員工轉正述職報告模板

[總結參考] 轉正述職報告范文集合之四。

作為新入職不算太久的員工，我們要虛心學習，爭取做得最好！為了提高自己的大局意識，現在到了我們下筆向領導寫述職報告的時候了。述職報告就是指任職者從中找出經驗教訓，引出規律性的東西引文。那么如何寫好我們需要的述職報告呢？以下是小編為大家收集的“[總結參考] 轉正述職報告范文集合之四”僅供參考，希望能為您提供參考！

1、進一步完善人力資源的工作流程：

1〕根據公司定崗定員以及對崗位職能的要求，拓展招聘渠道與信息量的采集工作，按照掌握的第一手資料篩選參加初審面試，根據初審情況推薦給相關領導進行復試；

2〕針對新入職員工及時建立員工檔案并報給公司財務部建立工資檔案；3〕在一定時間內對新入職員工進行跟蹤考察；【wWW.ZhE135.Com 零思考方案網】

4〕在原有基礎上修改和完善新員工入職手續和檔案管理工作；

5〕完善了員工轉正流程與考核機制，及時完成試用期員工轉正定級相關手續和符合辦理勞動保險匯報工作。

2、為嚴肅公司考勤紀律，對考勤機制進一步加以完善，糾正此前存在考勤機制不規范的情況，協助公司領導修訂完善公司考勤模式和管理流程工作；

3、為明確公司的工作紀律與行為規范，協助公司領導參與編制《員工手冊》部分內容工作。并協助公司領導補充編制了員工的考核制度及相關文件，使公司的人力資源管理制度得到進一步完善；

4、對全司每名員工的自然情況、錄用資料、工作經歷及離職人員資料等方面的人力資源信息，作了進一步完善并及時整理歸檔。根據人事信息管理的需要，為公司準確掌握內部人力資源的數量、質量、結構及分布狀況、正確調配與選用人員和領導決策提供依據。

5、積極完成領導安排的其他臨時性工作任務。

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主管轉正述職報告范文集錦

通常來講，有付出就會有收獲，對于結束的一項工作任務，我們需要寫一份報告。相信許多人會覺得報告很難寫吧？經過整理，欄目小編為你呈上“主管轉正述職報告范文”，我相信您會因此受益匪淺！

主管轉正述職報告范文 篇1

各位領導：

我于20xx年6月13日成為采購供應部的試用員工，本周試用期為三周！

作為一名新人，接觸了一個完全陌生的行業，剛到公司就擔心如何與新同事相處，如何做好本職工作；但公司良好的工作氛圍和團結進取的企業文化讓我很快融入了這個群體。剛來公司，去倉庫實習了一周。通過這段倉庫管理實習，我對采購員的特點和作用有了更深入的了解?？吹缴磉呁戮礃I的工作態度和和諧的工作氛圍，讓我覺得在這個團隊工作是一種享受。而他的各方面素質也在練倉管家的過程中得到了提升。

在本部門的工作中，我一直對自己嚴格要求，認真負責地完成領導交辦的每一項任務，主動幫助同事；當遇到不懂的問題時，我認真謙虛地向同事請教，不斷提高做自己，豐富自己的知識，讓自己盡快能夠自立。當然，作為新人，難免會有一些小錯誤需要改正。在公司領導的帶領下，在同事們的關心和幫助下，我能夠圓滿完成自己的任務。這些經歷讓我不斷成熟，變得更加謹慎。在處理問題時也更加全面。

眾所周知，采購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司運作的重要環節，非常感謝公司和領導對我的信任并將我置于如此重要??的位置。通過這一周的采購工作，我學到了很多道理，也積累了一些從未有過的經驗。同時我也了解到，一個采購最基本的素質就是要有良好的職業道德。企業忠誠度；從提供最佳價值的供應商處采購，不帶個人偏見，考慮所有因素；堅持誠信為立業之本；避開所有可能危及商業交易的供應商，不斷努力提高您對采購操作流程的了解；在您的交易中采用并遵守良好的商業慣例。

采購并不像傳統認為的打個電話、簽合同、下訂單那么簡單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還要跟蹤采購的產品是否符合公司的生產要求，產品是否為公司產生了效益，或者是否給公司造成了損失，要在最短的時間內進行整改，使公司的利益得到保障。保證。

來到這里工作，我最大的收獲是職業素養、思想境界、職業素質和工作能力都有了很大的進步和提高，這也激勵了我繼續在工作中工作。進步和完善。我會把公司當成自己的家，融入這個大家庭，一起把這個地方經營好。同時，看到公司的快速發展，我深感自豪和自豪。我會用謙虛的態度，充滿熱情。做好本職工作，為公司創造價值，期待與公司共創美好未來！

主管轉正述職報告范文 篇2

辦公室工作是一個特殊的崗位,它要求永無止境地更新知識和提高素質。為達到這一要求,我十分注重學習提高o一是向書本學。工作之余,我總要利用一切可利用的時間向書本學習,除了認真閱讀《中國稅務報》、《中國稅務》、《稅務研究》等報刊雜志外,我還經常自費購買一些工作需要的參考書。如去年省局在我們這里召開精神文明研討會時,為了高質量地完成會議材料,我自費到書店買了一百多元錢的書。通過博采眾長,我撰寫的會議材料得到與會專家學者的一致好評。二是向領導學。在辦公室工作,與領導接觸的機會比較多。一年來,我親身感受了市局各位領導的人格魅力、領導風范和工作藝術,使我受益匪淺,收獲甚豐。三是向同事學。古人說,三人行必有我師。我覺得,市局機關的每位同事都是我的老師,他們中有業務專家,有科技尖兵,有文字高手。正是不斷地虛心向他們求教,我自身的素質和能力才得以不斷提高,工作才能基本勝任。在市局機關工作一年多,我個人無論是在敬業精神、思想境界,還是在業務素質、工作能力上都有了很大的進步,工作業績也得到了領導的肯定,年底被評為優秀公務員和先進工作者。

主管轉正述職報告范文 篇3

時光荏苒，日月如梭。我在 xxxx 合成纖維廠做采購員已經 20 多年了。在過去的工作中，作為采購部的員工，在董事長的帶領和同事的配合下，我傾注了自己的智慧和心血，認真履行了本職工作職責，圓滿完成了采購任務。因按時按期、保質保量、優化工藝、降低成本，受到領導的表揚，工廠的表彰，多次獲得“先進工作者”榮譽稱號。下面我作一個簡要總結，并報告給各級領導同志。

1. 優化采購流程

采購流程是：收集信息、詢價、比價、談判、評估、索取樣品、決定、申請、訂貨、協調和溝通，催貨、進貨檢驗、分揀、付款。我十分注重優化采購流程，同時認真執行工廠采購管理規定和實施細則，嚴格按照采購計劃采購，做到及時適用；

2. 降低采購成本

了解供應鏈各個環節的運作，明確采購在各個環節的不同特點、作用和意義。特別注意市場信息的收集，及時向部門領導反饋市場價格及相關信息。在熟悉和掌握市場行情的情況下，本著“物美價廉”的原則貨比三家，擇優選購。我不僅合理安排采購順序，對緊缺物資和需要遠程采購的原材料提前安排采購計劃，及時采購；還要注意合理減少物資積壓和采購成本。

只要能降低成本，不管是哪個環節，我都會認真研究，和同事商量，想方設法降低成本。發貨時我遵循少量多次的原則。在不影響銷售的前提下，盡量充分利用供應商的信用期，保證公司資金周轉。在配送方式上，盡量實行上門配送，以減少公司額外的配送成本。在支付方面，也間接降低了成本。當其他同事及時將市場價格信息傳遞給我時，我在與供應商談判時就知道了，從而成功降低了庫存成本。另外，每個月底，由于銷項稅遠大于進項稅，為了減少工廠不必要的稅負，我主動督促客戶索要增值稅發票。

3、嚴格采購質量

我主要通過招標選擇供應渠道，嚴格控制采購質量。采購材料時，我選擇樣品供用戶部門審核和修復樣品；購買的散裝物料必須附有保修和售后服務合同。我也積極協助相關部門妥善解決使用過程中可能出現的問題。

4. 加強物品入庫

采購訂單執行、收貨、入庫后加強與收入庫的配合人員，并提供有效的物品存放方式。為防止貨物因保管不當而丟失。

5、檢查工作中的短板

眾所周知，采購部是工廠業務的后勤保障，是關系到整個業務的最重要的環節。工廠的銷售利益。因此，買家發帖責任重大。成為優秀買家最基本的素質是在良好的職業道德基礎上保持對公司的忠誠；在不帶個人偏見的情況下，在考慮所有因素的基礎上，從提供最有價值的商業來源采購；堅持誠實作為工作和行為的基礎；避免所有可能危及商業交易的供應商，以及與他們有業務往來的其他人；不斷努力提高他們對采購程序的了解；采用并堅持良好的商業慣例等。

多年來，我工作勤奮、認真、認真、毫無怨言。雖然取得了一些成績，但同時我也覺得領導和生產的要求還有很大的差距，具體體現在：

1.思想觀念老舊的人有時跟不上形勢的發展要求，跟不上時代的步伐，開拓進取意識差。要加強學習，適應企業深化改革的需要。

2.管理不夠強，有時執行制度不夠牢固，工作還拖拖拉拉。這是今后工作中必須克服的問題。

3.工作上容易急躁，有時不能妥善處理設備與生產、領導與同事的關系。

4.工作中偶爾偷懶，要有吃苦耐勞的精神，才能把工作做到最好。

6. 展望努力方向

在以后的工作中，我會努力學習業務的理論知識，不斷提高自己的業務質量和管理水平，讓自己的品質有新的提高；我也會虛心向其他部門學習工作和管理經驗，學習好的工作方法；進一步增強敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。從而為工廠的發展再創佳績，做出新的貢獻！

主管轉正述職報告范文 篇4

下面是小編為大家整理的最新工程預算主管述職報告,預算員轉正述職報告(4篇),供大家參考。

隨著社會一步步向前發展，報告不再是罕見的東西，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編為大家帶來的報告優秀范文，希望大家可以喜歡。

工程預算主管述職報告 預算員轉正述職報告篇一

1、對內的工作情況。按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經理，在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據。平時在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配），定額材料的統計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經營資料及數據，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規章制度進行值班等。

2、對外（對業主和監理）的工作情況。每月月底向業主和監理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據，及時與投資監理核對工程量，進度產值確定后，及時配合項目經理催促業主支付上月的工程進度款。及時向業主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業主和監理報價，以便業主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業主、監理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

做好了xx路的結算送審工作及結清xx花園的審計掃尾工作等。

本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。

今年以來，公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的服務工作。

注意收集上海市有關現行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。

以上為本人粗略的個人工作小結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

工程預算主管述職報告 預算員轉正述職報告篇二

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

當我們還沉浸在忙忙碌碌的工作之中，不知不覺又迎來了新的一年?；仡欉@一年的工作歷程，盡管工作任務比去年更加繁重，但在公司緊張有序的工作氛圍下，各項工作依然有條不紊的按計劃逐一完成。新的一年已經開始，在這辭舊迎新之際，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：

合同管理是我部門的重要工作之一，而合同管理工作的重中之重是合同的簽訂，每一項招投標工作的完成，都緊跟著一份合同的簽訂，按照合同管理規定，由主管部門負責人根據自己的專業草擬主要合同條款，最終由我部門完善審核所有合同條款，直到完成合同的簽訂，為企業把好最后一道關。

特別是涉及造價的條款，我部門都會全面分析，盡可能降低各種風險，虛心向專業人員了解實際情況，在避免給企業造成不必要的浪費的前提下，保證企業的利益最大化。這樣在合同討論的過程中，難免會對合同條款提出異議和適當的改動，希望相關的同事也同樣給予充分的幫助和理解。

只有我們團結一致，發揮優良和諧的團隊精神，加強合同管理，優化企業管理制度的業務流程，才能把握合同中存在的風險，減少不必要的失誤，從而保證企業的最終利益。有效的工程項目管理和成本控制是通過有效的合同管理實現的。合同的管理貫穿于整個工程項目的始終。項目建設的工作過程概括起來就是兩個環節：一是簽訂合同，二是執行合同。這兩個環節是密不可分的，前一個環節是后一個環節的基礎，后一個環節是前一個環節的繼續，缺一不可。

在合同履行過程中，監督合同履行情況，及時糾正合同執行過程中的偏差，審核合同款支付的.時間點和數量的準確度，避免發生不必要的經濟損失。本年度涉及到的各項相關專業合同的簽署共計五十多份，主要涉及工程施工合同、造價咨詢合同、招標代理等。（合同主要包括x城二期施工合同補充協議及備案合同，xx城施工合同補充協議，xx商業街施工合同補充協議，xx城圍擋施工合同，xx會所施工合同，xx城售樓處施工合同，xx城外裝施工合同，xx城土方合同，x城二期外網及景觀道路施工合同等）

明年我們將繼續加強合同管理，合同管理融合了財務、預算、工程、物資供應等多個部門。合同款分批支付金額及間隔時間的安排，要與公司現有資金和未來資金計劃相統一，避免合同管理與資金管理脫節，避免合同管理與工程管理的不協調。實時了解工程合同的執行進度，做到定好合同，管好合同。

本年度帶領我部門同志完成以下工作

1、配合審計公司完成豐南錦繡家園外審工作。經過4個多月的扯皮，x外審工作終于圓滿告一段落。

2、xx小高層一期主樓及外網、外墻涂料等結算審核工作。其中xx城一期主樓上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%；x城二期外墻涂料上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%；xx會所上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%；xx城圍擋上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%；xx商業街基礎處理上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%。

x北路東院電纜溝及零散工程上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%；x北路東院土上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%；x城一期外網工程上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%；x城一期景觀、道路上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%。

2、xx城預算、xx小高層二期主樓預算、xx商業街預算。預算造價合計x萬元（其中小高層二期3000萬元。xx城x萬元。xx商業街x萬元）。

3、xx城進度款審批工作。

結算審核過程中，嚴格根據合同規定及施工過程中簽發的設計變更、簽證及洽商等文件資料，認真仔細審核各項工程結算，確保審核質量。并做好詳細統計分析有關經濟技術指標，經過匯總、統計和分析，與類似工程各項指標進行比對，尋找各分部分項偏差的原因，認真核實每一項工程內容，避免重復計取的現象發生。重視結算審核同時，還加強了進度款的審核，對項目的工程款支付進行跟蹤、監督、審核等把關工作，多方面控制工程成本。

預結算管理工作不單單是做好預結算就可以了，還必須有較強的成本管理意識。我們嚴格依據合同規定及招標過程中的招標文件、標書、承諾書等文件資料，認真仔細審核各項工程結算，做好在建工程成本的動態控制工作。涉及變更費用，我們在認真仔細計算變更費用的同時，還深入工程施工現場，與現場工程師溝通結合，了解掌握工程變更的內容和過程，嚴格按照合同及協議書條款進行簽證把關。

1、xxx北路商業主樓與外網決算審核工作。

2、x城二期小高層主樓與外網審核決算工作。

3、開平市政道路決算工作。

4、xx城a區決算工作。

5、xx金山壹號預算工作。

6、xx城二期預算及進度款審核工作。

7、做好已完工程項目成本分析，為下一個項目提供有價值的參考依據。

8、加強員工業務培訓，提高員工業務水平。

9、向同行業其他公司學習交流預算編制技巧、工程成本管理、工程審計等方面經驗。更好的做到成本的控制。

回顧這一年的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務完成的同時也不斷進行自我反?。?/p>

1、需要提高管理工作靈活度，提高同其他部門和同事溝通與協調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為工作原則，堅持以保障企業利益為最終目的，更加提高工作效率。

2、需要提高成本意識的敏感度，在明年的工作中，針對每一項招標工作開展時，每一份工程結算審核時，每一份合同簽訂時都需要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他方法進行補救，在事前進行成本控制的通盤考慮。

明年的工作任務將更加嚴峻及忙碌，東華金山壹號、xx城二期、相繼開工，已完工程決算相繼展開，許多相關的專業分包工程都將集中交叉進行施工，我們會積極配合各部門，按照我們公司的整體計劃要求順利推進，有信心做好每一份工作。

辭舊迎新，總結過去，展望未來，明年還有更艱巨的任務等著我們，我部門將嚴格遵守公司的各項規章制度，按照本部門工作計劃，按時按質完成本部門的各項工作。響應企業的號召，加強工作責任感，團結配合其它各部門的工作，提高本部門整體的工作效率，為公司的健康發展做出自己應有的貢獻。

最后誠懇希望，各位領導和同事，在新的一年里能夠繼續給我們部門以信任、理解和支持，并歡迎對本次總結進行點評指正。

述職人：

20xx年xx月xx日

工程預算主管述職報告 預算員轉正述職報告篇三

我在公司從事預算工作已6年有余。所做工程項目數量也日益劇增，按使用定額分，使用過貴州省建筑定額、裝飾裝修裝飾定額、市政工程定額、園林定額等。按結構分有磚混結構、有框架結構、有框剪結構等。按層數分有單層、多層、高層。按用途分有工業建筑、民用建筑等。

作為一名預算員并不僅僅局限對定額的熟悉，還包括對施工規范、標準圖集、施工工藝的.熟悉。比如說鋼筋的彎鉤、搭接和錨固長度。根據規范要求，不同部位，不同砼標號、不同的環境，有不同的搭接和錨固長度。這對鋼筋算量影響較大。一個框架工程的鋼筋僅彎鉤、搭接和錨固的鋼筋量占鋼筋總量的5%~10%左右。所以掌握施工規范、標準圖集對一名造價人員來說相當重要?，F將本人做預算的步驟總結如下：

一、接到一份完整的圖紙后，不是急于算量，應核對其張數是否與圖紙目錄相符，仔細閱讀圖紙，了解工程結構，領會設計意圖。對工程有個詳細了解，形成工程基本立體架構，并做好圖紙記錄。

二、搜集圖紙所需的規范、標準圖集，并掌握其工作內容。

三、仔細閱讀工程的施工組織設計，了解施工部署、施工流向、人員和機械的配置，有助工程定額的套用。

四、選擇所需定額和配套的取費文件及有關的通知、調整資料，并對造價信息未注明或者特殊材料、設備進行市場詢價。

五、工程量的計算必須按照所選工程定額的計算規則進行計算。工程量的計算順序有按施工順序法計算的既先地下后地上，先室內后室外，先結構，后裝修。有按定額項目順序計算的，也有按圖紙順序計算的等憑自己的習慣而定。本人喜歡按施工先后順序計算，這樣思路清晰，工序明確，工藝熟悉。當然這要求造價人員對工藝比較熟悉，了解施工順序。

六、套用定額子目，在套用時要注意工作內容是否與施工圖紙、規范和標準圖集一致，不一致時應調整定額的相關內容。特別腳手架的套用，一定要領會定額的實質。

七、定額的取費是根據工程的類別和施工現場所在的區域來確定費率和標準。因此要確定工程是一類、二類、三類工程屬于工業建筑還是民用建筑，施工現場是在城市還是鄉鎮或者其他地區。這樣才能準確確定費率。

八、材料的價格調整一定要依據施工所在城市的造價管理機構發布工程材料造價信息為準。

九、編制說明，一般包括編制依據，編制采用的定額及取費和造價信息第幾期。采用的預算編制軟件等內容

十、裝訂成冊，加蓋相關人員職業資格章，并簽字。

通過以上步驟一份完整的預算編制完成了。這是本人任職造價員以來的理解及自述。

工程預算主管述職報告 預算員轉正述職報告篇四

尊敬的各位領導、各位同事：

20xx年我作為合同預算部主管，圍繞八里臺示范鎮建設，協助部門領導在招標、合同及成本控制方面開展本職工作，在各位領導的指導和同事的支持下，我基本完成了部門制定的各項目標，但審視過去的一年，我也發現了自己的許多不足之處，現在我就本人20xx年的工作總結如下：

嚴格執行招標管理規定，促進招標合法化制度化、招標管理規定招標合法在招標管理方面，進一步規范公司管理程序，嚴格按照國家及天津市相關法律、法規執行，并在此基礎上制定了公司招標管理辦法，使公司的.招標管理做到合法化、制度化和規范化，并保證承包單位選擇的公平、公正、公開。

20xx年在公司大部分項目由于爭搶工期而存在邊施工邊辦理招標工作、前期手續不齊的情況，協調各方關系，克服了各種困難，全年共組織完成公開招標33項，組織內部招標8項，招標總金額約13000萬元。滿足了項目建設過程中承包單位選擇的需求，也為我公司保證工程質量，加強管理，提高效益做除了努力。

加強合同全程管理，在合同管理方面，由公司的法律顧問團隊給予支持，對合同的訂立、履行、變更、解除等進行全面管理，并由相關部門進行審查、監1督、控制，保證公司各項合同能夠順利履行。20xx年共簽署合同127項，合同金額約11669萬元，均順利履行，其中：勘察設計類23項，工程服務類10項，基礎設施配套類27項，技術服務類27項，小型合同類10項，土地管理類24項，拆遷類3項,采購類合同3項。

同時為加強管理，在20xx年推行制度，使合同管理更加規范;合同簽署時法律顧問、實施部門、財務、公司領導等層層把關，避免發生合同糾紛;合同執行過程中與實施部門密切溝通，相關爭議及時解決。為避免施工過程中安全事故發生，加強承包單位在施工過程中對安全問題的重視，針對每家施工單位均簽署了安全文明施工協議，使公司的各工程均達到文明施工的各項要求。

以成本控制為抓手，為提升公司戰略管理能力，有效利用公司資源，全面加強預結算管理。在預算管理方面，引進專業造價咨詢單位，針對投資開發部下發經濟指標進行預算編制與成本審核，對預算較高的項目分析原因，針對設計方案及選材等各方面造成造價較高的原因及時向相關部門反饋意見，并建議予以調整。

20xx年組織本部門預算人員完成預算編制及審核19項，核減金額約1200萬元，同時為配合工程進展，20xx年共審核各期進度約33500萬元。在結算工作方面，由于公司對示范鎮已進行了三年的開發，一期項目大量工程進入結算階段，同時由于迎檢期間發生的大量簽證變更2造成結算資料繁瑣、不規范也給短時間內完成結算工作帶來了極大難度。合同預算部嚴格按照公司已下發執行的結算管理辦法，克服種種困難，使結算工作取得了一定成績。目前正開展500萬元以上結算項目17項，其中大部分項目結算的審核、談判工作已基本完成，預計目前結算項目可審減金額達18000萬元。

加強部門建設，部門建設合同預算部成立后，本人首先配合部門領導明確部門職責，并根據部門職責設立招標管理崗、預結算管理崗、合同管理崗及綜合崗，部門員工各司其職，各盡其責;其次規范部門工作流程，使各項工作開展更加有序。在此基礎上，為使公司管理程序更加規范，使各項工作開展時做到有理、有據，本人組織編制了《天津星城投資發展有限公司工程結算管理辦法》《天津星城投資發展有限公司設計變更、現、場簽證管理辦法》，《天津星城投資發展有限公司設計招標管理辦法》，《天津星城投資發展有限公司合同管理辦法》及預算管理流程、工作聯系單處理規定、合同訂立審批流程等部門內部管理流程。

為進一步提升公司管理水平，加強公司各項工作的管理，配合部門領導牽頭，引進用友公司開展erp管理軟件實施工作，目前該系統一期內容已上線完成，可用于滿足項目招標、合同、進度和付款管理，二期內容隨后啟動，用于滿足公司各項指標數據分析需求。

綜上，本人在部門規范操作、成本控制、承包單位選擇等方面基本完成了自己的本職工作，但回顧20xx年，在完成本職工作的同時，在加強溝通、提高工作效率等方面仍需進一步提高，本人將在今后工作中不斷改進，以滿足公司明年的工作特別是二批二期項目開發的需要。

述職人：

20xx年xx月xx日

主管轉正述職報告范文 篇5

各位企業領導、各位代表：

大家好!

近年來，我們緊緊圍繞前大改革發展這一中心，結合生產經營實際，認真研究我廠的思想政治工作目標和思路，確立和實施了“圍繞一個中心、實現兩個轉變、開展五項活動、實現五個突破、促進八個明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標和指導思想主要開展了以下幾個方面的工作：

(一)發揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用，樹立前大新形象，擴大前大的影響力

一是針對重組改制后機制和體制的變化，結合急需調整員工思想觀念的實際，廣泛開展形勢任務教育活動，先后開展了“改革發展穩定”、“形勢、目標和責任”、“四個不一樣”、“講成果話發展、講責任做主人、講奉獻塑形象”及“跨越五百萬”等為主要內容的大討論或主題教育活動。

二是以形象宣傳和樹立為重點，開展了新聞宣傳工作。

(四)積極探索并推動富有前大特色的企業文化創建工作

本著在繼承的基礎上創新，在學習、普及的基礎上深化，在鞏固基礎上提高的指導原則，建立健全了廠、站隊、班組三級企業文化建設網絡。

一是以倡導“愛國、創業、求實、奉獻”的_油企業精神和宣貫“誠信、創新、業績、和諧、安全”的核心理念為著眼點，結合我廠特點，剛性灌輸我廠管理人員的十條工作理念、十條紀律和履崗誓詞等，逐步使我廠精細量化管理、基層站隊管理信條和崗位形象標準理念入心入腦，并使之融入到日常的生產經營管理工作中，進而形成全員統一的價值取向和行為習慣。

二是用具有前大特色的制度文化、行為文化規范員工日常行為，通過“十大板塊”檢查，公開曝光評比等一系列方式，加快了企業形象標準化建設進程。

三是以人為本開展了“欣賞別人、理解別人”、給勞模過生日、親子假日、為員工辦十件小事等活動，營造了以人為本、和諧、積極向上的工作氛圍，增強了企業的凝聚力和親和力。

(五)抓好后勤保障工作，為員工創造良好的生產生活環境。

我廠地處偏遠，員工全部吃住在單位，目前有宿舍8個，食堂9個，抓好后勤工作，進一步改善員工生產生活環境，對于穩定隊伍、調動員工生產積極性至關重要。近年來，我們先后把籌集裝修辦公樓的費用用在了男女公寓的裝修上，并給每個房間配備了電視，為基層6個宿舍統一配備了新式單人床，為全廠員工配備統一的床單被罩，達到了賓館化管理。最近，在廠里的積極爭取下，企業決定為我廠閉路電視改造投資15萬元，將對廠中心區電視接收系統進行改造，并為邊遠四個站隊配備地面電視衛星接收系統。

(六)強化四項職能，開展好工會工作。

一是抓好民主管理工作，通過召開員代會、代表團組長聯席會、廠務公開等形式，較好的落實了廣大員工的知情權、參與權、監督權;

二是圍繞原油天然氣生產任務，開展了群眾性經濟技術創新活動;

三是深入開展送溫暖活動，落實了領導包保特困戶制度，針對困難弱勢群體開展慰問活動55人次，發放慰問金2萬余元;

四是開展豐富多彩的文體活動，組織了“七.一”大合唱、元旦聯歡會、籃球賽、拔河賽等各種文化活動，大大豐富了員工的業余文化生活。

(七)發揮團組織生力軍和突擊隊作用

開展了青年志愿者和爭創青年文明號活動，堅持組織青年志愿者藝術團到前線和敬老院進行慰問演出，到周邊村鎮散發打擊盜油宣傳單2萬份，開展了符合青工特點的文體活動，多次有效的舉辦了不同層次的青工技術比武活動。

(八)強化治安綜合治理工作，為企業發展保駕護航

今年以來，針對我廠防控特點，強化“三防”措施，制定了“管桿防盜管理辦法”，建立了基層站隊與保安隊、派出所聯防體系，與_鎮簽訂了“企地聯防責任制度”。同時，在重點路口，設立油田物資監控站7個，并加大對周邊百姓的法制宣傳力度，組織發放傳單兩萬多份。通過活動有效控制了前大地區盜油盜公案件的發生。案件發生數量與去年相比減少了三分之二，保證了生產經營的正常進行。

(九)耐心細致地做好穩定工作

建立了廠、科、隊三級包保網絡，走訪有償解除勞動合同人員和退養員工70余人次，并組織退養員工到_x旅游，豐富了退養員工生活。現有_名退養員工全部與廠簽定了穩定協議書，_名有償解除勞動合同人員簽訂了再就業合同。目前，有償解除勞動合同人員和退養人員相對穩定。

三、作風及廉政建設

回顧一年多的任職情況，在同志們的支持和幫助下，自己在主管的工作上，取得了一些成績，也存在一些差距和不足：

一是部分工作開展不平衡，抓得不夠深入;

二是深入基層調研時間安排較少，事務性工作較多，存在工作安排不科學現象;

三是由于長期在后線單位和機關工作，對石油地質工程方面的知識了解不深，除了精通自己的業務，還要熟悉其他相關業務知識，以便更好地開展工作。

今后，我將加強各方面的業務學習，不斷提高自己的思想認識水平、政策水平和業務素質，為領導當好參謀，為同志們搞好服務，為基層群眾多辦好事、實事。

以上報告，請予審核!

主管轉正述職報告范文 篇6

轉正述職報告：資金主管

一、工作背景

本人于xxxx年X月加入公司，擔任資金主管一職，主要負責公司資金的日常管理、流動資金的周轉和投資決策等工作。在這段時間里，我積極融入團隊，充分發揮自身專業優勢，努力為公司的財務管理工作做出貢獻。

二、工作職責與成績

作為資金主管，我承擔著公司日常資金管理的重要職責。主要內容包括：

1. 資金預測與計劃：根據公司經營狀況和財務需求，制定資金預測和計劃，確保公司資金的周轉和流動性。

2. 資金投資管理：負責公司資金的投資，挖掘合適的投資項目，并進行風險評估和收益分析，確保實現資金的增值和保值。

3. 資金流動性管理：監控公司各項資金流入和流出的情況，及時調整資金使用計劃以滿足資金需求，提高公司資金利用率。

4. 資金風險管理：建立健全的資金風險管理體系，對公司的資金風險進行分析和預警，及時采取有效的應對措施，確保資金安全。

在這一職責范圍內，我取得了以下成績：

1. 優化了資金使用效率：通過深入了解公司經營狀況和精確的資金預測，我成功優化了公司的資金使用計劃，減少了資金閑置現象，提高了資金使用效率。

2. 實現了資金的增值：通過選擇合適的投資項目，并進行風險評估和收益分析，我成功實現了公司資金的增值。

3. 引入了新的資金管理工具：為了提高公司資金管理效率，我引入了一套新的資金管理工具，完善了公司資金管理流程，提高了工作效率。

三、個人能力提升

1. 獨立思考能力：在工作中，我注重獨立思考和自主決策能力的培養，能夠準確分析問題、找出解決方案并付諸實施，提高了工作效率和決策能力。

2. 團隊合作精神：在團隊合作中，我積極主動、充分溝通，與同事之間形成了良好的職業合作關系，提高了工作效率和團隊協作能力。

3. 技術應用能力：為提高資金管理的效率和準確性，我不斷學習和應用財務管理軟件，熟練掌握財務管理工具的使用技巧，提高了工作效率和準確性。

四、改進與展望

在今后的工作中，我將繼續努力，進一步提升自己的專業素養和工作水平：

1. 不斷學習：密切關注行業動態和財務管理新理念，積極學習相關知識和技能，保持敏銳的市場觸覺，不斷提升自身能力。

2. 加強溝通與協調：進一步加強與公司各部門的溝通與協調，及時了解各部門的需求和問題，提供更加全面和及時的資金管理服務。

3. 更高效地使用軟件工具：進一步學習和應用財務管理軟件，提高工作效率和數據準確性，為公司的資金管理工作提供更好的支持。

作為一名資金主管，我堅持以公司利益為導向，充分發揮自身專業優勢，努力為公司資金的周轉和增值做出貢獻。在今后的工作中，我將繼續努力，提升自身能力，為公司的發展作出更大的貢獻。

主管轉正述職報告范文 篇7

尊敬的領導：

一年來，在上級公司和領導的領導下，在全體職工同志的幫助、支持下，在各方面取得了一定的成效。現就一年來本人的思想政治、學習、工作情況簡要匯報如下：

在思想政治上能相信群眾，感情上貼近群眾，工作中依靠群眾。一年來，本人能夠堅持對時事政治和本職業務知識。能按時認真地參加服務部的學習和討論，從而提高了自己理論水平和業務水平。

做為服務部主管，我負責分管服務部日常工作、辦公室工作、供暖、維修及隨隊服務工作。一年來，本人比較圓滿地完成了分管范圍內的各項工作及各級領導布置的臨時任務。今年年初，生產服務中心退租后__一處公寓，在__新租賃二處公寓，用以安排中心職工住宿，為此，我能夠做到提前著手，提前準備，在搬遷過程中緊盯在現場，與服務部各位領導密切配合，對于新場所的設備、設施進行徹底檢查，發現問題及時與有關部門解決，通過一系列的工作，圓滿完成了公寓搬遷工作。

進入冬季，供暖工作是所有工作中的重中之重，我深感責任重大，在_月份便開始籌備供暖工作，檢修管網，通過一個月的全面檢修、保養，提前15天供暖。同時加強日常維修保養，確保設備正常運行。堅決杜絕跑冒滴漏現象的發生，避免了因小事而出現故障，為供暖工作提供了保障。同時，組織維修班對各場所冬季“三防”設施設備進行了全面檢查，排除不安全因素，要求職工杜絕“三違”。同時參與制定了冬季保供暖措施，為各項工作提供了安全保障。

隨隊服務工作是服務部有別于其他單位的一項專門工作，為保證服務質量，我與幾名隨隊服務人員密切配合，能夠做到提前進入、提前安排。施工完畢后，會同中心相關部門做好各項收尾工作，一年來沒有因安排不到位而影響服務質量。

一是協調平衡工作不太理想。主要表現在有些事情協調不全面，協調不到位，平衡得不盡合理，影響了工作效率;二是管理工作粗放，不夠精細，落實不到位，缺乏監督檢查的力度。

鞏固成果，吸取教訓，進一步明確分管場所工作的指導思想，細化職責分工，牢固樹立服務思想，為中心做好服務。掌握特點，總結規律，提高工作水平。增強創新意識，不斷提高服務水平。一是繼續保證各項工作的有序運轉;二是充分發揮溝通、協調作用，積極協調內外、溝通上下;三是進一步做好督促檢查工作，深入場所了解落實情況，并及時做好信息反饋;五是做好領導臨時交辦的各項工作。

尊敬的領導：

回首過去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，可以說這一年是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年?，F就本年度重要工作情況述職如下：

我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學，學中干，不斷掌握方法積累經驗，我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實錘煉，較快地完成任務。另一方面，問書本，問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。愛崗敬業、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用。

公司已制定了完善的規程及考勤制度，行政組織召開工作安排布置會議與年底工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。對清潔每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。

只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。只有主動融入集體，處理好各方面的關系。才能在新的環境中保持好的工作狀態。只有堅持原則落實制度，認真統計盤點，才能履行好用品的申購與領用。只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。要加強與員工的交流，要與員工做好協調，解決員工工作上的問題，要與員工進行思想交流。

經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一步，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為處事的道理，也明白了，一個良好的心態，一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

在這一年的工作中接觸到了新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務不知素質和道德素質雙提高。

對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自己為是，公司的制度公開不新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團結，要從思想上加以教育或處罰，為企業創造良好的工作環境和形象。

積極搞好與員工的協調，進一步理順關系;加強管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益;加強基礎工作建設，強化管理的創新實踐，促進管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規定，在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領導下，公司的明天更美好!

敬禮!

主管轉正述職報告范文 篇8

尊敬的領導：

以下就是我對自己三個月試用期的述職報告：

一、適應較快，很快步入了正軌

因為我之前做過類似的管理工作，所以對這份工作也是存在著一定的幫助，我在領導的幫助下，僅僅花了三天的時間，熟悉自己的工作職責以及工作內容，一開始我還時常需要向領導請教，三天后我就可以很好的完成自己分內工作，跟手下的幾個倉庫管理員也是相互認識了，到現在已經算是非常的熟絡了，我能這么順利的通過試用期，跟自己這么快的適應工作有很大的關系，跟自己這么快步入正軌更是有很大的干系。

二、盡職盡責，做好自己的本分工作

我不是一個投機取巧的人，在我看來一份工作要做好的前提下，就是自己要先對這份工作了解，然后再發自內心的喜歡上它。我就是一個對待工作十分熱衷的人。

1、仔細的了解了一遍工作當前的財務情況、倉庫大小儲存面積以及適宜存放的東西等等。然后對工廠的倉庫制定了一系列的工作計劃，這樣會更方便自己的工作開展，倉庫的工作會更系統化，也會更容易控制。

2、對倉庫的貨物出庫入庫工作嚴格完成，我會明確到幾點鐘幾分鐘出入的庫，并且我都會仔細的進行查驗，堅決不把有危險的東西入庫。

3、對于我所負責的那幾個倉庫管理員，我也是會嚴格的進行考勤，沒有任何的網開一面，犯了錯我就會罰，為了讓他們的工作更加的系統化，更加的貼合我的想法，我也會定期的會他們進行培訓和開會，其主要的目的還是想讓互相之間的工作沒有隔閡。

4、各個倉庫的看管工作我也要會做好，在他們檢查完之后，我會再進行檢查一遍，保證倉庫內干燥，也得保證沒有任何起火的危險，更是要做到防盜的工作。

三、根據倉庫情況，提出意見

既然我現在已經是工廠的一員，我就不會在乎自己是否已經轉正，我會根據自己的工作經驗，對倉庫進行評估，然后提出自己的意見，比如有哪些改進的地方，倉庫的管理模式有哪些地方需要改進等等，有一些已經得到的工廠領導的采納，并且已經落實下去了，站在相應的職位，我就要做好相應的貢獻，這樣才能對得起領導的信任。

倉庫主管的工作，我還是能夠很好的完成的，我非常的有信心在自己的轉正之后，把自己工作做的更好！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

主管轉正述職報告范文 篇9

尊敬的領導：

我是公司的招聘主管，我很高興向您匯報我在這個職位上的工作進展和表現。

一、工作職責

作為招聘主管，我的主要職責包括：

1. 制定和執行招聘策略，為公司招聘高質量的人才；

2. 組織和協調招聘活動，包括簡歷篩選、面試、筆試等；

3. 建立和維護與候選人、雇主和招聘渠道的合作關系；

4. 分析招聘數據，制定和優化招聘流程和策略；

5. 制定和執行員工發展計劃，提高員工滿意度和工作效率。

二、工作成果

在過去的一年中，我根據公司的招聘需求和預算，成功地組織了許多招聘活動，其中包括：

1. 為公司招聘了一名高級經理，該職位是我們公司的頂級職位之一，我通過各種渠道和方式，包括內部推薦和外部招聘，成功地吸引了一名優秀的候選人；

2. 為公司招聘了一名數據分析師，該職位需要具備一定的技術能力和數據分析能力，我利用各種技術工具和資源，成功地介紹了一名合適的候選人；

3. 為公司招聘了一名市場營銷專家，該職位需要具備一定的市場營銷經驗和專業知識，我通過各種渠道和方式，包括內部推薦和外部招聘，成功地吸引了一名優秀的候選人。

三、工作體會

作為一名招聘主管，我深刻地體會到了招聘工作的重要性和挑戰性。招聘工作不僅涉及到招聘流程的優化和執行，還涉及到候選人的評估和篩選，以及與候選人、雇主和招聘渠道的合作關系的建立和維護。同時，招聘工作也需要具備高度的專業素養和溝通能力，需要不斷地學習和提高自己的技能和能力。

在未來的工作中，我將繼續努力，為公司招聘更多的高質量人才，并不斷完善和優化招聘流程和策略，為公司的發展做出更大的貢獻。

謝謝！

主管轉正述職報告范文 篇10

領導班子轉正述職報告

尊敬的領導：

時光荏苒，轉眼間我們已經度過了一年的試用期。在這一年里，作為領導班子的一員，我深感責任重大，任務繁重。在團隊的協作中，我不僅學到了許多管理知識和技能，而且也在實踐中不斷成長和進步?，F在，我以一名團隊的一員，向您匯報我們領導班子的工作情況。

一、工作概況

在試用期內，我們領導班子以統一的目標、切實的行動，全力推進團隊的發展和目標的實現。我們牢固樹立“團結協作、銳意進取、追求卓越”的工作理念，積極開展各項工作，努力為公司的發展貢獻力量。

首先，在組織團隊建設方面，我們加強了黨建工作，組織開展了各類學習培訓活動，不斷提升團隊成員的綜合素質和專業能力。我們還加強了團隊內部的溝通和協作，建立了良好的團隊氛圍，形成了團結努力、共同進步的工作氛圍。

其次，在工作目標實現方面，我們著力解決了項目難點和困難，采取了一系列創新和改進措施。通過前期的分析研究，我們成功破解了團隊面臨的難題，實現了項目的順利推進。同時，我們注重高效的執行力，激發了團隊成員的工作激情，大大提高了工作效率。

最后，在團隊建設和文化傳承方面，我們注重了員工的職業發展和團隊建設。我們 加強了對團隊成員的關懷和指導，營造了積極向上的文化氛圍。我們建立了員工培訓進修的機制，提高員工的專業技能水平，讓團隊成員能夠在工作中有所斬獲。

二、存在的問題

在工作中，我們也不可避免地存在一些問題和不足。首先，團隊協作還需要進一步加強，團隊成員之間的溝通和合作有時不夠緊密和穩定。其次，我們在一些緊急情況下的反應速度和應變能力還有待提高，需要進一步完善應急機制。最后，我們也需要加強與其他部門和公司的合作，形成更加良好的合作關系。

三、下一步工作計劃

在轉正以后，我們將繼續加強團隊建設和文化傳承，提升團隊內部的凝聚力和戰斗力。同時，我們將進一步完善團隊管理機制，優化工作流程，提高工作效率和質量。我們還將加強與其他部門和公司的合作，增進彼此之間的了解和信任，形成良好的合作共贏機制。

最后，非常感謝領導對我們工作的支持和信任，我們將不負所望，以更加飽滿的熱情和較高的工作標準，為公司的發展貢獻自己的力量。

謝謝。

領導班子 孟XX

主管轉正述職報告范文 篇11

尊敬的審議委員會、各位領導，大家好！

我作為本次領導班子轉正述職報告的代表，向大家匯報我們的工作情況和成績，同時也向大家提出我們接下來的工作計劃。

一、工作情況和成績

自組建以來，我們的領導班子充滿了朝氣與活力，不斷努力探索，積極實踐，在各項工作中逐漸發揮出我們團隊的優勢。我們始終把服務群眾放在首位，緊密團結、密切配合，共同推進全面、協調、可持續的經濟社會發展。

在經濟方面，我們堅決貫徹落實中央經濟發展方針，積極推進市場化改革和發展，實現了經濟增長與質量的雙提高，經濟總量、財政收入等主要經濟指標穩中有升。同時，我們還注重深入推進生態文明建設，建設“綠色增長”，未來經濟發展勢能得到全面提升。

在建設方面，我們始終堅持以人民生命安全和健康為第一大要務，踐行“安全生產、環保優先、綠色發展、智能城市”的建設理念，取得了顯著成效。特別是在城市排水治理、小區改造、公園建設、各類園林綠化等方面，大大提高了市民生活質量。

在服務方面，我們深入貫徹落實中央“放管服”政策，倡導“以人為本”的服務理念，積極推進行政審批流程簡化、電子政務、一站式服務窗口等方面的改革，大力優化市屬企業、基層園區、社區治理、文化體育等領域的服務體系，依法、公正、高效地提供了社會各界廣泛贊譽的優質服務。

二、下一步工作計劃

在接下來的工作中，我們將著重從以下方面入手：

一是要深入貫徹中央經濟發展方針，抓好對企業、創業、產業、國際合作、金融等方面的政策制定和落實。特別是在提高技術含量、提高產品質量、培育人才、拓展市場等方面要下更大力氣。

二是要堅持以人為本，為市民營造溫馨便利、資源豐富又具有高效率的城市環境，實施新編結構戰略，突出城市生態綠化、夜間經濟建設等區域特色，全面提高城市軟硬件水平。

三是要突出創新、服務為中心，深化“放管服”政策，全面推廣數字化、智能化、信息化等先進技術，打造文化、金融、旅游、健康等產業聚合區，全力推動服務業轉型升級，精準對接“雙創”政策，推進高質量發展。

四是要強化企業、社區治理的服務、扶持、監管等方面的工作，推進全面依法治理，提升基層治理能力和水平。加強社會矛盾調解、維護自由、權利、安全、尊嚴等方面的工作，實現基層治理功能的逐步提升。

感謝各位領導和審議委員會的支持和幫助，我們將繼續發揚團結、務實、創新的精神，全力以赴地不斷推動全市圓滿完成經濟社會發展的豐碩成果！

最新總結: 轉正述職報告之四

自來到公司的那一天起，我們就又在努力專研，爭取做得最好。為了與時俱進、跟進任務，我們就要在花時間去寫一份述職報告了。述職報告是企業人員對自己的成績、缺點，問題所做的設想以及自我評價。那么，要如何寫好一份值得稱贊的述職報告呢？為了讓您在使用時更加簡單方便，下面是小編整理的“最新總結: 轉正述職報告之四”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

大家好!

進公司以來，我更多的是學習、了解、融入，由于績效考核工作的特殊性要求必須要對公司組織架構、行業性質、崗位職責等有足夠的了解，在考核前期要有充分的準備，這段時間我一直扮演著“樵夫磨刀”的角色，加之恰逢公司組織結構重組，因此沒有產生太多實質性的工作結果，但是我一直在用心，用行動在突破，用高標準在要求自己。

1、角色的轉變：初來公司，我很擔心自己會迷茫找不準自己的定位，該如何做好工作，但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，魅力管理的人性化制度讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉變。

2、心態的調整：要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有創造性卻是非常難的。所以，這一個月來我不斷調整、成熟自己的心態。調整好心態的我漸漸的明白了，公司給我了一個發展才能、增長知識的機會。如果我能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。心態的調整使我更加明白，不論做任何事，務必竭盡全力，這種精神的有無可以決定我日后事業上的成功或失敗。如果一個人領悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他也就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經歷。

3、企業文化的融入：奇信文化真正讓我感受到管理學的魅力，讓我體會到了管理學的精髓。公司領導們超乎常人的工作量，超乎常人的認真負責，超乎常人的熱情周到，就在這樣的企業文化的熏陶下，我已無知無覺的融入到公司，已經將自己姿態擺正，我就是奇信的一份子。

4、崗位工作的結果：由于績效考核工作重點體現在溝通上，因此在與同事相處方面我做的比較出色，在領導的協助下，我與公司大部分部門負責人也建立了非常融洽的關系，這對我后續績效考核工作的順利推動將起到決定性因素;在搭建績效管理制度過程中經過多次自我否定并在領導的建議下初步完成公司績效管理制度的搭建且待試運行，在運行過程中將不斷完善、成熟;公司各崗位KPI指標庫已搭建完成，待各部門負責人在此基礎上根據公司崗位職責及實際情況與各崗位職員進行溝通提取;針對財務管理中心的績效考核的思路已梳理，及各項準備工作已充分準備完成，待相關人員碰頭商議最終落實;績效考核需用到的相關表格也已整理完成。

5、其他：充分利用業余時間對建筑裝飾行業進行了解，對黎經理送我們的《海底撈你學不會》、《左手責任心右手勝任力》兩本經典勵志書籍進行了仔細的學習，利用工作之余也不斷在提高自己的專業能力。

本人的理念是：在年輕的季節我甘愿吃苦受累，只愿通過自己富有激情、積極主動的努力實現自身價值并在工作中做出最大的貢獻：在工作中，我具備出色的學習能力并且樂于學習、敢于創新，不斷追求卓越，作為公司中的一員，我具備誠實可信的品格、富有團隊合作精神，有很強的忍耐力、意志力和吃苦耐勞的品質，對工作認真負責，積極進取，個性樂觀執著，敢于面對困難與挑戰。

對于這兩個月的工作，我本著足夠自信、做事穩重的態度加之開朗的性格讓我對自己的這份工作充滿信心。富有時間觀念且富于團隊合作精神和集體榮譽感及企業忠誠度的我更能遵守公司的各項規章制度，從而完成自己的本質工作。

對后續個人工作設想及期望：

公司的企業文化及魅力的管理制度讓我對自己的工作有了明確的目標，待公司高層對績效考核工作有了明確指示并充分支持后，瞬間將績效模塊工作推動下去，強調快速反應。不求結果多么完美，只求務必“落地有聲”，利用3個月時間將績效管理體系完善起來，爭取最短時間走向成熟。

總之，我將以公司的經營理念為座標，做好個人工作計劃，將自己的知識背景和公司的具體環境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優勢努力學習專業知識和領先技術，為公司的發展盡我綿薄之力。

對自己的職業發展愿望：

這兩個月來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的飛速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，放開思維，站在一個更高的起點，給自己設定一個更具挑戰性的標準，有準確的努力方向和廣闊的前景，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!

總結參考： 述職報告之四

自入職的那天起，我們就掌握了一些基本技能，到現在已經嫻熟至極了，但還是要繼續努力。為了給我們后續的工作提供幫助，現在就是我們寫述職報告的時候了。述職報告就是指任職者從中找出經驗教訓，引出規律性的東西引文。那么，你會寫領導要求的相關述職報告嗎？小編特地為您收集整理“總結參考： 述職報告之四”，僅供參考，希望能為您提供參考！

輸血科工作直接關系到患者生命安危，如何科學合理地利用血液資源及確保臨床的用血安全尤其重要。幾年來我院迅速發展，為配合臨床工作，輸血科同樣面臨更艱巨的任務和責任。根據我院38號文件要求，結合科室年度目標任務對履職能力進行自我評價如下：

一、管理能力

1、醫療質量：20xx年1-9總計費11974567元，發血袋比20xx年（）同期增加 。成分率100％。

2、醫療安全：無差錯無糾紛，無臨床科室投訴。

認真+責任：一定要做到零差錯率。全面加強安全管理，確保血液質量萬無一失。輸血工作是細活，因為也許你節省的是一個環節，可是付出的代價也許就是生命！

今年修訂了工作制度規范，進一步完善了質量管理體系。 參加了衛生部臨床檢驗中心全國血液相容性試驗室間質評活動，都以滿分的成績順利通過所有的測評。

完成對全院醫務人員的輸血培訓，為確保醫療安全提供了保障。 堅持質量改進持續化，加強每天自查，有效控制輸血差錯事故的發生，保證了臨床輸血安全。

3、?？平ㄔO：完成科室人員培訓。業務收入比同期增加。無差錯無糾紛，無臨床科室投訴。

4、危機應對：與上級積極溝通及時上報，與血站、臨床、患者積極溝通。積極配合臨床，科學合理的利用血液資源，做好輸血服務。

要求臨床醫生嚴格掌握血液制品的使用適應證。輸血是雙刃劍，能挽回生命的同時也會存在更多的隱患！今年供血仍然緊張（O型），①與臨床醫務人員的溝通 ：輸血科對輸血、獻血工作進行解釋和宣傳工作。規范臨床醫生合理、有效、安全的輸血。② 做好與血站的溝通工作，與中心血站開展業務交流，提高專業技術水平，做好臨床輸血工作。③做好與患者的溝通工作 ：對于患者關于輸血方面的咨詢，輸血科耐心做好溝通解釋工作。

二、 技術能力

1 、主任：本科，副高，市學會任職。

2、新項目、技術水平：開展卡式血型、卡式配型。RH(-)確認4例，疑難配血1例。論文1篇（統計源）。

三、醫德醫風

我非常熱愛本職工作，能夠嚴以律己，與同事互學互尊，團結協作，廉潔奉公，遵紀守法，保持對工作高度負責的態度,積極進取，不斷提高自己的技術水平，力爭把領導分配的每一項任務做好。無安全不良事件，無投訴。

四、 勞動紀律

幾年來堅持提前到崗，按時參加科主任例會無遲到早退。按時組織科室周會傳達會議精神。

今后我將繼續努力做好工作。

熱門總結: 轉正述職匯報之四

作為公司的一員，我們只有在不斷學習和探索中才能提高自身的業務能力。為了給我們后續的工作提供幫助，我們現在也該花時間來寫一下述職報告了。述職報告是指在某一階段的工作進行全面的回顧。那么，你知道我們的述職報告要怎么寫呢？下面是小編為大家整理的“熱門總結: 轉正述職匯報之四”，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

我是一名學習安全工程的碩士研究生，參加工作已近兩年多了。自20xx年4月入職到本公司以來，無論是從思想上，還是從工作的技能上都有很大的提高。幾個月來，我在領導和富有經驗的老同志帶領下，參與了一些安全生產評價等工作。無論是在生產現場，還是編制報告，他們都手把手的指導我，使我不斷嘗試新挑戰，從中獲得了新知識，增長了見識，提高了能力，開拓了思路。

初入公司，我接受的第一項工作任務就是參加在國家會議中心舉辦的第十七屆中國國際燃氣、供熱技術與設備展覽會。從產品資料準備、會場布置等前期籌備工作到活動期間的資料派發、公司推介，以及與其他參展商的溝通交流等工作流程我全程參與，通過此次活動我對參展工作流程有了一個初步的認識，鍛煉了溝通能力和組織能力，并且了解了燃氣行業的一些設備設施，豐富了知識，增長了見聞，為今后的工作開了個好頭。

之后，按照公司的安排到黑龍江，與同事一起實地勘查了多家企業，在老同志的帶領下我參與了大慶市嵩源石化儲運站的鐵路專用線及其附屬設施的安全現狀評價以及危險化學品（有儲存）經營現狀評價工作。針對《鐵路危險貨物運輸管理暫行規定》（TG/HY105-20xx）中第十九條的要求，大慶市嵩源石化儲運站危險貨物專用線安全評價距上一次已滿三年，現到期重做。由于之前接觸鐵路專用線項目較少，對其中重點、難點的把握還有所欠缺，在勘查現場的過程中沒能發現全部問題。幸好有同事的耐心講解和指導，幫助我了解項目、找尋問題，才能順利完成前期勘查和搜集資料的工作，順利進入報告撰寫和整理階段。在報告編制過程中，主要參閱了《鐵路危險貨物辦理站、專用線(專用鐵路)貨運安全設備設施暫行技術條件》（鐵運[20xx]105號），通過這一項目進一步熟悉了鐵運[20xx]105號文，從之前的簡單記憶到能夠根據項目情況進行運用，在實踐中獲得了進步。另外，該企業還涉及危險化學品儲存，根據《危險化學品經營許可證管理辦法》（安監總局令第55號）第十八條規定，現經營許可證有效期將滿，故又參與該企業的危險化學品經營（有儲存）的安全現狀評價，在此過程中，進一步熟悉了《石油庫設計規范》（GB50074-20xx）的具體適用范圍、規定、要求，為今后更好的完成類似項目奠定了基礎。

此后在部門領導的帶領下來到北京中油晟德石油銷售有限公司，進行安全監控自動化系統安裝項目驗收評價前的現場勘查工作。通過現場的勘查我了解了安全監控自動化系統的基本組成、功能等。同時在勘查油庫現場過程中，兩位領導對于勘查中需要注意的細節一一給我細心講解。從文件審核到現場裝置運行，我細心觀摩和學習專家及領導的工作流程，將步驟、程序及關鍵點一一記錄下來。尤其是在現場驗收過程中，專家及領導準確的應用了《北京市安全生產監督管理局關于做好油庫自動化改造驗收工作的通知》（京安監發〔20xx〕27號）中的《北京市油庫安全監控自動化系統驗收檢查表》，這一點令我記憶深刻，一下子抓住了現場驗收的重點。經過此行，我更加深刻的了解了整套安全監控裝置的系統操作流程。在報告撰寫過程中我主要查閱了《危險化學品重大危險源罐區現場安全監控裝備設置規范》（AQ3036-20xx）和《危險化學品重大危險源安全監控通用技術規范》（AQ3035-20xx），由于之前未接觸過此類項目,故對這兩個標準不是很熟悉，在完成報告過程中也是邊看邊查邊請教，最后在兩位領導的悉心指導和幫助下，我克服了時間緊要求高的困難，順利完成報告，在提高自己能力的同時也增強了信心。

目前正在進行的是北京燃氣綠源達清潔燃料有限公司的安全檢查表安全管理部分內容的編制工作，這個檢查表不同于以往所做的項目，主要是適用于企業日常安全檢查，需要進行賦值，以便在檢查過程中給予評定。為了更好的完成此項工作，目前我正積極查閱《關于北京市燃氣供應企業開展安全生產標準化達標創建工作的建議》（京政容發[20xx]29號）以及《企業安全生產標準化基本規范》（AQ/T9006-20xx），對標準化進行了解、學習和分析，以確保編制內容的準確無誤。

在這三個月的時間里，對于公司過程控制系統我慢慢從認識、了解到熟悉，在該系統中可以隨時了解自己的工作進度，還可以看到各位前輩對于報告的審核意見，及時對報告進行修改，使整個工作流程更清晰、更高效。在公司的規范化管理下，豐富了我的安全生產的理論知識和實際工作能力。

此前我已從事安全評價工作一年有余，但接觸項目類型比較單一，進入本公司短短三個月，我得到了多個參與不同類型、不同規模項目的機會，這里我要衷心感謝領導對于我的信任與支持。正是有了領導的支持和同事的幫助，我才能不斷發掘自身潛力，克服困難，按時保質保量完成各項工作。

通過這三個月的學習，我也意識到了自己身上的缺點和不足，同時找到了今后努力的方向：不斷加強專業知識學習，向身邊的同事、前輩學習，積累工作經驗，逐步提高自己的理論水平和業務能力，加強對安全評價相關事務的了解，進一步擴大視野，提高應變能力、協調能力，克服粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點。

我非常珍惜在公司學習的機會，也非常感謝同事的幫助和領導的關懷，在未來的日子里，我將繼續服從公司工作安排，積極、主動的完成領導分配的各項工作，不斷的提升自己的業務水平及綜合素質。

以上是這三個月來的簡單總結，有不妥之處敬請各位領導及同事批評指正。最后再次感謝各位領導、同事對我的關照。

最新總結: 轉正述職報告模板集合其四

自來到公司的那一天起，我們就又在努力專研，爭取做得最好。為了給我們后續的工作提供幫助，我們就要在花時間去寫一份述職報告了。述職報告是對過去的工作做出正確的結論。那么，怎么才能讓寫的述職報告更加全面呢？下面是由小編為大家整理的“最新總結: 轉正述職報告模板集合其四”，但愿對您的學習工作帶來幫助。

1、能夠自覺遵守公司的各項規章制度，工作態度端正，對本職工作具有一定的能力和實踐經驗，能很快適應新的工作環境并進入角色，投入工作狀態。

2、善于學習，追求上進，工作責任心、主動性較強，對本職工作具有一定的創新意識，嚴格要求自己積極開動腦筋想辦法將本職工作做好。通過進入公司三個月以來的工作實踐和崗位培訓，使自己的工作能力有了一定程度提升。

3、具有很好的團隊合作精神，在完成本職工作的同時，積極主動地配合同事完成本部門的工作。

4、堅持愛崗敬業，遵守原則，秉公辦事，切實維護公司利益。

[總結參考] 述職報告結尾之四

作為公司的員工，我們在工作中不能出現任何差錯，這就需要我們不斷專研與努力了。為了讓我們未來的工作更加井然有序，我們現在也該用心去寫好自己的述職報告了。述職報告是對過去的工作做出正確的結論。那么，怎么才能讓寫的述職報告更加全面呢？請您閱讀小編輯為您編輯整理的《[總結參考] 述職報告結尾之四》，供您參考，希望能夠幫助到大家。

【開頭】

自××年××月入職以來，不覺已半年有余。在同事及公司領導的關懷下，我們銷售工作的開展有了一定的成效，但也存在許多的問題與不足。適逢危機下嚴峻市場形勢的挑戰，作為銷售負責人的我自當不遺余力、竭盡全力、傾其所有地工作態度拼力把銷售工作做好、抓好，以不辜負同事及領導的信任與支持。下面我將從以下四個方面來進行闡述，請公司領導給予修正。

【結尾】

走到現在，工作單位也有4個了，工作時間也有近8年了。接受了不同的工作內容及流程，也接受了不同的企業文化。對我來說應該有一固定模式了，但所從事的崗位要求我不能固守，要學會適應與變通。于是為了能最大程度的把營銷工作做好，我便研究適應所做產品的不同于以前的銷售模式，經過近兩年的實踐也驗證了我的想法與做法。我相信我能把產品營銷工作做好、抓好，還請領導放心。

[參考總結] 財務述職報告之四

作為公司的優秀員工，要有過硬的專業技能，才能在這個行業中長久發展。為了鞏固以往的工作，我們現在應該做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告是企業人員對自己的成績、缺點，問題所做的設想以及自我評價。那么，要如何寫好一份值得稱贊的述職報告呢？下面是小編為大家整理的“[參考總結] 財務述職報告之四”，希望對您的工作和生活有所幫助。

回顧過去的一年，令人心潮澎湃。xxx年年初，我積極響應公司改革，應聘為公司財務部部長職務。在任職期間，我要求全體財務人員將工作基點放在服務、規范、創新上，清醒地認識到只有搞好服務才能做好工作，只有堅持規范才能減少風險，只有推進創新才能有所作為；確立以優質服務為先，以制度建設為本的工作理念；立足于做好常規工作，著眼于推進重點工作。在公司董事會的正確領導下，財務部的各項工作完成較為圓滿。

一、xxx年重點工作

（一）以財務保障為目標，積極籌措資金

近幾年來我們公司生產形勢喜人，銷售收入、貨款回籠、利潤均連年大幅上而升、生產資金較為充足。但因我公司近幾年的生產規模也在不斷擴大，為了保障公司正常生產的資金，xxx年，我公司主動改變過去單一依靠工商銀行的做法，與中國銀行建立了信貸關系，并在中國銀行獲得貸款3000萬元。正因此舉，在xxx年下半年國家實行宏觀調控，銀根緊縮的情況下，我公司生產經營能保持正常。

（二）以效益為目標，確保重點支出

企業的最終目標是體現在效益上。為此，我堅持“有所為有所不為”的指導思想。

1、公司貸款在選擇銀行時，不僅要注重其利率的高低，更要注重其服務的優質及高效。xxx年我公司在中行貸款與他行相比，僅貸利息支出將減少8萬元。日常我公司辦理貼現業務，總是“貨比三家”，選擇利率最優惠、辦事速度最快的銀行。

2、xxx年公司新建了一個4000平方米的總裝車間及技術科辦公室，同時購買了部分現代化設備，我部門在確保重點項目的支出的同時，積極引導其它用款單位地關注資金使用效益，優化支出結構。

（三）以制度建設為抓手，拓寬制度約束的覆蓋面

xxx年，繼續把制度建設擺在更加突出的位置，以制度規范人和事。

1、xxx年4月份，本部制定了《借支管理暫行規定》，即規定公司出差人員借支金額及期限，對逾期不報賬者計算其應付利息。

2、建立了與主機廠和供應商的對賬制度，通過對賬，不僅收回了部分貨款，同時也發現和解決了我們公司存在的問題，如我們公司職工向客戶單位借款2.6萬元得到及時處理。

（四）以隊伍建設為基礎，拓展服務功能

隨著公司業務的超常規發展，經濟活動的日趨復雜，財務運行規模持續擴大，這不僅對財務工作提出了新任務、新要求，而且隨著資金收付總量的大幅度增加，財會人員的業務處理量、工作強度急劇增大，隊伍建設顯得尤為重要和迫切。

1、增強員工責任意識。努力營造積極向上、奮發有為、干凈干事的良好氛圍。

2、加增業務操作技能培訓。堅持勤練內功，推進財會人員業務操作技能水平，財務部實行了會計電算化。

3、強化了零件計價管理。通過招收專業力量，成本計價方面有了進一步提高。

4、提高辦事效率。深化優質服務活動，加強工作效能建設，提升隊伍整體形象。

總之，過去的一年，在公司領導的大力支持、財會人員的共同努力下，較好地完成了年初制訂的工作計劃。在此，我謹代表財務部對各位領導給予財務工作的關心、支持和幫助表示衷心的感謝。

二、存在的主要問題

1、組織理論學習的密度比較低，學得不深不透，實用主義比較明顯、創新不足；

2、疲于應付日常事務，前瞻性、系統性研究比較欠缺，財務管理關口前移的速度緩慢；

3、財務分析、預測水平有待提高，財務信息的決策有用性亟待增強；

4、管理上比較粗放，對項目經費使用的跟蹤問效缺乏；

5、報表的準確性有待提高，其中現金流量表科目歸屬存在問題。如xxx年11月份的現金流量中反映的歸還銀行貸款支出與實際還貸不符；

三、xxx年工作思路

隨著我國新一輪宏觀調控政策的全面啟動，xxx年我國的社會經濟形勢將發生深刻變化。其間，蘊藏著巨大的機遇，也包含著嚴峻的挑戰。如我能繼續應聘財務部負責人，我將繼續搞好服務，努力堅持規范，著力推進創新，積極探索解決新形勢下財務工作面臨的新情況新問題，逐步把計財處建設成為學習型、服務型、創新型組織，為公司新一輪的快速發展理好財，服好務，辦好事。

（一）在確保財務數據正確及時的提前下，大力加強財務預測和財務分析，試編財務規劃。

（二）健全層層負責的經濟責任制，嚴格內部控制制度，切實防范財務風險。

（三）建立一套切實可行的內部考核辦法和運行有效的內部激勵機制。

（四）建立各健全集中采購管理。建議公司成立招標領導小組，對所有原材料采購實際招標，最大限度降低成本。

總結推薦: 轉正述職匯報之四

作為公司的員工，我們在工作中不能出現任何差錯，這就需要我們不斷專研與努力了。為了下一階段工作順利開展，現在就是我們寫述職報告的時候了。述職報告類似于工作總結，但又不同于工作總結。那么，要如何寫好一份值得稱贊的述職報告呢？以下是小編收集整理的“總結推薦: 轉正述職匯報之四”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

各位領導、同事：

大家好，我是金漢地產公司行政部xx。

短短的兩個月轉瞬而過，在這試崗期間的工作情景歷歷在目，有成績，也有不足，感受到在公司領導的幫助、同事們的支持下，自已所取得進步的喜悅；也感受到在工作中，與各位同事共同努力取得成效的自信；更感受到在工作中，因面對眾多事務不能面面俱到而留下的遺憾；還感受到因能力有限，面對行政人事工作如何更好的創新思路而留下的思索。

現在我把這段時間工作開展情況、對崗位的認知、企業文化認知、工作改進措施、下階段的工作重點和建議向大家做一個簡要的匯報，請領導和同事給予指正。

一、工作開展情況

本人自從7月下旬接手行政部工作以來，在集團領導、總經理及各部門經理、同事的支持和協助下，較好地完成了預定的工作任務和目標，克服了人手少、部門員工新人及內部工作頭緒繁雜，外部事務較多的客觀現實等諸多問題，以行政人力工作思路為導向，同時與集團人力行政部步調一致，保證工作正常運轉，取得了一定的工作成果。

人事管理方面

1、部門團隊建設

目前因為行政團隊剛剛組建一個月，尚處在引導磨合階段，考慮到對于行政工作的系統性和目前工作狀況，經過預計在下月初進行工作分工，暫時還未明確具體工作分工，各項工作也停留在初步完成階段，未能達到預定深化的目標。

2、員工招聘

根據業務部的實際需要，從8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作，始終以公司的利益和需要為出發點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優錄用的第一關，做到了對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，為公司領導進一步擇優錄用新職員奠定了良好的基礎。本段時間共計辦理入職13人，異動1人，離職3人。

3、員工培訓

行政部根據《年度培訓和月度培訓計劃表》按期安排組織各部門進行相關培訓。并開始整理制定新入人員學習和了解公司制度、企業文化、辦公OA等的培訓教材，著手在本月進行相關深化培訓。

4、績效工作督促

結合《績效考核》具體要求，定期對各部門工作完成節點進行督促和跟進，定期向相關領導對考核結果進行反饋，保證績效考核工作的良性運行。

5、企業文化建設

此段期間成功地組織了白河川企業文化踐行活動，年中部門經理述職會，協助集團人力行政部組織“鷹雁團隊”拓展活動，根據工作計劃本月內著手進行企業文化墻的制作和上墻，企業文化征文。

行政工作方面

1、制度執行

全面貫徹落推進實集團標準體系，在工組過程中把執行標準化形成固化工作習慣，增強標準化檢查監督職能，針對違規情況定期進行OA公示和行政處罰；

2、成本控制管理

繼續加大對資金使用計劃控制的落實情況，降低各項成本，加大辦公用品計劃和使用的有效管理；

3、檔案、公章、證照借閱保管管理

對現有檔案進行了梳理，重新對存檔檔案進行整理，對現有的各項檔案材料進行規范合理歸檔。加強公章及證件的使用管理及時登記備案，同時根據曹總指示完成業務關系臺帳和前期、工程、客服相關拆遷、訴訟（對外和與公司相關）業務臺帳，近期進行紙質文件核對接收。

4、固定資產、食堂、車輛、物業、水電管理；

加強對固定資產保管落實到人的管理，根據公司變動及時地對臺帳進行更新，保證辦公設備設施合理需求申請，準時采購到位，確保公司各項資產設施完備，做到準確到位有帳可尋。

保證食堂管理管理等服務，加強衛生預防并對員工食堂進行了的滿意度調查。

車輛管理管理安全到位，控制各項成本，定期核算補充歷史數據的紀錄。

與物業核對了xx年上半年維修情況并及時地辦理了費用結算，對售樓處的維修工作也已經有序展開，同時與物業服務公司溝通制定對售樓處管理進行季度評分的規定（如評分不合格則降低或扣除相應的物業服務管理費用）。

保證辦公用水和用電的管理到位，定期抽查控制成本，定期進行OA公示；

5、后勤保障

確保公司大事件的行政后勤服務工作，針對公司下半年工作計劃展開E區開工、開盤、B區交房和二期商業開盤提前與相關組織部門、領導做好事前溝通，事中商量，事后反饋，從行政人力角度合理組織人、財、物的規劃與配置，以便做好保障和服務工作。

二、對崗位新的認知；

兩個月的磨礪，千頭萬緒的工作，有限的人力，靜心回味初淺，分享如下：

從執行層面躍升至管理層面后，作為部門的管理者對行政人事工作有了更加系統認識和感受，充分認識到自己應該扮演的角色，既是一個管理者，更是一個執行者，既是公司利益的維護者，也是員工利益的代言人。必須要有強烈的時效觀念和意識，把握好工作分寸，注重過程細節。

1、管理與服務

行政人事工作在公司主要有管理、監督、服務三大功能，其中管理是主干，服務是根本，監督紐帶。

各種管理也是為了更好的服務，因此必須明確部門功能定位和發展方向，服務是立局之本，管理是成事之基，是提高服務能力和水平的手段，以服務為宗旨，謀劃和開展好各項工作，使被動服務變為主動服務。

實現管理、服務、監督的一體化我認為是工作的重要目標，搭建好各項服務平臺應該是行政人事工作的責任和使命，如果管理弱，水平上不去，服務弱，保障上不去，監督弱，效率上不去。只有用強化管理帶動整體工作，用做好監督推動整體工作，用規范服務貫穿整體工作，才能不斷提高工作水平，保證各項決策的貫徹實施。

2、人事與行政

部門整體水平的高低取決于部門每位成員的工作水平，而提高團隊成員的工作能力尤為重要。行政人事工作的繁雜性、重復性的特點容易產生懈怠。而如果行政工作出現問題勢必會影響到公司的整體形象，因此，加強內部管理、健全崗位責任制、明確職責范圍，同時要做好科學分工、管理層次和合理授權，使得各項工作規范化、制度化，才能造就高水平的服務隊伍。。一旦行政系統的一系列硬件（如辦公設施、設備）、軟件（如規章制度、工作程序）、人員隊伍、分工協作和管理層次等健全起來，整個行政人事管理工作流程順暢在很大程度上就會象一部自動機器一樣運轉。

行政部對公司各部門的業務不是很熟悉，管理時就會導致脫離各部門實際，發布的規定就會無法推行或根本不宜推行，引起其它部門的反感和排斥。因此就需要在工作中深入的了解各部門的工作，并且與各部門保持良好的合作關系。

3、管理如何開展并達成目標

管理的精髓在于行，而不在于知。

（1）開展最為有效地管理

管理最為重要的一點可以涵蓋為兩個字：有效；對于未來工作的開展，將著重以下5點進行行政部的管理：

1）第一時間提出對于本團隊的管理規范；

2）對于本團隊出現的問題，第一時間提出解決方案；

3）對于下屬的工作建議，要在第一時間回復；

4）目標任務的下達和獎懲，要在第一時間告知團隊；

（2）積極達成團隊高層領導預定目標

對于目標的達成跟人理解應該分為以下三個階段：

1）目標的設置

未來工作開展過程中，將根據集團公司的使命和長遠戰略，估計客觀環境帶來的機會與挑戰，對于本團隊的優劣勢有清醒的認知，對于完成的目標節點做到心中有數。

2）實現目標過程的管理

在目標實施的過程中的跟進是不可缺少的，作為行政部的經理在實際目標管理的過程中，應首先進行定期檢查，其次向團隊成員通報進度，過程中要幫助下級解決工作中出現的困難問題；

3）總結和評估

團隊在達到目標期限后，下級首先進行自我評估，提交書面報告；然后上下級一起考核目標完成情況，據頂獎懲；同時討論下一階段的目標，開始新的循環。

三、對于企業文化的認知：

海爾總裁張瑞敏曾說過：“企業的文化是企業的靈魂，是道，是無形的，卻是最重要的?！眱炐愕钠髽I文化具有號召力，能夠將不同個性、背景的成員統一起來，為了組織共同的目標前進。京漢的企業文化宣傳中應抓住關鍵工作，確定工作目的，利用一切可以利用的媒介，將每個員工的思想和觀念統一到公司的精神、理念、觀念上來，使公司內所有人員共同認同“弘揚正氣，勇擔責任，支持創新，倡導協作”的價值觀，只有統一全體員工的行為模式才是行政部做好此項工作的標準。

本人認為對企業文化建設與傳承，重在過程中自我的感受和共鳴，只有員工發自內心對企業文化接受并認同，才能使企業文化發揮出作用，所以企業文化塑造不只是文字工作或文體活動，也不能一味填鴨式的灌輸，應該重在過程的傳遞和感知，但這就需要有適合的宣傳方式和必要的認知過程，這樣才能真正的使京漢的企業文化生根發芽在員工心中。

四、改進方向：

多參與，了解公司的經營和業務

1、走到企業經營一線，理解企業的經營和業務的需求；

2、走到一線經理身邊去，把握管理要點，服務好內外部客戶；

3、與公司領導、部門經理保持每月至少有2次不少于3少時的當面溝通，以了解公司遠景的規劃展望、近期的經營重心以及對人力資源的看法和需求。

多用心，掌握公司核心人員

1、時刻思考且必須能夠回答出以下問題：

（1）公司未來所需要的核心人員是多少？

（2）目前有多少？

（3）他們是誰？

（4）每個人的特長和優勢是什么？

（5）優勢和特長是否與現任的職位相適應？

（6）是否能擔負起職位1-2年內承接的核心任務？

（7）相對于公司發展需要，那些人具有更大的潛質？

（8）公司是否為這些需要培養的人安排了相應的培訓和發展規劃？

2、做好與核心人員的當面溝通前的準備工作:溝通目的、內容、方式等等。用心利用各種機會，并做好相應的記錄。

多溝通，理解公司員工的期望

了解員工期望從工作中獲得什么，期望工作給他們的生活帶來什么，以調動員工的工作積極性、制定有效的制度。

五、下階段重點工作

1、繼續搭建并發揮好行政部的基礎平臺作用，發揮部門團隊的合力，發揮好后勤保障的服務職能，重點提升管理和監督職能；

2、加強團隊建設，通過組織員工參與企業文化系列活動，讓員工在實際參與了解的過程中，提升對企業文化的感知，真正使京漢企業文化在員工心中生根發芽；

3、完善制度執行模塊的系統性、規范性，保證制度的準確推進，嚴格遵守并按照標準化執行；

4、以公司經濟效益為中心，嚴格控制各項成本，保證資源正確有效使用；

5、加強對各部門工作的追蹤和跟進，定期向總經理反饋各項工作進展情況，協助總經理對各項工作推進的了解，以便確保各項工作的有序開展；

6、繼續執行年初制定的各項培訓計劃，同時開展符合實際需求的培訓框架及培訓項目的調研，以便為明年培訓計劃的制定提供切實可行的有力保證；

7、加強新員工入職系列培訓，推進導師引領方式（選擇專業對口人員與之形成1幫1導師制），以保證新員工快速融入到團隊當中。

六、建議：

1、建立人力資源管理診斷機制；

2、建立合理、完善符合行業特點和具有公司特色，能有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質績效評價體系；建立公正公開系統的晉升機制；

3、加大員工激勵與獎懲制度，個人認為應該重獎重罰，同時增強領導賞識認可等非物質激勵方式；

4、重視知識技能等專項培訓，強化做人培訓，適當給與報銷學習費用的鼓勵性獎勵；

5、適當增加公司員工聚餐，年度安排2次為宜（五一和十一兩節）。

七、結語

“天下難事始于易，天下大事始于細”借以此句鞭策自己，我會用謙虛的態度和飽滿的熱情，做好本職工作，希望能夠通過自身的不斷努力，為京漢集團早日“成為中國個性化住宅產品的綜合實力十強”，貢獻出一份力量，實現自己的人生價值。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉的機會，同公司一起展望美好的未來！