班主任總結怎么寫

優文收藏： 班主任工作細微之談怎么寫。

作為公司的員工，我們只有在工作中尋找樂趣，才可以把工作推動到極致。為了落實工作目標，現在也到了我們寫述職報告的時候了。述職報告是對過去的工作做出正確的結論。那么怎么才能寫出更好的述職報告呢？下面是小編幫大家編輯的《優文收藏： 班主任工作細微之談怎么寫》，僅供參考，大家一起來看看吧。

班主任是學生班集體的領導者和組織者，也是素質教育的主要實施者，既是聯系各科教師及學生之間的紐帶，同時也是溝通學校、家庭和社會教育的橋梁。在全面推行素質教育的今天，要求我們必須理論聯系實際，務實高效地開展班主任工作，使班集體建設卓有成效，以造就大批合格的中等專業技術人才。結合自己擔任這幾年班主任工作以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究班主任工作中的一些方式和方法。yS575.COm

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關于班主任工作細微之談季度范文精選

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當好班主任就必須全面了解學生的情況。了解的內容起碼應包括：（1）學生家庭的基本情況，如家庭結構、經濟狀況、家庭內外環境、家教情況、家長的基本情況及其對子女的期望，學生與家長及其他家庭成員的關系等。（2）學生個人的經歷、性格、脾氣、愛好，在家庭中的表現。（3）學生的人際關系，包括與同學、教師的關系，與社會中有關人的關系等。（4）了解學生日常言行及其變化。了解學生是做學生工作的前提，做好學生的知情人，拉近與學生之間的距離，是管好、培養好學生的重要手段。

[優文推薦]生產企業述職報告怎么寫3000字

自來到公司的那一天起，我們就又在努力專研，爭取做得最好。為了更快的實現工作目標，我們現在要好好寫寫我們上一階段的述職報告了。述職報告屬于應用文稿，分為集體和個人兩種。那么如何寫好我們需要的述職報告呢？為滿足您的需求，小編特地編輯了“[優文推薦]生產企業述職報告怎么寫3000字”，希望對您的工作和生活有所幫助。

生產企業述職報告怎么寫 篇1

根據贛經開住建字區[20xx]50號文件要求關于切實做好國慶及近期建設工程安全生產工作的通知，我公司承建的江西贛南海欣藥業股份有限公司整體搬遷新區建設工程項目，為進一步強化施工現場安全管理，全面落實建筑施工企業和從業人員安全生產主體責任，及時消除施工現場安全隱患，我項目部于20xx年10月3日組織項目部及建設監理方有關管理人員在施工現場進行了自查自糾?，F將自查整改情況匯報如下：

一、檢查基本情況

1、項目部安全生產責任制和各項安全管理制度的落實情況。

2、施工現場安全防護設施情況。

3、臺風及惡劣天氣的安全防護措施的落實情況。

4、施工工地的垂直運輸設備、腳手架、施工用電、模板支撐及“三寶四口”防護等安全專項整冶情況。

5、各類安全管理人員及特種作業人員持證上崗情況。

6、文明施工與現場消防安全落實情況。

二、存在的問題

1、文明施工：施工現場材料堆放混亂。

2、腳手架上堆放材料，腳手片未按規定滿鋪到位。

3、“三寶四口”防護：施工現場少數工人未戴安全帽，臨邊、預留洞口邊的臨邊防護不到位，破損的安全網未更換。

4、施工用電：施工用電電線亂拖亂拉。

三、整改措施

針對以上檢查出的問題，項目部及時對以上問題逐條進行了整改，且由負責人按期復查，跟蹤整治，確保整改到位，在以后工作中，我們要強化措施，定期檢查，確保安全施工。

加強領導，落實責任，樹立安全生產意識，強化措施，認真落實安全生產責任制，公司的主要領導要把安全生產工作納入重要工作日程，一把手要親自抓。要加大安全生產工作力度，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，堅持誰管誰負責的原則，把安全生產工作責任制層層落實，切實做到抓實抓細。項目部將嚴格按照安全生產法律法規和安全技術標準規范的要求，認真排查安全隱患，一旦發現安全隱患，立即制定隱患整改措施，明確整改期限，落實整改責任人員，盡快予以消除。

生產企業述職報告怎么寫 篇2

20xx年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發展方向：

一、加強班組建設和管理

1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創業發展方向，使班組成員真正領會到公司的發展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取，杜絕類似事故的再次發生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產。

三、生產、技術管理得到加強。

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。

四、現場管理得到改善。

1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。

五、對設備進行技術改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本?？傊?，20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發現像高空作業、高溫作業、高壓作業安全標志沒有設立，準備限期解決。

二、生產、成本方面：

因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：

1、交接班不協調。比如個別班組以清理現場、準備交接為由，采取應付投料的，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。

2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經發現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。另處還有：

3、技術崗位的培訓欠缺?，F在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降。我們已經采取了一項就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發現的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質量方面：

1、成品顏色不一：原因：管理不到位。

（1）找最佳標準，定量添加

（2）設專人負責添加

（3）隨時抽查。

2、成品內在質量不穩：原因：

（1）管理不到位，對配料沒實行監控

（2）由于原料含量不一，沒與工人及時溝通

（3）崗前培訓不到位。

（4）由于配方含量調整，沒及時采取有效措施方案：

（1）加強管理，設專人負責投料，并做好記錄

（2）加強新員工的崗前培訓

（3）定期不定期的抽查

（4）調整配方是及時清理

3、產品的板結有時嚴重：原因：

（1）板結劑加量不準

（2）沒根據產量大小及時調整添加量

（3）冷卻效果差之水分不穩定，導致板結方案：

（1）制定添加標準

（2）設專人負責按產量，標準添加

（3）加大冷卻引風效果

（4）由主任負責不定期進行檢查監督

4、產品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：

（1）生產工藝執行不嚴

（2）由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調整配方

（3）管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠

（4）篩子篩分不好方案：

（1）制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查

（2）協調管理，關鍵崗位人員及時溝通

（3）根據不同的原料，及時與領導溝通，調整配方

（4）對成品篩進行技術改造

四、現場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效。

五、設備現場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當的處罰。

六、技術改造方面：

1、技術改造的獎勵政策兌現的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵，有損技術人員的工作的積極性。為此，我們準備定期召開技術改造總結會，既能及時兌現獎勵，又能總結經驗，找出新的改造項目。

2、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的`問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法，沒有把技術人員在工作過程中的經驗充分的發揮和利用起來。為此我們準備經常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。

七、培訓方面：

1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。

2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

八、環境方面：

由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環境差，下一步控制改造加大除塵效果。

九、個人存在問題：

1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調度，需要調整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調整。三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2、在平常仍有時出現布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜，并有考核標準，這樣企業生產降低了生產成本，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。

3、雖然已經在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理，應該多給下屬一些鍛煉的機會，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內部溝通，下一步加強溝通。

為切實抓好20xx年生產部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規程進行管理。

（1）重點抓好三級安全管理網絡的建設，充分發揮他們的職能作用。

（2）全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。

（3）繼續堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業仔細排查，發現問題立即處理（限期整改，嚴重的給予處罰），并責令責任當事人制定出改進措施。

（4）對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節能降耗，降低生產成本。

（1）認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據。

（2）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。

（3）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結劑、機械油進行計量，降低產品消耗。

3、強化質量管理

（1）進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結劑設專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產品板結。

（2）加大生產工藝的檢查力度，對不認真執行工藝的車間、班組進行通報批評，并上報處理。

（3）積極與物資部、質檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用，確保產品養分穩定。

4、認真落實公司下達的生產任務。

（1）根據各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產人員的配備。

（2）合理調度、均衡生產，根據各車間生產能力的大小，合理下達生產計劃，確保滿足銷售需要。

（3）認真做好與供應、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉貨費用，降低生產成本。

5、積極做好現場管理

（1）對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行處罰

（2）強化設備管理，責任到人，每月由車間主任對設備管理、使用進行總結。加強產成品的防護措施，將所有產成品全部蓋好，做到防雨防塵

（3）強化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結果車間內通報。

6、繼續提倡和激勵技術革新。積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環境和條件，及時將新產品的標準交到技術人員手中，使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產品工藝，帶動和激勵全員積極學習技術，提高自身技能。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產產量、質量和改善工作環境、保護設備等特殊貢獻，并在生產中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續搞好設備的檢查、維護、保養與維修，使生產設備始終處于良好的運行狀態。對設備的維護維修費用列入生產成本，并量化到每個班次，超支自負，節約按公司規定獎勵。

7、加強自身學習，并認真注重崗位培訓8、做好環境保護工作。將車間粉塵工作列入05年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環境，增加公司效益。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創建一直卓越班組共同努力！

生產企業述職報告怎么寫 篇3

我是*廠*車間班長***，*年畢業于*一中，**文化。*年招工到化工廠參加工作，分配到**車間**崗位，從事崗位操作，*年任**車間**崗位班長，同年被評為廠級勞動模范，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運行條件，在擔任班長期間，堅持從細節入手，觀察條件的細微變化進行及時的調整，對化工原料消耗實行每小時一結算和控制，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節能降耗，安全穩定經濟運行這條主線扎實有效的開展工作?，F將幾年來的工作情況匯總如下：

1.安全生產方面：牢固實力安全第一的主導思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴格對方案進行評審，注意細節，確保工藝設備的安全穩定運行，在實際生產運行中對工藝進行不斷改進，杜絕工藝安全事故的發生。

2.工藝管理方面：*年在一系列***工作中，成功為集團的***工作摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成**物質生產成本，但是的*物耗基本控制在***左右，由于試作的成功，消耗有明顯降低，基本控制早**左右，后來在全集團推廣運行。隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成生產成本，所以在原料商要有一個新的突破，我們在集團和廠領導的帶領下，逐漸摸索工藝運行條件，工藝調整的思路主要是根據入原料材質進行，結合各條件參數的'變化，及時調整，在過程中逐漸形成了“小負荷、大產出”的工藝調整思想。

在確保爐況穩定的基礎上產量逐步增加，產品生產技術有了很大程度的提高，有原來的**到現在的**，產品的穩定程度得到了控制，生產的工藝條件日益成熟，使生產成本得到了進一步的降低。以后，在廠各級領導的帶領下，我將更加努力，不斷學習與總結，為使**廠的發展貢獻應有的一份力。

生產企業述職報告怎么寫 篇4

20xx年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發展方向：

一、加強班組建設和管理

1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創業發展方向，使班組成員真正領會到公司的發展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取，杜絕類似事故的再次發生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產。

三、生產、技術管理得到加強。

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。

四、現場管理得到改善。

1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。

五、對設備進行技術改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本?？傊?，20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發現像高空作業、高溫作業、高壓作業安全標志沒有設立，準備限期解決。

二、生產、成本方面：

因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：

1、交接班不協調。比如個別班組以清理現場、準備交接為由，采取應付投料的，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。

2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經發現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。另處還有：

3、技術崗位的培訓欠缺?，F在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降。我們已經采取了一項就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發現的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質量方面：

1、成品顏色不一：原因：管理不到位。

（1）找最佳標準，定量添加

（2）設專人負責添加

（3）隨時抽查。

2、成品內在質量不穩：原因：

（1）管理不到位，對配料沒實行監控

（2）由于原料含量不一，沒與工人及時溝通

（3）崗前培訓不到位。

（4）由于配方含量調整，沒及時采取有效措施方案：

（1）加強管理，設專人負責投料，并做好記錄

（2）加強新員工的崗前培訓

（3）定期不定期的抽查

（4）調整配方是及時清理

3、產品的板結有時嚴重：原因：

（1）板結劑加量不準

（2）沒根據產量大小及時調整添加量

（3）冷卻效果差之水分不穩定，導致板結方案：

（1）制定添加標準

（2）設專人負責按產量，標準添加

（3）加大冷卻引風效果

（4）由主任負責不定期進行檢查監督

4、產品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：

（1）生產工藝執行不嚴

（2）由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調整配方

（3）管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠

（4）篩子篩分不好方案：

（1）制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查

（2）協調管理，關鍵崗位人員及時溝通

（3）根據不同的原料，及時與領導溝通，調整配方

（4）對成品篩進行技術改造

四、現場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效。

五、設備現場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當的處罰。

六、技術改造方面：

1、技術改造的獎勵政策兌現的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵，有損技術人員的工作的積極性。為此，我們準備定期召開技術改造總結會，既能及時兌現獎勵，又能總結經驗，找出新的改造項目。

2、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的.辦法，沒有把技術人員在工作過程中的經驗充分的發揮和利用起來。為此我們準備經常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。

七、培訓方面：

1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。

2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

八、環境方面：

由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環境差，下一步控制改造加大除塵效果。

九、個人存在問題：

1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調度，需要調整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調整。三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2、在平常仍有時出現布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜，并有考核標準，這樣企業生產降低了生產成本，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。

3、雖然已經在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理，應該多給下屬一些鍛煉的機會，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內部溝通，下一步加強溝通。

為切實抓好20xx年生產部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規程進行管理。

（1）重點抓好三級安全管理網絡的建設，充分發揮他們的職能作用。

（2）全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。

（3）繼續堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業仔細排查，發現問題立即處理（限期整改，嚴重的給予處罰），并責令責任當事人制定出改進措施。

（4）對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節能降耗，降低生產成本。

（1）認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據。

（2）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。

（3）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結劑、機械油進行計量，降低產品消耗。

3、強化質量管理

（1）進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結劑設專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產品板結。

（2）加大生產工藝的檢查力度，對不認真執行工藝的車間、班組進行通報批評，并上報處理。

（3）積極與物資部、質檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用，確保產品養分穩定。

4、認真落實公司下達的生產任務。

（1）根據各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產人員的配備。

（2）合理調度、均衡生產，根據各車間生產能力的大小，合理下達生產計劃，確保滿足銷售需要。

（3）認真做好與供應、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉貨費用，降低生產成本。

5、積極做好現場管理

（1）對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行處罰

（2）強化設備管理，責任到人，每月由車間主任對設備管理、使用進行總結。加強產成品的防護措施，將所有產成品全部蓋好，做到防雨防塵

（3）強化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結果車間內通報。

6、繼續提倡和激勵技術革新。積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環境和條件，及時將新產品的標準交到技術人員手中，使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產品工藝，帶動和激勵全員積極學習技術，提高自身技能。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產產量、質量和改善工作環境、保護設備等特殊貢獻，并在生產中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續搞好設備的檢查、維護、保養與維修，使生產設備始終處于良好的運行狀態。對設備的維護維修費用列入生產成本，并量化到每個班次，超支自負，節約按公司規定獎勵。

7、加強自身學習，并認真注重崗位培訓8、做好環境保護工作。將車間粉塵工作列入05年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環境，增加公司效益。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創建一直卓越班組共同努力！

生產企業述職報告怎么寫 篇5

我是xx間班長xxx于x中，x文化。x招工到化工廠參加工作，分配到x車間x崗位，從事崗位操作，x任x車間x崗位班長，同年被評為廠級勞動模范，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運行條件，在擔任班長期間，堅持從細節入手，觀察條件的細微變化進行及時的調整，對化工原料消耗實行每小時一結算和控制，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節能降耗，安全穩定經濟運行這條主線扎實有效的開展工作?，F將幾年來的工作情況匯總如下：

1、安全生產方面：牢固實力安全第一的主導思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴格對方案進行評審，注意細節，確保工藝設備的安全穩定運行，在實際生產運行中對工藝進行不斷改進，杜絕工藝安全事故的發生。

2、工藝管理方面：x在一系列xx作中，成功為集團的xx作摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成x物質生產成本，但是的x耗基本控制在xx右，由于試作的成功，消耗有明顯降低，基本控制早x左右，后來在全集團推廣運行。隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成生產成本，所以在原料商要有一個新的突破，我們在集團和廠領導的帶領下，逐漸摸索工藝運行條件，工藝調整的思路主要是根據入原料材質進行，結合各條件參數的變化，及時調整，在過程中逐漸形成了“小負荷、大產出”的工藝調整思想。

在確保爐況穩定的基礎上產量逐步增加，產品生產技術有了很大程度的提高，有原來的x到現在的x，產品的穩定程度得到了控制，生產的工藝條件日益成熟，使生產成本得到了進一步的降低。以后，在廠各級領導的帶領下，我將更加努力，不斷學習與總結，為使x廠的發展貢獻應有的一份力。

班主任工作報告怎么寫(4篇)

對于結束的一項工作任務,報告的用途越來越大，寫好報告有助于培養我們的宏觀能力。你是否正在為寫報告犯愁呢？感謝閱讀述職報告之家為你整理的“班主任工作報告怎么寫”，經過閱讀相信您會收獲頗豐！

班主任工作報告怎么寫(篇1)

這個學期，我繼續擔任X級數控七班班主任。在學校領導、老師和同事的大力支持和配合下，班級工作取得了長足的進步。這個學期，我主要做了以下幾個方面。工作：

一要努力做好學生思想的引導工作

對于職業學校的學生來說，他們的思想是非?；钴S的，他們是學習興趣不大，思想不確定 具有類型多、容易重復的特點，堅持每兩周一次的主題班會制度，及時做好學生思想的引導，解決學生的思想動態一些重點管理及時針對學生，消除危險思想的萌芽狀態。針對學生自信心不足的現狀，在主題班會上也給予了積極的引導和激勵，及時發現學生身上存在的積極因素，在課堂上樹立榜樣，注重引導和鼓勵。

2. 培養良好的生活和學習習慣

職業學校的學生有很多問題和壞習慣，所以他們應該專注于日常的課堂工作。努力培養他們的好習慣。從日常生活習慣做起，從起床到吃飯，從早操到上課，從車間訓練到晚上自習，處處關注細節，逐步培養他們的好習慣，然后通過主題引導和鼓勵班會，取得了顯著成績。影響。比如學生吳磊，平時臉上都是笑臉，對任何事情都不認真。半個學期后，他的自信心明顯增強；季強是一個單親家庭的學生，平時跟在奶奶身邊，很少和父母交流。四個多星期后，精神狀態明顯好轉。

三、重視班風建設，為學生的成長創造良好的環境

班級組建時，讓學生明白一個道理，在專業學校學習最重要的是身體健康，心情愉快，快樂成長。如果你學不到知識或技能，你可以在想學的時候學。一個好習慣和一個好性格不會等到一個人想要擁有它。不要等到你長大了才擁有它。因此，本學期的重點是建立良好的課堂氛圍，培養學生的良好習慣，比如堅決不擅自在課堂上使用班際交流設備；堅決清理日常衛生等。自學期開始以來，學生們取得了長足的進步。

4、及時與學生家長溝通，做好本職工作

家長的影響也是學生在學校成長的一個重要因素。及時與學習中的家長溝通和理解是非常重要的。在這個環節，我注重培養學生的良好習慣，在學習技巧上，我會根據學生的思想動向，及時與家長溝通。例如，如果有的學生在周三之后猶豫不決，經常找借口回家，那么他們就通過電話與家長溝通，讓家長給孩子打電話，以穩定學生的情緒。及時與家長溝通合作，對教育工作起到很好的作用。

5.加強理論學習，努力提高

這學期的業余時間，我不斷在網上尋找相關資料來補充自己，充實自己。加強班級管理。加入李振熙教育思想研究組，努力學習新的管理理念和方法，讓我受益匪淺。

總之，這個學期除了班主任的工作，我還為學校做了很多其他的工作，線索也不少。新年快到了，我會努力把工作做得更好。

班主任工作報告怎么寫(篇2)

個人評價

—2011年輔導員工作總結 轉眼間兼職輔導員工作已經快二年了，回首過去的一年，是收獲的一年，是自我提高的一年和發現問題的一年。在過去的一年里,我本著“以人為本，為學生服務”的宗旨,以學生的思想教育，學風建設為工作重點開展工作?，F將具體工作總結如下:

一、抓好自身的理論學習：

政治輔導員自身的思想素質理論水平是從事這項工作的理論基礎.在日常工作中我力爭多學多看,使自身具有一定的馬列主義理論和較高的政策水平.堅持在工作中以"三個代表"重要思想為指導,以"以人為本"的科學發展觀為宗旨,熟悉國家政策和學校的中心工作,為以后的工作打下良好的理論基礎.在作風上我努力做到"嚴,實,精"三字方針."嚴"就是對工作,個人要求嚴,對學生工作不馬虎,不松懈,不拖拉;"實"就是工作要實實在在,表里如一,按客觀規律辦事;"精"就是對工作精益求精,不應付.與此同時我不斷的加強個人修養.所謂"上梁不正下梁歪",作為輔導員我首先要做到光明磊落,正大光明,說道就要做到,并要有寬廣的胸懷和耐心的解決問題的態度.二、堅持以學生為本的思想政治教育

思想是行動的先導,因此我把學生的思想教育工作放在了第一位.當前青少年學生的個性化趨勢越來越明顯,以學生為本的思想教育目的就是增強思想教育工作的針對性和實效性,的體現學生個體的地位

和價值,使學生得到尊重和重視.為了使這項工作更好的落到實處,我非常重視了解學生的內心需要和興趣愛好,本著"先疏后導"的原則去

對學生進行思想教育.在我剛接手計算機專業03級的兩個班的時候，我們彼此是非常陌生的.03級的學生已經經歷一年的大學生活,在思

想上和行為上已經有了初步的定型.為了消除他們思想上產生我在工

作上和感情上會產生"厚此薄彼"的想法,從開學初我分班召開了班會，走訪宿舍,找學生談心以及通過電子郵件等方式加強彼此的溝通和了

解.這些工作不但消除了我們之間的距離感而且使我了解到大部分學

生的思想動態,為以后的工作打下了良好的基礎.對于部分思想上比

較松懈,有問題的學生,我先摸清他們的思想動態,了解其興趣愛好，想其所想,然后給予一定的引導,取得了比較好的效果其中一部分學

生已經端正了思想.同時考慮到現在的學生因受自身條件,環境,教育

和主觀能動性的影響而存在著較大的個體差異,我采取集體教育和個

別教育相結合的方法,有點到面力爭使每一位同學在思想上能又一個

健康,穩定的發展方向.另外一方面我還建立了每月一次的班會制度，在班會上總結過去一月的問題,指明下一月的努力方向.事實證明,例

會制度的效果是明顯的,長久的.我也非常重視媒體宣傳的作用,以班

為單位訂閱了大量的報刊,雜志使學生們及時了解國內,外各項時事，利用政治學習時間進行討論,分析,形成一個良好的班機思想氛圍.三、加強學風,班風,舍風建設

企業講究的是產品的質量和經濟效益,而作為我們學校產品就是

培養的學生,學生質量的好與壞直接關系到學校的長遠發展.優良的學風,班風,舍風正是培養高素質學生的無形的重要因素.一個優良學

風的形成不是一蹴而就的事情,要通過長期的培養慢慢形成.每次主

體班會學風問題已經成為必講的重要內容,將培養學生"學習能力"的重要思想貫穿整個的教育工作之中.本學期還明確了規范的考勤制度，每堂課學習委員點名后必須由任課老師核實簽名,這在很大程度上控

制了學生上課的出勤率.對于個別極端分子,采取"說服教育與嚴懲不

貸"相結合的方法,使他們重新走會教室.同時針對學習成績的差異，在各班開展了"以好幫差,帶動全體"的一幫一學習活動.給成績較差的學生找一個成績較好的學生進行課外輔導,從整體上帶動全班的學習氣氛.目前礦加09級的學風建設已經初具規模,絕大多數學生能夠

自主,積極的學習.在班風建設方面我一直將學生干部的培養作為工

作的重點,主張班委干部在實踐中鍛煉,在工作中學習,在學習中工作.建立了較完善的班委干部每月例會制度,發現問題解決問題.此外通

過開展一系列的活動凝聚宿舍的向心力,營造良好的氛圍使每個學生

都有"宿舍是我家"的意識,都有與宿舍共榮辱的觀念.四、關注貧困生工作

目前我所帶的58名學生中有近30%的學生家庭經濟比較困難,13%的學生申請了國家助學貸款.在貧困生的評定過程中,我一方面聽取

廣大學生的推薦意見,另一方面親自深入學生中調查,同時在各個班

級成立"貧困生調查小組"成員由各宿舍長及部分學生組成,其目的就

是能長期深入的在學生中了解學生的生活狀況.在全面了解的基礎上

經過初評,復評,最后公示,保證"公平,公開,公正"的原則,爭取將國

家,學校的每一項政策切實的落實到每一位貧困生的手中.在物質幫

助的同時,我同樣注重思想上的幫助,經常與貧困生面對面的交流,談

心,解除他們心中的自卑心理,保證他們的思想不掉隊,使他們能振奮

精神,安心學習.五、考前進行專業知識輔導

由于我帶的礦加09級學生已經步入大三，所以開設了很多專業課

程，我作為礦加碩士研究生，在自己能力的基礎上，對學生進行專業

知識輔導。我和學生通過開會、講課、電話、網絡等各種交流方式，本著讓學生“學會而不是背會”的原則，我細心耐心解答學生提出的各種專業問題，并取得了很好的效果。我想在今后的工作中還會繼續

對學生開展的課程進行專業知識輔導，盡自己最大的能力幫助解決學

生生活和學習上的各種問題。

2012-1-12

班主任工作報告怎么寫(篇3)

在一片沉悶和忙碌之中，一轉眼，我帶著孩子來到了我的第二個年頭，感覺孩子的成長真的是不經意間。不經意間，他們的身形就長了不少；不經意間，他們學到了很多；不經意間，他們學到了很多……不經意間，他們一點一滴長大了。而作為他們的過客，作為他們成長的見證者，我最大的感受就是喜悅。

回顧過去兩年與孩子們的學習和生活，我深有體會：只有關愛孩子，所有學生和班主任共同努力，增強集體凝聚力，創造一個學習氛圍融洽，課堂才能得到提升。班級風貌的全面發展，使學生在各方面都有進步。平時，我把班主任的工作主要集中在以下幾個方面：

我。關愛孩子

愛是一種無聲的語言，它是老師之間的交流，學生的思想感情是最有效的手段。要想把班級管理好，就必須關心和理解每一個學生。作為班主任，我始終把責任感放在工作的首位。

低年級的孩子對老師很熱情，經常繞著老師轉。我也習慣下課后把孩子叫到我身邊，和他們聊天，問她這個漂亮的新衣服是誰買的？測試他是否會查字典；告訴他，這幾天他進步了！或許他也跟他說，昨天寫的新角色不好看，今天不應該和同學吵架……在這種輕松的聊天氛圍中，抓住教育的機會，自然而然地放對他們提出一些要求，效果會很好。

對于年幼的孩子來說，贊美的力量是無窮無盡的。平時，通過對孩子們的觀察，我牢記他們的亮點和每一個進步，及時表揚和鼓勵。我會經常對他們說：你是最棒的！你是這個學期進步最大的人！老師越來越喜歡你了…… 和家長交流的時候，經常聽到他們說起這件事，孩子們回家說老師又表揚了他，還獎勵了他幾張小獎品。他看起來很興奮，然后那些日子他會在家里表現得很好。

愛是相互的。此時，作為班主任，我是幸福的，我付出了一份愛，得到的是純真的愛。

二、重視培養孩子的行為習慣

各種習慣的養成是形成良好班風和班風的基礎，低年級是養成良好習慣的關鍵時期。如果一個班級形成了良好的班級風格，學生就會在各個方面得到提高。因此，我特別注重培養學生的良好習慣，無論是學習習慣還是衛生習慣。

我根據本班同學的實際情況，利用一切有利的機會，加強學習習慣的培養。訓練學生正確閱讀和寫作。讀書時，請全班同學把書拿好，讓他們看、說、摸；寫作業時，提醒學生糾正不良的書寫姿勢；說話時，要求他們大聲而清晰地說話；布置作業時，提醒學生做好復習和預習……長期的關注對學生良好習慣的養成起到了一定的促進作用。

班主任工作報告怎么寫(篇4)

能夠接任三年級（x）班的班主任，我很高興，但也很擔心。三（x）班的學生學習成績落后的可能性較小，他們害怕自己無法完成學校布置的任務。在班主任平時工作中，做好班級日常管理和學生思想教育工作。有努力，有收獲，也有不足和遺憾，總結如下：

加強學生德育和思想教育

班會 班是我們德育的主要陣地。通常，我們利用班會課本開展一些教育主題班會，組織學生觀看一些教育視頻，對學生進行正確的思想引導、理想教育和愛國主義教育。

改善班級文化，利用學習場、班級一角、黑板報開展德育工作。加強學生理想教育，鼓勵學生努力學習，實現理想。為了增強班級的凝聚力，我還經常帶領他們開展有意義的班級活動，拉近彼此的距離，形成團結向上的良好班風。我也利用課余時間和同學們一起裝點美化課堂，出版每本課堂日記，給同學們一個更美麗、更適合展示自我的舞臺，營造溫馨、充滿活力的學習環境。

班級目標統一，爭“文明班”流動紅旗，鼓勵學生爭做文明中學生。

我經常在課堂上和基礎較差的學生交談，穩定他們的情緒，幫助他們及時發現自己的長處和短處，在肯定進步的同時指出短處，督促他們改正一些壞習慣，鼓勵加強自我管理和糾偏，不斷進步。

優文收藏： 住宅租賃部工作職責之四

作為公司的優秀員工，要有過硬的專業技能，才能在這個行業中長久發展。為了反饋工作質量，我們現在應該做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告是企業人員對自己的成績、缺點，問題所做的設想以及自我評價。那么，你知道我們的述職報告要怎么寫呢？下面是由小編為大家整理的“優文收藏： 住宅租賃部工作職責之四”，歡迎大家閱讀，希望對大家有所幫助。

1.負責房屋的新租及續租業務，同時負責租賃現場的接待工作。

2.建立客戶資料檔案。

3.陪同客戶至房屋內實地勘察，記錄客戶需求，制定家具、家電訂租單。

4.協助物業公司辦理客戶人住事宜。

5.協助客戶服務部解決房屋的各類問題。

6.負責新樓盤的市場調研和租賃策略建議。