項目組織方案

項目組織方案。

項目組織方案 篇1

第一章總則

第一條為規范項目部安全生產組織機構和安全生產管理人員管理，根據《中華人民共和國安全生產法》（20xx年第十三號）、《建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備制度》（建質〔20xx〕91號）、《公路水運工程安全生產監督管理制度》（交通運輸部令20xx年第25號）等相關法律法規規定，結合公司和項目部實際，制定本制度。

第二條本制度適用項目部安全生產組織機構的設置和安全生產管理人員的配備、管理。

第三條安全生產組織機構應包含安全生產領導機構和管理機構。安全生產領導機構指公司安全生產委員會或項目部安全生產領導小組，安全生產管理機構指公司各級設置的負責安全生產管理工作的獨立職能部門。

第四條本制度所稱安全生產管理人員是指接受安全培訓，具備與公司所從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力，在公司從事安全生產管理工作的人員。

負責職業健康管理的人員還應具備與公司所從事的生產經營活動相適應的職業健康知識和管理能力，并接受安全生產監管部門組織的職業健康培訓。

專職安全生產管理人員是指在公司專門從事安全生產管理工作的人員，包括各級安全生產管理機構負責人及其工作人員。

兼職安全生產管理人員是指在企業主要從事安全生產管理工作的人員。

專、兼職安全生產管理人員統稱為安全生產管理人員，并由公司正式任命或聘用。

第五條本制度所稱注冊安全工程師是指取得國家注冊安全工程師執業資格證書并按規定注冊的，在公司從事安全生產管理、安全技術工作的人員。

第二章安全生產組織機構的設置及管理

第六條公司所成立的安全生產委員會是公司的安全生產領導機構。

安全生產委員會負責公司安全生產工作的領導和協調，其成員組成、主要職責及工作制度按《中國鐵建港航局集團有限公司第三工程分公司安全生產委員會工作條例》執行。

第七條公司已配備分管安全生產工作的負責人，并設立安全監督部，足額配備了符合條件的專職安全生產管理人員。

第八條安全監督部為職業健康管理機構，負責公司的職業健康管理和職業危害防治工作。

第九條公司安監部在公司主要負責人的領導下，開展項目部的安全生產綜合管理工作，具體履行下列職責：

（一）宣傳和貫徹落實國家有關安全生產方針政策、法律法規和標準。

（二）組織或參與擬訂項目部安全生產規章制度、操作規程和生產安全事故應急預案，并監督檢查執行情況，組織實施項目部應急救援演練。

（三）提出項目部安全生產工作計劃和資金使用計劃并組織實施。

（四）組織或者參與項目部安全生產教育和培訓，如實記錄安全生產教育和培訓情況；對特種作業人員的持證上崗情況進行監督管理。

（五）監督指導項目部開展安全生產隱患排查治理工作，及時排查生產安全事故隱患，檢查生產、作業的安全條件，制止和糾正違章指揮、強令冒險作業、違反操作規程的行為，督促落實項目部重大危險源的安全管理措施。

（六）監督檢查項目部建設項目的安全設施和職業病防護設施“三同時”工作。

（七）監督指導項目部與承包、承租、協作等單位簽訂安全生產管理協議，督促檢查其履行安全生產職責。

（八）參與研究并組織落實項目部職業危害預防和職業病防治措施。

（九）督促落實項目部安全生產整改措施；監督安全生產費用的提取與使用，確保安全生產費用足額提取和?？顚Ｓ?。

（十）監督項目部勞動防護用品的采購、發放、使用和管理工作，監督、檢查從業人員正確佩戴和使用勞動防護用品。

（十一）依法組織或參與項目部生產安全事故調查處理；配合政府部門事故調查組調查處理生產安全事故，負責事故情況統計、分析和報告，協助有關部門制定事故預防措施并監督執行；建立健全安全生產相關臺賬和事故檔案。

（十二）提出改進項目部安全生產管理的建議，推進安全生產標準化工作。

（十三）其他安全生產管理職責。

第十條項目部成立安全生產領導小組作為本項目的安全生產領導機構，其安全生產領導小組主要職責：

（一）貫徹落實國家有關安全生產法律法規和標準。

（二）組織制定項目安全生產管理制度并監督實施。

（三）定期召開安全生產例會，分析項目安全生產管理形勢、解決安全生產中存在的問題。

（四）有效配置項目安全管理人員，保證項目安全生產費用的有效使用。

（五）組織編制危險性較大工程安全專項施工方案。

（六）開展項目安全教育培訓。

（七）組織實施項目安全檢查和隱患排查。

（八）編制項目生產安全事故應急救援預案并組織演練。

（九）按規定及時、如實報告生產安全事故，并積極配合有關部門進行事故調查、處理。

（十）建立項目安全生產管理檔案。

項目安全生產領導小組應在項目部組建時成立，并根據人員變動情況及時調整。

第十一條項目部在正式成立后，配備分管安全生產工作的負責人，并應設立安監部，足額配備符合條件的專職安全生產管理人員。

建設單位對項目部安全生產管理機構的名稱設置另有規定的，按其規定執行。

第十二條項目部安監部在本項目主要負責人的領導下，開展本項目的安全生產綜合管理工作，具體履行下列職責：

（一）制定項目安全生產工作計劃、教育培訓計劃，并監督落實安全生產保證計劃中的各項安全技術措施、安全生產措施，參與安全防護設施、施工用電、施工機械的驗收。

（二）監督、檢查操作人員的遵章守紀情況，對施工全過程的安全生產實施監督，并做好記錄。

（三）掌握安全生產動態，及時發現事故苗頭。

（四）制止違章作業，嚴格安全生產紀律，當安全與生產發生沖突時，有權制止冒險作業。

（五）對進入現場使用的各種安全防護用品及機械設備，配合相關部門進行驗收檢查工作。

（六）對施工現場的用電設備，按要求驗收并進行日常用電的管理。

（七）定期開展安全生產檢查，組織安全生產考核，提出安全生產獎懲建議。

（八）認真做好項目人員、一線工人入場安全生產教育、轉崗教育、復工教育，并認真留存教育記錄。

（九）監督項目安全技術交底的執行情況，確保施工作業的三級安全技術交底。

（十）及時報告事故情況，按照事故分級處理規定負責或協助一般事故的'調查、分析，提出處理意見，參與制定糾正和預防措施，防止事故再次發生。

（十一）牽頭組織現場危險有害因素和風險的識別與評價，組織編制項目應急預案，適時開展應急演練。

（十二）負責監督檢查重大危險源和重要環境因素管理措施或管理方案的落實情況。

（十三）負責安全生產資料的建檔、管理、保存工作。

第十三條項目部安監部是對應本級安全生產監督工作歸口管理部門，行使安全生產監督職能，對其他職能部門的安全生產管理工作進行綜合協調和監督，履行《中國鐵建港航局集團有限公司第三工程分公司安全生產責任制管理制度》中規定的監督和管理職責。

項目部安監部在業務上接受上級安監部的監督和指導，并對下級安監部的安全生產管理人員進行業務指導。

第三章安全生產管理人員配備和職責

第十四條公司安監部專職安全生產管理人員的配備符合相關法律法規相求。

第十五條項目部安監部專職安全生產管理人員應按專業配備，其數量按年度計劃產值配備：

（一）5000萬元以下的不少于1人；

（二）5000萬～1億元的不少于2人；

（三）1億元以上的，每5000萬元配備1人，不足5000萬元的按5000萬元計。

建設單位要求高出上述標準的，按其標準執行。

第十六條采用新技術、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業難度大的工程項目，項目專職安全生產管理人員的數量應根據施工實際情況予以增加。

第十七條安全生產管理人員（兼職及專職）應履行下列職責：

（一）執行安全生產（職業健康）法律、法規和國家標準、行業標準；認真履行安全生產管理機構職責，及時向項目部主要負責人匯報安全生產和職業危害防治工作，整理提供項目部應遵守的安全生產法律法規、規范標準，做好項目部主要負責人依法管理安全生產的參謀助手。

（二）參與制定安全生產規章制度和操作規程；建立健全安全生產和職業健康管理相關檔案。

（三）參與制訂項目部安全檢查和職業危害防治計劃，組織參與相關安全和職業健康檢查；查處事故隱患和違章行為，并督促有關部門及時整改。

（四）組織開展安全生產和職業危害防治宣傳、教育、培訓活動，總結推廣安全生產和職業危害防治經驗，督促檢查員工正確使用和佩戴勞動防護用品。

（五）組織參與新建、改建、擴建的建設項目安全設施和職業病防護設施“三同時”有關工作。

（六）參與組織項目部安全生產和職業危害防治事故應急救援預案的編制及演練。

（七）協助調查和處理安全生產和職業危害事故，負責事故的統計、分析，提出相關報告和建議。

（八）參與組織項目部安全生產標準化（規范化）和安全生產評估的策劃、實施、檢查、改進和內審等工作。

（九）其他安全生產職責。

第十八條項目部專職安全生產管理人員（項目部安監部成員）在施工現場檢查過程中具體履行下列職責：

（一）查閱在建項目安全生產有關資料、核實有關情況。

（二）檢查危險性較大工程安全專項施工方案落實情況。

（三）監督項目專職安全生產管理人員履責情況。

（四）監督作業人員安全防護用品的配備及使用情況。

（五）對發現的安全生產違章違規行為或安全隱患，有權當場予以糾正或作出處理決定。

（六）對不符合安全生產條件的設施、設備、器材，有權當場作出查封的處理決定。

（七）對施工現場存在的重大安全隱患有權越級報告或直接向建設主管部門報告。

（八）其他安全生產管理職責。

第十九條項目專職安全生產管理人員（各分包專職安生產管理人員）具體履行下列職責：

（一）負責施工現場安全生產日常檢查并做好檢查記錄。

（二）現場監督危險性較大工程安全專項施工方案實施。

（三）對違章指揮、違章操作行為的，立即制止，有權予以糾正或查處。

（四）發現安全事故隱患時責令改正，并及時向項目部安監部和項目經理報告。

（五）依法報告生產安全事故情況。

（六）定期向上級安全監督部報告在建項目安全生產管理情況。

第二十條安全生產管理人員應具備工程專業或相關專業?？萍耙陨蠈W歷，熟悉安全生產和勞動保護法規、條例、標準，熟悉質量、環境和職業健康安全管理體系等相關知識，熟悉工程現場安全管理，具有豐富的施工管理經驗、較強的工作責任心和監督指導解決實際問題的能力。

第二十一條安全生產管理人員應參加建設主管部門或者其他有關部門組織的安全生產培訓與考核，并取得安全生產考核合格證書方可上崗。

第二十二條專職安全生產管理人員必須具備三年以上的施工現場經歷，具有較高的業務管理素質和工程系列技術職務任職資格，工作認真，作風正派，忠于職守，依法履行職責。

第二十三條項目部應嚴格督促各專業分包單位、勞務分包單位按照下列要求配備專職安全生產管理人員：

（一）專業分包單位應配備至少1名專職安全生產管理人員，并根據所承擔的分部分項工程的工程量和施工危險程度予以增加。

（二）勞務分包單位施工人員在50人以下的，應配備1名專職安全人員；50人至200人的，應配備2名專職安全生產管理人員；200人及以上的，應配備3名及以上專職安全生產管理人員，并根據所承擔的分部分項工程施工危險程度予以增加，且不得少于工程施工人員總人數的5‰。

第二十四條項目部施工作業班組可以設置兼職安全員，對本班組的作業場所進行安全監督檢查。各單位應定期對兼職安全員進行安全教育培訓。

安全員應根據本班組的安全管理工作范圍，具體做好各項安全生產工作，落實各項安全防范措施，及時向安監部或安全生產管理人員報告和反饋安全生產情況。

第四章其他

第二十六條項目部鼓勵專業分包和勞務分包的安全生產管理人員參加各類安全生產教育培訓，督促其不斷提高業務素質和管理水平。

第二十七條項目部鼓勵項目部安全生產管理人員和有條件的其他人員考取注冊安全工程師，并聘用注冊安全工程師從事安全生產管理工作，逐步形成以注冊安全工程師為主體的安全生產管理隊伍；注冊安全工程師享受中級職稱待遇。

第五章附則

第二十八條項目部對各隊伍的安全生產管理機構、人員配置情況要進行定期、不定期監督檢查，對存在問題提出整改意見，并監督整改到位。

第二十九條本制度由項目部安監部負責制定和解釋，自公布之日起實施。

項目組織方案 篇2

一、工作領導小組和機構

1、領導小組機構及成員

成立紙品交易市場項目推進工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在縣工信委，同志兼任辦公室主任。

2、具體分工

工信委：制定，負責項目實施牽頭協調工作，督促項目實施進度。

國土資源局：制定項目用地供地方案，負責土地收儲、土地掛牌出讓等工作。

城鄉建設局：督促項目實施單位按規劃建設，監督建筑質量。

房管局：根據各自職責負責項目建設地塊的`土地及地上建筑物、機器設備評估及租住戶的安置。

工業資產辦：負責項目建設區域內私房及租住戶的搬遷安置工作。

鎮政府：負責協調項目實施單位與周邊居民的關系。

3、工作機制

制定項目詳細進度表，按照進度表完成各項具體任務，定期召開小組會議，制定工作措施，出臺獎懲辦法，解決工作難點，把握工作進度，監督工程質量，協調各種關系等。

二、20xx年項目目標形象進度

年內紙品交易城主體工程基本完工,市場經營開展前期工作。

三、工作要求

1、加強領導。成立領導小組，設立工作辦公室，定期召開會議，研究問題，破解難題，部署工作，制定工作措施，督查工作進程等。

2、分工協作。領導小組的各責任單位和責任人既要分工具體，各司其責，做到每項工作有落實，有具體負責人和責任單位，又要同心協力，各責任單位和責任人互相聯系、互相幫助，共同解決困難，齊心協力推進工作。

項目組織方案 篇3

為規范企業的新技術研發、技術創新工作，加強企業項目開發和技術創新能力，應用高新技術提高企業的整體市場競爭力和經濟效益，加強科技項目管理，使公司科技項目的管理工作制度化、標準化和科學化，實施公司“科技興企”的重要決策，根據公司具體情況，特制定研究開發組織管理制度。

第一章總則

第一條約束范圍

本制度適用于以增強自主創新能力和促進企業高新技術產業生產的`研發項目。

第二條職責

公司研發項目實行統一歸口、分級分類管理體制。

一、技術研發部作為管理公司科技工作的綜合職能部門，在公司的領導下，負責公司科技進步與工作的管理。主要管理以下職能：

1.貫徹執行黨和國家有關科技工作方針、政策和公司發展目標；組織提出公司科技發展規劃和與之下相應配套實施辦法。

2.組織公司年度科技計劃及費用預算編制，組織年度科技計劃的實施、考核、評審、驗收等管理工作；負責協調和管理政府下達的科技計劃項目；負責公司科技項目管理。

3.負責公司科技成果、科技統計及科技檔案管理；負責公司知識產權與科技成果申報與管理，組織公司科技活動績效評價與考核，組織各類科研獎勵評審，提出獎勵意見。

4.負責組織重大技術引進項目、重大技術改造項目等前期技術論證和評估。

項目組織方案 篇4

為了提高教學質量，推動我校教育科研工作，促進學校的教育改革，培養一批研究型、學者型教師。特制訂本管理辦法。

一、選題：

1、在科研課題立項之前，要了解所選內容時代性、方向性，了解所選內容的研究動態、研究成果，避免低層次的重復研究，對所選擇課題的研究意義，要有充分認識。

2、研究目標清楚、內容具體、步驟明確，研究方法和途徑切實可行，研究的成果在預定的時期內有把握完成。

3、課題研究人員要有科研意識、成果意識、教育情報意識，要有不辭辛苦，執著追求的精神，課題組要有完成研究任務的基本條件和具體措施。

二、課題組人員：

1、課題組長：課題申請人必須是課題組長，是課題研究的實際主持者，是課題設計、方案實施、協調研究力量的主要策劃者，是課題的主研人員。

2、課題組成員：課題組成員分為首席研究員（主研員）、參與研究員（參研員）。首席研究員是研究的骨干，應承擔主要研究工作，應解決研究的重難點，應在理論上和操作上有創新。

三、課題的申請：

1、課題申請人填寫好課題申請書，寫好研究方案，送學校教研室申報立項。

2、教研室通過初審后，組織課題的論證小組對研究方案的科學性、先進性、可行性等進行論證，課題申請人根據論證小組的意見，對研究方案進行修改。論證小組填寫論證報告。

3、經學校教研室和學校領導審批同意后，申報課題即被正式列項，可以開題進行研究。

四、課題的實施：

在課題實施過程中，課題組自身的管理工作是完成課題的主要保證。課題組長要加強管理工作，主要管理工作如下：

1、研究計劃的具體落實：

將研究方案中的目標和任務細化，定出每個階段的分步目標，對所有完成的任務進行分工，落實到人。

2、收集資料，做好檔案管理工作：

①研究人員要做好研究的紀錄，要及時紀錄研究過程中心得體會，經驗教訓、方法效果、典型個例，做好會議的紀錄，收集好調查測試、過程評價的各類數據和材料。寫出研究過程的大事記。

②收集、整理、保存在研究過程中的各種圖片資料、聲像資料、電教軟件和研究小結，階段總結、經驗文章、研究論文、著作等。

③收集好在報、刊上發表過的有關研究內容的論文和研究過程中獲獎的證書、作品。

④收集好立項申請書，論證報告、研究方案（包括修改后的方案）各種審批手續、階段成果，結題申報、解題的研究報告、工作報告、檢測報告、結題的評價記錄、評委的鑒定意見等。

⑤收集好研究成果的推廣運用及效果的反饋意見。

以上資料，經整理后進入課題研究檔案。檔案管理將作為科研工作評獎的重要條件。

3、課題小組要定期召開研討會、經驗交流會，研究進展情況。課題組長要檢查方案的執行情況。根據反饋意見，及時調節研究方向，處理研究過程中出現的新問題，以保證課題研究的順利進行。

4、課題組要及時地向科研管理部門上報研究小結，階段研究報告、論文。上報階段研究的作品，現代教育技術軟件、圖片資料和其他文字資料。

5、課題組要組織研究人員定期學習科研理論和方法，進一步認識自己研究的目的、任務和操作要點。有條件時可外出學習或請專家來指導。研究人員要注意收集與本研究有關的各種資料，善于吸收他人的研究思路、研究經驗、研究成果，努力提高自身的研究水平和能力。

6、在實施過程中，方案有重大變動應及時通知教研室。

五、課題的評審：

課題研究工作結束后，課題組長提出結題申請報告，由學校教研室邀請有關方面的專家，組織課題評審小組，做出書面鑒定意見。

提出結題申請，應報送以下材料：

1、研究報告、工作報告、檢測報告；

2、論文、著作、資料匯編、電教軟件、獲獎作品與著作；

3、研究方案（及修改方案）、論證報告、階段總結報告、階段結果。

4、對成果的創新性、先進性、應用價值的'自我分析。

六、課題的獎勵：

學校對已結題的科研課題，根據應用和推廣的實際情況，進行等級評獎。學校對參加科研課題的研究人員，實行過程獎、結題獎和成果獎等形式的獎勵，以鼓勵研究人員。

七、課題成果的認定：

參加科研課題研究人員所取得的研究成果，列入本人的教學檔案，做為晉升職稱、評優、評先進或破格提升的重要依據。

八、課題的常規管理：

1、負責課題的申報、初審、論證等立項工作 。

2、負責課題的結題評審工作。

3、負責課題實施的過程管理工作：

①檢查和督促各課題組認真執行方案的情況。

②指導課題研究工作。

③加強課題的中期評估。

④協調有關部門幫助課題的研究工作的開展。

⑤做好各課題的檔案管理工作。

九、以上八條是針對校級課題。國家、省、市 、區的各級管理課題，可參照執行。

十、本辦法未盡事項由教研室負責補充解釋。

項目組織方案 篇5

精裝修工程組織管理機構設置原則及項目管理制度

一、組織管理機構設置原則

1、目的性原則

根據z縣rx國際大酒店室內精裝修工程概況所設置的項目組織管理機構,其目的是為了產生組織功能,實現施工項目管理的總目標,嚴格履行分包合同,按照'三控兩管一協調'(即進度控制、質量控制、成本控制,合同管理、信息管理,組織協調)的內容,進行全方位、全過程的施工管理,從這一根本目標出發,就會因目標設事,因事設機構定編制,按編制設崗位定人員,以職責定任務授權力。

2、精干高效原則

施工項目組織機構的人員設置,以能實現施工項目所要求的工作任務(事)為原則,盡量簡化機構,做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員,杜絕人浮于事,力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量,著眼于使用和績效相結合,以提高項目施工水平、質量、效益。

3、管理跨度和分層統一的原則

管理跨度亦稱管理幅度,是指每一個主管人員直接管理的下層人員數量。管理跨度大,所接觸的人員關系就多,處理人與人、人與事的關系數量相應就多,反之則少。組織機構設計時,必須有一個適當的管理跨度。然而管理跨度又與職能分層有關。因此不難理解:層數多,跨度就小;層數少,跨度會大。這就要根據領導者的個人能力和施工項目的大小進行權衡。本組織機構在設計時,因對工程的工作量和所牽涉到的專業內容加以詳細考慮,其人員設置是相當有針對性的。

二、施工現場管理機構圖

三、項目管理制度

組織機構設立后,將根據工程計劃具體抓四個環節工作:即安全、質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環節的落實,首先建立健全現場項目管理制度。具體設立管理制度如下:

1、項目經理崗位責任制

項目經理的主要職責:組織并協調各方(建設投資方、總承包等)實現工程項目的總目標,節約投資,保證工期、保證質量,公平維護各方利益。

1)負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃;

2)主持項目實施中的重要會議,組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會,作出周報表和月報表上報公司和甲方備案;

3)對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制,并與計劃預算對比分析,發現問題,及時處理解決;

4)對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報,及時對工作范圍作相應調整,并馬到成功各方作出相應安排;

5)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件;

6)審查批準與工程有關的采購和現場行政支出;

7)向甲方(建設單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知,取得對方認可的正式接受文件;

8)嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工,按質量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用。

2、技術總負責人的任務與職責

(1)負責對設計圖紙的技術管理,全面了解設計意圖,對施工圖進行技術交底,按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工;

(2)與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商,按照設計規范要求進行施工;

(3)協助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據,當好項目經理的技術參謀。必要時,在項目經理的授意下,直接參與重大技術組織措施的決策;

(4)制定施工技術方案,按照有關驗收規范要求,對所有的材料、施工工藝,進行質量監督和控制,制訂工程進度計劃的落實措施;

(5)安排專人對技術文件進行妥善保管,對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔;

(6)掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢員和班組長作好質量檢驗和評定工作,參加分項、分部和竣工工程的質量檢查,特別對隱蔽工程,要做好驗收記錄,認定質量驗評;

(7)加強對工地現場的安全管理,定期對現場的安全進行檢查,督促安全經理及安全員對安全方面的工作進行指導,落實安全制度,實施獎懲辦法。

(8)認真協助并配合項目經理開展工作,嚴格按照國家技術規范進行施工,貫徹iso9000質量方針和履行質量管理程序,嚴格質量把關,確保項目過程技術指標的落實;

(9)組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法,建立qc小組,組織研究技術方面的疑難問題,并提出解決辦法;

(10)及時總結施工過程中的各種經驗,好的要推廣,不足的要糾正;

(11)組織開展安全教育及操作規程培訓,進行安全技術交底,嚴禁違章作業,及時整改隱患。如發生安全事故,積極采取有效措施,及時上報。

(12)組織對施工人員進行三級安全教育,督促施工隊進行班前安全活動,每半月召開一次安全會議,并檢查安全會議記錄;

(13)檢查進度計劃的落實情況,及時調整勞動力和材料進場計劃,積極推進工程進度計劃的按期完成。

3、質量檢查員崗位責任制

(1)負責班組內的質量自檢、互檢,經常分析質量狀況,掌握質量動態。各分項工程開工前作好質量及規范要求布置會,分項工程工長填寫質量保證書,方可施工;

(2)收集整理質量資料,對現場情況隨時隨地進行監控,及時填報分項工程質量檢查評定表,協助建立質量檔案,作為獎罰依據和驗收依據;

(3)按質量標準及時對工程質量進行驗評,對不合格的有權責令返工或停工,并將經濟損失如實上報;

(4)驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行,發現問題要及時予以以處理,對于發生的質量事故如實上報;

(5)參加質量會議及質量檢查,參加工程質量事故的分析、調查和處理;

(6)積極助理領導開展全面質量管理,指導質量攻關小組的活動。根據實行檢驗情況,經常提出質量研究課題;

(7)在工程質量驗評中,嚴格掌握質量標準,對檢驗評定的工程質量負責;

(8)堅持原則,正確反映質量情況,對隱瞞工程質量事故的,有權越級反映情況;

(9)認真實行目標管理和全面質量管理;

(10)對職工進行'百年大計,質量第一'的思想教育,組織群眾開展質量自檢,做好質量預防控制工作,廣泛發動群眾開展全面質量管理;

(11)認真貫徹誰施工誰負責的原則,嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工,按照質量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用;

(12)正確處理質量和進度的

關系,杜絕單位搶工期忽視工程質量的現象,發生質量事故就及時報告,并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理;

(13)支持技術、質檢人員的工作,對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責;

(14)對職工進行質量、安全教育,組織開展自檢、互檢和專檢的驗評,組織階段驗收和完工驗收,主持質量分析會,并嚴格實行質量獎、罰措施,不斷提高工程質量;

(15)認真執行國家有關安全施工的方針、政策和規范,以及本公司的各種安全施工規章制度,具體領導本單位的勞動保護和安全施工,經常進行安全檢查,制止違章作業,一旦發生工傷事故要及時上報,并認真分析事故原因,制定出處理意見和改進措施;

(16)主持制定安全技術措施,經常研究解決施工中存在的問題。

4、材料員崗位責任制

(1)按照設計施工圖中的用材要求,準確核對并計算出所需材料的品牌、規格、數量以及費用,提交完整準確的材料清單和采購計劃,負責控制材料按時進場并驗收,確保材料對板和質量要求;

(2)提供材料供應商(包括廠家)的營業執照和材料樣品、樣本、價格表等資料,確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件;

(3)同種材料要比較價格、供貨期、售后服務方面,擇優選擇合格供應商,并與之簽定購貨合同;

(4)確保主要材料和特種材料,能由供應商、廠家及時提供材料的產品合格證和檢驗報告,并保證真實可靠;

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(5)按新購機具清單所列機具名稱、型號、規格和質量要求,采購合適的`機具;

(6)倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護,保存好所有材料的合格證及其他證明文件;

(7)按主管材料調配的負責人的簽字發放材料,并如實登記。加強對倉庫的安全保管。

5、安全員的崗位職責

(1)編制安全技術措施計劃,負責組織安全措施的實施,為項目安全施工直接負責;

(2)按照公司的《安全施工管理暫行規定》,逐項做好施工現場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業的安全防護工作;

(3)按照《安全施工管理暫行規定》自檢評分,必須達標;

(4)張貼'五牌一圖',向施工安全監督站申請受監,協同業主領取安全受監證和《開工許可證》;

(5)對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底,并履行簽字,填報《三級教育登記表》,檢查特種工人是否持證上崗;

(6)督促、監督班組進行班前安全教育活動,定期組織召開安全會議,填寫安全會議記錄;

(7)經常檢查工地安全情況,發現問題隱患,及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經理審批處理,保證施工順利進行;

(8)解決生產中的安全問題,制止違章指揮和違章作業,遇到嚴重問題可令其停工整頓;

(9)發生工傷事故及時上報,參加事故調整、分析和處理工作;

6、資料員的崗位職責

(1)收發、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有關工程項目的往來文件;

(2)收集、整理施工中所有文件、資料,及時提交項目工程中所需查閱的資料文件,并負責收回借出的資料(借閱資料需經項目經理簽字同意);

(3)各種資料按類別分開保管,完工后交項目經理送公司工程部資料室歸檔。

7、班組長崗位責任制

(1)對本班組的工程質量全面負責,領導工人按圖紙、施工規范進行施工,并經常進行檢查;

(2)認真推行全面質量管理,對職工進行'百年大計,質量第一'的思想教育,開展創優質工程活動;

(3)嚴格按施工程序組織施工,及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄,隨時掌握工程時情況;

(4)認真執行質量規定及各種技術措施,組織自檢、互檢,主持質量的檢查驗評,督促工程驗收手續的評定工作;

(5)嚴格執行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質檢中工作,對違反操作規程造成質量不合格的要及時返工,發生質量事故要及時上報;

(6)認真組織貫徹落實安全施工規章制度,對所承擔的工程安全施工工作直接負責;

(7)對施工現場電氣及設備等方面配置安全防護裝置,并對裝置檢驗合格后方可使用;

(8)組織工人學習安全操作規程,教育工人嚴禁違章作業,經常進行安全檢查,發現隱患及時整改;

(9)發生安全事故積極采取有效措施,及時上報,并參加事故調查處理。

8、班組技術負責人崗位責任制

(1)協助班組長推行全面質量管理,向工人進行技術交底,對本班組的技術質量工作負責;

(2)掌握工程質量情況,參加質量檢查,對質量驗評給予認定;

(3)經常檢查按圖施工情況,對違反者有權制止,令其返工或停工;

(4)指導質檢員作質量驗評工作,對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗收;

(5)填寫各種質量報表,搜集、整理、健全質量檔案;

(6)協助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先進的施工方法;

(7)積極推行全面質量管理工作,及時在質量攻關小組中,組織研究技術中的疑難課題,解決實際工程問題;

(8)積極總結工程質量上的各種經驗,及時匯報。

9、施工人員崗位責任制

(1)做到'三懂四會'。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規程;四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢;

(2)愛護建筑、裝飾材料,注意保護好建筑、裝飾成品,愛護各種機器設備,使其保持良好狀態;

(3)嚴把質量關,做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按圖紙、規范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質員、技術員的檢查指導;

(4)自覺遵守當地政府的各項法律、法令,遵守總公司的各項管理規定,做到文明施工;

(5)自覺維護工號形象,施工現場不得聊天、亂竄、打鬧,嚴禁吸煙,一經現場管理人員發現,罰款處理;情節嚴重者,立即開除;

(6)自覺遵守各項安全施工規章制度及安全操作規程,不違章作業;

(7)自覺遵守安全施工紀律,聽從指揮;

(8)愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品;

項目組織方案 篇6

建筑立面整飾項目環保組織結構及管理制度

1、組織管理體系

在項目經理部建立環境保護體系,明確體系中各崗位的職責和權限,建立并保持一套工作程序、制度,對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。

1.項目經理部環境管理體系運行的總負責人為項目經理。

2.環境管理要素、環境管理方案的確定由主任工程師負責。

3.施工現場環保管理具體實施領導者為項目現場經理。

4.施工現場環保管理體系運行的`主管部門為項目綜合辦公室。

5.施工現場環保措施的執行單位為項目經理部各有關部門和各專業施工單位,各專業施工單位負責施工區域內的環保措施的落實和具體管理工作。施工區域內的環保方案的落實和執行由相應的責任人落實監督與管理工作。

6.本工程施工現場必須嚴格按照公司環保手冊和現場管理規定進行管理,項目經理部設兩個人,每天負責場內外的清理、保潔,灑水降塵等工作。

2、工作制度

每周召開一次'施工現場文明施工和環境保護'工作例會,總結前一階段的施工現場文明施工和環境保護管理情況,布置下一階段的施工現場文明施工和環境保護管理工作。建立并執行施工現場環境保護管理檢查制度。每周組織一次由各專業施工單位的文明施工和環境保護管理負責人參加的聯合檢查,對檢查中所發現的問題,開出'隱患問題通知單',各專業施工單位在收到'隱患問題通知單'后,應根據具體情況,定時間、定人員、定措施予以解決,項目經理部有關部門應監督落實問題的解決情況。

項目組織方案 篇7

為加強項目管理，防止重特大事故發生，避免造成人員傷亡、職業危害和重大經濟損失，特制定本制度。本制度適用于在存在危險因素場所工作的全體員工。

一、較大危險危害因素場所的確定。

根據國家標準《生產過程危險和有害因素分類與代碼（gb/t13861—1992）確定本項目具有較大危險危害因素場所。

二、安全規定

1、 屬于具有較大危險危害因素的場所，在物業管理處必須進行登記建立檔案，具有較大危險危害因素的設備必須由具有相應安全技術資格的專人進行操作。

2、 具有較大危險危害因素的設備必須按照有關安全技術要求進行定期檢測、檢驗。

3、 長期處在具有較大危險危害因素場所工作的職工，必須按照職業安全衛生要求進行定期健康檢查，對不適合在該場所從事作業的人員，由行政人事部調離原崗位，安排適宜工作。員工健康體檢由行政人事部牽頭組織。

4、 臨時出現的危險性場所，必須設置監護人，監護人必須具有相應的應急處置能力，且必須堅守崗位，待工作結束后方可離崗。

5、 為防止造成人員傷害設置的安全防護裝置必須齊全。

三、設備、設施安全保障

1、 生產經營設備、設施應有配套的安全設備或安全警示裝置《安全生產法》第二十八條規定：“生產經營單位應當在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，設置明顯的安全警示標志”凡可產生危險、有害因素較大的場所、部位，都應設置相應的安全防護裝置，例如，設備的可動零部件是否設置有相應的安全防護裝置，凡人員易觸及的.可動零部件，應盡可能封閉或隔離。對于操作人員在設備運行時可能觸及的可動零部件，必須配置必要的安全防護裝置。對于運行過程中可能超過極限位置的生產設備或零部件，應配置可靠的限位裝置。

2、 安全設備、設施使用、維護、檢測的安全保障《安全生產法》第二十九條規定：“安全設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢，應當符合國家標準或行業標準。生產經營單位必須對安全設備進行經常性維護、保養，并定期檢測，保證正常運轉。維護、保養、檢測應當作好記錄，并由有關人員簽字。”根據這條規定，安全設備使用安全保障應包括安裝使用方面的保障和維護、保養、檢測、管理方面的安全保障。

項目組織方案 篇8

20xx年，國家發改委和國家檔案局將中西部地區縣級綜合檔案館建設納入中央財政支持的范圍，20xx年10月29日，以發改投資〔20xx〕2588號文件下發了《關于印發中西部地區縣級綜合檔案館建設規劃的通知》（以下簡稱《規劃》），旨在解決中西部地區縣級綜合檔案館館舍面積不足等問題?！兑巹潯烦雠_后，貴州省檔案局積極謀劃，迅速行動，采取多項措施，切實加強規劃內縣級綜合檔案館建設工作，確保項目建設順利推進。

一、貴州省縣級檔案館現狀綜述

上世紀80年代末90年代初，在省、地兩級政府的支持下，全省有86個縣（市、區、特區）均先后修建了獨立的檔案館館舍。但是，隨著檔案事業的發展，原有的檔案館已經遠遠不能適應實際需要，嚴重制約了縣級檔案館法定職責與社會責任的正常履行。主要反映在于：一是部分檔案館亟須重建或遷建。一些檔案館由于選址、設計以及年代久遠等原因，現在已成為危房；一些檔案館由于城市發展規劃需進行遷建，大量檔案長期存放在臨時過渡房中，存在極大安全隱患。二是大部分縣級檔案館規模偏小，檔案庫房嚴重飽和，不能正常開展到期檔案的接收工作，嚴重制約了貴州省檔案資源建設。20xx年5月，隨著中西部地區縣級綜合檔案館建設項目規劃編制工作的啟動，貴州省已有86個縣（市、區）納入國家中西部地區縣級綜合檔案館建設規劃，占全省縣級綜合檔案館總數（88個）的.97%以上?！笆濉逼陂g納入中央支持的項目有37個縣，20xx年以來，全省啟動的第一批縣級檔案館建設正在有序實施，部分縣市縣級綜合檔案館項目已投入使用，尚有部分項目正在如火如荼的建設中。

二、沿河檔案館建設項目基本情況

沿河縣級綜合檔案館建設項目是中央資金投資項目，是沿河縣“十二五”期間的重點建設工程，也是沿河縣委、縣政府確定的重點文化標志性工程。該項目由貴州省城鄉規劃設計研究院規劃設計、銅仁市廣遠建筑有限責任公司承建。項目總建筑面積4102.4平方米，其中庫房面積為1722平方米，總用地面積9659.35平方米，占地面積3380平方米，設計層數為七層雙電梯，抗震等級為六級。20xx年底完成地勘報告、初步設計、施工圖設計。20xx年2月完成招投標， 3月1日開工，10月中旬工程封頂，除前期孔樁基礎超深和恰逢雨季以外，項目主體工程歷時83天完成任務。沿河縣級綜合檔案館完全按照規范檔案館“五位一體”功能建設，20xx年底至20xx年初室外裝修和燈飾亮化、綠化工程結束。20xx年，縣政府投入600多萬元，對檔案館進行內部裝修和招投標購置密集柜（700m？）、電梯、網絡監控和辦公設備等，20xx年9月，內外裝修管庫和辦公室布置任務全部完成，10月順利完成搬遷，11月1日入駐新館辦公。

三、沿河檔案館建設項目主要做法

一是當好領導參謀、獲得政策傾斜。從開始編制項目、到項目申報、項目組織實施等全過程，每一個環節、每一個細節，局領導班子都及時向縣委政府主要領導和分管領導進行了詳細匯報，讓領導在第一時間內知道工作進展情況、存在問題和下步打算，充分認識實施縣級檔案館建設的重要意義，引起領導的高度重視，讓領導幫助拿決策、定方案，從而獲得政策上、資金上的傾斜。在中央資金尚未到位的情況下（中央專項資金于20xx年才全部到位），從縣財政備用金里提前劃撥地方自籌資金150萬元，讓項目得以提前開工，從而贏得了時間。

二是搞好部門協調、疏通關鍵環節。檔案館項目指揮部經常保持縱向與省檔案局項目辦、省發改委、省城鄉規劃設計院和市檔案局匯報溝通；橫向與縣發改局、財政局等相關部門的聯系，努力解決好落實配套資金和建設用地等項目建設各項工作的協調、組織和統籌，為下一步強勢推進縣級檔案館建設鋪平了道路。20xx年以來省市檔案局領導親臨沿河縣視察，關心新館籌備事宜和開工建設情況，領導們深入基層調研，幫助沿河解決了綜合檔案館項目申報、選址、施工過程中遇到的許多具體困難。

三是做好精心安排、組織科學實施。項目工程一開始動工，檔案局就以檔案館項目工程指揮部為中心，與施工方、監理方分別出臺一系列檔案館建設管理方案和措施，從管理體制、前期工作、建設實施、項目驗收、資金管理、監督管理和責任追究等方面，規范和強化項目的科學管理。就建筑功能設計、建設工期、施工安全、工程監理和工程質量等方面做了仔細的規定，確保了項目的科學規范實施和安全廉政管理。

四是敢于先行先試、實現“四個確?！?。開工建設之前首先成立了檔案館項目建設指揮部，切實發揮項目指揮部的作用，做到“四個確保”：一是確保工程建設質量。質量是工程建設的生命，務必要抓緊抓好，切實做到科學設計、科學選材、科學施工、科學管理。二是確保項目施工安全。要強化現場安全管理和控制，抓住安全重點和關鍵環節，深入開展施工安全檢查，及時發現和整治施工安全隱患，全力解決影響項目建設施工安全的關鍵問題，堅決防止發生施工安全事故。三是確保項目建設進度。自開工以來，我們就重拳出擊，緊鑼密鼓的抓好施工建設，實行指揮部成員每10天一次推進會，化解了“孔樁基礎超深、適逢季節性雨季”等諸多難題，創造了“10天1層樓”的好成績。四是確保項目建設資金。務必將地方匹配資金和中央專項資金落實到位，實行專門管理，嚴格按照施工合同進度撥款，把廉政工作貫穿到項目實施的每個階段，特別是二期資金未按時到賬，工期又不能停止，及時向縣政府匯報，從縣財政備用金中借款400萬元，保障工程有序推進，確保工程順利完成。

項目組織方案 篇9

1.符合條件的職工入住公司宿舍時，必須到后勤管理部辦理入住手續。

2.住宿員工應保持宿舍區的清潔、衛生、無垃圾，嚴禁隨地吐痰、亂丟廢物、垃圾及亂倒污水，不得在公共走廊、通道等公共場所堆放雜物。

3.愛護宿舍的集體財產和所配置的生活用品及水、電等設施，如造成損壞，須照價賠償;平時要節約用水、用電。

4.隨時做好防火、防盜、防爆工作，及時排除隱患;宿舍內不得擅自安裝、使用大功率的電器;嚴禁私接電路。

5.在宿舍內要做到團結互助，不打架，不罵人，宿舍內不得留宿他人或親友，確需留宿的，須找后勤負責人登記;不得有酗酒、賭博或傳播淫穢音像、書畫及其他違法行為。

6.晚10點后，宿舍內不準高聲喧嘩，不得使用高音及擴音設備，嚴禁飼養禽、畜，以免影響他人休息。

7.住宿員工在房間分配定位后，不得將鑰匙轉借給他人使用，也不得任意調換，如有特殊情況需調換，須經后勤同意后方可。如擅自離開項目部的'，責任自負。

8.全體住宿人員必須配合后勤部對宿舍區的檢查工作，服從管理、派遣與監督，不得拒絕和阻攔。

9.宿舍內不得存放易燃、易爆等危險品，禁止使用煤氣灶和電爐。

10.住宿人員要及時關窗鎖門，保管好私有財物，屬保管不慎而丟失的責任自負。

11.宿舍內不得長時間接待來客或接待異性客人。男、女職工按劃分區域住宿，不得越區進入異性宿舍內逗留、住宿?；加袀魅静』蛴胁涣际群昧晳T者，要單獨住宿。

12.職工在離職時應到后勤部辦理退房手續，交回公共財物。

項目組織方案 篇10

1、施工項目資金收入渠道主要有預收工程備料款、已完施工價款結算、銀行貸款、企業自有資金。'保證收入'是指項目經理部應配合公司及時向發包人收取工程預付備料款,做好分期核算,預算增減帳、竣工結算等工作。

'節約支出'是指用資金支出過程控制方法對人工費、材料費、施工機械使用費、臨時設施費、其他直接費和施工管理費等各項支出進行嚴格監控、堅持節約原則,保證支出的合理性。

'防范風險'主要是指項目經理部對項目資金的收入和支出做出合理的預測,對各種影響因素進行正確評估,最大限度地避免資金的'收入和支出風險。

2、為了保證項目資金使用的合理性,公司財務部門應設立項目專用賬號,由公司財務部門直接對外,所有資金的收支均按財會制度的要求由公司財務部門對外運作,資金進入公司財務部門后,按照公司的資金使用制度分流到項目,項目經理部作為項目資金的直接使用者進行責任范圍內的資金管理。

3、項目經理部應根據施工合同、承包造價、施工進度計劃、施工項目成本計劃、物資供應計劃等編制項目,年,季,月度資金收支計劃,報請企業財務負責人審核后經公司領導批準后實施。

項目組織方案 篇11

為嚴肅項目部管理制度、端正項目部工作風氣，強化員工工作紀律，提高項目部管理水平，同時提高員工遵章守紀、勤于工作的積極性，特制定本管理辦法。

第一節考勤制度

第一條工程施工搶工期間除特殊請假外的任何請假、公休一律不準，但員工可在雨季及收尾階段根據現場施工進度情況適當安每人每月2天的公休。

第二條項目部工作時間為上午07：30～11：50；下午14：00～18：00；

第三條考勤范圍：所有項目部員工均需在考勤之列。

第四條考勤設置如下種類：工作、公休、輪休、工傷、病假、事假、產假、曠工等。

第五條考勤統計及確認各部門負責人如實填寫每月員工的考勤，下月初5日前交人事管理員。

第六條項目部依據員工考勤決定員工的工資發放及績效考核依據。

第七條項目部負責人在填寫考勤時要實事求是、公私分明，如發現有弄虛作假行為，公司將對其給予一定的處罰。

第八條病假：職工請病假，必須持有縣級人民醫院的.診斷證明，填好請假條，經主管領導批準后，可休病假，否則按曠工處理。

第九條假期已滿未按時回項目部工作，又未續假者也以曠工論處。

第二節項目部員工日常行為管理制度

第一條員工上班應穿著整齊，并注意保持個人衛生和儀表整潔，嚴禁穿拖鞋上工地。

第二條員工不得醉酒上班，不得上班、值班期間飲酒；吸煙應在指定區域，并注意防火安全，嚴禁在辦公場所亂扔煙頭、紙屑等。

第三條員工應遵循逐級請示匯報制度，有事應先向直接上級匯報，只有當直接上級，解決不了時，方可再向上一級領導匯報。

第四條上班期間嚴禁嬉笑打鬧、聚眾賭博等，違者一次罰款50元/人、次，出現多次，扣除績效工資，因賭博行為給項目部造成的損失由當事人承擔全部責任。

第五條員工應團結協作，弘揚團隊精神，不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任何不利于項目部團結的言論；對其他員工和領導有意見，應該當面提出，協商解決或向上級領導投訴，嚴禁當面不說，背后發牢騷詆毀他人；嚴禁以任何理由尋釁滋事和集體斗毆。

項目組織方案 篇12

項目部生產管理制度是規范企業項目運作、確保生產效率和質量的重要框架。它涵蓋了人員管理、任務分配、進度控制、質量監督、安全規定、資源調配等多個方面，旨在建立有序、高效的工作流程，降低風險，提升項目成功率。

內容概述：

1.人員管理：明確崗位職責，定期進行技能培訓，確保團隊成員具備完成任務的'能力。

2.任務分配：制定詳細的工作計劃，合理分配工作任務，確保每個環節有人負責。

3.進度控制：設定明確的時間節點，實施進度跟蹤，及時調整計劃以應對延誤。

4.質量監督：建立質量標準，執行質量檢查，確保產品或服務達到預期水平。

5.安全規定：制定安全規程，進行安全教育，預防生產事故的發生。

6.資源調配：合理分配人力、物力、財力資源，優化資源配置，提高生產效率。

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