財務部門實習報告

總結閱讀： 財務部門工作述職報告范文。

作為公司的一員，我們只有在不斷學習和探索中才能提高自身的業務能力。為了提高自己與團隊的工作效率，我們現在應該做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告就是指任職者從中找出經驗教訓，引出規律性的東西引文。那么，關于好的述職報告要怎么樣去寫呢？小編收集并整理了“總結閱讀： 財務部門工作述職報告范文”，僅供參考，希望能為您提供參考！

經過20__年底的公司競聘，我榮幸的被公司聘為計劃財務部副經理。主要配合部門經理分管建設項目審批、招投標活動及合同管理、基建項目(生產樓、營業場所等)的審批及工程管理、組織編制公司五年規劃、滾動規劃等工作。

回顧一年來的工作，在公司領導的領導下，部門經理的帶領下，部門員工的辛勤努力下，較好地完成了公司和總部布置的各項工作，基本滿足了公司建設、經營、發展的需要，有成績也有不足，總結如下：

一、圍繞公司20__工作方針，注重與上級主管及相關部門的業務溝通，加強計劃、項目管理工作。

參與了總部工程項目取費標準的討論制定工作，針對以前項目可研、設計中一些不和實際的取費標準進行了調整，使之更加靈活、更符合實際，減少了可研、設計中一些不必要的費用列支。

4月份被總部借調，參加小型項目及零星固定資產購置計劃執行情況的檢查工作。通過與總部領導及兄弟分公司的溝通與交流，我們的計劃管理工作得到了總部與其它分公司的認可，并認識到了存在的不足。

二、配合部門經理完成了部門員工的崗位競聘工作，并對各崗位的工作內容進行了詳細的分析與討論，對各崗位的崗位職責、崗位標準做了具體的說明并形成了工作文件。

為對各崗位的考核標準及工作的延續性打下了良好的基礎。對提升員工素質，發揮主觀能動性起到了積極的作用。

三、結合公司“十五”發展規劃，以公司總體發展戰略為指導，以市場需求為導向，加強網絡資源分析，充分挖掘存量資源潛力，確定合理的網絡發展目標和建設規模。

根據業務發展，突出重點，合理安排資金投向，優化投資結構，保證資源優化配置。統籌考慮當期投入對未來收益的影響，依據公司的實際發展情況，及時地進行調整，組織編制了公司20__-20__年度滾動規劃，保證公司發展的持續性和穩定性。

四、項目審批與管理工作。

制定了吉林聯通項目管理辦法并進行了認真討論。進一步明確了項目建設的界面分工，完善了項目審批流程。明確了大、中型項目與小型項目的審批方式。積極與總部及相關部門配合，完成了公司今年基本建設項目的審批工作，保證了公司的投資重點。

與移動部配合，把今年cdma的投資重點轉向長春、吉林、延邊三個地區，保證主要地區的網絡趕超。

與總部計劃財務部、基礎網絡部積極溝通，利用二干五期的節余資金完成了二干西環擴容和傳輸網管兩個項目，充分利用了項目資金，避免了項目資金指標的浪費。（工作總結之家 WWw.Dg15.cOM）

與總部溝通，對于數據互聯網的年度計劃及時進行了調整，將一部分已不適合市場發展的計劃指標(280萬)調整到零星及接入工程，滿足了市場需求。

在隨市政道路改造的管道項目的建設上，采取一事一議的方式，由地市隨時上報隨時審批，避免了在年初計劃中大量列支管道項目，而經常有實施不了的情況。夯實了計劃指標。

但在與地市的銜接上，還存在溝通不夠，信息反饋不及時，計劃外項目時有發生，項目超支等情況。

五、招投標及合同管理工作。

在招投標方面，做到了招投標工作的規范化、制度化。嚴格執行總部設備采購辦法，對于自行采購的設備，嚴格按照省分制定的招投標管理辦法執行，注重程序的規范和招投標資料的歸檔工作，加強過程管理，規范合同文本。不足之處是部門間、省分與地市間沒有建立合同信息系統化的共享體系，對于授權地市簽訂的合同的反饋通道未有建立，地市的招標的規范化管理仍需加強。

六、生產樓及營業廳建設及規劃工作。

與地市分公司積極配合，及時安排資金，確保了長春、延邊生產樓的順利實施。

綜合考慮各縣的經濟發展及效益，編制了全省縣級分公司辦公營業場所的規劃，合理安排投資，統一規劃，分步實施，階段操作，計劃在3-5年的時間里實施。統一了縣級分公司的建筑風格。

考察了大安、梅河、九臺、德惠、敦化等縣級營業廳的選址，對規模、造價及效益進行了綜合考慮，經領導審批，確定了建設大安、敦化營業廳，并下達了購置及改造的批復。

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[優質總結] 財務部門工作述職匯報篇二

作為新入職不算太久的員工，我們要虛心學習，爭取做得最好！為了提高自己與團隊的工作效率，現在就是我們寫述職報告的時候了。述職報告類似于工作總結，但又不同于工作總結。那么，自己在寫述職報告時要注意些什么呢？為了讓您在使用時更加簡單方便，下面是小編整理的“[優質總結] 財務部門工作述職匯報篇二”，歡迎大家閱讀，希望對大家有所幫助。

過去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領計財部的各位同仁，在行領導的關心、愛護、支持下，以高度的責任感，恪守職責，務實開拓，將支行的發展推上了一個新的臺階。

一、從基礎入手，著力于人員素質培養，保障支行的穩健經營。

1、建立健全各項規章制度，奠定會計出納工作的基礎。今年我根據業務發展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內控、防范風險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了“”，有效地遏制了風險的蔓延。

2、加強監督檢查，做好會計出納工作的保證。年內一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規與專項檢查相結合的方式，及時發現工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經營風險。

3、以人為本，加強會計、出納專業人員的素質培訓，進一步實現了會計、出納工作的規范化管理。年內主要做了以下七點工作：

1、主動、積極地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優質文明服務，樹立服務意識;

2、堅持業務學習制度，統一學習新文件，從實際操作出發，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑;

3、堅持考核與經濟效益指標掛鉤。

4、成立了以骨干為主的結算小組;

5、積極地組織柜員上崗考試。

6、培養一線員工自覺養成對傳票審查的習慣。

7、開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養，提高結算工作質量和效率。

二、強化成本意識，規范財務管理，努力提高經濟效益。

1、更好的完成年度財務工作，我嚴格按照財務制度和《____》等規定，認真編制財務收支計劃，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務分析;在資產購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經費、職工教育經費、養老保險金、醫藥保險金、失業保險金、住房公積金、固定資產折舊、長期待攤資產的攤銷、應付利息等，并按照營業費用子目規范列支。

2、費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設置了營業費用專戶，專門核算營業費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區分了業務經營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節約，用最少的資金獲得最大利潤。20__年開支費用總額為__萬元，較上年增加了__萬元，增幅為__%;實現收入__萬元，較上年增加__萬元，增幅為__%。從以上的數據可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。

在費用的管理上，根據下發的《____》等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用使用情況及財務制度中規定比例列支的費用項目進行說明，以便行領導掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為__%，節約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。

三、恪盡職守，切實加強自身建設。

我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設，增強駕馭工作能力。

一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性。

二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對消極現象，在實際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態度，兢兢業業的工作態度，實事求是的科學態度，推動各項工作的開展。

三是加強團結合作，不搞個人主義。

四、明年的工作構想及要點：

1、挖掘人力資源，調動一切積極因素。

立足在現有人員的基礎上，根據目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業務骨干的專項培訓。

2、降低成本費用，促進效益的穩步增長。

一是加強成本管理，減少成本性資金流失。

二是加強結算管理，最大限度地增加可用資金。

三是合理調配資金，提高資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。

四是降低費用開支，增強盈利水平。

五是準確做好各項財務測算，為行領導的決策提供依據。

3、充分發揮職能部門的“職能”，加強管理，加快工作的效率。

回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經濟形勢，金融工作任重而道遠，成績永遠屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階。

述職人：___

20__年__月__日

總結閱讀： 財務部述職報告之二

首先，感謝公司領導能夠給我們這樣一次機會，作為公司的一員坐下來大家共同交流、溝通、提出問題、解決問題，和公司一起共同提高、共同進步。轉眼到鑫華公司已有3年半的時間，在這3年多的時間里和公司領導、同事們學到了很多東西，公司寬厚待人、誠信經營值得我們每個人為之努力付出。只有公司經營好了，我們員工個人才能和公司共同發展。

工作中存在的問題：

1、發票欠缺嚴重，不管是采購材料還是辦理其他業務都要索要正規增值稅專用發票。

2、有的取得發票，但發票保管存放不夠重視，不管銷項、進項發票都丟失的，也有在經辦人處放沒了找不到的，或者不注意丟了，以后有發票及時送帳送財務進行登記簽字確認。后期發現有問題好查。

工作計劃：

及時協調平原項目部作好金算盤站點的準備工作，為后期核算作準備最后幾點建議，

1、以后不管中標還是簽定新合同的工程應召集大家開個碰頭會，通報一下有關事項，比如項目經理、材料員是誰，何時開工，合同的主要事項，如付款條件等。好讓各部門分別作準備。

2、再就把工地上的承包模式出個紙制的東西，讓財務便于核算，有時工地支錢到時現問，不然就不知道這個錢如何下帳。

總結閱讀： 財務部述職報告之二

首先，感謝公司領導能夠給我們這樣一次機會，作為公司的一員坐下來大家共同交流、溝通、提出問題、解決問題，和公司一起共同提高、共同進步。轉眼到鑫華公司已有3年半的時間，在這3年多的時間里和公司領導、同事們學到了很多東西，公司寬厚待人、誠信經營值得我們每個人為之努力付出。只有公司經營好了，我們員工個人才能和公司共同發展。

工作中存在的問題：

1、發票欠缺嚴重，不管是采購材料還是辦理其他業務都要索要正規增值稅專用發票。

2、有的取得發票，但發票保管存放不夠重視，不管銷項、進項發票都丟失的，也有在經辦人處放沒了找不到的，或者不注意丟了，以后有發票及時送帳送財務進行登記簽字確認。后期發現有問題好查。

工作計劃：

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1、以后不管中標還是簽定新合同的工程應召集大家開個碰頭會，通報一下有關事項，比如項目經理、材料員是誰，何時開工，合同的主要事項，如付款條件等。好讓各部門分別作準備。

2、再就把工地上的承包模式出個紙制的東西，讓財務便于核算，有時工地支錢到時現問，不然就不知道這個錢如何下帳。

總結閱讀： 財務部述職報告之二

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工作計劃：

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1、以后不管中標還是簽定新合同的工程應召集大家開個碰頭會，通報一下有關事項，比如項目經理、材料員是誰，何時開工，合同的主要事項，如付款條件等。好讓各部門分別作準備。

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首先，感謝公司領導能夠給我們這樣一次機會，作為公司的一員坐下來大家共同交流、溝通、提出問題、解決問題，和公司一起共同提高、共同進步。轉眼到鑫華公司已有3年半的時間，在這3年多的時間里和公司領導、同事們學到了很多東西，公司寬厚待人、誠信經營值得我們每個人為之努力付出。只有公司經營好了，我們員工個人才能和公司共同發展。

工作中存在的問題：

1、發票欠缺嚴重，不管是采購材料還是辦理其他業務都要索要正規增值稅專用發票。

2、有的取得發票，但發票保管存放不夠重視，不管銷項、進項發票都丟失的，也有在經辦人處放沒了找不到的，或者不注意丟了，以后有發票及時送帳送財務進行登記簽字確認。后期發現有問題好查。

工作計劃：

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1、以后不管中標還是簽定新合同的工程應召集大家開個碰頭會，通報一下有關事項，比如項目經理、材料員是誰，何時開工，合同的主要事項，如付款條件等。好讓各部門分別作準備。

2、再就把工地上的承包模式出個紙制的東西，讓財務便于核算，有時工地支錢到時現問，不然就不知道這個錢如何下帳。

總結閱讀： 財務部述職報告之二

首先，感謝公司領導能夠給我們這樣一次機會，作為公司的一員坐下來大家共同交流、溝通、提出問題、解決問題，和公司一起共同提高、共同進步。轉眼到鑫華公司已有3年半的時間，在這3年多的時間里和公司領導、同事們學到了很多東西，公司寬厚待人、誠信經營值得我們每個人為之努力付出。只有公司經營好了，我們員工個人才能和公司共同發展。

工作中存在的問題：

1、發票欠缺嚴重，不管是采購材料還是辦理其他業務都要索要正規增值稅專用發票。

2、有的取得發票，但發票保管存放不夠重視，不管銷項、進項發票都丟失的，也有在經辦人處放沒了找不到的，或者不注意丟了，以后有發票及時送帳送財務進行登記簽字確認。后期發現有問題好查。

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總結閱讀： 財務部述職報告之二

自入職以來，我們在公司的大家庭里認識到了很多志同道合的伙伴，一起為公司出力。為了提高自己與團隊的工作效率，我們現在是時候動筆寫個人的述職報告及心得了。述職報告是要指出自己在工作中哪些該做而未做或做得不好的一些事。那么，你會寫領導要求的相關述職報告嗎？為了讓您在使用時更加簡單方便，下面是小編整理的“總結閱讀： 財務部述職報告之二”，僅供參考，大家一起來看看吧。

首先，感謝公司領導能夠給我們這樣一次機會，作為公司的一員坐下來大家共同交流、溝通、提出問題、解決問題，和公司一起共同提高、共同進步。轉眼到鑫華公司已有3年半的時間，在這3年多的時間里和公司領導、同事們學到了很多東西，公司寬厚待人、誠信經營值得我們每個人為之努力付出。只有公司經營好了，我們員工個人才能和公司共同發展。

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工作計劃：

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