2025庫房管理工作計劃(經典13篇)。

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，又迎來了一個全新的起點，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的倉庫管理工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

庫房管理工作計劃 篇1

20xx年以接近尾聲，在新的一年里我總結了自己的一些優缺點，對自己做了如下的工作規劃：

1、倉庫要做到定期或不定期的盤點。

2、做到MRP(物料清單)與庫存數據的百分之百的準確。

3、準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續，事后要及時將相關數據報存于電腦。

4、物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員。

5、采取相應措施；物品出庫把好復核關，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨。

6、對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

7、加強物料控制工作，提升物料管理水平。

8、完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。

9、與生產單位進行溝通，盡量使用JIT模式從而來降低企業的倉儲成本，使企業獲得的利潤最大化。

10、倉庫會按照安全、方便、節約的'原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當的墻距、垛距、分層。

11、物品出庫按照先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。

12、注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。

以上就是我在20xx年里的工作計劃，如有遺漏歡迎領導同事們指正。

庫房管理工作計劃 篇2

1. 倉庫要定期或不定期盤點。

2. 做到MRP(物料清單)100%準確，庫存數據。

3. 準確核對出入庫憑證，按物料清單與送貨員、收料員辦理交接手續，事后及時將相關數據報送電腦。

4. 貨物入庫應嚴格檢查驗收情況，并對貨物的數量、質量和包裝進行驗收。如發現入庫物品不一致，應迅速反映給相關人員。

5. 采取相應措施；對出庫物品進行審核，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨。

6. 逐項審核物料清單上的所需貨物，確保數量準確，并將貨物移交給送貨員，以免對收到的貨物造成不一致的損壞。

7. 加強物料控制，提高物料管理水平。

8. 完善不良產品和遲鈍材料的'管理。不良產品應單獨建立賬戶管理，并在春節前清理現場材料。及時反饋材料信息，為計劃、采購和物業控制提供參考信息。

9. 與生產單位溝通，盡量使用JIT從而降低企業的倉儲成本，使企業獲得的利潤最大化。

10. 倉庫會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當的墻距、垛距、分層。

11. 貨物出庫按照先進先出、有效期先出的原則辦理，對儲存的貨物安排合適的地方，合理堆放，適當墊墊，易碎品輕拿輕放。

12. 注意操作安全，確保倉庫貨物全年無事故。

庫房管理工作計劃 篇3

倉庫工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標：

在倉庫管理中，發現倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在倉庫工作中，應該吸取以前的工作經驗。改善倉庫管理的不足。所以工作計劃如下：

一、目標計劃

1、倉庫收貨與出庫等問題：在倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發貨時會發生沒填庫存卡減量、沒寫領料日期等問題。

改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應商貨以次充好的情況，改善物品的`存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數量。督促倉庫員平時發貨情況。檢查出庫單據正確情況。

2、倉庫物料放置方法：在倉庫管理中部分貨架區域已經達到目標要求。部分區域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

改善目標：層次擺放分明、擺放高度統一、箱內數量統一、每包裝數量統一、每把或每捆數量統一、疊放整齊等。

3、倉庫擺放等問題：在倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點時找起來不方便。沒有任何規律可循。

改善目標：建立電腦貨位與現有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣，做到盤點時間短，出庫物品容易找到。

4、消防安全通道與環境衛生問題：在倉庫管理中。消防安全檢查中有發現的問題，貨架有灰塵。

改善目標：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報。

二、工作計劃倉庫管理年度計劃

1、員工培訓：平時工作中，發現倉庫工作人員在收貨、入庫、發貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經常發生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問題，分析問題的產生和解決方法。討論這些問題產生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。

2、區域劃分管理：現在倉庫區域管理還是沒有達到目標，所以倉庫區域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區域擺放，方便存放和管理。改善個別區域老是存放已滿而另外區域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應整理清晰。

3、物料準確率：倉庫現有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值。在20xx計倉庫整理應做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數量，并備注多少包、多少個。以此類推來進行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準確性。

庫房管理工作計劃 篇4

在公司工作了已經有幾年了，雖然我還是一個公司最普通的主管，但是我已經完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲，在接下來的一年中，我會做的更加的出色！

新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年。為了在新的一年里不斷進步，挑戰自我，在此，我訂立了20xx年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的`進步和成績。

1）發揚吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。

2）發揚虛心學習精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養”；同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有扎實的工作基礎、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。

3）完成領導交辦的各項任務。對領導交待的工作努力完成并做好，增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。完成自已份內工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環境。

4）熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在公司目前正在進行的7s推行工作中，作為公司一名老職員，必須以身作側，在遵守公司規定的同時全力配合。

以上，是我對20xx年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一項工作。相信自己會完成新的任務，能迎接20xx年新的挑戰。憑借我自己的不斷努力，加上領導和同事的幫助，我在新的一年工作就會更加的出色。

庫房管理工作計劃 篇5

任務方案:

1、按公司流程請求操縱堆棧任務;

2、按推銷定單實時收貨、送檢、記卡、進帳;

3、按消費部領料方案、領料單實時發貨、記卡、進帳;

4、按流程請求當天進完當天的帳;

5、按流程請求月尾清點，查清盤盈盤虧緣由，改正過錯，打印報表。

倉儲營業次要包含：

1、收貨(點數、過稱、指點卸貨、簽送貨單，開進倉單、記標識卡);

2、送檢(對于原資料倉須報送查驗，由查驗員查驗及格否，分歧格退貨，及格才進倉)

3、保存(做好防火、防水，品質、日清點)

4、發貨(依據發貨方案按量發貨、點數、過稱、指點搬貨、簽領料單、開出倉單、記標識卡);

5、記賬

對于當日發作的收貨、出貨進電腦賬，打印進倉單、出倉單;

收貨輸出送貨單元稱號、數目、規格、日期等;

出貨寫明出貨單元稱號、數目、規格、日期等;

日清點時，留意賬、物、卡的`數目須堅持分歧。

6、月清點

每個月底停止月度清點，數目非常須停止細心反省查對，查明盈虧緣由，對于過錯停止改正;

月度堆棧報表(清點后沒有患上再發作進貨、出貨，打印報表交財政部分)

庫房管理工作計劃 篇6

20xx年已經來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下計劃：

1）、注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2）、農業企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的.一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！

3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4）、加強對自己的學習，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象。

5）、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數≤1次。

6）、物品現場所有標識清晰，明確，對庫存信息準確率達99。7%。

7） 、對貨品進倉庫數量嚴把關，對于進貨管理的不斷完善與維持。

8）、時時做好倉庫的6s工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。

9）、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計。

總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面發展得更加壯大，我將更加努力！獻上自己微薄的力量！ 20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發展盡一份力。

庫房管理工作計劃 篇7

現在我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一個很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中，所以我任務十分重大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我跟著有了更深層面認識，我可以做更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意，在xx年中，我相信我會做更好！

一、保證業務、工作流程順利開展

1、對于客戶退貨產品回倉，以對應采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在里收到新產品。

2、倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存產品安排適宜場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流服務。

3、產品入庫會把好驗收關，對產品數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。

4、產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符損害。

5、xx年倉庫會根據當地市場情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品儲存計劃，保證客戶里拿到貨物，有個滿意服務發貨工作。

6、倉庫會按照安全、方便、節約原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要道路和產品適當墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫先出，有效期在前先出原則辦理。

二、發貨和努力提高自身管理

1、努力提高自身管理業務水平及加深對產品各型號認識，爭取做到成為優秀管理隊伍成員之一。

2、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12—400/5、hs13—1500/39。還有公司生產比較大產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。

3、協調好客戶定貨所發貨時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物周期。

4、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管理，分級負責制度，明確各級安全負責人對所在區域倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

5、加強對產品進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品了解，對客戶所咨詢問題所提必答。

6、往后加大對倉庫

每周、月清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。

以上是我新年工作計劃，“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉，作為公司中一個普通職員，我不要求什么，我只要求自己做更好，不斷在進步就好了，我知道自己能力有限，但是能力是以方面，態度是另一方面。只要我認真工作，我相信我是會做更好，這些我都會認識到，我相信我能夠做好！

庫房管理工作計劃 篇8

一、任務方案:

1、按公司流程請求操縱堆棧任務;

2、按推銷定單實時收貨、送檢、記卡、進帳;

3、按消費部領料方案、領料單實時發貨、記卡、進帳;

4、按流程請求當天進完當天的帳;

5、按流程請求月尾清點，查清盤盈盤虧緣由，改正過錯，打印報表。

二、倉儲營業次要包含：

1、收貨(點數、過稱、指點卸貨、簽送貨單，開進倉單、記標識卡);

2、送檢(對于原資料倉須報送查驗，由查驗員查驗及格否，分歧格退貨，及格才進倉)

3、保存(做好防火、防水，品質、日清點)

4、發貨(依據發貨方案按量發貨、點數、過稱、指點搬貨、簽領料單、開出倉單、記標識卡);

5、記賬

（1）對于當日發作的`收貨、出貨進電腦賬，打印進倉單、出倉單;

（2）收貨輸出送貨單元稱號、數目、規格、日期等;

（3）出貨寫明出貨單元稱號、數目、規格、日期等;

（4）日清點時，留意賬、物、卡的數目須堅持分歧。

6、月清點

（1）每個月底停止月度清點，數目非常須停止細心反省查對，查明盈虧緣由，對于過錯停止改正;

（2）月度堆棧報表(清點后沒有患上再發作進貨、出貨，打印報表交財政部分)

庫房管理工作計劃 篇9

一、倉庫領料時間為：上午8：30～11：30，下午14：00～17：30，其它時間拒絕領料。

三、倉庫原材料、零部件等的領取必須辦理領用手續，各部門領料由部門負責人開《領料單》，并交物資負責人、謀劃副總或總司理簽字?！额I料單》由領用人、批準人簽字后有效，倉庫憑有效《領料單》發貨，《領料單》一式三份，倉庫、財務、存根各一份。

三、各工作負責人（或其指派專人）應在當天下班前將第二天所需要的物品清單列好并提交各部門負責人，由部門負責人開出《領料單》，領料人員憑借《領料單》到倉庫領料。

四、對于批量領料，領料人必須提前一天將領料單交倉庫管理員，并按照約定的.時間領取物品；對于整條生產線的發貨，領料人應提前一周到倉庫辦理手續，以便倉庫備貨。

五、在領料時應自發排隊，除非辦理員允許，一概不得進入庫房內。

六、倉庫常用工具的借用必須由專人領取，領用人必須具體填寫《工具領用登記表》并標明具體的歸還日期，利用完成后要及時歸還倉庫。

七、倉庫勞保用品的領用劃定：

（1）生產一線人員每人每月領取手套1付。

（2）易耗類勞保領用后，以壞換新。

八、易耗品（沙布、綿沙、鐵絲、沙輪、拋光輪、百葉輪、切割片等）每組由專人保管，以舊換新，杜絕浪費，發現浪費者，以一罰十。

九、原材料（包括板材、管材、各種型材）遵守先零后整、先短后長、先小后大的領料原則，整料開零應經過組長或部門負責人同意后方可操作。

十、標準件、外加工件、電器元件等物品按當天實際需要領取，不準虛報數目，以少領多。

十一、本規定由公布之日起執行，違反規定者一次罰款20元，二次罰款100元，三次罰款200元，并予以其它處罰。

庫房管理工作計劃 篇10

光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經驗，為以后的工作做好了充分的準備。20xx年倉庫主管總結報告如下：

一、工作總結

1、堅持執行公司的早會制度，提高員工精神面貌；

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發現并解決問題。

2、及時收發物料，并定期進行自盤；

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結。

3、堅持執行6S工作，做好物料的標識和防護；

改善工作環境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。

4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作；

了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。

5、退供應商不良品的及時處理；

每周統計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協助下，不良品得到了及時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作；

對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產滯留。

20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：

二、存在的不足以及改進措施：

1、工作效率比較低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。

2、倉庫區域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。

三、解決方案：

1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

2、對倉庫區域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。并做出每個倉庫的平面分布圖。

四、20xx年工作計劃

1、保證工作順利開展；

確保平時的收發業務順暢，及時發料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗；

在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的.物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業務。發展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。

3、建全倉庫流程；

建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規劃；

做好倉庫的整體規劃，規劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。

5、建立數據化績效考核；

從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現，而是以準確數據來確定員工的工作能力。

6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；

A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產的70%）A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理C類物資（占倉庫資產的10%）C類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資（占倉庫資產的20%）可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓；

培訓計劃，對員工進行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統操作的培訓。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的！我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優秀團隊。各部持續改進的結果，就是公司的發展！

庫房管理工作計劃 篇11

在公司工作了已經有幾年了，雖然我還是一個公司最普通的主管，但是我已經完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲，在接下來的一年中，我會做的更加的出色!

新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年。為了在新的一年里不斷進步，挑戰自我，在此，我訂立了20xx年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

1)發揚吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。

2)發揚虛心學習精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養”;同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有扎實的工作基礎、辯證的思維方法、正確的'思想觀點。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。

3)完成領導交辦的各項任務。對領導交待的工作努力完成并做好, 增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。完成自已份內工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環境。

4)熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在公司目前正在進行的7s推行工作中，作為公司一名老職員，必須以身作則，在遵守公司規定的同時全力配合。

以上，是我對20xx年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望 20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一項工作。相信自己會完成新的任務，能迎接20xx年新的挑戰。憑借我自己的不斷努力，加上領導和同事的幫助，我在新的一年工作就會更加的出色。

庫房管理工作計劃 篇12

一、工作計劃：

1、接管倉庫管理員工作

2、學會使用新中大倉庫管理軟件，遵守倉庫管理規章制度

3、做好物資材料出入存明細賬，確保物資進出“當日賬當日結算”

4、做好庫存材料的賬、物、卡登記，及時掌握材料的動態情況

5、做好月底物資清查和倉庫盤點工作，及時與財務核對

6、做好各類單據報表的歸檔管理工作

7、定期清理倉庫，認真做好倉庫安全整理工作。

二、具體工作內容：

1、接管后，對倉庫內的各種材料進行整理，檢查交接后的實物和材料，管理倉庫內儲存的材料（包括材料的入庫和出庫），檢查倉庫內材料的數量和產品質量，對現有實物進行分類保存，建立手工賬本并存入計算機。

2、學會使用新中大倉庫軟件，了解其軟件的設置和應用，做好日常文件處理工作。

3、學習倉庫管理規章制度。

（1）材料采購后，不停滯及時檢查入庫，按發票所列項目核對，與實物一致，驗收入庫；

（二）嚴格控制所購物資，拒絕驗收或入庫不合格物資；

（3）對大型物資和生產急需物資，到現場核對驗收，及時填寫“入庫單”和“出庫單”；

（4）貨物到達，發票未到達物資的，應當按照有關原始憑證及時辦理暫估入庫。

（5）管理員根據出庫單上的數據提貨，發貨并確認；

（6）根據銷售人員出具的物資結算單向用戶發貨，并根據發貨通知書或磅單登記發貨臺賬；

（7）銷售退貨，收到銷售部門編制的退貨通知書辦理退貨入庫手續，并登記退貨臺賬。

4、學習倉庫崗位職責。

（1）負責收料、報檢、入庫、發料、退料、儲存、保護工作，確保貨物供應；

（2）負責檢驗合格的原輔材料入庫管理；出庫產品的各種手續。

5、辦理相關手續，見單發貨，領用登記。

（1）入庫材料按質量、數量驗收，并按發票記錄的名稱、規格、型號、單位、數量、價格、金額打印入庫單；

（2）物資出庫，審核信用手續；

（3）庫存物資進出倉庫時，應及時制止和報告物質損壞現象，并按類別固定位置堆放當日驗收的物資。

6、所有材料必須建立手動賬簿，每次進出倉庫都要及時記錄，使賬目隨時與所管實物一致，確保數據絕對正確。

7、隨時了解倉庫儲備情況，是否存在儲備不足或過度儲存積壓、呆滯和不必要現象，并立即上報。

8、月底，倉庫定期盤點，逐一盤點材料，確定各種庫存材料的實際庫存；檢查計算機軟件記錄的庫存結算，查明庫存損益的數量和原因，制作庫存表，報財務審查。

9、不定期盤點采用實盤實點方式，盤點時注意物資的.擺放，對物資進行整理，盤點后按要求做相應的記錄。

10、妥善保管原始憑證、賬簿及各類文件；各類文件分類保管存檔。

11、定期清理倉庫，整理堆放物資，及時檢查火災隱患，檢查門、窗、鎖防盜安全措施是否落實，確保庫存物資完好無損。

12、禁止非倉庫人員進入倉庫，必須登記才能進入。

13、嚴禁在倉庫內吸煙和明火。

14、做好本職工作，嚴禁監護自盜，損公肥私。保守公司秘密，愛護公司財產。

以上是我的工作計劃和內容。請批評和糾正缺點。我也會抓緊這段時間認真完成這個計劃，虛心學習倉庫的相關知識，提高自己的能力，更好地適應崗位需求，實現企業和個人的雙贏局面。

庫房管理工作計劃 篇13

為了使化學危險品在保管、使用及廢棄時，防止有害物質導致人身傷害及污染環境，特制訂本管理制度。

一、物資入庫出庫管理

1、憑采購訂單和送貨單進行實物驗收。

2、送到生產現場的物資，倉庫保管員必須到現場進行實物驗收。

3、對不能計數的物資必須計量后方可入庫驗收。

4、領料人員不得自由進出倉庫，確需進入倉庫領料的，保管員須全程陪同，禁止領料人員單獨自由在貨架上拿取物資。

5、負責供貨質量評價表的發放。

6、負責輔材液體類（包括油脂）的報檢工作。

7、對于?；啡霂祢炇諘r要檢查核對運輸車輛的資質，不符要求的運輸車輛拒絕下貨驗收。

8、對于?；返陌b不符合要求的，拒絕卸貨驗收入庫。

9、對于氧氣、乙炔入庫時要檢測壓力是否達到要求，不符要求的，不入庫。

10、做好危險化學品的`出入庫登記臺帳。

二、危險品物資儲存安全管理：

1、化學危險品入庫前要進行嚴格檢查，入庫后要進行定期檢查，保證其安全和質量。入庫的化學危險品要有相應的標識。

2、氧氣與乙炔、丙烷應分庫堆放，庫內應通風、干燥，避免陽光直射。

3、氣滿瓶與空瓶不能混放，要分開堆放在相應的劃線區域內，并要作好標識。

4、?；穫}庫中的消防通道不能堆塞，滅火器必須確保在有效期內。

5、嚴禁火種帶入?；穫}庫，對進入危化品倉庫的領料人員要檢查是否帶有火種，并做好檢查臺帳，以備查。

6、倉庫內除叉車外，禁止任何機動車輛的進出，對進入庫內的叉車要檢查是否有裝好阻火器，并做好檢查臺帳，以備查。

7、倉庫內不準動火作業，特殊情況需采取安全措施，開出動火證后方可進行動火或維修作業。

8、禁止在危險品倉庫儲存區域內堆積可燃性廢棄物。

三、滅火方法

消防栓和手提式干粉滅火器