人力招聘實習總結

人力招聘實習總結(匯編9篇)。

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不如我們來制定一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編整理的招聘工作總結，希望對大家有所幫助。

人力招聘實習總結 篇1

時光飛逝，20xx年馬上就要過去，不知不覺間，我來到特鋼公司已將半年，而從事招聘專員工作也有兩個月的時間了。這兩個月，我在人力資源部過得緊張而又充實。在領導和同事的幫助下，我逐步熟悉了自己的工作，雖然做的還不成熟，但也有所成效。

一、20xx年工作總結：

1、部門日常管理：

①、人事檔案信息的管理要求：人事信息檔案材料定期及時整理，確保材料完善，做到井然有序。

工作內容：前期因各種原因公司檔案未能及時整理，出現檔案編號混亂；排序雜亂無章；在職、離職檔案混為一體；檔案材料不齊全等問題。接管檔案管理后，現已完成所有檔案的重新編號、梳理工作（檔案缺失材料仍未補全）。

②、勞動合同管理要求：及時簽訂或續簽員工勞動合同，辦理員工入職相關手續，工作開展順利。

工作內容：接管工作后，已完成3人的勞動合同補簽工作和15人的勞動合同續簽工作。

③、員工異動手續辦理要求：及時更新并上交在崗人員花名冊、上崗離職匯總表、全員檔案信息表。

工作內容：每周六向集團上交周度上崗離職匯總表、在崗人員花名冊。每月28號向集團上交月度上崗離職匯總表、在崗人員花名冊、月度人事報表。并做好人力資源部間上崗離職信息的共享。

④、新員工入職管理要求：入職所需資料填寫、上交準確完整，入職須知的發放、培訓及時展開。

工作內容：接管工作后，已完成44人的入職手續辦理工作。

2、人員招聘與異動

①招聘渠道

為滿足公司生產需要，招聘組采取了各種方式引進人才。包括：參加各種類型現場招聘會、組織校園雙選會、組織進行網絡招聘（新世紀人才網、齊魯人才網、百姓網、黃河口信息港）、在周邊地區散發或張貼招聘簡章、鼓勵公司內部員工推薦等。接管工作后，已參加現場招聘會2次、外出張貼招聘簡章4次（約400張）、進行網絡招聘約400人次/月。截止目前共上崗218人，離職246人，在崗239人。

總結：入職三個月以內和一年以上離職人員占離職總額的78%，屬于離職高峰時間區。公司失去部分新鮮血液和熟練工人，對產品生產不利。

建議：

1、對入職三個月以內人員多進行談話溝通，從工作和生活角度進行關心，了解其內心動向，

2、對入職一年以上人員，多進行談話溝通，從職業生涯規劃、人文關懷等角度給予其尊重，實現其價值；公司從多方面對其考核、獎勵，加強企業文化建設，提升員工向心力。

總結：車間生產一線離職率占總額的78%，屬于高離職地域，其中又以熱軋廠為最（占50%）。

建議：

1、加強車間員工團隊建設，多舉行員工座談會，了解不同員工的不同需要（成就感、薪資、自我價值、尊重），采取措施降低人員流失。

2、加強各級、各方面培訓，提升員工技能知識，給員工留下發展和學習空間。

3、加強企業文化建設，組織員工深入其中，實現員工與企業一起成長的目標。

20xx年各部門詳細信息對比

20xx年各部門上崗離職對比圖

總結：通過對比可發現，20xx年上崗離職人員中，除行政管理部、人力資源部、物資供應部、設備動力部、熱軋廠5個部門外，其他部門離職人員均大于上崗人員，都有不同程度的人員流失，需要采取多種方式補充人員。

20xx年在崗人員數量與編制數量對比圖

總結：

1、當前公司內人員分布成以下現象：

①行政管理部、財務部、設備動力部、物業部人員滿編。

②物資供應部、質保部人員超編。

③剩余其他部門均缺編，尤以公司領導、銷售部、生產技術部缺編最嚴重，比率分別達50％、37％、80％。

2、公司離職率偏高，銷售部、物資供應部、生產技術部、車隊、冷軋廠等部門離職率超過50％，質保部、財務部、行政管理部熱軋廠超過100％。

二、存在的問題與不足：

1、招聘渠道相對狹窄，只局限于幾個常用招聘網站和有限的校園招聘中，偶爾輔以內部推薦和張貼招聘簡章。

2、入職安全培訓工作未得到有效開展，培訓內容的針對性、有效性較差。

3、制度建設與基礎管理力量薄弱，無系統制度體系文件支撐。

4、檔案管理、維護不及時，檔案信息整理確認不完整。

5、員工隊伍不穩定，員工薪資水平低于周邊企業，人員流失率高。

三、20xx年工作計劃：

針對上述工作中存在問題，20xx年計劃重點做好以下幾項工作：

1、制度、體系

進一步對現有人力資源各模塊制度體系、流程體系進行梳理，修訂完善現有各項制度。

2、招聘

①拓寬招聘渠道，招聘操作工不少于150人，銷售不少于10人。

②落實內部推薦的宣傳工作，鼓勵公司老員工引薦新員工入職，

③強化校企關系維護，針對校園招聘結果進行效果評估，與招聘效果好的'院校加強關系維護；邀請效果好的院校就業辦領導參觀企業，指導工作。在維護現有合作院校關系的同時，積極尋找新的合作伙伴。

④增加招聘簡章的張貼頻率，每月最少2次，積極向周邊地區宣傳公司招聘信息。 ⑤加強與集團內各人力資源同事的交流、合作，積極學習其先進手段與知識，提升招聘技能。

3、培訓

輔助培訓同事做好新入職員工的安全教育培訓工作，增強新員工安全意識，做到安全生產。

4、員工關系

定期梳理數據，以供領導科學決策。積極開展員工關系，與流失嚴重部門一起舉行針對入職三月以內和一年以上員工進行座談不少于2次/年，新入職員工單人面談不少于7次/月，降低人員流失率。

加強新入職員工檔案信息考核，定期整理全員檔案，確保檔案符合集團要求。

5、調查

輔助領導、同事做好薪資、特種證書等信息調查、整理。定期跟蹤5家同行業企業的各方面動向。

人力招聘實習總結 篇2

轉眼間，來到“xx公司”已經半年多了。在經過了一段時間的新員工入職培訓后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和發展，學習了公司的企業文化，對公司的組織構，日常工作流程等方面有了一些初步認識。而隨后的人事專員崗位職責培訓，在行政人事部主管的悉心教導和幫助下，我邊學習邊工作，從一個“門外漢”到現在對人事專員工作的熟練掌握，讓我有感而發寫下這篇報告，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總和積累，又是為了以后能夠更好的展開工作提供幫助，同時以此文章來鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面具體的認識，也讓部門領導看到我想做好這份工作的決心。

行政人事部，這個開始讓我感到陌生的部門，在經過一段時間的學習工作后，現在的我已經充分認識了這個部門。作為為公司整體運行服務的一個基礎職能部門，行政人事部主要對公司行政事務、后勤總務、人力資源等工作負有實施、協調、監督、管理的職責。而我擔任的人事專員一職，主要負責員工的招聘、培訓、社保、勞動合同管理等工作，配合相關領導制定、組織實施公司人力資源計劃，限度地開發人力資源，為實現公司經營發展戰略目標提供人才保障。

一、下面我將分類對我這幾個月的工作做一個詳細總：

1、招聘工作：

a、合xx年各部門人員需求計劃，并根據各部門人員的實際需求，通過各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類優秀員工以配備各崗位；

b、xx年行政人事部共參加了x次招聘會（其中x次畢業院校雙選會），吸引了大量人才前來應聘，并最終滿足了相關崗位的`人員需求。

2、建立、健全、規范人事檔案管理；

a、為新員工辦理入職手續，建立并完善其電子檔和紙質檔案（含身份證、畢業證、學位證、職稱資格證書、體檢報告、照片等信息），并為其發放《員工手冊》，xx年公司新入職職工人數為：x人；

b、協助部門主管及時為符合轉正條件的員工辦理轉正手續；

c、為離職員工辦理離職手續，督促其物品/工作交接的順利完成，xx年公司離職員工人數為：x人；

d、參與收集整理xx年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進行分類歸檔，放置于x樓檔案室，并建立相應的電子檔案，方便查閱；

e、每月底對新進、轉正、調薪、離職人員進行統計核對并發至相關領導。

3、員工培訓工作；協助部門主管對新入職員工開展入職培訓，xx年行政人事部共組織開展了x次針對入職x以內職工的培訓課，培訓內容主要包括公司發展歷程、企業文化、公司各種規章制度。

4、勞動合同及社保保險的綜合管理；

a、社會保險是指基本養老保險、失業保險、基本醫療保險、工傷保險、生育保險；

b、及時與符合條件（通過公司考核）的員工簽訂勞動合同，并及時為其辦理社保保險的增加，xx年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數為：x人；

c、及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并及時辦理其社保的減少工作，xx年與公司解除勞動合同并減少社保的職工人數為：x人。

5、值日及值班工作的綜合管理；

a、及時更新、完成公司日常及周末值日（值日人員）的安排檢查評比；

b、完成法定節假日的放假通知及值班安排工作，從我進入公司以來，在部門主管的指導下順利完成了x個節假日的放假通知及值班安排工作。

6、管理公司工會，定期或不定期配合協調組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。

二、下面是我的工作體會

1、學習是做好工作的重中之重；

我認為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。特別是從事一份跨專業且從未接觸過的工作，在這個相對陌生的領域，更應該通過學習加強各個方面知識才能更好的進行工作。

2、之前的從業經驗對目前工作的幫助；

畢業之后我在x公司從事了x年x的工作，其業務范圍與“xx公司”大致相同，相同的行業背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業情況；同時xx工作使我熟練于數據的整理、管理及報表的制作整理工作，我在開始從事這份新工作時也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。

3、虛心請教，融入集體；

進入了行政人事部，我會找準自己的工作定位，做到踏實肯干，積極和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業上不懂的地方我虛心向領導及其他有經驗的同事請教，聽從領導的指揮，快速的融入這個新的環境。

4、認真負責的做好工作；

手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術的鍛煉，品質的提升，我努力培養自己盡職盡責的工作精神。

5、工作中存在的不足。

a、由于今年才入職，當工作中面對一些突發情況時，應變能力不夠快，還有待提高；

b、有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務，說明我在工作過程中還不夠細心，以后應加強做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。

c、處理一些復雜的工作時不夠認真，導致工作的完成情況不夠理想，在xx年里，我將以的工作態度來迎接這份工作，面對挑戰絕不退縮。

三、xx年工作計劃

在xx年的工作基礎上，在xx年里，我除了要做好基本的日常工作外，xx年將重點做好、完善以下工作：

1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞；[零思考方案網 ZHE135.COm]

2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表；

3、將公司人員社保購買到位；

4、協助領導做好對公司員工的人文關懷，增強員工的歸屬感，減少員工的離職率；

新的一年我將更加努力學習，力爭在提高自身專業素質上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的知識，還要學習做人的道理，處世的方法，加強人際間的溝通，更好的適應公司的大環境。積極參與部門各類知識的培訓，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業能力。虛心向同事學習，取他人之長，補自己之短。我會努力工作爭取做出好成績。隨著公司不斷擴大、規范、完善，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學習，提高自身各項素質和技能，適應公司發展要求。

人力招聘實習總結 篇3

我有幸于20xx年9月份加入到xx的團隊中，并在人力資源部任職，海產行業對我來說是個陌生的行業，跨行業對我來說很是富有挑戰性，也意味著這是我的新起點、新機遇、新挑戰。首先感激部門領導和同事在工作中給予的悉心指導和熱情幫忙，使我盡快熟悉工作資料、進入工作主角。現將我這段日子的學習與工作情景做一簡要匯報。

一、招聘工作

1、發布招聘信息；

在智聯招聘網、人才熱線網和58同城網站上每日刷新招聘信息，在求職人投遞的簡歷中尋找適宜的人員對其電話邀請。

2、面試；

對來面試人員進行面試工作。由王經理親身示范，耐心講解面試需要注意的事項，現已開始獨立進行面試，面試完畢后再由王經理幫忙把關。

3、現場招聘；

去龍華三和人才市場進行現場招聘，在前任招聘專員靈敏的帶領示范下，現已能夠獨立進行現場招聘工作。

4、在招聘工作中遇到的問題與提議：

①普工類人員招聘難、招聘任務不能及時完成。提議增加招聘渠道，可在報紙刊登招聘信息，或在人才市場多購買幾次戶外廣告。

②行政專員等需要外派的辦公類人員不好招。這類人員可研究去學校進行應屆生招聘，一方面人員素質較高，另一方面一般大學生在下半學期（即3月—6月）為實習期，對于剛剛踏入社會的學生們往往定位不了以后的工作方向和居住地點，也容易理解外派。

二、員工的檔案與合同的管理

1、對在職員工的人事檔案進行電子檔的錄入，編號后將紙質版資料收集、排序整理于檔案室，以便后續領導的查閱。

2、整理每月合同到期人員名單，并續簽合同。

三、部門常規性工作

1、視頻會議記錄工作：主要負責尿蝦、什蝦品種會議，在同事休假間也代替其開過蚌、鮑蚧和龍蝦的品種會議。

2、收集、整理、裝訂好各個分部發予總部的資料，上交給總監與管理總經理批閱。

3、領導安排的臨時性工作。

四、分析

（一）自我的優劣勢與崗位匹配情景的認識

1、優勢：有必須的親和力；具備必須的溝通、協調能力，有耐心，服從指揮，能虛心的聽取別人的提議，認同公司的企業文化，心態平和。

2、劣勢：研究事情不夠細致；缺乏對人力資源管理知識的整體系統整合。

（二）需改善和提高的方面

1、提高自身執行力。在取得成績的同時，不可否認我的執行力還有些欠缺，在以后的工作中建立危機意識，做任何事情都為自己規定明確的時間段，提高自身的'執行力。

2、我此刻的崗位是招聘助理，結合工作實際，如何更好的面試，為公司挑選適宜的人才將成為我學習的側重點。

（三）常態性學習：

1、充分學習公司的各相關制度、文件；有助于個人與企業遠景的統一、協調發展。

2、對今后工作分析

①針對工作中不足進行改善；

②在人力資源更加深入的學習；

③針對工作中進展不順利的問題，濾清思路重新整理。

五、總結

我能勝任本職工作與領導交給我的其它工作。這與領導的指導和同事們的幫忙是分不開的，在此再次對領導和同事們表示衷心的感激！以上是我近兩個月以來，工作、思想情景的報告。我將會一如既往去工作，以認真、勤勞、務實的態度鞭策自我，始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領導交給我的一切任務。

人力招聘實習總結 篇4

通過實習，將所學的人力資源理論知識應用于實踐，了解現代企業中人力資源狀況，熟悉企業中人力資源運作體系和流程，形成自身對人力資源工作的認識。鍛煉自身的社會實踐能力，為步入社會工作崗位積累經驗。我的實習工作如下：

（一）招聘面試

招聘與面試是招聘工作的主要內容，也是人力資源部最基礎的工作之一，根據崗位職責與工作流程，招聘與面試的工作內容和流程可以總結為以下幾點：

1、招聘網站的刷新與維護

目前公司以網絡招聘為主，公司根據網站不同的特點發布不同的招聘信息，因此每天需要對這些網站的招聘信息進行更新和維護。

2、網上篩選簡歷每年的3、4月份是招聘的黃金季節，招聘網站上每天都會收到大量的應聘簡歷。根據招聘崗位的職責和任職資格，初步篩選出比較符合要求的簡歷，并記錄下求職者的信息，然后再面試甄選。

3、電話邀約面試

經過初步的簡歷篩選之后，接下來就是根據記錄的求職者信息進行電話預約邀請面試。在電話邀約面試溝通中需要對應聘者講清楚公司的名稱、面試時間、面試地點、以及乘車路線等內容。

4、面試

面試是招聘工作的另一個重要的.環節，也是決定是否錄用應聘者的一個重要依據。在面試過程中需要了解應聘者的背景資料，包括個人基本信息、工作經歷、離職原因、薪資要求、職業規劃等內容；同時還要考察應聘者與招聘崗位的匹配度，例如：應聘者的性格、工作技能等是否與崗位要求相匹配；最后根據面試結果決定是否錄用應聘者。

5、面試結果通知

應聘者的面試結果會在三天內以電話的形式通知應聘者。電話通知應聘者面試結果時需要向應聘者落實好兩個問題：什么時候能夠到剛入職，是否需要公司提供住宿。同時還要向應聘者講明白入職報道時需要攜帶哪些資料和證件。

（二）日常人事變動手續辦理

1、入職

為新員工辦理入職需要以下步驟：

（1）核實報道者身份，檢查其身份證。

（2）提供入職協議，指導入職者簽訂入職協議。

（3）收取應聘者身份證復印件、2張兩寸照片、畢業證書及相關材料復印件。

（4）檢查應聘者簡歷、入職協議、身份證復印件照片及相關材料是否齊備，整理歸檔管理。

（5）為新員工安排宿舍。

2、離職

員工提交《辭職申請》30天后，為其辦理辭職手續。

（1）員工提交辭職申請。

（2）核對員工當月出勤，填寫離職結算單。

（3）員工、部門領導簽字，轉至人力資源部簽字。

（4）將員工《辭職申請》《離職結算單》整理歸檔。

（三）新員工培訓

新員工是企業的新鮮血液，為使新員工盡快融入企業文化，明確工作崗位職責規范，更好更快的為企業創造效益，需要根據公司的招聘計劃和培訓需求，對新員工進行崗前培訓。培訓內容主要包括：企業文化、公司架構及各部門職能、公司規章制度、產品知識、崗位職責等。根據工作安排，新員工培訓的工作內容和流程可歸結為以下幾點：

1、擬定培訓方案

根據對企業培訓需求分析及培訓組成要素分析，培訓方案的內容需要確定培訓目標、培訓內容、及培訓的對象、方法、時間地點、部門等基本要素。

2、備課

根據培訓方案中的培訓內容，需要提前準備相關材料，并做成相應的PPT以備培訓中使用；同時需要準備一些培訓過程中將會遇到的問題答案，備課工作準備的充分與否將會決定培訓效果的質量。

3、培訓

這一環節是培訓工作的重點環節，需要明確以什么樣的方式，什么時間將培訓內容讓培訓對象所接受，同時也需要學會處理培訓過程中發生的各種突發事件。

4、培訓方案評估完善

培訓實施完培訓工作并沒有結束，需要對培訓效果進行評估。評估的主要方式包括培訓結果考核，培訓結果調查等方式，然后依據培訓評估反饋結果和征集培訓對象的建議，對培訓方案進行調整，以提高下次培訓的效果和質量。

經過這么多天的實習，我的建議是：

一是建立健全人力資源部門職能。人力資源招聘、培訓、績效、勞動關系、薪酬、戰略管理六大模塊是緊密聯系，不可分割的，更不是單獨存在的。

二是將人力資源管理納入企業發展戰略中。人力資源部作為企業重要部門之一，并不是傳統的人事部門可以比擬的，人力資源部門的發展可以折射出企業的發展狀況，企業應重視人力資源部門的職能與存在。

人力招聘實習總結 篇5

一、公司概況

公司是以經營家具、建材為主的大型連鎖超市，員工的流動率較高，加上公司業務的不斷拓展，使公司對人員的需求量較大。

二、招聘計劃

根據公司目前的發展狀況，并經門店店長批準，公司決定在8月20日前招聘如下人員：管理人員60人（其中儲備干部40人）、專業技術人員30人、骨干人員5人、基層員工20人。

對于管理人員，主要考察應聘人員的綜合素質和學歷，其中有兩個硬性的條件：一是學歷要求在本科以上，二是年齡在35年以下，目的是保證公司的管理層在知識結構、思維方式、學習能力等方面具備良好的潛能和發展的空間，成為公司高層隊伍的蓄水池。

對于專業人員，主要考察應聘者的經驗和操作技能。零售行業企業在經營過程中，會有一些專業化的問題，例如商品的陳列、庫存的管理等。零售行業企業應招聘一定數量的專業人員，以促進營運部門專業化。

對于骨干人員要大力進行培養和儲備。骨干人員招聘主要采用內部招聘的方法，如采取在職培訓、分布職位公告等方式進行。

對于基層員工的學歷要求不高，招聘者應主要考察應聘人員個人道德品質、工作態度、工作責任等方面。

三、招聘人員的類型

管理人員（儲備干部）

網絡招聘、報刊雜志（校園招聘）

專業人員

骨干人員

基層員工

四、招聘進程安排

6月15日—6月18日

擬訂人員需求計劃

1．明確招聘人員的總數量

2．對招聘人員的要求：學歷、身高、性別、經驗等

6月19日—6月26日

招聘準備

1、招聘廣告、公司宣傳資料的制作

2、招聘小組人員的確定及各自的分工

3、招聘工作流程的制定

4、面試、筆試題目的編制及考評標準的制定

5、招聘時間和地點的確定

6、應變措施方案的制定

6月27日—7月3日

發布招聘信息

1、在相應的人才招聘網站上發布公司的招聘信息

2．參加人才招聘會

3、在公司內部發布職位公告

（注：由于校園招聘時間的特殊性，公司已于5月中旬提前完成了校園招聘工作）

7月10日—7月13日

篩選簡歷

1、從應聘者的簡歷（600份）中，初步挑選出190份簡歷，其中，應聘管理人員的`80份、專業人員的60份、骨干人員20份、基層員工的30份

2、通知面試

7月14日—7月21日

面試

1、集體面試的方式，對應聘管理人員的80名應聘者進行初試，其中三人因工作原因沒來參加面試

2、集體面試的方式，對應聘專業人員的60名應聘者進行初試

3、由公司中高層領導面試骨干人員

7月22日—7月29日

復試

1、經過第一輪面試，對經初步考察合格的應聘管理人員和應聘專業人員的應聘者進行復試

2、對骨干人員的復試，由所需用人部門的經理實施

7月30日—8月6日

做出錄用決策

1、招聘小組對應聘者兩輪的考核給予最后的評定并確定人選

2、骨干人員的人選根據應聘者的表現，最終由部門經理擬訂并報門店店長批準確定

8月8日—8月10日

電話通知被錄用者

告知被錄用者到公司報到的時間、應聘的職位等具體事項

8月12日—8月15日

新員工入職事宜的安排

在被錄用的管理人員中，有兩個因與公司未達成一致的協議沒來報到

五、招聘成本

（1）招聘費用的最初預算

材料制作費

200

網絡廣告招聘

400

參展費

600

辦公費用

100

人工成本

3000

合計

4300

（2）實際費用：4700元，主要是由于在人工成本開銷上增加了400元。

六、招聘評估

在需招聘人員的總體數量方面，需招聘115名員工，實際招聘113人。

招聘計劃完成比率=113/115×100%=98、26%。

錄用比率=113/187×100%=60、42%。

員工應聘比率=600/115×100%。

七、招聘的總結

招聘的成功之處如下。

1、招聘準備工作充分

如在校園招聘過程中， 安排了公司高層領導精彩的宣講輔助以ppt的形式，工作人員耐心、細致地回答同學們的提問，足夠的公司宣傳資料等。

2、招聘面試流程的科學制定

招聘工作的每個步驟都分工明確，招聘工作小組成員也盡職工作，配合良好，整個招聘工作基本順利地得以完成。

3、基本上按照招聘計劃完成了人員招募工作，為公司的發展提供了人員的保障。

招聘的不足之處如下。

1、人員招聘的完成率完成欠佳，原因是時間安排緊張。

2、招聘預算費用超支。

人力招聘實習總結 篇6

1、自己去實習，工作了，千萬別老是想著自己是剛剛出來的學生，沒有什么工作經驗，可以犯錯，可以遲到，可以散漫、可以偷懶等！但是公司畢竟不是在學校，公司有自己的規則，不遵守公司規則的人，必將遭到公司的處罰！

2、領導布置的工作最好一次性能夠做好，做對了，不然自己可能就不會有第二次機會去做事了，在領導的眼里，你就失去了信任！有什么突發事件，一定要及時上報給領導，不要認為自己可以處理，就不如實及時上報領導。這時自己就大錯特錯。

3、在公司上班，不要認為自己剛剛出學校，比公司同事有想法、有活力。但是你一定要學會低調做人，學會和同事相處，不然自己就會被同事冷落了。

4、在公司上班，一定要學會給領導提供有建設性合理的建議，這樣對自己未來的發展才有利，領導會認為你很有潛力。

5、在公司上班，不要認為自己在學?？梢蕴咸喜唤^的說話，要學會保密，不該說話的絕對不要隨便發表評論，因為你的話必須在特定的'場合說才有實際的作用，否則隨便發表評論必然遭到同事、領導的反感。

6、在公司上班，一定要從苦事、臟事做起，比如掃地、拖地板等工作，你一定要主動做事。

7、所做的事情雖小，但真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易。

8、一定要學會不斷總結自己所做的每一件事情，從方法、工作流程、效果等總結經驗，不斷聽取別人的意見，這樣自己才能不斷改善自己，不斷提高自己的能力。不管別人說的對，還是錯誤，都是代表別人從另一個角度看待事情的方式。

9、走過的每一步，都要求自己力爭踏實、穩重、應變、執著、追求、輝煌！這是每一個成功人事必備的素質和特征。

在這里，我非常感謝古總經理對我這次暑期實習的大力支持，感謝公司給我的這次實習機會，感謝人力資源部主席、喜哥、恒哥在這段時間里給我的幫助和指導。這段時間的磨練，使我懂得了企業人力資源管理運作的基本流程，對招聘工作也有了一定的了解，鍛煉了實際操作能力，對以后的學習和工作都有很大的幫助，很感謝公司給予的這次寶貴的實習機會。雖然這次短暫的暑期實習結束了，但對我來說這只是一個開始。

人力招聘實習總結 篇7

通過這次人力資源管理模擬實習，讓我們掌握職務說明書格式、編制應聘登記表、制定招聘程序、編寫招聘廣告、編制面試評估表、制定招聘計劃書等人力資源管理的一些相關理論知識，弄清楚其中的關系連接。讓我們了解人力資源管理環境，人力資源管理主要包括企業人力資源規劃的制定、員工的招募與選拔、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、員工流動管理等，也就是企業運用現代管理辦法，對人力資源的獲取、開發、保持和利用等方面進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列，最終達到實現企業發展目標的一種管理。

我小組擬定的公司名稱為XXXX公司，我公司是一家致力于XXXXx的公司，擁有資深專業的XXx人員五十多人。根據職務說明書擬定招聘綜合服務中心主任一名，其工作性質是服務、協調、落實，學歷要求本科、大專且從事相關工作x年以上，個人能力要求形象氣質佳、具有很強的親和力、學習能力、表達能力，工作認真，責任心強、組織能力、溝通能力、本職工作的計劃與執行能力。

x日x時在XX全班同學在XX老師的帶領下進行了一場現場模擬招聘活動。此次模擬招聘分兩輪進行，首先是一對一，然后是多對一。

首先面試組的同學進入坐席，接著應聘組同學入場雙方進行招聘甄選活動，這一輪進行的是一對一的面試及一個面試者對一個應聘者，然后雙方交換，由應聘者擔當面試者，面試者擔當應聘者雙方進行招聘甄選；第二輪招聘甄選是多對一的形式及多個面試者對一個應聘者，其他的跟上一輪相同。

經過幾個小時的招聘甄選，大家對招聘甄選有了一定的認識并且也現場體驗了一次。在整個模擬招聘活動中，面試者準備好求職登記表在應聘者填寫好后進行回收、整理、分類，然后進入下一輪的帥選、復試，直到最后企事業單位招聘到合適的人才為止。

經過一段時間的前期準備及現場模擬招聘使我對人力資源中的人員招聘與選拔又有了更深入的了解。在這個過程中有老師的指導、小組成員的'相互配合協作，在老師的指導下面對不足大家積極改正、勇于嘗試，這也是我們理論與實際相結合的一個良好典范，也充分體現出人力資源管理的實踐性，值得我們動手、動腦去大膽實踐。在模擬招聘結束后，劉老師進行了點評首先她充分肯定我們工商班同學的活躍性是非常高的，其次就是對整個模擬招聘活動進行點評由于環境限制只能將大家分成兩輪進行現場招聘甄選，然后就是為了讓同學們體會一下這個全過程，在招聘之前一定要掌握整個招聘程序。

為期XX天的人力資源管理實習到此也就結束了，在前期很長時間的準備過程中盡管大家做的盡善盡美，但在后期的實際操作過程中仍然出現了一些問題，比如：準備的登記表不夠、簡歷不夠完整等等，體現出大家在細節方面還不夠注重，預期與實際還是存在一定的差距的。雖然是一次模擬招聘但是大家都很認真，盡肯能的按照規范的去做。在這次活動中我體會到自身專業知識的不足以及怎樣把自己所學的知識運用到實踐中去檢驗并提升自己，另外也感受到揚長避短也是成功的一個捷徑。

人力招聘實習總結 篇8

時間一晃而過，轉眼間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領導能給我展示自己、實現自身價值的機會。在這段時間里公司領導和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統化的認識。在工作中積累了一些寶貴經驗從中也取得了很大的收獲。同時，也為我有機會成為X的一份子而感動自豪。記得當初應聘時，公司和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，回顧這兩個月來的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發展的第一步。我認真學習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識，并且基本完成了領導安排的招聘任務，這與領導的指導和同事們的.幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實、認真、謙讓的態度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是這兩個月來工作內容及xx年工作計劃：

一、招聘工作

1、一線崗位招聘：

對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。

由于地域的差異，一線員工招聘比我心里預期有很大落差。通過對人力資源市場進行摸底和走訪，基本掌握開發區整體用工情況及外來務工人員流動時間。11~12月份是外來務工人員返鄉的高峰期，給我們招聘工作帶來了很大壓力，針對以上情況我們積極采取措施，調整招聘時間、擴大招聘范圍，其效果還是比較明顯。

2、科員招聘：

通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質等基本要素。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經驗同時更要做到“寧缺毋濫”。

11~12月份各部門科員缺崗較多，根據缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員招聘比較穩定，主要渠道仍是網絡招聘。

3、校園招聘：

做好充分準備，注重每一個小細節。12月份共參加兩次大型雙選會，讓我感觸很深，招聘的效果體現在你的“功課”做得是否到位。作為招聘專員不僅是企業的形象、企業文化的轉播者，而且還要有對應聘者高度負責的態度，我所提倡的是專業、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目標。

（1）12月3日參加X大學雙選會期間，大多數同學對我司比較熟悉且有很強的認同感，這無疑證明了我司的影響力。此次共收到應屆本科生簡歷40份，會計→26人，人力資源管理→14人，經過簡歷篩選并通知5人（會計專業）至公司參加專業筆試，最終確定錄用實習3人，2人已簽就業協議。

（2）12月23日去xx學院參加雙選會，原計劃招聘人數8人，但實際情況遠超出我們的預期，共招聘16人。高分子材料與工程專業→6人，精細化學品生產技術專業→1人，生物制藥技術專業→9人，已簽協議16人/次，并通知于xx年2月7日至公司報到實習。

二、部門常規性工作

1、日常工作：部分企業薪資分析報告、每周/月招聘數據匯總、一線崗位缺崗情況明細表、20xx年度（截止11月25日）用工情況分析、10~12月校園招聘人員名單等基礎數據統計工作。

2、領導安排的臨時性工作。

三、需要改進和提高方面

1、提高自身的執行力，在取得成績的同時，不可否認我的執行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執行力及工作效率。

2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個環節做“細”做“精”，充分發揮自身優勢，提高業務水平。

3、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質量。

4、深入學習人力資源相關專業知識，用扎實的理論基礎武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業化。

四、xx年工作計劃

1、一線崗位招聘：

20xx年生產一線崗位人員預計缺崗144—230人之間。結合今年勞動力市場情況分析，明年的招聘形勢會更嚴峻。充分做年前的準備工作，為明年一線招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，與職業介紹商議xx年合作事宜。

2月至4月初為春節過后外出務工人員找工作的高峰期，此階段將完成大部分年度招聘工作，因此這一階段非常關鍵。每日通過各種渠道，發布信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘。并對匯總與分析一周招聘數據，同時根據實際情況進行及時調整并更新招聘信息，保持工作的機動性靈活性。

2、校園招聘：

（1）4月中旬至9月，各院校在陸續開學后將積極籌備招聘會，以保證學生就業，提高就業率。對此要著重關注各大院校網站，掌握第一手信息，以解決公司各部門的人員需求。

（2）10月至12月，各院校大批應屆畢業生實習找工作，可加大與各院校之間合作招聘事宜及宣傳工作，此階段將完成公司各崗位儲備人才工作，建立人才梯隊，為公司可持續發展提供人力支持。

3、科員招聘：

科員招聘相對比較穩定，預計與20xx年相比基本持平，主要招聘渠道還是網絡招聘?？砂从萌瞬块T的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。

4、后續工作：

（1）做好xx年應屆畢業生來我司報到實習的接待工作，提前安排并且由專人負責。充分體現主人翁精神，增強對企業的歸屬感。

（2）跟蹤一線員工工作情況，進行員工滿意度調查，盡的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業的認同感。

5、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個方面。一是內部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個月的考核結果優異者在人才庫進行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優秀人員的簡歷資料（公司職位有限沒有錄用的），這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現出我司對人才儲備的系統化、專業化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業文化中“育人”的原則。

人力招聘實習總結 篇9

人力資源管理工作是現代企業管理的重要模塊，招聘工作作為人力資源管理工作的第一首要任務，起著舉足輕重的作用。

招聘工作從字面意義上理解，便是及時招錄到匹配人才；招聘從深層動態管理過程來講，便是一系列的細節組成，具體包括：公司及部門的年度人員編制、各崗位職責分析及任職要求、用人申請的管控、專業有效的人才測評方法、標準化的面試流程、面試方法的合理選擇與執行、招聘渠道的多方優化管理、試用期員工動態管理、行業人才及專業人才的積累、競爭對手人才信息的積累、招聘效果的分析管理等，該系列過程分解為每一個小細節，便成為招聘工作中的每一個匯總表單、每一次電話邀約、每一份合同簽訂、每一次不同的面談溝通、每一項費用的預算支出；這一系列的過程管理便為了產生同一個結果：通過合理方法招錄到匹配人才，及時到位后并能盡快適應開展工作，為公司減少人員流動及培訓成本。

考慮目前公司的招聘工作現狀，公司的人員配置渠道呈現多樣化，具體包括：招聘網絡渠道、獵頭管理、專業網站渠道；在招聘網站的甄選及合同續簽、合同款項合作內容選擇、 合作方式、價位談判及支付方式、售后服務跟蹤、簡歷投遞比對分析等環節應加強，合理分析網站的價值有效性（投遞量與查閱量、投遞簡歷匹配度、匹配的可搜索簡歷數、職位發布的有效期、不同網站的適應性崗位、價格對比），充分利用好招聘網站，在發布招聘職位的同時做好華澳麗康的宣傳工作；在獵頭渠道的管理上，應匯總以往合作對象，整理分析價值性，具體應包括：簡歷推薦速度與匹配度、款項支付方式及價格、人才推薦的售后跟蹤、人才推薦的真實度與專業度；針對比對分析，開發新獵頭的工作應保持動態進行，不將重要崗位分布于唯一獵頭，適時開發新的行業獵頭，降低招聘風險；在行業網站的開發上，應開發專業的化妝品網站和生物工程網站，對目前已用的化妝品網站考慮是否繼續合作。

在面試流程方面，應加強面試技巧的積累學習，充分參加專業的面試技巧培訓及溝通培訓，對簡歷篩選要素、電話邀約要素、電話邀約方式、電話邀約注意事項、面試問題設置、面試問題提問方式、面試問題涵蓋面、面試注意事項、面試接待安排、復試接待安排、面試評價標準及面試評價填寫要素、復試通過后的入職邀約、入職交接通知、入職手續辦理、入職后的工作安排等都應該進一步加強學習，專業度高的招聘人員會利用好每一個電話及每一份簡歷，在有限的.時間內招聘到合適的人才，同時做好公司對外的形象宣傳。

人才積累方面，應將已面人員信息記錄，對可調配崗位或可儲備人員進行登記，入人才長單，及時更新并補充完善；對已投遞簡歷但可儲備崗位人才信息進行登記，入人才長單，及時更新補充完善；對競爭對手崗位設置、組織架構、人員信息、人才流向、薪酬結構及水平等進行跟蹤登記、對關鍵性人才（如研發崗、技術崗、經理級以上崗）等信息應積累入人才長單，并補充完善。集團現有上市意向，而對于人力資源招聘工作的要求會更加細致與嚴謹，公司日后的發展會朝向日化、原料藥研發行業進攻，而對于這些行業的人才現狀、人才分布、人才結構、人才薪酬范圍、人才信息更要提前進行關注及整理匯總，專業技術過強且行業經驗豐富的人才是我們急需的，而招聘組成員也應在此多加關注。

法律知識的積累，具體包括：勞動合同制定及更改續簽的相關規定、法定節假日的相關規定、公司內部制度規定、傷殘補償規定、當地最低工資標準規定、社保辦理流程及繳納比例、競業限制相關規定、保密協議相關規定；在充分了解各項規定政策的基礎上能明確地回答應聘者的各項提問，保證在面試環節中真實、充分地展示我司政策及各項福利。

目前，公司的招聘工作開展順利，可借鑒經驗豐富，但依據公司的戰略目標，考慮集團發展趨勢，未來幾年我們在上市的準備過程中，招聘工作的開展也應緊跟公司步伐，在以集團存在的前提下，依據伊美娜及奧蔓的經營體制，在門店加盟人員需求配置方面應共同協作，充分了解基礎崗位的崗位分析及任職要求，開拓校園合作渠道為基礎崗位培養儲備人才，尤其存在大量需求的崗位（如：督導、美容師等）可建立校園合作方式，固定吸納新生力量進入團隊，該合作方式可與子公司及集團間共享。在門店經營擴張人員大量需求的情況下，招聘小組在崗位發布協助、崗位簡歷搜集、簡歷推薦、面試協助安排、面試效果跟蹤方面也應給與配合。

集團現各大中心（如：項目中心、產品中心、財務中心、行政中心、人力資源中心等），而對于各中心存在的崗位，在人員招錄過程中的人才測評方法也有所不同，履歷分析、性格分析方法、硬件使用考試、心理測驗、情景模擬、評價中心技術等方法也應針對不同崗位進行實施分析。運用專業的測評方法減少面試評價中的技術風險，從而減少人員流動成本。

在定員編制工作中，年度編制預算在年前進行開展后，應具體分布到各月份執行，對新增加的招聘需求管理，應嚴格審核用人需求及編制情況，減少編制外預算，從而減少不可控的工作內容。

招聘工作的開展及執行與各部門的需求及配合密切相關，積極的協作配合可以縮短招聘周期，提高招聘成效，嚴格的制度及合理的流程是我們追求的目標，招聘小組承諾將以更加專業的技術能力為各部門服務！