最新電氣車間主任述職報告（匯總9篇）。

日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間的工作，有得有失，該是好好寫述職報告了。下面是小編精心整理的電氣車間主任述職報告（精選9篇），希望對大家有所幫助。

電氣車間主任述職報告 篇1

自從進入公司制造部擔任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，車間的產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作述職匯報。

一、合格率與管理方面

各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創下了xx公司制造部產量有史以來最高、最好水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

二、物耗與報表方面

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

三、質量與安全方面

為了確保產品的品質的穩定性，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，心得體會公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設施防護的情況下，沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

四、工作中的不足

加強員工的穩定性；加強提高員工的操作技能，提高生產效率；有效的安排好生產，減少時間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強對設備的保養；加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發生；加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；加強對原材料物掉地現象的管制；加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

電氣車間主任述職報告 篇2

尊敬的領導：

我是電氣車間的主任，今天我很榮幸能夠向您述職報告。在過去的一年里，我和我的團隊一起努力工作，取得了一些成績，并且也面臨了一些挑戰。在這份述職報告中，我將向您詳細介紹我們的工作成果，同時也會提出一些改進的建議。

在過去的一年里，我們成功完成了所有的生產任務，并且保證了產品的質量和交付時間。我們引進了一些先進的生產設備，并且對員工進行了技術培訓，以提高生產效率和產品質量。同時，我們也加強了與供應商的合作，確保了原材料的供應穩定。這些努力使得我們的生產能力得到了提升，產品質量也得到了保障。

作為電氣車間的主任，我始終把員工的安全放在首位。我們加強了安全培訓，制定了嚴格的安全操作規程，確保了生產過程中的安全。我們還對生產設備進行了定期的檢修和維護，以防止安全事故的發生。在過去的一年里，我們沒有發生任何嚴重的安全事故，這是我們安全管理工作的一大成績。

然而，我們也面臨著一些挑戰。首先，是人員流動的問題。在過去的一年里，我們有一些員工離職，導致了一些生產線的人手不足。這給我們的生產工作帶來了一些困難。其次，是生產成本的上升。由于原材料價格的上漲，我們的生產成本也在不斷增加。這對我們的生產經營造成了一定的壓力。

針對這些挑戰，我想提出一些改進的建議。首先，我們需要加強員工的培訓和技能提升，以提高生產效率和產品質量。其次，我們需要與供應商加強合作，尋求原材料價格的優惠，并且加強成本管理，降低生產成本。最后，我們需要加強團隊建設，提高員工的歸屬感和團隊合作意識，以應對人員流動的問題。

總的來說，過去的一年里，我們取得了一些成績，也面臨了一些挑戰。我相信在領導的指導下，我們一定能夠克服困難，取得更好的成績。謝謝領導對我們工作的支持和關懷。

電氣車間主任述職報告 篇3

尊敬的領導、各位同事：

我非常榮幸能夠在此向大家提交電氣車間主任年度述職報告。在過去的一年里，我和整個團隊一起努力工作，不斷努力提高工作效率，確保電氣車間的正常運轉。在這篇報告中，我將總結過去一年的工作成果，并提出未來的工作規劃，期待得到各位領導和同事的指導和支持。

一、工作總結

在過去的一年里，電氣車間經歷了許多挑戰和機遇。我們在確保安全生產的前提下，不斷提高工作效率，優化生產流程。我們加強了設備維護和管理，及時處理了各類設備故障，確保了生產線的穩定運行。我們還加強了員工培訓和技能提升，提高了員工的整體素質和技術水平。

同時，我們也積極響應國家政策，推動電氣車間的綠色發展。我們引進了一批先進的環保設備，減少了生產過程中的廢氣排放和能源消耗，積極履行企業的社會責任。我們還加強了能源管理，提高了能源利用效率，為企業節約了大量的能源成本。

二、存在的問題

在工作過程中，我們也面臨了一些問題和挑戰。首先，電氣車間設備老化嚴重，需要加大設備更新和維護力度。其次，員工的技術水平和安全意識有待進一步提高，需要加強員工培訓和安全教育。此外，我們還需要加強與其他部門的協作，優化生產流程，提高整體生產效率。

三、未來工作規劃

針對存在的問題和挑戰，我們制定了以下未來工作規劃：

1. 加大設備更新和維護力度，確保設備的正常運轉，提高生產效率；

2. 繼續加強員工培訓和安全教育，提高員工的技術水平和安全意識；

3. 加強與其他部門的協作，優化生產流程，提高整體生產效率；

4. 推動電氣車間的綠色發展，引進更多的環保設備，減少能源消耗和廢氣排放。

四、結語

在過去的一年里，我們在領導的指導和支持下，取得了一定的成績。但我們也清楚地意識到，還有許多工作需要做，還有許多問題需要解決。在未來的工作中，我們將繼續努力，不斷提高自身的管理水平和技術能力，為企業的發展貢獻自己的力量。

最后，我要感謝領導和同事們對電氣車間工作的關心和支持，也希望在未來的工作中能夠得到大家更多的指導和幫助。讓我們攜手并肩，共同努力，為電氣車間的發展和企業的繁榮做出更大的貢獻。

謝謝大家！

電氣車間主任述職報告 篇4

尊敬的領導：

在公司領導正確的指導和幫助下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達的各項生產任務。我在公司做車間主任快x年了。在這xx年來始終把安全文明生產放在第一位，管控質量，減少事故發生。身為一名車間管理人員，雖然能力有限，但肩負員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周出現的安全。質量。現場環境的好壞等問題，及時整改，同樣的事情不允許再出現。公司下達的各項任務都能順利完成并取得領導的信任和較好的成績?，F將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領導評議。

車間主任負責整個車間的生產安排。質量控制。生產成本。效益。效率。質量過程控制。安全現場文明施工及員工工作安排；作為一名車間主任必須明確自己的工作職責，服從公司領導安排這個前提下：

1、加強員工的安全生產的指導、培訓；

2、應保質保量，按時完成公司的生產任務；

3、對員工進行各項制度宣傳、培訓；

4、積極配合其他部門的工作，并接受公司領導的監督檢查、考核；

5、合理安排車間班組長的工作，并對班組長進行培訓和考核；

6、負責反饋員工的意見，解決車間的內部問題；

7、對物料的領發。使用。放置合理安排；

8、應保證車間的環境整潔衛生。設備的正常運行，排除各種安全隱患。

這是我總結的8點，至于車間的加工工藝。流程。安全。質量怎樣節能降耗，物料怎樣領用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領用鋼板，鋼板對接，排板。下料，鋼板有沒有定寬。定長，怎樣代料。組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正。機械矯正的角度，平直度是否達到要求，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動開剖口，鋼柱。鋼梁。桁架制作長度控制，是否需要放地樣制作。割頭。氧化鐵有沒有清除干凈，為下道工序創造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級焊縫，清磨表面達到什么要求，這是我做車間主任這幾年里一直在做的，希望通過這次自述得到領導的.點評，也是對我今后的管理提高一個臺階。

作為一名生產管理人員，安全工作要抓的細，安全是生產的重要點，安全就是穩定，安全就是效益，安全無小事。自從輕鋼出現一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位。每個星期一開早會總結上周存在的安全隱患及時解決，決不在發生第二次，以對事不對人的態度，通過溝通，早發現早解決，車間安全生產得到有效控制。

保證和提高產品質量，我深知作為一名生產管理人員，自己的工作和對待工作的態度直接影響車間的工作質量，所以在質量方面一直不敢松懈。對于生產過程中出現的問題，從不輕易放過，主動與質檢溝通解決問題，同時加強員工對質量重要性的認識，要求大家認真做好自檢?；z工作，確保不讓同樣的問題出現。

通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：

1、部分員工對公司的各項制度不能有效執行，具體為，上班時間抽煙。上班時間遲到。早退。不穿工作服。

2、質量意識不高。安全意識不重視的現象時有發生。針對以上存在的問題，主要是執行力度及落實質量須進一步控制。如何讓員工能很自覺地執行公司相關規章制度，加強工藝要求內容。

首先，我把安全文明施工實施細則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必須執行的內容以及內容的重要性；也在班前會著重強調安全生產重要性以及發生安全事故的嚴重性；針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規程指示牌，規范員工必須按操作規范要求進行加工生產，同時也制定了各個工序加工要求指導書，嚴格要求每個員工必須按工藝要求指導書內容嚴格執行；針對特殊工程要求組織班組長，技術骨干在加工前詳細進行技術交底。個別班組隨意更改工藝要求。質量意識不高，再給他們灌輸質量要求重要性，必要時也要嚴厲處罰；個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證。還有個別員工上班遲到，早退等現象都會在班前會議上點名批評。有些在考核過程中體現出來。讓班組內部互相監督，把整個車間形成上下團結?；ハ鄮椭姆諊?。

下步工作基本思路：

1、要在操作規則推行與落實上下苦功，真正將安全文明生產細則。條款落實到工作中去，落實到細節中去；

2、要在車間環境。堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌；

3、要主動與相關部門溝能，及時撐握原材料。圖紙的情況，確保工作順暢運轉。

我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實做事，盡職盡責把公司下達的每項工作內容正確落實到每個員工心中去，以強烈的事業心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰，相信自己的各項工作就會有喜色。特別是在目前公司處于轉折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。

電氣車間主任述職報告 篇5

尊敬的領導、親愛的同事們：

大家好！

我是車間主任xxx，在過去的一段時間里，我負責車間的日常管理和生產協調工作。在此，我向大家匯報一下我的工作情況。

一、工作內容概述

生產組織與調度

作為車間主任，我根據公司下達的生產計劃，合理安排車間的生產任務。在這個過程中，我需要綜合考慮訂單的優先級、交貨日期、設備狀況以及人員配備等因素。通過有效的組織和調度，我們車間在x月內成功完成了xx個主要訂單的生產任務，確保了產品按時交付給客戶，訂單按時交付率達到了xx%以上。

質量保障

質量是我們車間生產工作的重中之重。我積極參與建立了完善的質量控制體系，從原材料的檢驗到成品的出廠檢驗，每一個環節都嚴格把關。在日常生產中，我與質量檢驗人員密切配合，加強對生產過程的監控，及時發現和解決質量問題。通過這些措施，我們車間產品的質量合格率一直保持在xx%以上，有效減少了因質量問題導致的客戶退貨和投訴。

成本控制

在生產成本控制方面，我采取了一系列措施。一方面，通過優化生產流程，減少不必要的生產環節和浪費，提高了生產效率。例如，我們對生產工序進行了改進，使得該工序的'生產效率提高了xx%，同時降低了生產成本。另一方面，加強對原材料和物資的管理，嚴格控制庫存，減少庫存積壓和損耗。通過這些努力，我們車間在x月內成功降低了xx%的生產成本。

人員管理與團隊建設

員工是車間生產的核心力量，因此我非常重視人員管理和團隊建設。在人員管理方面，我根據員工的技能和特長，合理安排工作崗位，并定期對員工進行績效評估。根據評估結果，對表現優秀的員工給予獎勵和晉升機會，對表現不佳的員工進行培訓和輔導，幫助他們改進工作。在團隊建設方面，我經常組織團隊活動，加強員工之間的溝通與協作，營造了一個積極向上、團結和諧的工作氛圍。

二、工作成果展示

生產效率提升

通過引入新的生產技術和管理方法，我們車間的生產效率得到了顯著提升。在x月內，車間的總產量比上一周期增長了xx%，人均產量也有了大幅提高。這不僅滿足了公司業務增長的需求，還為公司節省了大量的生產成本。

質量改進

在質量控制方面，我們取得了顯著的成績。產品的一次合格率從原來的xx%提高到了現在的xx%，同時客戶反饋的質量問題數量明顯減少。這得益于我們對質量控制體系的不斷完善和對員工質量意識的持續培訓。

成本降低

經過一系列成本控制措施的實施，我們車間在原材料采購、能源消耗、設備維修等方面都實現了成本的有效降低。具體來說，原材料浪費率降低了xx%，能源消耗降低了xx%，設備維修成本降低了xx%，為公司創造了可觀的經濟效益。

團隊穩定與發展

通過有效的人員管理和團隊建設，我們車間的員工隊伍保持了較高的穩定性。員工的滿意度調查結果顯示，員工對工作環境、團隊氛圍和個人發展機會的滿意度都有了明顯提高。同時，我們車間還培養了一批技術骨干和管理人才，為車間的持續發展提供了有力的人才支持。

三、工作中的挑戰與應對

訂單波動問題

在生產過程中，我們經常面臨訂單數量和交貨時間的波動。這給生產組織和調度帶來了很大的挑戰。為了應對這一問題，我建立了靈活的生產計劃調整機制，加強與銷售部門和其他相關部門的溝通與協調。當訂單發生變化時，我們能夠迅速調整生產計劃，合理安排人員和設備，確保生產任務的順利完成。

技術創新壓力

隨著市場競爭的加劇，客戶對產品的質量和性能要求越來越高，這就要求我們不斷進行技術創新。在這方面，我積極鼓勵員工提出創新想法，并組織技術人員進行研究和開發。同時，我們還與外部科研機構和供應商建立了合作關系，引進先進的生產技術和設備，不斷提升我們車間的技術水平。

員工技能提升需求

隨著新產品和新技術的不斷引入，對員工的技能水平提出了更高的要求。為了滿足這一需求，我制定了詳細的員工培訓計劃，包括內部培訓、外部培訓和師徒帶教等多種方式。通過這些培訓，員工的技能水平得到了有效提升，能夠更好地適應車間生產的變化。

四、未來工作計劃

持續優化生產流程

繼續尋找生產流程中的瓶頸環節和可改進之處，通過引入先進的生產技術和管理方法，進一步提高生產效率和產品質量，降低生產成本。計劃在未來x月內，將生產效率再提高xx%，產品質量合格率提高到xx%以上。

加強設備管理與升級

隨著車間生產規模的擴大和產品質量要求的提高，部分設備需要進行升級或更新。我將制定設備升級計劃，加強對設備的日常維護和管理，確保設備的正常運行，提高設備的使用壽命和生產效率。

深化團隊建設與人才培養

進一步加強團隊建設，培養員工的團隊合作精神和創新意識。加大對人才培養的投入，鼓勵員工參加各類技能培訓和學歷提升教育，為車間培養更多的技術骨干和管理人才。計劃在未來x月內，培養xx名技術骨干和xx名基層管理人才。

強化安全與環境管理

安全和環境是企業發展的重要保障。我將繼續加強車間的安全與環境管理，完善安全管理制度和環境管理體系，加強對員工的安全教育和培訓，確保車間的生產安全和環境達標。

五、總結

在過去的工作中，我作為車間主任，努力履行自己的職責，在生產組織、質量控制、成本管理、人員管理等方面都取得了一定的成績。同時，我也意識到車間管理工作中還存在一些問題和挑戰，需要不斷改進和完善。在未來的工作中，我將繼續努力，帶領車間全體員工，為公司的發展做出更大的貢獻。

謝謝大家！

電氣車間主任述職報告 篇6

尊敬的領導：

我是電氣車間的主任，我在此向您匯報我們車間的工作情況和成績。在過去的一年里，我和我的團隊一直致力于提高生產效率，優化設備運行，確保安全生產，并取得了一定的成績。

我們在設備維護方面取得了一定的進展。我們加強了設備的日常檢修和保養工作，確保設備運行的穩定性和可靠性。我們還對設備進行了定期的大修和升級，以提高設備的性能和效率。通過這些努力，我們成功地減少了設備故障率，提高了設備的利用率，為生產提供了可靠的保障。

在安全生產方面，我們加強了員工的安全培訓，提高了員工的安全意識和操作技能。我們對生產現場進行了全面的安全檢查和隱患排查，及時整改了存在的安全隱患，確保了生產過程的安全穩定。我們還建立了健全的安全管理制度和應急預案，提高了應對突發事故的能力和效率。

另外，我們優化了生產工藝，提高了能源利用效率，減少了能源消耗和排放。我們積極推廣了節能環保的生產理念，提高了員工的節能意識，降低了生產過程對環境的影響。我們還引進了一些節能環保的新技術和設備，為實現綠色生產做出了努力。

總的來說，我們在過去的一年里取得了一些成績，但也存在一些不足和問題。未來，我們將繼續努力，加強團隊建設，提高技術水平，不斷改進工作方法，為實現更好的生產效益和社會效益做出更大的貢獻。

電氣車間主任述職報告 篇7

我是x車間主任。我在廠長的直接領導下，全面負責x車間的建設和車間各項生產工作?，F對今年的車間工作進行以下總結。

一、提高生產方面的管理水平和管理力度

我車間熱油爐因導熱油使用時間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復生產的同時，認真查找發生事故的具體原因。在廠領導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內恢復了正常生產。我車間按照工廠要求將x工段改為生產x，我帶領車間干部員工精心組織籌劃，完成了x工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產出合格的產品，成為x車間歷年來改產工作質量，速度最快的一次。

一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經常發生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。

二、加強理論和技術方面知識學習

加強了思想理論方面知識方面的學習，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業務管理水平。

三、發揚車間領導班子的.團結協作精神

發揚團結協作的工作精神，堅持經常性的進行意見交流，充分發揮民主，杜絕獨斷專行，統一思想、統一步調，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。切實做遵章守紀的模范，不違反上級和公司的一系列規定和要求;帶頭接受員工監督，落實自身廉政規劃，兌現;帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業，帶領本單位干部員工以堅定不移的信念，講學習，講政治，講正氣。

四、工作中存在的問題

由于我沒有嚴格要求自己，工作中出現麻痹大意現象，忽略了一些細節問題，導致我在一年中出現了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現象的發生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現象的再次發生。

在即將開始的新一年的工作中，我要繼續加強自身的思想和業務學習，努力提高自身的管理水平，深入學習先進事跡，用先進的事跡激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成明年的各項工作!

電氣車間主任述職報告 篇8

一年來，我們緊緊圍繞中心工作，從強化車間內部管理上入手，以全面提升員工隊伍的綜合素質為依托，以突破重點工程項目建設為核心，以科技項目申報為著力點，在強化開拓能力和創新能力上下功夫，全面提高企業的生存能力和核心競爭能力。為了完成這些工作任務，我們主要做了以下幾項工作：

一、全面加強內部管理，增強企業的核心競爭力。

企業的管理是無止境的，企業管理的效益也是無止境的。一年來，面對車間的生產處于基本停頓的現狀，我們越是加大了車間內部管理工作的力度。通過嚴格規范的內部管理，增強了企業的核心競爭力和員工隊伍的凝聚力。

在日常工作中，我們注重發揮監督檢查的作用，經常性地組織現場管理、安全管理、崗位責任制管理等方面的專項檢查。通過不間斷的檢查評比，使廣大員工提高有標準，改進有尺度，規范有參照。同時，我們還針對車間內部的管理實際實施了限期整改責任追究制，即將每次檢查中發現的問題與存在問題崗位的負責人進行通報，并限定整改期限。到期如果整改不到位，就追究該崗位負責人的管理責任。

在管理工作中，我們著重突出績效管理這一核心內容。通過行之有效的監管措施，對員工的工作績效實施動態管理。通過強化規范意識，使員工充分注意每一個工作環節和工作程序的控制；通過強化質量意識，使員工充分注意每一個操作細節和操作步驟的規范；通過強化效率意識，使員工充分注意每一項工作內容和工作方法的優化。通過實施績效管理，極大地調動了車間員工的工作熱情，促進了員工整體工作質量的提高，帶動了車間核心競爭力的提高。

二、實施經濟指標分解，推動目標責任落實。

年初，根據集團車間的要求，我們對車間的各項經濟指標和工作任務按照各科室的職能進行了分解，并與各科室負責人簽訂了目標責任書。隨后，又對分解到各科室的指標與任務按照具體的崗位職責進行了再分解。在指標制定的過程中，我們按照優化、可行、明晰、對等的原則，一切用指標衡量，用數據說話。真正做到了人人肩上有擔子，個個身上有指標。在考核中，我們不問過程條件，不講主觀客觀，只看指標與任務的完成情況。在獎懲上，我們不搞情緒照顧，不搞因人論事，做到了一個標準、一把尺子。獎優罰劣、獎罰分明，充分調動起了全體員工的工作熱情。

通過實施經濟指標量化分解、嚴細考核和獎懲兌現，車間員工的工作熱情得到了充分發揮，使得車間的'各部門的責任目標均落到了實處，有力地保障了車間全年各項工作任務的圓滿完成。

三、提高服務水平，千方百計保障外部市場供應。

一年來，隨著車間生產的停頓，車間的市場生存也面臨著巨大的挑戰。一方面，各藥品零售部門提高了藥品的進入門檻，非GMP認證企業的藥品不得進入；另一方面，國家進一步加強了對藥品銷售模式的管理，有些以往曾經行之有效的銷售模式受到了限制。所有這些問題，都對車間的藥品市場營銷和服務質量提出了更高的要求。針對這一實際，車間提出了一切圍繞市場需求，一切服從市場需要，一切服務市場發展的經營思路。針對市場上出現的與車間藥品質量相關的反饋信息，車間高度重視，及時安排進行相關的檢驗復查，并迅速將結果反饋至市場。通過與市場的溝通，使得市場逐步由認可了車間的質量管理，為車間產品能夠在市場上立足創造了條件。

四、拓寬融資渠道，全力保障車間的正常生產經營。

一年來，車間一班人不等不靠，積極與各級金融部門聯系溝通，想方設法拓寬融資渠道。年初，針對各級金融部門繼續實行的銀根緊縮的政策，進一步拓展車間的融資渠道，堅持從操作性和可行性方面加大工作力度。

電氣車間主任述職報告 篇9

我叫賈xx，是焙燒制酸生產車間甲班主任，在過去的一年里，認真履行工作職責，用心工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產目標任務。

20xx年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應新的制酸工藝的快速變革與發展的前提下，以紫金年度生產計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產任務;能用心有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下：

一、切實履行本崗職責，力爭做一名合格的職工

班組長是車間領導與班組職工之間聯系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的職責。作為一名班組長，我真正關心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務。在平時的工作期間，我認真聽取上級工作指令，仔細領會上級文件精神。本班職工關心車間的發展，愿意為車間的發展用心獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領導及時溝通，問題不藏在心里。

二、培訓與學習

制酸甲班因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求較為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養和從思想上加強員工規范操作意識和安全生產知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業務技能和生產安全入手，利用工作之余，在班內用心開展了法律法規、知識技能、安全生產，特別是制酸安全等方面的培訓。資料涵蓋制酸標準操作程序、工藝指標及質量控制要點、安全培訓等。

通過培訓和學習，員工的整體生產知識及安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現出規范生產和生產安全，特別是生產安全的重要性。

三、存在的缺點與不足

在全年的生產工作中，我們認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的用心進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質按量完成年度生產工作任務。但在工作過程中也發現存在著不可避免的一些問題。隨著生產任務的有條不紊的進行及社會經濟的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求。

有的員工工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。

為保證今后生產任務的順利完成和生產工藝紀律的嚴格執行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協調各生產小組的整體運作，從培養員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產。用心與其他班組間進行合作和協調，保證工藝質量的穩定和生產安全。同時，請領導根據實際工作狀況對我班工作及班組建設繼續實行支持和幫忙。

對于我自己來說，作為一名年輕的職工，由于參加工作時光不長，經驗不足，在工作中，在執行本崗職責時都存在著不足。首先是業務水平的不高，平時由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學習。專業知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏，加上實踐經驗少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質有待進一步提高。

針對以上的不足，我規劃了今后努力方向：

1、加強專業知識的學習，提高本職工作的潛力，在工作中不斷積累經驗教訓，提高自己處理和解決問題的潛力。

2、要多學習專業以外方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質。

3、要認真學習方針、政策，緊緊團結在車間的周圍，認真領會車間的文件精神，為車間的發展出一份力。牢固樹立全心全意為班組職工服務的思想，廣泛收集班組職工意見，代表班組職工的心聲，爭取做一名合格的班組長。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在公司和車間領導的正確領導下，制酸甲班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠。未來，我們必須與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下，紫金的明天會更加完美。