職工代表大會主持詞

總結示范： 職工代表大會工作報告篇一。

作為公司的優秀員工，要有過硬的專業技能，才能在這個行業中長久發展。為了鞏固以往的工作，現在也到了我們寫述職報告的時候了。述職報告是要指出自己在工作中哪些該做而未做或做得不好的一些事。那么，怎么才能讓寫的述職報告更加全面呢？請您閱讀小編輯為您編輯整理的《總結示范： 職工代表大會工作報告篇一》，供大家參考，希望能幫助到有需要的朋友。

各位代表，同志們：

大家好！

根據此次會議安排，我向大會做工作報告，請予審議。

中國xx管理公司從成立到今天，已經整整走過了16年的歷程，堅持到今天，終于迎來了改制這一歷史性的時刻。改制的成功，意味著東方從政策性的金融機構徹底轉型，成為具有獨立法人資格和可持續發展能力、公司治理健全的市場主體，在東方改革發展史上具有里程碑意義，將正式開啟公司改革發展的歷史新篇章。

16年來，在上級主監管部門的關心支持和正確領導下，歷任公司領導班子緊緊團結和依靠全轄干部員工，以穩健經營為基調，開拓創新，奮發有為，努力把握好風險與收益之間的關系，追求可持續的發展模式，經營工作取得顯著成效，公司發展呈現出“一年一小變，幾年一大變”的喜人局面，為成功改制轉型奠定了堅實基礎。成績歸功于上級領導部門的關心，歸功于全體員工的奉獻，歷史一脈相承。在此，我們向關心支持公司的主監管部門，向為公司發展付出辛勤勞動的各位代表，向集團全體干部員工、退休老領導老員工，表示崇高的敬意和誠摯的感謝！

過去十六年，是公司從無到有，從小到大，從弱到強的輝煌歷程。公司實力不斷增強，架構不斷豐滿，經營管理水平不斷提升，市場地位和品牌影響力不斷擴大。

這十六年，公司大體經歷了三個階段。

第一個階段是公司成立伊始，以經營處置政策性不良資產為主的時期。肩負著國家明確賦予的“防范和化解金融風險，幫助國有企業解困脫困，促進國有資產保值增值”的三大歷史使命，公司分別接收了xx銀行政策性不良資產2，773。13億元（債轉股資產283。27億元），損失類不良資產1，424.52億元，零價格項目727個。16年前，1000多名xx銀行員工，服從組織召喚，聚集到公司的旗幟下。經過幾年的艱辛努力，圓滿超額完成了財政部下達的政策性不良資產“兩率”承包任務。正是得益于政策類不良資產以及后來的可疑類不良資產剝離到東方，中國銀行、建設銀行和工商銀行減輕了包袱，順利實現上市。

第二個階段是政策性不良資產處置任務基本完成之后，開始探索商業化轉型的時期。這一階段，公司領導班子明確提出摒棄向母體銀行的“回歸文化”，立足自身，著眼長遠，積極探索商業化轉型。按照國家的統一組織和安排，公司分別接收了xx銀行1，289。02億元、xx銀行1，212。93億元可疑類不良資產。根據商業化原則，20xx年以來從工、農、中、建、交、興業、民生等商業銀行購買了1370億元不良資產，實現了良好的收益。更為重要的是，我們抓住時機，托管了xx證券、中國xx信托、xx信托、xx信托等風險金融機構，先后重組誕生了外貿金融租賃、東方xx信用評級、xx證券，為后來進入多個金融業務領域，向綜合金融服務方向轉型奠定了基礎。

第三階段是近幾年來公司商業化業務大規模發展的時期，經營利潤連年高速增長，金融服務集團架構基本形成。我們大力弘揚創新求存，超越自我的優良傳統，各業務條線和板塊全面發展。商業化業務利潤從20xx年的x。43億元增長到20xx年的xx。84億元，復合增長率達到了84。76%。20xx年末，集團總資產達到3，164。98億元，凈資產516。39億元，在“20xx中國金融500強”中排名第50位。母公司的業務從非常單一的傳統不良資產發展到包括重組類不良資產、遠期不良資產收購、投融資、中間業務等諸多領域。先后擁有了保險、信托、香港投行、小貸、創投等多家金融和非金融類子公司，并且正在策劃收購商業銀行的行動。集團擁有員工4萬多人，客戶超過xxx萬，一個在國內具有一定影響的綜合金融服務集團基本形成。

今年前三季度，集團實現凈利潤xx。29億元，較上年同期增長24。54%。其中歸屬于母公司凈利潤xx。97億元，完成全年預算利潤的91%，全年任務目標預計將順利完成。集團年化資本收益率19。23%，年化資產收益率3。64%，經營質量保持在較高水平。應該說，我們站在了一個全新的高度和起點上，此時進行公司的改制，比以往任何時候都更加有底氣，更加有動力。

公司的改制堅決貫徹了財政部確定的“一司一策”基本原則，既有別于前兩家公司的方案，又在差異中體現了公司的特色。公司在國內金融市場上首次提出了“資產管理+保險”雙輪驅動的戰略定位，并致力于在未來建成全價值鏈的領先金融服務集團。這一戰略定位得到了主監管部門的認可，并且明確寫在了財政部批復同意的公司改制方案中。ys575.cOm

經過不懈努力，公司已經基本形成了綜合金融服務集團的架構，在客戶、業務范圍和網絡等方面有著很多優勢。客戶數量達到xxx多萬戶，對公司授信金融機構達到xx家，系統性和區域性的關系銀行達到xx家；業務范圍方面，涵蓋了除商業銀行外的全部持牌金融業務，能夠為客戶提供全方位的金融服務；網絡方面，我們擁有包括東方辦事處、保險、證券和小貸四個全國性機構網絡，在香港設有持牌的投行機構。

辦事處是公司業務發展的主力軍。16年來，經過政策性資產的處置經營、商業化業務開拓和經營模式創新升級三個階段的艱難發展，辦事處累計管理處置了各類不良資產近萬億元，為國家金融系統的穩定做出了不可磨滅的貢獻；與此同時，辦事處肩負著公司轉型的重任，累計為公司創造了xxx億元商業化利潤，為公司改制轉型和可持續發展打下了堅實的基礎。含辛茹苦16年，辦事處鍛造了一支擁有具備較強開拓創新意識和較高專業素質的人才隊伍；形成了不良資產業務的核心專業能力和綜合金融服務能力；實現了產品、服務和技術的持續升級換代；已經成為“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展”的市場主體，成為集團的綜合金融服務平臺。

公司在xx控股之后，浴火重生，經營管理發生了根本性變化。20xx年底，保費收入實現xxx。87億元，行業排名第五，全年凈利潤xx。52億元，合并償付能力充足率184。66%，各項監管指標均達到要求。經過努力，GS已經正式啟動了引戰上市程序，爭取明年在香港掛牌上市，即將成為集團內的第二個上市公司。

xx證券于今年2月26日在上交所掛牌上市。上市后，受到資本市場的追捧，市值一度最高突破1000億元。20xx年末，總資產426。07億元，凈資產74。35億元，全年凈利潤xx。41億元。今年在中國證券業協會的評級中，首次獲得A類AA級，是行業內的最高等級。

xx東方國際短短幾年，發展迅猛。20xx年末，總資產達到了402。80億元，凈資產37。50億元，全年凈利潤xx。10億元。獲得了香港證監會1號、4號、6號、9號牌，成為名副其實的國際化投行。

從單一經營處置政策性不良資產到進入多個金融領域、擁有多個金融牌照，公司的架構和組織體系日益復雜，資產和業務規模成倍增加，對于集團的管控提出了很高的要求。我們對集團各控股子公司，按照行業性質、對集團的戰略影響、控股比例等因素，進行了相應分類，確定了不同的管控方式。對各金融控股子公司，基本以戰略管控或財務管控為主，遵守行業監管部門的監管，尊重市場規律，使母公司的戰略意圖通過其法人治理得到體現。對于全資控股、與母公司業務有高度相關性的非金融子公司，以經營管控為主，在分級授權的基礎上，對業務準入、風險標準、項目審批、投后管理等都進行比較具體明確的管理。

風險管理關系到經營成敗。公司已經建立了比較健全的風險管理組織體系，充實風險管理隊伍，各辦事處已經組建獨立的風險管理部，建立起有效的內控機制。根據市場和業務開展情況，不斷調整和完善業務審批授權制度。在開展商業化業務過程中，我們始終緊貼市場形勢變化，以變應變，調整業務政策，降低風險，確保公司的風險偏好與市場環境相適應。在經濟下行周期內，公司一定要堅持相對謹慎的風險偏好，不可以在方向問題上犯錯誤。從去年以來，我們強調業務選擇上采取“先求質后求價，先重安全后重規?！钡牟呗浴Ｗ罱?，鑒于目前嚴峻的經濟形勢和市場環境，我們又再次調整公司融資定價。通過降低資產收益預期，降低風險偏好，提高資產質量，抵御未來不確定性的風險；希望借此增強競爭力，拓寬業務面，發展優質客戶，配置優質資產，為明后年的經營發展做好準備，打好基礎。

加強財務審慎性管理是集團管控的一項重要工作。到9月30日止，公司不良資產比率為0。47%，資產質量繼續保持可控的水平。公司撥貸比達到11。45%，不良資產撥備全覆蓋，位居行業前列，極大增強了公司抵御風險能力。

目前，公司長期負債占比由20xx年末的71。99%提高至74。01%，資金錯配金額由20xx年的xxx億元降低至20xx年無錯配缺口，現金凈流入xxx億元，備付資金達到了xxx億元，公司償債能力得到有效保證，流動性安全牢固地穩定在安全的區域。

改制，從形式上看，就是公司剝離掉過去政策性的包袱，轉變成一個具有獨立法人地位的可持續的股份有限公司的過程；但從實質上來看，改制也是一個契機，是公司建立自己獨特的商業模式和核心競爭力的開端。

從路徑上看，根據國務院關于資產管理公司“改制—引戰—上市”三步曲的要求，公司在改制完成后立即啟動引戰工作，并根據資本市場的窗口盡快實現上市的目標。從愿景上看，在改制完成后，我們究竟要變成一個什么樣的公司，是需要我們深入思考并逐步清晰的重要問題。從麥肯錫的咨詢開始，我們就提出了要建立“以資產管理和保險為主導、全價值鏈的領先金融服務集團”的愿景，在改制方案中，我們進一步明確了“資產管理+保險”雙輪驅動的發展模式。事實上，未來集團所要建立的就是突出我們的優勢、符合經濟的趨勢、實現可持續發展的商業模式。簡而言之，就是公司要依托不良資產管理和特殊機遇投資的核心能力，形成專業資產管理和保險的`雙輪驅動，并通過多元的金融平臺，向客戶提供全價值鏈的金融服務。

在這一愿景中，資產管理和保險是核心，集團協同是必要基礎。因此，我們一方面要繼續做好資產管理業務，不論是以不良資產和特殊機遇投資為基礎的另類資產管理，還是證券、信托等標準化的資產管理；另一方面，我們要積極推動保險的上市，抓住當前行業發展的契機繼續做大做強，成為集團戰略的重要支撐；同時，我們要在當前的基礎上繼續深化集團的協同，加大資產管理和保險在資金上的協同，加大各個金融平臺在客戶上的協同、加大跨市場的產品的開發。做好上述三個方面，我們就能滿足客戶在不同生命周期的金融服務需求，形成集團在不同經濟周期的盈利增長點，實現真正的可持續發展。

各位代表，同志們，職工是公司的第一資源和最大財富，公司的改革和發展都離不開職工的支持和付出。作為國有企業，我們改制不改質，公司的發展既要向股東負責，實現國有資產增值，也要讓廣大職工充分享有公司改革發展的成果。我們在經營工作中，要堅持走群眾路線，落實“三嚴三實”，繼續發揚企業民主管理的傳統優勢，尊重和發揮廣大群眾的首創精神，接受群眾監督。我們也希望各位職工代表和廣大干部員工，繼續發揚主人翁精神，對公司的經營工作積極建言獻策。

改制是公司過去十六年篳路藍縷的圓滿結果，也是未來常青基業的嶄新起點。站在新起點，邁上新征程，我們將繼續弘揚“創新求存、超越自我”的寶貴經驗，攻堅克難，不辱使命。我們堅信，公司集團的事業必將不斷取得新成就，走向新輝煌！

精選閱讀

優質總結：職工代表大會工作報告

自入職以來，我們一直在努力地提高自己的溝通能力，以便把工作做得更好。為了提高自己的大局意識，現在也到了我們寫述職報告的時候了。述職報告是對自己在任職期間所做的成績與不足。那么，述職報告的內容具體要怎樣寫呢？為滿足您的需求，小編特地編輯了“優質總結：職工代表大會工作報告”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

1、開展安全性評價工作

根據今年遵義供電局安全生產工作的總體部署和《關于開展縣供電企業安全性評價的通知》的要求，我公司領導高度重視，在今年4月份開始全面開展安全性評價工作，通過運用科學的管理手段，采用科學的診斷方法，對我公司目前的安全生產工作進行全面、客觀、公正的評價，對于公司安全工作的開展提供了科學、客觀的基礎資料。

根據遵義供電局查評提出的問題以及《中國南方電網有限責任公司電力生產安全性評價工作導則（試行）》的要求，安全性評價工作按照“評價、分析、評估、整改”的過程循環推進，實行閉環動態管理，對評價過程中發現的問題按照評估結論制定并落實整改措施。明確反事故工作的重點和需要采取的措施，以防止人身事故、重大設備事故和頻發事故，制定了公司的安全性評價工作整改方案,對發現的問題進行了整改。

2、宣貫南方電網“三大規定”

南方電網公司的《安全生產工作規定》、《安全生產監督規定》以及《安全生產獎懲規定》是構建安全管理的基石制度。為了全面宣貫南網“三大規定”,確保全員認識、領會并掌握“三大規定”，公司組織發放了“三大規定”書籍，舉辦了“三大規定”知識考試。

3、做好迎峰度夏和防汛工作

為進一步加強安全生產監督管理，切實做好迎峰度夏和防汛工作，根據遵義供電局關于“貫徹落實國務院領導批示精神做好防汛工作的緊急通知”，我公司領導高度重視，迅速部署工作，有針對性地對基層單位進行迎峰度夏工作和防汛進行檢查，全力以赴把工作抓好抓細，加強領導，做到組織健全、人員到位、物資到位，值班人員堅守崗位，確保公司安全生產和電網安全可靠運行。

4、開展“安全生產月”工作

6月，參加仁懷市政府在解放廣場開展安全生產宣傳咨詢日活動，由公司的安全生產部、團委和供電所人員現場為群眾提供咨詢服務,并現場派發20xx份有關電力安全生產和安全用電的傳單；利用宣傳車到各鄉鎮宣傳安全知識、發放資料懸掛宣傳標語；配合仁懷市舉辦的安全知識競賽活動；舉辦全公司安規閉卷考試，并實施了獎懲考核，并根據組織、成績對各單位進行了獎懲。

5、加強對外來施工單位的管理

今年，我公司加強對工程建設施工單位尤其是外地到我公司承包工程的施工單位的管理，對施工單位的資質進行嚴格檢查，依法與施工單位簽訂合同，明確安全責任，并按規定嚴格執行。在公司二樓組織開展了20xx年城網工程管理人員和施工單位進行上崗前安全培訓，增強了安全意識，為確保配網工程的安全施工打下了良好基礎。

6、抓好消防管理工作

根據消防管理工作要求，按照“預防為主，消防結合”方針，公司與市消防大隊干警共同開展了一期電力安全與消防知識培訓班，結合安全性評價和危險點控制，定期檢查和更換消防設施和滅火器具，防止火災事故發生。

7、做好電力設施安全隱患專項整治工作

我公司深入開展電力設施安全隱患專項整治工作，為保障人民群眾的生命財產安全，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，防止事故的發生，在公司領導的重視和大力支持下，安排資金，完成了20xx年計劃的春、秋兩季大檢查，防雷測試，兩站清淤補漏，一、二期農村電網自查自糾，煤礦安全清理整頓，變電站整改，實施了茅壩變電站增容等電力設施隱患整治。對嚴重危害人身、設備、電網安全運行的事故隱患，特別是重大的事故隱患要及時消除，采取嚴密的措施防止事故的發生。

[總結]職工代表大會工作報告模板

自入職那天起，我們就做好了打長久攻堅戰的準備，要把工作做好做全面！為了落實工作目標，我們是時候靜下心來好好寫寫述職報告了。述職報告是向上級反映，從而回答是否稱職的一種應用文書。那么，述職報告的內容具體要怎樣寫呢？小編特地為您收集整理“[總結]職工代表大會工作報告模板”，希望能對您有所幫助，請收藏。

各位代表，同志們：

大家好！

今天，我局四屆五次職代會暨20xx年工作會隆重召開了，剛才，久存局長向大會作了一個詳盡的工作報告，分析了形勢、指明了方向，既令人鼓舞、又催人奮進。下面，根據大會安排，受職代會的委托，由我向大會作職代會工作報告，請予以審議。

20xx年職代會工作的回顧與總結

20xx年，我局的職代會工作在集團公司黨委、集團公司、省總工會、省國資委的關注和領導下，在局黨委的正確領導和工程局的大力支持下，以十六屆五中全會精神為指導，堅持圍繞中心、服務大局，積極履責，組織和團結動員廣大職工，立足本職、勇于進取，全面落實四屆四次職代會的各項部署，為又好又快地發展我局做出了不懈努力，取得了較好的成績。

（一）、落實制度，企業民主管理不斷推進

職代會作用有效發揮。職工代表大會是職工行使民主管理權力的機構。20xx年，我局按期召開了四屆四次職工代表大會，認真聽取、審議了《局長工作報告》、《財務預決算報告》和《經營工作報告》；進行了對領導干部的民主評議和監督，保證了職工的話語權；職代會職權得到了認真落實、作用得到了有效發揮，“依靠”方針得到了較好貫徹，廣大職工的積極性被充分調動。閉會期間，對征集到的提案進行了整理，并督促有關部門予以落實；實行了職工代表巡查制度，組織職工代表對十余個施工項目的生產經營、職工權益保障、安全生產和職工福利等方面進行了巡視檢查，有效地發揮了職工代表的民主監督作用。

廠務公開制度有效落實。根據中辦、國辦《關于在國有企業、集體企業及其控股企業深入實行廠務公開制度的通知》精神，進一步加強了對廠務公開工作的組織和領導，廠務公開三級網絡進一步健全。廠務公開季報制度得到了貫徹落實，在公開的內容、形式和范圍等方面進行了積極探索，使之更具操作性和實效性。年內，共公開745次，有效維護了職工的知情權、參與權和監督權；并通過組織和參與實業總公司5個副職崗位的公開選聘，使廠務公開工作得到了豐富和延伸。

（二）圍繞中心，經濟技術創新取得新成效

“創爭”活動再創佳績，技能大賽層次有新提升。20xx年，圍繞生產經營中心，“創爭”活動在全局廣泛、深入開展，“全民學習、終身學習”的氛圍更加濃厚。年內，安裝分局紫坪鋪電站機電安裝水輪機班榮獲四川省“五一勞動獎狀”及“中央企業學習型紅旗班組”兩項殊榮；一分局龍馬項目部先后榮獲四川省“創爭”活動先進單位、全國“學習型先進班組”榮譽稱號；七分局紫坪鋪施工局土建一公司木工班榮獲四川省“五一勞動獎狀”；三分局火溪河施工局試驗班榮獲“全國電力行業優秀班組”稱號；安裝分局張海生獲得四川省“五一勞動獎章”、三分局干海勇獲得“全國電力行業優秀班組長”稱號、六分局趙云飛被授予四川省“知識型技能型職工”稱號，充分展現了我局班組建設的新成就和一線職工的時代風采。

從配合“人才強企”戰略、不斷深化職工素質工程出發，我們認真籌備、舉辦了工程局第三屆職工職業技能大賽，帶動了職工隊伍整體素質的提高。12名選手獲“廣元市技術能手”稱號，其中，尹國生、張繼軍兩名選手還獲得20xx年度“四川省職工技能比賽技術能手”稱號，局工會獲得四川省職工技術練兵技能比賽優秀組織獎。

勞動競賽、合理化建議活動取得了顯著成效。全局各級工會組織積極配合行政，依托在建項目，有針對性地開展勞動競賽和合理化建議活動：田灣河施工局在以保節點目標為主要內容的勞動競賽中，突出“賽”，重抓“實”，堅持“評”，定期“獎”，大發DCⅢ標引水隧洞5號洞控制段洞挖工程提前兩天全線貫通，為實現發電目標奠定了重要基礎；火溪河施工局積極有效開展勞動競賽，水牛家大壩比計劃工期提前41天填筑到2274米壩頂高程。大渡河流域各項目開展的流域勞動競賽，成效得到業主的認可。全局合理化建議活動在各單位廣泛開展，通過查、看、評，共有82條合理化建議被采納，據統計，合理化建議活動節約和創造經濟價值達742.5萬元，對工程局的發展起到了積極作用。

主動參與企業安全生產管理。一是大力進行安全宣教活動。局工會、局安委會聯合舉辦了“安全在我心中”演講比賽，得到了省國資委、省安監局、省總工會、成都電監辦領導的充分肯定。為及時延伸為更廣泛的安全教育活動，獲獎選手組成了“安全在我心中巡講團”，到14個項目進行巡講，3000多人次受到教育，促進了全局安全生產大宣教格局的形成，同時也在各大業主和社會上產生了較大影響。二是協助行政抓實“安康杯”、“安全生產月”活動。把安全生產、勞動保護融入日常工作中、融入企業文化建設中，將安全生產、勞動保護知識送到施工現場、送到班組，做到連續不斷、長抓不懈。

（三）維護權益，和諧五局建設展現新氣象

勞動關系更加協調。各級職代會認真落實集體合同，加大了對集體合同履約情況的檢查和督促落實，保證了合同的有效執行。為促進勞動關系更加協調，各級工會組織加大從源頭上參與的力度，切實維護職工的合法權益，例如：西藏沖久項目工會積極參與，為職工增加了高原補助；六分局工會向行政建議提高職工乘坐火車的標準，得到行政的認可。

20xx年，我們組織30余名職工參加了第五批職工療休養；12月份，對局內省部級以上勞模進行了全面體檢，進一步營造了尊重勞模、關愛勞模、勞模光榮的氛圍。年內，2000名女職工參加了婦檢，1312名女職工參加了女職工大病保險。

扶貧幫困和“送溫暖”活動扎實有效。20xx年，工程局和分局兩級困難職工幫扶中心機構進一步健全，設立了專項資金，制定了《水電五局扶貧幫困資金使用與管理辦法》，進一步嚴格了資金使用和審批程序，推進了扶貧幫困和“送溫暖”活動的經?；?、制度化、規范化。在“捐一日工資，獻一份愛心”活動中，廣大職工積極響應，全局共捐款166,843元，全部并入扶貧幫困資金。同時，健全了困難職工檔案和困難職工子女檔案，初步形成了較為全面和規范的幫扶體系。

此外，幫扶活動還延伸到了工程局以外：一是積極幫助四川省石棉縣草科藏族鄉和平村完善基礎設施、修建文化場所、提供就業機會，并捐衣捐物送到和平村；二是為林芝地區布江達縣希望工程和遭受水災的寶輪愛國村捐款，均得到當地黨委、政府和群眾的贊譽及集團公司的高度贊揚。

按照集團公司和省總工會的要求，20xx年，我們深入開展了“冬送溫暖”、“夏送清涼”和“金秋助學”活動。全局“送清涼”活動共發放慰問品6700余份，支付費用達13萬元；此項活動范圍之廣、影響之深，受到了局黨政主要領導的充分肯定，得到了廣大職工特別是農民工兄弟的稱贊，全國總工會網站對此項活動專門予以報道。20xx年“兩節送溫暖”活動全局投入資金近200萬元，局領導率團對新疆波波娜、西藏沖久、云南土卡河、四川西溪河等邊遠艱苦項目進行了慰問，對六大基地及全局2000名困難職工、離退休職工及其家庭進行了看望和救濟。“送溫暖”活動從慰問救濟困難職工延伸到了慰問一線職工和農民工；從單純的慰問救濟深化到了關愛職工，進一步促進了企業的穩定和發展?！敖鹎镏鷮W”活動進一步制度化、常態化，年內資助了14名困難職工子女就學。

總結推薦: 職工代表大會工作報告其一

作為公司的一員，我們只有在不斷學習和探索中才能提高自身的業務能力。為了提高自己的大局意識，我們現在要動筆寫上一份述職分析報告了。述職報告是向上級反映，從而回答是否稱職的一種應用文書。那么，你知道我們的述職報告要怎么寫呢？下面是小編精心為您整理的“總結推薦: 職工代表大會工作報告其一”，歡迎大家閱讀，希望對大家有所幫助。

各位代表，同志們：

大家好！

現在，我向大會作行政工作報告，請予審議。xx年主要工作回顧xx年，我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會確定的工作目標，把“提升企業核心競爭力，實現持續有效增長”作為總的指導思想，以提高企業核心競爭力實現持續有效增長為工作思路，經過全體干部職工的共同努力，在生產經營管理、基層建設工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績，全面完成了處里下達的年度各項考核指標。公司連續第三年榮獲處級安全生產、環境保護、質量管理先進單位榮譽稱號。各位代表，xx年我們大家一起經歷和見證了公司成長和壯大的歷程。

一年來，面對諸多困難，我們的干部職工充分發揚了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業、甘作奉獻的敬業精神，勇于探索、敢于實踐的創新精神和奮發忘我的工作熱情，克服了技術人員少、兩部修井機老化嚴重，大修輔助設備配套不足，司鉆、井架工等關鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發展。同時，組建了三支小修作業隊和三支大修作業隊，接收了一支大修作業隊，公司綜合實力得到提升，并保持了良好的發展勢頭。據統計，xx年公司共作業交井xxx口，比上年增加xx口，大修作業xx口，同比增加xx口。全年實現收入6663萬元，成本支出xxxx萬元，上繳利潤xxx萬元，超交利潤xx萬元，完成年度計劃指標的144.8.%。

在此，我代表公司領導班子，向全體代表和在過去的一年里為公司發展壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝！回顧過去的一年，主要工作如下：公司從年初的五支小修隊，兩支大修隊發展到了目前擁有xxx名職工，八個小修作業隊、六個大修作業隊具有綜合實力的作業公司，我們緊緊把握住了各項業務有效發展帶來的發展機遇，扎實有效地開展工作，促使小修業務和大修業務均呈現出了較好的增長和發展勢頭，大修收入進一步增加，抵御風險的能力得到加強，順利完成了由常規小修作業向措施作業、大修作業的重心轉移，有效地提高了作業施工質量和生產時率，擠灰、找漏、水平井等措施作業量有了較大的提高。在處里的大力支持下，投資xxx元維修了辦公樓，更新了辦公設施，新建了x個作業庫房，大大改善了辦公環境和生產條件。

一、加強組織協調，確保作業生產的連續性生產組織方面，公司嚴密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。做到施工井號隨時到隨時安排，尤其是處里安排上作業的重點井、大頭井，我們都能夠及時優選隊伍，突擊搶上，公司工程、質量、安全、監督、資產等生產人員每天堅持巡回跑現場，加大夜間檢查力度，發現問題后，當場能整改的就當場整改，現場整改不了的，停工整改，與相關部門協調及時解決。各區隊都能采取科學有效的組織方式，提高作業時效。另外是認真開好每天的生產會，各隊在匯報生產進度的同時，把遇到的生產問題一并講出來，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時有針對性地安排第二天的工作，保證了生產組織的連續性。

二、加強精細化管理，確保各項經營措施的可操作性今年以來，我公司緊緊圍繞年度經營目標，實施精細化管理，強化經營手段，創新管理方式，向管理要效益。首先，我們將處下達的利潤指標和成本指標分解并承包到每個小隊，同時把經營指標和管理目標納入承包考核范圍，突出效益指標考核，激發了全員創效的積極性。其次，每月召開一次經營分析會，對各區隊上個月完成利潤的多少、成本節超情況以及存在的癤癥性問題進行綜合評定和認真分析，逐項找原因、查不足、定措施，有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標。第三，嚴格控制各項費用支出，預算管理與經營過程緊密結合。對油料實行動態管理，對材料消耗實行量化管理，對修理費實行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節獎超罰。第四，狠抓單井成本核算工作，首先是公司和小隊均建立《單井成本核算明細臺帳》。其次是公司要求小隊以“單井”為核算單元，把成本化整為零，使每個支出環節更加明了，增強了作業成本的可控性。

推薦總結： 職工代表大會工作報告之一

自來到公司的那一天起，我們就又在努力專研，爭取做得最好。為了讓下一階段工作開展有序，我們現在要好好寫寫我們上一階段的述職報告了。述職報告類似于工作總結，但又不同于工作總結。那么，你知道我們的述職報告要怎么寫呢？為了讓您在使用時更加簡單方便，下面是小編整理的“推薦總結： 職工代表大會工作報告之一”，歡迎閱讀，希望您能閱讀并收藏。

各位代表，同志們：

大家好！

經校黨委同意，報天津市教育工會批準，我校召開第五屆教職工代表大會暨第十屆工會會員代表大會，并進行工會、教代會換屆選舉工作。這是我校教職工政治生活中的一件大事，是加強我校工會事業發展、加快推動教代會制度建設的一項重要舉措，將成為我校工會、教代會發展進程中的一個重要里程碑，影響深遠，意義重大。

在校黨委、校行政的直接領導和大力支持下，通過全校各級黨政工組織的共同努力，經過兩個月的緊張準備，各項籌備工作全部就緒，大會將于明天正式召開。下面，我代表大會主席團向大家匯報籌備工作情況。

根據《高等教育法》、《工會法》、《中國工會章程》、《高等學校教職工代表大會暫行條例》等有關規定，校工會于10月25日向校黨委呈報了《關于籌備召開天津醫科大學第五屆教職工代表大會暨第十屆工會會員代表大會的請示》，提出了大會中心議題、會議時間、工作階段安排等。

10月30日，經校黨委常委會研究，明確了此次大會的主要任務，即聽取審議校長工作報告，審議通過學校教代會工會工作報告、財務工作報告，選舉產生新一屆教代會執委會、工會委員會；通過了“兩代會”籌備工作方案，對會議的各項籌備工作做出了明確的部署和具體要求，并成立了“兩代會”籌備工作組，在校黨委的領導下，負責完成各項籌備工作。

11月30日，學校正式向天津市教育工會提交了召開新一屆“兩代會”的請示報告，得到同意批復。

11月5日，“兩代會”籌備工作組召開會議，研究部署兩代會的各項籌備工作，明確各小組具體分工。11月6日，召開了全?！皟纱鷷被I備工作部署動員會，對做好籌備工作提出了具體要求。

在會議籌備期間，“兩代會”籌備工作組在黨委的領導下，在各基層黨組織、各基層工會和相關職能部門的通力配合下，完成了以下主要工作：

一、基層工會換屆

按照校工會的工作部署，學校各二級分會在各基層黨組織的大力支持下，認真組織換屆工作，堅持民主集中制的原則，配齊配強基層工會、教代會領導班子，截至11月份，全校22個基層單位全部進行了工會、教代會的換屆選舉，進一步健全完善了二級教代會組織建設，為學?！皟纱鷷钡捻樌匍_奠定了基礎，也為今后一個時期基層工會、教代會開展工作提供了保障。

二、選舉代表、組建代表團

選好代表是開好“兩代會”的關鍵環節，校黨委下發了《關于籌備召開天津醫科大學第五屆教職工代表大會暨第十屆工會會員代表大會的通知》（津醫大黨發〔xxxx〕30號）?！锻ㄖ分袑Υ懋a生、名額分配及相關工作提出了要求。各基層單位根據代表條件和分配的代表名額，按照民主程序，在充分醞釀、反復協商的基礎上，采取無記名投票方式差額選舉產生大會正式代表共計233名。經第五屆教職工代表大會暨第十屆工會會員代表大會代表資格審查小組審查，形成《代表資格審查報告》，“兩代會”代表結構合理，整體素質較高，體現了以教師為主體的原則，具有廣泛的代表性。為了保證大會各項活動順利進行，便于組織討論，提高效率，共組建八個代表團并確定了各代表團團長。同時，根據有關規定和一貫原則，確定列席代表30名。本次大會代表總數為263名。

三、確定第五屆教代會執委會、第十屆工會委員會和工會經費審查委員會委員候選人建議名單

經“兩代會”籌備工作組研究，報請校黨委同意，第五屆教代會執委會暨第十屆工會委員會設委員27名，工會經費審查委員會設委員7名。

“兩代會”籌備工作組于11月21日下發了《關于推薦第五屆教代會執委暨第十屆工會委員及經審委委員候選人的通知》，經過各基層工會組織“兩代會”代表推薦提名，報請校黨委審定，確定第五屆教代會執委會、第十屆工會委員會委員候選人建議人選31名，工會經費審查委員候選人建議人選7名。38名候選人結構比較合理，整體素質較高，民主參與、民主管理和民主監督能力較強。

四、廣泛征集提案

征集和辦理好教職工代表的提案是教代會工作的重要環節，也是切實落實教代會職權的一種有效手段。11月21日，校工會下發《關于天津醫科大學第五屆教代會提案征集工作的通知》。11月21日至30日，各代表團組織代表廣泛征求教職工的意見和建議，并按照《天津醫科大學教職工代表大會提案工作規程》的相關規定征集和提交了高質量的提案，為學校事業發展獻計獻策。提案的征集過程進一步把全校教職工的思想和行動統一到學校事業發展總體目標上來，進一步凝聚民心，匯聚民意，廣聚民智，更好地落實了教職工的知情權和參與權，充分調動了廣大教職工的積極性、主動性和創造性。

截至11月30日，共收到各代表團提交的提案140件。

12月3日至7日，經“兩代會”籌備工作組分類匯總，決定對86件提案進行立案，54件提案作為建議，并形成了《提案征集工作報告》。全部提案將按照教代會提案處理工作程序進行辦理。

各位代表，會議籌備期間，在校黨委、校行政的關心支持下，在各基層黨組織、基層工會的積極配合下，經過全體代表的辛勤工作和共同努力，圓滿完成了“兩代會”的各項籌備工作。在此，我謹代表“兩代會”籌備工作組和校工會，向各基層黨組織、各基層工會，向各級領導、各位代表以及本次會議的全體工作人員，表示衷心的感謝！

讓我們在校黨委的領導下，以飽滿的熱情和主人翁精神，認真履行好代表職責，圓滿完成大會的各項任務。讓我們共同努力，積極倡導實事求是、求真務實的會風，把這次會議開成一次鼓舞人心、積聚力量、開拓創新、催人奮進的大會。

總結參考： 職工代表大會工作報告模板

自入職以來，我們在公司的大家庭里認識到了很多志同道合的伙伴，一起為公司出力。為了提高自己與團隊的工作效率，我們現在是時候動筆寫個人的述職報告及心得了。述職報告是要指出自己在工作中哪些該做而未做或做得不好的一些事。那么，你會寫領導要求的相關述職報告嗎？為了讓您在使用時更加簡單方便，下面是小編整理的“總結參考： 職工代表大會工作報告模板”，僅供參考，大家一起來看看吧。

經“兩代會”籌備工作組研究，報請校黨委同意，第五屆教代會執委會暨第十屆工會委員會設委員27名，工會經費審查委員會設委員7名。

“兩代會”籌備工作組于11月21日下發了《關于推薦第五屆教代會執委暨第十屆工會委員及經審委委員候選人的通知》，經過各基層工會組織“兩代會”代表推薦提名，報請校黨委審定，確定第五屆教代會執委會、第十屆工會委員會委員候選人建議人選31名，工會經費審查委員候選人建議人選7名。38名候選人結構比較合理，整體素質較高，民主參與、民主管理和民主監督能力較強。

實用總結: 職工代表大會工作報告其一

自入職那天起，我們就做好了打長久攻堅戰的準備，要把工作做好做全面！為了對后續工作有所幫助，我們現在是時候寫我們的述職報告了。述職報告是企業人員對自己的成績、缺點，問題所做的設想以及自我評價。那么，述職報告的內容具體要怎樣寫呢？為滿足您的需求，小編特地編輯了“實用總結: 職工代表大會工作報告其一”，歡迎閱讀，希望您能夠喜歡并分享！

各位代表、同志們:

大家好！

現在，我代表廠行政向一屆一次職代會作工作報告，請各位代表審議。

20xx年，是我廠的開局之年，絡，形成快速高效反應機制，及時發現、整改生產中存在的問題，優化工藝工序，修改、完善操作要點，不斷消除設備、人員及工藝工序對生產造成的不利因素。我廠生產組織是全公司生產組織中的重要環節，它關系到集團公司整個鐵水系統的平衡，同時還承擔著中板廠部分坯料的供應。因此，即使在部分設備未能及時投用的情況下，我們采取靈活、有效措施，不斷探索、改善操作方法，因地制宜創造條件，保證生產正常運行。目前，煉鋼連鑄生產已逐步正常，日產鋼最高突破3800t，中包連澆最高12爐，并實現了中包快換;軋鋼在邊調試邊生產的情況下，產量也在逐步攀升。

質量控制力度不斷加強，技術保障能力顯著提高。

工程投產后，我廠發揮技術優勢，凝聚各方智慧，建立了工藝技術管理、質量管理、貫標體系管理等管理制度，成立了工藝監督小組，規范了質量控制程序，加大了質量管理力度，技術保障能力顯著提高。

工藝技術管理上，制定、完善了工藝技術規程、崗位作業制度和鋼種操作要點，并組織職工認真學習。在規程和操作要求的規范指導下，先后調試冶煉出碳素結構鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼等6大系列近20個鋼種;爐卷軋機自熱試以來，通過跟蹤軋制情況，及時調整工藝參數，積極配合外方專家，優化軋制控制模型，成功軋制出16—50mm之間的10多個不同規格的鋼板，整體性能不斷改善，部分指標超過同類型企業的同期水平。

質量管理上按照貫標體系要求，嚴格進行規范，先后制訂出按爐送鋼、設計和開發、產品質量事故、生產過程管理等管理制度10多項，并經過多次修改、完善，滿足了質量管理的實際需要。

工藝監督中，自7月份組建工藝監督小組以來，堅持記錄審核與現場審核相結合，對生產工藝過程進行監督，及時向生產車間反饋監控信息，不斷進行工序工藝調整，產品質量不斷改善。我廠還制定質量事故、工藝違規等考核辦法，對質量事故分出一、二、三級進行考核，月月匯總考核結果，有效保證了各項制度的落實執行。

另外，針對鑄坯表面裂紋、氣泡及鋼板性能不合等質量問題，通過技術攻關，分析問題癥結，跟蹤生產過程，及時采取措施，使質量問題得到了有效改善。

設備管理相繼規范，設備運行日益穩定。

目前，我廠完成了大量的設備基

礎管理工作，逐步建立健全了設備點檢維修、備品備件管理等制度，先后完成“三大規程”、設備運行點檢表等編制，有序開展設備點檢和維護維修工作，做到了分工明確、職責清晰，初步形成了以點檢為中心的設備管理體系，促進了崗檢、專檢、巡檢三級點檢全面開展。

隨著生產節奏的加快，相繼制定了詳細的設備點檢細則和考核辦法，對點檢中發現的問題，及時進行了處理，把設備隱患消滅在了萌芽狀態，僅煉鋼區安排點檢計劃400多項，點檢率達到95%以上，成功完成了轉爐旋轉接頭更換、處理了煙道和活動煙罩漏水等問題;先后對lf爐喂絲機無法喂絲、拆爐機液壓配管易碰壞等問題進行了改造和完善;并對加料跨、澆鑄跨等大噸位天車進行重點保護，保證了關鍵設備正常運行，有效保證了公司整個生產系統的平衡。

工作中，設備維修人員以服務生產為中心，分區域對設備進行維護，提高了設備運行質量。設備管理人員不斷完善備品備件的申報、供應和管理工作，保證了備品備件供應，滿足了生產需要。同時，在倉庫緊張的情況下，把原無縫廠舊廠房重新整修利用，建立了備件賬目和制度，使倉庫管理走向了規范化。

建立安全環保長效機制，全線實現安全文明生產。

安全工作貫穿于工程建設和生產組織全過程。在工程建設和生產準備中，嚴格按照“三同時”的要求，確保各類安全防護措施、安全警示裝置，能夠與主體工程同時設計、同時施工、同時投用。在設備安裝調試展開后，針對現場人員越來越多的情況,我廠從內部治安保衛、技術保密等角度綜合考慮，推行全廠封閉管理，實行憑證進出現場，要害崗位、部門還實行登記制度。并針對施工點多、作業面廣、職工到崗時間短等情況，及時整改安全措施、設置安全標志、加強監督教育，順利渡過了特殊時期。

20xx年7月1日，安全管理委員會成立后，制定了各級管理人員安全責任制，相繼制定了安全操作規程、重點崗位預知預控、特種設備、放射源點管理辦法、消防管理、環境管理等安全環保規章制度;建立了三級安全教育卡、班組安全管理臺帳、個人安全信息表等各類安全管理的臺帳和報表;并督促科室、車間細化、落實相關制度，初步形成了我廠安全環保工作的基本框架，建立了安全環保長效機制。

我廠還狠抓制度落實，在各項安全任務安排后，督促各單位認真落實執行，確保“自上而下”無障礙;對職工實施安全信息管理，不斷收集、整理職工建議，與職工建立溝通渠道，使各種安全信息、意見的反饋快速有效，保證“自下而上”無障礙;形成了“安全雙向無障礙管理通道”。

工程投產后，從廠部到車間，不斷加大職工安全教育培訓，先后組織了安全操作規程、天車手勢、哨音規范等培訓和考試，增強了職工安全意識和自我防護能力。組織車間安全員每周進行定期、不定期安全大檢查，配合公司相關部門組織專向大檢查，先后查出安全隱患50多起，糾正違規行為100多次，都及時進行了整改。在危險源點、特種設備的管理上，除制定應急預案和崗位預知預控外，還掛警示牌、穿防輻射服，全面提高安全防護能力，努力為職工打造安全屏障。

認真開展“安全環保月”、“火災消防”、“節假日安全小分隊”等活動;加大勞動保護督查力度，強化安全巡視，做到隱患曝光與限期整改相結合;調試、生產階段通過開展保衛巡邏，先后抓偷盜13起共計31人，有力保障了國家財產安全;全年安全事故2起，千人負傷率為0.1‰，低于公司規定標準。同時,發揮環保設備優勢，減少噪音、環境污染，不斷改善職工工作環境，實現了全線安全文明生產。

統籌安排生產建設，“二期”工程有序推進。

面對邊生產邊建設的實際情況，我廠合理分工、統籌安排，確保生產建設兩不誤。自去年開始考察論證、方案討論后，到去年12月底，招標確定了中冶南方負責該項目的工廠設計任務。隨后，與一重和二重進行了多次技術交流和談判，元月份，同一重簽訂了軋線機械設備供貨合同;3月底，召開了熱連軋技術設計審查會，從工廠設計、工藝、土建、機械、流體、電氣、公輔等各專業分別進行了討論、審查、確認;4月份，招標確定了中冶京誠負責雙流板坯連鑄機的設計、供貨和調試，同月，完成了2座加熱爐的招標任務;5月份，完成了150噸轉爐主體設備和煉鋼區4臺大噸位天車的招標工作;6月底，連鑄區12臺天車招標也順利完成;其它單體設備技術交流、談判、招標也有序展開，并在6月份召開了150噸轉爐—1780mm熱連軋工程初步設計審查會，對初步設計進行了評審、修改和完善。9月6日，150噸轉爐—1780mm熱連軋工程奠基后，一冶、寶冶、十九冶、xx鋼建安公司等主要施工單位于9月中旬相繼進駐現場，北京賽瑞斯、武漢威仕、中國國際咨詢公司等監理單位11月中旬也到位工作，又一場激烈的工程大會戰全面打響。

全員參與齊抓共管，全面促進降本增效。

面對異常嚴峻的市場形勢，工程投產后，我廠迅速成立對標挖潛領導小組，把“對標挖潛，降本增效”作為工作的一條主線，按照先進、可控、逐級保障等原則，對各科室、車間成本進行逐項細化分析，瞄準同行業先進指標，全方位提出挖潛指標和考核辦法，并把指標分解到工段、崗位和個人，做到點面結合、上下聯動，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。

尤其是熱試階段，圍繞降本增效目標，深層挖潛，細算成本，在對入場原材料進行嚴格把關的同時，加強工藝監督，謹慎安排批量生產，保證上道工序為下道交合格產品，最大限度地降低熱試中的廢品量。并及時修改操作規程，重點分解降廢減損、節能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標，找出差距和潛力，制定超趕措施，改進技術和管理手段，促進成本消耗的降低和主要指標的改善。

同時，狠抓生產過程控制，強化責任成本和各種消耗指標的考核，嚴格獎罰兌現，有效調動廣大職工降本增效的積極性、創造性，提高產品質量和成材率。全廠干部職工還立足本職崗位，結合全面預算管理工作，控制每個資金支出口，加強成本及各種費用管理，全面促進降本增效工作。

發揮思想政治工作優勢，為各項工作開展增添后勁。

今年，xx鋼“三步走”全速推進，整個鋼鐵行業形勢令人擔憂，在這樣的關鍵時期，為穩定隊伍、樹立信心，我廠全方位開展思想政治工作和精神文明建設。一是大力夯實思想政治工作基礎，加強學習黨的十六大和十六屆五中、六中全會精神，抓好職工思想穩定，特別在人員崗位變動、工資改革等工作中，有針對性地做好思想引導，促進了職工隊伍團結穩定。二是強黨員干部隊伍建設，實行黨員掛牌制度，為職工解決了不少實際問題，黨員意識不斷提高。三是宣傳力度不斷加強，先后報送宣傳材料200多篇，制作電視專題片一部，保證每月不少于兩篇電視新聞報道，樹起了二煉軋的嶄新形象。四是深入開展黨風廉政建設和效能監察工作，制定完善了廢鋼、爐料、合金料驗收制度，加大了監管力度，避免了不必要的浪費，杜絕了不良行為和不正之風。五是堅持貫徹職工代表大會制度，在工資改革、職工代表換屆等工作中，切實加強了“民主參與、民主管理、民主監管和民主決策”。六是狠抓定置管理，整治現場衛生死角，遏制與現代化生產線不和諧現象，職工工作環境得到有效改善。七是群團職能得到有效發揮，積極參加公司組織的“三八”節才藝展示、“五一”節拔河比賽、弘揚艱苦奮斗精神活動、“慶國慶”文體比賽和青工技能大賽等活動，雖是臨時組隊，但取得了振奮人心的成績：健身操比賽獲公司團體絡，加大安全管理力度。不斷完善教育、防控、整改、督查、追究機制，暢通“安全雙通道”，實現安全文明生產。

進一步制定完善安全管理制度，逐步開展“安康杯”、“黨員身邊無事故”、“青安崗”等活動，營造濃厚的安全氛圍，調動起廣大職工安全生產的積極性。全體職工要自覺提高安全隱患的識別能力，積極查找身邊的安全薄弱環節，實現“零隱患”目標。要圍繞類似“轉爐噴渣”、“漏水放炮”等重點危險因素分析排查，制定有效的管理辦法，杜絕惡性事故發生。要結合季節、生產檢修等不同時期的不同特點，針對性地做好冬防、防暑降溫、雨雪天安全工作，并加強檢修期間的安全管理和監護，保證檢修期間安全。同時，要抓好環保設施的維護維修工作，確保各種環保設備正常運行，并結合定置管理，搞好環境治理，進一步向和諧企業邁進。在保衛工作中，特別是設備安裝調試高峰期，要加強設備管理保衛力度，確保每臺設備、每個零部件的安全。

扎實做好精神文明建設，為生產建設提供動力保證。

隨著各組織機構的相繼成立，精神文明建設要進一步抓牢抓好。一是圍繞明年形勢任務，強化教育，加大宣傳，正確引導，使廣大職工認清形勢，穩定思想，以積極的姿態應對實際困難。二是加強領導班子和干部隊伍建設，建立保持共產黨員先進性教育活動長效機制，調動一切積極因素，為生產建設提供強大動力。三是加大宣傳工作力度，提高第二煉軋廠知名度。四是進一步加強黨建和效能監察工作，落實黨風廉政建設責任制，規范管理行為，提高管理效能。五是加強企業文化建設，加強學習與宣傳，凝聚企業精神，不斷培育和豐富具有二煉軋特色的企業文化，營造有利于干事創業的良好氛圍。六是加強民主管理，發揮各群團優勢，推動我廠生產經營穩定順行和精神文明建設全面進步，形成“團結、實干、嚴謹、文明”的良好氛圍。

各位代表、同志們,過去的一年，我們用辛勤的勞動、出色的工作，取得了顯著成效。2007年，面臨更加嚴峻的形勢、更加艱巨的任務、更加壯麗的事業，為我們提出了新的挑戰，讓我們堅定信心、鼓足干勁、拼搏實干，以昂揚的斗志和嶄新的姿態，為奪取生產建設雙贏而努力奮斗!

月度總結精選: 職工代表大會工作報告(篇一)

自入職那天起，我們就做好了打長久攻堅戰的準備，要把工作做好做全面！為了給我們后續的工作提供幫助，我們現在要動筆寫上一份述職分析報告了。述職報告就是向上級領導呈送的總結性報告。那么，優秀有創意的述職報告要怎樣寫呢？下面是小編為大家整理的“月度總結精選: 職工代表大會工作報告(篇一)”，僅供參考，希望能為您提供參考！

各位代表，同志們：

大家好！

20xx年，是我院發展史上極為重要的一年，在黨的十七大和十七屆四中全會精神的指引下，全面貫徹落實黨委九屆七次全委擴大會議精神，團結和帶領全院黨員干部職工，齊心協力完成了醫院整體搬遷的任務，同時不斷提高醫療質量、保障醫療安全、推動醫院管理創新、提高全員素質方面又邁上一個新臺階，較好的完成了年初預定的各項工作目標。

20xx年工作情況回顧：

（一）任務完成情況

1、全年完成住院病人收治量 人次，較去年增長1.01%；門診病人 人次，較去年增長13.01%；治愈好轉率84.35％；手術 例；搶救 例，成功率86.21%；病人平均住院日 天，床位使用率為89.59%。病歷甲級率99.5%，合格率100%。各項護理質量指標完成情況：基礎護理全年平均合格率93.5%，常規器械消毒滅菌合格率100%，急救物品完好率100%，護理文書書寫合格率93%，護理人員“三基”考試合格率為90%。120出診 人次，開展義診 次，巡回醫療 次。論文 篇，開展新技術新項目 項。

2、業務收入 萬元，較上年增長 %；職工收入較上年有所增長。

3、全年發生一起醫療糾紛，未出現醫療事故，無一例生產生活安全事故，實現了連續十二年安全生產無事故。

4、綜合治理實現近幾年最好成績；普法教育，依法治院取得較好成績，通過師司法局的驗收，受到師表彰。

5、人口與計劃生育工作常抓不懈，完成了師計生委下達的各項指標。

（二）業務建設繼續加強

1、醫療質量是醫院生存和發展的根本，抓醫療質量管理、全面提高醫療服務水平是醫院的首要任務。我院堅持門診首診負責、病區三級查房制度；嚴格傳染病管理，強化傳染病知識培訓，提高全院醫務人員應急能力；藥事委員會、病案委員會等組織認真履行職責，定期開展督導檢查工作，促進臨床合理用藥和病歷質量的提高；與自治區腫瘤醫院和新醫大第一附屬醫院建立了協作關系。按照《醫療質量檢查考核標準》不斷加強對醫療質量的控制，每月都進行醫療質量考核，強化了全員醫療安全意識，促進醫療質量全面提高，加強了醫療質量控制的三級結構建設。通過考核，使醫療質量和醫療安全工作取得了明顯的成效，醫護人員的安全意識不斷提高。

2、嚴格醫療文書質量管理。嚴格按照醫療事故處理條例中的《病歷書寫基本規范》的要求，對住院病歷、病程記錄及其相關資料的書寫提出進一步的規范化要求，通過督導檢查，落實獎懲兌現，使廣大臨床醫師的病歷書寫意識和書寫質量大為提高。通過處方點評的方式，提高了處方合格率。

3、積極提升急診救治能力。加強急診人員培訓，增加應急救治能力，規范了急診、接診、出診程序。

4、醫技質量不斷提升。加強醫技人員技術培訓及服務質量的改進，注重檢測結果的符合率及準確率的監測。放射、心電，B超在診斷和書寫報告的準確性、規范性方面有了一定提高。新開展項目盡可能滿足臨床需求。

5、加強對護理工作的管理和監督，改進服務流程和服務態度。根據護理“目標考核標準”，每月對各科病房管理、基礎護理、護理文書、消毒隔離、急救物品、藥品的檢查考核、評分整改。不斷規范護理文書的書寫，每月檢查，發現問題及時分析討論整改。

6、強化藥劑質量管理。醫院藥品的采購、驗收、供應和保管有了顯著改進。杜絕了假藥、劣藥、過期藥現象的發生，確保了患者用藥的安全、有效、經濟和適當；藥品不良反應監管工作已初見成效。

7、加強醫院感染工作和醫療廢棄物各環節管理。積極做好甲流和手足口病的防控、宣傳工作。今年完成了兵團衛生局在我院開展的甲流防控演練工作。

（三）加大人才培養力度，注重人員培訓，不斷提升醫療服務水平。

1、加大了人員培訓力度。09年，醫療舉辦各類業務講座及培訓4次，舉辦2期新職工崗前培訓班，醫療“三基”理論考核9次，專業技能考核1次，合格率95%。護理業務學習3次，基礎理論考試

12次，合格率90%；完成17項常用護理操作的培訓和考核，培訓率96.5%，合格率100%。

2、積極開展外送學習。09年，共派出22人到省內外三級醫院?？七M修學習，派出人員參加各類短期學習班60人次。進修學習結束回院的醫護人員能將學到的新知識、新技術很快應用于臨床，積極開展工作，對提高我院的醫療技術水平，起到了推動作用。

3、加大院內學習力度。各科室長期堅持利用晨間交班會和每周固定的學習時間進行業務學習。今年，又有33名醫務人員通過了專業技術資格考試，8名同志取得副主任醫師職稱，22名同志取得中級職稱,全院衛技人員整體素質明顯增強。

(四)新技術、新項目不斷開展，學科實力日益增強。

今年新開展了髖臼后壁骨折切開復位內固定術、化膿性膽囊炎巨大膽囊切除術、胃鏡、結腸鏡檢查術、CT、x線關節造影檢查、經鼻內窺鏡鼻息肉切除術等20項新技術新項目。為鼓勵醫護人員主動鉆研業務，醫院制定出臺激勵制度，為醫院今后長足發展奠定了基礎。

（五）加強硬件設施配備，全力改善就醫環境。

09年，醫院完成了 萬平方米的門診綜合樓建設，并建成 平方米的單身職工宿舍和 平方米職工食堂，并通過多方努力終于在10月底搬入新址，醫院的硬件環境得到極大改善。

（六）加強制度建設，建立系統科學的管理制度，提高醫院管理效能。

09年，院黨委根據國家有關文件精神，修訂、完善了“醫院重大問題決策程序暫行規定”等17項制度，加大院務公開的力度，加強機關的辦公用品、差旅費管理并出臺相關的管理規定。

（七）大力開展精神文明建設，為醫院各項工作順利完成提供有力保證。

1、抓好黨政領導班子自身建設，積極開展黨員教育活動。堅持黨委中心組學習制度，建設學習型領導班子，提升管理和創新能力，形成推動醫院發展的堅強領導力；黨政班子齊心協力，共擔風險，以良好的班風帶動全院職工樹立起良好的院風，形成職工關心醫院、熱愛醫院的強大凝聚力；在用人、提拔、入黨、經濟等重大問題上，嚴格按照國家有關規定執行，讓上級黨組織和全院職工放心。積極開展“深入學習貫徹科學發展觀”活動，按要求制定切實可行的學習方案，收到實效。黨委重視新黨員的發展工作，開展了一期黨課培訓班，培訓積極分子22人。把一批有理想、敢干事的年青人吸納到黨員隊伍中來，今年共發展新黨員7人。

2．召開了六屆二次職工代表大會，發揚民主，為職工辦實事辦好事，維護職工利益。

3.積極參與師市的各項文化活動，大力開展職工文化體育活動，豐富職工的文化生活，加強職工職業道德教育。安全生產、綜合治理、計劃生育、民族團結和老干等方面的工作都取得了較大的成績。

院黨委十分重視民族團結工作，與托喀依鄉衛生院建立了長期的對口支援工作，定期派出醫護人員到托喀依鄉衛生院坐診。

20xx年醫院各項工作取得的成績，是師市黨委正確領導和社會上下同心提振精神為創建三級綜合醫院而努力奮斗。

總結借鑒: 職工代表大會工作報告（一篇）

作為公司的員工，我們要學會吃苦耐勞的精神，才能在工作中有所進步。為了下一階段工作順利開展，我們現在要好好寫寫我們上一階段的述職報告了。述職報告就是要找出優點以及不足與教訓。那么，關于好的述職報告要怎么樣去寫呢？為此，小編從網絡上為大家精心整理了《總結借鑒: 職工代表大會工作報告（一篇）》，僅供參考，希望能為您提供參考！

工程投產后，我廠發揮技術優勢，凝聚各方智慧，建立了工藝技術管理、質量管理、貫標體系管理等管理制度，成立了工藝監督小組，規范了質量控制程序，加大了質量管理力度，技術保障能力顯著提高。

工藝技術管理上，制定、完善了工藝技術規程、崗位作業制度和鋼種操作要點，并組織職工認真學習。在規程和操作要求的規范指導下，先后調試冶煉出碳素結構鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼等6大系列近20個鋼種;爐卷軋機自熱試以來，通過跟蹤軋制情況，及時調整工藝參數，積極配合外方專家，優化軋制控制模型，成功軋制出16—50mm之間的10多個不同規格的鋼板，整體性能不斷改善，部分指標超過同類型企業的同期水平。

質量管理上按照貫標體系要求，嚴格進行規范，先后制訂出按爐送鋼、設計和開發、產品質量事故、生產過程管理等管理制度10多項，并經過多次修改、完善，滿足了質量管理的實際需要。

工藝監督中，自7月份組建工藝監督小組以來，堅持記錄審核與現場審核相結合，對生產工藝過程進行監督，及時向生產車間反饋監控信息，不斷進行工序工藝調整，產品質量不斷改善。我廠還制定質量事故、工藝違規等考核辦法，對質量事故分出一、二、三級進行考核，月月匯總考核結果，有效保證了各項制度的落實執行。

另外，針對鑄坯表面裂紋、氣泡及鋼板性能不合等質量問題，通過技術攻關，分析問題癥結，跟蹤生產過程，及時采取措施，使質量問題得到了有效改善。