生產部工作報告

優質總結：生產部工作報告 月度范文精選。

作為新入職不算太久的員工，我們要虛心學習，爭取做得最好！為了下一階段工作順利開展，我們現在要寫一份值得一看的述職報告了。述職報告是指在某一階段的工作進行全面的回顧。那么，你知道我們的述職報告要怎么寫呢？以下是小編為大家收集的“優質總結：生產部工作報告 月度范文精選”但愿對您的學習工作帶來幫助。

尊敬的xx、各位同仁：

大家好！

20xx年已經過去，嶄新的.20xx年已然開始?；厥?0xx年首先我需要感謝劉總對裝配生產部的信任和這一年來所寄予的期望，作為公司的裝配生產部經理對本部門工作得失做一個總結及對未來發展做一個展望。

一、計劃，產量及質量

20xx年我裝配部門全額完成公司生產計劃，年產量10127臺。與之20xx年相比我司的生產計劃性、產量完成率及質量等級都有顯著提升。

首先我們來說說計劃，在年初我們遇到了生產人員不足，熟練度差，班組配備不合理，生產交期無法保證的現象。根據該現象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細化生產計劃，重新組合分配班組，把生產任務層層分解，目標明確并落實到人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物料的流轉率，一定程度上改變了車間各自為陣，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了訂單計劃交貨，也得到了客戶的認可。 產量及質量：自公司成立以來一直堅持質量是企業的生命，產量決定企業能否存活能否長足發展。在09年至10年期間我司無論是技術、人員、場地都沒能達到量產實力，技術力量的薄弱也是質量低差的主要原因。從10年底公司遷入新的場地，增大了生產車間面積，細化了各個班組結構，同時技術部門給予的日常支持維護，各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質部門都嚴把工序質量關很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。但還是存在著方方面面的問題，如客戶一直提出的色差問題，端子松脫及各類緊固件松動問題都值得好好反思。

二、生產管理

我們深知對一個生產型企業“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持。我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，例如我們已經實施的員工考核辦法，根據生產計劃，按照多勞多得的原則，采取積分評分制度調動了員工的工作主動性、積極性和創造性；我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”。

在下半年生產部門定期召開生產例會，落實生產進度。同時技術部門對生產人員提供崗位作業指導書以及操作規程也促進了生產部門的管理。5S管理方面由于近半數生產線員工年初才加入公司對5S管理概念認識不夠，常常做不到位，如工具箱內工具雜亂、物料盒內混料情況實時存在。所以生產部今后應加強現場管理，強化各項措施，要有效的改善生產現場環境。地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面問題，要做到生產通道順暢，擺放整齊，標示清楚。

三、存在的不足和20xx年工作計劃www.66666xq.com

20xx年通過全體員工的共同努力，我們取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，并且在今后的工作中要加以解決，具體如下：

1、技能方面：由于工藝的不穩定性和監督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。如調速板灌封時，還是存在領用混亂，良品不良品標示不清，狀態不明，外觀上高低不平或灌封氣孔臟污現象。

2、制度方面: 20xx年，生產部根據實際工作需要，雖然制定了各項規章制度，保障了車間的生產秩序，規范了員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，但經過一段時間的施行，我們發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由于我們部分人員的認識仍然不高，生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

3、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

4、物料消耗及生產成本的控制方面：因員工的操作技能還不夠熟練，致使生產物料頻繁周轉或返工造成的磕傷碰傷嚴重超標（尤其是滑板）；上下班時不關設備電源、不關燈情況也屢有發生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先培養操作工的責任心加大車間管理制度的執行力，對屢次違反規定人員進行相應經濟處罰。

5、5S管理：生產現場各崗位5S管理還很欠缺，主要是生產過程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊，物料的整理整頓及周轉標示不盡人意。 除上述五點不足之處需要我們在20xx年的工作中完善以外還需加強與技術、品質、采購、行政各部門的溝通、協調與配合。

展望：

20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，精誠團結、精益求精，在現有的基礎上，加強管理，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為xx的發展盡我們的最大努力！

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[優質總結] 生產調度工作總結 月度范文精選

自入職以來，我們學習到了很多的新知識，也認識到了自己的不足。為了反饋工作質量，我們現在應該做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告就是要找出優點以及不足與教訓。那么如何寫好我們需要的述職報告呢？小編特地為您收集整理“[優質總結] 生產調度工作總結 月度范文精選”，僅供您在工作和學習中參考。

xx年是公司發展史上的艱難之年、關鍵之年。在公司領導的正確領導下;在部門領導的關懷和幫助下，本人一年來嚴格遵守公司規章制度，思想上以黨員的標準嚴格要求自己。工作上勤勤懇懇、任勞任怨，作風上艱苦樸素、務真求實，較好地完成了領導和各部門安排的各項調度與協調工作。

一年里，我從每件工作中去總結了很多寶貴的工作經驗，并且逐步適應了生產調度的 工作環境。在部門領導和同事的關心與支持下，我個人的工作技能較xx年有了明顯的提高。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說付出了不少，也收獲了很多。這使我感到自己成長了，也成熟了。為此，特別要感謝各部門領導及同事們對我工作的無私支持與幫助。xx年的號聲已經接近尾聲了，為了做好xx年的各項工作，現對xx年的工作總結如下：

一.精心組織 合理安排 確保大宗原燃材料熟料 水泥進出廠的順暢性

截至11月底，共完成大宗原燃材料進廠量二百二十捌萬三千余噸，滿足了生產的需要。眾所周知，原材料進廠量的大小和天氣的好壞是呈正比的。總之天氣差的時候進廠車輛少自然會比較順暢，然而在天氣較好的時候車輛就會多而集中。造成堆場相對吃緊，特別是吃飯時間，堆場無人監管和堆、抓料時，整個堆場亂堆亂卸的現象十分嚴重，原材料根本無法再進廠。原料、水泥車間的工作一時陷入被動局面?；炇乙材媚切┧緳C沒辦法，只好每到吃飯時間就將車輛堵在地磅之外，廠門口一時排起了汽車長龍，煞是影響萬年青的形象不說，司機朋友也是牢騷滿腹，常常以集體摁喇叭的形式表示抗-議，嚴重影響正常的上班秩序。為確保生產的正常進行，緊緊圍繞原材料進廠計劃的實施，盡快打開原材料進廠無序的局面。調度員每天深入現場了解情況協調作業，與供應、水泥、原料、化驗等相關部門進行溝通，及時調配崗位人員、車輛堆、抓料，確保堆場隨時能進料。如果遇到設備出現故障需要時間維護而一時無法進料時，我通常會到地磅房和司機朋友進行溝通，動之以情曉之以理，及時告知他們設備維修的最新動態，讓他們安心等待，避免因為司機朋友的過激行為影響辦公樓人員上班。堆場暢通了，我們還要兼顧嚴把進廠原材料的品位、質量關口，嚴格按照公司規定的區域進行合理堆放，發轉載自經濟生活網問題及時告知供應、化驗、原料、水泥等相關部門，共同進行處理。堅決杜絕大塊多、水分高、雜物多、品質劣的原燃材料進廠。同時還可以有效地監督供應商對進廠材料弄虛作假，今年5月份，我發現供應商摻假事件并及時制止，為公司挽回近四萬元損失，得到了公司領導和同事的好評。

而針對包裝機產量上不去，搬運工換人頻繁，散裝水泥結塊，放料不暢等因素，客戶因裝車時間等待過長，多裝，少裝抱怨很大。我一方面協助車間組織相關人力對散裝水泥庫進行疏通。另一方面深入棧臺現場協調工作，根據實際情況，對少裝多裝水泥的車輛及時補卸包，想客戶所想，盡可能滿足客戶的要求。

二. 全面掌握 合理調配 確保生產正常運行

植根生產一線，協調生產 ，為企業正常生產保駕護航，自己憑著對本職工作的熱愛，腳踏實地，兢兢業業，把學到的的理論知識和生產實踐相結合，為瑞金萬年青出了自己應有的力。隨著瑞金萬年青生產的逐步正?；疑钪鳛橐幻a調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發生的問題應該有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環節易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行。有道是事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。

做到內行管理，首先應懂行，執法必須知法。一方面應熟練掌握生產工藝流程，全面掌握全廠生產經營及主機設備的運行情況，合理調配水、電、汽、車輛以及人力和物力，及時協調、組織生產中影響生產的所有問題，確保生產的正常進行。另一方面則把考核標準熟記于心，并能靈活運用。及時掌握原、燃材料、熟料、水泥的庫存及生產平衡情況以及設備的檢修和搶修進度及存在的問題，做好記錄。

其次，我作為一名生產調度員，而不是某一個車間的調度員，我時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領導我能做到不卑不亢、對待同志 熱心幫助、對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結反思，努力做到說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據。

生產部工作報告精選(3篇)

自來到公司的那一天起，我們就又在努力專研，爭取做得最好。為了讓我們未來的工作更加井然有序，我們現在要好好寫寫我們上一階段的述職報告了。述職報告對自身所負責的組織或者部門的回顧與總結。那么怎么才能寫出更好的述職報告呢？下面是小編為大家整理的“生產部工作報告精選(3篇)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產部工作報告【篇1】

家具生產部工作總結

一、

在過去的一年里，家具生產部經歷了巨大的變革和發展。通過全體員工的不懈努力和團隊合作精神，成功完成了一系列重要項目，取得了令人矚目的成績。本文將詳細、具體且生動地總結了家具生產部過去一年的工作，并對未來的發展提出了一些建議。

二、工作成績總結

1. 生產效率提升：通過引入新的生產設備和工藝流程優化，我部門成功提升了生產效率，實現了提前完成生產任務的兩個月目標。產品的質量和交貨時間都得到了顯著改善。

2. 成本控制：我部門積極實施成本控制措施，提高了原材料的利用率，降低了生產成本。與供應商的合作關系得到了進一步加強，成功降低了采購成本。

3. 品質管理：通過加強內部質量控制，成功減少了產品的不良率，并得到了客戶的高度贊揚。同時，也與客戶建立了緊密的合作關系，及時解決了與產品質量相關的問題。

4. 團隊合作：注重團隊合作的重要性，在過去一年里，每個員工都積極參與到團隊中，共同面對工作中的挑戰，并取得了令人矚目的成績。

三、存在的問題和挑戰

1. 人員培訓：新員工的培訓是一個持續的挑戰。由于市場需求的不斷變化，需要加強對員工的培訓，提高他們的技能和專業知識，以滿足市場的需求。

2. 資源優化：需要進一步優化資源配置，確保每個工作崗位都能充分發揮其潛力。同時，也需要優化生產設備的使用，提高生產效率和產能。

3. 創新發展：家具行業競爭激烈，需要不斷創新，開發出具有獨特優勢的產品。這需要加強與設計師和研發團隊的合作，推動產品創新和技術進步。

四、未來發展方向和建議

1. 增加產品品類：鑒于市場需求的多樣性，應該加大投入，增加產品品類，滿足不同消費者的需求。同時，要與設計師團隊密切合作，確保產品設計與市場需求相符。

2. 提升員工技能：通過定期培訓和知識分享會議，提升員工的專業技能和團隊合作能力。鼓勵員工參加學習課程和培訓計劃，以提高整個部門的整體素質。

3. 創新研發：加強與研發團隊的合作，不斷進行技術革新和產品研發。關注市場趨勢和消費者需求，投入更多資源用于創新設計和產品開發上。

4. 建立質量管理體系：建立一套完善的質量管理體系，包括質量監測和追溯機制，確保產品的穩定質量。及時處理客戶投訴，以提升客戶滿意度和品牌形象。

五、結語

在過去一年中，家具生產部取得了令人矚目的成績，但也面臨著一些問題和挑戰。未來，將繼續努力，加強內部管理，提升員工素質和工作效率，不斷創新和發展。相信通過全體員工的努力和團隊合作，的家具生產部一定會在未來取得更加輝煌的成就。

生產部工作報告【篇2】

生產計劃部工作總結

作為生產計劃部的一名成員，我對過去一段時間的工作進行總結，并對未來的工作提出了一些改進和提升的建議。本文將詳細記錄我們部門的工作內容、挑戰和取得的成果。

一、工作內容

1. 任務分配：生產計劃部主要負責制定和執行公司的生產計劃。我們會根據市場需求以及生產線的能力和資源狀況，制定每日、每周和每月的生產計劃，并將其分配給各個生產線進行落實。

2. 資源管理：我們負責跟進和管理原材料、設備和人力資源的使用情況。通過合理分配和安排資源，確保生產線的高效運轉。

3. 生產數據分析：我們會收集、整理和分析各個生產線的生產數據。通過對數據的深入分析，我們能夠發現生產過程中的問題和瓶頸，并及時調整生產計劃，以提高生產效率和產品質量。

4. 協調溝通：作為生產計劃部的成員，我們需要與其他部門，如采購部、銷售部和物流部等進行緊密溝通和協作。只有通過有效的協調，才能保證生產計劃的順利執行。

二、挑戰與改進

1. 信息不透明：在過去的工作中，我們發現信息的流通存在一定的問題。有時候，我們難以及時獲得來自銷售和采購部門的準確信息，給生產計劃的制定和執行帶來了一定的困難。因此，我們提出了應加強各個部門之間的溝通和信息共享，確保信息的及時流通和準確性。

2. 緊急變更頻繁：市場需求的變化時常出乎我們的預料，這就要求我們能夠及時調整生產計劃以適應新的情況。在過去，我們有時因為緊急變更頻繁，導致生產計劃執行不及時，給公司帶來了一定的損失。因此，我們建議應建立更加靈活和高效的生產計劃調整機制，以便快速響應市場變化。

3. 人員培訓不足：盡管我們的團隊成員都具備一定的專業技能，但由于生產計劃部的工作領域涉及到多個專業領域，我們還需要不斷提升自己的技術和知識水平。為此，我們建議加強內部培訓，提高團隊成員的綜合素質和專業知識。

三、工作成果

1. 生產效率提升：通過優化生產計劃，我們提高了各個生產線的生產效率。生產過程中的浪費和停工時間顯著減少，使得公司的產品產量大幅增長。

2. 計劃落實率提高：通過與其他部門的密切合作，我們加強了信息溝通和共享，使得生產計劃的落實率明顯提高。各個部門之間的協同效應更加突出，使得整個生產過程更加流程化和高效。

3. 工作效率提升：通過科學管理和流程優化，我們大幅提升了自身工作效率。生產計劃的制定和調整更加快速準確，解決了過去工作中存在的問題和瓶頸。

四、改進與提升

1. 加強與其他部門的溝通和協作：通過定期開會、交流和資料共享，加強與銷售、采購和物流等部門的溝通和協作，確保生產計劃的準確性和執行力。

2. 建立應急和緊急變更管理機制：針對市場需求的急劇變化，建立一套緊急變更管理機制，以便快速調整生產計劃，確保市場需求的及時響應。

3. 提高團隊成員的專業素質：通過內部培訓和外部學習，提高團隊成員的專業知識和技能水平，以適應新的生產計劃部工作領域的需求。

生產計劃部的工作不僅僅是關于生產計劃的制定和執行，更重要的是與其他部門的協作和優化整個生產過程。希望通過我們的努力，能夠不斷提升生產計劃部的工作效率和質量，為公司的發展做出更大的貢獻。

生產部工作報告【篇3】

一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業業干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在銳意進取、精益求精”的工作態度，以礦井“安全、服務、發展”的管理思想為核心，發揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇于創新，為實現礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發展貢獻我們的力量。

一、20xx年度工作總結

1.主要經濟指標完成情況

截止1月底，計劃生產原煤xx萬噸，實際生產原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產量，全年預計生產原煤xx萬噸。

截止1月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米;巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米。

截止1月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工xx米。

2、主要工作完成情況

(1)合理謀劃組織安全改擴建工程

a20xx年2月，與合肥設計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;

b20xx年5月，南風井繞道進隊施工;

c20xx年1月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統方案;

d20xx年1月，北風井下部巷道工程完工;

e20xx年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統。

(2)優化布局，優化設計，優化工藝

a優化布局：根據礦井發展實際情況，多次編排年度計劃，五年規劃，等工作面地質條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產量等指標的完成。

b優化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案南風井、北風井)，采區設計xx采區)，采煤工作面設計北翼總回風巷、121上工作面改造)。

c優化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓監測智能化系統，智能采集數據，智能分析數據，智能打印分析圖表;學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

(推動采掘機械化

xx工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。

20xx年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了xx煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產5年來進尺記錄。

20xx年度，孫疃煤礦機械化共有xx臺采煤機，xx臺綜掘機同時在進下作業。采煤機械化率xx%，掘進機械化率xx%，位于集團公司前列。

(4)強化現場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

錨桿質量、卡纜質量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現場整改的必須現場整改。對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導、監督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。

分頁閱讀第1頁：礦井生產技術部年終工作總結第2頁：以技術促效益，以科技促發展

(5)以技術促效益，以科技促發展

20xx年度，生產技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創新促發展，以合理化建議生效益構想。先后解決了xx(里)工作面無縫對接，xx上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并根據現場總結寫出xx余篇合理化建議，取得較大的生產效益。

由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創新企業管理，提高礦井經營質量，成為了礦井新的經濟增長點。截止1月份，共計論證項目xx余項，取得較大的經濟效益。

由技術部牽頭，信息中心、通風區、修護區、保運一區等多家單位合作，通過了省經信委緊急避險“六大系統”驗收。

由技術部牽頭，安監處、信息中心、機電科、通風區、保運一區、運輸區等多家單位合作，完成了20xx年度災害預防與處理計劃的編制。

(6)強化“白領”工程技術人才培養規劃，固本強基

月實踐、季度考核的培養辦法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經驗，造就一批高素質技術人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發展固本強基。

二、20xx年度工作存在問題和原因分析

作為生產管理部門，深入現場一線不夠，了解情況不全面，不能為領導提供準確的決策依據，以至于12工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。

重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應環境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因;地質條件復雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因;業務聯系單及設計存在滯后現象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協調不夠，三是技術部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現場管理和技術管理工作，工作上就出現了一定的不及時。

三、xx年的工作重點及努力方向

1.積極謀劃礦井改擴建工程

南回風井建設施工，中央風井改造、xx采區、xx采區即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統、各個環節，提出最佳改造方案盡快實施。

2.加快準備巷道的掘進速度，實現采掘平衡

xx采區巖巷工程量大，后運連續化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優化設計，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替。

3.繼續加強頂板管理，確保生產安全

從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現象。現場管理對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導、監督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。

4.扎實推進安全質量標準化建設

在掘進質量標準化進一步向示范礦井看齊，為我礦質量標準化示范礦井建設再做貢獻。

【熱搜總結】 生產科工作報告 月度范文精選

自入職以來，我們一直在努力地提高自己的溝通能力，以便把工作做得更好。為了更快的實現工作目標，我們現在也該用心去寫好自己的述職報告了。述職報告是對自己在任職期間所做的成績與不足。那么，你知道怎么寫具體的述職報告內容嗎？請您閱讀小編輯為您編輯整理的《【熱搜總結】 生產科工作報告 月度范文精選》，僅供參考，希望能為您提供參考！

各縣(市、區)衛生局，麗水經濟開發區衛生局，市直醫療單位：

為提升各縣(市、區)孕產婦搶救中心危重孕產婦應急搶救能力，改進產科質量存在的問題，促進全市產科質量和危重孕產婦應急搶救能力的提高，根據《XX年麗水市婦幼衛生工作要點》的要求，市衛生局于xx年x月x-x日抽調市直醫療衛生單位產科和婦幼保健12位專家，開展全市產科質量檢查“回頭看”暨預防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播項目工作檢查?，F將檢查情況通報如下：

一、督查內容和方法

依據《麗水市產科質量“回頭看”與預防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播工作督查評分標準》，通過聽匯報、查資料、看應急演練現場、與相關人員訪談等形式，對9個縣(市、區)的綜合醫院產科質量“回頭看”、危重孕產婦搶救模擬病例現場演練、預防艾滋病梅毒和乙肝母嬰傳播工作等有關內容進行全面督查。

二、取得成效

(一)危重孕產婦搶救應急演練整體水平有明顯提高。各醫院比較重視應急管理，針對應急搶救演練方案進行認真演練。在考核中參與應急演練的搶救人員，應急反應、分工協助、對病情分析判斷、搶救流程、搶救病歷的書寫、醫護人員溝通及與病人家屬溝通等方面質量比去年檢查情況有明顯提高。

(二)產科質量有較大改善。大部分醫院產科布局比較合理，設備配置達到標準，產科診療常規執行到位，病歷書寫比較規范，部分醫院產科診療環境大大改善。醫院高度重視高危孕產婦的管理和危重孕產婦的搶救，暢通綠色通道，保障母嬰安全。

(三)臨床與保健高危聯管更加緊密。醫院認真貫徹落實麗水市高危孕產婦管理辦法、麗水市高危孕婦臨床與保健信息交換制度、麗水市危重孕產婦應急預案等，按要求報告重度高危孕婦和危重孕產婦，與保健密切配合，共同管理好孕產婦。

(四)預防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播工作基本落實。各縣(市、區)開展了艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播工作的培訓，乙肝表面抗原陽性母親所生的新生兒在產房中完成免費乙肝免疫球蛋白注射。遂昌等8個縣已全面落實免費乙肝母嬰阻斷干預措施，艾滋病、梅毒陽性個案的報告基本落實。

三、存在不足

(一)產科人員配備相對不足，產科人員知識更新緩慢。被查單位產科人員外出學習進修機會較少，被督查的9家單位產科人員近兩年進修只有20人，其中產科醫師13人，助產士7人，年進修人次只占產科總人數4.12%，還有3家單位兩年無產科人員外出進修，選送到市級以上短期培訓也較少。鎮痛分娩、導樂分娩等降低剖宮產率的新技術在縣級助產機構推進緩慢。

(二)產科制度建設還需完善，產科診療常規落實需要加強。部分被查單位產科管理制度和診療常規不健全，產科質量持續改進措施不完善、落實不到位。部分產科醫護人員新生兒窒息復蘇技術有待進一步提高，規范使用催產素和產程圖還需加強。

(三)降低剖宮產率缺乏有效措施。大部分醫院沒有建立行之有效的降低剖宮產的具體措施，督查的9家單位中有4家與去年同期相比剖宮產率不降反升，隨機抽查90份剖宮產病歷發現社會因素剖宮產占比達22.22%，其中一家醫院抽查的10份剖宮產病歷有6份剖宮產是社會因素所致。

(四)部分產科醫護人員對預防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播項目知識知曉率低，還有部分單位未開展hiv急診快速檢測項目，慶元縣還未落實新生兒乙肝母嬰阻斷免費干預措施。

四、下步要求

(一)加強產科隊伍建設。合理配備產科醫師和助產士，建立合理的人才遞隊，重視產科人才培養和知識更新，增加產科人員進修培訓機會。強化產兒科人員的新生兒窒息復蘇技術的培訓，規范催產素使用和圍術期用藥，提高產科人員業務水平和產科質量。

(二)加大產科投入，改善產科條件。對部分不符合產科診療條件和布局要求的單位要合理調整產科科室布局，更新和添置必要的產科設施，改善產科硬件條件。

(三)制定控制剖宮產有效措施。加大孕期指導宣傳自然分娩，積極推廣拉瑪澤減痛分娩、導樂分娩、鎮痛分娩等產科項目，建立健全剖宮產術審批、剖宮產率考核和剖宮產獎罰等有關制度，嚴格控制社會因素剖宮產指征，切實降低剖宮產率。

(四)嚴格執行衛生部《病歷書寫基本規范》，規范產科診療和護理記錄，正確使用產程圖，提高產科病歷質量。

(五)完善預防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播項目工作流程，落實艾滋病、梅毒和乙肝母嬰阻斷干預和醫護人員自我防護措施，減少梅毒感染孕產婦個案的漏報。

優質總結：部門工作報告 月度范文精選

自入職以來，我們一直在努力地提高自己的溝通能力，以便把工作做得更好。為了反饋工作質量，現在到了我們下筆向領導寫述職報告的時候了。述職報告對自身所負責的組織或者部門的回顧與總結。那么怎么才能寫出更好的述職報告呢？以下是小編為大家收集的“優質總結：部門工作報告 月度范文精選”但愿對您的學習工作帶來幫助。

20xx年8月20日，根據寧德銀監分局和省聯社寧德辦事處的布署和安排，本人有幸到建行寧德分行參加跨行案防跟班學習，日程雖短，他行先進的案件防控的經驗、理念給我的思想、視覺予巨大的沖擊，使我們感受到自身與商業銀行之間的差距，感觸頗多：

一、案件防控跟班學習基本情況

8月20-21日根據寧德銀監分局及寧德辦事處的安排，本人及其他兄弟聯社等5人到建行寧德市分行跟班學習。由于本次跟班學習系銀監分局牽頭組織，各對接商業銀行也高度重視并基本能傾囊相授，在對接銀行的安排下，跟班學習人員參觀了相關部門（中心）工作場所、業務處理流程。雖然日程只有短短的2天，建行召集了其7個部門以制度流程授課講解、前臺現場觀摩、座談解答的方式對我們進行傳授交流，真正起到學習、了解、觀摩、解答，使我們系統的了解了商業銀行案防制度及組織流程，做到學習致用。

二、商業銀行與農信社、農商銀行優劣勢分析

1、商業銀行案件防控及內控工作中心突出，各部門條線所有業務開展基本能涵蓋案件防控及內控要求，組織架構、業務流程、報告線路、檢查處理處罰等職責分工清晰明了；

2商業銀行案件防控條線職責清楚，檢查整改跟蹤都由各條線完成，業務、合規風險、內審等三道防線監督檢查、處罰、整改跟蹤落實等工作都由各自條線自行完成，內審部門還有再監督職能，部門查完內審發現問題還要追究檢查人員責任，真正達到監督和再監督效果；

3、工作細致，專家類型管理人員較多，有較多的管理文化積淀，部門老總副總都是本條線專家，職能明確，對業務熟悉，專業水平高，管理能力強，管理及崗位文化積淀較好，有利于下一手交接；

4、科技手段防控能力高，系統比較完善，大小系統有100多個，各條線基本依靠科技手段能完成查詢、取數、檢查、反饋等職能，前中后臺在科技系統已明確劃分并由系統控制；

5、考核機制完善，實行KPI考核，所有指標要求都列入考核，輕微違規有積分、一般違規有經濟處罰、稍重違規有行政處分，而且這些都要進入網點KPI考核中，與網點負責人、員工的收入、評先評優、提拔任用等掛鉤，考核機制真正能全方位發揮作用；

6、我們農信系統跟商業銀行對比有的優勢：商業銀行決策鏈不如農信社靈活，短、快；商業銀行員工的創新能力無法發揮，創新性不足。

三、商業銀行可參考借鑒的先進經驗及做法：

1、員工行為排查工作由誰主管誰排查，誰排查誰負責；員工家訪制度由主管負責人每年完成30%的員工的家訪工作，并做好登記及報告；擬在9月底前下文進行明確并開展實施；

2、員工教育制度：一班二講三堂課三教育,

一班指高積分學習班

二講業務條線、內控案防條線每周一講

三堂課領導每季法紀課、警示教育課、部門下去宣講課

三教育換崗位教育、愛崗敬業教育、犯罪成本教育

通過修訂員工積分管理辦法完善員工違規積分管理，并對積分高的員工采取不同的處罰辦法，借鑒建行做法將這些工作融入日常工作中去；

3、案件防控會議制度：四會制度

晨會合規一句話

周會警示教育一段話

月會問題一分析

季會案防工作一總結

向班子報告并列入以后晨會、周例會、月度分析會等議程，時時提醒警示員工；

4、檢查工作：三道防線檢查，業務，風險合規，稽核；分現場、非現場檢查；頻率為每月各一次；將案件防控工作量化到部門，督促各部門開展條線的檢查輔導頻率和深度；

5、整改工作：所有整改都要定措施、定期限、定責任人、定監督人，并與績效考核掛鉤；收到風險提示書部門或支行要在15個工作日完成組織學習、部署、檢查、整改等措施；

三、今后我行案防工作思路

一是推行網點內控評級分等級管理：擬在本年內推進此項工作，對所有網點進行內控評價，并對好中差網點采取不同的政策，評級結果與績效考核、檢查頻率、評先評優、晉升等掛鉤，采取一年一評；

二是借款客戶準入時要簽廉潔共建協議書，擬結合借款客戶、供應商、承包商一并列入廉潔共建范圍，9月將制定相關制度并下發文件予以明確具體內容和要求等。

三是開展員工行為排查，落實員工家訪制度，各支行（部門）負責人對本行（部）員工的家訪，總行領導負責中層干部的家訪，通過家訪，全面了解員工思想動態，力爭及早發現和解決問題。

2025總結: 生產部經理述職匯報 月度范文精選

作為公司的一員，我們只有在不斷學習和探索中才能提高自身的業務能力。為了提高自己的大局意識，我們現在是時候寫我們的述職報告了。述職報告屬于應用文稿，分為集體和個人兩種。那么，要如何寫好一份值得稱贊的述職報告呢？下面是小編精心收集整理，為您帶來的《2025總結: 生產部經理述職匯報 月度范文精選》，僅供參考，大家一起來看看吧。

尊敬的領導：

您好！

時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現將工作述職如下：

一、工作回顧

1、產品產量方面

過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產品40kkpcs三四層結構產品3kkpcs.為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面

在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5安全生產方面

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

1）.員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2）.缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

3）.缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后發展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點建議

1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

四、自身總結

20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經歷這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3..生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

20xx年度工作規劃

1.加強學習和實踐，繼續提高。

針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業務及研發相關知識，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成生產任務

在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務。

3.完善自身素質。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。

工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

月度總結精選: 車間生產述職報告 月度范文精選

作為公司的員工，我們只有在工作中尋找樂趣，才可以把工作推動到極致。為了讓下一階段工作開展有序，我們現在要動筆寫上一份述職分析報告了。述職報告是企業人員對自己的成績、缺點，問題所做的設想以及自我評價。那么怎么才能寫出更好的述職報告呢？為滿足您的需求，小編特地編輯了“月度總結精選: 車間生產述職報告 月度范文精選”，僅供參考，希望能為您提供參考！

車間生產述職報告篇1尊敬的各位領導：

從事鋼結構制作加工多年，對鋼結構生產加工工藝流程非常了解，現代企業管理工作的核心是管理人，應具備調動員工的積級性和創造性去實現各項具體的工作和任務，必須健全各種管理體制，而管理體制是否健全，則要求我們管理者具有用人的水平；在領導的管理下，公平代遇，適當的信任，合理的工作分配，上下的溝通，員工的技能，工作的使命感，給員工創造一種令人感覺和諧有益的工作氣氛。

我個人認為，一個合格的生產管理人員，必須服從上級指令，嚴格要求自已，遵守公司各項管理制度，要站在車間加工的位置上必須把安全質量放在第一位，善于多講，多做，多問，發現問題及時處理，要使員工樹立新的安全質量意識，還要使員工保持崗位的清潔干凈，構件要按規定位置擺放整齊，不得到處亂放，組長要保持負責區域及操作崗位整齊干凈，不得使員工隨便在車間內亂丟垃圾以及胡亂涂劃。負責生產區域的衛生清潔和構件及代裝小件擺放區整齊通暢，應隨時對設備進行檢修和保養，隨時保證設備的正常使用。

因此車間要大力開展安全質量教育，教育員工要樹立安全質量第一位的觀念，生產過程中的安全質量問題和員工反映出來的問題，應及時進行綜合分析，找出原因，落實責任，開展有獎有罰活動，推動全面安全質量管理，對各工序制出有效的安全質量管理標準，落實安全質量自檢和班組長驗收，崗位責任制，要完善安全管理手段，確保安全質量的有效控制。

作為一個車間生產管理者，要有一定的管理能力，還要知道，整個構件的加工，工藝制作流程，在拿到生產加工圖時，要認真仔細地分析圖紙，要知道該工程應用的材質，才能進行下料制作。要知道構件在下料前為了減少損耗，合理利用原材料，還要知道初始構件進入下道工序前，作為車間管理人員就得知道構件到二次拼裝前，要知道零件板加工情況及端頭切割等等，如對屋面梁加工要求必須整榀放樣裝配，就必須要有場地準備工作，車間基本管理第一步必須撐握整體加工流程及加工中的基本操作工藝。

如：當構件裝配好進入二次電焊場地前，就必須提前應對構件在電焊過程中產生的焊接變形，焊接要求，為了防止構件變形，可以采用多道焊，也可以采用對角焊接等，當遇到焊接質量較高時，如需要全熔透焊接就必須對上道工序講清楚各節點坡口到位，余留間隙合適等，才能確保焊接合格，在工作中要熟練掌握鋼結構各個加工工序，操作要求，制訂工程加工計劃，確保構件最后發貸時間。

特此報告！

XX

XXXX年XX月XX日

車間生產述職報告篇2作為車間副主任，在分管領導及主任的領導下，在各部門的真誠協作和大力支持下，始終堅持"生產加工鐵手抓質量、質量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節"的生產加工理念，以《打葉車間細節管理規則》(以下簡稱"規則")為平臺，以繼續推行落實《規則》為手段，以全面提升車間整體生產加工及服務水平為目標，本著"狠、嚴、細"的工作原則，在安全文明生產、產品質量管控、員工教育與培訓等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創新，順利完成了公司交給的各項工作任務，并取得了較好的成績?，F將任車間副主任以來的工作情況述職如下，請予評議。

一、生產加工鐵手抓質量，突出一個"狠"字

任車間副主任以來，在整個生產過程中，始終牢記"質量就是生命"的方針。嚴格執行行業標準和《質量管理體系》要求，一切工作都服從、服務于質量，自始至終把質量放在第一位。

一是狠狠抓住"質量意識"這根弦。質量意識的強弱，直接影響到"質量責任"與"規范意識".近二年在車間主任領導下，在操作工的"質量意識"教育與培養方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。

二是狠狠抓住"規范操作"這根繩。規范操作是保證生產加工質量的技術基礎。根據操作技能與規范化要求，對員工進行了多次自培自訓。在生產過程中幫教，在幫教中提高;在實踐中探索，在探索中進步。無論新老操作人員在操作技術與規范上均有了長足進步。

三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業的標準，也是客戶的要求。近二年特別是20xx年，車間克服往年只看成品是否合格的陋習，把只看成品工藝指標合格轉變為確保每道工序工藝指標達標，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產品質量的持續穩定性。

二、質量監控鐵手抓過程，突出一個"嚴"字

產品質量的優劣主要在于過程管控嚴松度。在質量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，真正從產品結果控制向過程控制轉變。

首先，嚴把各道工序質量關。堅決杜絕不合格產品流入下一道工序，使整個生產流程良性循環。

其次，嚴把雜物控制關。自始至終把雜物挑選工作作為質量管控的重要環節，從鋪葉解把到復烤機尾，序序把關、層層把關、"嚴防死守",確保一類雜物為零。

再次，嚴把產品水份關。加工中水份控制是產品質量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復烤等重要環節、對水份管控是費了心思的，根據各中煙公司不同的個性化需求，進行調整與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中"臨界點潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術"給我們上了生動的一課，受益非淺。對參數的調控與等級的對比起到了技術性的指導作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準。

三、過程管理鐵手抓環節，突出一個"細"字

近二年始終如一地把《規則》貫穿于各項工作的環節中去，堅持以《規則》考核工作，用《規則》規范工作，把工作落實到細節里。堅持以人為本，嚴格考評考核制度，使每項工作做到位、做到家;做好、做實、做細每件事。