財務工作報告

【熱搜總結】 財務工作匯報。

作為新入職不算太久的員工，我們要虛心學習，爭取做得最好！為了下一階段工作順利開展，現在到了我們下筆向領導寫述職報告的時候了。述職報告是對自己在任職期間所做的成績與不足。那么，你知道我們的述職報告要怎么寫呢？小編收集并整理了“【熱搜總結】 財務工作匯報”，歡迎您參考，希望對您有所助益！

一、稅務稅收管理方面

（1）20xx年7月份的月度電子申報資料的填寫和上報

（2）20xx年7月份金稅卡開票及抄稅、增值稅發票管理的申報資料填報

（3）20xx年7月份月度財務報表編制

（4）協助航天信息公司回訪工作

（5）冷區國稅羅科電訪說：將會在近期到我公司查審本年度增值納稅情況

（6）對電子繳稅系統進行網絡升級處理

二、賬套賬務管理方面

（1）將月度財務報表及相關申報資料進行歸檔管理

（2）與正裕、蒙力、東舟等供應商進行對賬并將各往來核實

（3）供應商正裕、蒙力、東舟單位往來有關的稅票進行分類管理和統編

（4）銷售商長豐永州、長豐長沙和長豐揚子單位有關的稅票進行分類管理和統編

（5）梳理各業務相關單位往來函件、對賬、庫存等財務資料

（6）指導小尹進行編排售后客戶往來單位管理并審查

（7）控制把關好5-7月份增值稅進、銷項稅額，降低減少公司增值稅稅負

（8）20xx年度1-7月份主機、售后及橡膠套的綜合利潤表的制作和統計及復核

三、處理與往來單位對賬問題

1．浙江正裕工業有限公司

2．杭州蒙力

3．辦理貨款抵車事宜

4．辦理公司借匡志敏瀟信存款轉付蘭天汽貿公司車款手續

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【熱搜總結】 小學財務工作匯報其二

作為公司的優秀員工，我們一直在提高自己的專業能力，以便可以給公司做出更好的奉獻。為了更好的落實工作任務，我們現在要寫一份值得一看的述職報告了。述職報告是對自己在任職期間所做的成績與不足。那么，你會寫領導要求的相關述職報告嗎？請您閱讀小編輯為您編輯整理的《【熱搜總結】 小學財務工作匯報其二》，僅供參考，歡迎大家閱讀。

20xx年我校財務工作在學校領導的正確領導下，堅持以鄧小平理論 和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞學校中心工作，加強財務工作的管理和服務職能，較好的完成了年初確定的各項收支計劃，全校預算執行情況總體良好。

20xx年我校經費總收入2474.5萬元，上年結余277.8萬元，收入合計為2752.3萬元。經費總支出1954.3萬元，收入支出相抵，收支結余798萬元，結余結轉下年使用。

20xx年收入支出總表

第一部分財務收支情況

一、收入預算執行情況

本年度我校累計收入2474.6萬元，完成年初收入預算的133.8%（年初收入預算為1849萬元）。各項經費收入具體分析如下：

（一）財政撥款完成情況。20xx年財政總共撥款943.2萬元，比上年775.3 萬元，增加了167.9萬元，增長21.6 %；比年初預算600萬元，增加了343.2萬元，增長了57.2 %。實際支出財政撥款832.2萬元，比上年度實際支出687.2萬元，增加了145萬元，增長了21%；財政撥款增長的主要原因是：1、財政增加了中職學生免學費補助經費和國家助學金（其中尚余約132.4萬元結轉下年度使用）；2、教學樓及學生宿舍維修改造專項經費200萬元（其中已使用76.5萬元，尚余123.5萬元結轉下年度使用）；教學設備購置專項經費50萬元；3、由于新增職工，工資追加了撥款（其中尚余約12.5萬元結轉下年度使用）。4、新增衛生廳重點課題經費3萬元（其中尚余1.1 萬元結轉下年度使用）。

20xx年財政補助收入明細表

（二）事業收入完成情況。20xx年我校實際上繳財政收入1526萬元，比上年701.4 萬元增加了824.6萬元，增長了xx8%，比年初預算1249萬元增加了277萬元，增長了22%。財政已返還使用xx16.8萬元，比上年587萬元增加了824.6萬元，增長了xx8%。今年事業收入超收，其中的528.5萬元收入已繳財政未能返還，結轉后作為20xx年的事業收入。

20xx年各類事業收入情況明細表

事業收入增減的主要原因是(1)增加高職招生人數，提高了高職學費標準；其次大學將上年度未回撥給我校的高職學費454萬元、本科學費26.2萬元在今年回撥我校。（2）廣開財源，開辦兩期培訓班，并將A樓一層部份出租，獲得了很好的經濟效益，創收收入達到了164.4萬元。（3）中專學費收入減少是由于招生人數比上年減少，住宿費減少是由于部份宿舍裝修用于培訓，未住學生。

（三）其他收入完成情況：其他收入5.3萬元，其中5.1萬元為教育廳下達的教育職業能力建設經費。

（四）基建帳戶收入情況：本年度只有利息收入0.1萬元。

二、經費支出執行情況

今年我校支出總額20xx.5萬元，比上年支出1741.3萬元增加315.2萬元，增長了18 %，比年初支出預算1849萬元，增長了xx%。各項經費支出情況如下：

20xx年經費支出總表

單位：萬元

（一） 工資福利支出692.2萬元，比上年支出717.4萬元減少了3%。

20xx年工資福利支出明細表

（二） 商品和服務支出363.4萬元，比上年支出316.2 萬元，增長了8%。

20xx年商品和服務支出明細表

單位：萬元

（三） 對個人及家庭補助支出659萬元，比上年支出560.8萬元，增長了16%。

20xx年對個人及家庭補助支出明細表

（四） 其他資本性支出230.6 萬元，比上年支出120萬元，增長了126%。

20xx年其他資本性支出明細表

（五） 基建支出xx2.2萬元，比上年支出26.9萬元，增長了280%。

第二部份 20xx年主要財務工作

在領導的正確領導和廣大師生員工大力支持下，經過我校財務人員的共同努力，20xx年學校財務工作取得了新的成效，具體情況如下：

一、完成預算，資金需求基本得到保障

20xx年財務收支均超額完成了年度預算計劃，收入同比預算增加了625.6萬元，增收

33.8%，其中教育收費1526萬元，比預算增加了289萬元，增長23%，全面完成教育收費任務；支出同比預算增加了207.5萬元，增支xx%。學校財務運行狀況較好，保障了人員經費、教學經費、科研經費以及基本建設經費的正常使用，為提高教育教學和人才培養質量，改善辦學條件和辦學環境等提供了強有力的資金保障。

二、健全財務管理制度，保證財務工作健康有序運行

今年年初，財務科制定了《財務管理實施細則（試行）》，加強和規范了學校的財務管

理制度，在資金管理、控制成本、提高資金使用效益方面取得了較好的成效。

三、積極開源節流，多渠道努力籌措資金

1、 財政撥款方面。通過校領導的多方努力，今年我校爭取到財政專項撥款共計250萬元，

比上年同期增加90萬元，是歷年來財政專項資金撥款最多的一年。其中教學樓維修改造200萬元，教學設備購置50萬元。為我校改善了辦學條件和辦學環境。

2、 科研經費方面。區教育廳下撥職業能力建設專項經費5萬元，衛生廳下撥副校長的重

點科研課題經費3萬元。積極推動了我?？蒲泄ぷ鞯陌l展。

3、 其他收入方面。校領導通過重新布局，調整了學生宿舍及教師辦公室，用于出租及辦

培訓班，取得了良好的經濟效益，全年出租及培訓收入達到164.4萬元，為增加職工收入打下良好的基礎。 四、深入調查，強化預算管理

今年年初，我校財務科依托財政應用支撐大平臺，對我校的預算執行情況實行

實時監管，并在校領導的主持下召開多次預算編制討論會，力求把我校的預算編制、預算執行方面合理化，規范化，使我校的預算管理達到更高水平。通過一年的預算執行，我校的預算管理取得較好成效，預算收支均超額完成計劃。

第三部份 財務工作存在的問題

一、預算執行力度不夠

在部門預算執行過程中，由于國庫支付及政府采購上報程序等原因，不能及時提供 資金使用，導致資金使用進程受阻。同時，一些部門對預算管理的認識存在誤區，部門財經意識不強，不能嚴格執行預算，存在任意開支、突擊開支等行為。 二、財務信息化建設有待加強

目前財務科尚未建立一套完善的信息化網絡查詢系統，不能與校內有關部門聯網查 詢，因此不能及時反映學生退、轉學學費增減情況及欠費學生學費繳交情況。

第四部份20xx年財務工作要點

一、強化預算管理，規范預算支出

進一步加強和完善我校預算管理制度，使預算支出更趨于合理。

二、開源節流，合理配置資源

協助校領導積極開拓財源，同時合理開支，使經費支出向教學一線傾斜，為我校的 教學科研活動的開展提供充足的資金。

【熱搜總結】 業務工作匯報

作為公司的員工，我們要學會吃苦耐勞的精神，才能在工作中有所進步。為了讓工作計劃順利進行，現在到了我們下筆向領導寫述職報告的時候了。述職報告類似于工作總結，但又不同于工作總結。那么如何寫好我們需要的述職報告呢？請您閱讀小編輯為您編輯整理的《【熱搜總結】 業務工作匯報》，僅供您在工作和學習中參考。

賣化妝品六年多了，學習別人經驗精髓的同時，自己也在不斷總結經驗，改進不足。我覺得只要用心的做好了每天必做的工作，我們就不愁沒生意的。那么每天必須做的工作是什么呢?我大概的總結了以下幾點.

一:店面的整體形象就是店鋪的"臉面"，要讓它每天給顧客干凈整潔得體吸引的感覺，從它的前面路過就不想錯過的感覺;具體的工作是:開門的第一件事是先站在店鋪的外面仔細觀察一下整體的感覺和衛生，包括門兩側和門玻璃，自己如果看著舒服了，顧客才會舒服。

二：店鋪內部的衛生很重要，展示品和貨柜決不能有灰塵，地板要光潔。具體的工作就是每天堅持仔細搞好清潔衛生，讓顧客從哪個角度看展示品都有舒心的感覺。擦好地面，給顧客整體的整潔感。

三：產品的擺放要美觀，這樣會不知覺的提高了產品的檔次，還會讓顧客一目了然。具體的工作是每天調換產品間的位置和顏色的搭配，品系的搭配。

暫時就總結這些一天應做的正常工作，覺得還有很多不足，等待學習進步在更進。用心去做每件事，去工作，就會成功的。

「熱搜總結」服務工作匯報其八

作為公司的優秀員工，我們一直在提高自己的專業能力，以便可以給公司做出更好的奉獻。為了下一階段工作順利開展，現在到了我們下筆向領導寫述職報告的時候了。述職報告是要指出自己在工作中哪些該做而未做或做得不好的一些事。那么一篇好的述職報告要怎么才能寫好呢？下面是小編幫大家編輯的《「熱搜總結」服務工作匯報其八》，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

一.售后服務工作方針：信息準確、反應敏捷、處理有效、用戶滿意。

二.“三包期”內，客車發生故障，用戶按質量服務卡有關要求處理：

1.底盤、發動機故障，應及時與底盤、發動機廠設在當地的辦事處、分公司、特約維修服務（廠）站聯系處理。如用戶直接向我公司營銷部反映時，營銷部應及時以文字形式聯系處理，聯系結果應存檔并及時向用戶反饋。

2.濾布車身故障，用戶向我公司營銷部門反映時，營銷部門應及時給予處理，需與有關配套廠家聯系的，應盡快以文字形式聯系，24小時內應給用戶明確答復。

3.營銷部需派服務人員外出服務時，壓濾機濾布應對服務的內容、外出路線及有關事宜填寫書面申請。

4.服務結束后，服務人員應認真按要求填寫服務報告單，并有用戶及服務人員簽字。服務人員憑此單報銷各種費用。

三.“三包”期滿后的用戶向我公司營銷部門及服務人員反映問題時，服務人員應積極幫助聯系購買材料、維修廠家等事宜。

四.營銷部在服務過程中遇有特殊情況時，應及時逐級反映并高效解決。

五.按照質量體系標準，做好用戶檔案管理、質量信息的收集、整理及反饋工作

熱搜總結: 財務工作報告壹篇

作為公司的員工，我們要學會吃苦耐勞的精神，才能在工作中有所進步。為了讓下一階段工作開展有序，現在就是我們寫述職報告的時候了。述職報告就是向上級領導呈送的總結性報告。那么，優秀有創意的述職報告要怎樣寫呢？以下是小編為大家精心整理的“熱搜總結: 財務工作報告壹篇”，歡迎大家閱讀，希望對大家有所幫助。

1、多匯報、多請示、多溝通，認真領會上級精神，科學規劃，科學組織稅收收入。落實組織收入原則，按照科學化、精細化管理要求，科學分配年度收入計劃，加強對20xx年稅收收入預測工作，及時掌握各分局的稅收收入進展情況，努力降低全局收入預測差錯率，力爭完成稅收收入任務。

2、抓好日常財務管理工作，做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。做好基建維修項目的資金概算、審核、立項呈報手續。

3、進一步加強固定資產管理。將會同有關科室對我局固定資產進行更深層次的管理，保障固定資產的安全和完整。做到賬實相符。對發生的固定資產盤盈、毀損、報廢及盤虧，經審批后進行賬務處理。

4、加強財務人員的業務知識、會計制度和國家有關財經法規的學習，提高財務人員的專業知識、技能和判斷能力。5、突出稅收票證、稅收賬戶、收入工作紀律三個安全點的監控。嚴格稅收票款結報手續，杜絕壓庫、挪用稅款現象。定期不定期的對大廳稅收征收人員票款進行檢查，及時監督大廳稅款結報、解繳情況，杜絕違規違紀現象發生。

6、做好本職工作的同時，完成領導交辦的其他任務并處理好同其他部門的協調關系。

20xx 年財務部工作計劃 本工作計劃主要分以下幾個部分;1、財務核算 2、財務管理與監督 3、組織架構與崗位職責 4、財務培訓計劃 5、工作重點和難點 6、20xx 年主要經濟指標預測。各部分分別敘述如下：

一、 財務核算工作

1、會計電算化。

會計電算化是搞好我司財務工作的必要前提之一。為了保證會計信息的快速準確，靠傳統的手工來記帳、匯總、分析數據，滿足不了公司的發展需求。財務部門既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求隨時為公司的決策提供準確的參考信息或決策依據。在20xx 年年初我司財務部已經著手會計電算化的工作，各方面的基礎工作均已具備，但由于合作單位浪潮國強軟件公司的不合作，使此項工作進程耽擱較久。

針對浪潮國強不合作現狀，我司計劃重新尋找合作軟件商，初步確定為金蝶或用友軟件。目前正在洽談和比價之中，預計 20xx 年 11 從月可以確定軟件商和軟件版本， 20xx 年 12 月總公司財務部著手財務軟件的切換工作，20xx 年 1 月開始在部分分(子)公司推廣，在20xx 年 6 月份之前，所有下屬公司實現會計電算化。

2、會計報表體系

1 ： 我司目前的會計報表體系主要包括(總公司和分公司一致)

日報：資金日報表、應收帳款日報表、在途資金日報表

月報：資產負債表、損益表、費用預算表、實際費用匯總表、往來明細表

年報：資產負債表、損益表、現金流量表、費用預算表、實際費用匯總表、 往來明細表

初步計劃是在 20xx 年增加一個報表，即“商品銷售利潤明細 ，該表要求各下屬公司對不同商品的銷售收入、銷售成本、銷表” 售費用、銷售利潤等要素的計算分析，按月上報。總公司財務部 需要同樣進行此項工作，然后按月將所有下屬公司及總公司的銷 售利潤明細表合并調整，從而對我司所有銷售商品的銷售利潤狀 況有一個準確的了解。此項工作量非常大，在下屬公司實現電算 化后，可以交好的完成。

第二個計劃是在 20xx 年的財務人員考核中增加一個項目，即 會計報表數據準確性的考核。并以此作為衡量其工作質量的一個 重要指標。對工作質量較差者實行淘汰，比如末位淘汰制，以促 進財務工作質量的提高。

3、下屬公司財務信息監控 下屬公司均在深圳以外的地區，總公司對下屬公司財務狀況需要及時準確的掌握。隨著下屬公司的增加，這項工作的必要性和難度日益突出，如何更好地解好該問題，是財務部當前的工作“重中之重”。主要方式有以下幾點：

第一、上述的報表體系是總公司與下屬公司溝通的途徑之一，毫無疑問，報表體系的不斷完善和準確十分重要。

第二、借助銀行的結算網絡，加強我司資金的管理和控制。目前總公司財務部已經和深圳的工行、建行、招行分別商談。從我們的要求有以下幾點：1、深圳總公司和全國的下屬公司均在同一家銀行系統開戶結算，那么要求深圳該行能為我司提供較大的資金支持;2、該深圳銀行需要和我司下屬公司所在地的開戶行協調，解決定向匯款、定時匯款的問題;3、總公司能夠通過電腦系統(以某中方式與銀行部分信息系統對接)借助銀行的信息，實現對全國下屬公司資金的實時監控。從接觸的幾家銀行看，目前招行的“網上銀行”系統結算、監控均不錯，但其資金實力不夠強，且部分下屬公司所在地招行沒有網點，已基本否定。工行和建行資金實力不錯，但目前尚沒有開通“網上銀行”，無法對下屬公司進行實時監控。天音與工行正在開始合作，我司計劃視天音的合作效果選取合作銀行。

第三、實行分級工作報告制度。按照財務部的人力架構計劃，20xx年設置區域財務經理，每個區域財務經理協助總公司財務經理分管3-5個下屬公司。要求下屬公司財務負責人定期向區域財務經理書面報告，區域財務經理定期向總公司財務經理書面報告。作為一項制度，每月至少一次。除了定期匯報，區域財務經理也可以不定期向總公司財務經理隨時匯報工作情況，以保證上下信息的溝通流暢。如果總公司財務經理一人面向所有下屬公司財務負責人，從個人精力和能力均無法保證把工作做好。

二、財務管理與監督

1、資金管理 從工作對象分包括：下屬公司的資金管理和總公司的資金管理 從工作內容分包括：資金的籌集(回款回籠及融資)和資金的運用;

從資金所處形態分包括：批發系統資金和零售系統資金。

目標：通過與銀行的合作，搭建安全、快捷的資金結算網絡。通過內部管理控制，合理籌措、統籌安排運用資金。

先談批發; 從批發系統看，資金管理主要包括：存貨的管理、應收帳款的管理、在途資金的管理三個方面。

存貨的管理包括兩個內容：存貨的安全性、存貨的合理性。存貨的安全通過規范商品進出庫流程，嚴格出貨管理制度，加強倉庫安全設施等手段從根本上來保證。作為必要的輔助措施商品運輸保險和倉儲保險工作不可不做。存貨的合理性我司主要是通過合理的定貨計劃急合理的分貨計劃來保證。但作為一個全國的手機代理商，迫于種種原因，在一定時期會存在庫存的不合理，這方面我司能做的就是進一步增加融資渠道，確保資金能夠滿足庫存需求。另方面可以考慮加強與供應商的溝通，盡量減少不合理的庫存壓力，并盡量爭取適量的信用額度。

應收帳款的管理，我司已經有一個專門的信用政策。財務部在20xx 年的信用管理方面的工作起到了應有的作用。在 20xx 年將根據 4公司實際發展狀況，進一步完善信用政策，并采取更有力的手段減少應收帳款，降低經營風險。比如現金折扣政策的運用等，我們要再進行認真測算，決定受否采用，比率多少等等。在途資金的管理也就是結算手段不斷改善的過程。確定了主要合作銀行以后，對下屬公司的開戶行會基本統一。那么關鍵的問題就是下屬公司與客戶的結算問題，包括銀行帳戶的結算、存折的結算、現金結算等等。在選取結算方式時財務部的原則是：資金的安全性第一、結算的快捷性服從于安全性。這方面的工作，我從同行業先進單位取得一些經驗，今后還要繼續摸索完善。

零售: 零售的資金管理的重點兩個：一是自營店的管理、二是加盟零售店的資金結算方式(安全性、快捷性)，包括加盟費的收取和貨款的回籠。這里的難點是加盟零售店的貨款結算，由于各地銀行結算手段的不同，需要根據當地銀行系統的先進與否，采取不同的結算方式。在這個方面我們沒有經驗，也沒有現成的經驗可以借鑒，仍是需要在時間中逐步學習和總結。

2、財務預算 按照財務人力架構，將設置一財務主管職位，其主要職能就是負責財務預算、資金調度和協助融資工作。預算包括：商品銷售預算、商品訂購預算、費用預算、應收帳款預算、應付帳款預算、現金(貨幣資金)預算、其他收支預算等。在本月財務部針對費用預算工作已 在經著手布置到各部門和下屬公司。 20xx 年 11 月財務部將會對所有預算工作進行督導和跟蹤，以配合總公司 20xx 年的工作計劃。

在其他有關預算的具體規定， 20xx 年 11 月之中財務部陸續下達，作為年度預算我們不可能作的十分準確，但要在 20xx 年 11 月中，把預算的的制度真正建立起來，預算的工作程序明確，各部門和下屬公司的預算工作任務清楚，為以后的預算工作順利開展奠定基礎。

3、費用管理 在財務預算工作中包含了費用預算的工作，但費用管理不僅僅是通過一個預算就可以達到預定目標。這里主要原因是對非常規的費用如何管理、對超預算的費用通過什么程序和方式審批、對分(子)公司的業務招待費管理等等。財務部已經有一些不成熟的想法，基本原則是：公平性、公開性、可操作性和程序簡單化。方案草稿將在近期提報給有關部門和人員，征求多方面的意見，形成盡可能合理并可行的方案，為 20xx 年公司總體目標服務。

三、 組織機構與部門、崗位職責

財務部 20xx 年架構：見附表 1 6

本架構與現行架構的區別主要在于增加了區域財務經理的崗位，這也是公司發展客觀需要。對區域財務經理的崗位職責財務部也有一個初步的想法，但有一個如何授權的問題，尚沒有成熟的做法。一方面在實踐工作中總結，另方面和人力資源部共同探討，給予適當的責、權、利，是區域財務經理順利開展工作的必要前提。

區域財務經理計劃 20xx 年 3 月份以前配置齊全，基本考慮從優秀的子公司財務經理之中提升。內部提升最大的好處在于熟悉公司內部的運做，可以較快的進入工作角色，并且對公司所有其他財務人員也是一個激勵。

在架構中另外一個小的區別是，原來財務部副經理將專心承擔零售連鎖加盟的財務重擔，總公司財務部計劃招聘一名經理助理，協助財務經理的工作。 在 20xx 年 11 月分財務部需要配置的人員主要有：經理助理(補 、會計主管(一直空缺)缺) 、以及石家莊子公司財務負責人。由于財務工作的特殊性，上述人員的重要性，人員較難到位。財務部的原則是寧缺毋濫，也希望人力資源部協助財務部多方面想想辦法，財務人員盡快到位，保證我司 20xx 年財務工作順利開展。

財務部部門、崗位職責，主要包括以下內容：財務部部門職責、總公司財務部崗位職責、區域財務經理職責、下屬公司財務部崗位職責。

四、 財務培訓計劃

財務部 20xx 年培訓計劃主要包括以下幾個方面;

1、新入職員工培訓。此項培訓工作是一個制度性的常規培訓。 所有新入職財務人員必須按照財務部制訂的培訓計劃進行學 習培訓。具體見附件 2：

2、相關部門財務知識培訓。由于財務工作涉及到公司所有部門 方方面面，財務工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持和合作。財務部對相關部門人員的財務知識培訓十分 ，見 重要。在這方面財務部制定了一個《財務制度培訓綱要》 附件 3，可以作為今后財務知識培訓的基本內容。

3、財務人員在崗培訓。主要采取內部人員講座和外部人員講座 兩種方式。內部培訓一般結合公司實際情況選取課題，如：銷售收入的確認、銷售折扣的帳務處理、費用管理的細化(分 項目、分單位部門等)，采取培訓和探討結合的方式，計劃 20xx 年每二個月進行一次這樣的培訓。外部培訓主要是請外 部專家進行專項培訓，比如有關稅務風險防范培訓、有關新 會計準則培訓等計劃 20xx 年每季度一次。

4、財務人員外部培訓。采取送到天音公司財務部或其他培訓機 構學習的方式進行培訓，視具體情況而定。

5、巡回指導。這項工作包括幾個方面：一是總公司財務部人員 的巡回培訓，計劃在一季度對下屬公司電算化進行一次巡回培訓。二、財務經理巡回檢查工作的同時進行培訓;三、重 點是區域財務經理對下屬公司的經常性巡回培訓

6、財務例會。每周一次，總結工作、計劃工作、同時也是一次學習和提高。

五、工作重點與難點：

1、增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃在后面 20xx 年主要財務 指標預測中有具體數據。根據我司 20xx 年的銷售計劃，資金缺口 比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司 20xx 年總體目標能否實現的關鍵。在這個問題上財務部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發展所需資金，是 財務部的工作重點和難點。

2、招聘、培訓并吸引優秀人才?！俺梢嗍捄巍∫嗍捄巍?，所有的工 作成敗的關鍵還是在于人。公司發展到一定程度，所有的工作必 須納入整體系統運做之中。一個系統的運做靠個別人是不可能有 任何作為的，使系統發揮最大作用就需要一大批優秀的人才。財務工作也是如此，當前最缺的是優秀的人才。20xx 年度財務部在 人才的招聘、培訓方面要下更大的力氣。如何留住優秀的人才， 需要公司高層領導進行方向的指導，需要人力資源部對公司員工的職業生涯進行規劃，對員工的激勵機制更加得力。最關鍵的是 使每個員工在愛施德工作有一定的壓力引導其不斷進進取，同時 也有一定的安定感、歸宿感，甚至更高層面的成就感。

六、 20xx 年主要財務指標預測

20xx 年主要財務指標預測包括以下幾個方面：

1、 20001 年費用預算

2、 20xx 年銷售收入及成本預算

3、 20xx 年固定資產預算

4、 20xx 年低值易耗品預算

5、 20xx 年其他現金預算

6、 20xx 年現金預算

7、 20xx 年預計損益表

8、 20xx 年 12 月預算資產負債狀況

20xx年的財政監督檢查工作，將以理論、黨的十八屆四中全會精神為指導，緊緊圍繞縣委、縣政府經濟工作會議及對財政工作的決策部署和上級財政部門的工作要求，在局黨組的領導下，深入貫徹落實科學發展觀，認真落實中央、省、市、縣經濟工作會議精神及省、市、縣黨委、政府對財政工作的重大決策部署，按照圍繞中心，服務發展，創新方法，把握重點，強化建設，注重實效的總體工作要求，牢固樹立大監督理念，加強收入、支出、會計和內部監督，狠抓雙基建設，建立科學有效的財政監督應急機制，建立財政監督成果與預算管理掛鉤機制，建立健全預算編制、執行和監督相互制約、相互協調的財政運行機制，努力提升財政監督層次和水平。

（一）圍繞縣委、縣政府中心工作，服務發展經濟工作。當前，我縣經濟社會發展面臨的形勢仍然復雜嚴峻，積極因素和不利影響同時顯現，短期問題和長期問題相互交織，財政監督工作面臨著新形勢和新情況，工作更加繁重，任務更加艱巨。因此，要認真貫徹落實中央、省、市、縣經濟工作會議精神及省、市、縣黨委、政府對財政工作的重大決策部署，牢牢把握實施積極財政政策、調整經濟結構和保障民生等方面的要求，始終把維護好、實現好、發展好人民群眾的根本利益作為財政監督工作的出發點和落腳點，緊緊圍繞財政中心工作，有效開展財政監督，充分發揮財政監督在健全財政政策體系、深化財政體制改革、優化財政支出結構、提高資金使用效益、全面推進依法理財等方面的保障作用，更好地服務全縣經濟社會發展的大局。

（二）圍繞建立公共財政框架整體要求。以加強財政管理為中心，以規范財經秩序、保證財政收支預算的實現為目的，進一步建立健全預算編制與執行情況的稽核審查、追蹤問效、分析反饋等監督管理制度，加強對預算編制與下達、資金撥付及使用全范圍的監控。

（三）圍繞財政資金支出各個環節。以保障財政資金安全與完整、提高財政資金使用效益為目標，進一步建立健全支出管理考核、指標審核與評價、決算驗收與報告等項監督管理制度，加強對支出項目的運行質量，特別是追加預算、往來資金、專項經費管理等情況的監督。

（四）圍繞財政內部控制和外部監督。以增強約束機制、規范監督行為為原則，查找單位預算編制、國庫收付、政府采購、資產管理等管控上的薄弱環節，進一步細化管控和防范措施。優化工作指南，公開辦事流程，簡化辦事程序，強化服務意識，提高外部監督與內部監督的針對性和實效性。

（五）圍繞構建大監督機制。建立健全財政監督管理體系，即：構建宏觀經濟監督與微觀經濟監督有機結合；構建事前監督、事中監督與事后監督相結合和日常監督與專項監督有機結合；構建財政監督與各單位內部監督、有關經濟管理部門和社會中介機構的監督有機結合，逐步形成上下聯動、內外互動、相互制約的大監督機制。

（六）進一步加強會計監督力度。加大會計管理工作秩序的規范和整頓力度，以落實收支兩條線國庫集中支付為突破口，深入開展行政事業單位部門預算編制和執行、非稅收入、政府采購、津補貼發放、財政票據管理使用等情況的監督檢查，全面提升行政事業單位財務會計信息質量和會計工作規范化管理水平。

（七）加大財政監督執法力度。推行財政監督六統一工作機制，嚴格遵循《財政部門實施會計監督辦法》、《財政檢查工作辦法》及《財政部門監督辦法》等規定的工作程序進行，實行檢查、審理、處理三分離，處理處罰結果由局辦公會專題進行討論，杜絕暗箱操作行為。對檢查整改單位實行跟蹤回頭看，鞏固財政監督檢查成果。

（八）加強科室（部門）溝通協調能力。采取科室聯動、部門聯動、上下聯動的三方聯動監督檢查方式，加強與審計、紀檢監察部門和相關業務科室的通力協作，達到溝通信息，消除信息堡壘，信息資源共享，進行分類監督和避免重復檢查，形成監管合力，提高財政資金使用效益。

教你寫總結: 財務工作匯報

自入職以來，我們在公司的大家庭里認識到了很多志同道合的伙伴，一起為公司出力。為了落實工作目標，我們現在也該用心去寫好自己的述職報告了。述職報告是公司人員在對完成工作任務的成績做的一種總結。那么如何寫好我們需要的述職報告呢？下面是小編精心為您整理的“教你寫總結: 財務工作匯報”，僅供參考，希望能為您提供參考！

1、加強了財務基礎工作和精細化管理力度

信息是一個企業的神經，而這些信息來源的科學性就給財務的基礎工作提出了挑戰，尤其公司上市以后，稅控監管部門及審計檢查力度的加大，以及投資者對財務數據信息的敏感程度都要求我們在基礎工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎工作，規范了會計核算，嚴格執行國家各項財稅法規，及時、準確填制各項財務報表，保證會計信息的真實、準確、合法，財務經理工作報告。

2、持續推進全面預算管理，提高前瞻性財務規劃力度

由于全面預算的編制是從業務計劃出發將戰略層層落地，以具體的業務計劃支撐預算數據，并由專業部門歸口審核與業務相關的預算，以實現公司的運營策略與資源配置的統一，避免了孤立、僵化、就數字論數字的預算。預算分解的過程中，也是向各級員工傳達了企業的目標信息，及企業面臨的風險和優勢，明確個人的任務和責任的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調整與業務不相稱的數據，因此，一年來全面預算管理工作初見成效，在指導經營發展，戰略決策，全面有效配置資源上發揮了作用。

3、積極探索轉換財務角色，提升財務管理水平

縱觀公司發展的形勢及所面臨的機遇和挑戰，我們財務人員主動加強觀念的轉換和認識的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統的“看家”意義上的“經濟衛士”，而視公司發展為己任，全面轉換財務角色，真正向“參謀助手”轉換，切實全方位提高管理水平，加強前瞻性思考，從戰略高度為公司提供決策支撐，對公司的運營管理出謀劃策，積極主動參與到經營決策的籌劃當中去，工作報告《財務經理工作報告》?？茖W的數據分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項績效指標取得良好成績，真正意義上提升了財務管理與指導。

4、充分發揮支撐服務職能，合理有效配置資源

“你的服務意識有多少，就會得到多少回報。如果你一點都沒有，或是一點也不肯付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業怎么會把這樣一個“毫無服務意識”的員工留在企業里呢?”這是沃爾瑪公司的一句名言。我深知做為一名企業的員工，更要明白，服務意識應該牢牢扎根于自己的內心深處，尤其是已經成為團隊的管理者，作為團隊的核心，服務意識更是不可缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團隊的。用其他部門的話講，財務部的工作作風明顯改變了。

5、加強財務檢查及內控管理力度，防范資金風險

資金是一個企業的血液，必須按照省公司三級稽核管理的要求，建立營業款三級稽核管理制度，健全了營業款、有價卡及單據的交接手續，防范了資金風險。按照省公司的資金管理辦法的要求，積極與銀行溝通，簽定了上門收款服務協議，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀，提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金、費用資金納入企業貨幣資金帳戶核算，便于對現金的監控管理;制定了定期財務檢查制度，每季度組織一次財務檢查，檢查重點放在印鑒是否按規定分管，營業資金管理、有價卡管理、存貨管理、固定資產管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實情況。

6、加強業務學習，提升理論水平，建設優秀財務隊伍

人是生產力中起決定作用的因素，只有具備扎實的理論基礎，才能指導實踐?！八嚩嗖粔荷怼?，因此，我們有計劃組織全體財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強團隊學習創新能力，并運用于工作實踐。