華為與高?;顒涌偨Y
華為與高?;顒涌偨Y(匯編九篇)。
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,為此我們要做好回顧,寫好總結。那么你真的懂得怎么寫總結嗎?下面是小編為大家整理的華為培訓心得總結范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。
華為與高校活動總結 篇1
非常有幸能有這次機會學習到華為對于員工的要求和素養,一個成功的公司必定有它的企業文化和精神,而這些應該是每位員工都需要學習、認同與遵循的。
員工和企業的關系建立在相互尊重,相互理解,共同信任的基礎上,才能愉快的共同奮斗。公司有領導是必然的,也是必要的,他們將要為整個公司的發展樹明方向,需明確員工的工作目標,但是如果單單只注重領導的架子,擺起領導的威勢,與員工一起一副高高在上的姿態,做事只要不符合自己的標準,不問青紅皂白就是一頓訓,這樣只會讓員工感到不甘心和不服氣,有時再加上用詞用語不恰當,很容易打擊員工的工作積極性,造成抱怨。員工錯,要讓他知道錯,建立在兩個人共同認知下的批評才能被認可。
不論是領導還是員工之間,相互之間要聽聽對方的意見,這不代表你要全盤接受別人的想法,而只是要想想這些意見背后出于怎樣的目的,鑒于怎樣的事實情況,不能為了一味的維護自身的形象,保留自己的面子,而固執己見,一概否認別人的觀點意見,尤其是多人有著同樣的不同聲音的時候,這種意見就尤其有理由提起重視,不管對錯都需要有一個解釋說明,團隊的合作是相互開放的,相互的交流才能促進發展團結。
積極有效地既求助于他人,同時又給予他人支援。我們公司屬于高新技術產業,應用到的工業技術非常之多,這樣需要我們學習與使用的知識也就很多,那么這樣的方式就很有必要了。只有大家就問題能互相幫助,互相學習才能成長,不能在我有疑惑需要幫助的`時候,滿車間去找人,也不能在他人需要幫助的時候,我卻因為某些規定或繁瑣的流程不敢或不能給予幫助,這樣浪費的是公司的整體效率,打擊的也是團隊合作積極性。
培訓很重要。針對我們公司實際設備情況,這也顯得必不可少。那么多的電氣元器件的使用和安裝,那么多總成的組裝和拼接,那么多的工業軟件使用與升級,都需要也值得我們去學習,去培訓,我們不能只知道它的結果而不知道它的過程,所以分批分次的參加這類技術培訓對于更好的解決問題是很有幫助的,而不能是固定的幾個人參加培訓輔導,然后我們只要有問題就去找他們解決。
華為文化的特征就是服務文化。這一點也很適合我們,因為我們也是面向的客戶。我們必須認真地對待每一個用戶,不論他是怎樣的身份,他們的企業背景如何,我們身處何地都不應該影響到對客戶的服務與支援。Ys575.Com
以上有的想法可能還需要以后去認知去改變,不過能有這次的學習機會,覺得個人也是有了很大的提高。
華為與高校活動總結 篇2
隨著教育領域的不斷發展和高校間的交流合作日益頻繁,本次高校交流會活動于xx月xx日圓滿落幕。本次活動通過促進各高校之間的學術交流與合作,共同探索教育創新與發展的新路徑。通過豐富多彩的活動安排和深入細致的交流探討,本次活動取得了顯著成效,活動總結如下:
一、活動概況
本次活動吸引了來自全國各地多所高校的專家學者、教師及學生代表共計xxx余人參加。活動為期兩天,設置了主題演講、分組討論、經驗分享、項目展示等多個環節,為參會者提供了充分的交流與合作平臺。
二、活動亮點
1、主題鮮明,內容豐富:本次活動圍繞“教育創新與發展”這一主題,邀請了多位知名學者和業界專家進行主題演講,內容涵蓋教育理念、教學方法、課程設置等多個方面,為參會者帶來了前沿的學術成果和實踐經驗。
2、分組討論,深入交流:在分組討論環節,參會者根據專業背景和興趣方向分成若干小組,就特定話題進行深入探討。這種形式的交流有助于增進彼此了解,促進學術思想的碰撞與融合。
3、經驗分享,互學互鑒:活動還特別安排了經驗分享環節,邀請各高校代表分享各自在教育創新與發展方面的成功案例和寶貴經驗。這些分享為參會者提供了寶貴的借鑒和啟示。
4、項目展示,拓展合作:在項目展示環節,各高校展示了其最新的教育科研項目和成果。這不僅展示了高校的科研實力,也為參會者提供了拓展合作的機會。
三、活動成效
1、增進了高校間的交流與合作:通過本次活動,各高校代表建立了更加緊密的聯系,為后續的合作與交流奠定了堅實基礎。
2、促進了教育理念的更新:活動帶來的'前沿學術成果和實踐經驗,有助于各高校更新教育理念,推動教育教學的改革與創新。
3、拓展了學術視野:參會者通過交流與學習,拓寬了學術視野,增強了跨學科、跨領域的合作意識。
四、未來展望
本次高校交流會活動的成功舉辦,為各高校之間的學術交流與合作開辟了新的渠道。未來,我們將繼續秉承開放、合作、共享的理念,定期舉辦類似活動,進一步推動高校間的深度合作與創新發展。同時,我們也期待更多的高校和專家學者加入到這一交流平臺中來,共同為教育事業的發展貢獻智慧與力量。
華為與高?;顒涌偨Y 篇3
上周,我校成功舉辦了為期兩天的“智慧碰撞·共筑未來”高校交流會,吸引了來自國內外多所知名學府的師生代表積極參與。現把本次交流活動總結如下:
一、活動概況
本次活動以“增進友誼、共享資源、促進合作”為宗旨,通過主題演講、圓桌論壇、分組討論及校園參觀等多種形式,為參會者搭建了一個深入交流、思想碰撞的平臺。會上,來自不同學科領域的專家學者圍繞“教育創新與人才培養”、“科研合作與成果轉化”等熱點議題展開了熱烈討論,共謀高等教育發展新路徑。
二、亮點回顧
1. 高質量主題演講:邀請了多位在教育界享有盛譽的學者進行主題演講,他們結合自身研究與實踐,分享了關于教育改革的深刻見解與寶貴經驗,激發了現場聽眾的強烈共鳴。
2. 多元文化交流:參會者來自不同國家和地區,活動特別設置了文化交流環節,讓大家在輕松愉快的氛圍中增進了相互了解,促進了文化多樣性的融合與尊重。
3. 深入對話與合作意向:通過圓桌論壇和分組討論,參會者就共同關心的議題進行了深入交流,部分團隊還現場達成了初步的合作意向,為未來的學術研究與項目合作奠定了堅實基礎。
4. 校園風采展示:精心安排的`校園參觀活動,讓來訪嘉賓親身體驗了我校優美的校園環境、先進的教學設施及濃厚的學術氛圍,進一步提升了學校的知名度和影響力。
三、成果與展望
本次高校交流會不僅加深了各校之間的友誼,更為未來的教育合作與交流開啟了新的篇章。我們堅信,通過持續的努力與探索,各校之間的合作將更加緊密,共同為推動高等教育事業的繁榮發展貢獻智慧與力量。展望未來,我們期待能舉辦更多此類活動,搭建更多元、更高效的交流平臺,促進全球教育資源的共享與利用。
本次高校交流會取得了圓滿成功,不僅展示了高等教育的蓬勃生機與活力,更為推動教育領域的創新與發展注入了新的動力。
華為與高?;顒涌偨Y 篇4
華為,這個聞名世界的企業,成立于1987年,30多年來,其業務范圍已經覆蓋了全球超過170個國家和地區,成為全球領先的信息與通信技術解決方案供應商和智能手機制造商。在我的職業生涯中,我有幸加入這個優秀的團隊并成為了華為的員工,今天,我將分享一下自己的心得體會和感想。
第一段:華為的企業文化。
作為一家世界頂級企業,華為有著獨特的企業文化。在華為的文化中,至始至終的以客戶為中心是它的最核心的價值觀,也是所有員工共同奮斗的目標。此外,華為的企業文化還強調不斷創新,精益求精,艱苦創業和永不放棄。這些企業文化的核心價值觀使得華為可以快速地發展壯大,并不斷在技術和市場上占領優勢地位。
第二段:華為領導者的人格魅力。
作為華為的員工,我經常被公司的領導者所吸引。華為的領導團隊們,有著卓越的人格魅力,他們是雄心壯志的同時,也總是謙虛謹慎;他們是大膽創新的同時,也保持著足夠的理性;他們是推崇集體榮譽的同時,也尊重每一位員工的個人價值。這種像征著企業文化的人格魅力,為公司樹立了一個良好的.形象,并吸引了更多年輕人加入到這個偉大的事業中來。
第三段:華為員工的奮斗精神。
華為員工的奮斗精神是華為能夠快速發展的重要因素之一。我們的工作從來不是一成不變的,我們總是不斷地學習、挑戰和創新。在華為,所有員工都擁有一種拼搏豁達的工作狀態。真實的華為里,每個人都感到自己的存在是有意義的,每一個不起眼的個體都能在工作中找到屬于自己的舞臺。
第四段:華為的員工關懷。
在華為,員工關懷始終是公司所注重的一個方面。它不僅體現在福利待遇上,更體現在公司的員工文娛活動和員工跨組織交流上。這些舉措,加強了員工間的互動,也促進了華為各個組織部門的相互合作。
第五段:我的感想。
華為是一個有著獨特企業文化和優秀管理團隊的企業,它所引領的ICT領域變革和創新,是我對未來有憧憬和信心的原因。加入華為近兩年來,我不僅成長了自己,也與公司共同成長,交上了一份滿意的答卷。我堅信,作為一個華為人,我們只有不斷成長進步,才能讓我們在行業中保持競爭力,為公司帶來價值,也為自己創造更多的機會。
華為與高?;顒涌偨Y 篇5
華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司,華為的產品主要涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數據通信網絡及無線終端產品,為世界各地通信運營商及專業網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。
華為的產品和解決方案已經應用于全球170多個國家,服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。
華為產品分類:
1、數通產品:高端路由器、以太網交換機、數通網管、WLAN
2、安全產品:防火墻、DDoS防御、SIG、安全軟件、分流和阻斷 設備、iCache
3、存儲產品:陣列增值軟件、云存儲、集成產品、存儲機柜
4、服務器產品:刀片服務器、機架服務器
5、云計算產品:精簡配置桌面云、服務器虛擬 軟硬結合、服務器整合純軟件、Desktop Cloud M1(Mini VDI)、一體機(Fush Cube)
6、IVS/UC/CC產品:視頻監控盒子產品、視頻監控平 臺產品、UC統一通信、CC聯絡中心
1988年,華為成立伊始。當時的中國電信設備市場幾乎完全被跨國公司瓜分,初生的華為只能在跨國公司的夾縫中艱難求生。一開始的華為只是代理香港一家企業的'模擬交換機,根本沒有自己的產品、技術,更談不上品牌。但志存高遠的華為義無返顧地把代理所獲的微薄利潤,點點滴滴都放到小型交換機的自主研發上,利用壓強原理,局部突破,逐漸取得技術的領先,繼而帶來利潤;新的利潤再次投入到升級換代和其他通信技術的研發中,周而復始,心無旁騖,為今后華為的品牌戰略奠定了堅強的技術基礎。
華為聚焦ICT基礎設施領域,圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新,提供可被合作伙伴集成的ICT產品和解決方案,幫助企業提升通信、辦公和生產系統的效率,降低經營成本。
華為還將對網絡、云計算、未來個人和家庭融合解決方案的理解融入到各種終端產品中,堅持“開放、合作與創新”,與操作系統廠家、芯片供應商和內容服務商等建立良好的合作關系,構建健康完整的終端生態系統。
結合以上華為的產品介紹分類和華為的主要業務平臺,以目前我們公司主要以:交換機、安全產品、存儲產品、服務器產品為主的發展戰略來看。與華為成為合作伙伴是非常有利于公司長遠的發展計劃的。
華為與高校活動總結 篇6
20xx年8月31日至20xx年9月4日,由總公司吳俊副總經理帶隊,公司一行51人赴深圳華為電子技術公司進行了為期5天的企業管理以及企業文化培訓。
初到華為即為華為所帶來的感受所震撼,位于中國深圳市龍崗區坂田華為基地,占地龐大,分多個區域,有各自不同的運行職能,但又有機的結合到了一起,分工有序,井井有條。
團結合作是生死存亡的關鍵所在,通過相互評價來鞏固與推動公司發展。華為公司1988年成立1999年實現銷售額120億元人民幣,2000年銷售額達到220億元,2010年銷售額達1852億元人民幣,公司實現跨越式的`發展,成為世界通信領域的龍頭企業。目前,華為的產品和解決方案已經應用于140多個國家,服務全球1/3的人口。
樹立以“客戶為中心”的華為精神,極大的提高了華為的核心競爭力?!叭A為的產品也許不是最好的,但那又怎么樣?什么是核心競爭力?選擇我而沒有選擇你就是核心競爭力?!比A為總裁任正非如是說。在華為技術不是核心競爭力,而營銷則是核心競爭力,營銷的核心就是“客戶為中心”。
華為總裁任正非說“華為的企業文化是建立在中國傳統”
華為與高?;顒涌偨Y 篇7
公司這次下發的《華為管理綱要》,給了我們一個很好的提升管理能力的培訓的機會。通過《華為管理綱要》的學習,讓我深刻認識到一個合格的中層干部在企業發展中的重要意義,也感觸到了提升中層干部管理能力對企業的重要性。我的心得如下:
一、干部要起到表率作用
作為一名中層干部,不能只靠說別人,一定要嚴格要求自己,打鐵還需自身硬,干部的職責是帶隊伍,干部的作風影響隊伍的作風。要堅持實事求是,敢講真話,樹立自己的榜樣形象,成為令下屬心悅誠服的好榜樣,這樣我們中層干部的管理才更有說服力和執行力。
二、干部要有主動積極的工作作風
作為中層干部,不能事事都等著領導交待,要把工作做到前頭。積極主動地做好日常管理工作的鋪墊和準備,把會出現的問題及各種應急預案提早考慮周全。對于下屬,要明確他們的職責分工,明細化考核條目,獎勤罰懶,調動他們的工作主動性,讓他們從“要我干”轉變成“我要干”,這樣才能打造出一個極具主動性的隊伍。
三、干部要把工作做到位
我們中層干部,要有嚴謹的工作態度和正確的工作方向。要勤于思考,包括工作思路、管理上的疏漏等;要樂于溝通,既要與上級溝通,發現問題及時匯報請示,又要與下屬多交流,發現懈怠及時糾正;要有善于發現問題的眼睛,細致觀察工作環境的變化,及早發現問題并解決;要廣泛聽取領導及下屬員工對自己工作的意見和建議,心胸要放寬,一個人太看重“面子”就容易忽略對自我的批評;要經常深入生產一線,保持第一手資料的收集,及時發現下屬員工工作中的問題并加以糾正。
四、干部要勇于承擔責任
在領導面前不找借口,不可明哲保身。在擔當責任和尋找借口之間,可以體現一個中層干部的敬業和擔當。問題面前找借口,那就根本說不上執行力。不僅要培養自身的擔當心態,還要從明確車間內各項工作職責和工作流程上入手,不推諉,不扯皮,讓下達的任務可以第一時間找到相應的責任人開展工作,也便于快速掌控工作進展情況。
五、干部要加強團隊合作
中層干部作為一個團隊的領導,對于團隊內的'成員,要給與充分的鍛煉,要做到在各自的崗位獨當一面。在這個強調團隊合作的時代,我們的團隊成員要有良好的心理素質,要懂得溝通,要學會怎么做人,怎么做事。而我們作為干部,要盡量做到公平公正,無私無畏,心胸開闊,這樣才能團結好一個團隊。
我會依照這些體會,繼續提升個人管理水平,發揮好公司賦予我的管理作用,更好的帶動車間的各項工作,保障公司分配的生產任務和安環任務順利完成。
華為與高?;顒涌偨Y 篇8
隨著金秋的腳步悄然而至,我們xx大學有幸承辦了本年度的高校交流會活動。此次盛會不僅匯聚了來自五湖四海的學術精英,更搭建了一個思想碰撞、文化交流與友誼建立的寶貴平臺。在此,我謹代表活動組織團隊,對本次交流會的圓滿成功進行總結。
活動于xx月xx日拉開帷幕,當天陽光明媚,校園內洋溢著濃厚的學術氛圍。來自全國多所知名高校的師生代表們帶著對知識的渴望與對交流的期待,齊聚一堂?;顒觾热葚S富多樣,既有前沿的學術報告,也有深入的圓桌討論;既有緊張激烈的學術辯論,也有輕松愉快的文化展示。每一個環節都精心設計,旨在讓每一位參與者都能找到屬于自己的舞臺,收獲滿滿。
在主題演講環節,多位重量級嘉賓分享了他們在各自領域的最新研究成果與獨到見解,激發了在場師生的濃厚興趣與深刻思考。這些演講不僅拓寬了我們的學術視野,更激發了我們對未來學術研究的無限憧憬。
圓桌論壇則成為了思想碰撞的火花源地。圍繞“創新教育”、“人才培養”等熱點話題,與會嘉賓展開了激烈的討論,各抒己見,暢所欲言。這種開放包容的學術氛圍,讓我們深刻感受到了高等教育的活力與魅力。
分組討論和文化展示環節也為活動增添了不少亮色。通過小組討論,我們與來自不同高校的師生建立了深厚的友誼,共同探討了學術難題,分享了研究心得。而文化展示則讓我們有機會領略到各校獨特的文化底蘊與風采,增強了我們的文化自信與歸屬感。
回顧整個活動,我們深感收獲頗豐。首先,它為我們提供了一個與同行交流學習的寶貴機會,讓我們得以在交流中成長,在碰撞中進步。其次,它加深了我們對高等教育的'理解與認識,讓我們更加明確了自己的研究方向與目標。最后,它促進了各校之間的友誼與合作,為未來的學術交流與合作奠定了堅實的基礎。
展望未來,我們將繼續秉承開放包容、合作共贏的理念,積極搭建更多這樣的交流平臺,推動高等教育事業的繁榮發展。同時,我們也期待與更多高校建立長期穩定的合作關系,共同為培養更多優秀人才、推動社會進步貢獻我們的力量。
華為與高?;顒涌偨Y 篇9
華為是一家全球領先的信息與通信解決方案供應商,其在技術創新和企業學習方面有著豐富的經驗和獨到的見解。參觀了華為公司后,我深感華為在企業學習方面的優勢是如何打造的,以下將從五個方面分享我對于華為學習經驗的心得體會。
首先,華為公司非常注重培養員工的學習意識和學習能力。在參觀中,我注意到華為公司建立了一套完整的學習體系,其中包括每月的學習計劃和學習資源,員工可以根據自己的興趣和需求自由選擇學習的內容。華為鼓勵員工通過學習提升自己的技能和知識,在工作中不斷創新和進步。這種注重學習的文化使得華為公司在技術領域的競爭力不斷提升。
其次,華為公司注重學習的方法和工具的'創新。華為公司通過引進各種學習方法和工具,如在線學習平臺和全球化學習資源的整合,幫助員工更加高效地學習。尤其是在互聯網時代,華為公司充分利用了信息技術的便利性,將學習資源與員工的工作實踐相結合,通過在線學習平臺和社交媒體工具,實現了知識的共享和交流。這種學習方法和工具的創新,使得員工在工作中更加靈活和高效。
第三,華為公司注重學習的成果的應用和分享。在華為公司,學習并不僅僅是為了提高員工的個人能力和素質,更重要的是將學到的知識和技能應用到工作中,為公司的發展做出貢獻。華為公司鼓勵員工將學習的成果分享給其他團隊成員,通過各種方式和渠道,如內部培訓和技術講座,來傳播公司內部的學習成果。這種學習成果的應用和分享,使得華為公司的學習效果得到了最大化的發揮。
第四,華為公司注重學習和創新的結合。在參觀華為公司的過程中,我看到了許多華為團隊的學習和創新實踐。華為公司鼓勵員工在學習的基礎上進行創新,通過自主研發和技術創新,提出了許多領先行業的解決方案和產品。華為公司的學習和創新的結合,不僅為公司的發展提供了源源不斷的動力,也為員工的個人成長和發展提供了更多的機會。
最后,華為公司注重學習的評估和反饋。華為公司通過各種評估和反饋機制,如績效考核和學習成果的檢驗,來評估員工學習的效果和價值。同時,華為公司也鼓勵員工在學習過程中提出反饋和建議,以不斷改進學習的方法和效果。這種學習的評估和反饋機制,使得華為公司能夠及時發現和糾正學習中的問題,提高學習的質量和效果。
總之,華為公司在企業學習方面具有獨到的見解和豐富的經驗。通過注重培養學習意識和能力,創新學習方法和工具,促進學習成果的應用和分享,結合學習和創新實踐,以及注重學習的評估和反饋,華為公司打造了一個完善的學習體系。作為一個學生,我深感華為在學習方面的優勢是如何打造的,并從中獲得了很多啟發和借鑒。我相信,通過學習和實踐,每個人都可以在不斷學習的過程中實現自己的成長和發展。
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