競賽，全面加強安全文化建設，努力提高水利職工安全生產意識和事故防范能力。

六、強化基礎工作，提高安全保障能力

16、強化安全生產應急管理。嚴格落實事故應急管理和處置責任，繼續完善我局生產安全事故應急預案，切實做好水利生產安全事故的應急管理與救援工作，定期開展應急救援培訓和演練，有效防范和應對各類安全事故。

17、繼續深化安全生產承諾制建設。按照各級政府要求，以“深化”為核心，繼續做好安全生產承諾制工作。明確企事業單位法人代表的安全管理責任，加強政策宣傳，搞好教育培訓，增強其兌現承諾的自覺性和抓好安全生產的積極性，推動企事業單位安全生產主體責任的落實。

配料崗位個人工作計劃 篇2

我來到己經四年，物料工作也已干了三年，這三年來不僅讓我熟練的掌握了車間物料的流程，半成品及成品入庫，半成品及包材領料，MES作業等物料的各項工作，也讓我熟悉了我們廠的經營狀況以及發展潛力。

物料員是一個事務繁雜的工作，也是一個重在配合的工作。驀然回首這三年的工作雖苦卻甜，在平日的工作當中我認真的完成了自己的工作任務。

我每天的工作重點就是掃條碼入庫，入凱鈦產品，入半成品及成品，從一樓車間把產品拉至四樓與倉管做交接，其二就是領車間生產物料，然后做數據。在入庫方面，按照入庫單上的品種、規格、實際數量仔細核對，做到帳物相符。并確保數據的及時性、準確性，以便于車間管理及時了解車間的領用和倉庫的入庫情況，想想，如果車間沒有一個準確的.，及時的出入庫數據將會怎么樣，這些年現場車間是深有體會的！

每個月我所入庫的產品上億箱，每個月我所領的包材上億張，每個月我工作中所跑過的路，可以徒步回老家一趟(500公里)，有時候感覺自己就像是一條疲于奔命的輪胎，匍匐在地上吻著貨臺上的灰塵和路上的坎坷，偶爾還有血汗濺滿全身，很忙，很累，很喪，但是在工作當中體會到了那種充實的快樂，我又為我的工作感到驕傲。

MES上線初期，因為流程的不順造成車間物料積壓，曾經有一天，我掃碼入庫凱鈦產品038系列30多萬，還有入庫半成品和成品共計3千多箱97個卡板，B棟的百米貨臺放不到，還要放到A棟貨臺。其中有32個卡板要入庫四樓，那時候因為B棟三樓與A揀三樓倉庫未打通，B棟所有入庫產品和所領物料都要轉兩次電挮才能到達三樓倉庫，每天跑4萬多步30幾公里，另外還要堅持做數據，這段日子，可以說是累趴了。

為什么我能堅持?許多人笑我！曾經某些所謂的技術員就露出過猙獰的笑話聲，這里暫且不點明。物料員就像一朵花的枯萎一棵小草入泥，累趴了又有什么?此時我的心情喪到極度，可是當某一天陽光普照大地，上班路上春暖花開，我張開啃滿泥土的嘴深吸幾口氣后，又始終認為，樹是愛花的，因為花是樹的一部分，在花給了你美麗的同時，我堅信你會走過來沖它微笑！

吃喝拉撒是人的日常流程，如果哪一天你不拉撒，肚子會脹痛。入庫持行的就是這么重要的流程，如果哪一天不入庫，車間積滿產品，機臺生產的產品無處可放，整，無法整，理，無法理，放眼車間一片狼藉，連數據都會像混沌的天，更別談什么5S了。

入庫很重要，包材也很重要，如果沒有包材及時到位，將直接造成停機停線，停機停線停的是錢哪！如果沒有準確的包材到位，直接造成返工，返工的工時那也是真金白銀哪！如果哪位老板說這些不在乎，那就無語吧！在實際操作中，我基本做到了不因包材停機停線，生產計劃計劃到的，我能夠及時領至車間，生產計劃沒有計劃到的，我能夠保持提醒。車間35臺機外加兩條成品線，無論是車間封箱打包整理貨物的，還是專管掃碼入庫領料發料的，我們每天都是在奔跑。

配料崗位個人工作計劃 篇3

自20xx年6月到目前已經跨入的20xx年的到來，來公司已有一年半的時間了，在這一年多的時間里，在不段的學習和摸索及領導的知道下，從剛剛跨出校園的懵懂的學生到目前與客戶款款而談的自己，了解到優良產品品質，合理的品類組合、陳列搭配及加上良好的售后服務才能獲得客戶的一致好評。

在20xx年的工作中，也已經在客戶的溝通上漸漸融洽，同時在采購信息上也及時給領導最重要的信息及詳情。盡量在最短時間內，為公司達成最好效益，用最低的價格來為公司獲得一定的.利益。

總結20xx年的工作發現還是有一下兩點需要改進：

（1）工作雖然已經有一個明確的目標和計劃了，但是在執行上還是效率有點底，需要加強工作效率。

（2）在專業知識上，對同行業的信息了解的還不夠深入。

（3）產品開發上速度有點慢。

新的一年的工作計劃：

（1）聽從領帶的指導，服從指揮，團結合作，嚴格執行公司各項制度。

（2）努力學習產品知識，掌握技術，并在有效的時間內完成合理計劃，帶著“多學習，多思考，積極主動，態度決定一切，細節決定成敗，博學才可以明辨是非，恒心才可以達到目的宗旨來學習”。

（3）在與客戶溝通上，善用良好的語言溝通能力為公司謀取一定的合理利益，同時老客戶的維持，新客戶的需找。

（4）在產品開發及產品質量上，也會合理的結合市場行情，給予相應部門一個指導方案與合理化建議。

（5）在產品組織上要提前明確計劃，合適實施計劃，不輕易承若顧客，承諾就必須辦到、辦好。

這是我在20xx年的個人計劃，希望在以后工作中不斷的努力改進。我會更加努力、認真、負責的執行自己的崗位職責。

配料崗位個人工作計劃 篇4

對銷售行業接觸時間不長的我，在剛開始接觸的時候難免走了很多彎路，但在領導和各位同事的協助下我很快扭轉了不好的局面。我對未來的銷售市場更有信心，并有著詳細的個人銷售工作計劃。我的工作計劃如下：

一、對銷售工作的認識

1.市場分析，根據市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額xx0萬元。

2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業務相關人員會議溝通，確保各專業負責人及時跟進。

3.注重績效管理，對績效計劃、績效執行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。

4.目標市場定位，區分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。

5.不斷學習行業新知識，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。并結識弱電各行業各檔次的優秀產品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業人脈和項目信息，達到多贏。

6.先友后單，與客戶發展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。

7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。

8.努力保持和諧的同事關系，善待

同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執行。

二、銷售工作具體量化任務

1.制定出月工作計劃和周工作計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使潛在客戶從量變到質變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。考慮XX市地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。

2.見客戶之前要多了解客戶的主營業務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。

3、從招標網或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的項目運作。

4、做好每天的.工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。

5.填寫項目跟蹤表，根據項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進，并完成各階段工作。

6、前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。

7、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專業的設計工作。

8.投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。

9.投標結束，及時回訪客戶，詢問投標結果。中標后主動要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)。

10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款。

11.貨到現場，等工程安裝完設備，申請技術部安排調試人員到現場調試。

12.提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉率。

三、銷售與生活兼顧，快樂地工作

1.定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。

客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環境下進行。

2.對于老客戶和固定客戶，經常保持聯系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的交流。

3.利用下班時間和周末參加一些學習班，學習更多營銷和管理知識，不斷嘗試理論和實踐的結合，上網查本行業的最新資訊和產品，不斷提高自己的能力。

以上是我20xx年銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻。

配料崗位個人工作計劃 篇5

1.配料人員必須按配方配料，不能有缺項、錯項；

2.所有輔料若有異常變化，應停止使用，并立即通知生產部；

3.配料室閑人免進，如離開配料間，應將房門鎖好；

4.配料時，材料應按先后順序使用，先開封口的材料要先使用，所有用后的輔料都要覆蓋、扎口，避免受潮；

5.配料室所用器具要天天清洗，對于天平電子秤、磅秤要天天校對，配料時要細心準確，避免出錯，要認真復查；

6.配料人員必須積極配合技術人員的'試驗，并對所用輔料作記錄；

7.配料人員須將當天使用所有輔料上報生產部，第二天8：00以前必須上交報表，并且數據準確無誤，不得涂改；

8.月報表起止日期為上月24日至當月23日，如有特殊情況，另行通知，月報表在25日前必須上交生產部。

配料崗位個人工作計劃 篇6

一、 冷凍庫及保鮮庫保持整潔無雜物、無水跡，物品擺放整齊；

二、 冷凍庫及保鮮庫四周墻壁、地面、貨架要經常洗刷打掃，做到“四定”：定人、定物、定時間、定質量；

三、 放入冷凍庫的物品必須封包好保鮮膜，寫上日期放入食品容器，再分類放置在貨架上，分別按標識牌擺放，做到“生”與“熟”隔離，成品與半成品隔離，凍品與天然冰隔離；

四、 冷凍庫及保鮮庫必須保持每天下班前徹底清掃一次，以保持庫內衛生整潔；

五、 冷凍庫及保鮮庫內食品儲存應做到分類存放，先入先出，定期檢查，及時清理，食品出入庫要填寫出入庫登記表；

六、 冷凍庫及保鮮庫內不得存放任何過期、變質、腐爛物品，由各部門配合管理員每周定期盤點庫存情況，發現過期或變質物品要及時匯報上級部門，并妥善處理；

七、 冷凍庫及保鮮庫每天做完衛生后，由管理員對冷凍庫進行安檢，門、燈關好后方可下班；

八、 冷凍庫及保鮮庫只存放廚房用烹飪原料、調料及其盛器，不得存入其他雜物；職工私人物品一律不得存入其內；

九、 冷凍庫及保鮮庫溫度的`控制在一定范圍之內，經常檢查，保持冷凍庫達到規定的溫度（冷凍庫溫度-5℃—— -20℃、保鮮庫溫度0℃——6℃），如發現溫度偏差，應及時報告上級部門與工程部聯系解決， 不得自行修理；

十、 嚴禁無關人員進入冷凍庫。

配料崗位個人工作計劃 篇7

我在xx物業公司快兩年了。20xx年6月到公司任倉庫管理員，截止這天！時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發我以新的姿態，去迎接新生活！

（一）應對現實，理解挑戰20xx年6月我到xx物業公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰。

由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時xx物業公司不僅僅是賬目混亂，而且有超多的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎樣辦如何來理順這個爛攤子我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個xx物業公司倉庫進入良性循環。

（二）理清頭緒，細化管理每日庫存報表都由我一人負責！

所以在公司一向都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定xx物業公司管理規范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每一天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經手貨款無一差錯，體現了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基。本到達100％，實現無庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表。每月準時向財務部發庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。

（三）在xx物業公司領導的重視下，實現了對倉庫的實時管理。

我每一天只要把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦，能夠準時看到庫存明細！該舉措大大方便公司領導和員工的.查詢，加強與各部門之間的信息交流，整個20xx年不良庫存下降基本至零！

（四）堅持學習。

與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提醒我持續學習，說公司在快速發展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經歷，我成熟許多，也成長許多，一向致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存。也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等緊密配合才能更好的發揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領導和同事的關心下，愉快的度過了兩年難忘的時光！

配料崗位個人工作計劃 篇8

時間過得很快，我代理2號廠房備料班長的工作已經有一個月的時間了。在部門領導及各位同事的支持與幫助下，我以一位班長的標準嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F就這一個月主要完成的工作，做以下總結：

1.完善備料的物料日報表

備料班開始運作時間還不是很長，所以每天上報的物料日報表總是會有這樣那樣的漏洞。我的第一工作職責就是抓物料，所以我從代理班長的第一天便開始對物料日報表進行審核，遇到不懂的問題，多學、多問、多想。經過一段時間的努力，2號廠房備料的物料日報表已經基本實現了帳、卡、物相符，并對車間的物料消耗情況有了一個真實、直觀的'反應。

2.保證發放物料的品質

備料是車間的物料源頭，發放品質合格的、規格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的職責。在正常生產的階段，生產是不間斷連續進行的，備料必須做到物料供應不間斷且物料必須是合格物料。為此，我對備料員工進行自互檢的教育，同時加強了對作業指導書上所標明的工藝參數的培訓，使大家提高了自互檢意識，同時做到了心中有“數”，保證了從備料發出的物料都是品質合格的。

3.熟記作業指導書，提高員工的工藝紀律意識

作業指導書是生產車間各工序的“法律”，不論在哪家生產企業，按照作業指導書操作都是員工必須要做到的。在生產不忙的時候，我便安排各備料的員工，以組為單位，集中學習本工序的作業指導書。而且，由于公司產能提升，新員工非常多，特別是2號車間。所以我又組織由備料組長牽頭的“師帶徒”，由老員工手把手地教。從而，實現了學習與實踐相結合，使新員工迅速成長為技能熟手、技能好手。

4.完善組織梯隊建設

備料的班組與其他工序的班組不同，有一定的特殊性，從某種意義來講備料可以分為EVA/TPT裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級庫房等四個小工序。根據備料的這一特點，我要求三位備料組長，積極培養、選拔人才。從而實現了各備料組有組長，有副組長（第二負責人）；各裁切室及庫房有主要負責人，同時通過“師帶徒”使新員工的技能水平迅速提升。從而，2號廠房備料班的三個組的組織梯隊已經基本構建完成。

5.完善備料班內部管理制度和工作流程

國有國法，家有家規。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規定。在我代理備料班長期間，我制定出一系列的備料班組內部的管理制度和工作流程，并且在工作實踐中，總結經驗，吸取教訓，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強了備料員工工作的目的性、規范性、條理性，提高了工作效率，保證了產品品質。

6.現場6S初見成效

前一段時間2號廠房生產不忙，我抓住這一機會，對于現場6S進行了全面的整改。我很高興，有三位老員工擔任我的備料組長，在6S整改過程中，他們的經驗發揮了巨大作用。在部門領導的關心、指導，以及備料班全體員工的共同努力下，2號廠房的備料區及二級庫房的面貌煥然一新，物料區域規劃井然有序，貨架托盤擺放整整齊齊，標簽標識標志一一到位，工作區域劃分有條有理。

7.加強自身學習，提高業務水平

備料班作為一個新的生產班組，它的建設任重而道遠。我感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優秀稱職的班組長都還有一定的距離，所以總不敢掉以輕心。列寧曾經說過：學習，學習，再學習！我一直在學習，向書本學習，向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一個月的代理班長工作，我感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理備料班日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面都有了很大的提高，保證了備料班各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。

在這一個月的代理班長時間里，也遇到過一些問題，例如物料發放不規范，條形碼打印錯誤以及現場整改不到位等。在領導的批評指導下，承認錯誤，認清現實，并迅速糾正錯誤，亡羊補牢，制定問題的解決方案，以及后續的整改措施。在大家的共同努力，將損失降到了最低。

在2號廠房即將恢復正常生產的大環境下，我將迎來新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，迎難而上，帶好這個備料班。全面提高自己的業務水平、技能水平、工作水平。加強學習，實事求是，全面完成車間、部門交給的各項任務，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。