硅谷之謎讀后感

硅谷之謎讀后感（通用8篇）。

認真讀完一本著作后，大家一定都收獲不少，是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？下面是小編為大家整理的硅谷之謎讀后感范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

硅谷之謎讀后感 篇1

《世界未解之謎》是一本科普類圖書，讀了它，會讓你酷愛科學，有無窮無盡的快樂。這本書來到我家已經很久了，可今天它依然擺在我的書桌上，只要一得空，我就會拿出來翻看翻看。

書中介紹了九大未解之謎，比如UFO之謎，世界各地已經多次發現不明飛行物，人們懷疑這是否表示有外星文明的存在呢？比如人體自燃之謎，我們都知道身邊有很多可燃易燃物品，可是竟然人類的身體也能自動燃燒，多么可怕呀！我很想知道，人體為什么會自燃，怎么才能避免自燃。再比如百慕大三角之謎，你知道嗎，地球上有一個區域發生了多次離奇的事故，有科學家推斷這里有可能是外星文明在地球建立的基地，應該可以與外星信號接通，但也有科學家相信只是地球磁場的問題。但是你能相信這里發生的這么多航行航海事故，僅僅是巧合嗎？

光看看《世界未解之謎》的厚度，就可以知道人類還有多少未知。這本書還大量講述了許多關于天文現象的謎團，我常常望著天空想：在遠處的天空里，究竟存在著什么？它有盡頭嗎？

硅谷之謎讀后感 篇2

展開正文前首先感謝團支部組織的圖書活動，有這樣一個契機讀一本好書，做一些思考，也為2013年留下些記錄思想的文字。

浪潮之巔，On Top of Tides。憑此書名，便聯想到許多。古人云"水能載舟亦能覆舟",浪潮更替之間，便是興亡轉折之時。只見浪潮捧出新一批弄潮兒，鎂光燈下舞臺中央接受大眾膜拜，不見舊人黯然轉身，隨舊時代遠去留下落寞背影。

對此類公司商業案例一向有執著的個人偏好，關注郎咸平、時寒冰，也曾讀過吳曉波的《大敗局》而深省。如果說《大敗局》提到的公司因年代偏早而有距離感，那么這本《浪潮之巔》所講述的公司，恰恰是我們這一代人極為熟悉的。從小接觸DOS系統，經歷486、586年代，旁觀過互聯網的興起與泡沫破裂，身邊不少同學去了谷歌、蘋果、百度、IBM、思科、華為，手邊用著的IBM電腦，蘋果手機，hp打印機，微軟操作系統，用google或者百度搜索，上雅虎淘寶，寫博客微博，聊著qq/msn我們都是信息革命浪潮的親歷者，是與這些公司共同成長的一代人，那些實體或虛擬的產物或多或少承載著我們的青春和記憶。當msn space消失，當雅虎郵箱關閉，當諾基亞手機被收購……熟悉的東西正在逐漸消失，我們的情感也愈發快餐化。

新技術取代舊技術從來都不以人的意志為轉移，因此你必須接受大勢變化。應時而變，順勢而為，最幸運莫過于發現和順應潮流，站上浪潮之巔。當科技和信息以大爆炸般的速度改變著我們的生活方式，伴隨一大批公司興起和沒落，也顛覆了傳統產業鏈、商業邏輯和商業模式。

互聯網時代之前的商業模式屬于電視廣告。1976年蒙特利爾奧運會虧損10多億美元，1980年莫斯科奧運會花費90億美元且分文未賺。洛杉磯奧組委主席尤伯羅斯上任伊始就面臨巨大財政壓力，但是誰也沒想到，奧林匹克和電視的結合能夠開創一個偉大的商業模式，將數千萬公司聯結在一起，成為短短20天時間內聚集上千億美元和數十億人目光的大生意。

這是一次具有劃時代意義的商業模式創新，然而，正當我們津津樂道于電視廣告收益屢創天價時，信息產業科技浪潮已暗流涌動。每一次產業革命都會加速推進歷史進程，這一次尤為洶涌?？萍汲晒唐坊芷诖蠓s短，科學技術轉化為生產力進程急速提升，"摩爾定律"帶來行業顛覆，累積了幾十年甚至上百年的傳統經典模式在短短十年間就可能難以為繼。

新技術、衛星轉播和電視普及曾經開創了一個時代，然而就在三十年后的今天，電視媒體正受到極大沖擊。受眾獲取奧運會信息的途徑不再僅僅通過電視頻道，而是PC、平板和智能手機這類新的傳播終端。正如"人們開著電視但更愿意在微博上看各種關于春晚節目的吐槽"所描繪的場景，媒體正呈現出前所未有的碎片化，電視作為單向度的傳播方式所能發揮的營銷空間已經有限，而新的傳播渠道，尤其是社交媒體，更能加深品牌與受眾的溝通。

創新造就新的奧運商業模式，創新也同樣會摧毀它，PC和互聯網攜第三次產業革命浪潮席卷并滲透到世界各個角落。我們是隨著這波浪潮成長的一代人，是信息科技加速發展的見證者，更是創新帶來民主化和全球化的親歷者。

但凡重大產業革命，必經歷三個階段：第一階段依托于重大技術革命，第二階段注重新技術快速發展并在主要領域廣泛應用，第三階段是拓展期，在技術基礎上發掘潛力和創新應用。信息技術浪潮始于電子計算機的發明及商業化，微軟和英特爾的WinTel模式，無疑在橫向產業鏈上牢牢占據了制高點。在進入互聯網技術普及階段，雅虎一躍成為最大互聯網門戶網站，Google開創搜索廣告商業模式，這一階段制定了互聯網行業開放、免費和盈利的規則，并決定了這個產業的商業模式。到了WEB 2.0時代，門戶網站的衰落與搜索網站、社區平臺的興起交迭，昭示著用戶自主選擇、開發和交互的需求。 Facebook, Twitter在極短時間就主導了一方領域以及一大群用戶。而移動互聯網的大力發展催生了iPad等平板電腦和智能手機的普及化，徹底顛覆了整個信息行業以WinTel為主導的生態鏈。正如愛立信CEO Hans Vestberg 所預言的，手機就是當年的電燈泡，未來我們可以想象到的，就是幾乎所有設備都會接入網絡。

浪潮之巔的弄潮兒固然一時風頭無兩，但真正能從蕓蕓眾生中脫穎而出成為行業執牛耳者不過寥寥。當雅虎、摩托羅拉、諾基亞沒落之際，我們也真真實實地看到那些大敗局的締造者，曾經都是鮮亮輝煌的大贏家。即便現在風光無限的公司也都曾遭遇過危機。IBM固守硬件優勢、忽略市場變化導致巨虧，通過改變戰略、實現創新去創造市場，進而帶動整個產業。蘋果在微機發展初期處于行業領先，經歷十余年蟄伏期，推出iPod、iPhone,重新定義、整合產業鏈，才重回頂尖行列。在這樣一個新興技術不斷涌現的時代，十八個月硬件性能翻番，對于任何一家公司來說，創新還是不創新，早已不再是一個問題。無論是主動求變，還是窮則變通，我們必須重點思考：創新應當有其法，什么才是適合以及有價值的`創新。

首先是冒險與保守的平衡。保守并不意味著落后和錯誤，創新也并非保守的對立面，要有智慧分辨和取舍。AT&T以信息起家，家大業大，固守語音交換領域，空有頂尖的貝爾實驗室，卻接連錯過互聯網和無線通信兩次絕佳發展機遇，最終落得曲終人散。反觀IBM以保守著稱，推出IBM-PC兼容機，但沒有成為PC行業的領導者，保守令其失去了微機和互聯網時代的發展機會，但是卻也使其從中看到了自身的優勢——以服務和軟件為核心、面向企業級用戶市場。經營保守、技術創新，是一條適合IBM發展的道路。

第二是時機的重要性，也就是所謂的大勢或環境。技術創新并沒有錯，但一方面需認準技術路線，另一方面要找準市場定位和推出市場的時機。產品理念太超前或應用環境不成熟就不具備植根土壤，而產品設計和性能落后者又被市場所拋棄，過猶不及，其結果可能都是失敗。90年代初期移動互聯網和wifi尚未發展，蘋果推出掌上電腦PDA,最終因無法在市場上找到其定位、需求量低而停產。而在2010年初，蘋果發布iPad,很快顛覆了以WinTel為主導的整個PC工業生態鏈。一臺不能聯網的平板電腦究竟有多大的用處？iPad的成功，無疑得益于互聯網，尤其是移動網絡的發展，以及人們在手機普及之后對移動設備需求的增長。

第三是固有思維禁錮。當大公司于某一行業取得巨大成功后，在開拓新領域或面臨環境變化時，往往傾向于復制其以往的成功模式，利用自身壟斷資源而非技術進步獲得更多市場和利潤。但是市場環境會變，用戶需求會變，商業模式也在不斷改變。沒有一家公司、一個行業可以依賴于一種模式持續繁榮。即便如巨無霸微軟亦是如此，專注于開發操作系統一舉成為業界老大，利用其操作系統綁定軟件的優勢形成壟斷，擊敗網景瀏覽器、RealPlayer等公司。微軟堅持操作系統和桌面軟件的發展道路固然令其成功避開互聯網泡沫危機，但復制成功模式的強大基因也將其思路局限于賣軟件賺錢的商業模式，在互聯網時代落后于雅虎和Google成功者往往受制于固有思維，其組織架構和行為模式未必適應新的市場環境。

第四，創新不應流于形式。2012年12月，新聞周刊在80周年創刊日之前，出版了最后一期紙質版本。傳統平面媒體和新聞出版業在這一波信息技術浪潮中的光景只能用黯淡形容。默多克花重金創辦The Daily數字版雜志是一個傳統媒體轉向新興媒體的失敗創新案例。適用于手機和平板閱讀的數字版固然為傳統雜志注入了新的產品形態和新的載體，但是當其內容不過是將紙上的圖片文字轉為電子版本，The Daily還是改變不了這仍然是一個舊產品的事實。應時而變，變在抓住大勢和需求，而紙媒的落后絕不僅僅是其圖片和文字的呈現形式。

第五，創新持續性。創新未必能在當下即刻體現價值，短視行為不可取，但若一味追求創新而導致創新研發與實際產品脫節，也是一種浪費資源。創新更不是某個項目、某個時間段的特定行為，事實上它應當成為每個領域、每家公司持續的日?；袨?。3M公司允許每位技術人員自由支配15%工作時間從事個人感興趣的研究，同時，3M也十分注重技術向實際產品的控制，擁有一整套成熟運作的NPI產品商業化流程，公司每年35%的收入都來自于近5年內開發的新產品。談到復利時，人們總會感慨時間的巨大魔力，對于創新亦是如此，創新的持久化和制度化無疑是基業長青的基礎。

第六，revolution和evolution并非顛覆式的創新才叫創新，有些極其成功的創新反而來自于看似平凡的技術，這就是first to do it和first to do it right之間的區別。觸摸屏技術、滑動解鎖以及siri都非蘋果首創，甚至有些已經經歷了相當長的發展過程，直到蘋果把它們裝進了iPhone這樣一個可以被揣在口袋里的東西中。而粘性無法長久持續的"失敗"膠水華麗轉身，成為身價10億美元的黃色便利貼，改變了人們的信息交流方式。

第七，管理創新培育技術價值。對于公司而言，創新的意義在于面向用戶服務、創造持續價值，不僅指提升服務質量，還意味著更廣泛的服務、新層次的消費群體或者廣闊的新市場。僅當創新具備這一深層含義，才是有價值的創新。在公司戰略上應當捕捉市場趨勢、明確發展方向，在內部做好技術和運營模式的準備，通過管理，或舉多部門眾人之力集中力量完成大項目，或將小事做得更精致、更具效率，最終在消費者和用戶層面呈現更優質更符合需求的產品和服務。很多公司都在鼓勵創新和試驗，但是有創新意愿并不等同于創新的真正實施，大公司管理應當尋求理念和細節兩方面創新，以寬松人性化管理培育創意土壤，重視技術人才以激勵其創新。好的管理甚至能讓人忘卻被管理，正如滿意的用戶往往都是沉默的。管理創新的精髓不在于管理出彩，而在于其真正服務于最終取得價值的產品或服務，以及支撐產品的技術研發和組織生產方式。

有人問：要改進一個燈泡，需要多少設計師。設計師說：等一下，我們要改進的必須是燈泡么？他們在用一種非常規的方式界定思考問題的方式，而我也相信，要攀上浪潮之巔并引領浪潮需要一種由"小"而"大"的優秀基因，"小"到明白什么是真正好的設計？"大"到預見下一個大未來是什么？

至于下一個大未來，"智慧地球（Smart Planet）"——IBM給了我們一個可能的答案。smarter ideas for smarter cities,數字化、網絡化、智能化以及與之對應的物聯網、云計算必將是未來發展大趨勢，"更透徹地感應和度量世界的本質和變化，促進世界更全面地互聯互通，在此基礎上，所有事物、流程、運行方式都將實現更深入的智能化，企業也因此獲得更智能的洞察"。無論哪個行業，無論是否認同，大勢就在那里，世界正在變得更小、更扁平、而且更智能，任何壟斷模式都不會持久，唯有植根于開放、合作共生，提前布局、應勢創新，才能占據主動、有所作為。

下一波浪潮已經在涌動，ARE YOU IN?

硅谷之謎讀后感 篇3

《浪潮之巔》，是一本難得的好書，重點講述的是硅谷IT企業的發展歷程和變遷，分析了一些曾經輝煌的公司走向衰落的過程和原因，并講了關于風投的有關知識，里面披露了很多知名IT企業的很多發展過程中的細節，浪潮之巔讀后感。由于書是斷斷續續地看的，持續了有兩三個月，很多當時很清晰的印象已漸漸變的模糊，簡單的'寫幾句吧。

1、偉大的公司都不是從一開始就偉大的，很多的創業就始于民房，車庫，之所于后來變得偉大，取決于他們的經營戰略、技術和堅持勇往直前的勇氣。

2、偉大的公司都是在挫折中成長起來的，在災難面前能夠起死回生，練就了一身抵抗風雨的本領，才能走得更遠。

3、企業經營者的戰略很重要，商場如戰場，小心“一步走錯，滿盤皆輸”的局面。

4、硅谷是盛產奇跡的環境，硅谷不斷創新的氣氛造就了硅谷的輝煌。

5、“勝不驕，敗不餒”，在發展的高處時要放眼未來，不能固守著自己的地盤，不去創新，安心享受，最終斷送了前程。有很多企業不是死于憂患，而是死于安樂。

硅谷之謎讀后感 篇4

《世界未解之謎》是我最喜歡的書之一。這本書里有很多人不知道的秘密。第一章是太空探秘、第二章是地球逆境、第三章是人類之謎、第四章是科學逆境、第五章是考古之謎、第六章是寶圖之秘、第七章是歷史懸疑、第八章是名人“異”事。

我最喜歡的是第二章地球逆境中的人類集體失蹤之謎。謎的內容是1915年12月，英國和土耳其之間的一場戰爭，英軍諾夫列克將軍率領的第四軍團準備進攻土耳其的軍事重地加拉波利亞半島。英軍很英勇地爬上了山崗，高舉旗幟歡呼著登上了山頂。突然間，空中降下了一片云霧覆蓋了一百多米長的山頂，指揮官們驚奇的發現山頂上的英軍士兵們全部消失了。

還有一個謎是說，在1990年9月9日南美洲委內瑞拉的卡拉加機場控制塔上，人們突然發現一架早已淘汰了的“道格拉斯型”客機飛臨機場，而機場的雷達根本找不到這架飛機的存在。它是在1955年7月2日從紐約起飛，飛往佛羅里達，后來，突然途中失蹤。當他們回家后他們的家人都老了。

看完《世界未解之謎》后我知道了世界上有很多謎是人們解開的，還有很多謎是尚未解開的。同學們，你們想解開這些謎嗎？那么就讓我們從現在好好學習，長大后，去努力解開這些謎吧！

硅谷之謎讀后感 篇5

作者吳軍通過《硅谷之謎》一書詳細地向讀者介紹硅谷創造的奇跡（第一章）及創造奇跡的內在原因（第三章至第八章），進而讓讀者從中獲得借鑒。

在第一章中，作者介紹了硅谷所創造的奇跡，概括如下：

1、硅谷在源源不斷地孕育出一個個偉大而改變世界的公司的同時，還包容著大量充滿活力、面向全世界的小公司。而且它能夠不斷地通過一種產品，催生出一個大型跨國公司，進而創造出一個新的行業。

2、硅谷在教育和科研上取得諸多成功，并推動世界一流大學發展。

3、硅谷的出現和發展使得風險投資公司不斷續寫著傳奇。

4、硅谷從誕生至今，一直站在產業變革的前沿，兩次都成功地完成產業轉型，長期保持繁榮，引領世界科技發展的潮流。

在第二章中，作者對五種常見的媒體對硅谷成功的解釋進行剖析，并把美國東部的波士頓地區和硅谷地區作為對比，得出結論：

氣候的因素、斯坦福的貢獻和風險投資的作用對硅谷的成功有所幫助，但不是決定性因素。而政府的扶持和對專利的保護與硅谷的成功基本無關。

在第三章至第八章中，作者詳細分析了硅谷成功的原因。

作者從硅谷的起源（第三章）和發展（第四章）歷程中，總結出了硅谷具備的三種獨特之處（第五章），即叛逆精神和對叛逆的寬容、多元文化、拒絕平庸。硅谷絕大多數都是來自世界各地的外來人（淘金者），自然形成多元文化；而淘金者最大共同處就是冒險并深知冒險中獲得成功的是少數，因此他們常常具有叛逆精神，同時也對叛逆極其寬容；而拒絕平庸追求卓越是企業生存的需要。從長遠角度看，叛逆精神和對叛逆的寬容使得硅谷保持創造力，促進硅谷技術進步，進而使得硅谷長期獲益；多元文化給硅谷不斷吸引和匯聚全球精英，使硅谷企業面向全球市場，開發全世界人們使用的產品；拒絕平庸追求卓業是企業生存的需要，高成本淘汰平庸企業，進而促成產業成功轉型，使得硅谷一直處在變革前沿，引領世界科技發展的潮流。

作者通過對比工業時代的科學基礎（第七章）和信息時代的科學基礎（第八章），指出機械思維（傳統思維）方式在信息時代存在局限性，而“三論（控制論、信息論和系統論）”思維方式更適合信息時代。沒有什么工業的硅谷地區不受傳統思維的約束。因此硅谷公司跳過了工業時代的局限，直接采用了適合信息產業發展的思維方式和方法論（三論）。進而形成了獨特的硅谷企業文化和情懷（第六章），即寬容失敗的文化、工程師文化、不迷信權威、扁平式管理和世界的情懷。具有世界的情懷，又具有足夠勇氣不斷挑戰權威和極限，失敗之時又能得到全社會寬容的硅谷企業，通過契約關系聚集了世界精英，最終做到不斷引領世界科技發展的潮流，不斷產生出偉大的公司，并因此而改變了人類的生活。

作者最終指出，硅谷成功的奧妙對于中國的借鑒意義在于，我們需要使用一種全新的思維方式考慮信息時代乃至后信息時代的信息產業和商業。我們必須承認各種不確定性，利用數據和信息消除它們，而不是采用過去那種來自頂層的設計方式去解決問題。我們更多地需要采用一種自底而上，依靠反應而不是預測的工作方式。在公司內部的合作和外部商業的拓展上，我們必須最大限度地利用不斷拓寬的信道，提高效率，降低成本。

硅谷之謎讀后感 篇6

讀完吳軍博士的《硅谷之謎》，很有感觸，顛覆了我之前很多的觀念和看法，同時也讓我接觸到了很多之前未曾接觸的領域和知識，收獲頗豐?；氐竭@本書的主題，吳軍博士其實就是在回答一個問題，在全世界各地有無數的科技園，為什么唯獨硅谷取得了如此大的成就，這個在二戰前還默默無聞的舊金山灣區何以成為當今舉世矚目的創新中心，誕生了無數偉大的公司，比如大家熟悉的蘋果、Google、Facebook、思科、雅虎等等。硅谷的成就得到了全世界的公認，也被全世界各地的科技園爭相模范和學習，但是卻沒有一家能達到硅谷的成就。那么硅谷取得如此巨大成功的奧秘究竟是什么呢？

一、叛逆和寬容。叛逆能夠成為硅谷的常態現象，跟加州人素來愛冒險和喜歡嘗試新東西的'傳統有關，而且法律的保障也對叛逆文化的形成起到了至關重要的作用。為了鼓勵員工的叛逆行為，以促進整個地區的技術進步，加州政府甚至禁止公司之間私下達成相互不挖角的君子協議。硅谷的風險投資家們也很鼓勵不斷地從現有公司中孕育新公司的情況，他們不僅為新公司提供資金，甚至幫助新公司從前公司挖人。

二、多元文化。舊金山灣區經歷了四次殖民和移民，第一次是西班牙人發現舊金山灣區之后的殖民；第二次是淘金熱帶來的美國各地及世界各地的移民；第三次是二戰后硅谷崛起是大量的移民涌入；第四次則是互聯網的大潮后大量的專業人士來到硅谷。大量的移民是硅谷的創業者一開始就是面向全球市場，開發全世界的人們使用的產品，同時不斷地匯聚全球的精英。

三、拒絕平庸。隨著硅谷的發展，生活和商業成本不斷上升，只有少數利潤足夠高、發展足夠快的公司才能生存下來，做不到這一點就得搬離硅谷地區。從而不斷的優勝劣汰，始終保持硅谷的創新活力，這也就倒逼創業者拒絕平庸。

四、寬容失敗的文化。風險投資文化，本質特點就是對失敗的寬容，在硅谷，風險投資人不會因為創業者失敗了就不再投資他們。除了反映在創業層面，公司內部也對項目失敗很寬容。

五、工程師文化。在美國，工程師和律師、醫生一樣屬于專業人士，社會地位高，很受人尊敬，同時也有很高的收入。而在國內很多公司，程序員通常自稱"碼農"，相比之下可見一斑。工程師文化，首先是自己動手解決問題，而且還要有很強的獨立解決問題的能力。

六、不迷信權威。在硅谷集中了60多名諾貝爾獎獲得者，加上圖靈獎和香農獎獲得者，共有上百名世界級的科學家。在硅谷，大家更看重一個結論得出的過程是否有理有據，而不看重該結論是誰得出來的。

七、扁平化管理。扁平化管理最明顯的特征就是匯報層級少，可以最大程度的減少信息流通的衰減；另一個特征則體現在分權上，可以大幅度提高效率；第三個重要特征體現在限制上級對下級的人事權。扁平化管理的本質是一種新型的契約合作關系，而非傳統企業中的那種隸屬和擁有關系，這樣員工更多的是為公司和個人負責，而不是為上級負責。

讀完《硅谷之謎》確實讓我了解了硅谷大量科技公司的發展，包括斯坦福大學和風險投資，更懂得了他們是如何相互作用促成了硅谷今天的巨大發展成就。培訓部 龔學斌

硅谷之謎讀后感 篇7

我利用寒假期間讀了一本叫《世界未解之謎》的書，它的作者是李鳴春。講述了世界上還未解開的謎面，像“龍三角”之迷，“死亡沙漠”等等一些謎團吸引了我的注意力。

讀了《世界未解之迷》后，我有懂了許多的知識，像“滾雷”（球形閃電）現象是由二氧化碳和臭氧在火球內部發生化學反應成為火球的能量，才產生了“滾雷”現象。太陽是由幾千萬億個細小的石子組成的，大石子吸引著小石子，有一些小石子因為摩擦沒有被吸過去，自己有已為重心吸引著其比他小的石子，有一些小石子有因為摩擦沒有被吸過去，自己又已為重心吸引著其比他小的石子，成為了天然衛星。太陽系就巧妙的形成了。這些知識都是我不了解的，在課內也學不到的。但通過看這本書，我開闊了眼界，明白了許多自然現象的形成原因。同時使我對研究科學產生了興趣。

讀了這本書，我還感受到世界上有許多奧秘，即使科學家也不知道的成因，但已解開的謎面是許多科學家的堅持研究，付出辛勤汗水有的甚至付出生命等慘重的代價才破解了謎面。所以，我要感謝那些科學家們，他們使我懂得許多知識，體會到堅持不懈才會勝利。我要多讀書，在讀書的過程中去學習知識，做一個有知識、對社會有貢獻的人。

硅谷之謎讀后感 篇8

讀了《動物與植物之謎》我才知道了原來動物和植物之中蘊藏著這么多奧秘：植物也有眼睛；地球上以前有一種叫袋狼的動物；有一種樹不怕砍，越砍越茂盛···

有一個成語叫作無奇不有，看了這本書后我總算是透透徹徹地理解了這四個字了。這本書寫的全部是我們中小學生非常感興趣的問題，它糾正了我們的錯誤理解。舉一個例子吧：植物有“喜、怒、哀、樂”的情緒，這在我們聽來根本就是天方夜譚，其實不然。真有其事，有一個叫巴克斯特的人用自己的實驗證實了這一點。所以我們要相信科學，不要盲目的迷信，要知道科學永遠是最可靠，也是最能證明事實的。

看了這本書后，我還知道知識是無盡的，以前自己以為世界很小，知識也就是課本上的單詞、數字和文章?？戳诉@本書，回想一下以前自己是多么膚淺，多么無知。我們在看這本書的時候，聊天的話題都不會離開它?！巴?，原來真的有半人半獸的種族呀！不是吧，怎么可能??？”，“要不信，喏，書借你，自己看看?！?，“哇，還真有！”這幾天我們班級的的整個空間都擠滿了這樣的對話。其實說起來也只有一句簡單的的話：書籍是人類進步的階梯。

這本書如一個音符，譜入了我的讀書記憶，我向大家推薦《世界未解之謎》這一系列的書。閱讀吧，你的人生將因此而精彩。