生物教師述職報告最新范文

最新總結: 最新述職匯報3480字。

作為公司的員工，我們只有在工作中尋找樂趣，才可以把工作推動到極致。為了更好的落實工作任務，現在就是我們寫述職報告的時候了。述職報告是公司人員在對完成工作任務的成績做的一種總結。那么怎么才能寫出更好的述職報告呢？下面是小編精心收集整理，為您帶來的《最新總結: 最新述職匯報3480字》，歡迎大家閱讀，希望對大家有所幫助。

一、2xxx年工作總結

（一）各崗位管理的完善及成效

1、五個管理板塊更加清晰，明確崗位設置、職能分配及崗位職責

經過配件銷售中心近兩年的運作實踐和2xxx年輔以不斷完善的制度化管理，使材料管理各板塊（供應商管理、計劃管理、采購管理、銷售管理和倉儲管理）組織框架和運作更加清晰，思路更加明確。具體操作方式如下：

①、建立《配件銷售中心崗位職能分配表》，并逐步按照分配表開始執行；

②、針對各崗位設定有較強可行性的《配件銷售中心崗位職責》，并逐步有效的要求各崗位員工在日常工作中嚴格按照規定執行，對于不能按規定執行或崗位之間需協調解決部分以部門例會或材料會議的形式予以解決。

（由于崗位工作量及人員配備問題，部分崗位職責本年度未嚴格執行到位，均以滿足正常運轉為主要方向，但作為銷售中心發展壯大的基礎，下年度在綜合管理方面將作為工作重點來抓）

③、廠部生產經營科《規范化考核》的執行，在監督考核配件管理工作的同時，也為配件中心的管理工作增加了一定的外部動力和規范參照。

2、供應商管理

在08年度供應商小組操作模式的基礎上，進一步完善，建章立制。以《供應商管理小組章程》為基準，對以下操作流程及標準進行規范化：

①、供應商選擇流程；

②、合同管理；

③、新品試用；

④、供應商評定；

這些標準化的操作流程均在實際工作中予以落實，對供應商管理起輔助和指導作用，

并納入廠生產經營科規范化考核。

在20xx年度完成對供應商的選擇、調整與供貨渠道的級別升級基礎上，2xxx年度分別在以下配件項目進行了進一步的渠道升級：

與此同時，2xxx年集中采購比例較上年度又有相應提高，原因如下：

a、供應商管理渠道不斷升級，增加優勢配件所占比例；

b、銷售量的增加，帶動優勢配件的采購數量和比例；

從中心庫數據分析可以看出

3、計劃管理

除了延續08年度操作的優良模式，2xxx年在以下方面的管理進行深化：

①、總、分庫均設定最高、最低庫存，并制定相應分析表格（采購計劃分析表、庫存缺貨狀況表、庫存超儲狀況表和庫存商品久未變動統計報表）。嚴格按照設定數據執行采購和對分廠進行主動配送，提高配件周轉率并避免呆滯物資的產生；

②、開始嘗試對總分庫零星采購、銷售計劃實施實時監控（在具體操作中以采購訂單或銷售訂單“執行”的模式），確保對庫存結構變動的監控；

③、為滿足供應及時性，提高采購及調撥效率，由廠生產經營科出臺《關于材料采購計劃及調撥的有關規定》，使計劃崗位能夠初步對采購實施進度進行約束并監控，但缺陷方式是在明確責任和信息傳遞及約束的情況下，未將責任完成情況納入績效或通過強有力的方式確保采購工作在要求時間內的滿足率，將在下年度著力落實；

④、在總分庫的配送方式上，嘗試性的啟用總庫按照各分庫最高、最低庫存主動配送的形式，同時逐步開始對產生“應急調撥”的單據進行分析并進行相應修正；

⑤、以規章制度形式(《關于材料采購計劃及調撥的有關規定》)對總分庫之間、計劃與供應商管理和計劃與采購之間信息傳遞進行明確規定，使信息流能夠以統一的方式暢通傳遞。

除了管理方面的深化，流程的規范操作，也為工作效率的提高奠定了堅實的基礎，通過以下對比可以看出：

4、采購管理

通過09年對采購操作流程及標準的嚴格要求，目前已經能夠做到采購實施、入庫的及

時性及準確性， 同時在以下方面的管理工作上有較大幅度的提升：

①、在采購入庫時間上逐步開始以規范化檢查標準為基準,并以量化形式執行（采購入庫單制作應在貨物到達后，零星采購0.5小時內完成，正式集中采購24小時內完成；商品入庫應在采購入庫單制作后，零星采購1小時內完成，正式集中采購36小時內完成），存在的問題依然是未將責任完成情況納入績效或通過強有力的方式確保采購工作在要求時間內的滿足率，將在下年度著力落實；

②、隨著配件供應量的不斷增加，配件索賠事宜亦日益突出，通過在采購崗位指定責任人，確定具體操作方式（包括軟件中操作方式、索賠件管理臺帳、索賠件區域貨位管理及索賠操作流程），并嚴格執行。

5、倉儲管理

①、明確并嚴格執行配件出入庫流程和單據操作流程，以庫房為核心的配件流程走向約束，對于計劃、采購、銷售各崗位的規范化操作起到了很好的監督作用，同時對于庫房的帳務相符，是一個很好的保障；

②、在庫房帳物相符方面，本年度也開展了大量的工作，主要有以下幾種方式： a、單據流程的嚴格把控，避免因其他崗位的操作不規范造成的帳務不符；

b、出入庫時依照單據顯示數目進行實時盤點，如有不符，即刻查詢并追溯責任人； c、定期盤點加動態盤點，制定《動態盤點計劃表》，按計劃表實施動態盤點；

d、按照庫房區域劃定帳物責任人，增加每位保管員責任心，同時欲實施缺失配件由責任人全額賠償的方式；

e、廠部生產經營科規范化檢查對帳物相符的監督指導；

③、通過庫房發料積分考核的實施，對于增加倉庫員工積極性、提高工作效率有積極的影響。在下一步欲進一步完善積分考核，除了目前已經納入的庫容庫貌、工具管理，還將進一步細化，使積分的生成更加合理、完善、體現公平，進一步提高員工積極性；

④、庫容庫貌的管理加強，除了以往的管理模式外，通過指定區域責任人、《庫容庫貌整改單》并以發料積分掛鉤的方式進行管理；

⑤、在生產經營科的監督指導下，對原本雜亂的大件庫及二樓倉庫進行初步整理，基本實現所有配件貨位化管理和配件帳物的相符性；

6、基礎工作完善

①、在配件的軟件管理中，對以下方面進行了完善：

a、供應商檔案、等級劃分、付款方式；

b、客戶檔案、銷價選擇；

c、商品檔案編號、名稱準確性進一步加強并將不斷完善，久未變動的商品編號作廢再

利用，商品分類，其中集中采購配件與供應商選擇的對應，價格體系集中采購部分的完善修正并通過自動生成表格進行監督納入管理；

d、分析表格的完善并投入使用（采購計劃分析表、庫存缺貨狀況表、庫存超儲狀況表和庫存商品久未變動統計報表），對配件管理起到很大的指導監督作用；

②、在生產經營科的監督指導下進行的配件拍照、標注尺寸并輸入軟件，目前已完成大部，預計年內能夠完成。將為配件提高出入庫的準確性和前臺操作的效率已經管理模式的升級起到積極作用

二、20xx年工作計劃

（一）各崗位管理在原有基礎上進一步完善，達到規范化

1、各管理板塊職責分明、各司其職、高效運轉

①、在原有的管理框架上嚴格按照《配件銷售中心崗位職能分配表》和規定的操作流程執行。對于各崗位人員配備問題，通過分析匯總工作量后給予合理的配置，避免并杜絕跨職位、越權或未按期按要求完成工作的一切理由；

②、進一步完善和細化各崗位績效考核制度，使其能夠真正發揮到對各崗位員工的激勵作用；

③、總庫搬遷后對外銷售和內部供應新的運作模式進行細化、可行的規劃并實施； ④、以廠部生產經營科《規范化考核》的為標準，不斷完善提高，每月均有增長和提高，力求無缺陷。

2、供應商管理

①、供應商管理逐步的開始變被動為主動，由原有的被動詢價對比轉變為積極主動、定期、有計劃性的了解市場行情，不斷發掘優勢渠道；

②、2xxx年度在供應商工作方面幾乎無較大的項目和舉動，但通過采購及銷售反饋信息，我廠部分配件仍不具備價格優勢或有一定下浮空間，擬在2xxx年度起對以下供應渠道分階段分批次進行進一步篩選：

③、完善新品試用的操作、在供應商管理中不斷加強技術內涵，是新品試用的操作對渠道、品牌的選擇更加有指導性。

3、計劃管理

在2xxx年管理模式的基礎上，擬在以下方面的管理進行深化：

①、能夠獨立承當總、分庫均最高、最低庫存設定、修正，并嚴格按照相應分析表格（采購計劃分析表、庫存缺貨狀況表、庫存超儲狀況表和庫存商品久未變動統計報表）執

行采購和對分廠進行主動配送；

②、實施對總分庫零星采購、銷售計劃實施實時監控（在人員配置和時間銜接允許的情況下），確保對庫存結構變動的監控；

③、對銷售或分庫調撥所需采購信息，嚴格執行《關于材料采購計劃及調撥的有關規定》在時間方面對采購崗位的約束，在2xxx年已經明確責任前提下，未將責任完成情況納入績效或通過強有力的方式確保采購工作在要求時間內的滿足率；

④、加強分析工作的實行，并將分析工作規范化、制度化，并納入考核，主要有如下分析：

a、呆滯物資的分析及置換；

b、零星采購、銷售訂單分析；

c、分庫緊急調撥數據的分析；

⑤、基礎檔案的更新維護工作能夠符合規范化要求：

a、商品檔案編號、型號的技術數據的準確性；

b、新增商品標注尺寸后照片即時輸入；

c、價格系統的即時更新；

⑥、庫房貨位的設定、監控；

⑦、進一步提高庫存周轉率，預期目標2xxx年庫存周轉率為5.5。

4、采購管理

在采購入庫時間上以規范化檢查標準為基準，嚴格執行，并以量化形式執行（采購入庫單制作應在貨物到達后，零星采購0.5小時內完成，正式集中采購24小時內完成；商品入庫應在采購入庫單制作后，零星采購1小時內完成，正式集中采購36小時內完成），將責任完成情況納入績效或通過強有力的方式確保采購工作在要求時間內的滿足率。

6、倉儲管理

①、進一步加強以庫房為核心的配件流程走向約束，嚴格執行配件出入庫流程；

②、通過制度約束出入流程的基礎上，對庫房帳物相符實行缺失部分責任人全額賠償的方式，確保賬務準確率達到95%以上；

③、進一步完善積分考核，除了目前已經納入的庫容庫貌、工具管理，還將進一步細化，使積分的生成更加合理、完善、體現公平，提高員工積極性；

通過近一年來的有效管理，使我們的服務達到了廠部的預期目標，為我廠強勢打造修理板塊、快速實現“二次創業”預期目標盡了綿薄之力。但在成績面前，我們還需看到管理上的不足，提高員工的市場競爭意識與服務理念，為打造“蘇汽配件”品牌。再創輝煌

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最新總結: 人事專員述職匯報690字

作為公司的員工，我們要有加強學習，勇于實踐的決心。為了提高自己的大局意識，我們是時候靜下心來好好寫寫述職報告了。述職報告就是下級向上級書寫的一種行文。那么，優秀有創意的述職報告要怎樣寫呢？下面是由小編為大家整理的“最新總結: 人事專員述職匯報690字”，供您參考，希望能夠幫助到大家。

尊敬的領導：

您好，我叫XXX，于20xx年3月30日入職，擔任公司人事助理一職。轉眼我進入已經兩個多月了，進入公司期間我積極認真的學習公司的規章制度、熟悉公司組織架構、企業文化，在主管領導的指導和同事們的幫助下，我很快熟悉工作內容、進入工作角色，能夠獨立完成本職工作，在此對領導和同事們表示衷心的感謝，下面就我入職兩個多月以來的工作內容做出如下總結：

我所在的崗位是人事助理，主要負責工作有以下幾部分：

1、員工勞動關系，首先是公司所有員工的檔案的管理，人事檔案是人力資源管理的重要組成部分，它記述和反映個人工作履歷。我的工作是以個人為單位收集并整理檔案相關資料，集中進行保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選人的重要基礎。其次是每個月入職、離職員工勞動關系的建立和解除，按時到勞動部門進行勞動合同備案和解除，同時負責在職員工的勞動合同到期后的續簽等事宜。

2、社會保險，每月按照人社系統的統一要求，對公司員工社保、醫保新增和減少人員進行上報，及時更新，同時準備公司員工的社會保險費用繳納的相關材料，到社保醫、保窗口進行相關業務的辦理，及時將社保、醫保核定單返回公司進行后續工作。

3、工傷工作，員工在職期間發生工傷事故，負責工傷的申報，傷殘等級鑒定申報和后期醫療費用核銷及傷殘賠付費用的辦理工作。

4、培訓工作，主要負責監督公司各部門及下屬子公司每月培訓計劃的完成情況，并且對每月的培訓進行統計，同時作出企管部培訓計劃。

結合工作實際，在以后的工作中我繼續加強人力資源知識、勞動法規以及政策性知識的學習，建立危機意識，以認真、勤勞、務實的態度鞭策自己，以積極進取的狀態為公司更好的服務。以上是我近兩個月以來工作情況的總結，在工作中難免存在不足之處，望領導給予指正。

特此報告

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XXXX年XX月XX日

最新總結: 村主任述職匯報840字

自來到公司的那一天起，我們就又在努力專研，爭取做得最好。為了讓我們未來的工作更加井然有序，我們現在也該用心去寫好自己的述職報告了。述職報告就是要找出優點以及不足與教訓。那么如何寫好我們需要的述職報告呢？下面是小編為大家整理的“最新總結: 村主任述職匯報840字”，歡迎閱讀，希望您能閱讀并收藏。

各位領導，同志們：

我叫XXX?，F年43歲。自擔任村主任以來，在鄉黨委，政府的領導下，帶動村民發展產業，搞活經濟，改變了村容村貌，使村經濟有所提高。簡單歸納如下：

一、以身作則。

作為村主任，全盤負責行政村的一切事物。首先積極配合上級下達的指標，完成各項任務，其次，搞好本村工作。

我行政村由三個自然村組成，地處偏僻的拐溝。村民早已接受，日出而耕，日落而歸的固定模式，對于科學化的產業，如：大棚蔬菜，養豬，養雞，養魚等這些新鮮事物不接受。主導農作物——玉米，根本不懂科學種田。09年我邀請了楊陵專家給村民傳授玉米的種、施肥、防病，防蟲技術。引進了高產玉米種子。所以面對信息化的今天，我行政村的產業，搞活經濟就是一道難題。我也努力嘗試過，多次開動員會，苦口婆心做工作，農民躍躍欲試，不敢行動，主要怕擔風險。在鄉的幫助下，我決定帶頭養鴨，總之效益還可以。不利的因素仍然存在，養鴨覆蓋率小，沒經驗。這是第一批鴨子，收回成本我就滿意了，因為我學到養鴨技術，如果我在上一批的話，保掙錢。

今年6月份，我協調包村單位給村里爭取三根口徑一米，長三米的水泥管道，負責修路，解決了村民生產不便的困難。還有去年爭取的一事一議項目馬上實施。

二、公正公開。

嚴格執行"兩公開一監督"。我們始終堅持以村民利益為出發點。各村的重大事都要通過村民代表；如：危窯危房改造，貧困戶以及低保戶的定奪權交給村民。行政村的一切開資都要通過監委會以及五筆會簽人員的審核，力爭做到開支透明化。

三、廉潔自律。

無論是村書記還是我，包括兩委班子成員，堅決杜絕在處理一切村務過程中，利用職權之便，挪用、揮霍公款，始終堅持以德服人，勤政為民的原則。

四、心系群眾。

我們不定時的走訪村民，看看住房是否安全，生活有沒有困難。的確有困難戶，我和書記親自上門給以解決。每年的春節前夕，都會去慰問貧困戶，并一一摸底上報，爭取政府對這部分人的扶持，使他們真正感到黨的溫暖和關懷。

我作為一名黨員，身為村主任，從自身做起，從點點滴滴做起，兢兢業業幾年了，我的努力得到了鄉黨委的認可，20xx年被評為優秀村干部，當我接過榮譽證書時，感到肩上的擔子更重了。20xx年，我作為產業帶頭人，被鄉評為勞模。也許，我做得不夠好，能力有限，但是，我力爭想當一名讓村民滿意，更讓自己滿意的村官。

謝謝。

2025總結推薦最新述職匯報920字

自來到公司的那一天起，我們就又在努力專研，爭取做得最好。為了更快的實現工作目標，我們現在要好好寫寫我們上一階段的述職報告了。述職報告屬于應用文稿，分為集體和個人兩種。那么如何寫好我們需要的述職報告呢？為滿足您的需求，小編特地編輯了“2025總結推薦最新述職匯報920字”，希望對您的工作和生活有所幫助。

本年度內，認真學習政治，不斷提高自己的政治覺悟和思想水平，堅持黨的方針、路線，堅持四項基本原則，認真貫徹黨的政策，全面落實黨的教育方針，以人為本，積極實施素質教育，努力協調各方面教育因素，使我校教育教學在本年度內有較大的提高。具體做好以下幾方面工作：

一、全面貫徹黨的教育方針。

在現有人員、條件不足的情況下，充分開發教育資源，努力開齊、開足課程，使學生德、智、體、美、勞等各方面得到全面協調發展。注重學生的養成教育，使學生養成良好的`學習習慣、衛生習慣、生活習慣，使學生學會學習、交往、合作，全面提升學生的基本素質，為培養合格人才奠定了堅實的基礎。

二、加強教師隊伍建設。

百年大計，教育為本，教育的關鍵在教師。本年度在教師隊伍建設方面主要做好兩方面工作，首先是組織教師認真學習政治，不斷提升教師的政治水平，能夠站在國家的高度、發展的高度做好教育工作，并結合本年度師德師風提升年活動，認真組織教師結合自己的教學實際，閱讀師德師風讀本，自查自糾，互評互議，使教師的師德師風有較大的好轉，增強了教師的責任感和主人翁意識，增強了教師的凝聚力。其次，鼓勵教師加強業務學習，積極參加網絡培訓，繼續教育，學歷進修，使教師不斷提高自己的業務水平，以適應新時期教學的需要。

三、努力改善育人環境。

在教育經費不充裕的情況下，籌措資金，更新了辦公椅，新建了水池、清挖有隱患的土墻，購置了乒乓球臺，設置了校訓，假期還準備粉刷教室，進一步優化育人環境，達到環境育人的目的。

四、加強了檔案管理。

根據本校實際，要求教師各項工作要有活動要有記錄，注意本校教學材料的積累，并歸類整理，使檔案管理工作更加規范，更有利于為教學服務。

五、實行校務公開。

設立校務公開監督制度，設置監督員，實行民主管理，學校賬目定期公布，自己以身作則，堅持財務制度，按規定辦事，不搞特殊化，辦事從簡，全體教師一律平等。

六、加強安全教育。

安全重于泰山，本年度努力做好安全工作，認真落實安全制度，堅持上課落鎖制度、路隊制度、安全隱患排查制度、課間值日巡查制度。加強對學生的安全教育，上好安全教育課和主題安全教育相結合，增強了學生的安全防護意識。

總之，由于做好了以上幾方面的工作，使本年度教育教學工作有秩有序的進行，順利的完成了本學期教育教學任務，教育教學質量穩步提高，本年度內無發生安全事故。當然，也還存在這樣那樣的不足，比如：教學設施嚴重不足，有些管理還不夠完善，需要進一步努力。在今后的工作中，發揚成績，克服不足，爭取取得更大的進步。

最新總結: 銀行柜員述職匯報520字

作為公司的員工，我們要學會吃苦耐勞的精神，才能在工作中有所進步。為了更好的落實工作任務，我們現在也該用心去寫好自己的述職報告了。述職報告是向上級反映，從而回答是否稱職的一種應用文書。那么，寫好一份優質的述職報告要怎么做呢？以下是小編為大家收集的“最新總結: 銀行柜員述職匯報520字”歡迎閱讀，希望您能夠喜歡并分享！

一、試用期總結

我于20xx年7月4日進入xx銀行xx支行，時間一晃而過，轉眼已過了6個月的試用期。感謝農行給我展示才能、實現自身價值的機會。這段時間是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里農行給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟。

這段時間里，在領導和同事們的關懷和指導協助下，我順利完成了自己職責范圍內的工作，在工作中處處留心，多看、多思考、多學習，以較快的速度熟悉柜面業務的操作。經過半年的試用期，我認為我能夠積極、主動地完成自己的工作，并在工作中能夠發現問題，全面地配合領導的要求來展開工作，能與同事很好地配合和協調。在以后的工作中我會一如既往，在工作中力求完美，不斷地提高自己的業務水平和綜合素質，以期為農行的發展盡自己一份力量。

二、試用期工作內容

1、柜面業務辦理。在辦理柜面業務期間，我處理現金區的業務，在這幾個月期間，我對于存取款、開戶銷戶、轉賬等業務都有了一定的認識，接下來我會加強對業務的理解，爭取服務好每位客戶。

2、大堂客戶指導和營銷。在大堂期間，我主要負責引導客戶使用自助機具設備，同時營銷農行的產品。在此期間，我鍛煉了自己的溝通能力和營銷能力，充分體驗了大堂工作的趣味性和復雜性。

三、待改進事項

1、提高業務熟練度

2、加強營銷能力和溝通能力

3、遇事多思考，減少犯錯的幾率。