部門年終工作報告

[總結分享] 部門年終工作報告模板。

光陰似箭，歲月如梭，本年度的工作已經快接近尾聲。此時就可以對這一年的工作做述職報告，述職報告自己的收獲。而我們在寫年度述職報告的時候，應當不避失誤，實事求是地進行歸納總結。有哪些可以從參考的優秀年度述職報告模板？為滿足您的需求，小編特地編輯了“[總結分享] 部門年終工作報告模板”，僅供參考，大家一起來看看吧。

過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績。

一、人事管理方面

根據公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規范了各部門的人員檔案并建立了檔案。同時要加強 內部的培訓管理工作。

二、行政事務工作方面

公司于 8 月份順利通過 ISO9001 認證，并取得了認證證書，通 過這次 ISO 在認證，讓我們認識到了我們在整個體系運行上還存在著 諸多的不足，ISO 的覆蓋不全面，來年行政部將加強各部門 ISO 管理體 系的培訓學習。讓大家真正的理解并能逐步按照相關的標準進行工作。

三、公司名片、SIC 證書、LOGO、產品版本設計與制作

產品攝影與后期處理；公司網站的建設、網頁制作與視頻宣傳片制作；創建了公司的淘寶店以及公司雜志的籌備等工作。

四、公司規章制度方面

⒈順應市場的發展，依照公司要求，制定了相應的管理制度。完善 公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和 公司各個部門溝通 ⒉逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做 的事情，只會做你監督要做的事情。基于這個原因，本年度加強對員工 的監督管理力度。

五、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領導交代的工作，做到了"上傳下達"。與同 事相處融洽，能夠積極配合及協助其他部門完成工作；工作適應力逐步 增強，對日后的工作壘積了許多經驗。

六、工作中存在的不足

1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望 能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡 美。2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握 真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一 定的重制度建設，輕制度落實現象。4、對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我在今后的 工作中切實加以解決。

工作細心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下來的個人工作計劃中會根據以前工作中存在的不足，不斷改進，提高 自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

七、20xx 年工作計劃

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。20xx 年行政部將從以下幾個方面著手工作： 1 完善公司制度，向實現管理規范化進軍。成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因 此，建立一套健全、合理、科學、結合實際并適合智騰公司的管理制 度，為了進一步完善公司制度，實現管理規范化，20xx 年行政部的工作 將以此為中心。2 加強培訓力度，完善培訓機制。企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素 質普遍有待提高，尤其是部門負責人，我們身肩重責。需根據實際情況 制定培訓計劃，進行 ISO 體系管理及有效應用落實，從真正意義上為他 們帶來幫助。3 協助部門工作，加強團隊建設。繼續配合各部門工作，協助處理各種突發事件。

20xx 年是公司拓展 并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其發展的保障。所 以加強團隊建設也是 20xx 年行政人事部工作的重心。其實正所謂"天下難事始于易，天下大事始于細"。只要我們工作更 加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司員工會越做越強。謝謝大家！

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總結推薦: 部門年終工作報告 月度范文精選

歲月悠悠，一年的工作很快就要過去了。很多單位都會安排的年度述職，我們需要及早準備。寫年度述職報告，是對一年來工作做出的客觀評價的書面材料。如何突出重點來寫的年度工作述職報告呢？經過搜索和整理，小編為大家呈現“總結推薦: 部門年終工作報告 月度范文精選”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

就業部是今年剛成立的'部門，它的面貌對于我們來說是全新的，所以在這一年中我們是懷揣著探索與創新的心態來完善這個部門，將它做大做強。就業對于大學生來說，本身就有一種親切感，因為它是我們幾年大學生涯的歸宿，是我們走向社會的起點。因此，我們對它給予了無窮的希望與夢想。一個新的事物，它的生命力是最旺盛的，但是它也給了我們迷茫，我們不得不在探索中發掘它的方方面面，讓它能更好的為土木系服務。

我們部門今年的工作如下

1、就業部也有一個日常工作，收集就業信息，并將其交到招生就業處。這項工作我們部門安排所有干事參與收集，有專人將其整理并送到招就處。

2、在上一學年中，本部門策劃并組織了“就業交流會”，成功邀請了xx屆的學長們回校與我們交流他們走入社會的經驗，同時也給了我們一個明確的方向，一個奮斗的決心與勇氣。

3、在我院召開雙選會的時候，我們部門積極響應招就處的安排，做好土木系的雙選會工作，并且我們部門借助這次機會，做了一次“雙選會就業問卷調查”活動，它為土木系的學子提供了一個明確的就業信息，正確了他們的就業方向，讓他們樹立了正確的就業觀。

4、在本學年度，我們策劃并組織了一次以知識競答為主線，以娛樂方式為輔線的知識競賽“一站到底”，它不僅豐富了學生的大學生活，而且起到了寓教于樂的效果，它讓不愛學習的同學開始愛學習了。這是本部門的首創的活動，希望它能夠不斷地完善和發揚下去，為土木系增添光彩。

回顧過去的一年，盡管很忙碌，工作也做了一些，但有許多不足和遺憾之處。未來的就業部還是一個有待發展的部門，我們要以做好工作為基石，大膽創新為前提，為同學服務。

[推薦總結] 酒店年終工作報告最新模板

日月如梭，一年的工作已經結束，即將翻開新的篇章?！胺彩骂A則立”，本年度的述職報告需要開始準備了。寫年度述職報告，是對一年來工作做出的客觀評價的書面材料。如何在年度述職報告中全面系統地分析自己呢？請您閱讀小編輯為您編輯整理的《[推薦總結] 酒店年終工作報告最新模板》，僅供參考，歡迎大家閱讀。

一、各項經濟指標完成情況:

全年實現營業收入＿＿＿＿＿元,比去年的＿＿＿＿＿元,增長＿＿＿＿＿元,增長率＿＿％,營業成本＿＿＿＿＿元,比去年同期的＿＿＿＿＿元,增加＿＿＿＿＿元,增加率＿＿％,綜合毛利率＿＿％,比去年的＿＿％,上升（或下降）＿＿％,營業費用為＿＿＿＿＿元,比去年同期的＿＿＿＿＿元,增加（或下降

）＿＿＿＿＿元,增加（或下降）率＿＿％,全年實際完成任務＿＿＿＿＿元,超額完成＿＿＿＿＿元,（定額上交年任務為380萬元）。

二、今年完成的主要工作:

（一）落實酒店經營承包方案,完善激勵分配制度,調動員工的積極性。

今年,飲食部定額上交酒店的任務為380萬元,比去年的320萬元,上升60萬元,上升率為19％。為了較好地完成任務,飲食部領導制定了內部經營方案和效益工資分配方案,按照部門、崗位、技術、技能、勞動強度等方面的不同,把經濟指標分解到各個分部門,核定了各分部門的營業額、出品額、費用額、毛利率,逐月核算,超額提成,節能加獎,充分體現了任務與效益工資掛鉤的原則,使他們發揮各自的優勢,能想方設法,搞好經營,調動了員工的積極主動性。今年人均月收入＿＿＿＿元,比去年同期的＿＿＿＿元,增加了＿＿＿元,增長率為＿＿％。

（二）抓好規范管理。強化協調關系,提高綜合接待能力。

1．健全管理機構,由飲食部領導、分部門經理組成的質量管理小組,全年充分發揮了作用,小組既分工,又協作,由上而下,層層落實管理制度,一級對一級負責,實行對管理效益有獎有罰,提高了領導的整體素質,使管理工作較順利進行。

2．完善飲食部的會議制度。會議包括年終總結會、季度總結會、每月經營分析會、每周例會、每日檢討會、班前班后會、財務監督稽查會、衛生安全檢查匯報會等,由于制度的完善,會議質量提高了,上級指令得到及時落實執行。

3．建立出品估清供應監督制度。為了最大限度降底估清品種,協調各分部門做好出品供應工作,每天早、午、晚市檢查出品供應估清情況,對當市估清的品種設專薄記錄,同時到有關分部門核實查證,并要求管理人員簽名,以分清責任。制度建立后,原耒每市估清五、六個菜式的現象已成為歷史,現在出品供應情況已處于正?；?/p>

4．加強協調關系。酒店分工細,環節多,一項工作的完成,有賴于各部門之間的協調合作,每周例會上反復強調,出現問題,部門之間不得相互責怪、推搪,要敢于承認錯誤,多發現對方的優點,搞好協調,今年大大減少了過去存在的一些脫節不協調的現象。

總結推薦: 年終工作報告模板其八

彈指之間，相信在本年度的工作中自己有很多收獲成長。我們可以對這一年的工作做一份述職報告。寫好年度述職報告可以幫助述職報告經驗和教訓。一篇優秀的的年度述職報告是怎么樣的？下面的內容是小編為大家整理的總結推薦: 年終工作報告模板其八，供您參考，希望能夠幫助到大家。

光陰似箭，日月如梭，轉眼間加入這個充滿希望，充滿和諧的組織已半年有余。一路走來，回首半載，感慨萬千!20__，是我擇明主而靜而安而慮的一年;20__是我人生職業發展中重要轉折的一年;20__，是我成長與收獲頗豐的一年;20__，是我開展工作以來機遇與挑戰并存的一年;自20__年8月擔任人力資源經理以來，公司領導和同事給予了莫大的信任、幫助和支持。為了能夠在20__年更好的開展工作，全心全力助公司實現既定的戰略目標，現將本人半年來人力資源的工作成果，存在的不足，學習成長收獲總結如下：

一、工作成果匯報;

1、招聘面試工作

(1)制作完成了公司的招聘簡章;

(2)拓展校園招聘渠道11家，其中2家已建立合作;

(3)拓展網絡招聘渠道2家;

(4)參加了4次招聘會;

(5)公司內部同事推薦;

經過近半年招聘工作的開展，一共招到10人，其中8人在崗，1人被辭退，另1人本月19號入職。各崗位招聘人數與公司需求還有一定差距，人力資源中心必須全力以赴，克服困難，按各部門既定要求及到崗時間完成招聘任務。

2、員工培訓工作

(1)新員工入職培訓體系基本完成;

(2)組織銷售部參加了《職場精英十二項修煉》、《職場精英贏在執行力》、《攻心銷售之五顆心》、《銷售溝通策略》、《客戶異議處理》、《銷售冠軍是如何煉成的》、《客戶服務培訓技巧》等培訓課程;并觀看了一部銷售激勵題材的電影《當幸福來敲門》;

(3)組織客戶中心參加了《文件分類培訓》、《客戶服務培訓技巧》等培訓課程;

(4)組織總經辦及各部門各組負責人參加了《管理心得總結分享》、《讀書感悟分享》等內容;

(5)為人力資源專員進行了《招聘流程》、《招聘陷入困境怎么辦》、《突破招聘瓶頸的解決之道》等培訓課程;

經過近半年多次培訓工作的開展，對于摸索公司培訓體系的建立起到了至關重要的的作用。培訓工作重中之重，人力資源中心將會加倍重視公司的人才培養和學習推進的速度和效率，希望各部門各組負責人本著“學中練，練中用，用中學”的原則，積極響應、積極參預、積極獻策，齊心協力，將培訓轉化成實操本領，將學習力轉化成業績力，讓知識、態度和能力并行，才能打造出一支攻無不克，戰無不勝的精英團隊，從而使得我們形成一個具有核心競爭力的學習型組織。

3、人力職能工作

(1)重新調整并設計整理了公司組織架構圖;

(2)整理完成了公司未來三年的戰略發展規劃及企業文化等工作;

(3)設計完成了公司業務啟動大會流程、總經辦會議流程、干部早會流程、銷售部與客戶中心早會流程等工作;

(4)設計完成了銷售部日月目標匯總表和月目標目視管理表，銷售部員工考勤簽到表、客戶中心日月目標匯總表和月目標目視管理表;

(5)協助財務部完成了各部門財務預算表及預算審批表;

(6)重新設計制作了任命及通知文件，重要會議通知文件、節假日放假通知等文件，以求達到標準化、規范化;

(7)完成了人力資源工作文件夾及文件分類工作，并對人力資源原有文件重新進行了修改調整整理等工作;

(8)制定并完成了“值班管理制度”、“保密管理制度與保密協議”、“員工管理規章條例”等規章制度;

(9)完成了公司銷售部、客戶中心、人力資源中心、財務部各崗位人員的任職要求、崗位職責、薪酬與績效考核晉升標準的重新設計工作;

(10)設計制作完成了銷售部和客戶中心績效考核表及績效工資核算表，績效面談記錄表;

(11)針對各崗位人員工作情況進行了積極的績效面談，本著“了解、關心、服務”的原則，為人力資源能夠更好的服務于公司的每一位親人打了堅實的基礎;

(12)落實執行了公司在職員工簽訂保密協議與勞動合同等工作;

(13)設計制作完成了“面試評價記錄登記表”，并輔助人力資源專員編寫電話預約通知面試話術等工作;

(14)協助銷售部及客戶中心負責人梳理了“銷售部員工手冊”和“客戶中心員工手冊”;

(15)完成了人力資源專員HR工作流程的培訓與指導，重點就招聘工作開展給予了指導建議和工作思路;

(16)根據各部門月人數增減情況及時辦理了社保增減工作，在此期間與社保外包公司和財務部都保持著良好的溝通與協調;

(17)設計完成了《關于客戶中心加強專業技能實操培訓方案》;

(18)設計制作并完成了“員工信息管理系統”即20__年年終人才盤點工作;

(19)設計制作并完成了20__年公司年會流程及籌備工作等事宜;

(20)結合客戶中心組織結構的調整，崗位分功明確，責權清晰，擬定了不同崗位不同職位的招聘計劃等工作內容。

4、人力資源系統建設

(1)人力資源系統建設流程基本形成，內容進一步在實踐中去不斷完善與優化;

(2)設計制作了人力資源系統建設之人才招聘流程、面試流程、新員工入職流程、新員工培訓流程、薪酬操作流程、社保辦理流程、獎懲流程、崗位調整工作流程、人才儲備流程等，流程內容隨著公司發展的實際情況要在實踐中不斷去完善和優化。

總而言之，半年多來，人力資源工作處于平衡發展階段，很多工作還存在著不足，因此，人力資源中心要制定與公司整體戰略發展相適應的人力資源規劃，制定適宜的選人、用人、育人、激人、留人的人才政策，保證企業核心競爭能力。人力資源工作服務于公司的總體發展戰略，規定著企業人力資源開發、使用和激勵的大政方針，為公司發展提供所需的人力支持，實現人力資源的供需平衡和最佳配置，保持企業智力資本競爭的優勢，保證企業戰略目標的實現。

今日總結:公司審計部門年終個人工作報告其六

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，新的一年正在向我們招手。我們需要作好這一年的述職報告。要想在職場中不斷提升自己，年度述職報告必不可少。如何突出重點來寫的年度工作述職報告呢？下面是小編為大家整理的“今日總結:公司審計部門年終個人工作報告其六”，供大家參考，希望能幫助到有需要的朋友。

審計部是一個新設部室，領導寄予我們厚望，同志們也關注著我們的發展，我深知責任重大。為了使內部審計工作在公司管理中得以順利開展，審計部在成立后的第一次全體會議上，就根據制定的年度工作計劃，并結合內部人員的具體業務能力，本著既要明確各自崗位職責，還要堅持分工不分家的原則，進行了內部分工。并從工作紀律、工作作風、工作態度、工作形象和工作結果等五個方面提出了具體的要求。這些基礎工作的進行，為我們全年工作的順利展開打下了扎實的基礎。

總結參考： 公司審計部門年終個人工作報告(示范版)

光陰匆匆而過，本年度的工作已經快接近尾聲。我們需要盡快開始準備年度述職報告的匯報工作了。因為我們寫的年度述職報告是和數字打交道，所以我們要細心。寫好一篇的年度述職報告，重點涉及哪些方面？急您所急，小編為朋友們了收集和編輯了“總結參考： 公司審計部門年終個人工作報告(示范版)”，僅供參考，大家一起來看看吧。

審計部成立之初，從對公司內開展內部審計工作項目存在不確定性及為公司節約人力資源的角度考慮，組架不大?？蛇@樣一來，在保證正常的費用審核和工資審核的前提下，再應對其他活動時，人員就顯得緊張了。特別是下半年園區建設工程結算核對工作開展以來，審計部內每名成員的工作都無形中加重了，再參加公司舉行的活動時就顯得力不從心了，所以對公司下半年特別是進入三季度后組織的活動，我表現得不是很積極，或多或少的影響了整體的活動效果。

[優質總結] 公司審計部門年終個人工作報告(篇七)

時間彈指一揮間，忙碌的工作和生活即將跨入下一個階段。寫好年度工作報告，算是給過去一年交出一份滿意的工作答卷。而我們在寫年度述職報告的時候，應當不避失誤，實事求是地進行歸納總結。寫好一篇的年度述職報告，重點涉及哪些方面？小編經過搜集和處理，為您提供[優質總結] 公司審計部門年終個人工作報告(篇七)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

回顧一年來我們的審計工作，往往理順性、規范性的成分多，審計評價的成分少。之所以出現這種現象與我的思想認識有關，更與我開拓意識不強有關。我一直認為這只是剛開始，一切還不規范，審計工作頭緒比較亂，等理順好了以后的審計工作也就好開展了。正是這種思想的存在，使我們在工作中無形的淡化了審計的職能。

[總結分享] 公司審計部門年終個人工作匯報之一

時間如白駒過隙，一年的工作即將結束，畫上句點。經過一年工作的磨煉之后就可以對其做一個年度述職報告。寫好年度述職報告，可以清晰知道自己這段時間的工作成果。寫好一篇的年度述職報告，重點涉及哪些方面？考慮到您的需要，小編特地編輯了“[總結分享] 公司審計部門年終個人工作匯報之一”，僅供您在工作和學習中參考。

20xx年制定的《內部審計工作規定》中已經明確規定了要定期開展對公司財務活動的審核任務。但由于我沒有把主要精力放在這項工作上，所以很難對公司的財務管理作出正確的評價，也沒能為公司領導提供過有效的管理信息。XX年我們審計部將每季度對公司的財務收支憑證審計一次，重點監督檢查各項制度的執行情況和會計處理情況。全年分兩次對總公司的經濟效益進行全面的審計，評價其真實性、合理性及有效性，努力為公司決策層提供及